第一篇：12.03.30.中石化天津石化分公司簡(jiǎn)介

簡(jiǎn)介

中國(guó)石化股份有限公司天津分公司成立于1983年12月28日，位于天津市濱海新區(qū)，東臨渤海油田，南靠大港油田，占地面積14平方公里，與天津市區(qū)和塘沽新港有鐵路、公路相通，與天津港南疆石化碼頭有輸油管線相連，具有發(fā)展國(guó)家大型石化基地的優(yōu)越地理環(huán)境。

擁有的主要生產(chǎn)裝置：煉油23套，化工24套，化纖3套。原油一次加工能力1550萬(wàn)噸/年，綜合配套加工能力1250萬(wàn)噸/年，乙烯120萬(wàn)噸/年（含合資公司），為國(guó)內(nèi)目前最大的乙烯生產(chǎn)基地和華北地區(qū)最大的煉油基地。對(duì)二甲苯 38萬(wàn)噸/年、PTA 34萬(wàn)噸/年、聚酯20萬(wàn)噸/年；原油儲(chǔ)存能力27萬(wàn)立方米，擁有與主要生產(chǎn)裝置相配套的裝機(jī)容量40萬(wàn)千瓦、供水10萬(wàn)噸/日等公用工程系統(tǒng)。主要產(chǎn)品有清潔汽油、煤油、輕柴油、液化氣、石油焦、乙烯、丙烯、聚乙烯、聚丙烯、環(huán)氧乙烷、乙二醇、對(duì)二甲苯、精對(duì)苯二甲酸、石油苯、聚酯、滌綸短纖等石油煉制、化工、化纖三大類(lèi)產(chǎn)品，具有較好的市場(chǎng)知名度，其中滌綸短纖維、3#噴氣燃料為國(guó)優(yōu)產(chǎn)品；“天仙牌”滌綸短纖維、“津港牌”輕柴油、“津港牌”車(chē)用汽油、“津港牌”3#噴氣燃料、“大港”牌工業(yè)用純苯被評(píng)為“天津市名牌產(chǎn)品”。擁有完善的企業(yè)管理模式和素質(zhì)優(yōu)良的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，QHSE一體化管理體系通過(guò)國(guó)家認(rèn)證審核，建立了職責(zé)清、責(zé)任明、標(biāo)

準(zhǔn)細(xì)，執(zhí)行有力、形象統(tǒng)一的內(nèi)在管理長(zhǎng)效機(jī)制。先后獲得“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國(guó)學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽“安康十年成就杯”、全國(guó)首批國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)、“全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”、“國(guó)家質(zhì)量萬(wàn)里行上榜榮譽(yù)企業(yè)”、“城市優(yōu)秀節(jié)水范例獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。企業(yè)愿景是“主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、管理科學(xué)、文化先進(jìn)、環(huán)境友好、企業(yè)和諧，成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)”；企業(yè)使命是“好企業(yè)、好員工、好產(chǎn)品”；企業(yè)核心價(jià)值觀是“員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，企業(yè)為社會(huì)做貢獻(xiàn)”；企業(yè)精神是“和諧、嚴(yán)細(xì)、創(chuàng)新、發(fā)展”。

“十二五”期間，公司總體發(fā)展思路是：認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，完善體制機(jī)制，建立具有天津石化特色的精簡(jiǎn)高效的管理模式，堅(jiān)持一體化戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略，注重發(fā)展質(zhì)量，突出做強(qiáng)做優(yōu)，深化和諧企業(yè)建設(shè)，努力把天津石化建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)受尊重、員工受尊敬。

第二篇：[中石化分公司風(fēng)采]安慶石化特護(hù) - 副本

安慶石化特護(hù)“巨無(wú)霸”為長(zhǎng)周期注入安穩(wěn)劑

6月9日，安慶石化煉油一部裂解裝置反應(yīng)崗位張力上早班，在對(duì)反應(yīng)器再生器高點(diǎn)巡檢時(shí)，他用紅外線測(cè)溫儀，對(duì)兩器器壁進(jìn)行熱檢，看器壁是否有超溫發(fā)紅點(diǎn)?！?0攝氏度?！薄?30攝氏度?！迸懒私?0層平臺(tái)，一直檢查到近40米高處的器頂，才收起測(cè)溫儀。兩器器壁熱檢正常后，他才返回操作室。兩器特護(hù)工作是該部從嚴(yán)管理設(shè)備新出臺(tái)的一項(xiàng)措施，確保兩器“強(qiáng)健筋骨”，為裝置安穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行保駕護(hù)航。

