第一篇：醫(yī)院2009年上半年后勤工作總結(jié)

2009年上半年后勤工作總結(jié)

半年來在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全科同志的努力，較好地完成了后勤工作，現(xiàn)將所做的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從原來的幾千平米擴(kuò)大到3萬多平米，面積增大，人員增多，按兄弟單位相比，后勤人員相差近半數(shù)，在人少事多的情況下，導(dǎo)致后勤工作難度加大，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況，往往是顧了這里忘了那里，管了維修又疏忽了供應(yīng)，通過整改加強(qiáng)了科內(nèi)協(xié)調(diào)，全科工作人員立足本職，改變觀念意識(shí)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵，樹立主人翁意識(shí)有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，樹立“以顧客為中心”的服務(wù)理念，慌亂局面得到改善。

二、萬事開頭難，新院搬遷后勤工作難度大

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)情況不是那么雄厚的情況下，先后保障了鍋爐安裝，熱水、暖氣的供應(yīng)，中央空調(diào)投入使用，組建運(yùn)行班組，制訂了堅(jiān)持以安全運(yùn)行為主，《電工維修工作崗位責(zé)任制》、《鍋爐工維修責(zé)任制》、《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度，抓崗位培訓(xùn)和崗位技能管理，依照停電應(yīng)急方案，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練，開展節(jié)能降耗工作，杜絕長明燈、長流水事情發(fā)生，做好關(guān)燈等工作，有效地降低了運(yùn)行成本。

三、加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院保潔，洗滌，綠化環(huán)境，食堂、花店、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分，衛(wèi)生員工作職責(zé)規(guī)章制度的制訂與管理工作。

四、建立健全采購制成立了采購小組，對(duì)醫(yī)院所需后勤物

資采購進(jìn)行價(jià)格控制，與供貨商簽訂合同，價(jià)格不能高于市場同類物資批發(fā)價(jià)格，保質(zhì)、保量，按計(jì)劃及時(shí)采購，印刷品按計(jì)劃改版印制，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品，印制供應(yīng)，保證質(zhì)量，如棉制品必須具有纖維檢驗(yàn)合格證。

五、保障水電、通信、有線電視等暢通，新裝電話機(jī)80余臺(tái)，空調(diào)70余臺(tái)，及時(shí)交納水費(fèi)、話費(fèi)，購電費(fèi)，天然氣費(fèi)，職工移動(dòng)電話入網(wǎng)手續(xù)等工作。

維修水、電、有線電視、電話、門、鎖、電視機(jī)、空調(diào)近兩仟次。

六、按月將水、電、租花、保潔等費(fèi)用核實(shí)到科室報(bào)計(jì)財(cái)科。

七、為醫(yī)院增收，節(jié)約開支，如有線電視收視費(fèi)，按文件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)交74983.2元，經(jīng)多方協(xié)商交33676元，少交41307.2元，新院環(huán)衛(wèi)費(fèi)按文件標(biāo)準(zhǔn)率全年交110000元，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào)，全年交18000元，減少92000元。兩項(xiàng)為醫(yī)院節(jié)約133307.2元。

八、每月加強(qiáng)院容、衛(wèi)生監(jiān)管，共筑安全防線，配合保衛(wèi)科行政大查房，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

九、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電、屋面維修等工作的處理。

十、半年來做了一定工作，但離醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求還有不盡人意之處，在今后的工作中克服缺點(diǎn)，更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

后 勤 科

二OO九年七月四日

第二篇：xx年后勤工作總結(jié)

xx年后勤工作總結(jié)

撰寫人：___________

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期：___________

xx年后勤工作總結(jié)

xx月份，正式接管后勤工作，回顧一月工作時(shí)間，感概頗深，難度遠(yuǎn)比預(yù)計(jì)中的還要大，相比教育教學(xué)部門的計(jì)劃性、系統(tǒng)性來說，后勤部門事務(wù)工作的瑣碎性都讓我適應(yīng)了很長一段時(shí)間，計(jì)劃遠(yuǎn)趕不上變化的節(jié)奏，有時(shí)手頭事務(wù)還沒處理完，那邊事情又來了，恨不能讓自己一分為二就好了?，F(xiàn)將xx月工作總結(jié)

