第一篇：勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理辦法（共）

關(guān)于發(fā)布項(xiàng)目部勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理辦法的通知

為促進(jìn)項(xiàng)目部在建項(xiàng)目安全、高效地投入生產(chǎn)，加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)的管理，特制訂本辦法，凡入圍項(xiàng)目勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍及項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍必須遵守本辦法：

1、項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍必須服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的管理，凡不服從以下各條規(guī)定，管理者一律按照項(xiàng)目部規(guī)定處理，并對(duì)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人處以200~2000罰款。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)作隊(duì)伍工作期間必須佩帶安全帽，高空作業(yè)期間必須配備安全帶，同時(shí)接受業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方的安全監(jiān)督管理，對(duì)違反規(guī)定、不服從管理的協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人處以200~2000元罰款；如發(fā)生業(yè)主、監(jiān)理、總包方對(duì)我項(xiàng)目部罰款，則此罰款必須由協(xié)作隊(duì)承擔(dān)。

3、協(xié)作隊(duì)必須按照項(xiàng)目部規(guī)定做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工作，并無(wú)條件配合甲方所安排的各類檢查。

4、協(xié)作隊(duì)必須按照行業(yè)規(guī)范規(guī)定做好工程質(zhì)量控制工作，如因質(zhì)量不合格而造成工期及工程的損失由協(xié)作隊(duì)承擔(dān)；同時(shí)項(xiàng)目管理人員根據(jù)產(chǎn)生的后果對(duì)協(xié)作隊(duì)采取適當(dāng)?shù)奶幜P，協(xié)作隊(duì)不得有任何異議。

5、協(xié)作隊(duì)需按照項(xiàng)目管理人員的指令做好材料接收工作并合理安排好材料堆放，材料必須分類堆放，并按照材料類別進(jìn)行登記、掛牌；材料裝卸時(shí)必須輕拿輕放，由于保管不力或裝卸發(fā)生的損壞，其損壞所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由協(xié)作隊(duì)進(jìn)行賠償。

6、項(xiàng)目所用的措施性材料，協(xié)作隊(duì)自行采購(gòu)，必須采購(gòu)經(jīng)檢測(cè)合格的腳手架、扣件，并提供相應(yīng)的質(zhì)保資料給項(xiàng)目管理人員。

7、協(xié)作隊(duì)所配備的施工機(jī)具、電器產(chǎn)品必須具有相應(yīng)檢測(cè)合格證，產(chǎn)品檢測(cè)合格證必須報(bào)項(xiàng)目管理人員留檔，所有配電箱需嚴(yán)格執(zhí)行安全用電規(guī)范，配電箱執(zhí)行三級(jí)配電、二級(jí)漏保，電纜使用三相五線制，用電機(jī)具必須滿足一機(jī)、一閘、一箱、一保護(hù)。

8、協(xié)作隊(duì)必須按照項(xiàng)目管理人員要求及時(shí)提供材料計(jì)劃、輔助材料清單及價(jià)格表、各工種人員名單及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間表。

9、協(xié)作隊(duì)必須為施工人員配備相應(yīng)的防護(hù)用品及安全保護(hù)用品，并提供清潔的衛(wèi)生、餐飲場(chǎng)所，且必須接受甲方的監(jiān)督。對(duì)不符合衛(wèi)生要求的，甲方有權(quán)要求其整改，對(duì)不服從規(guī)定，甲方根據(jù)嚴(yán)重程度確定其相應(yīng)處罰。

10、協(xié)作隊(duì)必須按照國(guó)家法律法規(guī)或業(yè)主、監(jiān)理、總包、甲方要求配備特種作業(yè)人員，特種人員包括架子工、電工、焊工等等，特種作業(yè)人員必須持證上崗，并接受甲方監(jiān)督管理。協(xié)作隊(duì)必須為施工人員參加工傷保險(xiǎn)，對(duì)特種作業(yè)人員參加意外保險(xiǎn)，甲方有權(quán)要求乙方提供任何相關(guān)的資料，乙方不得拒絕。

11、如因總包、業(yè)主、監(jiān)理工序安排需要或不可抗力產(chǎn)生而導(dǎo)致項(xiàng)目需進(jìn)行間隙性暫停施工，乙方必須無(wú)條件接受并不得向甲方索取任何費(fèi)用。

12、協(xié)作隊(duì)對(duì)甲方的任何處罰不得有任何異議，且必須無(wú)條件接受，協(xié)作隊(duì)不接受甲方的處罰時(shí)，甲方管理人員可直接在工程付款中進(jìn)行扣除且無(wú)須征得乙方同意。

13、協(xié)作隊(duì)在進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)，必須將協(xié)作隊(duì)人員配置、人數(shù)、身份證復(fù)印件造冊(cè)交項(xiàng)目部辦公室或質(zhì)安科。逾期未交的，項(xiàng)目部將對(duì)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人罰款200—2000元；協(xié)作隊(duì)伍隨時(shí)補(bǔ)充人員，必須在2天之內(nèi)報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)人員不符合，每增減1人，按照200元一人進(jìn)行處罰。

14、各協(xié)作隊(duì)伍要加強(qiáng)內(nèi)部安全教育，遵守當(dāng)?shù)氐拿L(fēng)名俗，搞好民族團(tuán)結(jié)。不得和當(dāng)?shù)卮迕癜l(fā)生任何糾紛。

15、各協(xié)作隊(duì)伍要加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)禁內(nèi)部打架斗毆，隊(duì)伍與隊(duì)伍之間嚴(yán)禁發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，發(fā)生一次，處罰隊(duì)伍10000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，交地方執(zhí)法部門(mén)處理。

16、本辦法從公布之日起執(zhí)行，希項(xiàng)目部各協(xié)作隊(duì)伍認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

二〇一四年四月二十八日

第二篇：勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法

勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法

第一章 總 則

為進(jìn)一步整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理，規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的統(tǒng)一管理，以確保工程質(zhì)量和施工安全。依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，制定本辦法。本辦法適用于項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)的實(shí)施及管理。

本辦法所稱勞務(wù)作業(yè)包括：木工、砌筑工、抹灰工、鋼筋工、模板工、防水工、油漆工、混凝土工、起重工、信號(hào)指揮工、機(jī)械操作工、塔吊司機(jī)、架子工、電工、電焊工、測(cè)量放線工、裝飾木工、鑲貼工、金屬工、涂裱工、幕墻工、筑路工、瀝青工、瀝青混凝土攤鋪機(jī)操作工、道路養(yǎng)護(hù)工等25個(gè)類別。

