第一篇：華為公司的核心價值觀

附：華為公司的核心價值觀

[按]華為技術(shù)有限公司是一家1988年成立的民營的高科技企業(yè)。2004年，華為的合同銷售達462億元人民幣，有員工22000多人。今年4月28日，中共廣東省委中心組第十六期報告會邀請華為公司領(lǐng)導作“華為公司的核心價值觀”的專題報告。根據(jù)集團公司領(lǐng)導意見，現(xiàn)摘錄這篇報告的有關(guān)內(nèi)容，以供學習參考。

王亞非同志建議集團公司員工能認真學習，細細領(lǐng)會：

華為公司的核心價值觀的意義在于由此而構(gòu)筑了華為公司的企業(yè)文化。

出版集團公司的核心價值應(yīng)該是什么？這是全公司上下都應(yīng)該為之深思的問題。

我們認為，出版集團的核心價值應(yīng)該是適應(yīng)市場，創(chuàng)造市場。人人為公司做貢獻，公司為人人謀福利。

適應(yīng)市場就是捕捉市場動向，傾聽客戶[教育廳（局）]要求，適應(yīng)市場變化，擴大教材市場占有率。

服務(wù)市場就是滿足市場需求，吸引讀者。盡快開發(fā)新品、精品出版物來服務(wù)市場，滿足讀者。創(chuàng)造市場是我們的最終目的和最高境界。依托文化產(chǎn)業(yè)，開展綜合經(jīng)營，拓展和延伸已有文化產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，從而創(chuàng)造更大的市場空間。

企業(yè)的核心價值觀并不能解決產(chǎn)品、市場、客戶、銷售等具體問題，它是通過人的問題來解決企業(yè)所面對的經(jīng)營問題。華為公司的最大成功就是從核心價值觀出發(fā)，實行人力資源管理的變革，形成了自己的一套任人選才模式。

華為人力資源管理模式里，沒有資歷、學歷的地位，甚至素質(zhì)、能力都不算最重要，華為文化首重的是證明績效的貢獻和結(jié)果，選拔干部看重的是甘愿經(jīng)歷艱苦的“上甘嶺”式的磨練和具有團隊感召力的領(lǐng)袖風范。這些，都給我們以深刻的啟示。從公司的角度上，我們能夠從中領(lǐng)悟的是經(jīng)營之道、用人之道；從個人的角度上，我們應(yīng)該引為深思的是自己的從業(yè)之道、生存之道。希望我們集團的員工深思我們的管理、發(fā)展，深思自己的工作、學習、進步及貢獻。公司是個家，沒有這個家就沒有溫暖，我們?nèi)巳硕家獝圩o這個家，在這個家里愉快生活，努力工作。

華為的使命

十年以前，華為就提出：華為的追求是實現(xiàn)客戶的夢想。歷史證明，這已成為華為人共同的使命。

客戶是我們生存的惟一理由！既然決定企業(yè)生死存亡的是客戶，提供企業(yè)生存價值的是客戶，企業(yè)就必須為客戶服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)競爭已不是單個企業(yè)與單個企業(yè)的競爭，而是一條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。企業(yè)的供應(yīng)鏈就是一條生態(tài)鏈，客戶、合作者、供應(yīng)商、制造商命運在一條船上。只有加強合作，關(guān)注客戶、合作者的利益，追求多贏，企業(yè)才能活得長久。只有幫助客戶實現(xiàn)他們的利益，華為才能在利益鏈條上找到華為的位置。

華為的經(jīng)營之道

華為一再強調(diào)產(chǎn)品的發(fā)展路標是客戶需求導向。以客戶的需求為目標，以新的技術(shù)手段去實現(xiàn)客戶的需求，技術(shù)只是一個工具。新技術(shù)一定是能促進質(zhì)量好、服務(wù)好、成本低，非此是沒有商業(yè)意義的。華為想說明的是，技術(shù)并不像有些人那么認為是萬能的，而是客戶資源才是十分重要的。華為認為市場最重要，只要順應(yīng)了客戶需求，就會成功。如果沒有資源和市場，自己說得再好是沒有用的。

華為緊緊圍繞著客戶關(guān)注的五個方面的內(nèi)容，將這五條內(nèi)容滲透到公司的各個方面。

（1）基于客戶需求導向的組織建設(shè)。

（2）基于客戶需求導向的產(chǎn)品投資決策和產(chǎn)品開發(fā)決策。

（3）在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)筑客戶關(guān)注的質(zhì)量，成本，可服務(wù)性，可用性及可創(chuàng)造性。

（4）基于客戶需求導向的人力資源及干部管理。

客戶需求導向和為客戶服務(wù)蘊含在干部、員工招聘、選拔、培訓教育和考核評價之中，強化對客戶服務(wù)貢獻的關(guān)注，固化干部、員工選拔培養(yǎng)的素質(zhì)模型，固化到招聘面試的模板中。華為給每一位剛進公司的員工培訓時都 要講《誰殺死了合同》這個案例，因為所有的細節(jié)都 有可能贊成公司的崩潰。華為注重人才選拔，但是名牌大學前幾名的學生不考慮，因為華為不招以自我為中心的學生，他們很難做到以客戶為中心。要讓客戶找到自己需求得到重視的感覺?，F(xiàn)在很多人強調(diào)技能，其實比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸懷，胸懷有多大，天就有多大。

（5）基于客客戶需求導向的，高績效的，靜水潛流的企業(yè)文化。

華為的宏觀商業(yè)模式，就是產(chǎn)品發(fā)展的路標是客戶需求導向，企業(yè)管理的目標是流程化組織建設(shè)。同時，牢記客戶是企業(yè)之魂，是企業(yè)的真正領(lǐng)導者。

華為的用人之道

華為在選拔干部時，總是選拔那些品德好、責任結(jié)果好、有領(lǐng)袖風范的干部來擔任各級部門的一把手。

那些責任結(jié)果不好，但是素質(zhì)很好的人也不能提拔為干部，一定要讓他去做最基層的工作。華為認為，他們上臺以后可能會造成虛假繁榮，管理工作不會管就亂管，讓這個部門忙得昏天黑地，一個項目結(jié)果都出不來，團隊沒有戰(zhàn)斗力。不能讓他們?nèi)プ龉芾砉ぷ鳎麄円D(zhuǎn)為普通崗位通過做具體工作，把好的素質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)楹玫哪芰蛯崿F(xiàn)責任結(jié)果。就是說，你本事再大，能力再高，首先要去實踐、要去做出結(jié)果來，沒有結(jié)果不能真正認可你素質(zhì)很高。人們往往把素質(zhì)理解成認知能力，看重他博士、博士后或者碩士學歷，強調(diào)的是品德和工作能力，就是貢獻和結(jié)果。

對于那些責任結(jié)果不好、素質(zhì)也不高的干部，要進行清退。華為的干部分為三種，占全部干部30%的第一種干部屬于干部的后備隊，有機會到華為大學進行管理培訓，培訓優(yōu)秀的人有可能在下一屆職務(wù)上給她實踐機會；最后面20%的干部屬于后進干部，后進干部隊伍是優(yōu)先裁員的對象，后進的希望擺脫自己后進。就拼命地往中間擠，中間的隊伍受不了，也就往前跑。

層層擠壓，互相促進，這樣自覺的干部多了，奮斗的干部多了，散布在99個國家的員工的自覺奮斗，就造成了公司的繁榮。

華為強調(diào)實踐是檢驗真理的標準，從實踐中選拔干部，不是聽你說怎么樣，是把你過去做過的事情拿來評價，如果評價以后有領(lǐng)導風范，又有團隊管理能力，為什么不能當干部。你能夠擔任這個職務(wù)才能用你。

學歷是重要的但不是唯一的，華為在所有干部考核表上唯一沒有設(shè)的一欄就是填學歷，都是你在公司實踐工作的評價。對于那些責任能力高的，素質(zhì)還不是很好的，華為要求他多學習，要求提高自身素質(zhì)，多提供一些培訓機會給責任能力好的人，但是老是不能提高素質(zhì)的，華為就要他心態(tài)平和地去接受一般性的工作。