一、繁瑣的事務(wù)性工作多、雜，自己有時(shí)思考問題、工作安排卻還不夠細(xì)致、周到，還需自己想問題時(shí)能更全面、更超前一些。

從接觸后勤工作起我才明白這一塊工作有多細(xì)碎，每日奔忙的就是去處理一件一件看似簡單但又不得不為、不得忽略的事情：班級(jí)所需物品的補(bǔ)給、調(diào)整、采購；壞損物品的修護(hù)、督促；安全工作的排查；食堂膳食質(zhì)量的保證、食堂人員的協(xié)調(diào)與管理等等。繁瑣的事務(wù)性事情需要細(xì)致的去想、去做、去安排的，可是，我自我檢討，有時(shí)的的確確覺得自己想問題還不夠細(xì)致，我一向記憶力不好，就是怕自己出現(xiàn)疏漏，都特意將所要完成的事情都詳細(xì)記錄在自己的記事本上，并將事情的輕重、所需完成時(shí)間的先后都做不同的標(biāo)記，每天都會(huì)去翻看對(duì)照有沒有及時(shí)得到解決，已得到解決的也用符號(hào)做好標(biāo)示。但還是有時(shí)想問題想不深遠(yuǎn)，超前思考的意識(shí)欠缺，導(dǎo)致有時(shí)工作比較被動(dòng)，比如興趣班開班時(shí)，場地的安排、美術(shù)班的材料采購都沒有事先想好并安排妥當(dāng)；另有，對(duì)于班級(jí)各班物品的財(cái)產(chǎn)數(shù)量都不熟悉，各班的有些桌椅、幼兒床上用品的調(diào)整就不能及時(shí)到位；四樓功能室的管理也還是一個(gè)空白，沒有很好的進(jìn)行管理與規(guī)范。那么，xx月份，會(huì)逐步的把4樓功能室添加的柜子、桌椅督促、調(diào)整到位，并建立好使用規(guī)章制度，很好的將其規(guī)范的管理起來。

二、安全工作雖重視程度有所增強(qiáng)，但安全巡檢與安全隱患的排查工作力度還較為欠缺，有時(shí)問題沒有在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和得到解決。

這個(gè)學(xué)期，也將由我直接負(fù)責(zé)全園安全工作的管理，我深知做為安全直接領(lǐng)導(dǎo)人，肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任有多大有多沉，安全工作是幼兒園所有工作的重中之重，如果沒有了安全的保障，幼兒園一切工作都只是空談。所幸一直以來我們園都是把“安全超于一切”來落實(shí)日常工作的開展，所以老師們的安全意識(shí)還是比較的強(qiáng)的，班級(jí)出現(xiàn)物品安全隱患都能及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)修護(hù)、排除隱患，甚至有些老師還能自己想辦法將安全隱患進(jìn)行暫時(shí)處理（中四班保育老師將4樓起翹的地板邊條用透明膠粘住，以免傷及到孩子）。在這個(gè)月里，還對(duì)全園進(jìn)行了3次消防疏散演習(xí)：2次是園內(nèi)組織的突發(fā)性的，1次是幼兒發(fā)現(xiàn)有煙霧班級(jí)老師按下的警鈴，通過這樣的演習(xí)，讓老師們明白怎樣最快組織疏散，讓孩子掌握逃生的能力，讓大家都有高度的安全警惕性。還有，老師們的用電安全意識(shí)也在逐步的提高，第一次的用電安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了諸多的插座未拔、在寢室私自用違禁電器等現(xiàn)象，不過在第二次檢查時(shí)以上情況幾乎沒有了。

不過，在全園設(shè)施設(shè)備的安全巡檢與排查中，力度與意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，安全員沒有做到每天的全園檢查，甚至安全臺(tái)帳出現(xiàn)10來天都未做任何記錄的情況，那么，有時(shí)安全隱患問題就不能在第一時(shí)間得到有效解決，甚至已經(jīng)要求的安全處理工作都執(zhí)行不到位，比如前操場新裝的大型飛機(jī)模型組合游樂設(shè)施，螺絲沒安裝緊，有松動(dòng)現(xiàn)象，還時(shí)常有螺帽掉落地上被幼兒拾撿到，安全隱患較大；后操場的小滑梯玩具因年久腐壞，下滑道處已經(jīng)破損了較大面積的洞，安全員都沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，由此可知，全園的設(shè)施設(shè)備的檢查工作還是跟不到位的，在接下來的工作里，對(duì)安全員的管理與跟蹤指導(dǎo)還需加大力度。

三、食堂班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)略見成效：工作質(zhì)量有所提高，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有所增強(qiáng)，但對(duì)工作的執(zhí)行力度仍還需不斷督促與引導(dǎo)，力求改變被動(dòng)接受為主動(dòng)思考、主動(dòng)完成的局勢。

在后勤所有工作里，食堂管理這一塊是最頭疼的，難度也是最大的，每個(gè)人都只是自顧做事，兩耳不聞窗外事，是以前自由散漫的管理半盲區(qū)，更談不上什么集體觀念。針對(duì)后勤食堂特殊性，我還是采取了相應(yīng)的一些措施

1、在月初的后勤會(huì)議上已經(jīng)與大家進(jìn)行了交流，做出了明確的工作要求，并把后勤的規(guī)章制度、所有工作職責(zé)重新進(jìn)行了完善，擬出了各崗位的考核細(xì)則，發(fā)放到每個(gè)人的手中，讓大家以此來對(duì)照、指導(dǎo)自己的工作，讓大家站在更高的高度和視野來對(duì)待自己的工作，將較為松散的食堂工作也逐步規(guī)范統(tǒng)管起來。

