第一篇：株洲縣2011年小城鎮(zhèn)工作總結(jié)

2011年小城鎮(zhèn)工作總結(jié)

一年來，我們在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在市住建局大力支持下和具體指導(dǎo)下，在全縣各建制鎮(zhèn)的密切配合和積極努力下，堅持以鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的建設(shè)社會主義新農(nóng)村為契機(jī)，乘勢而上，以縣城建設(shè)為重點，全面推進(jìn)全縣小城鎮(zhèn)建設(shè)。

一、縣城

縣城的建設(shè)以完善功能，提升品質(zhì)為目標(biāo)。堅持“統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，綜合開發(fā)，配套建設(shè)”的原則，不斷完善配套基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施。今年縣城淥口鎮(zhèn)完成建設(shè)投資共11010萬元。投資310萬元，完成了縣城主干道、5個廣場和南洲大道、大橋聯(lián)絡(luò)線的綠化工程，投資7000萬元管道天燃?xì)忭樌_通，這標(biāo)志著我縣在利用低碳、環(huán)保能源史上翻開了新的一頁。投資200萬元的楊得志將軍故居工程主體建設(shè)已完成，廣場及配套設(shè)施正在全力建設(shè)當(dāng)中，年底將全面竣工，向?qū)④姲贇q誕辰獻(xiàn)禮。投資9987.55萬元的城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理場建設(shè)全面啟動，目前已到位2000萬元。污水處理廠配套管網(wǎng)及提升泵站建設(shè)順利完工。累計投入資金600余萬元。投資6000萬元伏波大道提質(zhì)改造已于11月份正式動工建設(shè)，目前已投資1500萬元。

二、各建制鎮(zhèn)

全縣的小城鎮(zhèn)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，年內(nèi)共計完成投資810余萬元。市重點鎮(zhèn)古岳峰鎮(zhèn)完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資215萬元，其中

飲水工程投入200萬元，該項目建成后可實現(xiàn)日供水240噸。繼去年建好垃圾池，安裝垃圾桶后，今年投資15萬元為臨街的每家每戶配垃圾桶一個。淦田鎮(zhèn)投入資金400余萬元完成淦田大道一期工程建設(shè)，投資23余萬元進(jìn)行了街道硬化，投資12萬元新增變壓器一臺。朱亭鎮(zhèn)投資70萬元進(jìn)行了天長坪開發(fā)區(qū)三通一平建設(shè)，共計完成投資160萬元。

三、2012年工作計劃

㈠縣城

一是完成縣污水處理廠二期管網(wǎng)建設(shè)。二是全面完成垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)。三是啟動南洲新區(qū)水廠建設(shè)。四是打通津口東路。五是全力推進(jìn)天然氣入戶工程，確?？h城區(qū)住戶全覆蓋。

㈡建制鎮(zhèn)

淦田鎮(zhèn)：⑴永興西路下水道改造預(yù)計投資30萬元。⑵城鎮(zhèn)路燈新增30盞，維修45盞，需投資15萬元。⑶投資300萬元搞好天使路二期工程前期征地、修路工作。⑷投資20萬元進(jìn)行原基礎(chǔ)設(shè)施改造。

朱亭鎮(zhèn)：天長坪、杉橋高伏三處基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資約300萬元。

古岳峰鎮(zhèn)：⑴下水道建設(shè)，全長800米，總投資約100萬元；⑵水廠擴(kuò)建設(shè)，擴(kuò)建后日供水1500噸，投資約200萬元。

村鎮(zhèn)股

2012年1月4日

第二篇：株洲鐵路客戶工作總結(jié)

株洲鐵路客戶工作總結(jié)

南車長江車輛有限公司是中國南車股份有限公司旗下的最大貨車研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)的企業(yè)，是在原株洲車輛廠、武漢江岸車輛廠、銅陵車輛廠、武昌車輛廠和戚墅堰機(jī)車車輛廠（貨車部分）整合基礎(chǔ)上新組建成的，株洲分公司是長江公司最大的鐵路貨車制造基地，主要從事國內(nèi)大批量鐵路貨車新造的專業(yè)生產(chǎn)，具有年新造貨車7500輛生產(chǎn)能力，主要產(chǎn)品為新造敞車和平車，長江公司武漢分部主要從事多品種鐵路貨車制造，鐵路貨車及其配件出口和鐵路客貨車修理的專業(yè)生產(chǎn)，是國內(nèi)一流的鐵路貨車制造基地和出口基地，具有年產(chǎn)貨車新造6500輛、貨車修理10000輛、配件出口40000噸。

