第一篇：項(xiàng)目工作

2010年，我辦緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，按照“嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、強(qiáng)督、高效、服務(wù)”的總體要求，認(rèn)真履行參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查等各項(xiàng)職能，有力地促進(jìn)了政府工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其是在項(xiàng)目工作中取得突出成效。按照縣上始終堅(jiān)持發(fā)展抓項(xiàng)目不動(dòng)搖的工作思路，準(zhǔn)確把握國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，搶抓國家實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需政策、建設(shè)關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)等難得機(jī)遇，積極組織、協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項(xiàng)目重點(diǎn)單位做好項(xiàng)目的儲(chǔ)備、爭取、引進(jìn)和實(shí)施，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，一年來，全縣共爭取國家投資項(xiàng)目124項(xiàng)，總投資6.9億元，其中，國家投資4.8億元，組織協(xié)調(diào)參加西交會(huì)、蘭洽會(huì)等節(jié)會(huì)招商活動(dòng)，簽約招商引資項(xiàng)目15項(xiàng)，總投資6.8億元，同時(shí)，強(qiáng)化督促檢查，加強(qiáng)與項(xiàng)目單位溝通協(xié)調(diào)，抓好在建項(xiàng)目工作的建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和實(shí)施效果，有力促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。高度重視項(xiàng)目爭取工作，我辦多次到省、市有關(guān)部門銜接和爭取項(xiàng)目，共爭取電子政務(wù)專網(wǎng)建設(shè)資金30萬元、特殊疑難信訪問題專項(xiàng)資金16.5萬元、政府大院維修資金10萬元、農(nóng)村信息化建設(shè)資金10萬元、政府招待所監(jiān)控設(shè)備安裝資金6萬元，共計(jì)項(xiàng)目資金72.5萬元，這些項(xiàng)目的實(shí)施，有力推動(dòng)了我縣農(nóng)村信息化建設(shè)等工作的有力開展。

二〇一一年二月十六日

第二篇：項(xiàng)目工作

項(xiàng)目的各個(gè)職業(yè)

一、項(xiàng)目經(jīng)理

律己：做為一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，自己要明白你在項(xiàng)目工作的時(shí)間（這個(gè)時(shí)間是指上班到下班的時(shí)間）所有行為不是個(gè)人行為是代表公司的行為，所以我們要以法律為準(zhǔn)繩。不但自己不做違法的事而且還要監(jiān)督項(xiàng)目所有員工不能做違法的事，這也是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)所在。

堅(jiān)決：在于建設(shè)單位談任何事情的時(shí)候都要以分公司的原則為基準(zhǔn)（這個(gè)原則就是我們做工程為的就是能賺錢）。在對方提出有違背我們原則的時(shí)候，我們要堅(jiān)決說不。（當(dāng)然這個(gè)不是讓我們?nèi)ズ徒ㄔO(shè)單位拍桌子瞪眼睛，我們要委婉的拒絕建設(shè)單位的要求。）

團(tuán)結(jié)：在項(xiàng)目上要經(jīng)常組織各個(gè)專業(yè)的技術(shù)員開會(huì)討論現(xiàn)場的技術(shù)問題，讓大家互補(bǔ)短缺，不要各自為政，互不關(guān)心。發(fā)現(xiàn)有同事情緒低落的時(shí)候要主動(dòng)關(guān)心，能幫助的要盡最大的努力去幫助，不要目不關(guān)心，要讓項(xiàng)目所有同事都為一個(gè)目標(biāo)去努力，那就是包質(zhì)包量的去完成項(xiàng)目。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人

仔細(xì)：作為一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目的職責(zé)和項(xiàng)目經(jīng)理是一樣的重任,就好比是戰(zhàn)場上的將軍和政委。只不過是兩人分工不一樣而已。嚴(yán)格的來說，在施工過程中技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任要比項(xiàng)目經(jīng)理來得重。在我們拿到一個(gè)項(xiàng)目的施工圖紙時(shí)首先一定要細(xì)心的找出其中的問題，找出問題要及時(shí)和建設(shè)單位或者設(shè)計(jì)院以書面形式聯(lián)系，并且做好記錄。這樣對工程進(jìn)度和成本控制有一定的幫助。避免施工中遇到問題停工甚至把已經(jīng)施工好的都要改掉。從而浪費(fèi)人力和物力。對于各個(gè)專業(yè)的技術(shù)員提出的材料要仔細(xì)審核，確保不浪費(fèi)、不錯(cuò)購、品牌無誤。不要到時(shí)候因?yàn)椴牧隙⒄`了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

