第一篇：生產(chǎn)主管工作職責(zé)報(bào)告

生產(chǎn)主管工作職責(zé)報(bào)告

生產(chǎn)部是企業(yè)產(chǎn)品的直接制造部門，安全高效生產(chǎn)能直接降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)市場競爭力。保證安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，高質(zhì)高量完成公司生產(chǎn)計(jì)劃，對一個(gè)企業(yè)具有重大意義。作為一名生產(chǎn)主管，明確自己工作職責(zé)，并能履行工作職責(zé)，正確行使工作職權(quán)，直接關(guān)系到生產(chǎn)部的安全高效性，因此也具有重要意義。

生產(chǎn)主管職責(zé)總要求是：負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)管理工作，按生產(chǎn)計(jì)劃的要求，指導(dǎo)各班組執(zhí)行落實(shí)，確保按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，具體職責(zé)要求如下：

一、對生產(chǎn)人員、設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。

安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1.注重安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識。教導(dǎo)員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的要求作業(yè)，這是安全生產(chǎn)的根本保障。

2.定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。在車間巡視時(shí)，注意檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不對的地方、機(jī)器、不安全的行為等，及時(shí)糾正、制止。生產(chǎn)部也應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的檢查，要求維護(hù)組對存在的缺陷進(jìn)行整改。

3.掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的應(yīng)對措施。本部門安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機(jī)器設(shè)備？作為車間主管一定要心中有數(shù)，隨時(shí)注意這些地方的情況。

二、對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

車間主管必須有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任感。我們要樹立這種觀念：質(zhì)量目標(biāo)不能達(dá)成、重大質(zhì)量責(zé)任事故是一個(gè)部門的恥辱，更是基層主管干部的恥辱。

生產(chǎn)出來的東西如果是廢品，沒有任何意義。相反，浪費(fèi)大量的人力物力資源。要抓好一個(gè)部門的質(zhì)量工作，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.車間主管首先要熟知產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這是最基本的能力，其實(shí)就是要懂工藝、懂作業(yè)指導(dǎo)書。

2.車間主管要能熟練操作本部門的機(jī)器設(shè)備，甚至懂得維修。其實(shí)就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來的。

3.車間主管要有訓(xùn)練員工的能力和技巧。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量才會有保障，但一個(gè)部門中，經(jīng)常會有新員工加入，或由于車間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得到位，新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境，會有一種歸屬感。相反，會有強(qiáng)烈的挫折感，不合群，對員工隊(duì)伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響。

4.質(zhì)量管理要有目標(biāo)，要分解，要考核。讓員工了解大米質(zhì)量基本要求，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，能進(jìn)行分析，并及時(shí)做出調(diào)整。

5.要隨時(shí)掌握現(xiàn)狀。目前的狀況到底是怎樣？哪個(gè)工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？有沒有采取針對性的措施？現(xiàn)狀與目標(biāo)有哪些差距？產(chǎn)生差距的原因在哪里？等等。

6.對質(zhì)量問題，要有能力進(jìn)行分析、改進(jìn)，并制定和落實(shí)再發(fā)防止措施。

7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查各班組切實(shí)抓好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的物耗，能耗管理，杜絕浪費(fèi)，提高產(chǎn)品成品率，并做好記錄與統(tǒng)計(jì)分析。

8.協(xié)同品管部門和上級查處質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)按上級要求糾正與預(yù)防措施。

三、對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

在生產(chǎn)制造型企業(yè)，按質(zhì)量和時(shí)限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項(xiàng)最主要的工作。車間主管必須根據(jù)實(shí)際情況，提前做好生產(chǎn)計(jì)劃、靈活安排生產(chǎn)：

1.掌握本部門的實(shí)際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能)，做到各工序產(chǎn)能基本均衡，不要留有瓶頸。

2.掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何？充分利用人力資源，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3.要隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并對整體進(jìn)度情況進(jìn)行評估。能借助各種工具如計(jì)數(shù)器、報(bào)表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便了解是否在按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行？如果不是，那造成進(jìn)度延遲的原因是什么？是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響？是否能采取某種補(bǔ)救措施？如本部門不能改變延遲的狀況，要及時(shí)向上級報(bào)告計(jì)劃情況，以便適當(dāng)調(diào)整。

