第一篇：生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

實(shí)訓(xùn)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對(duì)學(xué)生而言，也可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)，了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配臵。為了更好的面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，彌補(bǔ)自身存在的不足，學(xué)校多方努力，安排我們到3家物流有限公司進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。

1月4日上午，我們班組織在富陽永泰集團(tuán)進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)習(xí)。浙江永泰紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司成立于一九九七年，公司本著:“質(zhì)量第一,客戶至上”.該公司現(xiàn)已發(fā)展成為國(guó)家大型造紙企業(yè)集團(tuán)、浙江省重點(diǎn)骨干造紙企業(yè)，公司有主要經(jīng)營(yíng)機(jī)制紙制造，紙制品加工，造紙機(jī)。

1月5號(hào)我們參觀了富通集團(tuán)，富通集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1987年，富通集團(tuán)致力于信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)從事通信電纜、電纜、光纖預(yù)制棒、光纖、光纜、光器件、光傳輸設(shè)備、寬帶接入設(shè)備、數(shù)據(jù)通信設(shè)備、移動(dòng)通信設(shè)備的生產(chǎn)和制造，以及通信工程設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)支持等服務(wù)，是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品最全、技術(shù)最高、設(shè)備最先進(jìn)、管理最好的優(yōu)秀企業(yè)之一。1月6號(hào)赴高盛輸變電設(shè)備（浙江）有限公司實(shí)訓(xùn)，專業(yè)生產(chǎn)平行集束架空絕緣電纜,該產(chǎn)品是引進(jìn)國(guó)家專利技術(shù)而開發(fā)的新型電纜.最大特點(diǎn):改變低壓電網(wǎng)舊供電模式,工程施工便捷,降低施工造價(jià),大幅降低線損率提,高供電效率,防止竊電.從事高壓輸變電設(shè)備及配件的進(jìn)口組裝和技術(shù)服務(wù)。

在參觀過程中，看到3個(gè)企業(yè)的設(shè)施布臵，明確知道了，設(shè)施布臵要考慮四個(gè)問題：

1、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元。這個(gè)問題取決于企業(yè)的產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)要求、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平與協(xié)作化水平等多種因素。反過來，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元的構(gòu)成又在很大程度上影響生產(chǎn)率。例如，有些情況下一個(gè)廠集中有一個(gè)工具庫(kù)就可以，但另一些情況下，也許每個(gè)車間或每個(gè)工段都應(yīng)有一個(gè)工具庫(kù)。

2、每個(gè)單元需要多大空間。空間太小，可能會(huì)影響到生產(chǎn)率，影響到工作人員的活動(dòng)，有時(shí)甚至?xí)菀滓鹑松硎鹿剩豢臻g太大，是一種浪費(fèi)，同樣會(huì)影響生產(chǎn)率，并且使工作人員之間相互隔離，產(chǎn)生不必要的疏遠(yuǎn)感。

3、每個(gè)單元空間的形狀如何。每個(gè)單元的空間大小、形狀如何以及應(yīng)包含哪些單元，這幾個(gè)問題實(shí)際上相互關(guān)聯(lián)。例如，一個(gè)加工單元，應(yīng)包含幾臺(tái)機(jī)器，這幾臺(tái)機(jī)器應(yīng)如何排列，因而占用多大空間，需要綜合考慮。如空間已限定，只能在限定的空間內(nèi)考慮是一

字排開，還是三角形排列等；若根據(jù)加工工藝的需要，必須是一字排開或三角形排列，則必須在此條件下考慮需多大空間以及所需空間的形狀。在辦公室設(shè)計(jì)中，辦公桌的排列也是類似的問題。

4、每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位臵。這個(gè)問題應(yīng)包括兩個(gè)含義：?jiǎn)卧慕^對(duì)位臵與相對(duì)位臵。有時(shí)，幾個(gè)單元的絕對(duì)位臵變了，但相對(duì)位臵沒變。相對(duì)位臵的重要意義在于它關(guān)系到物料搬運(yùn)路線是否合理，是否節(jié)省運(yùn)費(fèi)與時(shí)間，以及通訊聯(lián)絡(luò)是否便利。此外，如內(nèi)部相對(duì)位臵影響不大時(shí)，還應(yīng)考慮與外部的聯(lián)系，例如，將有出入口的單元設(shè)臵于靠近路旁。

我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加了解，深刻的明白了一個(gè)好的銷售計(jì)劃一定是符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，適用于本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的計(jì)劃。設(shè)備投資與改造是提高產(chǎn)能，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的策略之一。企業(yè)進(jìn)行設(shè)備投資時(shí)需要考慮以下因素：

1、市場(chǎng)上對(duì)各種產(chǎn)品的需求狀況；

2、企業(yè)目前的產(chǎn)能；

3、新產(chǎn)品的研發(fā)過程；

4、設(shè)備

5、投資分析；

6、新設(shè)備

7、用于生產(chǎn)何種產(chǎn)品？資金來源以及安裝地點(diǎn)。

8、設(shè)備

9、上線的具體時(shí)間及所需物料儲(chǔ)備。其他方面我認(rèn)為，“選單”也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之一，對(duì)企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長(zhǎng)短直接影響企業(yè)的資金的流動(dòng)性，對(duì)于新市場(chǎng)的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響。

總而言之，通過本次實(shí)訓(xùn)，是一筆珍貴的財(cái)富，它給我?guī)砹嗽S多樂趣，我總結(jié)了在生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助我在以后的學(xué)習(xí)過程中不斷充實(shí)自己，更加關(guān)注企業(yè)的相關(guān)信息，加強(qiáng)實(shí)例分析能力并加強(qiáng)訓(xùn)練，增加感性認(rèn)識(shí)，努力提高實(shí)踐能力，真正做到學(xué)以致用。