推敲、選定：在一個(gè)項(xiàng)目確定下來以后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該先編制出施工方案，施工方案一定要仔細(xì)。可以把本項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)技術(shù)員都召集在一起開會(huì)討論，最終確定方案。一個(gè)正確的施工方案是做好一個(gè)項(xiàng)目的開始。

深化設(shè)計(jì)：有些項(xiàng)目建設(shè)單位要求我們根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)做進(jìn)一步的設(shè)計(jì)也就是深化設(shè)計(jì)，說到深化設(shè)計(jì)這和我前面說的審圖也是有相關(guān)的。在這一塊我們要先弄清楚合同是怎么簽的。有些合同是閉口合同，也就是說在簽訂的合同里面有包括這些系統(tǒng)的，建設(shè)單位不在做任何追加。即使建設(shè)單位出了簽證單，最后到審計(jì)那邊也要砍掉。除非我們要求建設(shè)單位在簽證單上注明這塊不包括在原合同里面，要單獨(dú)審計(jì)。所以在做深化設(shè)計(jì)的時(shí)候，如果合同里面包括的那么我們盡量按圖紙去施工只要滿足系統(tǒng)運(yùn)行就可以。甚至還可以改變材料如：電纜可以改小。管道可以改小口徑等等。反過來如果合同里面沒有說明是閉口合同，那么我們就要盡量說服建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，把系統(tǒng)完善，例如多增加預(yù)留口，這樣材料就要變動(dòng)變大，我們在做一個(gè)項(xiàng)目100萬也是做，200萬也是做，所以我們做項(xiàng)目要靈活運(yùn)用這些。

三、技術(shù)員 材料：做為一名項(xiàng)目系統(tǒng)專業(yè)（一個(gè)項(xiàng)目有很多系統(tǒng)）技術(shù)員，首先我們要看透圖紙并且準(zhǔn)確的提出材料。材料這塊我們首先要寫清楚：名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量以及品牌，這塊我們有固定格式的材料申請單。如果有特別需要的我們要注明。有些不常規(guī)的材料我們要畫圖并說明。其實(shí)畫圖對我們自己也有很大的幫助，因?yàn)槲覀兡馨褕D畫出來證明我們已經(jīng)對這些材料的安裝和用在什么部位了如指掌了。材料進(jìn)場我們要依據(jù)采購單和送貨單仔細(xì)核對數(shù)量查看質(zhì)量（如果建設(shè)單位有要求,我們可以讓供應(yīng)商先送樣品.）在我們自己檢查無誤的情況下，以書面固定格式上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理等。并且把他們簽字確認(rèn)的單子存檔。將來做竣工資料的時(shí)候要用。

現(xiàn)場：我們作為技術(shù)員，現(xiàn)場是我們的工作場所，我們只有經(jīng)常在現(xiàn)場，才能知道哪里施工遇到什么問題，需要怎么解決，在解決施工問題的時(shí)候我們要先和技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，或者在每天的例會(huì)上提出來讓大家都參與討論不要盲目的變動(dòng)，或許因?yàn)槟愕牟缓侠碜儎?dòng)會(huì)讓其他專業(yè)也要變動(dòng)。所以一定要和各個(gè)專業(yè)多溝通。在我們拿出更改方案后，以書面形式發(fā)給建設(shè)單位、監(jiān)理等部門并且讓相關(guān)人員簽字確認(rèn)。我們要存檔以保證我們的利益。四：安全負(fù)責(zé)人

身為一個(gè)項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人肩負(fù)的責(zé)任重大，安全是每個(gè)項(xiàng)目的命脈，一個(gè)項(xiàng)目能不能賺錢和安全是分不開的。零事故是我們公司每年的目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我們大家要去努力。每天晨會(huì)是一天安全保障的開始，我們必須天天堅(jiān)持。做為安全負(fù)責(zé)人我們要時(shí)時(shí)刻刻在圍繞現(xiàn)場轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)有力的更改，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要立刻制止。不要顧及個(gè)人情感假裝沒有看見違規(guī)，那是你對違規(guī)者的不負(fù)責(zé)人，是對違規(guī)者的家人不負(fù)責(zé)人，也是對公司不負(fù)責(zé)人。證明你不是一個(gè)合格的安全負(fù)責(zé)人。相反你沒有顧及個(gè)人的情感，及時(shí)制止了違規(guī)者。拯救的可能就是一個(gè)家，違規(guī)者也會(huì)感謝你。安全責(zé)重于泰山。

