第一篇：北京東方華爾金融咨詢有限責(zé)任公司簡介

北京東方華爾金融咨詢有限責(zé)任公司簡介

北京東方華爾金融咨詢有限責(zé)任公司成立于1994年，是中國最早開展財(cái)富管理研究與教育的機(jī)構(gòu)之一，公司長期致力于最優(yōu)秀金融人才的培養(yǎng)及中國金融理財(cái)市場的開拓與推廣工作，深度參與了中國金融服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。早在2003年東方華爾就作為國內(nèi)金融教育領(lǐng)域最具規(guī)模和品牌號(hào)召力的企業(yè)之一，受人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心委托承擔(dān)編制和修訂《理財(cái)規(guī)劃師國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)》工作，也是人力資源和社會(huì)保障部頒布的《理財(cái)規(guī)劃師國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》的編寫單位，并至今承擔(dān)著主持新版教程編撰和持續(xù)修編工作；東方華爾是理財(cái)規(guī)劃師國家職業(yè)資格認(rèn)證（ChFP）標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)者和制定者。2005年東方華爾主持理財(cái)規(guī)劃師國家職業(yè)資格認(rèn)證試點(diǎn)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)出中國第一批正式持證的理財(cái)規(guī)劃師。2009年高級(jí)理財(cái)規(guī)劃師（國家職業(yè)資格一級(jí)）認(rèn)證試點(diǎn)工作正式展開，由中華人民共和國人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心批準(zhǔn)，東方華爾成為唯一試點(diǎn)單位；截至2011年，東方華爾通過面授課程、網(wǎng)絡(luò)課程、教材教輔、持續(xù)教育等形式，覆蓋并輸送專業(yè)理財(cái)規(guī)劃師超過30萬人；自2005年進(jìn)行首次理財(cái)規(guī)劃師國家職業(yè)資格認(rèn)證考試培養(yǎng)出中國第一批42名正式持證的理財(cái)規(guī)劃師，至今已經(jīng)向社會(huì)輸送上萬名理財(cái)專業(yè)人才。培訓(xùn)師資多來自東方華爾參加教材編撰的核心團(tuán)隊(duì)，同時(shí)邀請(qǐng)各金融機(jī)構(gòu)的實(shí)戰(zhàn)精英共同參與，考試嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國人力資源和社會(huì)保障部關(guān)于國家職業(yè)資格考試的相關(guān)規(guī)定。成績合格者，由中華人民共和國人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)國家職業(yè)資格證書，同時(shí)錄入國家職業(yè)資格系統(tǒng)，可網(wǎng)上查詢。

東方華爾是:

國家理財(cái)規(guī)劃師行業(yè)的奠基人、引領(lǐng)者

中國金融實(shí)務(wù)技能人才培養(yǎng)第一品牌

中國理財(cái)規(guī)劃師（ChFP）職業(yè)資格的設(shè)計(jì)者和標(biāo)準(zhǔn)制定者

中國理財(cái)規(guī)劃行業(yè)的開創(chuàng)者和倡導(dǎo)者

中國最早最有影響力的理財(cái)規(guī)劃師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

東方華爾作為中國規(guī)模最大最權(quán)威的理財(cái)規(guī)劃師認(rèn)證培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，在教育規(guī)模、課程覆蓋領(lǐng)域、營業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等方面位居國內(nèi)全行業(yè)首位，目前在全國設(shè)有分支機(jī)構(gòu)二十余家覆蓋國內(nèi)各大中型城市，旗下設(shè)有金融教育、金融傳媒、金融會(huì)展、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營、金融服務(wù)等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊；東方華爾憑借自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷開發(fā)的領(lǐng)先課程及全新服務(wù)模式，近年來已向全國156家金融機(jī)構(gòu)與投資理財(cái)專業(yè)機(jī)構(gòu)提供超過15萬人次的金融實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)，東方華爾培養(yǎng)的金融實(shí)務(wù)型人才活躍于國內(nèi)銀行、證券、保險(xiǎn)等各大主要金融機(jī)構(gòu)，并承擔(dān)起業(yè)務(wù)骨干的重要作用。

東方華爾通過不斷自主創(chuàng)新，迎合中國金融混業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢，依托先進(jìn)的發(fā)展理念、雄厚的研發(fā)力量及師資團(tuán)隊(duì)，走出了一條集培養(yǎng)金融復(fù)合型人才、提供金融機(jī)構(gòu)人才戰(zhàn)略解決方案、傳播財(cái)富管理理念、深度開拓大眾理財(cái)市場的綜合發(fā)展道路。

