第一篇：青年營銷協(xié)會建議書

青年營銷協(xié)會建議書

本協(xié)會成立至今，正在不斷地尋找進步與發(fā)展的，種種方向，協(xié)會成員也在不斷的努力，不斷的改革不斷的創(chuàng)新，我們在老舊的觀念上，不斷地推陳出新，我們致力于發(fā)展，營銷，策劃，對外宣傳，以及種種各類屬于我們協(xié)會的各項事務(wù)，雖說我們現(xiàn)在團隊正在逐漸的壯大，但是在有一些細節(jié)方面我們卻把它忽略了，所以我對本協(xié)會有些極其細節(jié)的方面，提出一些簡單的建議。

一，首先我們要明確自己的觀點，確定協(xié)會今后發(fā)展的方向

二，我們要充分了解協(xié)會所需什么，所要什么以及必須做什么

三，針對，協(xié)會目前的狀況我們需爭取一定的經(jīng)濟贊助

四，協(xié)會目前最缺乏的是活動的執(zhí)行力度，所以在活動的舉辦上我們要加快對它的實施。

五，老成員要對新進成員進行帶領(lǐng)以及指導(dǎo)

六，協(xié)會可以定期出具有執(zhí)行力度的任務(wù)，兼職以及各項工作

七，團隊的力量是巨大的，但是也需一定的渠道，所以在人脈的擴充上我們要與外校進行聯(lián)誼。

八，我們是一個有組織有紀律且負有個性的團體，所以我們做事要嚴謹，行動要積極，調(diào)配要迅速。

九，激情的團隊造就積極的成員，作為協(xié)會的一員我們要團結(jié)，友愛，我們要努力的呵護她維護她關(guān)懷她。

以上就是我對本協(xié)會的建議。

第二篇：青年志愿者協(xié)會如何更好發(fā)展建議書

協(xié)會如何更好發(fā)展建議書

時間過得真快，一眨眼快一年了，在這一年里，我們青志協(xié)也經(jīng)歷了許多風(fēng)雨，我認識了好多朋友，同時也學(xué)會了好多東西。一路走來我們青志協(xié)飽經(jīng)風(fēng)雨，成員們一起完成了好多事情，但是也存在著好多不足的地方。

要發(fā)展一個協(xié)會，首先要創(chuàng)建一個一體化的管理團體，各盡其能。其次還要培養(yǎng)協(xié)會人員的團隊意識，協(xié)作能力。更重要的是對協(xié)會活動進行整體規(guī)劃，為協(xié)會發(fā)展制定詳細的準則與章程。

我覺得在院里，我們協(xié)會與學(xué)生會同屬團總支指導(dǎo)，可以說我們協(xié)會與學(xué)生會是兄弟的關(guān)系。但是學(xué)生會起步早，發(fā)展快，在院里根深蒂固；而我們協(xié)會起步晚，發(fā)展相對緩慢，所以我們要與學(xué)生會緊密聯(lián)系，與其形成互幫互助的良好氛圍。這樣才能更有利我們協(xié)會的發(fā)展。

我們協(xié)會要想長久立足，那就要以團總支作為有利后盾，在每個系部深入每個班級，積極與各班班長及團支書溝通，與其協(xié)同宣傳，達到由點到面的效果。積極與系里領(lǐng)導(dǎo)、各班輔導(dǎo)員接觸、溝通，使其支持我們協(xié)會工作，使我們協(xié)會深入人心，提高知名度。下面是我的幾點看法：

1.協(xié)會自身要開展有特色的活動，要能做到讓別人羨慕，才會吸引更多的人參加。另外，協(xié)會的負責(zé)人本身的能力也很重要，如果負責(zé)人沒有一定的能力的話，那么舉辦的活動可想而知了。

2.可以跟各院系的制度掛鉤。如積極組織、參加活動的社員可以

加綜合測評分，把一些以系名義舉辦的學(xué)術(shù)活動辦到協(xié)會里去，可以增加協(xié)會的知名度。

3.每次舉辦完活動，協(xié)會可以拿出一部分資金獎勵活動中的優(yōu)秀成員，那樣就會更加激起協(xié)會成員的積極參與性。

4.盡量擴大宣傳平臺。比如海報、展板，網(wǎng)絡(luò)，跟學(xué)校廣播站搞好關(guān)系等。為了協(xié)會的長遠發(fā)展，需要建立一個網(wǎng)絡(luò)平臺，記錄協(xié)會發(fā)展歷程，方便社員了解協(xié)會歷史，也有利于協(xié)會宣傳。更何況現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達，有些宣傳，我覺得網(wǎng)絡(luò)比海報、展板更有效率。

