第一篇：煤炭企業(yè)主管副處長在年中工作會上的報(bào)告
提高運(yùn)營質(zhì)量 促進(jìn)提檔升級
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)強(qiáng)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗
--在處2013年年中工作會上的報(bào)告
主管副處長 ***
（2013年6月27日）
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，回顧今年以來各項(xiàng)工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢，查找問題，進(jìn)一步動(dòng)員全處上下明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、落實(shí)措施，全力以赴確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為創(chuàng)建一流品牌施工企業(yè)而努力奮斗。
下面，我講三個(gè)方面內(nèi)容。
一、上半年工作回顧
今年是我處繼續(xù)深化、鞏固、完善“4+3”格局的一年，更是有效提升企業(yè)競爭力的有為之年。上半年，各單位、各部門嚴(yán)格按照處年初工作會議的總體部署，圍繞“穩(wěn)中提升”的總體要求，超前謀劃，自我加壓，砥礪奮進(jìn)，企業(yè)整體運(yùn)行平穩(wěn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)打下了良好基礎(chǔ)。
（一）主要指標(biāo)完成情況
1、煤炭產(chǎn)量：全處1～5月份計(jì)劃產(chǎn)量207.8萬噸，實(shí)際完成228.6萬噸，比計(jì)劃增產(chǎn)20.8萬噸，完成月度累計(jì)計(jì)劃的110 %。其中：**煤礦完成 61.8萬噸，比計(jì)劃增產(chǎn)10.8萬噸 ；青崗坪煤礦完成61萬噸，比計(jì)劃增產(chǎn)0.4萬噸 ；柳巷煤礦完成35萬噸，比計(jì)劃減產(chǎn)4.17萬噸；大同焦煤礦項(xiàng)目部完成70.8萬噸；比計(jì)劃增產(chǎn)13.8萬噸。上半年，全處預(yù)計(jì)完成275.3萬噸，完成全年計(jì)劃的 46.7%。
2、掘進(jìn)進(jìn)尺：全處1～5月份計(jì)劃進(jìn)尺10192米，實(shí)際完成9415米，比計(jì)劃減少777米，降幅7.6%。其中：**煤礦完成3132米，比計(jì)劃減少488米；青崗坪煤礦完成 1205米，比計(jì)劃增加8米；柳巷煤礦完成1906米，比計(jì)劃增加209米；大同焦煤礦項(xiàng)目部完成2286米，比計(jì)劃減少317米；劉園子項(xiàng)目部完成 1201 米，比計(jì)劃減少189米。上半年，全處預(yù)計(jì)完成11238米，完成全年計(jì)劃的33.32%。
3、營業(yè)收入：全處1～5月份實(shí)現(xiàn)收入 33098.93 萬元，完成考核計(jì)劃 27868萬元的118.77%，完成處全年指標(biāo)的44.73%，比上年同期增加收入5134.85萬元，增幅為18.32%。其中：**煤礦完成7006.83萬元，比計(jì)劃減少178.17萬元；青崗坪煤礦實(shí)現(xiàn)收入6477.75萬元，比計(jì)劃減少216.25萬元；柳巷煤礦實(shí)現(xiàn)收入4130.10萬元，比計(jì)劃減少1001萬元；大同焦煤礦項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)收入 8329.64萬元，比計(jì)劃增加4597.64萬元；劉園子項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)收入3140.51萬元（其中2012年收入1559.68萬元），比計(jì)劃增加1504.51萬元；安裝一公司實(shí)現(xiàn)收入97.6萬元，比計(jì)劃減少38.4萬元。上半年，全處預(yù)計(jì)完成38373萬元，完成全年計(jì)劃的51.85%。
4、利 潤：全處1～5月份實(shí)現(xiàn)利潤2507.24萬元，比上年同期增加285.85萬元，增幅12.87 %，完成處全年利潤指標(biāo)6500萬元的38.58%。其中：**煤礦實(shí)現(xiàn)利潤443.58萬元，比計(jì)劃欠盈306.02萬元；青崗坪煤礦實(shí)現(xiàn)利潤499.49萬元，比計(jì)劃欠盈 347.44萬元；柳巷煤礦欠盈 320.61萬元，比計(jì)劃欠盈1053.11萬元；大同焦煤礦項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)利潤36.85萬元，比計(jì)劃欠盈159.4萬元；劉園子項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)利潤653.87 萬元，比計(jì)劃超盈611.37萬元（其中含2012年收入1559.68萬元，如扣除2012年收入欠盈948.31萬元）；安裝一公司實(shí)現(xiàn)利潤40.31萬元，比計(jì)劃超盈14.95萬元。上半年，全處預(yù)計(jì)完成3236萬元，完成全年計(jì)劃的49.79%。
5、安全情況：實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。全處1～5月份共治理“三違”73起。
6、職工收入：1～5月份，全處在崗職工人均29649元，同比增長9%。
7、應(yīng)收賬款：全處5月末應(yīng)收賬款達(dá)到3.32億元，比年初增加1.05億元。其中：**煤礦5156.84萬元，比年初增加3078.21萬元；青崗坪煤礦4709.86萬元，比年初增加1734.72萬元；柳巷煤礦3280萬元，比年初減少271.52 萬元；大同焦煤礦項(xiàng)目部 1.29 億元，比年初增加 4588萬元；劉園子項(xiàng)目部7007.44萬元，比年初增加1389.27萬元；安裝一公司92.14萬元，比年初增加12萬元。
（二）今年以來工作的主要特點(diǎn)
1、原煤生產(chǎn)體現(xiàn)在“量”上。
上半年，我處各生產(chǎn)單位積極排除煤炭市場疲軟和斷層等自然條件給生產(chǎn)帶來的影響，與業(yè)主一道，千方百計(jì)保煤質(zhì)、促銷售、創(chuàng)效益，原煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升的勢頭得到延續(xù)。1～5月份全處共生產(chǎn)原煤228.6萬噸，比去年同期增加67.4萬噸。**煤礦響應(yīng)業(yè)主號召，通過控制水炭、減少含矸量等有效措施，保煤質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)量、促銷售，1～5月份，生產(chǎn)原煤61.8萬噸，完成年度計(jì)劃的42.9%；青崗坪煤礦，克服工作面瓦斯?jié)舛炔环€(wěn)定、業(yè)主限產(chǎn)等困難，以開展積極有效的勞動(dòng)競賽活動(dòng)為抓手，在條件允許的情況下適時(shí)開展創(chuàng)高產(chǎn)活動(dòng)，2月份生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)創(chuàng)出了月產(chǎn)原煤16.4萬噸的建礦最好成績，1～5月份實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量61萬噸；柳巷煤礦，在停產(chǎn)、限產(chǎn)等不利因素接踵而至的情況下，積極配合業(yè)主找市場、抓銷售，并在銷售形勢好轉(zhuǎn)時(shí)積極開展創(chuàng)高產(chǎn)活動(dòng)，6月17日原煤產(chǎn)量首次突破萬噸大關(guān)，企業(yè)形象得以提升，職工的安全生產(chǎn)積極性得到極大提高；大同焦煤礦項(xiàng)目部，注重潛能發(fā)揮，1～5月份生產(chǎn)原煤70.8萬噸，較好完成了目標(biāo)計(jì)劃。
2、安全管控體現(xiàn)在“嚴(yán)”上。
上半年，基層各單位扎實(shí)安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化現(xiàn)場管控，嚴(yán)格檢查考核，安全生產(chǎn)形勢日趨穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是建立健全安全管理體系。先后下發(fā)了《2013年安全工作意見》、《2013年安全管理規(guī)定》、《2013年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法》、《2013年達(dá)標(biāo)工程創(chuàng)建規(guī)劃》、《2013年安全風(fēng)險(xiǎn)臺階收入實(shí)施辦法》、《基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全履職考核辦法》等文件，明晰了安全責(zé)任主體，安全管理機(jī)制更加完善。二是安全基礎(chǔ)工作進(jìn)一步鞏固。在加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，各單位積極開展了“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)和六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。特別是安全月活動(dòng)中，各單位都結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際組織開展了聲勢浩大的啟動(dòng)儀式，貫穿全月的系列活動(dòng)，既體現(xiàn)灌輸教育，又突顯寓教于樂，形式靈活，效果明顯。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《徐礦集團(tuán)安全紅線管理規(guī)定》、《煤礦礦長保護(hù)職工生命七條規(guī)定》，切實(shí)增強(qiáng)了干部職工的安全作業(yè)意識。分88個(gè)工種，統(tǒng)一制作發(fā)放了2919個(gè)流程卡，促進(jìn)了職工的規(guī)范作業(yè)；認(rèn)真落實(shí)平衡計(jì)分卡、“手指口述法”及流程卡內(nèi)容，提升了職工規(guī)范操作意識和自我保安能力。三是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有力推進(jìn)。3月份，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會在青崗坪煤礦順利召開，有力推動(dòng)了我處各單位標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的熱潮。各單位積極開展樣板頭面、場所、運(yùn)輸一條線和“安全誠信區(qū)隊(duì)”建設(shè)，嚴(yán)格檢查考評，提高了基層單位創(chuàng)建自主性。今年以來，評出樣板頭面2個(gè)，樣板場所2個(gè)，安全誠信區(qū)隊(duì)3個(gè)，安全先進(jìn)個(gè)人28人。四是加大安全投入力度，提高了本質(zhì)安全程度。1～5月份，投入安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)23.45萬元，培訓(xùn)一般和特殊工種108人，培訓(xùn)各級管理人員13人。計(jì)提安全費(fèi)用661.98萬元，實(shí)際使用711.63萬元，共投入裝備資金153.4萬元，添置了斜巷視頻監(jiān)控、人員定位擴(kuò)容、調(diào)度絞車等裝備，提高了本質(zhì)安全程度。五是突出安全管控重點(diǎn)，全處共實(shí)現(xiàn)安全開窩14處、透窩12處，安全拆除綜放工作面2個(gè)。進(jìn)行超前預(yù)控，加強(qiáng)“一通三防”、頂板、礦井水等安全管控重點(diǎn)，解決了青崗坪煤礦工作面瓦斯居高問題，回風(fēng)流瓦斯?jié)舛扔稍瓉淼?.65%下降到0.5%以下；確保**煤礦1121運(yùn)順兩次安全通過破碎斷層帶；解決了柳巷煤礦30103、青崗坪煤礦42102工作面水處理問題；開展了機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理“回頭看”等工作，強(qiáng)化了機(jī)電“三基”建設(shè)。
3、經(jīng)營管理體現(xiàn)在“細(xì)”上。
上半年，在煤炭市場行情不利的情況下，細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)，提高經(jīng)營質(zhì)量，較好地完成了計(jì)劃指標(biāo)，并創(chuàng)出同期歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步完善礦井財(cái)務(wù)管理與核算體系，明確處、礦兩級財(cái)務(wù)人員職責(zé)分工，礦財(cái)務(wù)工作重心下移，重點(diǎn)抓礦井的成本管理、分析和控制；加強(qiáng)物資庫存管理，超前對各礦庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，為下月采購計(jì)劃提供了有效依據(jù)； 舉辦定額人員學(xué)習(xí)班，提高了定額員、預(yù)算員的綜合業(yè)務(wù)能力；積極做好各礦人工價(jià)差的調(diào)整工作；修訂、完善了處工資分配辦法，指導(dǎo)處屬各單位改進(jìn)不合理分配制度，實(shí)現(xiàn)合理分配、激勵(lì)分配，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性；在處經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不暢，資金異常緊張的情況下，兌現(xiàn)了干部年薪，職工月度工資實(shí)現(xiàn)了按期發(fā)放。二是細(xì)化成本考核，實(shí)行成本倒算制度，對生產(chǎn)礦井的噸煤成本按成本要素進(jìn)行分解，對礦建及開拓工程項(xiàng)目，按工程項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格指標(biāo)考核兌現(xiàn)，有效降低了生產(chǎn)成本。三是對全處各單位進(jìn)行定崗定員，基本統(tǒng)一了各生產(chǎn)礦井的定編定崗辦法，并按編制定員配置人員。持續(xù)推進(jìn)不在崗及臨時(shí)用工人員清理，對134名臨時(shí)工與萬方勞務(wù)公司簽訂了勞動(dòng)合同，取消了臨時(shí)工用工形式，規(guī)范了勞動(dòng)用工管理，降低了用工風(fēng)險(xiǎn)。四是下發(fā)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期內(nèi)部管理的通知》，從嚴(yán)控制招待費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，1～5月份，共節(jié)約非生產(chǎn)性費(fèi)用136.25萬元。五是在**區(qū)域?qū)嵭辛宋镔Y集中采購，**、青崗坪煤礦庫存物資逐月下降，五月末比年初分別下降了112.36萬元、173.87萬元。綜掘機(jī)配件實(shí)行與供應(yīng)商合作，庫存由供應(yīng)商承擔(dān)，并按實(shí)際使用進(jìn)行結(jié)算，提高了綜掘機(jī)配件供應(yīng)及時(shí)性，有效降低了物資庫存。六是優(yōu)化稅務(wù)統(tǒng)籌，積極推進(jìn)礦井二級經(jīng)營管理工作，在各生產(chǎn)礦井完成了公司制一般納稅人工作，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。七是加大市場開發(fā)力度。下發(fā)了《第四工程處市場開發(fā)管理辦法》，明確了項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)和方向，制定了相應(yīng)激勵(lì)政策，廣泛收集信息，安排多批人員去新疆、內(nèi)蒙、山西等地進(jìn)行考察、洽談，為承接新項(xiàng)目打下了基礎(chǔ)。
4、綜合管理體現(xiàn)在“活”上。
一是礦井安全生產(chǎn)委托管理理論研究取得實(shí)效，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，礦井托管模式得到了業(yè)主的一致認(rèn)可，鞏固了合作基礎(chǔ)。二是生產(chǎn)礦井推行掘進(jìn)大區(qū)管理，在**煤礦掘進(jìn)二區(qū)大區(qū)管理的基礎(chǔ)上，**煤礦掘進(jìn)一區(qū)、青崗坪煤礦掘進(jìn)二區(qū)、柳巷煤礦掘進(jìn)工區(qū)，均推進(jìn)大區(qū)管理，降低了管理成本，提高了效益。三是實(shí)行機(jī)電設(shè)備集中大修管理，合理調(diào)劑使用，有效降低了庫存，提高了設(shè)備使用效率。四是充分發(fā)揮區(qū)域資源，合理調(diào)劑施工隊(duì)伍，**煤礦準(zhǔn)備工區(qū)在青崗坪煤礦42101工作面，實(shí)現(xiàn)了自安自采，產(chǎn)量水平達(dá)到預(yù)期效果，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，綜采隊(duì)伍得到進(jìn)一步錘煉；將青崗坪煤礦掘進(jìn)一區(qū)調(diào)入**煤礦二采區(qū)回風(fēng)大巷施工，有效解決了無炸藥導(dǎo)致的半停產(chǎn)困局。五是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快合法經(jīng)營步伐。**煤礦全面通過45萬噸礦井驗(yàn)收，取得所有證照，大同焦煤礦項(xiàng)目順利通過初步驗(yàn)收，為合法開采奠定了基礎(chǔ)；六是全面實(shí)現(xiàn)了視頻會議系統(tǒng)全覆蓋、正常化，解決了項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、異地集中困難，降低了集中成本，提高了工作效率。
5、科技攻關(guān)體現(xiàn)在“新”上。
加大科技攻關(guān)力度，不斷提高科技創(chuàng)新解決實(shí)際生產(chǎn)問題的能力。一是做好各生產(chǎn)礦井接續(xù)工作面的規(guī)劃工作。**煤礦1111工作面、青崗坪煤礦42104工作面、柳巷31103工作面的提前設(shè)計(jì)，確保了生產(chǎn)接續(xù)的無空擋、不脫節(jié)。二是加大安全管控重點(diǎn)的科技攻關(guān)力度。加強(qiáng)與高校及業(yè)主單位的合作，針對瓦斯、礦井水等重難點(diǎn)問題，進(jìn)行科研攻關(guān)，**煤礦1121運(yùn)順安全通過破碎斷層帶、青崗坪煤礦工作面瓦斯治理、柳巷煤礦采空區(qū)防滅火等工作均取得明顯效果。三是認(rèn)真做好理論成果研究和關(guān)鍵技術(shù)鑒定及工法申報(bào)工作，制定年度科研項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)及工法、專利等計(jì)劃，完成了三個(gè)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施。在江蘇省煤炭學(xué)會科技論文征集活動(dòng)中，我處7篇論文獲獎(jiǎng)，3篇二等獎(jiǎng)，4篇三等獎(jiǎng)；上報(bào)了《煤礦安全生產(chǎn)托管模式實(shí)踐與研究》、《青崗坪煤礦采場瓦斯、自然發(fā)火災(zāi)害兼容防治技術(shù)研究》兩項(xiàng)中國煤炭協(xié)會科技進(jìn)步獎(jiǎng)，《復(fù)雜地層條件下斜井快速施工技術(shù)》被評為部級工法；在公司一季度技術(shù)優(yōu)秀作業(yè)規(guī)程及“技術(shù)創(chuàng)新”競賽評比活動(dòng)中，我處4個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)。“**煤礦1109綜放工作面回采作業(yè)規(guī)程”獲得公司作業(yè)規(guī)程評比一等獎(jiǎng)，《青崗坪煤礦 42102 工作面運(yùn)輸順槽封閉導(dǎo)水的應(yīng)用》項(xiàng)目獲得公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。四是做好信息化建設(shè)工作，積極開展信息化“查漏、補(bǔ)缺、強(qiáng)基”工作，組織人員進(jìn)行信息化專題模塊培訓(xùn)及數(shù)據(jù)補(bǔ)錄，保證公司特級資質(zhì)晉升序時(shí)推進(jìn)。
6、黨群工作體現(xiàn)在“實(shí)”上。
完善基層組織建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)民生十件實(shí)事工作，形成上下聯(lián)動(dòng)促發(fā)展的新格局。一是為發(fā)展凝心聚力，組織開展了“十八大”精神系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，基層單位迎“七一”系列活動(dòng)形式多樣，準(zhǔn)備充分，必將掀起學(xué)黨史、讀黨章、聽黨話、跟黨走的新熱潮。二是加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)，完成了首席助理工程師公開選聘、基層領(lǐng)導(dǎo)班子及科區(qū)隊(duì)主管考察及機(jī)關(guān)人員綜合評定工作。三是兩個(gè)文明建設(shè)結(jié)碩果。**礦衛(wèi)生室、青崗坪礦燈房，被評為徐礦集團(tuán)2012年度精神文明示范點(diǎn)，我處選手在徐礦集團(tuán)工會舉辦的“講述我身邊的勞?！毖葜v比賽中喜獲二等獎(jiǎng)。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾及反腐倡廉等文件精神，下發(fā)了《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾實(shí)施意見》、《關(guān)于處領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)工作的實(shí)施意見》，促進(jìn)了重點(diǎn)工作落實(shí)和干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。五是工、團(tuán)、計(jì)生工作穩(wěn)步推進(jìn)。不同形式的勞動(dòng)競賽，有效提高了廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，乒乓球、健身操、安全演講、放電影等活動(dòng)，極大豐富了職工的文化生活。成立了處團(tuán)委，基層團(tuán)組織得到完善，各項(xiàng)活動(dòng)有序開展，全處4名團(tuán)員青年獲得集團(tuán)公司五四表彰；組織女工健康檢查，開展計(jì)劃生育知識宣傳、三八婦女節(jié)等活動(dòng)4場次，維護(hù)了廣大女工權(quán)益。六是穩(wěn)步兌現(xiàn)惠民利民十件實(shí)事。落實(shí)了職工飲用水凈化、井下除塵裝置完善、困難送溫暖、基層送文化等工作，關(guān)注外出創(chuàng)業(yè)職工和弱勢群體，上半年累計(jì)發(fā)放慰問金、慰問品5.2萬元。
二、理性認(rèn)識創(chuàng)業(yè)發(fā)展中存在的差距和問題
回顧今年以來的工作，企業(yè)發(fā)展總體向好，取得的成績令人欣喜，這是處、項(xiàng)目兩級班子凝聚共識、團(tuán)結(jié)奮斗、措施得力的結(jié)果，更是廣大基層干部職工立足現(xiàn)場、穩(wěn)扎穩(wěn)打、主動(dòng)而為的結(jié)果。當(dāng)然，我們在充分肯定成績的同時(shí)，也應(yīng)該清醒認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。一是全年指標(biāo)完成缺口較大。受市場行情、礦井證照不全、礦井系統(tǒng)缺陷、采掘效率等多重因素影響，導(dǎo)致委托管理礦井不能正常組織采掘生產(chǎn)，預(yù)期項(xiàng)目不能按期施工，嚴(yán)重影響全年指標(biāo)的完成。二是安全管控還存在薄弱環(huán)節(jié)，分包工程、派遣工隊(duì)伍管理中的不確定、不放心因素持續(xù)存在，現(xiàn)場安全自主管理不到位，個(gè)別單位安全檢查存在應(yīng)付現(xiàn)象，破皮傷事故、機(jī)械事故沒有得到根本控制，整體安全管理水平與同行差距仍然較大；三是市場開發(fā)不足。整體開發(fā)效果不明顯，安裝工程項(xiàng)目儲備不足，外部項(xiàng)目開發(fā)前景不明朗，托管礦井及基建等大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開發(fā)不夠，長遠(yuǎn)發(fā)展缺少必要的項(xiàng)目支撐，企業(yè)規(guī)模、效益增長乏力；四是應(yīng)收賬款增長過快，資金回籠面臨前所未有的壓力，資金鏈日趨緊張，工程預(yù)決算等方面還有薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步規(guī)范和完善；五是人力資源瓶頸日益突出，建造師、項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)軍人才匱乏，專業(yè)技術(shù)人員、復(fù)合型管理人才不能滿足企業(yè)快速發(fā)展和現(xiàn)代化管理的需要。工程技術(shù)、管理、預(yù)算、技師以及熟練的施工隊(duì)伍，都不能滿足企業(yè)規(guī)模增長的需求。職工流失率偏高，施工隊(duì)伍不穩(wěn)定。六是干部作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。少數(shù)管理人員不求上進(jìn)，素質(zhì)提升緩慢，作風(fēng)浮躁，缺乏大局意識和責(zé)任意識，工作魄力不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)，團(tuán)結(jié)溝通不足，影響著管理和技術(shù)能量的最大發(fā)揮，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
這些問題一定程度上制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須引起高度重視，切實(shí)采取有效舉措努力加以解決。
三、下半年重點(diǎn)工作安排
