第一篇：淺談附屬工程協(xié)作隊伍管理

淺談附屬工程協(xié)作隊伍管理

楊櫟

（中交集團二公局華盟公司，西安 710065）

摘要：該文作者結(jié)合自己多年的項目管理經(jīng)驗，通過分析附屬工程的特點，談論了項目施工過程中對附屬工程協(xié)作單位管理的的一些想法，對目前和今后項目實施過程有一定的參考和借鑒作用。關(guān)鍵詞：附屬工程隊伍管理

0 引言

近幾年，隨著體制改革、資源優(yōu)化組合，華盟公司在經(jīng)營路面工程、舊路改造工程方面優(yōu)勢越來越明顯，累計完成路面工程500多公里，舊路改造工程400多公里，具備可同時承擔7個大型、特大型路面項目的施工能力，通過貫標，低成本零缺陷、精細管理的實施，公司的基礎(chǔ)管理有了較大的提升，各項工作有條不紊的開展，在產(chǎn)值、技術(shù)質(zhì)量、文明施工、成本管理等方面成績顯著，項目的各項管理體系運行正常，工程質(zhì)量管理意識普遍提高，項目通過貫標、精細管理及零缺陷、低成本戰(zhàn)略的實施，有效地促進了項目的各項基礎(chǔ)管理，勢頭良好。但隨著不同的投資商、項目所處區(qū)域環(huán)境的差別，項目之間的管理水平參差不齊，在物資管理、設(shè)備租賃、附屬工程的管理方面，在利用當?shù)刭Y源或社會資源時對協(xié)作單位和合作伙伴的管理差別較大。有的項目較好的利用了當?shù)氐纳鐣Y源，達到了資源共享，互惠互利的目的，有的項目在合作成本、質(zhì)量、進度及資金方面未能發(fā)揮作用，甚至帶來了負面影響，未起到優(yōu)勢互補的作用?，F(xiàn)通過對附屬工程協(xié)作單位管理的體會談幾點想法，供大家參考。1 附屬工程的特點

我公司的主營業(yè)務是路面工程，其具有

工程量大、設(shè)備投入大、機械化程度高、材料用量大、流水作業(yè)特征明顯、工期短、時間緊，對地方材料的依賴性強等特點。項目的管理精力主要集中在主體工程，然而，在路面合同中，除了基層面層主體外，包含墊層、封層、粘層，縱、橫排水，路緣石、路肩石、中央分隔帶填土，收費站、服務區(qū)混凝土路面，橋梁伸縮縫安裝，機電工程中的硅心管道鋪設(shè)，人、手孔、緊急電話平臺施工等，統(tǒng)稱為附屬工程。有的業(yè)主將一期的橋梁搭板、埋板及挖方段邊溝等工程亦交由二期路面施工單位施工，也納入附屬工程的范疇。附屬工程與主體工程緊密相關(guān)，是路面工程不可缺少的組成部分，附屬工程的進度和質(zhì)量將直接影響主體工程甚至整個項目的進度和質(zhì)量。附屬工程分項多，施工點多、涉及面廣、路線長、工程量大，質(zhì)量標準要求高、管理難度大。附屬工程管理的好壞直接影響項目的管理形象，是項目管理水平的體現(xiàn)，要高度重視和對待。2 附屬工程的管理

公司附屬工程任務主要是由協(xié)作單位完成，公司自籌組織施工的很少。有的業(yè)主將部分分項工程指令分包，如橋梁伸縮縫安裝、封層、粘層等。對附屬工程的管理實際上是對協(xié)作單位的管理，對協(xié)作單位的管理主要依據(jù)雙方所簽合同來行使自己的權(quán)利

和義務，將技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)進度、安全文明施工、工程質(zhì)量、資金管理等納入經(jīng)理部的統(tǒng)一管理范疇。協(xié)作單位是獨立的法人或是具有承擔法律、民事責任的自然人，對其管理更應講究雙方平等合作、互惠互利、實事求是的原則，加大服務力度和認真落實自己的義務，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，讓協(xié)作單位充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。有的協(xié)作單位是業(yè)主指定或周圍相關(guān)人介紹，有其一定的優(yōu)勢，必要時也要為我們的主體服務。管理活動中，對協(xié)作單位的往來以書面形式為準，并進行簽字認可。2.1管理層的機構(gòu)設(shè)置

