第一篇：“宣傳文化中心”工程建設(shè)情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

感謝你們?cè)诎倜χ谐闀r(shí)間專(zhuān)題聽(tīng)取我縣“宣傳文化中心”工程建設(shè)情況。下面，我就永善縣“宣傳文化中心”工程的建設(shè)情況向各位領(lǐng)作如下匯報(bào)：

一、目前工程進(jìn)展情況。

從工程開(kāi)工至今年9月23日止，主體工程已基本完成。完成工程總投資273.4321萬(wàn)元。其中前期工程費(fèi)53萬(wàn)元（包括：土地征用費(fèi)、三通一平、地勘費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、各種規(guī)費(fèi)等）。完成主體工程量220.4321萬(wàn)元。按施工合同的有關(guān)規(guī)定,應(yīng)撥付工程款213.32萬(wàn)元,截止2005年9月23日，下?lián)艿皆摴こ痰目铐?xiàng)實(shí)際只有134萬(wàn)元，欠施工單位79.32萬(wàn)元。

目前建設(shè)、施工、監(jiān)理已做好了主體工程驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作、待主體工程驗(yàn)收合格后，按施工工序的要求，隨即進(jìn)入土建合同包括的內(nèi)、外墻抹灰、屋面工程（除斜面瓦）、樓梯間護(hù)欄等工程和水電以及裝飾工程的施工。其中：水電工程和窗、斜面瓦項(xiàng)目的裝修工程已經(jīng)按洽談直接發(fā)包的方式確定給昭通市西城建筑工程公司和永善縣金江建安公司承建。合同價(jià)分別為19.188萬(wàn)元和19.36萬(wàn)元，水電工程一分錢(qián)沒(méi)撥，窗、斜面瓦項(xiàng)目的裝修已撥付前期工程預(yù)付款6萬(wàn)元。

二、工程管理情況

為建設(shè)好宣傳文化中心工程，縣委宣傳部、縣文體局明確專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)的協(xié)調(diào)管理工作。在管理工作中，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行管理，切實(shí)履行了業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)，整個(gè)工程基本得以順利開(kāi)展。

縣委宣傳部按工程建設(shè)管理規(guī)定，要求監(jiān)理方對(duì)質(zhì)量和安全嚴(yán)格把關(guān)，在材料試驗(yàn)合格的情況下才允許進(jìn)場(chǎng)。并適時(shí)對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行了抽檢工作，其(本文來(lái)自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)中水泥抽樣2組，鋼筋抽樣39組，砂2組，碎石2組，抽樣結(jié)果均達(dá)到合格，合格率達(dá)100%。在工程正式質(zhì)量抽檢中所抽取的29組試件中，合格29組，合格率達(dá)到100%。對(duì)各道工序，監(jiān)理在其施工前都提出了技術(shù)要求。特別是在混凝土澆筑時(shí)，為保證質(zhì)量，監(jiān)理對(duì)混凝土配合比做了檢查，并進(jìn)行24小時(shí)不間斷旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量。

宣傳部對(duì)工程建設(shè)的文件及資料進(jìn)行了認(rèn)真清理、登記、立卷、歸檔，使工程的文書(shū)檔案工作規(guī)范，有效。

監(jiān)理達(dá)華公司根據(jù)《總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）職責(zé)》和《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)》,認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》和工作計(jì)劃。在現(xiàn)場(chǎng)管理上密切與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、質(zhì)監(jiān)站的配合，認(rèn)真搞好監(jiān)理工作。

三、設(shè)計(jì)變更

從開(kāi)工至今，發(fā)生設(shè)計(jì)變更一處。原因是基礎(chǔ)開(kāi)挖后，局部出現(xiàn)了與地勘報(bào)告不符合的基礎(chǔ)地質(zhì)，須進(jìn)行地梁施工圖設(shè)計(jì)變更，故地梁鋼筋用量增加。變更前（即招標(biāo)時(shí)用的施工設(shè)計(jì)圖）地梁鋼筋用量為7.05噸，設(shè)計(jì)號(hào)為永設(shè)04—05，圖號(hào)為結(jié)施—2。變更后地梁鋼筋用量為8.206噸，設(shè)計(jì)號(hào)為永設(shè)04—05，圖號(hào)為變結(jié)施—2。經(jīng)過(guò)地梁設(shè)計(jì)變更前后施工圖鋼筋用量按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算，變更后地梁鋼筋增加用量1.156噸,變更增加投資0.5121萬(wàn)元。其中原因?yàn)榫植夸摻钣昧康脑鰷p造成。

四、建筑面積增加情況

由于宣傳文化中心位于永善縣城--溪洛渡景觀大道的中心地段，屬標(biāo)志性建筑，為了使該工程與縣城整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)，縣政府2004年9月9日辦公會(huì)議決定按原城管委員會(huì)決定的五層修建，比原計(jì)劃增加一層。增加一層后，建筑面積為2699.71平方米（新增面積698.21平方米）。工程預(yù)計(jì)總投資377.78萬(wàn)元，其它工程費(fèi)69.602萬(wàn)元（包括：土地征用費(fèi)、地勘費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、三通一平工程、各種規(guī)費(fèi)等費(fèi)用）；工程直接費(fèi)308.178萬(wàn)元（包括：主體工程223.99萬(wàn)元；室內(nèi)外裝修65萬(wàn)元、水電19.188萬(wàn)元）。

五、文明施工與管理

為確保工程質(zhì)量，使工程建設(shè)做到文明施工，科學(xué)管理，縣委宣傳部、監(jiān)理和施工單位制定了文明施工與安全、質(zhì)量管理的措施和方法、要求建設(shè)三方實(shí)施文明施工與目標(biāo)管理，創(chuàng)文明施工工地和文明樣板工地；建立文明施工與管理機(jī)構(gòu)，由法人代表負(fù)總責(zé)，監(jiān)理和施工單位共同配合，劃分區(qū)域設(shè)置專(zhuān)人管理，管理人員做到措施落實(shí)、責(zé)任到人，主動(dòng)抓好檢查落實(shí)，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求的環(huán)境、衛(wèi)生、治安保衛(wèi)工作；加強(qiáng)文明施工與管理。施工現(xiàn)場(chǎng)采用全封閉管理，用安全網(wǎng)封閉施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置門(mén)衛(wèi)，對(duì)進(jìn)出人員實(shí)行盤(pán)查登記，按現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖設(shè)辦公區(qū)、生活區(qū)、操作區(qū)、倉(cāng)庫(kù)管理場(chǎng)地等，做到整潔、衛(wèi)生、文明、井然有序，確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，所有工作人員必須掛牌上崗，辦公室設(shè)置現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)，在危險(xiǎn)點(diǎn)、處設(shè)置警告牌。

由于采取了有效的措施，整個(gè)工程從開(kāi)工到現(xiàn)在，環(huán)境衛(wèi)生良好，未發(fā)生過(guò)偷盜、打架斗毆現(xiàn)象。

六、安全生產(chǎn)

為了確保該項(xiàng)工程在施工過(guò)程中不發(fā)生安全事故，使工程能優(yōu)質(zhì)、高效、安全地順利地完工投入使用，我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為已任。在日常的工作中始終將安全教育與監(jiān)督放在首位，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)通告施工單位處理。貫徹和宣傳項(xiàng)目主管部門(mén)的各項(xiàng)(本文來(lái)自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)安全制度。在歷次工地例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要意義，定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、安全網(wǎng)、跳板搭設(shè)等安全設(shè)施進(jìn)行檢查。通過(guò)各方的共同努力，整個(gè)工程從始至今未發(fā)生過(guò)一起安全事故。

七、資金到位及使用情況

永善縣宣傳文化中心建筑面積2699.71平方米，按工程主體（其中包括增加一層）和水、電、防雷、裝修、三通一平、征地、地堪及各種規(guī)費(fèi)預(yù)算，預(yù)計(jì)總投資為377.78萬(wàn)元。

該工程開(kāi)工以來(lái)，因受資金不到位和缺口資金較大等因素的影響，致使該工程共停工130天，實(shí)際有效施工天數(shù)為201天。目前已完成工程量273.4321萬(wàn)元（其中完成主體工程量220.4321萬(wàn)元）。