第二篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文

生產(chǎn)管理心得與體會(huì)

一周的生產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，本周我們?nèi)チ烁魂柕娜矣杏绊懥Φ钠髽I(yè)，聽了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講座，受益匪淺。除了講到了生產(chǎn)管理的知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際生產(chǎn)工作中，還學(xué)到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員工。

進(jìn)入企業(yè)之前參加面試或招聘中，要敢于推薦自己，注意第一印象，體現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，提高自己的信任度，進(jìn)入企業(yè)之后，表現(xiàn)勤快，不要不懂裝懂，敢于發(fā)問，不懂就問，不計(jì)較得失，不計(jì)較名利，有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工，還需要做到一切從零開始，知識(shí)重要但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更重要，在工作中行為，形象得體，一切服從上級(jí)的安排，學(xué)習(xí)基本的法律知識(shí)，尤其是勞動(dòng)合同法，了解企業(yè)的文化及規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣看待。

除了這些，最重要的還是專業(yè)知識(shí)方面的加深。搞好生產(chǎn)管理，首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理理論知識(shí)，然后，根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實(shí)際情況，科學(xué)合理地加以運(yùn)用，通過一系列行之有效的具體措施，才能達(dá)到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識(shí)，只會(huì)是胡管蠻干，其結(jié)果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識(shí)掌握得很多，卻不能深刻地體會(huì)、發(fā)揮和應(yīng)用，也只能是學(xué)而無用；不是知識(shí)沒有用，而是我們沒有充分有效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見得能夠盈利，體現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。

國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，一家企業(yè)也必須有自己合理的制度。制度是為了規(guī)范人們的行為，約束那些對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、操作隨意的人，以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動(dòng)的人造成經(jīng)濟(jì)損失。制度只是確定工作過程中對(duì)某些事情如何辦理的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是要通過檢查來督促所有的人都要嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是為了保障制度的落實(shí)，是一種以經(jīng)濟(jì)措施實(shí)施管理的手段，充分體現(xiàn)干好干壞不一樣，只有制定符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過獎(jiǎng)懲確保執(zhí)行，使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動(dòng)，才能取得最佳效果?？茖W(xué)合理的規(guī)章制度（規(guī)定）是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。

作為一名管理人員，把握大局，精細(xì)管理十分重要。把握大局，就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性；精細(xì)管理，就是要對(duì)事情發(fā)生的全過程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，既要關(guān)注過程，又要關(guān)注結(jié)果。人員短缺、材料中斷、設(shè)備故障、安全事故等，都會(huì)造成時(shí)間浪費(fèi)，影響生產(chǎn)的連續(xù)性。供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象，就會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動(dòng)溝通、勇于負(fù)責(zé)、用心工作，和諧的局面就會(huì)呈現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)中，而和諧的環(huán)境會(huì)促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)就會(huì)處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在一定的高度，著眼大面，把握大局；其次，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，集中精力關(guān)注流程細(xì)節(jié)，制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，不能讓生產(chǎn)流程這個(gè)“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對(duì)均勻，相互配合適度，以持續(xù)確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺?。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外，還要增強(qiáng)他們的工作信心，對(duì)取得的成績(jī)予以表?yè)P(yáng)和肯定，與大家共同尋找問題、分析問題，并提出解決問題的辦法和預(yù)防問題再次發(fā)生的措施。有句成語叫“水到渠成”，是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準(zhǔn)備之事。

工商學(xué)院

第三篇：生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

DG職業(yè)技術(shù)學(xué)院

實(shí)習(xí)報(bào) 告

學(xué) 生 姓 名:

XXX

所 在 專 業(yè):

工商企業(yè)管理

所 在 班 級(jí):

營(yíng)銷2班

實(shí)習(xí)單 位: 康菱動(dòng)力科技有限公司

佳居樂有限公司

廣東唯美集團(tuán)有限公司

金威啤酒有限公司

沃爾瑪百貨有限公司

2011年 06 月 22

日

《生產(chǎn)運(yùn)作與管理》實(shí)訓(xùn)報(bào)告 前言: 教學(xué)實(shí)習(xí)促進(jìn)人才計(jì)劃的完善和課程的設(shè)置的調(diào)整，教學(xué)實(shí)習(xí)促進(jìn)了學(xué)生自身的發(fā)展，實(shí)習(xí)活動(dòng)使學(xué)生初步接觸社會(huì)，培養(yǎng)他們的環(huán)境適應(yīng)能力及發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的實(shí)際工作能力，為他們今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。近年來，各大高校為適應(yīng)學(xué)生的實(shí)踐需要陸續(xù)增設(shè)與調(diào)整了一系列課程，受到同學(xué)的歡迎。所以，組織學(xué)生到校外實(shí)訓(xùn)是很有必要的。

一、實(shí)訓(xùn)目的：

通過對(duì)不同類型的若干企業(yè)、工廠的參觀，讓同學(xué)們親臨生產(chǎn)第一線，真切地了解到工廠生產(chǎn)的基本程序，流程，工序，與所學(xué)理論知識(shí)相結(jié)合，寓理論于實(shí)踐，富實(shí)踐以理論，從而提高同學(xué)們的綜合能力。

二、實(shí)訓(xùn)時(shí)間：6月7日—6月17日

三實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：康菱動(dòng)力科技有限公司、佳居樂有限公司、廣東唯美集團(tuán)有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪百貨有限公司。

