第一篇：工商局2010年區(qū)縣局機(jī)構(gòu)改革情況匯報(bào)
××市工商系統(tǒng)區(qū)縣局新一輪機(jī)構(gòu)改革在××市工商局“三定”規(guī)定框架內(nèi)，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，對(duì)各區(qū)縣局的主要職責(zé)任務(wù)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)進(jìn)行重新明確和核定，進(jìn)一步理順了區(qū)縣工商部門(mén)的職能職責(zé)，調(diào)整了區(qū)縣局的機(jī)構(gòu)設(shè)置，工商所數(shù)量從××個(gè)減少至××個(gè)，基本建立了權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的工商行政管理體制，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)改革的預(yù)期目標(biāo)。主要采取了三項(xiàng)舉措：
一、精心準(zhǔn)備，夯實(shí)機(jī)構(gòu)改革的工作基礎(chǔ)
一是通過(guò)調(diào)查研究摸清情況，做好工作準(zhǔn)備。××市工商局組成××個(gè)調(diào)研組實(shí)地走訪區(qū)縣局××個(gè)，基層工商所××個(gè)，召開(kāi)片區(qū)會(huì)*個(gè)，涉及范圍涵蓋××個(gè)區(qū)縣局，先后聽(tīng)取了××*名局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、××名科所長(zhǎng)、××余名工商所干部的意見(jiàn)和建議，基本摸清了機(jī)構(gòu)改革迫切需要解決的情況和問(wèn)題，形成了近2萬(wàn)字的調(diào)研報(bào)告，并在此基礎(chǔ)上出臺(tái)了機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案。二是通過(guò)干部調(diào)整加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提供組織保障。機(jī)構(gòu)改革中，對(duì)××個(gè)區(qū)縣局××名同志進(jìn)行了崗位調(diào)整，其中提拔干部××名，平級(jí)交流、轉(zhuǎn)任、改任××名。調(diào)整過(guò)程突出體現(xiàn)“三公三意三匹配”的要求，共有××名基層干部參加民主推薦和測(cè)評(píng)，××*人次參加個(gè)別談話考察，對(duì)××個(gè)區(qū)縣局民主推薦靠前的人選進(jìn)行了差額考察，并首次以密函形式將得票情況告知干部本人。提拔使用的××名干部全部從各區(qū)縣局后備干部中產(chǎn)生。三是通過(guò)動(dòng)員大會(huì)統(tǒng)一思想，深化干部認(rèn)識(shí)。及時(shí)召開(kāi)區(qū)縣局機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)，下發(fā)機(jī)構(gòu)改革工作《實(shí)施意見(jiàn)》，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、程序環(huán)節(jié)和工作要求，為區(qū)縣局開(kāi)展機(jī)構(gòu)改革提供了有力的依據(jù)。
二、精心謀劃，突出機(jī)構(gòu)改革的核心內(nèi)容
一是謀劃了區(qū)縣局新的職能定位。新“三定”突出了區(qū)縣局職能職責(zé)表述的統(tǒng)一性，做到內(nèi)容完全一致、表述全部統(tǒng)一；堅(jiān)持了職責(zé)內(nèi)容的法定性，實(shí)現(xiàn)了法律法規(guī)賦予工商部門(mén)職能的全到位、不越位；堅(jiān)持了職能分配的效能性，明確了法律法規(guī)規(guī)定以及總局、市局授權(quán)下放給區(qū)縣局的各類(lèi)職責(zé)權(quán)限。二是謀劃了區(qū)縣局新的機(jī)構(gòu)布局。根據(jù)各單位人員、規(guī)模大小，明確了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量，提出了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的整合原則和名稱規(guī)范，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理、12315以及信息中心等業(yè)務(wù)進(jìn)行了明確歸位。參照××市執(zhí)法局模式，在各區(qū)縣局成立了經(jīng)濟(jì)檢查執(zhí)法支（大）隊(duì)。按照“精局強(qiáng)所”的思路，對(duì)少數(shù)布局設(shè)置明顯不合理、已經(jīng)影響監(jiān)管執(zhí)法效能的工商所作了適當(dāng)調(diào)整，并設(shè)置了部分專業(yè)所。三是謀劃了區(qū)縣局新的編制分配。按照“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、整體平穩(wěn)、局部微調(diào)、逐步到位”的原則，綜合考慮地區(qū)、人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、監(jiān)管任務(wù)等*項(xiàng)指標(biāo)，重新核定了各區(qū)縣局公務(wù)員編制的目標(biāo)控制數(shù)。共調(diào)整××個(gè)區(qū)縣局的公務(wù)員編制，其中調(diào)增××個(gè)，調(diào)減××個(gè)，并力爭(zhēng)在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)實(shí)際人員與控制數(shù)相匹配的目標(biāo)。
三、精心實(shí)施，確保機(jī)構(gòu)改革的突出成效
一是宣傳發(fā)動(dòng)廣泛深入，營(yíng)造良好氛圍。各區(qū)縣局在機(jī)構(gòu)改革中成立工作班子，學(xué)習(xí)政策文件，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。堅(jiān)持把思想政治工作擺在首位，充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，特別注意傾聽(tīng)群眾的聲音，做細(xì)思想工作。整個(gè)機(jī)構(gòu)改革期間，系統(tǒng)干部隊(duì)伍思想情緒穩(wěn)定、積極支持擁護(hù)上級(jí)決策，為實(shí)現(xiàn)改革的目標(biāo)任務(wù)營(yíng)造了良好的工作氛圍。二是內(nèi)容核定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作。各區(qū)縣局嚴(yán)格按照《實(shí)施意見(jiàn)》的要求上報(bào)“三定”草案，中層干部職數(shù)按照××市編辦原則性規(guī)定的“2n+x”（其中n是科室及工商所數(shù)量，x是執(zhí)法支（大）隊(duì)科室數(shù)量）統(tǒng)一核定，共核定中層干部職數(shù)××名，比機(jī)構(gòu)改革前增加××名，核定執(zhí)法支（大）隊(duì)下設(shè)科室××個(gè)，設(shè)立*個(gè)下設(shè)科室的區(qū)縣局*個(gè)，*個(gè)科室的區(qū)縣局××個(gè)。在區(qū)縣局機(jī)關(guān)與工商所人員比列分配上，堅(jiān)持體現(xiàn)向基層傾斜的原則，人數(shù)在100名以上區(qū)縣局，機(jī)關(guān)與基層基本實(shí)現(xiàn)*：*的人員比例；100名以下的，基本實(shí)現(xiàn)*：*的比例，全系統(tǒng)總體比例從機(jī)構(gòu)改革前的*：*左右變化為××：××左右。三是人員調(diào)整突出競(jìng)爭(zhēng)，形成正確導(dǎo)向。各區(qū)縣局嚴(yán)格按照干部選拔任用的規(guī)定，普遍通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式進(jìn)行人才選拔和崗位補(bǔ)缺工作，“三公三意三匹配”的選人用人導(dǎo)向已經(jīng)深入基層人心，正確的用人導(dǎo)向正在形成。目前共有××*個(gè)區(qū)縣局的××*名干部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，系統(tǒng)選人用人公信度在此次機(jī)構(gòu)改革中得到有力提升。
第二篇：鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革匯報(bào)
XX鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革匯報(bào)
根據(jù)《中共XX州委、XX州人民政府關(guān)于印發(fā)
一、基本情況
二、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情況
XX鄉(xiāng)行政編制為28人，其中工勤人員3人，實(shí)有人員為21人，其中工勤人員3人；事業(yè)編制為24人，其中農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心18人，實(shí)有人員11人，宣傳文化服務(wù)中心4人，實(shí)有人員3人，村建環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心2人，實(shí)有人員0人。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為7人，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)有人數(shù)7人。
設(shè)黨委書(shū)記1名，副書(shū)刊號(hào)記1名（兼紀(jì)委書(shū)記）；人大主席1名；鄉(xiāng)長(zhǎng)1名（兼黨委副書(shū)記），副鄉(xiāng)長(zhǎng)2名；武裝部長(zhǎng)1名。
