第一篇：2014年度伊墩高速交安二標(biāo)項目總結(jié)

青島建工集團有限公司

伊墩高速交安二標(biāo)項目經(jīng)理部交工總結(jié)匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，伊墩高速房建二標(biāo)項目部克服各種困難，項目部全體員工團結(jié)一致，按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)指示深入開展了項目管理工作，較好的完成了年度工作任務(wù)。

本工程為G218線伊墩高速交安二標(biāo)(YDJA-2)，主線工程共有20.5KM，S314連接線10KM，主要工程內(nèi)容為波形梁護欄、隔離柵、標(biāo)志、標(biāo)線、隔離墩、防眩板、限高架等。

施工合同價為3355.46萬元。

一、項目工程進展情況

1、總體工程進度情況

波形梁護欄、隔離柵、標(biāo)志、標(biāo)線、隔離墩、防眩板、限高架等主要項目全部完成。

2、工程進度分析

本工程雖然按照業(yè)主要求在規(guī)定時間內(nèi)全部完成，但是在施工過程中確切講是搶工期過程中還是出現(xiàn)了不少問題，主要原因如下：

1）對交安工程的特殊性不了解，雖然考慮到工期比較緊張，但是沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致后期施工比較被動。

2）施工隊伍力量薄弱，并且施工隊管理人員少，有工作面時沒有及時投 1

入人員和機械，打樁機開始為兩臺，后期增加為四臺，實際上只能保證有2臺正常施工。

3）作業(yè)面比較長，工程項目多并且工程量多，項目部現(xiàn)場人員不足，對施工隊施工進度督促不足。

4）本項目總共3100萬元，但是材料費用就占2000萬元，對資金需求大。沒考慮到國慶節(jié)和維族人的節(jié)日（肉孜節(jié)和古爾邦節(jié)），原計劃10月5日資金就可到賬的延后到10月底，導(dǎo)致主要材料因沒有付款就沒有按期進場。

二、完成產(chǎn)值情況

截止2013年12月20日，本項目實際完成產(chǎn)值2969.4190萬元，完成計劃產(chǎn)值3253.0364萬元的91.28%，占本合同總金額3195.6806元（不含暫定金）的92.92%。

三、計量情況

1、對上計量

項目部始終把計量作為“開源”的重要途徑，能早計的不拖延，能多計的不猶豫。

2、對下驗工

嚴(yán)格按照集團公司驗工計價管理辦法進行定期驗工，目前驗工處于有序可控狀態(tài)。

3、材料情況及其他

1）、材料累計支出2162.5460萬元。

2）、機械費累計支出13.2430萬元（搶工期）。

3）、其他費用累計支出164.9872萬元。

4）、施工隊計量外人工：32.2960萬元（搶工期）

四、信譽評價

伊墩高速交安二標(biāo)工程被代建方信譽評價為A。

五、質(zhì)量管理情況

1、質(zhì)量管理目標(biāo)：

為了貫徹實施“用戶滿意是最高目標(biāo)，創(chuàng)造精品是永遠追求”的質(zhì)量方針和強化管理力度，公司針對本項目質(zhì)量目標(biāo)制定了相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)：合同履約100%，分項工程合格率為100%，檢測點合格率為＞90%，分項平均得分≥90%，竣工工程質(zhì)量綜合評定達到一次合格。

2、質(zhì)量管理機構(gòu)的建立：

為了全面有效的實施工程質(zhì)量管理，成立了以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人，由總工負責(zé)具體工作，各級管理人員為組員的質(zhì)量管理小組。負責(zé)工程自檢，質(zhì)量評定，工序報批，資料收集整理，對原材料質(zhì)量檢驗采取取樣送檢制度。

3、質(zhì)量控制措施：

建立了質(zhì)量管理機構(gòu)之后，我項目部制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理措施： 〈1〉、制定了質(zhì)量目標(biāo)，即分項工程合格率為100℅。

〈2〉、堅持實行技術(shù)交底制度。

4、質(zhì)量自檢情況：

在對原材料進場的過程中，有些試驗項目部無法進行檢測，需送至專門的檢測單位檢測，部分需要現(xiàn)場檢測。

在進行自檢的過程中，因業(yè)主對工期的要求比較嚴(yán)，所以放松了對進場

材料的檢測，導(dǎo)致部分不合格的產(chǎn)品進入工地，導(dǎo)致后期的施工比較被動。

因為對交安工程施工質(zhì)量檢查的重點及要求不熟悉，導(dǎo)致部分進場材料不合格。

根據(jù)建設(shè)局驗收時的檢驗報告，對不合格的材料進行了更換。

六、安全生產(chǎn)：

“安全生產(chǎn)、以人為本”的觀念已深入到了施工建筑業(yè)，我項目部在開工前，建立了安全管理機制，制定了安全生產(chǎn)措施，強化安全生產(chǎn)日常管理，保證安全生產(chǎn)順利進行。

