第一篇：隊(duì)伍管理

淺談當(dāng)前消防部隊(duì)隊(duì)伍管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)策措施

消防部隊(duì)擔(dān)負(fù)著防火、滅火、搶險(xiǎn)救援等任務(wù)，保持部隊(duì)穩(wěn)定才能有戰(zhàn)斗力，才能打勝仗。近年來，隨著新勢(shì)的不斷發(fā)展變化和兵役制度的改革，部隊(duì)管理出現(xiàn)許多新的情況，新的問題，對(duì)提高戰(zhàn)斗能力產(chǎn)生極大影響，加強(qiáng)部隊(duì)的管理工作，全面加強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，是擺在當(dāng)前部隊(duì)管理教育中的一件大事，必須抓緊抓好。當(dāng)前，全省消防部隊(duì)正在加強(qiáng)部隊(duì)管理，嚴(yán)格落實(shí)“五條禁令”，將為解決部隊(duì)管理中存在的突出問題，促進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)起到有十分重要的作用。

一、當(dāng)前部隊(duì)管理教育存在的薄弱環(huán)節(jié)

一是管理工作時(shí)緊時(shí)松，效果時(shí)好時(shí)差。有些單位抓部隊(duì)管理象在拉橡皮筋，在上級(jí)強(qiáng)調(diào)或要求時(shí)，就把部隊(duì)管理教育工作擺到議事日程，抓住不放，上級(jí)不要求，不強(qiáng)調(diào)時(shí)，就把管理工作放在邊，或者就放松管理，長(zhǎng)此以住，一些官兵摸清了部隊(duì)管理的規(guī)律，鉆管理的空子，使部隊(duì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。如不假外出、逾假不歸、酒后駕車、拖哨誤哨與地方群眾發(fā)生糾紛等。

二是部隊(duì)管理基礎(chǔ)不牢，經(jīng)常性工作成效不明顯。“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。部隊(duì)的管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，管理的規(guī)律性是在平時(shí)管理教育的實(shí)踐中總結(jié)摸索出來的，但有些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部隊(duì)管理不是靠平時(shí)打牢固基礎(chǔ)，而是突擊抓。出了事就抓一陣子，不出事就放松下來?！邦^痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，有些單位抓部隊(duì)管理，作風(fēng)不實(shí)，圖的是形式，上級(jí)檢查突然發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就抓緊一陣，時(shí)間一長(zhǎng)，干起別的工作來，又放到一邊，致使部隊(duì)管理松懈、紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散，嚴(yán)重影響部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。突擊抓，對(duì)一些平時(shí)懶散的戰(zhàn)士來說，肯定受不了，有時(shí)可能造成官兵矛盾，部隊(duì)管理的效果不會(huì)太明顯。

三是管理工作沒有真正被重視，沒有經(jīng)常抓的思想。有些單位領(lǐng)導(dǎo)口頭上說的對(duì)部隊(duì)管理抓的緊，抓的實(shí)，可部隊(duì)還是不斷出事，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)他們，還感到委屈。實(shí)際上，出事就說明管理教育工作沒有抓好，至少說沒有抓到位。特別是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，一些單位為了官兵的福利，為了部隊(duì)的硬件建設(shè)，投入大部分官兵從事防火業(yè)務(wù)，進(jìn)行創(chuàng)收，一心想錢，而忽視對(duì)部隊(duì)的管理。

四是兵兵關(guān)系緊張。隨著兵役制度的改革，目前的兵員結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，有士官，有上等兵，有列兵，而且士官的比例越來越大。老兵欺壓新兵的情況一直存在，有時(shí)矛盾還會(huì)進(jìn)一步激化，引發(fā)打架斗毆事件的發(fā)生。

二、當(dāng)前部隊(duì)管理教育存在的薄弱環(huán)節(jié)的原因

一是對(duì)管理工作的重視程度不夠，“經(jīng)常抓，抓經(jīng)?！闭J(rèn)識(shí)不清，意識(shí)不強(qiáng)。機(jī)關(guān)指揮基層，基層處在執(zhí)勤備戰(zhàn)的最前線，如果機(jī)關(guān)抓部隊(duì)管理的作風(fēng)不實(shí)，勢(shì)必影響到基層抓部隊(duì)管理的能力。消防部隊(duì)的機(jī)關(guān)都處在比基層中隊(duì)較繁華的城市中，機(jī)關(guān)不給基層作表率，基層中隊(duì)官兵就會(huì)仿效。機(jī)關(guān)應(yīng)付的事情多，加上消防部隊(duì)與地方接觸多，沒有正規(guī)部隊(duì)那樣要求嚴(yán)格，在一些領(lǐng)導(dǎo)干部和基層指揮員身上不同程度地存在這種思想?，F(xiàn)在一些機(jī)關(guān)對(duì)防火工作比較重視，對(duì)部隊(duì)的管理教育放松，兩者反差較大，有的領(lǐng)導(dǎo)在抓部隊(duì)管理上，沒有一盤棋思想，想起什么抓什么、看到什么干什么。有的單位把“教育整頓”當(dāng)作能醫(yī)百病的靈丹妙藥，部隊(duì)沒發(fā)生問題，就把管理工作高高掛起，一旦發(fā)生了問題，就來一次教育整頓，希望一蹴而就，立竿見影，致使管理工作缺乏自覺性和經(jīng)常性。

二是部分干部的管理素質(zhì)跟不上部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的要求，直接影響著管理工作的實(shí)效。當(dāng)前，部分管理干部不想管、不敢管、不善管的問題仍未得到有效解決。有些基層干部，沒有把心思用在部隊(duì)常性管理工作上，而是考慮個(gè)人問題多，關(guān)心部隊(duì)建設(shè)少，缺乏事業(yè)心和

責(zé)任感。把不發(fā)生問題當(dāng)做唯一目標(biāo)，該管的不管，該抓的不抓，只求過得去，不求過得硬，得過且過，滿足于把條令和制度貼在墻上，喊在嘴上。有的作風(fēng)不深入，工作不具體，管理不經(jīng)常，不愿意接觸下屬，高高在上，不發(fā)生問題不做工作，不找上門來，不去過問，成了身在兵中不知兵的“離兵”干部。有些剛畢業(yè)的基層年輕干部，缺乏管理部隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)做思想工作，遇到問題，不知該如何處理，常常管不到點(diǎn)子上去，靠感情管理。有的以“罰”代管，動(dòng)輒處分或變相體罰。管理不嚴(yán)，制度不落實(shí)，導(dǎo)致嚴(yán)重違紀(jì)和重大事故時(shí)有發(fā)生，打罵體罰戰(zhàn)士，侵占戰(zhàn)士利益的現(xiàn)象屢禁不止，這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)單位和個(gè)別人身上，危害很大，影響部隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)斗力生成。

三是學(xué)習(xí)貫徹條令和“五條禁令”不堅(jiān)決，不徹底。學(xué)習(xí)條令條例的目的就是運(yùn)用條例條令來規(guī)范官兵的行為，來塑造部隊(duì)的形象，但在現(xiàn)實(shí)的部隊(duì)管理中，不執(zhí)行條令條例，不按照條令條例辦事，超越條令條例辦事的現(xiàn)象在一些地方，單位還時(shí)常存在。有些單位在條令條例的學(xué)習(xí)上搞一陣風(fēng)，在上級(jí)部署和檢查時(shí)，突擊學(xué)，突擊考或者只看考試成績(jī)，不管實(shí)效，使之流于形式；有的單位不善于把貫徹落實(shí)條令同抓部隊(duì)管理統(tǒng)一起來，不能把條令的具體要求滲透到管理工作中去，致使管理工作隨意性大，標(biāo)準(zhǔn)不高。

四是兵兵關(guān)系緊張的主要原因還是干部在引導(dǎo)和思想工作做得不深不細(xì)，沒有充分發(fā)揮戰(zhàn)士的興趣和特長(zhǎng)，加上有的父母是怕孩子在地方學(xué)壞，強(qiáng)制性送到部隊(duì)上“保險(xiǎn)”。上等兵上面有士官，許多事情班長(zhǎng)安排下來后，他們轉(zhuǎn)手安排給列兵，并附加了一些苛刻條件，以促進(jìn)此項(xiàng)工作的落實(shí)，孰知，適得其反。有些中隊(duì)，列兵經(jīng)常受上等兵欺侮，年復(fù)一年，歪風(fēng)盛行。有些上等兵，平時(shí)不注意、檢點(diǎn)，工作上常常以班長(zhǎng)自居，生活上經(jīng)常侵占列兵利益，列兵非常怨恨但毫無辦法。另外，列兵的服從意識(shí)差，能吃苦耐勞的列兵在逐年減少。有些新兵從穿軍裝起，就受到了來自各方面的關(guān)懷，優(yōu)越感極強(qiáng)，對(duì)班長(zhǎng)、老兵的批評(píng)和建議當(dāng)作耳邊風(fēng)，服從意識(shí)差，工作、訓(xùn)練拈輕怕重。由于怕出事故，怕跑兵，列兵在新訓(xùn)期間就疏于嚴(yán)格管理，甚至連緊急集合都不敢多搞，助長(zhǎng)了新兵的嬌氣。下隊(duì)后，面對(duì)各業(yè)務(wù)和技能訓(xùn)練，列兵有畏難懷緒或逃避心理，成績(jī)上不去，老兵對(duì)其看不慣，導(dǎo)致關(guān)系緊張。

