第一篇：醫(yī)院內(nèi)部安全防范達(dá)標(biāo)建設(shè)工作實施方案1

****人民醫(yī)院內(nèi)部安全防范達(dá)標(biāo)建設(shè)工

作實施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部安全防范措施教案設(shè)，扎實推進(jìn)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建，深化社會管理創(chuàng)新，根據(jù)南通市公安局、市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)《全市醫(yī)院內(nèi)部安全防范達(dá)標(biāo)建設(shè)工作方案》的通知（通公局〔2011〕41號）精神，特制定我院內(nèi)部安全防范達(dá)標(biāo)建設(shè)工作實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持一科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“平安醫(yī)院”創(chuàng)建為依托，通過開展醫(yī)院內(nèi)部安全防范措施達(dá)標(biāo)建設(shè)活動，深入貫徹落實國務(wù)院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、江蘇省《企業(yè)事業(yè)單位治安保衛(wèi)工作條例》，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部人防、技防、設(shè)施防建設(shè)，全面提高醫(yī)院整體安防水平。

二、工作目標(biāo)

結(jié)合“平安醫(yī)院”創(chuàng)建，通過開展醫(yī)院內(nèi)部安全防范達(dá)標(biāo)建設(shè)活動，至今年底，確保我院安防建設(shè)全部達(dá)到南通市《醫(yī)院內(nèi)部安全防范達(dá)標(biāo)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，使我院安防建設(shè)水平得到進(jìn)一步提高，有效預(yù)防和減少醫(yī)院內(nèi)部各類案件事故，醫(yī)院醫(yī)療秩序井然。

三、實施步驟

1、建立健全以單位法人為核心的內(nèi)部治安保衛(wèi)組織加強(qiáng)對醫(yī)院內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)。（**院發(fā)〔2011〕11號

文）。

a、醫(yī)院內(nèi)部安全防范達(dá)標(biāo)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

組長：**

副組長：***

成員：**********

b、治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)組

組長：**

副組長：***

成員：**********

c、保衛(wèi)科

科長：***（兼）

成員：***********

2、建立健全醫(yī)院內(nèi)部治安保衛(wèi)和易燃、易爆、毒麻藥品等管理工作責(zé)任制，制定安全防范達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任保證書，并與全體員工層層簽訂；建立健全醫(yī)院內(nèi)部治安保衛(wèi)工作各項制度，主要有：保衛(wèi)科工作制度、要害部門保衛(wèi)工作制度、消防工作制度、安全工作管理制度、安全保衛(wèi)科長職責(zé)、安全保衛(wèi)人員職責(zé)、安防消控中心管理規(guī)定、安防監(jiān)控室工作人員崗位職責(zé)、泵房安全管理制度、污水處理設(shè)備安全管理制度、貴重成癮藥品安全管理制度、計算機(jī)信息系統(tǒng)安全管理制度、計算機(jī)信息系統(tǒng)中心機(jī)房安全管理制度、計算機(jī)信息系統(tǒng)病毒防范制度等；加強(qiáng)對員工安全防范教育，增強(qiáng)員

工安全防范意識。

以上二項工作在6月底至7月上旬完成。

3、對醫(yī)院內(nèi)部技術(shù)防范設(shè)備進(jìn)行調(diào)查摸底，對照南通市《醫(yī)院內(nèi)部安全防范達(dá)標(biāo)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行整改。在醫(yī)院東西兩大門、掛號收費窗口、藥庫、病區(qū)過道走廊、各建筑物主要出入口及醫(yī)患溝通部門等重復(fù)要求等重點要害部位和易發(fā)生案件的區(qū)域，建立健全視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)，圖像保留時間不少于30天；醫(yī)院收費處、醫(yī)患溝通部門等加裝拾音器，進(jìn)行錄音監(jiān)控，錄音保留時間不少于30天；在藥庫設(shè)立與110聯(lián)動報警裝置CK。

4、對醫(yī)院內(nèi)財務(wù)科、藥庫、設(shè)備庫、后勤物資倉庫等部位進(jìn)行排查，對照南通市《醫(yī)院內(nèi)部安全防范達(dá)標(biāo)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行整改。以上部位墻體為磚混結(jié)構(gòu)，窗戶安裝有加裝鋼筋的不銹鋼防盜窗，高度大于400mm的加有鋼質(zhì)橫檔；保險柜固定地面或墻體；毒、麻藥品庫在藥庫內(nèi)采用鋼結(jié)構(gòu)外包鋼板固定于藥庫內(nèi)地面及墻體上，成為人力不能移動的專用庫，雙人雙鎖保存，嚴(yán)防盜搶；收費處安裝不銹鋼防盜窗，窗內(nèi)加鋼筋加固，高度大于400mm加有鋼質(zhì)橫檔。

以上兩項工作在10月底前完成。

5、查漏補(bǔ)缺準(zhǔn)備，迎接南通市局檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)組織領(lǐng)導(dǎo)組全體成員對我院達(dá)標(biāo)經(jīng)情況進(jìn)行自查，查找存在問題及時整改，以迎接南通市局12月份的檢查驗收，必要時請

公安局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)行督查，此項工作在11月底完成。

第二篇：加強(qiáng)醫(yī)院安全防范系統(tǒng)建設(shè)實施方案（范文模版）

西中醫(yī)發(fā)[2014] 號

關(guān)于印發(fā)《 中醫(yī)醫(yī)院

安全防范系統(tǒng)建設(shè)實施方案》的通知

各科室：

現(xiàn)將《實施方案》，印發(fā)給你們，請認(rèn)真組織實施。

二0一四年五月月十四日

抄報：縣衛(wèi)生局 抄送：醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo) 附件1

中醫(yī)醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)院安全

防范系統(tǒng)建設(shè)活動實施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，落實安全管理工作職責(zé)，提高醫(yī)院安全防范能力，維護(hù)醫(yī)院正常秩序，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療服務(wù)風(fēng)險與糾紛事故發(fā)生率，最大限度地減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保護(hù)醫(yī)患雙反合法權(quán)益，給醫(yī)院營造“安全、和諧、穩(wěn)定”的診療環(huán)境，結(jié)合國家衛(wèi)生計生委、公安部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院安全防范系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，特制定本《實施方案》，請各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹實施。