我們要優(yōu)先從優(yōu)秀團隊中選拔干部，出成績的團隊，要出干部，連續(xù)不能實現(xiàn)管理目標的主管要免職，主管被免職的部門的副職不能提為正職；優(yōu)先選拔責任結(jié)果好、有自我批判精神、有領(lǐng)袖風范的干部擔任各級一把手，這個領(lǐng)袖風范包含四個方面，就是清醒的目標方向、實現(xiàn)目標的管理節(jié)奏、高的素質(zhì)和團隊感召力。鼓勵機關(guān)干部到一線特別是海外一線和海外艱苦地區(qū)工作，獎勵向一線傾斜，鼓勵大幅度向海外艱苦地區(qū)傾斜；鼓勵專家型人才進入技術(shù)和業(yè)務(wù)專家職業(yè)發(fā)展通道；鼓勵干部向國際化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

華為確定的干部任職標準，從品德、素質(zhì)、行為、技能、績效到經(jīng)驗各個方面都 有明確的要求。在華為有兩條通道，一條通道就是向管理者走，一條通道就是向技術(shù)專家走，同等任職的管理者和技術(shù)專家是能夠享受同等待遇的。如果不適合做管理者，但你在技術(shù)方面很強、業(yè)務(wù)方面很強，你可以朝技術(shù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展，然后達到與管理者享受同等待遇。華為確定了整個干部的培養(yǎng)選拔機制和原則，不僅要使員工明白客戶導向的原理，而且要從制度上、工作方法上、流程和規(guī)劃上、日常的考核上… …，都貫穿一個魂，客戶需求導向。迫使員工養(yǎng)成其一日生活制度。

華為否定以實現(xiàn)員工個人價值的自由文化，員工在華為改變命運的道路只有兩條，一條是努力奮斗，二是產(chǎn)生優(yōu)良的貢獻。貢獻有潛在的，顯現(xiàn)的；有長期的、短期的，也有默默無聞的，甚至被誤解的。華為給員工的報酬是以他貢獻的大小和任職能力為依據(jù)，不會為員工的學歷、工齡和職稱，以及內(nèi)部“公關(guān)”做得好支付任何報酬。認知不能…必須要看態(tài)度、要看貢獻、要看潛力。干部培養(yǎng)選拔的則，一是要認同華為的核心價值觀，二是具有自我批判的能力。

在國際化的發(fā)展過程中，我們提倡在“上甘嶺”培養(yǎng)各級干部。要把那些具有高尚的道德情操，脫離低級趣味的員工；對公司忠誠，有強烈的責任心、使命感、敬業(yè)精神，視客戶為衣食父母的員工，有良好任職能力和高績效表現(xiàn)的員工，敢到艱苦地區(qū)去，敢于吃苦耐勞，勇于承擔責任的員工，選拔到公司干部隊伍中來，從制度上關(guān)心女干部的培養(yǎng)和成長，我們對每一級干部的培養(yǎng)都考慮女干部的比例。把具有領(lǐng)袖風范、高素質(zhì)和團隊感召力的干部，目標方向清晰、管理結(jié)構(gòu)良好，經(jīng)實踐證明帶出了一支能打硬仗的隊伍的干部，培養(yǎng)為我們的各級接班人。

華為堅持干部末位淘汰制度，建立良性新陳代謝機制，堅持引進一批批優(yōu)秀員工，形成源源不斷的干部后備資源開放中高層崗位，引進具有國際化運作經(jīng)驗的主級人才，加快干部隊伍國際化進程。加強干部和員工的思想品德教育、誠信教育，堅持不懈。華為還反對員工打牌，華為公司基本上沒有員工打牌，打牌的一定要處分。建立員工個人信息系統(tǒng)，記錄員工在誠信方面的信息，包括獎、罰、晉升、任職能力、績效等信息。我們要變成一個誠信社會，就要建立全體老百姓的誠信檔案。

華為在每個干部任命之后還有個適應(yīng)期，安排導師，適應(yīng)期結(jié)束以后，導師和相關(guān)部門認為合格了才會轉(zhuǎn)正。另外，華為采取任期制，保證能上能下，完不成目標的要下來。選拔機制是建立一個三權(quán)分立的機制，業(yè)務(wù)部門有提名權(quán)，人力資源及干部系統(tǒng)體系有評議權(quán)，黨委有否決權(quán)。就干部考核機制來講，一個是責任結(jié)果導向、關(guān)鍵事件過程行為評價考核機制；二是基于公司戰(zhàn)略分層分級述職。

對于干部關(guān)鍵事件過程行為的評價，華為都有評定的依據(jù)，不同層面的主管會去看他哪些關(guān)鍵事件以及在關(guān)鍵事件里面的過程行為怎么樣，高層主管和基層主管會看你哪些關(guān)鍵事件或者有意讓你在一些關(guān)鍵事件中去鍛煉，在鍛煉的過程中再對你體現(xiàn)出來的行為進行評價，然后得出績效考察的結(jié)果和關(guān)鍵事件過程行為評價的結(jié)果，它和干部的薪酬是直接掛鉤的。中高層管理者年底目標完成率低于80%的，正職要降為副職或給予免職；年度各級主管完成差的最后10%要降職或者調(diào)整，同時，不能從本部門提拔副職為正職；業(yè)績不好的團隊原則上不能提拔干部；對犯過重大過失的管理者就地免職；被處分的干部一年內(nèi)不得提拔，更不能跨部門提拔；關(guān)鍵事件過程評價不合格的干部也不得提拔。這是人力資源管理的一些變革，形成華為整個人力資源管理的體系和干部培養(yǎng)和選拔的體系，使得華為做任何事情都有章可依，有法可循。

第二篇：華為核心價值觀

華為核心價值觀

華為是一個被夢想牽引的公司，任正非既是一個造夢者——不斷地為華為賦予夢地力量；同時他又是一個高明的“文化教員”，一個布道者；更重要的地是，他還是華為夢想的實踐者和追夢者。對于華為的企業(yè)文化，不能冠之以“優(yōu)秀”或“偉大”，因為評價一個企業(yè)的文化是否優(yōu)秀或偉大，其唯一的標準是企業(yè)的經(jīng)營管理實踐，華為畢竟是一個只有二十五年歷史的公司，還沒有經(jīng)歷“九死一生還活著”。但不可否認的是，華為企業(yè)文化很有特色且基于常識，華為文化的內(nèi)圓外方的“小清新”。道是術(shù)的前提，要學術(shù)，首先必須悟道。學習華為，首先從感悟任正非的管理哲學和華為的企業(yè)文化起始。

2005年上半年，華為重新梳理了核心價值觀，經(jīng)過系統(tǒng)的思考和深入地討論，提出了新的核心價值觀體系，并以此取代了《基本法》中確定的核心價值觀體系。對此，無論是客戶，還是內(nèi)部員工都有一些疑問或迷惑。如何理解華為核心價值觀的變與不變，在其變化中，有哪些做了改變？有哪些又是堅守不變的？本文試就此展開分析。

一、華為為什么要重新梳理和確定新的核心價值觀體系？

1998年3月23日，深圳蛇口，明華會議中心，經(jīng)過三年討論修改，八易其稿的《華為公司基本法》終于討論定稿，華為公司的核心價值觀體系也隨之橫空出世。這是改革開放以來國內(nèi)企業(yè)首個系統(tǒng)的核心價值觀體系。在《基本法》的第一章隊公司的核心價值觀做出了以下概括：

愿景與使命：華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。員工觀：認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。

技術(shù)觀：廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學習，在獨立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。

精神：愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。

利益觀： 華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/p>

文化觀：資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針。

社會責任觀：華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

二、華為的核心價值觀的價值

經(jīng)過八年的充滿艱辛的發(fā)展，華為已成功地探索出自己的商業(yè)模式、內(nèi)部營運模式和企業(yè)文化的內(nèi)涵?？梢哉f，《基本法》對未來的展望、描述和企盼，更多地已經(jīng)變?yōu)槿A為的實踐。換言之，公司發(fā)展的實踐正在不斷地驗證了《基本法》的所構(gòu)建的偉大藍圖。在《基本法》出臺以后，無論是進入高速發(fā)展階段，還是在寒冷的冬天，華為的核心價值觀體系都作為一種重要的牽引力量，起到了重要的精神力量。華為多年的發(fā)展實踐也驗證得其核心價值觀的正確。經(jīng)過八年的發(fā)展和思考，尤其是經(jīng)過寒冬的考驗，具有強烈自我批判精神的公司領(lǐng)導對自己核心價值觀體系有了更深入的思考和反思，任正非總裁曾指出：《“基本法》里也有泡沫?！币驗樗吘拐Q生于一個以泡沫為特征的時代。新的核心價值觀體系無疑是建立在這種系統(tǒng)思考和自我批判基礎(chǔ)之上的。公司推行的IPD、人力資源管理體系、干部管理和培養(yǎng)體系等變革，以及國際化的實踐，不僅開拓了我們的思考空間，同時也呼喚著有新的核心價值體系牽引公司未來的發(fā)展。