該裝置兩器是原料油反應(yīng)重要場(chǎng)所，高達(dá)近40米，最大內(nèi)徑有8300毫米，是裝置鋼鐵“巨無(wú)霸”。同時(shí)，兩器操作溫度均到500攝氏度以上，兩器內(nèi)流化循環(huán)的高溫催化劑，對(duì)內(nèi)部襯里等設(shè)施磨損沖刷力大，一直以來(lái)都是該部關(guān)鍵危險(xiǎn)監(jiān)控部位，職工們每天都做好早班高點(diǎn)巡檢、中班器壁發(fā)紅熱檢等工作。該裝置本周期已經(jīng)運(yùn)行了兩年多，至6月9日，兩器運(yùn)行時(shí)間達(dá)到787天，“低老壞”隱患增加，不久前，就發(fā)生過(guò)器壁被催化劑沖刷穿孔、高溫催化劑外漏突發(fā)事件，此外，兩器器壁曾發(fā)現(xiàn)多處發(fā)紅點(diǎn)，由于該部排查隱患及時(shí)、高效，避免了隱患擴(kuò)大引發(fā)的非計(jì)劃停工事件。

“器壁被催化劑沖刷穿孔、器壁發(fā)紅，這些隱患表明兩器內(nèi)部器壁耐沖刷能力降低，內(nèi)部襯里存在剝落的可能?！痹摬繉?duì)隱患本質(zhì)進(jìn)行深層次分析?！皟善鞲邷卮呋瘎┩饴┑膸茁始哟?，如果大量高溫催化劑外漏，一旦處理不當(dāng)，裝置存在被迫停工的可能。”該部從安穩(wěn)長(zhǎng)周期考慮，制定兩器特護(hù)方案，由領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)，成立特護(hù)小組，全員、全天候監(jiān)控兩器運(yùn)行狀況，將隱患受控。

兩器特護(hù)管理納入日常工作后，各級(jí)人員增加巡檢頻次和力度，做到每班崗位人員每班三次、各分管技術(shù)人員每天一次，對(duì)兩器內(nèi)部是否有振動(dòng)、異響等運(yùn)行情況、外部溫度進(jìn)行檢查，并將運(yùn)行情況、測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)、超溫部位、檢查人如實(shí)填寫(xiě)在特護(hù)記錄本和交接班本上。該部也要求崗位職工提高責(zé)任心，維持兩器操作平穩(wěn)，保證兩器床層穩(wěn)定，避免兩器超溫。

該部還提前做好事故預(yù)想，對(duì)兩器襯里大量脫落、兩器兩壁出現(xiàn)大量發(fā)紅點(diǎn)、器壁發(fā)生穿孔催化劑外漏等緊急狀況，制定了處理措施，提高職工們的應(yīng)急能力。

第三篇：[中石化分公司風(fēng)采]安慶石化節(jié)能降耗掀熱潮

安慶石化節(jié)能降耗掀熱潮

安慶石化運(yùn)輸部按照公司“從嚴(yán)管理”工作要求，從強(qiáng)化基層班組成本核算、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、降低煤炭?jī)?chǔ)損等方面工作入手，將綠色、節(jié)能、低碳的生產(chǎn)理念貫徹始終，再掀節(jié)能降耗熱潮。

