第一篇：三一重工高管簡(jiǎn)介

梁穩(wěn)根先生,本科學(xué)歷,高級(jí)工程師。曾在兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠任技術(shù)員、體改辦副主任;1989年創(chuàng)建湖南省三一集團(tuán)有限公司,長(zhǎng)期擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。先后被授予“全國(guó)杰出青年企業(yè)家”、“全國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”稱(chēng)號(hào),曾獲“全國(guó)科技實(shí)業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)”,2001年被評(píng)為“湖南省十大新聞人物”、“湖南省十大杰出經(jīng)濟(jì)人物”。擔(dān)任的社會(huì)職務(wù)有:第八、九、十屆全國(guó)人大代表,全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委,湖南工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)等。梁先生現(xiàn)任本公司董事長(zhǎng)。

向文波先生,碩士研究生,高級(jí)工程師。曾擔(dān)任漣源市閥門(mén)廠廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記。1991年進(jìn)入湖南省三一集團(tuán)有限公司,先后主管生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù),曾任該公司總經(jīng)理助理,歷任有限公司副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理,現(xiàn)任本公司總經(jīng)理。

易小剛先生,本科學(xué)歷,教授級(jí)高工,中國(guó)工程機(jī)械學(xué)會(huì)理事。1985年至1995年在機(jī)械部北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所工作,曾獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)一次、機(jī)械工業(yè)部二等獎(jiǎng)二次;1996年加盟三一重工業(yè)集團(tuán)有限公司,歷任副總經(jīng)理、研究院院長(zhǎng),現(xiàn)任公司常務(wù)副總經(jīng)理。1998年成為享受政府特殊津貼專(zhuān)家;1998、1999年獲“長(zhǎng)沙市有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家”和“專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人”稱(chēng)號(hào);2001年9月被評(píng)為湖南省“優(yōu)秀中青年專(zhuān)家”,并獲湖南省青年科技獎(jiǎng)。

唐修國(guó)先生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。1983年至1985年在兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠五分廠任職；本公司創(chuàng)始人之一，曾任三一集團(tuán)材料工業(yè)有限公司總經(jīng)理、有限公司常務(wù)副總經(jīng)理?，F(xiàn)任三一控股有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

趙想章:男,1965年生,工商管理碩士,高級(jí)會(huì)計(jì)師?，F(xiàn)任三一重工股份有限公司高級(jí)副總裁、三一集團(tuán)有限公司董事、湖南省青聯(lián)副主席、機(jī)械工業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事、湖南省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事。曾任中汽長(zhǎng)電股份有限公司董事、副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師;2000年加入三一重工,曾任三一重工副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)、三一集團(tuán)有限公司副總裁。

黃建龍先生,大學(xué)本科學(xué)歷,高級(jí)工程師。1983年至1991年在湖南鐵合金廠工作,任助理工程師、工程師;1992年進(jìn)入湖南省三一集團(tuán)有限公司,歷任該公司機(jī)械分廠副廠長(zhǎng)、超硬材料分廠廠長(zhǎng)、有限公司計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)、股份公司總經(jīng)理助理。

梁在中先生:畢業(yè)于英國(guó)華威大學(xué)。現(xiàn)任三一集團(tuán)有限公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān),中國(guó)共青團(tuán)第十六屆中央委員會(huì)委員,中國(guó)共青團(tuán)三一集團(tuán)有限公司委員會(huì)書(shū)記。歷任三一集團(tuán)有限公司制造車(chē)間調(diào)度員、三一集團(tuán)有限公司資金結(jié)算中心副主任、三一集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總部第一副總監(jiān)。

第二篇：三一重工的企業(yè)文化

三一重工的企業(yè)文化

三一重工一句“先做人，后做事，品質(zhì)改變世界”讓這家民營(yíng)機(jī)械重工企業(yè)昂首走向世界，我們?cè)谧８Ｈ恢毓だ^續(xù)發(fā)展壯大的同時(shí)，也來(lái)詳細(xì)了解一下三一重工的企業(yè)文化。

三一秉承“品質(zhì)改變世界”的企業(yè)使命，將銷(xiāo)售收入的5%-7%用于研發(fā)，致力于將產(chǎn)品升級(jí)換代至世界一流水準(zhǔn)。三一使命

品質(zhì)改變世界 三一愿景

創(chuàng)建一流企業(yè) 造就一流人才 做出一流貢獻(xiàn) 企業(yè)精神

自強(qiáng)不息 產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) 核心價(jià)值觀

先做人 后做事 三一作風(fēng)

疾慢如仇 追求卓越 經(jīng)營(yíng)理念

一切為了客戶(hù) 一切源于創(chuàng)新 企業(yè)倫理

公正信實(shí) 心存感激 三一信條

人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大

金錢(qián)只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力

竭盡全力，實(shí)現(xiàn)三一;依托三一，實(shí)現(xiàn)自我

三一重工企業(yè)文化詳解

1.三一使命：創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)

創(chuàng)建一流企業(yè)：

在全球產(chǎn)業(yè)分工重組中，在所涉及的產(chǎn)業(yè)里，三一應(yīng)努力使自己有能力和資格整合產(chǎn)業(yè)鏈中附加值最高的環(huán)節(jié)，或有能力和資格在某一特定增值環(huán)節(jié)中整合最優(yōu)秀的社會(huì)資源。為此，應(yīng)盡快將我們的核心企業(yè)——三一重工，打造成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的第一標(biāo)志性企業(yè)，即市場(chǎng)占有率第一，品牌影響力第一，資本號(hào)召力第一，人才擁有量第一。