從資金到位情況看：中央文明辦到位50萬(wàn)元、省到位25萬(wàn)元、市到位30萬(wàn)元、縣80.398萬(wàn)元（含土地征用費(fèi)40.398萬(wàn)元），共計(jì)185.398萬(wàn)元，但直接投入主體工程建設(shè)的僅145萬(wàn)元。為保工程建設(shè)質(zhì)量和速度，承建方已墊付資金79.32萬(wàn)元，永善縣委宣傳部向縣相關(guān)部門(mén)借款25萬(wàn)元投入工程建設(shè)中。目前通過(guò)艱辛的努力，主體工程已完成，正準(zhǔn)備進(jìn)入裝修工序。

八、存在的困難和問(wèn)題

工程預(yù)計(jì)總投資377.78萬(wàn)元，減去實(shí)際到位資金185.398萬(wàn)元和中央、省還沒(méi)有到位的75萬(wàn)元，實(shí)際缺口資金117.382萬(wàn)元。

缺口資金原因：

1、建筑面積增加。由原來(lái)設(shè)計(jì)的三層半,建筑面積2001.5平方米,改為現(xiàn)在的四層半,增建筑面積698.21平方米，增加投資69.77萬(wàn)元；

2、設(shè)計(jì)變更增加投資0.5121萬(wàn)元；

3、建筑材料上漲增加投資28.49萬(wàn)元；

4、三通一平”進(jìn)場(chǎng)道路及室內(nèi)土方回填、監(jiān)理費(fèi)、地堪費(fèi)等各種費(fèi)用18.6099萬(wàn)元。

九、下步工作打算

1．目前工程主體已基本完工，因受資金不到位和缺口資金較大等因素的影響，致使該工程從9月12日已停工，縣委宣傳部將協(xié)調(diào)各單位、工程各方，抓緊復(fù)工，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，嚴(yán)格控制工程投資，爭(zhēng)取早日竣工。

2．做好主體工程驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作、等體工程驗(yàn)收后，按施工工序的要求，隨即進(jìn)入摸灰和窗、斜面瓦項(xiàng)目的裝修施工。

3．積極向省、市匯報(bào)，爭(zhēng)取缺口資金補(bǔ)助。在對(duì)上爭(zhēng)取缺口資金都還不夠的情況下，建議采?。阂皇前丛靸r(jià)略高一點(diǎn)的價(jià)格出售一層經(jīng)其它機(jī)關(guān)或單位作為辦公用房；二是與本棟前面溪洛渡景觀大道的燈光廣場(chǎng)一起拿入招商引資，出租幾年，引資來(lái)搞裝修；以此來(lái)彌補(bǔ)另外一部份缺口資金。

特此報(bào)告

中共永善縣委宣傳部

200Ｘ年ＸＸ月

電氣說(shuō)明

1、本工程由室外引來(lái)380/220V三相四線(xiàn)電源，經(jīng)下線(xiàn)保險(xiǎn)引至總配電箱，接地系統(tǒng)為T(mén)N-C-S系統(tǒng)，進(jìn)戶(hù)線(xiàn)零線(xiàn)須重復(fù)接地，設(shè)專(zhuān)用pE線(xiàn)，接地電阻不大于4歐，進(jìn)戶(hù)線(xiàn)方向現(xiàn)場(chǎng)確定。

2、只在總箱設(shè)有計(jì)量表，各樓層只分別設(shè)置各回路控制開(kāi)關(guān)；

3、低壓配電線(xiàn)選用VV22電纜穿鋼筋埋地或沿墻敷設(shè)，支線(xiàn)選用鋼芯電線(xiàn)BV穿pVC管沿建筑物墻、地面、頂板暗敷設(shè)，導(dǎo)電接頭必須使用接電盒；

4、所有插座安裝高度為距地0.3m，開(kāi)關(guān)距地1.2m，所有照明控制箱距地1.8m，應(yīng)急燈距地0.3m，照明配電箱根據(jù)定貨確定；

5、照明配電箱位置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)確定；

6、施工完成后均作接地電阻、絕緣電阻等測(cè)試；

7、防雷接地按縣氣象局設(shè)計(jì)施工；

8、弱電系統(tǒng)未作設(shè)計(jì)；

9、雙管、單管日光燈距離地面高度3米，采用金屬吊桿吊裝；白熾燈吸頂為普通半球型吸頂燈；

10、五樓的照明平面圖及插座平面圖同四層（4）—（7）/（D）—（E軸房間均勻布置；照明和插座各設(shè)一回路，控制開(kāi)關(guān)設(shè)置于AL4箱。消防疏散只設(shè)1個(gè)應(yīng)急燈于樓梯口處，回路共用四樓應(yīng)急照明燈；

圖例及材料表

給排水說(shuō)明

一、管材及構(gòu)配件

1、室內(nèi)給排水采用新型的ppR管材；

2、室內(nèi)排水管采用UpVC管材；

3、各種配件與管材相匹配；

4、現(xiàn)行圖紙上的圖例參照原圖例；

二、管道及設(shè)備的安裝參照有關(guān)規(guī)范和規(guī)程執(zhí)行；

三、管道的試壓參照原設(shè)計(jì)說(shuō)明；

四、防腐工程參照原設(shè)計(jì)；

五、化糞池采用磚砌化糞池，用圖集號(hào)為西南S213—5#磚砌化糞池（用于有地下水）；

六、屋頂有一個(gè)水箱，由于資金問(wèn)題，沒(méi)有考慮，給水是用市政供水，接口在溪洛渡大道永二中聯(lián)道一側(cè)，生活污水、供電、雨水都在靠永二中聯(lián)道一側(cè)。排水在溪洛渡大道永二中聯(lián)道一側(cè)與城市管網(wǎng)相接。

材料表

裝飾說(shuō)明

整個(gè)裝飾工程考慮在不改變?cè)瓉?lái)設(shè)計(jì)整體外觀形象的前提下，根據(jù)永善縣宣傳文化中心工程在增加一層，建筑建材上漲，缺口資金較大的情況，本著節(jié)約資金、實(shí)用的原則，作了以下考慮：

詳見(jiàn)《永善縣宣傳文化中心裝飾項(xiàng)目預(yù)算表》

第二篇：文化中心匯報(bào)材料

住龍鎮(zhèn)文化工作匯報(bào)材料

住龍鎮(zhèn)位于龍泉市西北邊陲，浙閩兩省龍、遂、浦三縣（市）交界處，距市區(qū)49公里。全鎮(zhèn)總面積269.7平方公里，轄11個(gè)行政村，88個(gè)自然村，總?cè)丝?164人，境內(nèi)山高澗深，林木茂盛，空氣清新，風(fēng)光秀麗，素有“浙南林?！敝婪Q(chēng)，也是我市重點(diǎn)革命老區(qū)。

近年來(lái)，鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞省政府提出的建設(shè)文化大省的要求，積極探索，大膽實(shí)踐，以弘揚(yáng)老區(qū)文化和繁榮農(nóng)村文化為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，不斷深化文化體制改革，加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，繁榮群眾文藝創(chuàng)作，豐富群眾文化生活，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，取得了一定的成效。

一、具體做法

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，目標(biāo)任務(wù)明確

鎮(zhèn)黨委、政府深刻認(rèn)識(shí)到繁榮文化事業(yè)，大力發(fā)展文化生產(chǎn)力，對(duì)在新一輪發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)所產(chǎn)生的巨大推動(dòng)作用，把文化建設(shè)工作納入重要議事日程，納入鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，納入精神文明建設(shè)規(guī)劃，作為民心工程來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為積極實(shí)施文化強(qiáng)鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略，前年下半年開(kāi)始，鎮(zhèn)黨委、政府專(zhuān)門(mén)成立了文化中心創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)骨干力量，落實(shí)專(zhuān)門(mén)經(jīng)費(fèi)，不定期研究創(chuàng)建工作。制定了創(chuàng)建規(guī)劃，明確了指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作措施，將文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，一起部署，一起推進(jìn)，做到認(rèn)識(shí)、責(zé)任、人員、經(jīng)費(fèi)、措施、工作“六到位”，有效地促進(jìn)了文化與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化文化發(fā)展環(huán)境 為了改變?cè)械年惻f設(shè)施，近年來(lái)，鎮(zhèn)黨委、政府在鎮(zhèn)財(cái)政十分困難的情況下，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，千方百計(jì)擠出經(jīng)費(fèi)投入到文化建設(shè)中，用于修繕場(chǎng)所、購(gòu)置圖書(shū)、多功能廳等硬件設(shè)施。2008年投資30多萬(wàn)元改建的1000㎡鎮(zhèn)文化中心綜合樓煥然一新，樓內(nèi)文化設(shè)施齊全，包括多功能媒體廳、圖書(shū)室、閱覽室、信息共享室、音樂(lè)舞美排練室、樂(lè)器室、球類(lèi)活動(dòng)室、棋牌室、老年活動(dòng)室、老區(qū)文化展示廳等活動(dòng)室。新添置圖書(shū)5000冊(cè)，訂閱《人生》、《當(dāng)代家庭》、《農(nóng)村信息報(bào)》、《科技報(bào)》等報(bào)刊雜志，為豐富我鎮(zhèn)農(nóng)民的業(yè)余生活提供了一個(gè)良好的去處。有了寬敞的場(chǎng)地，舉辦各類(lèi)文化娛樂(lè)活動(dòng)的面就廣而內(nèi)容豐富，形式多樣，讓農(nóng)民真正感受到了建設(shè)文化大省，繁榮山區(qū)文化的氛圍。