設(shè)綜合辦公室主任1名、副主任1名；經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)辦公室主任1名，副主任1名；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心主任1名，副主任2名。
三、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)基本情況
XX鄉(xiāng)黨委、人大、政府機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)2個(gè)辦公室，即：黨政綜合辦公室、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)服務(wù)辦公室。鄉(xiāng)所屬事業(yè)單位設(shè)立3個(gè)服務(wù)中心，即：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心、宣傳文化服務(wù)中心、村建環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心。
（一）綜合辦公室
XX鄉(xiāng)黨政綜合辦公室設(shè)主任1名，副主任1名（兼職），秘書(shū)、組織干事、檔案管理、會(huì)計(jì)、出納、宣傳干事各1名，機(jī)關(guān)工勤人員3名。
（二）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)辦公室
XX鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)辦公室設(shè)主任1名，副主任1名（兼職），扶貧、統(tǒng)計(jì)、民政、殘聯(lián)、民宗、小額信貸、企業(yè)、鄉(xiāng)填規(guī)劃、計(jì)劃生育、科教文衛(wèi)助理各1名。
（三）所屬事業(yè)單位：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服各心設(shè)中心主任1名，農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、農(nóng)經(jīng)、水利等工作人員18名；宣傳文化服務(wù)中心設(shè)主任1名，工作人員3名；村建環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心設(shè)主任1名（兼職），工作人員2名。
（四）設(shè)工會(huì)主席、團(tuán)委書(shū)記、婦聯(lián)主席、專職武裝干事各1名。
二、服務(wù)體系的構(gòu)建情況
面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的種種矛盾，轉(zhuǎn)變政府職能，建立服務(wù)型政府是大勢(shì)所趨、民心所向，如何建立服務(wù)型鄉(xiāng)政府，我們的基本思路是對(duì)內(nèi)（機(jī)關(guān)內(nèi)部）加強(qiáng)管理，對(duì)外（全鎮(zhèn)）加大服務(wù)。
（2）、健全制度，爭(zhēng)創(chuàng)高效型機(jī)關(guān)。以提高效率、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作為目標(biāo)，進(jìn)一步健全《機(jī)關(guān)工作制度》，完善崗位責(zé)任制、限時(shí)辦公制、首問(wèn)責(zé)任制、效能考評(píng)制、失職追究制等制度，以制度管事管人。各部門(mén)重點(diǎn)規(guī)范崗位責(zé)任、上下班紀(jì)律。
（4）、強(qiáng)化服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)。增強(qiáng)效率觀念，每名干部要做到“能辦的事盡快辦、大小事情認(rèn)真辦、份外的事情協(xié)助辦、難辦的事情想法辦，一切事情依法辦”。要牢固樹(shù)立服務(wù)觀念，做到“一張凳請(qǐng)坐，一杯水暖人，一句話甜心”。主動(dòng)深入到村社，深入企業(yè)，上門(mén)服務(wù)，化解矛盾。
（二）、社會(huì)事業(yè)服務(wù)體系
2、規(guī)范勞務(wù)輸出
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移的規(guī)模不斷壯大，勞務(wù)輸出對(duì)富民增收起到了巨大的作用。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對(duì)外出務(wù)工人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。目前農(nóng)民工們普遍文化程度較低，缺乏從事農(nóng)業(yè)以外的其他工作的經(jīng)驗(yàn)與技能，只有事先對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，才能提高他們的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、存在的問(wèn)題
4、干群矛盾突出。群眾的發(fā)展意識(shí)不到位，干部的服務(wù)意識(shí)未完全轉(zhuǎn)變，加之社會(huì)的不斷向前發(fā)展，干群關(guān)系日益尖稅。主要表現(xiàn)在群眾不理解政府行為，干部不能沉身到群眾當(dāng)中，干部群眾互不信任，政府的公信度下降。原蓮花太平水庫(kù)承包人未能與當(dāng)?shù)厝罕娞幚砗藐P(guān)系，雙方多次發(fā)生沖突，政府出面多次調(diào)解，雙方仍不能和解，群眾多次組織到市集訪，一來(lái)二去，干部認(rèn)為群眾無(wú)理取鬧，群眾認(rèn)為干部工作能力差。
5、服務(wù)三農(nóng)力度不夠。三農(nóng)問(wèn)題越來(lái)越突出，而作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)政府沒(méi)有更好對(duì)策、更多的辦法、更大的力度加以解決，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)不夠。在現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員中，有相當(dāng)一部分人員不是專業(yè)人員，特別是在2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后更加突出。而在專業(yè)人員中，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)知識(shí)多，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)十分缺乏，知識(shí)結(jié)構(gòu)很不合理。雖然農(nóng)辦人力較多，但農(nóng)技人員的農(nóng)業(yè)專業(yè)知識(shí)不夠強(qiáng)，新技術(shù)、新品種真正在農(nóng)村推行較難；二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入較小，真正較大規(guī)模的建設(shè)依靠上級(jí)部門(mén)的項(xiàng)目支持，由于面廣，上級(jí)項(xiàng)目支持相對(duì)較少。農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施滯后突出表現(xiàn)在抗災(zāi)能力弱，公路建設(shè)落后，公益設(shè)施欠缺；三是增收渠道較窄。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前農(nóng)村的發(fā)展很大程度上依賴先天優(yōu)勢(shì)，或地理位臵優(yōu)越、或資源豐富、或上級(jí)重點(diǎn)扶持，真正做到白手起家，走出一條特點(diǎn)鮮明、效果明顯的增收路子十分困難。
四、建議
（一）加大機(jī)構(gòu)改革力度
1、自上而下改革?！班l(xiāng)鎮(zhèn)改市縣不改、改也白改；市縣改了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不改也得改”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)職權(quán)較弱，推行的改革也是治標(biāo)不治本，改革出現(xiàn)不穩(wěn)定因素也無(wú)力解決，而市縣具有相對(duì)獨(dú)立的職權(quán)。改革是一場(chǎng)革命，涉及干部“飯碗”、涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)、涉及基層穩(wěn)定，因此建議：一是應(yīng)從市縣機(jī)構(gòu)改革開(kāi)始；二是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭參與改革。只有這樣，改革才能收到實(shí)效，才能保持穩(wěn)定。
2、取消事業(yè)編制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中推行事業(yè)機(jī)構(gòu)改革，取消事業(yè)編制，將事業(yè)部門(mén)人員轉(zhuǎn)為行政編制，特別是涉農(nóng)技術(shù)人員。一方面可以提高事業(yè)部門(mén)人員、農(nóng)技人員的工作積極性，消除工作中的不滿情緒，全力投入工作。另一方面，也可將機(jī)關(guān)干部換崗換位，行政人員能從事技術(shù)工作，事業(yè)人員也能從事行政工作，充分挖掘機(jī)關(guān)干部的長(zhǎng)處，做到人盡其才，才盡其用。
3、壯大執(zhí)法隊(duì)伍。一是成立專門(mén)行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)，加大執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員職業(yè)素質(zhì)，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。既可避免執(zhí)法違法，又突出其執(zhí)法主體地位，既貫徹法律法規(guī)的執(zhí)行，又維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。二是壯大公檢法司隊(duì)伍，減少行政機(jī)關(guān)隊(duì)伍。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)配強(qiáng)派出所、司法所、工商稅務(wù)所等執(zhí)法征管部門(mén)，精減政府機(jī)關(guān)工作人員，機(jī)關(guān)以體現(xiàn)服務(wù)為主，將執(zhí)法權(quán)分離。