三、當(dāng)前部隊(duì)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)的對(duì)策與措施

一是提高對(duì)加強(qiáng)管理教育工作的認(rèn)識(shí)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，社會(huì)環(huán)境，兵員成份以及官兵的思想觀念，價(jià)值取向，行為方式，發(fā)生著深刻的變化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)部隊(duì)管理引起高度重視，切實(shí)樹立一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)，一手部隊(duì)管理，“兩手抓，兩手都要硬”的思想，只有部隊(duì)穩(wěn)定了，戰(zhàn)斗力提高了，才抓住了根本。

管理工作貫穿于消防部隊(duì)防火、滅火救援、正規(guī)化建設(shè)的各個(gè)方面，涉及到所有單位和成員，是消防部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層干部必須牢固樹立“經(jīng)

常意識(shí)”，對(duì)管理工作要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復(fù)抓，抓反復(fù)，一刻也不能放松，不能間斷。二是提高干部抓部隊(duì)管理工作的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是基層干部，既是部隊(duì)管理工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，又是實(shí)施者和督促者，其管理素質(zhì)的高低，管理能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到部隊(duì)管理的水平。因此，要通過加強(qiáng)思想教育，優(yōu)化政治素質(zhì)，使之堅(jiān)定理想信念和“為官一隊(duì)、振興一隊(duì)”的雄心壯志，增強(qiáng)革命事業(yè)和責(zé)任心。上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻關(guān)心他們的成長(zhǎng)進(jìn)步和家庭困難，特別是對(duì)交流干部，一定要主動(dòng)幫助其解決實(shí)際問題，使之無后顧之憂，全身投入到部隊(duì)建設(shè)中來。要通過在職輪訓(xùn)、經(jīng)常培訓(xùn)和實(shí)際鍛煉，幫助他們提高管理素質(zhì)。使其成為精通條令、貫徹落實(shí)條令和禁令的帶頭人；組織指揮的能手，科學(xué)管理的標(biāo)兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)硬的干部骨干隊(duì)伍。三是嚴(yán)抓細(xì)摳條令條例。條令條例是部隊(duì)管理的法寶，是全軍建設(shè)部隊(duì)的準(zhǔn)則，是實(shí)施管理的核心問題。近年來，部隊(duì)每年都在部隊(duì)開展條例教育，但效果不好，在偏遠(yuǎn)的基層單位表現(xiàn)的尤為明顯。這主要是沒有掌握條令，貫徹條令，學(xué)習(xí)條令不實(shí)造成的。學(xué)習(xí)貫徹條令條例 是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，各級(jí)管理者，要嚴(yán)格執(zhí)行條令條例，做官兵的模范，堅(jiān)決廢除

“土政策”； 要從點(diǎn)滴入手，在抓養(yǎng)成上下功夫，嚴(yán)摳細(xì)抓，使部隊(duì)養(yǎng)成自覺按條令條例行動(dòng)的良好習(xí)慣。

四是加強(qiáng)工作指導(dǎo)，狠抓管理落實(shí)。部隊(duì)管理工作是一種動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)階段，部隊(duì)的管理工作會(huì)出現(xiàn)許多新情況、新問題，對(duì)管理工作產(chǎn)生極大的影響。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)要深入基層調(diào)查研究，掌握部隊(duì)的真實(shí)情況，有針對(duì)性地搞好指導(dǎo)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)常性管理的研究，對(duì)抓機(jī)關(guān)與抓基層、抓思想工作與抓管理工作，抓教育與抓養(yǎng)成、抓八小時(shí)以內(nèi)與抓八小時(shí)以外、抓日常管理與抓滅火救援現(xiàn)場(chǎng)管理、抓執(zhí)勤中隊(duì)與抓防火科（大隊(duì)）等問題，認(rèn)真研究探討，找出部隊(duì)管理的規(guī)律，并運(yùn)用到部隊(duì)管理中去，提高管理部隊(duì)的能力，促進(jìn)部隊(duì)全面建設(shè)。

五是正確處理兵與兵之間的矛盾。在部隊(duì)內(nèi)部，兵與兵之間是不可避免地在在各種各樣的矛盾，正確處理這些矛盾，是實(shí)現(xiàn)我軍內(nèi)部緊密團(tuán)結(jié)的重要環(huán)節(jié)，解決兵兵關(guān)系中的矛盾，關(guān)鍵在于我們的管理干部如何正確引導(dǎo)和對(duì)待他們之間的矛盾，就其性質(zhì)而言，是非對(duì)抗的，多是因思想認(rèn)識(shí)上的原因造成的，也有一些是因管理上的方式方法上的原因產(chǎn)生的。因此，要針對(duì)產(chǎn)生矛盾的原因，采取正確的方式引導(dǎo)他們?nèi)ソ鉀Q，我們的干部對(duì)個(gè)別戰(zhàn)士思想上的認(rèn)識(shí)問題，要用討論的方法，說理的方法，批評(píng)和自我批評(píng)的方法來引導(dǎo)他們解決，首先，干部在平時(shí)的管理教育中引導(dǎo)他們要本著”與人為善“的態(tài)度，從講團(tuán)結(jié)的原望出發(fā)。以成相見，推心置腹地交換意見，從而增進(jìn)理解，達(dá)成共識(shí)，其次，干部在管理與教育疏導(dǎo)的同時(shí)，應(yīng)采取擺事實(shí)、講道理、分清是非、以理服人的方法引導(dǎo)班長(zhǎng)和二年兵，把他們認(rèn)識(shí)與立場(chǎng)區(qū)分開來，把心理障礙與思想問題區(qū)分開來，把合理要求與無理取鬧區(qū)分開來，著眼解決思想和世界觀的問題，不在枝節(jié)上事上糾纏不休。第三人們頭腦中的正確與錯(cuò)誤、先進(jìn)與落后的思想斗爭(zhēng)，是普遍的、經(jīng)常的，要想徹底糾正這些不正確的思想，不是簡(jiǎn)單地談幾次話就能解決的，我們的干部要用熱心和耐心，始終如一地做好轉(zhuǎn)化工作。

六是干部要學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用管理教育的方法，關(guān)鍵在于觀察和認(rèn)識(shí)問題時(shí)克服片面性和表面性。毛澤東在《矛盾論》一文中指出：“所謂片面性，就是不知道全面地看問題，不了解矛盾各方面的特點(diǎn)?；蛘呓凶鲋豢匆娋植?，不看見全體，只看見樹木，不看見森林，這樣，是不能找出解決矛盾的方法的。因此，必須在思想上克服片面性和表面性，學(xué)會(huì)全面地觀察問題和深刻地分析問題，弄清問題的表現(xiàn)和實(shí)質(zhì)，結(jié)果和原因，依此采用各種不同的方法，以求解決問題的最佳效果。

第二篇：淺談加強(qiáng)班組隊(duì)伍管理

淺談加強(qiáng)班組隊(duì)伍管理

摘要：針對(duì)目前我段班組普遍存在的管理問題以及段生產(chǎn)的高要求，本人從安全風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)管理及民主管理方面提出幾點(diǎn)做法及經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)加強(qiáng)我段基層班組隊(duì)伍建設(shè)，為保質(zhì)保量的完成檢修生產(chǎn)計(jì)劃提供有效的基層班組管理參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)

2013年是我段投入“和諧”型機(jī)車兩年檢生產(chǎn)以來關(guān)鍵的一年，段計(jì)劃?rùn)z修“和諧”型機(jī)車120余臺(tái)，其中包括HXD1B、HXD3C兩種機(jī)車的檢修將交叉進(jìn)行。“和諧”型大功率機(jī)車是集機(jī)、電、氣于一體的高技術(shù)新型機(jī)車，檢修組織和作業(yè)流程復(fù)雜，作業(yè)安全控制難度大，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組人員的操作水平和檢修能力提出了新的要求。