晨會(huì)不是做做樣子，開開給誰看的。也不是每天做為資料發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)看的，更不是打考勤的依據(jù)。我們要總結(jié)昨天、更新今天、計(jì)劃明天。我們要在晨會(huì)上告訴老員工事故發(fā)生在麻痹，告訴新同事怎么用好我們的三件寶來保護(hù)我們自己的安全。全國每年發(fā)生的安全事故數(shù)不勝數(shù)，我要杜絕安全事故。就得從我們每個(gè)人做起。五：倉庫

項(xiàng)目的大小都需要倉庫，所以我們倉庫的管理者要勤快。① ：要配合各個(gè)專業(yè)的技術(shù)員對入庫材料進(jìn)行清點(diǎn)。② ：如果空間允許我們就要把倉庫的材料分類堆放整齊掛牌。③ ：一定要對倉庫的進(jìn)出貨有記錄，領(lǐng)材料出庫的人一定要簽名，這樣即方便技術(shù)員到倉庫查看剩余材料，也知道現(xiàn)場是不是有貴重材料遺失。

做好一個(gè)項(xiàng)目不是單一的靠誰來完成的，是靠項(xiàng)目的所有工作人員和公司各個(gè)部門的大力支持共同完成的。

第三篇：項(xiàng)目工作計(jì)劃書

項(xiàng)目認(rèn)購期策劃及銷售

工作計(jì)劃書

第一階段項(xiàng)目準(zhǔn)備及預(yù)熱階段

【2006年6月28日——2006年8月10日】

1.1 項(xiàng)目VIS設(shè)計(jì)

主要內(nèi)容：

1.1.1項(xiàng)目案名策劃及確定

1.1.2項(xiàng)目形象標(biāo)志設(shè)計(jì)

1.1.3項(xiàng)目形象導(dǎo)入設(shè)計(jì)

1.1.4項(xiàng)目事務(wù)品設(shè)計(jì)

1.2 調(diào)研/分析與營銷策劃

主要內(nèi)容：

1.2.1 項(xiàng)目深度調(diào)研與分析

1.2.2 根據(jù)調(diào)研結(jié)果完成《項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告》

1.2.3向甲方提供《項(xiàng)目認(rèn)購期廣告投放方案》

1.2.4 向甲方提供《項(xiàng)目認(rèn)購期廣告費(fèi)用預(yù)算》

1.2.5向甲方提供《項(xiàng)目認(rèn)購期促銷方案》

1.2.6方案定案

1.3 銷售團(tuán)隊(duì)組建與管理

主要內(nèi)容：

1.3.1 組建售樓部

1.3.2 建立項(xiàng)目銷售人員的薪資制度和管理制度

1.3.3 銷售人員培訓(xùn)

