第一篇：關(guān)于全縣鐵礦企業(yè)項目建設(shè)與生產(chǎn)運營情況調(diào)研報告

關(guān)于全縣鐵礦企業(yè)項目建設(shè)與生產(chǎn)運營情況

調(diào)研報告

根據(jù)黨委研究安排，于2011年12月6日-9日，調(diào)研組對全縣鐵礦企業(yè)項目建設(shè)與生產(chǎn)運營情況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、鐵礦企業(yè)項目建設(shè)及生產(chǎn)運營情況

1、鐵礦企業(yè)項目建設(shè)情況

有建設(shè)任務(wù)的鐵礦企業(yè)1-11月份累計完成投資4.29億元。其中：宏達(dá)礦業(yè)完成投資9600萬元，完成年計劃的137.1%。副井掘進(jìn)至-380m水平，完成掘進(jìn)；平巷開拓完成13000米，主井與東風(fēng)井剩余300m貫通，副井與西風(fēng)井貫通；副井井筒裝備基本完成。選礦廠精礦脫水技術(shù)改造已完成，尾礦脫水技術(shù)改造已納入技改計劃。

百成礦業(yè)完成投資2.1億元，完成年計劃的175%。平巷開拓累計完成10995米；1#井與2#井-200水平完成貫通；選礦廠建設(shè)基本完成，聯(lián)機(jī)試車后正在進(jìn)行設(shè)備微調(diào)；35KV供電線路及變電站建設(shè)已經(jīng)完成；外運公路建設(shè)全部完成；尾礦庫征地已經(jīng)完成，正在進(jìn)行道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；礦工宿舍樓已全部建設(shè)完成，投入使用。

潤辰礦業(yè)完成投資2000萬元，完成年計劃的91%。3#井掘到

1-205水平，正施工泵房、水倉。5#井掘進(jìn)140米；平巷開拓累計完成5200米。

慶達(dá)礦業(yè)完成投資2000萬元，完成年計劃的100%。主井絞車及絞車房建設(shè)完畢，累計成井100m；副井累計成井178m，完成掘進(jìn)；發(fā)電機(jī)安裝完畢；礦區(qū)內(nèi)地上附屬物全部清理完畢；完成礦區(qū)地面布置和井下優(yōu)化方案設(shè)計。

盛鑫礦業(yè)完成投資8300萬元，完成年計劃的103.8%。豎井掘進(jìn)累計完成682米，其中主、副井分別掘進(jìn)186米、150米，南、北風(fēng)井分別掘進(jìn)180米、166米； 10kv供電線路及配電室建設(shè)全部完成，正在建設(shè)10kv供電線路雙回路；選礦廠已經(jīng)完成設(shè)計；各項立項手續(xù)正在積極辦理。

2、已投產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)運營情況

宏達(dá)礦業(yè)、建龍礦業(yè)、金牛礦業(yè)和潤辰礦業(yè)這四家已投產(chǎn)鐵礦企業(yè)今年1-11月份累計生產(chǎn)鐵礦石124.94萬噸，同比增長16.27%，完成年計劃的91.2%；生產(chǎn)鐵精粉28.575萬噸，同比增長42.09%，完成年計劃的95.25%；實現(xiàn)收入貢獻(xiàn)7628.9萬元，同比增長152.24%，完成年收入計劃的186.07%。其中：上繳稅金5802.7萬元，同比增長271.25%；上繳價格調(diào)節(jié)基金717.8萬元，抵扣往年預(yù)交增值稅1108.4萬元。

宏達(dá)礦業(yè)公司今年1-11月份累計生產(chǎn)鐵礦石37.6萬噸，同比增長67.63%，完成年計劃的91.71%；生產(chǎn)鐵精粉9.92萬噸，同比增長255.56%，完成年計劃的124%；實現(xiàn)收入貢獻(xiàn)2034萬元，是去年同期的28.4倍，完成年收入計劃的169.5%。其中，上繳稅金652.8萬元，同比增長661.73%；上繳價格調(diào)節(jié)基金272.79萬元，抵扣往年預(yù)交增值稅1108.4萬元。

建龍礦業(yè)公司1-11月份累計生產(chǎn)鐵礦石49.91萬噸，同比下降5.53%，完成年計劃的99.82%；生產(chǎn)鐵精粉11.79萬噸，同比增長13.15%，完成年計劃的98.25%；實現(xiàn)收入貢獻(xiàn)3958.6萬元，同比增長127.81%，完成年計劃的263.91%。其中：上繳稅金3672.4萬元，同比增長372.21%；上繳價格調(diào)節(jié)基金286.19萬元。

金牛礦業(yè)公司1-11月份累計生產(chǎn)鐵礦石32.5萬噸，同比增長0.93%，完成年計劃的90.28%；生產(chǎn)鐵精粉5.57萬噸，同比下降19.28%，完成年計劃的69.63%；實現(xiàn)收入貢獻(xiàn)1457.8萬元，同比增長23.33%，完成年計劃的132.53%。其中：上繳稅金1304萬元，同比增長127.57%；上繳價格調(diào)節(jié)基金153.79萬元。

潤辰礦業(yè)公司1-11月份累計生產(chǎn)鐵礦石4.93萬噸，完成年計劃的49.3%；生產(chǎn)鐵精粉1.259萬噸，完成年計劃的64.75%；實現(xiàn)收入貢獻(xiàn)32.9萬元，完成年計劃的10.97%。其中：上繳稅金27.9萬元，上繳價格調(diào)節(jié)基金5萬元。

3、2011年全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計完成情況

四家已投產(chǎn)鐵礦2011年預(yù)計全年可生產(chǎn)鐵礦石131萬噸，鐵精粉32萬噸。其中，宏達(dá)礦業(yè)公司預(yù)計生產(chǎn)鐵礦石40萬噸，鐵

精粉11.1萬噸；建龍礦業(yè)公司預(yù)計生產(chǎn)鐵礦石52萬噸，鐵精粉13萬噸；金牛礦業(yè)公司預(yù)計生產(chǎn)鐵礦石35萬噸，鐵精粉7萬噸。潤辰礦業(yè)公司預(yù)計生產(chǎn)鐵礦石4萬噸，鐵精粉1.4萬噸。

二、當(dāng)前企業(yè)存在的主要問題

1、各企業(yè)普遍存在缺乏專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)象，而且技能人才流動現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了企業(yè)的正常建設(shè)與生產(chǎn)。

2、企業(yè)設(shè)備管理和成本管理水平有待于進(jìn)一步提高，納稅貢獻(xiàn)意識需要進(jìn)一步增強(qiáng)。

3、金牛礦業(yè)公司周邊幾個村莊的村干部聯(lián)合到企業(yè)交涉要求承擔(dān)尾礦砂向外運輸，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