3、實(shí)施文化提升工程，促進(jìn)文化隊(duì)伍建設(shè)

開(kāi)展豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，創(chuàng)編具有地方特色的文藝節(jié)目，需要一支精悍的文藝隊(duì)伍。我們?cè)谧?chǎng)地建設(shè)的同時(shí)，更著重文藝骨干的培養(yǎng)和文化示范戶(hù)的創(chuàng)建：一是深入基層，對(duì)熱心文藝事業(yè)的人員進(jìn)行排摸，組建文藝骨干隊(duì)伍，目前，我鎮(zhèn)已有腰鼓隊(duì)2支，軍鼓隊(duì)1支，舞龍隊(duì)2支，舞獅隊(duì)1支，舞蹈隊(duì)5支，秧歌隊(duì)1支，籃球隊(duì)6支；二是派文藝骨干參加各種文藝學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，提升文藝輔導(dǎo)素質(zhì)；三是抓好文化示范戶(hù)的創(chuàng)建工作，通過(guò)文化示范戶(hù)的輻射作用，使農(nóng)村文化氛圍更加濃厚。

4、以節(jié)慶活動(dòng)為平臺(tái)，抓好特色文化的開(kāi)發(fā)

住龍鎮(zhèn)是革命老區(qū)，有著深厚的本土文化特色，鎮(zhèn)文化中心充分 利用這一點(diǎn)，一是開(kāi)展各種緬懷活動(dòng)，如每年清明節(jié)清掃革命烈士墓，敬獻(xiàn)花圈，“

七、一”組織黨員參觀蘇維埃舊址，積極發(fā)揚(yáng)革命老區(qū)傳統(tǒng)，弘揚(yáng)革命老區(qū)歷史文化；二是依靠群團(tuán)組織，經(jīng)常開(kāi)展文體、文藝活動(dòng)，如每年舉行的跨區(qū)域“兩省三縣市六鄉(xiāng)鎮(zhèn)文藝匯演”已成為特有的區(qū)域文化，為村民奉獻(xiàn)節(jié)目?jī)?nèi)容豐富的文藝大餐，吸引眾多村民前來(lái)觀看；三是邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家深入基層舉辦各類(lèi)科普講座，讓山區(qū)群眾也能及時(shí)掌握科技信息、科技知識(shí)，走上致富道路。

二、存在問(wèn)題

主要有：一是包括老區(qū)文化在內(nèi)的地方特色文化資源還需進(jìn)一步整合挖掘；二是基層文化設(shè)施還不夠完善，還不能滿(mǎn)足基層群眾的需要；三是鎮(zhèn)財(cái)政困難，用于文化建設(shè)的資金不足。這些都需要采取有效措施加以解決。

三、發(fā)展方向

近年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門(mén)悉心指導(dǎo)下，通過(guò)一系列文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)，鎮(zhèn)文化設(shè)施日臻完善，文化功能不斷加強(qiáng)，基層文化建設(shè)形成了良好的發(fā)展環(huán)境，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。今后，我們將建立長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)加大對(duì)文化事業(yè)的投入，加大對(duì)先進(jìn)文化的推廣力度，以進(jìn)一步挖掘老區(qū)紅色文化為著手點(diǎn)，培育和推進(jìn)老區(qū)紅色文化，保護(hù)好這筆緬懷革命先烈志士，追憶偉人豐功偉績(jī)的寶貴文化遺產(chǎn)。

鑒于我鎮(zhèn)財(cái)政十分困難，希望省廳領(lǐng)導(dǎo)能給我們更多的支持和幫助，我們將繼續(xù)努力，把我鎮(zhèn)革命老區(qū)文化事業(yè)建設(shè)地更好。

第三篇：建設(shè)文化中心倡議書(shū)

建設(shè)文化中心倡議書(shū)1

尊敬的各界人士、企事業(yè)老板和各單位及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我金盤(pán)村村民的生活水平不斷提高。對(duì)精神文化的需求也向往追求。村民已經(jīng)不滿(mǎn)足于一天到黑的勞作，他們渴望在勞動(dòng)之余能夠享受文化娛樂(lè)大餐。豐富文化娛樂(lè)生活。但是，我村一直沒(méi)有合適的地方作為文化娛樂(lè)場(chǎng)所，群眾開(kāi)展各種文體活動(dòng)沒(méi)有場(chǎng)地，甚至搞一些小議小會(huì)都沒(méi)有地方聚集。

為改變我村缺乏文化活動(dòng)場(chǎng)所的差狀，經(jīng)上級(jí)政府部門(mén)大力支持，我村通過(guò)發(fā)動(dòng)引導(dǎo)和做好群眾思想工作，決定由我村村民無(wú)償讓出自己的曬坪，用于建設(shè)金盤(pán)村文化廣場(chǎng)。為廣大村民開(kāi)展文化娛樂(lè)活動(dòng)提供建設(shè)場(chǎng)地。

文化廣場(chǎng)除了開(kāi)展文體活動(dòng)之外，還可以為村寨召開(kāi)群眾大會(huì)、操辦紅白喜事、停放車(chē)輛和各種農(nóng)事活動(dòng)提供場(chǎng)所。做到一場(chǎng)多用，方便群眾生活，為推動(dòng)我村文化娛樂(lè)事業(yè)起到推波助瀾的'作用。

我村文化廣場(chǎng)預(yù)計(jì)修建一個(gè)籃球場(chǎng)、文化綜合樓、戲臺(tái)、文明生態(tài)走廊和停車(chē)場(chǎng)等設(shè)施。預(yù)算大約200多萬(wàn)。資金來(lái)源是：村民統(tǒng)籌、群眾樂(lè)捐、政府補(bǔ)貼的方式。擬定于今年完成。但至今建設(shè)資金還相差很大的數(shù)目，目前已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，時(shí)間緊，資金缺口大。在此我村文化廣場(chǎng)建設(shè)理事會(huì)特發(fā)此募捐倡議書(shū)，呼吁各界愛(ài)心人士，企事業(yè)老板和各單位及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，獻(xiàn)出愛(ài)心，慷慨解囊，為我村建設(shè)文化廣場(chǎng)奉獻(xiàn)力量。屆時(shí)將張榜公布，刻碑銘記。以彰顯其功，后人敬仰，流芳百世！我村村民將永遠(yuǎn)銘記您們的愛(ài)心奉獻(xiàn)，隨時(shí)歡迎您們的光臨和指導(dǎo)！

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xx年xx月xx日

建設(shè)文化中心倡議書(shū)2

致全體下坑村村民/外出鄉(xiāng)賢：

尊老愛(ài)老是中華民族的傳統(tǒng)美德，是先輩傳承下來(lái)的寶貴精神財(cái)富，父輩養(yǎng)育了我們，創(chuàng)造了財(cái)富，操勞了一生。如今，隨著時(shí)光流逝，他們也步入年老階段，既需要生活的照料，更需要身心的康寧。作為年輕的一代，我們除了給予留守家中的老人生活上的保障之外，更應(yīng)讓他們安享天倫之樂(lè)。那么，我們能為老人做些什么呢？

目前，由下坑村多位外出鄉(xiāng)賢/村民為代表的熱心人士倡議將籌建：松柏下坑村（橋頭坑）老人活動(dòng)中心。此倡議提出后，得到了全村村民的大力支持，因?yàn)榇酥行膶㈥P(guān)系到全村所有人的切身利益，是造福子孫后代的公益事業(yè)。

初步規(guī)劃建設(shè)“籃球場(chǎng)，休息中心亭，類(lèi)同廣場(chǎng)公園集一體之老人活動(dòng)中心，以作為老人的休閑場(chǎng)所。