日前，該部召集班組長(zhǎng)、操作骨干向全體職工發(fā)起倡議，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電做起，將節(jié)能理念普及到日常操作中，將低碳生產(chǎn)模式入心入腦，落實(shí)在行動(dòng)中。各班組積極響應(yīng)，本著合理、科學(xué)、節(jié)約的原則加強(qiáng)對(duì)班組成本核算的管理，按時(shí)上報(bào)年節(jié)能降耗管理計(jì)劃、季度工作總結(jié)、月能耗報(bào)表等，各生產(chǎn)小組開(kāi)展“與上月相比，與去年同期相比，與其他小組相比”的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。作業(yè)部每月對(duì)各班組能源、物料消耗、辦公用品等進(jìn)行指數(shù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)物料的領(lǐng)取制定嚴(yán)格的領(lǐng)用程序，并進(jìn)行有效控制。各作業(yè)區(qū)將“節(jié)能降耗”的大戶崗位做為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，制定嚴(yán)格的工藝操作紀(jì)律，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，每月將檢查結(jié)果在公示欄公布，納入獎(jiǎng)懲細(xì)則中，專(zhuān)業(yè)組加大對(duì)遠(yuǎn)離站區(qū)偏遠(yuǎn)崗位的檢查頻率，擴(kuò)大制度執(zhí)行覆蓋面。針對(duì)目前施工項(xiàng)目多、室外溫度高、人員復(fù)雜的實(shí)際，該部加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，制定外來(lái)施工單位《用水、用電規(guī)定》，并將規(guī)定的執(zhí)行情況納入到施工合同中。為延長(zhǎng)生產(chǎn)設(shè)備使用周期，他們嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化“生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理工作流程圖”等，將生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理規(guī)范化、制度化，責(zé)任化，確保異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)、隱患及時(shí)排除，同時(shí)通過(guò)與電儀部維修部門(mén)建立工作聯(lián)系卡，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握設(shè)備使用情況，把維護(hù)保養(yǎng)做在前，維修時(shí)盡量做到以修代換，既延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，又大大降低配件的更換率，節(jié)約了生產(chǎn)成本。為降低煤炭?jī)?chǔ)損，他們針對(duì)儲(chǔ)損原因，狠抓“四防”工作，強(qiáng)化了降低落煤高度和堆煤坡度、定期清理煤場(chǎng)四周排水溝、定點(diǎn)堆放執(zhí)行“燒舊存新”工作方針、加大對(duì)露天煤堆置換力度或降低高度等7項(xiàng)措施的落實(shí)，將風(fēng)損、雨損、自燃等損失的可能性降到最低。同時(shí)組織對(duì)輸煤系統(tǒng)沿線撒落煤及轉(zhuǎn)運(yùn)站沉淀池煤泥曬干脫水后和其它煤種摻混再利用和及時(shí)清掃車(chē)船殘余煤等，使煤炭?jī)?chǔ)損率大大降低。

鐵路煤車(chē)單車(chē)接卸用時(shí)是公司對(duì)作業(yè)部節(jié)能降耗工作的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，各生產(chǎn)班組在嚴(yán)格遵守《煤炭接卸工作制度》和《壓縮鐵路貨車(chē)延時(shí)使用時(shí)間實(shí)施細(xì)則》的同時(shí)，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每天對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析原因，作業(yè)部跟蹤協(xié)調(diào)，每月公布鐵路貨車(chē)車(chē)輛使用時(shí)間情況，每季度召開(kāi)一次效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，分析、總結(jié)降低鐵路貨車(chē)車(chē)輛使用時(shí)間指標(biāo)完成情況，挖掘自身潛能，提高運(yùn)輸效率，確保了該項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

第四篇：中石化分公司年終總結(jié)

中石化分公司年終總結(jié)

中石化分公司年終總結(jié)

20xx年上半年以來(lái)，鶴峰縣石油公司在恩施石油分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的通力合作，在縣委、縣政府以及各相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)心和大力支持下，通過(guò)公司全體員工的共同努力，超額完成了州分公司下達(dá)的上半年成品油銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，取得了幾項(xiàng)較為滿意的成績(jī)?，F(xiàn)就半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

20xx年1—6月共計(jì)銷(xiāo)售成品油6820噸，完成州分公司年初下達(dá)全年12500噸成品油銷(xiāo)售任務(wù)的54。56%，超進(jìn)度四點(diǎn)五六個(gè)百分點(diǎn)，超量570噸。其中汽油銷(xiāo)售2190噸，欠量140;較上年同期增加235噸，增幅為12。02%;柴油銷(xiāo)售4630噸，超量710噸，較上年同期增加2037噸，增幅為78。56%。

一是鶴峰地域狹小、地理位置偏僻、交通閉塞、，無(wú)國(guó)道線通過(guò)本轄區(qū)，沒(méi)有過(guò)境車(chē)輛加油;二是除江坪河水電站以外，無(wú)其他重點(diǎn)、大型工程建設(shè)拉動(dòng)成品油銷(xiāo)售;三是今年元月13日以來(lái)，長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月歷史罕見(jiàn)冰凌雪災(zāi)，致使海拔900米以上的車(chē)輛動(dòng)彈不得，位于這一海拔的燕子站、太平站、中營(yíng)站、走馬二站40天無(wú)成品油銷(xiāo)售;四是今年的“6。12”土埡煤礦事故發(fā)生后，全縣礦山開(kāi)采停業(yè)整頓，致使貨運(yùn)車(chē)輛無(wú)貨歇業(yè)。五是中油云南莊加油站分流了部分客戶，預(yù)計(jì)占我公司成品油銷(xiāo)售總量的25%。