一、總體要求

全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，高估樹立“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，以創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動為載體，按照“預(yù)防為主、安全第一”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院安全防范系統(tǒng)建設(shè)，預(yù)防和減少發(fā)生在醫(yī)院內(nèi)部的案事件，及時消除醫(yī)院安全隱患，有效維護(hù)正常診療秩序，創(chuàng)造良好的診療環(huán)境，促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、實施目標(biāo)

（一）無醫(yī)療質(zhì)量安全事件發(fā)生，實現(xiàn)醫(yī)療安全年。

（二）醫(yī)療安全不良事件發(fā)生率≤3‰，Ⅰ、Ⅱ級事件報告率100%。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行十五項核心制度，杜絕違反制度引起糾紛。

（四）患者滿意率≥90%，杜絕因醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及服務(wù)態(tài)度引起的醫(yī)療糾紛。

（五）醫(yī)療設(shè)備完好率≥90%，杜絕因醫(yī)療設(shè)備故障而發(fā)生的不良事件。

（六）藥品、耗材合格率100%，規(guī)范使用率100%，杜絕因藥品、耗材質(zhì)量及不規(guī)范使用引起的不良事件。

（七）門急診病歷規(guī)范書寫率100%；丙級病案率0%；24小時出院病歷回收率100%；無虛假診斷證明、死亡證明、出生醫(yī)學(xué)證明、病假證明；杜絕因醫(yī)療文件書寫問題引起糾紛。

（八）消毒滅菌合格率100%，無重大院感事件發(fā)生；醫(yī)療廢物集中處理率100%，法定傳染病報告率100%。

（九）臨床應(yīng)用醫(yī)療技術(shù)、手術(shù)醫(yī)師分級、分級分類處方權(quán)準(zhǔn)入率100%，杜絕資質(zhì)問題引起糾紛。

（十）醫(yī)患溝通規(guī)范執(zhí)行率100%，杜絕溝通不到位下進(jìn)行有創(chuàng)操作、手術(shù)、輸血、特殊檢查、會診、轉(zhuǎn)院引起的醫(yī)療糾紛。

（十一）安全教育培訓(xùn)參加率100%，培訓(xùn)合格率100%?！叭迸嘤?xùn)合格率100%。

（十二）醫(yī)療糾紛投訴首訴負(fù)責(zé)100%，糾紛規(guī)范、及時處理率100%。

三、主要內(nèi)容 各科室（部門）結(jié)合自身工作特點，要以對患者和醫(yī)院高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的工作方針，落實各項安全措施，突出醫(yī)療、護(hù)理、消防、設(shè)備、設(shè)施、藥品、感染等高危領(lǐng)域的監(jiān)控治理，實施地毯式排查、鐵腕式整治、圍剿式消滅安全隱患。達(dá)到全員受教面與參與率100%、安全隱患排查面100%、隱患整治率100%。確保不發(fā)生醫(yī)療護(hù)理差（過）錯、糾紛與安全責(zé)任事故以及嚴(yán)重違反行業(yè)作風(fēng)的行為。

四、工作重點

按照國家衛(wèi)計委下發(fā)文件《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)加強(qiáng)醫(yī)院安全防范系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)意見的通知》，認(rèn)真做好安全隱患排查與整治工作。

（一）組織制度建設(shè)

我院根據(jù)安全防范系統(tǒng)建設(shè)健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，完善安全防范制度，并建立了應(yīng)急處置機(jī)制，具體內(nèi)容如下：

醫(yī)務(wù)科：負(fù)責(zé)檢查臨床醫(yī)技科室醫(yī)務(wù)人員（含進(jìn)修實習(xí)人員）獨立執(zhí)業(yè)情況，各項醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，特別是重大醫(yī)療核心制度的執(zhí)行情況，針對醫(yī)療質(zhì)量缺陷，督促落實整改措施并完善記錄，加強(qiáng)急診急救、內(nèi)外科、手術(shù)室等高風(fēng)險科室醫(yī)療安全隱患排查與整改。

護(hù)理部：負(fù)責(zé)排查護(hù)理人員（含進(jìn)修實習(xí)人員）獨立執(zhí)業(yè)情況，臨床護(hù)理操作規(guī)范、“三查八對”執(zhí)行與落實情況，加強(qiáng)臨床科室、供應(yīng)室護(hù)理人員服務(wù)、質(zhì)量方面存在的問題、隱患、缺陷排查與整改，并完善各項記錄。

感染科：負(fù)責(zé)對臨床科室、供應(yīng)室、手術(shù)室、胃鏡室、產(chǎn)科、檢驗科、放射科、口腔科等重點科室的院內(nèi)感染監(jiān)控、醫(yī)療固體廢物處置管理與放射源防護(hù)監(jiān)測。

藥械科：負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的安全管理與隱患排查整改，確保設(shè)備正常運行，杜絕安全事故發(fā)生。加強(qiáng)藥品進(jìn)購、儲存、出入庫、使用、效期等環(huán)節(jié)的安全管理，特別是毒、麻、精、特殊化學(xué)藥品，是否嚴(yán)格按照“五?！保▽Ｈ斯芾?、專柜加鎖、專用賬冊、專用處方、專冊登記）要求執(zhí)行，針對性地開展藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，確保用藥安全。