2、在食堂進(jìn)行全天蹲點(diǎn)，全面了解食堂每項(xiàng)工作的具體操作流程與工作完成情況。實(shí)際一線的接觸著實(shí)對(duì)工作幫助非常大，可以更全面的了解到食堂人員的工作狀態(tài)，體會(huì)到他們工作的辛勞，還可以在參與的過程中更好的進(jìn)行交流與溝通，拉近與他們的情感距離。當(dāng)然，更重要的是通過這樣的方法可以發(fā)現(xiàn)、解決所存在的一些問題，改進(jìn)我們食堂工作的質(zhì)量。

3、專門針對(duì)食堂組織了后勤部門行政會(huì)議，以示園里對(duì)食堂工作的重視與關(guān)注，也更是以此充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮班組長的帶頭作用。俗話說，好兵需好將，只要有好將，何愁兵不好呢？基于此，才特意組織的此次會(huì)議，就是希望突出班組長的責(zé)任與作用，而食堂里所有問題的根源點(diǎn)也是來源于班組長，只要班組長敢擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)思考、有管理的意識(shí)，所有的食堂里問題都迎刃而解了。

通過一個(gè)月時(shí)間下來，食堂工作明顯還是有起色的，工作狀態(tài)是積極的，每個(gè)人之間的相互協(xié)助得到改善，膳食制作的質(zhì)量有所提高，對(duì)工作任務(wù)的接受不是那么的被動(dòng)了。不過，這還是初期階段，與我預(yù)期的要求還是存在有差距：最主要的是大家對(duì)工作的執(zhí)行力度還是有打折扣，做不到是什么要求就做到了什么要求，而有時(shí)完成的與要求的還有一定的落差；面對(duì)出現(xiàn)的問題需要考核時(shí)，個(gè)別的態(tài)度上還是不能很快的接受意見。因此，食堂班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作還需繼續(xù)努力。

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第三篇：2017年后勤保障部工作總結(jié)

2017年后勤保障部工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，2017年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁概況萬千，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)之坎?；厥淄?，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在這年終歲末時(shí)，對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

后勤保障部是醫(yī)院的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)我們服務(wù)于臨床，擔(dān)負(fù)著醫(yī)院基建建設(shè)的重任，對(duì)外，我們要應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的各項(xiàng)檢查以及配合一些社會(huì)管理單位的管理。雖然后勤管理工作日漸繁重，但在這一年里后勤全體員工任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成，經(jīng)過一年的洗禮和磨練，后勤保障部的綜合能力又邁進(jìn)了一步。

回顧2017年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們工作著重于醫(yī)院的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟醫(yī)院各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡職盡責(zé)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績的同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將2017的工作做如下總結(jié)：

后勤保障部工作總體上分為以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)后勤維修管理工作，塑造良好服務(wù)形象

2017年，后勤保障部狠抓維修工作建設(shè)，在維修速度，維修質(zhì)量，維修人員素質(zhì)和維修服務(wù)態(tài)度等幾個(gè)方面著力落實(shí)，因此在2017年全年維修工作中取得良好的效果。

2017年全年共計(jì)完成維修5000余次，其中房產(chǎn)組維修100余次，雜修組維修2300余次，水暖班組維修1600余次，變電所維修1000余次。另外搶修25次。

2017年全年共計(jì)完成招標(biāo)工程10項(xiàng)，其中包括《老外科樓消防系統(tǒng)及管道維修工程》《新外科樓東側(cè)路面維修工程》《醫(yī)院南側(cè)局部圍墻維修工程》《2017消防維保服務(wù)費(fèi)》《院內(nèi)地溝消防管道改造工程》《院內(nèi)家屬宿舍食堂零星維修改造工程》《機(jī)關(guān)樓北側(cè)地溝暖氣管道維修工程》《食堂鋁扣板吊頂?shù)染S修工程》《家屬樓屋面防水維修工程》《門診電氣改造工程》。上述工作在今年全部施工結(jié)束，完成率達(dá)到100%。

二、推進(jìn)后勤社會(huì)化進(jìn)程，落實(shí)大物業(yè)一站式服務(wù)新理念

在醫(yī)院推進(jìn)后勤社會(huì)化進(jìn)程方面，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，非常關(guān)心。因此后勤保障部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在2017年3月上旬和11月上旬，分別將雜修，水暖維修，電器維修等幾個(gè)方面交由第三方物業(yè)服務(wù)單位進(jìn)行社會(huì)化服務(wù)。并且雙方制定了《工程維修安全（防火）管理責(zé)任書》、《醫(yī)院日常維修管理辦法》、《物業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)（醫(yī)院抽查方案）》，《醫(yī)院巡查及物業(yè)考核表》等一系列管理辦法，來更好的約束和管理服務(wù)單位，使其更好的為醫(yī)院的服務(wù)。