1.4 售樓部裝飾及布置調(diào)整

1.5宣傳用品準(zhǔn)備

主要內(nèi)容：

1.5.1項(xiàng)目樓書策劃/設(shè)計(jì)/印刷

1.5.2項(xiàng)目其他宣傳品策劃/設(shè)計(jì)/印刷

1.6 項(xiàng)目形象導(dǎo)入

主要內(nèi)容：

1.6.1樓體形象包裝

1.6.2現(xiàn)場售樓部包裝

1.6.3銷售人員形象塑造

1.6.4事務(wù)用品形象導(dǎo)入

1.7軟體廣告投放

主要內(nèi)容：以城市中心、區(qū)位優(yōu)勢、投資理財(cái)、現(xiàn)代辦公為方向進(jìn)行前期軟文廣告投放。

1.8 與甲方一起進(jìn)行各種銷售文件的準(zhǔn)備

主要內(nèi)容：

1.8.1《銷售合同》

1.8.2《認(rèn)購書》

1.8.3《產(chǎn)權(quán)文件》

1.8.4《其它附件》

1.9 對下一階段工作準(zhǔn)備

主要內(nèi)容：

對認(rèn)購期工作進(jìn)行計(jì)劃和準(zhǔn)備

第二階段項(xiàng)目認(rèn)購階段

【2006月8月12日——2006年9月15日】

2．1．項(xiàng)目廣告投放

主要內(nèi)容：

2.1.1根據(jù)審定的執(zhí)行意見進(jìn)行廣告投放

2.1.2對投放的廣告進(jìn)行監(jiān)測

2．2 內(nèi)部認(rèn)購期開始

主要內(nèi)容：

2.2.1以促銷手段和技巧促使投資者進(jìn)行認(rèn)購.2.2.2收取認(rèn)購定金

2.2.3做好部分客戶的合同簽訂工作

2.2.4做好項(xiàng)目的銷控工作

2.2.5促使認(rèn)購者向親朋好友介紹本項(xiàng)目

2．3 執(zhí)行評(píng)估

主要內(nèi)容：

2.3.1對廣告效果進(jìn)行評(píng)估

2.3.2認(rèn)購效果進(jìn)行評(píng)估

2.3.3對客戶進(jìn)行信息反饋調(diào)查

2.3.4根據(jù)銷售情況對價(jià)格體系進(jìn)行評(píng)估并對下一階段的價(jià)格進(jìn)行建

議.2.3.5根據(jù)評(píng)估作出是否對后期方案進(jìn)行調(diào)整的意見

2．4 開盤方案定案

主要內(nèi)容：根據(jù)市場狀況、認(rèn)購情況、競爭者情況對開盤方案進(jìn)行最

后確定。

2．5 下一階段準(zhǔn)備工作

主要內(nèi)容：下一階段的工作的人員、物件、時(shí)間、預(yù)案等進(jìn)行計(jì)劃和準(zhǔn)備。

注:其他階段的工作根據(jù)現(xiàn)在計(jì)劃執(zhí)行的情況進(jìn)行擬定.長春浩天地產(chǎn)策劃機(jī)構(gòu)2006年6月27日

第四篇：項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告

安徽江南機(jī)械有限責(zé)任公司

節(jié)能與資源綜合利用項(xiàng)目（清潔生產(chǎn)）

工作總結(jié)報(bào)告

一、企業(yè)基本情況

安徽江南機(jī)械有限責(zé)任公司是專業(yè)從事汽車零部件產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)和銷售的廠家，是國家級(jí)特種機(jī)械加工產(chǎn)品動(dòng)員中心，安徽省高新技術(shù)企業(yè)。

公司現(xiàn)有員工近400人。公司主導(dǎo)產(chǎn)品有：汽車行李箱鉸鏈、汽車踏板、滑移門支架、備胎固定器總成等，主要為上海大眾、上海通用、一汽大眾、二汽神龍、安徽江淮、蕪湖奇瑞、江鈴汽車等汽車廠家配套。產(chǎn)品研發(fā)能力居國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。2012，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入14000萬元，利稅2000多萬元。

為響應(yīng)政府節(jié)能減排，實(shí)施清潔生產(chǎn)的號(hào)召，推進(jìn)節(jié)能降耗，提高資源利用率，減少污染物的排放，節(jié)約成本，同時(shí)也為了高新區(qū)建設(shè)國家生態(tài)示范園區(qū)的需要，2010-2013年上半年，在合肥市經(jīng)信委及環(huán)保部門的大力支持下，江南公司先后投入近1000萬元開展清潔生產(chǎn)審核工作，對公司污水處理站，循環(huán)水利用、雨污分流、廢氣收集處理裝置、公司電力系統(tǒng)、高能耗、高污染設(shè)備等項(xiàng)目進(jìn)行了更新改造。

二、項(xiàng)目建設(shè)情況

節(jié)能專項(xiàng)工程項(xiàng)目，主要是清潔生產(chǎn)項(xiàng)目的匯總，預(yù)算投入720萬元，實(shí)際投入980萬元，項(xiàng)目主要包括：

1、污水處理站及磷化線改造項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資390萬元，其中環(huán)保投資190萬元。主要建設(shè)內(nèi)容為利用原有廠房對污染較大的手動(dòng)磷化線進(jìn)行升級(jí)改造及對污水處理設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造，增加生化池及含鉻