北京總部

地址：北京市西城區(qū)南禮士路36號(hào)華遠(yuǎn)大廈3層

電話：0··1··0-68·00·85·85

第二篇：企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司簡介

企業(yè)管理咨詢

煙臺(tái)東宏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司是一家全部由在校大學(xué)生創(chuàng)建的管理咨詢服務(wù)公司，公司創(chuàng)建以來堅(jiān)持以誠實(shí)守信為原則，秉承學(xué)校淳樸風(fēng)氣，力圖依靠信譽(yù)立足于世。主要業(yè)務(wù)范圍：介紹服務(wù)，協(xié)助實(shí)習(xí)生安置，后勤保障，廣告設(shè)計(jì)、制作，企業(yè)形象策劃，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，貨運(yùn)代理，企業(yè)管理咨詢等。作為經(jīng)營的企業(yè)，我們始終堅(jiān)持誠信和讓利于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。！

經(jīng)營理念

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

為顧客提供高質(zhì)量和滿意的咨詢服務(wù)，解決企業(yè)所面困境，贏得顧客的認(rèn)同與信賴，使之成為長期合作伙伴。謀求發(fā)展

打造善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、合作無間的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造以人為本和體現(xiàn)貢獻(xiàn)的經(jīng)營環(huán)境，令員工與企業(yè)共同成長。樹立品牌

通過提供令顧客滿意的咨詢服務(wù)，贏得顧客口碑，樹立行業(yè)服務(wù)品牌。

第三篇：東方華爾公司簡介

東方華爾公司介紹（10-11）

北京東方華爾金融咨詢有限責(zé)任公司成立于1994年，是中國最早開展財(cái)富管理研究與教育的機(jī)構(gòu)之一，公司長期致力于最優(yōu)秀金融人才的培養(yǎng)及中國金融理財(cái)市場的開拓與推廣工作，深度參與了中國金融服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，東方華爾近三十家分公司遍布國內(nèi)各大中型城市。東方華爾旗下設(shè)有金融教育、金融傳媒、金融會(huì)展、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營、金融服務(wù)等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。東方華爾通過不斷自主創(chuàng)新，迎合中國金融混業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢，依托先進(jìn)的發(fā)展理念、雄厚的研發(fā)力量及師資團(tuán)隊(duì)，走出了一條集培養(yǎng)金融復(fù)合型人才、提供金融機(jī)構(gòu)人才戰(zhàn)略解決方案、傳播財(cái)富管理理念、深度開拓大眾理財(cái)市場的綜合發(fā)展道路。

東方華爾是國內(nèi)金融教育領(lǐng)域最具規(guī)模和品牌號(hào)召力的企業(yè)之一，受人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心委托承擔(dān)編制和修訂《理財(cái)規(guī)劃師國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)》工作，也是人力資源和社會(huì)保障部頒布的《理財(cái)規(guī)劃師國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》的編寫單位，并至今承擔(dān)著主持新版教程編撰和持續(xù)修編工作。

金融環(huán)境瞬息萬變，金融機(jī)構(gòu)之間的競爭日趨白熱化，品牌建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)人力資源優(yōu)化等是金融機(jī)構(gòu)未來發(fā)展的方向。以培養(yǎng)中國金融實(shí)務(wù)技能型人才為己任，東方華爾推出的一系列金融機(jī)構(gòu)內(nèi)訓(xùn)課程不僅能夠幫助金融專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略上的優(yōu)勢，更有助于金融機(jī)構(gòu)在績效、媒體、品牌、公關(guān)、營銷整合等領(lǐng)域提升競爭力、保持健康持續(xù)性發(fā)展。

東方華爾在教育規(guī)模、課程覆蓋領(lǐng)域、營業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等方面位居國內(nèi)全行業(yè)首位。截至2011年，東方華爾通過面授課程、網(wǎng)絡(luò)課程、教材教輔、持續(xù)教育等形式，覆蓋并輸送專業(yè)理財(cái)規(guī)劃師超過30萬人；同時(shí)，借助東方華爾自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷開發(fā)的領(lǐng)先課程及全新服務(wù)模式，近年來已向全國156家金融機(jī)構(gòu)與投資理財(cái)專業(yè)機(jī)構(gòu)提供超過15萬人次的金融實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)，東方華爾培養(yǎng)的金融實(shí)務(wù)型人才活躍于國內(nèi)銀行、證券、保險(xiǎn)等各大主要金融機(jī)構(gòu)，并承擔(dān)起業(yè)務(wù)骨干的重要作用。

東方華爾是一家富有社會(huì)責(zé)任感的公司，倡導(dǎo)并追求全體中國人通過財(cái)務(wù)自由實(shí)現(xiàn)人生自由的夢(mèng)想，一貫致力于財(cái)富管理理念的普及與理財(cái)知識(shí)的推廣，多年來長期通過與媒體、出版社及相關(guān)單位出版書籍、雜志、通過各類媒體發(fā)布文章、舉辦線上線下活動(dòng)等多種方式，在國內(nèi)普及理財(cái)知識(shí)、推廣科學(xué)的理財(cái)觀念，樹立理財(cái)規(guī)劃師專業(yè)理財(cái)服務(wù)的理念。憑借強(qiáng)大的行業(yè)影響力及豐富的媒體資源，自2006年至今，東方華爾已成功舉辦六屆“全國十佳理財(cái)師大賽”，誕生了近百位“明星級(jí)”專業(yè)理財(cái)規(guī)劃師。