總務(wù)（保衛(wèi)）科：負(fù)責(zé)院內(nèi)秩序維護(hù)、突發(fā)事件處理、糾紛調(diào)處、物業(yè)安保服務(wù)等工作的管理協(xié)調(diào)，加強(qiáng)消防、設(shè)施安全檢查，開展治安巡查，督促落實物業(yè)安保職責(zé)，排查各種隱患，有效維護(hù)醫(yī)院正常秩序，防范消防、治安事故與群體性事件發(fā)生；負(fù)責(zé)各樓層門窗、外墻裝飾、在建工程項目的安全隱患排查整改，檢查配電房、發(fā)電機(jī)房、中央空調(diào)機(jī)房、中心供氧系統(tǒng)、電梯、鍋爐、液氧罐等特種設(shè)施的安全管理與隱患排查整改，確保設(shè)備正常運行，杜絕安全事故發(fā)生；負(fù)責(zé)檢查污水排放、廢物處置操作規(guī)程落實執(zhí)行情況，120車輛維護(hù)與安全管理，排查供水、供氣存在的安全隱患，防范非醫(yī)療因素引發(fā)的意外事件發(fā)生。人事科：負(fù)責(zé)督查勞動紀(jì)律、行業(yè)作風(fēng)，受理調(diào)處糾紛投訴和核查嚴(yán)重違反行業(yè)作風(fēng)的人和事，防范非技術(shù)性糾紛發(fā)生。

財務(wù)科：開展《醫(yī)院財務(wù)管理制度》、《人員崗位職責(zé)》、財經(jīng)紀(jì)律落實與執(zhí)行情況檢查，加強(qiáng)對票據(jù)、帳薄、現(xiàn)金的安全管理。

院辦公室（信息中心）：協(xié)助活動領(lǐng)導(dǎo)小組做好宣傳發(fā)動、資料收集、總結(jié)驗收與考核以及各科室（部門）協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)全院信息系統(tǒng)運行安全排查與整改，包括數(shù)據(jù)庫維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)升級、用戶權(quán)限控制、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)備份與災(zāi)難恢復(fù)、故障排除等，有保障信息真實性、準(zhǔn)確性、安全性、保密性檢查記錄，對存在的問題，建立健全分析與整改措施。

（二）人防系統(tǒng)建設(shè)

1、加強(qiáng)保衛(wèi)隊伍建設(shè)。我院按照《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的規(guī)定設(shè)立專職保衛(wèi)機(jī)構(gòu)（保衛(wèi)處），根據(jù)醫(yī)院工作量、地域面積、建筑面積及所在地社會治安形勢等實際情況，配備專職保衛(wèi)人員和配備足夠的保安員，確保安全防范力量滿足工作需要。保安員數(shù)量遵循“就高不就低”原則，按照不低于在崗醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的3%或20張病床1名保安或日均門診量的3%配備。專職保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和保衛(wèi)人員、保安員的配備情況在當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶄浒浮?/p>

2、保衛(wèi)、保安人員培訓(xùn)。我院正加強(qiáng)保衛(wèi)人員和保安員的培訓(xùn)、管理，每年至少組織開展2次專門培訓(xùn)和考核培訓(xùn)內(nèi)容包括必要的法律基礎(chǔ)知識和一定的應(yīng)急處理能力，根據(jù)崗位實際需要，掌握安全防范系統(tǒng)操作和維護(hù)技能，切實提高我院保衛(wèi)人員、保安員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

3、守護(hù)巡察管理。我院建立了門衛(wèi)制度，嚴(yán)格出入口的管理，加強(qiáng)對進(jìn)出人員、車輛的檢查，及時發(fā)現(xiàn)可疑情況，醫(yī)院內(nèi)發(fā)生案事件后，要立即報警，在保證自身安全的前提下對實施違法犯罪的人員進(jìn)行堵截，防止其逃跑。我院供水、供電、供氣、供熱、供氧、“毒、麻、精、放”藥（物）品、易燃易爆物品存放庫房等重點要害部位、夜間值班科室都實施24小時值班守護(hù)制度，安排專人值守。

4、安全宣傳教育。我院開展全方位、多形式的宣傳教育工作，在醫(yī)院出入口、門（急）診、住院部、候診區(qū)和繳費區(qū)等人員活動密集場所，張貼有關(guān)維護(hù)醫(yī)院秩序的法律法規(guī)和文件，懸掛加強(qiáng)醫(yī)院安全防范工作宣傳標(biāo)語。針對醫(yī)務(wù)人員不同崗位，開展有針對性的安全防范教育，提高醫(yī)務(wù)人員安全防范意識和技能。

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各科室主任、護(hù)士長、小組長為本科室安全隱患排查整治工作的第一責(zé)任人，在分管院長和各領(lǐng)導(dǎo)小組成員的具體指導(dǎo)下，切實實施好此次專項活動的各項工作。

2、扎實推進(jìn)，注重實效。各科室應(yīng)高度重視，嚴(yán)格按照《中醫(yī)醫(yī)院管理評價指南》、《自治區(qū)二級中醫(yī)醫(yī)院評分手冊》、衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程以及此次活動工作重點要求進(jìn)行排查和整治。

3、協(xié)調(diào)配合，暢通信息。各科室應(yīng)加強(qiáng)工作聯(lián)系，按照本方案要求，及時收集和反饋信息，分階段報送此次活動開展情況材料。

4、嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲兌現(xiàn)。各分管領(lǐng)導(dǎo)及小組成員，各科室主任、護(hù)士長、小組長必須按照職責(zé)分工抓好專項活動工作，嚴(yán)禁推諉塞責(zé)、應(yīng)付從事、不負(fù)責(zé)任。我院安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將不定期組織相關(guān)人員到科室進(jìn)行跟蹤督查，并將此活動開展情況納入科室“創(chuàng)建工作管理責(zé)任獎”（小組長以上人員）考核范疇。

六、安全措施

1.完善醫(yī)療安全責(zé)任制，使各科室(部門)和各級醫(yī)務(wù)人員做到層層對醫(yī)療安全負(fù)責(zé)。

2.責(zé)任制應(yīng)達(dá)到有責(zé)任目標(biāo)、有實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施、有檢查考核辦法、有獎懲激勵制度等要求。3.與各科室簽訂醫(yī)療安全目標(biāo)責(zé)任書。

七、組織領(lǐng)導(dǎo) 為切實搞好該項活動，確?；顒尤〉脤嵭?，醫(yī)院成立安全防范系統(tǒng)建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：李軍義 院長