籌建時(shí)間：擇吉日為（農(nóng)歷）公元二0xx年五月二十七開(kāi)工。（陽(yáng)歷六月二十四日）。

籌建選址：原下坑村舊磚廠空地（即上下坑村道進(jìn)入后上完斜坡右邊空地現(xiàn)在的新建蓄水池地方）。

籌建面積：初步規(guī)劃超過(guò)1000平方米。

籌建資金：預(yù)計(jì)30萬(wàn)元，目前下坑村原有部份村資金作為啟動(dòng)資金。

此次選址主要結(jié)合如下幾方面：

（一）選址為全體下坑村村民所有土地，不涉及征地補(bǔ)嘗（或拆遷），同時(shí)可以節(jié)省籌建資金，加快建設(shè)進(jìn)度；

（二）選址臨近橋頭坑（下坑村）與熱鬧的公路隔離，可避免人多車(chē)多的安全隱患問(wèn)題；

（三）交通便利，空氣清新自然，球境舒適，場(chǎng)地地勢(shì)平坦；

（四）籌建后將會(huì)種植花草樹(shù)木，既可保護(hù)原址水土流失，又可將原址的山水避開(kāi)流向橋頭坑。

（五）符合全體下坑村村民利益，符合因地制宜，節(jié)約用地，保護(hù)耕地等原則。

為此，籌建小組謹(jǐn)向全村兄弟姐妹，叔侄，外出鄉(xiāng)賢倡議：籌建老人活動(dòng)中心是全村人的公益事業(yè)，是造福子孫后代的大業(yè)，美化下坑新農(nóng)村也是我們大家的.心愿，地?zé)o分南北，人無(wú)分老幼，有錢(qián)出錢(qián)，有力出力。為我們村的公益事業(yè)建設(shè)慷慨解襄。浮云游子意，落日故園情。希望在外工作的鄉(xiāng)賢鼎立相助，獻(xiàn)出一份情。父老鄉(xiāng)親不勝感激。功在當(dāng)代，利在千秋，只要人人獻(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài)，下坑村（橋頭坑）的未來(lái)一定會(huì)因?yàn)槟銈兌兊酶用利悾∽屛覀儓F(tuán)結(jié)一致，一起行動(dòng)吧！

籌建小組承諾：所有成員均義務(wù)工作，并將會(huì)對(duì)每一筆資金記錄在案，對(duì)收支定期公布，并接受大家的監(jiān)督以及咨詢(xún)以增加此項(xiàng)資金使用的透明度。

捐款以自愿為原則，無(wú)論多少，都是您的一份心意！您的一份鄉(xiāng)情！謝謝！

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xx年xx月xx日

建設(shè)文化中心倡議書(shū)3

尊敬的各位父老鄉(xiāng)親：

你們好！

xx村，是一片有著悠久歷史人杰地靈的美麗家園，是一片有著拼搏精神開(kāi)放融和的海濱漁村，是一片有著寬厚仁和文明積淀的.故土熱鄉(xiāng)。在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村號(hào)角的激勵(lì)下，村兩委干部帶領(lǐng)勤勞智慧善良純樸的xx人民、與眾多樂(lè)善好施的賢達(dá)志士、僑胞僑領(lǐng)一道艱苦奮斗建設(shè)家園。我們加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，大辦惠民實(shí)事，在創(chuàng)業(yè)致富、交通水利、教育衛(wèi)生、扶貧助困等方面取得了較大的成績(jī)，xx村被授予“福建省衛(wèi)生村”、“福州市文明村”、“福清市生態(tài)村”等先進(jìn)稱(chēng)號(hào)。

隨著家鄉(xiāng)翻天覆地的變化，老百姓物質(zhì)生活水平飛速提升，但我們村的文化建設(shè)卻停滯不前。望著示范村莊的日新月異，比照周?chē)l(xiāng)村的大干快干，我們不能等閑視之，要以十七屆六中全會(huì)為契機(jī)，大力發(fā)展文化建設(shè)事業(yè)。為此，村兩委決定以建設(shè)文化活動(dòng)中心、村委大樓、文體公園為突破口，完善鄉(xiāng)村文化設(shè)施，豐富精神文明建設(shè)，讓人民過(guò)上健康富有、和諧文明的新生活。

20xx年初，xx村文化建設(shè)項(xiàng)目破土動(dòng)工了！項(xiàng)目占地21畝，選址位于門(mén)前田、合杯石，包含文化活動(dòng)中心、村委大樓、文體公園等三項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，總造價(jià)約需xxx萬(wàn)?，F(xiàn)已完成項(xiàng)目征地、土地平整、河道砌坡等前期工作，文化活動(dòng)中心和村委大樓正在進(jìn)行二層施工。截止目前，項(xiàng)目施工推進(jìn)順利，投入資金近xxx萬(wàn)元，但由于村財(cái)政無(wú)收入、資金短缺已成為壓在全村人民心頭的巨石，全村干部群眾為資金缺口而焦慮不安，八方求助。古人云：“積力之所舉，則無(wú)不勝也；眾智之所為，則無(wú)不成也。”為了進(jìn)一步弘揚(yáng)熱愛(ài)家鄉(xiāng)、回報(bào)故土美德；倡導(dǎo)喜善好施、樂(lè)于奉獻(xiàn)新風(fēng)；舉社會(huì)各界之力，大興文化共建之業(yè)，xx村村委熱切倡導(dǎo)社會(huì)各界和海內(nèi)外鄉(xiāng)親鼎力相助，踴躍捐款。您的善心義舉，你的仁愛(ài)厚德，將永載xx村發(fā)展史冊(cè)！

期待支持，敬候佳音！

敬祝事業(yè)發(fā)達(dá)、幸福安康！

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xx年xx月xx日

第四篇：建設(shè)工程匯報(bào)

安貞醫(yī)院項(xiàng)目部巡回辦公匯報(bào)

2010年對(duì)于安貞項(xiàng)目部是至關(guān)重要的一年，門(mén)診綜合樓與1#宿舍樓兩個(gè)工程均要在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)竣工，同時(shí)，項(xiàng)目部要完成下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：安貞醫(yī)院工程自行完成產(chǎn)值8900萬(wàn)元，安貞醫(yī)院工程款回收6000萬(wàn)元，保持北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)

2010年正值建設(shè)部提出的“安全生產(chǎn)年”和市建委“質(zhì)量管理年”，住總集團(tuán)綜合信息化管理年，工程總承包部實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起首之年。作為集團(tuán)公司的成本利潤(rùn)中心，項(xiàng)目部將肩負(fù)更多的責(zé)任與使命。根據(jù)2010年的關(guān)鍵形勢(shì)，早在春節(jié)后第一天上班，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目全體管理人員召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，在會(huì)上傳達(dá)了工程總承包部黨委書(shū)記雷宏宇、總經(jīng)理朱曉偉2010年年初的工作報(bào)告精神、反饋了總承包部2009年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息以及傳達(dá)了2010年項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，布置了今年項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)，主要從以下幾方面著手進(jìn)行：

1、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，通過(guò)對(duì)自有職工和相關(guān)工作崗位調(diào)整，精兵簡(jiǎn)政，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理成本與利益的自身優(yōu)化。針對(duì)調(diào)整后人員變動(dòng)大的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)落實(shí)、詳細(xì)崗位的分工、公布各棟號(hào)負(fù)責(zé)人的名單，強(qiáng)化終端崗位職責(zé)。

2、嚴(yán)格履行安全合法手續(xù)、入場(chǎng)教育，嚴(yán)格履行培訓(xùn)計(jì)劃、嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)控，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。

3、嚴(yán)肅生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，每周對(duì)照?qǐng)?zhí)行，陽(yáng)光運(yùn)行，充分發(fā)揮生產(chǎn)龍頭作用。

4、技術(shù)管理滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，加強(qiáng)終端責(zé)任制的落實(shí)，滿(mǎn)足創(chuàng)優(yōu)要求，充分發(fā)揮技術(shù)先行作用，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

5、嚴(yán)格履行勞務(wù)合法手續(xù)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度。

6、繼續(xù)加強(qiáng)、完善黨建工作，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行提供保障。

第一部分 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面

施工管理系統(tǒng)一、施工狀態(tài)：

目前，門(mén)診樓工程：二層以上外幕墻陶土板基本安裝完成；屋面進(jìn)行防水施工；樓內(nèi)進(jìn)行墻面粉刷施工，墻面干掛磚、樹(shù)酯板、吊頂龍骨安裝；電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防、醫(yī)療三氣等專(zhuān)業(yè)分包正進(jìn)行管線(xiàn)安裝及管道保溫；地下室進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)抹灰及門(mén)框安裝工作。