長江公司目前出口貨車分為兩大市場，澳新市場和亞非市場，高端客戶主要集中在澳新市場，澳新市場主要的客戶有：FMG公司、PN公司、ROY HILL公司、BHP公司，株洲聯(lián)誠集團(tuán)風(fēng)機(jī)有限公司是一家具有制造、銷售各類鐵路機(jī)車風(fēng)機(jī)、輔助電機(jī)以及工業(yè)特種電機(jī)和風(fēng)機(jī)一體化產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)。主要產(chǎn)品有：交直流機(jī)車牽引電機(jī)通風(fēng)機(jī)組、變壓器通風(fēng)機(jī)組、制動風(fēng)機(jī)組、壓縮風(fēng)機(jī)、硅整流通風(fēng)機(jī)組、機(jī)車空調(diào)通風(fēng)機(jī)、劈相機(jī)、內(nèi)燃機(jī)車輔機(jī)等十多種車型的機(jī)車配套產(chǎn)品和以及油田風(fēng)機(jī)系列工業(yè)民用產(chǎn)品，產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量水平一直處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位，產(chǎn)品市場占國內(nèi)電力機(jī)車市場75%以

上。

第三篇：株洲華天2010年工作總結(jié)

株洲華天大酒店 2010經(jīng)營形勢分析材料

總經(jīng)理 李觀清

（二〇一一年一月十五日）

2010年是株洲華天大酒店迎接挑戰(zhàn)、持續(xù)發(fā)展的一年。一年來，我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞集團(tuán)公司工作部署，以提升精細(xì)化服務(wù)為中心，努力打造華天服務(wù)品牌，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，酒店呈現(xiàn)出企業(yè)和諧發(fā)展、效益快速增長、員工勤奮敬業(yè)、班子團(tuán)結(jié)向上的可喜局面，各項工作取得良好成效，努力完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

一、基本情況

（一）實現(xiàn)收入情況

2010年，酒店共實現(xiàn)營業(yè)收入11168萬元，同比增加1359萬元，增長13.8％，完成集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的108％。其中：餐飲收入5756萬元，同比增加664萬元，增長13.04％，餐飲包廂出租率增長6%，餐飲的毛利率增長1.37%，人均消費(fèi)增加8元；客房收入3738萬元，同比增加435萬元，增長13％，客房出租率提高3.56%，平均房價460元/間，同比增加26元。娛樂收入1510萬元，同比增加326萬元，增長27%，足浴創(chuàng)收432萬元，增長47%。其他收入164萬元。酒店餐飲、客房、娛樂三個營業(yè)部門經(jīng)營收入全面增長。

（二）完成集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)情況

1、實現(xiàn)營業(yè)收入11168萬元，完成集團(tuán)下達(dá)的計劃任務(wù)的108%。

2、實現(xiàn)利潤2412萬元，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的計劃任務(wù)。

3、能源費(fèi)用占收入比的6.98%，低于集團(tuán)下達(dá)的7%的任務(wù)指標(biāo)。

4、應(yīng)收賬款回收率為98%，完成集團(tuán)下達(dá)的97%的任務(wù)指標(biāo)。

6%，餐飲收入同比去年增加664萬元。娛樂足浴中心通過推出新產(chǎn)品，提升附加值，提高包廂出租率和人均消費(fèi)，來店消費(fèi)人數(shù)同比增加8322人，人均消費(fèi)達(dá)到了97元，同比增加13元，全年創(chuàng)收432萬元，同比增加120萬元。

（二）重點抓好酒店主要創(chuàng)收點的創(chuàng)收經(jīng)營工作。全年重點抓了餐飲部的二樓包廂、客務(wù)部的樓層、娛樂部的足浴中心等主要創(chuàng)收點的挖潛創(chuàng)收工作。特別是餐飲包廂改造后，餐飲收入逐年增長，保持了餐飲良好的發(fā)展勢頭，形成了酒店餐飲的特色?？头砍鲎獾奶嵘靡嬗诩訌?qiáng)與網(wǎng)絡(luò)訂房公司的合作。同時，推銷高價房，提高了高價房的出租率。娛樂部足浴中心推行的姜汁艾葉、藏醋泡腳項目，由最初的平均每月238個增加到了目前的1804個，僅這一項目的引進(jìn)，就為酒店增收33萬余元。足浴中心創(chuàng)收432萬元，同比去年增長47%。