三、2012年企業(yè)建設(shè)與生產(chǎn)計劃安排

宏達(dá)礦業(yè)公司投資2億元；4條豎井實現(xiàn)全面貫通，完成-320m水平炸藥庫、井下卸載站、溜礦倉、主井-480m計量漏斗以及主井井塔、主副井井筒裝備、提升機(jī)安裝等工作，初步形成提升、運輸、通風(fēng)、排水、供電、通信六大系統(tǒng)；開拓各類巷道2.3萬米（其中，基建巷道6400米），東風(fēng)井Ⅴ礦體，主井Ⅲ、Ⅳ礦體和西風(fēng)井Ⅱ礦體多個礦房具備回采條件；完成地面200萬噸/年破碎站、充填站、壓風(fēng)機(jī)站、井口配電室以及尾礦庫等建設(shè)，第二條80萬噸/年選礦生產(chǎn)線安裝并調(diào)試運轉(zhuǎn)；生產(chǎn)鐵礦石60萬噸，鐵精粉14萬噸。

建龍礦業(yè)公司生產(chǎn)鐵礦石70萬噸，鐵精粉16萬噸。

金牛礦業(yè)公司生產(chǎn)鐵礦石35萬噸，鐵精粉7萬噸。

潤辰礦業(yè)公司3、5號井完成掘進(jìn)，實現(xiàn)貫通，形成獨立生產(chǎn)系統(tǒng)；生產(chǎn)鐵礦石10萬噸，鐵精粉3萬噸。

百成礦業(yè)公司6條豎井實現(xiàn)全面貫通，開拓各類巷道12000米，形成多個礦房；完成主井井塔、提升機(jī)安裝及井筒裝備工作，建設(shè)年處理鐵礦石100萬噸粗破碎站一個，同時完成尾礦庫的建設(shè)；生產(chǎn)鐵礦石20萬噸，鐵精粉5萬噸。

慶達(dá)礦業(yè)公司主、副井完成掘進(jìn)，實現(xiàn)貫通，選礦廠完成建設(shè)，年底投產(chǎn)試運行。

盛鑫礦業(yè)公司完成豎井掘進(jìn)工作，四條豎井實現(xiàn)全面貫通，初步具備開采條件；完成選礦廠、辦公樓、35kv供電線路、外運道路等的建設(shè)，爭取年底選礦廠試車。

另外，山鋼集團(tuán)彭集鐵礦力爭上半年開工建設(shè)，完成地上附屬物清理、場地平整、供電及外運公路基礎(chǔ)等建設(shè)；下半年開始豎井掘進(jìn)。

四、下步工作建議

1、企業(yè)周邊環(huán)境還需進(jìn)一步整治和優(yōu)化。加大企業(yè)保護(hù)力度，與縣糾風(fēng)辦、縣政法部門加強(qiáng)配合，嚴(yán)厲查處影響企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)的違法違紀(jì)行為，凈化企業(yè)周邊環(huán)境，切實保障企業(yè)建設(shè)與生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊之間的關(guān)系還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)積

極向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府反映情況，依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府處理好村企利益關(guān)系，積極配合相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共建和諧的村企關(guān)系，為企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)爭取良好的外部環(huán)境。

3、加大咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)加大采礦力度。建立專家?guī)?，聘請礦山管理、礦井建設(shè)、采礦與選礦專業(yè)方面的專家，到鐵礦企業(yè)開展咨詢活動，幫助企業(yè)提高管理水平，分析查找企業(yè)在生產(chǎn)、建設(shè)中存在的問題，提出解決方案，幫助企業(yè)提高管理水平。

二○一一年元月七日

第二篇：礦業(yè)公司大冶鐵礦班組建設(shè)調(diào)研報告

礦業(yè)公司大冶鐵礦班組建設(shè)調(diào)研報告

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李復(fù)勝

【 2009 年 第 2 期閱讀次數(shù)1941 】

為了掌握大冶鐵礦班組建設(shè)管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)管理，鐵礦工會最近通過“訪、談、查、看”，對礦部分班組進(jìn)行了抽查調(diào)研。

一、我礦班組建設(shè)的主要現(xiàn)狀

一是班組建設(shè)植入“文化”凝聚了人心。在深化班組建設(shè)中，各單位堅持以環(huán)境改變?nèi)?、以文化提升人，將“文化元素”植入班建中，不斷聚心合力。東采車間工會將“心文化”融入到班組建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中，要求班組職工在工作與日常生活中做到“細(xì)心”面對安全、“專心”對待工作、“精心”進(jìn)行節(jié)能、“誠心”交往工友、“稱心”衡量質(zhì)量，從而將“心文化”轉(zhuǎn)化為“新動力”，為車間“三個文明”建設(shè)注入了無限的生機(jī)與活力。

二是班組職工勞動競賽激發(fā)了活力。在全礦班組廣泛開展了采、運、選、球、檢修、輸出的“一條龍”勞動競賽，班組職工人人落實措施，認(rèn)真填寫《百名班組長崗位保產(chǎn)誓言卡》，全礦有158個班組的2098名職工參加了簽名，對照誓言，努力實現(xiàn)保產(chǎn)目標(biāo)。圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和增產(chǎn)指標(biāo)，我礦在尖林山、東采、球團(tuán)、選礦四個主體生產(chǎn)單位及時開展了班組“龍虎榜”勞動競賽，激發(fā)了職工保安全、奪高產(chǎn)、降成本、作貢獻(xiàn)的熱情。

三是班組管理工作落實促進(jìn)了班建。絕大多數(shù)班組實現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)零事故、生產(chǎn)任務(wù)零欠賬、設(shè)備維護(hù)零故障、成本核算零缺陷、隊伍穩(wěn)定零群訪的目標(biāo)。班組既抓好硬件建設(shè)，整理班組交接班室，整治現(xiàn)場工作環(huán)境，使班容班貌干凈明亮，以環(huán)境改變?nèi)?。同時抓好班組軟件建設(shè)，狠抓班組管理制度的落實，重點執(zhí)行班組民主管理會等制度，我礦被評為“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”。運輸作業(yè)區(qū)88信號班配置了電腦，制作了一個新技術(shù)、快速查找故障新方法的學(xué)習(xí)交流欄，讓職工相互學(xué)習(xí)交流，提升了職工技術(shù)素質(zhì)，確保了班組生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

同時，少部分班組建設(shè)工作抓得不實。一是班組管理目標(biāo)體系不明。班組管理工作隨意性很大，做到哪算到哪，影響了班組管理的效果和質(zhì)量。班組習(xí)慣于接受上級安排的工作，疲于應(yīng)付安全、質(zhì)量、設(shè)備等各種檢查和有關(guān)臺帳的記錄，自主創(chuàng)新工作做得不好。二是班組管理制度執(zhí)行不嚴(yán)。三是少數(shù)班組長民主管理意識不強(qiáng)，出現(xiàn)班組長“一人說了算”的現(xiàn)象，降低了職工參與管理的熱情。

二、對存在問題的原因剖析

原因之一：“注重目前，輕視長遠(yuǎn)”。在班組建設(shè)工作中，從車間到班組，都注重班組當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，而忽視班組建設(shè)管理水平和職工綜合素質(zhì)的提升，認(rèn)為班組建設(shè)是“軟件”，是一項長期的工作，不能很快見成效，需要時間慢慢抓，導(dǎo)致個別單位對班組建設(shè)“說起來重要，抓起來次要，忙起來不要”。