（二）加強(qiáng)財(cái)政體制改革
一是要給鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)債消腫，由于“三金”、“普九”等欠債給鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶來(lái)了沉重的債務(wù)，短期內(nèi)甚至相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)力償還。沉重的債務(wù)使鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)轉(zhuǎn)困難，負(fù)債發(fā)展更困難。二是盡快實(shí)施鄉(xiāng)財(cái)縣管，控制行政支出，降低行政成本。
（三）全市統(tǒng)籌發(fā)展 在發(fā)展戰(zhàn)略中，應(yīng)把全市作為一個(gè)整體來(lái)統(tǒng)籌，給每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)定位。當(dāng)前的現(xiàn)狀是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為求發(fā)展單打獨(dú)斗，在招商引資中、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上、優(yōu)惠政策上只求引進(jìn)，“你發(fā)展養(yǎng)蠶，我也養(yǎng)蠶；你引進(jìn)一個(gè)企業(yè)，我也引進(jìn)一個(gè)企業(yè)”。最終造成無(wú)規(guī)劃、無(wú)規(guī)模發(fā)展，造成資源的極大浪費(fèi)。究竟每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)該如何發(fā)展，發(fā)展什么，全市要做好統(tǒng)籌，形成塊狀經(jīng)濟(jì)，形成規(guī)模，要像打造職教品牌一樣打造**工業(yè)、農(nóng)業(yè)品牌，而不是哪一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的品牌。
（四）加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高抵御自然災(zāi)害的能力 農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件差，已成為制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收致富的一個(gè)瓶頸問(wèn)題。農(nóng)村水渠、提灌站等水利設(shè)施年久失修，損壞嚴(yán)重，一旦受自然災(zāi)害，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將難以為繼。由于鎮(zhèn)村兩級(jí)缺乏相應(yīng)財(cái)力，每年的整修都是采取“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的辦法，只能治表，不能治本，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在較大的安全隱患。建議市委市府拿出專項(xiàng)資金，對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行徹底的整修，消除安全隱患，提高農(nóng)村抵御自然災(zāi)害的能力。
第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革匯報(bào)材料
機(jī)構(gòu)改革匯報(bào)材料
根據(jù)縣編辦《關(guān)于開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革評(píng)估的通知要求》的文件要求，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣編辦的具體指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，嚴(yán)密組織，精心安排，鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革評(píng)估工作已全面完成，現(xiàn)將評(píng)估結(jié)果匯報(bào)如下：
一、機(jī)構(gòu)改革方案執(zhí)行情況
按照縣委、縣府《關(guān)于印發(fā)《鎮(zhèn)職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案》的通知要求，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，進(jìn)行機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，并根據(jù)縣委、縣政府的要求，多次召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)行認(rèn)真反復(fù)的研究，采取上下結(jié)合的方式，多征求意見(jiàn)，反復(fù)協(xié)商，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，擬定了機(jī)構(gòu)改革方案，全面開(kāi)展機(jī)構(gòu)改革工作，并取得顯著成效。
二、在轉(zhuǎn)變政府職能、創(chuàng)新基層管理體制等方面取得的成效
（一）推進(jìn)了政府職能的轉(zhuǎn)變
在本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作中，我們把職能轉(zhuǎn)變放在首位。我鎮(zhèn)為適應(yīng)農(nóng)村改革開(kāi)放的新形勢(shì)、新要求，重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：一是全力打造“四區(qū)”，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)發(fā)展大格局；二是大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，奮力實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)新突破；三是大力開(kāi) 1
展“民生建設(shè)年”活動(dòng)，奮力實(shí)現(xiàn)和諧建設(shè)新突破；四是大力實(shí)施“強(qiáng)基提升”工程，奮力實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)新突破。通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、法治型、廉潔型政府建設(shè)，促使我鎮(zhèn)人民政府職能轉(zhuǎn)變。
（二）理順職責(zé)關(guān)系，增強(qiáng)政府履職能力
理順部門(mén)間職責(zé)關(guān)系，做到部門(mén)職責(zé)分工明確，管理范圍邊界清楚，便于充分發(fā)揮部門(mén)的積極性。按照建立權(quán)責(zé)一致和運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)管理體制的要求，規(guī)范鎮(zhèn)政府的職責(zé)權(quán)限，凡法律、法規(guī)和政策規(guī)定由上級(jí)政府工作部門(mén)承擔(dān)的職責(zé)，由上級(jí)政府工作部門(mén)履行。上級(jí)政府工作部門(mén)需要鎮(zhèn)政府配合工作的，由上級(jí)政府工作部門(mén)賦予相應(yīng)的辦事權(quán)限。上級(jí)機(jī)關(guān)派駐和設(shè)在我鎮(zhèn)的機(jī)構(gòu)，以上級(jí)機(jī)關(guān)管理為主，同時(shí)接受我鎮(zhèn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，考核實(shí)行條塊結(jié)合、以我鎮(zhèn)為主，主要負(fù)責(zé)人的任免須事先征求我鎮(zhèn)黨委意見(jiàn)，黨群工作實(shí)行屬地管理。
（三）統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。
面對(duì)整體發(fā)展層次低，特色產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模小，城市化進(jìn)程推進(jìn)慢等發(fā)展現(xiàn)狀，聘請(qǐng)高水平規(guī)劃設(shè)計(jì)院對(duì)龐家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)行了總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃調(diào)整，傾力打造“四大板塊”，大力實(shí)施 “一年打基礎(chǔ)、二年求突破、三年大跨越”發(fā)展戰(zhàn)略，著力實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、商貿(mào)三產(chǎn)、特色農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)面貌、新農(nóng)村建設(shè)“五個(gè)提升”，努力形成現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村社區(qū)三駕馬車(chē)?yán)瓌?dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的生動(dòng)格局，奮力開(kāi)創(chuàng)建設(shè)幸福新龐家的新局面。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制等改革情況 按照依法行政，堅(jiān)持“小政府、大服務(wù)”的方向，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的特征和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的水平及現(xiàn)行法律法規(guī)，對(duì)鎮(zhèn)政府職能進(jìn)行了重新界定。突出強(qiáng)化了公共服務(wù)、社會(huì)管理、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的職能，相對(duì)弱化了直接參與經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)管理的職能。