在鐵路各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位是班組，班組是最基層、最重要的生產(chǎn)管理組織，鐵路幾乎所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行。班組的各項(xiàng)工作是否安全、有序、有效，直接影響著鐵路發(fā)展的好壞，所以班組管理就成為了企業(yè)管理的基礎(chǔ)。目前在我段班組人員大部分是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)，整體業(yè)務(wù)能力無法與繁重復(fù)雜的檢修過程相適應(yīng)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)困難大多表現(xiàn)在以下三方面：

一、班組部分人員安全意識(shí)淡薄，對(duì)潛在危險(xiǎn)抱有僥幸心理。在平時(shí)生產(chǎn)中，部分班組成員對(duì)安全的重要性重視不夠，安全責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)潛在可能發(fā)生的危險(xiǎn)抱有僥幸心理。具體表現(xiàn)在：

一、部分人員在使用設(shè)備時(shí)，操作不到位不規(guī)范，對(duì)不配套使用的設(shè)備存在蠻力作業(yè)情況；

二、部分作業(yè)流程不熟悉，盲目改變作業(yè)流程，容易引發(fā)事故。

二、對(duì)檢修設(shè)備的操作水平不高，基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高。目前班組中大部分人員屬于應(yīng)屆畢業(yè)生，普遍表現(xiàn)出對(duì)再學(xué)習(xí)的興趣不高，再學(xué)習(xí)動(dòng)力不足。這樣的局面導(dǎo)致我段對(duì)班組要求的交叉知識(shí)的學(xué)習(xí)目標(biāo)遠(yuǎn)低于預(yù)期，在勞動(dòng)力不足的情況下，明顯難以按時(shí)按計(jì)劃完成班組的既定生產(chǎn)任務(wù)。

三、大部分班組成員對(duì)“和諧”機(jī)車的具體構(gòu)成，操作檢修流程不夠熟悉。

由于“和諧”型大功率機(jī)車是集機(jī)、電、氣于一體的高技術(shù)新型機(jī)車，“兩年”檢修組織和作業(yè)流程復(fù)雜，這對(duì)人員的技術(shù)要求提出了更高的要求。目前我段絕大多數(shù)人員對(duì)機(jī)車的組成及檢修流程不熟，知識(shí)儲(chǔ)備不夠，導(dǎo)致檢修作業(yè)難度明顯增加。

針對(duì)以上諸多困難挑戰(zhàn)，為保證我段今年檢修計(jì)劃順利完成，在班組管理時(shí)要加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)管理及民主管理，迅速使班組隊(duì)伍管理思維貫徹到班組各個(gè)崗位，落實(shí)到個(gè)人言行，切實(shí)加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，提高班組生產(chǎn)效率，從而保質(zhì)保量完成我段年生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)以往班組管理經(jīng)驗(yàn)，在班組管理方面應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

第一、全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)安全意識(shí)到個(gè)人。安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻存在于日常生活中，在生產(chǎn)生活中尤其潛藏著諸多不確定因素，再加上少數(shù)個(gè)人疏于防范，使在生產(chǎn)過程中的安全控制難度大大增加。為全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，真正落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)到個(gè)人，在平時(shí)班組生活中應(yīng)做到：

一、班組長(zhǎng)一定要帶好頭，領(lǐng)好隊(duì)，提高自身的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)督者，有責(zé)任有義務(wù)在平時(shí)的生產(chǎn)生活中加大安全風(fēng)險(xiǎn)的宣傳力度，并時(shí)刻督促班組成員做到安全的“三不傷害”要求。每天充分利用好班前會(huì)這個(gè)契機(jī)，班組長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)個(gè)人及生產(chǎn)安全意識(shí)。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)進(jìn)行過程中要保持清醒的頭腦，敏銳的目光，不能放過一絲一毫的安全隱患，對(duì)有安全隱患的作業(yè)流程必須先及時(shí)排除再進(jìn)行作業(yè)。

二、各個(gè)班組成員要有互相監(jiān)督意識(shí)。以“風(fēng)險(xiǎn)在我心中，安全在我手中”為標(biāo)尺，時(shí)刻警惕可能發(fā)生的危險(xiǎn)，互相提醒幫助，從而在源頭上減小風(fēng)險(xiǎn)，降低事故發(fā)生的可能性。

三、班組要定期組織學(xué)習(xí)“安全風(fēng)險(xiǎn)管理”業(yè)務(wù)知識(shí)。各個(gè)成員必須人手一本學(xué)習(xí)記錄本，一星期不少于一次集體學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)，做好學(xué)習(xí)記錄。

四、充分利用好班組各種宣傳手段，加大安全風(fēng)險(xiǎn)的宣傳力度。具體表現(xiàn)在利用好班組展板的宣傳、班前會(huì)的口頭宣傳，生產(chǎn)生活中的交流宣傳等。只有全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，真正落實(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)到個(gè)人，讓安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深入人心，才能保證我們的生產(chǎn)安全，高效，有序的進(jìn)行。

第二、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，把握作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)。班組的最主要任務(wù)就是在安全的前提下，高質(zhì)量高效率的完成生產(chǎn)任務(wù)。班組完成既定生產(chǎn)任務(wù)具體到細(xì)節(jié)就是在各個(gè)生產(chǎn)過程中把握好作業(yè)流程，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，又快又好的實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)。為了切實(shí)加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理，把握好作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)節(jié)，在生產(chǎn)過程中應(yīng)做到：

一、班組長(zhǎng)作為班組的指揮者在熟知生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的基礎(chǔ)上要時(shí)刻督促自己和班組成員牢牢咬住生產(chǎn)進(jìn)度，不放松生產(chǎn)。在生產(chǎn)的過程中班組長(zhǎng)發(fā)揮帶頭作用，對(duì)“不懂”，“不太會(huì)”的工班成員做到手把手，面對(duì)面，教會(huì)后上手的過程。班組長(zhǎng)要以個(gè)人的素質(zhì)、威信來樹立良好的自身形象，鼓勵(lì)督促班組成員積極生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。

二、充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的監(jiān)督作用。班組要建立健全工班考核機(jī)制，做好考核記錄。班組長(zhǎng)要對(duì)勞動(dòng)積極，態(tài)度端正的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)不聽從管理，散漫人員要進(jìn)行重點(diǎn)教育，每周舉行一次重點(diǎn)教育會(huì)議并進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。

三、班組成員對(duì)自己不熟悉的作業(yè)流程有責(zé)任有義務(wù)要求學(xué)習(xí)，服從班組長(zhǎng)的指示要求。從而保證生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，更好的完成生產(chǎn)計(jì)劃和要求。

第三、宣傳班組成員再學(xué)習(xí)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍。針對(duì)目前班組大部分成員對(duì)“和諧”型機(jī)車知識(shí)不夠了解，不夠熟悉，并且在知識(shí)的學(xué)習(xí)方面僅僅局限于自身的崗位的情況，為了加強(qiáng)班組成員的綜合業(yè)務(wù)能力，提高班組成員交叉作業(yè)能力，我建議在班組日常生活及生產(chǎn)生活中應(yīng)做到：

一、充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭學(xué)習(xí)作用。班組長(zhǎng)作為班組的核心，首先自己要熟悉檢修機(jī)車的各個(gè)作業(yè)流程，對(duì)生產(chǎn)方面的知識(shí)要足夠認(rèn)知度。班組長(zhǎng)做好表率，做好帶頭作用，以自身良好的形象素質(zhì)來激發(fā)班組成員的學(xué)習(xí)熱情。

二、班組每天要組織集體學(xué)習(xí)，不放松一分一秒的學(xué)習(xí)時(shí)間。比如在開展班前會(huì)的半個(gè)小時(shí)，午休前的半小時(shí)，下班前的半小時(shí)，都是大量的黃金學(xué)習(xí)時(shí)間。

三、鼓勵(lì)班組成員進(jìn)行再教育。為提高班組成員的學(xué)歷，加強(qiáng)班組成員的業(yè)務(wù)能力，提高班組成員的綜合素質(zhì)，班組應(yīng)該鼓勵(lì)成員進(jìn)行再教育。具體比如“專升本”國(guó)民教育系列考試、技術(shù)職稱考試、培訓(xùn)考試、證書考試等等。只有在班組中充分培養(yǎng)“人人愛學(xué)習(xí)，人人想學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)氛圍，讓班組成員在學(xué)習(xí)的氛圍中，從客觀被動(dòng)轉(zhuǎn)化到主動(dòng)能動(dòng)的學(xué)習(xí)，這樣才能真正學(xué)好知識(shí)，學(xué)會(huì)知識(shí)。人人都有充足的交叉知識(shí)，人人都會(huì)幾個(gè)崗位的操作流程，就為檢修好“和諧”型機(jī)車打下扎實(shí)的技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)。