一)抓損耗管理，損耗率大幅下降。根據(jù)海拔高度的差異、氣溫變化狀況和公司給定的損耗率，年初為各站下達(dá)了不同的損耗率，下達(dá)前，對(duì)各站的損耗率予以公示，并請(qǐng)站長(zhǎng)們根據(jù)實(shí)際情況提出修改意見(jiàn)后下發(fā)各站執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，不下人情損耗率、關(guān)系損耗率，損耗管理陽(yáng)光操作，一視同仁。20xx年上半年公司11座在營(yíng)站綜合損耗率為4。33‰，較上年下降了0。91‰。均已控制在州公司年初下達(dá)的損耗率以內(nèi)，挽回經(jīng)濟(jì)損失4萬(wàn)元。

公司領(lǐng)導(dǎo)和數(shù)質(zhì)量管理人員每月定期或不定期對(duì)各站進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)、準(zhǔn)確的逐站進(jìn)行庫(kù)存商品盤(pán)點(diǎn)，監(jiān)控商品銷(xiāo)售和帳務(wù)記錄流程，核對(duì)帳、實(shí);帳、帳是否相符。6月20日凌晨成品油全國(guó)統(tǒng)一調(diào)價(jià)，公司組織專(zhuān)班連夜逐站盤(pán)查核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)站的帳實(shí)嚴(yán)重不符，實(shí)物與帳務(wù)相差7000余升。專(zhuān)班工作人員責(zé)令違規(guī)加油站現(xiàn)場(chǎng)更正賬務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失4萬(wàn)余元。

每月末，公司所有管理人員全體出動(dòng)，分站包干盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題各負(fù)其責(zé)。今年上半年以來(lái)，公司綜合損耗率較上年同期相比，下降了5個(gè)千分點(diǎn)。

二)出重拳，掐開(kāi)關(guān)，水、電費(fèi)支出明顯下降。如今，節(jié)能降耗、節(jié)能減排是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，降費(fèi)兩個(gè)字好說(shuō)但不好做，公司自1月以來(lái)，把節(jié)能、降費(fèi)工作當(dāng)作又一工作重點(diǎn)，使節(jié)能、降費(fèi)工作從原來(lái)的口號(hào)管理變?yōu)樗㈦娰M(fèi)實(shí)際少支的行為控制，公司管理人員以身作則，掐掉電爐開(kāi)關(guān)，取掉機(jī)關(guān)以外人員天天烤“免費(fèi)”之火的電爐;酷暑期間，機(jī)關(guān)辦公人員定時(shí)、定度開(kāi)啟空調(diào)。與去年同期相比，機(jī)關(guān)和加油站就節(jié)約用電4000余度，減少用水1000余噸，共計(jì)節(jié)約水、電費(fèi)近8000元。

執(zhí)行上級(jí)公司政策、規(guī)定不折不扣、雷厲風(fēng)行，按照省、州公司的要求，我公司中心站從原來(lái)每月的電費(fèi)近1000余元降至每月的200元左右。走馬站的生活用電長(zhǎng)期與生產(chǎn)用電共用，電價(jià)按生產(chǎn)用電結(jié)算，月月超標(biāo)，今年元月已經(jīng)徹底分開(kāi)，電費(fèi)開(kāi)支從過(guò)去的每月1300元降至每月350元左右，過(guò)去那種吃大鍋飯、刮油水、占公家便宜的現(xiàn)象已不復(fù)存在。

三)執(zhí)行政策，不留退路，壓扁機(jī)關(guān)富余人員降。企業(yè)內(nèi)部體制改革必須徹底，但陣痛讓人實(shí)難接受。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的關(guān)心及大力支持下，原浮在機(jī)關(guān)的富余人員先后到了加油站上班、或自動(dòng)離去，規(guī)范了用工行為，4月28日，我公司實(shí)現(xiàn)真正意義上的競(jìng)聘上崗，6個(gè)目標(biāo)站站長(zhǎng)崗位11人競(jìng)聘，徹底打破了過(guò)去那種靠安排、等安排、要安排、逼安排軟弱、惰性管理機(jī)制，公司為一批能干事、會(huì)干事、干好事的人搭建了晉升平臺(tái)，為鶴峰石油公司建立了長(zhǎng)效用人機(jī)制，為中石化在新勞動(dòng)法實(shí)施后的用工奠定了良好基礎(chǔ)。