造就一流人才：

“造就人才”不應(yīng)簡(jiǎn)單地理解為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身使命的一種手段，它同樣可以是企業(yè)追求的終極目標(biāo)之一，最起碼三一是這樣。之所謂企業(yè)真正的追求在企業(yè)之外，只要我們跳出“企業(yè)就是為了盈利”這個(gè)狹隘的思維定式，站在國(guó)家、社會(huì)與人類(lèi)文明進(jìn)步的角度來(lái)看待一個(gè)企業(yè)，定會(huì)發(fā)現(xiàn)：造就人才其實(shí)是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸的社會(huì)責(zé)任。

沒(méi)有員工個(gè)人夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)是不可能的，也是不仁義的。三一應(yīng)成為人才追隨的樂(lè)園，應(yīng)成為員工人力資本增值最快的平臺(tái)。

如果你正在三一工作，三一將竭力使你的智力資本得到升值;

如果你曾經(jīng)在三一工作過(guò)，三一渴望你已是一流人才，不論你現(xiàn)在任職何方，都會(huì)為你對(duì)社會(huì)所作的貢獻(xiàn)倍感激動(dòng)。

做出一流貢獻(xiàn)：

不管需要多少年，不管經(jīng)歷多少代，三一都將竭力在以下幾方面做出自己的貢獻(xiàn)：

為社會(huì)創(chuàng)造足夠多、足夠好的產(chǎn)品，廣泛而深入地影響與改善人類(lèi)生活或生產(chǎn)方式;

建好一塊試驗(yàn)田，為千千萬(wàn)萬(wàn)的中國(guó)企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn);

培育和傳播一套適合中國(guó)國(guó)情的優(yōu)秀企業(yè)文化，廣泛而持久地為促進(jìn)中國(guó)的工業(yè)化革命進(jìn)程貢獻(xiàn)力量。2.核心價(jià)值觀：先做人，后做事 品質(zhì)改變世界

先做人，后做事：

三一人應(yīng)有成就偉大事業(yè)的強(qiáng)烈決心，忠于職守、信守諾言、疾慢如仇、正直坦率，不斷完善自身的品格，努力使自己成為一個(gè)具有稀貴品格，對(duì)社會(huì)不可或缺的人。

作為組織，我們有責(zé)任和義務(wù)去幫助員工克服他們與生俱來(lái)的人性弱點(diǎn)，不斷完善他們的品格，提升他們的技能，進(jìn)而幫助他們實(shí)現(xiàn)人生的夢(mèng)想。因此，人力資源開(kāi)發(fā)應(yīng)成為三一各級(jí)行政主管的第一職責(zé)。

品質(zhì)改變世界：

人的品格改變了，做事風(fēng)格就會(huì)改變;風(fēng)格改變了，產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)就會(huì)改變;品質(zhì)改變了，世界就會(huì)改變。

其實(shí)，我們根本就無(wú)需挖空心思去尋找什么絕招，“魔鬼就在細(xì)節(jié)之中”。只要我們有成就偉大事業(yè)的強(qiáng)烈決心，有將工作中每一處細(xì)小環(huán)節(jié)鑄就成世界典范的偉大精神，世界就會(huì)因?yàn)槲覀兌淖儭?.經(jīng)營(yíng)理念：一切為了客戶(hù)，一切源于創(chuàng)新

一切為了客戶(hù)：

來(lái)者都是客，每一道工序都是在為下一道工序服務(wù)。我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切行為無(wú)不都可以歸納為：

企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心;

企業(yè)對(duì)客戶(hù)的負(fù)責(zé);

企業(yè)對(duì)其他利益相關(guān)者(如供應(yīng)商、同行、社會(huì))的相互依存與協(xié)作。

不論你在何崗位，不論你的工作是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，請(qǐng)記?。耗忝恳恍袆?dòng)的結(jié)果都無(wú)法逃避“客戶(hù)”的檢閱，客戶(hù)的滿(mǎn)意程度決定著你一生的回報(bào)。

一切源于創(chuàng)新：

不斷創(chuàng)新，我們未必會(huì)擁有一切;但如果停止創(chuàng)新，我們必定一切沒(méi)有;

如果我們做的還不夠好，又不創(chuàng)新，明天就會(huì)被淘汰;

如果我們已經(jīng)做的很好，若不創(chuàng)新，明天就會(huì)落后，后天還是要被淘汰。4.企業(yè)倫理：公正信實(shí)，心存感激

世界上有才能的人很多，但真正成就大業(yè)的人卻很少，究其原因，是缺少才能的“放大器”，因而沒(méi)能最終使大才能變成大事業(yè)。

公平、正直、真誠(chéng)守信、堂堂正正，是才能的放大器。能跨入三一這個(gè)門(mén)檻，已經(jīng)證明你是一個(gè)很有才華的人，我們沒(méi)有理由拒絕放大器，因?yàn)槲覀兌枷氤晒Α?/p>

我們對(duì)周?chē)囊磺卸夹拇娓屑?，哪怕你給我們帶來(lái)的全都是困難與麻煩，我們都會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心地對(duì)你道一聲“謝謝你，在你有困難的時(shí)候想到了我們”。無(wú)需問(wèn)你是客戶(hù)，還是供應(yīng)商、同行、員工、地方政府、社會(huì)民眾。5.企業(yè)精神：自強(qiáng)不息，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)

企業(yè)可以無(wú)國(guó)界，但企業(yè)家和企業(yè)員工是有國(guó)籍的，任何變化都無(wú)法改變：我們身上流淌著的永遠(yuǎn)是中華民族的血液。

泱泱大中國(guó)，農(nóng)業(yè)化革命的先驅(qū);唐宗何其風(fēng)光，令周邊列國(guó)紛紛朝拜、效仿。然而僅工業(yè)化革命的一步之遙，乾坤倒轉(zhuǎn)，西方一路引領(lǐng)世界至今。三一有責(zé)任和義務(wù)，在用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的道路上，在中國(guó)工業(yè)化革命的進(jìn)程中，做出自己的貢獻(xiàn)。

一個(gè)中國(guó)企業(yè)，若不通曉這個(gè)民族的昨天與今天，若領(lǐng)悟不到自己肩上的民族責(zé)任，就不可能長(zhǎng)久。三一人感慨春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的中國(guó)人，因?yàn)樵谀嵌螝v史里，中華民族的報(bào)國(guó)情結(jié)表現(xiàn)得最為淋漓盡致。也正因?yàn)槿绱耍缓敛华q豫地要把“春秋戰(zhàn)國(guó)”納入員工的培訓(xùn)教材。

“五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，勝利歌聲多么響亮??”

