第一篇：基建安措計(jì)劃實(shí)行情況調(diào)查報(bào)告

情況調(diào)查報(bào)告

1、日本INOAC公司淺野先生先后二次來(lái)無(wú)錫井上華光公司，帶領(lǐng)員工進(jìn)行TPS現(xiàn)場(chǎng)改善。主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全改善和對(duì)560產(chǎn)品后加工效率提高。

2、北廠門改造14000元。南廠門改造11051元。南廠區(qū)集團(tuán) 公司門頭改造，新建隱蔽墻、噴水池50萬(wàn)元。

3、對(duì)公司10只公廁改造5-6萬(wàn)元。

4、為了緩解物流堆放場(chǎng)地緊張矛盾，新建禮恩派斜拉雨棚

7.7萬(wàn)元。

5、每月召開膳管會(huì)議，對(duì)職工用餐進(jìn)行不斷的改進(jìn)。解決了 夏季做好的米飯，裝入桶內(nèi)隨即加蓋，米粒發(fā)黃的問題。全年沒有發(fā)生一期書面抱怨。

集團(tuán)辦公室徐祖慶2010年1月4日

第二篇：調(diào)查報(bào)告實(shí)行規(guī)范

花都電大調(diào)查報(bào)告規(guī)范（試行）

一、對(duì)調(diào)查報(bào)告的寫作要求

（一）選題

調(diào)查報(bào)告的選題要符合專業(yè)要求，即要與所學(xué)專業(yè)相關(guān)。

（二）表達(dá)

報(bào)告的書面表達(dá)，應(yīng)遵循以下原則：

1、準(zhǔn)確。包括內(nèi)容的準(zhǔn)確和遣詞、語(yǔ)法的準(zhǔn)確。

2、簡(jiǎn)明。敘述要簡(jiǎn)明扼要，避免空話、廢話、贅語(yǔ)、重復(fù)等。

3、易懂。遣詞用語(yǔ)宜直截了當(dāng)，盡量避免用冷僻字和過長(zhǎng)的句子。

4、嚴(yán)謹(jǐn)。所有數(shù)據(jù)、資料應(yīng)注明出處；有可能引起誤會(huì)的詞語(yǔ)應(yīng)加以定義。

5、圖、文、表并茂。除了敘述文字以外，應(yīng)多采用表格、示意圖、圖片等方式表達(dá)，若色彩對(duì)內(nèi)容的表達(dá)有幫助，可加入色彩。

6、專業(yè)：表達(dá)時(shí)應(yīng)采取科學(xué)、客觀的態(tài)度。

（三）寫法

調(diào)查報(bào)告一般由標(biāo)題和正文兩部分組成。

1、標(biāo)題。

標(biāo)題可以有兩種寫法。一種是規(guī)范化的標(biāo)題格式，即“發(fā) 1

文主題”加“文種”，基本格式為“××關(guān)于××××的調(diào)查報(bào)告”、“關(guān)于××××的調(diào)查報(bào)告”、“××××調(diào)查”等。另一種是自由式標(biāo)題，包括陳述式、提問式和正副題結(jié)合使用三種。陳述式如《東北師范大學(xué)碩士畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)查》，提問式如《為什么大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)傾向沿海和京津地區(qū)》，正副標(biāo)題結(jié)合式，正題陳述調(diào)查報(bào)告的主要結(jié)論或提出中心問題，副題標(biāo)明調(diào)查的對(duì)象、范圍、問題，這實(shí)際上類似于“發(fā)文主題”加“文種”的規(guī)范格式，如《高校發(fā)展重在學(xué)科建設(shè)――××××大學(xué)學(xué)科建設(shè)實(shí)踐思考》等。作為公文，最好用規(guī)范化的標(biāo)題格式或自由式中正副題結(jié)合式標(biāo)題。

2、正文。

正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。

（1）前言。有幾種寫法：第一種是寫明調(diào)查的起因或目的、時(shí)間和地點(diǎn)、對(duì)象或范圍、經(jīng)過與方法，以及人員組成等調(diào)查本身的情況，從中引出中心問題或基本結(jié)論來(lái)；第二種是寫明調(diào)查對(duì)象的歷史背景、大致發(fā)展經(jīng)過、現(xiàn)實(shí)狀況、主要成績(jī)、突出問題等基本情況，進(jìn)而提出中心問題或主要觀點(diǎn)來(lái)；第三種是開門見山，直接概括出調(diào)查的結(jié)果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說(shuō)明中心內(nèi)容等。前言起到畫龍點(diǎn)睛的作用，要精練概括，直切主題。

（2）主體。這是調(diào)查報(bào)告最主要的部分，這部分詳述調(diào)查

研究的基本情況、做法、經(jīng)驗(yàn)，以及分析調(diào)查研究所得材料中得出的各種具體認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)和基本結(jié)論。

