第一篇：房地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理崗位說明書

區(qū)域經(jīng)理

1、制定所轄區(qū)域的目標任務并帶領團隊完成區(qū)域業(yè)績目標；

2、制定公司的銷售與客戶服務管理制度，報上級部門審核；

3、熟悉二手房交易流程及相關交易政策，預測和把握區(qū)域二手

房運營競爭走勢，提出相應的營銷策略；

4、擬定區(qū)域銷售計劃、社會活動和廣告宣傳促銷方案，報上級

部門審核；

5、組織開展員工隊伍培訓，擬定考核評定制度，強化人才梯隊

建設工作，滿足公司業(yè)務拓展需要；

6、提出對所轄區(qū)域內(nèi)店面經(jīng)理及主管等直接下級的選拔及任免

意見；

7、直接對經(jīng)紀人的人事任免；

8、主動、積極的與其他部門配合，發(fā)揚團隊協(xié)作精神；

9、總結(jié)分析客戶需求，對公司運營提出意見；

10、配合并監(jiān)督權(quán)證部門做好各項客戶服務工作；

11、確保店面管理與客戶服務管理制度在所轄區(qū)域的貫徹和執(zhí)行；

12、及時、準確向上級領導提供銷售信息及各類報表，資料和信息處理須按照公司要求及時準確完成；

13、負責審核區(qū)域的提成比例，負責審定縮小區(qū)域人員薪酬的發(fā)放；

14、負責與財務部核對銷售傭金賬款；

15、及時發(fā)現(xiàn)所轄區(qū)域店面的可以行為，做出正確的判斷及處理措施，必要時及時向上級主管領導匯報；

16、店面的擴張與管理，提出店面裝修設計意見；

17、完成領導安排的其他臨時性工作；

第二篇：區(qū)域經(jīng)理崗位說明書

區(qū)域經(jīng)理崗位說明書

一、制定目的

為了讓各片區(qū)經(jīng)理更有目標、按時、按量、按質(zhì)地完成區(qū)域經(jīng)理月度內(nèi)的日常工作,根據(jù)區(qū)域經(jīng)理崗位指引內(nèi)容,特制定此日常工作說明書與Excel的工作指引表。

(一)完成轄區(qū)各項經(jīng)營指標，指導轄區(qū)各門店有效達成及對各項經(jīng)營數(shù)據(jù)進度分析管理。

1、指導區(qū)域內(nèi)門店提高大G商品銷售權(quán)重、控制負毛利商品銷售，完成公司下達的銷售與毛利任務；

2、進度跟蹤分析：每日、每周、每月、季度、等每個時期的指標完成進度跟蹤；

3、指導區(qū)域內(nèi)門店開源節(jié)流，完成公司下達的可控費用指標；

4、指導轄區(qū)重點門店、新開店、虧損店的經(jīng)營；

5、執(zhí)行月度促銷及會員日促銷，確保門店活動順利開展；

6、執(zhí)行區(qū)域內(nèi)門店新會員開發(fā),老會員鞏固,增加顧客忠誠粘度。

(二)負責指導區(qū)域內(nèi)門店的管理工作。

1、對門店經(jīng)理、班長、培訓員、員工的日常管理、業(yè)績考核和激勵, 進行團隊管理與建設；

2、指導轄區(qū)內(nèi)門店進行財務、后勤等方面的管理；

3、指導轄區(qū)內(nèi)門店對日常各項事務的管理,如人事調(diào)動,商品交接,星級評定等；

(三)執(zhí)行門店標準化建設與推進工作。

1、對轄區(qū)內(nèi)門店執(zhí)行《門店最基礎工作檢查》；

2、對轄區(qū)內(nèi)門店執(zhí)行“門店基礎工作檢查”；

3、對轄區(qū)內(nèi)門店執(zhí)行“促銷檢查”；

4、對轄區(qū)內(nèi)門店執(zhí)行總部店管下達的標準化流程進行“專項檢查”, 例如:標準化陳列檢查,標準化款臺陳列檢查,標準服務流程檢查,提示卡使用規(guī)范檢查等。

(四)推動公司各項制度和指令在門店的執(zhí)行，同時收集、反饋、完善執(zhí)行中的存在問題，確保制度流程有效推行。例如:

