第一篇：集團辦公室年度考核辦法

湖南劉記集團

集團辦公室年度考核辦法

為充分發(fā)揮集團辦公室的職能作用，協(xié)助督促集團各分公司各項工作順利有效進行，并取得預(yù)期經(jīng)營成果，推進集團各分公司整體規(guī)范化和規(guī)?；?，為集團的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供有力保證，特制訂本考核辦法：

一、考核依據(jù)

以現(xiàn)集團下設(shè)的四個直屬分公司年度利潤指標完成情況為考核依據(jù)：劉記摩托車行年度利潤完成*萬元，友緣賓館年度利潤完成*萬元，劉記摩配超市年度利潤完成*萬元，劉記汽車城年度利潤完成*萬元。

二、考核提成集團下設(shè)四個直屬分公司年度利潤指標完成達到2個提成1萬元，超過2個每增加1個增加提成1萬，即年度利潤指標完成的分公司達到2個提成1萬元，年度利潤指標完成達到3個提成2萬元，四個分公司年度利潤指標全部完成提成3萬元。

三、提成分配

工作時間滿一年的集團辦公室成員參與分配，具體提成比例為：集團辦公室主任 %，營銷總監(jiān)%，行政總監(jiān)%，人事勞資總監(jiān)%，財務(wù)總監(jiān)%，總會計師%，行政文員%。

以上考核時間暫定一年（2013年3月1日—2014年2月28日），本辦法由集團董事會成員具體執(zhí)行。

湖南劉記集團

2013.10.01

第二篇：集團法務(wù)部考核辦法

七、考核

45對人民法庭的考核采取平時考核與年終考核相結(jié)合的辦法進行。平時考核由中院相關(guān)業(yè)務(wù)庭對人民法庭辦理案件的發(fā)回和改判率考核，并抽查有關(guān)考核項目；年終考核采取實地考核、檢查各類臺帳

及征求意見等方式進行。

46考核由中級法院“人民法庭工作領(lǐng)導(dǎo)小組”組織實施，抽調(diào)相關(guān)部門人員及人民法庭庭長參加，按“公開、公平、公正”的原則，逐項打分。

47根據(jù)考核結(jié)果，按從高分到低分，從全市人民法庭中評選出

3個優(yōu)秀人民法庭，由市中級法院授予“優(yōu)秀人民法庭”榮譽稱號，其結(jié)果納入全市基層人民法院考核中計分。

48、人民法庭的審判人員及工作人員發(fā)生違法違紀案件或人民法庭發(fā)生重大責任事故，實行一票否決，由后位名次的替補。

49、本考核辦法未盡事項由市中級人民法院“人民法庭工作領(lǐng)導(dǎo)小組”負責解釋。50、本考核辦法自二0一一年一月一日起實行。

四、考核方式

（一）設(shè)定目標。

根據(jù)人民法院職責、任務(wù)和新形勢對人民法院工作的要求，結(jié)合全市法院工作實際，按照全市法院院長會議確定的工作目標、工作重點，設(shè)定考核指標。

（二）量化分值。

基本分100分。其中，審判（執(zhí)行）工作53分，法院改革7分，隊伍建設(shè)20分，司法政務(wù)20分，在每一指標項下確定具體分值。

（三）考核計分。

達到各項工作目標要求的獲得基本分，未達到工作目標要求的按減分標準減去相應(yīng)的基本分，在重要指標上工作成績顯著的給予鼓勵性加分。加減分不超過指標項下基本分。各項工作所得基本分與加分之和為工作目標考核的總分。

第三篇：辦公室水電考核辦法

基地管理處辦公室

2005年水電抄表收費承包考核辦法

為進一步加強基地內(nèi)水電管理，明確水電管理人員職責，努力降低水電損耗，根據(jù)《基地管理處二00五水、電費收取目標考核責任書》，辦公室對水電管理人員實行以下水電抄表收費承包考核辦法：

一、考核指標及計算辦法

1、考核期限：05年1月1日至05年12月31日；

2、水電費虧損總額≤62000元； 3、2#樓二樓辦公、衛(wèi)生間以及北門值班室所用水電和院內(nèi)路燈、停車場路燈、2#樓一樓路燈等用電不計收水電費。