四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

6月7日，我們?nèi)⒂^了康菱動(dòng)力科技有限公司。首先，我們?nèi)サ娇盗夤镜奈幕L(zhǎng)廊。文化長(zhǎng)廊為我們展現(xiàn)了康菱公司發(fā)展歷程、歷來成就以及骨干成員等。然后，我們?nèi)サ焦S的生產(chǎn)車間，參觀了一系列高科技機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)、制作流程。其后，在康菱公司內(nèi)部的“康菱學(xué)院”，公司主管人員為我們開展了一場(chǎng)有關(guān)康菱公司的講座，讓我們深刻地康菱公司的企業(yè)文化。

6月8日，我們參觀了佳居樂有限公司。在佳居樂櫥柜的展廳里，各式各樣風(fēng)格各異、美輪美奐的櫥柜家具大開我們的眼界。然后去到佳居樂的生產(chǎn)基地，在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備與辛勤的工人忙碌工作的車間中，我們看到了一個(gè)精美的櫥柜如何從一塊塊普通的木材組合而成的生產(chǎn)過程。

6月9日，佳居樂公司的高管為我們開展講座，感謝忙里抽閑的公司高管，歷時(shí)近3小時(shí)的講座讓我受益匪淺，讓我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的使命、企業(yè)的發(fā)展，還有作為個(gè)人的我們，為取得一點(diǎn)一滴的成就而必須付出的艱辛的孜孜不倦的努力。

6月14日，我們參觀了中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之一的唯美集團(tuán)。

首先，我們參觀的是唯美陶瓷的生產(chǎn)車間，在公司負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下。我們開始參觀陶瓷的生產(chǎn)過程。陶瓷基本上是采用機(jī)械化生產(chǎn)的，一臺(tái)臺(tái)大型的機(jī)械，正在對(duì)陶瓷進(jìn)行加工。工廠采用了先進(jìn)的流水線生產(chǎn)模式生產(chǎn)，這大大的增加了生產(chǎn)速度，陶瓷也在有條不絮的流到下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行下一步的工序，這讓我們切實(shí)地體會(huì)了平時(shí)老師在書上講的機(jī)械化生產(chǎn)是什么模樣的。

隨后，我們來到了唯美的博物館——唯美陶瓷博物館是我國(guó)首家陶瓷行業(yè)博物館、首個(gè)由企業(yè)興建的產(chǎn)業(yè)資源類博物館。在會(huì)議廳，公司人員為我們作了專題講座，主題是唯美集團(tuán)發(fā)展的歷史和企業(yè)文化，其中還涉及唯美所采取營(yíng)銷策略、激勵(lì)措施、福利措施等。

講座之后，我們?cè)谖兰瘓F(tuán)的食堂食用了工作餐。接下來是自由參觀時(shí)間。在唯美集團(tuán)二三層的博物展覽廳，遒勁的書法作品、精美的陶瓷、雋秀的陶瓷刻字工藝，各式藝術(shù)作品工藝作品，不僅沖擊我們的眼球，開拓我們的視野，還陶冶了我們的藝術(shù)情操。

6月16日，我們?nèi)サ搅私鹜【朴邢薰?。在老師的指?dǎo)和工作人員的帶領(lǐng)下，我們首先參觀的是金威啤酒廠的博物館，里面設(shè)有古埃及區(qū)、歐洲區(qū)和中國(guó)區(qū)。通過雕塑、文字和圖片等形象地表達(dá)了啤酒發(fā)展的歷史進(jìn)程及其具體涵義。

之后我們便來到了金威啤酒廠的展覽區(qū)，金威啤酒的文化、理念、產(chǎn)品展示和生產(chǎn)工藝流程的介紹等都匯集于此。在大概理解了金威啤酒的文化后，我們來到了啤酒的生產(chǎn)車間，觸目所見的基本都是機(jī)器自動(dòng)化生產(chǎn)。但令人遺憾的是，參觀當(dāng)天進(jìn)行設(shè)備的維修，我們不能看到啤酒的生產(chǎn)過程。導(dǎo)游介紹說，這些機(jī)械化生產(chǎn)每小時(shí)能生產(chǎn)3.6萬瓶啤酒，令人咂舌震驚！

6月17日，由于老師說安排不了統(tǒng)一參觀，所以只能各自前往。我織一起去到位于莞城的沃爾瑪，在沒有老師指導(dǎo)的情況下，起初尚有些不知所以，在商場(chǎng)里隨便的逛了一會(huì)，接著，根據(jù)老師之前的指示，我們出示了身份證明，跟商場(chǎng)的工作人員說明了來意，很快，商場(chǎng)的負(fù)責(zé)人就帶著我們?nèi)チ私馕譅柆敗?/p>

負(fù)責(zé)人介紹，沃爾瑪發(fā)展到現(xiàn)在有40多年了，于1996年進(jìn)入中國(guó)沃爾瑪一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，它秉承了顧客就是上帝的原則，為了給消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經(jīng)營(yíng)的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，讓利于消費(fèi)者，而且從各個(gè)方面千方百計(jì)節(jié)約開支。同時(shí)，沃爾瑪還尊重每一位員工，在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號(hào)，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾?！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時(shí)都在提升員工的自豪感，激勵(lì)員工做好自己的工作。同時(shí)，還重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)。沃爾瑪?shù)钠渌厣褪敲刻熳非笞吭?，?jiān)持以人為本創(chuàng)造輕松氛圍，讓員工領(lǐng)略到大家庭的感覺；真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)。