原因之二：“注重形式、輕視落實”。班組建設(shè)重在抓落實，而個別單位在班組建設(shè)管理中形式主義嚴(yán)重，班組安全、設(shè)備、質(zhì)量等管理制度落實不夠，認(rèn)為“干的不如說的，說的不如吹的”。上級來檢查考核班組建設(shè)工作時，把“芝麻”點小事吹成“西瓜”式大事。原因之三：“注重考核，輕視教育”。個別班組和管理者在平時工作中，缺乏對職工進(jìn)行班組各項管理制度的學(xué)習(xí)和教育。一旦職工違反制度后，對違反者處以較重的經(jīng)濟(jì)處罰，少則扣幾十元，多則扣上百元，而放松教育，一罰了之，以罰代教。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作的幾點建議

通過調(diào)查分析，我們認(rèn)為：加強(qiáng)班組建設(shè)工作，是升華可持續(xù)發(fā)展的文化礦山建設(shè)的根本要求，班組建設(shè)應(yīng)形成黨政工齊抓共管、職能部門同抓共建的工作格局，要重點抓好以下三個方面工作：

1、加強(qiáng)班組組織建設(shè)，努力提升班組長的綜合素質(zhì)。要注重選好配強(qiáng)班組長。班組長的任命，應(yīng)采取基層推薦、民主選舉等辦法，由基層推出候選人方案，經(jīng)車間考核批準(zhǔn)，最后報礦組織人事科備案，使一批政治覺悟高、技術(shù)業(yè)務(wù)精、文化素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)、群眾聯(lián)系密切的職工擔(dān)任班組長。要注重對班組長的素質(zhì)培養(yǎng)。通過召開班組工作研討會、班組現(xiàn)場經(jīng)驗交流會和班組長聯(lián)誼會，加強(qiáng)班組長的工作交流，拓寬班組長的管理知識面。

2、結(jié)合班組工作實際，修訂完善班組管理辦法。要根據(jù)不斷變化的形勢，堅持科學(xué)發(fā)展觀，按照“簡化、實用、規(guī)范”的原則，深入持久地推進(jìn)班組文化建設(shè)，不斷制訂和完善《大冶鐵礦班組文化建設(shè)實施細(xì)則》。要認(rèn)真落實班組安全、質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)備等“三標(biāo)一體”保證體系，確保職工真正做到有章可循和規(guī)范操作。

3、突出班組經(jīng)濟(jì)考核，認(rèn)真落實班組各項管理制度。按照“公正、公平、公開”的原則，以職工日考核為基礎(chǔ)，以職工生產(chǎn)工效為依據(jù)，確定科學(xué)的計算方式，綜合打分排序，合理拉開考核分配差距。嚴(yán)格執(zhí)行班務(wù)公開制度，建立班務(wù)公開欄，按月公開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果，給職工一個明白。通過開展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等活動，引導(dǎo)職工在掌握技能方面，做到“精一業(yè)、會兩手、懂三門”，不斷開創(chuàng)“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我攻克難題”的班組建設(shè)新局面。

(作者單位：礦業(yè)公司大冶鐵礦)

第三篇：工業(yè)園區(qū)企業(yè)項目建設(shè)情況調(diào)研報告

工業(yè)園區(qū)企業(yè)項目建設(shè)情況調(diào)研報告

為了能更好應(yīng)對和化解全球金融危機(jī)對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，采取切實有效措施，著力解決好當(dāng)前工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行中存在的突出問題，為企業(yè)排憂解難找準(zhǔn)方向，促進(jìn)我縣國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會主任**，副主任*****，辦公室主任***，工作人員***一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、園區(qū)項目建設(shè)推進(jìn)情況

（一）95萬噸/年煤焦化項目建設(shè)情況。投資18億元的云維集團(tuán)瀘西大為焦化公司95萬噸/年煤焦化項目各項建設(shè)工作進(jìn)展順利。截止目前，已完成渣場選址和場區(qū)地下勘測、公司注冊、工商稅務(wù)登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓(xùn)、項目環(huán)評專家評審?fù)ㄟ^等工作。至2009年2月10日，已完成1、2號焦?fàn)t裝置區(qū)孔樁開挖澆筑940棵；完成裝置區(qū)土石方挖運回填40萬m3及廠內(nèi)排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設(shè)備訂購合同簽訂，并支付部分設(shè)備訂購款4560萬元；完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2600萬元；累計完成項目投資7520萬元。目前正抓緊進(jìn)行其他單項裝置采購招標(biāo)工作。計劃2月中旬進(jìn)行1號焦?fàn)t主體工程建設(shè)，5月初部分設(shè)備逐步進(jìn)場，并做好設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作。

(二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項目建設(shè)情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項目已完成主體設(shè)備采購，并加快土建工程建設(shè)，截止2009年2月10日，已全面完成生活區(qū)房屋建設(shè)及混合材料庫等工程建設(shè)，完成水泥成品庫頂板支砌10米、滑模庫頂板支砌40米，完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2348萬元。簽訂設(shè)備訂購合同1.1億元，支付第一批主體設(shè)備訂購款3870余萬元，累計完成項目投資6218萬元。預(yù)計2009年10月竣工投產(chǎn)。這些項目的實施和入園建設(shè)，對合理開發(fā)瀘西資源，促進(jìn)資源綜合利用，延長產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和推進(jìn)瀘西新型工業(yè)化進(jìn)程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

二、2008年園區(qū)重點企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

（一）紅河森菊公司。2008年我公司總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以拓展市場為手段，以擴(kuò)大銷售為主要任務(wù)，迅速扭轉(zhuǎn)公司流動資金困難局面，全面推動公司全面發(fā)展，2008年國內(nèi)外實現(xiàn)銷售收入2400萬元，已超過2007年全年的銷售收入，公司產(chǎn)品國內(nèi)主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國外主要銷往日本、韓國、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國、南美等國家。由于2008年的加工原料是2002-2004年收購的除蟲菊干花，其除蟲菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。

（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。2008年生產(chǎn)時間短，所以公司累計生產(chǎn)經(jīng)營4萬多張中密度纖維板，受到國際金融風(fēng)暴的影響，中密度纖維板市場發(fā)生了變化，造成產(chǎn)品價格大幅下滑。加之由于處于試運行階段，生產(chǎn)不正常，達(dá)不到生產(chǎn)要求，從而影響2008年的生產(chǎn)目標(biāo)。

三、2009年園區(qū)重點企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況預(yù)測

（一）紅河森菊公司。2009年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農(nóng)戶受到實惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，贏得市場份額，公司生產(chǎn)的“森菊”牌5％天然除蟲菊素乳油受到國內(nèi)外客戶的好評，進(jìn)行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術(shù)穩(wěn)市場；在市場方面將積極開拓市場，提升抵御風(fēng)險的能力。目前市場形勢良好，并且公司加大與國內(nèi)外高等科研院校合作，通過科技創(chuàng)新，其生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品已形成獨特優(yōu)勢，擁有了充足的技術(shù)儲備。公司預(yù)計2009年利潤將在中報盈利的基礎(chǔ)上繼續(xù)實現(xiàn)盈利。

