第一篇：梧柳二標(biāo)二分部項(xiàng)目年度質(zhì)量總結(jié)及計(jì)劃

廣西梧州至柳州高速公路

№A01-2合同段

項(xiàng)目年度質(zhì)量總結(jié)及計(jì)劃

編 制：韋明春 審 核：李榮且

施工單位： 中交第一公路工程局 梧柳二標(biāo)二分部

編制日期： 2015年1月9日 梧柳二標(biāo)二分部 項(xiàng)目年度質(zhì)量總結(jié)及計(jì)劃

梧柳高速公路工程自2013年6月開工以來，在指揮部的正確指導(dǎo)下，通過全體員工共同努力下，積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，建立健全各項(xiàng)管理辦法與管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等諸方面都取得了好的成績(jī)，基本上完成了2014年度的施工任務(wù)。為梧柳二標(biāo)高速公路工程的全面施工打下了良好的基礎(chǔ)。下面就2014年度項(xiàng)目質(zhì)量方面進(jìn)行總結(jié)：

一、2014年度技術(shù)、質(zhì)量、安全工作的回顧 ㈠、準(zhǔn)備工作方面：

1、準(zhǔn)備工作。梧柳高速公路上場(chǎng)后，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員在總工程師的帶領(lǐng)下，加班加點(diǎn)順利完成了施工調(diào)查、圖紙會(huì)審，編制了實(shí)施性總體與各單位工程施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)各施工隊(duì)、班組召開了技術(shù)交底會(huì)，下發(fā)了書面技術(shù)交底。同時(shí)測(cè)量人員爬山涉水，早出晚歸，順利完成交接樁及復(fù)測(cè)工作，并與兩個(gè)相鄰標(biāo)段進(jìn)行了中線貫通，為工程全面開工奠定了基礎(chǔ)。

2、組建試驗(yàn)室，及時(shí)選定了砼、砂漿配合比，對(duì)沿線地材進(jìn)行了全面考查和試驗(yàn)，為工程全面開工提供了可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。

3、根據(jù)工程量大小、工程特點(diǎn)及地形情況，對(duì)沿線進(jìn)行施工調(diào)查，對(duì)施工場(chǎng)地作了合理規(guī)劃與布置，做到將施工主力安排在重難點(diǎn)項(xiàng)目上，為工程順利施工創(chuàng)造了有利條件。

4、建立了以分項(xiàng)工程為重點(diǎn)管理的分項(xiàng)工程管理臺(tái)帳、試驗(yàn)臺(tái)帳和測(cè)量臺(tái)帳，配合計(jì)劃部建立了0號(hào)臺(tái)帳，使工程管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)走向了細(xì)致化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

5、嚴(yán)格開工報(bào)告審批程序，梧柳高速公路№A01-2標(biāo)合同段每一個(gè)單位工程和分項(xiàng)工程都是在滿足開工條件的情況下經(jīng)監(jiān)理組審批后開工，做到了條件成熟，手續(xù)齊全。

6、編制了技術(shù)管理辦法、測(cè)量管理辦法、試驗(yàn)管理辦法，做到了施工有法可依，有據(jù)可查。

7、嚴(yán)格變更設(shè)計(jì)管理，確保技術(shù)有效并處于受控狀態(tài) ㈡、質(zhì)量工作方面：

1、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。如果一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現(xiàn)錯(cuò)誤，工程質(zhì)量也沒有保障。為此，我項(xiàng)目部認(rèn)真開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，文明施工，對(duì)全標(biāo)段的料場(chǎng)、拌合站都進(jìn)行了砼硬化，對(duì)施工便道采取了鋪設(shè)40cm片石和泥結(jié)碎石相結(jié)合的硬化措施，使現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)平整、清潔，料場(chǎng)材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類標(biāo)識(shí)牌，警示牌、標(biāo)語牌齊全，施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。

2、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)

我項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)；綜合項(xiàng)目單位工程合格率100％，優(yōu)良率95％以上；杜絕重大質(zhì)量事故，減少工程質(zhì)量通?。豢⒐の募鎸?shí)可靠、規(guī)范整齊，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)交合格。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我項(xiàng)目部采取各項(xiàng)工程先做工藝試驗(yàn)段后指導(dǎo)施工的措施，橋涵、路基都以一個(gè)分項(xiàng)工程作為工藝試驗(yàn)段，待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工。

3、建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制

①、成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項(xiàng)管理制度。組織機(jī)構(gòu)方面：項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)管理和質(zhì)量檢查保證體系，分別成立了質(zhì)量管理小組，貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部所屬各隊(duì)到工班，也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)；制度上，建立健全各項(xiàng)管理細(xì)則及規(guī)定：《質(zhì)量管理辦法》、《技術(shù)管理辦法》、《測(cè)量管理辦法》、《試驗(yàn)管理辦法》、《2014年度質(zhì)量管理計(jì)劃》、《安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》、《內(nèi)業(yè)資料與工程報(bào)檢程序控制辦法》等等。

②、實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和承包制，簽發(fā)責(zé)任狀，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行工資與業(yè)績(jī)掛鉤制度，強(qiáng)化質(zhì)檢測(cè)試工作。

③、認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目部對(duì)一些重難點(diǎn)工點(diǎn)、特殊工序、關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導(dǎo)書外，并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)人員對(duì)施工隊(duì)每個(gè)人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底，使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量。

④、組織進(jìn)行各種工序工前培訓(xùn)和開辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。分別舉辦了橋涵施工技術(shù)培訓(xùn)、路基填筑技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)夯施工技術(shù)培訓(xùn)，混凝土及漿砌圬工工程施工技術(shù)培訓(xùn)、隧道施工技術(shù)培訓(xùn)。每次培訓(xùn)參加人有技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)及質(zhì)檢人員和施工隊(duì)的管理人員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員，且邀請(qǐng)監(jiān)理針對(duì)一些質(zhì)量通病召開預(yù)見性的專題會(huì)議。

⑤、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，所有的圬工施工，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員跟班作業(yè)制度。每個(gè)工點(diǎn)項(xiàng)目部都有值班人員24小時(shí)跟班作業(yè)；混凝土及漿砌片石施工過程都有技術(shù)人員、試驗(yàn)人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。

