第一篇：張三縣政府工作規(guī)則(上傳)

AAA人民政府日常工作規(guī)則

區(qū)人民政府實行區(qū)長負責(zé)制，區(qū)長主持區(qū)人民政府全面工作。常務(wù)副區(qū)長協(xié)助區(qū)長主持區(qū)人民政府日常工作，副區(qū)長協(xié)助區(qū)長按分工負責(zé)處理分管工作。區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)要按照“分工負責(zé)、以事為主”的原則，本著“工作要實、節(jié)奏要快、程序要到、效果要好”的要求，既按分工主動履職、各負其責(zé)，又相互支持、密切配合。

一、會 議 制 度

（一）區(qū)人民政府實行區(qū)政府全體會議、區(qū)政府常務(wù)會議、區(qū)長辦公會議制度。會議由區(qū)長召集和主持，或由區(qū)長委托常務(wù)副區(qū)長召集和主持。會議召開時間根據(jù)實際需要確定。

（二）區(qū)政府全體會議的主要任務(wù)是：傳達貫徹黨中央、國務(wù)院和省委、省政府、市委、市政府及區(qū)委的指示、決定和重要工作部署；討論決定區(qū)人民政府工作中的重大事項；部署區(qū)人民政府的重要工作；通報全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展形勢。

區(qū)政府常務(wù)會議的主要任務(wù)是：傳達貫徹黨中央、國務(wù)院和省委、省政府，市委、市政府及區(qū)委的指示、決定和重要會議精神；討論決定區(qū)政府工作的重要事項；討論報請市政府和區(qū)委審定的重要事項；討論提請區(qū)人大及其常委會審議的議案；討論通過區(qū)政府規(guī)范性文件和重要文件；討論決定區(qū)人民政府各部門和鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處請示區(qū)政府的重要事項；聽取區(qū)政府各部門重要工作情況匯報。

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區(qū)長辦公會議主要任務(wù)是：研究處理區(qū)政府日常工作中的重要問題。

（三）擬提交區(qū)政府常務(wù)會議、區(qū)長辦公室會議討論的議題，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)會前應(yīng)召集有關(guān)部門認真討論研究，形成一致意見或成熟意見。涉及經(jīng)費、機構(gòu)、編制事項的，必須有上級財政、人事、編制等職能主管部門文件明確規(guī)定。出臺規(guī)范性文件和涉及有關(guān)法律、法規(guī)的議題，必須經(jīng)區(qū)政府法制辦審核。議題材料應(yīng)附背景資料，包括政策法規(guī)依據(jù)、區(qū)政府法制辦審核意見、協(xié)調(diào)情況、部門的書面意見等。

議題材料呈簽程序：承辦單位提出擬辦意見送辦公室主任審閱，呈分管副區(qū)長審核后，由區(qū)長審定。需提請區(qū)委常委會議議題材料，亦按上述程序辦理。

（四）其他會議及要求

區(qū)長、分管副區(qū)長主持召開的工作會議，分管部門的主要負責(zé)人必須參加，因故不能參加的，必須報經(jīng)會議主持人后方可由分管領(lǐng)導(dǎo)參加。

部門需以區(qū)政府名義召開會議的，應(yīng)提前5天，行文（含 開會理由、會議內(nèi)容、會期、地點、規(guī)模、規(guī)格等）報送區(qū)政府辦公室，經(jīng)分管副區(qū)長或區(qū)長同意后召開。會務(wù)工作由部門負責(zé)。

屬于部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作，由部門自行召開會議；工作涉及幾個部門的，由牽頭部門召集相關(guān)部門聯(lián)合召開。

部門自行召開的一般性工作會議，原則上不邀請區(qū)長、分管副區(qū)長出席。如確需區(qū)長、分管副區(qū)長出席的，應(yīng)提前報批。部門需區(qū)長、分管副區(qū)長調(diào)度工作的會議，應(yīng)提前報告，列明 －2－

需要協(xié)調(diào)解決的矛盾和問題，并準備相關(guān)背景材料，提出有關(guān)意見建議。

區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)出席會議需講話的，由會議承辦部門負責(zé)起草講話材料，按程序呈分管副區(qū)長或區(qū)長審定，并提供相關(guān)會議背景資料。

二、公 文 處 理

（五）區(qū)政府公文處理按區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)的原則辦理。

（六）公文處理程序

以區(qū)政府名義的發(fā)文，由承辦單位提出意見，送辦公室分管政務(wù)副主任、辦公室主任、分管副區(qū)長審核，呈常務(wù)副區(qū)長審簽后，由區(qū)長簽發(fā)（簽署）。

屬于區(qū)政府工作范疇，以區(qū)政府辦公室名義發(fā)文，分工內(nèi)的一般事項，簽批的一般程序：由承辦單位提出意見，呈辦公室分管政務(wù)副主任、辦公室主任審核后，由分管副區(qū)長簽發(fā)。事關(guān)全局、涉及財稅、經(jīng)費、機構(gòu)、編制、土地和出臺政策、規(guī)費減免等方面的發(fā)文，由承辦單位提出意見，呈辦公室分管政務(wù)副主任、辦公室主任、分管副區(qū)長、常務(wù)副區(qū)長審核后，由區(qū)長簽發(fā)。

凡送區(qū)政府及其辦公室的公文，由秘書股統(tǒng)一簽收、分辦。未經(jīng)簽收、公辦的公文，有關(guān)股室一律不得辦理。事關(guān)全局，涉及財稅、經(jīng)費、機構(gòu)、編制、土地和出臺政策、規(guī)費減免等主送區(qū)政府的公文，按上述發(fā)文程序呈批。