另外后勤保障部在消防維保，鍋爐維保，化糞池清掏，發(fā)電機(jī)維護(hù)等幾個(gè)方面，也同專業(yè)的社會(huì)服務(wù)單位簽訂維保服務(wù)合同，將專業(yè)的工作交由專業(yè)的服務(wù)單位進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保醫(yī)院主要設(shè)施的運(yùn)行穩(wěn)定。

后勤保障部每周召開維修班組會(huì)議，重點(diǎn)總結(jié)本周工作，布置下周工作，在會(huì)上，科室領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在維修過程中重復(fù)率的問題。要對(duì)維修工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在統(tǒng)計(jì)中，找出多次重復(fù)維修的內(nèi)容，進(jìn)行分析和總結(jié)，尋找問題根源，降低重復(fù)維修次數(shù)，減少因重復(fù)維修，給醫(yī)院造成的浪費(fèi)。

因此，后勤維修組在對(duì)維修工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，老外科樓5層手術(shù)室手盆因堵塞，多次報(bào)修，經(jīng)過后勤維修班組與物業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場情況的分析，判斷其主要原因是手術(shù)室職工，在用餐結(jié)束后，將一些剩余的殘羹剩飯經(jīng)常倒入手盆內(nèi)，造成手盆下水多次堵塞，使得后勤維修人員反復(fù)進(jìn)行維修，因此，針對(duì)這一情況，后勤維修班組經(jīng)過集體研究后，對(duì)5層手術(shù)室的4處手盆，安裝高密度過濾網(wǎng)盆，將問題徹底解決避免因重復(fù)維修，給醫(yī)院帶來損失。

三、創(chuàng)新管理模式，提升外包服務(wù)單位之間的競爭力

2017年6月，后勤保障部在房產(chǎn)維修和車輛維修工作中，采用創(chuàng)新的管理模式，制訂入圍機(jī)制，既三家施工單位同時(shí)入圍，為我院提供維修服務(wù)。此項(xiàng)舉措使得三家入圍單位之間即使兄弟單位，又是競爭對(duì)手，因此在服務(wù)態(tài)度，施工速度，完成質(zhì)量，衛(wèi)生保護(hù)，定期巡查等幾個(gè)方面都有了顯著提升。同時(shí)，房產(chǎn)組在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，從被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)服務(wù)，積極傾聽科室意見，提出合理優(yōu)化的施工解決方案，在施工過程中，積極與相關(guān)科室人員協(xié)調(diào)配合，對(duì)工作中可能造成的影響進(jìn)行提前預(yù)防，與患者和患者家屬保持良好溝通，做好解釋工作，將因施工帶來的影響降至最低。因此，房產(chǎn)組在全年的維修工作中，沒有接到一起投訴，科室滿意率達(dá)到100%，全年無一起安全事故發(fā)生。

四、完善制度建立，著力落實(shí)開展

成功的企業(yè)源于卓越管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度建立。隨著醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化的全面推進(jìn)工作的開展，后勤管理制度的完善工作就要不斷出新，2017年，后勤保障部新增《工程維修安全（防火）管理責(zé)任書》、《醫(yī)院日常維修管理辦法》、《物業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)（醫(yī)院抽查方案）》，《醫(yī)院巡查及物業(yè)考核表》《后勤保障部巡查制度》《零星工程評(píng)審制度》《后勤保障部各班組互檢互查制度》等一系列管理制度和管理辦法。不斷推出和及時(shí)更新制度和管理辦法，能夠在當(dāng)前形勢下，更加有效的對(duì)科室進(jìn)行科學(xué)合理的管理，使管理有章可尋，使查處有據(jù)可依，使科室工作更加有效的開展并落實(shí)。

在2017年后勤保障部實(shí)施《零星工程評(píng)審制度》中，在《綜合樓增加設(shè)備電源工程》評(píng)審中，三家入圍施工單位分別報(bào)價(jià)為：36426.25元，42312.80元，47438.21元，科室評(píng)審小組依據(jù)《零星工程評(píng)審制度》，本著公平，公正，公開的原則，采用最低價(jià)中標(biāo)的方法，確定該項(xiàng)目的施工單位，因此該項(xiàng)工程直接節(jié)省費(fèi)用11011.96元，占施工費(fèi)用的30%。

五、自我完善，提升能力

2017年后勤保障利用每周五下午的時(shí)間，開展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，每周2名科室人員，以論文的形式，PPT的表現(xiàn)手法，向大家介紹工作中的經(jīng)驗(yàn)，分享工作中的心得。同時(shí)，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，大家積極點(diǎn)評(píng)，踴躍發(fā)言。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，大家能夠總結(jié)出優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和心得，利用到具體工作中，同時(shí)，大家群策群力，共同解決在工作中遇到的問題。在學(xué)習(xí)活動(dòng)開展過程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還多次邀請(qǐng)其他醫(yī)院的后勤專家，來到我們學(xué)習(xí)活動(dòng)中，進(jìn)行受教，介紹新的管理模式，提供優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)，使我們整個(gè)后勤人員大開眼界，收獲頗豐，既充實(shí)了自己，也開拓了視野，使大家在工作中有了新的高度，新的方向和心的目標(biāo)。