縱觀去年下半年以來的煤炭市場行情，科學(xué)分析企業(yè)內(nèi)外發(fā)展形勢，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，喜憂參半，難以預(yù)測。
從不利因素看：一方面，全國煤炭行情持續(xù)下降的趨勢沒有得到根本改觀，由于產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，市場供大于求，導(dǎo)致競爭態(tài)勢進(jìn)一步加劇，很大程度上影響了行業(yè)效益的提升。為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，下一步，業(yè)主可能會加大安全及質(zhì)量考核力度，調(diào)整承包單價(jià)，我們面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)、效益風(fēng)險(xiǎn)會越來越大。另一方面，隨著礦井開采的不斷深入，瓦斯、水、斷層等地質(zhì)災(zāi)害會越來越突出，安全管控難度和生產(chǎn)成本進(jìn)一步加大，企業(yè)深部挖潛的空間不斷縮小，勢必對完成年度計(jì)劃造成影響。
從有利因素看：國家經(jīng)濟(jì)仍處于長期向好態(tài)勢，煤炭經(jīng)濟(jì)下行趨勢逐步放緩。一方面，徐礦集團(tuán)加大了國內(nèi)、國際市場的開發(fā)力度，目前，新疆、陜西獲取煤炭資源近10億噸，多個(gè)項(xiàng)目即將開工建設(shè)，集團(tuán)公司已明確將中莊煤礦、恒源煤礦、紅山煤礦交由總公司進(jìn)行施工總承包，煤制天然氣項(xiàng)目建設(shè)正加速推進(jìn)，為我們提供了難得的機(jī)遇。另一方面，華能煤業(yè)公司目前產(chǎn)銷需求逐步平衡，生產(chǎn)礦井基本穩(wěn)定，對我處的經(jīng)濟(jì)效益影響不甚明顯，在**煤礦通過礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力驗(yàn)收、大同焦煤礦通過技改驗(yàn)收、柳巷煤礦即將取得政府審批路條后，加大了其他在建和生產(chǎn)礦井的證照、手續(xù)的辦理力度，為生產(chǎn)解決了后顧之憂。
面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，全處上下要增強(qiáng)大局意識、憂患意識，沉著應(yīng)對，超前謀劃，綜合施策，擴(kuò)大優(yōu)勢；要大力提升安全發(fā)展、經(jīng)營效果、品牌創(chuàng)建、市場開發(fā)水平，切實(shí)增強(qiáng)整體競爭能力；要“想業(yè)主所想，做業(yè)主所做”，保證“大河有水、小河不干”，從長遠(yuǎn)發(fā)展、榮辱與共的高度，協(xié)助業(yè)主做好安全生產(chǎn)、提高煤質(zhì)、促進(jìn)銷售等工作，同舟共濟(jì)克時(shí)艱，齊心協(xié)力促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面互惠共贏。
下半年主要奮斗目標(biāo)：
1、安全：消滅重傷以上人身事故和重大生產(chǎn)事故，輕傷不超標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全年。
2、礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，杜絕不合格品，本質(zhì)安全程度評估達(dá)到B類以上，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級；職業(yè)衛(wèi)生健康達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、煤炭產(chǎn)量：計(jì)劃315萬噸，全年力爭590萬噸。
4、開拓進(jìn)尺：計(jì)劃5477米，全年力爭18149米。
5、收入：計(jì)劃37814萬元，全年力爭7.4億元。
6、利潤：計(jì)劃3460萬元，全年確保6500萬元。
7、應(yīng)收賬款：力爭控制在2.3億元以下。
8、職工收入：在經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)，確保在崗職工人均收入增長不低于5%。
各單位下半年計(jì)劃：
1、生產(chǎn)礦井
**煤礦：
計(jì)劃收入 8656萬元，力爭收入8863萬元。其中，計(jì)劃煤炭產(chǎn)量72萬噸，開拓進(jìn)尺1884米。
青崗坪煤礦：
計(jì)劃收入 9874萬元，力爭收入10749萬元。其中，計(jì)劃煤炭產(chǎn)量81萬噸，開拓進(jìn)尺1336米。
柳巷煤礦：
計(jì)劃收入6929 萬元，力爭收入8498萬元。其中，計(jì)劃煤炭產(chǎn)量90萬噸，開拓進(jìn)尺332米。
大同焦煤礦：
計(jì)劃收入5261萬元，力爭收入6000萬元。其中，計(jì)劃煤炭產(chǎn)量72萬噸，開拓進(jìn)尺1367米。
2、基本建設(shè)項(xiàng)目
劉園子項(xiàng)目：
計(jì)劃收入 2455萬元，力爭收入2500萬元。其中，計(jì)劃開拓進(jìn)尺558米。
3、安裝工程
內(nèi)部工程計(jì)劃收入490萬元，力爭收入550萬元。
外部工程計(jì)劃收入300萬元，力爭收入654萬元。
4、待開發(fā)工程
計(jì)劃收入5000萬元。
下半年工作的總體要求：按照年度工作會議的總體部署，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，繼續(xù)以提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，扎實(shí)推進(jìn)安全發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)效、品牌創(chuàng)建、市場開發(fā)、惠民親民五項(xiàng)重點(diǎn)工作，內(nèi)部工程優(yōu)化管理、深挖潛力、干滿干足，外部市場近期尋求資質(zhì)合作，確保年度目標(biāo)完成；中長期著重開發(fā)新的項(xiàng)目，攢足后勁，積蓄能量，確保企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
圍繞上述目標(biāo)和要求，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
（一）大力鞏固安全基礎(chǔ)，促進(jìn)本安企業(yè)創(chuàng)建
安全是一切工作的重中之重，要堅(jiān)定“零傷亡”的目標(biāo)追求，牢固樹立“安全惟一”的理念，促進(jìn)“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”、“敬畏生命”等安全理念深入人心，要以敬畏之心、扎實(shí)之舉抓好安全，確保實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)。
一是完善管控模式。深化安全自主和變化管理，突出抓好隱患排查和現(xiàn)場管理，加大“三違”處罰力度，重點(diǎn)抓好超前預(yù)控和安全隱患的閉合管理，加強(qiáng)處對重點(diǎn)工程的跟蹤、監(jiān)管、指導(dǎo)力度，真正做到“查大隱患、抓大系統(tǒng)、防大事故”，形成齊抓共管的安全格局。
二是深化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建。加強(qiáng)流程卡、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)考力度，提升全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識和能力。繼續(xù)大力推動(dòng)樣板工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，下半年，力爭建成三個(gè)樣板礦井，年度內(nèi)力爭建成一個(gè)區(qū)域化標(biāo)桿礦井，創(chuàng)建兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化采煤工作面、四個(gè)樣板掘進(jìn)工作面、六個(gè)樣板硐室，每個(gè)生產(chǎn)礦井從副井口到回采工作面一條運(yùn)輸線路達(dá)標(biāo)。
三是突出管控重點(diǎn)。強(qiáng)化一通三防管理，加強(qiáng)青崗坪煤礦工作面瓦斯、柳巷煤礦綜放面采空區(qū)防滅火管理。深化機(jī)電運(yùn)輸管理，強(qiáng)化安全教育、技能培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)解決**煤礦1121延伸區(qū)域斜巷運(yùn)輸及劉園子項(xiàng)目部分包工程的軌道質(zhì)量，保證安全設(shè)施正常使用。加強(qiáng)頂板管理，抓好巷道開透窩管理、臨時(shí)支護(hù)及修護(hù)工作，加強(qiáng)回采面片幫預(yù)防和出口頂板管理。強(qiáng)化礦井防治水工作，完善排水系統(tǒng)和設(shè)施，做好青崗坪煤礦42101工作面頂板水的防治。加強(qiáng)柳巷煤礦地表裂隙和井下涌水量變化觀測與防控。
四是加大投入力度。一是配足配齊各級安全專職管理人員，提高安全管理水平，確保工作有效開展；二是加強(qiáng)與科研院校合作，解決安全難點(diǎn)，提高科技保安能力；三是繼續(xù)積極推廣使用先進(jìn)的安全設(shè)備設(shè)施。推廣新工藝、新技術(shù)、新裝備，繼續(xù)推廣捆綁器、遠(yuǎn)控道檔等安全基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的使用，提高礦井裝備保安能力；五是加大安全培訓(xùn)投入力度，注重操作能手、生產(chǎn)骨干和技術(shù)大拿的培養(yǎng)，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)考核。
五是強(qiáng)化監(jiān)督考核。堅(jiān)持正常的安全月度、季度檢查和考核制度，重點(diǎn)監(jiān)察安全責(zé)任落實(shí)、安全履職、安全隱患排查、“三違”治理、帶班作業(yè)等不到位行為。制定統(tǒng)一的安全獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，切實(shí)調(diào)動(dòng)起各級安全管理人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
（二）全面細(xì)化經(jīng)營管控，促進(jìn)管理質(zhì)量提升
企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的好壞是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，要把細(xì)化經(jīng)營管控當(dāng)做管理提檔升級的主要抓手，嚴(yán)格指標(biāo)落實(shí)，細(xì)化成本管控，強(qiáng)化應(yīng)收清收，優(yōu)化稅務(wù)統(tǒng)籌，促進(jìn)質(zhì)量、效益雙提升。
1、嚴(yán)格指標(biāo)剛性。公司下達(dá)的7.4億元全年計(jì)劃目標(biāo)必須完成。各單位要高度重視，按照年初計(jì)劃認(rèn)真分解指標(biāo)，積極落實(shí)措施，確保目標(biāo)兌現(xiàn)。要按照礦井的指標(biāo)體系模式，下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和考核辦法。在生產(chǎn)礦井內(nèi)部，把礦井掘進(jìn)納入指標(biāo)分解范圍，進(jìn)行指標(biāo)考核。加強(qiáng)對各單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月指標(biāo)完成情況的考核，并對實(shí)施借資的單位領(lǐng)導(dǎo)按借資比例考核。
2、加強(qiáng)成本管控。強(qiáng)化各項(xiàng)管控制度落實(shí)，完善物資集中采購辦法和采購指導(dǎo)價(jià)制度，加大材料、人力等各種生產(chǎn)要素成本考核力度，合理配置人力、設(shè)備資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；重視修舊利廢和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部綜合管理，壓縮各種非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，提升項(xiàng)目綜合管控能力和盈利水平；實(shí)施責(zé)任目標(biāo)績效考核，對生產(chǎn)計(jì)劃和成本進(jìn)行量化、細(xì)化分解，對超預(yù)算指標(biāo)的單位，實(shí)行成本否決、工資負(fù)虧，堅(jiān)決把工效掛鉤落到實(shí)處。
3、強(qiáng)化應(yīng)收清收。加大清收力度，確保應(yīng)收賬款處于低位。清欠工作重在結(jié)果，要本著公司“要不來就是沒盡力、要不來就是沒成績、要不來就要挨板子”的原則，對重點(diǎn)債權(quán)進(jìn)行重點(diǎn)清收。一是按照項(xiàng)目包保制度，加強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清收，主要領(lǐng)導(dǎo)抓重點(diǎn)項(xiàng)目清收。二是下大力氣重點(diǎn)抓好大同焦煤礦、劉園子項(xiàng)目清收，年末確保應(yīng)收款下降50%，力爭60%以上。三是加快青崗坪煤礦、柳巷煤礦一期二期決算，確保三季度末前完成。四是加強(qiáng)月度工作量的簽證、對賬，尤其是開拓工程的結(jié)算，加快結(jié)算速度，確保不增加新的欠款。五是制定合理的清收辦法，明確責(zé)任人、清收時(shí)間，嚴(yán)格考核，確保資金及時(shí)回收。
4、優(yōu)化稅務(wù)統(tǒng)籌。對各礦的財(cái)務(wù)獨(dú)立核算進(jìn)行完善和深入，使其成為獨(dú)立的核算主體；積極做好一般納稅人工作；超前謀劃分公司體制下的稅務(wù)處置事宜，強(qiáng)化增值稅管理，積極協(xié)調(diào)地方稅務(wù)關(guān)系，避免重復(fù)納稅，實(shí)現(xiàn)合理避稅。
（三）精心組織項(xiàng)目生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長
全處經(jīng)營目標(biāo)能否順利完成，關(guān)鍵在基層，重點(diǎn)在現(xiàn)場，核心是管理，面對日益嚴(yán)峻的煤炭市場行情，我們必須以誠、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的態(tài)度，精心組織生產(chǎn)，提高施工效率，確保全年計(jì)劃指標(biāo)的圓滿完成。
1、抓質(zhì)量、促銷售。各生產(chǎn)礦井要立足實(shí)際，從業(yè)主角度出發(fā)，制定保煤質(zhì)、促銷售措施，嚴(yán)格控制放頂煤矸石量，提高煤炭回收率，以質(zhì)量促銷售，以銷售穩(wěn)產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
2、穩(wěn)產(chǎn)量、保目標(biāo)。各生產(chǎn)礦井對下半年生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)要再細(xì)化、再分解，以月度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，保證全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要注重設(shè)備的維修與保養(yǎng)，減少生產(chǎn)事故率，特別要減少機(jī)電事故對生產(chǎn)的影響，要落實(shí)月度一天停產(chǎn)檢修制度，確保設(shè)備完好，促進(jìn)原煤產(chǎn)量的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。
3、促進(jìn)尺、提效率。從各單位1～5月份完成的數(shù)據(jù)上來看，掘進(jìn)進(jìn)尺水平不高，挖潛的空間還很大。各單位要通過優(yōu)化施工隊(duì)伍、施工工藝、開展勞動(dòng)競賽、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等形式，提高掘進(jìn)效率。**煤礦要加強(qiáng)1121、1111接續(xù)面勞動(dòng)競賽及節(jié)點(diǎn)考核，確保生產(chǎn)接續(xù)不脫節(jié)。
4、抓規(guī)劃、促效益。根據(jù)全處實(shí)際，提前進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，促進(jìn)效益提升。一要確保劉園子項(xiàng)目安全收縮轉(zhuǎn)移；二要集中精力做好洗煤廠開工前的準(zhǔn)備工作，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；三要積極配合業(yè)主組織大同焦煤礦新主平硐的早日施工；四要整體布局，規(guī)范各單位機(jī)電設(shè)備管理，減少機(jī)械事故，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
（四）集中精力市場開發(fā)，促進(jìn)戰(zhàn)略愿景實(shí)現(xiàn)
按照“近期保指標(biāo)完成，中遠(yuǎn)期促企業(yè)發(fā)展”的思路，積極組織市場開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)“十二五”規(guī)劃愿景早日實(shí)現(xiàn)。
1、在上半年洽談項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)跟蹤落實(shí)潛力項(xiàng)目，同時(shí)，積極收集新的市場信息資源，實(shí)現(xiàn)新的突破。進(jìn)一步落實(shí)市場開發(fā)管理辦法，全員開發(fā)、重點(diǎn)開發(fā)、激勵(lì)開發(fā)，力爭完成年度開發(fā)一個(gè)煤礦托管項(xiàng)目或一個(gè)合同產(chǎn)值達(dá)到3000 萬以上的礦建工程項(xiàng)目、年總產(chǎn)值累計(jì)達(dá)到1000 萬以上的若干安裝工程項(xiàng)目、2 個(gè)合作工程開發(fā)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)與華能煤業(yè)公司的合作，鞏固合作基礎(chǔ)，現(xiàn)有項(xiàng)目要“先業(yè)主所想而想，先業(yè)主所做而做”，重點(diǎn)抓好“一是安全，二是提產(chǎn)提質(zhì)提效”，保證“大河有水，小河不干”，力爭承包單價(jià)不下浮、少考核。加強(qiáng)企業(yè)間的高層密切交流，增加了解，增強(qiáng)互信，力爭實(shí)現(xiàn)新的合作，著重緊盯銅川耀西、府谷段寨兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。
3、充分抓住局內(nèi)工程陸續(xù)上馬、內(nèi)部優(yōu)先的有利時(shí)機(jī)，加快信息收集和攻關(guān)步伐，加大工程自主開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)力度，在總公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，力爭開發(fā)一個(gè)局內(nèi)工程，降低企業(yè)合作對象單一化、集中化風(fēng)險(xiǎn)。
（五）強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)，促進(jìn)競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化
近年來我處在人才培養(yǎng)方面做了大量工作，也取得了階段性的成果，但相對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求而言，人才緊張局面未得到有效緩解。因此，強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)，促進(jìn)競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化勢在必行。
1、加快管理人員的培養(yǎng)。要在認(rèn)真總結(jié)干部管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極嘗試更為科學(xué)的人力資源配置途徑。推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、預(yù)決算人員、財(cái)務(wù)管理人員等在項(xiàng)目管理層面和經(jīng)營系統(tǒng)等管理崗位有序流動(dòng)，促進(jìn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。注重項(xiàng)目主要管理人員能力的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)的提升，盡快建立健全項(xiàng)目管理人員選拔任用制度，推行公開競聘上崗，注重選拔使用優(yōu)秀的勞務(wù)派遣工，培養(yǎng)生產(chǎn)管理骨干，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。落實(shí)好處領(lǐng)導(dǎo)班子至少配有1名35歲左右的成員、基層班子至少配有1～2名30歲左右的青年人的用人目標(biāo)。
2、加快專業(yè)人才培養(yǎng)。堅(jiān)持自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，加大定額、預(yù)算等專業(yè)人才的自主培養(yǎng)力度，大膽引進(jìn)使用企業(yè)急需的機(jī)電、采煤專業(yè)人才，滿足日益增長的專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)性需求。結(jié)合實(shí)際，制定出臺人才振興規(guī)劃和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，分類、分層次實(shí)施，落實(shí)到具體專業(yè)和實(shí)際工作中去，逐步將專業(yè)人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成發(fā)展優(yōu)勢。各單位要加大對專業(yè)人才的幫扶力度，拓寬專業(yè)人才職稱晉升途徑。
3、加快職工隊(duì)伍培養(yǎng)。抓住公司與高校合作的機(jī)會，制定人才需求計(jì)劃，做好預(yù)算、采煤、機(jī)電等專業(yè)人才的培養(yǎng)。加大技校生引進(jìn)比例。加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，定期組織職工技術(shù)比武，對成績優(yōu)異的選手，在技師評比、工資待遇上適當(dāng)傾斜，提高職工的勞動(dòng)積極性。不斷改善職工的生產(chǎn)、生活條件，豐富文化生活，提高專業(yè)工種、技術(shù)工人的工資待遇，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，盡最大可能解決職工隊(duì)伍流失問題。
（六）致力技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，促進(jìn)品牌形象提升
一是在推進(jìn)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)簡化、優(yōu)化上下功夫。以創(chuàng)建安全高效礦井為方向，不斷推廣使用新技術(shù)、新工藝，適時(shí)邀請徐礦集團(tuán)和總公司相關(guān)領(lǐng)域的專家，加強(qiáng)對**、青崗坪煤礦通風(fēng)、運(yùn)輸、供電等系統(tǒng)的改造，優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力和經(jīng)濟(jì)效益。
二是在科技攻關(guān)、提高科技解決礦井生產(chǎn)難題的能力上下功夫。重點(diǎn)抓好**煤礦軟巖支護(hù)技術(shù)研究、青崗坪煤礦瓦斯綜合治理技術(shù)研究，力爭取得1項(xiàng)省部級科研成果，取得2～3項(xiàng)市局級科研成果。
三是在促進(jìn)企業(yè)科技聯(lián)合攻關(guān)上下功夫。加強(qiáng)與華能煤業(yè)各礦井的科技合作，重點(diǎn)做好**區(qū)域小煤柱開采論證方案、一次采全高研究分析、利用聯(lián)采機(jī)進(jìn)行煤柱回收、綜采工作面拆除、安裝工藝創(chuàng)新等項(xiàng)目的配合。
四是在加大科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上下功夫。設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，建立創(chuàng)新能手、技術(shù)尖兵、小改小革獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做好典型宣傳，鼓勵(lì)變革創(chuàng)新；做好管理干部、大學(xué)生及專業(yè)技術(shù)人員的推薦和培養(yǎng)工作，全面提升管理檔次和技術(shù)水平。
（七）增強(qiáng)幸福創(chuàng)建能力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