（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。2009年公司將繼續(xù)落實“降本增效“的各項措施，積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的領(lǐng)域，預(yù)計公司的利潤會穩(wěn)步增長。

四、存在問題和困難

（一）95萬噸/年煤焦化項目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項目。一是融資速度慢，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，項目建設(shè)推進(jìn)不快；二是土地征用困難。

（二）紅河森菊公司。一是由于2008年除蟲菊種植面積不大，2009年收購干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此2009年急需擴(kuò)大種植面積以滿足公司生產(chǎn)需要；二是公司在2007、2008兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營收入嚴(yán)重虧損，造成公司職工的社會保險、醫(yī)療保險費用長期拖欠，職工工資不能按時發(fā)放；三是公司前期無形資產(chǎn)投入過大，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備已作抵押貸款，現(xiàn)在再向銀行尋求新的貸款較為困難，

第四篇：網(wǎng)絡(luò)電臺項目建設(shè)與運營可行性分析報告

網(wǎng)絡(luò)電臺項目建設(shè)與運營可行性分析報告

報告提交單位：鞍山勝唐文化傳播有限公司

報告提交人：于灝、郭文

現(xiàn)任職務(wù)：郭文，公司總經(jīng)理兼鞍山新娘網(wǎng)、鞍山兼職網(wǎng)CEO；于灝，公司

企業(yè)地址：鞍山市鐵東區(qū)衛(wèi)生街4棟合作公寓17樓7號

企業(yè)電話：0412-2517997

手機(jī)電話：*** *** 副經(jīng)理兼鞍山新娘網(wǎng)、鞍山兼職網(wǎng)策劃總監(jiān)

電子郵件：djyuhao@as-xn.com fm897@vip.qq.com

QQ: 505711929 1508994486

提交日期：2011年9月13日

報告分析對象：遼沈晚報鞍山版《北方晨報》

報告分析范疇：“全媒體”戰(zhàn)略下的新媒介形式選擇

報告解決問題：整合報業(yè)、網(wǎng)絡(luò)、廣播等媒體資源，優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享 第一、項目簡介

網(wǎng)絡(luò)電臺就是在網(wǎng)絡(luò)上搭建的電臺。收聽電臺不用收音機(jī)，只要坐在電腦前輕輕點擊就能聽到主持人的聲音。網(wǎng)絡(luò)電臺通過編碼器，將電腦正在播放的音頻或視頻數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為可以在網(wǎng)上直接傳送的格式。用戶登錄到電臺的網(wǎng)站時，可以下載到經(jīng)過編碼的音頻信息，再通過相關(guān)軟件將音頻信息轉(zhuǎn)換成聲音播放出來。網(wǎng)絡(luò)電臺不需要占用衛(wèi)星頻段和頻率資源，其播出效果受網(wǎng)絡(luò)帶寬的影響。

第二、項目優(yōu)勢

1、與傳統(tǒng)電臺比較

一是迅捷性、無限性。網(wǎng)絡(luò)電臺比起傳統(tǒng)電臺擁有海量信息，這些海量信息還可以進(jìn)行結(jié)構(gòu)、分類，有用性更強(qiáng)，這是傳統(tǒng)電臺沒法比的。而且，網(wǎng)絡(luò)電臺的實時報道的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過傳統(tǒng)媒體。二是交互性和個性化。用戶在網(wǎng)上獲得信息時有更多自主權(quán)，即可以自己控制并選擇以何時、何種方式獲得信息，還可隨時就自己接收到的信息作出評價和反饋。

2、傳播優(yōu)勢

網(wǎng)絡(luò)電臺具有多媒體的傳播優(yōu)勢，這是建立在流媒體技術(shù)的發(fā)展的基礎(chǔ)上的。一方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展是流媒體出現(xiàn)的前提條件；另一方面，有了廣播的加入，網(wǎng)絡(luò)具備了更多魅力。網(wǎng)絡(luò)電臺可以分為直播和錄播兩種運營類型，個人博客型的多采用錄播，門戶型網(wǎng)站多采用直播。經(jīng)過近年的發(fā)展，個人、團(tuán)體、商業(yè)的網(wǎng)絡(luò)電臺都很多，包括一些學(xué)校廣播站也建設(shè)了網(wǎng)絡(luò)電臺，配合網(wǎng)站的形式使用效果很好。

第三、媒介現(xiàn)狀

鞍山媒體界目前只集中在以下幾個類型：傳統(tǒng)廣播、電視、報紙、雜志、LED（圖文及視頻）、網(wǎng)絡(luò)等。這些媒介形式雖然互有交集，但又各成一派，真正能把這些聚合到一起的資源，其實就是網(wǎng)絡(luò)。不過鞍山的信息網(wǎng)絡(luò)市場并不十分發(fā)達(dá)，各類網(wǎng)站的表現(xiàn)形式呆板、單一，功能并不完善，特別是獨立開發(fā)運作的視聽娛樂功能并不豐富，大多以掛載其他視聽網(wǎng)站鏈接為主。

鞍山廣播電視臺官網(wǎng)“鞍山視線”幾經(jīng)改版，如今只能體現(xiàn)電視新聞和電視專題報道的在線錄播收看，其旗下七套廣播頻率仍未實現(xiàn)在線直播以及錄音點播、下載收聽等功能，其官網(wǎng)首頁的網(wǎng)絡(luò)電臺點擊之后，下拉菜單顯示的是國內(nèi)其他主流電臺的網(wǎng)絡(luò)直播。海城電臺曾在2008年開始運作網(wǎng)絡(luò)電臺，但收效甚微，時至今日僅實現(xiàn)節(jié)目錄音在線點擊收聽，至2010年11月以來內(nèi)容再無更新。

由此可見，網(wǎng)絡(luò)電臺在鞍山媒體行業(yè)中仍處于空白狀態(tài)，這是亟待有人來填補(bǔ)這一空缺的。同樣的，這也給網(wǎng)絡(luò)電臺的運營方減少了競爭壓力，因為這一領(lǐng)域至少目前無人問津。從某種意義上講，誰先搶占了這一領(lǐng)域，就等于是搶占了鞍山媒體市場的先機(jī)。

第四、辦理網(wǎng)絡(luò)電臺所需的手續(xù)

從2007年起，國家加強(qiáng)了對各個網(wǎng)絡(luò)視聽機(jī)構(gòu)的管理審批力度，因此清理了大批不符合規(guī)定的網(wǎng)絡(luò)電臺，并且出臺了一系列的審批許可制度。按照現(xiàn)行的制度規(guī)定，創(chuàng)辦一個資訊功能健全的商業(yè)化網(wǎng)絡(luò)電臺，其運營方需辦理如下手續(xù)。

1、互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證：針對提供新聞信息服務(wù)的網(wǎng)站，類似新浪、騰訊等門戶網(wǎng)站；