東方華爾本著為金融行業(yè)培養(yǎng)及輸送專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)技能相結(jié)合的復(fù)合型人才理念，為

金融機(jī)構(gòu)及金融從業(yè)人員提供全方位、多層次、系列化、模塊化的教育產(chǎn)品，并力求將金融教育產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。近年來，東方華爾加大專業(yè)人才的引進(jìn)力度，公司設(shè)有獨(dú)立的金融教育研發(fā)中心，全部由金融相關(guān)碩士及以上學(xué)歷成員組成；研究員來自監(jiān)管機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、高校、金融機(jī)構(gòu)及海外歸國專業(yè)人士，現(xiàn)有專職、兼職講師215名，國內(nèi)外金融行業(yè)專家158名，成為公司滿足國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)人才教育需求的有力保障。

多年來，東方華爾所做出的貢獻(xiàn)不僅限于專業(yè)金融教育，更體現(xiàn)在金融服務(wù)工作中。長期以來，東方華爾始終堅(jiān)持通過媒體、信息化平臺(tái)等多種手段為金融行業(yè)，乃至全社會(huì)提供各類金融專業(yè)知識(shí)、信息，并提供包括金融機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)解決方案、金融從業(yè)者職業(yè)發(fā)展、國內(nèi)外行業(yè)交流、個(gè)人理財(cái)投資等多種咨詢服務(wù)工作。公司更利用當(dāng)下最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為金融機(jī)構(gòu)、金融從業(yè)者、普通大眾搭建了一個(gè)容金融大眾教育、金融相關(guān)媒體與資訊、金融電子商務(wù)、理財(cái)相關(guān)工具、社區(qū)互助、模擬投資等在內(nèi)的各種線上線下的商業(yè)運(yùn)營模式于一體的交流平臺(tái)。東方華爾希望通過不斷的努力，推動(dòng)中國金融市場的持續(xù)發(fā)展，讓東方華爾金融教育與金融服務(wù)滲透到每一個(gè)金融從業(yè)人員、每一個(gè)金融機(jī)構(gòu)以及每一個(gè)中國家庭中，讓東方華爾的產(chǎn)品與服務(wù)惠及所有中國人。

“理財(cái)、創(chuàng)富、人生”是東方華爾的企業(yè)口號(hào)，“堅(jiān)持不懈、超越自我”是東方華爾人的企業(yè)精神。東方華爾勵(lì)志通過公司全體成員的共同努力，在擴(kuò)大自身品牌號(hào)召力和專業(yè)實(shí)力的同時(shí)，不斷豐富公司金融教育產(chǎn)品與多種金融服務(wù)形式，為中國金融理財(cái)事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。

第四篇：華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司工作會(huì)材料

華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司工作會(huì)材料

大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 樹立良好的企業(yè)形象

南寧分公司 李繼宏（2010年4月20日）

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁：

2009年是我分公司快速發(fā)展的一年，也是我分公司實(shí)力和影響力大大提升的一年。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在有關(guān)主管部門關(guān)心支持下，分公司全體員工艱苦奮斗，精誠協(xié)作，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，以質(zhì)量效益為核心，牢牢把握鐵路建設(shè)高潮帶來的千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，一如既往地遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的經(jīng)營理念，努力改善經(jīng)營質(zhì)量，各方面工作取得了顯著成績，有力地促進(jìn)了分公司的發(fā)展，為分公司進(jìn)一步“做大做強(qiáng)”、樹立良好的企業(yè)形象奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將公司整體運(yùn)作情況匯報(bào)如下：

一、分公司概述

南寧分公司成立于2008年9月，前身為佛山分公司，先后承攬的工程監(jiān)理項(xiàng)目有：新建洛湛鐵路永州～洪塘段監(jiān)理一標(biāo)，湖南省雙牌縣南嶺化工廠鐵路專用線監(jiān)理標(biāo)段、湘桂鐵路擴(kuò)改工程永州～柳州段監(jiān)理一標(biāo)。

二、主要收獲和成績

（一）發(fā)揮優(yōu)勢，經(jīng)營效益顯著

2008年底，我們?cè)诒O(jiān)工程項(xiàng)目兩個(gè)。根據(jù)工程進(jìn)度，部分人員面臨即將撤場處于閑余狀態(tài)的局面。為了保證我們的員工能夠連續(xù)的投入到具體工作當(dāng)中，保證監(jiān)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們充分利用分公司的三大優(yōu)勢（1、依托華鐵品牌，以及華鐵的良好社會(huì)聲譽(yù)、人才優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢；