各部門報送區(qū)政府審批的公文或需以區(qū)政府、區(qū)政府辦公 －3－

室名義發(fā)文的，凡涉及其他部門職權(quán)范圍內(nèi)的事項，主辦部門要事先與有關(guān)部門協(xié)商，協(xié)辦部門積極配合，取得一致意見并經(jīng)有關(guān)部門負責(zé)同志會簽后報區(qū)政府；部門間如有分歧意見，主辦部門應(yīng)將有關(guān)部門的意見及理據(jù)列明，提出傾向性意見，并將有關(guān)部門的正式意見或協(xié)調(diào)會議紀要作為附件，經(jīng)有關(guān)部門主要負責(zé)同志會簽后，一并上報區(qū)政府，由區(qū)政府協(xié)調(diào)或裁定。

（七）公文處理時限

公文自簽收之日起，不需征求意見的一般在3個工作日內(nèi)辦結(jié)；需征求意見的一般在7個工作日內(nèi)辦結(jié)；轉(zhuǎn)有關(guān)部門提出意見的時間一般不超過4個工作日；急件急辦。

以區(qū)政府、區(qū)政府辦公室名義發(fā)的文，公文呈簽3個工作日，公文校核半個工作日，普發(fā)性公文印刷1個工作日，非普發(fā)性公文印刷半個工作日。急件急辦。

市政府及其辦公室來文，承辦股室應(yīng)在1個工作日內(nèi)呈區(qū)長、分管副區(qū)長審閱。急件急送。

三、督 查 督 辦

（八）督查督辦工作內(nèi)容

上級或區(qū)委、區(qū)政府的重大決策、重要決定、決議、重要文件和重要部署，明確要求報告貫徹落實情況的事項；區(qū)政府全體會議、區(qū)政府常務(wù)會議、區(qū)長辦公會議以及全區(qū)綜合性工作會議的貫徹落實情況；上級領(lǐng)導(dǎo)對本區(qū)、鎮(zhèn)、街道、部門的批辦事項，以及區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦事項；區(qū)政府工作報告、市政府考核評價體系指標等工作落實情 －4－

況。

（九）督查辦結(jié)時限

部門（單位）自收到督辦事項來函之日起，應(yīng)在5個工作日內(nèi)回復(fù)；急辦事項，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求限時辦理。一些涉及面廣的復(fù)雜事項，不能在規(guī)定時限辦復(fù)的，應(yīng)說明理由，可適當延長時間，但最多不超過10個工作日。

區(qū)政府全體會議、區(qū)政府常務(wù)會議、區(qū)長辦公會議決議事項，由區(qū)政府督查室在會后5個工作日內(nèi)將辦理情況匯總，送辦公室主任、常務(wù)副區(qū)長、區(qū)長審閱。

四、領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動

（十）主送區(qū)政府及其辦公室，請區(qū)長、副區(qū)長出席會議、活動的文電，送秘書股統(tǒng)一辦理，由秘書股提出擬辦意見。其中，請副區(qū)長出席會議、活動的文電，送辦公室分管政務(wù)的副主任、辦公室主任審閱后，呈副區(qū)長審定，并及時向區(qū)長報告；請區(qū)長、常務(wù)副區(qū)長出席會議、活動的文電，送辦公室分管政務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任審閱后，呈常務(wù)副區(qū)長、區(qū)長審定。

（十一）區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)出席全市性會議，由有關(guān)職能部門按照會議通知要求草擬會議發(fā)言（匯報）材料，按程序呈分管副區(qū)長、區(qū)長審定，并應(yīng)提供會議背景資料。

（十二）區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參加的重大接待活動（副地級以上領(lǐng)導(dǎo)），由有關(guān)部門草擬接待活動安排和匯報材料，按程序呈辦公室主任、分管副區(qū)長審閱后，呈區(qū)長審定，并提供接待活動背景資料（含來訪領(lǐng)導(dǎo)個人資料）。

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五、工 作 紀 律

（十三）副區(qū)長、辦公室主任因事離開鷹潭，應(yīng)當在事前向區(qū)長報告，并把外出的時間、前往地點、聯(lián)系方式等有關(guān)事項告知區(qū)人民政府辦公室，由區(qū)人民政府辦公室通報其他政府領(lǐng)導(dǎo)；各部門主要負責(zé)人離鷹外出時，應(yīng)及時向區(qū)長和分管副區(qū)長報告；出席區(qū)政府全體會議，列席區(qū)政府常務(wù)會議、區(qū)長辦公會議的，必須是部門（單位）主要負責(zé)人。部門（單位）主要負責(zé)人因故不能出（列）席的，必須報經(jīng)區(qū)長或會議主持人同意后，方可由分管領(lǐng)導(dǎo)出（列）席。

（十四）各部門必須向區(qū)政府請示報告的事項：制定和出臺全區(qū)性的重大決策和改革措施；各類專項經(jīng)費和政府性基金的安排和使用；涉及全區(qū)性的機構(gòu)、編制、人事問題的；大宗國有資產(chǎn)處置和用國有資產(chǎn)提供擔(dān)保；向市政府部門報告的重大項目和重大事項；涉及廣大人民群眾利益和社會穩(wěn)定的問題。

（十五）區(qū)人民政府領(lǐng)導(dǎo)必須堅決執(zhí)行區(qū)人民政府的決定，如有不同意見可在區(qū)人民政府內(nèi)部提出，在沒有重新做出決定前，不得有任何與區(qū)人民政府決定相違背的言論和行為。代表區(qū)人民政府發(fā)表講話或文章，以及個人發(fā)表涉及未經(jīng)區(qū)人民政府研究決定的重大問題及事項的講話或文章，事先須經(jīng)區(qū)人民政府同意。

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第二篇：張三-簡歷

一、個人簡介：

張三女未婚1988 年12月

戶口：四川資陽，現(xiàn)居住于四川成都雙流常樂小區(qū)

