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      防雷應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)

      2024-02-03下載本文作者:會(huì)員上傳
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      防雷應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)

      1.1編制目的

      防雷電是雨季三防工作的重要組成部分。為切實(shí)加強(qiáng)防雷電自然災(zāi)害工作的組織領(lǐng)導(dǎo),建立高效有序的救災(zāi)運(yùn)行機(jī)制,提高防災(zāi)救災(zāi)工作的整體水平,切實(shí)做到有備無患,迅速、準(zhǔn)確、及時(shí)、高效地做好我部的防災(zāi)、救災(zāi)工作,最大限度地避免和減輕雷電災(zāi)害造成的危害,促進(jìn)我部穩(wěn)定和諧的發(fā)展,特制定運(yùn)輸部防雷電自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。

      1.2編制依據(jù)

      根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)氣象法》、《國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī)和文件有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我部防雷電工作實(shí)際,制定本應(yīng)急預(yù)案。

      1.3基本原則

      (1)、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé),部門分工、協(xié)調(diào)一致。各部門落實(shí)責(zé)任,互相配合,形成應(yīng)急合力,共同做好事故的應(yīng)急工作。

      (2)、與當(dāng)?shù)氐臍庀蟛块T密切配合,隨時(shí)掌握最新的氣象信息,全面提高事故應(yīng)急工作的現(xiàn)代化管理水平,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)警、響應(yīng)和處置。

      1.4適用范圍

      (1)、本預(yù)案所稱雷電災(zāi)害,是一種自然災(zāi)害,由于強(qiáng)積雨云引起的伴有雷電活動(dòng)和陣性降水的局地風(fēng)暴。在地面觀測(cè)中僅指伴有雷鳴和電閃的天氣現(xiàn)象。雷電災(zāi)害的特點(diǎn)是規(guī)模大、危害嚴(yán)重。

      (2)、本預(yù)案適用于發(fā)生在運(yùn)輸部所屬區(qū)域內(nèi)的雷電災(zāi)害監(jiān)測(cè)、預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、救災(zāi)等工作。

      防雷電預(yù)案:

      一、指導(dǎo)思想:本著“以人為本”,安全第一,預(yù)防為主的原則,采取積極有效措施,加大宣傳教育力度,提高職工的安全意識(shí)和防范能力,確保我部職工平安。

      二、防御要求與重點(diǎn):凡遇特大雷電災(zāi)害或重大雷電災(zāi)害,我部救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng),確保我部職工生命和財(cái)產(chǎn)安全,在部轄廠區(qū)內(nèi)重點(diǎn)防御。

      三、成立組織機(jī)構(gòu):

      成立防御雷電災(zāi)害領(lǐng)導(dǎo)小組。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,按照“統(tǒng)一指揮,分工負(fù)責(zé),專業(yè)處置”的原則,負(fù)責(zé)本部區(qū)域內(nèi)防御雷電災(zāi)害的領(lǐng)導(dǎo)工作,監(jiān)督檢查防雷工作的情況,負(fù)責(zé)突發(fā)雷電災(zāi)害的救援、傷亡救護(hù)、因雷電誘發(fā)火災(zāi)和雷電災(zāi)害事故的應(yīng)急處置工作。

      組長(zhǎng):......

      副組長(zhǎng):......

      成員:各單位行政主要負(fù)責(zé)人

      職責(zé):

      1、全面負(fù)責(zé)運(yùn)輸部防雷電應(yīng)急工作,開展防雷電知識(shí)的宣傳教育,提高單位應(yīng)急意識(shí)和抵御雷擊災(zāi)害的能力;

      2、對(duì)運(yùn)輸部防雷電災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案組織演練;

      3、一旦發(fā)生雷擊,全面負(fù)責(zé)本單位防雷電應(yīng)急工作,指揮員工按預(yù)案確定的職責(zé)投入抗雷救災(zāi);

      4、負(fù)責(zé)研究和制定本區(qū)防御雷電災(zāi)害工作安排和雷電災(zāi)害應(yīng)急處置的具體措施和意見;

      5、負(fù)責(zé)雷電災(zāi)害的處置、救援、救護(hù)和事故善后處理工作;

      6、負(fù)責(zé)雷電災(zāi)害的應(yīng)急保障和應(yīng)對(duì)工作;

      7、負(fù)責(zé)防雷安全聯(lián)合檢查,職能部門負(fù)責(zé)防雷工程質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收工作;

      8、負(fù)責(zé)制定防御雷電災(zāi)害的工作規(guī)劃和計(jì)劃,做好防雷工作總結(jié);

      9、負(fù)責(zé)雷電災(zāi)害搶救和救援隊(duì)伍的建設(shè)、管理工作;

      10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心交辦的其他工作事項(xiàng)。

      領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在部調(diào)度

      職責(zé):