⑥、積極組織開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和加大質(zhì)量檢查工作。全年認(rèn)真組織開展了一次“質(zhì)量月活動(dòng)”，施工全過程一直開展質(zhì)量評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，每月項(xiàng)目部組織對(duì)全線進(jìn)行至少一次質(zhì)量大檢查，參加人員有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等。平時(shí)由質(zhì)檢部牽頭，工程部和試驗(yàn)室配合進(jìn)行不定期檢查。所有檢查每次都通過會(huì)議或書面通報(bào)，指出問題，限期整改，對(duì)各隊(duì)進(jìn)行評(píng)比考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)積極性，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。

⑦、嚴(yán)控報(bào)檢程序，尊重監(jiān)理，嚴(yán)把原材料關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)檢試驗(yàn)工作。施工全過程始終貫徹執(zhí)行我項(xiàng)目部制定下發(fā)的《內(nèi)業(yè)資料填寫及報(bào)檢程序控制辦法》，尊重監(jiān)理。嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報(bào)檢，資料填寫及時(shí)、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行。嚴(yán)把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)和使用，加大檢查頻率，加強(qiáng)試驗(yàn)及質(zhì)檢工作。

4、加大資源投入，為確保工程質(zhì)量提供技術(shù)保障

資源的投入是工程質(zhì)量的根本保證。要想優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)，確保工程成品內(nèi)實(shí)外美，必須從施工工藝和施工機(jī)具入手。10月份以來，我項(xiàng)目部在模板方面：涵洞均采用定型模板；混凝土施工方面；改人工上料為機(jī)械上料。漿砌圬工方面：改片石砌體為料石鑲面，部分漿砌片石擋墻改為混凝土。路基施工方面：新調(diào)土石方運(yùn)輸車輛紅巖、東風(fēng)、鐵馬20臺(tái)，挖機(jī)4臺(tái)，推土機(jī)2臺(tái)，壓路機(jī)2臺(tái)。在試驗(yàn)檢測(cè)方面：混凝土拌和站全部是電子自動(dòng)計(jì)量，路基施工采取K30與灌砂法兩種方法同時(shí)進(jìn)行等等。原材料選用方面：所有進(jìn)場(chǎng)原材料嚴(yán)格進(jìn)行了抽檢試驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量合格；對(duì)鋼材、鋼絞線、錨具、支座等進(jìn)場(chǎng)前均進(jìn)行了驗(yàn)收，并要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)格按批次進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，對(duì)于不合格材料堅(jiān)決不允使用。人力資源方面：外送內(nèi)培人員高達(dá)12人次，這些資源的投入，為確保工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量提供了有力保障。㈢、安全工作方面：

1、建立健全各項(xiàng)安全管理制度和管理體系，執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以安質(zhì)部、施工隊(duì)及作業(yè)班組各級(jí)專職主管為成員的安全管理體系。分別成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組、危爆物品管理領(lǐng)導(dǎo)小組、地質(zhì)災(zāi)害防治領(lǐng)導(dǎo)小組、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組等等，制定各種安全操作規(guī)程和各種安全技術(shù)交底，如：公路施工安全技術(shù)交底、路基工程施工安全技術(shù)交底、橋涵工程施工安全技術(shù)交底、隧道工程施工安全技術(shù)交底、高空作業(yè)施工安全技術(shù)交底、臨時(shí)用電安全技術(shù)交底以及各工序、工種安全技術(shù)交底等等。

2、組織全體員工學(xué)習(xí)各種安全法律法規(guī)以及消防法等，提高全體員工安全認(rèn)識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，使我項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)一致，搞好各項(xiàng)職業(yè)健康安全管理工作。

3、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加大安全宣傳工作，規(guī)范操作。設(shè)置各類警示牌，深入開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。

4、定期舉行安全、消防大檢查，每周一小檢，一月一大檢，平時(shí)不定期巡檢。配齊各種安全消防設(shè)施、器材，加強(qiáng)對(duì)危爆物品的管理工作。

5、堅(jiān)持每一工序開工前進(jìn)行施工安全技術(shù)培訓(xùn)和交底，堅(jiān)持特殊工種持證上崗。上場(chǎng)以后，派送火工品管理人員和爆破人員到地方公安局培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核，合格后持證上崗。堅(jiān)持安全員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，所有施工現(xiàn)場(chǎng)都有專職安全員輪流值班，檢查發(fā)現(xiàn)安全危險(xiǎn)源并進(jìn)行排除，預(yù)防安全事故。

6、對(duì)全體員工發(fā)放各類勞動(dòng)保護(hù)用品、藥物、器具，有效控制預(yù)防各種流行傳染病。㈣、其他工作：

1、高度重視環(huán)保工作，所有的施工環(huán)節(jié)都有環(huán)保方案并進(jìn)行實(shí)施，及時(shí)修筑棄碴擋墻，不亂侵占土地,不破壞植被，不亂排生活及施工垃圾、污水等等。

2、成立貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，搞好貫標(biāo)工作，為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理樹立豐碑。

二、取得的成績(jī)：

在業(yè)主及總監(jiān)辦組織對(duì)全線的檢查中，我合同段不論從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面都得到一致好評(píng)，在梧柳二標(biāo)高速公路安全、質(zhì)量、文明施工綜合大檢查中得到好評(píng)。全年未出現(xiàn)任何大小安全、質(zhì)量事故，分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)到了95%以上，現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品內(nèi)實(shí)外美。環(huán)保方面得到當(dāng)?shù)卣吧霞?jí)部門的肯定；在技術(shù)人才培養(yǎng)方面，鍛煉培養(yǎng)了一批施工及專業(yè)技術(shù)人員。

三、存在的問題及幾點(diǎn)要求

2014年，我們的成績(jī)是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面，由于部分參建職工觀念轉(zhuǎn)變較慢，對(duì)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求不適應(yīng)，不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工過程控制，給質(zhì)量控制帶來很大難度，如：片石砼的摻量超標(biāo)，路基填筑有的地段厚度超標(biāo)，土塊粒徑超標(biāo)等等；安全方面，節(jié)日期間的防賊防盜、防火、防爆；冬季施工的質(zhì)量保證問題等等。面對(duì)這些問題，我們需要引起高度重視，才不會(huì)因小失大，以致出現(xiàn)不堪設(shè)想的后果。