2017年即將過去，時(shí)光飛逝，在忙碌的一年當(dāng)中，后勤保障部每一名成員兢兢業(yè)業(yè)，努力的完成好自己本職工作。忙碌的一年即將過去，靜下心來，回首展望過去一年，我們依然存在一些不足的地方需要改進(jìn)。在科室開展《醫(yī)院巡查及物業(yè)考核》工作中，收集的科室意見很多，其中在巡查結(jié)果中維修速度慢，維修質(zhì)量不高，維修價(jià)格不透明等幾個(gè)問題尤為突出。因此，在剛剛實(shí)現(xiàn)維修社會(huì)化不足一年的時(shí)間里，我們還有很多方面需要不斷的改進(jìn)和提高，很多問題都需要不斷的總結(jié)和磨合，在總結(jié)中吸取經(jīng)驗(yàn)，在磨合中獲取信任。在一個(gè)新舉措剛剛開始的階段，適應(yīng)的時(shí)間越短，才能提現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力強(qiáng)大，我們堅(jiān)信，后勤保障部在全體成員努力以及院領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，是一支能力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

六、2018年工作計(jì)劃與展望，向信息化管理進(jìn)軍

揮別2017迎來2018，面對(duì)即將到來的新年，后勤保障部依然面臨巨大的挑戰(zhàn)和艱巨的任務(wù)。在完成好醫(yī)院基本保障工作的情況下，2018年后勤保障部將開展：變電所改造，醫(yī)院南大門改造工程，醫(yī)院路面翻新工程，行政樓門前路面翻新工程，行政樓屋面翻新工作，老門診樓玻璃穹頂防水工程，全院防水及家屬樓防水工程，醫(yī)保辦改造工程，院內(nèi)圍墻改造工程，核醫(yī)學(xué)樓及內(nèi)科樓外墻改造工程，水暖地溝改造工程，構(gòu)筑物內(nèi)消防管線維修工程，消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)改造工作等一系列工程的開展和落實(shí)工作。

2018年隨著醫(yī)院的不斷的發(fā)展和建設(shè)，醫(yī)院社會(huì)化服務(wù)將全面展開，搞好后勤管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，合理而科學(xué)的管理制度迫在眉睫，為進(jìn)一步完善后勤制度，實(shí)現(xiàn)信息化管理，后勤保障部將在2018年將以此為中心，著力開展信息化管理工作的建設(shè)。

2018年是醫(yī)院拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、用于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。繼續(xù)保持與兄弟科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極處理一切突發(fā)事件，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是后勤保障部今后工作的重心。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。千里之行始于足下，只要我們工作更加細(xì)致，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印去完成每一項(xiàng)任務(wù)，始終秉承“服務(wù)臨床”的工作準(zhǔn)則，我們堅(jiān)信后勤保障部的能力將會(huì)越做越強(qiáng)，是一支值得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工為以信任的團(tuán)隊(duì)，我們也堅(jiān)信，通過后勤保障部全體人員的努力，醫(yī)院后勤保障工作將會(huì)越來也好。

后勤保障部 2017-11-10

第四篇：醫(yī)院勤工作總結(jié)[精品]

醫(yī)院勤工作總結(jié)[精品]

篇一：醫(yī)院2009年上半年后勤工作總結(jié)

2009年上半年后勤工作總結(jié)

半年來在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全科同志的努力，較好地完成了后勤工作，現(xiàn)將所做的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從原來的幾千平米擴(kuò)大到3萬多平米，面積增大，人員增多，按兄弟單位相比，后勤人員相差近半數(shù)，在人少事多的情況下，導(dǎo)致后勤工作難度加大，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況，往往是顧了這里忘了那里，管了維修又疏忽了供應(yīng)，通過整改加強(qiáng)了科內(nèi)協(xié)調(diào)，全科工作人員立足本職，改變觀念意識(shí)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵，樹立主人翁意識(shí)有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，樹立“以顧客為中心”的服務(wù)理念，慌亂局面得到改善。

二、萬事開頭難，新院搬遷后勤工作難度大

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)情況不是那么雄厚的情況下，先后保障了鍋爐安裝，熱水、暖氣的供應(yīng)，中央空調(diào)投入使用，組建運(yùn)行班組，制訂了堅(jiān)持以安全運(yùn)行為主，《電工維修工作崗位責(zé)任制》、《鍋爐工維修責(zé)任制》、《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度，抓崗位培訓(xùn)和崗位技能管理，依照停電應(yīng)急方案，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練，開展節(jié)能降耗工作，杜絕長明燈、長流水事情發(fā)生，做好關(guān)燈等工作，有效地降低了運(yùn)行成本。

