第一篇：秦安縣禾富果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)可行性報告

秦安縣禾富果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)

可行性報告

一、建設(shè)性質(zhì)：新建

1、建設(shè)地點：

建設(shè)地點：秦安縣魏店鄉(xiāng)陳莊。主要建設(shè)內(nèi)容:新建萬噸氣調(diào)庫一座,面積4000平方米,共10間.主要業(yè)務(wù)范圍:果品蔬菜收購貯藏銷售.2、建設(shè)單位：秦安縣禾富果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社

3、法人代表：王耀軍

4、項目主管部門：秦安縣果業(yè)局

二、項目建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容

（一）項目建成后，年新增果品儲藏量10000噸。

（二）建設(shè)內(nèi)容包括以下部分：

新建氣調(diào)庫1座10間，建筑總面積8000平方米；交易大棚1座，建筑面積1296平方米；商業(yè)用房1棟，建筑面積656.1平方米；辦公用房1棟，建筑面積256.6平方米；建設(shè)信息系統(tǒng)及檢驗檢測系統(tǒng)并購置相關(guān)設(shè)備儀器；其他配套設(shè)施建設(shè)。

三、項目總投資及資金來源

擴建項目總投資1086萬元，其中建設(shè)投資862萬元，鋪底流動資金及其他224萬元。

資金來源為：企業(yè)自籌336萬元,其余資金申請銀行貸款和財政補貼.四、經(jīng)濟效益分析

項目建成后，年均營業(yè)收入達8050萬元，上繳稅金571.6萬元，年均利潤537.16萬元。

五、項目招標組織形式

項目實施過程中，要嚴格按照招投標法和國家有關(guān)規(guī)定確定施工單位和采購設(shè)備。

第二篇：永忠綠色果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社章程[范文]

永忠綠色果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社章程

第一章 總則

第一條 為提高我村果農(nóng)組織化程度，整體優(yōu)化水果品質(zhì)，全面提高產(chǎn)品的市場競爭力，促進果業(yè)生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)的規(guī)范運作，有序發(fā)展，做特、做優(yōu)、做大我市果業(yè)，成立永忠綠色果業(yè)合作社。

第二條 永忠綠色果業(yè)合作社是由果樹種植大戶自愿參加的全市專業(yè)性、群眾性協(xié)作組織。

第三條 宗旨是“為果農(nóng)著想，替果農(nóng)說話，幫助果農(nóng)解決生產(chǎn)、管理上的困難，組織會員參加培訓(xùn)，為果農(nóng)傳播科學(xué)技術(shù)和水果銷售信息”，切實做倒上聯(lián)千變?nèi)f化的市場，下聯(lián)千家萬戶的果農(nóng)，維護果農(nóng)的合法權(quán)益，使其成為黨和政府聯(lián)系廣大果農(nóng)的橋梁和紐帶。

第四條 接受業(yè)務(wù)主管單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

第二章 任務(wù)

第五條 主要任務(wù)是

（一）組織會員學(xué)習(xí)黨和國家方針、政策和法規(guī)，進行法制和職業(yè)道德教育，組織果農(nóng)學(xué)習(xí)科學(xué)知識，掌握科學(xué)技能，提高全體會員的整體素質(zhì)。

（二）大力普及科學(xué)種果知識，根據(jù)生產(chǎn)和會員需要，不定期開展各種專題報告會和各種培訓(xùn)幫助會員解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題。

（三）組織本會會員交流生產(chǎn)、經(jīng)營、管理經(jīng)驗，幫助了解市場信息，協(xié)調(diào)本行業(yè)與其它行業(yè)的關(guān)系，協(xié)調(diào)規(guī)范全市果業(yè)行業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營行為，為全體會員提供生產(chǎn)經(jīng)營全過程中法律維權(quán)服務(wù)，促進本行業(yè)團結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展。

（四）不定期印發(fā)科技信息、資料，介紹國內(nèi)外的水果業(yè)發(fā)展情況及方向，并激發(fā)會員加強調(diào)研，為加快我市水果業(yè)發(fā)展提出合理建議和行之有效的措施。