2、信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證：網(wǎng)絡(luò)電臺基本必備手續(xù)，發(fā)給具有互聯(lián)網(wǎng)新聞發(fā)布資格的機(jī)構(gòu)；

3、廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證：擁有此證方可獨立制作廣播、電視節(jié)目，以及廣播劇、電視劇等；

4、電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證：經(jīng)營性ICP，針對網(wǎng)上廣告、電子商務(wù)及其它網(wǎng)上應(yīng)用服務(wù)；

4、網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證：可將文化產(chǎn)品發(fā)送到用戶終端機(jī)，以及可以提供文化產(chǎn)品下載服務(wù)。

5、增設(shè)電子公告欄服務(wù)欄目的批復(fù)：有此證可在網(wǎng)絡(luò)電臺開設(shè)論壇、BBS討論版等。

以上為建立一個完整的網(wǎng)絡(luò)電臺必備的手續(xù)，如果網(wǎng)絡(luò)電臺只想實現(xiàn)基本功能，則需具備信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證、廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證，網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證，電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證等。如網(wǎng)絡(luò)電臺的經(jīng)營業(yè)務(wù)中包含有醫(yī)藥廣告，還需要辦理藥品服務(wù)許可證、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療衛(wèi)生許可證等。但一般情況下，上述許可證已經(jīng)能滿足網(wǎng)絡(luò)電臺的商業(yè)運營需要了。

第五、網(wǎng)絡(luò)電臺建設(shè)原理

與傳統(tǒng)廣播電臺相比，網(wǎng)絡(luò)電臺既不需要寬大笨重的設(shè)備，也不需要太復(fù)雜的無線信號技術(shù)支持，相對來講運營成本更為低廉。一個網(wǎng)絡(luò)電臺最簡單的建設(shè)原理為：

1、設(shè)置一臺可以上網(wǎng)的電腦，作為音源和音頻實時上傳輸入點。

2、通過編碼軟件采集實時播放的音頻，并將音頻發(fā)送到服務(wù)器。

3、下載服務(wù)器軟件并將電腦假想成服務(wù)器，設(shè)置端口和密碼，電腦的IP地址作為服務(wù)器地址。

4、運行服務(wù)器和編碼軟件，使二者實現(xiàn)連接，用播放器播放音頻。

5、網(wǎng)頁打開http：//電腦的ip：端口，彈出播放器或直接點擊收聽音頻。

上述為個人網(wǎng)絡(luò)電臺的運作方式，如網(wǎng)絡(luò)電臺為獨立的機(jī)構(gòu)運營的，則可租借一臺服務(wù)器并申請一個二級域名，音頻通過編碼直接連接到服務(wù)器，用戶可通過瀏覽器輸入二級域名，在域名下便可直接收聽音頻。網(wǎng)絡(luò)電臺的建設(shè)相對簡單，其工作原理并不復(fù)雜，任何熟悉電腦操作的人，稍加培訓(xùn)便可成為網(wǎng)絡(luò)電臺主播，學(xué)名為NJ（net jockey)。第六、網(wǎng)絡(luò)電臺如何帶來利潤

運營一個網(wǎng)絡(luò)電臺，既是在經(jīng)營電臺又是在經(jīng)營網(wǎng)站，這二者分別是當(dāng)下的主流媒介形式，又分別是利潤來源點。從網(wǎng)站的角度看，可以通過網(wǎng)頁廣告獲得直接的廣告收入、以及由點擊率增加帶來的相對利潤，還可以通過短信鈴聲等移動運營服務(wù)收益。此外，像特殊信息收費、B2B交易平臺、B2C模式的網(wǎng)上零售，以及時下熱門的網(wǎng)上團(tuán)購等，都可以作為網(wǎng)站的利潤來源點。

從網(wǎng)絡(luò)電臺的角度看，首先，可以通過經(jīng)營時段來獲取直接廣告收入。網(wǎng)絡(luò)電臺的魅力在于在線實時收聽廣播，一改傳統(tǒng)電臺受地域和波段限制，無法實現(xiàn)異地收聽的窘?jīng)r。其在線傳播范圍和受眾群體可以無限擴(kuò)大化，廣告效應(yīng)也會由此而增值。

其次，網(wǎng)絡(luò)電臺可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)點擊收聽節(jié)目錄音、點擊下載收聽等功能，特別是點擊下載收聽可以變?yōu)槭召M形式。用戶點擊收聽網(wǎng)絡(luò)電臺是視聽雙重感受，可以在網(wǎng)頁的電臺播放器上設(shè)置視覺平面廣告，這一過程可以從媒體流緩沖延續(xù)到實時播放之中，類似優(yōu)酷、土豆等主流視頻媒介網(wǎng)站的廣告經(jīng)營方式。

第三，網(wǎng)絡(luò)電臺還可以從其他媒介領(lǐng)域中獲利。例如，與SP運營商合作，開發(fā)收費性質(zhì)的短信平臺，網(wǎng)絡(luò)聽眾可以通過手機(jī)短信與NJ實時互動，網(wǎng)絡(luò)電臺從中賺取短信息費。通過與電信公司合作，設(shè)置收費性質(zhì)的聲訊點播系統(tǒng)，用戶可以通過固定電話或移動電話，撥打特服號碼點播收聽錄播節(jié)目，網(wǎng)絡(luò)電臺則可從中獲取聲訊信息費用。

此外，網(wǎng)絡(luò)電臺是可以獨立制作廣播節(jié)目的，同樣也可以制作并經(jīng)營廣播文化產(chǎn)品。以長春交通廣播為例，其主打情感話題節(jié)目《葉文有話說》的播出權(quán)賣給了很多省市電臺，既炒作了自身品牌又增加了經(jīng)濟(jì)效益。再比如廣播文藝作品，由王剛做旁白的電視劇《亮劍》錄音剪輯，曾經(jīng)在2006年到2007年風(fēng)靡全國，由艾寶良在北京文藝廣播深夜播講的盜墓文學(xué)作品系列，已然是該頻率的黃金節(jié)目，在網(wǎng)上的點擊下載率始終居高不下，艾寶良本人的身價也是與日俱增。由此可見，網(wǎng)絡(luò)電臺如果多出產(chǎn)原創(chuàng)性的廣播節(jié)目和廣播文藝作品，既可以帶來巨大的人氣，又可以獲得豐厚的收益。

從更廣闊的領(lǐng)域著眼，從筆記本電腦、上網(wǎng)本，到Ipad、Iphone、3G手機(jī)，只要是可以無線上網(wǎng)并可收聽收看流媒體的網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備，均可以收聽到網(wǎng)絡(luò)電臺，而網(wǎng)絡(luò)電臺也將為這些用戶終端機(jī)的市場普及起到推廣作用。網(wǎng)絡(luò)電臺完全可以與這些終端機(jī)的經(jīng)營商展開合作，在促進(jìn)其市場營銷的同時從營銷份額中獲利。