第二章 建筑勞務(wù)分包管理

施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)行總包單位負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人；各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人為各自分包隊(duì)伍人員管理的責(zé)任人。

施工的勞務(wù)隊(duì)伍必須是具備相應(yīng)資質(zhì)并在工程建設(shè)事務(wù)中心備案的勞務(wù)企業(yè)。

施工企業(yè)分包專業(yè)工程或勞務(wù)工程，必須先簽訂分包合同后施工。分包合同簽訂后，七日之內(nèi)必須向工程建設(shè)事務(wù)中心合同管理部門(mén)辦理備案手續(xù)。對(duì)未簽訂分包合同就施工的，一律按違法分包進(jìn)行處罰。勞務(wù)分包合同應(yīng)明確約定工程范圍、建設(shè)工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、文明施工要求、勞務(wù)分包價(jià)款數(shù)額、計(jì)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式、承包商付款擔(dān)保及分包商履約擔(dān)保、勞務(wù)人員工資支付連帶責(zé)任的內(nèi)容、執(zhí)行條件和期限、監(jiān)控方式、分包人的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和管理人員意外傷害保險(xiǎn)、向分包人撥付勞保費(fèi)等事項(xiàng)。

勞務(wù)發(fā)包人必須按勞務(wù)分包合同約定的時(shí)間、計(jì)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式向分包人足額支付建筑勞務(wù)分包價(jià)款，不得違約拖欠、克扣或拒付。發(fā)包人不得要求分包人墊資帶資。

勞務(wù)用工單位應(yīng)自用工之日起7日內(nèi)應(yīng)以書(shū)面形式與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)用工合同（總承包單位直接與農(nóng)民工簽訂的勞動(dòng)用工合同必須經(jīng)工程建設(shè)事務(wù)中心備案后才能有效）。企業(yè)不與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)用工合同的將予以經(jīng)濟(jì)處罰（500-1000元/每人），并記入不良行為記錄，情節(jié)嚴(yán)重者清出長(zhǎng)興島建筑市場(chǎng)；農(nóng)民工不簽勞動(dòng)用工合同的不得在島內(nèi)從事建筑安裝活動(dòng)，并記入個(gè)人不良行為檔案，用人單位應(yīng)與其結(jié)清工資，勸其立即離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。

建筑勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞務(wù)用工制度，招用勞務(wù)人員時(shí)，應(yīng)明確雙方權(quán)利和義務(wù)。

勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)包括以下條款：(—)勞動(dòng)合同期限；(二)工作內(nèi)容；

(三)勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；(四)勞動(dòng)報(bào)酬；(五)勞動(dòng)紀(jì)律；

(六)勞動(dòng)合同終止的條件；(七)違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。(八)當(dāng)事人協(xié)商約定的其他內(nèi)容。

禁止勞務(wù)企業(yè)招用未滿十六周歲的未成年人和使用不具備從業(yè)資格的人員從事建筑勞務(wù)活動(dòng)。

勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)遵照長(zhǎng)興島公安部門(mén)規(guī)定為每名外來(lái)農(nóng)民工辦理暫住證。未辦理或辦理不全的企業(yè)將限時(shí)5個(gè)工作日內(nèi)辦理完成，還未辦理完成的企業(yè)將處以1000元/每人的罰款。

在工程開(kāi)工前勞務(wù)分包單位必須認(rèn)真填報(bào)《施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員登記表》，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)該登記表的填報(bào)內(nèi)容進(jìn)行審核并報(bào)送工程建設(shè)事務(wù)中心，由工程建設(shè)事務(wù)中心對(duì)具備條件的人員統(tǒng)一辦理 “IC卡”上崗證。IC卡管理事宜依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化工地管理暫行辦法》執(zhí)行。凡不符合該登記表要求的人員不得上崗。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須佩戴“IC卡”上崗證，施工單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。如在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)未佩戴上崗證的人員，將對(duì)施工單位處以500元/每人的罰款；對(duì)監(jiān)理單位處以100元/每人的罰款并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

在工程開(kāi)工前總承包單位必須編制《施工隊(duì)伍管理措施》，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)工程建設(shè)事務(wù)中心備案。

“施工隊(duì)伍管理措施”備案是管委會(huì)投資項(xiàng)目開(kāi)工前置條件之一，內(nèi)容包括：工程款、農(nóng)民工工資支付措施、農(nóng)民工及管理人員花名冊(cè)、半軍事化管理、持證上崗、安全生產(chǎn)以及貫徹落實(shí)備案措施的相關(guān)規(guī)定等。

項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。施工總承包單位應(yīng)在工程建設(shè)事務(wù)中心的監(jiān)督和分包單位的協(xié)助下編制動(dòng)態(tài)的《施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員花名冊(cè)》和《施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工花名冊(cè)》。

《施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工花名冊(cè)》 必須以勞務(wù)分包企業(yè)為單位，以班組為單元編制；每月10日前，由總包單位負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)公告欄張貼公示。

每月25～30日施工總包單位必須將電子版的《施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員花名冊(cè)》和《施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工花名冊(cè)》上報(bào)備案。項(xiàng)目部將根據(jù)總包單位上報(bào)的花名冊(cè)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，抽查出現(xiàn)錯(cuò)漏情況的將對(duì)總包單位處以500元/每人的罰款。連續(xù)2次抽查不合格的施工單位將按私招亂雇處理，并記入不良行為記錄。

備案后的花名冊(cè)作為勞務(wù)隊(duì)伍管理、農(nóng)民工工資支付管理和“建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)意外傷害保險(xiǎn)”賠付的重要依據(jù)。工程建設(shè)事務(wù)中心將不支持不在花名冊(cè)內(nèi)的農(nóng)民工拖欠工資的投訴。