第四、發(fā)揚(yáng)民主管理精神，讓職工感受家的溫情。班組就是一個(gè)大家庭，人人都應(yīng)該享有發(fā)言權(quán)。針對(duì)目前班組中存在職工家在異地，對(duì)目前的工作狀態(tài)不甚滿意而有負(fù)面情緒的狀況，我建議班組在民主管理應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：

一、在班組的日常生產(chǎn)生活中，班組長(zhǎng)應(yīng)該盡量做到傾聽每一位成員的心聲，消除極少數(shù)人的負(fù)面情緒。班組管理做到人性化管理，對(duì)組員有要求回家探親的，在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況下可以適當(dāng)給予調(diào)休。

二、在班組的日常宣傳中要集中宣傳向上的正能量。班組內(nèi)部要積極宣傳倡導(dǎo)“舍小家為大家”，“無私奉獻(xiàn)“的精神，消除班組內(nèi)的消極情緒，及時(shí)疏導(dǎo)個(gè)別組員的不良情緒，讓每一位班組成員充滿生活的熱情，培養(yǎng)他們對(duì)生產(chǎn)的積極態(tài)度。

三、在班組內(nèi)部可以適當(dāng)舉辦一些球賽，展覽等集體活動(dòng)，加強(qiáng)班組成員的集體榮譽(yù)感，感受班組家的溫情。進(jìn)而從根本上培養(yǎng)班組是一個(gè)大家庭的有愛氛圍，減少職工的思鄉(xiāng)情緒及負(fù)面狀態(tài)，這樣才能提高職工的生產(chǎn)積極性，增加生產(chǎn)的安全性，提高生產(chǎn)的效率。

班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)并是較復(fù)雜的一部分，也是不可缺少的一部分。班組中的成員在自己的崗位上盡職盡責(zé)，從根本上提高班組安全風(fēng)險(xiǎn)水平，把握生產(chǎn)進(jìn)度，團(tuán)結(jié)班組成員，齊心協(xié)力，每個(gè)班組都盡心盡責(zé)，這為圓滿完成我段今年檢修目標(biāo)提供了可靠的基礎(chǔ)管理參考依據(jù)。

第三篇：外委隊(duì)伍管理材料

山西汾西正城煤業(yè)外委隊(duì)伍管理情況

正城煤業(yè)基建科 2013年11月28日 汾西礦業(yè)正城煤業(yè)有限責(zé)任公司

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正城煤業(yè)外委隊(duì)伍管理情況

一、外委隊(duì)伍管理：

1、外委隊(duì)伍管理情況：

正城煤業(yè)屬基建礦井，所有工程均由工程公司承建，工程監(jiān)理由山西昊圣建筑工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司于2012年2月11日中標(biāo)，2月17日簽到合同。

公司自基建初期就對(duì)各項(xiàng)礦建工程和土建工程的建設(shè)施工嚴(yán)格管理，工程監(jiān)理責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。山西昊圣建筑工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司具有房屋建筑工程監(jiān)理乙級(jí)、礦山工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)且已備案。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

正城煤業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、安全管理人員、工程技術(shù)人員、驗(yàn)收員等嚴(yán)加管理，要求崗位人員做到班交班、手交手，保證每個(gè)施工地點(diǎn)都有監(jiān)管人員，確保施工安全及工程質(zhì)量符合要求。

二、外委施工隊(duì)伍管理機(jī)制情況：

工程公司正城項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理到位，隊(duì)伍分工明確，礦建一隊(duì)、二隊(duì)負(fù)責(zé)礦建施工，土建一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì)負(fù)責(zé)土建施工。

正城煤業(yè)和上級(jí)檢查單位共同對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)、合同、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行監(jiān)督管理。施工隊(duì)伍資質(zhì)符合規(guī)定要求且以備案。我公司還建立了施工人員的勞動(dòng)汾西礦業(yè)正城煤業(yè)有限責(zé)任公司

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用工管理檔案、施工人員的安全培訓(xùn)教育檔案、隱患排查治理制度及隱患排查治理臺(tái)賬，特種作業(yè)人員都取得特種作業(yè)操作資格證，每個(gè)單項(xiàng)工程開工都有施工安全技術(shù)措施、施工規(guī)程措施。加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理機(jī)制。

第四篇：管理隊(duì)伍心得

員工隊(duì)伍管理心得

客房部：陳玖偉

中國(guó)企業(yè)之父柳傳志先生在創(chuàng)辦聯(lián)想初期曾提了一個(gè)非常著名的口號(hào)：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍，就是這三步走成就了聯(lián)想的世界品牌之夢(mèng)。在這三步中，后兩條講的都是員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，在我們?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，員工隊(duì)伍的管理同樣起著至關(guān)重要的作用。筆者結(jié)合自身實(shí)際工作，認(rèn)為有三點(diǎn)很重要：培訓(xùn)、管理和引導(dǎo)，下面一一和大家分享：

首先是員工培訓(xùn)。玉不琢不成器，再好的坯子也要經(jīng)過七七四十九道的磨練，員工也是如此。酒店人力資源部負(fù)責(zé)為各部門選坯子，從外在形象、文化知識(shí)、人文修養(yǎng)等方面選擇優(yōu)秀人員進(jìn)入酒店工作，材料定好以后，接著就是培訓(xùn)。我認(rèn)為做好培訓(xùn)一定要根據(jù)員工的實(shí)際情況循序漸進(jìn)、由淺入深，要從言、行、思三方面下手。首先要意識(shí)先行，帶兵打仗講究人馬未動(dòng)糧草先行，這意識(shí)就是酒店從業(yè)人員的糧草。通過思想教育、理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐演練等方法使每一位入職員工樹立服務(wù)意識(shí)，從根本上認(rèn)識(shí)服務(wù)行業(yè)，喜歡這個(gè)行業(yè)。具體內(nèi)容無外乎就是禮貌禮節(jié)、儀容儀表、酒店意識(shí)等等，培訓(xùn)方法和途徑也很多，但我認(rèn)為最重要的就是環(huán)境。試想：如果一家酒店沒有一個(gè)人主動(dòng)向客人問好，那么你再怎么給新員工培訓(xùn)禮貌禮節(jié)也無濟(jì)于事。解決了認(rèn)識(shí)和思想問題，第二步就是要技能指導(dǎo)了，這是員工從事酒店工作的真本事、硬功夫，所以技能培訓(xùn)十分重要。內(nèi)容主要分兩方面：服務(wù)技能、業(yè)務(wù)技能。比如一名優(yōu)秀的客房服務(wù)員，既要能做的一張整齊漂亮的中式床，還能嫻熟的迎領(lǐng)客人，為客人介紹房間設(shè)施，甚至擦鞋、熨燙衣物也都是必要的技能，那么這項(xiàng)工作主要就是要由部門來做了。而部門培訓(xùn)的關(guān)鍵在于效果，所以培訓(xùn)——跟蹤——指導(dǎo)——再培訓(xùn)這一過程很重要，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，不是今天講了斟酒方法就萬事大吉了，還必須讓她親自為客人斟上一杯，客房刷馬桶也不能只講怎么刷，還要講馬桶的構(gòu)造、分類，講清潔劑的分類及功效，使員工知其然知其所以然。技能學(xué)完了基本就可以上崗了，但是光有武的還不行，還要有文的，這就是員工培訓(xùn)的第三部分：酒店常識(shí)和專業(yè)知識(shí)。干一行知一行，干一行愛一行，賣電腦有賣電腦的道道，做酒店也有酒店的道道，比如像酒店發(fā)展歷程、酒店概況、客房常識(shí)、酒水知識(shí)等等，這些都是需要員工學(xué)習(xí)的。像這一類的培訓(xùn)可以組織專場(chǎng)課題，也可以通過日常班前會(huì)、部門例會(huì)等時(shí)間為員工講解。以上三步培訓(xùn)結(jié)束了，緊接著員工考核，考核也是一種非常有效的培訓(xùn)方法，全部合格后就是用人之際了。