廢水預(yù)處理裝置，提高污水處理能力。

2、循環(huán)水利用項(xiàng)目：總投資60萬元。主要安裝水泵、控制系統(tǒng)及鋪設(shè)管網(wǎng)等進(jìn)行中水的綜合循環(huán)利用。此項(xiàng)目含四個(gè)子項(xiàng)目： ①焊機(jī)冷卻循環(huán)水工程：江南公司焊接生產(chǎn)線年取水量近50000 m3?，F(xiàn)焊機(jī)冷卻是采用自來水直接冷卻，冷卻后直接排掉，這樣造成了水資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。公司焊接生產(chǎn)線冷卻方式進(jìn)行節(jié)水改造，采用冷卻循環(huán)水。

②鍋爐水沫除塵項(xiàng)目

鍋爐房水沫除塵年用水量30000 余噸，原除塵工藝是用自來水直接噴淋，噴淋后直接排掉。由于水沫除塵水質(zhì)要求不高，對水資源也是一種浪費(fèi)。我公司擬對其進(jìn)行了中水循環(huán)使用改造，利用生化池處理后的中水供水，經(jīng)兩級(jí)過濾池過濾后再由管道泵供給水沫除塵循環(huán)使用。該項(xiàng)目總投資6萬余元，每年可節(jié)約用水30000余噸，節(jié)約資金7萬余元，每年可減少污水排放3萬噸。

③表面處理前處理生產(chǎn)工藝循環(huán)水利用項(xiàng)目；將生化處理后的生產(chǎn)廢水引入到表面處理前處理生產(chǎn)工藝，進(jìn)行循環(huán)使用；

④公廁循環(huán)水利用項(xiàng)目：將生化處理后的生產(chǎn)廢水引入各辦公場所的公廁使用。

3、雨污分流項(xiàng)目：總投資60萬元，進(jìn)行廠區(qū)雨污管網(wǎng)進(jìn)行分流改造，主要建設(shè)內(nèi)容是：將公司原有的管網(wǎng)作為雨水管網(wǎng)，另外重新鋪設(shè)新的污水管。工業(yè)污水引入公司內(nèi)部污水處理站經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放至污水管，公司內(nèi)生活污水經(jīng)化糞池處理后接入污水管。最終分別將雨污管接入高新區(qū)機(jī)電產(chǎn)業(yè)園南面豐樂河路的市政雨污管網(wǎng)。此項(xiàng)目實(shí)際投入52萬元，已于2011年是半年投入使用。

4、公司綠色照明系統(tǒng)改造：總投資50多萬元，主要對公司變電設(shè)備安裝節(jié)電設(shè)備，穩(wěn)定電壓，保護(hù)設(shè)備安全運(yùn)行；

5、廢氣收集處理裝置更新項(xiàng)目：總投資總60萬元，對公司表面

處理的原有抽風(fēng)設(shè)施進(jìn)行更新改造，對車間酸霧、煙塵進(jìn)行集中收集，處理后通過煙筒達(dá)標(biāo)排放；

6、淘汰高能耗、高污染設(shè)備項(xiàng)目：總投資100萬元，對公司高能耗的熱處理爐、下料專機(jī)進(jìn)行了處理淘汰，委托外單位協(xié)作，下料改用先進(jìn)節(jié)料的圓盤鋸、焊機(jī)改用焊接機(jī)器人，實(shí)際投入300萬元。

7、電鍍生產(chǎn)線節(jié)能改造項(xiàng)目：總投資60萬元。通過利用純水，延長槽液壽命、減少添加劑的使用劑量、減少熱量的散失等手段，達(dá)到節(jié)能降耗減排的目的。

以上項(xiàng)目現(xiàn)已全部竣工投入使用。

三、節(jié)能措施

本次清潔生產(chǎn)，公司主要從節(jié)能減排入手，包括水、電、汽，提高工效，主要節(jié)能措施有：

1、合理布置車間設(shè)備、理順工藝流程、規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)域，使之物流便捷，有效降低生產(chǎn)中不必要的能耗和費(fèi)用。