（一）行政機(jī)構(gòu)改革
1、按照精簡(jiǎn)統(tǒng)一效能的原則，嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置了黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、文化教育辦公室、社會(huì)事務(wù)辦公室四個(gè)內(nèi)設(shè)工作機(jī)構(gòu)。通過(guò)機(jī)構(gòu)設(shè)置的調(diào)整，各機(jī)構(gòu)的職能得到了細(xì)化和明確，機(jī)構(gòu)之間的工作條塊關(guān)系更加清楚、順暢，促進(jìn)了分工協(xié)作，提高了工作效率。
2、按照“提倡交叉兼職、減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)”的原則，行政編制 名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù) 名。黨委設(shè)書(shū)記 名，副書(shū)記 名，紀(jì)委書(shū)記 名；政府設(shè)鎮(zhèn)長(zhǎng) 名、副鎮(zhèn)長(zhǎng) 名；人大主席 名；人民武裝部部長(zhǎng) 名。實(shí)有人員與批準(zhǔn)的編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)一一對(duì) 3
應(yīng)，并定崗定員，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理程序,維護(hù)了“三定”方案中人員編制的嚴(yán)肅性。
（二）事業(yè)機(jī)構(gòu)改革
為實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)和人員的合理配置，增強(qiáng)鎮(zhèn)政府服務(wù)職能，改革后設(shè)立了
四、機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制及管理方面采取的措施
1、合理界定職能。嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制是機(jī)構(gòu)編制管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，是鞏固機(jī)構(gòu)改革成果的關(guān)鍵。我鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)改革方案和“三定”規(guī)定。對(duì)規(guī)定的主要職責(zé)，認(rèn)真履行，不失職或越權(quán)，不突破機(jī)構(gòu)限額、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)；個(gè)別確因職能變化而調(diào)整機(jī)構(gòu)編制的，嚴(yán)格按照“有增有減”和“撤一建一”的原則辦理；對(duì)職能弱化或萎縮的單位堅(jiān)決地予以撤并。
2、堅(jiān)持“一支筆”制度。凡是涉及機(jī)構(gòu)編制增減事宜，必須由編制部門(mén)一家審批，堅(jiān)決制止“條條干預(yù)”。除黨委、政府和機(jī)構(gòu)編制部門(mén)外，其他部門(mén)不得以任何形式對(duì)下級(jí)的職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)進(jìn)行干預(yù)，不得把是否設(shè)置機(jī)構(gòu)、配備編制等作為“達(dá)標(biāo)”、“評(píng)比”的主要條件，也不得把是否設(shè)置機(jī)構(gòu)、配備編制等列入“簽訂責(zé)任狀”、“政績(jī)考核”等內(nèi)容，要堅(jiān)決杜絕機(jī)構(gòu)編制管理政出多門(mén)現(xiàn)象。
3、建立健全了機(jī)構(gòu)編制協(xié)調(diào)控制機(jī)制。機(jī)構(gòu)編制是配備干部、調(diào)配人員、核撥經(jīng)費(fèi)等的主要依據(jù)，只有在機(jī)構(gòu)編制部門(mén)審核同意設(shè)置的機(jī)構(gòu)和批準(zhǔn)的編制范圍內(nèi)，組織、人事部門(mén)才能考錄、調(diào)配人員，人事部門(mén)才能核定工資，財(cái)政部門(mén)才能列入預(yù)算和核撥經(jīng)費(fèi)。對(duì)違反機(jī)構(gòu)編制管理的，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)加大了查處力度。
4、實(shí)行了固定編制與流動(dòng)編制相結(jié)合的機(jī)制。根據(jù)單位的主要職能確定基礎(chǔ)編制數(shù)額即固定編制。對(duì)單位因工作需要或臨時(shí)工作任務(wù)而聘用的臨時(shí)人員，需由用人單位向機(jī)構(gòu)編制部門(mén)請(qǐng)示。
五、對(duì)深化行政體制改革的意見(jiàn)及建議
注重加強(qiáng)對(duì)本次深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用，進(jìn)一步推進(jìn)行政管理體制改革。建議通過(guò)對(duì)本次深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)研究改革中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，做深、做實(shí)有關(guān)后續(xù)工作，切實(shí)把深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革匯報(bào)材料
鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革匯報(bào)材料
篇一：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革匯報(bào)材料
機(jī)構(gòu)改革匯報(bào)材料
根據(jù)縣編辦《關(guān)于開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革評(píng)估的通知要求》的文件要求，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣編辦的具體指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，嚴(yán)密組織，精心安排，鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革評(píng)估工作已全面完成，現(xiàn)將評(píng)估結(jié)果匯報(bào)如下：
一、機(jī)構(gòu)改革方案執(zhí)行情況
按照縣委、縣府《關(guān)于印發(fā)《鎮(zhèn)職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案》的通知要求，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，進(jìn)行機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，并根據(jù)縣委、縣政府的要求，多次召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)行認(rèn)真反復(fù)的研究，采取上下結(jié)合的方式，多征求意見(jiàn)，反復(fù)協(xié)商，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，擬定了機(jī)構(gòu)改革方案，全面開(kāi)展機(jī)構(gòu)改革工作，并取得顯著成效。
二、在轉(zhuǎn)變政府職能、創(chuàng)新基層管理體制等方面取得的成效
（一）推進(jìn)了政府職能的轉(zhuǎn)變
在本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作中，我們把職能轉(zhuǎn)變放在首位。我鎮(zhèn)為適應(yīng)農(nóng)村改革開(kāi)放的新形勢(shì)、新要求，重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：一是全力打造“四區(qū)”，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)發(fā)展大格局；二是大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，奮力實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)新突破；三是大力開(kāi)
展“民生建設(shè)年”活動(dòng)，奮力實(shí)現(xiàn)和諧建設(shè)新突破；四是大力實(shí)施“強(qiáng)基提升”工程，奮力實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)新突破。通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、法治型、廉潔型政府建設(shè)，促使我鎮(zhèn)人民政府職能轉(zhuǎn)變。