這首讓三一人為之熱血沸騰的歌，伴隨著每一天的開(kāi)始，響徹在三一園區(qū)的每一個(gè)角落，激蕩著每一個(gè)三一人心間那份“自強(qiáng)不息”的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”情。6.三一作風(fēng)：疾慢如仇，追求卓越

從一般意義上來(lái)說(shuō)，若不限時(shí)間，不計(jì)成本，我們完全可以把每一件事都做成世界上最好的。但是，這又有什么意義?人，只有在有限的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的事才有意義，才具價(jià)值。

三一是一項(xiàng)偉大的事業(yè)，我們所從事的每一項(xiàng)工作，都有著極其深刻的意義，但不要忘了，一旦我們不講究速度，一切意義便蕩然無(wú)存。7.三一信條

人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大

金錢(qián)只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力。

直抒胸臆，張揚(yáng)個(gè)性。

寬容失誤，不許重錯(cuò)。

無(wú)功便是過(guò)，創(chuàng)造才是能。

竭盡全力，實(shí)現(xiàn)三一;依托三一，實(shí)現(xiàn)自我。8.三請(qǐng)三問(wèn)

今天心情好嗎?

今天工作好嗎?

今天與同事合作愉快嗎?

請(qǐng)別忘了留下好主意。

請(qǐng)別忘了看書(shū)學(xué)習(xí)。

請(qǐng)別忘了關(guān)愛(ài)家人。

第三篇：三一重工實(shí)習(xí)報(bào)告

三一重工實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)說(shuō)明

1、畢業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)間 2010年11月17日——2011年7月1日

2、畢業(yè)實(shí)習(xí)地點(diǎn) 三一重工索特傳動(dòng)設(shè)備有限公司

2、實(shí)習(xí)性質(zhì) 頂崗實(shí)習(xí)

4、實(shí)習(xí)學(xué)生 江西電力技術(shù)學(xué)院機(jī)電系08G36班黃金

二、安全 入廠教導(dǎo)

所謂入廠教導(dǎo)重要是安全性教導(dǎo)，在我們達(dá)到常熟的第一天的下午三一就組織我們進(jìn)行安全性教導(dǎo)，三一的工作人員給我們講解入廠及安全教導(dǎo)。從小學(xué)開(kāi)端每次出行老師都會(huì)強(qiáng)調(diào)的安全教導(dǎo)，學(xué)生向來(lái)是不予理會(huì)的，除非老師主動(dòng)干涉，不過(guò)這次三一的工作人員讓我們徹底的、真實(shí)的體驗(yàn)到了事故后面的一幕幕的血淋淋的慘劇，充分的讓我們懂得到廠區(qū)內(nèi)安全的重要性。其安全迫害可分為六大類(lèi)：

1.機(jī)械性迫害，重要以機(jī)械作用迫害為主。

2.化學(xué)物質(zhì)迫害，有氣態(tài)和液態(tài)兩種。

3.燃燒、爆炸迫害，其重要為機(jī)械、化學(xué)和熱效應(yīng)的聯(lián)合作用。

4.熱迫害。

5.電器迫害。

6.其他迫害。

而杜絕這些安全迫害的唯一措施就是嚴(yán)格遵守工廠的安全請(qǐng)求，其重要注意事項(xiàng)：

1.在工廠內(nèi)任何區(qū)域嚴(yán)格禁止吸煙；

2.進(jìn)入廠區(qū)以及分廠必須列隊(duì)進(jìn)入；

3.禁止在廣場(chǎng)上集結(jié)；

4.掩護(hù)園林，愛(ài)護(hù)花草；

5.不堵塞工廠的進(jìn)出入口，不要站在工廠主干道上；

6.保持廠區(qū)情形衛(wèi)生；

7.廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)格禁止拍照；

8.生產(chǎn)實(shí)習(xí)期間嚴(yán)格禁止酗酒；

9.按統(tǒng)一請(qǐng)求著裝，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋入廠，請(qǐng)求穿長(zhǎng)褲，衣服袖口、衣領(lǐng)緊扣，長(zhǎng)發(fā)者將頭發(fā)盤(pán)入帽子內(nèi)，不能背包入廠；

10.工廠屬于生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，對(duì)于其中的各種機(jī)床嚴(yán)格遵守只看不動(dòng)手；

11.由于機(jī)床油潤(rùn)滑飛濺等，路面較滑，進(jìn)入工廠內(nèi)應(yīng)注意防滑；

12.入廠后禁止邊聽(tīng)Mp3邊走路參觀；

13.重視自身和學(xué)校形象；

14．禁止隨地吐痰；

三、公司簡(jiǎn)介

三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年，主導(dǎo)產(chǎn)品為建筑機(jī)械、路面機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、起重機(jī)械、非開(kāi)挖施工設(shè)備、港口機(jī)械、風(fēng)電設(shè)備等全系列產(chǎn)品，目前已全面進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域。自成立以來(lái)，打造了業(yè)內(nèi)知名的“三一”品牌。2010年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入502億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額100億元。目前，在全球范圍內(nèi)有員工五萬(wàn)余人。