2、為節(jié)約用水，提高水的重復(fù)利用率；淘汰高能耗設(shè)備、選用節(jié)能環(huán)保設(shè)備。

3、變配電設(shè)施及大功率設(shè)備采取功率因數(shù)補(bǔ)償，減少配電網(wǎng)絡(luò)的線路損耗和無功損耗。

4、采用節(jié)能燈，并采用高效電子鎮(zhèn)流器以節(jié)能。項(xiàng)目的實(shí)施效果,從2011年的情況看，每年可為公司節(jié)約用水10余萬噸，節(jié)煤600噸、節(jié)電48萬度。減少廢水排放25100噸、危廢6噸，萬元產(chǎn)值的綜合能耗逐年下降，從2010年的單位GDP綜合能耗0.24下降到2013年的0.21,效果十分顯著.直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)200多萬元。

四、利用財(cái)政節(jié)能與資源綜合利用專項(xiàng)資金情況

2012年，公司節(jié)能與資源綜合利用項(xiàng)目獲得安徽省財(cái)政專項(xiàng)資金支持25萬元，全部用于公司節(jié)能降耗工作，用于節(jié)能設(shè)備的更新，沒有剩余。項(xiàng)目所需資本金 籌措:除財(cái)政專項(xiàng)資金25萬元外，企業(yè)全部自籌。

五、項(xiàng)目效益

項(xiàng)目實(shí)際投資1000萬元，年直接經(jīng)濟(jì)效益200多萬元，現(xiàn)已基本實(shí)施完畢，投入使用，其中循環(huán)水利用項(xiàng)目上、污水處理站及磷化線技改項(xiàng)目上、雨污管網(wǎng)分流項(xiàng)目、清潔生產(chǎn)項(xiàng)目都通過了相關(guān)部門的驗(yàn)收，并產(chǎn)生了良好的環(huán)境和社會(huì)效益。

項(xiàng)目的實(shí)施可效地減少重金屬、廢水、廢氣、固廢的排放量，節(jié)約水、電、汽、煤的消耗，在項(xiàng)目實(shí)施的第一年公司萬元產(chǎn)值取水量比上年下降了15.8 %。萬元產(chǎn)值耗電量為下降了12.18%。中水用水總量為96927m3，占全年新水用水量的60.5%，削減廢水25100噸、危險(xiǎn)廢棄物6噸,節(jié)約標(biāo)煤近600噸，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益都十分顯著。每年直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)200多萬元。

六、項(xiàng)目驗(yàn)收及審核情況

該清潔生產(chǎn)項(xiàng)目得到了市經(jīng)信委、環(huán)保局大力支持，公司委托安徽寶華環(huán)?？萍脊具M(jìn)行咨詢幫扶，經(jīng)過一年多的工作，分別獲得了經(jīng)信委、環(huán)保局的清潔生產(chǎn)審核工作。我公司嚴(yán)格按照清潔生產(chǎn)審核文件中規(guī)定的中高費(fèi)方案進(jìn)行整改落實(shí)，并不斷地充實(shí)整改計(jì)劃，增加投入，除原計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目外，公司在淘汰高污染、高能耗設(shè)備方面增加了投入。清潔生產(chǎn)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，公司將不斷地推進(jìn)清潔生產(chǎn)項(xiàng)目，節(jié)能減排。從項(xiàng)目的實(shí)施效果看，此次清潔生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都十分明顯，經(jīng)信委、環(huán)保部門都組織專家對方案進(jìn)行了評(píng)審，獲得了較好的評(píng)價(jià)，現(xiàn)請上級(jí)政府組織驗(yàn)收。

安徽江南機(jī)械有限責(zé)任公司

2014年3月11日

第五篇：項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告

1、項(xiàng)目的前期市場調(diào)研總結(jié)

? 1.1主要競爭對手的分析（有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析工作，主要競爭力分析）

隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的前期對于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容。

對應(yīng)于我們的開發(fā)模式（測繪仿制）在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個(gè)企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點(diǎn)落在被測繪機(jī)器生產(chǎn)商有關(guān)這類機(jī)器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專利受予情況，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。

對于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候，我們就注意對供方的控制，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對方專利文獻(xiàn)對主體的保護(hù)范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。

專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動(dòng)的結(jié)晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)，在回避的同時(shí)如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中的首要問題，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單。