穩(wěn)步落實(shí)黨建各項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)班子能力和作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)上級改進(jìn)作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定，營造精干高效、風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍。集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢糜之風(fēng)這“四.風(fēng)”問題。要把“說到就要做到，要做就做最好”、“一日不為，三日不安”作為廣大干部的座右銘，以求真務(wù)實(shí)的的態(tài)度把各項(xiàng)工作一抓到底，抓出成效。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。完善人才選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，落實(shí)用人目標(biāo)，互動(dòng)測評、定期考核，打造廉潔高效的干部隊(duì)伍。三是強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)。積極開展以“外出創(chuàng)業(yè)我當(dāng)先”為主題的系列特色黨（總）支部活動(dòng)，推進(jìn)組織建設(shè)、文化引領(lǐng)、文明創(chuàng)建等工作再創(chuàng)新，保證黨建工作多出成果、出新成果。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。不斷完善監(jiān)督約束機(jī)制，做好“黨務(wù)、企務(wù)”兩個(gè)公開，重點(diǎn)加強(qiáng)對設(shè)備招標(biāo)、采購銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)察，營造良好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。五是深化民生幸福工程，扎實(shí)開展好“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效競賽”和創(chuàng)建“美麗幸福徐礦看后勤”競賽活動(dòng)，繼續(xù)落實(shí)好惠民利民十件實(shí)事。
同志們，下半年工作挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在，讓我們在處黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以更加開闊的眼界、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加昂揚(yáng)的斗志，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)強(qiáng)發(fā)展而努力奮斗！
謝謝！
第二篇：人力資源主管 2015年中述職報(bào)告
2015年中述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)同事：
大家下午好！很高興能再次站在臺上做述職報(bào)告。下面，我將從我2015上半年的的工作完成情況、下半年的工作規(guī)劃，以及個(gè)人感悟三個(gè)方面做出匯報(bào)。第一篇 2015上半年工作回顧
一、人事信息管理工作回顧
1、人事情況通報(bào)表。完成1至6月的月度人事情況通報(bào)表的制作，并完成各部門人事基礎(chǔ)信息審核工作，豐富人事數(shù)據(jù)庫，解決部分人事信息失真的歷史遺留問題。
2、OA人事系統(tǒng)維護(hù)。對1-4月49名新入職人員的錄入，29名離職人員OA檔案的封存，以及87名晉升、調(diào)崗人員OA檔案的相關(guān)信息的修改。
3、人事分析。完成公司第一、二季度人事分析，以報(bào)表及PPT形式生成分析報(bào)告。
二、績效工作回顧
1、述職考評。根據(jù)調(diào)薪需求，對2014員工述職結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行考評等級預(yù)估，制定員工考評方案，完成述職制度初稿。
2、客服績效試點(diǎn)。參與客戶服務(wù)部績效考核方案的討論及修訂，現(xiàn)已確定考核流程標(biāo)準(zhǔn)、坐席專業(yè)序列等級及比例，KPI指標(biāo)等。10月份正式實(shí)施專業(yè)序列坐席的評級。
三、項(xiàng)目協(xié)同回顧
1、員工競聘
（1）成功開展7場民主推選會，完成共70人次的民主推選活動(dòng)；
（2）跟進(jìn)為期5天的基層干部競聘，以及為期2天的中層干部競聘。完成競聘材料準(zhǔn)備、審批手續(xù)，結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命發(fā)文等工作；
（3）并參與中層干部競聘的會中服務(wù)工作。（4）競聘作業(yè)指導(dǎo)書撰寫。
2、員工述職
（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)整理部門總結(jié)及規(guī)劃；
（2）人事數(shù)據(jù)支撐工作，并完成中層干部述職文件材料的制作及審核；（3）參與中層干部述職會中服務(wù)及會后資料及述職結(jié)果整理工作。
3、年終評優(yōu)表彰及分公司簽約儀式：人事數(shù)據(jù)支撐工作；會務(wù)準(zhǔn)備、會中服務(wù)工作。
四、學(xué)習(xí)與提升
1、弟子規(guī)學(xué)習(xí)。共組織開展23期弟子規(guī)學(xué)習(xí)分享會，參與講課4期。結(jié)合工作現(xiàn)狀，加強(qiáng)部門內(nèi)部的思想溝通。
2、業(yè)務(wù)知識分享。參與13期業(yè)務(wù)分享，參與講課2期，培養(yǎng)個(gè)人學(xué)習(xí)意識。
3、晨會分享。進(jìn)行2期的晨會分享。提高個(gè)人表達(dá)力，激發(fā)思考能力。
五、上半年人事情況簡報(bào)及分析
1、人員整體規(guī)模
截至2015年6月30日，公司共在職436人，其中分公司119人，占公司總?cè)藬?shù)的27.29%。半年凈增長29人，其中總部負(fù)增長4人，分公司凈增長33人。與招聘重心移向分公司有關(guān)。上半年總體凈增長率為7.13%。
2、干部比例
目前公司基層員工占所有人員的55%，基層干部占22%，中高層干部占23%。與2014年四季度、2015年一季度相比，基層干部比例有相對較大的漲幅。今年上半年共晉升29名主管，其中分公司9名。
3、人員年齡、司齡情況
公司60%的員工司齡不滿2年，其中81%是基層員工?；鶎痈刹颗c中高層干部中分別有59%、47%的人員司齡在3-5年。可見大部分司齡3-5年的員工在公司內(nèi)承擔(dān)管理角色。另外，公司61%的人員處于26-35歲階段。
4、人員知識結(jié)構(gòu)情況
公司87%的員工學(xué)歷集中在大專及本科，體現(xiàn)出公司整體員工的知識結(jié)構(gòu)處于中上水平。員工知識結(jié)構(gòu)同比去年沒有較大的變化，為拱橋狀的常態(tài)結(jié)構(gòu)。但中專以下、大專學(xué)歷人員數(shù)量同比有所減少，比重已向本科傾斜，組織的知識結(jié)構(gòu)在逐漸優(yōu)化。
5、上半年人員流動(dòng)情況
2015年上半年入職70人，入職率16.72%；離職41人，離職率8.6%。同比去年上半年入職率下降了約5個(gè)百分點(diǎn)，而離職則上漲了1個(gè)百分點(diǎn)。
（1）入職人員學(xué)歷、職級結(jié)構(gòu)分析
今年上半年入職員工學(xué)歷分布向本科傾斜。新入員工的整體學(xué)歷水平在向上提高，體現(xiàn)出公司員工的學(xué)習(xí)力和潛在工作能力也在逐年向上發(fā)展。
上半年入職人員中，基層員工55人（78.6%），基層干部11人（15.7%），中高層干部4人（5.7%）（市場信息與政策管理部經(jīng)理助理?xiàng)钸M(jìn)華、公共事務(wù)部副經(jīng)理黃銳、浙江分公司經(jīng)理助理王靖云、客服支持部經(jīng)理助理黃清華），其中8名基層員工已流失。（2）離職人員職級、司齡情況
2015上半年離職人員中有93%為基層員工，95%司齡在2年以下。近兩年上半年的離職人員的職級、司齡均以司齡2年以下的基層員工為主。但基層員工的離職比例同比去年上半年有16%增幅，干部的離職數(shù)量相對去年有所下降。
6、現(xiàn)狀的思考與建議（1）分公司發(fā)展。
三五規(guī)劃后分公司的壯大是顯而易見的，但在人員數(shù)量壯大的背后看到一些隱患。分公司的人手?jǐn)U充不應(yīng)以“缺人手”或“缺干部”為單一依據(jù)，建議以經(jīng)營利潤為主要導(dǎo)向，用工需求為參考依據(jù)，對分公司進(jìn)行組織架構(gòu)發(fā)展的管制，對人員的引進(jìn)也逐步向“私人訂制”發(fā)展，有針對性的引進(jìn)。避免分公司盲目擴(kuò)大。（2）干部比例失衡
內(nèi)部變動(dòng)（包含調(diào)崗及晉升）的人員增多在激活員工工作狀態(tài)的同時(shí)也凸顯出管理干部比例失衡的問題。實(shí)際上有一部分干部并沒有承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的管理職能，人員晉升后基礎(chǔ)操作崗位人手不足，因此，干部晉升提高了用人成本后如何提升整體工作效能不應(yīng)僅依靠擴(kuò)充人手來實(shí)現(xiàn)。針對25-35歲的司齡在3-5年的中基層干部群體，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)碾A段性輪崗，能在一定程度上激發(fā)干部的工作效能，提高工作能力。另外，建立專業(yè)序列晉升通道及專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，有助于在內(nèi)部形成較合理的人才結(jié)構(gòu)，緩和干部比例失衡的壓力。（3）高學(xué)歷如何轉(zhuǎn)化為高能力
公司整體人員學(xué)歷有所提高，學(xué)歷結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，學(xué)歷在一定程度上體現(xiàn)員工的知識素質(zhì)水平的提升和學(xué)習(xí)能力的提升，讓學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為工作能力，是需要我們深思的。另外，公司人才斷層的情況屢見不鮮。利用高學(xué)歷員工學(xué)習(xí)力強(qiáng)的特點(diǎn)，秉承公司老帶新傳幫帶的人才培養(yǎng)傳統(tǒng)，長遠(yuǎn)來看，建議考慮基礎(chǔ)的人才梯隊(duì)建設(shè)。（4）基層員工離職
現(xiàn)公司內(nèi)普遍存在司齡2年以下的基層員工團(tuán)體長期不穩(wěn)定的現(xiàn)象，司齡短職級低員工的流失較高，基層員工的長期不穩(wěn)定雖不會對組織的運(yùn)作造成大的影響，但對組織的進(jìn)步和發(fā)展卻會形成一定的阻力。面對公司現(xiàn)組織人員年輕化，職級、司齡山坡型結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，應(yīng)重視年輕基層員工離職問題，建議管理部門與用人部門針對這類員工的特點(diǎn)，建立新員工工作跟蹤反饋機(jī)制，或開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)管理工具，亦可成立新員工班會組織等。另一方面，績效的推廣亦可把員工的流失情況與用人部門的管理，以及人力資源的招聘相關(guān)聯(lián)，形成相關(guān)的考核指標(biāo)。第二篇 2015下半年工作規(guī)劃
一、人事信息管理（目標(biāo):在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上提高質(zhì)量和含金量，最終是為了實(shí)現(xiàn)人力資源信息的系統(tǒng)管理：即人力信息庫功能與人力資源系統(tǒng)分析功能。）
1、人事職、責(zé)、權(quán)劃分
（1）現(xiàn)有崗位盤點(diǎn)，各部門職能、崗位職能梳理；（2）組織制定部門職能手冊，定崗定編；
（3）組織的權(quán)責(zé)劃分，人事審批權(quán)限劃分，流程改造；
2、人事分析
（1）在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)進(jìn)行同比、環(huán)比分析，提供決策依據(jù)；（2）新增成本分析。
3、工具流開發(fā)（2016年）
1）開發(fā)人事信息管理系統(tǒng)，替代手工數(shù)據(jù)整理； 2）開發(fā)OA人事功能，實(shí)現(xiàn)電子審批功能。
二、績效管理（目標(biāo)：提高績效意識，打通職務(wù)通道，進(jìn)行績效基礎(chǔ)體系建設(shè)。首先是要在組織架構(gòu)上建立起崗位專業(yè)序列的框架，從局部打通專業(yè)序列渠道（如坐席序列）。其次就是要插入一些與考核相關(guān)的工作流程來提高管理人員對下屬人員的績效管理意識，以及員工自身的考核意識，提高績效意識（如述職考評）。）
1、述職考評體系建設(shè)
（1）規(guī)范述職流程，明確述職內(nèi)容、評審機(jī)制、等級評定規(guī)則，形成制度；（2）形成常態(tài)化考評模式，提高考核意識，激發(fā)工作效能；（3）調(diào)整、細(xì)化考評指標(biāo)，各部門建立基礎(chǔ)考評指標(biāo)庫。
2、績效考核試點(diǎn)推行
（1）客戶服務(wù)部坐席崗績效考核及專業(yè)序列建設(shè)，實(shí)施過程監(jiān)管與級別評定；（2）其他專業(yè)序列崗位績效試行（講師崗、技術(shù)崗、分公司基層崗位試點(diǎn)）。
三、其他項(xiàng)目
1、員工海外旅游基金計(jì)劃（1）基金計(jì)劃方案的落實(shí)；（2）基金賬戶建立及日常管理。
2、榜樣系統(tǒng)建設(shè)
（1）確定“榜樣”標(biāo)準(zhǔn)，制定榜樣評估辦法及制度規(guī)則；（2）榜樣的福利套餐私人訂制；（薪酬福利）（3）開展 “向榜樣學(xué)習(xí)”等主題活動(dòng)。（企業(yè)文化）
我的述職完畢，謝謝大家！
述職者：XXX
述職部門：人力資源部述職日期：2015年7月7日
第三篇：在公司年中工作調(diào)度會上的報(bào)告
優(yōu)化運(yùn)營模式 促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級 為持續(xù)提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力而努力
----在公司2013年年中工作調(diào)度會上的報(bào)告
董事長、黨委書記 ***
（2013年6月20日）
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，盤點(diǎn)今年以來全公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析形勢，查擺問題，進(jìn)一步動(dòng)員公司上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，提振精神，落實(shí)措施，全力以赴確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)較快高質(zhì)量發(fā)展，為“十二五”規(guī)劃的順利實(shí)施和優(yōu)強(qiáng)蘇礦建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在公司年中工作調(diào)度會上的報(bào)告。
下面，我根據(jù)公司黨政聯(lián)席會研究意見，講三個(gè)方面內(nèi)容。
一、今年以來的工作回顧
今年以來，面對嚴(yán)峻的市場、安全、資金形勢，各單位各部門按照公司工作會議的總體部署，緊扣“壯大發(fā)展規(guī)模、提升質(zhì)量效益”主基調(diào)，超前應(yīng)對內(nèi)外變化，努力克服不利影響，精心謀劃，周密安排，企業(yè)整體工作平穩(wěn)運(yùn)行，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持較好的增長勢頭，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。
（一）主要指標(biāo)完成情況
1、營業(yè)收入：1-5月份，全公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入11.18億元，分別為必成計(jì)劃及目標(biāo)計(jì)劃的37.26%和33.87%，與去年同期相比增長了21%，同比增加1.95億元。其中：建井處完成2.27億元，分別為必成計(jì)劃及目標(biāo)計(jì)劃的36％、35％，與去年同期相比增長了0.66%；建工處完成1.1億元，分別為必成計(jì)劃及目標(biāo)計(jì)劃的28%、27％，與去年同期相比增長了53%；機(jī)電安裝處完成1.42億元，分別為必成計(jì)劃及目標(biāo)計(jì)劃的41％、39％，與去年同期相比增長30%；四處完成3.31億元，分別為必成計(jì)劃及目標(biāo)計(jì)劃的46％、45％，與去年同期相比增長了18%；地勘處完成1.53億元，分別為必成計(jì)劃及目標(biāo)計(jì)劃的41％、40％，與去年同期相比增長了18%；徐州礦業(yè)完成0.74億元，分別為必成計(jì)劃及目標(biāo)計(jì)劃的25％、24％，與去年同期相比增長了24%；項(xiàng)目經(jīng)營分公司完成0.81億元，分別為必成計(jì)劃及目標(biāo)計(jì)劃的35％、19％，與去年同期相比增長了115%。上半年，全公司預(yù)計(jì)完成13.63億元，超序時(shí)計(jì)劃4009萬元。
2、利潤完成：全公司1-5月份實(shí)現(xiàn)利潤5410.56萬元，為全年計(jì)劃的64%，與去年同期相比增盈2421.96萬元。其中：建井處實(shí)現(xiàn)利潤1028.89萬元，完成全年盈利計(jì)劃的51.44%，同比增盈670.31萬元；建工處實(shí)現(xiàn)利潤181.06萬元，完成全年盈利計(jì)劃的45.26%，同比增盈138.22萬元；機(jī)電安裝處實(shí)現(xiàn)利潤538.26萬元，完成全年計(jì)劃的44.85%，同比增盈94.03萬元；四處實(shí)現(xiàn)利潤2507.24萬元，完成全年計(jì)劃的38.57%，同比增盈285.85萬元；地勘處實(shí)現(xiàn)利潤329.58萬元，完成全年計(jì)劃的32.95%，同比增盈137.70萬元；徐州礦業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤407.37萬元，完成全年計(jì)劃的33.94%，同比增盈52.91萬元；項(xiàng)目經(jīng)營分公司實(shí)現(xiàn)利潤1036.19萬元，完成全年計(jì)劃的97.63%，同比增盈961.22萬元。上半年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤6619萬元。
3、市場開發(fā)：1－5月份，全公司累計(jì)新簽合同總額9.43億元。其中：建井處2.38億元，建工處1.44億元，機(jī)電安裝處0.73億元，四處363萬元，地勘處1.42億元，礦業(yè)公司1.46億元，項(xiàng)目經(jīng)營分公司1.97億元。
4、安全情況：建井處發(fā)生一起重傷事故，重傷1人。1－5月份，全公司共治理“三違”515人次。
5、職工收入：1-5月份，全公司全民在崗職工工資27165元，同比增長10.14%，其中：建井處25875元，同比增長9.95 %；建工處22528元，同比增長12.80%；機(jī)電安裝處22958元，同比增長13%；四處33404元，同比增長10.61%；地勘處22660元，同比增長24.74%；徐州礦業(yè)30177元，同比降低5.82%。（以上數(shù)據(jù)剔除2012年安全臺階獎(jiǎng)）
6、應(yīng)收賬款：全公司5月末應(yīng)收賬款達(dá)到8.98億元，與年初相比增加1.87億元。其中，建井處1.89億元，比年初增加4257萬元；建工處1.12億元，比年初增加2396.10萬元；機(jī)電安裝處5598.96萬元，比年初增加1278.87萬元；四處3.32億元，比年初增加1.05億元；地勘處7256.78萬元，比年初增加2767.91萬元；徐州礦業(yè)9406.25萬元，比年初增加142.03萬元。
全公司5月末應(yīng)收未收賬款達(dá)到3.64億元。其中，建井處8414.26萬元，建工處1358.40萬元，機(jī)電安裝處1379.41萬元，四處14108.92萬元，地勘處4950.09萬元，徐州礦業(yè)2777.28萬元，經(jīng)營分公司3412.42萬元。
（二）今年以來主要工作特點(diǎn)
1、經(jīng)營管理突出一個(gè)“穩(wěn)”字。繼續(xù)執(zhí)行資金預(yù)算制及“AA”制，推行月度資金計(jì)劃及周計(jì)劃，以收定支，優(yōu)先保證生產(chǎn)經(jīng)營和工資發(fā)放，嚴(yán)格限制了公司內(nèi)部存款紅字賬戶。下發(fā)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期內(nèi)部管理的通知》，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性耗費(fèi)，管理費(fèi)用比去年同期減少了841萬元，比預(yù)算減少1679萬元，保證了企業(yè)間接利潤最大化。實(shí)行預(yù)算支出審查制度，明確了大額資金及設(shè)備采購的網(wǎng)上審批流程，提高了資金支付的安全性。實(shí)行有價(jià)證劵集中管理，建立了收取、支付、差錯(cuò)辦理登記備案制度。開展了招投標(biāo)、材料采購、合同履約、備用金專項(xiàng)檢查，建立完善了預(yù)警機(jī)制。全面理順納稅體系，對異地項(xiàng)目注冊登記前的納稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評估。高壓態(tài)勢抓好應(yīng)收賬款清收，實(shí)施應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)考核管理，保持應(yīng)收賬款清晰、可控。完善職工調(diào)動(dòng)、借用、返聘及內(nèi)部退養(yǎng)制度，基礎(chǔ)工作不斷完善。持續(xù)推進(jìn)不在崗及臨時(shí)用工人員清理，規(guī)范了勞動(dòng)用工管理。做好寶雞煤化工等涉訴案件的處置，最大限度地維護(hù)了企業(yè)權(quán)益。
2、安全管控突出一個(gè)“嚴(yán)”字。建立特色管控模式，完善了四級安全預(yù)控體系，采取了獨(dú)立監(jiān)察、聯(lián)合檢查等方式，對重點(diǎn)工程進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察檢查。把抓大系統(tǒng)、治大隱患、防重大事故作為首要任務(wù)，開展了“一通三防”、提升運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域安全隱患大排查，共排查隱患347條，現(xiàn)場下發(fā)“安全監(jiān)察意見通知書”32份，促進(jìn)了隱患整改的閉合管理。在青崗坪煤礦召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，開展創(chuàng)建考核評比，下發(fā)了《安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》、《崗位人員安全責(zé)任制》，進(jìn)一步夯實(shí)了現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)。安全履職考核向施工現(xiàn)場延伸，一季度對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全履職考核9.45萬元，促進(jìn)了安全責(zé)任的落實(shí)。開展了“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐、“敬畏生命”大討論、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，開展系列警示教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《徐礦集團(tuán)安全紅線管理規(guī)定》、《煤礦礦長保護(hù)礦工生命七條規(guī)定》，增強(qiáng)了干部職工的安全作業(yè)意識。加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)，今年1-5月份共辦班24期，培訓(xùn)人員804人次，提升了職工規(guī)范操作意識和自我保安能力。
3、科技進(jìn)步突出一個(gè)“新”字。制定了科研項(xiàng)目、專利、工法（關(guān)鍵技術(shù)）、技術(shù)創(chuàng)新、科技論文等科技工作的總體目標(biāo)，明確了責(zé)任人、完成時(shí)間和考核要求。積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)全面運(yùn)行。積極鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，“隔離變壓器安全供電裝置”獲實(shí)用新型專利，23篇論文成果獲省級以上表彰，拿出18.27萬元對各類科技進(jìn)步成果及優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。認(rèn)真組織煤炭行業(yè)工法申報(bào)，6項(xiàng)工程建設(shè)工法（部級）通過評審，其中“千米立井大凍深快速鑿井施工法”等五項(xiàng)工法被推薦申報(bào)國家級工法。高質(zhì)量組織開展季度施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程以及安全技術(shù)措施的專項(xiàng)檢查及評比，提高了編制質(zhì)量和落實(shí)效果。積極組織國家級規(guī)范編制，公司主編的《煤礦電氣設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》正在按照序時(shí)進(jìn)度開展，為公司申報(bào)特級資質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。