索特傳動(dòng)設(shè)備有限公司作為三一集團(tuán)的全資子公司，成立于2008年，注冊(cè)資本3億元，坐落于江蘇省常熟市東南開(kāi)發(fā)區(qū)，占地面積1500畝。公司主要從事工程機(jī)械和風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域回轉(zhuǎn)支承、減速機(jī)變速箱及液壓件的研發(fā)、生產(chǎn)。公司已投入資金10億元，未來(lái)兩年公司將再投入資金50億元

索特傳動(dòng)設(shè)備有限公司經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)型號(hào)較多、產(chǎn)品覆蓋領(lǐng)域較廣、產(chǎn)品線較長(zhǎng)的傳動(dòng)企業(yè)之一。“創(chuàng)造一流企業(yè)、造就一流人才、做出一流貢獻(xiàn)”，公司正朝著“打造世界一流的傳動(dòng)件專(zhuān)業(yè)品牌，建設(shè)世界一流的數(shù)字化工廠，為中國(guó)的裝備制造業(yè)做出卓越的貢獻(xiàn)”的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

四、生產(chǎn)實(shí)習(xí)目的1、生產(chǎn)實(shí)習(xí)是對(duì)我們運(yùn)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐操作技能的一次檢驗(yàn)，使我們得到一次全面、系統(tǒng)的實(shí)踐訓(xùn)練，以鞏固所學(xué)的理論知識(shí)，加強(qiáng)實(shí)際操作、獨(dú)立工作和解決問(wèn)題的能力。

2、培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、遵守紀(jì)律的良好作；是提高我們分析、解決問(wèn)題的能力、彌補(bǔ)在校專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)中未涉及問(wèn)題的一次再學(xué)習(xí)；通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，進(jìn)一步提高我們參加實(shí)踐的思考認(rèn)識(shí)和技巧準(zhǔn)備，提高理論聯(lián)系實(shí)際的能力，以便我們畢業(yè)后能盡快適應(yīng)工作的需要。

3、讓我們了解專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)組織形式，管理方式，工藝過(guò)程及工藝方法。培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)分析問(wèn)題，研究問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，為將來(lái)所學(xué)的課程打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。使我們了解將來(lái)的工作環(huán)境。

4、培養(yǎng)我們熱愛(ài)勞動(dòng)，熱愛(ài)勞動(dòng)人民的思想品德，尊重工作人員的勞動(dòng)，樹(shù)立謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，做到多看、多聽(tīng)、多問(wèn)、多記、多總結(jié)的“五多”學(xué)習(xí)方法。了解機(jī)械產(chǎn)品在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位，培養(yǎng)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅(jiān)定貫徹黨呵國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政策，激發(fā)我們熱愛(ài)本專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神。

五、實(shí)習(xí)崗位

我所學(xué)專(zhuān)業(yè)是數(shù)控技術(shù)，實(shí)習(xí)在減速機(jī)部。

減速機(jī)是一種動(dòng)力傳達(dá)機(jī)構(gòu)，利用齒輪的速度轉(zhuǎn)換器，將電機(jī)（馬達(dá)）的回轉(zhuǎn)數(shù)減速到所要的回轉(zhuǎn)數(shù)，并得到較大轉(zhuǎn)矩的機(jī)構(gòu)。在目前用于傳遞動(dòng)力與運(yùn)動(dòng)的機(jī)構(gòu)中，減速機(jī)的應(yīng)用范圍相當(dāng)廣泛。幾乎在各式機(jī)械的傳動(dòng)系統(tǒng)中都可以見(jiàn)到它的蹤跡，從交通工具的船舶、汽車(chē)、機(jī)車(chē)，建筑用的重型機(jī)具，機(jī)械工業(yè)所用的加工機(jī)具及自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，到日常生活中常見(jiàn)的家電，鐘表等等.其應(yīng)用從大動(dòng)力的傳輸工作，到小負(fù)荷，精確的角度傳輸都可以見(jiàn)到減速機(jī)的應(yīng)用，且在工業(yè)應(yīng)用上，減速機(jī)具有減速及增加轉(zhuǎn)矩功能。因此廣泛應(yīng)用在速度與扭矩的轉(zhuǎn)換設(shè)備。

實(shí)習(xí)內(nèi)容和收獲

1：通過(guò)下廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)，深入生產(chǎn)第一線進(jìn)行視察和調(diào)查研究，獲取必須的感性知識(shí)和使我們叫全面地懂得機(jī)械制作廠的生產(chǎn)組織及生產(chǎn)過(guò)程，懂得和控制本專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的生產(chǎn)實(shí)際知識(shí)，鞏固和加深已學(xué)過(guò)的理論知識(shí)，并為后續(xù)專(zhuān)業(yè)課的教學(xué)，課程設(shè)計(jì)，畢業(yè)設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。2：在實(shí)習(xí)期間，通過(guò)對(duì)范例零件機(jī)械加工工藝的分析，以及零件加工過(guò)程中所用的機(jī)床，夾具量具等工藝設(shè)備，把理論知識(shí)和實(shí)踐相聯(lián)合起來(lái)，分析和解決問(wèn)題的工作能力。

3：通過(guò)實(shí)習(xí)，廣泛接觸工人和聽(tīng)?zhēng)煾档慕虒?dǎo)，學(xué)習(xí)他們的好僧產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，技巧改革，學(xué)習(xí)他們?cè)?S建設(shè)中的貢獻(xiàn)精力。

4：通過(guò)參觀工廠，控制一臺(tái)機(jī)器從毛坯到產(chǎn)品的全數(shù)生產(chǎn)過(guò)程，設(shè)備保養(yǎng)機(jī)床操作等方面的知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。