其次是員工管理。不立規(guī)矩，無以成方圓，很多企業(yè)包括酒店成立之處往往把建章立制當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來做。酒店員工管理方面很多，但筆者認(rèn)為最關(guān)鍵的是要做到兩點(diǎn)：工作過程控制要細(xì)，工作結(jié)果檢查要嚴(yán)。酒店無大事，細(xì)嚴(yán)是關(guān)鍵。具體來講有三方面需要管理好。第一員工日常行為管理，主要就是勞動(dòng)紀(jì)律和儀容儀表。這兩點(diǎn)看似無礙于工作質(zhì)量，但是卻十分重要。試想，一個(gè)上班經(jīng)常遲到的人他能做好什么呢，一個(gè)連勞動(dòng)紀(jì)律都不能遵守的人即便有齊天大圣的能耐，那也只能做個(gè)弼馬溫。員工時(shí)間意識(shí)淡薄，著裝不規(guī)范必然影響到他的工作質(zhì)量，因?yàn)樗麜?huì)覺得做工作和穿衣服一樣，少扣一個(gè)扣子無所謂，衣服臟一點(diǎn)無所謂，杯子沒刷干凈也無所謂，到那時(shí)問題就大了。所以紀(jì)律和儀容儀表要當(dāng)作重點(diǎn)來管理。第二就是員工的操作管理。比如員工用潔廁劑刷杯子，這是絕對(duì)不允許的。員工操作管理主要就是工作程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理，一是要做好操作過程中的預(yù)控，防止員工犯錯(cuò)，二是要做到工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)要高。比如家具打蠟，打蠟之前一定要告訴員工順著家具紋路打，不要打花了。再比如員工打掃衛(wèi)生間，玻璃要刮，馬桶要刷，但有些員工圖省事，看見不臟了就不做了，只用水一沖就OK了，你若問他一定會(huì)告訴你都用清潔劑刷過了，那么怎么辦，這就要靠檢查了，很簡(jiǎn)單，一看二聞三試就行了，比如檢查馬桶只要用試紙或棉簽一蘸就能看出個(gè)子丑寅卯來，這樣的話員工也就不敢偷工減料了。第三方面就是要做好員工的生活管理，主要就是要員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。這方面當(dāng)以關(guān)愛為主，比如了解員工的家

庭狀況、生日等等都是十分必須的，使員工把這里當(dāng)作家，有一種安全感、溫馨感。

最后，就是引導(dǎo)。主要是在工作生活之余利用智的力量引導(dǎo)員工，古人云：自度度人、自覺覺他。這個(gè)度和覺講的就是引導(dǎo)，把人從此岸渡到彼岸，把員工從門外引到門內(nèi)，從合格引到優(yōu)秀，這里面的關(guān)鍵還在于思想工作，但前提是要能夠自度，能自覺。首先還是意識(shí)的引導(dǎo)，這就要區(qū)別于正規(guī)的培訓(xùn)了，通過言傳身教、日常教育、溝通，使員工走上職業(yè)之路。其次是行為的引導(dǎo)，要能夠以身作則。比如Clean as you go（隨手清潔），如果我們看見地面有塊紙團(tuán)都沒有撿起，再去給員工講那肯定是沒有效果的，耳睹目染的作用絕對(duì)是無窮的。最后還是關(guān)乎工作質(zhì)量的引導(dǎo)，單純靠檢查還是不行的，要讓員工明白標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果的重要性，讓員工能夠自查。我們有位員工做了一間房，檢查之后有好幾個(gè)問題，他當(dāng)時(shí)說了一句話：這么多毛病，太丟人了。原來員工也要一種成就感，房做得不好自己都不好意思。所以，獎(jiǎng)罰在其外，引導(dǎo)是關(guān)鍵。

酒店是一所大學(xué)，工作就是必修課程，我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)把上級(jí)當(dāng)作自己的師兄和老師去學(xué)習(xí)，把下級(jí)當(dāng)作師弟和學(xué)生去培養(yǎng)，來收自己的人生，以不枉自己辛苦的歲月！

第五篇：分包隊(duì)伍管理要求（本站推薦）

保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

1/14 1 分包隊(duì)伍選擇要求

1.1施工企業(yè)必須是三年以上企業(yè)，且具有熱力系統(tǒng)保溫抹面及護(hù)殼施工經(jīng)驗(yàn)，提供企業(yè)資質(zhì)證書，安全施工證書，企業(yè)資歷。

1.2必須有技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全員及技術(shù)工人，并有其類似已施工工程被評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。

1.3已使用三年以上的保溫工程，做到不起鼓，不裂縫，不脫落，表面達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求。

1.4施工人員：五年以上工齡。

1.5工長(zhǎng)必須施工同類工程三個(gè)以上，具備組織和領(lǐng)導(dǎo)施工經(jīng)驗(yàn)。

1.6技術(shù)工人占50%以上,不得使用大量臨時(shí)工。在投標(biāo)時(shí)需要附技工一覽表，且中途不得更換。

1.7質(zhì)量承諾：保溫及外護(hù)殼施工質(zhì)量達(dá)精品工程要求。2 分包隊(duì)伍施工組織機(jī)構(gòu)在要求

2.1施工管理機(jī)構(gòu)：施工組織機(jī)構(gòu)的人員、資歷、任職，及組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。2.2技術(shù)管理機(jī)構(gòu)：技術(shù)員、質(zhì)檢員名稱、資歷、任職，職稱情況，及技術(shù)管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

2.3施工機(jī)具配備：根據(jù)分包工程項(xiàng)目工程量，確定砼攪拌機(jī)械、垂直運(yùn)輸機(jī)械，白鐵加工機(jī)械的型號(hào)、規(guī)格、出廠日期、品牌、數(shù)量。2.4安全管理網(wǎng)絡(luò)。3 分包隊(duì)伍技術(shù)管理

3.1根據(jù)保溫專業(yè)施工特點(diǎn)，制定并做好分包隊(duì)伍全過程施工技術(shù)管理，使施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

2/14 3.2分包隊(duì)伍項(xiàng)目開工前加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審工作并形成記錄，尤其是對(duì)各專業(yè)之間，各相關(guān)系統(tǒng)之間，設(shè)計(jì)院圖紙與制造廠家設(shè)備圖紙之間的接口的審核，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，避免返工和影響施工。

3.3分包隊(duì)伍加強(qiáng)施工技術(shù)數(shù)據(jù)管理，認(rèn)真做好圖紙領(lǐng)用、發(fā)放、圖紙會(huì)審記錄、材料計(jì)劃表、作業(yè)指導(dǎo)書、交底記錄、施工記錄、驗(yàn)收簽證單、材料設(shè)備質(zhì)保書及合格證、試驗(yàn)報(bào)告等資料的編制、收集、整理工作。

3.4利用微機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，提高技術(shù)數(shù)據(jù)管理水平，例如工作聯(lián)系單、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量簽證單、以及繪制竣工資料圖等都要用計(jì)算機(jī)激光打印，并按達(dá)標(biāo)要求及時(shí)高質(zhì)量完成竣工資料（包括光盤）的整理移交工作?？⒐べY料做到內(nèi)容完整、資料準(zhǔn)確、真實(shí)、可信、清晰有序，移交及時(shí)。

3.5制定分包隊(duì)伍工人培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，工人要持證上崗施工。3.6開工前10天，對(duì)分包項(xiàng)目工程的保溫結(jié)構(gòu)介紹以及主要施工方案介紹。3.7每一項(xiàng)目由分包隊(duì)伍技術(shù)人員參照?qǐng)?zhí)行保溫公司制定全過程質(zhì)量控制工藝流程卡，主要包括：施工準(zhǔn)備、外觀檢查、檢修、組合、安裝。按施工順序編制，交施工負(fù)責(zé)人，每一工序的驗(yàn)收應(yīng)由相應(yīng)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員簽字認(rèn)可。

3.8每一項(xiàng)目開工前必須由分包隊(duì)伍技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)審批后進(jìn)行技術(shù)交底并辦理簽證，技術(shù)交底須符合交底要求。施工人員必須按施工圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。

3.9分包隊(duì)伍技術(shù)人員編報(bào)材料計(jì)劃應(yīng)認(rèn)真核對(duì)圖紙及保溫清冊(cè)，防止照抄材料清單現(xiàn)象。對(duì)施工中結(jié)余的材料分析其原因，費(fèi)用由分包隊(duì)伍承擔(dān)。

3.10分包隊(duì)伍工程技術(shù)人員做好施工工程量、工期、材料消耗等資料的月報(bào)表，保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

3/14 和下月施工進(jìn)度計(jì)劃、材料用量計(jì)劃等。

3.11項(xiàng)目檢查驗(yàn)收按三級(jí)驗(yàn)收劃分表進(jìn)行，分包隊(duì)伍自檢合格、保溫公司復(fù)檢合格，報(bào)分公司質(zhì)檢最終驗(yàn)收的方式，有工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站參加驗(yàn)收的項(xiàng)目由分公司質(zhì)檢部門通知驗(yàn)收。每道工序驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序施工。