副組長：許敏霞 支部書記、副院長

陳 堅 副院長

馬立貴 副院長

成 員：曹麗萍 辦公室主任

孟旭升 醫(yī)務(wù)科主任

劉志敏 醫(yī)務(wù)科副主任

宋繼武 藥械科主任

韓金蘭 護(hù)理部主任

王曉榮 財務(wù)科主任

孟 寧 總務(wù)科主任

王紅英 內(nèi)兒科主任

蘇保國 急診科主任

馬漢君 針康科主任

齊金軍 外骨科主任

段彩梅 婦產(chǎn)科主任

馬秀蘭 功能科主任

張有智 檢驗科主任

楊森虎 麻醉科主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（院辦公室內(nèi)），由曹麗萍擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)草擬活動方案、宣傳發(fā)動、工作協(xié)調(diào)、材料收集、驗收考核和日常事務(wù)性工作。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

組長：對此次活動負(fù)總責(zé)，組織召開專題會議、全面安排布署活動具體工作。

副組長按照各自工作分工，牽頭履行職責(zé)并組織有關(guān)職能部門人員對分管聯(lián)系科室實施考核督查工作。副院長、黨支部書記許敏霞負(fù)責(zé)護(hù)理、預(yù)防保健、院感、醫(yī)技科室的安全管理；副院長陳堅負(fù)責(zé)內(nèi)兒科、外骨科片區(qū)的安全管理；副院長馬立貴負(fù)責(zé)門診部及急診部門的安全管理；藥械科主任負(fù)責(zé)藥劑部門的安全；總務(wù)科主任負(fù)責(zé)保衛(wèi)、后勤的安全管理；信息科王主任負(fù)責(zé)信息科室的安全管理。

各領(lǐng)導(dǎo)小組成員，按照“一崗雙責(zé)”要求具體抓好落實。

第三篇：醫(yī)院內(nèi)部安全防范責(zé)任書

XXX醫(yī)院內(nèi)部安全防范責(zé)任書

為全力做好單位內(nèi)部安全防范工作，進(jìn)一步深化和落實各項安保工作措施，努力實現(xiàn)“五個堅決防止”的工作目標(biāo)，即堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生暴力恐懼事件，堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生危害國家安全和社會穩(wěn)定的重大政治事件，堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生危害國家安全和社會穩(wěn)定的重大政治事件，堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生造成惡劣影響的重大刑事案件，堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生群死群傷的惡性治安災(zāi)害事故，堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生大規(guī)模群體性治安事件，確保單位內(nèi)部絕對安全，實現(xiàn)醫(yī)院和諧穩(wěn)定，特簽訂本責(zé)任書：

一、嚴(yán)格按照《內(nèi)保》條例規(guī)定，加強(qiáng)人防、物防、技防安全防范措施，深化排查整治突出治安問題，全面加強(qiáng)治安管理和防范控制，嚴(yán)控重點人員，嚴(yán)管危險物品，嚴(yán)守要害部位。

二、深入開展矛盾糾紛排查化解工作，努力把矛盾和問題解決在科室內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。

三、逐一落實重點人員管控措施，按照底數(shù)清、情況明、管得清的要求，全面摸排科室內(nèi)部重點人員，密切掌握動向，落實管控措施，對上訪滋事特別是非正常上訪的重點人員，要逐人見面，逐人談話，逐一明確責(zé)任科室和責(zé)任人員，逐一落實管理措施，對情緒激烈，執(zhí)意上訪滋事的重點人員和重點群體，要死看死守，堅決防止到縣市、進(jìn)省赴京上訪，對刑釋解教，揚言報復(fù)社會的人員，要加強(qiáng)教育、管理和控制，嚴(yán)密防范。

四、深入開展危險物品管理專項整治行動，涉爆、涉搶、涉毒和放射性物品要進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查，逐一簽訂安全管理責(zé)任書，明確管理要求，落實安全責(zé)任，嚴(yán)防危險物品丟失、被盜、被搶。

五、大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和要害部位安全保衛(wèi)，堅決防止發(fā)生暴力恐怖事件，堅決防止發(fā)生危害國家安全和社會穩(wěn)定重大政治事件，堅決防止發(fā)生大規(guī)范群體性事件，因工作不扎實，措施不落實，導(dǎo)致本科室發(fā)生重大問題，愿承擔(dān)責(zé)任并接受處罰。

XXX醫(yī)院責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任科室責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

二XXX年X月X日

第四篇：二甲醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作實施方案

二甲醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作實施方案

為了提升醫(yī)院綜合競爭力，迎接河北省綜合醫(yī)院等級評審，根據(jù)各項考核指標(biāo)，特制本工作實施方案。

醫(yī)院等級是醫(yī)院功能、任務(wù)、規(guī)模和管理水平、質(zhì)量水平、技術(shù)水平的綜合標(biāo)志，是醫(yī)院綜合競爭力的體現(xiàn)。我院經(jīng)過多年的發(fā)展，已具備二甲醫(yī)院的條件，從即日起正式啟動二甲醫(yī)院迎評達(dá)標(biāo)工作。為此，醫(yī)院要求全院職工積極行動起來，圍繞二甲醫(yī)院達(dá)標(biāo)這個中心目標(biāo)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，團(tuán)結(jié)一心，把各項工作做細(xì)、做實、做嚴(yán)?，F(xiàn)結(jié)合醫(yī)院具體情況，制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞醫(yī)院能力建設(shè)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，全體動員，提高各項工作質(zhì)量，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，全面達(dá)到二級甲等醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)。通過二甲醫(yī)院的創(chuàng)建與達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長效機(jī)制，提高醫(yī)院整體實力，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、通過二甲醫(yī)院的創(chuàng)建與達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長效機(jī)制，全面規(guī)范醫(yī)院管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的職工隊伍和合理的人才梯隊，提高醫(yī)院能力建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2、力爭2013年9月底通過省等級醫(yī)院評審委員會對我院二級甲等醫(yī)院的評審。

三、組織保證

1、創(chuàng)建工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，職能部門及各科室各負(fù)其責(zé)的工作責(zé)任制。

2、醫(yī)院成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)二甲醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織及協(xié)調(diào)工作。