附屬工程分項多，施工點多、涉及面廣、路線長、工程量大，質(zhì)量標準要求高，涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、物資機械調(diào)配、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)，管理難度相對較大，為了不影響主體工程且保質(zhì)保量的按計劃完成，項目經(jīng)理部應成立附屬工程管理專班，建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導、副經(jīng)理或總工負責、各部門領(lǐng)導參加的管理體系，并根據(jù)標段或工程量大小委派管理者代表1—3名，管理者代表負責協(xié)調(diào)日常的協(xié)作隊伍與監(jiān)理、業(yè)主、地方及經(jīng)理部各部門之間的關(guān)系，落實經(jīng)理部及業(yè)主、監(jiān)理的各項指示、指令和要求，及時反饋協(xié)作單位的信息和施工過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。由于管理者代表是代表經(jīng)理部行使我方的義務和權(quán)利，要求其思維敏捷，業(yè)務能力強，具備正派、嚴謹、認真、吃苦、硬朗的工作作風。2.2附屬工程的合同管理

確定合格有實力的協(xié)作單位是搞好工程、取得雙贏的前提，目前，社會上各種各樣的實體較多，有從事本行業(yè)多年的施工隊伍，也有有一定資金能力的組織或個人初步

涉入公路行業(yè)的，有業(yè)主監(jiān)理推薦的，也有當?shù)卣蛳嚓P(guān)人員介紹的，五花八門，這就需要我們對協(xié)作隊伍進行詳細的考察和了解，對首次與我們合作的隊伍要從他們以往的業(yè)績、人員、資金、設(shè)備等方面進行全面了解，并要進行實地考察和核對，尤其是以往的工程產(chǎn)品，確認具備有足夠設(shè)備、管理人員、熟練操作人員和流動資金完成工程任務，可將其列為可選隊伍之一，當符合條件的隊伍較多且各方關(guān)系不能兼顧時，采用招標方式確定。要實行招標，首先要確定分項工程單價即標的，根據(jù)標后預算單價分析結(jié)合所處環(huán)境、以往項目單價和工程量大小確定適宜的價格；其次是招標單元劃分，招標單元劃分可根據(jù)分項工程劃分，也可根據(jù)里程樁號劃分。為了便于管理和協(xié)作單位投入，工藝簡單與復雜兼顧，一個投標單元金額一般不能少于80—100萬，也不能超過300萬；一個協(xié)作隊伍可以參與多個投標單元的投標，但不能超過4個，可同時中2個。招、投標的程序和過程嚴格按行業(yè)招（投）標管理辦法執(zhí)行，體現(xiàn)公平、公開、公正、誠實、信用的原則。為了合同的嚴肅性可讓協(xié)作單位進場前押一定的合同履約金5－10萬，完工、債權(quán)債務結(jié)束后尤其是當?shù)氐娜斯?、材料及隱形的費用清理結(jié)束后退還。2.3 對協(xié)作單位的現(xiàn)場管理

對協(xié)作單位的現(xiàn)場管理包含進度、技術(shù)質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備、文明施工等，對協(xié)作單位的上述管理以指導、幫助、督促、協(xié)調(diào)為主，加強計劃和各種措施的落實，按時召開生產(chǎn)調(diào)度會，生產(chǎn)調(diào)度會或例會可以與主體一并召開也可單獨召開，視現(xiàn)場管理情況，對生產(chǎn)施工過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及時協(xié)調(diào)解決，對生產(chǎn)的進度、質(zhì)量進

行總結(jié)通報，對好的單位表揚獎勵，對滯后的或差的進行督促指導與幫助，必要時派人蹲點指導落實，多一些現(xiàn)場交流，互相學習，取長補短，形成追求卓越的良好氛圍。2.4 對協(xié)作單位的資金管理