4、項(xiàng)目管理突出一個(gè)“細(xì)”字。加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，完善工程招投標(biāo)和分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，堅(jiān)持合同管理兩級評審和“五落實(shí)”制度，從開發(fā)源頭進(jìn)行規(guī)范，規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行施工項(xiàng)目評價(jià)制度，對項(xiàng)目預(yù)算管理實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)，提升了項(xiàng)目創(chuàng)效能力。強(qiáng)化項(xiàng)目成本要素管控，對重點(diǎn)項(xiàng)目全程跟蹤、監(jiān)管、分析，及時(shí)分析、通報(bào)。將在建、待建施工項(xiàng)目，按照“先預(yù)算、后施工”的要求，全面抓好項(xiàng)目預(yù)算管理。建立了施工項(xiàng)目評價(jià)制度，對內(nèi)完工項(xiàng)目，經(jīng)營結(jié)果由公司、各單位分別進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營審計(jì)和項(xiàng)目評價(jià)。加大對重點(diǎn)工程及生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)的調(diào)度和現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)，提高了生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率。
5、黨群工作突出一個(gè)“實(shí)”字。為發(fā)展凝心聚力，開展了十八大精神系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，全公司468名黨員、65名入黨積極分子參加了十八大報(bào)告和黨章知識競賽。開展省級文明單位創(chuàng)建，公司獲徐礦集團(tuán)三星級文明單位、徐州市文明單位和先進(jìn)集體稱號。加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，對基層6個(gè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了考核、考察。下發(fā)了《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾實(shí)施意見》、《公司領(lǐng)導(dǎo)班子駐點(diǎn)工作的實(shí)施意見》和《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)督查督辦工作的意見》，促進(jìn)了重點(diǎn)工作落實(shí)和干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。制定關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部工作的意見，完成了兩級后備干部的調(diào)整推薦工作，開展了兩級機(jī)關(guān)和干部互評。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。擴(kuò)寬人才選拔途徑，公開選聘7名機(jī)關(guān)工作人員，完成了60名高校畢業(yè)生招聘。組織廉潔教育圖片展、書畫展，開展“兩個(gè)習(xí)慣”大討論，征集體會文章49篇。組織業(yè)務(wù)外包及勞動(dòng)用工管理專項(xiàng)效能監(jiān)察和職務(wù)消費(fèi)、公務(wù)接待及車輛使用管理專項(xiàng)檢查，促進(jìn)了干部廉潔從業(yè)，公司及基層單位領(lǐng)導(dǎo)上交禮品禮金4.78萬元。關(guān)注大學(xué)生成長、成家、成才，發(fā)放新婚大學(xué)生建家補(bǔ)助20萬元，成功舉辦第四屆高校畢業(yè)生聯(lián)誼會，公司團(tuán)委獲省“五四紅旗團(tuán)委”稱號。完善信訪工作責(zé)任追究制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，為企業(yè)營造了和諧穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。關(guān)注外出創(chuàng)業(yè)職工和弱勢群體，組織異地職工健康體檢，發(fā)放慰問金、慰問品19.5萬元。
總結(jié)今年以來的工作，成績固然令人欣慰，但對存在的問題也要有充分、清醒的認(rèn)識。一是規(guī)模和效益增長不匹配，利潤率低，施工效率低，裝備不夠精良，機(jī)械化水平低，有的項(xiàng)目經(jīng)營管理粗放，各專業(yè)之間發(fā)展不平衡，核心競爭力不強(qiáng)；二是安全管控尚存在薄弱環(huán)節(jié)，托管礦井、分包工程管理中的不確定、不放心因素持續(xù)存在，現(xiàn)場安全自主管理還不到位；三是大項(xiàng)目和有影響的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開發(fā)不夠，產(chǎn)業(yè)相關(guān)的高技術(shù)含量、高附加值項(xiàng)目開發(fā)不足，個(gè)別專業(yè)工程項(xiàng)目儲備不足，缺少必要的發(fā)展支撐，規(guī)模增長乏力；四是應(yīng)收賬款增幅快，資金回籠面臨前所未有的壓力，分包工程管控、工程預(yù)決算以及材料采購等方面還有薄弱環(huán)節(jié)，與現(xiàn)代化公司制企業(yè)管理相比，還需進(jìn)一步規(guī)范和完善；五是建造師、項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)軍人才奇缺、人力資源匱乏與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的結(jié)構(gòu)性矛盾愈加突出，懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型人才的數(shù)量和質(zhì)量，不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和現(xiàn)代化管理的需要，優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員和熟練的操作工，都不能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。六是干部作風(fēng)有待進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。有的干部忙于事務(wù)而怠于思考，安于現(xiàn)狀，慣性而為，缺乏進(jìn)取和創(chuàng)新精神，存在小富即安現(xiàn)象；有的干部工作前瞻性不夠，憂患意識不強(qiáng)，缺少求大謀強(qiáng)的氣魄和膽識。這些問題的存在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展，必須下大力氣采取積極有效措施認(rèn)真加以改進(jìn)。
二、企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)及戰(zhàn)略選擇
2012年到今年上半年，煤炭市場行情持續(xù)下降，科學(xué)分析企業(yè)內(nèi)外發(fā)展形勢，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，喜憂參半，難以預(yù)測。
從不利因素看：首先，國際經(jīng)濟(jì)形勢依然復(fù)雜且不確定性較多，都或多或少會影響未來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，根據(jù)煤炭運(yùn)銷協(xié)會統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，僅今年1-4月份全國煤炭產(chǎn)量為11.5億噸，同比下滑1.96%，而煤炭社會庫存量依然維持在高位，意味著供過于求壓力仍較大。再次，煤炭建設(shè)施工行業(yè)競爭日趨激烈，國有大型煤炭集團(tuán)都擁有自己的施工企業(yè)。另一方面，由于這一行業(yè)的技術(shù)門檻較低，一些民營企業(yè)完全可以進(jìn)入該行業(yè)，就有了讓利多、報(bào)價(jià)低的優(yōu)勢，使得該行業(yè)競爭比較激烈。隨著當(dāng)前煤炭市場形勢持續(xù)走低，完成計(jì)劃的難度加大。
從有利因素看：一是我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本態(tài)勢沒有改變。國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策十分明確，總基調(diào)是穩(wěn)中求進(jìn)，將保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，且我省“兩個(gè)率先”的導(dǎo)向更加鮮明，鼓勵(lì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，我們?nèi)蕴幋笥凶鳛榈膽?zhàn)略機(jī)遇期。二是集團(tuán)公司在2013工作會議上正式提出了將國際業(yè)務(wù)作為第五業(yè)務(wù)板塊，購了澳大利亞10個(gè)探礦權(quán)，吹響了使徐礦集團(tuán)由“區(qū)域型”向“國際性”企業(yè)轉(zhuǎn)變的號角，范文《在公司年中工作調(diào)度會上的報(bào)告》。目前，新疆、陜西獲取煤炭資源近10億噸，多個(gè)項(xiàng)目即將開工建設(shè)，集團(tuán)公司已明確將中莊煤礦、恒源煤礦、紅山煤礦交由我公司進(jìn)行施工總承包，煤制天然氣項(xiàng)目建設(shè)正加速推進(jìn)。同時(shí)，新疆白楊河礦區(qū)90億噸資源正待規(guī)劃獲批，2016年底2000萬噸配套煤礦項(xiàng)目建成投產(chǎn)，2020年5個(gè)年產(chǎn)1000萬噸，6個(gè)500萬噸的配套項(xiàng)目基本建成，都是振奮人心的利好信息。
當(dāng)前，公司發(fā)展已經(jīng)步入新的平臺，立足新的平臺謀求新的提升、新的跨越，眼下和今后一個(gè)時(shí)期務(wù)必要清晰明確并解決以下九個(gè)方面的問題。尤其在煤炭產(chǎn)業(yè)爬坡過坎、工程施工行業(yè)競爭加劇、企業(yè)發(fā)展駛?cè)霃澋莱綍r(shí)期，公司上下必須形成共識。
1、關(guān)于目標(biāo)愿景。按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署和公司“十二五”規(guī)劃，期末全公司要實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入46億元、利稅4.1億元。這是實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要，是謀求企業(yè)優(yōu)強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)和諧、員工富裕、文化共享的客觀要求，也是企業(yè)立足現(xiàn)階段自我完善、自我發(fā)展的必然選擇，更是廣大干部員工的熱切期待。順利躋身國內(nèi)行業(yè)一流陣容，領(lǐng)軍同類施工企業(yè)的發(fā)展，大家務(wù)必堅(jiān)持以打造經(jīng)營機(jī)制活、員工素質(zhì)高、社會形象好、經(jīng)濟(jì)效益佳、發(fā)展后勁足、品牌價(jià)值高、行業(yè)一流的具有一定知名度的、極具創(chuàng)新力和影響力的國際化礦業(yè)工程集團(tuán)為目標(biāo)，確保當(dāng)期33億元的戰(zhàn)略計(jì)劃順利兌現(xiàn)，這是基礎(chǔ)。
2、關(guān)于產(chǎn)業(yè)定位。礦業(yè)工程是徐礦“3+3”產(chǎn)業(yè)構(gòu)架的重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，作為集團(tuán)公司非煤骨干企業(yè)，工程公司在非煤乃至徐礦二級企業(yè)中體量最大，產(chǎn)業(yè)鏈最完整、專業(yè)聯(lián)系最緊密，這是其他單位不具備的，承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展壯大、創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)品牌的重要責(zé)任。各單位要站在全公司的戰(zhàn)略高度，以對歷史負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步明確專業(yè)定位，發(fā)揮好示范作用，協(xié)調(diào)好自身發(fā)展與實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的關(guān)系，借助礦業(yè)工程產(chǎn)業(yè)這個(gè)鏈條的成長，打造各專業(yè)的核心競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力，整體提升企業(yè)的贏利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要努力通過品牌隊(duì)伍、品牌工程、品牌作業(yè)線的培育，打造和支撐“江蘇礦業(yè)”品牌。
3、關(guān)于專業(yè)化運(yùn)作。多元化經(jīng)營、專業(yè)化運(yùn)作、高端化發(fā)展，是公司可持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的主要路徑。概括地說，就是礦業(yè)、工程“一體兩翼”，勘探、礦建、土建與基礎(chǔ)基樁、機(jī)電安裝、采礦、設(shè)計(jì)、機(jī)加工與設(shè)備租賃“同心多元”、“多輪驅(qū)動(dòng)”。要以集團(tuán)化、規(guī)?；?、集約化為核心，以一體化發(fā)展為目標(biāo)，大力實(shí)施一個(gè)鏈條下的“錯(cuò)位競爭、差異發(fā)展、品牌共贏”策略，促進(jìn)全公司資質(zhì)、技術(shù)、管理、人力、資金、資源的優(yōu)化配置，提升專業(yè)間的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)能力，要立意于更高層次的發(fā)展和競爭，相互支持好，協(xié)同配合好，把產(chǎn)業(yè)鏈完整的集聚優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展優(yōu)勢、獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，在公司內(nèi)部積極營造比拼發(fā)展、良性競爭的格局，真正專注一業(yè)、稱雄一域，實(shí)現(xiàn)聚變效應(yīng)，加速企業(yè)價(jià)值裂變。
4、關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。重點(diǎn)是發(fā)揮業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性作用，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，縱橫整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈資源，加快基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域和城市化建設(shè)中實(shí)體業(yè)務(wù)的培育，通過傳統(tǒng)主業(yè)放大和輻射行業(yè)品牌優(yōu)勢，努力擺脫對“煤”的路徑依賴，在非煤礦山領(lǐng)域施工中提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的適配性，培育新的穩(wěn)定的增長極。地勘處要突出鉆探，發(fā)展物探，由依托煤業(yè)發(fā)展向非煤地質(zhì)勘探轉(zhuǎn)變，由地面勘探向井下勘探轉(zhuǎn)變，將煤勘鉆探、技術(shù)服務(wù)，延伸到地質(zhì)鉆探、瓦斯抽排放、凍結(jié)鉆探等其他礦種鉆探領(lǐng)域。建井處要以礦井建設(shè)為主，擴(kuò)大高端市場以及非煤礦山施工，發(fā)展軌道交通建設(shè)業(yè)務(wù)，鞏固和擴(kuò)大項(xiàng)目基地建設(shè)。建工處要依托工業(yè)建筑和民用建筑，發(fā)展市政、路橋等基礎(chǔ)設(shè)施工程，進(jìn)軍商業(yè)、辦公等城市綜合體項(xiàng)目。機(jī)電安裝專業(yè)要以礦井機(jī)電安裝為主，延伸綜采安裝，發(fā)展石化、水電等非煤系統(tǒng)工程。礦業(yè)板塊要堅(jiān)持以生產(chǎn)總承為主、三期工程為輔的生產(chǎn)模式，加速大項(xiàng)目拓展，建立項(xiàng)目基地，改變“游牧式”經(jīng)營。
5、關(guān)于經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整。重心是改變單一生產(chǎn)經(jīng)營、施工產(chǎn)品經(jīng)營模式，擴(kuò)大資本運(yùn)營比重，前端介入項(xiàng)目與投融資，后端介入施工后的生產(chǎn)經(jīng)營，獲得持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，增強(qiáng)施工產(chǎn)品與服務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。拓寬融資渠道，強(qiáng)化與合作開發(fā)商、商業(yè)伙伴、金融機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)同盟甚至供貨商等資源的戰(zhàn)略合作，努力拓展共同開發(fā)、代建管理、項(xiàng)目管理咨詢、工程總承包等業(yè)務(wù)。積極開發(fā)“交鑰匙”工程，穩(wěn)妥實(shí)施BT、BOT項(xiàng)目運(yùn)作，催動(dòng)資本參與經(jīng)營權(quán)、礦權(quán)的開發(fā)與運(yùn)作，采用建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓，設(shè)計(jì)采購施工等建設(shè)方式，逐步實(shí)現(xiàn)由建造施工產(chǎn)品向經(jīng)營施工商品轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)經(jīng)營開發(fā)，小投資帶動(dòng)大市場。要變專業(yè)施工總承包為工程總承包，積極拓展設(shè)計(jì)規(guī)劃業(yè)務(wù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，或與設(shè)計(jì)、規(guī)劃等相關(guān)企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。進(jìn)入與行業(yè)相近、專業(yè)相通的領(lǐng)域，探索工程施工建設(shè)與投資一體化，提高資本運(yùn)營空間，從根本上改變盈利模式，加速內(nèi)部積累。對清欠難度大、數(shù)額高、資信可靠的業(yè)主，探索實(shí)施債轉(zhuǎn)股，深度緩解應(yīng)收賬款增速快、難清收的壓力，變單一施工（生產(chǎn)）承包為帶資承包，形成經(jīng)營聯(lián)合體，推進(jìn)深度合作。
6、關(guān)于增長方式轉(zhuǎn)變。發(fā)展方式的調(diào)整是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。要準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，加強(qiáng)對相關(guān)專業(yè)資源的整合集成，專注業(yè)務(wù)核心化，集中精力提高施工能力和效率水平。加快組建高精尖品牌施工隊(duì)伍，依靠自主創(chuàng)新、裝備投入、四新應(yīng)用，改變拼人力、拼消耗的傳統(tǒng)增長方式，提升綜合施工能力，以機(jī)械化推動(dòng)生產(chǎn)方式變革，培育傳統(tǒng)專業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。各專業(yè)務(wù)必要聚焦業(yè)務(wù)競爭力的提升，努力成為徐礦先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，力爭行業(yè)一流?！笆濉蹦?，務(wù)必建成省級信息技術(shù)中心，完成增資及礦建專業(yè)特級資質(zhì)晉升工作。要逐步剝離非核心業(yè)務(wù)和邊緣業(yè)務(wù)，整合冷凍、物測、爆破、防腐及機(jī)加工等品牌價(jià)值高、附加值高、技術(shù)含量高的資質(zhì)資源，條件成熟時(shí)積極實(shí)施專業(yè)化公司運(yùn)作，改善盈利結(jié)構(gòu)，加速價(jià)值裂變，驅(qū)動(dòng)內(nèi)生增長，提升業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率和發(fā)展內(nèi)涵。
7、關(guān)于國際化戰(zhàn)略地位。實(shí)施國際化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的塔標(biāo)，是一個(gè)中長期的奮斗目標(biāo)。積極穩(wěn)妥地開發(fā)國際工程市場，是企業(yè)內(nèi)生需求和外在形勢雙力作用的結(jié)果，也是我們擺脫地緣限制，向更高層次演變的終極路徑。各專業(yè)要繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有的傳統(tǒng)市場份額，并不斷向周邊及其他區(qū)域滲透發(fā)展，搶占新興市場，沖刺高端市場，力爭實(shí)現(xiàn)向主營業(yè)務(wù)衍生的領(lǐng)域拓展價(jià)值鏈，努力把“百個(gè)項(xiàng)目”建成“百個(gè)經(jīng)營基地”。與此同時(shí)，要切實(shí)推動(dòng)“機(jī)會導(dǎo)向”向“戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變”，建立長期、動(dòng)態(tài)的信息跟蹤和分析機(jī)制，持續(xù)關(guān)注國際政治、經(jīng)濟(jì)、市場環(huán)境變化，加強(qiáng)重點(diǎn)突破區(qū)域或國別市場分析研究，加速海外事業(yè)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)，整合一切優(yōu)勢資源，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)，通過“借船出海”、“造船出?！薄?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，啟動(dòng)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的國際化戰(zhàn)略引擎。
8、關(guān)于集團(tuán)管控問題。要徹底摒除工廠制管理模式，按照現(xiàn)代公司制企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)、調(diào)整、完善內(nèi)部管理制度體系，進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行意識，確保上下信息對稱、思路匹配、目標(biāo)統(tǒng)一、措施有力、執(zhí)行到位，決策與執(zhí)行“無縫對接”，實(shí)現(xiàn)工作機(jī)制科學(xué)、工作制度規(guī)范、工作程序合理、工作流程清晰、工作秩序有序的目標(biāo)要求。要持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和績效管理，強(qiáng)總部、精專業(yè)、細(xì)項(xiàng)目，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。要圍繞戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、運(yùn)營監(jiān)控、人力資源調(diào)配五大責(zé)任中心，通過信息化手段，完善總部機(jī)關(guān)的資源調(diào)配與整合、運(yùn)營監(jiān)管、績效獲取、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與綜合協(xié)調(diào)五大職能，建立起管控適度，權(quán)責(zé)對稱，有利于調(diào)動(dòng)各方面積極性的現(xiàn)代集團(tuán)化管理模式。積極改善機(jī)關(guān)辦公條件和環(huán)境，整體提升企業(yè)對外形象。
9、關(guān)于項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新。這是微觀問題，但卻是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。目前，各單位或多或少地存在著因制度不健全、考核不到位造成權(quán)責(zé)不清晰的問題，進(jìn)而造成人財(cái)物浪費(fèi)、員工積極性不高，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，越來越嚴(yán)重地影響了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和創(chuàng)效水平的提高，制約了企業(yè)與員工的共同發(fā)展。要不斷建立完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格以利潤指標(biāo)為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，通過科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度，特別是績效激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)、實(shí)施和落地，理順責(zé)權(quán)利關(guān)系，變生產(chǎn)單元為經(jīng)營單元，實(shí)現(xiàn)降本增效。要探索實(shí)施以“項(xiàng)目利潤分紅”為實(shí)質(zhì)，以項(xiàng)目模擬股份制為實(shí)施載體，以績效考核為特征的項(xiàng)目公司化管理實(shí)踐，徹底解決“責(zé)任無法落實(shí)”、“過程難以監(jiān)管”、“目標(biāo)不能達(dá)成”問題，處（子公司）重點(diǎn)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部綜合指標(biāo)的考核和監(jiān)管，為項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)降本增效提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大限度地優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平提升和效益的最大化。