最重要的是，沃爾瑪?shù)脑诎l(fā)展的同時(shí)，不忘社會(huì)責(zé)任，沃爾瑪中國(guó)致力于成為地道的中國(guó)企業(yè)公民，其企業(yè)社會(huì)責(zé)任計(jì)劃重點(diǎn)體現(xiàn)在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、回饋社區(qū)、關(guān)愛兒童、支持教育及救助災(zāi)區(qū)五個(gè)方面。除了向社會(huì)提供援助及開展各類公益活動(dòng)項(xiàng)目，沃爾瑪十分重視將可持續(xù)發(fā)展融入到供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)?？梢哉f沃爾瑪為中國(guó)的發(fā)展做了不少的貢獻(xiàn)。

實(shí)習(xí)總結(jié)

為期兩個(gè)星期的生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)倏忽而去，回顧實(shí)習(xí)歷程，在實(shí)習(xí)的過程中，收獲頗多，遺憾亦在所難免。在實(shí)習(xí)中，通過將書本上的知識(shí)應(yīng)用在生產(chǎn)實(shí)踐中，從而進(jìn)一步的加深了對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解，使之前僅僅停留在理論上的一些知識(shí)融入于實(shí)踐中的應(yīng)用，強(qiáng)化了我的綜合應(yīng)用能力。不僅如此，通過對(duì)不同類型的幾家工廠的生產(chǎn)流程、企業(yè)文化的實(shí)地參觀，大大的開闊了我的眼界，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作的總過程有了整體的認(rèn)識(shí)。另一方面，由于時(shí)間短促，企業(yè)生產(chǎn)的知識(shí)又廣博，故此了解到的還比較膚淺；同時(shí)，參觀的人數(shù)既多，走馬觀花式的參觀還不夠深入。但總而言之，這次的實(shí)習(xí)確是受益良多。感謝學(xué)院和老師們?yōu)槲覀兲峁┤绱丝少F的機(jī)會(huì)！

指導(dǎo)教師評(píng)語：

實(shí)習(xí)成績(jī)：

指導(dǎo)教師簽名：

日期：

第四篇：資源與運(yùn)營(yíng)管理_職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)

形成性考核（資源與運(yùn)營(yíng)管理）答案 職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)

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2.查找內(nèi)容時(shí)，請(qǐng)復(fù)制連續(xù)的一小節(jié)文字，不要復(fù)制標(biāo)點(diǎn)、字母、括號(hào)，這可能影響搜索結(jié)果。3.如果第一次查找完成，沒找到對(duì)應(yīng)項(xiàng)，建議再次查找。

4.兩次查找都無結(jié)果，則可能是關(guān)鍵詞對(duì)應(yīng)不準(zhǔn)確，可刪除部分文字再查找，二是沒有該題的答案。5.搜到了題目要仔細(xì)看一下答案的選項(xiàng)和你所做題目答案的選項(xiàng)是否一致。

（在這個(gè)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的題庫(kù)里，題目的順序和答案的順序都是隨機(jī)的，即使是同一門課程，每次打開都是一套新的題目。）

第1題: 下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說法，除了（）第2題: 下列關(guān)于項(xiàng)目過程的說法都正確，除了（）第3題: 以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說法都正確，除了：（）第4題: 哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的 4 個(gè)過程組？（）第5題: 項(xiàng)目成本管理包括以下過程，除了（）第6題: 配置管理是用于：（）所有形式發(fā)生，除了（）

第7題: 你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請(qǐng)可能以下列第8題: 為了決定是否應(yīng)建議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項(xiàng)應(yīng)安排到位？（）第9題: 實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)是項(xiàng)目整體管理中哪個(gè)過程的工具和技術(shù)？（）第10題: 以下都是項(xiàng)目管理方法系的正確說法，除了：（）第11題: 實(shí)施的預(yù)防措施是：（）第12題: 批準(zhǔn)的預(yù)防措施是：（）第13題: 以下都是整體變更控制過程中的H配置管理H活動(dòng)，除了：（）第14題: 否決的變更請(qǐng)求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過程的輸入：（）第15題: 確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過程的輸入：（）第16題: 除了項(xiàng)目信息系統(tǒng)外，還有哪個(gè)工具出現(xiàn)在所有的H整體管理H過程中：（）第17題: 除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：（）第18題: 以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了：（）第19題: 審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪一工作的組成部分：（）劃的最有效的方法時(shí)：（）第21題: 以下說法都正確，除了：（）第22題: 以下關(guān)

于

關(guān)

鍵

鏈的說

法

都

第23題: 在擬定項(xiàng)目初步成本估算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最初需要什么資料：（）第24題: 進(jìn)度管理計(jì)劃是哪個(gè)過程的輸入：（）第25題: 項(xiàng)目進(jìn)度是哪個(gè)過程的輸入（）

正

確，除

了第20題: 高級(jí)管理層要求項(xiàng)目提前進(jìn)度兩個(gè)月竣工。項(xiàng)目范圍沒有變化，成本不得超過預(yù)算。在這種情況下，壓縮進(jìn)度計(jì)

：（）第26題: 供貨商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析和質(zhì)量成本用于哪個(gè)過程：（）第27題: 精確等級(jí)、測(cè)量單位、掙值規(guī)則是在哪個(gè)文件中定義的：（）第28題: 資金限制平衡和費(fèi)用匯總應(yīng)用于哪一個(gè)過程：（）第29題: 項(xiàng)目管理計(jì)劃中的以下內(nèi)容會(huì)用于成本估算，除了：（）第30題: 以下關(guān)于類比估算的說法都正確，除了：（）