（3）結(jié)尾。結(jié)尾的寫法也比較多，可以提出解決問題的方法、對(duì)策或下一步改進(jìn)工作的建議；或總結(jié)全文的主要觀點(diǎn)，進(jìn)一步深化主題；或提出問題，引發(fā)人們的進(jìn)一步思考；或展望前景，發(fā)出鼓舞和號(hào)召。

二、調(diào)查報(bào)告的格式要求

（一）紙張

A4幅面白色紙，要求用電腦打印，單雙面均可。

（二）正文頁(yè)

字體與段落：調(diào)查報(bào)告標(biāo)題用3號(hào)黑體，頂部居中;正文文字采用小四號(hào)宋體，1.5倍行距，段前間距3磅，段后間距3磅，段首縮進(jìn)0.9厘米，標(biāo)準(zhǔn)字距。

正文文中標(biāo)題：

一級(jí)標(biāo)題序號(hào)“一”，4號(hào)黑體，獨(dú)占行，無(wú)標(biāo)點(diǎn)。二級(jí)標(biāo)題序號(hào)“

（一）”小4號(hào)宋體，獨(dú)占行，無(wú)標(biāo)點(diǎn)。三、四、五級(jí)標(biāo)題序號(hào)分別為“

1、”“（1）”“①”小4號(hào)宋體，可視具體情況決定是否獨(dú)占行。如獨(dú)占行，無(wú)標(biāo)點(diǎn)。

頁(yè)邊距：左邊距2.5厘米，右邊距2.0厘米，上邊距2.0厘米，下邊距2.0厘米。

頁(yè)碼：在頁(yè)腳右側(cè)注明。

（三）字?jǐn)?shù)

1、如個(gè)人撰寫，?？普{(diào)查報(bào)告字?jǐn)?shù)須不少于2000字，本科字?jǐn)?shù)須不少于3000字.2、如果以小組撰寫，小組人數(shù)為2-3人，報(bào)告字?jǐn)?shù)須不少于5000字。

注：如以小組撰寫，小組人數(shù)最多3人，此項(xiàng)只適用于本科學(xué)生。

三、注意事項(xiàng)

總結(jié)近幾年來(lái)的社會(huì)調(diào)查內(nèi)容情況,以下內(nèi)容使用頻率過多，教務(wù)處決定下列內(nèi)容不再作為學(xué)生調(diào)查報(bào)告選題,望指導(dǎo)教師與學(xué)生注意:

1、關(guān)于青少年（未成年人）犯罪的現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告；

2、關(guān)于盜竊機(jī)動(dòng)車問題的調(diào)查報(bào)告；

3、關(guān)于“六合彩”賭博活動(dòng)的調(diào)查報(bào)告；

4、關(guān)于家庭暴力的調(diào)查報(bào)告；

5、關(guān)于銀行實(shí)名制、會(huì)計(jì)工作實(shí)習(xí)、家庭理財(cái)方面的調(diào)查報(bào)告。

注：請(qǐng)于2010年9月XX號(hào)之前完成調(diào)查報(bào)告，并上交班主任，寫上聯(lián)系方式、班級(jí)、學(xué)號(hào)。

花都電大教務(wù)處

2012-6-30

第三篇：兩措計(jì)劃

今年以來(lái)，XX縣電業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各變電站始終如一堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的方法制訂了《XX縣電業(yè)總公司變電站反事故技術(shù)措施計(jì)劃與安全勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃》（簡(jiǎn)稱“兩措”計(jì)劃），加強(qiáng)了對(duì)變電站安全工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，做到早布置、早安排、早落實(shí)，全力構(gòu)筑安全保障體系，實(shí)施了安全工作“六個(gè)一”活動(dòng)（即安全教育一堂課、安全提醒一句話、安全幫教一個(gè)人、安全監(jiān)督一張網(wǎng)、我為安全進(jìn)一言、處理一個(gè)安全隱患）。確保總公司安全生產(chǎn)與安全供電目標(biāo)順利完成。特編制了變電站“兩措”的實(shí)施計(jì)劃。

一、“反事故措施計(jì)劃”是有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織反事故斗爭(zhēng)的重要方法，其目的是為了在有限人力、物力和財(cái)力的條件下，優(yōu)先保證那些對(duì)消除重大不安全因素有突出作用和明顯效果的反事故組織措施和技術(shù)措施得以實(shí)現(xiàn)?；鶎泳幹频摹胺创胗?jì)劃”由安全監(jiān)察、生產(chǎn)技術(shù)部門匯總，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門研究確定報(bào)上級(jí)部門備案。企業(yè)在編制大修、更新改造和教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，對(duì)“反措計(jì)劃”項(xiàng)目?jī)?yōu)先予以安排。其內(nèi)容包括：