4.了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更，提前安排和籌劃。

5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組之間或與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

6.完成上級交辦的臨時(shí)工作任務(wù)，協(xié)助上級處理生產(chǎn)突發(fā)事件。

四、對勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

1.負(fù)責(zé)車間的勞動(dòng)紀(jì)律管理，指導(dǎo)、檢查各班組貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)車間的正常工作秩序。認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度的重要保障。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。勞動(dòng)紀(jì)律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定，而生產(chǎn)紀(jì)律則主要是看員工是否嚴(yán)格按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備操作規(guī)程的要求作業(yè)，是否嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定(如首件檢查、巡檢，送檢等)。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各班組準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)報(bào)表，并進(jìn)行復(fù)核。

3.負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序、權(quán)限辦理員工請假、辭職、離職、工傷、獎(jiǎng)懲等手續(xù)。

五、對生產(chǎn)區(qū)域的6S負(fù)責(zé)。

6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法寶，做好生產(chǎn)車間的6S工作，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：

1.首先，車間主管要做到身體力行，樹立好的榜樣。

2.車間主管要掌握6S的基本做法和技巧。要有能力指導(dǎo)本部門6S工作的實(shí)施。要讓6S的觀念深入人心，實(shí)行責(zé)任到人，定期檢查，加強(qiáng)日常巡查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保產(chǎn)品衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)和食品安全要求。

3.要有檢查、考核、獎(jiǎng)懲措施。

以上是我對生產(chǎn)主管職責(zé)的理解，通過這次對自身工作職責(zé)的闡述報(bào)告，發(fā)現(xiàn)自己在前期工作中沒有完全行使這一職位工作職責(zé)，讓生產(chǎn)部門出現(xiàn)過多次大小質(zhì)量事故與其他不足地方，很讓領(lǐng)導(dǎo)失望。在后期工作中，我將定期對自身工作進(jìn)行反省與自查，積極行使自己工作職責(zé)，承擔(dān)更多責(zé)任，踏實(shí)做好生產(chǎn)部工作，讓生產(chǎn)部邁向一個(gè)新的臺階。

生產(chǎn)部：唐飛虎2011-11-30

第二篇：生產(chǎn)主管主要工作職責(zé)

生產(chǎn)主管主要工作職責(zé)

一、生產(chǎn)質(zhì)量控制

生產(chǎn)質(zhì)量是生產(chǎn)主管時(shí)時(shí)刻刻都要關(guān)注的問題，質(zhì)量控制也始終體現(xiàn)在生產(chǎn)主管和生產(chǎn)員工所有的工作之中，生產(chǎn)主管要做好生產(chǎn)質(zhì)量控制主要從以下幾個(gè)方面著手：

1、配合《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》每天進(jìn)行車間巡檢，對生產(chǎn)員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象，及時(shí)當(dāng)面制止，必要時(shí)可在晨會上對違規(guī)人進(jìn)行點(diǎn)名批評，甚至于做出質(zhì)量處罰；

2、對生產(chǎn)人員提交的《生產(chǎn)問題反饋單》所描述的生產(chǎn)問題，進(jìn)行分析，在力所能及的條件下及時(shí)給予處理并答復(fù)當(dāng)事人，公共性問題在晨會上強(qiáng)調(diào)，并監(jiān)督生產(chǎn)人員執(zhí)行，必要時(shí)可申請寫入《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書》；

3、對質(zhì)量工程師或者其他相關(guān)人員提出的質(zhì)量改善建議，有實(shí)際執(zhí)行價(jià)值，在晨會上面強(qiáng)調(diào)并盡快落實(shí)執(zhí)行，在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督；

4、每月針對質(zhì)檢人員提交的產(chǎn)品質(zhì)量錯(cuò)誤記錄，進(jìn)行原因分析，在晨會上強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量意識，公布質(zhì)量錯(cuò)誤類型和人員，錯(cuò)誤較多的人進(jìn)行點(diǎn)名批評或者單獨(dú)談話，結(jié)合質(zhì)量錯(cuò)誤記錄盡快給出每位員工當(dāng)月的一次直通率和當(dāng)月KPI考核數(shù)據(jù)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)公布；

5、關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)的對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，絕不可出現(xiàn)為了趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象；

