第一篇：成本考核補(bǔ)充規(guī)定(成本方面)（推薦）

梧桐莊礦

關(guān)于《2013年績(jī)效考核成本管理》補(bǔ)充規(guī)定

礦屬各部門：

為加強(qiáng)成本考核管理，深入挖掘單位潛力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參入成本管理的積極性，增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)。形成全員、全過程、全方位成本管控體系，不斷降低產(chǎn)品成本，確保礦年度成本目標(biāo)完成。特制訂本補(bǔ)充規(guī)定。

一、績(jī)效考核權(quán)重劃分

1、成本權(quán)重由原15%，變更為20%。其中：成本費(fèi)用指標(biāo)10%；現(xiàn)場(chǎng)管理5%；日常控制管理5%。

2、黨建權(quán)重由原20%，變更為15%。

二、成本考核主要內(nèi)容及依據(jù)：

1、主要從成本費(fèi)用定額指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、日?？刂乒芾砣齻€(gè)方面進(jìn)行考核。

2、成本費(fèi)用定額指標(biāo)的確定。依據(jù)礦每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，充分考慮各種增減因素，在層層分解落實(shí)的基礎(chǔ)上，依照各單位作業(yè)量計(jì)劃和工作目標(biāo)測(cè)算核定。主要包括：基礎(chǔ)材料費(fèi)、配件費(fèi)、修理費(fèi)、自制件費(fèi)、租賃費(fèi)、電費(fèi)、其它非生產(chǎn)性支出費(fèi)用。每月底礦成本管控中心，要依照單位控費(fèi)用、線控費(fèi)用、礦控費(fèi)用分類下達(dá)到各責(zé)任單位或部室。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理、日?？刂浦笜?biāo)的確定。依據(jù)礦成本管理辦法、材料物資管理辦法、設(shè)備物資管理辦法、績(jī)效考核辦法等礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、如遇單位生產(chǎn)條件變化，變更修改作業(yè)計(jì)劃，成本費(fèi)用定額指標(biāo)，也要做相應(yīng)調(diào)整。每月充許調(diào)整一次，調(diào)整時(shí)間要同作業(yè)計(jì)劃同步，為每月20號(hào)。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、成本定額指標(biāo)。

①材料費(fèi)按每超計(jì)劃1%扣0.2分考核。超支在5%以上加倍考核。

②修理費(fèi)按每超計(jì)劃1%扣0.1分考核。超支在5%以上加倍考核。

③自制件按每超計(jì)劃1000元扣1分，超支在5000元以上，加倍考核。④租賃費(fèi)按每超計(jì)劃1萬元扣0.2分，超支在15萬元以上，加倍考核。節(jié)支按每降低1萬元加0.1分，降低超5萬元以上，考核加分加倍。

⑤電費(fèi)按每超計(jì)劃1萬元扣0.2，超支在5萬元以上，加倍考核。節(jié)支按每降低1萬元加0.1分，降低超5萬元以上，考核加分加倍。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)

①現(xiàn)場(chǎng)使用材料，隨意丟棄，造成材料浪費(fèi)。浪費(fèi)材料價(jià)值在500元以內(nèi)扣0.5分；價(jià)值在3000元以上加倍扣分。

②沒有嚴(yán)格按礦規(guī)定，材料、設(shè)備亂堆亂放、沒有掛牌一處扣0.5分。③設(shè)備使用維護(hù)不當(dāng)，造成設(shè)備損壞，維修費(fèi)用價(jià)值在2000元以內(nèi)扣0.5分，超過1萬元加倍扣分。

④井下發(fā)現(xiàn)閑置設(shè)備，沒有及時(shí)升井退租。每發(fā)現(xiàn)1處扣0.5分。

三、日?？刂浦笜?biāo)

①單位對(duì)礦下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)沒按要求逐漸分解落實(shí)的，一項(xiàng)扣0.2分。②單位未按要求進(jìn)行月度材料對(duì)標(biāo)分析的，每次扣1分。分析質(zhì)量不高，不能真實(shí)反映單位材料使用狀況的，每次扣1.5分。材料弄虛作假，數(shù)字不真實(shí)每次扣2分。

四、執(zhí)行日期

本考核補(bǔ)充規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：11月份成本考核報(bào)告

關(guān)于申請(qǐng)免除11月份開爐消耗及品位降低影響成本升高的部分

考核報(bào)告

公司：

煉鐵廠11月份根據(jù)公司生產(chǎn)組織安排，3#高爐于10月23日節(jié)能減排燜爐，8天后于11月3日點(diǎn)火送風(fēng)恢復(fù)生產(chǎn)，4#高爐于10月10日降料面休風(fēng)停爐，對(duì)爐內(nèi)進(jìn)行了噴涂造襯，根據(jù)公司生產(chǎn)指令于11月2日5:40分點(diǎn)火開爐恢復(fù)生產(chǎn)，2#高爐于10月23日燜爐，26天后于11月18日10:10點(diǎn)火送風(fēng)恢復(fù)生產(chǎn)。本次3座高爐停產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，開爐難度大，通過煉鐵廠努力，基本實(shí)現(xiàn)了快速達(dá)產(chǎn)。2#高爐由于燜爐時(shí)間，開爐難度較3#、4#爐大，費(fèi)用消耗較高，但也實(shí)現(xiàn)了48小時(shí)內(nèi)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