勞務(wù)隊(duì)伍的工地管理人員和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)必須與所在勞務(wù)企業(yè)簽訂一年以上的固定合同，并明確責(zé)任和管理權(quán)限。管理人員和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)離開(kāi)原受聘企業(yè)，該企業(yè)必須5日內(nèi)到工程建設(shè)事務(wù)中心做變更登記。勞務(wù)企業(yè)不與勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)簽訂一年以上的固定合同，或合同中沒(méi)有明確責(zé)任和管理權(quán)限，按非法分包或轉(zhuǎn)包處理，情節(jié)嚴(yán)重者清除出長(zhǎng)興島建筑市場(chǎng)。勞務(wù)發(fā)包人應(yīng)向勞務(wù)分包企業(yè)提供辦公、住宿、飲食、文化、衛(wèi)生等臨時(shí)設(shè)施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全及文明施工的統(tǒng)一管理，以及各勞務(wù)分包企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理；對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的履約及綜合管理能力進(jìn)行評(píng)估、指導(dǎo)、監(jiān)督，并對(duì)本工程發(fā)生的勞務(wù)糾紛承擔(dān)連帶責(zé)任。

建筑勞務(wù)分包企業(yè)未執(zhí)行勞動(dòng)合同規(guī)定，拖欠、克扣勞務(wù)人員工資的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)對(duì)分包人所屬勞務(wù)人員工資采取直接支付的措施。所需款項(xiàng)在建筑勞務(wù)分包價(jià)款中扣除。

勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)向所承建項(xiàng)目委派項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)等管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)所承包工程的勞務(wù)作業(yè)人員的生產(chǎn)安排、質(zhì)量安全和統(tǒng)一著裝、持證戴牌上崗等日常管理工作，接受勞務(wù)發(fā)包人的協(xié)調(diào)和管理。

勞務(wù)分包企業(yè)完成施工作業(yè)內(nèi)容并經(jīng)勞務(wù)發(fā)包人驗(yàn)收進(jìn)入下一步施工作業(yè)工序，即為工程質(zhì)量責(zé)任履行完畢。禁止建筑勞務(wù)發(fā)包人以工程質(zhì)量保證金等名義變相延期支付或扣留分包人的分包價(jià)款。

勞務(wù)分包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員都必須持有相應(yīng)的生產(chǎn)操作人員執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。勞務(wù)企業(yè)全部作業(yè)人員持有資格證書(shū)的比例應(yīng)當(dāng)達(dá)到100%。未取得資格證書(shū)或資格證書(shū)過(guò)期的人員，必須參加職業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。

勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好人員聘用、勞動(dòng)合同簽訂、員工培訓(xùn)、施工班組管理等基礎(chǔ)性工作。特別要加強(qiáng)勞務(wù)價(jià)款和工資收支、經(jīng)辦人員配備、證明材料歸檔等管理。勞務(wù)發(fā)包人必須在工程開(kāi)工前與工程建設(shè)事務(wù)中心簽訂“不拖欠民工工資款承諾書(shū)”，注明凡民工工資未全部發(fā)放落實(shí)，一律不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

勞務(wù)發(fā)包人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼“按月發(fā)放民工工資告知書(shū)”，注明總包、分包、維權(quán)部門(mén)電話。

總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行半軍事化管理，對(duì)施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)實(shí)行封閉劃分。施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員必須統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一被單、床單等內(nèi)務(wù)。對(duì)沒(méi)有統(tǒng)一服裝和床上用品的施工企業(yè)將處以200元/每人的罰款。

第三章 勞務(wù)用工與培訓(xùn)

建筑勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法遵守國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間，不得隨意延長(zhǎng)勞務(wù)人員的工作時(shí)間；對(duì)實(shí)行計(jì)件工作的勞務(wù)人員，勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十六條規(guī)定的工時(shí)制度合理確定其勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。

勞務(wù)企業(yè)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主確定本單位的工資方式和工資，但勞務(wù)企業(yè)支付勞務(wù)人員的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

為提高勞務(wù)企業(yè)的整體素質(zhì)，保證施工質(zhì)量及安全。各勞務(wù)企業(yè)管理人員及勞務(wù)人員應(yīng)配合工程建設(shè)事務(wù)中心搞好勞務(wù)人員入場(chǎng)前的封閉培訓(xùn)工作，保證沒(méi)有資格證書(shū)的勞務(wù)工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得生產(chǎn)操作人員執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)工達(dá)到全員持證上崗。

第四章 安全生產(chǎn)與文明施工 總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)對(duì)建筑勞務(wù)分包企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。建筑勞務(wù)企業(yè)在安全生產(chǎn)上應(yīng)接受總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)的監(jiān)督管理，并對(duì)分包的勞務(wù)作業(yè)安全負(fù)直接責(zé)任。

總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，指導(dǎo)勞務(wù)企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)措施，并監(jiān)督落實(shí)。

建筑勞務(wù)企業(yè)的法定代表人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)分包的勞務(wù)作業(yè)安全生產(chǎn)管理負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建筑勞務(wù)作業(yè)人員在施工過(guò)程中，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指令，有權(quán)對(duì)影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見(jiàn)，有權(quán)獲得必要的勞動(dòng)安全防護(hù)用品（安全帽、安全帶、防護(hù)鏡等），有權(quán)對(duì)危及生命安全和身體健康的行為提出批評(píng)、檢舉和控告。

建筑勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，對(duì)新入場(chǎng)的施工作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)前的集中安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考試。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或者考核不合格的，未取得“IC卡”上崗證的，都不得上崗作業(yè)。職工的安全教育培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。

建筑勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定，為勞務(wù)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。

第五章 勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與支付 總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)要嚴(yán)格履行合同條款，按照合同約定及時(shí)向勞務(wù)企業(yè)撥付工程款項(xiàng)，以及進(jìn)行建筑勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與支付。

建筑勞務(wù)企業(yè)應(yīng)及時(shí)發(fā)放建筑勞務(wù)人員的工資，總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)除及時(shí)向勞務(wù)企業(yè)撥付工程款外，還應(yīng)監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員工資，工程建設(shè)事務(wù)中心負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、核實(shí)、確認(rèn)。凡造成拖欠勞務(wù)人員工資的，除追究勞務(wù)企業(yè)的直接責(zé)任外，還要追究具有相關(guān)責(zé)任的總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)的連帶責(zé)任。

建筑勞務(wù)人員要增強(qiáng)法制意識(shí)，依法維護(hù)自身合法權(quán)益，當(dāng)自己的合法權(quán)利受到侵害時(shí)，要依靠法律解決，不得采取任何違法違規(guī)的過(guò)激行為。