1、上級(jí)頒發(fā)的反事故措施和事故通報(bào)；

2、技術(shù)部門提出的有關(guān)提高設(shè)備可靠性的重大技術(shù)改進(jìn)措施；

3、本單位事故報(bào)告中提出但尚未落實(shí)的重要對(duì)策；

4、消除威脅生產(chǎn)安全的設(shè)備重大隱患和缺陷的計(jì)劃；

5、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、要求等；

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明的改進(jìn)；

7、電氣操作安全工器具的增設(shè)。

反措計(jì)劃的具體實(shí)施：

每年，各變電站將對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)考問、反事故演習(xí)、技術(shù)問答、事故預(yù)想等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，來(lái)加強(qiáng)本站的反事故措施計(jì)劃。

1、每季度將組織一次，針對(duì)典型設(shè)備的反事故演習(xí)。反事故演習(xí)由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，技安員組織實(shí)施，演習(xí)內(nèi)容、方式以書面形式向站長(zhǎng)匯報(bào)。

2、每年，六月是全國(guó)安全生產(chǎn)月，變電站務(wù)求“安全月”活動(dòng)收到實(shí)效，不走過場(chǎng)。將在本月進(jìn)行一次針對(duì)性的反事故演習(xí)。

3、每季度進(jìn)行一次變電站安全分析會(huì)，總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，綜合分析變電站安全趨勢(shì)，研究采取本站預(yù)防事故的對(duì)策。

4、全年，變電站不定期的要求全站職工，提出安全生產(chǎn)的合理化建議。將由變電站技安員匯總，相同或相似的安全生產(chǎn)合理化建議，說(shuō)明這條建議在安全生產(chǎn)中具有普遍性，是大家共同的感受與要求，應(yīng)該引起格外的重視。月底站長(zhǎng)將以書面的形式向總公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、技術(shù)問答，每人每月一題。

6、;定期向總公司安監(jiān)部匯報(bào)本站的變電安全運(yùn)行形式。

7、;定期向當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶇R報(bào)本站的環(huán)境安全問題。

二、編制“安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃”（簡(jiǎn)稱“安措計(jì)劃”），其目的主要是有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件，改造、更新各種安全工具，消除生產(chǎn)中危及人身安全的因素，防止塵、毒、噪聲等職業(yè)危害，保證職工的安全和健康。其主要內(nèi)容包括：

1、防止人身傷亡事故的對(duì)策；

2、防塵、防毒、防噪聲等的治理措施；

3、改善勞動(dòng)條件，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒的措施；

4、人身安全防護(hù)狀況；

5、設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)狀況；

6、安全用具、起重機(jī)具、登高用具、運(yùn)輸設(shè)備的管理和定期試驗(yàn)。

安措計(jì)劃的具體實(shí)施：

1、為了加強(qiáng)變電站的安全運(yùn)行管理水平，消除變電運(yùn)行中誤操作和習(xí)慣性違章，危及人身安全的因素，各站應(yīng)將所有35KV隔離開關(guān)全部上鎖。

2、提高運(yùn)行人員的可靠性是防止誤操作的一個(gè)主要方面，誤操作幾乎是違章造成的。而違

章則是人的可靠性降低的表現(xiàn)，它是多方面的原因引起的。因此，對(duì)每個(gè)事故都要進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出原因，摸索規(guī)律，有針對(duì)性地采取有效的措施，特別是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和崗位培訓(xùn)。

３、嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和倒閘操作制度，是防止誤操作的重要保證，也是防止誤操作的重要組織措施之一。

４、加強(qiáng)電氣誤操作的技術(shù)措施。

５、一定要不折不扣地堅(jiān)持“四不放過”的原則，認(rèn)真分析和找出誤操作的原因，制定對(duì)策，吸取教訓(xùn)，防止同類事故的重復(fù)發(fā)生。

６、各站應(yīng)做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)及控制措施，防止人身事故和設(shè)備事故的發(fā)生，在預(yù)防上狠下功夫，找出生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)加以控制，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，達(dá)到確保變電運(yùn)行安全的目的。

各變電站應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，提高責(zé)任心和安全素質(zhì)，下達(dá)“兩措”計(jì)劃，嚴(yán)格要求各變電站積極行動(dòng)起來(lái)，盡快組織實(shí)施，明確責(zé)任人，投入資金，限期整改到位。在反事故技術(shù)措施的計(jì)劃中，堅(jiān)持“保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全為重點(diǎn)，在“安措”計(jì)劃中，加大“開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)”力度，堅(jiān)持每季度開展一次（站）事故預(yù)想及作出解決措施的活動(dòng)，制定電網(wǎng)運(yùn)行方式，重大節(jié)假日、重大活動(dòng)、用電高峰保電方案，各變電站積極落實(shí)“兩措”計(jì)劃同時(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)程，始終把“思想到位、措施到位、責(zé)任到位、規(guī)章到位、檢查到位”作為安全工作的龍頭，全方位地開展安全活動(dòng)。對(duì)“兩措”計(jì)劃工作抓緊抓好，加大反違章力度，杜絕人身傷亡事故、大面積停電事故、重大設(shè)備損壞事故等，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，用健全完善的組織措施和技術(shù)措施，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全。