5.協(xié)會管理需要在制度化的同時擁有人性化。采用積分制來評判協(xié)會成員的工作情況，以此作為評優(yōu)的依據(jù)，但是不可僅以此作為判斷，還要考慮各個成員的綜合素質(zhì)。人性化則是讓每一個協(xié)會成員都有種找到組織的感覺，這就需要協(xié)會骨干的努力。協(xié)會骨干要用心去對待每一個成員，對每一個成員都要有親和力。

6.協(xié)會的幾個負責(zé)人要保持密切關(guān)系，不搞獨立，經(jīng)過我的觀察，我們協(xié)會的幾個負責(zé)人在工作中意見不一致，不服從工作安排，有時候?qū)f(xié)會的工作不是很上心，所以我覺得，要想?yún)f(xié)會長久更好地發(fā)展下去，那么我們的負責(zé)人首先要化解矛盾，相互扶持，那樣才會達成一致意見，把一件事做到完美。

建議人：安濟龍時間:2014-5-3

第三篇：營銷建議書

營 議銷 建 議 書

：熊

鋒建人雪

營 銷 建 議 書

尊敬的公司負責(zé)人：

據(jù)初步了解，雄威機電現(xiàn)處于企業(yè)發(fā)展初期，建立于傳統(tǒng)的直營店基礎(chǔ)上，企業(yè)正在擴張、升級，由個體店鋪銷售向企業(yè)規(guī)?；N售發(fā)展，結(jié)合本人現(xiàn)階段對企業(yè)所了解的情況，以及綜合個人之淺見，現(xiàn)提出以下幾點經(jīng)營建議，稚嫩之處還望理解：

一、統(tǒng)一企業(yè)形象，建立標準化企業(yè)模塊，提升企業(yè)識別度。（實施日起至第60天內(nèi)）

1、統(tǒng)一完善直營店、加盟店門頭招牌（包含企業(yè)品牌的形象色，企業(yè)標志，企業(yè)名稱字體、大小、顏色，企業(yè)核心競爭力廣告語展示等）；

2、統(tǒng)一員工著裝、工牌；

3、顧客進店接待的第一接待語標準化；

4、公司配送車輛統(tǒng)一化（顏色、宣傳廣告語等）。

二、加強內(nèi)部管理、引導(dǎo)員工自覺遵守工作紀律，提升團隊凝聚力。（第15-90天內(nèi)）

1、組織制定標準化的企業(yè)紀律價值手冊，不斷宣導(dǎo)，并實施每天晨會（目的：統(tǒng)一員工按時到崗，總結(jié)昨天工作情況，承諾今天銷售目標，進入工作態(tài)度），前期給予一定的適應(yīng)期，對個別員工的違紀，只宣導(dǎo)紀律政策，不實施處罰，以集體帶動個體，不斷強化個別員工的紀律意識，進而實現(xiàn)集體紀律意識的提升；

2、實施企業(yè)員工與管理者凝聚力拓展培訓(xùn)，提升員工的集體意識與責(zé)任意識，形成緊密的團隊氛圍。

三、組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工銷售能力，挖掘潛在的管理骨干，實現(xiàn)人才梯隊的層級提拔。（第30天起-長期）

1、制定統(tǒng)一、標準的營銷課件，組織優(yōu)秀銷售骨干進行填空式完善，由專項負責(zé)人進行整理，形成宣講材料，并由優(yōu)秀骨干實施培訓(xùn)，導(dǎo)入培訓(xùn)評價體系，對培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀的實施有價值有意義的獎勵（例如：培訓(xùn)優(yōu)秀者獎勵家屬物品，由公司指定領(lǐng)導(dǎo)上門頒發(fā)等），激發(fā)積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。（第30-120天內(nèi)）