本次3座高爐開爐費(fèi)用及消耗焦炭量如下： 1、3#高爐多消耗焦炭478噸，4#高爐多消耗焦炭379噸，2#高爐多消耗焦炭712噸，合計(jì)1569噸，影響成本升高268.883萬元；

2、多消耗電量802750度，影響成本升高40.1357萬元；

3、多消耗氮?dú)饬?92069m3，影響成本升高14.2572萬元；

4、多消耗錳礦411噸，影響成本升高33.7229萬元； 本次3座高爐開爐共計(jì)增加預(yù)算外費(fèi)用356.999萬元。

11月份高爐全部復(fù)產(chǎn)后，燒結(jié)礦品位持續(xù)下降，實(shí)際完成綜合入爐品位56.5%，較預(yù)算品位57.13%降低了0.8%，影響綜合燃耗升高8.1kg/TFe，增加預(yù)算外多消耗焦炭931.5噸，影響成本升高159.6363萬元。

鑒于煉鐵廠本月生產(chǎn)實(shí)際情況，特申請(qǐng)公司在本月煉鐵廠成本預(yù)算考核中剔除上述開爐預(yù)算外增加費(fèi)用及綜合入爐品位下降影響消耗升高部分考核。

煉鐵廠 2010-11-22

第三篇：煉鋼廠成本考核方案(11月份)

煉鋼廠成本考核方案

煉鋼廠總的成本考核按公司下發(fā)的成本核算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，煉鋼廠根據(jù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，制定以下考核方案：

1、月終總成本超過考核標(biāo)準(zhǔn)，煉鋼廠廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工資下降10%，所在帶

班長(zhǎng)工資系數(shù)下降0.2%，班組長(zhǎng)系數(shù)下降0.1，車間經(jīng)濟(jì)考核按考核標(biāo)準(zhǔn)10%罰款，在工資總額中扣除。

2、現(xiàn)場(chǎng)原輔料必須節(jié)約使用，一經(jīng)查到有浪費(fèi)現(xiàn)象，按浪費(fèi)材料金額的100%考核生產(chǎn)班組，帶班長(zhǎng)考核20%，大爐長(zhǎng)或連鑄機(jī)長(zhǎng)、平板組長(zhǎng)考核20%，小爐長(zhǎng)或責(zé)任班組長(zhǎng)考核20%，40%班組承擔(dān)。

3、合金虧損按虧損額的10%考核，帶班長(zhǎng)承擔(dān)2%，大爐長(zhǎng)承擔(dān)2%，所在班組小爐長(zhǎng)承擔(dān)2%，元素配料工承擔(dān)2%，爐前班組承擔(dān)2%。

4、電耗虧損按虧損金額的10%考核，帶班長(zhǎng)承擔(dān)2%，大爐長(zhǎng)承擔(dān)2%，所在爐前小爐組長(zhǎng)承擔(dān)2%，班組成員承擔(dān)4%。

5、連鑄用材料虧損，按虧損額的10%考核，帶班長(zhǎng)承擔(dān)損失的2%，連

鑄機(jī)長(zhǎng)承擔(dān)2%，責(zé)任條線組長(zhǎng)承擔(dān)2%，連鑄條線承擔(dān)4%。

6、平澆用材料發(fā)生虧損，按虧損額的10%考核，帶班長(zhǎng)考核2%，平澆

組長(zhǎng)考核2%，造成虧損的條線組長(zhǎng)考核2%，平澆條線考核4%。

7、由于生產(chǎn)事故或質(zhì)量事故引起的成本虧損，具體考核見各考核方案。

煉鋼廠2004、11、8

第四篇：2015年上半年檢查及成本考核

2015年上半年各項(xiàng)目檢查及成本考核情況

一處吉河高速LM1合同段項(xiàng)目部

一、工程概況

該工程起訖樁號(hào)為K0-700至K15+450，全長(zhǎng)16.15公里，合同價(jià)為11973.3052萬元（其中清單價(jià)為11738.5345萬元），合同工期為2014年10月1日至2015年9月30日，合計(jì)為12個(gè)月。截止2015年5月底，累計(jì)計(jì)量1549.2416萬元（此計(jì)量均為材料預(yù)付款及動(dòng)員預(yù)付款）。

二、工程合同

1、簽訂了2份工程施工合同（綜合單價(jià)合同）。

一份為與王衛(wèi)峰簽訂的漿砌片石擋墻220元/方的施工合同；另一份為與鄉(xiāng)寧昌能電力工程有限公司簽訂的10KV配電的安裝合同。

2、勞務(wù)合同，共簽訂3份。

分別為王俊峰的收料及拌合合同各一份，以及與馮存文簽訂的路面勞務(wù)合同。

3、其他合同，共簽訂11份。

以上三類合同均經(jīng)公司審批，存在審批日期滯后于合同簽訂日期的情況。項(xiàng)目的所有會(huì)議紀(jì)要，僅對(duì)作業(yè)層、供貨商的選用進(jìn)行了集體研究，而未對(duì)關(guān)鍵的合同單價(jià)進(jìn)行集體研究。