一號(hào)宿舍樓工程：外墻正在進(jìn)行噴涂施工；室內(nèi)門(mén)窗框安裝；室內(nèi)防水完成90%；暖通、給排水、消防、弱電等專(zhuān)業(yè)分包正在進(jìn)行管線(xiàn)安裝；地下室地磚鋪設(shè)完成；人防出口及自行車(chē)坡道墻體抹灰。

二、精細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃

2010年生產(chǎn)系統(tǒng)繼續(xù)以體現(xiàn)生產(chǎn)龍頭作用為工作重點(diǎn)，根據(jù)工程實(shí)際，按工程量、工序、勞動(dòng)力人數(shù)、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等要素編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)加大計(jì)劃的落實(shí)力度。項(xiàng)目部生產(chǎn)系統(tǒng)確定 “多方了解，收集材料；深入現(xiàn)場(chǎng)，過(guò)程糾偏”的工作內(nèi)容，嚴(yán)格周生產(chǎn)例會(huì)制度，安排管理人員參加項(xiàng)目部主要會(huì)議，力求實(shí)現(xiàn)“有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決”。

三、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度 通過(guò)每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究分析上一周周計(jì)劃落實(shí)情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與完成情況，用對(duì)比表進(jìn)行對(duì)比，并做好會(huì)議紀(jì)要，將工程中出現(xiàn)的問(wèn)題、未完成的工序“擺在桌面上，落在紙面上”。生產(chǎn)系統(tǒng)每月還將工程進(jìn)展情況匯總、分析（人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面）作出月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，對(duì)工程情況一目了然。

四、確保工程竣工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)1號(hào)宿舍樓6月底竣工，門(mén)診綜合樓9月底竣工的目標(biāo)。根據(jù)本工程變化較大和諸多不確定因素的情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃與工序之間的協(xié)調(diào)，確?？⒐つ繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全監(jiān)管系統(tǒng)一、制定各種工作計(jì)劃

春節(jié)后項(xiàng)目安全監(jiān)管系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目部總體要求，制定2010安全目標(biāo)工作計(jì)劃、2010行政保衛(wèi)工作計(jì)劃、2010農(nóng)民工夜校入場(chǎng)安全培訓(xùn)計(jì)劃、復(fù)工入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容及授課老師分工計(jì)劃。

目前，已分批分次完成18家分包共計(jì)864人培訓(xùn)考核工作，已全部登記造冊(cè)上報(bào)至朝陽(yáng)建委檢查組。除此以外，還組織進(jìn)行了兩項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和消防工作的培訓(xùn)；成品保護(hù)人員的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

二、制定安全管理重點(diǎn)

繼續(xù)做好新入場(chǎng)分包單位的資質(zhì)認(rèn)證、安全培訓(xùn)考核、特種作業(yè)人員持證，班前教育記錄工作?，F(xiàn)場(chǎng)的臨電使用安全、消防工作的防火安全、電梯安裝的安全，車(chē)庫(kù)安裝的安全。

三、為正常的施工順序創(chuàng)造安全環(huán)境

項(xiàng)目部各部門(mén)于3月2日～4日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外吊籃、外梯、臨電進(jìn)行了自檢工作，并形成檢查合格驗(yàn)收表。積極組織勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍簽定各項(xiàng)安全協(xié)議，到目前為止已簽訂18家安全協(xié)議。重新布置了現(xiàn)場(chǎng)的宣傳教育工作。利用三月份安全教育宣傳月的機(jī)會(huì)。在現(xiàn)場(chǎng)、門(mén)口、生活區(qū)、辦公區(qū)宣傳安全知識(shí)，張貼安全小知識(shí)，預(yù)防措施等小貼士。利用四月份的消防安全宣傳月的機(jī)會(huì)。在現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口、生活區(qū)、辦公區(qū)張貼，消防宣傳漫畫(huà)、消防安全知識(shí)、消防掛圖等。

四、強(qiáng)化終端崗位責(zé)任，落實(shí)安全保障工作

每周一上午邀請(qǐng)監(jiān)理參加，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各分包隊(duì)專(zhuān)職安全員參加共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)落實(shí)整改，復(fù)查工作由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。每周一檢查后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì)，安全會(huì)上有安全員對(duì)場(chǎng)存在的隱患、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行討論、分析，提出整改措施和要求，并每周留有記錄。通過(guò)上級(jí)相關(guān)部門(mén)檢查、現(xiàn)場(chǎng)工作基本達(dá)標(biāo)。

五、做好后勤保障工作

目前項(xiàng)目部食堂餐飲服務(wù)證齊全，自開(kāi)工到現(xiàn)在一直按半年周期順延下來(lái)，食堂的飲事人員每人具備了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂衛(wèi)生情況良好，基本能達(dá)到要求。生活區(qū)管理設(shè)專(zhuān)人，在安全宣傳、消防器材、臨電管理基本能達(dá)到要求。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)一、嚴(yán)把質(zhì)量過(guò)程管理

2010年安貞門(mén)診樓工程進(jìn)行全面的精裝修階段，項(xiàng)目部結(jié)合北京市建委 “質(zhì)量管理年”要求，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門(mén)于2010年3月15日召開(kāi)技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)門(mén)診樓精裝修做法和1號(hào)住宅樓的初裝修做法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與匯總，并就裝修過(guò)程中土建、暖通、電氣等專(zhuān)業(yè)中有關(guān)創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)與做法組織進(jìn)行總分包管理員級(jí)別交底工作。

技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)特制定材料設(shè)備復(fù)試計(jì)劃與內(nèi)容明細(xì)表，重點(diǎn)加強(qiáng)材料的防火、節(jié)能和環(huán)保試驗(yàn)內(nèi)容的管理，做到事前控制。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門(mén)繼續(xù)加強(qiáng)同甲方、設(shè)計(jì)以及院方各科室的協(xié)調(diào)溝通，匯總院方意見(jiàn)與建議，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與匯總門(mén)診樓精裝修圖紙的所有施工做法，確定施工材料制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案，指導(dǎo)施工交底，做好質(zhì)量預(yù)控，一次成活成優(yōu)，避免拆改。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門(mén)于2010年4月14日召開(kāi)技術(shù)系統(tǒng)會(huì)議，根據(jù)現(xiàn)階段即將大面積展開(kāi)裝修施工的特點(diǎn)，將今年的技術(shù)質(zhì)量工作重心調(diào)整到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控與資料資質(zhì)的合法有效落實(shí)上，堅(jiān)持質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，加強(qiáng)過(guò)程管理力度。利用作業(yè)面巡查、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)交底會(huì)、農(nóng)民工夜校等形式提高項(xiàng)目管理人員、工長(zhǎng)、外施隊(duì)班組人員的質(zhì)量意識(shí)和操作水平，逐步提升各級(jí)人員的質(zhì)量管理素質(zhì)，整體提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。針對(duì)2010年北京市建委提出的 “質(zhì)量管理年”的精神，項(xiàng)目部繼續(xù)完善《安貞醫(yī)院項(xiàng)目部一體化管理措施》，同時(shí)根據(jù)京建發(fā)[2010]111號(hào)文“關(guān)于加強(qiáng)北京市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的通知”，有關(guān)“施工單位項(xiàng)目部應(yīng)配備與施工項(xiàng)目規(guī)格和技術(shù)難度相適應(yīng)的、業(yè)務(wù)素質(zhì)高且具有項(xiàng)目質(zhì)量管理工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的工程質(zhì)量管理人員”的要求。項(xiàng)目部計(jì)劃在2010年擴(kuò)大培養(yǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃的范圍，在指導(dǎo)大中專(zhuān)畢業(yè)生取證拿本的同時(shí)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部所有職工進(jìn)一步全面提升職業(yè)素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)管理人員持證100%，任職資格達(dá)標(biāo)率完成100%的目標(biāo)。

二、規(guī)范完善崗位職責(zé)

在執(zhí)行《項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)（第三版）》的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“項(xiàng)目部落實(shí)、工段長(zhǎng)執(zhí)行、班組長(zhǎng)實(shí)施”五級(jí)防控體系中后三級(jí)的安全質(zhì)量監(jiān)控工作，于2010年3月底，項(xiàng)目部編制了《日常技術(shù)管理工作流程導(dǎo)則》，明確規(guī)范各技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，并根據(jù)質(zhì)量終身制的要求，從上到下逐層分解質(zhì)量管理責(zé)任，做到責(zé)任具清晰，責(zé)任到人。勞務(wù)管理系統(tǒng)