6、加強(qiáng)同設(shè)計(jì)人員的溝通交流，對設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)事實(shí)而非的現(xiàn)象，以書面形式提出反饋并要求整改，保證圖紙?jiān)谌魏稳搜壑兄挥幸环N理解；

7、關(guān)注生產(chǎn)員工的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)耗材使用情況，提請質(zhì)量工程師配合，設(shè)計(jì)一些生產(chǎn)或者檢驗(yàn)工裝，既提高工作效率又保證產(chǎn)品質(zhì)量；

8、了解生產(chǎn)員工的出勤狀況、思想狀態(tài)、工作態(tài)度，對所有有可能影響到產(chǎn)品質(zhì)量的因素及時(shí)消除；

注意：在處理產(chǎn)品質(zhì)量問題上面，一定要責(zé)任分明、及時(shí)、果斷、公開，這樣才可以 加強(qiáng)每位生產(chǎn)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識

二、生產(chǎn)進(jìn)度控制

生產(chǎn)進(jìn)度掌控是生產(chǎn)主管每天都要關(guān)注的工作內(nèi)容，一般生產(chǎn)主管需要在上午和下午分別查看一下生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，下午進(jìn)度查看可作為晚上安排生產(chǎn)人員加班的依據(jù)，生產(chǎn)

進(jìn)度控制需要注意以下幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)主管嚴(yán)格控制，別人不可代做，生產(chǎn)計(jì)劃有且只有一份；

2、生產(chǎn)主管需對各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)產(chǎn)能有一個(gè)大致的了解，生產(chǎn)產(chǎn)能及當(dāng)下生產(chǎn)進(jìn)度可作為從計(jì)劃員處接收下周生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量及產(chǎn)品交貨期的依據(jù)；

3、生產(chǎn)主管接收到確定生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，一定要在當(dāng)天將生產(chǎn)任務(wù)分解并下發(fā)到所有生產(chǎn) 環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的分解需考慮各個(gè)班組的產(chǎn)能和當(dāng)下生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況；

4、生產(chǎn)計(jì)劃需標(biāo)明生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)完成時(shí)間，生產(chǎn)完成時(shí)間作為考核生產(chǎn)班組長 生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況的依據(jù)；

5、生產(chǎn)主管需每天同倉庫主管溝通確定次日電柜領(lǐng)料計(jì)劃，保證電柜領(lǐng)料形成一個(gè)閉環(huán)控制；

6、一般而言，領(lǐng)料單據(jù)需在電柜交貨期之前7個(gè)工作日遞交倉庫，《生產(chǎn)跟蹤單》在下午3:00由SAP助理提交簽字后，由車間機(jī)動(dòng)人員憑單據(jù)拖放電柜空殼，電柜領(lǐng)料單放于倉庫用于次日領(lǐng)料，開卷線等生產(chǎn)周期較長的任務(wù)要更加提前；

7、布板組計(jì)劃優(yōu)先于其他生產(chǎn)小組計(jì)劃，一般同倉庫領(lǐng)料完成時(shí)間相同；

8、當(dāng)生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)缺料、圖紙錯(cuò)誤等影響到生產(chǎn)進(jìn)度的任何因素時(shí)，要及時(shí)向計(jì)劃員等相關(guān)人員反饋，并要求盡快處理；

9、當(dāng)生產(chǎn)主管發(fā)現(xiàn)個(gè)別小組或者個(gè)別人員的生產(chǎn)進(jìn)度滯后時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品 質(zhì)量和貨期；

10、當(dāng)生產(chǎn)主管獲得某些生產(chǎn)任務(wù)的確定交貨期時(shí)，要及時(shí)將信息傳遞并執(zhí)行下去，防止后來遺忘；

11、生產(chǎn)主管在處理生產(chǎn)員工請假問題時(shí)，要首先考慮該員工生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度，根據(jù)實(shí) 際情況做相應(yīng)處理；

三、車間環(huán)境控制

車間環(huán)境管理是生產(chǎn)管理是否有效的形象工程，良好的車間環(huán)境管理可以使生產(chǎn)運(yùn)作更加規(guī)范，進(jìn)而可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，因而車間環(huán)境控制也是生產(chǎn)主管在日常工作中要時(shí)刻關(guān)注的工作內(nèi)容，車間環(huán)境控制暫時(shí)主要從以下幾個(gè)方面來做：