如果說，《基本法》是華為公司發(fā)展壯大過程中，在實現(xiàn)世界級領(lǐng)先企業(yè)過程中的重要的里程碑，華為的核心價值觀就是重要的指引力量，牽引力量和凝聚力量。隨著時間的推移，《基本法》將離我們遠去，成為歷史，但在華為公司一步一步地邁向世界級企業(yè)的過程中，核心價值觀的價值將更清晰地凸現(xiàn)出來。

外界有些說法，講華為“已經(jīng)拋棄了《基本法》”，這種說法值得商榷。應(yīng)該講，《基本法》從制定到實踐，就是一個不斷揚棄的過程，任總將其定位于“模糊、混沌中的一條光束”，并預言“《基本法》真正誕生的那一天，也許是它完成了歷史使命之時，因為《基本法》已經(jīng)溶入華為人的血脈”。因此，可以講，《基本法》不是被拋棄了，而是被超越了，被華為企業(yè)經(jīng)營管理的實踐所超越。

古人云：盛世修典。當華為進入難得的發(fā)展時期，重新思考和梳理自己的核心價值體系也是不難理解的。

可以說，《基本法》中的核心價值觀體系牽引了公司的發(fā)展，八年的艱苦卓絕的發(fā)展，為思考新的核心價值體系提供了厚重的思想土壤。

三、華為新的核心價值觀體系

華為新的核心價值觀體系有三部分組成：

愿景：豐富人們的溝通和生活。愿景表述的是公司期望達到的一種狀態(tài)或?qū)τ谀壳暗囊话憧捶?，來自企業(yè)內(nèi)心的真正的愿望、期盼、是企業(yè)未來的一種圖像式和展望式的描述。

使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。

使命界定的是公司存在的理由和目的，反映的是公司的業(yè)務(wù)范圍、生存和發(fā)展目標、主要顧客、經(jīng)營原則、社會責任等定位生存的目的。

戰(zhàn)略：

1.為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。? 2.質(zhì)量好、服務(wù)好、運作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力。

? 3.持續(xù)管理變革，實現(xiàn)高效的流程化運作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。

? 4.與友商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。?

戰(zhàn)略界定的是公司在實現(xiàn)自己的愿景，完成自己的使命過程中，對未來所作出的一種智慧的選擇和持之以恒的承諾。正如管理大師德魯克說：“一個企業(yè)不是由它的名字、章程和條例來定義的。企業(yè)只有具備了明確的使命與愿景，才可能制定明確而現(xiàn)實的戰(zhàn)略目標?！?/p>

把公司新核心價值觀體系定位愿景、使命和戰(zhàn)略三部分。愿景所表述的是華為為什么，即未來的追求與向往；使命確定的是華為是什么，即公司的生存理由與價值；戰(zhàn)略界定的是華為如何做，即公司實現(xiàn)愿景和完成使命的途徑和安排。

四、核心價值觀體系的變化與堅守

公司新的核心價值觀體系是原有核心價值觀體系的基礎(chǔ)上誕生的，并在后者的基礎(chǔ)上進一步升華。新的核心價值觀體系并沒有否定后者，而是升華了原有的核心價值觀體系?？梢灾v，兩者相比較，表述變了，內(nèi)涵不變，在變的過程中升華，在不變中堅守住了核心。

兩相比較，公司新的核心價值觀體系在保留原有的核心價值觀體系精華的同時，具有新的創(chuàng)新。

第一，新的核心價值觀體系更精練、更嚴謹、更具有沖擊力。原有核心價值觀體系涉及愿景、使命、戰(zhàn)略、員工觀、技術(shù)觀、精神、利益觀、文化和社會責任等九個方面。由于涵蓋內(nèi)容較多，其“核心”性有所削弱。新的核心價值觀體系涉及愿景、使命、戰(zhàn)略三個方面，凝練的二百余字，更加準確地聚焦于公司的核心價值體系。新的核心價值觀體系具有內(nèi)在嚴謹?shù)倪壿嬯P(guān)系，以客戶的終極價值為主線，將愿景、使命和戰(zhàn)略有機地統(tǒng)一在一起。尤其是在公司戰(zhàn)略的表述上，四個層次環(huán)環(huán)相扣，高屋建瓴，閉合循環(huán)，充分顯示內(nèi)在邏輯力量的震撼。

第二，新的核心價值觀體系的終極性更明確。它更強調(diào)的是核心價值觀的目的性。新的核心價值觀體系出現(xiàn)最多的一個關(guān)鍵詞，就是客戶，達七處之多。也就是說，她在反復地張揚著華為的生存、價值、愿景、使命的終極意義都歸結(jié)為客戶，即她回答了華為“為什么的”命題。而原有的核心價值觀體系更強調(diào)是公司的目的性，回答的是華為“干什么”的命題。德魯克曾指出：企業(yè)的核心價值觀應(yīng)該回答三個命題：我是誰？我從哪里來？我到哪里去？原有的核心價值體系僅僅回答了前兩個問題，而新的核心價值體系在更高層次上系統(tǒng)地回答了這三個問題。概括地說，原有核心價值觀體系是以華為公司為出發(fā)點，具有很強的自我色彩；新的核心價值觀體系是客戶為出發(fā)點，具有很強的終極色彩。

第三，新的核心價值觀體系更與國際接軌。由于在早期沒有可借鑒的范本，原有核心價值觀體系更表現(xiàn)出創(chuàng)新性的中國企業(yè)色彩。而新的核心價值觀體系更具有大企業(yè)的風范和國際企業(yè)共同的表現(xiàn)方式，與國外領(lǐng)先的企業(yè)的核心價值觀體系更接軌。與下列公司相比，提升世界范圍內(nèi)的生活水平（Cargill）、創(chuàng)造性地解決未解決的問題（3M）、保護并且提高人們的生命質(zhì)量（Merck）、體驗競爭、勝利和擊敗對手的歡樂（Nike）、讓公眾體會先進技術(shù)帶來的快樂（Sony），華為新的核心價值觀體系在內(nèi)容上和表述上，可以說毫不遜色。如果說《基本法》確定的核心價值觀牽引了華為成長壯大，而新的核心價值觀體系則是華為走向世界級的動員令和宣言書。第四，新的核心價值觀由過去的七條，變?yōu)楝F(xiàn)在的三部分，表面看，似乎舍棄了一些必要的內(nèi)容，但不實際上，并非如此。很顯然，新的核心價值觀并不是對《基本法》替代，而是在后者基礎(chǔ)上的凝練，《基本法》核心價值體系依然是為華為所認同和堅守的，并且為全體員工所遵循，已經(jīng)深入到員工的頭腦中，表現(xiàn)在員工的行為上，因此也沒有必要反復提及，固化的實際上即是不變的。

第五，新的核心價值體系經(jīng)過了理智的思考過程，絕非應(yīng)景之作。可以講，其中凝聚了華為高層領(lǐng)導和全體員工的智慧與心血。盡管新核心價值觀體系內(nèi)容不像《基本法》那樣涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，但也同樣經(jīng)過長達半年，歷經(jīng)3-4稿的修改?？梢哉f，同原有的核心價值觀體系一樣，新的核心價值觀體系同樣凝結(jié)了全體華為人的心血與智慧。不禁使人聯(lián)想到，IBM的CEO彭明盛為確定新的核心價值觀，曾經(jīng)發(fā)動32萬員工，進行72小時的大討論。這種對核心價值觀的重視與珍愛，在華為也一樣。

五、華為換標與新核心價值觀

為適應(yīng)公司全球化業(yè)務(wù)的發(fā)展，樹立國際品牌，公司制定了新的視覺識別系統(tǒng)，以保證對外傳播和對內(nèi)傳播的一致性。新核心價值觀體系推出之后，華為于2006年5月8日更換了企業(yè)標識。新標是在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健與和諧，表達了華為對客戶的鄭重承諾：我們將繼續(xù)保持積極進取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競爭力的業(yè)務(wù)，我們將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，與我們的客戶及合作伙伴一道，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)自身健康成長。

聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅持以客戶需求為導向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念；

創(chuàng)新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明我們將繼續(xù)以積極進取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰(zhàn)；