手機：***QQ：854123456E-mail: 854123456@qq.com

二、工作經(jīng)歷：

2011/10--2012/03：成都市宏圖三胞股份有限公司 | 銷售代表

本職位主要是在實體店內(nèi)負責(zé)電腦（筆記本、臺式機）、電腦配件等等附加品的銷售，主要工作內(nèi)容如下：

1、每天早上去要整理自的賣場，確保商品的整潔以及完好，如果發(fā)現(xiàn)有使用障礙的機子要第一時間退回給廠家進行換貨，這樣以確保有質(zhì)量問題的產(chǎn)品不會流到客戶手里；

2、每天要面對來來往往很多客戶，要去了解客戶的購買心理，從而把自己的產(chǎn)品銷售出去；

3、下班要結(jié)清自己今天的銷售量（業(yè)績），必須進行對賬，包括賬實相符、賬賬相符，然后交接給下個班的同事；

4、每個周要寫周計劃，以及對上個周的工作進行總結(jié)；

5、不斷學(xué)習(xí)電腦知識，不斷的接受培訓(xùn)，通過這些都使我的業(yè)務(wù)知識得以提升。

2011/03--2011/09：金萊克服飾店 |連鎖管理

1、整理門店服裝，包括服飾的干凈、衛(wèi)生、整潔；

2、清楚的知道每件服裝的價格以及面料以便給消費者介紹；

3、向消費者推銷我們的服裝；

4、每天盤點店鋪內(nèi)的貨品，并清算當天營業(yè)金額，上交公司財務(wù)；

5、每月初要進行上月的工作總結(jié)，并以文件形式上報領(lǐng)導(dǎo)，并計劃初本月的工作安排，并達成；

經(jīng)過幾個月的工作我的表現(xiàn)一直得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，并有意提升我做店長，但被我婉拒，我想尋求一份更有發(fā)展的工作。

2007/09--2011/01：深圳市瑞基實業(yè)股份有限公司 | 普工

十幾歲的我初來到這個陌生的城市開始了我的一份工作，雖然只是一個普通工人，但是我卻把它作為自己的事業(yè)來做......因為我相信年少輕浮的我需要學(xué)點東西，更需要增長見識，我開始只是做車位，車一些很簡單的線條，但是我并沒有輕視自己和自己的工作，我認真的做好每一件事情，每一個貨品，到后來我得到老大和同事們的最終認可。我的工資在我們組是名列前茅的，有人問我，年紀輕輕跟個賺錢的機器一樣，但是我自己不這樣想，因為賺錢只是我成長的一種輔助，我只是想證明自己，我可以，我可以做好自己的工作。

2010年我也想過回老家做點自己的東西，那個時候我一直想開個屬于自己的服裝店，但是之后因為經(jīng)濟危機廠里很多員工都走了，老大央求我留下來，面對昔日對自己照顧有加的老大，我便又留了下來知道2011年初才正式離職。

通過這份工作，我學(xué)到很多東西，包括與人打交道、為人處世的一些東西，但是更大的收獲是沉積了我的內(nèi)心，讓我變得更加成熟穩(wěn)重。

三、教育經(jīng)歷

2004/09--2007/06：四川省安岳縣實驗中學(xué) | 高中

第三篇：張三

“紅領(lǐng)巾心向黨”主題教育總結(jié)

為了深入學(xué)習(xí)貫貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，落實少先隊組織的根本任務(wù)，推進“紅領(lǐng)巾心向黨”活動，結(jié)合我校實際，開展了“紅領(lǐng)巾心向黨”主題教育。并取得了較好效果，現(xiàn)將活動總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo),落實到位。

學(xué)校高度重視這一活動，充分認識到本次教育活動是緊緊圍繞黨成立90年對少先隊員小朋友生活有特別大影響的兩個事情：偉大的中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)我們成立了新中國和讓我們今天的中國人民逐漸富裕起來，以及一個特殊的角度，正是因為有很多爺爺奶奶、叔叔阿姨的努力奮斗，中國才有了今天，而中國共產(chǎn)黨就是這么一批爺爺奶奶叔叔阿姨為了更多的人過上好日子去奮斗的一個組織，幫助少先隊員逐步感受、理解中國共產(chǎn)黨。也是學(xué)校全面推進素質(zhì)教育和素質(zhì)實踐，加強和改進學(xué)校德育工作的需要。學(xué)校結(jié)合本校的具體情況，制訂具體實施的計劃。

二、強化宣傳，營造氛圍。

學(xué)校利用升旗儀式、宣傳欄、板報、廣播等各種形式向全體教師、學(xué)生宣傳建黨90周年的重要意義；及時更換以紅領(lǐng)巾心向黨為主題的宣傳櫥窗；隊員們用畫筆描繪小康社會、幸福家庭，精心創(chuàng)辦“紅領(lǐng)巾心向黨”主題黑板報、手抄報，讓隊員們及時了解時事要聞、祖國各地少先隊員開展的“紅領(lǐng)巾心向黨”活動情況；隊員們通過自己的切身感受，體會生活的新變化。

三、開展活動，寓教于樂。

各中隊開展了“紅領(lǐng)巾心向黨，喜迎建黨90周年”的主題隊會。活動豐富多彩、形式多樣。在隊會上，隊員們有的用自己收集的資料介紹了黨的知識和祖國的發(fā)展變化；有的以自己的所見所聞暢談了家鄉(xiāng)欣欣向榮的景象；有的用自己稚嫩的歌聲歌唱祖國歌唱黨，并開展新隊員入隊和老隊員重溫入隊誓詞儀式。在交流分享會結(jié)束時，舉行新隊員入隊儀式，包括出旗、宣布新隊員名單、老隊員授予新隊員紅領(lǐng)巾、唱隊歌、新隊員宣誓、隊員代表發(fā)言、呼號、退旗等。全體隊員列席入隊儀式，在新隊員宣誓時，一起重溫入隊誓詞。