第31題: 在為您的項(xiàng)目制訂質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí)，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項(xiàng)目顧客也有完善的質(zhì)量政策。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示：（）第32題: 顧客對(duì)貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意，項(xiàng)目班子對(duì)可能發(fā)生問題之領(lǐng)域的調(diào)查是哪一過程的一部分：（）第33題: 以下關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的說法都正確，除了：（）第34題: 跟蹤團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效以提高項(xiàng)目績(jī)效的過程是：（）第35題: 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通最好應(yīng)該：（）第36題: 項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理方法，除了：（）第37題: 項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是：（）第38題: 項(xiàng)目管理中的“三重制約”是，除了：（）第40題: 項(xiàng)目階段是以下哪一項(xiàng)的其中一部分：（）第41題: 贊助人為項(xiàng)目提供以下哪一項(xiàng)？（）第43題: 利害關(guān)系人管理的說法都正確，除了：（）第44題: 有效的利害相關(guān)者管理包括以下的全部?jī)?nèi)容，除了：（）

第46題: 狀態(tài)審查會(huì)是：（）

第48題: 績(jī)效衡量基準(zhǔn)包括以下內(nèi)容，除了：（）第49題: 信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了：（）

第51題: 完工預(yù)測(cè)是：（）第52題: 下列各項(xiàng)均是溝通障礙，除了：（）第53題: 在與客戶打交道時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：（）第54題:

第55題: 工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)和費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)用于：（）

第56題: 對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱作：（）第57題: 項(xiàng)目經(jīng)理可以通過下列方法促進(jìn)項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，除了：（）第58題: 溝通模型的四個(gè)部分是什么？（）第59題: 在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是：（）第60題: 風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)程序包括：（）

第47題: 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來自于 3 個(gè)不同的國(guó)家。項(xiàng)目對(duì)公司十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么類型的H溝通H方法？（）

第42題: 問題登記薄除了用在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外，還用于：（）

第39題: 以下都是項(xiàng)目管理為了達(dá)到項(xiàng)目的要求而運(yùn)用于項(xiàng)目中的內(nèi)容，除了：（）第45題: 移情傾聽需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：（）第50題: 用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計(jì)文件，贊助人因收到文件不清晰而抱怨，這是因?yàn)橐韵履姆矫鏇]有做好：（）在項(xiàng)目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個(gè)是正確的？（）第61題: 您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是H風(fēng)險(xiǎn)H轉(zhuǎn)移（）第62題: 您正在管理一個(gè)涉及在多個(gè)地點(diǎn)開工的項(xiàng)目。以往的項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)失敗。您最初的行動(dòng)是：（）

第63題: 管理一個(gè)項(xiàng)目包括以下內(nèi)容，除了：（）第64題：以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說法都正確，除了：（）

第65題: 有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)理解和利用以下專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，除了：（）

第66題: 在下列情況下，項(xiàng)目目標(biāo)得以明確：（）

第67題: 物理檢驗(yàn)法依使用的儀器、器具和待測(cè)商品體特性的不同，可分為（第68題: 生物學(xué)檢驗(yàn)法有（）。

第69題: 物流職能可分為()。

第70題: 物流的一項(xiàng)基本產(chǎn)出就是對(duì)顧客服務(wù)的水平，其基本內(nèi)容包括()。A． 產(chǎn)品的可得性 B． 送貨頻率 C． 訂貨及送貨速度 D． 存貨或缺貨的比率

第71題: 物流的一項(xiàng)基本產(chǎn)出就是對(duì)顧客服務(wù)的水平，其基本內(nèi)容包括()。

第72題: 下列選項(xiàng)屬于倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的是()。

第73題: 企業(yè)在進(jìn)行保管作業(yè)時(shí)，一般應(yīng)遵循的原則有()。)。

第74題: 企業(yè)在進(jìn)行保管作業(yè)時(shí)，一般應(yīng)遵循的原則有()。

第75題: 倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)實(shí)際上包括()。

第76題: 日本物流界從工業(yè)工程的觀點(diǎn)出發(fā)，總結(jié)出改善物流作業(yè)效率的“六無改善法”。具體內(nèi)容包括（第77題: 改善物流作業(yè)效率的“六無改善法”包括()。

第78題: 退費(fèi)優(yōu)待運(yùn)用得較多的形式主要有()。

第79題: 企業(yè)存在多種訂貨方式，包括()。[A]定量訂貨方式

[C]定期訂貨方式

第80題: 抽獎(jiǎng)最為流行的方式包括()。

第81題: 目前主要的運(yùn)輸方式有()。

A． 卡車運(yùn)輸

B． 鐵路運(yùn)輸 C． 水運(yùn) D． 管道運(yùn)輸

第82題: 利用銷售能力法來確定推銷人員規(guī)模時(shí)應(yīng)有的步驟包括()。[A]測(cè)定銷售人員在不同的銷售潛力區(qū)域內(nèi)的銷售能力

[B]計(jì)算在各種可能的銷售人員規(guī)模下的企業(yè)銷售額)。

[C]依據(jù)投資報(bào)酬率確定最佳銷售人員規(guī)模

[D]確定一個(gè)銷售代表平均每年可進(jìn)行的訪問次數(shù)

第83題: 貼通?？杉?xì)

第84題: 運(yùn)用退費(fèi)優(yōu)待效果最好的產(chǎn)品一般具有()等特點(diǎn)。

第85題: 在零售補(bǔ)貼類型中，無條件補(bǔ)貼包括()。

第86題: 設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍規(guī)模的方法主要有()。

A． 銷售百分比法

B． 銷售能力法 C． 工作量法 D．

第87題: 企業(yè)必須采取積極措施，樹立良好的企業(yè)形象，力求保持和主要公眾之間的良好關(guān)系。企業(yè)面對(duì)的公眾類型主要有()。