3.12分包隊(duì)伍技術(shù)員根據(jù)文件包名稱一覽表建立文件包管理制度，及時(shí)收集、整理作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙會(huì)審記錄、交底記錄、材料質(zhì)保書及合格證、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、設(shè)計(jì)修改通知單、設(shè)備廠家修改通知單、工作聯(lián)系單、施工安裝記錄、驗(yàn)收簽證單等工作。4施工綜合進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排

4.1根據(jù)分包項(xiàng)目工程量和施工組織設(shè)計(jì)編制施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖和勞動(dòng)力計(jì)劃安排表。

4.2施工綜合進(jìn)度保證措施

4.2.1根據(jù)分包工程進(jìn)度要求，組織管理和施工人員提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工前的準(zhǔn)備工作。如編制材料計(jì)劃、進(jìn)行圖紙會(huì)審、編寫作業(yè)指導(dǎo)書，施工前的工器具配備、白鐵加工車間、工具房,接通電源、水源（自備水表、電表）等準(zhǔn)備。

4.2.2編制每周施工作業(yè)計(jì)劃并上墻，同時(shí)上報(bào)保溫公司，每天定時(shí)安排專人到保溫公司匯報(bào)當(dāng)天施工情況，及時(shí)解決工作中的問題。

4.2.3確定主要控制項(xiàng)目、明確目標(biāo)、合理安排工作，按期完成控制項(xiàng)目。4.2.4分包隊(duì)伍要加強(qiáng)保溫材料的管理，應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)聯(lián)系、清點(diǎn)保溫材料，建立材料臺(tái)賬，一般要提前催交材料，確保施工需要。

4.2.5加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，每一分包項(xiàng)目開工前必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)交保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

4/14 底，使施工人員清楚施工范圍和要求以及注意事項(xiàng)。在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度和工藝質(zhì)量要求，避免返工，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

4.2.6加強(qiáng)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)工作和職業(yè)道德教育，提高施工人員工藝水平和敬業(yè)精神，來保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。

4.2.7合理配備資源，投入足夠的人力、機(jī)械，實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目準(zhǔn)點(diǎn)完工，以滿足工程總體進(jìn)度。不得大量使用民工。

4.2.8做好保溫及護(hù)殼成品保護(hù)，在金屬護(hù)殼外表作臨時(shí)性保護(hù)，在機(jī)組移交時(shí)，再拆除臨時(shí)保護(hù)對(duì)象。請(qǐng)分包隊(duì)伍確定成品保護(hù)具體措施，確保機(jī)組移交時(shí)護(hù)殼完好無損，否則損壞部分自行更換解決，費(fèi)用自理。5質(zhì)量控制點(diǎn)及保證措施 5.1質(zhì)量目標(biāo)

5.1.1施工質(zhì)量達(dá)到或超過國(guó)家和部頒標(biāo)準(zhǔn)

5.1.2分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥98%，一次檢驗(yàn)合格率100%

5.1.3施工工藝質(zhì)量達(dá)到省電力公司頒發(fā)的保溫施工工藝實(shí)施細(xì)則的規(guī)定要求 5.1.4施工質(zhì)量爭(zhēng)取達(dá)到無缺陷、無隱患、無返工。杜絕重大不合格項(xiàng)。5.1.5提高工藝質(zhì)量，全面治理質(zhì)量通病。5.1.6保溫施工質(zhì)量達(dá)到溫州二期精品工程要求。5.1.7施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)院保溫清冊(cè)中附圖要求

5.2施工質(zhì)量控制點(diǎn) 5.2.1爐頂密封。5.2.2電除塵鋼梁處保溫。保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

5/14 5.2.3管道彎頭保溫、托架下保溫、膨脹處保溫。5.2.4設(shè)備膨脹節(jié)保溫及護(hù)殼。

5.2.5金屬護(hù)殼的鐵件支撐、彎頭合口、膨脹縫處做伸縮銷。5.2.6監(jiān)督檢查大綱中五個(gè)預(yù)檢查的監(jiān)督檢查驗(yàn)收。5.3保證措施

5.3.1貫徹執(zhí)行公司的程序文件，結(jié)合徐塘工程的實(shí)際情況，建立保溫專業(yè)的施工全過程管理體系（包括分包隊(duì)伍），并編制分包隊(duì)伍質(zhì)量計(jì)劃。

5.3.2分包隊(duì)伍在作業(yè)指導(dǎo)書中，明確施工質(zhì)量控制點(diǎn)的具體要求，并經(jīng)審核批準(zhǔn)。

5.3.3嚴(yán)格執(zhí)行省電力公司制定的關(guān)于保溫工藝質(zhì)量管理的實(shí)施細(xì)則，結(jié)合保溫專業(yè)的實(shí)際情況，制定保溫分包項(xiàng)目的施工工藝質(zhì)量措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。認(rèn)真填寫《保溫工藝質(zhì)量管理的實(shí)施細(xì)則》工藝質(zhì)量跟蹤卡。

5.3.4根據(jù)徐塘分公司要求在原有的設(shè)計(jì)和圖紙基礎(chǔ)上，為達(dá)到精品工程進(jìn)行保溫專業(yè)的二次保溫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)管道彎頭和閥門的金屬護(hù)殼進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，達(dá)到保溫工程精品，保護(hù)層外表美觀。

5.3.5根據(jù)徐塘分公司制定的保溫專業(yè)施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收項(xiàng)目一覽表，并結(jié)合施工作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)工序檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢員和技術(shù)員負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督、檢查實(shí)施情況，對(duì)不合要求的及時(shí)指出，造成返工的，按規(guī)定處罰，并下發(fā)整改單，限期整改。

5.3.6對(duì)分包施工質(zhì)量控制點(diǎn)的項(xiàng)目，實(shí)行施工負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)員或質(zhì)檢員簽字認(rèn)可手續(xù)，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。須分公司、監(jiān)理、工程質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收的，應(yīng)及時(shí)通知驗(yàn)收。保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

6/14 5.3.7成品、半成品及設(shè)備安裝后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，加以保護(hù)，必要時(shí)采用防護(hù)措施遮蓋，并做好標(biāo)識(shí)。

5.3.8嚴(yán)格執(zhí)行《電力施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收 6施工工藝質(zhì)量管理 6.1施工工藝質(zhì)量要求

6.1.1根據(jù)規(guī)范要求及甲方、監(jiān)理、施工質(zhì)檢部門制定的工序交接程序進(jìn)行作業(yè)前的檢查，交接手續(xù)的辦理。在各項(xiàng)檢查合格、交接手續(xù)齊備后方可進(jìn)行保溫及護(hù)殼施工。

6.1.2保溫工程的施工質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行工序檢查、辦理工序交接記錄，同時(shí)由質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)證。

6.1.3工程工藝質(zhì)量檢查的取樣方法嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》。6.1.4檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按SDJ245-88及《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》鍋爐篇。6.1.5絕熱構(gòu)件中的固定件的檢查。

a鉤釘、銷釘、螺栓的布置應(yīng)成棋盤形錯(cuò)開，以達(dá)到絕熱層單層錯(cuò)縫，多層壓縫的固定要求。

b自鎖壓板安裝后不得向外滑動(dòng)，否則更換。

c保溫層的支承件不得外露，安裝間距必須符合設(shè)計(jì)要求。6.1.6絕熱層工藝質(zhì)量檢查

保溫層的驗(yàn)收應(yīng)在施工過程中對(duì)灰縫、綁扎固定、粘結(jié)鐵絲網(wǎng)敷設(shè)、主保溫材料和敷設(shè)厚度等隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，竣工后只對(duì)保溫厚度、安裝容重、膨脹縫、間隙等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。6.1.7伸縮縫的檢查 保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