1、基礎工作檢查實施方案；

2、神秘顧客暗訪考核方案；

(五)完成大區(qū)總交辦的其他工作及溝通協(xié)助公司各部門的工作。

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二、工作考核

1、轄區(qū)門店數(shù)量＜15間的片區(qū), 月度巡店次數(shù)要求為2次/店；轄區(qū)門店數(shù)量≥15間的片區(qū),按片區(qū)門店業(yè)績排行前3與后3的門店,月度巡店次數(shù)要求為2次/店,其他門店1次/店。到店檢查內(nèi)容必須包含日?；A工作檢查與促銷期工作檢查。

2、《促銷活動檢查表》、《門店基礎工作檢查項目詞典》一式二份：區(qū)域經(jīng)理一份，門店留底一份。門店將檢查表要統(tǒng)一存放在文件夾內(nèi)，以便門店查閱整改和大區(qū)店管部及公司日常工作檢查小組等進行抽查或復檢。如區(qū)域經(jīng)理沒有進行相關檢查的，扣100元/份/店。門店經(jīng)理（含代店）沒有將檢查表進行統(tǒng)一存放留底或遺失的，扣100元/份。

3、公司日常工作檢查小組在每月的日?；A工作檢查期間將對區(qū)域經(jīng)理的巡店檢查表進行抽查。

4、以上罰金由總部人力資源部在當月職工薪酬中扣除。

5、特殊情況導致未按要求巡店，逐級申請批示，營運中心備案。

呈報： 總經(jīng)理、常務副總 抄送：營運總監(jiān)、大區(qū)總經(jīng)理 制定人： 審核人： 審批人：

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第三篇：區(qū)域經(jīng)理崗位說明書

職位名稱：區(qū)域經(jīng)理

所屬部門：招商部

直接上級：招商經(jīng)理

直接下屬：區(qū)域招商員

職業(yè)發(fā)展：大區(qū)經(jīng)理

崗位職責：

1.根據(jù)制定的部門目標制定本區(qū)域年季度銷售目標以及季、月度銷售計劃和收款計劃；

2.根據(jù)制定的區(qū)域銷售目標制定相應的實施方案；

3.負責本區(qū)域內(nèi)進行商務洽談，簽訂合同/協(xié)議；

4.根據(jù)招商合同/協(xié)議的內(nèi)容及執(zhí)行情況，及時回收貨款；

5.制定本區(qū)域和月度費用預算；

6.預估產(chǎn)品的市場需求并制訂計劃；

7.編寫本區(qū)域的月度、季度及銷售報告；

8.編寫本區(qū)域月度、季度及收款情況報告；

9.編寫月度銷售費用執(zhí)行報告；

10.編寫本區(qū)域的月度、季度、銷售情況差異分析報告；

11.維護現(xiàn)有市場業(yè)務；

12.開拓新市場業(yè)務

13.收集并反饋用戶意見及市場信息，并反饋給相應部門

14.提出本市場區(qū)域的營銷策略

15.配合有關部門做好客戶服務工作；

16.撰寫本市場區(qū)域工作總結(jié)與計劃

17.完成上級交辦的其他任務

任職資格：

1.教育程度：大專及以上學歷

2.實際工作經(jīng)驗：5年

3.能力知識：有較豐富的市場營銷知識和一定的行業(yè)招商工作 4.其他條件：有較強的溝通協(xié)調(diào)能力

第四篇：房地產(chǎn)策劃崗位說明書

房地產(chǎn)策劃崗位說明書

房地產(chǎn)策劃師工作的要求;

房地產(chǎn)策劃員職業(yè)功能;工作內(nèi)容;技能要求;1.能夠至少使用一種調(diào)研方案完成市場調(diào)查工作;(一)開展市場2.能夠收集和記錄市場調(diào)研信息;

一、房地產(chǎn)調(diào)研3.能夠收集市場信息項目市場調(diào)查研;

(二)信息分類1.能夠?qū)κ袌稣{(diào)研信息進行匯總匯總;1.能夠進行市場細分資料整理;

(一)開展市場2.能夠?qū)οM者心理與行為信息匯細;

二、房地產(chǎn);3.房地產(chǎn)策劃師工作的要求

房地產(chǎn)策劃員職業(yè)功能

工作內(nèi)容

技 能 要 求

1.能夠至少使用一種調(diào)研方案完成市場調(diào)查工作

(一)開展市場2.能夠收集和記錄市場調(diào)研信息

一、房地產(chǎn)調(diào)研3.能夠收集市場信息項目市場調(diào)查研究

(二)信息分類1.能夠?qū)κ袌稣{(diào)研信息進行匯總匯總能夠按照信息來源和特征進行分類

1.能夠進行市場細分資料整理

(一)開展市場2.能夠?qū)οM者心理與行為信息匯細分調(diào)研總整理

二、房地產(chǎn)