1、安全管理機構(gòu)：

在施工準(zhǔn)備階段，組建了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，設(shè)立了專職安全員，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)安全檢查監(jiān)督工作，與施工作業(yè)班組、個人層層簽訂安全責(zé)任書，安全生產(chǎn)責(zé)任制度得到了較好的落實。

2、安全管理措施：

建立了安全管理機構(gòu)后，安全管理措施的制定至關(guān)重要。我項目部制定了詳細的安全管理措施，加大安全資金投入，開工前進行了崗位安全培訓(xùn)。施工中針對不同工種對班組進行了專項安全教育和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。

七、成本節(jié)超分析

本項目累計計量2801.6457萬元，業(yè)主扣除稅金等費用167.4484萬元，現(xiàn)支付金額為2634.1973萬元，公司借款800萬元，項目累計進賬3434.1973萬元。

施工隊支付及項目正?；ㄙM為2733.2210萬元。項目賬戶剩余為

700.9763萬。尚有公司借款及材料外欠款900萬元。

主要原因如下：

1、趕工費用增加比較多。人員和機械分別增加32.296萬元和13.2430萬元。

2為保證材料的正常供應(yīng)，材料需要臨時調(diào)配，導(dǎo)致單價和運費增加原計劃需要費用1753.18萬元，實際花費1942.5461萬元，多花189.3661萬元（含進場材料剩余139萬）。

3、進場材料剩余為139萬，占材料比例5%。

4、標(biāo)志牌返工費用（含材料費和人工費）72.7500萬元。

在施工過程中因為趕工費用導(dǎo)致費用增加104.9051萬元。

明年開工后將對項目剩余工程量及其他進行計量，主要為如下幾個方面：

1、護欄、隔離柵及標(biāo)志雖然已施工結(jié)束，但是監(jiān)理要求扣除一部分作為后期整改，沒有進行計量，費用大約為180萬元。

2、第100章因為合同要求無法全部計量，為51.0620萬元。

3、進場材料剩余為139萬，占材料比例5%。

4、扣款返還部分：68.1160萬元。

5、返修費用等30萬。

本項目預(yù)估利潤為：208.178萬元（不含質(zhì)保金168萬元）

八、項目管理中存在的不足

1、交安項目的技術(shù)力量薄弱，對存在的一些問題預(yù)估不足。

2、施工段落長，施工人員少，對個施工班組管理不到位。

3、前期沒有施工人員、機械、材料不足沒有引起足夠的重視。

九、返工補做內(nèi)容

2013年12月底新疆交通建設(shè)管理局組織交工驗收委員會經(jīng)行驗收工作，并對我單位施工的交安二標(biāo)提出了9項返工補做內(nèi)容。我單位針對該9項內(nèi)容進行逐一返修補做，在總監(jiān)辦的監(jiān)督下于2014年6月中旬把所有的返工不做項目全部完成。伊犁公路局伊寧分局于2014年6月27日對我標(biāo)段的返工補做內(nèi)容進行核查，核查合格，達到移交條件。現(xiàn)已將我單位施工的交安二合同段移交給伊犁公路及海事局。

伊墩高速交安二標(biāo)項目經(jīng)理部

2014年8月7日

第二篇：安標(biāo)工地創(chuàng)建總結(jié)

中國中鐵股份公司 安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建匯報材料

中鐵七局集團建筑工程有限公司

石武客專項目經(jīng)理部

2012年4月

安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建匯報材料

尊敬的股份公司領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！

首先請允許我代表中鐵七局建筑公司石武客專項目全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項目檢查指導(dǎo)工作！

中鐵七局石武客專河南段項目部一分部現(xiàn)有職工132人，其中男職工112人，女職工20人。項目部下設(shè)一個架子隊和三個施工隊伍，其中管理人員22人，技術(shù)人員46人，專業(yè)技術(shù)工人90人，是一支以承建橋涵工程為主的施工隊伍。截止到2012年3月底已完成情況：鉆孔樁設(shè)計1579根，已完成1380根，剩199根；承臺墩身設(shè)計239個，承臺已完成169個，剩余70個；墩身已完成140個，剩余99個；連續(xù)梁按照節(jié)點施工。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我分部自成立以來嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)病防治等方面的法律法規(guī)、行業(yè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，以及企業(yè)上級的有關(guān)規(guī)定和要求，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針和“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理工作方針。把安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，緊緊圍繞石武客專工程“安全零事故”的奮斗目標(biāo)，落實安全責(zé)任、突出現(xiàn)場管理、確保安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)中取得了好的成績，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，為公司贏得了榮譽。通過全體員工的共同努力，我項目部安全生產(chǎn)工作形勢良好。現(xiàn)將一分部現(xiàn)場管理情況總結(jié)如下：