三、加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院保潔，洗滌，綠化環(huán)境，食堂、花店、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分，衛(wèi)生員工作職責(zé)規(guī)章制度的制訂與管理工作。

四、建立健全采購制成立了采購小組，對(duì)醫(yī)院所需后勤物

資采購進(jìn)行價(jià)格控制，與供貨商簽訂合同，價(jià)格不能高于市場同類物資批發(fā)價(jià)格，保質(zhì)、保量，按計(jì)劃及時(shí)采購，印刷品按計(jì)劃改版印制，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品，印制供應(yīng)，保證質(zhì)量，如棉制品必須具有纖維檢驗(yàn)合格證。

五、保障水電、通信、有線電視等暢通，新裝電話機(jī)80余臺(tái)，空調(diào)70余臺(tái)，及時(shí)交納水費(fèi)、話費(fèi)，購電費(fèi)，天然氣費(fèi)，職工移動(dòng)電話入網(wǎng)手續(xù)等工作。

維修水、電、有線電視、電話、門、鎖、電視機(jī)、空調(diào)近兩仟次。

六、按月將水、電、租花、保潔等費(fèi)用核實(shí)到科室報(bào)計(jì)財(cái)科。

七、為醫(yī)院增收，節(jié)約開支，如有線電視收視費(fèi)，按文件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)交74983.2元，經(jīng)多方協(xié)商交33676元，少交41307.2元，新院環(huán)衛(wèi)費(fèi)按文件標(biāo)準(zhǔn)率全年交110000元，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào)，全年交18000元，減少92000元。兩項(xiàng)為醫(yī)院節(jié)約133307.2元。

八、每月加強(qiáng)院容、衛(wèi)生監(jiān)管，共筑安全防線，配合保衛(wèi)科行政大查房，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

九、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電、屋面維修等工作的處理。

十、半年來做了一定工作，但離醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求還有不盡人意之處，在今后的工作中克服缺點(diǎn)，更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

后 勤 科

二OO九年七月四日

篇二：醫(yī)院后勤個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

2013年以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廣大職工的大力支持下，通過自身不斷努力，積極探索醫(yī)院后勤管理理論，不斷積累后勤管理經(jīng)驗(yàn)，全身心投入到醫(yī)院后勤管理工作中。在大家的共同努力下，醫(yī)院后勤工作取得了較好的成績，醫(yī)院后勤服務(wù)水平不斷增強(qiáng);院容院貌煥然一新，醫(yī)院環(huán)境明顯改善;衛(wèi)生文明建設(shè)富有成效；醫(yī)院綜治管理水平得到有效提升，醫(yī)院社會(huì)形象牢固樹立。

現(xiàn)將上半年來的工作述職如下：

一、思想學(xué)習(xí)方面

工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極參與學(xué)習(xí)十八大精神。通過學(xué)習(xí)，不僅進(jìn)一步提高了自己的管理水平和工作能力。同時(shí)樹立了自身正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，為工作的更好開展奠定了思想基礎(chǔ)。

二、工作開展方面

工作中能夠堅(jiān)持原則，務(wù)求實(shí)效，正確對(duì)待院方各部門對(duì)后勤工作的建議，能夠經(jīng)常聽取院方職工對(duì)后勤工作的意見，交流思想和看法，認(rèn)真自覺的開展批評(píng)與自我批評(píng)，努力使后勤工作

現(xiàn)將總結(jié)如下:

一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣、雜，上半年來我以加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有計(jì)劃及時(shí)地申購辦公所需用品，做到不浪費(fèi)，無過多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點(diǎn)，對(duì)庫內(nèi)物品熟悉、清楚。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時(shí)能及時(shí)處理，處理不了時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。

二、做好全院衛(wèi)生工作 創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境 做好安全保衛(wèi)工作

對(duì)兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查。

對(duì)醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時(shí)、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。

對(duì)醫(yī)院保衛(wèi)人員，進(jìn)行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。

四、協(xié)助辦公，盡心盡責(zé)

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計(jì)工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動(dòng)，活躍員工文化生活，營造健康***的企業(yè)人文環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。

五、平面設(shè)計(jì) 網(wǎng)絡(luò)推廣

由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的知識(shí)技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計(jì)人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時(shí)，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，一定會(huì)在這些方面有所進(jìn)步和做出成績。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。新的一年里，我會(huì)圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個(gè)人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù)，密切配合，希望能圓滿地完成了2011年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。

篇三：醫(yī)院總務(wù)科半年工作總結(jié)2014年 彬縣婦幼保健院

2014年總務(wù)科半年工作總結(jié)

在2014里，我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實(shí)我院工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門。在新的形勢下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念。

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。

二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作。

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁 雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