（五）掌握本行業(yè)生產(chǎn)過程中的新情況、新問題，及時向政府反映并提出解決的思路，爭取各方面的支持。

（六）承辦政府及有關(guān)部門委辦的事項。

第三章 會員

第七條 本會會員組成：種植果樹的農(nóng)民或企業(yè)、果品加工企業(yè)和銷售的負責(zé)人，均可為本協(xié)會會員。縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)果業(yè)協(xié)會經(jīng)申請可成為本會團體會員。

第八條 申請加入本會的會員，具備以下條件：

（一）擁護本會的章程。

（二）有加入本會的意愿。

（三）在本協(xié)會的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)具有一定的影響。

第九條 會員入會的程序

（一）提交入會申請書。

（二）經(jīng)理事會討論通過。

（三）由理事會授權(quán)的機構(gòu)發(fā)給會員證。

第十條 會員的權(quán)利

（一）有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)

（二）監(jiān)督本會工作，對本會工作提供意見、建議和批評。

（三）要求協(xié)會維護自己的合法權(quán)益。

（四）入會自愿，退回自由。

（五）按龍頭企業(yè)＋基地＋農(nóng)戶的市場理念，有對受益果農(nóng)在自愿的前提下實行適當(dāng)有償服務(wù)的權(quán)利。

（六）有權(quán)參加協(xié)會組織的各種活動，享受協(xié)會提供的服務(wù)。

第十一條 會員的義務(wù)

（一）擁護黨的方針政策，遵紀守法，從事合法經(jīng)營活動。

（二）帶頭執(zhí)行會員代表大會的決議。

（三）遵守本會章程，關(guān)心本會工作，積極參加有關(guān)活動，及時向本會反映情況和意見。

（四）完成協(xié)會交辦的工作。

（五）按規(guī)定交納會費。

（六）審議工作報告。

第十二條 會員退會應(yīng)書面通知協(xié)會，并交回會員證。會員如果1年內(nèi)不繳納會費或不參加本協(xié)會活動的，視為自動退會。

第十三條 會員如有嚴重違反本章程的行為，經(jīng)理事會或常務(wù)理事會表決通過，予以除名。

第四章 組織機構(gòu)

第十四條 本會的最高權(quán)利機構(gòu)是會員代表大會，其職權(quán)是：

（一）制定修改章程。

（二）選舉和罷免理事。

（三）審議理事會的工作報告和財務(wù)報告

（四）決定本會的工作方針和任務(wù)。

（五）決定終止事宜。

第十五條 會員代表須有2/3以上的會員出席方能召開，其決議須經(jīng)到會會員代表半數(shù)以上表決通過方能生效。

第十六條 會員代表大會每屆5年，因特殊情況需提前或延期換屆的，須由理事會表決通過，報業(yè)務(wù)主管單位審查批準用意，但延期換屆最長不超過1年。

第十七條 理事會是會員代表大會的執(zhí)行機構(gòu)，在閉會期間領(lǐng)導(dǎo)本團體開展日常工作，對會員代表大會負責(zé)。

第十八條 理事會的職權(quán)是：

（一）執(zhí)行會員大會的決議。

（二）制定本會工作計劃和內(nèi)部管理制度。

（三）選舉和罷免會長、副會長、秘書長。

（四）籌備召開會員代表大會。

（五）向會員代表大會報告工作和財務(wù)狀況。

（六）決定會員的吸收或除名。

（七）決定設(shè)立辦事機構(gòu)、分支機構(gòu)、代表機構(gòu)和實體機構(gòu)。

（八）決定副秘書長及所屬機構(gòu)負責(zé)人的聘任。

（九）決定其他重大事項。

第十九條 本章程自社團登記管理機關(guān)核準之日起生效。

第三篇：青州市家家富果蔬專業(yè)合作社簡介

青州市家家富果蔬專業(yè)合作社簡介

青州市家家富果蔬專業(yè)合作社是經(jīng)市農(nóng)經(jīng)局、農(nóng)業(yè)局、工商局批準，由青州市譽源農(nóng)資有限公司、青州市康貝爾食品有限公司聯(lián)合597戶農(nóng)戶組建，在高柳鎮(zhèn)黨委、政府及社會各界人士的大力支持和幫助下，于2010年1月19日成立籌備委員會開始組建，2010年7月30日注冊成立，社員599人，注冊資本625萬，成員出資總額1200萬元，流轉(zhuǎn)土地1500市畝，建設(shè)高效農(nóng)業(yè)生態(tài)園一處，計劃種植占地120畝的草莓水果園區(qū)；占地500畝的西瓜園區(qū)；占地880畝的蔬菜園區(qū)。合作社常年聘請中科院于占虎教授為技術(shù)顧問，是一個集蔬菜種苗培育、綠色有機果蔬種植銷售、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、農(nóng)資配送供應(yīng)于一體的農(nóng)民專業(yè)合作組織。