? 1.2主要目標(biāo)市場的市場狀況（國外廠家的主要市場分布與主要形成原因）

主要目標(biāo)市場是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內(nèi)容，不同的產(chǎn)品定義針對的是不同的產(chǎn)品市場和不同的消費(fèi)群體，同時(shí)必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價(jià)。目標(biāo)市場的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來市場的預(yù)測，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，如何的避免風(fēng)險(xiǎn)，以及如何控制和評(píng)價(jià)市場調(diào)研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項(xiàng)目而言，在市場調(diào)研的評(píng)價(jià)和市場的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時(shí)對于市場的

差異分析比較少，片面的強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，而不能提供接受這些性價(jià)比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對于目標(biāo)市場的后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上，對于未來市場的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。? 1.3細(xì)分市場的目標(biāo)客戶（各個(gè)廠家的目標(biāo)客戶和主要銷售戰(zhàn)略）

細(xì)分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細(xì)分市場的首要任務(wù)是了解市場格局：目前市場的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場追隨者。要分析和預(yù)測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場目標(biāo)，同時(shí)要闡述在細(xì)分市場中市場機(jī)會(huì)和市場效益的情況，這又牽扯到市場調(diào)研的數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可信性是評(píng)價(jià)細(xì)分市場依據(jù)，真實(shí)性和準(zhǔn)確性是指市場數(shù)據(jù)要真實(shí)不能確定的數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報(bào)告，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細(xì)分是未來產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場并行成“別居一格”的賣點(diǎn)，就由這一階段的工作決定。

在細(xì)分市場和調(diào)研的時(shí)候要始終將“市場導(dǎo)向”放在首

位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實(shí)需要，同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。

2、項(xiàng)目階段設(shè)計(jì)時(shí)間的制定 ? 2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間的詳細(xì)工作量分析

設(shè)計(jì)工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計(jì)人員的人數(shù)控制和進(jìn)度安排上做好基礎(chǔ)，工作量的估算主要是參照以往項(xiàng)目的工作量能力，和可能出現(xiàn)的一些不可測因素，而制定的一個(gè)大致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設(shè)計(jì)時(shí)間的估算上沒有什么可以具體計(jì)算的工具，主要的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目工作的估算能力。這就要求項(xiàng)目管理者能夠具備良好的時(shí)間估算能力。時(shí)間的估算要做到有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計(jì)各重可能的風(fēng)險(xiǎn)和不可測的時(shí)間延誤，同時(shí)要保障工作人員的正常工作強(qiáng)度，天天加班的項(xiàng)目時(shí)間和沒有周末的項(xiàng)目時(shí)間是不可取的。? 2.2項(xiàng)目成員的引進(jìn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)

確定項(xiàng)目成員的能力要求和項(xiàng)目成員的招聘細(xì)則，由人力資源部和項(xiàng)目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部招聘。項(xiàng)目成員之間的相互關(guān)系很容易在項(xiàng)目的后期形成重要影響，因此項(xiàng)目成員到位后的團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，要注意使項(xiàng)目成員處于同一起點(diǎn)位置（主要是對于工作的重要程度和

貢獻(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)協(xié)作訓(xùn)練），按1：1.5的人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓(xùn)練后按1：1.2的人員比例流動(dòng)，以保證項(xiàng)目的正常工作不受影響。同時(shí)項(xiàng)目人員的后期歸屬要明確，以使各項(xiàng)目人員對于各人的后續(xù)發(fā)展作好準(zhǔn)備。在項(xiàng)目成員的管理方面往往忽似的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，很多管理者認(rèn)為，只要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了，其實(shí)不然；工作組與團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)不同的概念，工作組是指完成某項(xiàng)任務(wù)的人員的總稱，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)群體；至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題不是這一概念關(guān)注的問題，而團(tuán)隊(duì)則是對于這個(gè)群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊的，團(tuán)隊(duì)是具體的；群體是混亂的，團(tuán)隊(duì)是有序的。

? 2.3 各個(gè)階段的人時(shí)數(shù)分解和工作勞動(dòng)時(shí)間的承受力 項(xiàng)目經(jīng)常延期的原因是在項(xiàng)目人時(shí)分配時(shí)的不合理，比如設(shè)計(jì)一個(gè)人在一天中8小時(shí)滿負(fù)荷工作是不可能的，同時(shí)在一個(gè)星期中加6天班，對于項(xiàng)目成員來說是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個(gè)項(xiàng)目成員的工作能力和效果。同樣對于各個(gè)階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機(jī)化的時(shí)間段中，人員就會(huì)顯的有些富裕。? 2.4項(xiàng)目的難度分析