穩(wěn)?。盒聵俗R飽滿大方，表達了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化；

和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)自身健康成長。

華為新的企業(yè)標識中蘊含的聚焦（客戶）、創(chuàng)新（面向客戶）、穩(wěn)?。▋?nèi)部運營）與和諧（外部環(huán)境）四大要素，這實際上以可視的形象，對華為公司和新價值觀的詮釋。

在確定公司新的核心價值觀體系后，并以此為基礎(chǔ)，更換公司的視覺識別系統(tǒng)。這使得華為新的核心價值觀體系與新標識相互支撐，交相輝映。古人講，相由心生，人如此，企業(yè)也如此。

《基本法》為華為探索出一條可持續(xù)發(fā)展的未來之路，為華為人構(gòu)建了一個未來之夢。其后八年的艱難發(fā)展的實踐，驗證了公司發(fā)展之路的正確，使得華為之夢部分變?yōu)楝F(xiàn)實。新的核心價值觀體系，作為新的里程碑，為華為人帶來新的追求，新的夢想。

這就是夢的力量。

第三篇：華為核心價值觀

華為核心價值觀：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗

灰度管理：

每一位華為人，只要有物質(zhì)或精神兵種追求的原動力，并認可“多勞多得”的華為價值觀，無論有多少缺點或個性缺陷，都可以在華為找到施展才華的用武之地。

灰度的外延：我們唯有內(nèi)求團結(jié)，外謀合作，才能大家一起摸到未來的方向，對內(nèi)凝聚思想，對外謀求合縱連橫

灰度理論是華為全部管理思想的核心基本點，P127

領(lǐng)導者的重要職責：創(chuàng)建正確的組織評價體系，使個人追求與組織的目標相統(tǒng)一，同時，能容忍每個人不同個性的自由張揚，但又要疏導和抑制自我情緒對他人和組織的破壞性

組織的亞文化的核心問題是：小道消息，謠言的傳播力和殺傷力 P129

華為的文化：

非馬非驢，亦中亦西；以理想主義為旗幟，以實用主義為綱領(lǐng)，以拿來主義為原則

組織疲勞癥：不可抗拒的時間因素+對于過往導致成功因素的過度依賴

所以華為不需要歷史，華為要忘掉歷史

個人觀點：華為組織變革的原動力和理論

耗散制度：耗散掉富貴病，墮怠之風，享樂之氣；讓艱苦奮斗的肌肉扎根華為文化之中 耗散制度同樣體現(xiàn)了華為的文化

自我批判的管理方式：是共產(chǎn)黨人批評與自我批評的修正版，是對危險的警覺

健康成長組織首要的因素：組織本身具有強大的自我修復能力，組織的良性細胞對衰朽的發(fā)生病變的細胞具有強大的剔除能力，而不是相反。

管理的進步：

1、核心價值觀干部能否接受；

2、能否自我批判

第四篇：《華為公司基本法》+核心價值觀

《華為公司基本法》+核心價值觀

第一章公司的宗旨

一、核心價值觀

（追求）

第一條 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。

為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。

（員工）

第二條 認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。（技術(shù)）

第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學習，在獨立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。

（精神）

第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。

（利益）

第五條 華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/p>

華為技術(shù)有限公司

（文化）

第六條 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦??。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操??，也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。

（社會責任）

第七條 華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任,以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

二、基本目標

（質(zhì)量）

第八條我們的目標是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。

質(zhì)量是我們的自尊心。

（人力資本）

第九條我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先與財務(wù)資本增值的目標。（核心技術(shù)）

第十條我們的目標是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系。

（利潤）

第十一條我們將按照我們事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。

三、公司的成長

（成長領(lǐng)域）

第十二條 我們進入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴張。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。

只有當我們看準了時機和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關(guān)領(lǐng)域。

（成長的牽引）

第十三條 機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，促使他們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。

（成長速度）

第十四條 我們追求在一定利潤水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。

（成長管理）

第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促使公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、價值的分配

（價值創(chuàng)造）

第十六條 我們認為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。（知識資本化）

第十七條 我們使用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，是勞動、知識以及企業(yè)家的管理和奉獻的累積貢獻得到體現(xiàn)和報償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。知識資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，使我們不斷探索的方向。

我們實行員工持股制度。一方面，普惠認同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。

（價值分配形式）

第十八條 華為可分配的價值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟利益；其分配形式是：機會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。我們實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。

（價值分配原則）

第十九條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，使我們價值分配的基本原則。按勞分配的依據(jù)是：能力、責任、貢獻和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。股權(quán)分配要向核心層和中間層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。

（價值分配的合理性）

第二十條 我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。衡量價值分配合理性的最終標準，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。

第二章 基本經(jīng)營政策

一、經(jīng)營重心

（經(jīng)營方向）

第二十一條 我們中短期經(jīng)營方向集中在通訊產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量上，重點突破、系統(tǒng)領(lǐng)先，擺脫在低層次市場上角逐的被動局面，同時發(fā)展相關(guān)信息產(chǎn)品。公司優(yōu)先選擇資源共享的項目，產(chǎn)品或?qū)崢I(yè)領(lǐng)域多元化緊緊圍繞資源共享展開，不進行其他有誘惑力的項目，避免分散有限的力量及資金。

我們過去的成功說明，只有大市場才能孵化大企業(yè)。選擇大市場仍然是我們今后產(chǎn)業(yè)選擇的基本原則。但是，成功并不總是一位引導我們走向未來的可靠向?qū)?。我們要嚴格控制進入新的領(lǐng)域。

對規(guī)劃外的小項目，我們鼓勵員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動，并將播出一定的資源，支持員工把出色的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為顧客需要的產(chǎn)品。

（經(jīng)營模式）

第二十二條 我們的經(jīng)營模式是，抓住機遇，靠研究開發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價格比的領(lǐng)先優(yōu)勢，通過大規(guī)模的席卷式的市場營銷，在最短的時間里形成正反饋的良性循環(huán)，充分獲取“機會創(chuàng)”的超額利潤。不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品，駕馭市場上的價格競爭，擴大和鞏固在戰(zhàn)略市場上的主導地位。我們將按照這一

經(jīng)營模式的要求建立我們的組織結(jié)構(gòu)和人才隊伍，不斷提高公司的整體運作能力。

在設(shè)計中構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、成本和服務(wù)優(yōu)勢，是我們競爭力的基礎(chǔ)。日本產(chǎn)品的低成本，德國產(chǎn)品的穩(wěn)定性，美國產(chǎn)品的先進性，是我們趕超的基準。（資源配置）

第二十三條 我們堅持“壓強原則”，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。

在資源的分配上，應(yīng)努力消除資源合理配置與有效利用的障礙。我們認識到對人、財、物這三種關(guān)鍵資源的分配，首先是對優(yōu)秀人才的分配。我們的方針是使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實現(xiàn)分派給他們的任務(wù)。（戰(zhàn)略聯(lián)盟）

第二十四條 我們重視廣泛的對等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極探索在互利基礎(chǔ)上的多種外部合作形式。

（服務(wù)網(wǎng)絡(luò)）

第二十五條 華為向顧客提供產(chǎn)品的終生服務(wù)承諾。

我們要建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向顧客提供專業(yè)化和標準化的服務(wù)。顧客的利益所在，就是我們生存與發(fā)展的最根本的利益所在。

我們要以服務(wù)來定隊伍建設(shè)的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準繩。

二、研究與開發(fā)

（研究開發(fā)政策）

第二十六條 顧客價值觀的演變趨勢引導著我們的產(chǎn)品方向。

我們的產(chǎn)品開發(fā)遵循在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。在選擇研究開發(fā)項目時，敢于打破常規(guī)，走別人沒有走過的路。我們要善于利用有節(jié)制的混沌狀態(tài)，尋求對未知領(lǐng)域研究的突破；要完善競爭性的理性選擇程序，確保開發(fā)過程的成功。

我們保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費，有必要且可能時還將加大撥付的比例。

（研究開發(fā)系統(tǒng)）

第二十七條 我們要建立互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng)，即產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)，產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)，以及產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng)。隨著公司的發(fā)展，我們還會在國內(nèi)外具有人才和資源優(yōu)勢的地區(qū)，建立分支研究機構(gòu)。在相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域中，不斷地按“窄頻帶、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子。在產(chǎn)品開發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的系統(tǒng)集成帶頭人。把基礎(chǔ)技術(shù)研究作為研究開發(fā)人員循環(huán)流程的一個環(huán)節(jié)。