有效解決以上問題，是突破制約瓶頸，推動(dòng)更高水平、更高層次的發(fā)展提速的根本，是加快優(yōu)強(qiáng)蘇礦建設(shè)的戰(zhàn)略選擇和關(guān)鍵路徑。大家要認(rèn)真思考，積極創(chuàng)新實(shí)踐。企業(yè)規(guī)模壯大了，發(fā)展速度加快了，事業(yè)半徑拓展了，首先觀念轉(zhuǎn)變和機(jī)制創(chuàng)新一定要跟上。兩級管理團(tuán)隊(duì)必須緊緊抓住制約發(fā)展的突出問題，堅(jiān)決破除僵化教條、狹隘封閉、患得患失、坐而論道、敷衍了事等一切思想瓶頸，把思想和行動(dòng)從不合時(shí)宜的觀念、做法和體制束縛中解放出來，把敢闖敢干、敢為人先、敢于負(fù)責(zé)的思想意識真正體現(xiàn)到實(shí)際行動(dòng)上，以更加高遠(yuǎn)的境界、更加先進(jìn)的目標(biāo)和更加開闊的經(jīng)營視野，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、體制機(jī)制調(diào)活、發(fā)展能力調(diào)強(qiáng)。
三、下半年重點(diǎn)工作安排
下半年工作的總體要求是：按照工作會議的總體部署，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，繼續(xù)以壯大發(fā)展規(guī)模和提升質(zhì)量效益為中心，以持續(xù)增強(qiáng)安全保障能力、永續(xù)發(fā)展能力、項(xiàng)目盈利能力、人才發(fā)展能力和文化引領(lǐng)能力為主線，通過優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量、高效的人才隊(duì)伍、科學(xué)的管理手段和開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
按照這一總體要求，下半年重點(diǎn)要抓好以下六項(xiàng)工作：
（一）牢固樹立安全意識，推進(jìn)本安企業(yè)建設(shè)
一是提升安全理念。要牢固樹立“零傷亡”目標(biāo)追求，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，始終堅(jiān)持“安全惟一”的安全發(fā)展理念。要讓“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”、“敬畏生命”等安全理念深入人心。安全是生產(chǎn)的前提，也是發(fā)展的保障，堅(jiān)持安全發(fā)展理念就是要建立“生命至上”的經(jīng)濟(jì)工作原則，始終做到不安全堅(jiān)決不能生產(chǎn)。
二是嚴(yán)格現(xiàn)場管理。安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于現(xiàn)場管理，要一著不讓地控制好每個(gè)細(xì)節(jié)，真正做到萬無一失。要認(rèn)真檢查巡視重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間采取應(yīng)急措施。要深化隱患排查治理，既要查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，又要抓好小隱患、小問題的整改落實(shí)，不斷完善制度化、經(jīng)?；墓ぷ鳈C(jī)制，切實(shí)按照安全生產(chǎn)預(yù)控體系的要求，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。
三是落實(shí)重點(diǎn)管控。以“查大隱患、抓大系統(tǒng)、防大事故”為重點(diǎn)，突出“一通三防”重中之重，始終把防治水、頂板、提升運(yùn)輸、高空懸吊作業(yè)等作為管理重點(diǎn)。管好用好監(jiān)測監(jiān)控、捆綁器、安全帶、吸塵風(fēng)機(jī)等安全設(shè)施，杜絕重大事故發(fā)生。對重點(diǎn)工程、復(fù)雜工程、易發(fā)事故工程要進(jìn)行全方位、立體式調(diào)度跟蹤，實(shí)時(shí)掌控現(xiàn)場施工狀態(tài)。
四是嚴(yán)抓干部履職。狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員的履職意識，細(xì)化責(zé)任，提高標(biāo)準(zhǔn)。要以提高管理人員安全執(zhí)行力為抓手，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員的履職質(zhì)量，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。加大“三違”治理質(zhì)量，提高“三違”治理力度，真正把“三違”治理工作落實(shí)到現(xiàn)場，讓所有干部職工不想違章、不能違章、不敢違章。
（二）實(shí)施運(yùn)營模式創(chuàng)新，推進(jìn)礦業(yè)品牌提升
1、升資質(zhì)、拓業(yè)務(wù)。加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。加強(qiáng)對地鐵、隧道、市政橋梁工程、裝潢、土石方、設(shè)備租賃、地質(zhì)災(zāi)害治理及煤層氣勘探開采等相關(guān)資質(zhì)的增項(xiàng)與晉升等，加大市場開發(fā)力度，拓展業(yè)務(wù)開發(fā)范圍。積極引導(dǎo)企業(yè)由煤礦建設(shè)施工向非煤礦山建設(shè)施工方向轉(zhuǎn)變，逐步形成“前三年互補(bǔ)、后三年互換”的市場開發(fā)局面，盡快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。進(jìn)一步完善信息化管理系統(tǒng)各子模塊功能，把信息化建設(shè)納入各單位常態(tài)工作，序時(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，各單位要多增加業(yè)績積累，為晉升特級資質(zhì)做好充分準(zhǔn)備。
2、專業(yè)化、筑合力。對于集團(tuán)公司內(nèi)部工程，各單位要根據(jù)規(guī)定的業(yè)務(wù)范疇，按專業(yè)承接工程，不允許跨專業(yè)、跨業(yè)務(wù)施工，堅(jiān)決避免公司內(nèi)部同質(zhì)化競爭。外部市場開發(fā)上，各單位要加強(qiáng)信息交流，相互配合、共享資源、形成整體、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同開發(fā)，提高公司整體競爭力。盡快成立駐疆機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌該區(qū)域項(xiàng)目協(xié)調(diào)、工程開發(fā)。各單位分別指定專人，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，按照專業(yè)化運(yùn)作要求，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)外部工程承接與管理。
3、練內(nèi)功、樹品牌。裝備的升級換代是企業(yè)發(fā)展的需要，是提高工作效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度的基礎(chǔ)保障，是出精品工程，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必要前提。各單位要進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營收支分配，用好、用足安全生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格按照年初下發(fā)的《關(guān)于加快裝備升級的指導(dǎo)意見》，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和發(fā)展需要有針對、有側(cè)重的加大裝備投入，做到采煤設(shè)備現(xiàn)代化，立井、斜井、煤巷、勘探、建筑機(jī)械化水平達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，機(jī)電安裝機(jī)械化水平實(shí)現(xiàn)新突破。高度重視“太陽杯”工程申報(bào)，提高品牌影響力和輻射力，努力做到干一項(xiàng)工程、拓一方市場、亮一種精神、樹一個(gè)品牌。
（三）科學(xué)細(xì)化經(jīng)營管理，推進(jìn)管理提檔升級
1、強(qiáng)化目標(biāo)兌現(xiàn)。公司全年30億的必成計(jì)劃必須完成，這是剛性指標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要準(zhǔn)確研判形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任意識，集中精力抓落實(shí)，多措并舉保兌現(xiàn)。各單位要按照年初重點(diǎn)工作及目標(biāo)任務(wù)分解的要求，對標(biāo)找差，科學(xué)有序精心組織生產(chǎn)，全面分解指標(biāo)，層層傳遞壓力，做到橫向到邊、縱向到底。改進(jìn)和完善指標(biāo)體系和考核機(jī)制，激發(fā)基層創(chuàng)新創(chuàng)效潛力。要善于從困難和逆境中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、捕捉機(jī)遇、用好機(jī)遇、化危為機(jī)，謀求新的生存和發(fā)展空間，全力推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展，全面完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)。對新疆大南湖哈密、恒源等內(nèi)部重點(diǎn)工程、礦建特級資質(zhì)升級、信息化建設(shè)、大黃山基地等事關(guān)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)工作，要高質(zhì)量、高效率推進(jìn)，嚴(yán)格考核。
2、強(qiáng)化資金管理。加大應(yīng)收賬款清收力度，嚴(yán)防呆壞賬的形成，確保應(yīng)收賬款總額控制在合理較低水平。關(guān)于清欠工作本著“要不來就是沒盡力、要不來就是沒成績、要不來就要挨板子”的原則，對重點(diǎn)債權(quán)必須明確責(zé)任人、清收時(shí)限、措施及考核辦法。加強(qiáng)工程預(yù)決算管理，在每一項(xiàng)工程竣工后都要及時(shí)決算、審計(jì)、簽證和掛賬。各單位要保證現(xiàn)金流不斷線，因管理不善、工作不力出現(xiàn)紅字的，公司將不再給予資金扶持。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算制度，保證資金收支有續(xù)。嚴(yán)格工效掛鉤考核，嚴(yán)禁沒有審批或不按標(biāo)準(zhǔn)擅自發(fā)放獎(jiǎng)金，嚴(yán)格控制工資總額無序增長，防止出現(xiàn)工資增長和經(jīng)濟(jì)效益增長不對稱，對違規(guī)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金的行為，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
3、強(qiáng)化成本控制。項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，每月都要對施工成本進(jìn)行盤點(diǎn)和分析，將成本控制落實(shí)到人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差。加強(qiáng)對不確定性成本的控制，避免不確定性成本發(fā)生。在提高施工進(jìn)度時(shí)要合理安排，使人力資源及各種機(jī)械設(shè)備得到充分的利用，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本管控流程化和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、強(qiáng)化稅收籌劃。要通過將合法性與成本效益有機(jī)結(jié)合的方法，降低稅務(wù)成本。要充分利用研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠政策，精心做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。針對在國內(nèi)采購的科技含量高，具有節(jié)能減排或能提高施工速度的設(shè)備準(zhǔn)許在稅前抵扣的政策，認(rèn)真做好減免所得稅準(zhǔn)備。積極與稅務(wù)中介、主管稅務(wù)部門溝通，對證照齊全的勞務(wù)隊(duì)伍，根據(jù)相關(guān)的合同、結(jié)算單及業(yè)主代扣代繳的營業(yè)稅完稅憑證免稅開票，或通過成本轉(zhuǎn)嫁，避免重復(fù)納稅。
（四）著力強(qiáng)化項(xiàng)目管控，推進(jìn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控
一是抓實(shí)基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善項(xiàng)目承包經(jīng)營辦法，加大質(zhì)量和成本指標(biāo)考核力度，堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心、項(xiàng)目是成本中心”的原則，以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目班子的重要考核依據(jù)，包括統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、合同、資金、成本核算、材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)工資等各方面的管理工作，認(rèn)真考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。要按照集團(tuán)公司要求，制定出臺公司工程管理紅線，嚴(yán)禁以包代管，集團(tuán)公司內(nèi)部工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁各級領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理私自引進(jìn)勞務(wù)分包隊(duì)伍，對不符合規(guī)定的果斷予以叫停，堅(jiān)決杜絕權(quán)力利益化。
二是抓實(shí)生產(chǎn)組織。強(qiáng)化技術(shù)保障，施工措施方案必須要滿足高效生產(chǎn)的要求，用先進(jìn)的工藝技術(shù)提升生產(chǎn)效率。強(qiáng)化組織保障，要科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)組織積極因素。強(qiáng)化勞動(dòng)競賽保障，各單位每月要組織有條件的項(xiàng)目部開展生產(chǎn)創(chuàng)新，評選優(yōu)勝區(qū)隊(duì)，激發(fā)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，促進(jìn)單產(chǎn)單進(jìn)水平提高。
三是抓實(shí)預(yù)算管理。預(yù)算管理是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)高效經(jīng)營的重要手段，通過預(yù)算可以清楚的看出每個(gè)項(xiàng)目的資源分配，可以預(yù)知項(xiàng)目收支狀況，預(yù)測可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以便采取措施，控制偏差，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司對預(yù)算的管理強(qiáng)度只會越來越強(qiáng)，而不會逐漸減弱，各單位要高度重視，科學(xué)組織和編制預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行。對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的效率低、材料入賬與實(shí)際用量有出入、結(jié)算收入與成本不匹配等因素導(dǎo)致預(yù)算偏離度大的現(xiàn)象要認(rèn)真對待，適時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，保持預(yù)算的可操作性。要不斷完善項(xiàng)目成本要素核算的基礎(chǔ)工作，對預(yù)算執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要有實(shí)際數(shù)據(jù)支撐。
四是抓實(shí)項(xiàng)目審計(jì)。審計(jì)監(jiān)察能反映企業(yè)資產(chǎn)、盈虧的真實(shí)情況，揭露財(cái)務(wù)收支中各種違法違規(guī)現(xiàn)象，維護(hù)企業(yè)經(jīng)營秩序安全。為此，公司專門成立了審計(jì)部，推進(jìn)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)察工作常態(tài)化，上半年這項(xiàng)工作落實(shí)還不到位、開展還不平衡，下半年將加大對工程項(xiàng)目的審計(jì)力度，密切關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況，確保專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用。今后，每一項(xiàng)工程項(xiàng)目必須進(jìn)行投標(biāo)審計(jì)、施工過程審計(jì)和決算審計(jì)，每一任項(xiàng)目經(jīng)理都要進(jìn)行離任審計(jì)，由公司、處根據(jù)項(xiàng)目工程性質(zhì)、大小分級實(shí)施。
（五）抓好人才隊(duì)伍培養(yǎng)，推進(jìn)發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化
1、創(chuàng)新專業(yè)人才培養(yǎng)。各單位必須要結(jié)合各自發(fā)展實(shí)際，依靠自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)，不斷增加工程技術(shù)、預(yù)決算、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)人才積累儲備。制定出臺系統(tǒng)化、有指導(dǎo)性、可操作的人才振興規(guī)劃和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，分類、分層次實(shí)施，落實(shí)到具體專業(yè)和實(shí)際工作中去，逐步將專業(yè)人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成發(fā)展優(yōu)勢。各單位要加大扶持力度，拓寬專業(yè)人才職稱晉升途徑。
2、創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)。在認(rèn)真總結(jié)干部管理培養(yǎng)基礎(chǔ)上，積極探索管理人才培養(yǎng)新途徑。定期組織管理人員或有培養(yǎng)前途的人員在內(nèi)部相關(guān)單位進(jìn)行輪崗交流學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其專業(yè)知識面，提高綜合素質(zhì)。定期組織優(yōu)秀管理人員到高等學(xué)府、先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀，開闊視野、增長見識、提升境界。積極開展杰出人物、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、先進(jìn)班組長等評比表彰活動(dòng)，加大項(xiàng)目領(lǐng)軍人才培養(yǎng)選拔和宣傳力度。
3、創(chuàng)新職工隊(duì)伍培養(yǎng)。積極與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展對當(dāng)期人才的需求，做好預(yù)算、采礦、礦建、機(jī)電等專業(yè)人才培養(yǎng)，這項(xiàng)工作下半年啟動(dòng)。按照各單位需求，進(jìn)一步擴(kuò)大技校生招生范圍。改變職工培復(fù)訓(xùn)方式，在確保在不違反規(guī)定情況下，盡量為職工創(chuàng)造便利，努力做到不牽扯一線精力。此外，要調(diào)整完善分配機(jī)制，重點(diǎn)向?qū)I(yè)技術(shù)崗位和一線職工傾斜，注重情感尊重，不斷改善職工工作條件和生活環(huán)境，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
（六）創(chuàng)新工作機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
一是著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。干部隊(duì)伍建設(shè)對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。下半年公司將把工作作風(fēng)和提升執(zhí)行力作為干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)來抓。集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問題。要把“說到就要做到，要做就做最好”、“一日不為、三日不安”作為廣大干部的座右銘，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度把各項(xiàng)工作一抓到底，抓出成效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照公司黨委《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系職工群眾的貫徹意見》要求，多到職工群眾中去，特別是多到項(xiàng)目部去，和職工面對面交談，多傾聽職工群眾呼聲，為職工群眾排憂解難?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)要和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子一起深入調(diào)查研究，善于掌握新情況、提出新對策、解決新問題，提高駕馭復(fù)雜局面的能力，努力戰(zhàn)勝公司發(fā)展的一切困難。
二是著力強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。有文化內(nèi)涵的企業(yè)是最具有競爭力的企業(yè)。要廣泛宣傳創(chuàng)業(yè)發(fā)展的成就和戰(zhàn)略部署，大力選樹各類典型，開展愉悅身心的人文教育，鍛造凝魂聚氣的共同價(jià)值追求，用文化支撐企業(yè)發(fā)展。把江蘇礦業(yè)企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)則和行為準(zhǔn)則，體現(xiàn)到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、干部選拔等制度上，通過用典型引路等方式引導(dǎo)大家樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，唱響企業(yè)永續(xù)內(nèi)涵發(fā)展的主旋律。要切實(shí)按照統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識、統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略“五統(tǒng)一”的要求，加強(qiáng)企業(yè)形象設(shè)計(jì)，豐富品牌創(chuàng)建載體，完成企業(yè)形象宣傳片制作，不斷放大江蘇礦業(yè)的影響力和知名度。
同志們，做好下半年工作對順利完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)非常關(guān)鍵，讓我們攜起手來，堅(jiān)定信心，下定決心，上下同心，以頑強(qiáng)拼搏的精神和得力的工作措施，為推進(jìn)企業(yè)健康永續(xù)內(nèi)涵式發(fā)展而努力奮斗！
謝謝！《在公司2013年年中工作調(diào)度會上的報(bào)告》
第四篇：局長在2021年調(diào)解工作年中推進(jìn)會上的發(fā)言
局長在2021年調(diào)解工作年中推進(jìn)會上的發(fā)言范文
自年初市委、市政府召開人民調(diào)解工作專項(xiàng)會議以來，我局的調(diào)解工作立足于有效化解矛盾糾紛，定分止?fàn)?，案結(jié)事了，實(shí)現(xiàn)法律效果和社會效果的有機(jī)統(tǒng)一，取得了新的進(jìn)展。
一、上半年的工作回顧
上半年，我們的調(diào)解工作評估指標(biāo)均位居全市前列。共調(diào)解撤訴結(jié)案的案件XX件，調(diào)撤率為XX%，高于全市平均水平。調(diào)解結(jié)案的案件，無一提起起訴。調(diào)解工作在化解群體性糾紛方面也顯現(xiàn)出其特有的優(yōu)勢。至今，共受理群體性民事案件X件，其中調(diào)解和解的有X件，有效地化解了一批于法無據(jù)但于情有理，或者于法有據(jù)但于理難判的疑難糾紛，切實(shí)地保護(hù)和實(shí)現(xiàn)了雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。同時(shí)，由于調(diào)解工作深入到位，一些案件最終即使以判決方式結(jié)案，雙方當(dāng)事人也能較易接受判決結(jié)果，實(shí)現(xiàn)息訴服判。