本社以服務(wù)社員、謀求全體社員的共同利益為目的，聯(lián)合廣大社員發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，走專業(yè)合作、共同致富的道路。本社服務(wù)范圍：為社員提供市場信息、采購生產(chǎn)資料；成立社員農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心，開展技術(shù)培訓(xùn)、交流和咨詢服務(wù)；建立綠色、有機果蔬基地，執(zhí)行標準化生產(chǎn)和品牌化經(jīng)營；組織社員從事產(chǎn)品的收購、儲藏、加工和銷售；提供社員所需的其它服務(wù)。

本社采用了“基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式和統(tǒng)一種苗供應(yīng)、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一檢驗檢測、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售的“五統(tǒng)一”管理模式，擁有“廣宇”果蔬注冊商標，以高端的種植模式和技術(shù)指導(dǎo)果蔬生產(chǎn)的發(fā)展方向，嚴格執(zhí)行綠色、有機果蔬操作規(guī)程和質(zhì)量追溯管理體系，確保產(chǎn)品達到綠色有機標準。

第四篇：五常丹禾種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社

大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社特色農(nóng)業(yè)

幫助農(nóng)民增收致富

五常丹禾種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社位于五常市志廣鄉(xiāng)境內(nèi)，成立于2009年7月，目前共有社員240余戶，耕地面積10015畝，其中有機水稻3005畝，成員出資總額35萬元，現(xiàn)有資產(chǎn)32萬元，合作社以共同繁榮、供求發(fā)展為宗旨；以誠信樹立品牌，以科學(xué)創(chuàng)造價值為服務(wù)核心，以服務(wù)萬家、帶動萬家、致富萬家為服務(wù)目標，在各級政府和業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫助下，經(jīng)過廣大合作社成員的共同努力，合作社規(guī)模得到了較大發(fā)展，現(xiàn)有辦公室160平方米，工作人員7人。每年出售以綠色水稻為主的農(nóng)產(chǎn)品4000噸以上，購銷額1600余萬元，社員人均收入增長1550元，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富創(chuàng)造了良好的平臺。

一、順應(yīng)市場發(fā)展，創(chuàng)建合作社

近幾年，種植綠色有機水稻以成為農(nóng)民發(fā)家致富、增加收入的一個快速致富項目和重要的經(jīng)濟收入來源，但是由于受市場等方面因素的制約，零星分散的水稻種植和銷售，勢單力薄，無法適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，難以規(guī)避市場風(fēng)險。同時，種植和銷售也存有一些無法解決的問題，比如：個體種植，沒有系統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)，病蟲害防治不力、水稻品質(zhì)無法大幅提高：出現(xiàn)收購價格不穩(wěn)，損害了農(nóng)民的利益，挫傷了種植水稻的積極性。針對這情況，丹禾合作社為了給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供服務(wù)，為農(nóng)民謀利益。在各級政府和龍源米業(yè)的大力支持下，2009年7月15日，五常丹禾種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社在五常市工商局注冊登記，正式宣告成立，合作社成立首批

就有5戶農(nóng)民愉快地申請加入合作社，合作社的凝聚力和影響力逐漸顯現(xiàn)。為了把合作社辦得更規(guī)范一些，起點更高一些，制定了合作社章程，選舉產(chǎn)生了合作社理事會和監(jiān)事會組成人員，合作社的社員大會為最高決策機構(gòu)，實行票決制。合作社成立后，完善制定了各項內(nèi)部管理制度、規(guī)章，做到民主公開。種植戶按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、共同經(jīng)營的原則、采取股份合作制、自負盈虧的經(jīng)營方式、積極參與合作社管理，主動交售產(chǎn)品。同時，合作社還堅持定期例會制定，及時聽取社員意見，總結(jié)工作，研究發(fā)展，賬務(wù)公開，合作原則，管理方式，分配機制，都做了詳細的規(guī)定并嚴格執(zhí)行，為今后合作社的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、合作社主要成功的做法