對協(xié)作單位的資金管理相對較難，但必須重視，為了使資金更好的發(fā)揮作用以至于不影響生產(chǎn)，經(jīng)理部對協(xié)作單位的資金帳號進行統(tǒng)一管理，實施統(tǒng)一開號，統(tǒng)一監(jiān)管，對資金的流向進行動態(tài)跟蹤，有效資金必須服務于生產(chǎn)，對人工費，當?shù)夭牧腺M要優(yōu)先解決，工程部每月必須提供協(xié)作單位的進度產(chǎn)值和計量產(chǎn)值，盡可能每月及時的對協(xié)作單位進行結(jié)算。若因業(yè)主或客觀原因?qū)?nèi)結(jié)算不能完成時，對協(xié)作單位的借款控制在一定的比例之中。對協(xié)作單位的任何處罰必須讓協(xié)作單位法人或法人委托人簽字認可。3 協(xié)作單位的評價

對協(xié)作單位的評價是對協(xié)作單位管理不可或缺的重要部分，是為后續(xù)項目提供社會資源信息的主要渠道，也是對一個協(xié)作單位全面掌握的窗口，項目通過協(xié)作單位一年來的配合了解是最具有發(fā)言權(quán)，對協(xié)作單位要進行全面的評價。評價要體現(xiàn)：

1、合同履約能力，進場的設(shè)備、人員、儀器是否與投標時的承諾一致，生產(chǎn)進度是否按工期或階段要求完成，是否因季節(jié)原因影響工期：

2、技術(shù)質(zhì)量管理，主要技術(shù)負責人所從事的專業(yè)是否與所施工內(nèi)容一致，現(xiàn)場技術(shù)管理人員及業(yè)務素質(zhì)、數(shù)量與工程相匹配，試驗、檢測儀器的種類、精度、數(shù)量是否滿足要求，對圖紙、技術(shù)文件、合同文本的熟悉程度，質(zhì)量憂患意識是否強烈，與監(jiān)理、業(yè)主及經(jīng)理部的配合是否到位，報驗資料竣工資料是否及時有效完成；

3、安全、文明施

工管理，是否按照經(jīng)理部的統(tǒng)一部署進行管理，各種體系是否健全、崗位職責是否明確，人員是否配齊，各項措施是否落實到位，退場時的復耕、生活垃圾清理是否落實，文明施工的各種標識、標志是否符合企業(yè)文化的要求；

4、信任度評價，是否按經(jīng)理部因臨時變動對生產(chǎn)計劃、設(shè)計圖紙的調(diào)整進行及時配合和完成，因上級檢查對現(xiàn)場進行統(tǒng)一布置時的反映是否迅速及時有效，對經(jīng)理部的指示、要求執(zhí)行是否徹底，對當?shù)氐沫h(huán)境、人文文化、民風民俗是否適應，對當?shù)氐南嚓P(guān)部門或村民的承若是否兌現(xiàn)，融洽相處等等。

以上是筆者的施工體會，供大家探討，有不妥之處敬請原諒。

第二篇：淺談加強協(xié)作隊伍管理的方法與途徑

加強協(xié)作隊伍管理的方法與途徑

近年來，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的快速擴張，建筑施工企業(yè)使用外部協(xié)作隊伍的數(shù)量也日益增加，協(xié)作隊伍在企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本控制、信譽評價中起著愈來愈重要的作用，協(xié)作隊伍作用發(fā)揮的大小與好壞直接關(guān)系著企業(yè)改革發(fā)展的成敗。

如何選擇和培育一批重合同、有實力、守信譽的協(xié)作隊伍，分析和查找協(xié)作隊伍管理中存在的深層次問題，積極探索協(xié)作隊伍管理的新思路，促進合作雙方的互利雙贏，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，己成為我們必須認真思考和解決的一項重要課題。對此，筆者從防范風險、規(guī)范運作的角度，對加強協(xié)作隊伍管理談幾點粗淺的認識。

一、依法規(guī)范運作，突出防范四大風險

在充分借用協(xié)作隊伍的資源，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的同時，要重點規(guī)避幾大風險：