2、廣泛的客戶信息資源：在南寧鐵路局、廣州鐵路集團(tuán)公司具有廣泛的人脈關(guān)系等；

3、分公司在南寧鐵路局范圍內(nèi)多次獲得業(yè)主的高度贊揚(yáng)，取得了良好信譽(yù)，積累了豐富的監(jiān)理工作管理經(jīng)驗(yàn)），吸取以往的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)具體工程項(xiàng)目，仔細(xì)分析招投標(biāo)文件和競爭對(duì)手的經(jīng)營情況，在保證合同履約及公司贏利的前提下合理選擇投標(biāo)。2009年分公司累計(jì)投標(biāo) 5次，累計(jì)中標(biāo)3個(gè)。目前我們?cè)诒O(jiān)工程項(xiàng)目已達(dá)到4個(gè)，2010年我們計(jì)劃投標(biāo)繼續(xù)開拓南寧局監(jiān)理市場，并進(jìn)入長株潭輕軌市場。

（二）廣納賢才，注重隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

1、分公司領(lǐng)導(dǎo)者大多經(jīng)過專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理的正規(guī)教育，經(jīng)過幾年的市場磨練，具有一定的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新精神。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)則由一批懂管理、懂技術(shù)、懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂理論、懂實(shí)踐的高素質(zhì)、年輕化的管理技術(shù)復(fù)合型人才組成。

2、轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓脵C(jī)制。由原來首選引進(jìn)可用人才的管 理機(jī)制，轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅课赵盒?yīng)屆畢業(yè)生，逐步培養(yǎng)屬于分公司自己的人才，使他們?cè)趧倓傋呱瞎ぷ鲘徫缓缶烷_始接受華鐵企業(yè)的文化熏陶，真正成長為我們企業(yè)發(fā)展的棟梁之才。今年我們從各類工程院校共招收土木專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生45名，先后派送60人次參加了監(jiān)理、試驗(yàn)、安全與環(huán)保等專業(yè)培訓(xùn)，為分公司日后更進(jìn)一步的發(fā)展壯大儲(chǔ)備了技術(shù)力量。

3、分公司目前具有160名技術(shù)水平較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的高、中、初級(jí)工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員，專業(yè)配套有測量、安全、地質(zhì)、環(huán)水保、線路、橋涵、隧道、造價(jià)、試驗(yàn)等。其中具有高級(jí)技術(shù)職稱的20人，中級(jí)技術(shù)職稱的70人，國家注冊(cè)監(jiān)理工程師8人，國家注冊(cè)咨詢工程師2名，國家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師1人，國家注冊(cè)一級(jí)建造師3人，省部級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師證書65人，鐵道部總監(jiān)理工程師證書8人，上崗監(jiān)理人員均已通過了監(jiān)理工程師的系統(tǒng)培訓(xùn)。

（三）創(chuàng)優(yōu)爭先，塑造良好企業(yè)形象

1、分公司第一個(gè)監(jiān)理工程項(xiàng)目：洛湛鐵路永洪段，全長72km，橋隧比例占52%，工程技術(shù)復(fù)雜，施工難度大。該段工程經(jīng)過5年的施工，于2009年7月2日正式交付運(yùn)營，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量和安全事故，先后參加7次監(jiān)理質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)，均被評(píng)為甲級(jí)。洛湛監(jiān)理站總監(jiān)被評(píng)為南寧局優(yōu)秀總 監(jiān)。

2、分公司承擔(dān)的所有監(jiān)理項(xiàng)目在業(yè)主組織的信用評(píng)價(jià)中次次被評(píng)為甲級(jí)，在歷次信譽(yù)評(píng)價(jià)、勞動(dòng)競賽等評(píng)比中名列前茅，所監(jiān)理的工程項(xiàng)目得到了業(yè)主、施工單位以及總公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。2009年我分公司湘桂（永州至柳州段）JL1標(biāo)被南寧鐵路局列為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)典范監(jiān)理站，并多次在南寧局建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上作為唯一的一家監(jiān)理單位作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。華鐵湘桂監(jiān)理站被評(píng)為南寧局2009年優(yōu)秀監(jiān)理單位，南寧分公司被總公司評(píng)為2009年先進(jìn)單位。監(jiān)理工作取得的成績，為南寧分公司樹立了良好的企業(yè)品牌形象。

三、主要工作措施和作法

隨著分公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及日益激烈的市場競爭，分公司迅速理清思路，積極尋求新突破，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，建章立制,，力爭一流監(jiān)理企業(yè)。

1、積極推進(jìn)監(jiān)理工作管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。分公司結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建了結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、重點(diǎn)突出的內(nèi)部各種管理規(guī)章制度和一系列管理措施，真正做到了賞罰分明、科學(xué)管理，從而使各項(xiàng)工作實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。同時(shí)分公司還要求各監(jiān)理項(xiàng)目在認(rèn)真貫徹執(zhí)行分公司規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)各監(jiān)理項(xiàng)目自身特點(diǎn)，制定 出本項(xiàng)目完整的管理制度，從而使分公司的管理更趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。其中湘桂永柳段監(jiān)理站根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)組織編印的《監(jiān)理手冊(cè)》、《監(jiān)理過程作業(yè)指導(dǎo)書》兩本小冊(cè)子將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，并把施工現(xiàn)場布臵要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等歸納、升華為監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)。這兩本小冊(cè)子得到了湘桂建指的好評(píng)，在湘桂線作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)成果大力推廣。