通過這次活動，少先隊員們深切感受到了家鄉(xiāng)變化之大和祖國建設(shè)成就之大，了解了改革開放了解了胡錦濤主席“七一”講話精神。少先隊員們紛紛表示：應(yīng)積極聽黨的指導(dǎo)，心向黨，跟黨走，維護黨，積極建設(shè)小康型社會，用心建設(shè)富強、民主文明的社會主義國家，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

張三小學(xué) 2011、10、13

第四篇：政府工作

━━政府自身建設(shè)和管理需要加強。我們深深感到，政府工作與形勢的要求和人民的期望還

有不小差距。政府職能轉(zhuǎn)變還不到位，社會管理和公共服務(wù)比較薄弱；一些部門職責(zé)交叉、權(quán)責(zé)脫節(jié)，相互推諉，辦事效率低下；一些政府工作人員服務(wù)意識不強，素質(zhì)不高；對權(quán)力的監(jiān)督和約束機制不健全，形式主義、官僚主義問題比較突出，弄虛作假、奢侈浪費和腐敗

現(xiàn)象比較嚴重。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是最基層的人民政府，直接面對農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和其它單位甚至于農(nóng)民個人，涉及方方面面的關(guān)系。它又是一個獨立的經(jīng)濟核算單位，資金收支額度較大。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財務(wù)管理既是財務(wù)工作自身的需要，也是《會計法》等財經(jīng)法規(guī)對會計工作的明確要求、也是明確工作責(zé)任、堵塞管理漏洞、防范財務(wù)風(fēng)險的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，集中體現(xiàn)在資金管理混亂、核算不及時、核算不規(guī)范、票據(jù)不合規(guī)、手續(xù)不健全等方面。主要表現(xiàn)在：

一、資金管理混亂。相當多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府存在著資金管理混亂的問題，有的還相當嚴重。這一問題主要體現(xiàn)在亂拉資金，濫占資金上。似乎各類專項資金可以隨意擠占，隨心所用，從專項統(tǒng)籌到上級撥入的各類各項專用資金以及轉(zhuǎn)移支付資金。出現(xiàn)這類問題的原因，一是有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)頭腦中財經(jīng)紀律觀念淡漠，對財經(jīng)方面的違紀違規(guī)不以為然；二是為突出政績或為了完成某些達標任務(wù)，在沒有可靠的資金來源或相應(yīng)的資金尚未到位的情況下，就上馬一些建設(shè)項目，導(dǎo)致亂拉濫占資金問題的出現(xiàn)。有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，前任領(lǐng)導(dǎo)舉債搞建設(shè)，后任領(lǐng)導(dǎo)在巨大的資金壓力下，擠占一切可能擠占的資金，用來還債，出現(xiàn)了巨額的擠占專項資金問題。

二、核算不規(guī)范。有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)核算不規(guī)范，出現(xiàn)了帳帳不符、帳實不符等問題，即總帳與明細帳不符、帳面記載與實際發(fā)生的業(yè)務(wù)不符，如資產(chǎn)有帳無物、或有物無帳，與相關(guān)單位往來帳對不上等。導(dǎo)致出現(xiàn)這類問題的原因有以下幾方面：一是相關(guān)從事財務(wù)工作的人員事業(yè)心不強，缺乏恪盡職守的敬業(yè)精神，對工作敷衍塞責(zé)，一推二拖應(yīng)付了事，未予以足夠的重視，這是主觀上的原因，也是最重要的原因之一；二是相關(guān)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以勝任財務(wù)工作。財務(wù)工作是一項責(zé)任較大、技術(shù)性較強的工作，它要求從業(yè)人員具備與相關(guān)崗位要求相適應(yīng)的基本技能，既要有扎實的理論功底，又要熟知相關(guān)的法律法規(guī)，還要具備相當?shù)牟僮髂芰?。實際上一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)確實缺乏稱職的財務(wù)人員，有的在崗的財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不熟悉財會業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理混亂，錯誤百出，收支與往來混為一團，帳目不能準確地反映實際，導(dǎo)致出現(xiàn)帳帳不符、帳實不符；三是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不能保證財務(wù)從業(yè)人員的穩(wěn)定。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)人員本來就非十分稱職，卻又更換頻繁，有一個鄉(xiāng)政府三年間換了四個會計。機關(guān)干部的調(diào)動出入是正常的，但相對于財務(wù)工作這一崗位來說，卻不相宜，財務(wù)工作本身具有的連續(xù)性，就要求從業(yè)人員的穩(wěn)定性，長期穩(wěn)定的從業(yè)人員熟悉情況，有利于會計管理監(jiān)督職能的發(fā)揮，更有利于從業(yè)人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。四是對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)重視不夠。近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的辦公經(jīng)費大多比較緊張，而財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)又需要經(jīng)費投入，矛盾面前，一些單位選擇了放棄，使財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能與日新月異的經(jīng)濟發(fā)展對財務(wù)工作的更高要求之間的差距日益拉大。

三、票據(jù)不合規(guī)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不同程度地存在著白條子入帳問題，其危害在于，一是有些白條子所反映的業(yè)務(wù)內(nèi)容真實程度令人置疑，容易從中滋生腐?。欢沁`法。白條子入帳，違反了《會計法》和有關(guān)稅法的規(guī)定，是一種違法行為；三是白條子入帳直接導(dǎo)致一些經(jīng)營單位和個人偷稅，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，放任這種侵害國家利益的犯罪行為的發(fā)生，在某種程度上是縱容犯罪，也是瀆職。