      1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組部署的各項(xiàng)任務(wù)及上級(jí)氣象主管機(jī)構(gòu)部署的防雷減災(zāi)業(yè)務(wù)工作;

      2、收集整理各類信息資料,分析研究,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);

      3、確保信息渠道暢通,做好上情下達(dá),下情上報(bào);

      4、隨時(shí)掌握系統(tǒng)的防雷電安全情況處置應(yīng)急工作的進(jìn)展情況,及時(shí)收集文字圖象相關(guān)資料,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,向外通報(bào)事件的有關(guān)信息。

      日常管理組:機(jī)電科辦公室電話:

      職責(zé):

      1、負(fù)責(zé)行政許可項(xiàng)目的實(shí)施工作(新、改、擴(kuò)建建筑物防雷圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核和竣工驗(yàn)收);

      2、負(fù)責(zé)新、改、擴(kuò)建建(構(gòu))筑物的防雷檢測(cè)和跟蹤檢測(cè)工作;

      3、負(fù)責(zé)制定建(構(gòu))筑物防雷裝置與設(shè)施的整改方案,實(shí)施監(jiān)督管理工作;

      4、負(fù)責(zé)組織建(構(gòu))筑物特種行業(yè)的防雷裝置和設(shè)施的常規(guī)檢測(cè)工作;

      5、負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)避雷針、避雷器等防雷設(shè)施和接地裝置的檢測(cè),不合格的要及時(shí)整改、更換;

      6、負(fù)責(zé)對(duì)變電所、配電房的高壓電氣設(shè)備,包括變壓器、避雷器、斷路器及電容器等進(jìn)行年度預(yù)防性試驗(yàn),檢查和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)及時(shí)消除;

      7、負(fù)責(zé)雷電災(zāi)害的鑒定、事件的誘發(fā)成因分析、災(zāi)害總結(jié)、信息統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作;

      8、負(fù)責(zé)防雷工作科普宣傳和預(yù)報(bào)、預(yù)測(cè)工作。負(fù)責(zé)防雷安全聯(lián)合檢查,職能部門負(fù)責(zé)防雷工程質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收工作;

      9、負(fù)責(zé)雷電災(zāi)害搶救和救援隊(duì)伍的建設(shè)、管理工作;

      10、負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮中心交辦的其他工作事項(xiàng)。

      現(xiàn)場(chǎng)處置組

      職責(zé):及時(shí)調(diào)查收集事件的起因、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)等信息,并向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告;進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置,采取必要措施,把損失降到最低,迅速控制事態(tài)蔓延;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,組織人員對(duì)危及安全的隱患,做好妥善處理。

      安全保衛(wèi)組

      職責(zé):負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)管理警戒工作,阻止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);需要采集證據(jù)的進(jìn)行文字和圖像收集;疏散人員,疏通車輛,維護(hù)處置現(xiàn)場(chǎng)秩序;按上級(jí)批示,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,與其它相關(guān)部門,采取應(yīng)急措施,防止事態(tài)擴(kuò)大。

      后勤保障組

      職責(zé):

      車輛調(diào)配,調(diào)集處置現(xiàn)場(chǎng)所需人員的調(diào)集和工具、設(shè)備、物資的供應(yīng),協(xié)助做好傷員的救護(hù)工作。

      機(jī)動(dòng)預(yù)備組

      職責(zé):

      組長(zhǎng)由救援領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)情況臨時(shí)指定,機(jī)動(dòng)預(yù)備組集合所預(yù)備人員待命,由救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一調(diào)動(dòng),隨時(shí)準(zhǔn)備提供援助。

      四、救援程序

      1、發(fā)生事故后,單位領(lǐng)導(dǎo)及工作人員應(yīng)在第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng),按照制定的應(yīng)急救援預(yù)案,立足自救或者實(shí)施援救。

      (1)、當(dāng)雷擊引起人員傷亡、火災(zāi)、爆炸的,及時(shí)實(shí)施消防、醫(yī)療救護(hù)、人員疏散、努力保證人員安全;

      (2)、立即向上級(jí)主管部門報(bào)告災(zāi)情;

      (3)、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)和保證通信設(shè)備完好,內(nèi)外、上下主要信息聯(lián)絡(luò)暢通。

      2、雷電災(zāi)害防御工作領(lǐng)導(dǎo)小組接到重、特大雷災(zāi)事故報(bào)告后,立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng),成立事故處理現(xiàn)場(chǎng)指揮部,指揮部指揮長(zhǎng)由部機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)事故處理實(shí)行統(tǒng)一指揮。

      3、參加搶險(xiǎn)救援工作,在事故應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮下實(shí)施救援,不得拖延、推諉,應(yīng)當(dāng)采取有效措施,減少事故損失,防止事故蔓延擴(kuò)大。