第六章 獎(jiǎng) 罰

認(rèn)真執(zhí)行本辦法有關(guān)規(guī)定的建筑企業(yè)，在綜合考評(píng)、先進(jìn)評(píng)選、招投標(biāo)時(shí)對(duì)企業(yè)及有關(guān)人員給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)，并列入“合格企業(yè)”名單。

施工總承包及專業(yè)承包單位有下列行為之一的，工程建設(shè)事務(wù)中心將按照有關(guān)規(guī)定，責(zé)令限期改正，并建議相關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)對(duì)其處以相應(yīng)的行政處罰；對(duì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理做出相應(yīng)處理，并作為不良行為記錄在案，在企業(yè)綜合考評(píng)、參加招投標(biāo)時(shí)給予減分處理。

（一）施工總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用勞務(wù)人員，未簽訂勞動(dòng)合同，或只簽訂勞動(dòng)合同未辦理社會(huì)保險(xiǎn)的；

（二）勞務(wù)發(fā)包人未按合同約定向勞務(wù)分包企業(yè)支付分包價(jià)款的；

（三）勞務(wù)發(fā)包人未報(bào)送或所報(bào)送的建筑勞務(wù)分包登記信息虛假的；

（四）將勞務(wù)工作工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勞務(wù)企業(yè)的；

（五）未按規(guī)定與分包單位簽訂勞務(wù)分包合同，或未按規(guī)定辦理勞務(wù)合同及人員登記備案，規(guī)避資格審查的；

第四十六條 勞務(wù)分包企業(yè)有下列行為之一的，工程建設(shè)事務(wù)中心將按合同約定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并作為不良行為記錄在案；將由建設(shè)主管部門(mén)按照有關(guān)規(guī)定責(zé)令限期改正，并處以相應(yīng)的行政處罰。

（一）將承攬的工程轉(zhuǎn)包或再分包的；

（二）偽造、涂改、轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書(shū)或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的；

（三）技術(shù)工人無(wú)證上崗，或人員、技術(shù)工種配備不足，進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)施工的；

（四）不按照規(guī)定辦理勞務(wù)分包合同及人員登記備案，規(guī)避資格審查的；

（五）勞務(wù)分包企業(yè)未委派項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)等管理人員的；

（六）不服從建設(shè)單位管理的；

出現(xiàn)以下情況的企業(yè)不允許參加公司項(xiàng)目的招投標(biāo)工程：

（一）由于總承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)管理混亂，造成農(nóng)民工上訪，情節(jié)嚴(yán)重的。

（二）由于總承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)違章作業(yè)，造成重大傷亡事故的。

（三）工程建設(shè)中造成重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患的。

第四十八條 監(jiān)理單位不履行職責(zé)，對(duì)私拉濫招、轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠等行為不制止、不報(bào)告的，將對(duì)其進(jìn)行全區(qū)通報(bào)批評(píng)，并同時(shí)對(duì)有關(guān)責(zé)任人、項(xiàng)目總監(jiān)、企業(yè)法人代表記入不良檔案，在招投標(biāo)時(shí)予以減分處理。

第七章 附 則

本辦法由黑龍江農(nóng)墾建工有限公司泰興分公司負(fù)責(zé)解釋。本公司承攬的項(xiàng)目，其勞務(wù)管理參照本辦法執(zhí)行。本辦法自頒布之日起試實(shí)施。

第三篇：勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法

勞務(wù)隊(duì)伍管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，建立規(guī)范有序勞務(wù)隊(duì)伍使用考核機(jī)制，確保公司依法有效利用社會(huì)資源，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱勞務(wù)隊(duì)伍包括：管道類施工勞務(wù)隊(duì)伍、綜合類建設(shè)工程勞務(wù)隊(duì)伍。

第二章 勞務(wù)隊(duì)伍使用原則

第三條 公司承接的市場(chǎng)綜合類工程，由公司根據(jù)工程情況研究決定勞務(wù)隊(duì)伍選擇。

第四條 由公司獨(dú)立完成的各類管道工程由工程施工部負(fù)責(zé)人依據(jù)公司備案的勞務(wù)隊(duì)伍擇優(yōu)選用。

第五條 工程施工部負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，勞務(wù)隊(duì)伍的使用遵循誰(shuí)使用、誰(shuí)管理的原則。

第三章 勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入與退出制度管理 第六條 勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)是具有獨(dú)立法人資格的工程施工單位或勞務(wù)公司，該公司無(wú)質(zhì)量安全事故等不良記錄。

第七條 每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍必須配備壹名專職安全員，安全員應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)并獲得資格證書(shū)。

第八條 每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍至少辦理6名專業(yè)施工人員的意外傷害保險(xiǎn)，并保證保險(xiǎn)的有效性。

第九條 每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍必須具備相關(guān)的工具機(jī)械設(shè)備，并保證在使用過(guò)程中的安全高效。

第十條 勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人應(yīng)具有較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力和質(zhì)量安全管理意識(shí)，能夠確保工程施工符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,保證工程的質(zhì)量及安全。

第十一條 勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入實(shí)行質(zhì)量安全保證金制度，質(zhì)量、安全保證金是5000元。

第十二條 勞務(wù)隊(duì)伍有下列情行之一的，公司將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令退出。

（1）、將工程轉(zhuǎn)包或再次分包的；

（2）、安全、技術(shù)等人員配備不足，擅自進(jìn)行作業(yè)施工的；

（3）、對(duì)安全事故隱患不采取措施予以消除的；（4）、施工期間違章作業(yè)，且造成嚴(yán)重質(zhì)量安全事故的；（5）、工程質(zhì)量未限期整改的；

（6）、由于工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或在施工期間發(fā)生影響公司聲譽(yù)行為被用戶投訴的。第十三條 勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年年初與公司簽訂“不拖欠民工工資款承諾書(shū)”，注明凡民工工資未全部發(fā)放落實(shí)，將自愿接受公司處罰或清退的決定。

第四章 勞務(wù)隊(duì)伍的備案制度管理

第十四條 公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的登記備案管理。

第十五條 獲準(zhǔn)進(jìn)入的勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)提供以下相關(guān)資料進(jìn)行登記備案：