四、創(chuàng)新經(jīng)營的做法

面對經(jīng)營工作中的困難及問題，酒店經(jīng)營班子及時分析市場形勢，研究和調(diào)整了經(jīng)營策略。

1、創(chuàng)新經(jīng)營抓管理 挖掘潛能增效益

年初，面對金融危機(jī)帶來的市場不景氣，我們積極研究對策，適時調(diào)整經(jīng)營策略。堅持從市場出發(fā)找需求、從需求出發(fā)做產(chǎn)品、從產(chǎn)品創(chuàng)新中找賣點，全面促進(jìn)經(jīng)營工作的穩(wěn)步發(fā)展。

一是狠抓銷售，重點突破。以客源市場為導(dǎo)向，采取聯(lián)合促銷，下大力氣狠抓會議銷售。2010年，我們進(jìn)一步細(xì)分市場、規(guī)范銷售代表區(qū)域的管理。成立了高檔菜品、高檔酒水、高檔宴會服務(wù)小組，取得了較好的成效。餐飲部成立了菜品研發(fā)小組，負(fù)責(zé)調(diào)查分析市場、尋找新品原料、研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品；在今年年糕和粽子的銷售中，酒店總結(jié)了往年銷售經(jīng)驗，并結(jié)合今年新的市場，拓寬銷售渠道，年糕、粽子等銷售同比去年都有了較大幅度的增長。同時，我們加大了網(wǎng)絡(luò)訂房、e華天網(wǎng)站、集團(tuán)會員卡、商務(wù)卡的推廣銷售力度，共銷售集團(tuán)商務(wù)卡356萬元，完成計劃任務(wù)的137%。酒店網(wǎng)絡(luò)營銷，在加強(qiáng)與各訂房網(wǎng)站合作的同時，新增了酒店促銷的流動廣告位，及時將酒店最新的促銷信息傳遞給消費(fèi)者，通過以上措施，酒店網(wǎng)絡(luò)訂房比去年

部門經(jīng)理親自為餐飲部、銷售部等部門的員工做營銷知識、餐飲點菜技能等培訓(xùn)；各部門經(jīng)理也紛紛親自擔(dān)任本部門的培訓(xùn)師，全方位培訓(xùn)提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，酒店全年組織培訓(xùn)1099次，培訓(xùn)率98%。②引進(jìn)來，走出去。酒店還組織高管、基層管理人員到其他國際品牌酒店、華天管理學(xué)院培訓(xùn)考察，回來后召開“培訓(xùn)成果匯報會”，進(jìn)一步讓員工了解了其他酒店的管理和服務(wù)新觀念、新舉措，給大家?guī)砹撕苌畹膯l(fā)。同時，酒店邀請資深專家陳秋、中南林學(xué)院教授張紅衛(wèi)等來酒店授課。

二是嚴(yán)抓質(zhì)檢，提升服務(wù)。為了鞏固和提升服務(wù)質(zhì)量，我們始終堅持“前臺為客人服務(wù)，后臺為前臺服務(wù)”的理念。餐飲部完善宴會服務(wù)檢查制度和出品創(chuàng)新及激勵制度，提高宴會接待及出品質(zhì)量；客房部嚴(yán)格落實三級查房制度，要求值班經(jīng)理、客房部經(jīng)理每天要對客房的做房質(zhì)量進(jìn)行檢查，有效提高了服務(wù)水準(zhǔn)和客房衛(wèi)生優(yōu)秀率；保安部開展“送教上門”，把消防安全等常識與實操的培訓(xùn)送到各部門、班組；人資部為讓員工熟記服務(wù)理念，服務(wù)技能，編制了員工“應(yīng)知應(yīng)會卡”讓員工隨身攜帶，并建立和完善了酒店、部門、班組三級質(zhì)檢體系，質(zhì)檢小組每天對酒店清潔衛(wèi)生、勞動紀(jì)律及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行實地檢查，全年共出刊142 期質(zhì)檢通報，曝光問題2547條次，督導(dǎo)整改2499項問題，整改率達(dá)98.1％。