5：通過(guò)記實(shí)習(xí)日記，寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告，錘煉與造就我們的視察，分析問(wèn)題以及搜集和收拾技巧材料等方面的能力。

收獲

（1）懂得工廠的生產(chǎn)過(guò)程、技巧設(shè)備；

（2）記載零件設(shè)計(jì)和制作工藝及設(shè)備；

（3）控制機(jī)械加工工藝方面的知識(shí)及方法

（4）懂得切削刀具方面的知識(shí)，熟悉常用刀具的結(jié)構(gòu)、選擇、用處等

（5）懂得機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)的知識(shí)，特別是加工中心等范例的數(shù)控設(shè)備

（6）懂得企業(yè)生產(chǎn)方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備操作技術(shù)

（7）熟悉、鞏固鑄造工藝及設(shè)備方面的知識(shí)鞏固我們所學(xué)的理論知識(shí)，更加讓我們學(xué)到了課本上所學(xué)不到的知識(shí)，增長(zhǎng)我們的知識(shí)面，在實(shí)習(xí)中我們懂得工廠的一些基礎(chǔ)運(yùn)作過(guò)程，對(duì)機(jī)床的結(jié)構(gòu)和其加工方法以及把持方法有個(gè)初步的懂得，對(duì)部分零件的加工工藝有個(gè)較詳細(xì)的懂得為今后工作崗位打下了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，我們更重要的是鞏固我們平時(shí)所學(xué)的理論知識(shí)，懂得自己真正學(xué)到了多少器材，從而補(bǔ)充自己的不足。

在第一個(gè)月的理論學(xué)習(xí)里使我們對(duì)車(chē)間流程有了一個(gè)初步的了解，能夠了解減速機(jī)工作原理和構(gòu)架，了解減速機(jī)的各種型號(hào)及其配置；除了學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，企業(yè)文化的課程也使我們對(duì)三一文化有了一個(gè)比較深刻的認(rèn)識(shí)，三一能從一個(gè)名不經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到中國(guó)工程機(jī)械龍頭企業(yè)，乃至在全世界有一影響的企業(yè)，除了與企業(yè)管理層的高瞻遠(yuǎn)矚有關(guān)，更是和他的企業(yè)文化息息相關(guān)。三一集團(tuán)以“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“自強(qiáng)不息，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的精神和“品質(zhì)改變世界”的企業(yè)理念，立足打造世界工程機(jī)械的一流品牌。三一創(chuàng)業(yè)者的這種企事業(yè)精神已經(jīng)超出了一般民營(yíng)企業(yè)首先以營(yíng)利為目的地的創(chuàng)業(yè)宗旨，獲得了人民的尊重及至國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)的重視。“一切為了客戶(hù)”、“幫助員工成功”，不僅贏是客戶(hù)的好感，更是讓企業(yè)員工找到一種歸屬感，因?yàn)橛辛藵M(mǎn)意的員工，才有滿(mǎn)意的客戶(hù)?！跋茸鋈?，后做事，品質(zhì)改變世界”，我們只有先嚴(yán)格要求自己，才能更好的完成工作任務(wù)，贏得同事的尊重，領(lǐng)導(dǎo)的重視。

后面的幾個(gè)月使我們對(duì)三一挖掘機(jī)有了一個(gè)更加全面的了觖，三一挖掘機(jī)是一款高配置的挖掘機(jī),重要器件全為國(guó)外進(jìn)口，各項(xiàng)性能指標(biāo)基本達(dá)標(biāo)，是一款能夠滿(mǎn)足廣大市場(chǎng)需求的機(jī)型

六、實(shí)習(xí)體會(huì)

1、企業(yè)文化

三一智能文化：秉承三一“品質(zhì)改變世界”的經(jīng)營(yíng)理念，用先進(jìn)智能控制技術(shù)改造裝備制造業(yè)，打造具備透徹的感知、廣泛的互聯(lián)互通、深入的智能化、精確的驅(qū)趕能力的世界一流水準(zhǔn)智能機(jī)械。

三一智能使命：創(chuàng)一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)，為國(guó)民生產(chǎn)與國(guó)防工業(yè)開(kāi)創(chuàng)更廣闊天地。

三一智能愿景：致力于為工業(yè)裝備的設(shè)計(jì)、制造及使用者提供強(qiáng)大、可靠、易用的智能化技術(shù)、設(shè)備和服務(wù)，并成為這一行產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

三一智能精神：自強(qiáng)不息、銳意革新、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、核心價(jià)值觀、先做人、后做事、品質(zhì)改變世界。

三一智能作風(fēng):極慢如仇、追求卓越、經(jīng)營(yíng)理念、一切源于創(chuàng)新、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、幫助客戶(hù)成功、實(shí)現(xiàn)多方共贏。

三一智能信條：人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大 金錢(qián)只有誘惑力 事業(yè)才有凝聚力。

三一智能理論：公正信實(shí) 心存感激 義利統(tǒng)一

三一員工管理理念：對(duì)員工負(fù)責(zé) 幫助員工成功。

2、主動(dòng)學(xué)習(xí)

“在大學(xué)里，學(xué)習(xí)的不是知識(shí)，也是一種叫自學(xué)的能力”。參加這次實(shí)習(xí)使我更加明白這名話(huà)的含義。在實(shí)習(xí)里不像課堂上有老師引導(dǎo)，全部的工作都要靠自己去處理。面對(duì)公司的人力資源工作，有些工作是課堂上提到怎樣處理的，但更多的實(shí)際操作，我卻沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，這就要靠去參考有關(guān)的書(shū)籍以及詢(xún)問(wèn)相關(guān)的人員。如果不主動(dòng)地去向別人學(xué)習(xí)，那我們的工作就 會(huì)沒(méi)法開(kāi)展，或者即使開(kāi)展了也是錯(cuò)誤多多。所以我們必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人，而沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。