2、試用性地培養(yǎng)潛在的管理骨干，給予鍛煉機會，并進行崗位跟蹤，協(xié)助解決遇到的管理問題，及時糾偏，不斷提升其管理能力，促進員工的進步成長；對基本能勝任崗位工作并考核達標者及時提升待遇，避免造成提崗不提薪，挫傷員工積極性。企業(yè)給予員工成長的平臺，并幫助其提升，是員工最大的福利，也是企業(yè)最能留住核心骨干團隊的法寶。（第30天起-長期）

四、優(yōu)化產(chǎn)品組合，分清主次，明確利潤。（實施日起-長期）

1、對現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)品按季度銷量、庫存周期及利潤等方面進行排序篩選、優(yōu)化，降低庫存及資金壓力，提升主推產(chǎn)品銷量。

2、結(jié)合利潤分清市場推廣的主次產(chǎn)品，形成差異化的推廣方案與政策，實施階梯式產(chǎn)品布局，做到利潤保障、客源保障、銷售保障。

五、實施覆蓋式的廣告宣傳，提升企業(yè)在玉林地區(qū)的知名度。（第90-180天內(nèi)）

組織到鄉(xiāng)到鎮(zhèn)實施覆蓋宣傳，采用宣傳片+小廣告+小禮品等靈活方式，如：拍攝企業(yè)宣傳片利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩日在宣傳車上滾動播放進行大眾宣傳、散發(fā)宣傳彩頁+小塑料扇（企業(yè)相關(guān)內(nèi)容）實施定點宣傳，盡可能在玉林地區(qū)每鄉(xiāng)每鎮(zhèn)都進行覆蓋式全面宣傳（只進行企業(yè)與產(chǎn)品宣傳，不進行產(chǎn)品展銷，以免造成低檔貨、展銷貨、促銷貨等負面影響），讓雄威機電品牌深入人心，提升雄威機電在玉林地區(qū)的知名度，并初步形成雄威機電在玉林地區(qū)小機電銷售行業(yè)中的領(lǐng)袖地位。

六、組建玉林地區(qū)的區(qū)域保護性加盟店（或組建空白區(qū)域直營店），實施階

段性考核，施予加盟壓力，提升加盟利潤回收。（實施日起-兩年內(nèi)）

1、明確加盟條件與經(jīng)營目標，總部持有管理監(jiān)督權(quán)，并提供經(jīng)營幫助，玉林地區(qū)內(nèi)的加盟店參與及享受總部統(tǒng)一的營銷活動與政策；

2、實施季度性的經(jīng)營考核，對季度內(nèi)考核不達標的加盟店，協(xié)助進行政策調(diào)整及存在問題解決，一個經(jīng)營周期內(nèi)，區(qū)域內(nèi)經(jīng)營綜合排名末位的加盟店采取措施（如取消加盟資格或其他）；綜合排名首位的加盟店予以優(yōu)惠政策與待遇（如提高進貨信用額、降低進貨的折扣或延遲貨款支付周期等），兩項均以達成目標與否為基準。

3、穩(wěn)定玉林地區(qū)內(nèi)各直營店、加盟店的經(jīng)營模式和盈利模式，做穩(wěn)做強，形成樣板店、形象店；

4、復(fù)制其他直營店模式，總部直接在空白區(qū)域開設(shè)直營店。

七、實行玉林地區(qū)與非玉林地區(qū)兩條銷售管理線，拓展玉林地區(qū)外的銷售。（實施日起-長期）

1、實施直營店、加盟店與中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理，以及直接對接甲方采購等多種渠道銷售模式；

2、實行市直營店→縣加盟店→中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理，中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理與縣加盟店進價相同，由市直營店或縣加盟店進發(fā)貨，貨款支付給相應(yīng)的店鋪，中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理銷量計入縣加盟店總銷量，縣加盟店享受總部年終任務(wù)達成的返點及政策支持等，中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理不享受。

3、總部建立渠道銷售人員，實施逐級對接店鋪進行管理，對縣加盟店及中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理進行跟蹤、服務(wù)、幫助，對大宗或甲方采購進行直接銷售或協(xié)助銷售。