公司一手抓經(jīng)營(yíng)管理，一手抓和諧社會(huì)的建設(shè)，按照鶴峰縣委、縣政府的要求，公司成立專(zhuān)班，先后到解八難的對(duì)口單位走馬鎮(zhèn)的楊坪村，給該村全體村民開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，宣傳貫徹縣委、縣政府的文件精神，為楊坪村全體村民制定解難長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并送去解困資金1000元;到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的對(duì)口單位走馬鎮(zhèn)的古城村和燕子鄉(xiāng)的董家村，深入農(nóng)戶、實(shí)地調(diào)研，為他們出謀劃策，再建新家園制定藍(lán)圖;到走馬鎮(zhèn)的對(duì)口扶貧單位大溝村的貧困戶各家走訪，帶領(lǐng)他們脫貧致富。公司積極支持和協(xié)助縣委、縣政府情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用以人為本的親民政策具體實(shí)施，深得縣委、縣政府和廣大人民群眾的好評(píng)。

今年1月13日—2月7日，鶴峰縣遭受歷史罕見(jiàn)的冰雪襲擊，進(jìn)出鶴峰的交通中斷，道路封凍實(shí)行封閉管制，各地輸電線路斷裂、電桿折斷、倒塌十分嚴(yán)重。

在行人都無(wú)法站穩(wěn)的冰雪路面上，成品油資源調(diào)運(yùn)極為艱難。為確保全線成品油市場(chǎng)供應(yīng)，鶴峰石油分公司力排艱難，積極組織油罐車(chē)隊(duì)從宜昌和巴東調(diào)運(yùn)93#汽油40萬(wàn)升，0#柴油80萬(wàn)升，走馬鎮(zhèn)和江坪河的用油繞道六峰如期運(yùn)達(dá)，確保了全縣交通運(yùn)輸、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為解決春節(jié)期間廣大人民群眾的照明，時(shí)至臘月26日，公司一把手沒(méi)有急于回家過(guò)年，而是堅(jiān)守工作崗位，配合縣政府，與商務(wù)局、民政局、財(cái)政局一道出謀劃策，從轄區(qū)內(nèi)6座加油站調(diào)出1。5萬(wàn)升柴油作百姓點(diǎn)燈用，大年初一他趕往巴東油庫(kù)為五里站調(diào)回2萬(wàn)升汽油，讓十幾萬(wàn)鶴峰人民過(guò)上了一個(gè)安心年，明朗年。這充分體現(xiàn)了鶴峰公司的高度社會(huì)責(zé)任感和大局意識(shí)。同時(shí)，也體現(xiàn)了單位的強(qiáng)大承載力。自3-6月，國(guó)際原油價(jià)格一路飆升，全國(guó)性柴油資源異常緊張，為確?？h政府直管工程、江坪河水電建設(shè)、巴鶴線、五灣線、走桑線、通達(dá)、通暢、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)路網(wǎng)和各種營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的用油，公司向省、州分公司積極爭(zhēng)取資源，在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，給予鶴峰縣公司資源傾斜，我公司與比鄰的來(lái)鳳、宣恩每月多調(diào)入0#柴油300噸，所有的用油客戶無(wú)不稱(chēng)贊?jì)Q峰是他們購(gòu)油的最佳選擇。公司的各項(xiàng)工作得到了縣委和縣政府及各職能部門(mén)的充分肯定和大力協(xié)助，縣政府成立成品油應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、特別是商務(wù)局、公安局、交警隊(duì)的許多同志，在擠滿油站和排著長(zhǎng)龍等候加油車(chē)輛給加油站帶來(lái)潛在安全隱患時(shí)，他們?nèi)找故睾蛟诩佑驼局蛋?，公安局頒發(fā)加油司機(jī)進(jìn)站安全禁令，確保了加油站特殊時(shí)期的絕對(duì)安全，為中石化鶴峰公司營(yíng)造了一個(gè)安定、祥和的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