六、實(shí)習(xí)期工作總結(jié)

我想，通過(guò)這次實(shí)習(xí)讓我認(rèn)清了自己的很多不足和缺點(diǎn)。第一個(gè)就是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn)，很多問(wèn)題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行，我想我會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的。第二是工作態(tài)度仍不夠積極。在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)不能主動(dòng)要求布置工作，若沒(méi)有工作做時(shí)就會(huì)松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴?，在今后我要努力克服惰性，沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒(méi)有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí)。第三是工作時(shí)仍需追求完美，在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的。第四是學(xué)術(shù)上不夠鉆研。這是由工作性質(zhì)決定的，也是我自己選擇的，因?yàn)樵谖铱磥?lái)，只有被市場(chǎng)認(rèn)可的技術(shù)才有價(jià)值，同時(shí)我也認(rèn)為自己更適合做與人溝通的工作。但我畢竟是一名專(zhuān)科生，需要作一些基本的實(shí)際工作，這就需要我個(gè)人多關(guān)注科研的最新進(jìn)展，同時(shí)，這也對(duì)我的工作有促進(jìn)作用。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是每個(gè)學(xué)生走向社會(huì)、走向崗位必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)習(xí)在實(shí)踐中加深了對(duì)社會(huì)的了解。它打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我以后進(jìn)一步走向工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們一直學(xué)習(xí)的都是書(shū)本上的理論知識(shí)，而欠缺實(shí)踐，這樣是不行的，現(xiàn)在的社會(huì)需要的是技術(shù)與理論都扎實(shí)的人才，只有通過(guò)不斷地實(shí)踐才能更好的鞏固我們學(xué)到的知識(shí)，彌補(bǔ)理論上的欠缺。

經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，讓我對(duì)數(shù)控這個(gè)行業(yè)有了更深一層的了解，對(duì)它的了解不再局限與課本和網(wǎng)絡(luò)這些死知識(shí)。而在這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)中，我們見(jiàn)證了一個(gè)個(gè)零件怎樣經(jīng)過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)，最終成為了一個(gè)個(gè)成品。在參加機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，我深刻的體會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹匾?，我們小小的一個(gè)失誤，就會(huì)造成產(chǎn)品的報(bào)廢，我深刻的理解的生產(chǎn)無(wú)小事，細(xì)節(jié)決定成敗。其次，加深了我們對(duì)團(tuán)隊(duì)合作重要性的理解，其實(shí)我們知道的東西很少很少，血藥我們學(xué)習(xí)的東西還有很多很多，從而使我們對(duì)今后的學(xué)習(xí)生活的有了更清晰的定位。

更加確定了態(tài)度的重要性，態(tài)度決定了一切，無(wú)論我們身處哪個(gè)單位，做著什么事情，它都決定著我們的成敗，知識(shí)的欠缺只是小事，是可以很快彌補(bǔ)的，但做事得態(tài)度是我們一生的課題。不是一蹴而就的。所以我們要堅(jiān)定信心，因?yàn)槌晒Φ木嚯x是確定，只要我們態(tài)度端正，一步一步腳印的前進(jìn)終有喲天會(huì)到達(dá)勝利的終點(diǎn)。

七、致謝

感謝三一重機(jī)培訓(xùn)中心給了我這樣一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，能讓我到社會(huì)上接觸學(xué)校書(shū)本知識(shí)外的東西，也讓我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)開(kāi)拓眼界。感謝所有培訓(xùn)中心的老師以及工廠的師傅對(duì)我耐心教導(dǎo)。感謝在我有困難時(shí)給予我?guī)椭乃腥恕?/p>

第四篇：參觀三一重工心得

參觀三一重工心得

也許是激情，也許是青春，也許是對(duì)創(chuàng)協(xié)種種活動(dòng)的信賴(lài)，也許是對(duì)于一個(gè)世界知名公司的期待，我們踏上了者征途-------參觀三一重工。

很多的人說(shuō)：這車(chē)怎么坐了這么久？還還轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去的？一個(gè)這么致命的企業(yè)，為什么要把公司放在這么一個(gè)不知名的小地方？帶著疑問(wèn)，在眾多擁擠的車(chē)內(nèi)人流中思索，一個(gè)企業(yè)看中的是產(chǎn)品，即便曾經(jīng)的沿海是那么吸引外商的目光？而現(xiàn)如今，虎撲的再次選址到了重慶，成都的工業(yè)園拔地而起。種種的種種是因?yàn)樗麄冇械氖羌夹g(shù)，從來(lái)不擔(dān)心自己的企業(yè)是否會(huì)因?yàn)榈赜虻牟町惗档土虽N(xiāo)售。也許這是一種理念：我們?cè)诤醯氖琴|(zhì)量，所以三一能在短短的20年，產(chǎn)業(yè)值翻幾翻。因此我們也愿意后去者4小時(shí)的時(shí)間，來(lái)觀賞這種企業(yè)的藝術(shù)。

等待了很久，在他們后浩瀚的園區(qū)前，看到了一座假山，假話(huà)是那個(gè)上的樹(shù)木郁郁蔥蔥，還在懷疑這山的真假，竟看到了三一的大門(mén)。原來(lái)這只是一假山。嘉善的蘊(yùn)造是辛苦的，一座座重大石料的搬遷，在大門(mén)旁的幾處緩緩落地。這是一個(gè)公司臉龐，公司的文化不僅僅體現(xiàn)在管理文化的蘊(yùn)造。更是一種公司形象的梳理。一個(gè)完整，豪邁的公司，不僅僅在于產(chǎn)品上有卓越的追求，更是希望能創(chuàng)造一個(gè)集團(tuán)化運(yùn)作的團(tuán)體。也許是因?yàn)檫@種觀念，我們?nèi)缃褚?jiàn)到的是一個(gè)三一集團(tuán)，而不是三一工廠。