（1）單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證（復(fù)印件）

（2）企業(yè)法人的身份證和相關(guān)安全員的身份證（復(fù)印件）

（3）安全員的資格證書(shū)（復(fù)印件）

（4）6名勞務(wù)人員保險(xiǎn)單（復(fù)印件）

（5）機(jī)械設(shè)備工具相關(guān)資料

（6）公司財(cái)務(wù)部出具的“質(zhì)量安全保證金”收據(jù)（復(fù)印件）

第五章 勞務(wù)隊(duì)伍的用工與培訓(xùn)

第十六條 勞務(wù)隊(duì)伍必須雇傭?qū)I(yè)熟練的勞務(wù)人員，且具有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)與技能，勞務(wù)人員應(yīng)身體健康，禁用未滿18周歲的未成年人和年齡大于60歲的老、弱、病、殘人員。

第十七條 勞務(wù)人員能吃苦耐勞，遵紀(jì)守法，服從管理，誠(chéng)實(shí)守信。第十八條 由公司負(fù)責(zé)定期對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，主要內(nèi)容包括：遵紀(jì)守法、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、工程技術(shù)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面，做到使用與培養(yǎng)相結(jié)合，提高勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

第十九條 施工作業(yè)前，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行施工質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)、文明施工等技術(shù)交底，做到“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”。施工作業(yè)中，必須統(tǒng)一佩戴安全服、安全帽及正常使用的安全防護(hù)用品，配備安全員、持證上崗，公司管理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控和物資監(jiān)控等。

第二十條 勞務(wù)隊(duì)伍必須經(jīng)過(guò)公司組織的統(tǒng)一崗前教育培訓(xùn)并考試合格后方可承接公司的工程，對(duì)不認(rèn)真對(duì)待公司的教育培訓(xùn)或考試不合格的勞務(wù)隊(duì)伍，公司將視情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰或暫停其繼續(xù)承接工程的資格。

第六章 公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的監(jiān)督處罰

第二十一條 由公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的監(jiān)督管理工作.第二十二條 勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的《質(zhì)量安全文明施工管理辦法》，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。對(duì)出現(xiàn)違反規(guī)定的行為應(yīng)及時(shí)改正并無(wú)條件接受公司的處罰，不接受處罰的，公司將直接扣除質(zhì)保金并清退出公司。第七章 公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核管理 第二十三條 每年年初，對(duì)已備案登記的勞務(wù)隊(duì)伍重新審核，在上一工程施工中無(wú)嚴(yán)重違規(guī)和質(zhì)量問(wèn)題、無(wú)重大質(zhì)量安全事故發(fā)生的，在續(xù)交意外傷害保險(xiǎn)后均可繼續(xù)登記注冊(cè)。審查不合格的勞務(wù)隊(duì)伍，在本不得繼續(xù)從事勞務(wù)活動(dòng)。

第二十四條 勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年年初與公司簽訂“不拖欠民工工資款承諾書(shū)”，注明凡民工工資未全部發(fā)放落實(shí)，將自愿接受公司處罰或清退的決定。

第二十五條 要按照各自的職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的監(jiān)督檢查和考核，做到管理到位、監(jiān)督到位、技術(shù)指導(dǎo)到位。對(duì)安全好、質(zhì)量好、管理好、講信譽(yù)、工程進(jìn)度快的勞務(wù)隊(duì)伍，公司進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)不服從管理，違規(guī)違紀(jì)，達(dá)不到要求的勞務(wù)隊(duì)伍予以處罰直至清退。

第二十六條 公司本著公正，公開(kāi)的原則按照公司制定的《勞務(wù)隊(duì)伍考核辦法》進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為下一優(yōu)先使用的依據(jù)。

第二十七條 為保證工程保質(zhì)保量的完成，公司將根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各工程施工部提出在下一優(yōu)先使用排序在前的勞務(wù)隊(duì)伍，公司質(zhì)量安全部將嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)用工不合理的現(xiàn)象及時(shí)糾正。

第八章 附 則 第二十八條 在工程施工期間，勞務(wù)隊(duì)伍主動(dòng)退出或被公司清退的，應(yīng)安排專人將工程全部資料進(jìn)行移交，并將屬于公司的全部工具、材料等財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)完畢后方可撤離，未按要求撤出并造成經(jīng)濟(jì)損失的，將追究其有關(guān)責(zé)任。

第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，凡以前公司相關(guān)規(guī)定與本辦法有抵觸的，按本辦法執(zhí)行。

第三十條 本辦法由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法

勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法

第一章 總 則

為了響應(yīng)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)施工企業(yè)勞務(wù)管理的要求，規(guī)避勞務(wù)分包隊(duì)伍惡意討薪事件的發(fā)生，規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的統(tǒng)一管理，以確保工程質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

本辦法所稱勞務(wù)分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務(wù)涉及的以單價(jià)分包形式計(jì)取勞務(wù)費(fèi)用的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項(xiàng)勞務(wù)分包、混凝土分項(xiàng)勞務(wù)分包等所有類別。

第二章 建筑勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)信譽(yù)審查制度

凡是在我公司勞務(wù)承包的施工隊(duì)伍，必須是具備相應(yīng)資質(zhì)并在公司施工部、項(xiàng)目管理部備案的勞務(wù)企業(yè)（個(gè)人）。勞務(wù)分包招標(biāo)前公司施工部、項(xiàng)目管理部要首先審核勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、安全生產(chǎn)情況及其信譽(yù)，杜絕有劣跡的隊(duì)伍進(jìn)入公司項(xiàng)目承包勞務(wù)。第三章：合同管理

施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人； 各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人為各自分包隊(duì)伍人員管理的責(zé)任人。勞務(wù)工程分包，必須先簽訂分包合同。

勞務(wù)分包合同應(yīng)明確約定工程范圍、建設(shè)工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、文明施工要求、勞務(wù)分包價(jià)款數(shù)額、計(jì)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式、分包人的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和管理人員意外傷害保險(xiǎn)、等事項(xiàng)。第四章：勞務(wù)結(jié)算方式

分包勞務(wù)工程款結(jié)算依據(jù)為：已經(jīng)完成的合格的工程量（有驗(yàn)收證明），且工程量清單需要雙方簽字認(rèn)可，已經(jīng)生效的勞務(wù)分包合同，需要提供發(fā)票的，按財(cái)務(wù)要求提供發(fā)票或完稅證明，提供工資單的，按照實(shí)際出勤工人的名單提供簽字完整真實(shí)的工資單。第五章