3、二甲醫(yī)院達(dá)標(biāo)辦公室在醫(yī)院評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)二甲醫(yī)院達(dá)標(biāo)的具體工作，制訂全院達(dá)標(biāo)實施方案、各階段工作安排和工作要求，督促指導(dǎo)、檢查考核達(dá)標(biāo)工作，收集整理、匯總分析各類資料信息，作好上下反饋，完成達(dá)標(biāo)所需的各種相關(guān)資料。

4、評審領(lǐng)導(dǎo)小組按照《河北省二級綜合醫(yī)院評審細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真做好各專業(yè)組創(chuàng)建實施、自查整改、評審迎檢等工作。

5、各職能部門、各科室要克服畏難情緒，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，根據(jù)醫(yī)院達(dá)標(biāo)實施方案、各階段工作安排和要求，及時進(jìn)行布置、落實，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，加大督促指導(dǎo)、檢查考核力度，作好資料的收集整理、建冊歸檔工作。

6、全院各科室在醫(yī)院評審領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，成立工作小組，在科主任的具體負(fù)責(zé)下，責(zé)任到人，有計劃、有步驟地完成本科室的評審達(dá)標(biāo)計劃、醫(yī)院階段性工作安排及相關(guān)資料準(zhǔn)備工作。

7、全院黨員、共青團(tuán)員要在評審達(dá)標(biāo)工作中起好模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)全院職工，為評審二甲醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作做出貢獻(xiàn)。

8、根據(jù)醫(yī)院階段性工作重點，利用宣傳欄、醫(yī)院健康導(dǎo)航等多種形式廣泛宣傳，層層動員，營造“人人參與迎評，事事關(guān)系達(dá)標(biāo)” 的爭二甲達(dá)標(biāo)的濃厚氛圍。

9、評審領(lǐng)導(dǎo)小組及各職能部門結(jié)合醫(yī)院階段性工作及具體情況，適時召開各種會議，研究分析重大事項，制定工作策略。

10、評審領(lǐng)導(dǎo)小組要適時向衛(wèi)生主管部門匯報二甲醫(yī)院迎評達(dá)標(biāo)的進(jìn)展情況，獲得支持和幫助。

四、工作步驟與要求

（一）學(xué)習(xí)動員階段

1、醫(yī)院召開全院動員大會，宣講二級甲等醫(yī)院評審達(dá)標(biāo)對我院生存與發(fā)展的重要性，布置實施方案、各階段工作安排和工作要求，調(diào)動全院每一個職工的積極性，步調(diào)一致，上下齊心，通力合作，扎扎實實地做好工作。

2、組織全院干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐條領(lǐng)會《河北省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》的目的要求，結(jié)合本院工作實際，找出差距，以便于整改。

3、各臨床科室應(yīng)緊密聯(lián)系工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)《河北省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，按《河北省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》要求，逐條落實，做好醫(yī)護(hù)質(zhì)量、安全及科室管理工作。

4、組織部分管理干部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的解析培訓(xùn)，提升管理水平和能力。

5、各職能部門、各科室按照醫(yī)院實施方案、本階段工作安排和要求，結(jié)合科室實際情況，制定創(chuàng)建工作計劃、落實工作措施、召開工作會議，作好宣傳發(fā)動，組織全體職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)《河北省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，及醫(yī)院實施方案，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會二級甲等醫(yī)院評審達(dá)標(biāo)的重要性與必要性。

（二）組織實施階段

1、職能部門要加強(qiáng)檢查考核。各職能科室按照《河北省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合醫(yī)院的各項管理制度，加大管理力度，按照科室職能，抓好、落實好以下工作，每月有工作重點，每月檢查考核。

（1）全面建設(shè)醫(yī)院文化，依法依規(guī)辦院。把“以病人為中心”作為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的核心理念，醫(yī)院每位職工要立足本職，愛崗敬業(yè)，以實際行動踐行醫(yī)院的宗旨和精神，從我做起，構(gòu)建醫(yī)院特色文化。

（2）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，實施規(guī)范管理。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)、診療護(hù)理規(guī)范與常規(guī)，認(rèn)真落實醫(yī)院各級各類人員崗位職責(zé)及工作制度，進(jìn)一步完善考核約束機(jī)制，堅持實施醫(yī)院—職能部門—科室三級考評，實現(xiàn)制度管理、規(guī)范管理。

（3）合理設(shè)置醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實院科兩級管理責(zé)任制，堅持科學(xué)民主依法決策，認(rèn)真推行院務(wù)公開，充分發(fā)揮各級管理干部和全院職工的積極性，加強(qiáng)協(xié)作和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮醫(yī)院整體管理效能。

（4）發(fā)揮醫(yī)院三級質(zhì)量管理組織作用，實行綜合目標(biāo)長效管理。充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量、病案、藥事、感染、輸血等管理委員會的職能和作用；醫(yī)院及科室的質(zhì)量管理組織要充分履行職責(zé)，按照“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”綜合目標(biāo)認(rèn)真開展質(zhì)量管理活動。

（5）加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，全面提高工作質(zhì)量。加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和安全管理，要把缺陷管理作為最基礎(chǔ)的管理手段，以查找缺陷為手段，以整改缺陷為目標(biāo)，強(qiáng)化零缺陷意識，對生命高度負(fù)責(zé)，全面提高醫(yī)院各項工作質(zhì)量。強(qiáng)化人人從我做起，從細(xì)節(jié)做起，做細(xì)、做實、做嚴(yán)各項工作。（6）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)。加強(qiáng)重點學(xué)科和特色?？平ㄔO(shè)，圍繞“人才、學(xué)科、團(tuán)隊”三位一體的管理模式，協(xié)同各學(xué)科團(tuán)隊管理，強(qiáng)力推進(jìn)醫(yī)院整體技術(shù)水平的提高，促進(jìn)醫(yī)院各學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展。

（7）加強(qiáng)財務(wù)管理，改善基礎(chǔ)保障設(shè)施。認(rèn)真落實二甲醫(yī)院財務(wù)管理和信息管理的要求；進(jìn)一步加強(qiáng)住院環(huán)境、后勤配套實施的改造，強(qiáng)化后勤服務(wù)社會化管理，著力為病人及工作人員營造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。