一、安全質(zhì)量控制方面

在開工之初，項目部就針對工程進展的不同階段，根據(jù)施工的不同特點，對危險源認真進行辨識。并在每道新工序開始之前，組織人員進行安全培訓(xùn)，提高大家的安全防范意識。項目部還通過不斷完善安全質(zhì)量保證體系，明確責(zé)任，制定獎罰措施，并通過監(jiān)督檢查和評比以及演習(xí)等多種形式，將安全質(zhì)量控制落到實處。對關(guān)鍵的部位，項目主要領(lǐng)導(dǎo)重點盯控，派人24小時輪流值班，確保安全萬無一失。

1、提高認識，完善安全管理制度

根據(jù)石武客專公司、局指揮部要求，結(jié)合我分部實際情況，認真編寫了《安全保證體系》、《安全控制計劃》等各項安全管理制度，對各種危險源進行辨識和補充，以建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地為標(biāo)準(zhǔn)，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，夯實安全管理基礎(chǔ)，強化施工過程控制，規(guī)范項目部管理和作業(yè)人員的行為，改善施工作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)正規(guī)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章嚴(yán)格化、管理系統(tǒng)化、檢查考評制度化，從而使安全生產(chǎn)有序可控，杜絕安全事故的發(fā)生，減少損失，促進各項安全工作穩(wěn)步發(fā)展，確保了安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、堅持規(guī)范，嚴(yán)格施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理

堅持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、文明化施工作業(yè)，是消除隱患杜絕事故的有效手段，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的根本方式，在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合；二是檢查與責(zé) 任追究相結(jié)合；三是檢查與建立長效機制 相結(jié)合，不斷認真總結(jié)不足找差距，做到 安全有記錄，檢查有記錄，并把日常督促 檢查、臨時督促檢查同每月的定期檢查考

核結(jié)合起來，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，領(lǐng)導(dǎo)小組及成員時常在工地上奔波

指導(dǎo)工作，力求安全工作更深更細更實，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步進行。二是加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，堅持每天班前講話制度、每周一次安全生產(chǎn)分析例會制度、每月一次安全隱患排查會制度，把安全工作放在首位，提高了干部職工的安全意識，在此基礎(chǔ)上，黨工委還結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動，開展黨員無違章違紀(jì)，黨員周圍職工無違章違紀(jì)的黨員包?；顒?，發(fā)揮了黨員骨干在安全生產(chǎn)工作中的模范帶頭作用，有力地保證了現(xiàn)場施工安全，同時，項目部針對無砟軌道新工藝施工、連續(xù)梁高空作業(yè)施工、交

交叉作業(yè)的實際情況，叉作業(yè)的實際情況，加強對協(xié)作隊伍的

安全知識培訓(xùn)教育，把安全教育培訓(xùn)教育作為安全管理的工作和重要環(huán)節(jié)，堅持進場人員在第一時間參加安全教育培訓(xùn)，先培訓(xùn)后上崗，經(jīng)過考核合格后，發(fā)上崗證，做到全員持證上崗，提高了協(xié)作隊伍的安全意識。項目部規(guī)定：凡關(guān)鍵工序和危險因素較大的施工開始前，項目分部主要管理人員必須到現(xiàn)場，協(xié)作隊伍負責(zé)人到現(xiàn)場，專職安全員每天到現(xiàn)場督促安全，及時查找各項不安全因素。由于管理到位，措施得力，使現(xiàn)場施工安全得到了有效保證。

3、加大投入，提高參建人員安全生產(chǎn)積極性

注重創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的投入。要做好一項工作，吝嗇投入是不行的。為做好安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，我項目部堅持以人為本，在宣傳教育上，在安全設(shè)施上，在施工設(shè)備上，在文明施工上，在勞動保護上，在工作、生活環(huán)境上，在住宿、娛樂、運動、食堂上，都是既不吝嗇而又科學(xué)，結(jié)合項目部職工要求合情、合理地投入，為職工購置了彩電、冰箱、洗衣機、熱水器、空調(diào)、涼席以及其他勞動保護用品，保證了職工的正常的工作和生活。為豐富職工業(yè)余文化生活，我們購買了乒乓球臺等各種文體器材，訂閱了報紙，定期開展了文體賽事活動，努力營造一個團結(jié)友愛、奮發(fā)向上、其樂溶溶的“家庭”氛圍，使大家在項目部找到了一個“家”的感覺，解決了職工的后顧之憂，專心地搞好安全生產(chǎn)，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)較好的，給予獎勵，聽取他們對創(chuàng)建工作的意見和建議，使安全生產(chǎn)工作得到進一步加強，借此提高全體參建人員安全生產(chǎn)工作的積極性。