2、認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。我們深刻體會(huì)到只有加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能確保人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，從而在根本上為工程質(zhì)量、安全監(jiān)理提供有力保障，更好地為業(yè)主服務(wù)。目前分公司已形成一支以中高級(jí)職稱為主的員工隊(duì)伍。

（1）對(duì)新到崗監(jiān)理人員組織崗前培訓(xùn)一周，考試合格后方可上崗。每季度組織業(yè)務(wù)考試，考試成績與考核及評(píng)優(yōu)掛鉤，考試不合格者待崗學(xué)習(xí)，再次考試合后方能重新上崗。

（2）各監(jiān)理項(xiàng)目部成立了以總監(jiān)為組長、經(jīng)驗(yàn)豐富的中老專家為老師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)小組。培訓(xùn)小組根據(jù)不同時(shí)期監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)，每月通過現(xiàn)場觀摩教學(xué)與投影儀室內(nèi)講座，對(duì)每位監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。

（3）分公司為各監(jiān)理項(xiàng)目部購臵了《各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)施工技術(shù)指南》、《各專業(yè)安全規(guī)范》、《各專業(yè) 施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片》等100多種專業(yè)技術(shù)書籍，并建立了書籍動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，確保了出版的新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范及時(shí)更新并發(fā)送至每位監(jiān)理人員手中。

3、嚴(yán)格貫徹監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化。分公司為每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部創(chuàng)造了標(biāo)準(zhǔn)化辦公條件，同時(shí)要求每位要求每位監(jiān)理人員在工作中要行為標(biāo)準(zhǔn)化，做到規(guī)范履行職責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)法、公正公平、廉潔奉公、熱情服務(wù)。

1）監(jiān)理人員著裝標(biāo)準(zhǔn)化。每位監(jiān)理人員上工地必須身穿印有華鐵字樣的工作服（夏天為粉紅色的T恤，冬天為黑色夾克），佩戴安全帽及胸牌。工作包中必帶六件物品：鋼卷尺、《監(jiān)理手冊(cè)》、《監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》、施工圖紙、監(jiān)理日記、筆，隧道監(jiān)理工程師必須增加攜帶手電筒。

2）辦公生活條件標(biāo)準(zhǔn)化。分公司為各監(jiān)理項(xiàng)目配備了足夠的監(jiān)理車輛、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)施，并為每位監(jiān)理人員宿舍安裝了數(shù)字電視、熱水器、空調(diào)等生活設(shè)施。同時(shí)根據(jù)各監(jiān)理項(xiàng)目駐地的實(shí)際情況，因地制宜配臵了乒乓球文體活動(dòng)場所和羽毛球、籃球、跳繩、呼啦圈等各種健身器材，開展了籃球賽等豐富多彩的文體活動(dòng)，極大地提高了隊(duì)伍凝聚力，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)活力。

3）狠抓廉政建設(shè)。分公司通過組織對(duì)行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)部門下發(fā)的廉政建設(shè)相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，通過一些反面教材的宣傳，教育和引導(dǎo)全體監(jiān)理人員嚴(yán)格監(jiān)理、廉潔監(jiān) 理，至今分公司監(jiān)理項(xiàng)目沒有出現(xiàn)違反行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的行為。

4）實(shí)施透明化管理。

（1）設(shè)臵公示欄，及時(shí)將公司大事、監(jiān)理人員動(dòng)態(tài)、監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)理評(píng)優(yōu)等政務(wù)公開，增強(qiáng)每位監(jiān)理人員對(duì)分公司的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感。

（2）設(shè)臵舉報(bào)箱，成立了以分公司總經(jīng)理為李繼宏組長的舉報(bào)調(diào)查小組，至今分公司未收到任何監(jiān)理人員違規(guī)情況舉報(bào)。

4、大力加強(qiáng)監(jiān)理工作過程控制及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 分公司在各監(jiān)理項(xiàng)目，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)持監(jiān)理程序，嚴(yán)把“五關(guān)”，加大施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，通過對(duì)對(duì)現(xiàn)場資源進(jìn)行有效整合，以達(dá)到“五控制、兩管理、兩監(jiān)督、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理目標(biāo)。

1、監(jiān)幫結(jié)合，為承包人排憂解難。分公司要求各監(jiān)理項(xiàng)目依據(jù)合同文件及監(jiān)理規(guī)范、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程開展監(jiān)理工作，采取監(jiān)幫結(jié)合的工作方式，積極配合施工單位的大干計(jì)劃，圍繞階段性目標(biāo)做好計(jì)劃安排，制定相關(guān)保障措施，監(jiān)理工程師犧牲休假時(shí)間，加班加點(diǎn)為承包人提供監(jiān)理服務(wù)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，加快施工進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作的正常開展。

2、嚴(yán)把“五關(guān)”，加大施工現(xiàn)場監(jiān)管力度。分公司要求 各監(jiān)理項(xiàng)目嚴(yán)把工程“開工關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、安全關(guān)”，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理，堅(jiān)決做到不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程。