3.能夠進行消費者心理與行為調(diào)查

項目定位

(二)收集項目1.能夠收集項目及周邊規(guī)劃信息規(guī)劃設計資料2.能夠匯總項目規(guī)劃設計資料

1.能夠?qū)椖客顿Y環(huán)境進行資料

收集

(一)收集房地

2.能夠收集政府的政策與法規(guī)

產(chǎn)投資環(huán)境資料

三、房地產(chǎn)

項目投資策劃

(二)房地產(chǎn)投1.能夠收集匯總地段的影響因素資環(huán)境資料分類

2.能夠?qū)ν顿Y科目進行分類

1.能夠記錄周邊競爭性樓盤調(diào)查表

(一)建立市場2.能夠記錄客戶購買行為類型表和客戶資料表3.能夠收集客戶信息、建立客戶檔案

4.能夠記錄和匯總客戶回饋信息

四、房 地

產(chǎn) 項目 整1.能夠根據(jù)項目特點提出媒體推廣合 營 銷的建議方案

(二)廣告投放策劃2.能夠收集客戶和供應商的信息資與監(jiān)控料

3.能夠監(jiān)控廣告投放實施情況

(三)銷售資料1.能夠跟蹤現(xiàn)場銷售過程匯總2.能夠?qū)ΜF(xiàn)場銷售情況進行

匯總

相 關 知 識

1.市場調(diào)查的作用、特點2.市場調(diào)查訪問法3.市場供求的知識4.統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集知識1.調(diào)研信息分類的知識2.信息分類的方法1.市場細分的概念與作用2.信息匯總的方法

3.消費者調(diào)查與分析的知識規(guī)劃設計資料分析匯總的方法1.房地產(chǎn)項目投資環(huán)境要素2.政策法規(guī)收集的范圍與內(nèi)容3.投資估算知識

1.項目總投資構(gòu)成的知識

2.地塊影響因素分析的內(nèi)容與方法1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法市場競爭的分析方法3.消費行為學相關知識

1.廣告投放的主要形式與內(nèi)容2.反饋信息的收集方法3.廣告媒體效應監(jiān)控方法

1.銷售工具種類及用途、特點的相關

內(nèi)容

2.銷售情況日報表的撰寫方法

助理房地產(chǎn)策劃師

職業(yè)功能工作內(nèi)容技 能 要 求相 關 知 識

1.市場調(diào)查的原則

2.市場調(diào)查問卷的制定方法1.項目概況調(diào)查與分析的方法2.市場宏觀調(diào)查的內(nèi)容與方法3.競爭對手資料分析內(nèi)容與方法4.市場需求估算方法與內(nèi)容5.消費者行為的分析方法1.房地產(chǎn)市場細分的原理2.市場評估報告的編寫方法1.規(guī)劃與建筑知識

2.設施與配套對比與分析的方法3.戶型特點與配比的知識1.投資環(huán)境的內(nèi)容

2.房地產(chǎn)項目投資環(huán)境的影響要素1.房地產(chǎn)項目投資成本費用的構(gòu)成2.投資估算方法

3.房地產(chǎn)相關經(jīng)營稅費內(nèi)容

1.房地產(chǎn)營銷的機會威脅分析方法2.房地產(chǎn)營銷環(huán)境分析1.廣告媒體的投放原則

2.廣告媒體選擇方法與注意內(nèi)容

1.能夠確定調(diào)研范圍與流程

(一)制定市場2.能夠設計調(diào)查表和調(diào)研問卷調(diào)研計劃

3.能夠組織策劃員開展調(diào)研工作1.能夠評定調(diào)研信息，剔除誤差信

一、房地產(chǎn)息

2.能夠?qū)椖扛艣r進行分析項目市場調(diào)

查研究(二)市場調(diào)研3.能夠?qū)κ袌龊暧^調(diào)查進行分析

內(nèi)容分析

4.能夠分析競爭對手資料5.能夠估算市場需求狀況6.能夠?qū)οM者行為進行分析1.能夠制定目標市場細分計劃

(一)制定市場

2.能夠制定項目細分參數(shù)