      (1)、立即組織營(yíng)救受害人員,組織撤離或者采取其他措施保護(hù)危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的其他人員,排除險(xiǎn)情。

      (2)、迅速控制危害源,并對(duì)危害源造成的危害進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè),測(cè)定事故的危害區(qū)和危害程度。

      五、雷電災(zāi)害事故報(bào)告

      (1)、發(fā)生雷電災(zāi)害事故時(shí),事故當(dāng)事人或者發(fā)現(xiàn)人應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)和雷電災(zāi)害防御工作領(lǐng)導(dǎo)小組;緊急情況要報(bào)警,有傷亡、火災(zāi)、爆炸時(shí),應(yīng)當(dāng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并迅速組織搶救人員和財(cái)產(chǎn)。

      (2)、較大以上雷電災(zāi)害事故,部應(yīng)當(dāng)在事故發(fā)生后半小時(shí)內(nèi)將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、起因、造成后果、已采取措施等情況。

      站場(chǎng)防雷應(yīng)急預(yù)案演練方案

      考慮到天然氣輸配過程中的防雷電的重要性,為了強(qiáng)化公司安全管理,提高員工安全技能,確保在發(fā)生事故等緊急情況下能及時(shí)、正確做出反應(yīng),根據(jù)公司HSE體系要求,公司應(yīng)急辦公室決定于六月二十五日在公司**配氣站舉行一次全公司范圍內(nèi)的配氣站雷擊事故應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案,為確保演習(xí)有序進(jìn)行,特制定本實(shí)戰(zhàn)演習(xí)方案。

      本方案明確了演習(xí)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、演習(xí)內(nèi)容、步驟及注意事項(xiàng),對(duì)演習(xí)過程中可能發(fā)生的異常情況進(jìn)行了預(yù)測(cè),并提出了異常情況的處理措施。

      演練題目:

      **站雷擊事故應(yīng)急處理

      演練目的:

      強(qiáng)化公司對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力,增強(qiáng)公司各個(gè)部門、班組及員工在突發(fā)事故應(yīng)急處理中的協(xié)同作戰(zhàn)能力,提高員工事故處理過程中的應(yīng)變能力和應(yīng)急處置能力,從而提高公司對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。同時(shí),對(duì)現(xiàn)有“站場(chǎng)防雷擊事故應(yīng)急預(yù)案”進(jìn)行檢驗(yàn),為下一步的預(yù)案修訂奠定基礎(chǔ)。演練時(shí)間:

      2009年7月9日 演練機(jī)構(gòu)布置:

      應(yīng)急小組設(shè)置依據(jù)*****《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》設(shè)定,包括:應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急辦公室、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部、搶險(xiǎn)組、后勤組,各小組人員布置如下: 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

      長(zhǎng):嚴(yán) ***

      副組長(zhǎng):*** 成員:****** 應(yīng)急辦公室

      任:***

      成員:**** 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部 指

      揮:蔣 ***

      成員:***

      搶險(xiǎn)小組

      長(zhǎng):** 成員:***

      醫(yī)療救護(hù)組

      長(zhǎng):*** 成員:***

      現(xiàn)場(chǎng)警戒組

      長(zhǎng):杜*** 成員:*** 后勤組 組

      長(zhǎng):***

      副主任:*** 成員:**** 演練方案設(shè)計(jì)

      設(shè):

      *****配氣站在雷雨天氣遭受雷擊,站場(chǎng)計(jì)量系統(tǒng)遭到破壞,事故中一名員工因在儀控系統(tǒng)旁邊工作而遭雷擊產(chǎn)生的強(qiáng)電弧電擊致昏迷,輸供氣設(shè)備及管道未遭雷擊影響。

      演練前安排:

      1、組織參演人員學(xué)習(xí)防雷應(yīng)急預(yù)案及本次演練方案;

      2、在**站設(shè)置事故應(yīng)急預(yù)案演練點(diǎn),在站場(chǎng)大門貼“防雷應(yīng)急預(yù)案演練”標(biāo)志。

      演練程序:

      1、發(fā)生雷擊事故后,**配氣站一名值班人員受傷昏倒,當(dāng)班站長(zhǎng)(站長(zhǎng)不在時(shí)由當(dāng)班場(chǎng)站安全員)立即安排:1)、對(duì)受傷員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救,并撥打120;2)、員工檢查站場(chǎng)設(shè)備、電器,根據(jù)情況判斷是否切斷進(jìn)展總電源;3)、安排專人對(duì)輸供氣設(shè)備進(jìn)行安全檢查,確定是否有設(shè)備受損導(dǎo)致天然氣泄露。站上人員立即撥打調(diào)度室電話報(bào)告站內(nèi)事故情況。