第七、北方晨報為何應(yīng)建網(wǎng)絡(luò)電臺

1、符合全媒體戰(zhàn)略思想

從2011年年初起，北方晨報便確立了發(fā)展全媒體的戰(zhàn)略思想。大致的理念是，以現(xiàn)有的紙媒作為基礎(chǔ)，通過整合各種優(yōu)質(zhì)媒介資源，建立健全多方位、跨行業(yè)的媒體產(chǎn)業(yè)集群。例如，北晨的決策層要求編輯部設(shè)立官方新浪微博，要求編輯記者要實現(xiàn)微博日常更新，并開通了新浪視頻播客，日常拍攝的新聞影像素材均上傳其中，供網(wǎng)民和讀者瀏覽，這些都極大豐富了北晨的媒介資源，也是報紙版面信息的有效補(bǔ)充。從這一思想角度出發(fā)，依托北晨官網(wǎng)運作網(wǎng)絡(luò)電臺，既是可行的選擇，也是全媒體戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢。

2、媒體市場競爭的需要

從地理位置看，鞍山的媒體市場競爭集中在站前CBD商圈，這里有鞍山廣播電視臺、鞍山報業(yè)集團(tuán)、眾多網(wǎng)絡(luò)營銷公司、廣告公司、傳媒公司和文化公司，大家都在擠占這塊黃金寶地，滿街都是的LED大屏幕就是明證。也正因為生存圈子的越發(fā)狹窄，鞍山報業(yè)的廣告中心甚至被擠出圈子之外，搬遷到勝利路家樂福附近的一條街道邊。對此，我們始終搞不懂的是，這究竟是鞍山報業(yè)的一次經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，還是一次經(jīng)營戰(zhàn)略敗筆。反觀北方晨報，其地理位置處于車流湍急、人流稀少的建國路主干道一側(cè)，基本跳出了CBD商圈內(nèi)的媒體競爭圈，這事實上是一個天然性的發(fā)展短板，并不代表跳出圈子便可坐收漁利。搞房地產(chǎn)的人都知道，好的地理位置就是房地產(chǎn)增值的前提。經(jīng)營飯店的人也知道，一條街上只有一家餐館，用不了多久這餐館就垮了；一條街上如果餐館林立，大家都有生意可做。因此從地理位置上來講，北晨實際已無多大競爭優(yōu)勢可言。

從網(wǎng)絡(luò)功能開發(fā)及利用角度看，現(xiàn)在，鞍山報業(yè)的官網(wǎng)千華網(wǎng)已經(jīng)具備了主流門戶型網(wǎng)站的必備條件，先于北晨推出了自己官網(wǎng)下的微博功能和視頻上傳與發(fā)布功能，在兩大網(wǎng)絡(luò)主流媒介的競爭中已搶占先機(jī)。而北晨官網(wǎng)還沒有在這方面做文章，目前僅是北晨編輯部擁有官方新浪微博和新浪視頻播客。如果北晨官網(wǎng)不能馬上實現(xiàn)微博和視頻功能對接，那么從競爭角度看，只能另辟蹊徑選擇其他的網(wǎng)絡(luò)媒介形式，操作簡單、運行便捷的網(wǎng)絡(luò)電臺自然就成為了必選項目之一。

3、跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)合作的需要

廣電媒體的先天優(yōu)勢在于直播功能，可以實現(xiàn)圖文、影像、音頻信息實時傳送，紙媒的劣勢則在于信息發(fā)布的延后性，以及影像、音頻信息的缺乏?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來，使得媒體產(chǎn)業(yè)帶來革命化改變，傳統(tǒng)的媒體形式均需借助網(wǎng)絡(luò)，方能保持自身優(yōu)勢。同時，不同行業(yè)的媒體之間，也通過多渠道的合作來尋找更廣泛的發(fā)展空間。例如，東方衛(wèi)視連續(xù)兩年的《中國達(dá)人秀》，都有幾十家報刊媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行通聯(lián)合作。

同樣，網(wǎng)絡(luò)媒體也在互聯(lián)網(wǎng)時代中選擇與傳統(tǒng)媒體合作，使虛擬的互聯(lián)網(wǎng)找到可以依托的現(xiàn)實基礎(chǔ)。因此，騰訊騰斥巨資與江蘇衛(wèi)視合作開發(fā)電視劇產(chǎn)業(yè)，優(yōu)酷與中影集團(tuán)合作推出獨立電影資助計劃，新浪網(wǎng)則與全國幾百家報業(yè)媒體展開長期合作，定期向這些報業(yè)媒體發(fā)放新聞投稿的稿費。在互聯(lián)網(wǎng)時代，各行業(yè)媒體靠單打獨斗是難以獲得更廣闊的發(fā)展空間的，只有跨行業(yè)、跨地區(qū)的通聯(lián)合作才是正道。從北晨現(xiàn)有的情況看，如果依托現(xiàn)有的紙媒為基礎(chǔ)，再加上官網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)電臺做強(qiáng)力補(bǔ)充，今后可以在對外合作方面獲得更為有力的話語權(quán)，也可以在合作過程中謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益。比如，與大型商家合作，針對市場需求推出專業(yè)性的網(wǎng)絡(luò)電臺節(jié)目，配合紙媒的宣傳和營銷?；蛘?，與周邊其他地市的媒體合作，利用互聯(lián)網(wǎng)展開實時信息交流與互動，形成信息資源共享、媒介資源共享的局面等。

第八、報告總結(jié)

綜上所述，北方晨報建立網(wǎng)絡(luò)電臺是可行的，也是全媒體發(fā)展戰(zhàn)略的趨勢所向。建立網(wǎng)絡(luò)電臺的主要難點在于相關(guān)許可的審批，這是需要投入很多費用才可以得到相關(guān)監(jiān)審部門認(rèn)可的。但從長遠(yuǎn)看，辦理這些審批手續(xù)會為北方晨報向更廣闊空間發(fā)展掃清障礙，因此值得去大膽嘗試。

以上為本公司針對北方晨報建設(shè)網(wǎng)絡(luò)電臺的可行性分析，該報告不包括具體的網(wǎng)絡(luò)電臺運作計劃、商業(yè)營銷計劃、宣傳包裝計劃、人員招募培訓(xùn)及上崗計劃、投資成本預(yù)算、日常開支成本預(yù)算等詳細(xì)方案。

第五篇：企業(yè)生產(chǎn)運營認(rèn)識與體會

企業(yè)生產(chǎn)運營認(rèn)識與體會

工業(yè)工程06-1劉巖11號2008.08.31前言

學(xué)校組織學(xué)生通過對企業(yè)的參觀考察學(xué)習(xí)，了解企業(yè)的基本概況和運營關(guān)系，增強(qiáng)學(xué)生對企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的感性認(rèn)識，初步培養(yǎng)學(xué)生的調(diào)查能力、理解能力和獨立思考的能力，開發(fā)創(chuàng)造能力和適應(yīng)環(huán)境的能力，為專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。

本次參觀由學(xué)校組織去哈爾濱陽光熱電廠，哈爾濱軸承廠，以及哈爾濱輕型汽車廠，并由學(xué)生自行組織去哈市各大超市調(diào)研學(xué)習(xí)。