A．融資公眾 B．政府公眾

C．社區(qū)公眾 D．媒介公眾

第

88題: 渠道流程可分為()。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等法 無條件補(bǔ)貼是指不對(duì)零售店作任何硬性規(guī)定，純粹只是提供折扣，以創(chuàng)造銷售佳績(jī)。無條件補(bǔ)分為()。

第89題: 下述屬于包裝內(nèi)或包裝上贈(zèng)送的優(yōu)點(diǎn)的是()。

第90題: 物流活動(dòng)由()等工作構(gòu)成。

第91題: 退費(fèi)優(yōu)待的主要運(yùn)用方式有()。

第92題: 常用的商品運(yùn)輸包裝的標(biāo)志有()。

第93題: 決定商品運(yùn)輸包裝結(jié)構(gòu)的要素主要有()。

第94題: 包裝貯運(yùn)圖示標(biāo)志有很多種，下列配對(duì)合乎常規(guī)的有（第95題：對(duì)于漸進(jìn)式變革來說,影響變革的主要人員是（）。D．內(nèi)部干系人

第96題：（）是變革計(jì)劃解凍階段不需要做的。A． 分析影響變革的力量)。

第97題：為了滿足客戶的需求，有一個(gè)很重要的部分就是（）。A． 跟蹤查訪是否客戶真的感到滿意

第98題：為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的原材料的時(shí)間安排是指下面（）調(diào)度方式。D．生產(chǎn)

第99題：資源是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的（）。B．手段

第100題：在為您的項(xiàng)目制訂H質(zhì)量管理H計(jì)劃的同時(shí)，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項(xiàng)目顧客也有完善的質(zhì)量政策。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示：（）A． 您以前的公司

第101題：周總以前對(duì)某大學(xué)的學(xué)生印象不好，所以在面試的時(shí)候，認(rèn)為這個(gè)學(xué)校的學(xué)生都是這樣。周總面試的這種情況屬于（）D.暈輪效應(yīng)

第102題：在做出決策時(shí)，選擇方案是一般依據(jù)（）標(biāo)準(zhǔn)。D.FSA標(biāo)準(zhǔn)

第103題：?jiǎn)栴}登記薄除了用在管理項(xiàng)目H團(tuán)隊(duì)H外，還用于：（）A． 干系人管理

第104題：公司在一年當(dāng)中不斷地對(duì)預(yù)算做出調(diào)整，這種預(yù)算可以稱為（）D． 彈性預(yù)算

第105題：有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理H團(tuán)隊(duì)H理解和利用以下專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，除了：（）B． 以項(xiàng)目為手段對(duì)日常運(yùn)作進(jìn)行管理

第106題：健康與安全管理的重要性不僅因?yàn)槭瞧髽I(yè)管理的組成部分，而且還有另外一個(gè)重要的原因是（）。C． 法律的規(guī)定

第107題：H項(xiàng)目經(jīng)理H可以通過下列方法促進(jìn)項(xiàng)目H溝通H和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，除了：（）A． 成為一個(gè)好的溝通阻礙者

第108題：H配置管理H是用于：（）B． 整體變更控制

第109題：H進(jìn)度管理H計(jì)劃是哪個(gè)過程的輸入：（）A． 費(fèi)用的估算

第110題：項(xiàng)目H團(tuán)隊(duì)H成員來自于 3 個(gè)不同的國(guó)家。項(xiàng)目對(duì)公司十分重要，H項(xiàng)目經(jīng)理H應(yīng)該使用什么類型的H溝通H方法？（）D．正式書面

第111題：以下關(guān)于項(xiàng)目管理H團(tuán)隊(duì)H的說法都正確，除了：（）A．負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的活動(dòng)

第112題：實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)是項(xiàng)目H整體管理H中哪個(gè)過程的工具和技術(shù)？（）C． 監(jiān)控項(xiàng)目工作

第113題：為了滿足客戶的需要，可以采用客戶關(guān)系管理技術(shù)，這是通過（）的應(yīng)用滿足客戶需求。D． 信息技術(shù) 第114題：下面成本（）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。A． 固定成本

第115題：通常以需求因素為基礎(chǔ)，與時(shí)間無相關(guān)性，用一個(gè)公式來預(yù)測(cè)未來需求的方法稱為（）。B． 統(tǒng)計(jì)需求分析

第116題：目前經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界中出現(xiàn)的人陛假設(shè)學(xué)說主要有（）。A．復(fù)雜人 B．經(jīng)濟(jì)人 C．社會(huì)人

第117題：（）說明了人力資源開發(fā)目標(biāo)的多元性。A．社會(huì)發(fā)展需要的多元性

B．不同員工的發(fā)展需求不同 C．個(gè)體發(fā)展需求的多元性

D．員工的發(fā)展需求可能改變 第118題：()屬于人的發(fā)展的特征。A．充分發(fā)展的可能性

C．發(fā)展方向的多樣性

E．全面發(fā)展的階段性

第119題：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一般包括的內(nèi)容有（）。A．估算風(fēng)險(xiǎn) B．降低風(fēng)險(xiǎn) C．識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

第120題：企業(yè)違反安全和健康管理法規(guī)時(shí)將會(huì)受到一定的處罰，這將會(huì)影響（A.成本增加

B.企業(yè)的聲譽(yù)

C.產(chǎn)品的推銷

D.員工的士氣

E.人員的招聘

第121題：（）屬于人力資本投資的特性。B.動(dòng)態(tài)性 D.連續(xù)性 E.收益形式多樣化

第122題：()屬于人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容。A.人才發(fā)現(xiàn)