2015年度需要加強(qiáng)控制的幾方面工作：

1、高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范施工，特別是路基方面搞好位移觀測(cè)及沉降觀測(cè)工作，加強(qiáng)高填方路基強(qiáng)夯工作，路基的填筑應(yīng)按設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，嚴(yán)格控制填料種類、顆粒粒徑、松鋪厚度，碾壓遍數(shù)、分層碾壓應(yīng)密實(shí)，并做好施工記錄。隧道方面： 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求布設(shè)支護(hù)桿件；保證噴射混凝土強(qiáng)度和厚度；二次襯砌及時(shí)跟進(jìn)。橋梁方面：加強(qiáng)樁基、立柱質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，確保墩臺(tái)內(nèi)實(shí)外美。涵洞方面：模板安裝時(shí)根據(jù)試拼時(shí)編號(hào)逐塊、對(duì)號(hào)進(jìn)行安裝，且安裝時(shí)要將誤差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。砼、漿砌圬工：選料應(yīng)合格，砌筑時(shí)砂漿應(yīng)飽滿，勾縫應(yīng)美觀，泄水孔留設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；搞好內(nèi)業(yè)資料工作，填寫應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔，為申報(bào)優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完善的資料。

2、高度重視安全工作，做好春節(jié)期間的安全工作安排，項(xiàng)目部各部室，尤其是各施工隊(duì)、班組，需高度重視安全工作，做好春節(jié)期間的安全工作安排，各部室及各隊(duì)到各工班都應(yīng)有專人值班，特別是做好安全用電，加強(qiáng)油庫(kù)及危爆物品管理，防盜、防火、防爆，切實(shí)搞好安全工作，保障集體及人民財(cái)產(chǎn)的安全，在趕進(jìn)度、趕工期抓質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)把安全工作放在首位，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施，確保平安順利的完成水界公路工程任務(wù)。

3、認(rèn)真開展“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作

梧柳二標(biāo)二分部所屬各部門，在新的一年里需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的成績(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部以前所制定下發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)定，在2015年的施工管理過程，尤其應(yīng)繼續(xù)開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，規(guī)范我們的行為，提升企業(yè)的形象，搞好安全、質(zhì)量、環(huán)保等各項(xiàng)工作。

第二篇：韓集項(xiàng)目二分部效能監(jiān)察總結(jié)

韓集項(xiàng)目二分部效能監(jiān)察總結(jié)

按照局直屬事業(yè)部《關(guān)于對(duì)局京新高速公路韓集項(xiàng)目部進(jìn)行效能監(jiān)察的通知》（二公直黨紀(jì)函【2012】字第2號(hào)）和局指揮部《關(guān)于啟動(dòng)項(xiàng)目效能監(jiān)察工作的通知》（京新高速韓集項(xiàng)目部綜【2012】61號(hào)）的要求，為了積極配合上級(jí)單位對(duì)本項(xiàng)目的效能監(jiān)察，有效促進(jìn)本項(xiàng)目管理過程的規(guī)范化，強(qiáng)化本項(xiàng)目管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)薄弱環(huán)節(jié)的管控，加強(qiáng)源頭治理和風(fēng)險(xiǎn)防控，降本增效，圓滿完成本項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目制定了效能監(jiān)察實(shí)施方案，成立了項(xiàng)目效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并積極開展項(xiàng)目效能監(jiān)察自查工作，現(xiàn)將項(xiàng)目效能監(jiān)察情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?！叭齻€(gè)到位”

一是思想認(rèn)識(shí)到位。通過廣泛宣傳教育，統(tǒng)一了項(xiàng)目上下對(duì)開展效能監(jiān)察工作與項(xiàng)目施工生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益間相輔相成的認(rèn)識(shí)，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)企業(yè)的意識(shí)得到強(qiáng)化。

二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。項(xiàng)目制定了《中交二公局韓集二分部效能監(jiān)察實(shí)施方案》，建立了專門的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)；確保各項(xiàng)工作開展的有序進(jìn)行。

三是檢查考核到位。項(xiàng)目每月對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行自查自糾，并向上級(jí)單位提交年中、年終總結(jié)，通報(bào)結(jié)果。

二、圍繞中心，選準(zhǔn)項(xiàng)目，突出重點(diǎn)開展效能監(jiān)察工作

（一）圍繞強(qiáng)化管理開展效能監(jiān)察

以深化“三化”管理（制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化）為載體，建章立制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。按照“三化”管理的要求，對(duì)原來的規(guī)章制度進(jìn)行了梳理，修訂完善了項(xiàng)目管理制度，理順了管理關(guān)系，規(guī)范了管理行為。建立工作督查制度，出臺(tái)了《項(xiàng)目員工獎(jiǎng)懲管理辦法》，增強(qiáng)項(xiàng)目員工的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化制度落實(shí)。設(shè)立“三化”管理專項(xiàng)基金，對(duì)“三化”管理月考季評(píng)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有力促進(jìn)了項(xiàng)目的正規(guī)化管理，提高了管理效能。

加大對(duì)財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管力度，提高資金使用效能。一是注重現(xiàn)金流量、合理調(diào)配、防止資金沉淀，滿足生產(chǎn)施工需要。二是更新觀念，確立“賬在項(xiàng)目，錢在公司”的資金管理理念，提高公司集中和調(diào)控資金的能力。三是嚴(yán)格控制預(yù)付賬款、跟蹤、詢證應(yīng)收賬款、避免壞賬、減少資金占用。為此，項(xiàng)目加強(qiáng)了資金計(jì)量、日常報(bào)銷、備用金借支、對(duì)外支付資金等的管理。明確了項(xiàng)目資金從收到支、從借款到報(bào)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，提高了資金使用效率。

對(duì)行政綜合管理開展監(jiān)察，強(qiáng)化日常管理。項(xiàng)目對(duì)行政綜合管理方面的開支，制定了嚴(yán)格的管理制度，要求行政采購(gòu)要做到采購(gòu)前有計(jì)劃，采購(gòu)中有比較，采購(gòu)后有驗(yàn)收入庫(kù)，采購(gòu)費(fèi)用及時(shí)報(bào)銷，發(fā)放領(lǐng)用有記錄，人員退場(chǎng)物品有回收等。采購(gòu)計(jì)劃要有計(jì)劃人、主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，杜絕無計(jì)劃采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)；采購(gòu)中有比較，從而保證采購(gòu)回來的物品價(jià)廉物美；采購(gòu)有驗(yàn)收入庫(kù)，從而杜絕了采購(gòu)物品賬實(shí)不符；采購(gòu)費(fèi)用及時(shí)報(bào)銷，能夠及時(shí)沖減備用金，規(guī)范財(cái)務(wù)管理；發(fā)放領(lǐng)用有記錄，能時(shí)刻追蹤到物品的狀態(tài)，對(duì)造成單位財(cái)產(chǎn)損失的及時(shí)做出處罰決定；人員退場(chǎng)物品有回收，能最大限度的規(guī)范完工項(xiàng)目的辦公用品管理，避免集體財(cái)產(chǎn)的流失。