八、防范盲目擴張，管控費用，壓縮層級，降低運營成本。（實施日起-長期）

1、直營店或加盟店的擴張應(yīng)按百分比的速度穩(wěn)步推進，成功一批再擴張一批，擴張一家要存活一家。

2、市場在擴張和銷售在提升的同時，要管控費用，合理支出，優(yōu)化支出。

3、管理扁平化，各崗位職責(zé)清晰，上傳下達通暢、及時、有效，責(zé)、權(quán)、賞、罰明確。

九、構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營手冊，實施企業(yè)標準化經(jīng)營，完善企業(yè)文化。（第60天起-360天內(nèi)）

1、完善企業(yè)管理手冊；

2、完善店鋪經(jīng)營手冊；

3、完善企業(yè)加盟手冊；

4、完善企業(yè)文化，明確企業(yè)核心價值觀。

十、確立一個中心，完善兩個支點，覆蓋全廣西。（實施日起-長期）

1、確保玉林地區(qū)內(nèi)各店經(jīng)營良好，形成中心樣板店、形象店；（實施日起-兩年內(nèi)）

2、完善南寧、柳州兩個重點城市營銷網(wǎng)絡(luò)，進而支撐總部的總銷量穩(wěn)定，保障企業(yè)基礎(chǔ)的運營和收益目標的達成；（第120天起-三年內(nèi)）

3、逐步建立其他區(qū)域營銷網(wǎng)絡(luò)，不斷進行優(yōu)化，逐漸形成覆蓋全廣西的營銷網(wǎng)絡(luò)，五年內(nèi)打造成為廣西第一的小機電代理企業(yè)。（第120天起-五年內(nèi)）

因個人能力有限，以及對企業(yè)了解不深，未盡之處及錯誤之處請加以諒解及指正，本人愿與企業(yè)一起共努力！

建議人： 日 期：

第四篇：廣東青年職業(yè)學(xué)院營銷協(xié)會

廣東青年職業(yè)學(xué)院營銷協(xié)會章程草案

第一章總則

第一條名稱：廣東青年職業(yè)學(xué)院營銷協(xié)會。

第二條性質(zhì)：廣東青年職業(yè)學(xué)院營銷協(xié)會（以下簡稱本協(xié)會或協(xié)會）是一個在營銷專業(yè)科指導(dǎo)下的社團組織，其目的是傳播市場營銷理論、提高會員營銷實踐水平與團隊合作意識。

第三條宗旨：再定

第四條口號：再定

第二章組織制度

第五條組織結(jié)構(gòu)設(shè)置（初期）

本協(xié)會初設(shè)指導(dǎo)老師一名，會長一名，副會長一名，秘書處四人，策劃組織部九人、營銷宣傳部八人、項目擴展部七人、網(wǎng)絡(luò)營銷部四人。

第六條協(xié)會干部要求

A、有堅定正確的政治立場,思想品德端正,遵紀守法;

B、有較好的市場營銷理論基礎(chǔ)知識和相關(guān)專業(yè)的基本素質(zhì)或這方面的愛好;

C、熱愛社團工作,有事業(yè)心與責(zé)任感,有較強的組織管理和工作能力;

D、學(xué)習(xí)勤奮,成績良好,有奉獻,合作與創(chuàng)新精神,在會員中有較高威信。

第七條各部職能

會長：

A、會長代表協(xié)會,處理跟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；

B、統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)會的發(fā)展,制定長期發(fā)展戰(zhàn)略以及各時期的具體工作計劃;

C、對協(xié)會內(nèi)部的各項事務(wù)有決策權(quán)以及對財務(wù)開支的審批權(quán);

副會長：

A、負責(zé)協(xié)調(diào)會長及其他各部門的工作；

B、檢查、督促協(xié)會各機構(gòu)的落實工作；

C、管理協(xié)會財務(wù)。

秘書處：

負責(zé)協(xié)會內(nèi)的日常事務(wù)和協(xié)會財務(wù)，包括：協(xié)助會長調(diào)配和監(jiān)督各部門工作招收新會員、會員資料的整理、通訊錄、會員會員證、考勤，主持會議等。

策劃組織部：

負責(zé)安排協(xié)會營銷活動的組織策劃，對協(xié)會每次活動進行人力資源安排與調(diào)配，做出宣傳、財務(wù)、公關(guān)、廣告、網(wǎng)絡(luò)、學(xué)術(shù)、勤工等策劃，再上交策劃方案給予會長審閱后進行活動。