合作社創(chuàng)立以來，緊緊圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，堅持為社員服務(wù)的辦社宗旨，以為政府分憂、助農(nóng)增收為己任，加強合作社內(nèi)部管理，強化為農(nóng)服務(wù)，促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。

一是通過耐心細致的工作，提高了農(nóng)戶入社的自覺性。在提供種植、銷售服務(wù)的過程中，合作社管理人員通過學(xué)習(xí)合作社的相關(guān)職責(zé)，學(xué)習(xí)國家對合作社的優(yōu)惠政策，學(xué)習(xí)先進合作社的管理經(jīng)驗，從思想上提高了認識，提高了為農(nóng)民服務(wù)的自覺性。在合作社成立之初，由于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對合作社的作用認識不足，不相信合作社，他們認識合作社就是為了給成員賺錢，不會對其他農(nóng)民有什么好處，通過合作社管理人員和部分成員的耐心解釋、說明，有一部分農(nóng)民對合作社有了一定的認識，增加了信任程度但部分農(nóng)民還是不相信，在收購水稻時，收購販子在收購前說的價格高，在

收購過程中，不斷壓價、從產(chǎn)品中挑毛病，損害了農(nóng)民利益。到年底，附近屯的農(nóng)民自發(fā)找到合作社，合作社管理人員沒有任何怨言，十分熱情地接待他們，給他們的比其他農(nóng)民更加優(yōu)惠的政策，在合作社的鼓勵下，附近三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個村的農(nóng)民200余戶的農(nóng)民加入了合作社，成為了社員。其他沒有加入合作社的農(nóng)民，有的也通過合作社聯(lián)系的銷售渠道銷售，經(jīng)過比對通過合作社渠道銷售的農(nóng)民比自銷的收入增加5%，農(nóng)民切實得到了實惠。

二是搞好技術(shù)指導(dǎo)。通過合作社聯(lián)系，聘請水稻種植專家授課、指導(dǎo)，進行統(tǒng)一指導(dǎo)種植、統(tǒng)一施肥方法、統(tǒng)一組織測土配方，確定肥料品種數(shù)量和施肥方法，經(jīng)過幾年的努力，合作社成員及周邊村屯的水稻產(chǎn)量提高了1%，品質(zhì)提高了一個檔次。

為了降低種植風(fēng)險，有效地預(yù)防各類病蟲害的發(fā)生，減少種植戶的損失，增加收入，合作社每年在年初，自籌資金聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)部門的農(nóng)業(yè)專家、水稻種植專家，統(tǒng)一進行授課，講授水稻種植技術(shù)。農(nóng)業(yè)專家主要講授科學(xué)施肥，高效種植等方面的培訓(xùn)。水稻種植專家主要講授水稻的種植技術(shù)、高產(chǎn)技術(shù)，水稻生長過程中的病蟲害防治技術(shù)。合作社成員及周圍村屯農(nóng)民免費參加培訓(xùn)，通過培訓(xùn)切實提高了農(nóng)民種植水平，提高水稻的種植效率。

合作社同時還先后派出3人到省、市等地先進種植技術(shù)基地學(xué)習(xí)技術(shù)，成為合作社的兼職技術(shù)員。同時合作社還設(shè)立了服務(wù)電話，并定期到種植戶進行巡回技術(shù)指導(dǎo)，從種植到病蟲害防控，提供全方位無償服務(wù)，保證及時發(fā)現(xiàn)病蟲害情況，最大限度地降低種植戶的經(jīng)濟損失。

三是提供銷售服務(wù)。對合作社成員實行統(tǒng)一種植品種，統(tǒng)一施肥，統(tǒng)一收購，統(tǒng)一銷售。即由合作社統(tǒng)一收購后，到北京、廈門等內(nèi)地城市聯(lián)系銷售渠道，進行統(tǒng)一銷售。

幾年來，通過合作社的組織，合作社成員種植的水稻，銷售價格平均提高了5%，合作社成立以來，通過聯(lián)系內(nèi)地經(jīng)銷商、展銷會，每年向內(nèi)地銷售水稻4000余噸。合作社及周圍村屯的農(nóng)民，通過合作社聯(lián)系銷售商，每戶提高銷售收入1000余元，切實提高了綠色有機水稻種植效果，增加了種植戶的收入。為進一步發(fā)展水稻產(chǎn)業(yè)，強化種植業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位起到了不可替代的作用，切實促進了五常農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)建設(shè)的發(fā)展，加快了農(nóng)民脫貧致富的步伐。