四、手續(xù)不健全。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)手續(xù)不健全，有的是資金支出具有很大的隨意性，缺少必要的審批手續(xù)；有的是經(jīng)手人不簽字，或是沒有經(jīng)手人，缺少對有關(guān)事項的說明。這些都是財務(wù)管理上的漏洞，而有些漏洞又容易演變?yōu)橘Y金流失的黑洞，對此我們要有應(yīng)有的警覺和足夠的重視。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，法制化建設(shè)的逐步推進，財務(wù)管理工作的重要性體現(xiàn)突出，而我市一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財務(wù)管理工作卻存在著如此多的問題和不足，針對上述問題，我們認為應(yīng)采取以下措施，加強和改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財務(wù)管理：

一、要高度重視財務(wù)管理工作，納入領(lǐng)導(dǎo)工作日程。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，財務(wù)管理工作才能得到加強。財務(wù)管理工作本來就是領(lǐng)導(dǎo)的一項重要的工作內(nèi)容，由一把手負總

責(zé)，因此也應(yīng)該把財務(wù)管理工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作考核體系中，只有這樣，才能從根本上提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)管理水平。

二、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要注重選用和培養(yǎng)事業(yè)心強、德才兼?zhèn)涞母刹孔鲐攧?wù)工作，并力爭財務(wù)人員的穩(wěn)定，使其能在法定的職權(quán)范圍內(nèi)，履行職責(zé)，做好工作。

三、要認真學(xué)好《會計法》等相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律。這是依法治國的需要，是依法行政的需要，是建設(shè)法治社會的需要，也是建立和完善社會主義市場經(jīng)濟新秩序?qū)φぷ鞯谋厝灰蟆＜訌娯攧?wù)管理是老話題，再次提起，是因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀令人堪憂，到了非下大氣力抓不可的程度。只要真抓實干，必能立竿見影，即收實效，這是對工作、對事業(yè)、對組織、對個人都負責(zé)的態(tài)度和行動。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為政府基層架構(gòu)的基石，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的穩(wěn)定直接影響著整個社會大局的穩(wěn)定。近些年，政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了一系列的改革，雖然在一定的程度上有一定成效，但勿庸諱言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)依然

不很“景氣”，原因何在？各種理論各執(zhí)一詞，莫衷一是?；蛘J為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源缺乏；或認為鄉(xiāng)

鎮(zhèn)人員過多；或認為區(qū)域設(shè)置不合理，而鮮有筆端觸及其實質(zhì)，業(yè)外人事或許不識廬山真面

目，業(yè)內(nèi)人事或有“在江湖為江湖”之嫌，不愿透露家底，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政的運轉(zhuǎn)已是異常的艱難，政府在群眾中的形象也日漸趨下。這并非危言聳聽，許多人紛紛下海自謀生路，一部

分人另謀第二職業(yè)，鮮有安心在崗的。為什么會出現(xiàn)這一境況？筆者認為主要有以下幾個方

面：

一．鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政不是民主管理，而是“個人壟斷”。現(xiàn)在有種流行的叫法：鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)

叫做“老板”，凡事都是老板們說了算，其余的人只是聽命行事，誰敢有異議，就被穿“小

鞋”，就馬上有被“驅(qū)逐出境”的危險。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年究竟有多少收入，有多少開支，這些

開支是怎樣支配的？往往只有幾個主要領(lǐng)導(dǎo)知道，其余稍稍知情的，自然也就是“皇親國戚”

了，涉及財務(wù)的人員，自然也就是“帶刀侍衛(wèi)”。許多領(lǐng)導(dǎo)為了維護自己的這種獨裁，不惜

極力排除異己，甚至不惜把班子成員置換成自己的“嫡系部隊”。由于擁有了特權(quán)，個別領(lǐng)

導(dǎo)或大吃，或亂用，或謀取私利。誰都沒有規(guī)定一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)只能用多少錢，只要你手上有錢，這些錢就都是你的，就都可以隨意支配。財務(wù)的有效管理，“民主”與“監(jiān)督”是雙刃劍，問題在于，執(zhí)這把雙刃劍的人是被民主監(jiān)督的對象，誰愿意自己執(zhí)這把劍自己傷自己。

二．鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟不是實質(zhì)發(fā)展，而是“泡沫經(jīng)濟”。翻翻每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟年報，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人均純收入都是年年增長，事實上，大部分地方的收入都沒有達到這個水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)也

有自己的苦衷：如果有關(guān)數(shù)據(jù)不“科學(xué)”申報，就意味著沒有政績，就意味著烏紗不保。有

一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，統(tǒng)計部門統(tǒng)計規(guī)模企業(yè)收入時，鄉(xiāng)長大筆一揮：年收入八百萬。后來有關(guān)部門覺

得這個企業(yè)規(guī)模夠大，準備作為典型來視察，鄉(xiāng)長怕露餡，只好再次“技術(shù)操作”，改為四

百萬了，其實這個所謂的“企業(yè)”，僅是一個幾個人的小作坊而已。誰來對這些上報數(shù)據(jù)的真實性與準確性負責(zé)？由于數(shù)據(jù)年年報大，上面的稅收任務(wù)也就年年增大，實際上大多數(shù)鄉(xiāng)

鎮(zhèn)根本沒有稅源，稅費改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再從農(nóng)民身上收取一分錢，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公需要經(jīng)費，各

種公益建設(shè)需要解決，錢從哪里來？為了保位子，保運轉(zhuǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)只好各顯神通，不惜一

切代價弄錢。而上級政府也不管你的錢來源何處，只要你能弄到錢，就是有能力，就是有政

績，許多沒有企業(yè)，沒有稅收的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開辟財源靠的是四個字：挖，集。引，虧?！巴凇本?/p>

是利用個人與上級各部門的關(guān)系爭取撥款，誰的關(guān)系廣，誰就能搞到錢，誰就能彰顯政績，誰就能提拔得快?！凹本褪枪膭罡刹考Y，集資墊稅，集資支付其他費用。某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)