三、工程結(jié)算

截止2015年5月底共結(jié)算一次，金額為699162.86元。主要結(jié)算的臨建等費(fèi)用。

1、中間計(jì)量表中的“計(jì)算草圖、幾何尺寸、計(jì)算式”中有詳盡的附表作為支撐材料。

2、日?qǐng)?bào)歸檔及時(shí)。

四、材料管理

1、共簽訂了19份材料合同。部分合同簽訂日期存在人為改動(dòng)，但未在改動(dòng)處做相應(yīng)手續(xù)處理。

2、與“山西中條山新型建材有限公司”簽訂的004號(hào)水泥供貨合同中，存在：對(duì)方出具了兩份“授權(quán)委托書”，按照項(xiàng)目材料部人員解釋，對(duì)方是讓兩個(gè)被授權(quán)人同時(shí)簽字方有效，但在供貨商出具的材料中（包含授權(quán)書）均無此意思的書面明確表達(dá)；授權(quán)書對(duì)被授權(quán)人身份未進(jìn)行唯一性確定（無身份信息）。

3、所有收料單，僅有一人簽字確認(rèn)，按公司規(guī)定，需2人以上。

4、收料單、對(duì)賬單、驗(yàn)收單、入庫(kù)單、材料出庫(kù)單歸檔及時(shí)。

五、機(jī)務(wù)管理

簽訂12份機(jī)械租賃合同。

1、截止2015年6月7日，共進(jìn)場(chǎng)設(shè)備28臺(tái)件，簽訂了13臺(tái)件的合同，仍有15臺(tái)件未簽訂。

2、部分租金高于公司批復(fù)價(jià)或無批文。

1）、與“太原市敏星機(jī)械工程有限公司”共簽訂了13類機(jī)械，其中PD7型號(hào)的推土機(jī)18000元/月和PY185型號(hào)平地機(jī)25000元/月無公司批文；福格勒S2100瀝青攤鋪機(jī)租金為138000元/月，超出公司批文價(jià)135000元/月。

2）、與“王軍軍”簽訂的一臺(tái)徐工ZL50裝載機(jī)合同價(jià)為12000元/月，高于公司批文價(jià)11000元/月。與侯娜簽訂的裝載機(jī)也是此種情況。

3、各機(jī)械的耗油標(biāo)準(zhǔn)未確定。

4、柴油合同中僅約定“按交貨當(dāng)天市場(chǎng)價(jià)位參考，不得高于公司指導(dǎo)價(jià)”，無明確具體價(jià)格約定，對(duì)賬單中出現(xiàn)的單價(jià)依據(jù)不充分。

六、成本預(yù)測(cè)及考核

本項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)利潤(rùn)率為8%，本次檢查時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》，目標(biāo)利潤(rùn)率為8%。

由于本工程從2015年5月20日開始鋪筑，截止5月底無實(shí)體工程結(jié)算，所以本次檢查時(shí)未進(jìn)行成本考核。

七、需整改部分

1、加快合同的簽訂，存在先施工后簽合同的現(xiàn)象，比如混合料運(yùn)輸合同運(yùn)輸合同。

2、工程部盡快設(shè)置合同專管員，及時(shí)統(tǒng)一管理各部門的合同。

3、項(xiàng)目部簽訂的勞動(dòng)用工合同，由項(xiàng)目部與民工直接簽訂不合適，應(yīng)為作業(yè)層負(fù)責(zé)人與民工簽訂合同，并備案到項(xiàng)目部。

4、加強(qiáng)民工的動(dòng)態(tài)、真實(shí)性管理，切實(shí)將民工工資管理辦法落實(shí)到實(shí)處，真正起到應(yīng)有的作用和效果。

一處吉河路基13標(biāo)

本項(xiàng)目為收尾項(xiàng)目，只對(duì)2015年的施工活動(dòng)進(jìn)行了檢查。

一、材料管理 1、2015年簽訂了1份材料合同，即與“閆建凡”簽訂了32.5袋裝水泥230元/噸。

2、材料的追溯性手續(xù)比較完善。

3、對(duì)主要材料進(jìn)行了考核，結(jié)果如下：1）、鋼筋未超設(shè)計(jì)；2）、鋼絞線虧損率為3%；3）、砼虧損率為3.9%，主要虧損在樁基上；4）、水泥、碎石原材料持平，砂子虧損。

二、機(jī)務(wù)管理 1、2015年簽訂1份地泵租賃合同，單價(jià)為15000元/月，經(jīng)過公司批復(fù)。

2、日?qǐng)?bào)歸檔及時(shí)。

3、甲代購(gòu)的配件均以扣除。

三、成本考核

截止5月底收入271150698元，總計(jì)成本246649204.05元，盈利24501493.95元，盈利率9.0%，本項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)率為10%。

二處207項(xiàng)目檢查情況

一、材料管理

1、材料合同

簽訂規(guī)范，共簽訂合同25份，每份合同簽字齊全，有逐頁(yè)小簽并按手印，材料單價(jià)都是公司批復(fù)單價(jià)。

2、材料驗(yàn)收

材料的驗(yàn)收及時(shí)、準(zhǔn)確、填寫規(guī)范，查鋼筋驗(yàn)收單與對(duì)帳單，收料單數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