（8）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。認(rèn)真落實“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)等工作，進(jìn)一步強(qiáng)化法律法規(guī)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實抓好行風(fēng)建設(shè)和民主評議工作，依法行醫(yī)。

（9）開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信服務(wù)，提高服務(wù)水平。全院職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，以病人為中心, 強(qiáng)化自律、慎獨意識，規(guī)范醫(yī)療行為，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，做細(xì)、做實、做嚴(yán)各項工作，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，為患者提供人性化、優(yōu)質(zhì)和安全的醫(yī)療服務(wù)。

2、各科室要加強(qiáng)工作落實。各科室、各部門要對照《河北省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，查找存在問題，認(rèn)真落實實施計劃與具體措施，確保達(dá)標(biāo)。

（1）各科室的評審達(dá)標(biāo)工作小組要認(rèn)真組織實施工作計劃，對照《河北省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，把本科室、本專業(yè)要求的全部標(biāo)準(zhǔn)排項分析，逐條落實，責(zé)任到人。尤其對差距較大的項目，要有相應(yīng)的達(dá)標(biāo)措施?？剖彝ㄟ^努力能完成的項目，要指派專人負(fù)責(zé)，限期完成。需要醫(yī)院統(tǒng)一解決的問題或項目，要列出問題或項目的名稱及解決的意見建議及時報分管職能部門。各科室、各專業(yè)無權(quán)放棄任何一個項目。（2）各科室、各部門要認(rèn)真執(zhí)行落實各級各類人員崗位職責(zé)及醫(yī)院工作制度，按照分級管理要求，實施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。重點抓好法律法規(guī)、崗位職責(zé)、核心制度及操作規(guī)程的執(zhí)行、醫(yī)療護(hù)理基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量及終末質(zhì)量的管理、醫(yī)院感染控制、成份輸血及醫(yī)療安全管理等。各項管理工作要及時記錄，提高內(nèi)涵質(zhì)量。質(zhì)量、安全管理工作要長抓不懈，保證為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的服務(wù)，行政后勤部門保證為臨床提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（3）各級質(zhì)量管理組織要充分履行職責(zé)，認(rèn)真開展質(zhì)量管理活動，質(zhì)量管理記錄要反映出計劃、實施、控制、評價、反饋、改進(jìn)的全過程，尤其要反映出環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制過程、質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過程。

（4）強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn)，衛(wèi)生技術(shù)人員三基考核人人達(dá)標(biāo)。

（5）各科室除做好本科室的達(dá)標(biāo)工作外，還要負(fù)責(zé)院內(nèi)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。

3、各部門、各科室應(yīng)按《河北省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》要求，進(jìn)一步規(guī)范、完善各類資料，應(yīng)有詳實的原始材料作支撐，作好創(chuàng)建匯報材料的準(zhǔn)備。

（三）自查自糾階段

1、各部門、各科室按達(dá)標(biāo)工作的實施情況，要有計劃的多次組織自查，不斷地查漏補(bǔ)缺，通過努力能得到的分就堅決不丟。

2、醫(yī)院統(tǒng)一組織，模擬評審檢查方式，分專業(yè)組進(jìn)行一次全院性達(dá)標(biāo)自查，對醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行全面考評驗收。

3、根據(jù)自查考評驗收的得分情況，進(jìn)一步補(bǔ)漏補(bǔ)缺。

4、收集、整理全套達(dá)標(biāo)自查資料，報醫(yī)院評審達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱，此項工作應(yīng)于2013年8月底前完成。

（四）沖刺迎檢階段

1、根據(jù)自查評分情況，對被扣分項目進(jìn)行梳理，對通過的項目予以總結(jié)。

2、對沒有達(dá)標(biāo)的項目采取扎實措施進(jìn)行最后沖刺，迅速全面整改，落實整改責(zé)任人，明確整改時間。

3、全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、過硬的基本功和精湛的技術(shù)，迎接省評審委員會的領(lǐng)導(dǎo)和專家的考核評審。

五、重點注意的問題及重點要求

1、《河北省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，旨在建立醫(yī)院科學(xué)的長效管理機(jī)制，提高縣級醫(yī)院救治能力，從而緩解看病難的問題，同時也減輕病人看病負(fù)擔(dān)。通過二甲醫(yī)院評審，按照標(biāo)準(zhǔn)，理順并規(guī)范各科室、各部門的管理，形成常態(tài)，促進(jìn)醫(yī)院各方面工作的可持續(xù)發(fā)展。

2、根據(jù)《河北省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，評審前三年，醫(yī)院如有一級醫(yī)療事故、非法行醫(yī)、超范圍執(zhí)業(yè)、醫(yī)院私自組織血源用于臨床、遺棄病人、發(fā)布虛假違法醫(yī)療廣告、醫(yī)療糾紛造成嚴(yán)重社會群體性事件等12種一票否決的情況，取消申報等級。對有設(shè)置帳外帳、“小金庫”、開單提成、傳染病漏報瞞報遲報、違規(guī)開展新藥臨床試驗、麻醉精神藥品管理不規(guī)范、使用過期變質(zhì)失效藥品、丟失病案、醫(yī)生私自外出診治病人等12種情況實行倒扣分。各部門、各科室要嚴(yán)格管理，杜絕發(fā)生以上情況。

3、醫(yī)院將二甲醫(yī)院評審工作納入綜合目標(biāo)管理，各職能科室要根據(jù)工作計劃，加大管理力度，及時進(jìn)行布置、落實、指導(dǎo)，時時了解工作進(jìn)展情況。全院工作人員在工作中的表現(xiàn)，各科室要按照《醫(yī)院管理制度》，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

4、評審達(dá)標(biāo)工作堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任制，各科室主任是評審達(dá)標(biāo)工作的第一責(zé)任人，各級干部要在工作中切實履行好職責(zé)，真抓實干，不走過場, 保證政令暢通和工作落實。中共黨員、共青團(tuán)員在創(chuàng)建工作中要起好模范帶頭作用。