細分計劃

二、房地產(chǎn)3.能夠進行項目競爭性分析項目定位

1.能夠進行產(chǎn)品分類分析

(二)產(chǎn)品分析2.能夠進行競爭產(chǎn)品的分析和判別(一)分析房地1.能夠?qū)?/p>

投資環(huán)境進行分類產(chǎn)投資決策的影

2.能夠?qū)ν顿Y環(huán)境要素進行分析

三、房地產(chǎn)項目投資策1.能夠計算投資項目的具體費用

(二)房地產(chǎn)項劃

2.能夠制作各項投資匯總表目投資估算

1.能夠分析市場消費群體的構(gòu)成

(一)目標市場2.能夠分析項目所在地經(jīng)濟發(fā)展狀分析況和消費人群分布情況

3.能夠進行目標客戶群定位分析

1.能夠進行媒體的選擇和組合

四、房地產(chǎn)

項目整合營(二)媒介信息2.能夠制定投放頻率及規(guī)模銷策 劃搜尋和分析

3.能夠?qū)V告設計工作進行指導

4.能夠組織和實施公共宣傳現(xiàn)場活1.能夠準備銷售資料2.能夠制定銷售工作計劃1.能夠收集客戶反饋資料

(一)客戶跟蹤2.能夠整理歸納客

戶信息

3.能夠編制客戶意見表

五、房地產(chǎn)1.能夠收集項目周邊物業(yè)管理資料項目售后服(二)項目物業(yè)

務和物業(yè)管管理資料準備2.能夠編繪物業(yè)管理流程示意圖理

3.能夠進行物業(yè)公司的初步篩選

1.能夠?qū)ξ飿I(yè)管理前期介入中提出

三)確定項目物合理建議業(yè)管理合同文本

2.能夠指導編寫物業(yè)管理合同書

(三)營銷準備

1.銷售策劃的程序2.銷售計劃的編制方法客戶意見表的編制方法1.物業(yè)管理的內(nèi)容與業(yè)務范圍2.物業(yè)工作流程示意圖的編制方法

1.物業(yè)管理前期介入的概念

2.物業(yè)管理合同書的編寫格式與方法

房地產(chǎn)策劃師職業(yè)功能

工作內(nèi)容

技 能 要 求

相 關 知 識

職業(yè)功能工作內(nèi)容技 能 要 求

1.能夠確定調(diào)查的主題和內(nèi)容

相 關 知 識

1.市場調(diào)查的流程與方法2.市場調(diào)查組織方法

1.房地產(chǎn)市場分析與預測的方法2.項目swot分析方法3.成本和需求估算方法1.商務環(huán)境分析的內(nèi)容2.商務環(huán)境分析的方法房地產(chǎn)市場細分的方法2.細分市場的評估方法3.市場定位的內(nèi)容與方法1.項目規(guī)劃設計的概念2.規(guī)劃設計要則

3.項目用地的功能性質(zhì)分類方法1.房地產(chǎn)項目財務評價概述2.總成本的構(gòu)成容內(nèi)