3、材料消耗 材料消耗及時(shí)，準(zhǔn)確、完整。材料帳記錄規(guī)范。

4、材料考核

1、材料管理過程中，項(xiàng)目部未及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行考核，建議每個(gè)分項(xiàng)工程完工或者是一個(gè)部位完成后由總工組織相關(guān)人員進(jìn)行考核。

二、機(jī)務(wù)管理

1、共簽訂合同17份，其中3份合同已過期，應(yīng)予以標(biāo)識(shí)，確保正在使用的文件屬于有效文件。合同簽訂規(guī)范，合同內(nèi)容參考公司統(tǒng)一范本簽訂，簽字齊全，合同單價(jià)能按照公司規(guī)定進(jìn)行確定，機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)按公司統(tǒng)一批復(fù)單價(jià)確定。抽查2015年31號(hào)文，挖掘機(jī)單價(jià)批復(fù)35000元/月，合同單價(jià)35000元/月，合同單價(jià)與批復(fù)單價(jià)一致。

2、機(jī)械設(shè)備結(jié)算

機(jī)械日?qǐng)?bào)填報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，規(guī)范，能夠做到日清月結(jié)。報(bào)表編號(hào)應(yīng)與結(jié)算單編號(hào)統(tǒng)一，便于查詢。

查4月21日至5月20日15號(hào)吊車結(jié)算，總結(jié)算21天，油耗 918L，工作204.5小時(shí)，報(bào)表、結(jié)算、油耗均相符。

3、油料消耗

針對(duì)每一種機(jī)型的設(shè)備，項(xiàng)目部都進(jìn)行了額定油耗的測(cè)定，考慮了機(jī)械在各種工作狀態(tài)下的油耗，切合實(shí)際情況制定了幾種情況下的油耗，每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備油料的出庫(kù)管理手續(xù)齊全，簽字完善。抽查了幾個(gè)設(shè)備以后得到的情況，該項(xiàng)目部設(shè)備的實(shí)際油耗和額定油耗相差不大，油耗標(biāo)準(zhǔn)有一定的參考性。

三、成本考核情況、截止2015.5.30，收入1823萬元，成本1819.3萬元，利潤(rùn)3.7萬元。利潤(rùn)率0.2%，目標(biāo)利潤(rùn)率15%。

與目標(biāo)成本對(duì)比盈利84.5萬元。項(xiàng)目成本控制較好，目前未完成目標(biāo)利潤(rùn)率的原因?yàn)椋涸擁?xiàng)目主要盈利為200章，但目前所施工主要為400章，利潤(rùn)較低。

四處高沁路基項(xiàng)目檢查情況

一、材料管理

1、材料合同簽訂規(guī)范，合同內(nèi)容參考公司統(tǒng)一范本簽訂，簽字齊全，合同單價(jià)能按照公司規(guī)定進(jìn)行確定，大宗材料按公司招標(biāo)定價(jià)，地材項(xiàng)目部?jī)?nèi)部組織招標(biāo)并經(jīng)公司資產(chǎn)設(shè)備部、紀(jì)檢監(jiān)察室 參與定價(jià)，程序合理。

2、材料的驗(yàn)收及時(shí)、準(zhǔn)確、填寫規(guī)范，查找方便，標(biāo)識(shí)明顯，材料統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)工作做的非常好，驗(yàn)收單上加蓋已審核、已結(jié)算印章，管理到位。

3、材料攤銷及時(shí)，能按公司管理辦法逐月攤銷。

4、材料考核：截止目前，累計(jì)使用量考核結(jié)果如下：水泥超用312T，砂子節(jié)約1700m3，碎石節(jié)約1834.49m3，鋼材節(jié)約22.848T。

二、設(shè)備管理

1、合同簽訂規(guī)范，合同內(nèi)容參考公司統(tǒng)一范本簽訂，簽字齊全，合同單價(jià)能按照公司規(guī)定進(jìn)行確定，機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)按公司統(tǒng)一批復(fù)單價(jià)確定。

2、機(jī)械設(shè)備結(jié)算，機(jī)械日?qǐng)?bào)填報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，規(guī)范，能夠做到日清月結(jié)。

3、油料消耗，針對(duì)每一種機(jī)型的設(shè)備，項(xiàng)目部都進(jìn)行了額定油耗的測(cè)定，每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備油料的出庫(kù)管理手續(xù)齊全，簽字完善，并加蓋“已結(jié)算、已審核”印章。抽查了幾個(gè)設(shè)備以后得知，該項(xiàng)目部設(shè)備的實(shí)際油耗和額定油耗相差不大，油耗標(biāo)準(zhǔn)有一定的參考性。

三、成本考核及后期成本預(yù)測(cè)

截止5月30日，收入18312.3萬元，成本17471.1萬元，利潤(rùn)841.2萬元，利潤(rùn)率4.6%。該項(xiàng)目涉及變更較多，金額較大，成本預(yù)測(cè)時(shí)收入無法確定，所以只是將成本進(jìn)行了預(yù)測(cè)，未確定目標(biāo)利潤(rùn)。按現(xiàn)有完成量計(jì)算，目標(biāo)成本應(yīng)為16951元，實(shí)際17471元，實(shí)際成本較目標(biāo)成本超出520萬元。