3、抓好首建工程。分公司要求各監(jiān)理項(xiàng)目在各項(xiàng)工程施工前，督促施工單位建好樣板工程，以點(diǎn)帶面，輻射帶動(dòng)全線，保障工程質(zhì)量內(nèi)實(shí)外美。分公司湘桂監(jiān)理一標(biāo)管段中鐵五局XG-I標(biāo)廣西全州（DK197+990～DK198+325）路基試驗(yàn)段試驗(yàn)成果在全線推廣成功經(jīng)驗(yàn)，來自湘桂鐵路擴(kuò)能改造工程建設(shè)指揮部、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等15家單位、計(jì)200余人參加了現(xiàn)場路基試驗(yàn)段現(xiàn)場觀摩大會(huì)。

4、嚴(yán)格巡視制度，加強(qiáng)安全質(zhì)量的事前控制。分公司嚴(yán)格各監(jiān)理項(xiàng)目巡視制度，并對(duì)巡視記錄定期抽查，同時(shí)巡視記錄與監(jiān)理人員考核掛鉤?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師按照施工技術(shù)指南、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙控制施工每道工序及工藝流程，并對(duì)管段內(nèi)工程進(jìn)行巡視檢查，在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通過監(jiān)理指令要求施工單位及時(shí)整改?？偙O(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、安全、質(zhì)量監(jiān)理工程師對(duì)本監(jiān)理管段每月全面巡查不少于一次，監(jiān)理組組長對(duì)其管段每月全面巡視不少于二次，現(xiàn)場現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其管段每周巡查不少于三次，監(jiān)理員對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)的部位（工序），嚴(yán)格執(zhí) 行全過程全方位旁站。

四、分公司發(fā)展構(gòu)想：

1、充分依托華鐵品牌。以華鐵的良好社會(huì)聲譽(yù)、人才優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢，將我分公司打造成為華鐵一流的分公司，條件具備的時(shí)候可以考慮單獨(dú)申請(qǐng)監(jiān)理資質(zhì)，為成為華鐵子公司做好準(zhǔn)備。

2、鞏固現(xiàn)有市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。

（1）充分利用我分公司在南寧鐵路局、廣州鐵路集團(tuán)公司范圍的良好聲譽(yù)和廣泛的人脈關(guān)系，擴(kuò)大在湖南、廣東、廣西、海南等地的鐵路建設(shè)的市場份額。

（2）為應(yīng)對(duì)鐵路建設(shè)高潮后的基建規(guī)模萎縮的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，爭取在年內(nèi)進(jìn)軍南寧地鐵、長沙地鐵、長株潭輕軌市場，為今后幾年甚至十幾年的公司發(fā)展布下一粒棋子。

3、加強(qiáng)人力資源管理。從以下幾方面入手加強(qiáng)管理，從而在公司內(nèi)逐漸形成科學(xué)的人才管理機(jī)制，培養(yǎng)、造就、吸引、留住人才，以企業(yè)員工的人性化管理提升公司的核心競爭力。

（1）建立公司人才發(fā)展規(guī)劃并制定實(shí)施計(jì)劃，推行多層次的人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。公司要進(jìn)一步拓寬進(jìn)人渠道，采取多樣化手段，引進(jìn)高素質(zhì)人才，充實(shí)人才庫，滿足工作需要。

（2）完善用人機(jī)制，吸引人才、留住人才、用好人才，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，制訂合理有效的人才激勵(lì)保障制度，形成骨干力量核心區(qū)，保證核心區(qū)穩(wěn)固，從而帶動(dòng)整個(gè)分公司人員的相對(duì)穩(wěn)定，做到經(jīng)濟(jì)待遇上留人。

（3）重視人才的培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)一支懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、懂國際慣例的結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的人才隊(duì)伍，而且要培養(yǎng)一支對(duì)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)和項(xiàng)目管理事業(yè)發(fā)展前景有信心、敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍，做到事業(yè)留人。

（4）加強(qiáng)企業(yè)精神培訓(xùn)，注重企業(yè)文化建設(shè)，讓員工觀念與企業(yè)要求相吻合，形成與企業(yè)精神相一致的共同價(jià)值觀，關(guān)心員工業(yè)務(wù)成長和生活，使其在工作中能夠體現(xiàn)自身價(jià)值，在生活上能感受到企業(yè)的關(guān)懷，做到感情留人。

4、建立企業(yè)核心競爭力。對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來說，開拓市場、獲取所需資源、掌握重要技術(shù)、創(chuàng)造低成本、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化等各種能力都不可缺，建立企業(yè)核心競爭力就是要在其中找出或培育出最為業(yè)主賞識(shí)、最有特色、最有發(fā)展?jié)摿?、最適合公司的那種能力，使企業(yè)能夠有效的、可持續(xù)的發(fā)展。因此分公司要努力培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為業(yè)主當(dāng)好參謀；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保工程項(xiàng)目監(jiān)理可控；弘揚(yáng)企業(yè)文化，為業(yè)主提供一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；通過加大巡檢力度，提高整體監(jiān)理水平。