5、評審工作量大，涉及到醫(yī)院的方方面面，需要全院各科室、全體職工的共同努力才能完成。醫(yī)院各科室、各部門要以二甲醫(yī)院迎評為中心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，嚴(yán)格按照評審標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實施方案落實各項工作。全體職工要以飽滿的熱情、堅決的態(tài)度、扎實的工作，從我做起，從細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，用實際行動彌補(bǔ)差距，做細(xì)、做實、做好各項工作，團(tuán)結(jié)一心，確保二甲醫(yī)院評審順利通過。

六、獎懲辦法

(一)為使醫(yī)院等級評審各項工作任務(wù)落實到位，確保醫(yī)院等級評審順利通過，特制定本辦法。

（二）本辦法適用于全院在職員工及聘用人員（含臨時工）。

（三）為鼓勵等級評審工作中表現(xiàn)突出的科室及個人，醫(yī)院決定在等級評審工作順利結(jié)束之后，在院內(nèi)開展等級評審工作先進(jìn)科室和先進(jìn)個人評比活動。被評選出的先進(jìn)科室和先進(jìn)個人，將按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定給予獎勵（評比標(biāo)準(zhǔn)另行發(fā)布）。

（四）醫(yī)院將評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則分解，逐條逐項落實到科室、個人，科室和個人應(yīng)認(rèn)真對照所分配的任務(wù)，逐條加以落實。在等級評審前，醫(yī)院將組織評審自查或模擬評審，并按照所分配條款的完成情況進(jìn)行處罰。

（五）在評審工作中，存在下列情形之一者，實行責(zé)任追究：

1、發(fā)生負(fù)完全或主要責(zé)任的一級醫(yī)療事故，造成醫(yī)院評審被一票否決的；

2、對等級評審工作不重視、思想認(rèn)識不到位，不能認(rèn)真貫徹執(zhí)行等級評審工作方案和部署、落實等級評審標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的；

3、安排本科室等級評審工作不得力，對等級評審工作任務(wù)敷衍了事，沒有按照醫(yī)院要求保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的；

4、在等級評審工作中，拒不執(zhí)行醫(yī)院決定或不接受等級評審工作任務(wù)或無正當(dāng)理由拒絕、推諉需要協(xié)助的有關(guān)工作的；

5、在迎接等級評審工作中不按計劃要求報送評審資料或報送的資料和數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大錯漏的；

6、醫(yī)院組織評審自查或模擬評審后，不按醫(yī)院評審要求及規(guī)定的時間和進(jìn)度完成整改任務(wù)，形成短板效應(yīng)的；

7、醫(yī)院等級評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對醫(yī)院等級評審工作督察不力、指導(dǎo)不力，產(chǎn)生不良后果的；

8、在上級組織的正式評審中，各類考試、考核（如提問、技能操作等）出現(xiàn)不及格、病歷評分出現(xiàn)乙級病歷的，因主觀原因造成考評扣分影響醫(yī)院考評達(dá)標(biāo)的，有其它違紀(jì)違規(guī)行為的。

（六）被認(rèn)定為以上情形之一的，根據(jù)不同情況，分別采取以下處罰措施：

1、誡勉談話；

2、通報批評；

3、扣發(fā)1-3個月獎金；

4、待崗1-3個月并享受相應(yīng)待遇；

5、延期晉升技術(shù)職稱或降聘技術(shù)職稱；

6、對聘用人員及返聘人員予以辭退或解聘。

（七）在等級評審中工作不力的認(rèn)定途徑：

1、評審領(lǐng)導(dǎo)小組聽取責(zé)任部門、科室或個人的意見和建議；

2、醫(yī)院在模擬評審工作中的檢查結(jié)果；

3、上級評審組織在評審工作中的檢查結(jié)果。

（八）責(zé)任追究處罰程序

1、調(diào)查核實。醫(yī)院評審辦公室根據(jù)自查或模擬評審的情況、上級評審組織評審工作檢查的情況、醫(yī)院有關(guān)部門、科室或個人反映的情況，進(jìn)行全面深入的調(diào)查核實，并提出初步處理意見。

2、討論決定。醫(yī)院評審領(lǐng)導(dǎo)小組在聽取評審辦公室情況匯報后，按照規(guī)定程序，經(jīng)集體討論研究做出處理決定。

2013-6-7

第五篇：單位內(nèi)部安全防范工作實施細(xì)則

單位內(nèi)部安全防范工作實施細(xì)則

第一章總 則

第一條為加強(qiáng)單位內(nèi)部安全防范工作，建立安全防范工作長效機(jī)制，確保單位干部職工人身和財產(chǎn)安全，確保單位內(nèi)部和諧穩(wěn)定，特制定本細(xì)則。

第二條本細(xì)則所稱的安全工作，是指單位干部職工人身和財產(chǎn)、辦公場所、重點部位、重點庫室、重要設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)安全所進(jìn)行的安全管理。

第三條安全工作的基本任務(wù)是：教育和督促單位干部職工樹立安全意識，履行安全職責(zé)，遵守安全規(guī)定，落實安全制度，加強(qiáng)安全管理，預(yù)防和處理各類事故，營造文明、和諧、安全的單位辦公環(huán)境。

第四條單位干部職工要牢固樹立憂患意識、安全意識、責(zé)任意識和大局意識，認(rèn)真履行安全職責(zé)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，自覺服務(wù)從安全管理。

第五條安全工作以預(yù)防和杜絕事故發(fā)生為目標(biāo)，貫徹落實安全第一、預(yù)防為主的方針，遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)、教育先行、嚴(yán)格管理、突出重點、綜合治理、發(fā)動群眾、常抓不懈的原則。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)

第六條成立單位安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管單位安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)任組長，副組長由辦公室、信訪辦、后勤科負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由單位各部門負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)：

（一）組織指導(dǎo)單位安全管理工作；

（二）制定綜合性安全管理規(guī)定和措施并監(jiān)督落實；

（三）組織開展安全管理活動和安全宣傳教育工作；

（四）組織調(diào)查和處理突發(fā)情況。

第七條單位安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)人任主任，后勤科負(fù)責(zé)人任副主任，成員由單位各部門指定一名工作人員（兼安全員）組成。主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)單位安全管理日常工作事務(wù)，安全工作教育、隱患排查與治理整頓的組織實施與總結(jié)報告等工作。