搞典型的短期效應(yīng)，用高息吸引或強行攤派干部集資，收上來的錢用光了，調(diào)任后留個尾巴

由下任擺平。即使繼續(xù)在任，到年底干部們集資款也是血本無歸，年終結(jié)帳換張即不做用也

不做費的白條。現(xiàn)在幾乎每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不同程度欠了每個干部一筆錢，埋下一個很大的隱患。

“引”就是引稅，說白了，就是利用政府的職能異地販賣稅票?！靶≌迸c納稅人按所上繳的稅額比例分成，造成國家大量稅收流失，虧了國庫，肥了個人?！疤潯本褪墙栀J，賒欠。能借貸到錢的地方利用一切手段借貸，甚至不惜重金賄洛，在某些領(lǐng)導(dǎo)心中，假設(shè)借一萬元，送禮支付兩千元，不叫損失兩千元，而是賺了八千元，因為借貸到的錢“還”還是“不還”說不定已不是自己任內(nèi)的事，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)盡量想辦法去借貸和賒欠，這也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)負債原因之一。

三．鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事不是任人唯賢，而是“特別照顧”?？梢哉f，現(xiàn)在群眾對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的印象并不好，干群關(guān)系不暢，主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍素質(zhì)不高，許多干部占位不作為。一位業(yè)內(nèi)人事剖析過其原因：一些人想不到，難作為；一些人能想到，懶作為。出現(xiàn)這一現(xiàn)象，除了物質(zhì)待遇因素外，與現(xiàn)行的干部任用體制存在很大的關(guān)系。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，干部的提拔基本上是這樣一個公式：一般干部當久了，照顧解決個黨委委員，黨委委員當久了，照顧解決個副鄉(xiāng)長或副書記，副職當久了，比較特殊或有一定背景的當上正職，其余的照顧個主任科員退線，當上黨委書記，就可以進城。。。如此的論資排輩，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)難以留住真正的能人，也難以給真正的能人提供施展才華的舞臺。在遠古年代，平民百姓尚可以考高官，而現(xiàn)行的干部任用體制，卻很難做到不拘一格選人才，干部職位缺乏競爭，難以打破終身制，使一些個別無能之輩混上去了，總是雄居高位瞎指揮，不僅干不好事，有時還亂事。有限的職位被長期占據(jù)，不利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍素質(zhì)不高的原因，還與縣鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)干部的本土化有一定的關(guān)系?，F(xiàn)在絕大多數(shù)縣鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)干部都是土生土長的，雖然對管轄當?shù)赜幸欢ǖ姆e極意義，但容易形成關(guān)系網(wǎng)，容易形成派系。國家實行公務(wù)員制度后，公務(wù)員入口把關(guān)嚴，一般人難進來，但一些事業(yè)單位，比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)的七站八所〈還有一些縣屬部門〉，卻成了許多“皇親國戚”的后花園，成了某些主要領(lǐng)導(dǎo)親屬安排的最佳出處?，F(xiàn)在有句民謠：“當管的父親崽當官，當官的兒子孫當官”，有的爬到一定的位置后，照顧大批親屬，大有“一人得道，雞犬升天”的現(xiàn)實。某些事業(yè)單位人員雖不是正規(guī)的公務(wù)員，但因為他們是“皇親國戚”，所以他們的隱形待遇甚至比公務(wù)員高得多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)隊伍天天喊人滿為患，其實公務(wù)員并沒有多少，就是這些“皇親國戚”，進來了，就難出去。鄉(xiāng)鎮(zhèn)減員長期喊，結(jié)果許多地方人越“減”越多，有的即使“減了”，不是帶薪離崗，就是另安別處。

四．鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不是一心為公，而是“自謀生路”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部現(xiàn)在處境艱難，工資待遇極低，事實上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不是在一心為“公”。而大多數(shù)人都在想盡辦法自謀生路。我們不防來看看一個三十三歲剛進公務(wù)員隊伍的公務(wù)員的年收入：年薪9310〈月薪778〉，鄉(xiāng)鎮(zhèn)補貼約3500元，此人的合計年酬為12812元?？鄢绫?，醫(yī)保，就只剩下一萬余元了，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作環(huán)境比較特殊，正常工作需要話費每年至少需1000元，還有交通費，誤餐費。。如果還需要養(yǎng)家糊口就更加異常艱難。作為一個公務(wù)員，如果連自身的生計都無法保障，又何談一心為政？鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政治地位低下，往往易成為眾矢之的。有人用這樣幾句話來概括鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的處境：“群眾沒事不理你；遇到麻煩要找你；處理不好要罵你”鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面對群眾的辱罵和人身攻擊只能“罵不還口，打不還手”，遇事只能苦口婆心做群眾工作，遇到刁蠻不講理的，更是束手無策。許多群眾稍不如愿就上訪，就鬧事，而個別領(lǐng)導(dǎo)往往只顧“眼前太平”，不論青紅皂白，誰的地盤鬧事，就打誰的板子。由于各種待遇極低，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部大多不安心本職工作，何去何從，面臨著新的挑戰(zhàn)。