4、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提高工程質(zhì)量

由于客運專線標(biāo)準(zhǔn)高，對工程質(zhì)量提出了很高的要求，項目部以及公司領(lǐng)導(dǎo)從開工之初就十分重視工程質(zhì)量控制。組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、技術(shù)指南以及驗收標(biāo)準(zhǔn)，邀請有經(jīng)驗的專家進行授課，對容易出現(xiàn)通病的地方和關(guān)鍵部位進行重點講解。讓大家做到心中有數(shù)，知道控制哪里，如何控制，將質(zhì)量管理工作有序推進。

賈魯河特大橋無砟軌道作為石武鐵路客運專線CRTS I 型板式無砟軌道先導(dǎo)段，一次性通過鐵道部工管中心委托京廣客專河南有限公司組織的先導(dǎo)段評估。

由于CRTSI型板無砟軌道是我局首次施工，在施工技術(shù)方面力量較薄弱，施工經(jīng)驗幾乎為零，項目部技術(shù)施工人員克服種種困難，采取走出去、請進來等方式，多方學(xué)習(xí)知識經(jīng)驗，成功攻克多道技術(shù)問題，積極采用新技術(shù)，按照《客運專線無砟軌道鐵路工程施工技術(shù)指南》（TZ216-2007）規(guī)定的施工工藝進行施工。加大人力、物力，在順利的完成無砟軌道底座板的澆筑后，進行了軌道板的鋪設(shè)，得到了業(yè)主及局指的一致肯定。

（底座板混凝土拉毛）

（軌道板鋪設(shè)）（檢測砂漿灌注過程中軌道板上浮量）

二、現(xiàn)場文明施工方面

工程開工伊始，我分部認真組織學(xué)習(xí)和積極貫徹落實股份公司、七局、公司關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的有關(guān)文件精神，成立以項目經(jīng)理為組長、總工和副經(jīng)理為副組長、各部門負責(zé)人及作業(yè)隊隊長為成員的安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負責(zé)日常事務(wù)。

通過學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地有關(guān)文件，使全體干部職工明白“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”建設(shè)是一項連續(xù)性，系統(tǒng)性，長期性的活動。我們充分利用項目部現(xiàn)有的宣傳陣地（如板報、宣傳欄，標(biāo)語等）爭取多種形式（如召開各種會議，開專題討論等）進行深入細致的宣傳發(fā)動和政治思想工作；堅持標(biāo)準(zhǔn)全面推行“安全標(biāo)準(zhǔn)”工地建設(shè)的決定，嚴(yán)格按照“考核標(biāo)準(zhǔn)”逐項分到各部門并落實到人，確?！鞍踩珮?biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)活動的實施。特別是四月份以來，局里組織進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項檢查以后，對“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)無疑是一個極大的推進，領(lǐng)導(dǎo)小組把工作重心放在規(guī)范化、程序化的落實工作上來，使“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)真正做到了事事有人抓，項項有標(biāo)準(zhǔn)，件件有落實，全面推進。對每次檢查出的問題，按照“誰主管、誰負責(zé)”把安全目標(biāo)層層分解，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到具體責(zé)任人，對每次檢查中的問題，落實責(zé)任人，制定整改措施和限定完成時間，把各項安全工作落到實處。月度安全隱患排查會按時召開，并以會議紀(jì)要形式傳達到班組，保證了“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)的順利進行。

連續(xù)梁施工現(xiàn)場

無砟軌道完成區(qū)段

加大對外宣傳力度，項目部十分重視企業(yè)宣傳，制作宣傳牌、條幅、彩旗等，保持便道整潔，及時灑水養(yǎng)護，避免揚塵等，減少對沿線居民的影響，向當(dāng)?shù)孛癖姾蜕霞夘I(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)出良好的精神面貌。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們建筑公司石武客專項目部，雖然在全面推行“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)中取得了一些成績，但也看到了自己存在的問題和不足，認為距離上級要求和安標(biāo)工地標(biāo)準(zhǔn)還有差距，請各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出寶貴地意見，我們將認真聽取，虛心接受，及時整改。我們決心在今后的工作中，面對各種情況和問題，既要鞏固現(xiàn)有成果，又要把工作做得更廣更深更細，既要踏踏實實，也要轟轟烈烈。無論何種情況，他們將始終高舉安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)這面大旗，把石武客運專線建成世界一流鐵路客運專線。

中鐵七局集團有限公司石武客專河南段

項目部一分部

二○一○年六月十二日

第三篇：12標(biāo)項目2008年總結(jié)

廣州市軌道交通三號線北延線12標(biāo)

二零零八

工 作 總 結(jié)

中鐵十三局集團有限公司廣州市軌道交通

三號線北延段12標(biāo)項目經(jīng)理部

二00八年十二月十五日

廣州市軌道交通三號線北延線施工12標(biāo)

2008工作總結(jié)