（二）理順職責(zé)關(guān)系，增強(qiáng)政府履職能力
理順部門(mén)間職責(zé)關(guān)系，做到部門(mén)職責(zé)分工明確，管理范圍邊界清楚，便于充分發(fā)揮部門(mén)的積極性。按照建立權(quán)責(zé)一致和運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)管理體制的要求，規(guī)范鎮(zhèn)政府的職責(zé)權(quán)限，凡法律、法規(guī)和政策規(guī)定由上級(jí)政府工作部門(mén)承擔(dān)的職責(zé)，由上級(jí)政府工作部門(mén)履行。上級(jí)政府工作部門(mén)需要鎮(zhèn)政府配合工作的，由上級(jí)政府工作部門(mén)賦予相應(yīng)的辦事權(quán)限。上級(jí)機(jī)關(guān)派駐和設(shè)在我鎮(zhèn)的機(jī)構(gòu)，以上級(jí)機(jī)關(guān)管理為主，同時(shí)接受我鎮(zhèn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，考核實(shí)行條塊結(jié)合、以我鎮(zhèn)為主，主要負(fù)責(zé)人的任免須事先征求我鎮(zhèn)黨委意見(jiàn)，黨群工作實(shí)行屬地管理。
（三）統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。
面對(duì)整體發(fā)展層次低，特色產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模小，城市化進(jìn)程推進(jìn)慢等發(fā)展現(xiàn)狀，聘請(qǐng)高水平規(guī)劃設(shè)計(jì)院對(duì)龐家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)行了總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃調(diào)整，傾力打造“四大板塊”，大力實(shí)施 “一年打基礎(chǔ)、二年求突破、三年大跨越”發(fā)展戰(zhàn)略，著力實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、商貿(mào)三產(chǎn)、特色農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)面貌、新農(nóng)村建設(shè)“五個(gè)提升”，努力形成現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村社區(qū)三駕馬車(chē)?yán)瓌?dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的生動(dòng)格局，奮力開(kāi)創(chuàng)建設(shè)幸福新龐家的新局面。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制等改革情況
按照依法行政，堅(jiān)持“小政府、大服務(wù)”的方向，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的特征和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的水平及現(xiàn)行法律法規(guī)，對(duì)鎮(zhèn)政府職能進(jìn)行了重新界定。突出強(qiáng)化了公共服務(wù)、社會(huì)管理、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的職能，相對(duì)弱化了直接參與經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)管理的職能。
（一）行政機(jī)構(gòu)改革
1、按照精簡(jiǎn)統(tǒng)一效能的原則，嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置了黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、文化教育辦公室、社會(huì)事務(wù)辦公室四個(gè)內(nèi)設(shè)工作機(jī)構(gòu)。通過(guò)機(jī)構(gòu)設(shè)置的調(diào)整，各機(jī)構(gòu)的職能得到了細(xì)化和明確，機(jī)構(gòu)之間的工作條塊關(guān)系更加清楚、順暢，促進(jìn)了分工協(xié)作，提高了工作效率。
2、按照“提倡交叉兼職、減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)”的原則，行政編制
名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)
名。黨委設(shè)書(shū)記
名，副書(shū)記名，紀(jì)委書(shū)記
名；政府設(shè)鎮(zhèn)長(zhǎng)
名、副鎮(zhèn)長(zhǎng)
名；人大主席名；人民武裝部部長(zhǎng)
名。實(shí)有人員與批準(zhǔn)的編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)一一對(duì)
應(yīng)，并定崗定員，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理程序,維護(hù)了“三定”方案中人員編制的嚴(yán)肅性。
（二）事業(yè)機(jī)構(gòu)改革
為實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)和人員的合理配置，增強(qiáng)鎮(zhèn)政府服務(wù)職能，改革后設(shè)立了
四、機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制及管理方面采取的措施
1、合理界定職能。嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制是機(jī)構(gòu)編制管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，是鞏固機(jī)構(gòu)改革成果的關(guān)鍵。我鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)改革方案和“三定”規(guī)定。對(duì)規(guī)定的主要職責(zé)，認(rèn)真履行，不失職或越權(quán)，不突破機(jī)構(gòu)限額、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)；個(gè)別確因職能變化而調(diào)整機(jī)構(gòu)編制的，嚴(yán)格按照“有增有減”和“撤一建一”的原則辦理；對(duì)職能弱化或萎縮的單位堅(jiān)決地予以撤并。
2、堅(jiān)持“一支筆”制度。凡是涉及機(jī)構(gòu)編制增減事宜，必須由編制部門(mén)一家審批，堅(jiān)決制止“條條干預(yù)”。除黨委、政府和機(jī)構(gòu)編制部門(mén)外，其他部門(mén)不得以任何形式對(duì)下級(jí)的職能配
置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)進(jìn)行干預(yù)，不得把是否設(shè)置機(jī)構(gòu)、配備編制等作為“達(dá)標(biāo)”、“評(píng)比”的主要條件，也不得把是否設(shè)置機(jī)構(gòu)、配備編制等列入“簽訂責(zé)任狀”、“政績(jī)考核”等內(nèi)容，要堅(jiān)決杜絕機(jī)構(gòu)編制管理政出多門(mén)現(xiàn)象。
3、建立健全了機(jī)構(gòu)編制協(xié)調(diào)控制機(jī)制。機(jī)構(gòu)編制是配備干部、調(diào)配人員、核撥經(jīng)費(fèi)等的主要依據(jù)，只有在機(jī)構(gòu)編制部門(mén)審核同意設(shè)置的機(jī)構(gòu)和批準(zhǔn)的編制范圍內(nèi)，組織、人事部門(mén)才能考錄、調(diào)配人員，人事部門(mén)才能核定工資，財(cái)政部門(mén)才能列入預(yù)算和核撥經(jīng)費(fèi)。對(duì)違反機(jī)構(gòu)編制管理的，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)加大了查處力度。
4、實(shí)行了固定編制與流動(dòng)編制相結(jié)合的機(jī)制。根據(jù)單位的主要職能確定基礎(chǔ)編制數(shù)額即固定編制。對(duì)單位因工作需要或臨時(shí)工作任務(wù)而聘用的臨時(shí)人員，需由用人單位向機(jī)構(gòu)編制部門(mén)請(qǐng)示。
五、對(duì)深化行政體制改革的意見(jiàn)及建議
注重加強(qiáng)對(duì)本次深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用，進(jìn)一步推進(jìn)行政管理體制改革。建議通過(guò)對(duì)本次深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)研究改革中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，做深、做實(shí)有關(guān)后續(xù)工作，切實(shí)把深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。篇二：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革情況匯報(bào))珠暉區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)改革情況匯報(bào)