一、根據(jù)人員實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)無(wú)人值守變電站的設(shè)備情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟練掌握操作技能，組織操作人員到各個(gè)無(wú)人值守變電站進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)各個(gè)無(wú)人值守變電站設(shè)備的性能、使用范圍、操作方法、存放位置進(jìn)行熟悉，達(dá)到使用時(shí)人人心中有數(shù)、得心應(yīng)手、操作正確規(guī)范。

二、根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況、設(shè)備運(yùn)行情況，每月每人進(jìn)行一次事故預(yù)想，每月應(yīng)進(jìn)行一次反事故演習(xí)，進(jìn)行反事故演習(xí)時(shí)全隊(duì)人員必須參加，演習(xí)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)反事故演習(xí)人員出現(xiàn)的問題進(jìn)行批評(píng)，制訂以后采取的措施。杜絕次類問題在以后演習(xí)中再次發(fā)生。

三、針對(duì)各個(gè)無(wú)人值守變電站設(shè)備的型號(hào)不同操作方法有異，由各站對(duì)設(shè)備熟悉的人員進(jìn)行講解，提前制訂操作方案，做到全隊(duì)人員在最短的時(shí)間內(nèi)都能熟悉各個(gè)無(wú)人值守變電站設(shè)備的操作方法，杜絕誤操作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

四、防汛期間全隊(duì)人員全體值班，做好一切防汛準(zhǔn)備，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)變電站的巡視檢查，特別是張樓變、萌山變電纜溝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，對(duì)防汛設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行清點(diǎn)檢查，一旦遇到大雨臨近，確保能拿的出用的上，確保各個(gè)變電站能安全度過防汛期。

五、協(xié)調(diào)公司有關(guān)部室搞好各個(gè)變電站的設(shè)備定級(jí)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)進(jìn)行消缺，爭(zhēng)取設(shè)備一類完好率達(dá)到100%。

六、加強(qiáng)四防工作認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真巡視設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行“兩票、三制”，保證不發(fā)生設(shè)備及人身傷亡事故?？刂圃O(shè)備異常及障礙，杜絕各種違章。在春、秋檢時(shí)積極配合檢修公司及各有關(guān)部室的工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)進(jìn)行消缺。

七、繼續(xù)開展安全性評(píng)價(jià)工作，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，列出整改方案，制定整改措施。

八、繼續(xù)開展無(wú)違章班組活動(dòng)，嚴(yán)格按照無(wú)違章班組標(biāo)準(zhǔn)上的要求去工作，九、加強(qiáng)值班紀(jì)律，嚴(yán)禁值班期間飲酒，飲酒后交接班。

十、加強(qiáng)對(duì)變電站圖像監(jiān)控及調(diào)度自動(dòng)化的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定和上級(jí)文件精神，認(rèn)真做好2006年的各項(xiàng)工作，繼續(xù)按照省級(jí)一流的標(biāo)準(zhǔn)去考核自己，爭(zhēng)取創(chuàng)國(guó)家一流企業(yè)全面完成和實(shí)現(xiàn)。

第四篇：建安公司內(nèi)部管理情況的調(diào)查報(bào)告

云盛建安公司內(nèi)部管理情況調(diào)查報(bào)告

姓名：胡海濤

專業(yè)：建筑

職稱：技術(shù)員

二 0 0 五 年 十 月

目錄

一 調(diào)查的意義

二 調(diào)查方式 方法

三 調(diào)查內(nèi)容四 存在問題五 調(diào)查建議六 調(diào)查結(jié)果

云盛建安公司內(nèi)部管理情況調(diào)查報(bào)告

一、調(diào)查的意義：

近年來(lái)，隨著我縣加快了招商引資的步伐，加大了對(duì)縣內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的資金投入，一大批重點(diǎn)工程的建設(shè)推動(dòng)了我縣建設(shè)企業(yè)的篷勃發(fā)展。建筑企業(yè)的發(fā)展不僅促進(jìn)了我縣現(xiàn)代化的建設(shè)，也解決了相當(dāng)數(shù)量民工的就業(yè)問題。可以說(shuō)：建筑企業(yè)的發(fā)展不僅利縣利民，而且也創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大量的民工不斷地涌入到企業(yè)內(nèi)部，給企業(yè)的內(nèi)部管理造成了很大的困難，現(xiàn)行的建筑企業(yè)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需求，也不適合現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模。因此，現(xiàn)代的建筑企業(yè)必須要對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部管理體制進(jìn)行改革，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需求。