1、加強(qiáng)班組長車間5S環(huán)境考核，不定期對車間環(huán)境進(jìn)行檢查，一般一周檢查2次，及時(shí)將檢查結(jié)果列表發(fā)放給班組長，對做的比較差的班組進(jìn)行點(diǎn)名批評；

2、明確車間各種物料及電柜放置位置，讓生產(chǎn)員工明確清楚5S的檢查內(nèi)容，最好有車間環(huán)境管理規(guī)范讓生產(chǎn)人員作為參考；

3、對暫時(shí)不用或者需要報(bào)廢的物料和工具及時(shí)進(jìn)行處理；

4、利用看板管理對做的好的員工進(jìn)行表揚(yáng)，對做的差的員工進(jìn)行批評；

5、在車間巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)有員工隨意擺放物料、垃圾、拖車等現(xiàn)象，及時(shí)制止，晨會上點(diǎn)名批評；

四、生產(chǎn)成本控制

生產(chǎn)成本控制貫穿于生產(chǎn)主管的日常工作之中，可從以下三個(gè)方面考慮：

1、生產(chǎn)耗材的有效控制；

2、生產(chǎn)工具的有效控制；

3、管理成本的有效控制；

五、班組制度建設(shè)

六、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1、生產(chǎn)人員反饋的問題有可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的，一定要用眼睛觀察、用思想分析，而后做出處理方案，絕對不可貿(mào)然下定論；

2、答應(yīng)別人的事情就應(yīng)該做到，因此在答應(yīng)別人之前應(yīng)該先調(diào)查清楚，綜合各方面因素綜合判斷，而后給予答復(fù)，切不可草率答應(yīng)；

3、生產(chǎn)主管是流程制度的制定者和監(jiān)管者，但同時(shí)也是流程制度的執(zhí)行者，在做事情時(shí)，不可凌駕于制度之上；

4、每天找生產(chǎn)主管的人比較多，牽扯到生產(chǎn)主管的事情也比較多，生產(chǎn)主管一定要有自我時(shí)間管理的概念，分清楚哪些事情是自己必須做的，哪些是別人可以做的；

5、生產(chǎn)主管不但要學(xué)會關(guān)注大的問題，同時(shí)也要學(xué)會關(guān)注一些小的細(xì)節(jié)，一些小細(xì)節(jié)有可能會造成大問題；

第三篇：生產(chǎn)主管工作職責(zé)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)

第一章 工作概要

實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理或管理者代表明確指示的經(jīng)營理念、品質(zhì)方針。達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)與品質(zhì)目標(biāo)，統(tǒng)管本部門內(nèi)的工作。

第二章 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃

第一條 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

第二條 負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

第三條 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

第三章 生產(chǎn)過程管理

第一條 主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

第二條 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

第三條 監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

第四條 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

第五條 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

第四章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理

第一條 建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；

第二條 推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

第三條 按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

第五章 車間生產(chǎn)安全管理

第一條 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

第二條 控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

第三條 定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

第六章 車間生產(chǎn)成本控制

第一條 統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

第二條 統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

第七章 車間員工管理

第一條 組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

第二條 配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

第八章 其他工作

第一條 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

第二條 及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

第三條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

第四條 帶領(lǐng)所屬人員按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，并對人員配置及作業(yè)方式、內(nèi)容等進(jìn)行指揮監(jiān)督和協(xié)調(diào)；

第五條 確保本部門內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)能持續(xù)不斷的改善、生產(chǎn)效率能持續(xù)不斷地得到提高；

第六條 負(fù)責(zé)對所屬人員進(jìn)行相應(yīng)的教育訓(xùn)練；

第七條 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)所有的設(shè)備得到及時(shí)的保養(yǎng)維修及有效的管理；

第八條 負(fù)責(zé)督導(dǎo)所屬人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定作業(yè)；

第九條 迅速并正確地處理好本部門內(nèi)所發(fā)生的各種異常問題；

第十條 及時(shí)向上司匯報(bào)各項(xiàng)工作的開展情況；

第十一條 負(fù)責(zé)本部門與其它部門日常工作的溝通與協(xié)調(diào)； 第十二條 審核與確認(rèn)部門內(nèi)的各種工作報(bào)表；