（中間試驗）

第二十八條 我們十分重視新產(chǎn)品、新器件和新工藝的品質(zhì)論證及測試方法研究。要建立一個裝備精良、測試手段先進、由眾多“寬頻帶、高振幅”的優(yōu)秀工程專家組成的產(chǎn)品中間試驗中心。為了使我們中間試驗的人才和裝備水平居世界領(lǐng)先地位，我們在全世界只建立一個這樣的大型中心。要經(jīng)過集中的嚴格篩選過濾新產(chǎn)品和新器件，通過不斷的品質(zhì)論證提高產(chǎn)品的可靠性，持續(xù)不斷地進行容錯設(shè)計實驗和改進工藝降低產(chǎn)品成本，加快技術(shù)開發(fā)成果的商品化過程。

=

核心價值觀

在以前的媒體宣傳中，外界總認為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實際上，在全球化運營的發(fā)展時期，華為真正的企業(yè)文化在于其核心價值觀，如下所述：

成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為

華為技術(shù)有限公司

發(fā)展的原動力。

艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。

自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。

開放進?。悍e極進取，勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新。

至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產(chǎn)，華為堅持以誠信贏得客戶。團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

第五篇：公司核心價值觀

公司核心價值觀 幫助他人 成就你我企業(yè)精神

團結(jié)互助 激情創(chuàng)業(yè) 與時俱進 追求卓越 企業(yè)宗旨

建設(shè)和諧團隊 奉獻建筑精品

管理理念

精品出自精心 理想成就未來 經(jīng)營理念

關(guān)注客戶 滿足需求 理性競爭 誠信經(jīng)營 質(zhì)量觀

管理提升質(zhì)量 專業(yè)創(chuàng)造品質(zhì)

安全觀

精于細節(jié) 重在防患 貴在堅持 永不松懈 發(fā)展觀 只有更強 才能更大 只有更好 才能更快

我看公司理念

日前，公司團委舉辦了“公司理念解讀”征文活動。公司青年員工踴躍投稿，從各自獨特的視覺來詮釋、解讀公司的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等等，現(xiàn)我們從中認真挑選出一些文字雋永、格調(diào)向上、真情實感的美文，推薦給大家，以便進一步理解公司理念。

一、核心價值觀篇

（一）幫助他人成就你我

--市場經(jīng)濟的法則。競爭是短暫的，合作才是永恒的。通過幫助他人成功實現(xiàn)他人和自我的成功和發(fā)展，才是市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的生存之道。為提升公司核心價值觀的品質(zhì)，更好的引導中浩建設(shè)全體員工建立“幫助每一個人,成就每一個人”的價值取向，經(jīng)公司研究決定，公司的核心價值觀由“幫助他人，成就自我”改為“幫助他人，成就你我”。希各位同事認真領(lǐng)會公司新的核心價值觀，以一種更寬廣的胸懷去理解和實踐我們的價值觀，讓“成就”惠及每一個人，打造更加符合社會核心價值取向的企業(yè)文化。同時，各項目在CI覆蓋過程中要注意改用新的核心價值觀。

（二）幫助他人，成就你我——我讀核心價值觀

有這樣一個故事：有一個人在一條小巷里看到一個盲人提著燈籠走路，感到很奇怪：你自己看不見，為什么還提著燈籠？盲人回答：“我提燈籠并不是為自己照路，而是讓別人容易看到我，不會誤撞到我，這樣就可保護自己的安全。而且，這么多年來，由于我的燈籠為別人帶來光亮，為別人引路，人們也常常熱情的攙扶我，引領(lǐng)我走過一個又一個溝坎，使我免受許多危險。你看，我這不是既幫助了別人，也幫助了自己嗎？”這個故事的含義簡而易懂，告訴我們一個很簡單的道理：幫助他人，成就你我?？墒怯泻芏嗳藚s很難明白其中的道理，他們非常吝嗇自己的幫助，害怕自己會有利益損失，或者害怕自己吃虧，或者認為幫助別人對自己沒有好處，他們不知道幫助別人也能使自己得到他人的幫助。只有我為人人，人人才能為我。搬開別人腳下的絆腳石，往往也能使自己免于摔跤。當我們在幫助別人的同時，自己也會獲得很大的回報，甚至遠遠超過你所付出的。任何一個人的成功都離不開別人的幫助。只有相互的幫助，才能夠獲得最大的成功。對于一家企業(yè)而言，擁有這樣的價值觀，必定使其在發(fā)展壯大的道路上少走很多彎路。企業(yè)對員工進行培訓，在幫助員工成長過程中所付出的努力越大，員工對企業(yè)的付出也將更大。只有重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟中站住腳，并不斷地發(fā)展壯大。同樣，員工也要不斷的為企業(yè)的發(fā)展而努力。這其實是一個相互過程。幫助他人，就像種下一棵樹，美化環(huán)境的同時，也給自己留下了一片蔭涼。

（三）幫助他人 成就你我

有句俗話是這樣說的，助人者人必助之。有句俗話還說：贈人玫瑰，手有余香。

社會是將人與人聯(lián)系起來的一張網(wǎng)，在這張網(wǎng)中，無論你做什么，都會影響到周圍人。倘若你自我中心，周圍人就會因為你自私自利而疏遠你，反之則會給他人和善、有器量之感，從而有了對他人的吸引力。

幫助他人 成就你我，這是人實現(xiàn)自我價值的重要途徑。

這句話應(yīng)該從“幫助他人的過程本身就是成就你我”方面去理解，而不能從“幫助他人能獲得精神回報或者物質(zhì)回報”方面去理解；也就是我們只能從“過程”方面去理解，而不是從“結(jié)果或目的”方面去理解。“幫助他人”屬于實踐活動，在這種實踐活動中，人采取了社會關(guān)系作為自己現(xiàn)實的存在方式。作為一個企業(yè)也一樣，幫助別人，才可以通過自己一定得付出得到別人的感激和贊賞，同時也就得到了社會的認可。因此，有了社會的認可，才有了企業(yè)的積極的現(xiàn)實存在，這種積極的現(xiàn)實存在就是所謂的“成就你我”。

二、企業(yè)精神篇

（一）團結(jié)互助 激情創(chuàng)業(yè) 與時俱進 追求卓越

--眾人拾柴火焰高，眾人劃槳開大船。眾志成城，激情投入，永不停歇，創(chuàng)造輝煌。團結(jié)就是力量，這是被千千萬萬的事例所證明的，是呀，一個人的能力再強，可還三個臭皮匠抵過諸葛亮，反之則一個人能力再差，多幾個人團結(jié)到一起，就會有意想不到的結(jié)果。只要我們每個人都能在對方有需要的時候送上一份溫暖，相互幫助，每個人都能獻出一點點愛心，世界就會變得更加和諧、美好！工作就會變得更加得心應(yīng)手，那么順理成章，工作會越來越有干勁，創(chuàng)業(yè)會越來越有激情。順著黨的方向，跟著時代的步伐，不斷的前進和發(fā)展，去迎接每一個挑戰(zhàn)，去爭創(chuàng)每一個新高。一個企業(yè)要想發(fā)展的好，發(fā)展的快，發(fā)展的穩(wěn)，那么就一定要俱備這些載體。讓我們共同努力，本著我們企業(yè)團結(jié)互助的本質(zhì)，激情創(chuàng)業(yè)的豪情，與時俱進的目標，充分展示自身的能力和發(fā)揮自身的優(yōu)勢去追求卓越！

（二）團結(jié)互助 激情創(chuàng)業(yè) 與時俱進 追求卓越

解讀：“團結(jié)就是力量”，“眾人劃漿開大船”等都是說明團結(jié)互助的道理，在一個公司，為的是一個目標，團結(jié)互助也是最基本的；做什么事情都需要激情，更不用說是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的公司更需要我們負有激情，因為剛創(chuàng)業(yè)的公司有太的困難需要面對，有太多的問題需要解決，規(guī)章制度等待我們?nèi)ソ?、企業(yè)文化、企業(yè)品牌需要我們?nèi)ソㄔO(shè)、市場需要我們?nèi)ラ_拓，如果沒有激情，面對困難的時候就放棄、逃避，創(chuàng)業(yè)就必定不會成功，所以我們要有激情；我們是從國有企業(yè)出來的員工，或許很多東西已經(jīng)固化，很難改變，一些思想，一些觀念，一些傳統(tǒng)的做法，但是我們現(xiàn)在是在新經(jīng)濟時候的民營企業(yè)了，我們要改變，我們要跟上我們新的形勢。