2小時(shí)過(guò)后，其實(shí)會(huì)員們的怒氣冉冉上升，只是對(duì)于一個(gè)公司的期待值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這種憤怒的氣焰。因此，我們選擇了等待。終于有時(shí)間進(jìn)入三一集團(tuán)觀賞。踏進(jìn)園區(qū)，第一眼映入眼簾的是三臺(tái)泵車(chē)，60米的水泵直插云霄，見(jiàn)到的是種氣勢(shì)，矯正的始終輝煌。聽(tīng)著講解員的解說(shuō)，看著臺(tái)臺(tái)馬上要駛?cè)朊窬拥墓こ誊?chē)。我們感受到時(shí)始終始終羨慕，一種榮耀。也許中國(guó)的這種輝煌才是實(shí)實(shí)在在值得夸耀的驕傲。

觀賞的時(shí)間很短暫，瞬間30分鐘的時(shí)間過(guò)去，5.30的鈴聲在耳畔敲響。三一要休息了。這是中號(hào)令，因?yàn)楣镜闹贫仁侨诵曰?。參觀的時(shí)間很短暫，等待的時(shí)間很漫長(zhǎng)。感受的時(shí)候很激動(dòng)，歸校的時(shí)候很留戀。也許這就是一個(gè)名且所帶個(gè)新一代大學(xué)生的諸多感受吧。

第五篇：參觀三一重工有感

實(shí)訓(xùn)后感

2012級(jí)國(guó)貿(mào)一班郭帥

它創(chuàng)立于1989年，在董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根的帶領(lǐng)下，采用科學(xué)的管理方法和管理理念，憑著“創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、做一流貢獻(xiàn)”的企業(yè)宗旨，經(jīng)歷十幾年的發(fā)展，使它成為全球工程制造商50強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，福布斯“中國(guó)頂尖企業(yè)”,他就是三一重工。

其企業(yè)文化、精神和管理方法是一直是眾人研究的焦點(diǎn)，大學(xué)生討論的重點(diǎn)，此次我們便抱著一探究竟的態(tài)度來(lái)進(jìn)行了一次對(duì)他的參觀實(shí)訓(xùn)。

早上七點(diǎn)便集合起來(lái)準(zhǔn)備出發(fā)，然后就是開(kāi)始一系列參觀活動(dòng)，也許是青春，也許是激情，在這次活動(dòng)之后，我認(rèn)真總結(jié)了一下現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之路，當(dāng)然我的見(jiàn)解和知識(shí)不是很完全，便稍微淺析一下。

對(duì)于當(dāng)代企業(yè)如何在當(dāng)前大形勢(shì)下存活下去的問(wèn)題，無(wú)疑是分成兩個(gè)方面，經(jīng)濟(jì)和行政。在行政策略方面順應(yīng)社會(huì)國(guó)家的主旋律，在經(jīng)濟(jì)潮流面前不逆流而上，乘大勢(shì)借東風(fēng)乃是民營(yíng)企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)的成功之路。

首先了解一下當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀。

1、發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善。人們對(duì)民營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)仍然存在著一些影響其發(fā)展的情況,如民營(yíng)企業(yè)在融資等方面較之非民營(yíng)企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國(guó)有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。一些部門(mén)在履行其職能時(shí),還存在著不能一視同仁的情況,“兩張臉”和“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的情況依然存在;在服務(wù)收費(fèi)、子女入學(xué)等方面往往被提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),得到特別“關(guān)照”。這些情況的存在,使得一些民營(yíng)企業(yè)的行為短期化,投資愿望嚴(yán)重弱化。

2、管理水平低下。我國(guó)目前的許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式,管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征,實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)制式?jīng)Q策,經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模,家長(zhǎng)式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。

3、人才機(jī)制不靈活。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家都非常重視人力資源,但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī),其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動(dòng)力”觀念,認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動(dòng)力的雇傭關(guān)系,很多民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為只要有高薪,市場(chǎng)上多的是優(yōu)秀人才,而沒(méi)有從思想意識(shí)上真正重視過(guò)人才和他們的人格尊嚴(yán)。加之民營(yíng)企業(yè)任人唯親的用人方式,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營(yíng)企業(yè),因此,他們通常持打工心態(tài),只關(guān)心眼前利益,對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感和長(zhǎng)期扎根的觀念。

4、企業(yè)生命周期過(guò)短。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年。北京中關(guān)村“電子一條街”5000家民營(yíng)企業(yè),生存時(shí)間超過(guò)5年的只有430家,其余91.4%的企業(yè)已煙消云散,生存期超過(guò)8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。

5、決策盲目,風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展初期,在很大程度上得到了政府的支持和幫助,這在一個(gè)曾經(jīng)長(zhǎng)期以公有制為基礎(chǔ)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中是非常正常的,但卻使一部分成功的經(jīng)營(yíng)者因此而淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。四面出擊,盲目的多元化經(jīng)營(yíng),過(guò)分的自信導(dǎo)致無(wú)法正確地評(píng)價(jià)自己,也無(wú)法正確地評(píng)價(jià)企業(yè)的成功。成功的經(jīng)歷強(qiáng)化了個(gè)人英雄主義色彩,也導(dǎo)致了決策的經(jīng)驗(yàn)主義。