為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，充分發(fā)揮基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中的作用，根據(jù)《湖南省人民政府關(guān)于改革完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣服務(wù)機(jī)構(gòu)的實(shí)施意見(jiàn)》湘政辦發(fā)[2010]71號(hào)）文件精神，制定了《珠暉區(qū)人民政府關(guān)于改革完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣服務(wù)機(jī)構(gòu)的實(shí)施意見(jiàn)》（珠政辦發(fā)[2010]25號(hào)），現(xiàn)將我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)改革情況總結(jié)如下：
一、基本情況
珠暉區(qū)位于湘江東岸，轄兩鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)五個(gè)農(nóng)場(chǎng)，總面積234平方公里，總?cè)丝?0萬(wàn)，其中農(nóng)業(yè)人口10萬(wàn)，耕地面積6.15萬(wàn)畝，是衡陽(yáng)市面積最大、人口最多的城區(qū)。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)改革情況
（一）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)配合。為了搞好鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)技推廣站的改革與建設(shè)，區(qū)政府專門(mén)下發(fā)了《珠暉區(qū)人民政府關(guān)于改革完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣服務(wù)機(jī)構(gòu)的實(shí)施意見(jiàn)》（珠政辦發(fā)
[2010]25號(hào)），成立了以區(qū)長(zhǎng)符成安同志為組長(zhǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣技術(shù)體系改革領(lǐng)導(dǎo)小組。編辦、財(cái)政、人事、農(nóng)業(yè)、畜牧、水利農(nóng)機(jī)等部門(mén)為成員單位，負(fù)責(zé)解決改革中出現(xiàn)的問(wèn)題，督促指導(dǎo)改革與建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)農(nóng)辦。
（二）完善了機(jī)構(gòu)設(shè)置。
1、設(shè)立區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心（加掛區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站）。
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、衡州路街道將農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、畜牧、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管一起，綜合設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣服務(wù)中心。全區(qū)共建立了5個(gè)農(nóng)技推廣服務(wù)中心，共有農(nóng)技推廣人員22人。
（三）建設(shè)穩(wěn)定的辦公場(chǎng)所。全區(qū)4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和衡州路街道農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心具有穩(wěn)定的辦公地點(diǎn)，為了便于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心的技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)工作，辦公地點(diǎn)全部設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府所在地。
（四）資產(chǎn)整合情況。為了充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣服務(wù)中心的作用，區(qū)政府對(duì)原有農(nóng)技推廣資產(chǎn)進(jìn)行整合，農(nóng)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)解決辦公用具、交通工具、儀器設(shè)備、辦公和試驗(yàn)示范場(chǎng)所，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣人員創(chuàng)造了良好的工作條件和生活條件。
（五）理順管理體制。根據(jù)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作特點(diǎn)，建立健全了有利于充分發(fā)揮區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)技推廣服務(wù)中心作用的管理體制。區(qū)農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)中心的管理和指導(dǎo)。區(qū)派出的技術(shù)人員的考評(píng)和晉升要充分聽(tīng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的意見(jiàn)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的考評(píng)、調(diào)配和晉升要充分聽(tīng)取區(qū)級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)。區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。
（六）科學(xué)核定人員編制。區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站機(jī)構(gòu)人員編
制維持原編制數(shù)15名不變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心機(jī)構(gòu)人員編制按照全區(qū)農(nóng)作物播種面積、農(nóng)戶數(shù)、行政村數(shù)作為測(cè)算的基本指標(biāo)并分別設(shè)立權(quán)重，即按照農(nóng)作物播種面積0.5～1.5萬(wàn)畝配備1名農(nóng)技人員，權(quán)重為0.3；500～1000戶農(nóng)戶配備1名農(nóng)技人員，權(quán)重為0.5；2～3個(gè)行政村配備1名農(nóng)技人員，權(quán)重為0.2；3個(gè)指標(biāo)所算的值之和乘以2/3即為鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)配備的編制數(shù)。經(jīng)測(cè)算最后核定為22名，具體編制分別為：東陽(yáng)渡鎮(zhèn)6人、茶山坳鎮(zhèn)5人、酃湖鄉(xiāng)5人、和平鄉(xiāng)4人、衡洲路街道2人。確保了在一線工作的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員不低于全區(qū)農(nóng)技人員總編制的2/3。區(qū)、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)中專業(yè)技術(shù)人員比例不低于80%，并注意保持各種專業(yè)技術(shù)人員的合理比例。
三、存在的主要問(wèn)題
（一）今年是換屆之年，干部提拔，人員調(diào)動(dòng)，編制變動(dòng)等工作都暫時(shí)凍結(jié)，因此，尚未開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，人員還沒(méi)有最終確定，目前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道農(nóng)技推廣服務(wù)中心上班的都是原在崗人員。
（二）經(jīng)費(fèi)不足。一是要加大對(duì)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)辦公場(chǎng)所、培訓(xùn)場(chǎng)所、檢測(cè)儀器、培訓(xùn)宣傳設(shè)施、新技術(shù)引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、人員知識(shí)更新等方面的投入，逐步改善基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的環(huán)境和條件。二是要不斷提高農(nóng)技人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民需求的變化，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣人員
培訓(xùn)規(guī)劃，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣人員的崗位培訓(xùn)和素質(zhì)提升教育培訓(xùn)，提高其服務(wù)能力。經(jīng)費(fèi)尚未落實(shí)。
四、下步工作打算
（一）完善人事管理制度。待換屆選舉完成后，我區(qū)將全面實(shí)行了以人員聘用制度和崗位管理制度為核心的用人制度，根據(jù)按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、按崗聘用的原則，確定具體崗位、明確崗位等級(jí)、聘用工作人員、簽訂聘用合同，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平三原則，實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)聘用。聘期一般為三年，對(duì)連續(xù)兩年考核不合格的人員，不得繼續(xù)聘用。