四是扶貧解難，助農(nóng)增收。隨著丹禾合作社的不斷發(fā)展壯大，不僅增加了合作社的經(jīng)濟效益，而且使一些家庭比較困難的農(nóng)民在短時間內(nèi)脫貧致富。

五是堅持誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保銷售渠道暢通，保障種植戶零風(fēng)險種植。合作社成立以來，始終堅持走出去，請進來的經(jīng)營理念，廣交朋友，廣結(jié)客戶，建立穩(wěn)定的銷售渠道。在產(chǎn)品銷售中嚴把商品質(zhì)量關(guān)，講求商業(yè)信譽，以誠待人，從而贏得了客戶的信任和好評。先后與多家廠商簽訂了常年購銷合同，作為固定的銷售渠道，使合作社生產(chǎn)的陽光好農(nóng)品牌有機大米走出了龍江，飛向全國。在所有有生意來往的客戶中從來沒有因質(zhì)量問題發(fā)生過經(jīng)濟糾紛。

六是實行二次返利機制，保證合作社成員的經(jīng)濟利益。合作社自成立以來，就制定了二次返利制度，在運行的過程中，嚴格按照規(guī)定的比例，在年終結(jié)算后，從利潤中，拿出90%的利潤，給合作社的成員，按照出資比例和農(nóng)產(chǎn)品收購數(shù)額返利。2013年共返利381330元，合作社成員平均每戶返利約4000余元，保障了成員的經(jīng)濟利益，提高了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民入社的積極性。

三、下一步發(fā)展思路

（一）壯大合作社成員隊伍，使更多的種植戶提高種植效益，經(jīng)過幾年來的實踐證明，合作社經(jīng)營是一條成功之路，種植戶的經(jīng)濟效益可以有較大提高，今后要加大宣傳力度，讓更多種植戶加入到合作社中來。

（二）積極爭取國家級項目，做大做強農(nóng)產(chǎn)品的購銷合作社的有機水稻產(chǎn)業(yè)，在市政府和市總站、鄉(xiāng)政府的幫助下，積極爭取項目扶持，使合作社在技術(shù)服務(wù)，資金等方面上一個新臺階。

（三）利用丹禾綠色有機水稻基地認證成功的契機，發(fā)展綠色有機水稻種植新技術(shù)。隨著人們對綠色有機食品需求的不斷增加，丹禾綠色有機水稻種植基地發(fā)展前景廣闊，在北京、上海等大中城市，綠色有機大米深受廣大消費者的青睞，丹禾綠色有機食品認證的成功，為水稻種植開辟了一條新的發(fā)展之路，可以逐步帶動其他種植戶發(fā)展一綠色有機水稻種植，以滿足市場需求。

（四）加強合作社成員技術(shù)知識培訓(xùn)。每年定期舉辦培訓(xùn)班，將種植方面的新知識、新技術(shù)及時傳授給廣大種植戶，提高科學(xué)種植水平。

（五）帶動其他種植戶發(fā)家致富。對沒有入社的種植戶，提供技術(shù)、銷售方面的支持，從而達到共同致富的目標。

經(jīng)過近三年的不斷努力，丹禾合作社為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富創(chuàng)造了良好的條件，為合作社成員發(fā)展以種植為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟提供了保障，我們將不

斷努力，與時俱進，不斷創(chuàng)新合作社的發(fā)展模式，同時也為全市發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)走出了一條新路，為使更多的農(nóng)民實現(xiàn)共同富裕做出我們的努力，促進五常經(jīng)濟快速發(fā)展。

五常丹禾種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社

2014年8月21日

第五篇：農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)情況匯報

農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)情況匯報

農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)情況匯報

全縣加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織工作推進會后，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，及時組織貫徹，抽調(diào)專門人員，成立專門工作班子，在全鎮(zhèn)掀起了農(nóng)村專業(yè)合作社建設(shè)的高潮。