一是要防范法律風險。個別項目部對合同管理的重要性認識不足，處理程序不清，雙方權(quán)責不明，條款把關(guān)不嚴，簽約相對滯后；在管理中存在憑經(jīng)驗、憑感覺辦事的情況，在協(xié)作隊伍法制觀念、維權(quán)意識日益增強的情況下，一旦雙方產(chǎn)生認識偏差和糾紛，容易埋下法律隱患，使企業(yè)處于被動、尷尬的局面。

二是要防范資金風險。少數(shù)協(xié)作隊伍資金較少，抗風險能力較弱，當出現(xiàn)原材料漲料、工期滯后、成本支出增加時，一旦后續(xù)資金跟不

上，容易使施工生產(chǎn)出現(xiàn)“失血”現(xiàn)象，給工地正常施工秩序帶來不利影響。同時，要防范社會上部分協(xié)作隊伍鉆管理的漏洞，惡意騙取企業(yè)工程款的現(xiàn)象發(fā)生。

三是要防范信用風險。部分協(xié)作隊伍認為干工程就有錢賺，對困難的預見性不足，加上自身技術(shù)實力、施工組織能力不強，倉促上馬后，發(fā)現(xiàn)干不下去就出現(xiàn)停工停料、中途退場、推諉糾皮的現(xiàn)象，并采取一些不合規(guī)、不合法的手段索要費用，易使企業(yè)處于被動。

四是要防范安質(zhì)風險。由于市場眼光的局限性，部分協(xié)作隊伍安全質(zhì)量意識淡薄，不愿意在人員、設(shè)備、教育上多投入，施工中存在“質(zhì)量依賴監(jiān)督，安全依靠僥幸”的情況。如果監(jiān)督卡控不力、責任意識不到位，一旦發(fā)生安全質(zhì)量事故，將會給企業(yè)造成惡劣的社會影響。

二、分析根源，堵塞漏洞，著力消除三大誤區(qū)

之所以存在上述風險，應該看到這其中既有國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展和市場激烈競爭的大環(huán)境，也有公司、項目部與協(xié)作隊伍雙方溝通與融合、管理與監(jiān)督的客觀因素影響。作為合作雙方主體，項目部有監(jiān)督指導、幫助協(xié)作隊伍規(guī)范管理、提高盈利水平的職能，協(xié)作隊伍也有履行承諾、應對市場風險的義務。落實到具體實踐中，應著力要消除三大誤區(qū)：

一是要消除融合上的誤區(qū)。由于項目部與協(xié)作隊伍雙方分別隸屬于不同的管理體系，加之在價值、文化、信念上的不同，容易造成合作雙方在思想認識、行為觀念、溝通配合上的不協(xié)調(diào)。要想消除這種誤區(qū)，就應該充分展現(xiàn)出企業(yè)文化的包容性與兼容性，在具體管理中求大同，存小異，和而不同，樹立平等、互利共贏的觀念，以達到相互包容、團結(jié)共事的目的。

二是要消除定位上的誤區(qū)。作為工程施工的主體，項目部與協(xié)作隊伍之間主角與配角的關(guān)系不能錯位。在工作中，對協(xié)作隊伍決不能搞以包代管、放手不管，而應該分清責任主體，落實好指導、監(jiān)督、服務的職能，引導他們在所屬的職責、權(quán)限范圍內(nèi)發(fā)揮主觀能動性，開展創(chuàng)造性的勞動，保證項目管理目標的實現(xiàn)。

三是要消除管理上的誤區(qū)。由于協(xié)作隊伍在技術(shù)實力、人員素質(zhì)的參差不齊，要想防止和杜絕影響安全、質(zhì)量、工期、進度的各種不穩(wěn)定因素發(fā)生，首先要消除管理上“兩家人”的觀念；不能一味強調(diào)內(nèi)外分明、同一件事件實行兩樣標準，而應大力實施納入一體化管理，真正把他們當作企業(yè)的一份子，做到全過程參與、全方位監(jiān)控，把管理的觸角延伸至每一個層面。