項(xiàng)目部嚴(yán)格履行市建委、區(qū)建委、北京住總集及工程總承包部的相關(guān)管理規(guī)定組織、展開(kāi)工作，特別是剛剛頒布實(shí)施的《朝陽(yáng)區(qū)建設(shè)工程勞務(wù)及用工規(guī)范管理告知書(shū)（2010年修訂版）》內(nèi)容要求，項(xiàng)目部將專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目部總包勞務(wù)管理體系，繼續(xù)推行一體化管理。

今年勞務(wù)管理工作主要側(cè)重，對(duì)復(fù)工后入場(chǎng)的勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍及其人員手續(xù)合法化的管理，要求所有用人單位必須100％與務(wù)工人員確定勞動(dòng)合同。

為更加有效對(duì)各勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包單位及務(wù)工人員的管理，勞務(wù)部門(mén)要求：

? 每周日完成本周現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員周報(bào)；

? 各隊(duì)伍負(fù)責(zé)人每天對(duì)務(wù)工人員數(shù)量進(jìn)行簽認(rèn)；

? 每月定期完成各隊(duì)務(wù)工人員考勤表、工資單的蓋章簽認(rèn)工作。

? 項(xiàng)目部每月召開(kāi)勞務(wù)專(zhuān)題會(huì)，將上級(jí)部門(mén)的最新要求進(jìn)行及時(shí)的傳達(dá)，對(duì)目前存在的問(wèn)題，在會(huì)上進(jìn)行曝光，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，安排下一步需整改和完善的問(wèn)題。? 落實(shí)住總“實(shí)名制、八統(tǒng)一”管理要求，按照朝陽(yáng)區(qū)建委的要求，及時(shí)進(jìn)行二次備案，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)程中的監(jiān)督與管理工作。

合同經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控方面

項(xiàng)目部繼續(xù)堅(jiān)持09年制定的《安貞項(xiàng)目部一體化管理措施》中有關(guān)招標(biāo)、中標(biāo)、報(bào)價(jià)組、合同評(píng)審、勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包合同簽署的工作流程要求，強(qiáng)調(diào)過(guò)程手續(xù)的合法性與有效性，并集中結(jié)合住總集團(tuán)“三集中一提高”精神對(duì)合作單位進(jìn)行大力宣貫。項(xiàng)目部通過(guò)強(qiáng)化合作方的“陽(yáng)光采購(gòu)”過(guò)程，為“工程創(chuàng)優(yōu)”、“順利竣工”創(chuàng)造先決條件。信息化管理

北京住總集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)2010年的工作報(bào)告指出，“工程項(xiàng)目必須納入信息化管理范疇”。作為合作聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，安貞項(xiàng)目部于2010年開(kāi)始按照工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)要求，配備設(shè)備、人員，保障信息化工作有序進(jìn)行，準(zhǔn)確、及時(shí)錄入項(xiàng)目部真實(shí)數(shù)據(jù)，確保與集團(tuán)公司及工程總承包部的有效連接。

2010年3月31日，按照集團(tuán)公司“信息化”年的方針要求，安貞項(xiàng)目部各系統(tǒng)積極響應(yīng)，安排相關(guān)人員參加培訓(xùn)。按照信息化平臺(tái)信息采集所需管理模塊，組織開(kāi)展信息上傳工作，盡快完成信息采集工作。

根據(jù)項(xiàng)目部發(fā)展，動(dòng)員全體人員積極主動(dòng)的提供新工程的信息，使大家一道為工程總承包部承攬新工程作貢獻(xiàn)。

第二部分 項(xiàng)目黨建工作

安貞項(xiàng)目黨支部始終以貫徹集團(tuán)黨委、總承包部黨委方針政策為工作出發(fā)點(diǎn)，以樹(shù)立管理人員全局觀念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)，貢獻(xiàn)總部經(jīng)濟(jì)為工作目標(biāo)，通過(guò)組織建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育、黨員發(fā)展、青年人才培養(yǎng)的具體措施增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力、創(chuàng)造力、核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、完善組織建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，發(fā)揮黨支部在基層項(xiàng)目建設(shè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用

1、健全工作制度，落實(shí)黨員責(zé)任

基層黨建工作的開(kāi)展，要從黨員的思想、工作實(shí)際出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性，把維護(hù)黨員權(quán)利和切實(shí)履行黨員義務(wù)統(tǒng)一起來(lái)，明確支部分工。支部在09年完善了《項(xiàng)目黨支部建設(shè)管理制度》，規(guī)范了黨支部基礎(chǔ)管理工作。制定了支部委員崗位職責(zé)，細(xì)化了黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在員工心中樹(shù)立一名黨員就是一面旗幟的形象。

2、做好上級(jí)黨委聲音的放大器，架起黨委與員工溝通的橋梁

及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)黨委的方針是項(xiàng)目黨支部開(kāi)展工作的根本出發(fā)點(diǎn)。安貞黨支部為防止黨委的政策精神在基層被弱化，制訂了通過(guò)支部擴(kuò)大會(huì)、發(fā)放黨委學(xué)習(xí)材料等方式，向項(xiàng)目管理人員傳達(dá)上級(jí)的方針、政策、思路和精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，把項(xiàng)目部全體人員的政治思想、工作思路統(tǒng)一到黨委的精神上來(lái)。

3、加強(qiáng)輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)項(xiàng)目部按照企業(yè)管理路線(xiàn)、方針、規(guī)章開(kāi)展工作

黨支部將每期住宅報(bào)和《內(nèi)部通訊》下發(fā)到項(xiàng)目各職能室，要求管理人員認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)，以達(dá)到掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，貫徹企業(yè)方針政策，及時(shí)了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作部署及相關(guān)要求的目的。同時(shí)，為鍛煉員工文字表達(dá)能力，激發(fā)閱讀興趣，支部將全年宣傳報(bào)道指標(biāo)，按季度分解，分部門(mén)布置任務(wù)，并在年終總結(jié)會(huì)上宣布全年宣傳指標(biāo)落實(shí)情況和個(gè)人投稿統(tǒng)計(jì)。

二、結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確工作方向，加強(qiáng)黨支部在基層項(xiàng)目建設(shè)中引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督、把控作用

項(xiàng)目黨支部根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和工程特點(diǎn)，不斷完善和深化項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度。

1、項(xiàng)目資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理

《北京市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)及人員資格動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理暫行辦法》是市建委適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境要求而提出的一項(xiàng)全新的管理舉措，項(xiàng)目部依據(jù)其中內(nèi)容以及違法違規(guī)行為記分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析，查找工作過(guò)程中違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定出解決的辦法。并結(jié)合各部門(mén)的職能設(shè)置，本著分工不分家、協(xié)調(diào)配合的原則，對(duì)《記分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了職責(zé)分工，明確了監(jiān)控部門(mén)和監(jiān)控內(nèi)容。此外，項(xiàng)目部還對(duì)違法違規(guī)行為描述進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明，細(xì)化了《記分標(biāo)準(zhǔn)》，注重加強(qiáng)日常管理中容易被忽視的工作，確定了相應(yīng)的責(zé)任人，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，確保貫徹《暫行辦法》的責(zé)任體系到位。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目部安全終端崗位責(zé)任制管理

嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部安全終端崗位職責(zé)，是項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的保障。依照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，在項(xiàng)目黨支部的牽頭下，首先完成了領(lǐng)導(dǎo)班子安全崗位責(zé)任制，其后安全、生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)各職能迅速行動(dòng)起來(lái)，及時(shí)完成了各職能部門(mén)的安全崗位責(zé)任制，使項(xiàng)目部安全工作在各職能得到具體落實(shí)。

3、維護(hù)企業(yè)品牌，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

根據(jù)合作工程的特點(diǎn)，黨支部在2010年復(fù)工動(dòng)員會(huì)上重申了落實(shí)崗位職責(zé)的重要性，以及“用一體化管理打造和諧團(tuán)隊(duì)”的工作理念，明確了“行動(dòng)來(lái)源于認(rèn)識(shí)、方法來(lái)源于思路”的工作導(dǎo)向。要求項(xiàng)目管理人員將崗位工作做充分，以崗定責(zé)，互相監(jiān)督、互相幫助，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范化、制度化，進(jìn)而做好工程的監(jiān)督、把關(guān)、服務(wù)工作。