7、設(shè)備科技含量低,技術(shù)改造的相對(duì)滯后,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。民營(yíng)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè),這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。與此同時(shí),民營(yíng)企業(yè)由于其先天的原因,較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度?，F(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展由于受到外在市場(chǎng)的壓力和惡劣的競(jìng)爭(zhēng)手段排擠，使得經(jīng)營(yíng)環(huán)境已不再有溫室的土壤，可以讓企業(yè)快速的發(fā)展和積聚原始資本進(jìn)行迅速的擴(kuò)充，經(jīng)營(yíng)難度也隨之上升，這讓民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者倍感壓力。這就要求企業(yè)管理者加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和自身素質(zhì)，以提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。

究竟如何才能真正的盡善盡美的完成這些呢，這要求企業(yè)在以下幾個(gè)方面不斷努力。

一、企業(yè)文化：

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面：①?gòu)谋举|(zhì)上說(shuō)，它包括企業(yè)職工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、思想意識(shí)和工作態(tài)度等；②從外在表現(xiàn)上說(shuō)，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂(lè)聯(lián)誼活動(dòng)等。企業(yè)文化就是這兩個(gè)方面內(nèi)容有機(jī)聯(lián)系而形成的企業(yè)風(fēng)貌精神。企業(yè)文化也反映了一種管理方式，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各成員的行為控制通過(guò)價(jià)值取向來(lái)進(jìn)行內(nèi)化和優(yōu)化控制。具體包括：

1、經(jīng)營(yíng)理念：是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)精神：是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以?xún)r(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以?xún)r(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用。

3、企業(yè)道德：是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。

4、團(tuán)體意識(shí)：是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分，使他們對(duì)自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。

5、企業(yè)形象：是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)的形象稱(chēng)表層形象，如招牌、門(mén)面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營(yíng)業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺(jué)，容易形成印象；通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的形象稱(chēng)深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。

6、企業(yè)制度：是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。

其中最重要的就是企業(yè)的公眾形象。從而著重在市場(chǎng)上的形象，把握市場(chǎng)，發(fā)展企業(yè)。

二、管理者素質(zhì)：

管理者的個(gè)性是影響管理工作成敗的一個(gè)重要因素,不可低估和輕視。一個(gè)成功的管理者必須謙虛、誠(chéng)實(shí)、心胸開(kāi)闊和具有吃苦耐勞精神。管理者是國(guó)家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實(shí)施者。要正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系還有對(duì)當(dāng)前形勢(shì)正確分析并作出正確的反應(yīng)的能力。因此，管理者必須學(xué)習(xí)和掌握政策理論和國(guó)家的大政方針,提高自身的政治覺(jué)悟。

管理者不僅會(huì)處事和處人,而且還要善于思考。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具有把自己要實(shí)現(xiàn)的愿望,尤其是要達(dá)到的管理目標(biāo)清晰地描繪出來(lái)的能力;能夠清楚地表明自己的思想;有強(qiáng)烈的信息觀念,善于運(yùn)用和捕捉信息,注意提高信息的數(shù)量和質(zhì)量,以促進(jìn)管理工作的高質(zhì)高效。管理者應(yīng)當(dāng)努力培養(yǎng)并具備公關(guān)素質(zhì)，在企業(yè)與市場(chǎng)，企業(yè)與管理部門(mén)，企業(yè)與企業(yè)之間的接觸和交流中，表現(xiàn)出良好的公關(guān)水平，增強(qiáng)企業(yè)形象的塑造，加深與外界的交往，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。對(duì)內(nèi)部，管理者具有很好的公關(guān)素質(zhì)，可以加強(qiáng)與其他管理者的溝通和聯(lián)系，促進(jìn)管理者之間的協(xié)調(diào)一致和默契配合；可以加強(qiáng)管理者和員工之間的心靈溝通，加深彼此的信任，便于管理者命令的執(zhí)行。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理者必須具有穩(wěn)定而樂(lè)觀的情緒、有效的時(shí)間觀念、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、敏銳的信息觀念，富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。這樣才能把握先機(jī)，借勢(shì)發(fā)展。

三、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展瓶頸及出路

近年來(lái)國(guó)家出臺(tái)的鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持政策，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的信心和動(dòng)力，從而為把企業(yè)做的更大更強(qiáng)。但由于受到外部市場(chǎng)的壓力和惡劣的競(jìng)爭(zhēng)手段排擠，自身長(zhǎng)期發(fā)展積聚的詬病及其它特殊因素的影響，公司管理層理應(yīng)作出了改革創(chuàng)新、逐步轉(zhuǎn)型的決策，以突破瓶頸，尋找出路。

1、改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，從粗放式、隨機(jī)性管理轉(zhuǎn)向集約化、規(guī)范化管理，走科學(xué)化發(fā)展之路。

2、自覺(jué)抵制市場(chǎng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和壟斷經(jīng)營(yíng)。

3、拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，走多元化發(fā)展之路。

除此之外，還有一些小地方可以借鑒，比如。

深化組織激勵(lì)作用，通過(guò)制定和完善績(jī)效薪酬體系來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確企業(yè)聘用和留用員工的標(biāo)準(zhǔn)，將物質(zhì)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)成就激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì)，加強(qiáng)與員工的溝通機(jī)制，尊重員工，重視員工的教育培訓(xùn)。

重視人本管理，加強(qiáng)員工的理想信念、人生觀、職業(yè)道德等方面的教育，培養(yǎng)員工企業(yè)主人翁精神，重視企業(yè)文化建設(shè)，尊重和滿(mǎn)足員工的物質(zhì)、精神需要和自我發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，保障員工的權(quán)力和利益，不移余力地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)、群體和個(gè)體的價(jià)值觀。

以上，就是我對(duì)現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的一些淺析看法和不全面的見(jiàn)解。