3.房地產(chǎn)投資項目成本計算方法4.財務分析工具的使用和評價方法1.投資風險分析的基本方法2.投資風險評估的方法

3.投資風險防范對策的相關知識1.項目可行性研究報告的撰寫方法2.文案撰寫格式與方法

一、房 地

1.能夠針對項目強、弱勢進行分析產(chǎn) 項目 市

場 調(diào)查 研(二)市場分析2.能夠進行項目定價分析評價究

3.能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)市場進行預測

(三)商務環(huán)境1.能夠針對社會、經(jīng)濟狀況進行分

析分析2.能夠?qū)Ψㄒ?guī)、政策等軟環(huán)境進行

1.能夠確定市場細分的內(nèi)容和目的

(一)確定目標

2.能夠進行市場現(xiàn)狀與趨勢分析

市場

二、房 地3.能夠?qū)椖窟M行市場定位分析產(chǎn) 項 目

1.能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行定位定 位

(二)項目規(guī)劃

2.能夠提出項目方案規(guī)劃

建議

3.能夠制定設計任務書

1.能夠?qū)椖砍杀具M行估算

(一)項目效益2.能夠?qū)椖客顿Y收益進行靜態(tài)與

動態(tài)評估評估3.能夠制定投資項目的運營計劃

1.能夠確認投資風險因素

三、房 地

(二)項目風險

產(chǎn) 項目 投2.能夠評估投資風險

評估

資 策劃3.能夠提出投資風險防范對策

1.能夠編制商業(yè)建議書

(三)編制商業(yè)2.能夠編制預期現(xiàn)金流量表

計劃書3.能夠撰寫項目市場評估報告

4.能夠撰寫可行性報告

(一)營銷價格1.能夠制定目標價格方案策劃2.能夠制定價格策略

1.能夠編寫項目銷售推廣計劃書

(二)制定銷售

2.能夠估算項目銷售推廣費用

四、房 地推廣計劃

3.能夠制訂項目銷售推廣活動方案產(chǎn) 項目 整

合 營 銷1.能夠制定營銷目標和策略策 劃

2.能夠制定各階段營銷控制實施方

(三)營銷管理案

3.能夠組織和實施營銷培訓計劃和培訓

4.能夠提出營銷組織構(gòu)架建議

(一)售后服務1.能夠制定客戶維持與服務計劃策劃2.能夠制定公關策略(二)選擇物業(yè)1.能夠確定項目物業(yè)管理要求管理方案2.能夠選擇物業(yè)管理方案

(一)組織市場

2.能夠選擇市場調(diào)研方法

調(diào)查

3.能夠組織實施市場調(diào)研活動

1.價格形成的原理2.產(chǎn)品定價方法

1.項目銷售推廣計劃書的撰寫方法2.銷售推廣活動的組織技巧1.銷售控制的方法

2.階段性營銷策略的制定方法3.銷售培訓流程與內(nèi)容4.銷售組織與日常管理的方法5.營銷成本費用的構(gòu)成1.售后服務技巧2.售后服務組織方法1.物業(yè)管理成本構(gòu)成2.現(xiàn)代物業(yè)管理發(fā)展趨勢

五、房 地產(chǎn) 項目 售后 服務 和物 業(yè)管 理

高級房地產(chǎn)策劃師

職業(yè)功能工作內(nèi)容技 能 要 求相 關 知 識

1.房地產(chǎn)項目的影響因素的內(nèi)容2.市場調(diào)研目標的設計方法1.土地價值分析方法2.項目市場定位決策方法3.項目功能設計的相關知識4.成本控制的方法5.財務評價的分析指標

6.財務評價中主要變量分析方法

1.能夠分析市場宏觀環(huán)境、微觀環(huán)

(一)制定市場境對項目的影響調(diào)研策略2.能夠制定市場調(diào)研的目標

1.能夠進行項目土地價值分析

2.能夠制定市場定位策略

一、房 地

產(chǎn) 項目 市

3.能夠?qū)彾椖抗δ茉O計方案

場 調(diào)查 研

(二)市場定位策4.能夠根據(jù)市場調(diào)研報告作出項目究

劃投資機會分析

5.能夠進行市場投資預測

6.能夠進行房地產(chǎn)項目財務分析

7.能夠進行風險分析并制定防范措(一)項目產(chǎn)品1.能夠制定產(chǎn)品設計方案定位2.能夠制定產(chǎn)品定位策略

1.能夠制定項目概念設計方案

二、房地產(chǎn)(二)項目形象

2.能夠制定項目品牌策略

項目定位定位

1.產(chǎn)品定位的流程與內(nèi)容2.產(chǎn)品定位的注意事項及方法1.項目形象策劃 的概念2.項目概念設計的制定方法3.項目品牌策劃的概念

(三)項目整體1.能夠制定項目定價目標定價2.能夠制定項目定價策略

(一)房地產(chǎn)投1.能夠制定項目投資資金來源與運

三、房地產(chǎn)資項目資金管理用方案2.能夠制定項目資金籌措方案項目投資策

(二)房地產(chǎn)投1.能夠設計項目資金籌措渠道劃

資項目融資策劃2.能夠制定項目投資資金間接籌措

1.能夠選擇定價方法，確定基本價

(一)審定營銷格總體策略2.能夠制定項目上市計劃

四、房地產(chǎn)