虧損原因分析：100章虧損174.5萬元

200章 虧損36.6萬元 400章盈利198.6萬元 直接費(fèi)虧損12.5萬元

管理費(fèi)預(yù)測(cè)959.7*0.9=863.7萬元 實(shí)際成本1370.9萬元，虧損507.2萬元。

六處長(zhǎng)邯ZB1合同段二分部

一、材料管理

1、材料合同臺(tái)賬清晰，裝訂整齊，合同簽約未按要求進(jìn)行，出現(xiàn)無項(xiàng)目經(jīng)理逐頁(yè)小簽，合同留有空白的“老問題”。2015年6月下旬上報(bào)平臺(tái)的兩份鋼材合同，實(shí)際簽訂日期為2015年4月，存在合同先審后簽，上報(bào)、上傳不及時(shí)的情況。

2、抽查了10種材料的驗(yàn)收、出庫(kù)，結(jié)果如下：

1）、鋼模板驗(yàn)收收料單只有1人簽字，且無材料負(fù)責(zé)人簽字，收料單后未附有材料負(fù)責(zé)人簽字的磅單，材料會(huì)計(jì)在材料負(fù)責(zé)人未簽認(rèn)收料單的情況下進(jìn)行了驗(yàn)收。驗(yàn)收手續(xù)、單據(jù)、流程均存在問題。

2）礦渣驗(yàn)收493方，只有一個(gè)收料員簽字。

3）水泥管收料單與出庫(kù)單不符，同長(zhǎng)度Ф40圓管驗(yàn)收12根，出庫(kù)26根。

4）粉煤灰驗(yàn)收362.9t，出庫(kù)108.2t，材料賬顯示庫(kù)存254.7t，與實(shí)際情況不相符，說明出庫(kù)單交回不及時(shí)。

5）波紋管 收料單Ф50規(guī)格收到3408m，驗(yàn)收單及發(fā)票為90*25規(guī)格，數(shù)量為3408m，發(fā)票、驗(yàn)收單與收料單材料規(guī)格不符，經(jīng)查為收料單填寫錯(cuò)誤，但在收料單未改正的情況下進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收流程不合規(guī)。

3、材料攤銷

2014年11月、12月進(jìn)行了兩期攤銷，2015年未進(jìn)行攤銷，材料攤銷嚴(yán)重滯后。至2015年7月4日，共驗(yàn)收1889.2萬元，攤銷707.5萬元，未攤銷材料1181.7萬元。

二、機(jī)務(wù)管理

1、所有機(jī)務(wù)合同無項(xiàng)目經(jīng)理逐頁(yè)小簽，無騎縫章，合同內(nèi)容不完善，多處出現(xiàn)空白。目前共簽訂合同47份，履約設(shè)備31臺(tái)件。合同臺(tái)賬清晰，裝訂整齊。

2、機(jī)務(wù)結(jié)算，抽查13m板車、砼罐車、裝載機(jī)、福田農(nóng)用車、自卸車、輪式挖機(jī)等6件設(shè)備。機(jī)械結(jié)算臺(tái)班控制較好，結(jié)算比較嚴(yán)格，至檢查時(shí)所有設(shè)備結(jié)算至5月底。

3、柴油考核。柴油考核數(shù)據(jù)失真，單機(jī)油耗無實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果柴油盈虧差距很大，沒有參考性。

三、工程結(jié)算 本進(jìn)行了一期

四、成本考核

由于內(nèi)業(yè)管理脫節(jié)，該項(xiàng)目的成本考核不能正常進(jìn)行，目前仍有幾項(xiàng)諸如砌體、路基土石方、等已施工卻未簽訂合同，本次考核只是手工進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)（并對(duì)未結(jié)算、未簽訂合同的項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)估成本）對(duì)成本有個(gè)大概得掌握，結(jié)果如下：收入2676.6萬元，成本2672.6萬元，利潤(rùn)3.9萬元，利潤(rùn)率0.15%，目標(biāo)利潤(rùn)率5%。

七處長(zhǎng)邯ZB1合同段二分部

一、工程概況

本合同起訖樁號(hào)為Z2K770+700至Z2K775+135.519，全長(zhǎng)4.819公里，合同工期2014年6月至2016年6月，共計(jì)24個(gè)月。合同價(jià)為23580萬元，清單價(jià)為22469.68萬元。截止2015年6月，累計(jì)計(jì)量3690.1萬元。

二、工程合同及結(jié)算

1、本項(xiàng)目共簽訂21份勞務(wù)合同，其中6份與有資質(zhì)單位簽訂。

2、經(jīng)查詢平臺(tái)，所有合同均通過公司審批。無先簽合同后批復(fù)現(xiàn)象。3、001號(hào)及008號(hào)合同的作業(yè)層所提供的委托書僅寫明被委托人姓名，無身份證號(hào)，不具有唯一確定性。

4、所有合同中，落款處項(xiàng)目經(jīng)理與總工均按“合同聲明”要求進(jìn)行了聯(lián)合，但作為合同附件的“清單價(jià)格表”及補(bǔ)充合同的落款處僅項(xiàng)目經(jīng)理或總工一人簽字。