三、以人為本，平等相待，服務指導促雙贏

在協(xié)作隊伍管理方面，筆者認為要嚴字當頭選隊伍、規(guī)范合同防隱患、以人為本抓管理、和諧發(fā)展促雙贏。

一是要把好協(xié)作隊伍“準入關(guān)”。首先，是加大審核把關(guān)力度，對協(xié)作隊伍要采取實地考察、網(wǎng)上檢索、電話咨詢等形式，認真核查協(xié)作方資質(zhì)證件、委托函件是否齊全、真實，并盡量采用競標方式選用協(xié)作隊伍；其次，是實施動態(tài)考評，定期組織外協(xié)隊伍資質(zhì)、設(shè)備、資金、業(yè)績、信譽綜合考核，排頭去尾，分級分等，優(yōu)勝劣汰；第三，是建立資源檔案庫，通過動態(tài)考核，優(yōu)中選優(yōu)，有意識地鍛煉、培育和儲備一批在單項、分項工程施工中資質(zhì)硬、實力強、信譽佳的外協(xié)隊伍。

二是要筑牢違規(guī)違紀“防火墻”。重點須抓好“五個必須”：在把握現(xiàn)場工作原則性、靈活性相結(jié)合的同時，協(xié)作隊伍必須先簽合同后進場，嚴格執(zhí)行履約保證金和承諾制度，項目部各部門要吃透合同條款，弄清合同委托權(quán)限，把好公章使用、保管關(guān)；管理上要以我為主，凡是事關(guān)項目效益和形象的關(guān)鍵崗位，公司必須選派得力人員擔任；在關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工序、施工工藝和安全預案的制定上，公司和項目部必須重點把關(guān)，技術(shù)人員和主要領(lǐng)導要親自到場，做好監(jiān)督卡控；技術(shù)資料、內(nèi)業(yè)臺帳必須由項目部親自填寫保管，決不能搞以包代管、包而不管；各項費用結(jié)算必須做到規(guī)范及時，嚴格執(zhí)行工總“四不結(jié)算”，“五不付款”制度，并做好末次結(jié)算簽認。

三是要打造利益攸關(guān)“共同體”。合作過程中，雙方要克服短視行為，以人為本，平等相待，互相尊重，加強溝通，真正從思想認識上把協(xié)作隊伍當成公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)力量，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度來對待與協(xié)作隊伍的合作；管理上，要逐步向協(xié)作隊伍“延伸”，把協(xié)作

隊伍安全、質(zhì)量、設(shè)備、人員納入企業(yè)一體化管理，同教育、同部署、同考核、同獎罰，提高協(xié)作隊伍綜合素質(zhì)和管理水平；工作中，要講究策略、揚長避短、幫控結(jié)合、情理并舉，通過在生活上關(guān)心他們，技術(shù)上幫助他們，資金上控制他們，制度上約束他們，最大限度地調(diào)動協(xié)作隊伍的積極性。要通過合作共事、友誼共事、原則共事，真正使協(xié)作隊伍有錢可賺，錢賺在明處，把合作雙方打造成一個互惠互利、利益攸關(guān)的“共同體”。

四是要搭建和諧共處“連心橋”。逐步深化推薦農(nóng)民工入會、為農(nóng)民工購買保險、成立協(xié)作隊伍黨支部、優(yōu)秀協(xié)作隊伍評選等工作；在農(nóng)民工工資發(fā)放方面，要建立農(nóng)民工實名檔案，留存工資發(fā)放影像資料，保證工資按月、足額發(fā)放，最大限度保護好弱勢群體的利益；在“三工建設(shè)”、職業(yè)健康、教育培訓方面，要逐步把協(xié)作隊伍納入一體化管理，大力改善農(nóng)民工居住、就餐、工作環(huán)境。通過制度規(guī)范、文化引領(lǐng)的作用，潛移默化影響協(xié)作隊伍員工的觀念和行為，增強企業(yè)歸宿感和認同感，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮他們的積極性，促進企業(yè)各項工作的圓滿完成