（二）財(cái)政經(jīng)費(fèi)。擬定區(qū)財(cái)政部門(mén)保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)推廣站的工作正常開(kāi)展，將人員工資、社會(huì)保險(xiǎn)以及履行職能所需的工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，實(shí)行全額預(yù)算管理，并隨區(qū)財(cái)政收入的增長(zhǎng)而相應(yīng)增加。
（三）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方式。根據(jù)新階段農(nóng)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，農(nóng)民需求變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣服務(wù)中心結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)生產(chǎn)需要，認(rèn)真遴選主導(dǎo)品種和主推技術(shù)，搞好技術(shù)培訓(xùn)。農(nóng)技推廣站技術(shù)人員實(shí)行包村聯(lián)戶制度，逐步形成農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員抓科技示范戶，科技示范戶帶動(dòng)普通農(nóng)戶的科技入戶制度，利用農(nóng)業(yè)科技示范基地，搞好新技術(shù)、新品種的展示示范，及時(shí)解答農(nóng)民在生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。篇三：鎮(zhèn)政府鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作匯報(bào)
××鎮(zhèn)政府鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作匯報(bào)
××鎮(zhèn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作中，嚴(yán)格按照縣委、縣政府關(guān)于印發(fā)《瀘溪縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見(jiàn)》的通知要求，在縣委、縣政府的指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的具體組織下，經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動(dòng)，人員分流、人員考核成績(jī)匯總、人員定崗共經(jīng)過(guò)五個(gè)階段，機(jī)構(gòu)改革任務(wù)已初見(jiàn)成效，達(dá)到了預(yù)期目的。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定完善方案，把握改革關(guān)鍵。自11月份上級(jí)有關(guān)部門(mén)安排部署鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作以來(lái)，××鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委、政府針對(duì)本次改革政策性強(qiáng)，工作面廣量大，影響深遠(yuǎn)的實(shí)際，專門(mén)成立了由鎮(zhèn)黨委書(shū)記×××任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)×××、×××為副組長(zhǎng)，×××等同志為成員的鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)下設(shè)辦公室，辦公室主任由×××同志擔(dān)任。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作擺上突出位置，多次召開(kāi)鎮(zhèn)黨委和黨政聯(lián)席會(huì)議，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，對(duì)改革的有關(guān)政策、辦法及鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員的實(shí)際情況認(rèn)真研究，制定了機(jī)關(guān)改革方案和周密的工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，按時(shí)謹(jǐn)慎操作，保證了機(jī)構(gòu)改革工作的規(guī)范運(yùn)行。
二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革內(nèi)容多，涉及面廣，任務(wù)重，時(shí)間緊，為
了使改革工作與各項(xiàng)日常管理工作有條不紊地進(jìn)行，鎮(zhèn)黨委、政府堅(jiān)持民主、公平、公開(kāi)的原則，精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、交通的原則；建設(shè)和社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；人員分流因地制宜，廣開(kāi)渠道思想疏導(dǎo)和政策引導(dǎo)相結(jié)合的原則，認(rèn)真實(shí)踐，不斷總結(jié)完善，保證了事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的平穩(wěn)運(yùn)行。
1、充分宣傳發(fā)動(dòng)，做好思想工作。機(jī)構(gòu)改革涉及到干部職工切身利益，我們以穩(wěn)定人心，保證機(jī)構(gòu)改革順利推行為出發(fā)點(diǎn)，召開(kāi)了機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)，講清了機(jī)構(gòu)改革的意義，遵循的方針原則，實(shí)施方案步驟，引導(dǎo)大家認(rèn)真對(duì)待改革，并對(duì)可能列為退休、內(nèi)退及分流人員的思想問(wèn)題，采取了分別交流談心等形式，打消了許多同志的思想顧慮，絕大多數(shù)干部職工都能正確處理個(gè)人利益與全局利益的關(guān)系，以平和的心態(tài)對(duì)待改革。
2、精心組織實(shí)施，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。人員定崗和分流是機(jī)構(gòu)改革的難點(diǎn)和重點(diǎn)，也是機(jī)構(gòu)改革成敗的關(guān)鍵。改革領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和認(rèn)真推敲，組織全鎮(zhèn)事業(yè)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)統(tǒng)一理論測(cè)試，民主測(cè)評(píng)，競(jìng)崗演說(shuō)，組織考核，成績(jī)公示等程序，選拔出一批素質(zhì)高，能力強(qiáng)的干部，在競(jìng)爭(zhēng)上崗勝出人員聘用過(guò)程中，我們又對(duì)崗位職責(zé)等作出了明確的規(guī)定，充分發(fā)揮每個(gè)干部的發(fā)展?jié)摿?，因職選人，人盡其才。
3、強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，實(shí)行陽(yáng)光操作。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人
員競(jìng)崗、聘用工作中，實(shí)行陽(yáng)光操作。我們聘請(qǐng)鎮(zhèn)紀(jì)檢人員、人大代表、全體機(jī)關(guān)干部對(duì)競(jìng)聘人員的考試考核、民主測(cè)評(píng)、決定等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，增強(qiáng)工作透明度，對(duì)上崗人員及崗位職責(zé)進(jìn)行公示，接受廣大群眾監(jiān)督，做到公平、公正。
4、優(yōu)化結(jié)構(gòu)組合，轉(zhuǎn)變政府職能。此次改革的主要目的歸根結(jié)義就是創(chuàng)新管理方式，提高行政效率和工作效率。改革后，我鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革將機(jī)關(guān)設(shè)置為4個(gè)辦公室、6個(gè)事業(yè)站。對(duì)公益事業(yè)在保證投入興辦社會(huì)公益事業(yè)經(jīng)費(fèi)不減、用途不變的前提下，將政府撥款逐步由“養(yǎng)人”為主向“養(yǎng)事”為主轉(zhuǎn)變，對(duì)為社會(huì)提供公共服務(wù)的農(nóng)技推廣、水利、文體廣電、社會(huì)事務(wù)、計(jì)劃生育等公益事業(yè)單位明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。通過(guò)改革，進(jìn)一步理順了機(jī)關(guān)各部門(mén)之間的職責(zé)關(guān)系、職責(zé)范圍和權(quán)限。
三、取得的主要成效。
此次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：
1、嚴(yán)格精簡(jiǎn)。在這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中，我鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行縣委、縣政府下達(dá)的機(jī)構(gòu)設(shè)備和人員編制數(shù)，科學(xué)合理的設(shè)置上報(bào)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員編制，行政人員編制名，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定為名，工勤編制名，事業(yè)人員編制核定為名，機(jī)關(guān)變得更加精干高效。