（二）圍繞物資、設(shè)備的采購(gòu)和租用開展效能監(jiān)察

分解采購(gòu)權(quán)，進(jìn)行“制衡方式”管理。一是規(guī)范計(jì)劃?rùn)?quán)、采購(gòu)權(quán)、使用權(quán)。項(xiàng)目按照需求由工程部、物設(shè)部提出計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理審批。物設(shè)部根據(jù)審批后的采購(gòu)計(jì)劃，集中采購(gòu)和供給，使用權(quán)歸現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和作業(yè)隊(duì)。二是將采購(gòu)過程分解，實(shí)行小、單、零物品專人采購(gòu)，多人核價(jià)；大宗物品采取招標(biāo)采購(gòu)，根據(jù)“三中一大”原則項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)集體決策，共同參與，從制度上杜絕了暗箱操作。堅(jiān)持以招標(biāo)為主，靈活采用多種采購(gòu)方式。一是招標(biāo)法。規(guī)定所有合同估價(jià)50萬元以上的物品必須由主管部門按照“三看三比”的原則（看廠家信譽(yù)、看產(chǎn)品質(zhì)量、看售后服務(wù)；同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量、同質(zhì)同價(jià)比遠(yuǎn)近）組織招標(biāo)。二是議標(biāo)法。對(duì)一般性物資和技術(shù)含量不高的設(shè)備類項(xiàng)目，多采用多輪報(bào)價(jià)的議標(biāo)法，有效降低了采購(gòu)成本。三是協(xié)商議價(jià)法。對(duì)緊俏物資、進(jìn)口配件等壟斷性強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)性差的采購(gòu)項(xiàng)目，利用局、公司良好的商業(yè)信譽(yù)，廣闊的市場(chǎng)前景，以及雄厚的資金實(shí)力與廠家面對(duì)面協(xié)商議價(jià)。夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建、完善以招標(biāo)、合同管理為核心的物資供應(yīng)管理制度體系。一是制定了《中交二公局韓集二分部招標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督管理試行辦法》，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)條件、廠家資信調(diào)查、市場(chǎng)詢價(jià)、發(fā)評(píng)標(biāo)辦法及違紀(jì)處理等作了具體規(guī)定，規(guī)范了招標(biāo)行為。二是制定了《中交二公局韓集二分部合同監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，對(duì)合同實(shí)行綜合管理與業(yè)務(wù)歸口管理相結(jié)合的管理方式，同時(shí)規(guī)定了獎(jiǎng)懲辦法。三是制定了一系列配套制度，如《合同會(huì)審制度》、《合同備案制度》、《合同督辦制度》、《物資驗(yàn)收制度》、《客戶廉政承諾制度》、《開標(biāo)評(píng)標(biāo)紀(jì)律》等。通過制度建設(shè)，逐步構(gòu)建、完善了以招標(biāo)、合同管理為核心的物資供應(yīng)管理制度體系，杜絕了暗箱操作。

項(xiàng)目部外租設(shè)備多，對(duì)此情況項(xiàng)目部制定了符合項(xiàng)目部實(shí)際情況的外租設(shè)備管理制度及外租駕駛員管理制度。一是進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查并做好記錄臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備帶的資料和機(jī)駕人員的信息進(jìn)行核實(shí)和登記，在OA系統(tǒng)上完善相關(guān)的各項(xiàng)資料。尤其檢查油箱，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的初加油調(diào)撥制度。二是設(shè)備的運(yùn)行，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之時(shí)物設(shè)部機(jī)械管理人員將機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫等規(guī)章制度告知機(jī)駕人員，帶領(lǐng)各機(jī)駕人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目部的機(jī)械管理制度，不允許有機(jī)駕人員在違反紀(jì)律或制度時(shí)有理由反駁和扯皮的情況出現(xiàn)。要求各機(jī)械按時(shí)上交機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，無記錄或記錄不全者不予結(jié)算或扣除相應(yīng)租金。對(duì)外派設(shè)備做到記錄詳細(xì)以便列帳（填寫外派機(jī)械作業(yè)任務(wù)單）。對(duì)臨時(shí)使用的外部機(jī)械同時(shí)要求機(jī)駕人員和機(jī)械管理人員做好記錄，做到有據(jù)可循可查，事實(shí)清楚。三是機(jī)械用油管理，項(xiàng)目部要求每臺(tái)機(jī)械油箱上鎖，鑰匙統(tǒng)一由加油人員保管。物設(shè)部根據(jù)機(jī)械實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行油耗核算，加油人員每次加油做記錄時(shí)同時(shí)檢查運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間并記錄。對(duì)機(jī)械上沒有時(shí)間表的機(jī)械要求必須裝上否則不予進(jìn)場(chǎng)。四是機(jī)械的維修保養(yǎng)，自有設(shè)備在進(jìn)行小修、中修及大修前要填寫《機(jī)械維修保養(yǎng)申請(qǐng)單》，自有設(shè)備機(jī)駕人員要詳實(shí)記錄維修所用的材料、時(shí)間、費(fèi)用等信息，交由統(tǒng)計(jì)一并在OA系統(tǒng)上完善資料，以便于核算單機(jī)成本。外租設(shè)備如若必須開出項(xiàng)目部場(chǎng)地維修時(shí)，需通知項(xiàng)目相關(guān)的機(jī)械管理人員，并經(jīng)檢查油箱后才可出去維修，修完回來后同時(shí)通知管理人員檢查油箱，若外租設(shè)備做不到此點(diǎn)，物設(shè)部會(huì)對(duì)相關(guān)機(jī)械進(jìn)行處罰。維修保養(yǎng)及時(shí)對(duì)機(jī)械使用壽命有極大的提高。五是結(jié)算管理，結(jié)算時(shí)嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目制定的相關(guān)財(cái)務(wù)制度、機(jī)械租賃合同進(jìn)行。核對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，領(lǐng)用材料記錄核對(duì)完成以后開結(jié)算單，在結(jié)算單中扣除所有停工修理的時(shí)間，發(fā)生事故的機(jī)械一律停止支付租金，待出租方自行將事故處理完后再行支付。所有結(jié)算在OA系統(tǒng)上完成，簽字完全送交財(cái)務(wù)。