第三篇：協(xié)作隊伍安全生產(chǎn)管理辦法

協(xié)作隊伍安全生產(chǎn)管理辦法

第一章 總 則

第一條：為加強對協(xié)作隊伍的安全生產(chǎn)管理，認真落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)的法律法規(guī)，以及公司實際情況制定本辦法。

第二條：工程分包分為專業(yè)分包和勞務分包。協(xié)作隊伍是指根據(jù)項目施工實際需要，引進的具有法人資質(zhì)、完成項目某單項工程施工任務的單位。

第三條：協(xié)作隊伍的資質(zhì)必須符合《工程項目管理辦法》（2016版）的相關(guān)要求；協(xié)作隊伍的選擇必須是經(jīng)審批合格，且在公司合格供方信息庫內(nèi)，履約能力強，信譽良好的；具有不少于分包合同金額20%的注冊資金；具有合法有效的安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證照及具有從事類似工程經(jīng)驗的管理與技術(shù)人員；具有分包工程所需的施工設(shè)備；具有類似的施工業(yè)績；公司信譽評價為B級及以上的。

第四條：項目經(jīng)理部受總承包單位或承建公司的委托，代表公司管理項目，并對公司負責。

第五條：安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；堅持“誰主管誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制，堅決杜絕“以包代管”。

第二章 協(xié)作隊伍安全生產(chǎn)管理

第六條：項目經(jīng)理部對協(xié)作隊伍的安全生產(chǎn)納入項目統(tǒng)一管理，并與協(xié)作隊伍簽訂“安全生產(chǎn)管理協(xié)議”，明確雙方的責任和義務。

第七條：專業(yè)承包，協(xié)作隊伍專職安全員配置應按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)【2008】91號）“專業(yè)承包單位應當配置至少1人，并根據(jù)所承擔的分部（分項）工程的工程量和施工危險程度增加。”在公司所屬項目專業(yè)承包特長隧道、瓦斯隧道、大型橋梁、高邊坡、深基坑、高墩柱等危險性較大的分項工程的專業(yè)分包協(xié)作隊伍應當根據(jù)工程量及危險程度增加1-2名專職安全管理人員。

第八條：勞務分包，協(xié)作隊伍施工人員在50人以下的，應當配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員;50人-200人的，應該配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應當配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔的分部（分項）工程施工危險實際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰，專職安全員必須持國家有關(guān)部門頒發(fā)的《安全資格證書》，做到持證上崗。

第九條：協(xié)作隊伍用工必須符合《勞動法》的規(guī)定，不得使用未成年人，禁止使用童工；用工人員必須持有縣級以上醫(yī)院健康證明，經(jīng)項目相關(guān)部門登記審查合格后上崗。第十條：協(xié)作隊伍務工人員到項目后，項目經(jīng)理部應組織務工人員進行崗前培訓即“三級安全教育”培訓，了解相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識；平時要進行安全教育培訓；在分部分項工程施工前，按規(guī)定由總工或技術(shù)負責人對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并簽字確認。對于無法勝任工作的，換崗或予以辭退。

第十一條：協(xié)作隊伍負責人必須為作業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育作業(yè)人員按規(guī)定正確佩戴和使用。

第十二條：協(xié)作隊伍負責人（或現(xiàn)場負責人）必須參加項目經(jīng)理部組織的安全生產(chǎn)會議，認真落實會議提出的要求；經(jīng)常開展安全教育，完善安全防護措施；定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。

第十三條：從事特種作業(yè)的人員，必須持有效的特種作業(yè)操作證上崗。

第十四條：協(xié)作隊伍使用的施工機具設(shè)備，必須符合國家有關(guān)技術(shù)標準或行業(yè)標準，定期維護保養(yǎng)，保證設(shè)備完好。禁止使用淘汰、報廢的設(shè)備。

第十五條：在施工過程中，協(xié)作隊伍要保證安全生產(chǎn)所需資金的投入。

第十六條：按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，項目經(jīng)理部在工程施工期內(nèi)，為作業(yè)人員辦理工傷或意外傷害保險。