5、部分2014年合同中約定合同工期截止到2014年12 月31日，但2015年仍在延續(xù)使用該合同，需完善2015年的合同延續(xù)手續(xù)。

6、由于每份主合同多次簽訂補(bǔ)充合同，歸檔比較亂。工程結(jié)算

截止2015年6月20日，共結(jié)算9期。

1、中間計(jì)量單的計(jì)算式較詳盡。

2、查詢平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)結(jié)算存在超量。主要原因是由于涵洞的通用圖紙工程量有誤，鑒于涵洞計(jì)量以延米計(jì)量，建議盡快落實(shí)變更事項(xiàng)。

三、機(jī)務(wù)管理

1、共簽訂49份合同，合同簽字齊全，歸檔及時(shí)。

2、機(jī)械日?qǐng)?bào)歸檔及時(shí)。

3、目部于2014年7月1日組成“油料考核評(píng)審組”制定了裝載機(jī)、挖掘機(jī)、吊車、平地機(jī)等14種設(shè)備的油耗標(biāo)準(zhǔn)。

4、由于所有設(shè)備基本按照月租結(jié)算，日?qǐng)?bào)均滿足“每月工作27天以上”及“累計(jì)月工作時(shí)間達(dá)250小時(shí)以上”要求。項(xiàng)目部鑒于此基礎(chǔ)進(jìn)行了油耗考核。

四、材料管理 1、2014年簽訂74份合同，2015年簽訂了15份合同。2、2014年6月16日、18日及20日，分別與三家晉城的供貨商簽訂了鋼材購(gòu)銷合同，但在四天內(nèi)簽訂的這三份合同中，存在同一型號(hào)不同價(jià)的問題（價(jià)格均低于公司批文），差值在240元/噸至125元/噸之間。3、2014年存在由供貨商直接在公司下發(fā)的指導(dǎo)價(jià)的表上簽字認(rèn)可的現(xiàn)象。變相將內(nèi)部資料作為合同的一部分。

4、鋼材、柴油等隨市變動(dòng)的材料，變動(dòng)價(jià)格的確定上，雙方?jīng)]有及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或有效材料，存在單價(jià)的依據(jù)不充分或無依據(jù)現(xiàn)象。

5、材料驗(yàn)收、保管、出庫(kù)在每個(gè)隧道洞口或場(chǎng)地，僅設(shè)置一人。

6、材料收料單背面均粘貼了機(jī)打“稱重單”。

7、材料出庫(kù)單的“使用部位”記錄不詳細(xì)，特別是小型材料，導(dǎo)致攤銷無法準(zhǔn)確歸入對(duì)應(yīng)的細(xì)目。

五、農(nóng)民工工資管理

1、項(xiàng)目部按照公司要求設(shè)置了一名農(nóng)民工工資專管員。

2、該項(xiàng)目部共有8家作業(yè)層簽訂了勞動(dòng)用工合同。

3、項(xiàng)目部在各勞務(wù)隊(duì)安裝了考勤機(jī)，有效地實(shí)行了考勤的動(dòng)態(tài)管理。

4、農(nóng)民工勞動(dòng)用工合同中約定的工資標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注不明確，僅寫明“工資標(biāo)準(zhǔn)160元”或“工資標(biāo)準(zhǔn)6000元”，未明確工資標(biāo)準(zhǔn)的單位，即“月工資”還是“日工資”。

5、沒有資質(zhì)的作業(yè)層，存在由項(xiàng)目部與民工直接簽訂勞動(dòng)用工合同的現(xiàn)象。

6、農(nóng)民工工資表中的工資標(biāo)準(zhǔn)與其對(duì)應(yīng)的民工勞動(dòng)合同中的工資標(biāo)準(zhǔn)不一致。

六、成本考核

1、本項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)利潤(rùn)率為15%，簽訂目標(biāo)責(zé)任書的利潤(rùn)率為17%，截止6月底收入5293.7萬元，成本5077.8萬元，利潤(rùn)215.9萬元，利潤(rùn)率4.07%。

2、與目標(biāo)成本的對(duì)比情況

實(shí)際成本5077.8萬元，目標(biāo)成本4860.8萬元，實(shí)際成本較目標(biāo)成本虧損271萬元。

虧損主要原因：臨時(shí)占地發(fā)生156.5萬元，預(yù)測(cè)101萬元，虧損55.5萬元。臨時(shí)供電發(fā)生148萬元，預(yù)測(cè)50萬元，虧損98萬元。其余117.5萬元虧損主要為隧道掘進(jìn)較慢，人員、機(jī)械窩工造成的成本增加。

群力交通學(xué)院項(xiàng)目

1、本項(xiàng)目合同金額為34914937.7，暫定金1750000，清單小計(jì)33164937.7，除去核減部分748886后，實(shí)際清單小計(jì)為33164937.7。截止2015年7.10日，計(jì)量收入為29266252，實(shí)際產(chǎn)值28927805,今年產(chǎn)值733618。

2.截止2015年7.10本工程人工費(fèi)結(jié)算為7251102，材料費(fèi)累計(jì)12521272，機(jī)械租賃費(fèi)結(jié)算累計(jì)4253417，油料消耗累計(jì)783600，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)796997，管理費(fèi)（包含北京公司1%）791088，稅金1042847，成本合計(jì)27440323，利潤(rùn)1487482，利潤(rùn)率5.14%。上交公司管理費(fèi)417343，實(shí)際利潤(rùn)為1904825，利潤(rùn)率6.58%。群力理工大一區(qū)