（三）團結(jié)互助 激情創(chuàng)業(yè) 與時俱進 追求卓越

體現(xiàn)中浩企業(yè)文化的精髓和靈魂的是企業(yè)精神“團結(jié)互助激情創(chuàng)業(yè) 與時俱進 追求卓越”，她是中浩在經(jīng)營管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場支點和精神支撐，具有強大的凝聚力、感召力和約束力?！皥F結(jié)互助”具有凝聚力，“激情創(chuàng)業(yè)”具有感召力，如果沒有激情，那么我們一路走來就會很艱難、枯燥；如果沒有激情，我們就不能自我激勵，那么過程就會把我們吞噬掉?！白非笞吭健本哂屑s束力與激勵功能，激勵每個員工具有使命感和進一步增強責任心；而“與時俱進”個人認為實質(zhì)上是一種創(chuàng)新，若要與時俱進，必不能被社會淘汰，要不被社會淘汰必要創(chuàng)新，而創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力的源泉，也是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。作為一個員工能在這樣的企業(yè)得以工作，我深感榮譽和自豪。

（四）解讀企業(yè)精神――團結(jié)互助 激情創(chuàng)業(yè)

一個成功的企業(yè)，只有構(gòu)建一支高效的有凝聚力的團隊，方能滴水穿石，成就輝煌。俗話說：單絲不成線，獨木不成林；一塊磚只有堆砌在一起才能蓋起高樓大廈；一滴水只有融入大海才能獲得永存；同樣，一個人也只有融入到集體的事業(yè)中才能實現(xiàn)人生的價值。一滴水，很容易被蒸發(fā)，然而當它們匯聚成一條大河、一片汪洋時，它就能爆發(fā)出“氣蒸漢江澤，波撼鄖陽城”的沖天威力?！耙恢Κ毿悴皇谴海倩R放春滿園”。個人的追求離不開團隊，個人的發(fā)展離不開團隊，樹立與團隊風雨同舟的信念，才能和團隊一起得到真正的發(fā)展。秋天，我們常?？梢钥吹揭蝗喝捍笱?，排成“一”字或“V”字型，展翅南飛，在結(jié)隊飛行中，前一只大雁揮擺翅膀時，會產(chǎn)生局部的真空，對后一只大雁的飛行極為有利，可以提高整體的飛行速度，并且，當有一只因受傷而落后的大雁掉隊后，雁群中總會有一兩只大雁留下與之同行，幫助落伍者，直至趕上隊伍為止。是什么樣的力量支持他們創(chuàng)造了這樣的奇跡?這就是團隊的力量，團隊合作不僅使他們能夠日行百里，而且還能夠幫助他們節(jié)約體力，鼓舞士氣。此外，領(lǐng)隊的大雁疲倦時，會自愿讓出其位，能者居之。這樣的團隊，還有什么困難能夠打倒他們呢? 在這里，團隊精神的力量，大雁給我們作出了最好的詮釋：團隊力量與個人的力量就好比田地與蜉蝣,滄海與一粟.就好比浩月千里與螢火之光,要強之千百倍。事實證明：團隊凝聚力量，力量如浩蕩大江，激流勇進，勢不可擋。擁有團隊精神，生命可創(chuàng)造奇跡；擁有團隊精神，人類在譜寫華章。團隊成功的基石是團結(jié)、互助。一個有向心力、凝聚力的團隊，才是一個戰(zhàn)無不勝的團隊。我們中浩建設(shè)煙臺分公司也是一個團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的團隊。從煙臺分公司的成立到我們現(xiàn)在擁有多個項目的施工工程，每一點，每一滴，每一天，每一步都凝聚了中浩人的心血。雖然每個人的工作都具有相對的獨立性，但都與全局工作相關(guān)聯(lián)。如果一個人只顧埋頭苦干，不肯與他人協(xié)作，勢必會影響到公司整體工作的推進。在工作中我們怎樣才能把團結(jié)協(xié)作精神發(fā)揚得更好呢？

第一、要建立和諧的信賴關(guān)系，營造良好的人際氛圍。如果我們能與同事、領(lǐng)導形成和諧的信賴關(guān)系，我們相處的氣氛就會融洽，就會有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境。這將激發(fā)我們的工作熱情，更好地發(fā)揮我們的聰明與才智。第二、要積極參加集體活動，增強團結(jié)協(xié)作精神。參加集體活動，可以增強我們的團結(jié)協(xié)作意識，進而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；在遇到困難的時候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”。我們想一下，當我們在工作中遇到困難，內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么呢？需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。第三、要營造你追我趕，力爭上游的工作氛圍。沒有流動的水就沒有活力，缺少春風的大地就缺少生機。競爭是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使我們在學習上更刻苦、工作上更努力、作風上更頑強，從而加快完善自我的步伐。我們提倡團隊的協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結(jié)起來，攜手爭一流。同時要避免惡性競爭，積極進行良性競爭，大家要心往一處想，勁往一處使，人人樹立良好的企業(yè)形象。第四、要充分信任同事和周圍的人。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。試想一下，我們在這樣和諧的氛圍里工作和學習，心情還會不舒暢？工作效率還能不提高嗎？同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，需要克難攻堅的精神，更需要團結(jié)協(xié)作的合力。一個單位，如果組織渙散、人心浮動，人人自行其事，集體一盤散沙，何來生機與活力？何談干事與創(chuàng)業(yè)？何有形象與成績？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，再有豐富經(jīng)驗，也不可能得到很好的發(fā)揮！只有懂得團結(jié)協(xié)作的人，才會把團結(jié)協(xié)作當成自己應(yīng)盡的責任，才能明白團結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。我們公司這次組織的室外拓展訓練活動，給了我很大的啟示，通過我們每一個小隊在各個項目中的團結(jié)互助，共同完成了一個個項目的挑戰(zhàn)任務(wù)，讓我在每一個項目上克服困難，沖破心理障礙與恐慌，超越自我，戰(zhàn)勝自我，迎接每一個挑戰(zhàn)。如果沒有隊友的支持與協(xié)作，我們不可能做的這么好，這讓我從中感悟很多??“海納百川，有容乃大”。我們要以博大的胸襟、坦蕩的情懷，團結(jié)互助,揚起和諧的風帆，以自強不息的精神和永不服輸?shù)膫€性，使我們中浩建設(shè)煙臺分公司的隊伍蓬勃向上、勇往直前。雁行千里排成行，團結(jié)協(xié)作齊飛翔！沒有完美的個人，只有完美的團隊。讓我們在團隊旗織的感召下，在團隊精神的鼓舞下，團結(jié)互助，激情創(chuàng)業(yè)，與時俱進，追求卓越！開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造輝煌！讓團隊凝聚力量，實現(xiàn)更加美好的理想！

三、企業(yè)宗旨篇

（一）建設(shè)和諧團隊 奉獻建筑精品 和諧的團隊是不會自發(fā)形成的，它是需要公司領(lǐng)導和全體員工共同努力的方向，它是企業(yè)宗旨、管理機制、企業(yè)文化、行為準則等綜合作用下的結(jié)果，而對于企業(yè)來說，和諧團隊的建設(shè)是一個漫長的征程，建筑精品的奉獻也并非一朝一夕之功，它需要漫長的積累和不斷的調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行，方能滴水穿石成就夢想。所以我們要一如既往地堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷嚴格地要求自己，本著“堅持質(zhì)量第一，恪守用戶至上”的原則為社會和業(yè)主奉獻一棟棟精品工程；弘揚企業(yè)宗旨，打出企業(yè)品牌，視質(zhì)量為生命，憑借一個團結(jié)協(xié)作、學習進取、勇?lián)熑蔚募w，不斷為社會奉獻建筑精品。

（二）建設(shè)和諧團隊 奉獻建筑精品

如果工作是一種樂趣，那么人生就是天堂。團結(jié)、和諧、快樂的氛圍能激發(fā)的工作激情和創(chuàng)造力量，融入工作的每一個過程中，為社會、為業(yè)主奉獻精美的建筑作品。曾有人說，中國的建筑只有兩種可看：一種是古人留下的；一種是洋人留下的。期待我們團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造出中國可以看的建筑。