B.人才培養(yǎng) C.人才教育

D.人才調(diào)劑 E.人才發(fā)展

第123題：()屬于人本管理機(jī)制。）A.動(dòng)力機(jī)制 B.壓力機(jī)制 C.約束機(jī)制 D.保障機(jī)制 E.選擇機(jī)制

第124題：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論中的“經(jīng)濟(jì)人”又稱()。A． 實(shí)利人 B． 唯利人

第125題：H項(xiàng)目經(jīng)理H和項(xiàng)目H團(tuán)隊(duì)H的H溝通H最好應(yīng)該：（）A． 通過口頭與書面交談

第126題：引發(fā)變革的原因不包括（）。A． 維持穩(wěn)定的要求

第127題：一種研究企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，說明企業(yè)內(nèi)的主要因素之間的相互作用的方法，被稱為（）。D.麥肯錫的7s模型

第128題：為了做出更加合理的資源計(jì)劃，避免風(fēng)險(xiǎn)，那么計(jì)劃前首先應(yīng)該做的是（）。A.需求預(yù)測(cè)

第129題：平衡記分卡能用來拓寬公司的前景，這樣公司就能集中考慮公司未來結(jié)果的許多方面。那么平衡記分卡包括四個(gè)方面的主要因素是（）。D.財(cái)務(wù),內(nèi)部流程,客戶,學(xué)習(xí)和發(fā)展

第130題：不管哪一種解決問題的方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，也就是我們常說的（）。C． PDCA 循環(huán)

第131題：要想整理現(xiàn)有過程或設(shè)計(jì)一個(gè)新過程，最好采用繪制（）技術(shù)。D． 流程圖

第132題：在擬定項(xiàng)目初步成本估算時(shí)，H項(xiàng)目經(jīng)理H最初需要什么資料：（）A． H成本管理H計(jì)劃

第133題：（）方法可以有助于提高庫(kù)存的效率。A． 條形碼庫(kù)存控制數(shù)據(jù)收集 B． ABC分類法 C． 自動(dòng)化庫(kù)存控制系統(tǒng)

第134題：渠道流程可分為()。

A． 實(shí)體流程 B． 所有權(quán)流程 C． 付款流程 D． 信息流程

第135題：下列各項(xiàng)均是H溝通H障礙，除了：（）B.固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款 第136題：()能夠影響私人投資收益率。A.個(gè)體偏好及資本化能力 B.資本市場(chǎng)平均報(bào)酬率 C.貨幣時(shí)間價(jià)值及收益期限

D.勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平E.國(guó)家政策

第137題：選擇候選人一般要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)一般分為（）。B．基本標(biāo)準(zhǔn)

C 必要標(biāo)準(zhǔn)

第138題：一個(gè)好的崗位規(guī)范應(yīng)該具有下面的特點(diǎn)有（）A.與該項(xiàng)工作直接相關(guān)的技能、知識(shí)和能力 B.具有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn) C.具有好的品質(zhì)

第139題：()屬于人性的特征。A． 整體性 B． 社會(huì)性 C． 能動(dòng)性 D． 兩面性

第140題：下面（）不屬于工作描述中的內(nèi)容。B.工作所需要的人員的技能

第141題：要建立一個(gè)健康與安全的文化，必須要具有各種因素，下面（A.控制

B.合作

C.交流

第142題：（）屬于人力資本投資支出。A.實(shí)際支出 B.直接支出 C.心理支出 D.時(shí)間支出

第143題：（）屬于企業(yè)的不良資產(chǎn)。A.不良的投資 B.舊設(shè)備

C.債務(wù)單位拖欠的應(yīng)收賬款

50.資源管理流程一般包括（ABC）。

（A）計(jì)劃（B）控制（C）監(jiān)督（D）預(yù)測(cè)（E）分析）因素屬于其中。

第五篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

西安科技大學(xué)高新學(xué)院 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

學(xué)生姓名：丁曄驊

學(xué)號(hào)：1003070520

專業(yè)班級(jí)：工程管理1005班

起止日期：2013年7月11日— 7 月 17 日 指導(dǎo)教師：李琴王平樂

實(shí)訓(xùn)學(xué)期：2012—2013學(xué)年第2學(xué)期第20周提交報(bào)告日期：2013 年7月17日

工序，完成施工。—月末估算工程量統(tǒng)計(jì)：甲方報(bào)量/申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)度款/支出稅金/勞務(wù)班組 工費(fèi)結(jié)算/支付單等。完成第一個(gè)月相關(guān)表格，進(jìn)行利潤(rùn)分析結(jié)算，第一月利潤(rùn)為-26.5萬元。