3、加大節(jié)能降耗力度 廣開增收節(jié)支渠道

一是狠抓節(jié)能，降低能耗。酒店在確保對客需求和設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，采取一系列行之有效的節(jié)能降耗措施：酒店年初召開了節(jié)能降耗動員大會，號召全體員工積極參與；酒店成立節(jié)能檢查小組，各部門設(shè)立“節(jié)能檢查員”，進(jìn)一步完善了酒店、部門、班組“三級節(jié)能督導(dǎo)”體制；為方便操作，酒店在各區(qū)域的燈光、空調(diào)開關(guān)上設(shè)立了節(jié)能狀態(tài)標(biāo)識；動力部節(jié)能小組、工作督察小組每天對酒店能耗情況進(jìn)行檢查，動力部每天對能耗情況進(jìn)行專項分析和通報。通過上下共同努力，酒店在設(shè)備設(shè)施逐年陳舊老化、能源價格逐年增加的情況下，營業(yè)收入連年攀升，能源增幅得到合理控制。2010年，酒店整體能耗費(fèi)用由2009年的7.98 %下降至6.98%，下降了一個百分點。

使餐飲的服務(wù)和出品有了質(zhì)的提升。

二是人文關(guān)懷，凝聚人心；酒店把關(guān)心員工、體貼員工作為各級管理人員的基本職責(zé)。2010年，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，酒店對全員工資進(jìn)行了整體上調(diào)，堅持每月舉行一次員工生日聚會；定期為員工進(jìn)行健康檢查；對生病住院員工，酒店領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員親自前往醫(yī)院慰問，及時關(guān)注并解決員工的特殊困難。酒店還經(jīng)常組織員工開展演講、拔河、歌詠比賽、各類球賽等文體活動，讓員工充分感受到酒店這個大家庭的溫暖，有效地豐富了員工業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的進(jìn)取精神，增強(qiáng)了企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5、多管齊下抓安全 和諧穩(wěn)定促發(fā)展

一年來，我們始終堅持安全第一的宗旨，強(qiáng)化安全管理，落實安全管理責(zé)任制，增強(qiáng)管理人員的安全管理意識，強(qiáng)化機(jī)制，確保酒店安全無事故。

一是完善機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任。我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，同時，提出了“每位員工都是安全第一責(zé)任人”的安全管理理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗員工，形成了“酒店統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門全面負(fù)責(zé)、員工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《嚴(yán)格控制員工零點后外出》、《嚴(yán)禁員工下河游泳》、《嚴(yán)禁員工著工裝外出》、《嚴(yán)禁員工不戴頭盔駕駛摩托車》等制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理制度體系，實現(xiàn)了全面依規(guī)管理。并安排酒店專職安全員每周一參加酒店經(jīng)理早會，對上一周排查的安全隱患進(jìn)行通報，責(zé)任到人，處理到位。

二是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化技能。酒店安委會實行送教上門服務(wù)，注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大員工開辟了學(xué)知識、長技能的

年的服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、管理更規(guī)范、業(yè)績更突出、效益更明顯、品牌更閃亮。

（二）工作重點：

1、抓管理健全。

一是完善目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)各部門工作性質(zhì)和崗位特點，將各部門的管理責(zé)任、經(jīng)營任務(wù)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤指標(biāo)等各項考核指標(biāo)進(jìn)一步分解、量化，努力構(gòu)建“人人有任務(wù)，個個有責(zé)任”的管理氛圍。

二是完善用人機(jī)制。

①健全崗位職務(wù)代理制，將那些綜合素質(zhì)強(qiáng)、現(xiàn)實表現(xiàn)好、群眾威信高、有創(chuàng)新能力的員工放在相應(yīng)的崗位上進(jìn)行跟崗學(xué)習(xí)，代理相應(yīng)職務(wù)，履行崗位職責(zé)，享受崗位津貼。人力資源部經(jīng)常組織這些代理職務(wù)的人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和指導(dǎo)，并對他們的履職情況進(jìn)行定期考核，使他們逐步走向成熟。