4、落實(shí)成本管控工作，提升項(xiàng)目管理水平

為貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的工作精神，項(xiàng)目黨支部首先統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確了集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本準(zhǔn)備金收繳落實(shí)的通知》精神，并組織班子成員積極參與進(jìn)來(lái)，按時(shí)足額繳納了“安貞項(xiàng)目部成本準(zhǔn)備金”。

其次在管理過(guò)程中，黨支部進(jìn)一步明確施工項(xiàng)目管理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，加大項(xiàng)目責(zé)任成本制落實(shí)力度，從安全生產(chǎn)終端崗位責(zé)任制、企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行了調(diào)整，向總部及其他項(xiàng)目部輸送了4名管理人員。

三、做好組織發(fā)展，推進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作

1、加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，提升項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力

按照總部黨委“將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員”工作要求，項(xiàng)目黨支部本著對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)的原則，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求發(fā)展黨員。計(jì)劃今年5月召開(kāi)一次黨員轉(zhuǎn)正會(huì)和黨員發(fā)展會(huì)，爭(zhēng)取在兩年內(nèi)使項(xiàng)目班子成員黨員覆蓋率達(dá)到100%。

2、落實(shí)人才培養(yǎng)工作，通過(guò)帶領(lǐng)聚人心，通過(guò)培養(yǎng)暖人心

黨支部按照黨委對(duì)人才“一專(zhuān)多能、一崗多責(zé)”的要求，繼續(xù)堅(jiān)持“四段式”青年培養(yǎng)模式，使青年人盡快融入項(xiàng)目，做到人盡其才，才盡其用。通過(guò)導(dǎo)師引領(lǐng)，將老員工的經(jīng)驗(yàn)與青年人的思路融合，凝聚項(xiàng)目整體智慧；通過(guò)多崗輪換，使青年人積累工作經(jīng)驗(yàn)，初步了解工程整體管理；通過(guò)規(guī)劃指路，為企業(yè)提供后備人才，使青年人明確發(fā)展方向；通過(guò)3-5年的培養(yǎng)，以達(dá)到青年人可以獨(dú)擋一面的最終目標(biāo)，讓青年人通過(guò)服務(wù)企業(yè)來(lái)體現(xiàn)價(jià)值，進(jìn)而留住人才。

四、貫徹大安全理念，做好各項(xiàng)維穩(wěn)工作

安全穩(wěn)定是項(xiàng)目發(fā)展永恒的主題，也是基層黨支部工作的重中之重。安貞項(xiàng)目黨支部將繼續(xù)按照北京市委、市政府、住總集團(tuán)、工程總承包部總體部署要求，堅(jiān)持維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制度，貫徹住總“0123”大安全理念，落實(shí)總部領(lǐng)導(dǎo)提出的 “六個(gè)零”的管理要求和工程項(xiàng)目管理的“七統(tǒng)一”目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)“大安全”宣傳教育，組織各職能部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展隱患排查，加大治理工作。同時(shí)繼續(xù)做好施工現(xiàn)場(chǎng)各勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)的合法手續(xù)監(jiān)管工作，按工程實(shí)際完成部位足額支付工程款，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，確保項(xiàng)目部的各項(xiàng)穩(wěn)定，提高施工現(xiàn)場(chǎng)大安全管理水平，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行、為企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

在今后的工作中，安貞項(xiàng)目黨支部將進(jìn)一步研究基層黨組織在工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)起到的作用；進(jìn)一步研究支部工作的體系化管理、常態(tài)化管理、人性化管理的側(cè)重點(diǎn)；進(jìn)一步研究工程總承包模式下的黨建工作。力求通過(guò)黨建工作的落實(shí)，營(yíng)造項(xiàng)目部政治文化氛圍，體現(xiàn)支部在工程中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)束語(yǔ)：

繼續(xù)加強(qiáng)并提升項(xiàng)目部的綜合管理水平，是項(xiàng)目部適應(yīng)工程總承包部轉(zhuǎn)軌變型的前提，一切工作堅(jiān)持“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”的管理要求，通過(guò)不斷的策劃、實(shí)施、調(diào)研、反饋、總結(jié)完善。為企業(yè)、項(xiàng)目部順利過(guò)渡轉(zhuǎn)型累積經(jīng)驗(yàn)素材，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，為承包部成功轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

以上匯報(bào)如有不足，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我們將虛心聽(tīng)取、積極整改，從而提升我們的綜合管理能力，促進(jìn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。謝謝！

安貞項(xiàng)目部

第五篇：金華市文化中心工申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)資料1

金華市文化中心工程

申報(bào)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程

——監(jiān)理單位匯報(bào)

尊敬的各位專(zhuān)家、各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表監(jiān)理單位浙江致遠(yuǎn)建設(shè)工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司，向檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家對(duì)金華市文化中心工程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就金華市文化中心工程監(jiān)理有關(guān)情況作一匯報(bào)。

一、對(duì)工程項(xiàng)目功能、質(zhì)量、效益要求的理解

通過(guò)金華市文化中心領(lǐng)導(dǎo)小組的委托，我們浙江致遠(yuǎn)建設(shè)工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司承擔(dān)了金華市文化中心工程從基礎(chǔ)到裝修施工階段全過(guò)程的監(jiān)理任務(wù)。

我們認(rèn)識(shí)到，本工程作為金華市的重點(diǎn)工程和政府投資項(xiàng)目，必須實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程是安全文明施工的榜樣、施工成果是工程質(zhì)量的樣板、各項(xiàng)費(fèi)用經(jīng)得起人民的審計(jì)，同時(shí)還得確保工程按計(jì)劃時(shí)間投入使用。為此，我公司依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、法規(guī)以及監(jiān)理合同中建設(shè)方授于的權(quán)利等認(rèn)真履行職責(zé)，運(yùn)用科學(xué)的手段和專(zhuān)業(yè)技能對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，公正、獨(dú)立地展開(kāi)工作，并以守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則批導(dǎo)監(jiān)理工作，從監(jiān)理角度為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目功能適應(yīng)、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著提供保證。

二、針對(duì)以上要求所制定的工程監(jiān)理目標(biāo)

針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)的具體情況及合同要求，監(jiān)理部對(duì)此制定了以下目標(biāo)：

１、工程質(zhì)量：主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量合格且達(dá)到和超過(guò)浙江省《優(yōu) 質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的評(píng)審要求和標(biāo)準(zhǔn)》的要求，分項(xiàng)檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格率達(dá)到國(guó)家規(guī)范要求，主體結(jié)構(gòu)安全可靠，裝飾部分節(jié)點(diǎn)亮點(diǎn)突出、細(xì)部處理細(xì)膩，爭(zhēng)創(chuàng)浙江省錢(qián)江杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

２、安全文明施工：全過(guò)程嚴(yán)格要求，創(chuàng)浙江省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。

３、工程投資：以經(jīng)批準(zhǔn)的概算為投資控制目標(biāo)，嚴(yán)格按財(cái)政及審計(jì)單位的要求和程序，配合跟蹤審計(jì)做好工程進(jìn)度款支付、聯(lián)系單簽證及工程設(shè)計(jì)變更管理工作。

４、工程進(jìn)度：以建設(shè)單位的控制性工期計(jì)劃為控制目標(biāo)，采用進(jìn)度跟蹤、評(píng)估等方法，督促施工單位按計(jì)劃完成工程進(jìn)度目標(biāo)。

三、為達(dá)到目標(biāo)所采取的措施

我公司受建設(shè)單位委托承擔(dān)本工程的監(jiān)理工作，深切體會(huì)和感受到建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求和施工單位對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”的迫切心情，促使我們監(jiān)理單位以更嚴(yán)格的管理及更有效措施來(lái)確?！皣?guó)家優(yōu)質(zhì)工程”質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體措施有：

1、建立創(chuàng)優(yōu)工程監(jiān)理部，監(jiān)理工作人員和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工期程師都具有多個(gè)類(lèi)似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。選調(diào)獲得“國(guó)家優(yōu)秀總監(jiān)”獎(jiǎng)總監(jiān)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，并配備有著長(zhǎng)期從事工程監(jiān)理工作的多名工程師組成監(jiān)理部，得使創(chuàng)優(yōu)工作貫徹始終。

2、根據(jù)工程實(shí)際，認(rèn)真編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃和各專(zhuān)業(yè)工種的監(jiān)理細(xì)則，明確了各階段的監(jiān)理工作內(nèi)容、目標(biāo)、方法、措施和標(biāo)準(zhǔn)。