企業(yè)概況：

一、參觀哈爾濱陽光熱電廠

哈爾濱熱電有限責(zé)任公司前身為哈爾濱熱電廠，始建于1958年，是我國第一座高溫高壓熱電廠，裝機(jī)容量30萬千瓦，是哈爾濱市最大的熱源生產(chǎn)單位。目前，供熱范圍已延伸至哈爾濱市的動力、香坊和開發(fā)區(qū)。集中供熱的面積達(dá)637.5萬平方米，享受集中供熱的居民達(dá)5萬戶。哈爾濱市政府與法國達(dá)爾凱公司簽訂了西南集中供熱項目的合資合同。作為哈爾濱城市建設(shè)總體規(guī)劃的一部分，該項目曾經(jīng)被列為黑龍江省“百項工程”和哈爾濱市“十五”期間重點建設(shè)項目。根據(jù)2001年的可行性研究報告，西南集中供熱項目總投資額約為16.16億人民幣。但由于資金短缺，哈爾濱城市供熱公司在數(shù)年時間里無力推動項目建設(shè)。在本次簽約中，達(dá)爾凱公司向承建哈爾濱西南集中供熱項目的“陽光熱電公司”注增資

2.1億元人民幣，增資后注冊資金達(dá)2.4億人民幣，其中達(dá)爾凱所占份額為87.5%。該項目建成后，將撤除分散鍋爐573臺，煙囪356座，每年減排SO2 4200噸和60,900噸煙塵，對改善學(xué)府地區(qū)環(huán)境質(zhì)量，滿足哈西南地區(qū)大規(guī)模開發(fā)建設(shè)對供熱的需要具有十分重要的意義，這將為東北老工業(yè)基地的振興，以及為達(dá)到2009年在哈爾濱召開的 “世界大學(xué)生冬季運動會”對環(huán)境空氣質(zhì)量的要求做出貢獻(xiàn)。

對哈爾濱陽光熱電廠、學(xué)校組織對哈爾濱學(xué)院供熱站以及69聯(lián)中供熱站進(jìn)行參觀實習(xí)，工人師傅的精彩解說以及解答疑問，我初步了解了供熱系統(tǒng)的組成和相關(guān)設(shè)備。

集中供熱是指一個或幾個熱源熱網(wǎng)向一個區(qū)域（學(xué)?；蚓用駞^(qū)）或城市的各熱用戶供熱的方式，集中供熱系統(tǒng)是由熱源、熱網(wǎng)和熱用戶三部分組成的。在熱能工程中，熱源是泛指能從中吸取熱量的任何物質(zhì)、裝置或天然能源。供熱系統(tǒng)的熱源是指供熱熱媒的來源。集中供熱系統(tǒng)的熱源主要有以下幾種：熱電廠，區(qū)域鍋爐房，工業(yè)與城市余熱，核能、地?zé)岬?。建筑物獨立熱源主要有燃?xì)鉅t、熱泵、太陽能等。以熱電廠作為熱源的供熱系統(tǒng)稱為熱電廠集中供熱系統(tǒng)。由熱電廠同時供應(yīng)電能和熱能的能源綜合供應(yīng)方式稱為熱電聯(lián)產(chǎn)。熱電廠是聯(lián)合生產(chǎn)電能和熱能的發(fā)電廠。熱電廠供熱系統(tǒng)是以利用汽輪機(jī)同時生產(chǎn)電能和熱能的熱電合供系統(tǒng)作為熱源。以熱電廠作為熱源實現(xiàn)熱點聯(lián)產(chǎn)，不僅熱能利用效率高，同時利于環(huán)保。參觀熱電廠水處理車間，師傅的講解和我們問題的解答，我了解了水處理車間的組成和設(shè)備，工作流程和工作原理，了解了各個處理過程的作用和目的。

整套設(shè)備屬于電腦控制設(shè)備，只要輸入效果音的工作指令，可以在長達(dá)半年的供熱期中，不需要人工看管，做到了無人化，高效化。

二、參觀哈爾濱軸承廠

哈爾濱軸承集團(tuán)公司是中國軸承行業(yè)三大生產(chǎn)基地之一，現(xiàn)有總資產(chǎn)36.7億元，主要生產(chǎn)設(shè)備4600余臺，年生產(chǎn)能力8000萬套。可成系列生產(chǎn)九大類型、各種精度等級6000余個規(guī)格和品種的軸承。主要為汽車、農(nóng)機(jī)、機(jī)車車輛、電機(jī)電器、工程機(jī)械、機(jī)床、輕工

紡織、冶金、礦山機(jī)械、石油化工、航空航天、國防軍工等行業(yè)和企業(yè)配套服務(wù)。產(chǎn)品銷往國內(nèi)各省、市、自治區(qū)，還遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等國家和地區(qū)。

哈軸擁有專業(yè)化的成品和配件分廠20多個，擁有完善的生產(chǎn)組織管理體系，并采用具有當(dāng)代國際先進(jìn)水平的工裝設(shè)備。鍛工投料工序引進(jìn)了 HBP—120 和HRP—160 全自動高速熱鐓機(jī)生產(chǎn)線、700噸高速剪切機(jī)和Φ300碾孔機(jī)；熱處理工序引進(jìn)了鑄煉爐、滾棒爐、轉(zhuǎn)底爐和模壓淬火線；車工、磨工、裝配等工序采用了先進(jìn)的數(shù)控加工設(shè)備和全自動軸承裝配清洗線等。

哈軸擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心，年平均開發(fā)新產(chǎn)品200余種。近年來，哈軸新開發(fā)研制出鐵路提速客車軸承，并被鐵道部確定為鐵路提速客車軸承定點生產(chǎn)廠家。配套開發(fā)的各類航空航天軸承達(dá)2000多種規(guī)格，特別是為“神舟”五號、“神舟”六號載人飛船和長征二號F運載火箭提供幾十種配套軸承。哈軸研制開發(fā)的YRT系列精密數(shù)控機(jī)床主軸軸承，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，為數(shù)控機(jī)床軸承國產(chǎn)化做出了貢獻(xiàn)。

哈軸建立健全了科學(xué)的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，已通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證，使質(zhì)量管理體系與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。

企業(yè)采取EHS管理體系，EHS是環(huán)境 Environmental、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系。

軸承的種類有很多，在哈軸承廠看到了各種各樣，各種公用的軸承成品。

深溝球軸承 角接觸球軸承、四點接觸球軸承 調(diào)心球軸承、圓柱滾子軸承、實體型滾針軸承、錐滾子軸承、調(diào)心滾子軸承、推力球軸承等。

四、沃爾瑪超市調(diào)研

沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。目前，沃爾瑪在全球開設(shè)了超過7,000家商場，員工總數(shù)190多萬人，分布在全球14個國家。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?.76億人次。

沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈管理

一、降低成本系列方法在物流配送中心的應(yīng)用

1、快速高效的物流配送中心

2、沃爾瑪配送中心采用的作業(yè)方式

二、物流信息技術(shù)的應(yīng)用

1、建立全球第一個物流數(shù)據(jù)的處理中心

2、沃爾瑪物流應(yīng)用的信息技術(shù)