上半年，我們積極參與大調(diào)解格局的構(gòu)建，以調(diào)解中心建設(shè)為載體，著力推進(jìn)“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、各方參與、優(yōu)勢互補(bǔ)、調(diào)解優(yōu)先、司法終局”的多元糾紛解決機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)各種糾紛解決方式相互配合、相互協(xié)調(diào)和全面發(fā)展，做好訴訟與非訴訟渠道的相互銜接，使更多的糾紛能通過訴訟外的調(diào)處機(jī)制得到有效化解。進(jìn)一步加強(qiáng)對人民調(diào)解的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會，邀請人民調(diào)解員觀摩司法庭審，開設(shè)法律知識業(yè)務(wù)講座等方式，大力提高人民調(diào)解員調(diào)處的糾紛的能力，充分發(fā)揮了人民調(diào)解員在解決糾紛、維護(hù)社會穩(wěn)定中的積極作用。局黨組對調(diào)解工作所定位的“整合力量、分流案件、訴調(diào)對接、平息紛爭、化解矛盾”的功能得以基本實(shí)現(xiàn)。
二、工作體會
回顧上半年以來的工作，我們對做好調(diào)解工作有以下做法和體會：
（一）強(qiáng)化調(diào)解意識，貫徹調(diào)解優(yōu)先原則。強(qiáng)化調(diào)解意識，充分認(rèn)識調(diào)解在構(gòu)建和諧社會中的重要作用，是做好調(diào)解工作的前提。必須清醒的認(rèn)識到，隨著改革的深入，利益訴求逐漸多元化，矛盾和沖突既是發(fā)展的結(jié)果也是發(fā)展的動(dòng)力。這就使得在處理這些糾紛時(shí)必須做到化解糾紛與保護(hù)權(quán)利的統(tǒng)一，尊重當(dāng)事人主體地位與維護(hù)法制權(quán)威的統(tǒng)一，便捷靈活與嚴(yán)格程序的統(tǒng)一，充分發(fā)揮調(diào)解作為柔性解決糾紛方式的獨(dú)特優(yōu)勢。我們緊密結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，政法隊(duì)伍教育整頓，不斷提高廣大干警對調(diào)解工作重要性的認(rèn)識，樹立“調(diào)解優(yōu)先”的理念，堅(jiān)決糾正那種認(rèn)為調(diào)解是“低水平司法”的錯(cuò)誤認(rèn)識，正確理解把握“調(diào)解優(yōu)先，調(diào)判結(jié)合”原則的科學(xué)內(nèi)涵，將調(diào)解作為案件的首選處理方式，做到全程跟蹤、全程調(diào)解、全員調(diào)解。20XX年以來，雖然各類糾紛矛盾呈現(xiàn)出群體化、復(fù)雜化的態(tài)勢，但我們民事案件的調(diào)解率一直能夠保持相對穩(wěn)定，甚至在4月份達(dá)到X%，實(shí)現(xiàn)了法律效果和社會效果的有機(jī)統(tǒng)一。
（二）創(chuàng)新調(diào)解機(jī)制，積極整合調(diào)解資源。工作中，我們注重加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，積極拓展行業(yè)調(diào)解新領(lǐng)域，在原有幾個(gè)專業(yè)調(diào)解工作室的基礎(chǔ)上，配合有關(guān)部門增設(shè)立了醫(yī)患糾紛專項(xiàng)調(diào)解工作室。進(jìn)一步完善處理人民內(nèi)部矛盾的方式方法，把人民調(diào)解、行政調(diào)解和司法調(diào)解結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了主體上的交接、程序上的銜接以及效力上的對接，依法及時(shí)合理的處理群眾反映的問題。根據(jù)局派出機(jī)構(gòu)較多和近四成是民事案件的特點(diǎn)，將調(diào)解中心建設(shè)同派出機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)相結(jié)合，在各派出機(jī)構(gòu)設(shè)立調(diào)解分中心，著力建立起“一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)一調(diào)解”的司法調(diào)解便民新格局，做到哪里有群眾，哪里就有調(diào)解組織；哪里有矛盾，哪里就有調(diào)解工作。下沉對接重心，擴(kuò)大對接基礎(chǔ)，增強(qiáng)對接工作的輻射力，將矛盾化解在基層，努力實(shí)現(xiàn)“基層穩(wěn)，全局安”的要求。
（三）加強(qiáng)總結(jié)培訓(xùn)，不斷提高調(diào)解能力。實(shí)踐中，我們積累了許多行之有效的調(diào)解工作經(jīng)驗(yàn)。每年集中開展調(diào)解能力專項(xiàng)培訓(xùn)，通過經(jīng)驗(yàn)交流、典型調(diào)解案例分析等方式，培養(yǎng)工作人員的“一個(gè)素養(yǎng)、三個(gè)能力”。XX科針對當(dāng)事人可能出現(xiàn)的六種影響調(diào)解的心理，提出了“四細(xì)化”工作法排除當(dāng)事人的心理障礙。XX科運(yùn)用案例推導(dǎo)法，將與糾紛類似的案例作為化解矛盾的主要手段，幫助糾紛雙方理性分析和推測訴訟處理結(jié)果。XX科與轄區(qū)內(nèi)的XX鎮(zhèn)、XX村合作，探索借助社會力量解決矛盾糾紛的新方法等等。這些方法來源于一線司法的調(diào)解實(shí)踐，具有較強(qiáng)的針對性和可操作性，大力提高了司法的調(diào)解能力和做群眾工作的能力，取得了良好效果。
（四）著力制度建設(shè)，努力提升規(guī)范化水平。為了保障和方便當(dāng)事人依法維護(hù)自身權(quán)益，滿足群眾對司法服務(wù)的新期待和新要求，進(jìn)一步規(guī)范和完善調(diào)解工作，加大調(diào)解力度，我局根據(jù)上級法律法規(guī)，制訂了符合工作實(shí)際的《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)調(diào)解工作的實(shí)施意見》，從原則、范圍、程序、效力以及注意事項(xiàng)等方面對調(diào)解工作進(jìn)行規(guī)范、引導(dǎo)和推進(jìn)。為加強(qiáng)對人民調(diào)解工作的指導(dǎo)，成立了以分管副局長為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了詳細(xì)的《調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》。為人民調(diào)解工作的開展提供了組織保障和規(guī)范依據(jù)。為更好的貫徹“調(diào)解優(yōu)先”原則，在大力開展調(diào)解工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高調(diào)解的質(zhì)量，降低調(diào)解案件起訴率，今年6月初，結(jié)合實(shí)際，局黨組制定了《關(guān)于改進(jìn)調(diào)解工作的意見》，并探索試行以向當(dāng)事人發(fā)送“履行調(diào)解告知書”的形式，提醒當(dāng)事人主動(dòng)及時(shí)履行調(diào)解達(dá)成的義務(wù)。
三、存在問題
在充分肯定取得成績同時(shí)，我們也應(yīng)高度重視工作中仍然存在的問題：
（一）案結(jié)事了，真正有效化解社會矛盾的意識還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。一些工作人員還存在“為調(diào)而調(diào)”、“調(diào)而不解”、“一調(diào)了之”的辦案思維和做法，只顧調(diào)解效率不顧調(diào)解效果的現(xiàn)象仍有存在。全程調(diào)解、全員調(diào)解的意識還沒有深入人心。
（二）調(diào)解率還有提升的空間。近幾年，雖然我局的調(diào)撤率始終保持在比較高的水平，但與兄弟XXXXXX的進(jìn)步相比，與大力提倡調(diào)解的形勢相比，我們的差距十分明顯。當(dāng)前XX市的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化水平不高，處于待開發(fā)，待發(fā)展的起步初始階段，而針對土地房產(chǎn)糾紛一直被視為“硬骨頭”，難以調(diào)和，說明我們的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做到位，沒有有效解開難題。
（三）調(diào)解案件的質(zhì)量還不理想。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，我局的民商事調(diào)解案件申請起訴率還較高，X省X單位以“提高調(diào)解書質(zhì)量、跟蹤履行、風(fēng)險(xiǎn)提示、履行提醒”等方式切實(shí)減少調(diào)解案件申請起訴率的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒學(xué)習(xí)。
（四）一些制度性規(guī)范性問題尚待解決。例如調(diào)解中心及分中心運(yùn)作中，如何處理好調(diào)解指導(dǎo)和居中協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，如何做好司法調(diào)解和其他結(jié)紛途徑的效力銜接，以及如果人民調(diào)解當(dāng)中存在不規(guī)范的行為，對其達(dá)成的調(diào)解協(xié)議如何進(jìn)行處理才能讓當(dāng)事人比較容易接受等，都需要我們進(jìn)一步調(diào)查研究。
四、下半年工作思路
下半年，我們必須要進(jìn)一步創(chuàng)新調(diào)解機(jī)制，整合調(diào)解力量，提高調(diào)解質(zhì)量，以社會矛盾的有效化解為目標(biāo)全力推進(jìn)調(diào)解工作。
（一）要提高政治站位，堅(jiān)持全員調(diào)解、全程調(diào)解。加強(qiáng)調(diào)解工作，在新時(shí)代具有現(xiàn)實(shí)必要性和客觀必然性，也是緊貼當(dāng)前黨史學(xué)習(xí)教育，深入開展‘我為群眾辦實(shí)事’的主題實(shí)踐活動(dòng)，我們必須從有效化解社會矛盾，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的高度，全面認(rèn)識調(diào)解工作的重要性，真正做到“為大局服務(wù)，為人民調(diào)解”。XX現(xiàn)在正處于高速開發(fā)開放期，勞動(dòng)爭議、土地糾紛等復(fù)雜性、群體性糾紛顯現(xiàn)高發(fā)態(tài)勢，司法調(diào)解作為糾紛處理的重要途徑，必須承擔(dān)起分解社會壓力，化解社會矛盾的責(zé)任。所以無論身處在哪條工作條線，都要貫徹“調(diào)解優(yōu)先”的原則，都要圍繞“案結(jié)事了”的目標(biāo)，抓案件的調(diào)解或和解工作。部門負(fù)責(zé)人要親自指導(dǎo)和參與調(diào)解，對案情復(fù)雜或群體性案件，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自指導(dǎo)和關(guān)注調(diào)解進(jìn)展。要加強(qiáng)調(diào)解中的和解工作，對當(dāng)事人因客觀原因，暫時(shí)履行困難的案件，要慎用強(qiáng)制措施，在不損害申請人利益的前提下，提倡調(diào)解和解，力爭實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
（二）要聚焦于案結(jié)事了，堅(jiān)持調(diào)解優(yōu)先，確保質(zhì)量。長期以來，受傳統(tǒng)思維習(xí)慣和考核辦法的影響，我們將調(diào)解案件的質(zhì)量更多地投注于案件的案件的起訴率、發(fā)回重調(diào)率。實(shí)際上這種認(rèn)識是片面和有害的。調(diào)解案件同樣有辦案質(zhì)量問題。達(dá)成調(diào)解協(xié)議是否是當(dāng)事人的真實(shí)意愿，有沒有“連蒙帶騙”，強(qiáng)迫調(diào)解?我們不能為調(diào)解而調(diào)解，而要為化解而調(diào)解，在案結(jié)事了上下功夫。在具體的調(diào)解過程中，當(dāng)事人是否理解調(diào)解的內(nèi)容，有沒有存在先要當(dāng)事人簽字，簽了字再說的現(xiàn)象?實(shí)踐證明，如果當(dāng)事人不能正確理解調(diào)解的法律意義，不能正確理解調(diào)解的結(jié)果和內(nèi)容，即使以調(diào)解方式結(jié)案，也往往會埋下涉訴信訪的隱患。調(diào)解文書的主文應(yīng)該清晰明確、便于執(zhí)行，但實(shí)踐中因主文模糊不清、模棱兩可導(dǎo)致執(zhí)行困難的問題時(shí)有反映。各級領(lǐng)導(dǎo)對案件質(zhì)量特別是調(diào)解案件的質(zhì)量都要保持清醒的全面的認(rèn)識。從涉訴信訪情況看，一旦因調(diào)解質(zhì)量出了問題，后續(xù)造成的矛盾的難度更大、成本更高。在今后一段時(shí)期，我們要根據(jù)不同的案件情況，要以是否有利于化解矛盾、“案結(jié)事了”為選擇標(biāo)準(zhǔn)。采取有力措施，狠抓調(diào)解質(zhì)量，通過抓調(diào)解質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)調(diào)解結(jié)案率的上升，努力開創(chuàng)我局調(diào)解工作的新局面。
（三）要積極完善“大調(diào)解”機(jī)制，堅(jiān)持多元聚力，有序銜接。不同的矛盾糾紛性質(zhì)，不同的階層和利益群體對糾紛解決方式有著不同的需求，決定了解決社會矛盾和糾紛的主體應(yīng)當(dāng)多元，解決的手段應(yīng)當(dāng)多樣。當(dāng)調(diào)解不能時(shí)，積極引導(dǎo)當(dāng)事人尋找其他的維權(quán)途徑。進(jìn)一步完善多元糾紛解決機(jī)制，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、立法機(jī)關(guān)的監(jiān)督優(yōu)勢、行政機(jī)關(guān)的行政優(yōu)勢、司法機(jī)關(guān)的裁判優(yōu)勢、民間力量的社會優(yōu)勢，形成組合優(yōu)勢，有效構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、多方參與、優(yōu)勢互補(bǔ)、調(diào)解優(yōu)先、司法終局”的多元糾紛解決機(jī)制，用法律的方法解決法律爭議，用社會的方法解決社會矛盾，讓“大調(diào)解”這一應(yīng)對社會矛盾真正發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
同志們，從事司法調(diào)解工作，不僅需要有強(qiáng)烈的通過調(diào)解解決糾紛的意識，更要有定分止?fàn)?，最終實(shí)現(xiàn)案結(jié)事了的水平和能力。不僅要精通法律知識，善于準(zhǔn)確適用法律，還要具有化解矛盾糾紛、善于做群眾工作的能力。要始終圍繞著“心結(jié)打開，事結(jié)化開”來做工作，要切實(shí)通過調(diào)解，有效定紛止?fàn)?，做好中間“話事人”的角色，發(fā)揮好“連心橋”的作用，切實(shí)用通過有智慧、有溫度的方案，維護(hù)群眾的合法正當(dāng)權(quán)益，讓群眾在調(diào)解中感受到司法的公平和正義。
第五篇：在公司2013年年中工作調(diào)度會上的報(bào)告
優(yōu)化運(yùn)營模式 促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級 為持續(xù)提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力而努力
----在公司2013年年中工作調(diào)度會上的報(bào)告
董事長、黨委書記 ***
（2013年6月20日）
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，盤點(diǎn)今年以來全公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析形勢，查擺問題，進(jìn)一步動(dòng)員公司上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，提振精神，落實(shí)措施，全力以赴確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)較快高質(zhì)量發(fā)展，為“十二五”規(guī)劃的順利實(shí)施和優(yōu)強(qiáng)蘇礦建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下面，我根據(jù)公司黨政聯(lián)席會研究意見，講三個(gè)方面內(nèi)容。
一、今年以來的工作回顧
今年以來，面對嚴(yán)峻的市場、安全、資金形勢，各單位各部門按照公司工作會議的總體部署，緊扣“壯大發(fā)展規(guī)模、提升質(zhì)量效益”主基調(diào)，超前應(yīng)對內(nèi)外變化，努力克服不利影響，精心謀劃，周密安排，企業(yè)整體工作平穩(wěn)運(yùn)行，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持較好的增長勢頭，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。
（一）主要指標(biāo)完成情況
1、營業(yè)收入：1-5月份，全公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入11.18億元，分別為必成計(jì)劃及目標(biāo)計(jì)劃的37.26%和33.87%，與去年同期相比增長了21%，同比增加1.95億元。其中：建井處完成2.27億元，分別為必成計(jì)劃及目標(biāo)計(jì)劃的36％、35％，與去年同期相比增長了0.66%；建工處完成1.1億元，分別為必成計(jì)劃及目標(biāo)計(jì)劃的28%、27％，與去年同期相比增長了53%；機(jī)電安裝處完成1.42億元，分別為必成計(jì)劃及目標(biāo)計(jì)劃的41％、39％，與去年同期相比增長30%；四處完成3.31億元，分別為必成計(jì)劃及目標(biāo)計(jì)劃的46％、45％，與去年同期相比增長了18%；地勘處完成1.53億元，分別為必成計(jì)劃及目標(biāo)計(jì)劃的41％、40％，與去年同期相比增長了18%；徐州礦業(yè)完成0.74億元，分別為必成計(jì)劃及目標(biāo)計(jì)劃的25％、24％，與去年同期相比增長了24%；項(xiàng)目經(jīng)營分公司完成0.81億元，分別為必成計(jì)劃及目標(biāo)計(jì)劃的35％、19％，與去年同期相比增長了115%。上半年，全公司預(yù)計(jì)完成13.63億元，超序時(shí)計(jì)劃4009萬元。
2、利潤完成：全公司1-5月份實(shí)現(xiàn)利潤5410.56萬元，為全年計(jì)劃的64%，與去年同期相比增盈2421.96萬元。其中：建井處實(shí)現(xiàn)利潤1028.89萬元，完成全年盈利計(jì)劃的51.44%，同比增盈670.31萬元；建工處實(shí)現(xiàn)利潤181.06萬元，完成全年盈利計(jì)劃的45.26%，同比增盈138.22萬元；機(jī)電安裝處實(shí)現(xiàn)利潤538.26萬元，完成全年計(jì)劃的44.85%，同比增盈94.03萬元；四處實(shí)現(xiàn)利潤2507.24萬元，完成全年計(jì)劃的38.57%，同比增盈285.85萬元；地勘處實(shí)現(xiàn)利潤329.58萬元，完成全年計(jì)劃的32.95%，同比增盈137.70萬元；徐州礦業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤407.37萬元，完成全年計(jì)劃的33.94%，同比增盈52.91萬元；項(xiàng)目經(jīng)營分公司實(shí)現(xiàn)利潤1036.19萬元，完成全年計(jì)劃的97.63%，同比增盈961.22萬元。上半年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤6619萬元。
3、市場開發(fā)：1－5月份，全公司累計(jì)新簽合同總額9.43億元。其中：建井處2.38億元，建工處1.44億元，機(jī)電安裝處0.73億元，四處363萬元，地勘處1.42億元，礦業(yè)公司1.46億元，項(xiàng)目經(jīng)營分公司1.97億元。
4、安全情況：建井處發(fā)生一起重傷事故，重傷1人。1－5月份，全公司共治理“三違”515人次。
5、職工收入：1-5月份，全公司全民在崗職工工資27165元，同比增長10.14%，其中：建井處25875元，同比增長9.95 %；建工處22528元，同比增長12.80%；機(jī)電安裝處22958元，同比增長13%；四處33404元，同比增長10.61%；地勘處22660元，同比增長24.74%；徐州礦業(yè)30177元，同比降低5.82%。（以上數(shù)據(jù)剔除2012年安全臺階獎(jiǎng)）
6、應(yīng)收賬款：全公司5月末應(yīng)收賬款達(dá)到8.98億元，與年初相比增加1.87億元。其中，建井處1.89億元，比年初增加4257萬元；建工處1.12億元，比年初增加2396.10萬元；機(jī)電安裝處5598.96萬元，比年初增加1278.87萬元；四處3.32億元，比年初增加1.05億元；地勘處7256.78萬元，比年初增加2767.91萬元；徐州礦業(yè)9406.25萬元，比年初增加142.03萬元。
全公司5月末應(yīng)收未收賬款達(dá)到3.64億元。其中，建井處8414.26萬元，建工處1358.40萬元，機(jī)電安裝處1379.41萬元，四處14108.92萬元，地勘處4950.09萬元，徐州礦業(yè)2777.28萬元，經(jīng)營分公司3412.42萬元。
（二）今年以來主要工作特點(diǎn)
1、經(jīng)營管理突出一個(gè)“穩(wěn)”字。繼續(xù)執(zhí)行資金預(yù)算制及“AA”制，推行月度資金計(jì)劃及周計(jì)劃，以收定支，優(yōu)先保證生產(chǎn)經(jīng)營和工資發(fā)放，嚴(yán)格限制了公司內(nèi)部存款紅字賬戶。下發(fā)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期內(nèi)部管理的通知》，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性耗費(fèi)，管理費(fèi)用比去年同期減少了841萬元，比預(yù)算減少1679萬元，保證了企業(yè)間接利潤最大化。實(shí)行預(yù)算支出審查制度，明確了大額資金及設(shè)備采購的網(wǎng)上審批流程，提高了資金支付的安全性。實(shí)行有價(jià)證劵集中管理，建立了收取、支付、差錯(cuò)辦理登記備案制度。開展了招投標(biāo)、材料采購、合同履約、備用金專項(xiàng)檢查，建立完善了預(yù)警機(jī)制。全面理順納稅體系，對異地項(xiàng)目注冊登記前的納稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評估。高壓態(tài)勢抓好應(yīng)收賬款清收，實(shí)施應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)考核管理，保持應(yīng)收賬款清晰、可控。完善職工調(diào)動(dòng)、借用、返聘及內(nèi)部退養(yǎng)制度，基礎(chǔ)工作不斷完善。持續(xù)推進(jìn)不在崗及臨時(shí)用工人員清理，規(guī)范了勞動(dòng)用工管理。做好寶雞煤化工等涉訴案件的處置，最大限度地維護(hù)了企業(yè)權(quán)益。
2、安全管控突出一個(gè)“嚴(yán)”字。建立特色管控模式，完善了四級安全預(yù)控體系，采取了獨(dú)立監(jiān)察、聯(lián)合檢查等方式，對重點(diǎn)工程進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察檢查。把抓大系統(tǒng)、治大隱患、防重大事故作為首要任務(wù)，開展了“一通三防”、提升運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域安全隱患大排查，共排查隱患347條，現(xiàn)場下發(fā)“安全監(jiān)察意見通知書”32份，促進(jìn)了隱患整改的閉合管理。在青崗坪煤礦召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，開展創(chuàng)建考核評比，下發(fā)了《安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》、《崗位人員安全責(zé)任制》，進(jìn)一步夯實(shí)了現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)。安全履職考核向施工現(xiàn)場延伸，一季度對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全履職考核9.45萬元，促進(jìn)了安全責(zé)任的落實(shí)。開展了“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐、“敬畏生命”大討論、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，開展系列警示教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《徐礦集團(tuán)安全紅線管理規(guī)定》、《煤礦礦長保護(hù)礦工生命七條規(guī)定》，增強(qiáng)了干部職工的安全作業(yè)意識。加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)，今年1-5月份共辦班24期，培訓(xùn)人員804人次，提升了職工規(guī)范操作意識和自我保安能力。