1、加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好后勤保障工作

（1）愛衛(wèi)會(huì)：①嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)物業(yè)公司收集單位定期檢查，了解情況，現(xiàn)場監(jiān)測，查閱登記資料。對(duì)違反條例規(guī)定的行為進(jìn)行查處，并按規(guī)定給予處罰。1-5月份處置醫(yī)療廢物約1187.45公斤（其中感染性1100公斤，損傷性87.45公斤）；② 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生情況的監(jiān)督檢查，定期對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行考核、評(píng)比。1-5月份清理生活垃圾1200噸；③半年對(duì)滅“四害”工作常抓不懈，對(duì)倉庫、病房等“四害”活動(dòng)的場所多次投藥消殺。

（2）聯(lián)合醫(yī)務(wù)、護(hù)理、保衛(wèi)開展了緊急停電應(yīng)急演練活動(dòng)，提高了全院處置供電突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。

（3）熱情服務(wù)，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

2、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作。

落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，接報(bào)必修，半年來共維修水電氣辦公設(shè)備130余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

3、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作。

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，總務(wù)科多次組織人員對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所。并在藥庫、藥房等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置。保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

4、綠化環(huán)境、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境。

半年來，購買花卉40多盆，共計(jì)人民幣3400多元，綠化美化了醫(yī)院工作環(huán)境。原先的醫(yī)療廢物堆放，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個(gè)院感的地雷。

5、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)。

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力，總務(wù)科組織職工并專門聘請(qǐng)了消防人員就消防安全基本知識(shí)：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場講解，提高了職工的安全防范

三、2014年半年消耗支出情況

1.1-5月份耗水量：3329噸，金額：14647.60元。

2.1-5月份耗電量：39155度，金額：34186.25元。

3.1-5月份物資采購總額：26616.9元。5.1-5月份洗衣量223件。

2014年6月10日

第五篇：年后勤工作計(jì)劃

年后勤工作計(jì)劃

2006年后勤處在站黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)部局在xx召開的xx工作會(huì)議精神及站總體計(jì)劃中對(duì)后勤工作的要求，與時(shí)俱進(jìn)，繼往開來，努力開創(chuàng)后勤工作新局面，為新一年的邊防檢查工作、民警職工的生活提供更優(yōu)質(zhì)的后勤保障，為實(shí)現(xiàn)我站的長遠(yuǎn)目標(biāo)和目標(biāo)保駕護(hù)航，貢獻(xiàn)力量。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆五中全會(huì)和2005年xx會(huì)議精神為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)，抓好四項(xiàng)學(xué)習(xí)，全面開展“五講”。“圍繞一個(gè)中心”，即后勤工作要始終圍繞執(zhí)勤這個(gè)中心?！案愫脙蓚€(gè)服務(wù)”，一是搞好為邊檢執(zhí)勤的服務(wù)，為執(zhí)勤工作創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為民警職工生活的服務(wù)，解決民警職工的后顧之憂，讓民警職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到邊檢執(zhí)勤中去，為全面提高我站的工作效率而努力奮斗。抓好“四項(xiàng)學(xué)習(xí)”即政治理論學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全面開展“五講”，即講大局，講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，講能力，講實(shí)干。

二、工作目標(biāo)

本年后勤處的總體工作目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、四個(gè)力爭。

三個(gè)確保是：確保我站營區(qū)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及辦公、執(zhí)勤、生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供應(yīng)及時(shí)到位；確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范、精細(xì)、帳物相符；確保水電、飲食衛(wèi)生、交通安全，杜絕事故的發(fā)生。四個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善執(zhí)勤、生活設(shè)施；力爭進(jìn)一步完備工程項(xiàng)目；力爭進(jìn)一步提高保障水平；力爭進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、主要舉措

（一）加強(qiáng)后勤民警職工的思想建設(shè)，樹立“服務(wù)基層，保障有力”的思想。

2006年，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)保障意識(shí)，全面優(yōu)化后勤管理。要讓后勤工作人員樹立“服務(wù)“的觀點(diǎn)和“保障”的觀點(diǎn)，并將其納入年終立功受獎(jiǎng)的評(píng)定內(nèi)容。為了提高“服務(wù)”“保障”的質(zhì)量，今年在后勤民警職工思想建設(shè)方面的主要舉措是：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)方針政策，不斷提高后勤民警職工的政治思想素質(zhì)和思想作風(fēng)素質(zhì)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)邊檢值勤方面的法律法規(guī)，以及各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，好范文版權(quán)所有吃苦耐勞，樹立為民警職工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

3、認(rèn)真落實(shí)后勤管理的各項(xiàng)要求，為邊檢值勤創(chuàng)設(shè)優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)保障的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。

4、每位民警職工根據(jù)自己的崗位要求，寫出個(gè)人工作計(jì)劃。

（二）落實(shí)后勤管理的崗位責(zé)任制

按照上級(jí)的要求，后勤處準(zhǔn)備大力做好以崗定人、以職定責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制。按照上級(jí)和我站的有關(guān)政策，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)后勤人員，按照“德、能、勤、績、責(zé)”綜合考評(píng)的辦法，實(shí)行科學(xué)定額、量化管理，改變“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的狀況，同時(shí)重點(diǎn)解決部分人員人浮于事，出工不出力的現(xiàn)象。同時(shí)還將加大對(duì)臨時(shí)工的管理力度，實(shí)行定崗定責(zé)，對(duì)出工不出力的要堅(jiān)決予以辭退。