三、“無縫”供應(yīng)鏈的運用

目前我國已經(jīng)有不少企業(yè)正在加緊信息化建設(shè)，其中有部分企業(yè)也在實施和應(yīng)用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，但收效卻很難與沃爾瑪相比。原因在于某些供應(yīng)鏈管理軟件更多的是由IT技術(shù)人員和程序員來開發(fā)，而代表了世界先進(jìn)水平的管理思想和理念卻很難模仿。另一方面，我國企業(yè)在構(gòu)建全國范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)時，可能會遇到經(jīng)驗、人員、資金上的困難，更多的情況是面臨著國內(nèi)企業(yè)基礎(chǔ)管理較弱、整體信息化程度不高的問題。在“沃爾瑪現(xiàn)象”而引發(fā)的全球物流與供應(yīng)鏈管理建設(shè)潮流中，我國逐步成為世界的制造中心，正在迎來一個物流管理與供應(yīng)鏈管理發(fā)展的好機(jī)遇。

三、參觀哈爾濱輕型汽車廠

哈輕前身是航天工業(yè)部直屬廠國營星光機(jī)器廠，曾生產(chǎn)過許多軍用產(chǎn)品，1993年被一汽集團(tuán)并購，現(xiàn)在主要生產(chǎn)小解放牌小型卡車。42.8萬平方米廠區(qū)、2900余名員工、1864臺套設(shè)備、45條專業(yè)化的汽車生產(chǎn)線，構(gòu)成了年產(chǎn)8萬輛解放系列輕卡、皮卡的生產(chǎn)能力，成為中國一汽集團(tuán)的北方輕型車生產(chǎn)基地。

再生產(chǎn)過程中，全廠貫徹TPM、TPS的科學(xué)管理體系，生產(chǎn)工人不僅進(jìn)行生產(chǎn)活動，還承擔(dān)保養(yǎng)，維修設(shè)備以及維修準(zhǔn)清潔，使之有序工作。

生產(chǎn)工人通過對設(shè)備有計劃地清潔，潤滑，點檢和維修，還可以加強(qiáng)對設(shè)備的深入了解，避

免發(fā)生故障，提高設(shè)備效率。

開展TPS的手法和步驟

1.現(xiàn)場改善“圖紙”

2.用“5個為什么”追究“真因”

3.5S基礎(chǔ)生產(chǎn)現(xiàn)場要素的改善和固化

4.“消滅浪費”的程序

5.庫存削減和改善思考

6.七種浪費分析

7.工序改善

整流化、流動生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、領(lǐng)取生產(chǎn)

8.作業(yè)改善

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票和周期生產(chǎn)

9.多能工培養(yǎng)、少人化

10.實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的組織狀態(tài)

精益生產(chǎn)系統(tǒng)中七種浪費：

第一，過量生產(chǎn)

第二，多余的工序

第三，多需的動作

第四，多余的移動

第五，存儲（庫存）

第六，不良

第七，等待

改善無止境——持續(xù)改善的方法和步驟

1.“沒有問題”與發(fā)現(xiàn)問題

2.切實掌握事實5W1H

3.追求更高目的這種改善的精神是對企業(yè)對個人的嚴(yán)謹(jǐn)要求，可以有效地避免浪費與消極怠工，可以促進(jìn)企業(yè)與時代同步發(fā)展，節(jié)省時間，創(chuàng)造新科技。正是國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該提倡學(xué)習(xí)的。

隨著城市的加快建設(shè)以及國家對東北老工業(yè)基地的振興，不久的將來，哈爾濱輕型車廠將搬遷到哈爾濱開發(fā)區(qū)地帶，將擴(kuò)建廠區(qū)，并將于美國通用汽車公司合資，加強(qiáng)技術(shù)交流，共同迎接新時代的挑戰(zhàn)。

產(chǎn)品制造分析與浪費產(chǎn)生分析

1.浪費、不均衡研究與改善

浪費根源研究和浪費種類分析

2.代表性制造產(chǎn)業(yè)特征分析

制造方法、流程、質(zhì)量的改善要點

3.浪費的發(fā)現(xiàn)與排除

4.建設(shè)“賺錢工廠”

庫存削減

工時削減

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)節(jié)拍

5.工序和作業(yè)改善

整體作業(yè)系統(tǒng)

停滯工程

生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)能力

6.生產(chǎn)流程樹曲線圖

通過對整個生產(chǎn)流程的參觀，感受到了TPS應(yīng)用的結(jié)果，效果很好。生產(chǎn)線計劃周密，設(shè)備安放得體，一個舒適的現(xiàn)場呈現(xiàn)在眼前。

心得體會

我很幸運的在大三學(xué)期開學(xué)的兩周內(nèi)由學(xué)校組織到我們哈市舉足輕重的企業(yè)參觀實習(xí)。以往都是從書本上獲得關(guān)于生產(chǎn)運營方面的知識，學(xué)到的非常概念化，所以能有一次親臨現(xiàn)場、親自感受企業(yè)文化的機(jī)會對我來說非常珍貴。

我們來到企業(yè)，有技術(shù)工程師、維修工程師、工業(yè)工程師等等耐心的為我們講解有關(guān)企業(yè)的概況、生產(chǎn)情況、未來前景等等，對我們教育非常深刻。在與工程師傅交流的過程中，了解到了產(chǎn)品的具體知識與其用途，在此過程中，由于我們不熟悉企業(yè)的產(chǎn)品與運作，所以存在著不知道該從何問起的現(xiàn)象。

在實習(xí)中，我感覺到尤其需要我們工業(yè)工程類的工程師，既需要熟悉產(chǎn)品同時又能夠針對車間提出具體的改革意見，淘汰掉舊的、不適應(yīng)時代需要的生產(chǎn)方式，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)營模式，幫助企業(yè)“瘦身”，使企業(yè)保證低事故，高效率的生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)與管理相結(jié)合、相進(jìn)步，在市場經(jīng)濟(jì)的今天使企業(yè)屹立于競爭之林！

在哈輕實習(xí)期間，他們的TPS生產(chǎn)管理系統(tǒng)對我的收獲最大，因為以前我就很喜歡讀這類書籍，一個偶然的機(jī)會我讀了一本名為《大野語錄》的書，它就主要講豐田生產(chǎn)方式的有關(guān)問題，在讀這本書時，由于以前接觸這類問題比較少，又沒有食物作比較所以看起來比較難，通過這次認(rèn)識實習(xí)，終于將書本與四實際聯(lián)系起來，讓我的理解更加深刻、更加牢固。

這次實習(xí)真的讓我受益匪淺！不僅拓寬了我的眼界，讓我了解了企業(yè)的日常生產(chǎn)狀況，而且讓我理解了專業(yè)知識今后要如何應(yīng)用、如何利用最大化，它還給了我鼓勵，讓我的目標(biāo)更加明確，讓我充滿了動力去追求理想，我會一直努力，在我的專業(yè)領(lǐng)域做出一番成就，也為社會盡一份貢獻(xiàn)。