五．鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督不是鐵面無私，而是“權(quán)錢交易”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)是個“小媳婦”，隨便算算，上面管事的“婆婆”就有十幾家，“小媳婦”為了好做人，上面的大大小小“婆婆”個個不敢怠慢，個別“個性古怪”的“婆婆”，還得經(jīng)常去“孝敬”“孝敬”。才能確?！捌桨病?。有些“婆婆”往往比較苛派，巧立各種名目收錢，有的直接開口索要“贍養(yǎng)費”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作涉及面廣，容易留下死角，任何一個管事的“婆婆”，只要刻意去挑小媳婦的毛病，就保證能找到一個理由，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)就只能在沒事的時候“出錢保災(zāi)”，在出了事的時候“出錢消災(zāi)”。否則就烏紗不保。而上面大大小小的職能部門又大多責(zé)權(quán)難分，好象什么事誰都可以管，什么事誰都可以不管，就變成了好事誰都來管，難事相互踢皮球。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)由于“保災(zāi)”工作做得好，把有關(guān)部門“擺平”了，就可以大肆為所欲為，而上面許多職能部門，只要你是個“孝敬”媳婦，大多睜只眼閉只眼，即使出了事，誰出事誰倒霉，鮮有人去追究監(jiān)管部門的責(zé)任。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的穩(wěn)定，事關(guān)社會大局的穩(wěn)定，改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作在的問題，迫在眉睫。要改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)這些混亂局面，筆者認為應(yīng)該健全以下幾種 機制：

一.健全財務(wù)監(jiān)管機制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大家都習(xí)慣把書記，鄉(xiāng)長，財政所長叫做“三把叉”，意思就是財務(wù)管理的“當家人”，這已經(jīng)是司空見慣了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)應(yīng)該怎樣管理？應(yīng)該是民主理財，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，上級監(jiān)督。豈容幾個人說了算？在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，涉及財務(wù)的幾個主要領(lǐng)導(dǎo)一般都有相互扯不清理不順的關(guān)系，說到底，就是一個責(zé)，權(quán)，利的問題，也就是一個財務(wù)管理體制的問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般都有一套嚴密的財務(wù)管理制度，但是缺乏嚴肅的監(jiān)管程序。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)要規(guī)范，除了專業(yè)的財務(wù)人員外，更重要的是班子成員的知情權(quán)，參與權(quán)，監(jiān)督權(quán)。而班子成員卻在書記鄉(xiāng)長的領(lǐng)導(dǎo)之下，基本上很難做到行使監(jiān)督權(quán)。只有主要領(lǐng)導(dǎo)自行倡議啟動這一監(jiān)督程序時，他們才有可能發(fā)揮作用。財政部門一般以業(yè)務(wù)往來為主，沒有完全的監(jiān)督職能，紀檢，監(jiān)察等職能部門又鞭長莫及，實際上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政監(jiān)管存在一定的真空。要改變這種狀況，必須改變現(xiàn)行的“一支筆”審批制度，應(yīng)該由負責(zé)干部多人討論審批，主管人再“一支筆”簽署。這樣可以做到相互透明，相互監(jiān)督，相互制約?，F(xiàn)在雖然在試行鄉(xiāng)賬縣管，雖然在一定程度上起到一定的監(jiān)管作用，但如果不改變現(xiàn)行的審批制度，監(jiān)管作用依然甚微。

二．健全干部任用機制。公務(wù)員制度推行許多年了，公務(wù)員的入口算是有了個標準。但公務(wù)員的提拔任用卻沒有一個實用性的細則標準。所以干部的任用操作靈活性太大，容易形成滋生腐敗的溫床?，F(xiàn)在的干部任用以民主推薦，組織考察為主。難以有好的程序發(fā)現(xiàn)真正的能人；難以有好的標準衡量真正的能人。因為沒有好的標準衡量真正的能人，導(dǎo)致許多人跑官，賣官。即使有的人跑到官，賣到官，偏偏這些人還是不服氣，因為他認為還有比他能力差的人坐上了比他更大的官位；因為沒有好的程序發(fā)現(xiàn)真正的能人，致使許多人才資源浪費，致使許多被領(lǐng)導(dǎo)熟知，或迎合了領(lǐng)導(dǎo)口味，在領(lǐng)導(dǎo)眼皮底下的人就出現(xiàn)“官大三級”怪象。不是“坐上了直升飛機”，就是放下去都至少是“京城高官”。由于民主推薦與組織考察難以保證干部任用的嚴密性，因此，合理的任用機制應(yīng)該是這樣三個程序：民主推薦，能力測試，組織考察。真正做到“逢進必考”，象考公務(wù)員一樣進行筆試，面試。杜絕干部任用之中的不正之風(fēng)。同時打破現(xiàn)行的干部任用論資排輩弊端，不拘一格選人才。導(dǎo)入競爭機制，打破干部終身制。

三．健全干部激勵機制。一是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的經(jīng)濟待遇。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作在一線，條件最苦，待遇最低，應(yīng)逐步改善干部工資福利待遇。最重要的是要改革干部的工資福利發(fā)放制度，工資福利不應(yīng)該只按工齡，級別計算。應(yīng)該制定科學(xué)的工資福利發(fā)放制度偏重于個人的工作業(yè)績，讓那些多做事的多拿錢，少做事的少拿錢；干得事好的多拿錢，干事不好的少拿錢。獎優(yōu)罰劣，調(diào)動干部工作的積極性。干部的薪酬應(yīng)該改革為這樣三大塊：基本工資，福利補助，獎勵。二是提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政治待遇?，F(xiàn)在有這樣一個怪現(xiàn)象：無論是新聞媒介還是政界，但倘若一個干部受到不法侵害，總會有點所見不驚。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在執(zhí)行公務(wù)時，有權(quán)保護自身的合法權(quán)益，這是每個公民的基本權(quán)利。但實際上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在保護自己的合法權(quán)益時，往往受到社會輿論的譴責(zé)和有關(guān)部門的制裁。致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的社會地位日漸低下。另外，還應(yīng)縮小各鄉(xiāng)鎮(zhèn)待遇的差異。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政狀況不同，干部待遇有很大的差異，同樣的職位，同樣的工作，不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間待遇大不相同，許多干部不安心本職，為謀求一個好的單位四處奔波。個別領(lǐng)導(dǎo)更是別出心裁，把干部當做橡皮泥，借用調(diào)動契機，大謀私利。