②完善內(nèi)部崗位輪換制。為了培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，酒店將采取內(nèi)部崗位輪換制，嘗試部分管理人員輪崗，促使各級管理人員自覺學(xué)習(xí)酒店各部門、各崗位的管理知識，全面了解和掌握酒店的經(jīng)營和管理知識，提高他們的綜合管理能力。

2、抓市場營銷。

一是完善激勵機(jī)制。進(jìn)一步完善各崗位的考核機(jī)制，確保多勞多得、少勞少得、不勞不得，進(jìn)一步刺激和調(diào)動員工的銷售積極性。

二是整合產(chǎn)品資源。結(jié)合客人的需求，充分利用酒店產(chǎn)品資源，推出適合客人消費(fèi)的產(chǎn)品。如：針對會議客人，推薦足浴+棋牌套票，針對休閑客人推薦游泳+球類套票，針對本地單位活動推薦自助餐+游泳套票等。同時，利用周邊旅游資源，根據(jù)不同季節(jié)，推薦不同行程路線，實現(xiàn)與旅行社客戶資源的整合，達(dá)到雙贏。

三是挖掘商務(wù)市場。采取資源互換的方式，與移動大客戶俱樂部、銀行VIP客戶、4S店車主進(jìn)行聯(lián)盟合作，通過體驗式消費(fèi)和合作式聯(lián)誼活動，達(dá)到宣傳、推廣、銷售酒店產(chǎn)品的效果。

四是加強(qiáng)推介宣傳。利用行業(yè)管理部門每季度整合旅游資源，在全國各地進(jìn)行路線推薦和召開產(chǎn)品推介會的機(jī)會，加強(qiáng)對酒店產(chǎn)品、10-

第四篇：小城鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)

古都鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)

近年來，古都鎮(zhèn)鎮(zhèn)立足區(qū)位優(yōu)勢，緊緊抓住小城鎮(zhèn)建設(shè)的政策機(jī)遇，按照打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)的工作思路，把實施小城鎮(zhèn)建設(shè)，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展作為鎮(zhèn)黨委政府統(tǒng)攬全局工作的重中之重，堅定不移地加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，堅持不懈的創(chuàng)建文明和諧的小城鎮(zhèn)，形成了產(chǎn)業(yè)支撐有力、特色優(yōu)勢明顯、人居環(huán)境優(yōu)美、中心地位突出的特色小城鎮(zhèn)，實現(xiàn)了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、全年任務(wù)圓滿完成

1、完善城鄉(xiāng)規(guī)劃

鎮(zhèn)上成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長的村莊規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)村莊總體規(guī)劃工作，目前全鎮(zhèn)21個村的村莊總體規(guī)劃正在委托陜西省中晟建筑規(guī)劃設(shè)計院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計之中。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

完成街道路硬化。街道路硬化工程由鎮(zhèn)政府配合環(huán)境保障，縣交通局負(fù)責(zé)組織施工，共完成道路硬化850米，鋪設(shè)街道兩側(cè)人行磚5300余平方米，新修排水渠1460米、排污管道1570米，141立方米化糞池一個；投入資金160萬元改造金家莊村電網(wǎng)3.74公里，涉及3個組150戶群眾，目前工程已基本結(jié)束。力量移民小區(qū)項目目前已完成52戶扶貧移民搬遷戶的房屋主體建設(shè)、道路路基建設(shè)、350米長的河堤建設(shè)、自來水主管線建設(shè)等相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)任務(wù)，電力線路正在建設(shè)之中，總體工程基本完成。

3、鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理

建立健全鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，新建垃圾集中處理廠1個，安裝垃圾箱25個，成立6人組成的保潔隊，對鎮(zhèn)區(qū)單位、農(nóng)家樂、賓館垃圾分類集中處理，做到有專人管理、無亂倒垃圾、亂堆雜物、亂排污水現(xiàn)象，鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好。

4、市政設(shè)施管理

加大市政設(shè)施建設(shè)管理力度，投入600余萬元對力量街道北側(cè)75戶民居按照統(tǒng)一風(fēng)格進(jìn)行了整體改造；鎮(zhèn)區(qū)路面、人行道地面磚和排水無損壞；栽植綠化樹木5530余株，安排專人管護(hù)，樹木無死亡，綠化效果良好；安裝仿古式路燈43盞，路燈亮燈率100%；新修集鎮(zhèn)防洪河堤53米。在街道兩側(cè)房屋門頭懸掛大紅燈籠250對，在15家大型賓館酒店及單位門頭安裝霓虹燈，在集鎮(zhèn)山上安裝太陽能星星燈500余盞，規(guī)劃小車、摩托車泊位93個。集鎮(zhèn)自來水廠、大型停車場、休閑娛樂場所、北側(cè)綠化等工程項目正在規(guī)劃籌備中。