一、工程概況 太原理工大新校區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程一區(qū)啟動(dòng)區(qū)工程項(xiàng)目主要施工范圍為校區(qū)道路、市政排水、給水、消防系統(tǒng)管網(wǎng)，道路附屬側(cè)石、人行道、電力電纜鋪設(shè)、高低壓管道、弱電管道等。

二、合同工期為2012年6月1日至2012年9月1日，實(shí)際工期為2012年6月至2015年9月，累計(jì)產(chǎn)值93782798,由于單體未施工完成,我項(xiàng)目部今年無法開工。

三、本工程合同金額79946916，暫定金7300000，清單小計(jì)72646916.四、截止2015.7.10累計(jì)計(jì)量78934422，其中清單內(nèi)計(jì)量71703962，暫定金計(jì)量7230460（洽商計(jì)量），目前計(jì)量已返回財(cái)務(wù)上賬69702180，甲方已批復(fù)未返回財(cái)務(wù)不能上賬計(jì)量9232242。

五、截止2015.7.10：

人工費(fèi)累計(jì)結(jié)算19382116，材料消耗累計(jì)54357804，機(jī)械使用費(fèi)合計(jì)6162267，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)3488197，管理費(fèi)2254782（含北京公司93782798*1%+1316954），稅金3380870（93782798*3.605%，財(cái)務(wù)稅金為收到撥款稅金1831890），其他直接費(fèi)458176，所得稅46000，財(cái)務(wù)費(fèi)用7349，成本累計(jì)89537561，利潤(rùn)4245237，利潤(rùn)率4.5%。上交公司管理費(fèi)1126000，上交群力公司管理費(fèi)1400000，由于公司及群力公司管理費(fèi)已在工程直接費(fèi)中列為成本，核減后實(shí)際利潤(rùn)6771237，利潤(rùn)率7.2%。

六、由于單體原因，還有1884平米上面層未鋪筑，預(yù)估材料費(fèi)95894，攤鋪費(fèi)7536，后續(xù)變更批復(fù)預(yù)提400000，管道維修費(fèi)用預(yù)提500000，應(yīng)增加成本1003430.七、減去預(yù)提后，實(shí)際利潤(rùn)為5767807，利潤(rùn)率6.2%。

理工大二區(qū)三標(biāo)道路工程

一、工程概況

太原理工大新校區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程二區(qū)三標(biāo)段工程項(xiàng)目主要施工范圍為校區(qū)道路、市政排水、給水、消防系統(tǒng)管網(wǎng)，道路附屬側(cè)石等。本工程合同金額16437606，暫定金1200000，清單小計(jì)15237606。合同工期為2013年8月23日至2013年10月30日，實(shí)際工期為2013年9月至2015年12月，截止目前累計(jì)產(chǎn)值8328921,今年產(chǎn)值566525。

二、截止2015.7.10累計(jì)計(jì)量批復(fù)12044261，財(cái)務(wù)上賬9124533，根據(jù)產(chǎn)值計(jì)量應(yīng)核減3715340，實(shí)際收入應(yīng)為8328921（收入以此值為準(zhǔn)）。

五、截止2015.7.10，人工費(fèi)累計(jì)結(jié)算1895603，材料消耗4318951，機(jī)械租賃結(jié)算580297，燃油消耗158449，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)405566，管理費(fèi)（含北京公司1%）261725，稅金300257（8328921*3.605%），成本累計(jì)7920848，利潤(rùn)408072，利潤(rùn)率4.89%。上交公司管理費(fèi)150000，由于上交公司管理費(fèi)已列入直接費(fèi)成本，核減后實(shí)際利潤(rùn)558072，利潤(rùn)率6.7%。

理工大二區(qū)三標(biāo)電標(biāo)工程

本工程合同金額6863841.22元，累計(jì)計(jì)量1769052元。截止2015.7.10,產(chǎn)值為1851338,人工費(fèi)結(jié)算630698,材料費(fèi)合計(jì)1227001,機(jī)械費(fèi)121000,燃油費(fèi)23000,管理費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)168353,稅金86568,成本合計(jì)1688990,利潤(rùn)162348,利潤(rùn)率8.7%.

第五篇：采油7隊(duì)責(zé)任成本考核細(xì)則

采油7隊(duì)責(zé)任成本考核細(xì)則

我們用種種嚴(yán)格的考核制度作為保障。為此我們制定了《采油一隊(duì)成本管理獎(jiǎng)懲辦法》，使我們的成本指標(biāo)完成情況能夠同干部職工的工資獎(jiǎng)金掛鉤，同工作崗位掛鉤。同時(shí)在落實(shí)制度上我們堅(jiān)持嚴(yán)考核，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，硬兌現(xiàn)，有利的維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性，從而極大的促進(jìn)了我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與成本管理。辦法如下：

為了提高廣大職工節(jié)約成本意識(shí)，最大限度減少成本支出，達(dá)到降本增效的目地，故結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定成本考核辦法。本著勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)的原則，在我隊(duì)完成全年生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)最低成本支出，經(jīng)隊(duì)干部及班組長(zhǎng)協(xié)議形成，全體職工表決通過，制定了如下考核辦法：