勞務(wù)工人實(shí)名制管理

在工程開(kāi)工前勞務(wù)分包單位必須認(rèn)真填報(bào) “進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員登記表”，并附勞務(wù)操作工人的身份證復(fù)印件及照片上報(bào)公司項(xiàng)目部，有項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理工作證，并以此信息作為考勤的依據(jù)，無(wú)證人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

項(xiàng)目部配備專職統(tǒng)計(jì)員或設(shè)電子考勤設(shè)備，集中搜集勞務(wù)出勤資料，并要求勞務(wù)分包隊(duì)伍提供的工資單與項(xiàng)目部考勤人員一致。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)向所承建項(xiàng)目委派項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)等管理人員，負(fù) 責(zé)對(duì)所承包工程的勞務(wù)作業(yè)人員的生產(chǎn)安排、質(zhì)量安全和、持證戴牌上崗等日常管理工作，接受勞務(wù)發(fā)包人的協(xié)調(diào)和管理。勞務(wù)分包人完成施工作業(yè)內(nèi)容并經(jīng)勞務(wù)發(fā)包人驗(yàn)收（驗(yàn)收后應(yīng)出具驗(yàn)收證明）進(jìn)入下一步施工作業(yè)工序，即為工程質(zhì)量責(zé)任履行完畢。勞務(wù)分包人現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員都必須持有相應(yīng)的生產(chǎn)操作人員執(zhí) 業(yè)資格證書(shū)。勞務(wù)分包人全部作業(yè)人員持有資格證書(shū)的比例應(yīng)當(dāng)達(dá)到 100%。

勞務(wù)分包人必須在工程開(kāi)工前與公司簽訂 “不拖欠民工工資款承諾書(shū)”，注明凡民工工資未全部發(fā)放落實(shí)，一律不得進(jìn)行竣工結(jié)算。

第六章 獎(jiǎng) 罰

項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包人的履約及綜合管理能力進(jìn)行評(píng)估，并建立資信檔案，認(rèn)真執(zhí)行本辦法有關(guān)規(guī)定的勞務(wù)分包企業(yè)或個(gè)人，在綜合考評(píng)、先進(jìn)評(píng)選、招投標(biāo)時(shí)對(duì)企業(yè)及有關(guān)人員給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)，并列入“合格企業(yè)”名單。

勞務(wù)承包單位有下列行為之一的，將作為不良行為記錄在案，除按勞務(wù)合同處罰外，在企業(yè)綜合考評(píng)、參加招投標(biāo)時(shí)給予減分、不予參與投標(biāo)處理。

（一）勞務(wù)承包企業(yè)直接雇用勞務(wù)人員，未簽訂勞 動(dòng)合同，或只簽訂勞動(dòng)合同未辦理社會(huì)保險(xiǎn)的；

（二）勞務(wù)承包人收取工程款未及時(shí)發(fā)放工資單；

（三）勞務(wù)發(fā)包人未報(bào)送或所報(bào)送的建筑勞務(wù)分包登記信息虛假的；

（四）將勞務(wù)工作再次分包的的；

（五）偽造、涂改、轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書(shū)或者以其他方式允許他人 以本單位的名義承攬工程的；

（六）技術(shù)工人無(wú)證上崗，或人員、技術(shù)工種配備不足，進(jìn)行勞務(wù) 作業(yè)施工的；

（七）勞務(wù)分包企業(yè)未委派項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)等管理人員的；

（八）不服從總包單位管理的；

（九）由于勞務(wù)分包企業(yè)管理混亂，造成農(nóng)民工上 訪，情節(jié)嚴(yán)重的。

（十）由于勞務(wù)分包企業(yè)違章作業(yè)，造成重大傷亡事故，造成重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患的。第七章 附 則

本公司承攬的其他項(xiàng)目，其勞務(wù)管理參照本辦法執(zhí)行。本辦法自頒布之日起試實(shí)施。

第五篇：工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法

工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法

第一章

總則

第一條

為規(guī)范XX工程項(xiàng)目的勞務(wù)管理，提高對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管控，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，避免勞務(wù)糾紛，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《勞動(dòng)合同法》《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合XX的實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條

本辦法適用于XX所屬各子（分）公司承接的各類工程項(xiàng)目、勞務(wù)分包（或?qū)I(yè)分包）。嚴(yán)禁子（分）公司及項(xiàng)目經(jīng)理部將所承接的項(xiàng)目違法分包或轉(zhuǎn)包。XX公司按勞務(wù)分包（或?qū)I(yè)分包）的管理模式,對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行全過(guò)程管理。

第二章

管理職責(zé)

第三條

公司工程部

制定目標(biāo)成本單價(jià)；審批子（分）公司報(bào)送的超過(guò)目標(biāo)成本單價(jià)的勞務(wù)單價(jià)；定期匯總發(fā)布XX公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》；檢查子（分）公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)管理是否符合公司相關(guān)制度。

第四條

XX公司市場(chǎng)發(fā)展部

建立公司勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)，制定適合子（分）公司的勞務(wù)分包（或?qū)I(yè)分包）合同通用條件范本；審批子（分）公司報(bào)送的合同專用或補(bǔ)充條款；制定勞務(wù)比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判、招標(biāo)范本。

第五條

子（分）公司

建立本公司勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)，制定并下達(dá)所管轄項(xiàng)目的控制單價(jià)；負(fù)責(zé)組織本公司范圍內(nèi)的勞務(wù)招標(biāo)工作；監(jiān)督檢查并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)隊(duì)伍比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判工作；對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)、信息反饋、勞務(wù)合同（含單價(jià)）收集、審核、申報(bào)和備案等工作；檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)合同、計(jì)價(jià)、結(jié)算等勞務(wù)管理是否符合公司相關(guān)制度。

第六條

項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部是勞務(wù)管理的實(shí)施單位。主要負(fù)責(zé)與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)、安全等合同并確保執(zhí)行；勞務(wù)工程量收方確認(rèn)、計(jì)價(jià)與結(jié)算；完善合同臺(tái)帳、計(jì)價(jià)臺(tái)賬等工作；組織收集整理勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料，填報(bào)《勞務(wù)隊(duì)伍年終評(píng)價(jià)表》，并上報(bào)子（分）公司審核；負(fù)責(zé)本標(biāo)段勞務(wù)比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判等工作。