二、我們的主要做法

1、立足鎮(zhèn)情，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃

按照打造旅游型集鎮(zhèn)的發(fā)展思路，我們聘請中省大學(xué)對鎮(zhèn)政府所在地1.5平方公里的集鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計，從綠化到亮化，從建筑風(fēng)格到建筑立面，從市政設(shè)施布局到外粉，做到一條街一道風(fēng)景，一條街一個風(fēng)格，為城鎮(zhèn)建設(shè)提供了科學(xué)依據(jù)。

2、突出特色，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

圍繞一年一個樣、三年變新樣的目標(biāo)，堅持一張藍(lán)圖畫到底，著力實施城鎮(zhèn)道路、供排水設(shè)施、城鎮(zhèn)建筑為標(biāo)志的城鎮(zhèn)基礎(chǔ)性工程建設(shè)。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

鎮(zhèn)上領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到小城鎮(zhèn)在整個社會中的重要地位，把小城鎮(zhèn)建設(shè)工作納入黨委、政府的重要議事日程，為確保小城鎮(zhèn)建 設(shè)工作順利進(jìn)展，鎮(zhèn)上成立以鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)長及分管副鎮(zhèn)長、村支書為副組長、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，密碼村具體解決小城鎮(zhèn)建設(shè)中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，抽調(diào)專人擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)督員及報賬員，確保各項工作順利開展。在進(jìn)度安排上，按照2009年4月1日啟動工程建設(shè)項目，2009年6月31日前完成所有工程項目，2009年8月底前申報組織驗收。同時嚴(yán)格實行目標(biāo)管理，鎮(zhèn)黨委、政府負(fù)全責(zé)，交警中隊、工商所、公安派出所、鎮(zhèn)屬各單位，對口細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，把工作的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)時限納入目標(biāo)管理，上下共同努力，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)。

4、加大資金投入力度

在資金籌措上，我們采取了四條措施：一是通過政府引導(dǎo)，建立聚集社會和民間投資為主體的多元化融資機(jī)制；二是繼續(xù)采取政府拿一點，單位捐一點，個人集一點的辦法，全面完成基礎(chǔ)設(shè)施配套任務(wù)；三是采取轉(zhuǎn)讓基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)營權(quán)的方式吸引資金；四是走經(jīng)營城鎮(zhèn)的路子，促進(jìn)小城鎮(zhèn)快速發(fā)展。

5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口

嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)辦事，確保項目建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。按照招投標(biāo)程序確定資質(zhì)等級較高、建筑信譽(yù)良好、建筑業(yè)績優(yōu)良的施工企業(yè)負(fù)責(zé)承建該項目。強(qiáng)化監(jiān)督管理，保證把各項質(zhì)量、保障措施落實到位。把好材料選購關(guān)，堅決做到不合格的建筑材料不得進(jìn)入建筑工地；堅決做到一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序，項目未經(jīng)竣工驗收不得投入使用；在確保質(zhì)量的前提下，加快項目建設(shè)進(jìn)度，確保如期完成項目建設(shè)任務(wù)；建立健全并嚴(yán)格落實安全措施，確保項目建設(shè)中不出現(xiàn)安全事故。

6、強(qiáng)化資金管理

強(qiáng)化項目建設(shè)資金管理，確保?？顚Ｓ?。嚴(yán)格把“專戶專帳、專人管理、一支筆審批”的要求落到實處，同時要采取得力措施強(qiáng)化資金使用監(jiān)督和審計監(jiān)督，堅決做到不該花的錢一筆也不能花，誰審批錯誰承擔(dān)一切責(zé)任和后果，堅決杜絕依法挪用和胡支亂花，確保把項目建設(shè)資金用在刀刃上，確保把項目建設(shè)資金使用好。