3、科技進(jìn)步突出一個(gè)“新”字。制定了科研項(xiàng)目、專利、工法（關(guān)鍵技術(shù)）、技術(shù)創(chuàng)新、科技論文等科技工作的總體目標(biāo)，明確了責(zé)任人、完成時(shí)間和考核要求。積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)全面運(yùn)行。積極鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，“隔離變壓器安全供電裝置”獲實(shí)用新型專利，23篇論文成果獲省級以上表彰，拿出18.27萬元對各類科技進(jìn)步成果及優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。認(rèn)真組織煤炭行業(yè)工法申報(bào)，6項(xiàng)工程建設(shè)工法（部級）通過評審，其中“千米立井大凍深快速鑿井施工法”等五項(xiàng)工法被推薦申報(bào)國家級工法。高質(zhì)量組織開展季度施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程以及安全技術(shù)措施的專項(xiàng)檢查及評比，提高了編制質(zhì)量和落實(shí)效果。積極組織國家級規(guī)范編制，公司主編的《煤礦電氣設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》正在按照序時(shí)進(jìn)度開展，為公司申報(bào)特級資質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。
4、項(xiàng)目管理突出一個(gè)“細(xì)”字。加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，完善工程招投標(biāo)和分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，堅(jiān)持合同管理兩級評審和“五落實(shí)”制度，從開發(fā)源頭進(jìn)行規(guī)范，規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行施工項(xiàng)目評價(jià)制度，對項(xiàng)目預(yù)算管理實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)，提升了項(xiàng)目創(chuàng)效能力。強(qiáng)化項(xiàng)目成本要素管控，對重點(diǎn)項(xiàng)目全程跟蹤、監(jiān)管、分析，及時(shí)分析、通報(bào)。將在建、待建施工項(xiàng)目，按照“先預(yù)算、后施工”的要求，全面抓好項(xiàng)目預(yù)算管理。建立了施工項(xiàng)目評價(jià)制度，對內(nèi)完工項(xiàng)目，經(jīng)營結(jié)果由公司、各單位分別進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營審計(jì)和項(xiàng)目評價(jià)。加大對重點(diǎn)工程及生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)的調(diào)度和現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)，提高了生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率。
5、黨群工作突出一個(gè)“實(shí)”字。為發(fā)展凝心聚力，開展了十八大精神系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，全公司468名黨員、65名入黨積極分子參加了十八大報(bào)告和黨章知識競賽。開展省級文明單位創(chuàng)建，公司獲徐礦集團(tuán)三星級文明單位、徐州市文明單位和先進(jìn)集體稱號。加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，對基層6個(gè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了考核、考察。下發(fā)了《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾實(shí)施意見》、《公司領(lǐng)導(dǎo)班子駐點(diǎn)工作的實(shí)施意見》和《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)督查督辦工作的意見》，促進(jìn)了重點(diǎn)工作落實(shí)和干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。制定關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部工作的意見，完成了兩級后備干部的調(diào)整推薦工作，開展了兩級機(jī)關(guān)和干部互評。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。擴(kuò)寬人才選拔途徑，公開選聘7名機(jī)關(guān)工作人員，完成了60名高校畢業(yè)生招聘。組織廉潔教育圖片展、書畫展，開展“兩個(gè)習(xí)慣”大討論，征集體會文章49篇。組織業(yè)務(wù)外包及勞動(dòng)用工管理專項(xiàng)效能監(jiān)察和職務(wù)消費(fèi)、公務(wù)接待及車輛使用管理專項(xiàng)檢查，促進(jìn)了干部廉潔從業(yè)，公司及基層單位領(lǐng)導(dǎo)上交禮品禮金4.78萬元。關(guān)注大學(xué)生成長、成家、成才，發(fā)放新婚大學(xué)生建家補(bǔ)助20萬元，成功舉辦第四屆高校畢業(yè)生聯(lián)誼會，公司團(tuán)委獲省“五四紅旗團(tuán)委”稱號。完善信訪工作責(zé)任追究制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，為企業(yè)營造了和諧穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。關(guān)注外出創(chuàng)業(yè)職工和弱勢群體，組織異地職工健康體檢，發(fā)放慰問金、慰問品19.5萬元。
總結(jié)今年以來的工作，成績固然令人欣慰，但對存在的問題也要有充分、清醒的認(rèn)識。一是規(guī)模和效益增長不匹配，利潤率低，施工效率低，裝備不夠精良，機(jī)械化水平低，有的項(xiàng)目經(jīng)營管理粗放，各專業(yè)之間發(fā)展不平衡，核心競爭力不強(qiáng)；二是安全管控尚存在薄弱環(huán)節(jié)，托管礦井、分包工程管理中的不確定、不放心因素持續(xù)存在，現(xiàn)場安全自主管理還不到位；三是大項(xiàng)目和有影響的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開發(fā)不夠，產(chǎn)業(yè)相關(guān)的高技術(shù)含量、高附加值項(xiàng)目開發(fā)不足，個(gè)別專業(yè)工程項(xiàng)目儲備不足，缺少必要的發(fā)展支撐，規(guī)模增長乏力；四是應(yīng)收賬款增幅快，資金回籠面臨前所未有的壓力，分包工程管控、工程預(yù)決算以及材料采購等方面還有薄弱環(huán)節(jié)，與現(xiàn)代化公司制企業(yè)管理相比，還需進(jìn)一步規(guī)范和完善；五是建造師、項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)軍人才奇缺、人力資源匱乏與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的結(jié)構(gòu)性矛盾愈加突出，懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型人才的數(shù)量和質(zhì)量，不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和現(xiàn)代化管理的需要，優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員和熟練的操作工，都不能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。六是干部作風(fēng)有待進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。有的干部忙于事務(wù)而怠于思考，安于現(xiàn)狀，慣性而為，缺乏進(jìn)取和創(chuàng)新精神，存在小富即安現(xiàn)象；有的干部工作前瞻性不夠，憂患意識不強(qiáng)，缺少求大謀強(qiáng)的氣魄和膽識。這些問題的存在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展，必須下大力氣采取積極有效措施認(rèn)真加以改進(jìn)。
二、企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)及戰(zhàn)略選擇
2012年到今年上半年，煤炭市場行情持續(xù)下降，科學(xué)分析企業(yè)內(nèi)外發(fā)展形勢，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，喜憂參半，難以預(yù)測。
從不利因素看：首先，國際經(jīng)濟(jì)形勢依然復(fù)雜且不確定性較多，都或多或少會影響未來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，根據(jù)煤炭運(yùn)銷協(xié)會統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，僅今年1-4月份全國煤炭產(chǎn)量為11.5億噸，同比下滑1.96%，而煤炭社會庫存量依然維持在高位，意味著供過于求壓力仍較大。再次，煤炭建設(shè)施工行業(yè)競爭日趨激烈，國有大型煤炭集團(tuán)都擁有自己的施工企業(yè)。另一方面，由于這一行業(yè)的技術(shù)門檻較低，一些民營企業(yè)完全可以進(jìn)入該行業(yè)，就有了讓利多、報(bào)價(jià)低的優(yōu)勢，使得該行業(yè)競爭比較激烈。隨著當(dāng)前煤炭市場形勢持續(xù)走低，完成計(jì)劃的難度加大。
從有利因素看：一是我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本態(tài)勢沒有改變。國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策十分明確，總基調(diào)是穩(wěn)中求進(jìn)，將保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，且我省“兩個(gè)率先”的導(dǎo)向更加鮮明，鼓勵(lì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，我們?nèi)蕴幋笥凶鳛榈膽?zhàn)略機(jī)遇期。二是集團(tuán)公司在2013工作會議上正式提出了將國際業(yè)務(wù)作為第五業(yè)務(wù)板塊，收購了澳大利亞10個(gè)探礦權(quán)，吹響了使徐礦集團(tuán)由“區(qū)域型”向“國際性”企業(yè)轉(zhuǎn)變的號角。目前，新疆、陜西獲取煤炭資源近10億噸，多個(gè)項(xiàng)目即將開工建設(shè)，集團(tuán)公司已明確將中莊煤礦、恒源煤礦、紅山煤礦交由我公司進(jìn)行施工總承包，煤制天然氣項(xiàng)目建設(shè)正加速推進(jìn)。同時(shí)，新疆白楊河礦區(qū)90億噸資源正待規(guī)劃獲批，2016年底2000萬噸配套煤礦項(xiàng)目建成投產(chǎn)，2020年5個(gè)年產(chǎn)1000萬噸，6個(gè)500萬噸的配套項(xiàng)目基本建成，都是振奮人心的利好信息。
當(dāng)前，公司發(fā)展已經(jīng)步入新的平臺，立足新的平臺謀求新的提升、新的跨越，眼下和今后一個(gè)時(shí)期務(wù)必要清晰明確并解決以下九個(gè)方面的問題。尤其在煤炭產(chǎn)業(yè)爬坡過坎、工程施工行業(yè)競爭加劇、企業(yè)發(fā)展駛?cè)霃澋莱綍r(shí)期，公司上下必須形成共識。
1、關(guān)于目標(biāo)愿景。按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署和公司“十二五”規(guī)劃，期末全公司要實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入46億元、利稅4.1億元。這是實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要，是謀求企業(yè)優(yōu)強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)和諧、員工富裕、文化共享的客觀要求，也是企業(yè)立足現(xiàn)階段自我完善、自我發(fā)展的必然選擇，更是廣大干部員工的熱切期待。順利躋身國內(nèi)行業(yè)一流陣容，領(lǐng)軍同類施工企業(yè)的發(fā)展，大家務(wù)必堅(jiān)持以打造經(jīng)營機(jī)制活、員工素質(zhì)高、社會形象好、經(jīng)濟(jì)效益佳、發(fā)展后勁足、品牌價(jià)值高、行業(yè)一流的具有一定知名度的、極具創(chuàng)新力和影響力的國際化礦業(yè)工程集團(tuán)為目標(biāo)，確保當(dāng)期33億元的戰(zhàn)略計(jì)劃順利兌現(xiàn)，這是基礎(chǔ)。
2、關(guān)于產(chǎn)業(yè)定位。礦業(yè)工程是徐礦“3+3”產(chǎn)業(yè)構(gòu)架的重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，作為集團(tuán)公司非煤骨干企業(yè)，工程公司在非煤乃至徐礦二級企業(yè)中體量最大，產(chǎn)業(yè)鏈最完整、專業(yè)聯(lián)系最緊密，這是其他單位不具備的，承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展壯大、創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)品牌的重要責(zé)任。各單位要站在全公司的戰(zhàn)略高度，以對歷史負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步明確專業(yè)定位，發(fā)揮好示范作用，協(xié)調(diào)好自身發(fā)展與實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的關(guān)系，借助礦業(yè)工程產(chǎn)業(yè)這個(gè)鏈條的成長，打造各專業(yè)的核心競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力，整體提升企業(yè)的贏利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要努力通過品牌隊(duì)伍、品牌工程、品牌作業(yè)線的培育，打造和支撐“江蘇礦業(yè)”品牌。
3、關(guān)于專業(yè)化運(yùn)作。多元化經(jīng)營、專業(yè)化運(yùn)作、高端化發(fā)展，是公司可持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的主要路徑。概括地說，就是礦業(yè)、工程“一體兩翼”，勘探、礦建、土建與基礎(chǔ)基樁、機(jī)電安裝、采礦、設(shè)計(jì)、機(jī)加工與設(shè)備租賃“同心多元”、“多輪驅(qū)動(dòng)”。要以集團(tuán)化、規(guī)模化、集約化為核心，以一體化發(fā)展為目標(biāo)，大力實(shí)施一個(gè)鏈條下的“錯(cuò)位競爭、差異發(fā)展、品牌共贏”策略，促進(jìn)全公司資質(zhì)、技術(shù)、管理、人力、資金、資源的優(yōu)化配置，提升專業(yè)間的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)能力，要立意于更高層次的發(fā)展和競爭，相互支持好，協(xié)同配合好，把產(chǎn)業(yè)鏈完整的集聚優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展優(yōu)勢、獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，在公司內(nèi)部積極營造比拼發(fā)展、良性競爭的格局，真正專注一業(yè)、稱雄一域，實(shí)現(xiàn)聚變效應(yīng)，加速企業(yè)價(jià)值裂變。
4、關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。重點(diǎn)是發(fā)揮業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性作用，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，縱橫整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈資源，加快基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域和城市化建設(shè)中實(shí)體業(yè)務(wù)的培育，通過傳統(tǒng)主業(yè)放大和輻射行業(yè)品牌優(yōu)勢，努力擺脫對“煤”的路徑依賴，在非煤礦山領(lǐng)域施工中提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的適配性，培育新的穩(wěn)定的增長極。地勘處要突出鉆探，發(fā)展物探，由依托煤業(yè)發(fā)展向非煤地質(zhì)勘探轉(zhuǎn)變，由地面勘探向井下勘探轉(zhuǎn)變，將煤勘鉆探、技術(shù)服務(wù)，延伸到地質(zhì)鉆探、瓦斯抽排放、凍結(jié)鉆探等其他礦種鉆探領(lǐng)域。建井處要以礦井建設(shè)為主，擴(kuò)大高端市場以及非煤礦山施工，發(fā)展軌道交通建設(shè)業(yè)務(wù)，鞏固和擴(kuò)大項(xiàng)目基地建設(shè)。建工處要依托工業(yè)建筑和民用建筑，發(fā)展市政、路橋等基礎(chǔ)設(shè)施工程，進(jìn)軍商業(yè)、辦公等城市綜合體項(xiàng)目。機(jī)電安裝專業(yè)要以礦井機(jī)電安裝為主，延伸綜采安裝，發(fā)展石化、水電等非煤系統(tǒng)工程。礦業(yè)板塊要堅(jiān)持以生產(chǎn)總承為主、三期工程為輔的生產(chǎn)模式，加速大項(xiàng)目拓展，建立項(xiàng)目基地，改變“游牧式”經(jīng)營。
5、關(guān)于經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整。重心是改變單一生產(chǎn)經(jīng)營、施工產(chǎn)品經(jīng)營模式，擴(kuò)大資本運(yùn)營比重，前端介入項(xiàng)目與投融資，后端介入施工后的生產(chǎn)經(jīng)營，獲得持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，增強(qiáng)施工產(chǎn)品與服務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。拓寬融資渠道，強(qiáng)化與合作開發(fā)商、商業(yè)伙伴、金融機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)同盟甚至供貨商等資源的戰(zhàn)略合作，努力拓展共同開發(fā)、代建管理、項(xiàng)目管理咨詢、工程總承包等業(yè)務(wù)。積極開發(fā)“交鑰匙”工程，穩(wěn)妥實(shí)施BT、BOT項(xiàng)目運(yùn)作，催動(dòng)資本參與經(jīng)營權(quán)、礦權(quán)的開發(fā)與運(yùn)作，采用建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓，設(shè)計(jì)采購施工等建設(shè)方式，逐步實(shí)現(xiàn)由建造施工產(chǎn)品向經(jīng)營施工商品轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)經(jīng)營開發(fā)，小投資帶動(dòng)大市場。要變專業(yè)施工總承包為工程總承包，積極拓展設(shè)計(jì)規(guī)劃業(yè)務(wù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，或與設(shè)計(jì)、規(guī)劃等相關(guān)企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。進(jìn)入與行業(yè)相近、專業(yè)相通的領(lǐng)域，探索工程施工建設(shè)與投資一體化，提高資本運(yùn)營空間，從根本上改變盈利模式，加速內(nèi)部積累。對清欠難度大、數(shù)額高、資信可靠的業(yè)主，探索實(shí)施債轉(zhuǎn)股，深度緩解應(yīng)收賬款增速快、難清收的壓力，變單一施工（生產(chǎn)）承包為帶資承包，形成經(jīng)營聯(lián)合體，推進(jìn)深度合作。
6、關(guān)于增長方式轉(zhuǎn)變。發(fā)展方式的調(diào)整是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。要準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，加強(qiáng)對相關(guān)專業(yè)資源的整合集成，專注業(yè)務(wù)核心化，集中精力提高施工能力和效率水平。加快組建高精尖品牌施工隊(duì)伍，依靠自主創(chuàng)新、裝備投入、四新應(yīng)用，改變拼人力、拼消耗的傳統(tǒng)增長方式，提升綜合施工能力，以機(jī)械化推動(dòng)生產(chǎn)方式變革，培育傳統(tǒng)專業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。各專業(yè)務(wù)必要聚焦業(yè)務(wù)競爭力的提升，努力成為徐礦先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，力爭行業(yè)一流。“十二五”末，務(wù)必建成省級信息技術(shù)中心，完成增資及礦建專業(yè)特級資質(zhì)晉升工作。要逐步剝離非核心業(yè)務(wù)和邊緣業(yè)務(wù)，整合冷凍、物測、爆破、防腐及機(jī)加工等品牌價(jià)值高、附加值高、技術(shù)含量高的資質(zhì)資源，條件成熟時(shí)積極實(shí)施專業(yè)化公司運(yùn)作，改善盈利結(jié)構(gòu)，加速價(jià)值裂變，驅(qū)動(dòng)內(nèi)生增長，提升業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率和發(fā)展內(nèi)涵。
7、關(guān)于國際化戰(zhàn)略地位。實(shí)施國際化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的塔標(biāo)，是一個(gè)中長期的奮斗目標(biāo)。積極穩(wěn)妥地開發(fā)國際工程市場，是企業(yè)內(nèi)生需求和外在形勢雙力作用的結(jié)果，也是我們擺脫地緣限制，向更高層次演變的終極路徑。各專業(yè)要繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有的傳統(tǒng)市場份額，并不斷向周邊及其他區(qū)域滲透發(fā)展，搶占新興市場，沖刺高端市場，力爭實(shí)現(xiàn)向主營業(yè)務(wù)衍生的領(lǐng)域拓展價(jià)值鏈，努力把“百個(gè)項(xiàng)目”建成“百個(gè)經(jīng)營基地”。與此同時(shí)，要切實(shí)推動(dòng)“機(jī)會導(dǎo)向”向“戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變”，建立長期、動(dòng)態(tài)的信息跟蹤和分析機(jī)制，持續(xù)關(guān)注國際政治、經(jīng)濟(jì)、市場環(huán)境變化，加強(qiáng)重點(diǎn)突破區(qū)域或國別市場分析研究，加速海外事業(yè)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)，整合一切優(yōu)勢資源，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)，通過“借船出海”、“造船出海”、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，啟動(dòng)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的國際化戰(zhàn)略引擎。
8、關(guān)于集團(tuán)管控問題。要徹底摒除工廠制管理模式，按照現(xiàn)代公司制企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)、調(diào)整、完善內(nèi)部管理制度體系，進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行意識，確保上下信息對稱、思路匹配、目標(biāo)統(tǒng)一、措施有力、執(zhí)行到位，決策與執(zhí)行“無縫對接”，實(shí)現(xiàn)工作機(jī)制科學(xué)、工作制度規(guī)范、工作程序合理、工作流程清晰、工作秩序有序的目標(biāo)要求。要持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和績效管理，強(qiáng)總部、精專業(yè)、細(xì)項(xiàng)目，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。要圍繞戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、運(yùn)營監(jiān)控、人力資源調(diào)配五大責(zé)任中心，通過信息化手段，完善總部機(jī)關(guān)的資源調(diào)配與整合、運(yùn)營監(jiān)管、績效獲取、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與綜合協(xié)調(diào)五大職能，建立起管控適度，權(quán)責(zé)對稱，有利于調(diào)動(dòng)各方面積極性的現(xiàn)代集團(tuán)化管理模式。積極改善機(jī)關(guān)辦公條件和環(huán)境，整體提升企業(yè)對外形象。