針對(duì)鶴峰公司歷史遺留下來(lái)的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)人力資源進(jìn)行了5次整合，一是對(duì)機(jī)關(guān)部分只拿錢(qián)不干事或少干事多拿錢(qián)的人員進(jìn)行了清理與整合，不講任何歷史原因和理由，讓他們充實(shí)到第一線——加油站工作，機(jī)關(guān)人員大幅壓扁，與省、州公司核定編制職數(shù)匹配;二是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，參加了省、州公司組織的潤(rùn)滑油、零售專(zhuān)業(yè)線、ERP上線、財(cái)務(wù)管理的多次技能大賽，公司員工一種熱愛(ài)專(zhuān)業(yè)技能基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)的良好氛圍悄然形成;三是加油站員工實(shí)行交流達(dá)5站10人次;四是鶴峰公司容美站管理員董學(xué)海一人在《中石化報(bào)》發(fā)表文章2篇，在《湖北石油》雜子上刊載了6篇文章，把鶴峰石油公司加油一線的優(yōu)秀人物、先進(jìn)事跡在19省、23個(gè)直屬單位加以弘揚(yáng);五是公司每月組織一次機(jī)關(guān)管理人員和全體站長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析和安全教育、總結(jié)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作和安全管理抓得較好的和不足的進(jìn)行面對(duì)面點(diǎn)評(píng)，學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)公司相關(guān)會(huì)議、文件精神，會(huì)上，站長(zhǎng)們相互交流、加強(qiáng)溝通、互通有無(wú)，極大地提高了站長(zhǎng)們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平;六是站長(zhǎng)們學(xué)會(huì)了怎么管賬、管錢(qián);怎么管安全、查安全隱患以及如何排除隱患。為此，鶴峰公司始終在一個(gè)安定、安全、和諧、積極向上的環(huán)境中工作，確保了大小安全事故為零。

為積極支持鶴峰縣楊柳潭新區(qū)建設(shè)和老城區(qū)改擴(kuò)建建設(shè)，按照州公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我公司搶抓機(jī)遇，攥著鶴峰縣城市改造和楊柳潭新區(qū)建設(shè)必須搬遷的牛鼻子，纏著集團(tuán)公司同意投資，讓我們?cè)诔菂^(qū)最佳位子(原雞公洞處)恢復(fù)該站經(jīng)營(yíng)權(quán)，在縣委、政府幾個(gè)職能部門(mén)的支持和配合下，集團(tuán)公司投資400萬(wàn)元，用于容美站和機(jī)關(guān)辦公樓搬遷，溇水站(原雞公洞處)現(xiàn)已建設(shè)完工，正待開(kāi)業(yè);容美站招投標(biāo)結(jié)束，預(yù)計(jì)7月初動(dòng)工，9月底交付使用，此兩站的建成，為鶴峰縣城增添了一道亮麗的風(fēng)景線。

一是積極與政府協(xié)調(diào)，在各職能部門(mén)的支持下，力爭(zhēng)在9月底完成公司整體搬遷和容美站的投付使用;二是以“6。12”土埡煤礦瓦斯爆炸事故為警示，緊繃安全這根高壓之弦，對(duì)加油站的設(shè)施設(shè)備、電源線路，勤檢查、及維修，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，讓事故遠(yuǎn)離油站;三是繼續(xù)抓好損耗管理，確保損耗率降至州公司下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi);四是控費(fèi)絕不手軟，嚴(yán)格按照上級(jí)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;五是維護(hù)好加油客戶，確?？蛻舨涣魇В歉愫媒汉又攸c(diǎn)工程、巴鶴線、五灣線、走桑線、通達(dá)、通暢的公路供油服務(wù)，力爭(zhēng)全面完成20xx年全年成品油銷(xiāo)售任務(wù)和縣委、政府安排的其他工作;六是抓好加油站規(guī)范服務(wù)，強(qiáng)化加油站資金管理和內(nèi)控管理。把中石化的良好企業(yè)形象通過(guò)加油站這個(gè)窗口在鶴峰充分展現(xiàn)出來(lái)。