第十三條 及時(shí)完成上級交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

人事行政部

2013年5月01日

第四篇：生產(chǎn)主管工作職責(zé)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)

1、組織、協(xié)調(diào)、指揮車間現(xiàn)場的各項(xiàng)工作，完成車間工作計(jì)劃和車間各項(xiàng)工作指標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和車間安全、環(huán)?，F(xiàn)場管理；

3、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

4、執(zhí)行車間各項(xiàng)規(guī)章制度和工藝流程的執(zhí)行；

5、協(xié)調(diào)、督促車間各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度；

6、及時(shí)解決工人操作過程中的問題；

7、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

8、完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

西馬炭素有限公司

第五篇：生產(chǎn)主管工作職責(zé)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)包裝車間安全、質(zhì)量、績效、成本、交付和人員士氣，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理;

2.完成人員的培訓(xùn)和組織，設(shè)備的日常管理，以確保人員和設(shè)備有能力完成工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成;

3.核算人員及設(shè)備的產(chǎn)能，盡早提出人員和設(shè)備需求以滿足生產(chǎn)需要;

4.配合新品和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組織試線，提出需求;

5.配合工廠各部門，在車間內(nèi)開展并完成各項(xiàng)活動(dòng)，以達(dá)成各項(xiàng)績效指標(biāo);

6.適時(shí)地在車間開展活動(dòng)，提升員工士氣;不斷地優(yōu)化生產(chǎn)流程。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)2

1.安排和管理生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)成每天生產(chǎn)目標(biāo);

2.熟練掌握裝備capacity，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題點(diǎn)，提出改善方法并推進(jìn);

3.通過和協(xié)作部門的溝通，___化，高效率的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

4.一線操作人員考勤管理，生產(chǎn)任務(wù)安排;

5.依據(jù)公司的規(guī)章制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員的管理;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)31、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本車間的生產(chǎn)管理工作，以___限度地提高生產(chǎn)率，___限度地降低成本，同時(shí)保持質(zhì)量。

確保遵守所有安全程序并滿足指標(biāo)。

2、調(diào)查、解決問題，并提供生產(chǎn)問題的解決方案。

3、管理和培訓(xùn)生產(chǎn)工人，在生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)線維護(hù)、停機(jī)時(shí)間等方面，以___限度地減少對生產(chǎn)計(jì)劃的負(fù)面影響。

4、組織檢查產(chǎn)品以驗(yàn)證是否滿足生產(chǎn)規(guī)格。

5、提供招聘、晉升和紀(jì)律處分建議，以及績效評估和直接下屬反饋。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)4

一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

二、做好生產(chǎn)過程管理工作。

1、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

三、現(xiàn)場管理。

1、按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場管理知識;

2、推進(jìn)7S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

3、按時(shí)考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

四、車間生產(chǎn)安全管理。

1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

五、車間生產(chǎn)成本控制。

1、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

2、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

六、車間員工管理

1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律;

3、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作;

4、做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，控制員工流動(dòng)率。

七、日常管理

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，并對員工進(jìn)行規(guī)范要求;

2、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展;

3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題。

八、其他工作

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項(xiàng)工作;

2、及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

3、完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)5

1,負(fù)責(zé)車間人員管理，生產(chǎn)安排，按照計(jì)劃要求達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。

2，成本控制，杜絕不合理損耗，浪費(fèi)。

3，負(fù)責(zé)車間新員工專業(yè)技能培訓(xùn)，考核。

4，車間5S管理，營造良好的工作環(huán)境。

5，領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)61、編制生產(chǎn)計(jì)劃，安排和跟進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

2、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，處理操作中出現(xiàn)的各種問題，必要時(shí)向上級匯報(bào);

3、熟練電腦操作;

4、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)71、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運(yùn)營工作;

2、搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等系列制度實(shí)施細(xì)則;

3、關(guān)注設(shè)備運(yùn)行、管理日常

4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。

5、全面管理生產(chǎn)工作;

6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實(shí)施;

7、參加周/月工作計(jì)刬/總結(jié)/臨時(shí)專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評審等會議;

8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時(shí)績效考核;

9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點(diǎn)檢異常情況跟蹤;

10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。