9、關(guān)于項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新。這是微觀問題，但卻是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。目前，各單位或多或少地存在著因制度不健全、考核不到位造成權(quán)責(zé)不清晰的問題，進(jìn)而造成人財(cái)物浪費(fèi)、員工積極性不高，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，越來越嚴(yán)重地影響了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和創(chuàng)效水平的提高，制約了企業(yè)與員工的共同發(fā)展。要不斷建立完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格以利潤指標(biāo)為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，通過科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度，特別是績效激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)、實(shí)施和落地，理順責(zé)權(quán)利關(guān)系，變生產(chǎn)單元為經(jīng)營單元，實(shí)現(xiàn)降本增效。要探索實(shí)施以“項(xiàng)目利潤分紅”為實(shí)質(zhì)，以項(xiàng)目模擬股份制為實(shí)施載體，以績效考核為特征的項(xiàng)目公司化管理實(shí)踐，徹底解決“責(zé)任無法落實(shí)”、“過程難以監(jiān)管”、“目標(biāo)不能達(dá)成”問題，處（子公司）重點(diǎn)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部綜合指標(biāo)的考核和監(jiān)管，為項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)降本增效提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大限度地優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平提升和效益的最大化。
有效解決以上問題，是突破制約瓶頸，推動(dòng)更高水平、更高層次的發(fā)展提速的根本，是加快優(yōu)強(qiáng)蘇礦建設(shè)的戰(zhàn)略選擇和關(guān)鍵路徑。大家要認(rèn)真思考，積極創(chuàng)新實(shí)踐。企業(yè)規(guī)模壯大了，發(fā)展速度加快了，事業(yè)半徑拓展了，首先觀念轉(zhuǎn)變和機(jī)制創(chuàng)新一定要跟上。兩級管理團(tuán)隊(duì)必須緊緊抓住制約發(fā)展的突出問題，堅(jiān)決破除僵化教條、狹隘封閉、患得患失、坐而論道、敷衍了事等一切思想瓶頸，把思想和行動(dòng)從不合時(shí)宜的觀念、做法和體制束縛中解放出來，把敢闖敢干、敢為人先、敢于負(fù)責(zé)的思想意識真正體現(xiàn)到實(shí)際行動(dòng)上，以更加高遠(yuǎn)的境界、更加先進(jìn)的目標(biāo)和更加開闊的經(jīng)營視野，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、體制機(jī)制調(diào)活、發(fā)展能力調(diào)強(qiáng)。
三、下半年重點(diǎn)工作安排
下半年工作的總體要求是：按照工作會議的總體部署，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，繼續(xù)以壯大發(fā)展規(guī)模和提升質(zhì)量效益為中心，以持續(xù)增強(qiáng)安全保障能力、永續(xù)發(fā)展能力、項(xiàng)目盈利能力、人才發(fā)展能力和文化引領(lǐng)能力為主線，通過優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量、高效的人才隊(duì)伍、科學(xué)的管理手段和開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
按照這一總體要求，下半年重點(diǎn)要抓好以下六項(xiàng)工作：
（一）牢固樹立安全意識，推進(jìn)本安企業(yè)建設(shè)
一是提升安全理念。要牢固樹立“零傷亡”目標(biāo)追求，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，始終堅(jiān)持“安全惟一”的安全發(fā)展理念。要讓“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”、“敬畏生命”等安全理念深入人心。安全是生產(chǎn)的前提，也是發(fā)展的保障，堅(jiān)持安全發(fā)展理念就是要建立“生命至上”的經(jīng)濟(jì)工作原則，始終做到不安全堅(jiān)決不能生產(chǎn)。
二是嚴(yán)格現(xiàn)場管理。安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于現(xiàn)場管理，要一著不讓地控制好每個(gè)細(xì)節(jié)，真正做到萬無一失。要認(rèn)真檢查巡視重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間采取應(yīng)急措施。要深化隱患排查治理，既要查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，又要抓好小隱患、小問題的整改落實(shí)，不斷完善制度化、經(jīng)常化的工作機(jī)制，切實(shí)按照安全生產(chǎn)預(yù)控體系的要求，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。
三是落實(shí)重點(diǎn)管控。以“查大隱患、抓大系統(tǒng)、防大事故”為重點(diǎn)，突出“一通三防”重中之重，始終把防治水、頂板、提升運(yùn)輸、高空懸吊作業(yè)等作為管理重點(diǎn)。管好用好監(jiān)測監(jiān)控、捆綁器、安全帶、吸塵風(fēng)機(jī)等安全設(shè)施，杜絕重大事故發(fā)生。對重點(diǎn)工程、復(fù)雜工程、易發(fā)事故工程要進(jìn)行全方位、立體式調(diào)度跟蹤，實(shí)時(shí)掌控現(xiàn)場施工狀態(tài)。
四是嚴(yán)抓干部履職。狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員的履職意識，細(xì)化責(zé)任，提高標(biāo)準(zhǔn)。要以提高管理人員安全執(zhí)行力為抓手，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員的履職質(zhì)量，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。加大“三違”治理質(zhì)量，提高“三違”治理力度，真正把“三違”治理工作落實(shí)到現(xiàn)場，讓所有干部職工不想違章、不能違章、不敢違章。
（二）實(shí)施運(yùn)營模式創(chuàng)新，推進(jìn)礦業(yè)品牌提升
1、升資質(zhì)、拓業(yè)務(wù)。加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。加強(qiáng)對地鐵、隧道、市政橋梁工程、裝潢、土石方、設(shè)備租賃、地質(zhì)災(zāi)害治理及煤層氣勘探開采等相關(guān)資質(zhì)的增項(xiàng)與晉升等，加大市場開發(fā)力度，拓展業(yè)務(wù)開發(fā)范圍。積極引導(dǎo)企業(yè)由煤礦建設(shè)施工向非煤礦山建設(shè)施工方向轉(zhuǎn)變，逐步形成“前三年互補(bǔ)、后三年互換”的市場開發(fā)局面，盡快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。進(jìn)一步完善信息化管理系統(tǒng)各子模塊功能，把信息化建設(shè)納入各單位常態(tài)工作，序時(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)，各單位要多增加業(yè)績積累，為晉升特級資質(zhì)做好充分準(zhǔn)備。
2、專業(yè)化、筑合力。對于集團(tuán)公司內(nèi)部工程，各單位要根據(jù)規(guī)定的業(yè)務(wù)范疇，按專業(yè)承接工程，不允許跨專業(yè)、跨業(yè)務(wù)施工，堅(jiān)決避免公司內(nèi)部同質(zhì)化競爭。外部市場開發(fā)上，各單位要加強(qiáng)信息交流，相互配合、共享資源、形成整體、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同開發(fā)，提高公司整體競爭力。盡快成立駐疆機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌該區(qū)域項(xiàng)目協(xié)調(diào)、工程開發(fā)。各單位分別指定專人，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，按照專業(yè)化運(yùn)作要求，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)外部工程承接與管理。
3、練內(nèi)功、樹品牌。裝備的升級換代是企業(yè)發(fā)展的需要，是提高工作效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度的基礎(chǔ)保障，是出精品工程，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必要前提。各單位要進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營收支分配，用好、用足安全生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格按照年初下發(fā)的《關(guān)于加快裝備升級的指導(dǎo)意見》，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和發(fā)展需要有針對、有側(cè)重的加大裝備投入，做到采煤設(shè)備現(xiàn)代化，立井、斜井、煤巷、勘探、建筑機(jī)械化水平達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，機(jī)電安裝機(jī)械化水平實(shí)現(xiàn)新突破。高度重視“太陽杯”工程申報(bào)，提高品牌影響力和輻射力，努力做到干一項(xiàng)工程、拓一方市場、亮一種精神、樹一個(gè)品牌。
（三）科學(xué)細(xì)化經(jīng)營管理，推進(jìn)管理提檔升級
1、強(qiáng)化目標(biāo)兌現(xiàn)。公司全年30億的必成計(jì)劃必須完成，這是剛性指標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要準(zhǔn)確研判形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任意識，集中精力抓落實(shí)，多措并舉保兌現(xiàn)。各單位要按照年初重點(diǎn)工作及目標(biāo)任務(wù)分解的要求，對標(biāo)找差，科學(xué)有序精心組織生產(chǎn)，全面分解指標(biāo)，層層傳遞壓力，做到橫向到邊、縱向到底。改進(jìn)和完善指標(biāo)體系和考核機(jī)制，激發(fā)基層創(chuàng)新創(chuàng)效潛力。要善于從困難和逆境中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、捕捉機(jī)遇、用好機(jī)遇、化危為機(jī)，謀求新的生存和發(fā)展空間，全力推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展，全面完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)。對新疆大南湖哈密、恒源等內(nèi)部重點(diǎn)工程、礦建特級資質(zhì)升級、信息化建設(shè)、大黃山基地等事關(guān)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)工作，要高質(zhì)量、高效率推進(jìn)，嚴(yán)格考核。
2、強(qiáng)化資金管理。加大應(yīng)收賬款清收力度，嚴(yán)防呆壞賬的形成，確保應(yīng)收賬款總額控制在合理較低水平。關(guān)于清欠工作本著“要不來就是沒盡力、要不來就是沒成績、要不來就要挨板子”的原則，對重點(diǎn)債權(quán)必須明確責(zé)任人、清收時(shí)限、措施及考核辦法。加強(qiáng)工程預(yù)決算管理，在每一項(xiàng)工程竣工后都要及時(shí)決算、審計(jì)、簽證和掛賬。各單位要保證現(xiàn)金流不斷線，因管理不善、工作不力出現(xiàn)紅字的，公司將不再給予資金扶持。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算制度，保證資金收支有續(xù)。嚴(yán)格工效掛鉤考核，嚴(yán)禁沒有審批或不按標(biāo)準(zhǔn)擅自發(fā)放獎(jiǎng)金，嚴(yán)格控制工資總額無序增長，防止出現(xiàn)工資增長和經(jīng)濟(jì)效益增長不對稱，對違規(guī)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金的行為，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
3、強(qiáng)化成本控制。項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，每月都要對施工成本進(jìn)行盤點(diǎn)和分析，將成本控制落實(shí)到人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差。加強(qiáng)對不確定性成本的控制，避免不確定性成本發(fā)生。在提高施工進(jìn)度時(shí)要合理安排，使人力資源及各種機(jī)械設(shè)備得到充分的利用，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本管控流程化和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、強(qiáng)化稅收籌劃。要通過將合法性與成本效益有機(jī)結(jié)合的方法，降低稅務(wù)成本。要充分利用研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠政策，精心做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。針對在國內(nèi)采購的科技含量高，具有節(jié)能減排或能提高施工速度的設(shè)備準(zhǔn)許在稅前抵扣的政策，認(rèn)真做好減免所得稅準(zhǔn)備。積極與稅務(wù)中介、主管稅務(wù)部門溝通，對證照齊全的勞務(wù)隊(duì)伍，根據(jù)相關(guān)的合同、結(jié)算單及業(yè)主代扣代繳的營業(yè)稅完稅憑證免稅開票，或通過成本轉(zhuǎn)嫁，避免重復(fù)納稅。
（四）著力強(qiáng)化項(xiàng)目管控，推進(jìn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控
一是抓實(shí)基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善項(xiàng)目承包經(jīng)營辦法，加大質(zhì)量和成本指標(biāo)考核力度，堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心、項(xiàng)目是成本中心”的原則，以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目班子的重要考核依據(jù)，包括統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、合同、資金、成本核算、材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)工資等各方面的管理工作，認(rèn)真考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。要按照集團(tuán)公司要求，制定出臺公司工程管理紅線，嚴(yán)禁以包代管，集團(tuán)公司內(nèi)部工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁各級領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理私自引進(jìn)勞務(wù)分包隊(duì)伍，對不符合規(guī)定的果斷予以叫停，堅(jiān)決杜絕權(quán)力利益化。
二是抓實(shí)生產(chǎn)組織。強(qiáng)化技術(shù)保障，施工措施方案必須要滿足高效生產(chǎn)的要求，用先進(jìn)的工藝技術(shù)提升生產(chǎn)效率。強(qiáng)化組織保障，要科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)組織積極因素。強(qiáng)化勞動(dòng)競賽保障，各單位每月要組織有條件的項(xiàng)目部開展生產(chǎn)創(chuàng)新，評選優(yōu)勝區(qū)隊(duì)，激發(fā)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，促進(jìn)單產(chǎn)單進(jìn)水平提高。
三是抓實(shí)預(yù)算管理。預(yù)算管理是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)高效經(jīng)營的重要手段，通過預(yù)算可以清楚的看出每個(gè)項(xiàng)目的資源分配，可以預(yù)知項(xiàng)目收支狀況，預(yù)測可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以便采取措施，控制偏差，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司對預(yù)算的管理強(qiáng)度只會越來越強(qiáng)，而不會逐漸減弱，各單位要高度重視，科學(xué)組織和編制預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行。對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的效率低、材料入賬與實(shí)際用量有出入、結(jié)算收入與成本不匹配等因素導(dǎo)致預(yù)算偏離度大的現(xiàn)象要認(rèn)真對待，適時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，保持預(yù)算的可操作性。要不斷完善項(xiàng)目成本要素核算的基礎(chǔ)工作，對預(yù)算執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要有實(shí)際數(shù)據(jù)支撐。
四是抓實(shí)項(xiàng)目審計(jì)。審計(jì)監(jiān)察能反映企業(yè)資產(chǎn)、盈虧的真實(shí)情況，揭露財(cái)務(wù)收支中各種違法違規(guī)現(xiàn)象，維護(hù)企業(yè)經(jīng)營秩序安全。為此，公司專門成立了審計(jì)部，推進(jìn)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)察工作常態(tài)化，上半年這項(xiàng)工作落實(shí)還不到位、開展還不平衡，下半年將加大對工程項(xiàng)目的審計(jì)力度，密切關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況，確保專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用。今后，每一項(xiàng)工程項(xiàng)目必須進(jìn)行投標(biāo)審計(jì)、施工過程審計(jì)和決算審計(jì)，每一任項(xiàng)目經(jīng)理都要進(jìn)行離任審計(jì)，由公司、處根據(jù)項(xiàng)目工程性質(zhì)、大小分級實(shí)施。
（五）抓好人才隊(duì)伍培養(yǎng)，推進(jìn)發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化
1、創(chuàng)新專業(yè)人才培養(yǎng)。各單位必須要結(jié)合各自發(fā)展實(shí)際，依靠自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)，不斷增加工程技術(shù)、預(yù)決算、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)人才積累儲備。制定出臺系統(tǒng)化、有指導(dǎo)性、可操作的人才振興規(guī)劃和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，分類、分層次實(shí)施，落實(shí)到具體專業(yè)和實(shí)際工作中去，逐步將專業(yè)人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成發(fā)展優(yōu)勢。各單位要加大扶持力度，拓寬專業(yè)人才職稱晉升途徑。
2、創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)。在認(rèn)真總結(jié)干部管理培養(yǎng)基礎(chǔ)上，積極探索管理人才培養(yǎng)新途徑。定期組織管理人員或有培養(yǎng)前途的人員在內(nèi)部相關(guān)單位進(jìn)行輪崗交流學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其專業(yè)知識面，提高綜合素質(zhì)。定期組織優(yōu)秀管理人員到高等學(xué)府、先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀，開闊視野、增長見識、提升境界。積極開展杰出人物、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、先進(jìn)班組長等評比表彰活動(dòng)，加大項(xiàng)目領(lǐng)軍人才培養(yǎng)選拔和宣傳力度。
3、創(chuàng)新職工隊(duì)伍培養(yǎng)。積極與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展對當(dāng)期人才的需求，做好預(yù)算、采礦、礦建、機(jī)電等專業(yè)人才培養(yǎng)，這項(xiàng)工作下半年啟動(dòng)。按照各單位需求，進(jìn)一步擴(kuò)大技校生招生范圍。改變職工培復(fù)訓(xùn)方式，在確保在不違反規(guī)定情況下，盡量為職工創(chuàng)造便利，努力做到不牽扯一線精力。此外，要調(diào)整完善分配機(jī)制，重點(diǎn)向?qū)I(yè)技術(shù)崗位和一線職工傾斜，注重情感尊重，不斷改善職工工作條件和生活環(huán)境，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
（六）創(chuàng)新工作機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
一是著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。干部隊(duì)伍建設(shè)對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。下半年公司將把工作作風(fēng)和提升執(zhí)行力作為干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)來抓。集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問題。要把“說到就要做到，要做就做最好”、“一日不為、三日不安”作為廣大干部的座右銘，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度把各項(xiàng)工作一抓到底，抓出成效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照公司黨委《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系職工群眾的貫徹意見》要求，多到職工群眾中去，特別是多到項(xiàng)目部去，和職工面對面交談，多傾聽職工群眾呼聲，為職工群眾排憂解難?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)要和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子一起深入調(diào)查研究，善于掌握新情況、提出新對策、解決新問題，提高駕馭復(fù)雜局面的能力，努力戰(zhàn)勝公司發(fā)展的一切困難。
二是著力強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。有文化內(nèi)涵的企業(yè)是最具有競爭力的企業(yè)。要廣泛宣傳創(chuàng)業(yè)發(fā)展的成就和戰(zhàn)略部署，大力選樹各類典型，開展愉悅身心的人文教育，鍛造凝魂聚氣的共同價(jià)值追求，用文化支撐企業(yè)發(fā)展。把江蘇礦業(yè)企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)則和行為準(zhǔn)則，體現(xiàn)到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、干部選拔等制度上，通過用典型引路等方式引導(dǎo)大家樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，唱響企業(yè)永續(xù)內(nèi)涵發(fā)展的主旋律。要切實(shí)按照統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識、統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略“五統(tǒng)一”的要求，加強(qiáng)企業(yè)形象設(shè)計(jì)，豐富品牌創(chuàng)建載體，完成企業(yè)形象宣傳片制作，不斷放大江蘇礦業(yè)的影響力和知名度。
同志們，做好下半年工作對順利完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)非常關(guān)鍵，讓我們攜起手來，堅(jiān)定信心，下定決心，上下同心，以頑強(qiáng)拼搏的精神和得力的工作措施，為推進(jìn)企業(yè)健康永續(xù)內(nèi)涵式發(fā)展而努力奮斗！
謝謝！
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