二、調(diào)查方式、方法：座談、訪談。

三、調(diào)查內(nèi)容

灌云縣云盛建筑安裝工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱云盛建安公司）或（公司），是我縣一家擁有三級(jí)資質(zhì)的綜合建筑公司，公司屬集體企業(yè)，下設(shè)十余個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部（每個(gè)項(xiàng)目部設(shè)一名經(jīng)理）。現(xiàn)擁有數(shù)百名員工及大量的重型工程機(jī)械，目前，我縣范圍內(nèi)在建的大中型工程有十幾項(xiàng)。我于今年十月上中旬對(duì)云盛建安公司的內(nèi)部管理體制和具體的管理情況進(jìn)行了調(diào)查，并多次與公司的各個(gè)管理層人員進(jìn)行了座談，通過自己的調(diào)查和歸類，我認(rèn)為云盛建安公司的內(nèi)部管理體制存在著以下方面幾個(gè)問題：

四、存在問題

1、工程建設(shè)中存在著安全隱患：

在近期工程建設(shè)過程中，時(shí)常發(fā)生施工坍塌、塔吊倒塌和高處墜落等安全事故。給企業(yè)造成了極大的損失，各建設(shè)施工部門“安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度”還不健全，甚至有的施工部門在發(fā)生工程事故時(shí)采取“大事化小、小事化了”的做法.給建設(shè)工程施工安全造成了嚴(yán)重的隱患。

2、缺乏統(tǒng)一的施工管理

隨著公司規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大和對(duì)外承接工程項(xiàng)目的增多，各項(xiàng)目部

施工隊(duì)伍的管理成為一大難題，由于各項(xiàng)目部過度分散，基層管理人員嚴(yán)重不足，致使公司缺乏對(duì)各項(xiàng)目部統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)施工、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍的管理和協(xié)調(diào)關(guān)系，給公司對(duì)外發(fā)展造成了不利的影響。

3、市場(chǎng)占有率較小，難以形成規(guī)模。

目前，我縣在建的各項(xiàng)工程中，云盛建安公司所占有的比例太低，加上縣內(nèi)各建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，從而導(dǎo)致公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模無(wú)法進(jìn)一步擴(kuò)大，阻礙了公司的發(fā)展。

4、質(zhì)量管理制度落后，公司信譽(yù)降低

無(wú)論是公司現(xiàn)在在建或已經(jīng)建成的工程都或我或少地存在著質(zhì)量上的問題，致使工程建設(shè)和使用方對(duì)公司信譽(yù)的降低，給公司承攬新的工程項(xiàng)目造成了不小的難度。

5、公司施工技術(shù)落后，競(jìng)爭(zhēng)力下降

由于公司各項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，導(dǎo)致在各項(xiàng)“高、大、難、新”的工程施工中仍采取較為落后的施工技術(shù)，在遇到技術(shù)難關(guān)時(shí)，更會(huì)是手足無(wú)措，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力從而日趨下降。

針對(duì)上面的五個(gè)主要問題，以及公司的實(shí)際情況，結(jié)合其它建筑企業(yè)在體制改革中的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過自己的分析和研究，提出以下的五點(diǎn)改革的方案和建議。

五、調(diào)查建議

1、樹立安全第一觀念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作

安全一直被當(dāng)作企業(yè)的頭等大事來(lái)抓，而我縣各建筑企業(yè)的安全形勢(shì)是嚴(yán)峻的，全縣各建設(shè)工地上造成較大經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的事故時(shí)有發(fā)生，作為公司的管理層，應(yīng)隨時(shí)提醒每一個(gè)項(xiàng)目部，每一支工程隊(duì)，每一位領(lǐng)導(dǎo)同志都應(yīng)警醒和反思，切實(shí)樹立“安全第一”的觀念，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)督，采取強(qiáng)有力的措施，集中精力加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的隱患，防止事故的發(fā)生，公司當(dāng)前的重點(diǎn)工作是認(rèn)真開展專項(xiàng)治理工作，以事故多發(fā)和易造成群死群傷的工程項(xiàng)目為重點(diǎn)，集中開展檢查和專項(xiàng)治理工作，是解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和主要問題的有效措施，通過治理，對(duì)關(guān)鍵程序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，都要制定安全規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)程，明確各個(gè)關(guān)鍵崗位的責(zé)任人，逐步使安全工作規(guī)范化、制度化，加強(qiáng)一線人員基本安全知識(shí)的培訓(xùn)，沒有完成基本安全知識(shí)教育培訓(xùn)的從中央到地方必須補(bǔ)訓(xùn)上崗，抓好事故由來(lái)，調(diào)查結(jié)案的督辦事故原因，沒有查清不放過事故責(zé)任，沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒受到教育不放過，防范措施沒有不放過，限期結(jié)案加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督機(jī)制，要結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，建立健全分級(jí)管理的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，做到機(jī)構(gòu)人員職能經(jīng)費(fèi)落實(shí)的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，實(shí)行定期下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)，上級(jí)對(duì)下級(jí)逐級(jí)指導(dǎo)和監(jiān)督的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并要建立安全生產(chǎn)考核制度，抓好安全生產(chǎn)是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的頭等大事，要堅(jiān)決遏制重大、特大事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為工程建設(shè)施工提供安全的保障。