四．健全科學(xué)評估機制。合理的評估機制在某種程度上是干部工作的指南針。合理的評估機制應(yīng)該科學(xué)化，能夠全面，準確地評價干部的工作業(yè)績，既不能放任不管，又不能搞一棒子打死人。現(xiàn)在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一票否決”越來越多，計劃生育，社會治安，財政稅收等，上級領(lǐng)導(dǎo)為了能強調(diào)某一方面，隨意便來個“一票否決”。致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作如履薄冰，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部惶惶不安，有人言：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作，好比是從一只打盹的老虎前路過，一不小心，就被其所傷。為什么鄉(xiāng)鎮(zhèn)亂攤派，亂收費屢禁不止？為什么計劃生育總出現(xiàn)惡性事件？這與這種一棒子打死人的評估制度有很大的關(guān)系；合理的評估還應(yīng)該法制化。業(yè)內(nèi)人士常說，什么法都能犯，就是不能犯“看法”，言下之意，就是權(quán)還是大于法。只要領(lǐng)導(dǎo)對你有看法，你就別想安享太平?，F(xiàn)在的公務(wù)員法已經(jīng)出臺，對公務(wù)員的行為規(guī)范，已有了法律制度。但仍有可靈活操作的空間，供主管部門定奪。許多地方領(lǐng)導(dǎo)們可以隨意討論一個處分決定來處分干部，這是造成法權(quán)大于法的主要原因。

第五篇：述職報告 張三

述職報告

物價局鄧學(xué)賢

職，鄧學(xué)賢，1961年10月生，自1993年10月至2002年7月任鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員、紀委書記、黨委副書記三屆任職后，于2002年8月調(diào)回物價局任副主任科員，又于2004年5月因機構(gòu)的原因，名掛市發(fā)改局副主任科員至今，已近9年任非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，沒有怨言?，F(xiàn)根據(jù)這次考核的要求，第一次寫副主任科員的述職報告，現(xiàn)匯報如下，請予審議：

一、思想堅定，職務(wù)不攀比。

任副科18年的我，至今是副主任科員。雖然如此，但思想政治上仍然保持還好的態(tài)勢，積極參加組織和單位的各項政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其是成為一名清華大學(xué)繼續(xù)教育的終身學(xué)員，每季度都能享讀《清華繼教》刊物學(xué)習(xí)和熏陶；以一個黨員標準來嚴格要求自己，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和同事學(xué)習(xí)；較好地看待人生價值取向，樹立“人在社會中的作用不在于職務(wù)高低，人生的價值在于奉獻”的理念，基于這個理念，本人處于一種非常低調(diào)的工作生活氛圍中運行，不但沒有怨言，常以感恩心態(tài)激勵自己，立志作一名不丟臉的黨員和副科級非領(lǐng)導(dǎo)之職。

二、工作中以主動性和被動性相結(jié)合，履行副主任科員的職責(zé)與義務(wù)。

1.2006年5月以來至去年末，我協(xié)助局主要領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)市價格認證中心工作。在該中心全體同志的共同努力下，實現(xiàn)價格認

證、鑒證818起，涉案總額達67208萬元，為公檢法順利辦案提供有效地價格依據(jù)，同時也服務(wù)于社會企業(yè)，至今沒出現(xiàn)一例案件重審。在這方面，沒有非正常干涉業(yè)務(wù)人員依法依規(guī)評估，只是對于外圍的難度大的需要協(xié)調(diào)的工作進行疏導(dǎo)，使同志們能較順心的干工作，遇到大小事，總是抱著個人看法帶領(lǐng)中心負責(zé)同志一起向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得一致意見后由中心施行，努力演好一名副主任科員的角色。同時，抓市場價格監(jiān)測，有兩次主動融入召集價格提醒告誡會，取得成效。

2.從2002年8月起至2009年12月，協(xié)助指導(dǎo)辦公室工作。頭2年，我兼局秘書，不管印鑒。其中較好的搞一年《價格法》宣傳紀念活動，受到上級好評；其中一次人大常務(wù)會要求審議物價工作，我負責(zé)起草匯報材料，順利通過，受到人大代表好評，在人、財、物管理上，我沒有因指導(dǎo)辦公室而發(fā)揮主見，遇事總是常常辦公室主任與主要領(lǐng)導(dǎo)三人面議，或提議應(yīng)該召開的會議、應(yīng)解決什么樣的問題。其中，建議成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)物價總聯(lián)絡(luò)員，召開一場培訓(xùn)會，取得一定成效，并建議實現(xiàn)并爭取財政資金6萬元。

3.分擔(dān)局里一些市的中心工作。如社會主義新農(nóng)村建設(shè)、造林、扶貧掛鉤等，期間，能發(fā)揮我基層工作的方法，取得較好的成效。

4.被市委抽調(diào)4次，完成了黨的先進性教育活動（賽甘開發(fā)區(qū)、溪柄、松羅）督導(dǎo)組副組長工作任務(wù)；完成了灣塢鎮(zhèn)社會主

義到農(nóng)村建設(shè)督導(dǎo)組長的工作任務(wù)，并在全市總結(jié)會上，做了典型發(fā)言，受到組織部主要領(lǐng)導(dǎo)的表揚；在社會主義新農(nóng)村建設(shè)宣講團，上白石、潭頭片的工作中，我在組里負責(zé)主講，受到好評。另外，被抽調(diào)考核干部兩次，和同志們相處的較為愉快。

三、勤政廉政，時常掛心。

除了長期抽調(diào)的兩年，其余在局里總是盡心完成份內(nèi)的事和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。同事們需要幫忙時，一般不推辭。在工作中能團結(jié)同志，多方聽取不同意見，不一意孤行，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事。在廉潔方面，我本心問心無大愧。

2011年5月9日