第三章

勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)與選擇

第七條

勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)

XX公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)行信譽(yù)評(píng)價(jià)制度。信譽(yù)等級(jí)分為優(yōu)、良、中、差。被評(píng)為“差”級(jí)的勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)入《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》，清理出公司勞務(wù)施工市場(chǎng)，不得再使用。

（一）勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)包括符合合作要求的主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、施工能力（含管理人員和技術(shù)人員、施工機(jī)具、技術(shù)能力等）、綜合評(píng)價(jià)（含合同履約、工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工行為的評(píng)價(jià)）等。

（二）子（分）公司對(duì)新進(jìn)入的勞務(wù)隊(duì)伍，必須先深入考察了解其主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)等，通過(guò)不同渠道核實(shí)其真實(shí)性，并對(duì)其進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)、崗前培訓(xùn)等，合格后子（分）公司填《勞務(wù)隊(duì)伍入庫(kù)申請(qǐng)?jiān)u價(jià)表》上報(bào)XX公司，進(jìn)入XX公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部每年按《勞務(wù)隊(duì)伍年終評(píng)價(jià)表》的要求對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)分后，報(bào)所屬公司審核同意，由所屬公司報(bào)公司工程部；

超過(guò)兩年未考評(píng)的勞務(wù)隊(duì)伍，清理出合格勞務(wù)庫(kù)；被清理出合格勞務(wù)庫(kù)且未進(jìn)入勞務(wù)隊(duì)伍黑名單的勞務(wù)隊(duì)伍重新進(jìn)入本公司時(shí)，按新進(jìn)入隊(duì)伍方式進(jìn)入合格勞務(wù)庫(kù)。

（四）XX公司各部門(mén)在檢查中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍工作業(yè)績(jī)突出的可加分，工作達(dá)不到要求的可減分，需注明加（減）分值和原因，提交公司工程部匯總。

（五）XX公司工程部根據(jù)子（分）公司和部門(mén)考評(píng)情況評(píng)定勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)等級(jí)，更新、發(fā)布公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》。

（六）評(píng)分在95

分以上為優(yōu)，信用好；85-94

分為良，信用較好；70-84

分為中，信用一般；70

分以下為差，信用較差，進(jìn)入《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》。

第八條

勞務(wù)隊(duì)伍有下列嚴(yán)重?fù)p害公司行為情形之一的，信譽(yù)等級(jí)直接評(píng)為差，進(jìn)入《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》，取消在XX公司的勞務(wù)作業(yè)資格：

（一）與招標(biāo)人或其他投標(biāo)人串通投標(biāo)、投標(biāo)中有行賄行為、中標(biāo)后無(wú)正當(dāng)理由放棄中標(biāo)等。

（二）現(xiàn)場(chǎng)施工能力不滿足合同要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部書(shū)面要求整改仍然達(dá)不到要求的。

（三）在施工過(guò)程中，不服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理，造成較大以上質(zhì)量事故、一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故的。

（四）不履行合同，惡意拖欠工人工資，煽動(dòng)、組織工人堵工、鬧事的。

（五）將承包工程轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包、分包。

（六）發(fā)生合同糾紛，不服從調(diào)解，上訴到法院的。

（七）其他影響XX公司聲譽(yù)的。

第九條

勞務(wù)隊(duì)伍的選擇

（一）子（分）公司選擇勞務(wù)隊(duì)伍必須在《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》中，信譽(yù)評(píng)價(jià)為優(yōu)級(jí)的，優(yōu)先考慮。

（二）屬下列情況之一的，勞務(wù)班組可不在《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》中選取，在不高于指導(dǎo)價(jià)的前提下，可直接簽訂勞務(wù)合同：

1.零星的少量點(diǎn)工和零星運(yùn)輸。

2.整個(gè)項(xiàng)目施工期間支付總金額不超過(guò)

XX萬(wàn)元。

3.缺陷責(zé)任期內(nèi)，工程質(zhì)量缺陷修復(fù)費(fèi)用未達(dá)到XX

萬(wàn)元。

（三）勞務(wù)總額大于

XX萬(wàn)元小于XX萬(wàn)元的，子（分）公司必須從《子（分）公司合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》中選擇3家及以上班組進(jìn)行比選（或競(jìng)爭(zhēng)性談判、招標(biāo)）確定。

（四）勞務(wù)總額大于（等于）XX萬(wàn)元小于XX萬(wàn)元，子（分）公司可在《子（分）公司合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》選擇3家及以上班組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判（或招標(biāo)）確定。

（五）勞務(wù)總額大于（等于）XXX

萬(wàn)元的，子（分）公司必須在XX公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》內(nèi)選擇3家及以上班組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判（或招標(biāo)）確定。

（六）XX工程、交安工程、地質(zhì)災(zāi)害治理工程、綠化與景觀工程、橋梁工程（含危橋改造與特大、大型橋梁）、隧道工程（含維修）以及四新技術(shù)應(yīng)用工程的項(xiàng)目子（分）公司必須在XX公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》內(nèi)選擇3家及以上班組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判（或招標(biāo)）確定。

（七）應(yīng)急、搶險(xiǎn)項(xiàng)目根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況可以直接從《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并把結(jié)果報(bào)工程部備案。

（八）特殊工藝或較困難的工程，《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)》內(nèi)的隊(duì)伍無(wú)法施工的，或需專業(yè)分包、整體分包的項(xiàng)目，由子（分）公司認(rèn)真調(diào)查、分析后上報(bào)選擇方案到工程部，工程部組織相關(guān)部門(mén)審核，審核后上報(bào)XX公司審批，審批同意后，由子（分）公司實(shí)施，并把合同和結(jié)算報(bào)XX公司工程部備案。

（九）選擇勞務(wù)隊(duì)伍的資料應(yīng)齊備（包括參與競(jìng)爭(zhēng)的所有勞務(wù)隊(duì)伍），一般要有邀請(qǐng)書(shū)（或招標(biāo)公告）、招標(biāo)（或比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判）文件（含清單）、投標(biāo)文件（要求有投標(biāo)函、報(bào)價(jià)單、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表身份證、授權(quán)書(shū)等）、評(píng)標(biāo)（比選或競(jìng)爭(zhēng)性談判）報(bào)告、子（分）公司批復(fù)的會(huì)議紀(jì)要、（比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判及招標(biāo)）中標(biāo)（或中標(biāo)結(jié)果）通知書(shū)等，并與勞務(wù)合同相符。