7/14

抹面保護(hù)層勾出的伸縮縫要求縱橫交錯(cuò)、整齊劃

一、橫平豎直，不得露出鐵絲網(wǎng)。

6.1.8 保護(hù)層的外觀檢查。

a抹面層不得有酥松和冷態(tài)下的干縮裂紋（發(fā)絲裂紋除外），表面應(yīng)平整光潔、輪廓整齊。

b管道金屬護(hù)殼的縱向接縫應(yīng)與管道軸線保持平行，環(huán)向接縫應(yīng)與管道軸線保持垂直，設(shè)備金屬護(hù)殼的環(huán)向接縫與縱向接縫應(yīng)互相垂直，并成整齊的直線。

c金屬護(hù)殼的接縫方向應(yīng)與管道（設(shè)備）的坡度方向一致。d金屬護(hù)殼的橢圓度（長(zhǎng)短軸之差）不得大于10mm。e金屬護(hù)殼蝦米彎如何考慮及不豁口？請(qǐng)?jiān)敿?xì)編寫出步驟。6.1.9金屬保護(hù)層的搭接尺寸

a設(shè)備及管道不得少于20mm，膨脹處不少于50mm。b露天或潮濕環(huán)境不得少于50mm，膨脹處不得處于75mm。

c 直徑250mm以上的高溫管道、直管護(hù)罩與彎頭處護(hù)罩搭接不得少于75mm。

d設(shè)備平整面金屬護(hù)殼的插接尺寸不得少于20mm。開孔后應(yīng)及時(shí)安裝短管或管座，并做好封口工作。6.1.10成品、半成品及設(shè)備保護(hù)

a成品、半成品及設(shè)備安裝后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，加以保護(hù)，必要時(shí)采用防護(hù)措施遮蓋，并做好標(biāo)識(shí)。

b確因施工需要必須移動(dòng)、拆除時(shí)，必須征得有關(guān)部門同意，辦理手續(xù)，由原施工單位安排拆除和恢復(fù)，對(duì)擅自實(shí)施者，由施工人員負(fù)全部責(zé)任。保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

8/14 c施工作業(yè)時(shí)不得隨意在設(shè)備上懸掛吊點(diǎn)及野蠻施工，防止損壞設(shè)備。必要時(shí)采取保護(hù)措施。

6.2分包隊(duì)伍人員職責(zé)及要求

6.2.1分包單位經(jīng)理負(fù)責(zé)施工工藝質(zhì)量管理，實(shí)施組織協(xié)調(diào)，并監(jiān)督實(shí)施情況。對(duì)其全面負(fù)責(zé)抓管理工作，制定考核制度。

6.2.2保溫公司專工負(fù)責(zé)施工工藝質(zhì)量管理要求的制定，并對(duì)分包項(xiàng)目相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書中具體工藝質(zhì)量要求進(jìn)行審核、指導(dǎo)編寫，同時(shí)監(jiān)督、檢查在施工過程中的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

6.2.3分包隊(duì)伍技術(shù)員負(fù)責(zé)在作業(yè)指導(dǎo)書中編寫具體工藝質(zhì)量要求，在施工前進(jìn)行交底簽字，交底時(shí)要明確工藝質(zhì)量要求，分包隊(duì)伍技術(shù)員配合保溫公司技術(shù)員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，必要時(shí)發(fā)整改通知單至施工負(fù)責(zé)人處理，負(fù)責(zé)并參加班組驗(yàn)收；負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)整改意見。6.2.4分包隊(duì)伍質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程中的工藝質(zhì)量實(shí)施情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，必要時(shí)發(fā)整改通知單至施工班組，限期整改。整改簽字后反饋并進(jìn)行登記、備案。

6.2.5施工負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)施工工藝質(zhì)量管理具體要求，并負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)落實(shí)整改本班組的施工藝質(zhì)量管理要求中的不符合項(xiàng)；整改結(jié)束自檢驗(yàn)收合格簽字后，交技術(shù)員或質(zhì)檢員復(fù)檢簽字認(rèn)可，并對(duì)施工人員進(jìn)行考核。

6.2.6施工人員應(yīng)熟悉圖紙和施工工藝質(zhì)量要求，參加交底并嚴(yán)格按要求施工。不得隨意施工，同時(shí)進(jìn)行自檢合格。負(fù)責(zé)對(duì)不符合工藝要求之處及時(shí)整改，整改自檢合格后及時(shí)上報(bào)驗(yàn)收。6.3管理辦法 保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

9/14 6.3.1保溫公司技術(shù)員組織施工人員學(xué)習(xí)并掌握施工工藝質(zhì)量要求，必要時(shí)組織考試，并備案考核學(xué)習(xí)情況。

6.3.2施工前技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審，尤其與相關(guān)專業(yè)的施工接口和安裝需要預(yù)留問題，及時(shí)通知或聯(lián)系好，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，再根據(jù)圖紙和項(xiàng)目施工特點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工工藝質(zhì)量要求應(yīng)具體詳細(xì)，并經(jīng)審批。項(xiàng)目開工前必須對(duì)施工人員進(jìn)行交底，并形成記錄，施工負(fù)責(zé)人及施工人員都應(yīng)簽字。6.3.3施工過程中技術(shù)人員和工地質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促施工人員是否按要求施工，對(duì)違反要求的及時(shí)糾正處理，對(duì)不聽管理的，向保溫公司反映，并下整改通知單，限期整改，同時(shí)做好備案工作，進(jìn)行處理和考核，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，必要時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍作清退處理。

6.3.4在施工過程中，由于分包隊(duì)伍管理人員管理不力，或交底時(shí)要求不清，被上一級(jí)部門發(fā)現(xiàn)下發(fā)整改單時(shí)，要對(duì)相應(yīng)的管理人員追究責(zé)任，同時(shí)做好備案工作，上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部,并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

6.3.5分包單位施工班組長(zhǎng)對(duì)施工人員要嚴(yán)格要求，必須按工藝質(zhì)量要求進(jìn)行施工，對(duì)施工班組長(zhǎng)要求不嚴(yán)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)保溫公司、分公司、監(jiān)理部及工程質(zhì)監(jiān)站開出的整改單進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

6.3.6施工人員必須嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和施工圖紙中要求施工，對(duì)施工工藝質(zhì)量要求不清或不按要求施工的，一次發(fā)出警告，第二次罰款直至清退。

6.3.7加強(qiáng)推進(jìn)5S、FP管理的宣傳、培訓(xùn)、貫徹落實(shí)、持續(xù)發(fā)展，認(rèn)真做好臺(tái)賬。組織分包隊(duì)人員學(xué)習(xí)《保溫公司5S管理規(guī)定》。

7安全、文明施工措施

為實(shí)現(xiàn)分公司安全文明施工管理目標(biāo)，對(duì)分包隊(duì)伍采取如下措施加以實(shí)保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

10/14 施： 7.1 組織措施

7.1.1分包隊(duì)伍建立安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化；制定安全文明施工管理制度，加大管理力度，杜絕各類違章現(xiàn)象，實(shí)行區(qū)域環(huán)境管理，創(chuàng)建文明環(huán)境示范區(qū)；加強(qiáng)物品堆放定置化管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

7.1.2分包隊(duì)伍罰款辦法與《保溫公司安全處罰條例》及一公司相關(guān)規(guī)定相同。7.1.3分包隊(duì)伍專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的監(jiān)督檢查及安全措施的落實(shí)工作，對(duì)不合要求的及時(shí)要求整改，不聽從管理者，下處罰整改通知單，限期整改，并做登記備案工作，必要時(shí)上報(bào)保溫公司。

7.1.4施工班組負(fù)責(zé)人對(duì)各自的施工區(qū)域，按規(guī)定要求做好安全文明施工管理工作，對(duì)不能做到的，按管理制度進(jìn)行處罰，保溫公司每月進(jìn)行考核備案。7.1.5施工人員對(duì)各自的施工場(chǎng)所及施工范圍按規(guī)定要求做好安全文明施工工作，同時(shí)做好自身的安全及他人的安全工作，相互督促。對(duì)違反規(guī)定的，按管理規(guī)定進(jìn)行處罰并備案，每月進(jìn)行考核。

7.1.6引進(jìn)的分包單位安全文明施工應(yīng)納入保溫公司管理范圍，并當(dāng)作施工班組一樣管理，不服管理的上報(bào)分公司處罰，必要時(shí)作清退處理。

7.1.7每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查和安全生產(chǎn)例會(huì)，列入考核范圍，保溫公司派人監(jiān)督分包隊(duì)伍安全文明施工檢查和安全生產(chǎn)例會(huì)，或分包單位到保溫公司參加安全文明施工檢查和安全生產(chǎn)例會(huì)。對(duì)不合要求的下發(fā)整改通知單，限期整改，整改后辦理驗(yàn)收簽字手續(xù)。7.2技術(shù)措施 保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