一年來，廣州地鐵三號線北延12標(biāo)項目部在二公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部門的親切關(guān)懷和大力支持下，認真貫徹執(zhí)行公司年初“三會”確定的工作思路，緊緊圍繞2008年勞動競賽的指標(biāo)和精神，堅持以施工生產(chǎn)為中心，積極開展項目部的各項建設(shè)，充分發(fā)揮項目班子的主導(dǎo)核心作用，發(fā)揚團隊精神，積極依靠廣大員工，以質(zhì)量為中心，以安全為重點，以創(chuàng)效為平臺，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益和諧發(fā)展，取得了項目管理階段性成效，較好地完成了公司下達給我們的各項工作指標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、黨的建設(shè)及思想政治工作等方面都取得了較好的成績，涌現(xiàn)了一批熱愛本職、對工作勤勤懇懇、任勞任怨的優(yōu)秀員工。

現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、2008主要工作

（一）工程進展情況

截至2008年12月,本項目各站完成形象進度如下:

1、龍歸站：主體圍護結(jié)構(gòu)全部全部完成，土方開挖累計完成92000m3，完成總量的58.2%，鋼支撐完成112根，完成總量的48.9%，主體結(jié)構(gòu)完成停車線段底板220m、中墻200m，側(cè)墻及頂板90m，占總量的35%。累計完成投資6440萬元，占合同的53%。

2、人和站：主體圍護結(jié)構(gòu)全部完成，土方開挖累計完成33000 m3，完成總量的54.3%，鋼支撐完成總量的31.8%，主體結(jié)構(gòu)完成底板30m，占總量的10%。累計完成投資3892萬元，占合同的47.42%。

3、高增站：主體圍護結(jié)構(gòu)完成，土方開挖累計完成134000 m3，完成總量的92.2%，邊坡支護完成6800 m2，完成總量的91.8%，主體結(jié)構(gòu)底板完成320m，側(cè)墻及頂板完成120m，占總量的52.4%。累計完成投資4462萬元，占合同的64%。

4、新機場南站：軌頂風(fēng)道及站臺板改造、區(qū)間及車站堵漏、門洞改造全部完成，設(shè)備夾層完成10%。累計完成投資659萬元，占合同的26%。

（二）各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、超額完成公司下達的產(chǎn)值指標(biāo)。本項目實體工程合同總額30313萬元，公司年初下達年計劃產(chǎn)值13500萬元，業(yè)主年初下達計劃產(chǎn)值15057萬元，截止2008年12月31日年累計完成產(chǎn)值16556萬元，開累完成產(chǎn)值16556萬元，占公司年計劃的123%，占業(yè)主計劃的110%，占合同額的54.6%；

2、結(jié)合處“120天勞動競賽”精神，本項目勞動競賽產(chǎn)值指標(biāo)5246萬元，實際完成產(chǎn)值7070萬元，占勞動競賽指標(biāo)的135%；

3、至2008年底本項目實現(xiàn)利潤386萬元，年初公司下達計劃利潤指標(biāo)為405萬元（后經(jīng)公司計劃部重新評估的計劃實現(xiàn)效益為274萬元），完成量占評估計劃利潤指標(biāo)的147.8%。

4、本項目全年完成上交款546萬元（項目部與原盾構(gòu)公司往來形成應(yīng)收款余額486萬元，其中項目部在處資金重新存款250萬元，盾構(gòu)公司欠本項目236萬元，盾構(gòu)公司已于6月轉(zhuǎn)賬至處財務(wù)部），公司年初下達上交款計劃為405萬元，完成量占年初計劃的134.8%。

5、項目管理走向規(guī)范和成熟。強化部室職能，提高服務(wù)意識，加強了管理工作的有序性，增強了管理人員的責(zé)任心。

6、項目實現(xiàn)全年無安全事故。本項目部下屬4各施工分區(qū)，工作面廣，安全任務(wù)重。

（1）全面貫徹落實公司安全生產(chǎn)精神，遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”指導(dǎo)思想，認真排查安全隱患,落實相關(guān)安全工作措施,嚴(yán)厲查處安全違規(guī)違章行為，全力以赴確保工程平安。

（2）堅持安全教育培訓(xùn)制度，提高全員安全意識。

（3）對現(xiàn)場工人進行三級安全教育、定期教育和平安卡辦理，使新進場工人受教育率達到100％。

（4）通過班組班前安全活動制度，安全技術(shù)交底制度，機械設(shè)備、人員、特殊工種作業(yè)人員報驗制度等手段確保施工生產(chǎn)安全。

（5）采取周檢、月檢、專項檢查、定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工的檢查，及專職安全員每天巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

目前，本項目安全監(jiān)管工作思路清晰、開展有序，實現(xiàn)了全年無一起安全責(zé)任死亡事故。

7、工程質(zhì)量達到業(yè)主要求。

（1）加強基本技術(shù)理論學(xué)習(xí)，利用晚上業(yè)余時間組織全體技術(shù)人員對基坑施工技術(shù)及廣州地鐵工程質(zhì)量管理文件進行學(xué)習(xí)。