（三）建設(shè)和諧團隊 奉獻建筑精品

在和諧的社會只有建設(shè)和諧團隊才適應(yīng)社會的發(fā)展，才能在和諧的社會得到很好的發(fā)展。在公司發(fā)展初期，和諧的團隊是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，也是重要保障。精品建筑是對社會給予我發(fā)展的良好環(huán)境的回饋，也是對甲方信任我們、支持我們的回報，更我什么樹立品牌、創(chuàng)造業(yè)績的必須要求。

四、管理理念篇

（一）精品出自精心 理想成就未來

--只有關(guān)注客戶，才能發(fā)現(xiàn)需求，只有發(fā)現(xiàn)需求，才能滿足需求，只有理性競爭，才能確保誠信經(jīng)營，只有誠信經(jīng)營，才能創(chuàng)造客戶價值。質(zhì)量源于精心，精品出自細節(jié)。在工程建設(shè)中，我們要優(yōu)選施工隊伍，嚴格把關(guān)施工程序，強化監(jiān)督管理，關(guān)注每一個細節(jié)，以精心求質(zhì)量。只有這樣，才能打造建筑精品。話說前段時間鬧得沸沸揚揚的上海倒塌的“俯臥撐”工程，就是在施工過程中沒有嚴格把關(guān)，才會造成如此大的損失，信譽也毀于一旦。像這樣的事情早就已經(jīng)屢見不鮮了?？窗。@就是用心和不用心所帶來的直觀又殘忍的結(jié)果。因此在日常生活中，我們就要時刻關(guān)注每一個細節(jié)，養(yǎng)成良好的習慣，把之實踐到工作中去，時刻為精品的創(chuàng)造而精心準備著。激情放飛夢想，理想成就未來。其實很多人都曾有過這樣的體會，要么就是不知道自己的理想，要么就是覺得理想太難實現(xiàn)，不停地更換所謂的理想，這不由讓我想起猴子下山，讓我想起竹籃打水一場空。所以，我覺得這更需要一種自強不息、執(zhí)著的理念，只有這樣，才能在失敗中越挫越勇，在成功中越飛越高！

（二）精品出自精心 理想成就未來--只有關(guān)注客戶，才能發(fā)現(xiàn)需求，只有發(fā)現(xiàn)需求，才能滿足需求，只有理性競爭，才能確保誠信經(jīng)營，只有誠信經(jīng)營，才能創(chuàng)造客戶價值?！熬烦鲎跃摹保侯櫭剂x，品質(zhì)優(yōu)良、性能卓越的產(chǎn)品必然出自于完美的控制與精心的雕琢。人不能滿足于昨天、今天甚至是一直以來都在重復著小錯誤而卻沒有受到處罰，甚至沒有被發(fā)現(xiàn)的小小歡喜當中了，也別再拿類似“人都是有惰性的”或“是人都會犯錯誤的”話語來掩耳盜鈴了，因為那樣真正被欺騙的是自己而不是別人。精品是需要精心才能產(chǎn)生。只有無處不用心、無處不精心，才能奉獻出精品。“理想成就未來”：一個人的理想就是他人生道路的指路牌，促使自己沿著自己理想的方向不停的邁進，雖然這是一條沒有盡頭的道路，但是當你走上這條路并且決定一直走下去的時候，其實你已經(jīng)在朝著自己的美好未來邁進了，它會指引你走上屬于自己的未來，不管他有多么的坎坷，一定要堅持走下去，因為這才是真正屬于自己的道路．當你走在這條道路上不覺得累的時候，那時候你沒有意識到你可能已經(jīng)成功了，因為你每天都在為自己美好的未來而努力。

（三）精品出自精心 理想成就未來

--只有關(guān)注客戶，才能發(fā)現(xiàn)需求，只有發(fā)現(xiàn)需求，才能滿足需求，只有理性競爭，才能確保誠信經(jīng)營，只有誠信經(jīng)營，才能創(chuàng)造客戶價值。專注于每一道工序，每一個細節(jié)，每一個步驟，無處不用心，無處不精心，鍥而不舍，水到渠成，鑄就的定是精品；遠大的理想，堅定的信念，執(zhí)著的追求，滿腔的激情，擁有它，就擁有了成就美好未來的利器，無論是企業(yè)還是員工，前行的路上都將勇往直前，無往而不勝。

（四）精品出自精心，理想成就未來

--只有關(guān)注客戶，才能發(fā)現(xiàn)需求，只有發(fā)現(xiàn)需求，才能滿足需求，只有理性競爭，才能確保誠信經(jīng)營，只有誠信經(jīng)營，才能創(chuàng)造客戶價值。本企業(yè)主營項目為房屋建筑工程，做為一個具備房屋總承包壹級資質(zhì)和一個年輕的企業(yè)來說，“精品出自精心，理想成就未來”正是處于成長中的激情的中浩人所不懈追求的。經(jīng)濟要發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)要先行，這是當下有識之士的真知灼見，同時也是經(jīng)濟社會發(fā)展的必然規(guī)律。所幸的是，我們擁有敢于拼搏的管理人才及一群樂于奉獻、敢于吃苦的精兵（即項目班子）。精品出自精心，努力鑄就中浩品牌。我們只有一步一個腳印、腳踏實地干，才能向社會奉獻建筑精品，擁有了建筑精品，企業(yè)自然就能在建筑市場上輝煌騰達，我們必須打造屬于中浩自己的品牌，我們需要精心策劃、管理。我們所謂的建筑精品可以理解為：思想精深，藝術(shù)精湛，制作精致，吸引力強，感染力大，在社會上能產(chǎn)生廣泛影響的作品。然而品牌都是企業(yè)的無型資產(chǎn)，我們的理想就是向社會乃至亞洲世界全國奉獻建筑精品，宣傳我們的品牌，品牌建設(shè)有三個階段：1.全力建設(shè)品牌的階段，2.規(guī)劃品牌的階段，3.形成品牌凝結(jié)力的階段。沿著這條路線向前走，是我們大家共同的理想，“理想成就未來，激情超越夢想”，干建筑這行是需要激情的，激情既源于對生活的熱愛，更源于對理想信念的執(zhí)著追求。試想假如我們對身邊的點點滴滴無動于衷，假如我們對生活日新月異的變化熟視無睹，假如我們對建筑市場行情漠不關(guān)心，我們又如何能打造出精品呢。

品牌的優(yōu)劣決定了市場的占有量，為了這一神圣的目標和追求，我們在施工過程中嚴格信守合同，尊重客觀規(guī)律，一切從實際出發(fā)，嚴格按照規(guī)范，標準化施工，精心組織，科學管理。我們在工期、質(zhì)量、安全、優(yōu)化方案、環(huán)保和路地共建等方面始終信守“講合同、守信譽、重質(zhì)量”的承諾，其良好的表現(xiàn)和業(yè)績得到了業(yè)主方面的充分肯定和高度贊揚。以極其嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和敢于拼搏的工作熱情投入到了這一服務(wù)于經(jīng)濟大發(fā)展的重點工程中去，同時，在施工現(xiàn)場技術(shù)、管理人員還從嚴要求，在細節(jié)上顯示出了這支施工隊伍的過硬素質(zhì)和整體實力。理想成就未來，理想屬于朝氣的中浩人。精品需要中浩建設(shè)的年輕朋友們，我們是企業(yè)的未來，我們朝氣蓬勃、干勁十足；我們愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、樂于助人、善于管理；我們以誠信講和諧，以拼搏趕進度，以精心求質(zhì)量。唯有如此，我們才能常打勝仗，常出精品。當然，我們也不能安于現(xiàn)狀，要有所激情，把中浩的理想作為自己的理想，為之而奮斗！人人都能做到：“吃苦在前，享受在后?！崩硐胧俏覀兦斑M的動力，有理想又為之奮斗的人，注定會經(jīng)歷痛苦的磨練過程并最終享受精彩的人生。痛苦于心智的考驗，感受不斷進步不斷超越自我的人生。有理想的人注定會犧牲常人所擁有的快樂與財富，他會把更多的時間用于自我的提升，用于自我的改造?；谶@樣的心智考驗，很多人不斷的改變自己的理想，放棄了心靈深處的原動力，進入了常人生活的軌道。

滿懷信心和激情，以為社會提高生活品位為目的，充分發(fā)揮公司在自主創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，腳踏實地，扎實工作，強化基礎(chǔ)，不斷推出具有世界影響力的產(chǎn)品，向著躋身世界一流建筑企業(yè)陣列而穩(wěn)步邁進，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