11/14 7.2.1施工準(zhǔn)備階段

a按施工區(qū)域劃分安全文明施工責(zé)任區(qū)，設(shè)立標(biāo)記牌，并標(biāo)有要求、施工負(fù)責(zé)人、檢查人、檢查結(jié)果（分好、差二類），由檢查人檢查后掛牌標(biāo)識(shí)，對(duì)差的區(qū)域由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)檢查結(jié)果實(shí)施限期整改，并按規(guī)定考核。

b分包隊(duì)伍保溫材料二級(jí)倉(cāng)庫(kù)中品種、規(guī)格堆放整齊，信道暢通，通風(fēng)照明齊全，并配消防器材，工具房、白鐵加工車間放置垃圾箱，定員定時(shí)清理垃圾。施工現(xiàn)場(chǎng)的二級(jí)配電箱應(yīng)采用同一規(guī)格型號(hào)，布置位置根據(jù)施工需要由電工統(tǒng)一布置，安裝的配電箱應(yīng)整齊美觀，電源線按正式布置要求布置，并由專門電工負(fù)責(zé)管理維修。

c所有施工人員必須經(jīng)考核、檢查身體合格并持證上崗。

d在施工位置設(shè)置安全文明施工要求、工藝質(zhì)量要求標(biāo)記警示牌。7.2.2施工階段

7.2.2.1分包項(xiàng)目技術(shù)員在編制作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，編制具體的安全文明施工措施，經(jīng)審批后付諸實(shí)施，并督促檢查。

7.2.2.2對(duì)必須填寫安全施工作業(yè)票的作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)按規(guī)定逐級(jí)審批后，經(jīng)保溫公司交底后施工，并辦理交底手續(xù)。

7.2.2.3加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)域的安全文明施工檢查，專職安全員每天多次來回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)采取防護(hù)措施。

7.2.2.4機(jī)具由專人負(fù)責(zé)管理維修，每月對(duì)所用的機(jī)械進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查，對(duì)不能使用的應(yīng)作標(biāo)識(shí)、隔離，投入使用的機(jī)具應(yīng)完好。

7.2.2.5 必須嚴(yán)格執(zhí)行《電建安規(guī)》和《電建安全管理規(guī)定》，?在施工前認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)規(guī)定全文，建立有力的安全體系和安全宣傳及落保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

12/14 實(shí)措施的方法。

7.2.2.6 施工前進(jìn)行施工技術(shù)措施、施工工藝及安全規(guī)范措施交底，做到人人熟悉了解，以防止人身事故的發(fā)生。

7.2.2.7保溫施工操作人員應(yīng)穿著工作服、工作鞋、戴手套、口罩、毛巾等常用防護(hù)用品。施工散裝纖維類、顆粒類材料的工作人員應(yīng)戴風(fēng)鏡和防塵帽；對(duì)接觸有毒及腐蝕性材料的工作人員應(yīng)穿戴防護(hù)工作服、防毒面具、防護(hù)手套等，并應(yīng)備有防護(hù)藥物及用具。

7.2.2.8 參加高空作業(yè)人員應(yīng)事先進(jìn)行體格檢查，合格后方可登高作業(yè)。7.2.2.9 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，其掛鉤應(yīng)緊扣于身體上方牢固的構(gòu)件上，衣著須靈便，不得穿硬底或帶鐵掌的鞋。

7.2.2.10高空作業(yè)應(yīng)配帶工具包，大工具應(yīng)系保險(xiǎn)繩，工具不得隨處亂擲、放。7.2.2.11制品或藥劑往往含有纖維、粉塵、刺激性氣味或毒性，施工后應(yīng)將工具和現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，減少對(duì)環(huán)境的污染和擴(kuò)散。

7.2.2.12對(duì)易燃、易揮發(fā)物品應(yīng)避免陽光曝曬，存放處嚴(yán)禁煙火。

7.2.2.13對(duì)易發(fā)生毒性、刺激性、感染性物質(zhì)的場(chǎng)所應(yīng)保持空氣流通或設(shè)置通風(fēng)裝置。

7.2.2.14施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備有消防器材。

7.2.2.15 施工現(xiàn)場(chǎng)各信道須經(jīng)常打掃保持暢通，水平運(yùn)輸一定要注意保溫制品不要堆放過高，運(yùn)輸時(shí)注意來往車輛，嚴(yán)禁沖刺下坡。每日工作垃圾及時(shí)清除。7.2.2.16高空作業(yè)周圍的溝邊、孔洞應(yīng)設(shè)固定蓋板及圍欄，施工人員不得擅自挪動(dòng)。保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

13/14 7.2.2.17高空作業(yè)各層平臺(tái)、走道及腳手架上的保溫材料及鐵皮不得堆放過高、過重，施工用料應(yīng)隨用隨吊，用后及時(shí)清理。相鄰工作人員不可聚于一處腳手板上。

7.2.2.18高空作業(yè)時(shí)應(yīng)劃定安全區(qū)域，并用安全標(biāo)志加以區(qū)分，以防止他人進(jìn)入施工危險(xiǎn)區(qū)。工作完畢時(shí)，撤除安全標(biāo)志。

7.2.2.19交叉作業(yè)時(shí)必須應(yīng)裝設(shè)防護(hù)隔離罩棚、安全網(wǎng)或其它隔離措施。7.2.2.20腳手架搭設(shè)后承載能力要≥270kg/m2，使用時(shí)的實(shí)際載荷必須小于270kg/m2，搭設(shè)好的腳手架驗(yàn)收合格后方可使用，使用中應(yīng)定期檢查和維護(hù)。7.2.2.21腳手架搭設(shè)應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)行掛牌制度，標(biāo)牌標(biāo)有使用負(fù)責(zé)人、搭設(shè)人、驗(yàn)收人、承載能力及日期。對(duì)使用完畢的腳手架，由使用負(fù)責(zé)人及時(shí)通知拆除，否則不得隨意拆除。7.2.2.22腳手板鋪設(shè)應(yīng)遵守以下規(guī)定。

a腳手板應(yīng)滿鋪，不應(yīng)有空隙和探頭板，腳手板與墻面的間距不得大于20cm。b 腳手架的搭接長(zhǎng)度不得小于20cm，對(duì)頭搭接處應(yīng)設(shè)雙排小橫桿，其間距不得大于20cm。

c 在架子拐彎處，腳手板應(yīng)交錯(cuò)搭接。

d 腳手板應(yīng)鋪設(shè)平穩(wěn)并綁扎牢固，不平處用木塊墊牢并釘死，不得用磚或他物墊塞。

e 在腳手架上翻腳手板時(shí)，應(yīng)由兩人從里向外按順序進(jìn)行，工作時(shí)須站立于穩(wěn)固位置，系好安全帶，下方須設(shè)安全網(wǎng)。

7.2.2.23每天工作結(jié)束時(shí)，要隨即清除施工垃圾，必須做到工完料盡場(chǎng)地清。7.2.2.24應(yīng)在正式固定構(gòu)件安裝牢固后方可拆除臨時(shí)支撐。保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定

14/14 7.2.2.25擰緊綁扎鐵絲時(shí)，不得用力過猛，防止因鐵絲斷裂使緊固工具或鐵絲彈起傷人。

7.2.2.26施工含有纖維粉塵的絕熱材料或制品時(shí)，應(yīng)符合下列規(guī)定：

a 高空輸送散裝材料時(shí)必須用袋筐或箱桶裝運(yùn)，不得用單繩吊裝。b 在腳手架及網(wǎng)格板上加工絕熱制品時(shí)，應(yīng)采取措施避免粉塵散落、飛揚(yáng)。c 礦物棉類材料縫合過程中防止鋼針或鐵絲傷人。

7.2.2.27金屬構(gòu)架或設(shè)備禁止直接懸掛電線，被雨淋或結(jié)水的高空金屬架嚴(yán)禁攀登。

7.2.2.28在陰暗、潮濕的煙風(fēng)道內(nèi)或爐內(nèi)工作時(shí)，要注意保持良好的通風(fēng)，并必須使用低壓照明(12-36V)，同時(shí)至少要有兩人配合方可施工。

7.2.2.29 地溝內(nèi)施工在排除有毒或缺氧的不安全因素，并具有良好的照明條件后，方可施工。

7.2.2.30 夜晚工作照明光線須充足，避免強(qiáng)烈光線直射工作人員面部，燈具要綁扎牢固。照明線路、設(shè)施的安裝需由電工安裝。施工結(jié)束后應(yīng)及時(shí)安排電工拆除。

7.2.2.31 保溫紙箱為易燃品，每天工作結(jié)束后立時(shí)收回。

7.2.2.32分包隊(duì)伍所有施工機(jī)械，即砂輪切割機(jī)、臺(tái)式鉆床、木工多用機(jī)床、電焊機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、白鐵機(jī)械、砼攪拌機(jī)、砂漿拌機(jī)等都應(yīng)有專人操作，并持有上崗證。在各種機(jī)械工具房、設(shè)備旁均應(yīng)懸掛安全操作牌，操作時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

保溫公司

二000年12月16日