4、年底一次性考核兌現(xiàn)，考核時以實際交到計財科的水電費為準，應(yīng)收而未收回的水電費不計入本考核基數(shù)。

5、責任期內(nèi)，如水電單價政策性調(diào)整，按單價調(diào)增

（減）的絕對額乘以相應(yīng)的水電損耗量，年終考核時，在水電費虧損總額中作相應(yīng)的扣除（增加）。

6、安全責任：年終安全生產(chǎn)檢查考核比較合格，否則，獎勵不予兌現(xiàn)。

二、承包責任人的職責

加強用水用電安全管理，定期對供水供電系統(tǒng)進

行檢查、監(jiān)控，保障正常供水供電。發(fā)現(xiàn)用戶水電表有問題，要及時進行維修或督促用戶更換水電表。發(fā)現(xiàn)供水供電系統(tǒng)故障，及時報告辦公室，并采取積極有效措施進行修復(fù)，以減少水電損失；

每月4號（與供水供電部門同步）查抄水電總表 底數(shù)，并及時報辦公室登記；

逢雙月抄表收取居民水電費，單月查收經(jīng)營用戶

水電費（當月月底前查收完畢），12月31日前對所有用戶的水電費進行查收。每次要據(jù)實向計財科繳納所收資金，向辦公室上報收取水電度數(shù)。對少數(shù)惡意拖欠水電費的用戶，責任人在催繳無果的情況下，可以對其實施停電。但水電費交清后要立即恢復(fù)供電，不得拖延。

收費價格：居民用戶與供水供電部門收取價格一致；經(jīng)營、辦公用戶價格根據(jù)管理處辦公會議審定的價格收取，不得擅自變更。

三、獎罰兌現(xiàn)辦法

水電總虧損額小于62000元，按其差額的40%提

取獎勵；水電總虧損額大于62000元、小于62500元不獎不罰；水電總虧損額大于62500元，按其差額的10%罰款。

2、如發(fā)現(xiàn)供水管道漏水，責任人應(yīng)積極組織搶修，但由于技術(shù)或其他原因不能及時修復(fù)，且水損過大，須及時報經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門確認。

四、承包責任人獎罰兌現(xiàn)比例

蘇龍生為第一責任人，徐亞虹為第二責任人； 獎罰兌現(xiàn)比例：第一責任人和第二責任人各50%。本考核辦法解釋權(quán)屬管理處辦公室。

第一責任人： 管理處辦公室：

第二責任人：

二00五年三月一日

五、本考核辦法一式三份，承包責任人各一份、辦公室一份。

第四篇：辦公室文員考核辦法

成 都 市 享 口 福 食 品 有 限 公 司

辦公室文員考核辦法

一、考核金額：200元

二、考核分類及具體辦法

1、工作態(tài)度：主要指工作積極性、執(zhí)行力度，占40%

工作態(tài)度主要體現(xiàn)在兩個方面：平時對待工作積極程度、對上級工作安排是否執(zhí)行和執(zhí)行結(jié)果如何。

考核辦法：對工作態(tài)度采取打分的辦法分 非常積極90-100分，積極70-89分，一般60-69分，消極0-59，低于60分該項考核為0

對安排工作執(zhí)行情況采用扣分法一項不執(zhí)行或執(zhí)行結(jié)果不滿意扣5分

2、出勤情況：主要指月出勤天數(shù)，遲到、早退情況，占20%

出勤情況按28天滿勤，低于28天的少一天扣5元，低于20天該項考核為0，遲到一 次扣2元（罰款按照出勤管理計算，不計算在考核內(nèi)）。

3、工作能力：主要指：職責范圍內(nèi)的工作完成情況、出錯次數(shù)，占40%

工作能力方面考核針對職責方位內(nèi)工作完成情況和完成效果，沒有做一項扣10元，做 出錯一次扣5元，造成后果較嚴重的，該項考核為0（領(lǐng)導(dǎo)過問、或?qū)е律霞壐淖冇媱?的），4、工作出現(xiàn)嚴重的：

1）總經(jīng)理批評并進行處罰責令整改的；

2）導(dǎo)致計劃無法進行，例如停產(chǎn)的；

3）造成經(jīng)濟損失達500元以上的，全部考核為0.