第三章 罰 則 第十七條：協(xié)作隊伍要遵守國家的法律法規(guī)和項目經(jīng)理部的各項規(guī)章制度，服從統(tǒng)一管理，凡有損害項目經(jīng)理部的行為，將予以嚴肅處理，直至解除分包合同。

第十八條：項目經(jīng)理部未與協(xié)作隊伍簽訂“安全生產(chǎn)管理協(xié)議”的，公司安全部門責令限期整改；逾期未整改的，停止施工并限期整改；仍未整改的，解除分包合同。

第十九條：協(xié)作隊伍應當服從項目經(jīng)理部的安全管理，若不服從管理導致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的，由協(xié)作隊伍承擔主要責任。

第二十條：施工現(xiàn)場協(xié)作隊伍未設(shè)專職安全管理人員或安全員無資格證的，從事特種作業(yè)的人員無證或證書過期的，項目經(jīng)理部可責令限期整改；逾期未整改的，處以500元/人罰款并限期整改；仍未整改的停工整改。

第二十一條：從事爆破、吊裝等危險作業(yè)，未設(shè)專人現(xiàn)場指揮的，項目經(jīng)理部可責令立即停止作業(yè)，并處以責任單位2000元罰款；整改符合要求后，方能恢復施工。

第二十二條：協(xié)作隊伍凡使用淘汰、報廢設(shè)備的，項目經(jīng)理部可責令停止使用，限期整改；逾期未整改的，處以5000元罰款并限期整改。

第二十三條：現(xiàn)場作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴安全防護用品的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目經(jīng)理部責令立即停止作業(yè)，并處以每次50元罰款，不聽勸導的一次罰款200元，情節(jié)嚴重的予以辭退。

第二十四條：協(xié)作隊伍無故不參加項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)會議或未認真落實安全會議提出的各項要求的，項目經(jīng)理部每次可處以500元罰款。

第四章 附 則

第二十五條：項目經(jīng)理部依據(jù)本辦法，結(jié)合項目實際情況可補充完善相關(guān)條款。

第二十六條：違反規(guī)定的處罰由公司、項目經(jīng)理部安全管理人員執(zhí)行，罰款時必須開具處罰單，由項目負責人審批，罰金上繳項目財務，作為安全生產(chǎn)專項基金。

第二十七條：本辦法至發(fā)文之日起執(zhí)行。

XXX公司

2017年5月5日

第四篇：協(xié)作隊伍調(diào)查表（寫寫幫推薦）

2010優(yōu)秀協(xié)作隊伍調(diào)查問卷

姓名：

尊敬的外協(xié)隊伍負責人：

感謝您填寫“優(yōu)秀協(xié)作隊伍調(diào)查問卷”。此次問卷是為了加強企業(yè)建設(shè)，提高協(xié)作隊伍的滿意度而專門設(shè)計的，公司十分希望您能積極參與本次問卷調(diào)查并獻言建策，您的寶貴意見將成為我們制定、推動企業(yè)內(nèi)部改革及協(xié)作隊伍滿意度建設(shè)的重要參考。為了能有效地收集數(shù)據(jù)，請您認真如實填寫問卷，謝謝您的參與。

說明：我公司將對問卷內(nèi)容嚴格保密，不會因為問卷的答案而對協(xié)作隊伍產(chǎn)生任何負面影響，請放心作答。每人僅限提交一份，請用心如實填寫。

1、您與我公司的合作年限：()