（三）圍繞施工生產(chǎn)開展效能監(jiān)察

一是加強(qiáng)隊(duì)伍合同管理。在工程建設(shè)管理上，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的合同評(píng)審小組。堅(jiān)持所有隊(duì)伍先簽合同后進(jìn)場(chǎng)的原則，與所有外協(xié)隊(duì)伍簽訂了勞務(wù)合同。同時(shí)，制定了《工程施工獎(jiǎng)罰辦法》、《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程合同管理辦法》和《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》等規(guī)定，強(qiáng)化合同管理。

二是加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。一是制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃以及獎(jiǎng)懲辦法，指導(dǎo)各外協(xié)隊(duì)伍積極完成乃至超額完成項(xiàng)目既定施工計(jì)劃，確保項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)。

三是加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，質(zhì)量是企業(yè)的生命，科學(xué)合理的施工管理、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的施工全過程控制是保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。為此，項(xiàng)目嚴(yán)格貫徹落實(shí)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；嚴(yán)格樣板工程、首件工程領(lǐng)路；對(duì)工程關(guān)鍵部位，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行過程監(jiān)控；加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢自查，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，并附帶經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰；嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。

三、扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效，使效能監(jiān)察工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。項(xiàng)目效能監(jiān)察工作開展以來，取得了一定實(shí)效。項(xiàng)目將在已開展的各項(xiàng)監(jiān)察工作基礎(chǔ)上，堅(jiān)持全過程監(jiān)督與超前防范相結(jié)合。堅(jiān)持把效能監(jiān)察貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，滲透到管理的方方面面，除對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、“熱點(diǎn)”開展專項(xiàng)監(jiān)察外，最重要的是把效能監(jiān)察當(dāng)作一種管理手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行日常管理，全過程監(jiān)督。同時(shí)做好關(guān)口前移、超前防范工作，積極參與企業(yè)重大決策和方針、政策的調(diào)研、制定，重大投資項(xiàng)目、大額資金使用的可行性論證。

第三篇：二00五年質(zhì)量總結(jié)

常德市中心血站

二OO五年質(zhì)量分析報(bào)告

一、采供血情況

二OO五共采集血液22864人次，其中無償獻(xiàn)血為21960人次，無償獻(xiàn)血比例占96%；全年采集血液總量為34943.5單位,無償獻(xiàn)血量為33190單位,無償獻(xiàn)血量占全年血液總量的95%;二OO五年提供給臨床的用血量為58466.25單位,其中臨床供成份血量為56308.25單位,成份用血比例達(dá)96%,由上數(shù)據(jù)顯示,全年無償獻(xiàn)血工作取得了很大的進(jìn)步,且在全省的排名中由最后幾名排到前幾名,這對(duì)以后我站無償獻(xiàn)血工作起到了非常大的促進(jìn)作用。

二、環(huán)節(jié)質(zhì)量抽查與血液質(zhì)量抽查情況

二OO五年每月隨機(jī)抽查無償獻(xiàn)血資料50份，對(duì)其血源管理、體檢質(zhì)量、采血質(zhì)量、檢驗(yàn)質(zhì)量和貯血質(zhì)量進(jìn)行了檢查，基本上符合國(guó)家有關(guān)要求，但也存在一些問題：如一部分身份證號(hào)碼未填寫或填寫不全；獻(xiàn)血資料填寫不規(guī)范，信息涂改，字跡潦草等。

就二OO五年血液質(zhì)量抽查情況來看，基本上符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但也存在一定的問題有待改進(jìn)，例如：新鮮冰凍血漿與冷淀沉的VIII因子檢測(cè)，合格率還不到50%。

三、血液報(bào)廢情況

由二OO五年報(bào)廢血統(tǒng)計(jì)表得出以下數(shù)據(jù)，其報(bào)廢血統(tǒng)計(jì)表附

1后。由上數(shù)據(jù)分析得總報(bào)廢血袋數(shù)為2228袋，總采血人次為22864人次，所占比例為9.74%。

從附表中可看出由離心破損造成成份報(bào)廢共計(jì)77袋，包括冰凍血漿4袋、懸浮紅細(xì)胞12袋、冷淀沉1袋、濃縮血小板9袋、新鮮冰凍血漿51袋；血液因脂肪血原因報(bào)廢的達(dá)4414.5單位，也是一個(gè)相當(dāng)大的數(shù)字。

四、原因分析與整改措施

1、簽于獻(xiàn)血資料中身份證號(hào)碼未填寫或填寫不全的問題，可

能是由于獻(xiàn)血者未帶身份證且又不記得其號(hào)碼或者是獻(xiàn)血者出于某種原因而不愿意透漏自己的身份證號(hào)碼。對(duì)此則需工作人員在獻(xiàn)血者填寫資料時(shí)耐心解釋或?qū)ζ浜笾饌€(gè)逐個(gè)地通過電話或?qū)懶诺确绞絹慝@取身份證號(hào)碼，以保證獻(xiàn)血資料填寫完整。

2、獻(xiàn)血資料填寫不規(guī)范，信息涂改，字跡潦草，一是由于獻(xiàn)

血者的原因，但大多是由于工作人員的工作態(tài)度而造成的，對(duì)此，血站應(yīng)通過血站相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行考核，并給予一定的懲罰。

3、對(duì)血液抽查中有效成份達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之問題，可針對(duì)性

地來解決，如上所舉例：VIII因子活性達(dá)不到血站標(biāo)準(zhǔn)，可能是條件有限，血液采集后未按規(guī)定時(shí)間（6小時(shí)內(nèi)）進(jìn)行成份制備，造成VIII因子活性降低；對(duì)此，血站應(yīng)配備相應(yīng)的人員與車輛來及時(shí)運(yùn)輸血液回血站進(jìn)行成份分離。

4、血液報(bào)廢情況中血液總報(bào)廢率比較高，以ALT、HBsAg和黃

疸原因報(bào)廢偏多，對(duì)此，要求工作人員在獻(xiàn)血者獻(xiàn)血前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的初篩檢測(cè)，不要存以“血液采集后，檢驗(yàn)科還要進(jìn)行檢測(cè)”的思想，另外對(duì)獻(xiàn)血者喝酒、高脂性飲食要向其解釋，勸其隔天來獻(xiàn)血。黃疸報(bào)廢主要是由檢驗(yàn)科試劑的靈敏度與特異性來決定的，若只是單純的考慮試劑具有批批檢是不夠的，還得進(jìn)行試劑檢測(cè)，選擇最適合的試劑來使用，這樣即可降低工作人員的工作量與勞動(dòng)強(qiáng)度，還可減少一些不必要的血液報(bào)廢與試劑浪費(fèi)。對(duì)于離心破損之原因造成報(bào)廢的，主要是由于血袋質(zhì)量不佳而導(dǎo)致，質(zhì)控科與后勤科應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)原輔材料的檢測(cè)，為做好血站工作提供基本的保障。