（三）提高后勤人員的法律意識(shí)，不斷完善后勤的各項(xiàng)管理制度。

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的法律觀念逐漸加強(qiáng)，如果我們不強(qiáng)化法律意識(shí)，不嚴(yán)格依法辦事，就會(huì)使工作處于被動(dòng)地位。為杜絕各類事故的發(fā)生，要求后勤工作人員必須樹立法律意識(shí)，對(duì)自己的管理部門、設(shè)備、設(shè)施，要經(jīng)常檢查，保障辦公、生活設(shè)施等無任何隱患，防止出項(xiàng)因設(shè)施不全或管理不到位造成事故。站里簽定的所有承包合同、施工合同要由法律顧問把關(guān)，防止由于條款不合理或失誤給我站經(jīng)濟(jì)造成重大損失。后勤工作的各種管理制度要逐步完善和健全，是后勤人員在工作中有章可循，有法可依。在工作中要拋棄過去松散的管理方式，以制度管理人，真正體現(xiàn)依法管理、依法辦事的原則。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，開源節(jié)流，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)使用，創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。

財(cái)務(wù)管理要本著“票款分離，節(jié)約開支，精打細(xì)算，嚴(yán)格掌握，統(tǒng)一管理”的原則，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。

1、堅(jiān)持各種用品的購買和其他支出的審批及監(jiān)察制度，做到合理開支，杜絕浪費(fèi)。財(cái)會(huì)人員對(duì)每一筆收支都要認(rèn)真審核，做好帳目清楚，手續(xù)齊全。

2、堅(jiān)持財(cái)務(wù)購置的請(qǐng)示及核銷手續(xù)，站屬各部門需要購置物資，必須由各部門提出購物申請(qǐng)，經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購小組或后勤保障隊(duì)統(tǒng)一購買，入庫登記后，有申請(qǐng)人到保障隊(duì)領(lǐng)取，要嚴(yán)格核銷手續(xù)，票據(jù)經(jīng)采買、審核人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，站領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報(bào)銷。

3、繼續(xù)加強(qiáng)我站出租物業(yè)的管理，增加計(jì)劃外收入。

4、為節(jié)約資源，2006年將加強(qiáng)對(duì)用水、用電、辦公用品、打印耗材的管理。定期清查、審核辦公用紙情況，加強(qiáng)領(lǐng)用紙張記帳制度，減少不必要的紙張浪費(fèi)。水電的使用要制定目標(biāo)，嚴(yán)防跑、冒、滴漏，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，把水電費(fèi)降低到歷史最低水平。

5、加大對(duì)固定資產(chǎn)的檢查力度，嚴(yán)

格執(zhí)行保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。今年，我站固定資產(chǎn)管理員對(duì)全站的物品進(jìn)行了一次全面的清查，登記在冊(cè)，防止固定資產(chǎn)流失，保證固定資產(chǎn)有效使用。

（五）加強(qiáng)基建工作的規(guī)范管理，控制工程造價(jià)，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。好范文版權(quán)所有

2006年，要堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)，要突出抓好項(xiàng)目建設(shè)工作，搶時(shí)間、爭進(jìn)度，千

方百計(jì)克服建設(shè)中的各種困難。對(duì)計(jì)劃實(shí)施的工業(yè)項(xiàng)目要抓緊抓實(shí)抓好。

1、確保在2006年我站xx宿舍樓土建項(xiàng)目竣工，并爭取總站投入經(jīng)費(fèi)完成內(nèi)部裝修，以便投入使用，發(fā)揮效益。

2、為配合今年我站正規(guī)化達(dá)標(biāo)工作，爭取xx辦公用房。

3、向xx爭取資金將我站市區(qū)25套房屋進(jìn)行裝修，爭取更大收入。

（六）爭創(chuàng)從優(yōu)待警各項(xiàng)措施，營造栓心留人的環(huán)境。

我們既將繼續(xù)大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，想大家之想，解大家之憂，不斷改善民警、工人的辦公、學(xué)習(xí)和居住環(huán)境，為基層辦實(shí)事落實(shí)從優(yōu)待警各項(xiàng)措施。

（七）做好安全防范工作。

統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)決貫徹落實(shí)站關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全管理、安全執(zhí)勤的各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。要進(jìn)一步完善責(zé)任追究制度，加大安全檢查力度，對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)地點(diǎn)嚴(yán)防死守，時(shí)刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅(jiān)決消滅在萌芽狀態(tài)。確保民警工作、生活的安全，嚴(yán)格遵守“五條禁令”，加強(qiáng)對(duì)車輛、船艇的管理維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)及駕駛?cè)藛T的教育，做好安全防范的宣傳、檢查和整改工作。