形成由主管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，指導(dǎo)員，副隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)員負(fù)責(zé)各單項(xiàng)，班組長(zhǎng)對(duì)班組負(fù)責(zé)的成本承包網(wǎng)絡(luò)，使我隊(duì)各項(xiàng)成本得以層層落實(shí)。各承包人按承包項(xiàng)目不同，與隊(duì)上簽訂承包合同，并繳納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，于年底兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，且每月根據(jù)成本實(shí)際執(zhí)行情況，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。同時(shí)，總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不易控制的幾個(gè)單元項(xiàng)成本：電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)還制定了具體的考核辦法：

（一）用電管理考核辦法：

為了有效控制我隊(duì)全年用電量，本著節(jié)能降耗的原則，特制定以下管理規(guī)定：

（1）管電人員必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，對(duì)因工作人員不負(fù)責(zé)任造成電流損失，控制不了全年用電量者，扣除所有風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

（2）對(duì)單拉井、政策井不按規(guī)定，使用電熱器，不匯報(bào)制止，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除抄表人員當(dāng)月獎(jiǎng)金。

（3）班組所管區(qū)域內(nèi)的線路和油井如有私拉亂接現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)制止，如經(jīng)隊(duì)上查出，每條線路扣除所在班組200元。

（4）油井班組對(duì)所管油井定期測(cè)平衡率，及時(shí)調(diào)整不平衡的油井，使油井耗電量降到最低，從而達(dá)到節(jié)電目的。

（5）隊(duì)部用電也要本著節(jié)約的原則：院內(nèi)不準(zhǔn)出現(xiàn)長(zhǎng)明燈，宿舍、辦公室、院內(nèi)照明燈都要做到天亮燈滅。

（6）宿舍、值班室及辦公場(chǎng)所不允許使用電爐子、電熱器、如被發(fā)現(xiàn)，每人每次扣20元。

（二）作業(yè)監(jiān)督管理規(guī)定

為提高我隊(duì)作業(yè)監(jiān)督質(zhì)量，延長(zhǎng)油井免修期，減少作業(yè)費(fèi)用支出，特做如下規(guī)定：

（1）、作業(yè)井修井前，做好施工準(zhǔn)備工作，巡井路不影響車輛行使，符合施工要求，對(duì)不符合要求的，要及時(shí)通知隊(duì)上進(jìn)行整改，如因此耽誤施工扣罰班組100元。

(2)、作業(yè)井修井前，班組巡井人員必須通知隊(duì)上，由班長(zhǎng)帶油水井交接書和環(huán)保書到現(xiàn)場(chǎng)交接，并且要配合好作業(yè)隊(duì)上電等，以免延誤作業(yè)施工，如發(fā)現(xiàn)不及時(shí)交接或延誤施工的，一次罰班組100元。

（3）、作業(yè)監(jiān)督人員必須做好作業(yè)進(jìn)度匯報(bào)，每天早、中、晚三次將作業(yè)施工情況寫在調(diào)度值班記錄本上，假報(bào)、誤報(bào)、缺報(bào)發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人50元。

（4）、班組人員必須了解作業(yè)井上作前存在的問題，以及本井的施工目的，所有工序作業(yè)監(jiān)督員要親自監(jiān)控，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，扣除作業(yè)監(jiān)督員當(dāng)月獎(jiǎng)金。

（5）、新投井、措施井、扶長(zhǎng)停，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)落實(shí)路況及所缺配件，積極配合作業(yè)開井，如有延誤扣班組100-200元。

（6）、作業(yè)完井后，班長(zhǎng)及班組人員帶好開井工具和油水井交接書到現(xiàn)場(chǎng)，配合作業(yè)隊(duì)整改，如銜接不好罰100元。

（7）、作業(yè)井開井后，班組人員必須及時(shí)向隊(duì)上匯報(bào)作業(yè)井生產(chǎn)工具情況，如生產(chǎn)參數(shù)、液量等不明確罰班組100元。

（8）、作業(yè)監(jiān)督班在本月內(nèi)，作業(yè)交接無誤、監(jiān)督良好，根據(jù)工作量多少獎(jiǎng)勵(lì)班組50-100元。只有做好作業(yè)井生產(chǎn)銜接，全面抓作業(yè)監(jiān)督，才能保證作業(yè)質(zhì)量，減少作業(yè)返工，降低作業(yè)費(fèi)用的支出。

（三）材料費(fèi)

（1）材料員每月按配給指標(biāo)進(jìn)料，做到不超，并能保證生產(chǎn)用料，如超指標(biāo)1000元，兌現(xiàn)材料員50元。

（2）應(yīng)急用材料能及時(shí)跑到，決不能延誤生產(chǎn)，延誤生產(chǎn)扣材料員100元。

（3）保管員憑料單發(fā)料，無料單者不發(fā)料，否則扣保管員50元。

（4）班組在領(lǐng)料時(shí)，交舊領(lǐng)新，不交舊者扣班組50元。

（5）班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組修舊利廢，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)扣班組50元。

全年材料費(fèi)配合指標(biāo)使用，如超指標(biāo)1000元，扣材料員、保管員100元，如在控制指標(biāo)內(nèi)，給予20%兌現(xiàn)獎(jiǎng)。