7、以人為本，高水平管理

成立街道環(huán)境衛(wèi)生管理協(xié)會，配備15名環(huán)衛(wèi)工人和一輛垃圾清運(yùn)車每天清掃街道，與街道各住戶、單位等簽訂“門前衛(wèi)生四包責(zé)任書”，建立集鎮(zhèn)文明衛(wèi)生公約，組織工商、公安、交警、衛(wèi)生等部門聯(lián)合執(zhí)法，重點整治街道亂停亂放、占道經(jīng)營、店外經(jīng)營等問題，對重點部位實行重點管理，嚴(yán)管重罰亂堆物品、亂倒垃圾、亂貼亂畫等不文明、不衛(wèi)生行為，始終保持集鎮(zhèn)的衛(wèi)生整潔。同時以“十星級文明戶”創(chuàng)建為載體，堅持深入持久的開展“文明村鎮(zhèn)、文明單位、文明公民”創(chuàng)建活動,以“遠(yuǎn)離臟亂差，倡導(dǎo)新風(fēng)尚，告別不文明”為主題，大力開展全民愛國衛(wèi)生活動，增強(qiáng)集鎮(zhèn)居民衛(wèi)生意識。

三、存在的問題

雖然我鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)取得了一定成績，但這些成績的取得，都是在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣城建局等相關(guān)部門的大力支持下取得的，同時與我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展以及創(chuàng)建旅游強(qiáng)鎮(zhèn)的要求還有不小的差距，還存在集鎮(zhèn)規(guī)模較小、日常管理不夠到位、集鎮(zhèn)供水、休閑娛樂及購物場所不到位、群眾素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等急需解決的問題。

小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)集聚了人氣和商機(jī)，提升了對外形象和知名 度，帶來了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效應(yīng)，促進(jìn)了商貿(mào)流通。去年以來，全鎮(zhèn)新增個體工商戶84戶，地方財政收入、農(nóng)民人均純收入大幅提高。推動了和諧穩(wěn)定局面的形成，使“創(chuàng)建文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)，倡樹和諧新風(fēng)”成為全鎮(zhèn)部群眾的共同心聲，形成了“一心一意抓經(jīng)濟(jì)、齊心協(xié)力謀發(fā)展”的可喜局面。經(jīng)過2至3年的努力，一個富裕、生態(tài)、文明、和諧將展現(xiàn)在人們面前。

第五篇：小城鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)

蓮山鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)

（2006年12月）

今年來,我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作在縣委,縣人民政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下。.鎮(zhèn)黨委、政府十分重視,結(jié)合本鎮(zhèn)的實際情況,做到目標(biāo)明確,精心組織,層層落實,求真務(wù)實抓措施、抓管理、抓實效,取得了較好的成績。

一,進(jìn)一步樹立目標(biāo)意識,強(qiáng)化規(guī)劃、建設(shè)、管理并重 在建設(shè)過程中,我們嚴(yán)格執(zhí)行已修編的集鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和小區(qū)詳細(xì)規(guī)劃。今年來,我鎮(zhèn)特別注重抓建設(shè)管理不放松,尤其是各類建設(shè)必須按規(guī)劃,按圖建設(shè),堅決反對隨意性,任意改變規(guī)劃。二是抓已建的各項設(shè)施管理,包括路燈、綠化、自來水、下水道等。三是抓管理隊伍的建設(shè),加大管理力度,規(guī)范管理程序,管理責(zé)任區(qū)分工明確。四是抓好環(huán)境衛(wèi)生管理,增加環(huán)衛(wèi)工人,做到有專人清潔打掃,有固定垃圾場,常抓不懈,確保按規(guī)劃,快建設(shè)、重管理良性循環(huán)。

二,小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及房地產(chǎn)開發(fā)

為加快小城鎮(zhèn)建設(shè),今年來,我鎮(zhèn)完成了集鎮(zhèn)的二期改造工程和井頭新村的二期開發(fā),道路建設(shè),以及羅山新村的首期開發(fā)。

三,清理整頓市容市貌

加強(qiáng)對市容市貌的整治，大力推行“門前三包”制度，對城鎮(zhèn)倆側(cè)的亂搭、亂建、亂停、亂擺等現(xiàn)象進(jìn)行整治，下放管理權(quán)限，由建設(shè)局委托，成立城管中隊，抓好市容市貌的管理。

2006年12月20日