第四章

勞務(wù)合同簽訂和執(zhí)行管理

第十條

勞務(wù)合同的內(nèi)容

（一）勞務(wù)合同應(yīng)包括勞務(wù)分包工作對(duì)象及范圍、工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、勞務(wù)分包人駐地負(fù)責(zé)人、雙方的權(quán)利與義務(wù)、安全施工與檢查、安全防護(hù)、事故處理、保險(xiǎn)、稅金、材料設(shè)備供應(yīng)、勞務(wù)報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)保證金、工時(shí)及工程量的確認(rèn)、勞務(wù)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和中間支付、最終支付方式、施工機(jī)具周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)、施工驗(yàn)收、施工配合、違約責(zé)任、索賠和爭(zhēng)議、禁止轉(zhuǎn)包或再分包、合同解除、終止等內(nèi)容。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部可以租用勞務(wù)隊(duì)伍的機(jī)械設(shè)備，但必須簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同，租金可以按計(jì)件或計(jì)時(shí)兩種形式結(jié)算，同時(shí)必須嚴(yán)格按公司設(shè)備租賃的管理規(guī)定進(jìn)行管理。

第十一條

勞務(wù)合同的簽訂與審批

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判或招標(biāo)結(jié)果的中標(biāo)通知書(shū)，與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，報(bào)子（分）公司審批。

（二）與勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)商后需增加專用或補(bǔ)充條款，如與原招標(biāo)（或比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判）文件有較大修改或沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須報(bào)子（分）公司審核通過(guò)并報(bào)XX公司市場(chǎng)發(fā)展部審批后，再按審批意見(jiàn)簽訂合同。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立并及時(shí)更新勞務(wù)隊(duì)伍合同管理臺(tái)帳，每季度把勞務(wù)隊(duì)伍合同管理臺(tái)帳上報(bào)至子（分）公司和公司工程部備案。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查是否按規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，發(fā)現(xiàn)有合同到期的或尚未簽訂的要及時(shí)完善續(xù)簽或補(bǔ)簽工作。

第十二條

勞務(wù)單價(jià)的確定

（一）子（分）公司參考XX公司工程部所計(jì)算通用版本的目標(biāo)成本單價(jià)，結(jié)合本公司管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目實(shí)際情況下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部的管控指標(biāo)；

如下發(fā)控制單價(jià)高于目標(biāo)成本單價(jià)5%的，必須向公司工程部申報(bào)并經(jīng)審核同意后才能下發(fā)。

（二）由于部分項(xiàng)目施工前期存在圖紙不齊、清單未審批等原因，子（分）公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的控制單價(jià)可分批下發(fā)；

在臨建、將要施工段落包含的清單，在施工前必須先下發(fā)目標(biāo)成本單價(jià)。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部必須按子（分）公司下發(fā)的控制單價(jià)管控成本。

1.沒(méi)有收到子（分）公司下發(fā)的管控指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部禁止進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、比選、簽訂合同、勞務(wù)計(jì)價(jià)等工作，未下發(fā)控制單價(jià)的清單項(xiàng)目禁止施工。

2.如項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)分包單價(jià)超過(guò)子（分）公司下發(fā)的控制單價(jià)時(shí)，需向子（分）公司申報(bào)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第十三條

勞務(wù)合同的執(zhí)行

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍人員身份證復(fù)印件存檔并進(jìn)行登記，檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員和設(shè)備是否與勞務(wù)合同條款相符。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)伍特殊工種人員持證情況，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部必須做好與勞務(wù)作業(yè)相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，為勞務(wù)隊(duì)伍提供有利于施工開(kāi)展的便利條件。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按勞務(wù)合同規(guī)定辦理已完成工程量收方確認(rèn)、勞務(wù)計(jì)價(jià)、結(jié)算，切實(shí)保證公司利益不受損害。

（五）項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)對(duì)合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)，如實(shí)填寫(xiě)評(píng)價(jià)結(jié)果，報(bào)子（分）公司審核。

（六）公司和子（分）公司對(duì)勞務(wù)合同的執(zhí)行情況嚴(yán)格實(shí)行過(guò)程跟蹤監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正。

第五章

勞務(wù)收方計(jì)價(jià)與結(jié)算

第十四條

項(xiàng)目經(jīng)理部必須每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行收方，并于次月前完成計(jì)價(jià)工作。對(duì)勞務(wù)班組已完成的工作必須在一個(gè)月內(nèi)驗(yàn)收，對(duì)有質(zhì)量和安全隱患的不合格工程不準(zhǔn)收方計(jì)價(jià)。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，必須在驗(yàn)收合格次月前將合格工程的計(jì)價(jià)單簽字完成并送各子（分）公司財(cái)務(wù)部。

第十五條

各子（分）公司要監(jiān)督各項(xiàng)目部按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行民工工資支付工作。項(xiàng)目經(jīng)理部支付勞務(wù)工資前，應(yīng)對(duì)發(fā)放工資的班組進(jìn)行公示,并監(jiān)督工資發(fā)放過(guò)程,留存有關(guān)影像等資料。工人工資由銀行代發(fā)的，以發(fā)放清單和憑據(jù)為依據(jù)。

第十六條

項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)勞務(wù)作業(yè)結(jié)束的勞務(wù)隊(duì)伍按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。勞務(wù)作業(yè)結(jié)束

個(gè)月內(nèi)未辦理結(jié)算，子（分）公司說(shuō)明原因和處理方案報(bào)XX公司工程部備案，方案中必須列出數(shù)量和估算金額。

第六章

勞務(wù)隊(duì)伍考核

第十七條

XX公司對(duì)庫(kù)內(nèi)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行不定期檢查，年終統(tǒng)一考評(píng)，檢查考核結(jié)果由XX公司工程部匯總，年終統(tǒng)一填入《勞務(wù)隊(duì)伍年終評(píng)價(jià)表》。

第七章

其它

第十八條

本辦法由XX公司工程部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條

本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第二十條

子（分）公司參照本辦法制定相應(yīng)管理辦法。