以上即為質(zhì)控科對(duì)二OO五年的質(zhì)量工作總結(jié)，希望今年

ISO9001：2000質(zhì)量體系建立后，使我站質(zhì)量管理更加規(guī)范化，制度化。

二00六年三月二十二日

質(zhì) 控 科

第四篇：供熱一期二標(biāo)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

克拉瑪依供熱系統(tǒng)維修改造工程-風(fēng)情街至油建路供熱系統(tǒng)維修改工程

質(zhì) 量 評(píng) 估 報(bào) 告

一、工程概況

從隔壓站至城北區(qū)鍋爐房、熱力站的二級(jí)供熱管網(wǎng)，管徑DN250-DN1000，供熱介質(zhì)為125/75℃熱水，形成以國(guó)電熱源供熱為主，鍋爐房熱源作為補(bǔ)充的多熱源聯(lián)網(wǎng)供熱模式。

二級(jí)供熱管網(wǎng)起點(diǎn)為隔壓站，供熱規(guī)模350 MW，供熱介質(zhì)125/75℃，主管網(wǎng)過河后分為兩支，一支沿濱河北路向東敷設(shè)至前進(jìn)鍋爐房，另一支沿濱河北路向西敷設(shè)至昆侖鍋爐房。本工程為沿濱河北路敷設(shè)至昆侖鍋爐房的標(biāo)段。

本工程供熱管道均采用直埋敷設(shè)形式。直埋供熱系統(tǒng)主要由供熱管網(wǎng)和周圍回填土壤系統(tǒng)共同組成，其中管網(wǎng)系統(tǒng)由直管、彎頭（包括L、Z、U形補(bǔ)償彎管）、折角和曲管、變徑管、三通、補(bǔ)償器和固定墩等構(gòu)成。

由于本工程供熱管道管徑較大，且主要敷設(shè)在老城區(qū)，而老城區(qū)道路兩側(cè)已建市政系統(tǒng)多而復(fù)雜，為盡量減少因供熱管道與已建各類系統(tǒng)交叉造成的改線工程量，供熱主管道設(shè)計(jì)管頂覆土2~2.5m，局部因空間受限管頂覆土1.5m，過路頂管處管頂覆土4.5m，至各熱力站支線管頂覆土1.2~1.8m。

工程項(xiàng)目組織：

（一）建設(shè)單位：克拉瑪依熱力公司

（二）設(shè)計(jì)單位：新疆石油工程設(shè)計(jì)有限公司

（三）施工單位：永升公司

（四）監(jiān)理單位：新疆天麒工程項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司 工程監(jiān)理范圍：

我監(jiān)理部的監(jiān)理范圍主要為管道、附屬設(shè)備配件安裝、固支及井類砌筑施工階段、鍋爐改為熱力站內(nèi)工藝、設(shè)備安裝、開挖道路修復(fù)等全過程監(jiān)理。

該工程于2017年 月 日開工，計(jì)劃于 年 月 日竣工，工期歷時(shí) 天。

二、質(zhì)量評(píng)估依據(jù)

1、建設(shè)單位提供的施工圖及與本工程有關(guān)的各種合同文件；

2、招標(biāo)答疑、圖紙會(huì)審紀(jì)錄、設(shè)計(jì)變更資料及洽商記錄；

3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的全面檢查，施工單位提供的質(zhì)量保證文件及技術(shù)資料等。

4、現(xiàn)行的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范：

（1）

建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300－2001）（2）《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ28-2014）；

（3.）《高密度聚乙烯外護(hù)管硬質(zhì)聚氨酯泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管及管件》GB/T29047-2012；

（4.）《鋼板制對(duì)焊管件》GB/T13401-2005；

（5.）《城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程》（CCJ/T81-2013）；（6、）《城鎮(zhèn)直埋供熱管道技術(shù)規(guī)程》CJJ/T81-2013；（7、）《偏心半球閥》GB/T26146-2010；

（8、）《石油、天然氣工業(yè)用螺柱連接閥蓋的鋼制閘閥》GB/T12234-2007（9、）《鋼制管法蘭、墊片、緊固件》HG/T20592～20635-2009；（10、）《公路瀝青路面設(shè)計(jì)規(guī)范》JTG D50-2006；（11、）《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》GB5768.1-2009；（12、）《鋼質(zhì)管道外腐蝕控制規(guī)范》GB/T21447-2008；（13、）《埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層》GB/T23257-2009；（14、）《聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB 3096-2008；

（15、）《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB 3095-2012；（16）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319—2013）

三、工程監(jiān)理情況

依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，為了確保工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能，重點(diǎn)抓了以下工作：

l、認(rèn)真審閱了施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)己審定的施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)已審定的施工組織設(shè)計(jì)中，確定的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量措施，嚴(yán)格要求施工單位貫徹執(zhí)行。

2、施工單位按照工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)材料、構(gòu)配件，設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核簽字，對(duì)工程中使用的管材、閥門、防水材料、石油瀝青及重要原材料、構(gòu)配件嚴(yán)格把關(guān)，防止了不合格的材料用到工程上。

3、在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師按照工程監(jiān)理規(guī)定要求采取旁站、巡視和平行檢查等形式對(duì)工序進(jìn)行了監(jiān)督檢查，在施工過程監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷進(jìn)行了當(dāng)場(chǎng)整改或返工處理，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，在施工中的技術(shù)資料和施工管理資料與工程同步。

4、施工過程中，道路工程各階段的驗(yàn)收工作均按照《城市道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。對(duì)路基、路面、電信、電氣、給排水供暖等工程組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和產(chǎn)權(quán)單位參加的驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)論符合設(shè)計(jì)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、施工單位按照《城市道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)定程序和組織符合要求，經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定單位工程的質(zhì)量等級(jí)為合格，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意。

三、分部工程質(zhì)量評(píng)價(jià)：

本工程依據(jù)設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)評(píng)價(jià)。本工程分部有：路基土石方、路面工程、標(biāo)志標(biāo)線給排水及供暖管線安裝、電氣安裝、等。