2、加強(qiáng)施工管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系。

公司應(yīng)把外出施工管理放在重要位置來(lái)抓，要實(shí)施統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)一施工管理，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一隊(duì)伍管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系的“五統(tǒng)一”管理體制，只有這樣，才能使公司真正成為法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，在企業(yè)管理層的帶領(lǐng)下，使全公司的廣大職工手持公司品牌，馳聘在縣內(nèi)外建筑市場(chǎng)上，形成頗具影響的一支建筑勁旅。

3、強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)

公司內(nèi)部管理層應(yīng)采取“站穩(wěn)老市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)縣外市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略，重點(diǎn)抓住“三大機(jī)遇”，實(shí)施“三大轉(zhuǎn)移”。一是抓住我縣招商引資大興建設(shè)的機(jī)遇，加快向大重型工程的轉(zhuǎn)移，二是抓住我市對(duì)外開放的機(jī)遇，由縣內(nèi)向市區(qū)的轉(zhuǎn)移，三是抓住我省經(jīng)濟(jì)向蘇北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，向蘇北其他地區(qū)轉(zhuǎn)移，制定出“誰(shuí)開發(fā)、誰(shuí)受益”的政策，最大地激發(fā)大家開拓市場(chǎng)的積極性，初步形成“三大重點(diǎn)、十大項(xiàng)目”的市場(chǎng)占有格局，使公司各項(xiàng)目部不僅能承接到工程，而且要承接到大型工程，重點(diǎn)工程，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、狠抓質(zhì)量管理，重新樹立企業(yè)信譽(yù)。

公司應(yīng)把“抓質(zhì)量、保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌、樹信譽(yù)”這一理念貫穿到建設(shè)生產(chǎn)的全過程，一是要實(shí)施目標(biāo)管理，實(shí)施質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制；二

是大力貫徹ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系論證標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量的手冊(cè)、程序文件；三是嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化過程繪制、組織評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，四是制定相關(guān)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀的項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于質(zhì)量要求不合格或達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部予以重罰。只要公司承建的工程都能達(dá)到優(yōu)質(zhì)或合格的水平，那么公司的信譽(yù)自然也就樹立起來(lái)了。

5、堅(jiān)持科技創(chuàng)新、提升競(jìng)爭(zhēng)力

公司要科技創(chuàng)新作為發(fā)展的主要方向，努力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁，著力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一是努力優(yōu)化人才資源配置，不斷地溶化人事制度改革和分配政策，大膽地起用一批德才兼?zhèn)涞哪贻p技術(shù)人才，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，構(gòu)筑建設(shè)人才高地，二是加大設(shè)備投入，為了滿足“高、大、難、新”工程項(xiàng)目的施工需要，增強(qiáng)公司的實(shí)力，應(yīng)優(yōu)先籌集一些資金，購(gòu)買一批新型、重型機(jī)械，從而提高機(jī)械裝備水平，三是積極開展QC小組活動(dòng)，成立QC小組，積極開展攻關(guān)活動(dòng)，使新技術(shù)新工藝新材料設(shè)備能廣泛應(yīng)用到建筑施工的第一線，四是重視信息工作，公司應(yīng)設(shè)立信息中心，配備專門人員和設(shè)備，建立自己的網(wǎng)頁(yè)，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，利用現(xiàn)代化傳媒手段，把企業(yè)介紹出去，把信息收集過來(lái)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提高到一個(gè)新的水平。

六、調(diào)查結(jié)果

以上就是我在對(duì)云盛建安公司調(diào)查過程中所發(fā)現(xiàn)的問題和內(nèi)部管理制度改革的方案及建議，我認(rèn)為云盛建安公司的領(lǐng)導(dǎo)層如果重視到現(xiàn)在內(nèi)部管理所存在的這些問題，尋找改革的途徑，就必須從實(shí)踐“三個(gè)代表“重要思想的高度出發(fā)，從改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服困難，集中精力，扎實(shí)工作，為公司的改革創(chuàng)造出良好的內(nèi)部條件，對(duì)不適合現(xiàn)代建筑企業(yè)的內(nèi)部管理制度，要堅(jiān)決予以改革，只有這樣，公司才能在現(xiàn)代企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中得以生存，發(fā)展，才能迎來(lái)更為輝煌燦爛的明天。