（2）成立以總工程師為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職能與工作責(zé)任人，對工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專門的技術(shù)人員負責(zé)質(zhì)量管理與控制。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。

（三）黨建及思想政治工作情況

1.領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

2008年，本項目領(lǐng)導(dǎo)班子在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以項目支部為核心，加強管理和作風(fēng)建設(shè)。切實做到了以下幾個方面：

（1）工作講民主。凡是“三重一大”事情都堅持集體研究，民主集中，會議決定。

（2）工作講公開、公平、公正。對待同事一視同仁，不厚此薄彼，不搞遠近親疏，努力建設(shè)一個公平公正的項目班子。

（3）工作講制度講規(guī)矩。項目領(lǐng)導(dǎo)班子以制度規(guī)范自身，努力做到辦事按程序，行動按規(guī)矩，把上級、公司賦予的職責(zé)履行到位。

（4）工作講理解。工作中坦誠對待分歧，加強溝通聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題相互提醒，發(fā)現(xiàn)不足相互補臺，在合作中加強理解，在共事中互相磨合，在理解中求得和諧。

2.人才隊伍建設(shè)

項目以培養(yǎng)明挖基坑技術(shù)人員為指導(dǎo)思想，成立導(dǎo)師帶徒的領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師任組長，各施工車站的副經(jīng)理為導(dǎo)師。在各站副經(jīng)理的悉心教導(dǎo)和現(xiàn)場技術(shù)員的自身努力下，一年來，工程部的幾名技術(shù)員都有了長足的進步。對各站的工程概況，施工技術(shù)管理、分部分項工程質(zhì)量控制要點等都有了一定的熟悉和掌握。并根據(jù)個人的心得體會，每人按年初計劃均完成并上報了一篇論文。

3.黨風(fēng)廉政建設(shè)

積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，重點加強領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會二公司下發(fā)的“三個十條”規(guī)定精神，嚴(yán)格貫徹落實廉政制度。

4.企業(yè)文化建設(shè)

項目部十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，提出了“安全、和諧、一體、共贏”的口號。項目上場從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號、文明工地、生活區(qū)建設(shè)都彰顯十三局集團企業(yè)文化理念，營造了項目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻精神，推動了項目管理良性互動。

5.思想政治工作

項目部緊緊圍繞公司黨委的工作部署，發(fā)揮黨員主觀能動性，以情感凝聚人心。通過完善制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、民主評議、嚴(yán)格考核等工作，使管理人員在思想教育、工作作風(fēng)、自身形象、綜合素質(zhì)等方面有了很大提高，重點解決了管理人員的責(zé)任心、執(zhí)行力和工作能力等問題。通過深入開展多種形式的教育活動，增強職工的責(zé)任意識、危機意識、機遇意識和命運共同體意識。重視員工的精神文明建設(shè)，通過有的放矢的開展思想政治工作，大力開展“恪盡職責(zé)，沒有借口”工作理念的教育，實現(xiàn)“求實、奮進、創(chuàng)新、發(fā)展”的宗旨，使廣大職工提高了認識，端正了工作態(tài)度。

二、2009工作計劃

1、以安全管理為重點，結(jié)合各車站施工進展情況，針對重大危險源采取措施，加強工人安全教育，獎罰并舉，確保施工安全。

2、以施工進度為核心，合理安排平行作業(yè)，加大人力和周轉(zhuǎn)材料投入。通過勞動競賽等獎罰措施，提高施工隊伍積極性。確保按期完成施工任務(wù)。

3、以責(zé)任成本核算為手段，控制項目各項開支，實現(xiàn)項目最終利潤指標(biāo)。

4、以質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，加強施工過程控制，確保工程一次驗收通過，實現(xiàn)工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率98%。

5、加強財務(wù)管理，合理安排資金使用，確保資金運轉(zhuǎn)正常，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

6、以技術(shù)儲備為基礎(chǔ)，總結(jié)各車站施工經(jīng)驗，形成地鐵明挖基坑施工總結(jié)。

總之，本項目在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，基本完成了公司下達的各項指標(biāo)，但仍面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，項目部全體員工將齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服一切困難，圓滿地完成各項施工任務(wù)。

中鐵十三局集團有限公司廣州市軌道交通 三號線北延段12標(biāo)項目經(jīng)理部 二00八年十二月十五日

第四篇：錦州二高實習(xí)總結(jié)

錦州二高實習(xí)總結(jié)2010年06月20日星期日01：26 A.M.錦州二高實習(xí)總結(jié)

實習(xí)不僅對我們是知識的一種檢驗，更是對我們實力的一種磨練，錦州二高實習(xí)總結(jié)。實習(xí)讓我們學(xué)到了在學(xué)校課堂上學(xué)不到的東西，收獲了在校園里收獲不到的東西。