1、路基土石方

油建橋西側(cè)，該地段土質(zhì)多為原有填土段局部膨脹泥巖土，設(shè)計(jì)要求將原填土挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，夯填戈壁土。

2、路面工程

經(jīng)檢查，路面工程施工、路面結(jié)構(gòu)標(biāo)高均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，施工單位的自檢、自評(píng)、隱蔽驗(yàn)收工作均能按施工規(guī)范的要求做到，施工單位按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行拌和。監(jiān)理工程師對(duì)瀝青砼拌制和攤鋪進(jìn)行旁站監(jiān)理并對(duì)配合比進(jìn)行抽查。路面工程所使用的原材料“三證”齊全，瀝青檢驗(yàn)報(bào)告、瀝青混凝土試驗(yàn)報(bào)告全部合格，路面彎沉檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)路面彎沉值的要求。路面工程共6個(gè)分項(xiàng)、分項(xiàng)工程全部合格，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意。2018年3月31日經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收認(rèn)為路面工程符合設(shè)計(jì)及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、換熱站排水管采用鑄鐵排水管，給水試壓等符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。

4、供熱系統(tǒng)

供熱管材選用無縫鋼管及螺旋焊接鋼管，閥門選用球閥，管道沿著濱河北路經(jīng)過玉田路直到昆侖鍋爐房，直埋敷設(shè)，管線安裝符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。

5、電信部分

本工程配合移動(dòng)公司新建電信電纜管道。

7、電氣部分

本工程電纜為直埋地敷設(shè)，穿馬路及過建筑物散水坡段均穿鋼管保護(hù)；所有穿電纜鋼管均需用煤油環(huán)養(yǎng)樹脂做一底兩油防腐；電纜鋪砂蓋磚后進(jìn)行回填，頂面采用標(biāo)識(shí)。

四、單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)

施工單位按照《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和要求的程序評(píng)定，2018年3月31日由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行單位工程質(zhì)量評(píng)定。

1、整個(gè)單位工程共分六個(gè)分部、121個(gè)分項(xiàng)，142個(gè)檢驗(yàn)批工程的劃分基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，無不合格分項(xiàng)工程與“定位”不合格分項(xiàng)的分部工程，分部工程全部合格，其中：路基土方、路面工程、標(biāo)志標(biāo)線、供暖安裝、電氣安裝、為分工程，分部工程合格率100%。

2、施工單位對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料進(jìn)行了收集、整理和檢查，認(rèn)為資料基本齊全。

施工單位自評(píng)工程質(zhì)量為優(yōu)良工程。經(jīng)監(jiān)理單位該項(xiàng)目總監(jiān)理監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程實(shí)物和工程技術(shù)資料審核，認(rèn)為該工程在質(zhì)量評(píng)定中，符合《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，評(píng)定結(jié)果正確，同意該工程為合格工程。

編號(hào)：ZJ—7.5—27

克拉瑪依供熱系統(tǒng)維修改造工程-風(fēng)情街至油建路供熱系統(tǒng)維修改工程

工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

編 制 單 位：新疆天麒工程項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司

編

制

人：錢守印、王曉偉、王凱 總監(jiān)理工程師： 王璐 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人：呂天軍

新疆天麒工程項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司

第五篇：2014伊墩高速交安二標(biāo)項(xiàng)目總結(jié)

青島建工集團(tuán)有限公司

伊墩高速交安二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部交工總結(jié)匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，伊墩高速房建二標(biāo)項(xiàng)目部克服各種困難，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)一致，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示深入開展了項(xiàng)目管理工作，較好的完成了工作任務(wù)。

本工程為G218線伊墩高速交安二標(biāo)(YDJA-2)，主線工程共有20.5KM，S314連接線10KM，主要工程內(nèi)容為波形梁護(hù)欄、隔離柵、標(biāo)志、標(biāo)線、隔離墩、防眩板、限高架等。

施工合同價(jià)為3355.46萬元。

一、項(xiàng)目工程進(jìn)展情況

1、總體工程進(jìn)度情況

波形梁護(hù)欄、隔離柵、標(biāo)志、標(biāo)線、隔離墩、防眩板、限高架等主要項(xiàng)目全部完成。

2、工程進(jìn)度分析

本工程雖然按照業(yè)主要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部完成，但是在施工過程中確切講是搶工期過程中還是出現(xiàn)了不少問題，主要原因如下：

1）對(duì)交安工程的特殊性不了解，雖然考慮到工期比較緊張，但是沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致后期施工比較被動(dòng)。

2）施工隊(duì)伍力量薄弱，并且施工隊(duì)管理人員少，有工作面時(shí)沒有及時(shí)投 1

入人員和機(jī)械，打樁機(jī)開始為兩臺(tái)，后期增加為四臺(tái)，實(shí)際上只能保證有2臺(tái)正常施工。

3）作業(yè)面比較長(zhǎng)，工程項(xiàng)目多并且工程量多，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人員不足，對(duì)施工隊(duì)施工進(jìn)度督促不足。

4）本項(xiàng)目總共3100萬元，但是材料費(fèi)用就占2000萬元，對(duì)資金需求大。沒考慮到國(guó)慶節(jié)和維族人的節(jié)日（肉孜節(jié)和古爾邦節(jié)），原計(jì)劃10月5日資金就可到賬的延后到10月底，導(dǎo)致主要材料因沒有付款就沒有按期進(jìn)場(chǎng)。

二、完成產(chǎn)值情況

截止2013年12月20日，本項(xiàng)目實(shí)際完成產(chǎn)值2969.4190萬元，完成計(jì)劃產(chǎn)值3253.0364萬元的91.28%，占本合同總金額3195.6806元（不含暫定金）的92.92%。

三、計(jì)量情況

1、對(duì)上計(jì)量

項(xiàng)目部始終把計(jì)量作為“開源”的重要途徑，能早計(jì)的不拖延，能多計(jì)的不猶豫。

2、對(duì)下驗(yàn)工

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法進(jìn)行定期驗(yàn)工，目前驗(yàn)工處于有序可控狀態(tài)。

3、材料情況及其他

1）、材料累計(jì)支出2162.5460萬元。

2）、機(jī)械費(fèi)累計(jì)支出13.2430萬元（搶工期）。

3）、其他費(fèi)用累計(jì)支出164.9872萬元。

4）、施工隊(duì)計(jì)量外人工：32.2960萬元（搶工期）

四、信譽(yù)評(píng)價(jià)