      備注:若調(diào)度室電話不能接通,直接撥打生產(chǎn)技術(shù)室電話****275

      2、調(diào)度班組在接到報(bào)警后立即上報(bào)應(yīng)急辦公室主任。

      3、應(yīng)急辦公室主任接到報(bào)警后立即發(fā)出應(yīng)急警報(bào)并上報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

      4、公司全體員工在接到報(bào)警后立即到公司大院集合,由應(yīng)急辦公室對(duì)事故做簡(jiǎn)要介紹。

      5、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即召開應(yīng)急搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,指派現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮,成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部。

      6、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮指派應(yīng)急搶險(xiǎn)組、醫(yī)療救護(hù)組、現(xiàn)場(chǎng)警戒組、后傾保障組,各成員在接到命令后立即做好救援準(zhǔn)備,隨同現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮組趕赴現(xiàn)場(chǎng)。

      7、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮安排,醫(yī)療救護(hù)組對(duì)傷員展開救護(hù),等待120到達(dá)現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)警戒組清理現(xiàn)場(chǎng)無關(guān)人員,設(shè)立警戒帶,阻止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng);應(yīng)急搶險(xiǎn)組對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查,確定事故狀況、事故發(fā)展趨勢(shì)、設(shè)備設(shè)施受損狀況。個(gè)小組要及時(shí)將相關(guān)情況匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮。

      8、經(jīng)排查分析確定站場(chǎng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)遭雷擊破壞,其他設(shè)備均能正常進(jìn)行生產(chǎn)操作。現(xiàn)場(chǎng)指揮組安排公司技術(shù)人員排除計(jì)算機(jī)系統(tǒng)故障,在修復(fù)系統(tǒng)后,恢復(fù)正常生產(chǎn)流程。(備注:若公司技術(shù)人員不能排除故障,則由公司技術(shù)部聯(lián)系廠家進(jìn)行維修。在次期間,安排站場(chǎng)員工隨時(shí)監(jiān)測(cè)站場(chǎng)壓力表、流量計(jì)參數(shù),并每半小時(shí)記錄一次,并將記錄數(shù)據(jù)匯報(bào)調(diào)度室,調(diào)度室根據(jù)匯報(bào)數(shù)據(jù)確定站場(chǎng)產(chǎn)量。待廠家將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)故障排除后,恢復(fù)正常生產(chǎn)流程。)

      9、事故排除后,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮匯報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,請(qǐng)求應(yīng)急終止,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開應(yīng)急工作會(huì)議,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)下達(dá)應(yīng)急解除指令,并組織公司各部門相關(guān)人員對(duì)事故及造成影響等相關(guān)問題分析討論,確定后續(xù)處理?!狙菥毥Y(jié)束后由應(yīng)急辦公室主任主持召開應(yīng)急演練總結(jié)會(huì),應(yīng)急辦公室主任作演練總結(jié),應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)所報(bào)各方資料數(shù)據(jù)及演練情況對(duì)演練進(jìn)行評(píng)價(jià),各參與人員根據(jù)演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)急預(yù)案提出評(píng)價(jià)及修改意見,應(yīng)急辦公室匯總會(huì)議記錄存檔】

      活動(dòng)要求及應(yīng)急紀(jì)律

      公司全體員工要嚴(yán)肅認(rèn)真、端正態(tài)度,把本次演練活動(dòng)當(dāng)作真實(shí)的事故應(yīng)急反應(yīng)處理,活動(dòng)演練過程中所有參與人員要充分準(zhǔn)備、靈活發(fā)揮、積極配合,全身心投入到角色中去,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),在活動(dòng)過程中積累總結(jié)寶貴的應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)急搶險(xiǎn)救護(hù)經(jīng)驗(yàn);

      結(jié)合本次應(yīng)急演練活動(dòng),理解應(yīng)急預(yù)案中對(duì)本部門及本崗位的應(yīng)急職責(zé)及應(yīng)急處理程序;

      應(yīng)急演練活動(dòng)中各相關(guān)機(jī)構(gòu)及人員要嚴(yán)格履行職責(zé)、行使職權(quán),全體員工必須無條件服從應(yīng)急指揮部的調(diào)動(dòng),對(duì)拖延、阻礙或不認(rèn)真履行職責(zé)的人員將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

      備注:

      本次演練以檢驗(yàn)員工互助聯(lián)動(dòng)能力、檢驗(yàn)相關(guān)人員能動(dòng)反映能力、檢驗(yàn)相關(guān)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉與否為目的,為不影響正常的生產(chǎn),在演練過程中場(chǎng)站方面不動(dòng)操作,以上操作方案僅作為員工熟悉預(yù)案的參考。分組及人員安排僅作參考,具體人員安排由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定。

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