A、未滿一年 B、1-2年 C、2--4年 D、4年以上

2、您組織的施工力量年最高峰人數(shù)為：（）

A、10人 B、20人 C、30人 D、40人E、50人F、60人以上G、人

3、您組織的施工力量技工人數(shù)為：（）

A、1人 B、3人 C、5人 D、7人E、9人F、10人以上G、人

4、您對所在項目資金分配是否滿意：（）

A、滿意 B、不滿意 C、不好說D、5、您對所在項目服務是否滿意：（）

A、滿意 B、不滿意 C、不好說 D、6、您所在項目項目經(jīng)理是否廉潔？

A、廉潔 B、不廉潔 C、不好說 D、7、您所在項目項目經(jīng)理是否能夠做到對所有協(xié)作隊伍一視同仁？

A、能 B、不能 C、不好說 D、8、您的施工隊伍最擅長的施工專業(yè)是（），還能夠施工那些專業(yè)（）

A、鍋爐 B、汽機 C、電氣儀表 D、管道E、保溫F、非標制作安裝G、整體調(diào)試 H、9、您認為最需要公司對您做好的服務項目是什么？

10、您認為目前公司存在哪些問題？其中最迫切需要解決的三件是什么？

第五篇：附屬工程承包合同范文

附屬工程承包合同

甲方：湖南長沙蕾蒙實業(yè)有限公司（以下簡稱甲方）乙方：興旺村8-1組、8-2組（以下簡稱乙方）

為了加快園區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，迅速搞好蕾蒙實業(yè) 項目的投產(chǎn)建設(shè)，現(xiàn)由甲方將公司圍墻、片石擋土墻、透視圍墻承包給乙方，經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

一、工程量

甲方圍墻、透視圍墻及石砌擋土墻，長度及計量按實際計算。

二、價格（此價格不含稅）

1、正負零以上2.5 米高為24磚空心紅磚墻，包括水泥頂帽。正負零以下基礎(chǔ)高0.5米，其中基礎(chǔ)用二片50磚，二片38磚，二片25磚；單價 340元/米（每三米砌一個38×38實心墩），有承重樁、穿梁的部分每米減除基礎(chǔ)費用10元，由于靠興旺大道和與安置區(qū)相鄰項目的圍墻護砌過高，考慮到特殊情況，每米另補助10元的架子費。

2、漿砌片石：價格為 195 元/立方，包括外表面用水泥清縫和土方回填。

3、透視圍墻的墻磚由甲方指定，透視圍墻，基礎(chǔ)二片50磚，二片38磚，二片24磚，±0以上0.8米高，單價235元/米，包括兩面貼墻外磚，有承重樁、穿梁的部分每米減除基礎(chǔ)費用10元。

4.土方開挖基礎(chǔ)為機械開挖,根據(jù)甲方的設(shè)計要求施工，按實際工程量計算,價格為24 元/立方，回填部分不計量。

三、工期

基礎(chǔ)工程完工后，通知乙方進場施工之日起，工期為 90 天（有效工期），每超過一天罰款200元，工程量見施工圖紙。

四、其他要求

1、乙方材料為正廠合格，并由甲方認可方可使用。甲方負責基建期間用水用電，如甲方水電暫未到工地，可另行包干于乙方負責。

2、乙方必須按甲方圖紙或現(xiàn)場施工人員要求施工，不得擅自改變。

3、圍墻必須兩面粉刷，要求砂漿飽滿、平整、垂直。透視圍墻外墻磚0.8米高，必須飽滿無空鼓，平整垂直。漿砌片石高度大，地質(zhì)結(jié)構(gòu)較為復雜，必須滿砌滿灌，嚴格按甲方現(xiàn)場施工員要求施工，并保證一年的質(zhì)量，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，由乙方無條件負責返工。

五、違約責任

1、乙方負責協(xié)調(diào)好當?shù)仃P(guān)系，必須在甲方通知乙方進場施工之日起五日內(nèi)開工，否則作為乙方自動放棄，甲方有權(quán)收回該工程。

2、在施工工程中，如發(fā)現(xiàn)乙方偷工減料，不按要求施工，甲方有權(quán)終止合同，拒付全部工程款。

3、乙方在施工期間文明施工、安全施工，如發(fā)生任何事故均由乙方承擔全部責任，甲方不負連帶責任。

六、付款方式

工程全部完工，由甲方驗收合格后付全部工程款95%。余款分兩部分支付，石方護砌工程留5%作為質(zhì)量保證金，期限為一年，其他工程5%為質(zhì)保金，期限為三個月。

七、本合同一式五份，甲、乙雙方、村委會、工業(yè)園各執(zhí)一份。

八、本合同未盡事宜，協(xié)商解決。自簽定之日起產(chǎn)生法律效力。甲方（代表）：乙方（代表）：

鑒證方（代表）：年月日