項(xiàng)目的難度分析，在設(shè)計(jì)方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)的不同原理，這些結(jié)構(gòu)對應(yīng)的機(jī)械功能，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)；產(chǎn)品的制造難度，現(xiàn)有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購難度。

3、項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)階段工作情況報(bào)告 ? 3.1產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)

沒有規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要問題，由于目前采用PRO/E設(shè)計(jì)軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī)范化，各人的提交權(quán)限和修改權(quán)限問題要先解決好。接下來的設(shè)計(jì)過和中的協(xié)調(diào)和組織，相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準(zhǔn)要要據(jù)機(jī)器大原理協(xié)調(diào)好，產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。采用其他設(shè)計(jì)軟件也是如此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護(hù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達(dá)清析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的一個(gè)重要工作。? 3.2產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段成果計(jì)劃表

在各個(gè)設(shè)計(jì)階段完成并提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出資料；如產(chǎn)品開發(fā)初期的《產(chǎn)品計(jì)劃》，設(shè)計(jì)完成后的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)清單》、《產(chǎn)品說明書》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件。? 3.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的協(xié)調(diào)會(huì)議

大型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往被細(xì)分為多個(gè)部件而后分多人在

一定時(shí)間期限內(nèi)完成，應(yīng)而如何對于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)則顯的比較重要，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過程中各個(gè)設(shè)計(jì)小組或各個(gè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)接口（如基準(zhǔn)、安裝孔位）的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會(huì)議主要是在針對各個(gè)小組的結(jié)合部分在設(shè)計(jì)初期進(jìn)行一系列的配合說明及定義，規(guī)定各設(shè)計(jì)小組按預(yù)定的設(shè)計(jì)方向和目標(biāo)前進(jìn)。

4、項(xiàng)目采購情況分析 ? 4.1各零件的采購難度分析

? 4.2主、關(guān)鍵零件的供應(yīng)商的選擇方法

按零件的加工難度，在機(jī)器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對零件進(jìn)行分級(jí)管理，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能的供應(yīng)商，如：在一次設(shè)計(jì)過程中，機(jī)器的墻板為機(jī)器的第一安裝基準(zhǔn)，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。對于供應(yīng)商的選擇可以參照圖示流程：

? 4.3各零件的采購價(jià)格組成及批量控制方案

現(xiàn)在市場的競爭對于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期就應(yīng)對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場波動(dòng)規(guī)定每一年或每半年進(jìn)行一次確認(rèn)；對于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品的加工費(fèi)用預(yù)算；對于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格，在此基礎(chǔ)上采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)的未來幾年的產(chǎn)品利潤和價(jià)格競爭優(yōu)勢。對于重要零件可以要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行，必要時(shí)可以抽查供方工藝。? 4.4采購風(fēng)險(xiǎn)

采購的風(fēng)險(xiǎn)來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期 的產(chǎn)量計(jì)劃，如供方按最大產(chǎn)量供應(yīng)都無法滿足生產(chǎn)需求，對零件的加工難度估計(jì)不當(dāng)。受國外政策的影響，如德國的７、８月份的休假，如果有些部件在這時(shí)急需而廠內(nèi)沒有庫存，這就會(huì)引起采購不到的現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。因此，對于采購人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和對現(xiàn)在采購中的可能意外，做好采購風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測表，并針對各種可能做好防范工作。

采購的另一風(fēng)險(xiǎn)來自采購過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，如果購買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件，而導(dǎo)致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛，將對整個(gè)企業(yè)帶來致命的打擊，因此對于一些聲稱仿制其他廠家的供應(yīng)商要嚴(yán)格防范！

5、項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)報(bào)告

? 5.1項(xiàng)目組裝成員的介入時(shí)間和成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)

6、項(xiàng)目輸出文件報(bào)告

? 6.1設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)過程文件，產(chǎn)品測繪文件，產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想）

? 6.2物料清單（不同產(chǎn)品的配置，）? 7.3零件圖冊

? 6.4其他宣傳性資料（樣本，展會(huì)用資料，交流用資料）

7、項(xiàng)目結(jié)尾

? 7.1項(xiàng)目結(jié)尾的標(biāo)準(zhǔn) ? 7.2項(xiàng)目提供清單 ? 7.3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)