項目整合營

1.能夠制定媒體推廣策略

銷策 劃(二)營銷推廣 的總體策劃和評2.能夠選擇推廣效果測評機制并制估定評估方案

1.能夠制定和實施物業(yè)管理團隊

組(一)物業(yè)管理機建和招聘計劃構(gòu)組建2.能夠制定和實施人員培訓計劃

五、房 地

產(chǎn) 項目 售(二)全程物業(yè)管1.能夠策劃全程物業(yè)管理概念后 服務 和理策劃2.能夠制定物業(yè)管理模式物 業(yè)管 理

1.能夠制訂物業(yè)管理綜合經(jīng)營模式

(三)綜合經(jīng)營模策劃式策劃2.能夠進行物業(yè)管理品牌策劃

項目價格定位的原則

1.房地產(chǎn)項目資本結(jié)構(gòu)知識

2.資金籌措的方式、渠道和制度1.投資資金籌措渠道的種類2.投資資金間接籌措的途徑與方法1.項目價格階段性調(diào)整策略的相關知識

2.上市計劃的制定原則1.廣告時機與媒介的選擇方法2.廣告測評機制與評估方案的制定方法

1.物業(yè)管理組織與人員架構(gòu)的知識2.物業(yè)管理人員培訓計劃的制定方法

1.物業(yè)管理模式的制定方法

2.物業(yè)管理全程策劃的概念確定知識1.物業(yè)管理經(jīng)營戰(zhàn)略的知識2.物業(yè)經(jīng)營與品牌戰(zhàn)略的知識

第五篇：廈門區(qū)域經(jīng)理崗位描述

工作職責與任職要求

崗位：廈門區(qū)域經(jīng)理 部門：業(yè)務部

分部門：隆暢達廈門分公司

工作概述：在總經(jīng)理助理直接領導下管理所轄區(qū)域內(nèi)所有銷售活動和事件，包括銷售團隊建設、直接銷售、銷售輔導、銷售需求整理、銷售管理及公共關系等工作，同時負責管轄區(qū)域內(nèi)行政辦公成本控制、人事安排等各項工作。職責范圍：廈門、漳州、龍巖、泉州 直接匯報對象：總經(jīng)理助理 工作職責：

1．負責編制轄區(qū)內(nèi)市場拓展計劃、銷售計劃并組織實施 2．負責銷售活動的組織與銷售目標的達成 3．負責轄區(qū)內(nèi)銷售預算的制定與費用控制工作

4．負責轄區(qū)內(nèi)市場策劃方案、市場推廣方案的協(xié)助制定和實施 5．定期或不定期并對階段銷售活動效果進行評價 6．負責組織客戶服務與售后管理工作 7．負責所屬部門人員的管理工作

8.負責轄區(qū)內(nèi)所屬人員的招聘和培訓工作 9．完成上級領導臨時交辦的工作 日常工作：

1.每月25日提交下月區(qū)域運營費用預算表。

2.每月25日提交所有新簽協(xié)議原件至財務部，同時提供《協(xié)議更新信息匯總表》供財務3.每月20日提交下月區(qū)域工作計劃，由總經(jīng)理助理審批后執(zhí)行。4.每月30日提交本月區(qū)域工作總結(jié)。5.每月2日提交上月區(qū)域員工考核表格。

6.每月2日提交上月區(qū)域內(nèi)《票務異常狀況匯總表》至財務部以供結(jié)算核對。7.每月25日提交下月培訓計劃，確保區(qū)域內(nèi)員工平均培訓小時數(shù)達到4小時/月。8.每周六中午12：00前提交本周工作總結(jié)及下周工作計劃。

9.每周六中午12：00前提交本周所有會議紀要及區(qū)域內(nèi)客戶管理系統(tǒng)匯總表。10.每周六中午12：00前提交本周《銷售周報表》。11.除周一外每日組織銷售例會并將會議紀要存檔提交。12.確保區(qū)域內(nèi)人員按照公司制度保量完成任務。13.確保區(qū)域內(nèi)設備的及時維護和巡查。14.拓展廈門市內(nèi)同行合作事宜。

15.與區(qū)域內(nèi)金融機構(gòu)及媒體、政府機關保持密切合作。結(jié)算時參考。

任職要求：

1.大專以上學歷，三年以上同等職位管理經(jīng)驗；

2.熟悉國內(nèi)航空機票運價政策，有豐富的航空資源和旅行社資源者優(yōu)先考慮；

3.具有豐富的人脈資源，能夠快速、有效的整合上下游渠道資源，有較強團隊建設和組織管理能力，有高度的責任心和強烈的團隊意識，能承受較強的工作壓力

4.清析了解公司既有資源，不斷了解客戶需求，并及時向上級領導反饋，以便于適應市場需求； 5.有客戶資源者優(yōu)先考慮。