在錦州二高兩個月的實習(xí)期間，我們11個人都將自己的身份從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變成一名教師，收獲的是在大學(xué)的校園里所學(xué)不到的業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗；收獲的是真真實實上課時一名合格的教師所必備的管理能力和與所有同學(xué)交流的能力；收獲的是如何采用各種不同的方式方法上好每一節(jié)課；讓每個同學(xué)都能投入到和諧融洽的體育課堂氛圍中；收獲的是學(xué)校每一名同學(xué)的一份尊重；收獲的是學(xué)校的老師對我們投來的贊賞的眼光和滿意的評語；更是收獲了十份真摯的友誼，在這兩個月的實習(xí)期間我們這里的11個兄弟姐妹能夠攜手同進，共同完成實習(xí)學(xué)校分配給我們每一堂體育教學(xué)任務(wù)，每一項需要我們參與指導(dǎo)的體育活動，一起去完美的完成每一件我們應(yīng)該去努力做好的事情，兩個多月我們過的是如此充實，我們更愿意將我們的每一個成果與所有人一起分享。

前兩周港區(qū)實習(xí)點兒學(xué)校要求我們?yōu)閷W(xué)校編出一套校操，我們剛開始毫無頭緒，大家經(jīng)過了幾天的的共同思考努力及實習(xí)老師的指導(dǎo)下，我們編出了一套難度，節(jié)奏，動作都符合學(xué)校要求的健美操，并且通過了校領(lǐng)導(dǎo)檢驗，整套操達到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的認可。我們每個人都學(xué)會了健美操上課的教學(xué)和講解的方法和口令。并用了兩周的時間將整套操授予每一名同學(xué)，并在以后的教學(xué)過程中即使鞏固復(fù)習(xí)，實習(xí)總結(jié)《錦州二高實習(xí)總結(jié)》。與五月份將此套操作為校操在中午和下午的課間操時間進行展示，效果的到所有人的好評。

在學(xué)校經(jīng)過每天課間操各個年級進行了為期一個月的800米中長跑練習(xí)后，學(xué)校于3與31日下午在學(xué)校的田徑場上進行了高一年級和高二年級的各個班級的隊列展示表演，我們11名實習(xí)老師在隊列比賽中充當(dāng)了裁判角色，同時也給自己班級增加了一份信心。隊列比賽進行的非常順利，并且圓滿成功。

4月18號我們在大田徑場上舉行了錦州二高的運動會，我們也在期間充當(dāng)了裁判員，剛開始在接到學(xué)校的運動會有健美操表演的通知后，我們下定決心一定要做的有模有樣，讓所有的老師和學(xué)生看到我們的成果，運動會的健美操表演由高一年級100人和高二年級的100名同學(xué)組成，我們只有三天的練習(xí)時間，因為之前課堂上學(xué)生學(xué)的并不是很積極，所以有很少的學(xué)生能將整套動作連下來。第一天我們每人負責(zé)自己的兩個班級的20人，將他們的動作做熟練，能夠通過多次的練習(xí)每個班級的10名學(xué)生都有了很大的進步；第二天我們主要是摳動作的細節(jié)，細化到每個部分讓他們接受，練習(xí)，并且和上音樂集體練習(xí)了三遍；第三天下午，校領(lǐng)導(dǎo)對我們提出了很高的評價，對我們的工作做出了表揚。我們也為表演的成功而松了一口氣。

4月27、28號的錦州市運動會上，我們代表錦州二高參與了開幕式的隊列展示表演，我們深知此次表演的重要性，我們是在所有人面前展示我們的成果，在經(jīng)過我們11個人的共同努力研究和無數(shù)次的練習(xí)后，我們將最終的成果完美的展現(xiàn)給了市運會的領(lǐng)導(dǎo)和老師，讓所有人對我們都有了一個新的更高層次的評價，在之后校長也對我們及沈體作出了表揚，這讓我們更加驕傲，自己在外時學(xué)校的形象，是學(xué)校的代表，一定要以身作則，給沈體爭氣，給體教爭氣，給07爭氣，我們做到了。

在接下來的錦州市體育中考加試中，經(jīng)過錦州二高校領(lǐng)導(dǎo)的推薦，我們被選為裁判，7名男生負責(zé)檢錄組和帶隊進行每一項考試，4名女生負責(zé)終點裁判的成績和名次的記錄工作，連續(xù)12天每天要接待很多名的中考考生，因為這也關(guān)系到每名初三學(xué)生的升學(xué)機會，要求我們必須細心負責(zé)到底，認真公正的對待每一名考生。我相信我們11個人一定能夠積極工作，認認真真，做好我們的每一項工作，堅守崗位，堅持到底。