5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，尋求科學(xué)的項(xiàng)目管理模式。（1）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理念。公司應(yīng)定 期組織管理層認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化科學(xué)管理理念，先進(jìn)管理模式，用以改造企業(yè)管理模式。

（2）提高執(zhí)行力建設(shè)。對(duì)企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力，就沒有戰(zhàn)斗力。公司員工應(yīng)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)“科學(xué)、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，培養(yǎng)“令出則行、有禁則止”、“想盡一切辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)”的行為習(xí)慣。分公司將進(jìn)一步完善決策執(zhí)行體系，加大對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。真正做到“制度管人”而不是以個(gè)人意志強(qiáng)制執(zhí)行。

（3）完善項(xiàng)目管理體系。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理，信息化管理模式是最適宜的。通過建立完善的信息化系統(tǒng)，即時(shí)的信息傳輸系統(tǒng)，同樣能夠在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)上下溝通，面對(duì)面溝通，能夠保障信息及時(shí)傳輸、指示及時(shí)傳達(dá)、信息及時(shí)反饋，短時(shí)間實(shí)現(xiàn)雙向溝通。同時(shí)，通過建立完善的考核制度、激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，既能調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目總監(jiān)管理的主動(dòng)性、積極性，又能實(shí)現(xiàn)分公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理站的有效管理。

南寧分公司前進(jìn)的道路是曲折而且漫長的，在不斷發(fā)展的道路上，感謝總公司領(lǐng)導(dǎo)的高看厚愛，感謝各位同仁的大力支持，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯档梦覀兊尿湴?，但發(fā)展的路途中也是荊棘遍布、困難重重，在今后的工作中，我們將一如既往，在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，奮 發(fā)圖強(qiáng)，努力拼搏，在鐵路建設(shè)市場機(jī)遇面前，真正把南寧分公司做強(qiáng)做大，不辜負(fù)上級(jí)的厚望和員工的期盼。

第五篇：湖南凌華印務(wù)有限責(zé)任公司簡介（xiexiebang推薦）

湖南凌華印務(wù)有限責(zé)任公司簡介

湖南凌華印務(wù)有限責(zé)任公司成立于2003年9月，成立之初主要從事印后加工（當(dāng)時(shí)彌補(bǔ)了湖南印后工藝的空白），2006整廠搬遷至黃花（國際空港）工業(yè)園，并先后新增近2億元（人民幣）固定資產(chǎn)，使凌華蛻變成一個(gè)集編排設(shè)計(jì)、多色高速膠印、印后精品裝訂、特種工藝加工、精品包裝生產(chǎn)于一體的創(chuàng)新型民營印刷企業(yè)。

公司擁有固定資產(chǎn)約4.8億元（人民幣），兩個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)，占地面積160余畝，總建筑面積約13萬平方米，員工800余人，注冊(cè)資金5000萬元（人民幣）。公司長期以來秉承以科技創(chuàng)新、以人為本、務(wù)實(shí)進(jìn)取求生存，以“誠信”和“質(zhì)量”求發(fā)展的經(jīng)營理念，力爭在二年內(nèi)邁入全國印刷百強(qiáng)企業(yè)。公司目前擁有世界上最先進(jìn)的印刷、裝訂、包裝設(shè)備，如：德國曼羅蘭700印刷機(jī)、海德堡速霸CD-102-4對(duì)開四色印刷機(jī)、海德堡速霸CD-102-5對(duì)開五色印刷機(jī)、海德堡速霸CD-102-8對(duì)開八色印刷機(jī)、北人牌高速雙色輪轉(zhuǎn)機(jī)3臺(tái)、騎馬聯(lián)動(dòng)線2條、北人TSK膠裝連動(dòng)線2條、橢圓膠包機(jī)2臺(tái)、測配頁粘頁機(jī)1臺(tái)、柯達(dá)CTP電腦激光制版機(jī)、國內(nèi)最先進(jìn)的精裝書刊生產(chǎn)線一條（紫宏全自動(dòng)鎖線機(jī)一臺(tái)、全自動(dòng)拔圓起脊機(jī)1臺(tái)、全自動(dòng)皮殼線1臺(tái)），臺(tái)灣進(jìn)口全自動(dòng)包裝生產(chǎn)線三條（其中包括：全自動(dòng)啤動(dòng)3臺(tái)、全自動(dòng)復(fù)膜機(jī)3臺(tái)、全自動(dòng)裱紙機(jī)2臺(tái)、全自動(dòng)貼窗機(jī)3臺(tái)、全自動(dòng)粘盒機(jī)3臺(tái)、高速瓦楞機(jī)B、E瓦各1臺(tái)、全自動(dòng)定位全息燙金機(jī)1臺(tái)）。并高薪聘請(qǐng)沿海地區(qū)一批高級(jí)管理人員和高技術(shù)工程師。公司定期派人到國外及港臺(tái)、北京、上海、深圳、東莞等地高校和企業(yè)及有關(guān)單位學(xué)習(xí)交流，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式。凌華在2007年開始正式步入印刷行業(yè)，短短幾年內(nèi)使公司轉(zhuǎn)變一個(gè)從事印前編排設(shè)計(jì)、多色高速膠印、精品彩色包裝、印后精品裝訂、特種工藝加工生產(chǎn)一條龍服務(wù)的綜合性企業(yè)。公司通過與長沙理工大學(xué)產(chǎn)、學(xué)、研的合作，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量在全省穩(wěn)居 1