3、在施工中，我監(jiān)理部定期組織相關(guān)單位觀摩學(xué)習(xí)，定期邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)指導(dǎo)，為項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)奪杯獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。積極配合建設(shè)單位、施工單位制定一套完整的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理體系，對(duì)各參建單位創(chuàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”提出了具體要求，并管理到位。

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，所有材料全部合格，在平時(shí)的質(zhì)量檢查中，監(jiān)理人員用“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡 量檢驗(yàn)施工質(zhì)量，不放過(guò)任何細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題，使施工單位按創(chuàng)優(yōu)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，以降低返工率節(jié)約創(chuàng)優(yōu)成本。

5、及時(shí)尋求設(shè)計(jì)幫助。對(duì)工程施工過(guò)程中遇到的難點(diǎn)、要點(diǎn)，監(jiān)理人員及時(shí)尋求設(shè)計(jì)幫助，設(shè)計(jì)單位認(rèn)真履行職責(zé)，工程涉及需設(shè)計(jì)單位協(xié)助解決的事務(wù)必，設(shè)計(jì)單位均能在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決問(wèn)題，保證了工程順利進(jìn)行。

四、監(jiān)理控制重點(diǎn)

在施工階段工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制任務(wù)主要是通過(guò)對(duì)參與單位和人員的資質(zhì)、材料、設(shè)備、施工機(jī)械、施工方案、施工環(huán)境全面控制，以及對(duì)施工投入、施工和安裝過(guò)程全進(jìn)行全過(guò)程控制，以期達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量要求。為完成質(zhì)量控制任務(wù)，主要做好以下工作：

（一）質(zhì)量的監(jiān)控

1、組織做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，在開(kāi)工前熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（如設(shè)計(jì)圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等），盡量把問(wèn)題解決在施工前。

2、審查施工單位有關(guān)人員的資質(zhì)，檢查工程施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員到位于情況，審查分包單位資質(zhì)。、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、各專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。

4、復(fù)核、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)定位軸線(xiàn)及控制點(diǎn)的高程。

5、審查承包商或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格與質(zhì)量。對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證、質(zhì)量保證書(shū)、材料檢測(cè)單位等進(jìn)行核查，并按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程材較進(jìn)行見(jiàn)證取樣抽檢復(fù)試。

6、督促檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方建設(shè)安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)，檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，控制工 程質(zhì)量。

7、審核施工單位關(guān)于材料、制品試樣取件及試驗(yàn)的方法或方案。

8、在施工中，以工序質(zhì)量預(yù)控為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)和停止點(diǎn)，采取檢測(cè)、試驗(yàn)等手段進(jìn)行質(zhì)檢，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，控制每道工序質(zhì)量。上道工序完成后，經(jīng)施工單位自檢合格后，通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。例如，所有位置鋼筋檢驗(yàn)批，監(jiān)理工程師均100%進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，合格后簽署隱檢和檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)單后方可進(jìn)行下道砼澆筑施工。

9、行使質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。例如在本工程結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)地基處理、基礎(chǔ)土方開(kāi)挖、回填、防水層細(xì)部構(gòu)造處理、混凝土澆筑、施加預(yù)應(yīng)力、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝、重要部位焊接、機(jī)械連接安裝、隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、建筑材料的見(jiàn)證取樣、送樣均實(shí)行的旁站監(jiān)理，并進(jìn)行了詳細(xì)的旁站記錄。

10、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。

11、定期組織召開(kāi)式工程協(xié)調(diào)會(huì)和監(jiān)理例會(huì)，每月向業(yè)主書(shū)面報(bào)告質(zhì)量和進(jìn)度、安全方面的動(dòng)態(tài)，對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題等提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議。

12、根據(jù)施工單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由施工單位提出的全部工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，審核項(xiàng)目竣工圖及其他技術(shù)文件資料，參加業(yè)主組織的最終驗(yàn)收。

（二）進(jìn)度的監(jiān)控

1、根據(jù)總工期目標(biāo)審核施工單位提交的總施工進(jìn)度計(jì)劃及月、季施工進(jìn)度計(jì)劃。審核施工總平面圖、施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。

2、檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，檢查形象進(jìn)度，實(shí)物工程量指標(biāo)完成情況的一致性。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施與方案，并征得建設(shè)方的意見(jiàn)后，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。

3、如實(shí)記錄工程進(jìn)度及影響工程進(jìn)度的各種因素，嚴(yán)把有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。

4、定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的關(guān)系，使工期程順利進(jìn)行。

5、每日巡視檢查時(shí)，清點(diǎn)各工種作業(yè)人員數(shù)量，并做好記錄。確定進(jìn)度加快或滯后原因，從根源上分析、解決工程進(jìn)度問(wèn)題。

6、定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況。

（三）投資的監(jiān)控

1、明確投資控制的重點(diǎn)心，協(xié)助業(yè)主制定資金使用計(jì)劃時(shí)代，并嚴(yán)格施工合同要求進(jìn)行付款控制。

2、嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)必須進(jìn)行的工程變更、設(shè)計(jì)修改，事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，為減少變更費(fèi)用。

3、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，以避免、減少向業(yè)主索賠。

4、及時(shí)處理費(fèi)用索賠，避免索賠事項(xiàng)擴(kuò)大或產(chǎn)生其他不利影響。

5、按合同規(guī)定，及時(shí)做好工程計(jì)量工作。嚴(yán)格計(jì)量簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證，必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效，并且事先與建設(shè)單位，審計(jì)單位做好溝通。

6、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況且，督促其全面履約，并定期向業(yè)主報(bào)告投資動(dòng)態(tài)情況。

五、監(jiān)理的結(jié)論

本工程施工中嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。工程資料齊全完整，各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批均驗(yàn)收合格格不入，單位工程質(zhì)量等級(jí)合格，已被評(píng)為浙江省優(yōu)質(zhì)工程“錢(qián)江杯”。主體結(jié)構(gòu)安全可靠，砼外光內(nèi)實(shí)，石材干掛橫平豎直，縫隙打膠工整嚴(yán)密均勻，大板塊玻璃幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接、各變形縫的連接點(diǎn)合理規(guī)范，各裝飾部位節(jié)點(diǎn)處理細(xì)膩，亮點(diǎn)突出，外觀效果美觀大方，充分體現(xiàn)了設(shè) 計(jì)意圖。

六、對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位的評(píng)價(jià)

本工程設(shè)計(jì)風(fēng)格現(xiàn)代，線(xiàn)條簡(jiǎn)潔，設(shè)計(jì)單位在工程施工中能積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位配合，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)設(shè)計(jì)誤差及施工缺陷及時(shí)與監(jiān)理單位、施工單位溝通處理。使得工程進(jìn)展順利，并取得了很好的質(zhì)量效果。

施工單位特別是裝修單位派駐了一支實(shí)力雄厚，技術(shù)裝備精良，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子。施工期間，標(biāo)化管理、文明施工、技術(shù)力量、服務(wù)態(tài)度等方面都做得不錯(cuò)，也經(jīng)歷了多次省市質(zhì)監(jiān)丫、安監(jiān)站的檢查與考評(píng)，并獲得了“省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)”、“省文明標(biāo)化工地”、“雙龍杯”、“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。尤其是在創(chuàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”活動(dòng)中，組織管理措施到位、工作踏實(shí)，對(duì)監(jiān)理單位及建設(shè)單位提出的改進(jìn)意見(jiàn)能及時(shí)落實(shí)。質(zhì)量意識(shí)非常強(qiáng)，始終貫徹質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針，有明確的創(chuàng)優(yōu)措施，實(shí)實(shí)在在地做到自檢、交接檢和專(zhuān)職檢，質(zhì)量管理體系落實(shí)到了實(shí)處。在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，項(xiàng)目部能及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位，配合密切，確實(shí)履行了總承包的職責(zé)。

工程目前雖已完工并交付使用，對(duì)專(zhuān)家組提出的不足之處，我們將會(huì)同業(yè)主和施工單位認(rèn)真整改，不斷完善，努力提高精品意識(shí)，爭(zhēng)取創(chuàng)出國(guó)家優(yōu)質(zhì)精品工程。在此，我代表監(jiān)理公司和全體監(jiān)理部人員向檢查組領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家表示衷心的感謝，同時(shí)也向?qū)こ谈叨蓉?fù)責(zé)的建設(shè)單位、施工單位表示致意！

浙江致遠(yuǎn)建設(shè)工程咨詢(xún)監(jiān)理公司

2012年4月15日