1營銷宣傳部：

負責(zé)協(xié)會一切活動的宣傳工作和營銷活動，行使各項宣傳職能向廣大會員和同學(xué)報道協(xié)會近期活動情況,擴大協(xié)會的影響,定時進行會員營銷知識與能力時間活動，加強協(xié)會的知名度.并及時通知會員參加每一次協(xié)會會議、活動，保證考勤。

項目擴展部：

負責(zé)協(xié)會的公關(guān)禮儀隊伍和活動主持人的培訓(xùn)事項.全權(quán)負責(zé)對外尋找商業(yè)機遇與贊助企業(yè)并鞏固關(guān)系，以及搞好與其他社團、學(xué)生會組織、良好關(guān)系，為協(xié)會創(chuàng)造良好的公關(guān)關(guān)系，營造良好氛圍。

網(wǎng)絡(luò)營銷部：

協(xié)會網(wǎng)站的建立，更新，維護。同時進行必要的網(wǎng)絡(luò)信息收集和處理工作。實現(xiàn)協(xié)會的網(wǎng)絡(luò)化。協(xié)會網(wǎng)站必須定時更新，維護，將協(xié)會的最新消息在協(xié)會網(wǎng)站中予以報道。使關(guān)心我協(xié)會的廣大同學(xué)能夠通過網(wǎng)絡(luò)直接了解協(xié)會的發(fā)展進程和最近動態(tài)。通過網(wǎng)站協(xié)助產(chǎn)品銷售和服務(wù)推廣。

第三章會員的權(quán)利和義務(wù)

第八條會員來源

初期：廣東省青年職業(yè)學(xué)院管理系全體學(xué)生

第九條會員的權(quán)利

1、享有獲得協(xié)會的有關(guān)信息資料的權(quán)利；

2、享有對本協(xié)會的工作建議和批評的權(quán)利；

3、有對協(xié)會監(jiān)督的權(quán)利；

4、有對本協(xié)會財務(wù)狀況加以公開的權(quán)利；

5、有優(yōu)先參加協(xié)會組織的各項活動的權(quán)利。

第十條會員的義務(wù)

1、嚴格遵守協(xié)會章程，遵守學(xué)校各項規(guī)章制度；

2、認真負責(zé)地執(zhí)行協(xié)會的合法，合理決議；

3、承擔(dān)并積極完成協(xié)會委托的工作；

4、依時參加協(xié)會的各種大小會議以及活動(如有特殊原因須向秘書請假,批準)。

第十一條會員退會細則

會員若要中途退出，需向協(xié)會上交書面的申請，經(jīng)由會長跟指導(dǎo)老師討論通過后，收回會員證，給予除名，已交納的會費不給退回。

第四章干部競選制度

第十二條本著公平，平等，有能力者居之的原則，給各會員一個上進，充分發(fā)揮自我能力的機會，本協(xié)會引進競爭機制，候選人要求具體如下：

A、遵守本協(xié)會章程，思想品德端正，遵紀守法；

B、積極參與協(xié)會的各項活動,按要求，按時完成協(xié)會所交代的工作與任務(wù)；

C、依時參加協(xié)會的各種大小會議；

D、在協(xié)會舉行的各大型活動中有突出貢獻者；

E、對協(xié)會的發(fā)展有突出貢獻者。

第十三條參選方法

A、由協(xié)會會員自愿報名；

B、再由協(xié)會干部對參選人進行考核，通過后，方可成為競選干部候選人；

C、副會長由會長直接任命；

第十四條競選方式

由各位競選人做競選演講，再由會員進行無記名方式進行投票（注：會長得票數(shù)必需超過全體會員的2/3，才可上任，其他職位，則需超過全體會員的1/2）。

第五章協(xié)會規(guī)章制度

第十五條A、各部長在位期間，如不稱職或辦事不積極,多次未按時，按要求完成協(xié)會所交代的各項任務(wù)者,經(jīng)干部會議討論通過給予罷免；

B、部長每次會議、活動如非特殊原因而不到位，超過2次，則取消部長職位；

C、會員每次會議、活動如非特殊原因而不到位，超過3次，可直接給予罷免；

D、組織的活動違背社團章程或違紀違法者，直接給予罷免；

E、工作、生活作風(fēng)不正派、嚴重影響社團聲譽，在同學(xué)中產(chǎn)生不良影響者，直接給予罷免； F、將社團經(jīng)費作不正當使用或使用經(jīng)費不按規(guī)定程序者，直接給予罷免；