伊墩高速交安二標(biāo)工程被代建方信譽(yù)評(píng)價(jià)為A。

五、質(zhì)量管理情況

1、質(zhì)量管理目標(biāo)：

為了貫徹實(shí)施“用戶滿意是最高目標(biāo)，創(chuàng)造精品是永遠(yuǎn)追求”的質(zhì)量方針和強(qiáng)化管理力度，公司針對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)制定了相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)：合同履約100%，分項(xiàng)工程合格率為100%，檢測(cè)點(diǎn)合格率為＞90%，分項(xiàng)平均得分≥90%，竣工工程質(zhì)量綜合評(píng)定達(dá)到一次合格。

2、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的建立：

為了全面有效的實(shí)施工程質(zhì)量管理，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人，由總工負(fù)責(zé)具體工作，各級(jí)管理人員為組員的質(zhì)量管理小組。負(fù)責(zé)工程自檢，質(zhì)量評(píng)定，工序報(bào)批，資料收集整理，對(duì)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)采取取樣送檢制度。

3、質(zhì)量控制措施：

建立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)之后，我項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理措施： 〈1〉、制定了質(zhì)量目標(biāo)，即分項(xiàng)工程合格率為100℅。

〈2〉、堅(jiān)持實(shí)行技術(shù)交底制度。

4、質(zhì)量自檢情況：

在對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)的過程中，有些試驗(yàn)項(xiàng)目部無法進(jìn)行檢測(cè)，需送至專門的檢測(cè)單位檢測(cè)，部分需要現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。

在進(jìn)行自檢的過程中，因業(yè)主對(duì)工期的要求比較嚴(yán)，所以放松了對(duì)進(jìn)場(chǎng)

材料的檢測(cè)，導(dǎo)致部分不合格的產(chǎn)品進(jìn)入工地，導(dǎo)致后期的施工比較被動(dòng)。

因?yàn)閷?duì)交安工程施工質(zhì)量檢查的重點(diǎn)及要求不熟悉，導(dǎo)致部分進(jìn)場(chǎng)材料不合格。

根據(jù)建設(shè)局驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格的材料進(jìn)行了更換。

六、安全生產(chǎn)：

“安全生產(chǎn)、以人為本”的觀念已深入到了施工建筑業(yè)，我項(xiàng)目部在開工前，建立了安全管理機(jī)制，制定了安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常管理，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

1、安全管理機(jī)構(gòu)：

在施工準(zhǔn)備階段，組建了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立了專職安全員，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全檢查監(jiān)督工作，與施工作業(yè)班組、個(gè)人層層簽訂安全責(zé)任書，安全生產(chǎn)責(zé)任制度得到了較好的落實(shí)。

2、安全管理措施：

建立了安全管理機(jī)構(gòu)后，安全管理措施的制定至關(guān)重要。我項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的安全管理措施，加大安全資金投入，開工前進(jìn)行了崗位安全培訓(xùn)。施工中針對(duì)不同工種對(duì)班組進(jìn)行了專項(xiàng)安全教育和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。

七、成本節(jié)超分析

本項(xiàng)目累計(jì)計(jì)量2801.6457萬元，業(yè)主扣除稅金等費(fèi)用167.4484萬元，現(xiàn)支付金額為2634.1973萬元，公司借款800萬元，項(xiàng)目累計(jì)進(jìn)賬3434.1973萬元。

施工隊(duì)支付及項(xiàng)目正?；ㄙM(fèi)為2733.2210萬元。項(xiàng)目賬戶剩余為

700.9763萬。尚有公司借款及材料外欠款900萬元。

主要原因如下：

1、趕工費(fèi)用增加比較多。人員和機(jī)械分別增加32.296萬元和13.2430萬元。

2為保證材料的正常供應(yīng)，材料需要臨時(shí)調(diào)配，導(dǎo)致單價(jià)和運(yùn)費(fèi)增加原計(jì)劃需要費(fèi)用1753.18萬元，實(shí)際花費(fèi)1942.5461萬元，多花189.3661萬元（含進(jìn)場(chǎng)材料剩余139萬）。

3、進(jìn)場(chǎng)材料剩余為139萬，占材料比例5%。

4、標(biāo)志牌返工費(fèi)用（含材料費(fèi)和人工費(fèi)）72.7500萬元。

在施工過程中因?yàn)橼s工費(fèi)用導(dǎo)致費(fèi)用增加104.9051萬元。

明年開工后將對(duì)項(xiàng)目剩余工程量及其他進(jìn)行計(jì)量，主要為如下幾個(gè)方面：

1、護(hù)欄、隔離柵及標(biāo)志雖然已施工結(jié)束，但是監(jiān)理要求扣除一部分作為后期整改，沒有進(jìn)行計(jì)量，費(fèi)用大約為180萬元。

2、第100章因?yàn)楹贤鬅o法全部計(jì)量，為51.0620萬元。

3、進(jìn)場(chǎng)材料剩余為139萬，占材料比例5%。

4、扣款返還部分：68.1160萬元。

5、返修費(fèi)用等30萬。

本項(xiàng)目預(yù)估利潤(rùn)為：208.178萬元（不含質(zhì)保金168萬元）

八、項(xiàng)目管理中存在的不足

1、交安項(xiàng)目的技術(shù)力量薄弱，對(duì)存在的一些問題預(yù)估不足。

2、施工段落長(zhǎng)，施工人員少，對(duì)個(gè)施工班組管理不到位。

3、前期沒有施工人員、機(jī)械、材料不足沒有引起足夠的重視。

九、返工補(bǔ)做內(nèi)容

2013年12月底新疆交通建設(shè)管理局組織交工驗(yàn)收委員會(huì)經(jīng)行驗(yàn)收工作，并對(duì)我單位施工的交安二標(biāo)提出了9項(xiàng)返工補(bǔ)做內(nèi)容。我單位針對(duì)該9項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行逐一返修補(bǔ)做，在總監(jiān)辦的監(jiān)督下于2014年6月中旬把所有的返工不做項(xiàng)目全部完成。伊犁公路局伊寧分局于2014年6月27日對(duì)我標(biāo)段的返工補(bǔ)做內(nèi)容進(jìn)行核查，核查合格，達(dá)到移交條件?，F(xiàn)已將我單位施工的交安二合同段移交給伊犁公路及海事局。

伊墩高速交安二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2014年8月7日