第五篇：辦公室績效考核辦法

辦公室績效考核辦法

為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保2012工作任務(wù)的順利完成，特制定本方法。

一、考核對象：辦公室全體成員

二、考核指標及權(quán)重(一)辦公室主任

1、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級機關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系。(10分)

2、負責中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。(5分)

3、負責審核、督辦中心黨務(wù)、紀檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批。(15分)

4、負責人員定編的提報、工資及五險一金的審核、督辦等工作。(5分)

5、負責在每月25-30日提報下月資金使用計劃。(2分)

6、負責控制業(yè)務(wù)收支平衡，防止大超大節(jié)。(3分)

7、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核。(5分)

8、負責起草提報中心財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項制度和工作計劃，負責審核中心其他各項管理制度。(10分)

9、負責中心經(jīng)營管理、財務(wù)報銷審核登記等工作。(5分)

10、負責中心經(jīng)營業(yè)務(wù)合同的起草、審核、報批等工作。(5分)

11、負責廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核并提報核算中心。(10分)

12、負責中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。(5分)

13、負責中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。(5分)

14、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作。(5分)

15、負責審核、督辦中心固定資產(chǎn)管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。(5分)

16、負責辦理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(5分)(二)機關(guān)黨支部書記兼辦公室副主任

1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。(7分)

2、負責中心財務(wù)報銷、收繳費用、票據(jù)報批簽審等工作。(15分)

3、負責機關(guān)黨支部的各項工作。(15分)

4、負責中心接待工作。(10分)

5、負責中心車輛調(diào)度、管理工作。(15分)

6、負責中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作(15分)

7、負責固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作。(5分)

8、負責中心公章的使用管理。(3分)

9、負責相關(guān)會議、會議用品的組織與管理。(5分)

10、負責材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。(5分)

11、負責完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。(5分)(三)秘書

1、收集各部門周例會上的小結(jié)與計劃、月度計劃總結(jié)，起草各類文件、申請、報告、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書面材料。(30分)

2、負責流程的維護、跟蹤、變更等工作。(30分)

3、負責會議記錄、會議紀要，督辦會議決定事項。(20分)

4、負責組織中心職工大會、工作會等大型會議的準備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會議。(10分)

5、負責傳真收發(fā)，完成領(lǐng)導(dǎo)和部門主任交辦的其他工作。(10分)(四)政工干事

1、負責完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀檢等工作工作計劃、工作總結(jié)的起草。(10分)

2、負責完成公司布置的各項黨務(wù)相關(guān)工作。(5分)

3、負責中心收發(fā)文件。(5分)

4、負責中心OA系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。(5分)

5、負責宣傳欄制作工作。(5分)

6、負責辦公室考勤工作。(2分)

7、負責中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。(2分)

8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負責人、團支部書記搞好工會、團青年工作。(5分)

9、負責中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印、復(fù)印工作。(6分)

10、負責所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關(guān)工作。(6分)

11、負責中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作。(2分)

12、負責中心計劃生育工作。(6分)

13、負責相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄、傳達，登記工作。(2分)

14、負責相關(guān)業(yè)務(wù)的各項表格整理、歸檔等工作。(6分)

15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領(lǐng)用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。(6分)

16、負責中心綜合管理體系工作。(15分)

17、負責協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度/考核測評工作。(6分)

18、負責完成中心領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的臨時性工作。(6分)(五)勞資員

1、負責中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。(15分)

2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。(10分)

3、負責稿費匯總、發(fā)放工作。(7分)

4、負責中心人員出差、學習、休假等請銷假管理工作。(5分)

5、負責中心教育培訓工作報表、培訓、總結(jié)的上報。(6分)

6、負責公司下達的人事、勞資等填報工作。(10分)

7、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作。(5分)

8、負責勞務(wù)工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。(6分)

9、負責員工職稱評審填報。(5分)

10、負責向稅務(wù)局上報員工各種收入所得稅。(6分)

13、負責各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。(5分)

14、負責新員工的接待工作。(5分)

15、負責員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作。(10分)

16、負責員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作。(5分)(六)經(jīng)營干事

1、根據(jù)庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公、日常用品。(5分)

2、負責辦公設(shè)備、家具、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放管理。(5分)

3、負責中心資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)的入庫、盤點、報廢等工作。(10分)

4、協(xié)助辦公室主任負責合同清理、報送審批等工作。(5分)

5、負責中心財務(wù)報銷單填制工作。(15分)

6、負責中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。(5分)

7、負責電費的抄報。(2分)

8、負責簽到單、辦公室績效考核匯總情況。(5分)

9、負責中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印、復(fù)印等。(3分)

10、交通費的收集、登記和匯總。(2分)

11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。(10分)

12、低值易耗品的盤點和登記。(10分)

13、負責起草財務(wù)報銷、小額支付款項的協(xié)議書。(5分)

14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。(10分)

15、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理、保存、歸檔等工作。(3分)

16、負責核心業(yè)務(wù)考核的上報。(5分)

三、績效考核結(jié)果的確定

1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。

2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。

3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。

4、當月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資。

5、每月20日前完成測評工作。