(注：因考慮到影響問題，云盛建安公司為化名)

第五篇：防寒防凍措施與計(jì)劃

紅沙泉一號(hào)露天煤礦防寒、防凍計(jì)劃與措施

一、目的為了防止冬季氣溫低、積雪等對(duì)設(shè)備和人身造成損害，確保人員及設(shè)備在冬季時(shí)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕不安全事件的發(fā)生，結(jié)合我礦生產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行的情況，特制定本措施。

二、要求

1、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。將每一項(xiàng)防寒防凍工作任務(wù)細(xì)化量化到人，做到工作有分工、實(shí)施有重點(diǎn)、管理有成效。

2、重點(diǎn)突出，措施到位。重點(diǎn)對(duì)礦區(qū)駐地供暖設(shè)施及管道進(jìn)行深入排查，針對(duì)防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)，制定整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任。

3、強(qiáng)化管理，防控結(jié)合。列出了防寒防凍重點(diǎn)部位，指定相關(guān)負(fù)責(zé)人和檢查人，加強(qiáng)監(jiān)督和管理。制訂了防寒防凍重大問題匯報(bào)制度和特殊天氣防寒防凍應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，為及時(shí)處置突發(fā)事件提供技術(shù)及人員保障。

三、適用范圍

紅沙泉一號(hào)露天煤礦基本設(shè)施、篩分廠主篩分系統(tǒng)設(shè)備、礦區(qū)車輛。

四、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：嚴(yán)新建

副組長(zhǎng)：徐全耀、毛遠(yuǎn)征、楊明玉、楊宗奎、解大江

成員：李超、戴琳、白晟華、蒲重軍、郭啟文、呂瑛、門紅兵、王立江

五、防寒、防凍專項(xiàng)措施實(shí)施計(jì)劃

根據(jù)紅沙泉露天礦地區(qū)的氣候特點(diǎn)，防寒防凍措施執(zhí)行時(shí)間為每年的12月至次年的3月。

1、每年9月份開始啟動(dòng)防寒防凍工作，查找和解決易使設(shè)備受到凍損的隱患；10月20日前針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題制定整改計(jì)劃并發(fā)布執(zhí)行。

2、防寒防凍物資需求計(jì)劃應(yīng)列入各專業(yè)11月份物資需求計(jì)劃，由運(yùn)銷站落實(shí)全部的防寒防凍物資應(yīng)在11月15日前到貨入庫(kù)。

3、防寒防凍物資應(yīng)在11月20之前發(fā)放及安裝完畢。

5、每年11月20日前，礦相關(guān)部門應(yīng)組織完成全部防寒防凍工作整改計(jì)劃，由礦組織對(duì)整改完成情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果提出考核意見。

六、防寒防凍主要措施

1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到不凍壞一臺(tái)設(shè)備，一個(gè)閥門，一根管子；人員不出現(xiàn)任何摔傷、凍傷事件。

2、成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)、總工程師、礦長(zhǎng)助理為成員的責(zé)任主體，形成安全過冬的組織體系，深入宣傳發(fā)動(dòng)，全員參與，使全礦人員充分認(rèn)識(shí)到防寒、防凍工作的重要性。

3、冬季搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)聽從防寒、防凍領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一指揮，如礦長(zhǎng)不在，當(dāng)班值班礦長(zhǎng)為防寒、防凍第一負(fù)責(zé)人，在當(dāng)班礦長(zhǎng)的指揮下，協(xié)調(diào)進(jìn)行設(shè)備防寒、防凍工作，各部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)總指揮要求的防寒、防凍工作應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行落實(shí)，執(zhí)行完畢后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)并聯(lián)系處理。

4、組織全礦相關(guān)人員對(duì)礦區(qū)所有設(shè)備、管道等進(jìn)行徹底清查，對(duì)存在隱患的部位采取措施，重點(diǎn)抓好防寒、防凍措施的落實(shí)工作。

5、各部門針對(duì)本部門的實(shí)際情況做好冬季危險(xiǎn)源排查工作。

6、各部門確定冬季寒冷天氣下設(shè)備運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)程度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小

做好防寒、防凍物資的需求量計(jì)劃，積極籌備，保證防寒防凍物資到位。

7、要求各主要單位人員必須深入生產(chǎn)一線，及時(shí)掌握、分析和解決因冬季天氣寒冷給安全生產(chǎn)帶來(lái)的問題。

8、要求設(shè)備維護(hù)單位根據(jù)所維護(hù)設(shè)備的實(shí)際情況，制定出詳細(xì)的設(shè)備冬季防寒、防凍措施，認(rèn)真組織實(shí)施，定期對(duì)員工進(jìn)行冬季安全操作規(guī)程教育。