這個實習(xí)是一個充實而快樂的實習(xí)，讓我們每個人都記憶尤深，收獲豐盛，記住我們度過的每一天，收獲的每一份成功，為我們下一階段的實習(xí)做一個最最最完美的開始。

第五篇：安全對標(biāo)實施總結(jié)（本站推薦）

2013年安全對標(biāo)貫徹實施總結(jié)

根據(jù)銅川分公司有關(guān)文件精神和內(nèi)容，我項目部繼續(xù)深入和全面開展安全對標(biāo)行動。本著一切向先進看齊、奮進的總指導(dǎo)思想原則，在去年對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，采取先進經(jīng)驗方法，展開了2013年的對標(biāo)貫徹實施工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：

一、今年采取的主要措施

1、結(jié)合去年的經(jīng)驗，我們又深入詳細的對安全對標(biāo)方法進行了修改，由只注重現(xiàn)場安全管理指標(biāo)的對標(biāo)，改為全面、全方位的對標(biāo)。

2、在上年完成各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上，又提出了更高一步的指標(biāo)，從而又重新確立標(biāo)桿單位。在向梅樂園19#樓項目部學(xué)習(xí)和對標(biāo)，在外部單位向陜建工第八建設(shè)集團有限公司、中建三局建設(shè)工程股份有限公司等學(xué)習(xí)和對標(biāo)。

3、強化對標(biāo)內(nèi)容的貫徹落實和總結(jié)，使對標(biāo)工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展。

二、今年取得的主要成果

1、通過梅樂園19#樓項目部學(xué)習(xí)，我項目部在安全基礎(chǔ)管理上有了很大的改革，在銅川分公司“安全基礎(chǔ)管理”等管理辦法的框架內(nèi)，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和“樣板工程”、“專項活動”，以國家法律法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程為依據(jù)，組織開展安全管理工作。因項目差異，人員素質(zhì)參差不齊，不同項目和人員，應(yīng)選擇不同側(cè)重點，采取不同方式，以教育培訓(xùn)和隱患預(yù)防為終點工作來抓，帶動整體安全工作，同時加強安全工作成效考核。

2、通過參觀省級文明工地觀摩現(xiàn)場，我項目部對安全生產(chǎn)文明施工工地現(xiàn)場規(guī)范管理、施工工藝流程、安全隱患的防范以及塵土保護等工地管理工作有了更加深刻的了解，進而為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、通過幾次的安全對標(biāo)學(xué)習(xí)，我項目部及時將先進的安全管理方法和技術(shù)傳達給每一各項目部，并督促他們積極實施，遇到問題及時協(xié)商解決。

三、2013年對標(biāo)貫徹落實重點

1、施工現(xiàn)場的工具式安全防護：以前工具式防護只在個別項目上得到了實施，但經(jīng)過多次的對標(biāo)學(xué)習(xí)，我們分析了工具式安全防護的利弊，總結(jié)出此項工作的好處。我項目部經(jīng)過多次研究、比較，決定在所有在建工程，無論大小都要采用工具式安全防護。工具式安全防護可以快速完成對電梯井口、洞口和施工電梯防護欄桿(門)安裝拆除，縮短工時；能重復(fù)使用，可以節(jié)省施工材料，降低施工過程中臨時設(shè)施的投入成本。工具式安全防護現(xiàn)階段在我項目部已經(jīng)得到了普遍的實施，而且我們?nèi)栽谂Α⒉粩嗟母倪M，使它的各項性能更好的服務(wù)于我們的施工。

2、現(xiàn)場的廢物利用：我項目部將施工現(xiàn)場的廢舊物資分為可出售的、可回收利用的、無任何使用價值的、危險性及污染性廢舊物資。對無任何使用價值的和危險性及污染性廢舊物資我們嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。對可回收利用的，我們盡量全部收回，然后再重復(fù)使用。今年我項目部做的比較好的是現(xiàn)場垃圾箱和消防沙箱幾乎全部為廢舊模板、方木經(jīng)加工而成。這不僅使用方便，而且節(jié)省了一定的投入。

3、現(xiàn)場材料的堆放：通過多次的對標(biāo)學(xué)習(xí)，我們在材料的堆放上要求項目部必須嚴(yán)格規(guī)范，注意材料堆放時的安全問題，以及外表美觀，每次檢查都會告誡項目部整齊的材料堆放給安全帶來的極大方便。

4、今年我們在新區(qū)梅樂園小區(qū)11#、17#樓項目部建成了洗車臺，在梅樂園17#樓建成了砌體材料濕潤時的自動噴淋系統(tǒng)。

5、在安全管理資料的整理上也得到極大的提升，不僅從內(nèi)容上，而且從外觀、整編、收集上整個過程都得到了全面的提高。

6、在2013年我項目部取得“市級文明工地”榮譽稱號，同時也申請了“省級文明工地”。