G、對會員亂收費者，損害會員利益者，直接給予罷免；

H、以協(xié)會名義謀一己之利者，直接給予罷免；

I、在外出活動或舉行公開會議時，應(yīng)規(guī)范自身衣著、打扮，具體視當時情況而定；

J、不得在舉行會議期間大聲喧嘩、玩手機、小聲聊天，如有建議或意見，可舉手示意； K、在舉行公開會議、外出參觀、活動時，應(yīng)佩帶好會員證；

L、在外出參觀、活動時應(yīng)聽從領(lǐng)隊老師及協(xié)會干部的指揮，不得擅自離開隊伍；

M、不得盜取協(xié)會公共財物，應(yīng)珍惜、愛護協(xié)會財物

第六章經(jīng)費

第十六條經(jīng)費來源

A、會員學(xué)年繳納的會費

B、在核準的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動或服務(wù)的收入

C、有關(guān)組織和個人會員的贊助、捐款

D、其他的合法收入

第十七條經(jīng)費支出制度

A、本協(xié)會的會費及其他收入，用于本協(xié)會辦公開支，開展各項營銷活動及公益事業(yè)開支，不得在會員中分配；

B、本協(xié)會財務(wù)由副會長掌管，全體會員監(jiān)督，保證每筆支出合法、真實、準確、完整；

C、本協(xié)會換屆之前必須接受財務(wù)審計；

D、本協(xié)會的資產(chǎn)任何單位、個人不得挪用、侵占、私分。

第七章活動方式

第十八條特定活動規(guī)定

協(xié)會在每學(xué)年或每學(xué)期都應(yīng)舉行特定活動，達到的增長營銷知識、訓(xùn)練思維、提高口才能力作用。本協(xié)會一切活動均在不影響同學(xué)們正常生活、學(xué)習(xí)前提下，利用業(yè)余時間進行。

A、每學(xué)期邀請營銷資深人士前來為我會員進行營銷知識、經(jīng)驗的演講；

B、每學(xué)年與校其它組織或協(xié)會舉行一個大型活動，活動主題不定，此次活動主要為向在校學(xué)生宣傳本協(xié)會，所以務(wù)必規(guī)模要大。

第十九條活動方式

A、組織各活動時，先由策劃部擬訂具體實施方案，再提交給會長，由會長上交到指導(dǎo)老師處，在得到指導(dǎo)老師認可后，方由秘書處負責(zé)打印及下達書面通知各部門主要負責(zé)人。

B、當舉行大型活動時應(yīng)先由會長牽頭，寫出申請書及詳細計劃書提前兩周或兩周以上的時間上交學(xué)校申請，在得到批準后，方可實施。

C、活動主題應(yīng)當圍繞增長營銷知識、訓(xùn)練思維、提高口才能力為宗旨，為會員提供演練及實踐和鍛煉的廣闊空間。

第八章獎勵制度

第二十條A、為協(xié)會長遠發(fā)展提供戰(zhàn)略性意見或建議且表現(xiàn)優(yōu)異，并為協(xié)會贏得較高榮譽的會員，將考慮授以“終身榮譽會員”的名譽稱號，并頒于證書；

B、活動表現(xiàn)良好的會員（包括心態(tài)、考勤、參加活動時的積極程度），將會在學(xué)期結(jié)束時，授以“優(yōu)秀會員”的榮譽稱號，并可考慮給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

第九章章程

第二十一條章程修改程序

如發(fā)現(xiàn)協(xié)會章程有錯誤或與已不適合協(xié)會現(xiàn)時發(fā)展，可由會長或副會長牽頭向協(xié)會指導(dǎo)老師指出，最后經(jīng)由協(xié)會干部會議決定修改（需通過2/3干部同意才可修改）。