2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在改革中，明確了人員定崗辦法，對(duì)中層干部和一般工作人員聘任條件、辦法和程序進(jìn)行了詳盡地說(shuō)明，經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗和組織任命，機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整，中層干部的文化層次得到了提高，本科、大專以上文化程序占半數(shù)以上。
3、轉(zhuǎn)變職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后，鎮(zhèn)黨委、政府的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)職能，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、強(qiáng)化公共服務(wù)、著力改善民生、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面全面履行職能。
4、作風(fēng)高效。事業(yè)單位實(shí)行改革后，經(jīng)過(guò)競(jìng)聘上崗的干部職工普遍產(chǎn)生了危機(jī)感，激發(fā)了改革和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，主動(dòng)做好本職工作，深入下去為群眾辦事實(shí)、辦好事，解憂排難。機(jī)關(guān)紀(jì)律、工作態(tài)度，工作效率都有明顯的改革觀，各部門(mén)工作井井有條、保證了改革及各項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行。
5、創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。這次機(jī)構(gòu)改革中許多成功的做法，為行政管理體制改革，探索了路子、積累了經(jīng)驗(yàn)，我鎮(zhèn)將以此為契機(jī)，進(jìn)一步深化行政管理體制改革，加快民主化、規(guī)范化、制度化建設(shè)進(jìn)程，為建立和完善現(xiàn)代行政管理制打下基礎(chǔ)。
第五篇：鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革匯報(bào)范文
桂花園鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革情況匯報(bào)
根據(jù)《中共洪江區(qū)工委、洪江區(qū)管理委員會(huì)關(guān)于印發(fā)<懷化市洪江區(qū)鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革工作方案>的通知》（洪區(qū)辦發(fā)[2009]12號(hào)文件）的相關(guān)要求，桂花園鄉(xiāng)認(rèn)真組織實(shí)施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作，按照適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，轉(zhuǎn)變政府職能，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)和人員編制。通過(guò)公布職位、公開(kāi)報(bào)名、公布名單、競(jìng)爭(zhēng)演講、民主測(cè)評(píng)、組織考查等程序進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,現(xiàn)就有關(guān)情況匯報(bào)如下:
一、主要舉措
桂花園鄉(xiāng)總面積65平方公里，轄12個(gè)行政村，1個(gè)居委會(huì)，76個(gè)村民小組，總?cè)丝?0450人，耕地面積550公頃，是洪江區(qū)面積最大，人口最多，情況最復(fù)雜的鄉(xiāng)。因此在機(jī)構(gòu)改革中，所面臨的問(wèn)題也較多。我鄉(xiāng)主要采取了以下措施：一是及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)組織實(shí)施工作。我鄉(xiāng)專門(mén)成立了由鄉(xiāng)黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)任第一副組長(zhǎng)，全體班子成員為成員的桂花園鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)下設(shè)辦公室。二是把握重點(diǎn)，加快推進(jìn)鄉(xiāng)政府職能轉(zhuǎn)變，鄉(xiāng)黨委多次召開(kāi)黨委會(huì)、座談會(huì)、動(dòng)員大會(huì)等，制定了周密的工作計(jì)劃，按照區(qū)工委、區(qū)管委下發(fā)的改革方案要求，謹(jǐn)慎操作，保證了機(jī)構(gòu)改革工作的規(guī)范運(yùn)行。三是加大宣傳力度，我鄉(xiāng)利用電視、廣播、宣傳欄、懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)等多種形式，進(jìn)行廣泛宣傳，做到宣傳到位，人人知曉。
二、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)基本情況
鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)以后，我鄉(xiāng)迅速行動(dòng)，嚴(yán)格按照區(qū)工委、區(qū)管委下發(fā)的機(jī)構(gòu)改革方案，對(duì)原有的行政事業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，按照方案的要求，綜合設(shè)置了1個(gè)黨政工作機(jī)構(gòu)，即：黨政辦公室。鄉(xiāng)所屬事業(yè)單位設(shè)立5個(gè)服務(wù)中心，即：農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、規(guī)劃建設(shè)服務(wù)中心、林業(yè)服務(wù)中心、社會(huì)事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心、綜治維穩(wěn)服務(wù)中心。
截至目前，我鄉(xiāng)設(shè)置的行政事業(yè)機(jī)構(gòu)已經(jīng)全部整合完成并運(yùn)行，并對(duì)其它機(jī)構(gòu)和加掛的牌子進(jìn)行了全面清理。
三、人員配置到位
改革完成后，我鄉(xiāng)共核定行政編制X人，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)7名。事業(yè)編制共有X人，工勤人員X人，其中農(nóng)村服務(wù)中心X人，規(guī)劃建設(shè)服務(wù)中心X人，林業(yè)服務(wù)中心X人，社會(huì)事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心X人，綜治維穩(wěn)中心X人。
我鄉(xiāng)行政事業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置后，根據(jù)原來(lái)黨政工作機(jī)構(gòu)和事業(yè)站所的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，在保證穩(wěn)定的前提下，將工作人員區(qū)分行政和事業(yè)，經(jīng)公示并報(bào)區(qū)編辦審查備案后，所有在編人員已經(jīng)按新機(jī)構(gòu)統(tǒng)一配置到位，并按新機(jī)構(gòu)花名冊(cè)健全完善了實(shí)名制管理，對(duì)違反規(guī)定配備的工作人員、私自借調(diào)人員、聘用人員按照政策規(guī)定進(jìn)行了全面清理清退。對(duì)中層干部進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，配備到位。
四、基層管理體制和服務(wù)方式的創(chuàng)新
面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的種種矛盾，首先要轉(zhuǎn)變政府職能，建立服務(wù)型政府是大勢(shì)所趨、民心所向，如何建立服務(wù)型鄉(xiāng)政府，我們的基本思路是對(duì)內(nèi)（機(jī)關(guān)內(nèi)部）加強(qiáng)管理，對(duì)外（全鄉(xiāng)）加大服務(wù)。二是要健全制度，爭(zhēng)創(chuàng)高效型機(jī)關(guān)。以提高效率、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作為目標(biāo)，進(jìn)一步健全《機(jī)關(guān)工作制度》，完善崗位責(zé)任制、限時(shí)辦公制、首問(wèn)責(zé)任制、效能考評(píng)制、失職追究制等制度，以制度管事管人。各部門(mén)重點(diǎn)規(guī)范崗位責(zé)任、上下班紀(jì)律。三是要強(qiáng)化服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)。增強(qiáng)效率觀念，每名干部要做到“能辦的事盡快辦、大小事情認(rèn)真辦、份外的事情協(xié)助辦、難辦的事情想法辦，一切事情依法辦”。要牢固樹(shù)立服務(wù)觀念，做到“一張凳請(qǐng)坐，一杯水暖人，一句話甜心”。主動(dòng)深入到村社，深入企業(yè)，上門(mén)服務(wù)，化解矛盾。
推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革關(guān)系到黨的路線方針政策在農(nóng)村的貫徹實(shí)施，我們一定深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保改革各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
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