第一位，設(shè)計(jì)、制作、品牌策劃、彩色包裝生產(chǎn)、書刊裝訂、彩色印刷等技術(shù)在全國也位列前矛。公司自主研發(fā)獲得8項(xiàng)實(shí)用新型專利，申報(bào)并獲批高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)。印前設(shè)計(jì)也一直是凌華的強(qiáng)項(xiàng)，近年來公司在全國、中南地區(qū)以及湖南省的印前設(shè)計(jì)賽事評(píng)比中多次獲殊榮：“中國之星”設(shè)計(jì)藝術(shù)大獎(jiǎng)最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)、“中南之星獎(jiǎng)”設(shè)計(jì)藝術(shù)大獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、“湖南之星”設(shè)計(jì)藝術(shù)大獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、“曼羅蘭”印刷技術(shù)人才獎(jiǎng)等等。成為企業(yè)提升市場競爭力的強(qiáng)勢標(biāo)桿，主導(dǎo)電子、食品、藥品包裝、工藝品包裝、彩盒禮品盒等五大主勢業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)潮流。

公司承接各種彩印、絲印、黑白印刷、覆膜、UV、拋光、擊凸、壓型、磨砂、燙金、對(duì)裱、書刊裝訂、彩包生產(chǎn)等業(yè)務(wù)以及精品包裝、精裝書刊、高檔畫冊(cè)、招貼廣告、產(chǎn)品樣本、郵幣卡冊(cè)、掛歷賀卡等策劃設(shè)計(jì)和印刷，尤其在高檔禮盒和精品書籍畫冊(cè)的設(shè)計(jì)與印刷制作上實(shí)力超群。公司憑著高超的管理水平、卓越的策劃設(shè)計(jì)、一流的技術(shù)人才、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備與工藝，可靠的品質(zhì)保證、實(shí)惠的價(jià)格定位及超前的服務(wù)理念，深得國內(nèi)外廣大客戶的青睞。

湖南凌華印務(wù)有限責(zé)任公司不局限于湖南的市場，已將目光放到全國和國際書刊與包裝市場，2007年在香港成功注冊(cè)了“香港凌華印務(wù)有限公司”，通過不懈努力，終于與臺(tái)資企業(yè)（旺旺集團(tuán)控股有限公司）簽訂長期合作協(xié)議，突破了區(qū)域封鎖，贏得了更多的國內(nèi)外市場。目前公司已通過ISO9001：2008、ISO14001：2004質(zhì)量與環(huán)境管理體系認(rèn)證、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書、綠色印刷產(chǎn)品標(biāo)志認(rèn)證。

如今的“凌華印務(wù)”已經(jīng)成為湖南民營包裝印刷業(yè)龍頭企業(yè)，董事長肖焰2007年被長沙縣人民政府選為人大代表，同年被聘為長沙市新聞出版局政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員，現(xiàn)在分別擔(dān)任湖南省印刷行業(yè)協(xié)會(huì)的常務(wù)理事和長沙市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)的副會(huì)長、“湖南省女企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長”、“長沙市女企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長、2009年又被評(píng)為“長沙市勞動(dòng)模范”、“湖南省巾幗建功標(biāo)兵”、“優(yōu)秀出版中青年”，2010被評(píng)為“長沙市十佳杰出創(chuàng)業(yè)女性”、“湖南

省光彩之星”、2011年被評(píng)為“全國杰出創(chuàng)業(yè)女性”、“長沙市五個(gè)一批人才”。2010年公司被長沙市經(jīng)委授予“成長之星”企業(yè)、長沙市“小巨人”計(jì)劃企業(yè)、長沙市“利稅大戶”、“長沙市創(chuàng)新型企業(yè)”、“湖南省小巨人企業(yè)”、2011年湖南省“小巨人”計(jì)劃企業(yè)、《發(fā)明與創(chuàng)新》副理事長單位，長沙市“兩幫兩促”重點(diǎn)扶持企業(yè)、“湖南省誠印刷行業(yè)誠信示范企業(yè)”、“湖南省印刷示范企業(yè)”、長沙縣“兩幫兩促”重點(diǎn)扶持企業(yè)、一幫一整體援建通道受災(zāi)家庭公益活動(dòng)“愛心企業(yè)”、2011年被湖南省科技廳授予“國家高新技術(shù)”企業(yè)。

我們堅(jiān)信，在不久的將來，凌華印務(wù)必將成為湖南領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名的跨區(qū)域、跨時(shí)代的高科技印刷企業(yè)。