第二十二條本章程自批準頒發(fā)之日起實施。

第二十三條本協(xié)會章程的解釋權(quán)屬于“廣東青年職業(yè)學(xué)院營銷協(xié)會。

第五篇：2012青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會營銷實踐月策劃書

2012青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會營銷實踐月策劃書

一、活動目的：為了充分體現(xiàn)協(xié)會“勇于創(chuàng)業(yè)，追求完美”的宗旨，進一步加強

協(xié)會成員對協(xié)會的了解，讓他們初步體驗“創(chuàng)業(yè)”的辛酸苦辣，用自己的親身經(jīng)

歷去更深刻的詮釋創(chuàng)業(yè)的概念，更加地了解市場行情，以便為自己以后的創(chuàng)業(yè)的積累經(jīng)驗。同時為他們搭建一個溝通與交流的平臺，讓他們更好地建立友誼關(guān)系，體會團隊合作的重要性，增強協(xié)會內(nèi)部的團結(jié)合作，讓全體成員從中充分地感受

協(xié)會倡導(dǎo)的“家的氛圍，忙的文化”。

二、活動名稱：宜春學(xué)院青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會營銷實踐月

三、活動時間：2012年10月27日----2012年11月09日

四、活動地點：無限制（周末主要在大學(xué)生活動中心擺攤，由協(xié)會提供場地費及

帳篷）

五、活動對象：宜春學(xué)院青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會全體成員

六、主辦單位：宜春學(xué)院青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會

七、活動負責(zé)部門：營銷部、實踐部

八、活動安排：

（1）活動前期，營銷部做好宣傳工作.(2)各部部長做好全協(xié)會干事、會員通知，召開部門會

員大會，統(tǒng)計報名參加營銷實踐月的人員；

（3）實踐部做好人員的分配工作，將所有參加的人員分為十三個大組，并確定

各組帶組的組長；

（4）召開全協(xié)會動員大會，由副會長周洋洋主持，由會長彭嗣亮對營銷實踐月

做具體的介紹，由實踐部宣布分組名單；

（5）各大組在動員大會之后做好人員統(tǒng)計工作，確定大組成員名單，并留下聯(lián)

系方式，并在次日核實大組名單，需要進行人員調(diào)動的與實踐部部長聯(lián)系；

（6）各大組組長根據(jù)本大組具體情況對大組成員進行分兩個小組，對大組成員

提出簡單的工作要求，要求主要包括：活動期間的注意事項、活動期間的工作安

排分配等

（7）各大組組長做好活動期間的監(jiān)督工作，確保大組工作的正常進行；

（8）活動正式舉行時，在大學(xué)生活動中心前舉行營銷實踐月開幕展，由營銷部

和實踐部負責(zé)；

（9）活動之后由人資部做好活動各大組的評比工作。

注：活動期間，各大組成員不得做出有損于協(xié)會的任何行為

九人員安排

總負責(zé)人：彭嗣亮

邱桂榮、周洋洋各負責(zé)十三大組的一半（邱桂榮負責(zé)七組，周洋洋負責(zé)六組）

各部門部長、副部長負責(zé)一大組

九、活動流程

（1）10月22日前把前期工作準備做好，即擬好策劃和

分好組（一共十三大組，每大組分二個小組）

（2）10月23日前營銷部成員張貼海報和其它渠道宣傳活動

（3）10月24日晚召開全體成員大會，向本協(xié)會成員宣布分組情況，并講述營銷實踐月活動注意事項

（4）大會后，各大組組長召集本組成員開會，分小組，并競選出各小組

組長，并在兩天之內(nèi)提出一個合理的活動方案，做好活動準備。

（5）各小組自己討論選出本組將要賣的物品，去批發(fā)市場進貨

（6）營銷實踐月期間，周一至周五各小組成員主要以自己成員想出來的銷售手段為主，周末以以擺攤為主，還可以拉商家來大學(xué)生活動中心擺攤（提成為租費的50%）

（7）由各小組負責(zé)人選出先進個人，將名單交至大組組長處

（8）11月10日將活動結(jié)果報至?xí)L（選出優(yōu)秀小組）

（9）活動結(jié)束后由營銷部和實踐部統(tǒng)計出每組盈利數(shù)目，在進行營銷實踐月答辯，根據(jù)以上兩種結(jié)果，從而選出本次活動冠亞季軍

會

2012日

青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)年10月17