9、礦生產(chǎn)指揮中心應(yīng)通過各新聞媒體，及時(shí)了解天氣的變化趨勢(shì)，對(duì)寒流、降溫、雨雪天氣做好預(yù)報(bào)，指導(dǎo)工程施工的安排和調(diào)度，以便于合理安排施工，并提前做好預(yù)防準(zhǔn)備工作。

10、冬季惡劣天氣導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損壞時(shí)，如需啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，礦生產(chǎn)指揮中心應(yīng)及時(shí)通知各單位人員做好應(yīng)急準(zhǔn)備，各部門應(yīng)急搶險(xiǎn)人員應(yīng)隨時(shí)待命，接受礦總指揮統(tǒng)一安排部署工作。

11、礦生產(chǎn)指揮中心對(duì)防寒、防凍措施執(zhí)行的情況、發(fā)現(xiàn)的異常情況等，應(yīng)當(dāng)在工作安排落實(shí)記錄本上詳細(xì)記錄。

七、現(xiàn)有設(shè)備防寒、防凍計(jì)劃

（一）礦區(qū)基本設(shè)施及人員防寒、防凍計(jì)劃

1、入冬前檢查所有建（構(gòu)）物門窗、孔洞，確保門窗開關(guān)靈活，孔洞封堵嚴(yán)密；對(duì)礦區(qū)所有管道及設(shè)備沒有保溫而可能凍壞的部位進(jìn)行保溫處理，并及時(shí)增發(fā)放職工冬季勞保用品，防寒棉襖、棉褲及時(shí)到位。

2、入冬前對(duì)生活區(qū)采暖系統(tǒng)進(jìn)行全部檢查，組織專業(yè)人員對(duì)生活區(qū)供暖管線及設(shè)備裸露易凍部位，采取用保溫棉和工業(yè)氈包扎的方法進(jìn)行保暖，杜絕凍壞設(shè)備和跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。投運(yùn)正常后，試天氣變化情況正

式投運(yùn)。

3、入冬前對(duì)所有消防設(shè)施進(jìn)行一次檢查，露天的消防管路冬季來(lái)臨前要采取防凍措施。

4、冬季路面易結(jié)冰，員工檢查或進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí)要注意防滑，嚴(yán)防摔倒跌傷。下雪后根據(jù)道路情況及時(shí)組織相關(guān)施工單位將運(yùn)輸?shù)缆仿访娣e水、雪清理干凈，防止運(yùn)輸設(shè)備發(fā)生意外。對(duì)已結(jié)冰的部位采取防滑措施。

5、機(jī)電設(shè)備部進(jìn)入冬季前檢查整理、整改礦區(qū)供電線路，制定文明用電相關(guān)規(guī)定，保證冬季用電安全。

（二）礦區(qū)篩分廠主篩分系統(tǒng)設(shè)備防寒、防凍計(jì)劃

1、冬季應(yīng)對(duì)主篩分系統(tǒng)及時(shí)跟換冬季皮帶，保證冬季生產(chǎn)不受影響。不發(fā)生因跟換皮帶不及時(shí)發(fā)生皮帶斷裂的情況。

2、主篩分系統(tǒng)設(shè)備裸露易凍部位冬季采取防寒、防凍處理，保證設(shè)備運(yùn)行正常。

3、為防止冬季寒冷天氣對(duì)主篩分系統(tǒng)設(shè)備造成損壞，冬季應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一的整備安排，更換冬季油，并安排相關(guān)單位在入冬前對(duì)主篩分系統(tǒng)進(jìn)行一次定檢，從而有效地保證設(shè)備冬季的實(shí)動(dòng)率。

4、集控室設(shè)備儀表冬季前進(jìn)行檢查，對(duì)須要進(jìn)行冬季保護(hù)的集控設(shè)備增加保護(hù)裝置。

5、要求主篩分系統(tǒng)運(yùn)行人員要認(rèn)真進(jìn)行崗前設(shè)備檢查，特別是加強(qiáng)對(duì)易凍設(shè)備的監(jiān)視與分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時(shí)采取措施。

（三）礦區(qū)車輛防寒、防凍計(jì)劃

1、入冬前應(yīng)對(duì)礦生產(chǎn)指揮車輛、灑水車、吊車及時(shí)跟換冬季油和冬季

配件，保證冬季車輛行駛安全。

2、對(duì)礦屬車輛冬季統(tǒng)一更換冬季防滑輪胎，確保車輛冬季行駛車輛不打滑，排除車輛行駛潛在危險(xiǎn)。

3、車輛應(yīng)加強(qiáng)冬季保養(yǎng)，并有冬季停車房，對(duì)需加水、加油潤(rùn)的滑部件應(yīng)勤檢查，勤更換，防止凍裂車輛零部件，并將此列為每日的巡查重點(diǎn)，做好跟綜監(jiān)測(cè)工作。

紅沙泉生產(chǎn)指揮中心

2012年7月1日