（二）負(fù)責(zé)對單位安全防事故各種應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行規(guī)范并檢查落實，對單位場所、要害部位、重點倉庫、重要機(jī)房和檔案資料室、機(jī)要室等安全設(shè)施進(jìn)行規(guī)范關(guān)檢查落實。

（三）負(fù)責(zé)收集單位各部門落實安全教育、安全管理、隱患排查情況，統(tǒng)計疏理，提出建議。

第八條單位后勤科在單位安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常安全管理

工作。工作職責(zé)：

（一）承擔(dān)單位運輸、物業(yè)、餐飲、接待等工作；

（二）承擔(dān)單位內(nèi)部安全管理和安全保衛(wèi)、環(huán)境綠化、辦公場所的修繕等工作；

（三）負(fù)責(zé)單位車隊、油料管理，做好安全運輸保障工作；

（四）負(fù)責(zé)與轄區(qū)街道社區(qū)聯(lián)系，做好單位周邊的安全治理工作；

（五）負(fù)責(zé)落實上級交給的其它任務(wù)。

第九條單位各部門主要負(fù)責(zé)人為本部門安全工作第一責(zé)任人。主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，提高所屬人員安全防范意識；

2、負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)使用的辦公設(shè)施設(shè)備的安全管理，要明確責(zé)任人、管理人，切實把安全管理落實到位。

3、負(fù)責(zé)督促本部門防火、防盜、防事故等應(yīng)急處理計劃方案落實。

4、負(fù)責(zé)安全隱患報知制度，一旦發(fā)現(xiàn)隱情應(yīng)及時與相關(guān)部門（單位）聯(lián)系，迅速處理。

第三章安全工作措施

第十條定期對單位組織安全檢查，遇有重大情況或節(jié)假日如：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、“五一”、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、雙休日，組織安全防事故大檢查，排除隱患，落實整改。

第十一條制定防火、防盜、防汛、防臺風(fēng)、防爆炸、防食物中毒、防生產(chǎn)事故等應(yīng)急救護(hù)（援）領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急排險預(yù)案。建立110預(yù)警方案，120傷亡救援方案，119消防救援方案和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)通訊流程，落實應(yīng)急物資保障方案。

第十二條加強(qiáng)單位應(yīng)急通道疏通和管理，建立遇險快速逃生和安全處置預(yù)案，制定安全工作規(guī)章制度和安全須知，標(biāo)示應(yīng)急通道和消防栓管理位置。

第十三條加大單位電子監(jiān)督管理系統(tǒng)平臺更新建設(shè)，實行24小時值班監(jiān)控管理制度。完善單位外部紅（紫）外線干擾報警系統(tǒng)、內(nèi)部門禁系統(tǒng)等安全技術(shù)工程建設(shè)，切實加大往來人員、車輛的管理監(jiān)控。電子監(jiān)控系統(tǒng)做好監(jiān)控影像資料的備份工作。

第十四條加強(qiáng)對出入單位車輛管理制度，制定 “車輛出入通行證”，做好下屬單位、往來單位車輛出入和車輛停放管理，切實做好單位辦公區(qū)域人員、車輛有序管理。

第十五條建立完善食品采購、存放、加工與供給等工作流程，杜絕霉?fàn)€食品、過期食品、未檢驗食品流入機(jī)關(guān)餐廳。建立單位食品采購、管理、存放、加工臺賬制度。實行餐廳每日食品48小時留驗制度。

第十六條加大單位衛(wèi)生保潔隊伍建設(shè)，建立完善衛(wèi)生管理類系制度，建立垃圾筒、垃圾分類存放點，做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清運。定期組織滅鼠、滅蚊、滅蟲工作。積極做好清毒工作，聯(lián)系市衛(wèi)生管理部門，每月對單位進(jìn)行定期衛(wèi)生消毒，切實做好衛(wèi)生管理工作。

第十七條建立完善鐵門、鐵窗管理措施，對涉及安全管理重點部位、重點庫室、重點場所實行鐵門、鐵鎖、鐵窗管理，對易發(fā)安全隱患庫所實行“雙人雙鎖”管理，切實做好重點部位安全管理。

第十八條單位后勤科對所屬設(shè)施設(shè)備器材進(jìn)行嚴(yán)格登記，專人管理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，定期檢測，及時更新、補(bǔ)充。凡有危險因素的作業(yè)場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

第十九條安全工作檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定的問題，應(yīng)當(dāng)及時處理。對重大事故隱患無法保障安全的，應(yīng)當(dāng)停止工作，并立即報告局領(lǐng)導(dǎo)。

第四章獎懲措施

第二十條當(dāng)單位出現(xiàn)安全責(zé)任事故，單位安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立工作專班，具體負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、定性、處理和責(zé)任追究，并提交事故調(diào)查報告。依據(jù)

事故調(diào)查報告，對直接事故責(zé)任人應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，視情給予相應(yīng)處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十一條 依據(jù)事故調(diào)查報告，對發(fā)生事故的單位部門負(fù)責(zé)人或單位負(fù)責(zé)人，有下列行為之一的，依照有關(guān)規(guī)定給予處理：

（一）對安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查不力的；

（二）未能認(rèn)真履行安全審批、審查等而導(dǎo)致事故發(fā)

生的；

（三）發(fā)現(xiàn)事故隱患時，未采取措施導(dǎo)致事故發(fā)生的；

（四）發(fā)生事故后組織救援或者措施不力致使事故損失

擴(kuò)大的；

（五）其它違反《細(xì)則》規(guī)定，妨害安全工作的。

第二十二條安全工作納入績效管理，對做出突出成績的部門和個人給予相應(yīng)獎勵，對發(fā)生安全事故的責(zé)任部門及責(zé)任人，年終績效考核實行一票否決。

第二十三條本細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條本細(xì)則自發(fā)文之日起執(zhí)行。