二、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)果討論及分析

1、實(shí)訓(xùn)結(jié)果討論及分析 通過實(shí)訓(xùn)分析結(jié)果得出：第一月已完成工程量為：鋼筋綁扎 5t,模板支護(hù) 5m2/ 耗用材料： 鋼筋原材 5t。/項(xiàng)目正在施工工程量： 混凝土澆筑 10m3./材料費(fèi)成本為： 5 萬元/工程完成百分比為：12.5%/人工費(fèi)：25 萬元/模板費(fèi)用：6 萬元。/機(jī)械使 用成本：6 萬元;大型機(jī)械費(fèi)：12 萬元。/臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用成本攤銷：費(fèi)用支出 6 萬 元，完成百分比：12.5%;攤銷成本：0.75；剩余待攤金額：5.25./安全施工費(fèi)：1 萬元/貸款利息：4 萬元/稅金:1 萬元/本月收入：66.75 萬元。甲方報(bào)量收入：40 萬元。/本月利潤(rùn)：-26.5 萬元。實(shí)訓(xùn)結(jié)果分析：本組成員嚴(yán)格按照沙盤操作規(guī)范進(jìn)行操作，所以第一個(gè)月工 期并未出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，三大程序也均未出現(xiàn)不連貫現(xiàn)象。各項(xiàng)收入及支出指標(biāo)均 在合理可控制范圍，在鋼筋加工及原材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)也未出現(xiàn)問題。對(duì)于最后本月利潤(rùn)為-26.5 萬元，這屬于正?，F(xiàn)象。由于凱旋門工程為一個(gè)工 期為 12 周即三個(gè)月的工程，第一個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利的可能性幾乎為零。所以承包商 及分包商在工程初期出現(xiàn)墊資及追加投資屬于正常行為。

2、對(duì)實(shí)訓(xùn)方案的新構(gòu)思： 我認(rèn)為為此次沙盤操作比較成功 但我有一點(diǎn)個(gè)人的小想法。個(gè)人認(rèn)為：（1）可以在新的勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)，小組成員互相調(diào)換身份：即小組五位成員輪流擔(dān)任 的項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及采購(gòu)經(jīng)理，由小組統(tǒng)一協(xié)商進(jìn)行 身份的交換。從而能夠更加的讓其他同學(xué)體會(huì)到各種不同的角色職能，讓其在今 后投入到社會(huì)單位工程上有更強(qiáng)的適應(yīng)性。（2）由于實(shí)訓(xùn)時(shí)間有點(diǎn)短，施工方案顯得有點(diǎn)單調(diào)，我個(gè)人認(rèn)為可以增加 更加的完善施工方案和施工工序，畢竟現(xiàn)在的我們還沒有什么的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以通過此次實(shí)訓(xùn)了解工程的施工程序及施工注意事項(xiàng)。（3）可以準(zhǔn)備三套施工方案讓學(xué)生最后選擇性的進(jìn)行實(shí)踐操作，這樣可以 做到讓學(xué)生盡可能的熟悉沙盤操作，盡可能的多了解一個(gè)工程從開始到結(jié)束一個(gè) 完整的運(yùn)營(yíng)管理。

三、對(duì)報(bào)告的評(píng)價(jià)

1、對(duì)實(shí)訓(xùn)的自我評(píng)價(jià)： 在為期半天的沙盤培訓(xùn)中，我和同學(xué)都感覺在娛樂中學(xué)習(xí)是一件很快樂的事情，能增加我們的興趣，帶動(dòng)我們的積極性。在玩沙盤知識(shí)一個(gè)過程，我們漸漸了解了工 程施工過程中不同經(jīng)理的職能，把以前在課堂上學(xué)到的東西實(shí)用化，能更加體會(huì)到課 本中以前迷惑的東西。我在這次

次實(shí)訓(xùn)中擔(dān)任經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，以下是我作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理對(duì) 這次實(shí)訓(xùn)的體會(huì)： 第一，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一個(gè)項(xiàng)目成功與否的 依據(jù)。利潤(rùn)的最大化就是其中的一個(gè)重要的目標(biāo)，其實(shí)我們不斷的考慮進(jìn)出場(chǎng)，考慮 待工，就是圍繞著利潤(rùn)最大化這個(gè)問題。第二，我感受到在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要團(tuán)結(jié)每一個(gè)成員的力量，整體的優(yōu)勢(shì)就能體 現(xiàn)出來。必須有統(tǒng)一意見和思想，正確的戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，這樣 就能變成巨大的合力。所以也體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在大家不團(tuán)結(jié)的時(shí)候,在各執(zhí)己 見的情況下,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該迅速作出分析決策能說服其他人。或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表,接受 他人意見和建議。第三，我們的工程的進(jìn)度都是根據(jù)市場(chǎng)來做變化的，而市場(chǎng)是客觀的。很多事情 是不會(huì)按我們希望的那樣發(fā)展的。必須改進(jìn)那些主觀性強(qiáng)的方案。重視客觀情況，這 是做一切事的基礎(chǔ)。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，只一味的追求短期獲利是不 行的，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。第四，作為經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，我感受了工程中仔細(xì)認(rèn)真的重要性，如果有一個(gè)經(jīng)理在進(jìn) 行工程的過程中有失誤，就會(huì)造成整個(gè)工程的重大事故。會(huì)影響到每一個(gè)環(huán)節(jié)，因 為每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系，相互作用的。對(duì)于能順利完成了此次沙盤模擬，我們各個(gè)組員都很高興。雖然在一開始我們擺 牌面都做不明白。但是經(jīng)過了磨合后，我們各施其職。共同探討很多問題，我們只有 勤于思考、精誠(chéng)合作、善于總結(jié)，才能從自己的失誤中并能從中獲得經(jīng)驗(yàn)，還有要減 少失誤，仔細(xì)負(fù)責(zé)，這是做工程的一個(gè)。最后，我能夠?qū)W到知識(shí)是李琴，王平樂老師的細(xì)心講解以及耐心輔導(dǎo)的結(jié)果，一 周的受訓(xùn)時(shí)間雖然很短，但是對(duì)我以后的工作學(xué)習(xí)啟發(fā)很大，所以在這里，所以在這 里我要特別謝謝老師！

2、小組評(píng)價(jià)：

副小組長(zhǎng)簽名： 2013 年 7 月 12 日 指導(dǎo)教師評(píng)語及評(píng)分：

指導(dǎo)教師簽名： 201 年 月 日