第五篇：中石化簡(jiǎn)介

中國(guó)石油化工股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)石化”)是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、擁有比較完備銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、境內(nèi)外上市的股份制企業(yè)。中國(guó)石化是由中國(guó)石油化工集團(tuán)公司依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，按照“實(shí)現(xiàn)所有制結(jié)構(gòu)多元化、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的指導(dǎo)思想，遵循“主業(yè)與輔業(yè)分離、優(yōu)良資產(chǎn)與不良資產(chǎn)分離、企業(yè)職能與社會(huì)職能分離”的原則，通過(guò)“業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員”等方面的整體重組改制，以獨(dú)家發(fā)起方式于2000年2月28日設(shè)立的股份制企業(yè)。中國(guó)石化發(fā)行167.8億股H股股票于2000年10月18日、19日分別在香港、紐約、倫敦三地交易所成功發(fā)行上市；2001年7月16日在上海證券交易所成功發(fā)行國(guó)內(nèi)公眾股28億股。目前，中國(guó)石化總股本為867.02億股。中國(guó)石化集團(tuán)公司持有的國(guó)有股占總股本的55.06%，未流通的其它國(guó)有股和法人股占22.36%，外資股占19.35%，國(guó)內(nèi)社會(huì)公眾持股3.23%。

中國(guó)石化是中國(guó)最大的一體化能源化工公司，主要從事石油與天然氣勘探開(kāi)發(fā)、開(kāi)采、銷(xiāo)售；石油煉制、石油化工、化纖、化肥及其它化工的生產(chǎn)與產(chǎn)品銷(xiāo)售、儲(chǔ)運(yùn)；石油、天然氣管道運(yùn)輸；石油、天然氣、石油產(chǎn)品、石油化工及其它化工產(chǎn)品和其它商品、技術(shù)的進(jìn)出口、代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)；技術(shù)、信息的研究、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用。是中國(guó)最大的石油產(chǎn)品(包括汽油、柴油、航空煤油的批發(fā)和零售)生產(chǎn)商和供應(yīng)商，是中國(guó)最大的主要石化產(chǎn)品(包括中間石化產(chǎn)品、合成樹(shù)脂、合成纖維單體及聚合物、合成纖維、合成橡膠和化肥)生產(chǎn)商和供應(yīng)商，也是第二大原油生產(chǎn)商。2003年，生產(chǎn)原油3816萬(wàn)噸，天然氣53億立方米；新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量2.52億噸，新增石油可采儲(chǔ)量5338萬(wàn)噸，新增探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量865億立方米，可采儲(chǔ)量370億立方米；加工原油1.16億噸，生產(chǎn)汽煤柴成品油6873萬(wàn)噸；生產(chǎn)乙烯317萬(wàn)噸，生產(chǎn)合成樹(shù)脂469.1萬(wàn)噸，合成纖維128萬(wàn)噸，和纖聚合物185萬(wàn)噸，合成橡膠50萬(wàn)噸。全年銷(xiāo)售成品油7592萬(wàn)噸，占全國(guó)消費(fèi)量的57.8%，其中零售3885萬(wàn)噸，同比提高了15.2%。

中國(guó)石化參照國(guó)際模式，構(gòu)筑了公司的架構(gòu)，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行集中決策、分級(jí)管理和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的事業(yè)部制管理體制。中國(guó)石化現(xiàn)有全資子公司、控股和參股子公司、分公司等共80余家，包括石油企業(yè)、煉油及化工企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)及科研、外貿(mào)等單位，其生產(chǎn)資產(chǎn)和主要市場(chǎng)集中在中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、最活躍的東部、南部和中部地區(qū)。

中國(guó)石化秉承競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)理念；擴(kuò)大資源、拓展市場(chǎng)、降本增效、嚴(yán)謹(jǐn)投資的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；公司利潤(rùn)最大化和股東回報(bào)最大化的經(jīng)營(yíng)宗旨；外部市場(chǎng)化，內(nèi)部緊密化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。中國(guó)石化發(fā)展的目標(biāo)是真正建設(shè)成為主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、股權(quán)多元、技術(shù)創(chuàng)新、管理科學(xué)、財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)一體化能源化工公司。

中國(guó)石化股份有限公司的獨(dú)家發(fā)起人----中國(guó)石油化工集團(tuán)公司是國(guó)家在原中國(guó)石化總公司的基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，接收了若干上游和下游資產(chǎn)而成為全國(guó)性的一體化石油石化公司。中國(guó)石化集團(tuán)公司是國(guó)家出資設(shè)立的國(guó)有公司，是國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司。