到目前為止，全鎮(zhèn)共發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社16個，其中種植5個，養(yǎng)殖業(yè)9個，其他行業(yè)2個。已經(jīng)工商部門注冊的有15個，籌建土地股份水產(chǎn)專業(yè)合作社一個。合作社共組織入社農(nóng)民2358人，帶動農(nóng)戶3200戶，入社資金萬元。創(chuàng)建了三個可看、可學(xué)，具有示范的專業(yè)合作社。

一、具體做法

一是宣傳發(fā)動?？h加快發(fā)展農(nóng)民專

業(yè)合作組織推進會后，我鎮(zhèn)立即召開鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人及相關(guān)人員會議，傳達學(xué)習(xí)會議精神，制定具體工作計劃，落實具體工作措施。鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長為組長的農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確分管農(nóng)業(yè)的2名班子成員具體負責(zé)，所有鎮(zhèn)三套班子掛鉤到村，鎮(zhèn)分工干部負責(zé)幫辦服務(wù)，農(nóng)經(jīng)部門具體牽頭，負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。種植分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組織書記為農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)的第一責(zé)任人，明確專門人員具體負責(zé)農(nóng)民專業(yè)合作社登記的材料準備工作。

二是摸清情況。各村及時組織人員，根據(jù)本村的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和各類能人大戶進行梳理，并組織能人大戶進行《農(nóng)民專業(yè)合作社法》以及建立農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)的意義、目的等內(nèi)容的學(xué)習(xí)宣傳，調(diào)動能人大戶建立農(nóng)民專業(yè)合作社的積極性。

三是明確目標。根據(jù)調(diào)查摸底情況，我們制定了發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的

工作方案，確定每個村至少建立一個農(nóng)民專業(yè)合作社，每個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)至少建立一個專業(yè)合作社，每個涉農(nóng)部門必須聯(lián)系一個專業(yè)合作社，進行跟蹤服務(wù)。大大加快了登記速度，也提高建設(shè)質(zhì)量。

四是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)工作目標，每個專業(yè)合作社明確一名專業(yè)人員具體負責(zé)合作社建立登記前各項準備工作，對負責(zé)創(chuàng)辦的專門人員，領(lǐng)辦創(chuàng)辦的能人大戶，合作社管理人員開展有針對性、實用性和可操作性的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和合作社的注冊登記率，促進合作社的大發(fā)展。

五是注冊登記。我們本著成孰一個登記一個的原則，及時與工商部門進行注冊登記。

六是完善規(guī)范。“按照先發(fā)展后規(guī)范，過發(fā)展邊規(guī)范”的要求抓好農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)和管理。按照十個一的標準完善合作社的章程，財務(wù)制度，議事規(guī)則，發(fā)展規(guī)化，落實合作社的基地，明確合作社的責(zé)權(quán)利。建好一批規(guī)范的

合作社。如景春萊蔞蒿合作社、萬磊意楊樹專業(yè)合作社、金福糧食專業(yè)合作社等都能達到“十個一”標準。

七是創(chuàng)新發(fā)展。重點是體制創(chuàng)新。根據(jù)農(nóng)村土地經(jīng)營的實際，不少農(nóng)民進城務(wù)工經(jīng)商式從事二、三產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民不愿被大量的地所束縛，或因土地生產(chǎn)條件的制約，自愿將土地流轉(zhuǎn)出去。為此我們成立農(nóng)服中心成員和部門分工村干部牽頭領(lǐng)辦的天野土地股份水產(chǎn)專業(yè)合作社。與農(nóng)戶實現(xiàn)包底分紅，到目前為止，該合作社吸收50多戶農(nóng)戶730多畝土地入股合作。

二、存在問題

一是緊密度不夠高。一是只作不合，產(chǎn)銷銜接不夠緊密，市場競爭力不強。二是利益風(fēng)險不緊密。主要是以大戶牽頭，風(fēng)險由大戶承擔(dān)。

二是內(nèi)部運作不規(guī)范。合作社的章程、制度、流于形式，寫一套做一套。二是合作社組織機構(gòu)不健全，即使設(shè)立理事會，但也是流于形式。三是內(nèi)控制

度還需完善。要避免理事長一人說了算的現(xiàn)象。

三是合作社發(fā)展動力不足。生產(chǎn)力水平較低，農(nóng)民缺乏實力和積極性，部分農(nóng)民的市場意識、合作意識、經(jīng)營意識不強、觀望心理較強。

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