理想是人生的導航，只有讓自己內(nèi)心無比感動的理想才是你真正的理想，所以選擇理想不等于選擇崇高，不一定非要選作科學家或者企業(yè)家，理想源于自我，源于心靈的價值，選擇理想一定要從自己的興趣著手，有了興趣才有實現(xiàn)理想的激情和動力。理想是引領(lǐng)人生的燈塔，沒有理想就沒有堅定的方向，沒有方向，就沒有充實而精彩的人生。問問自己目前擁有什么也很重要，一切從實際出發(fā)，從自己的基礎(chǔ)和努力的實際出發(fā)，假如一個初中學識的人不考慮自己的實際，把自己的理想定為解決歌德巴赫猜想，或許就算他付出了自己再多的努力也不一定成功。個人的理想就是他人生道路的指路牌，促使自己沿著自己理想的方向不停的邁進，雖然這是一條沒有盡頭的道路，但是當你走上這條路并且決定一直走下去的時候，其實你已經(jīng)在朝著自己的美好未來邁進了，它會指引你走上屬于自己的未來，不管他有多么的坎坷，你一定要堅持走下去，因為這才是真正屬于你的道路。當你走在這條道路上不覺得累的時候，那時候你沒有意識到你可能已經(jīng)成功了，因為你每天都在為自己美好的未來而努力。剛步入建筑市場的行業(yè)的我們，能取到今天的業(yè)績，已實屬不易。然而我們要走的路還很遠，相對發(fā)達國家和地區(qū)的企業(yè)，我們還有較大的差距，因此，一方面，我們在已有的成績面前要保持清醒的頭腦，唯有不懈地扎扎實實工作才能盡快做強做大；另一方面，我們的眼光已放得更遠，“修身、治業(yè)、懷天下”相信我們的理想在在不遠的明天實現(xiàn)！

（五）精品出自精心 理想成就未來

--只有關(guān)注客戶，才能發(fā)現(xiàn)需求，只有發(fā)現(xiàn)需求，才能滿足需求，只有理性競爭，才能確保誠信經(jīng)營，只有誠信經(jīng)營，才能創(chuàng)造客戶價值。精品是生產(chǎn)出來的，是精心生產(chǎn)出來的，而且是有心人精心生產(chǎn)出來的。所謂有心，就是指有精品意識。

精品是企業(yè)神圣的目標和追求，要做出精品工程，那么在施工過程中就需要，尊重客觀規(guī)律，一切從實際出發(fā)，嚴格按照規(guī)范，標準化施工，精心組織，科學管理就顯得有為重要。那么企業(yè)就要在各個方面用心管理經(jīng)營。

在質(zhì)量管理方面，需要明確目標、責任到人，以質(zhì)量管理作為項目管理的主線，以嚴格把關(guān)分項工程工序，來實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。在安全管理方面，在項目部建立健全了安全生產(chǎn)責任制，做到責任到人，施工人員嚴格按照各工種安全體系操作。安全標識牌嚴格按規(guī)定設(shè)置在施工現(xiàn)場的醒目位置。無論是在員工的安全意識上，還是在安全制度的落實上都達到了一個較高的境界。在文明施工方面，工地上各種材料整齊堆放，并設(shè)有統(tǒng)一制作的標識牌，機械設(shè)備統(tǒng)一安置，掛設(shè)備標識牌。只有這一系列的精心經(jīng)營才能打造出精品工程。說到理想信念，許多人或許會說不值一提，也許以為現(xiàn)在都市場經(jīng)濟了，誰還講什么理想？什么信念？不可否認，現(xiàn)在正處在社會轉(zhuǎn)型期，價值的多元化、選擇的多樣性可能使一些人出現(xiàn)信仰迷茫，甚至信仰危機，他們也許更現(xiàn)實、更講究實際。但，他們只不過把理想和現(xiàn)實結(jié)合得更具體、更緊密，清澈的個人理想主動融入集體共同的理想中，在現(xiàn)實利益的是，這并不意味著就可以放棄了理想，丟掉了信念調(diào)整和超越中得以實現(xiàn)。有了理想才有對未來的目標，企業(yè)才可以為達到自己的目標努力奮斗！

五、經(jīng)營理念篇

（一）關(guān)注客戶 滿足需求 理性競爭 誠信經(jīng)營

隨著市場自由化，任何企業(yè)都離不開客戶，關(guān)注客戶就是當前企業(yè)贏得市場的前提，企業(yè)要關(guān)注客戶，就必須對客戶進行細分，關(guān)注客戶就要觀察客戶的各個方面，如衣、食、住、行，關(guān)注客戶的生活習慣，了解客戶的潛在需求。關(guān)注客戶的喜好，了解客戶的文化背景。而在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，任何人都是有需求的，一個企業(yè)做到及時滿足客戶需求，就是贏得了市場，滿足客戶的需求就是要先關(guān)注客戶，了解客戶。做到知己知彼，急客戶之所急，想客戶之所想，滿足客戶之所需。而在自由經(jīng)濟條件下，競爭是必然的，怎樣競爭是一個企業(yè)的所要考慮的，在競爭中生存就要做到不驕、不燥，切勿盲目行事，理性思考，尋找適合自己企業(yè)與對手競爭的方式。

在法制的國度里，誠實信用是一個企業(yè)的無形口碑，一個企業(yè)的立足之本就是在社會中要有一個好的口碑，做一個遵紀守法，服務(wù)社會型和為員工考慮型的企業(yè)。就必須誠實守信，合法經(jīng)營。

（二）關(guān)注客戶 滿足需求 理性競爭 誠信經(jīng)營

--只有關(guān)注客戶，才能發(fā)現(xiàn)客戶所需、市場所需，不脫離市場軌跡； 只有發(fā)現(xiàn)需求，才能有針對性的準備，滿足其需要；

只有理性競爭，才能確保以后的實施力度、誠信經(jīng)營，因為理性競爭是誠信經(jīng)營的基礎(chǔ)，誠信經(jīng)營是要付出代價的；

只有誠信經(jīng)營，才能創(chuàng)造客戶價值，永存于市場。

六、質(zhì)量觀篇

（一）管理提升質(zhì)量 專業(yè)創(chuàng)造品質(zhì)

企業(yè)要想發(fā)展的好，發(fā)展的快，發(fā)展的穩(wěn)，就要看你質(zhì)量含度夠不夠。那么質(zhì)量怎么來呢？對，就是管理。而管理在我們?nèi)粘Ｉ钪幸矡o處不在，你看農(nóng)民伯伯如果想要收獲產(chǎn)量又高質(zhì)量又好的稻谷，他就只能對農(nóng)田加強管理，及時殺蟲施肥；小朋友想要交一份讓老師滿意的作業(yè)，也需要家長管理他不要在做作業(yè)的時候去看電視，和其他小朋友玩耍等等，這都說明了質(zhì)量和管理是相輔相成的，不容分割的一個整體。雖說管理水平的高低不直接決定一個企業(yè)的好與壞，可它也直接影響到企業(yè)外在的形象和內(nèi)在的本質(zhì)。因此我們還要在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上強化管理，以達到提升質(zhì)量的目的。

而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，推廣彰顯品牌這種競爭力要靠創(chuàng)新來創(chuàng)造，作為一個企業(yè)，我們要憑借“專業(yè)”的優(yōu)勢，創(chuàng)造低成本，創(chuàng)造高品質(zhì)，以責任驅(qū)動專業(yè)，以專業(yè)締造完美，拉動品質(zhì)生活，走進品質(zhì)時代！

七、安全觀篇

（一）精于細節(jié) 重在防患 貴在堅持 永不松懈

我記得我以前一個同學跟我說過這樣一個她的親身體會，就是她去一個公司面試快結(jié)束的時候，經(jīng)理叫她們回去等通知，然后大家都起身走了，只有她和另外一個女孩子把桌子上喝水的紙杯全部扔進了垃圾筒，就這樣，她們被當場通知錄用了。就這樣一個小到不能再小的細節(jié)，就讓她們贏取了比別人更快更好的機會。所以在日常生活中，我們就要時刻注重細節(jié)，說不定工作中的某一個細節(jié)就決定了你以后在公司發(fā)展的走向。細節(jié)做好了，基礎(chǔ)打牢了，就可以防患一些不良后果的發(fā)生。而且要把它培養(yǎng)成一種習慣，只有這樣，才能更好地堅持，做起事來才會更加地得心應(yīng)手。其實人生很多事情都貴在堅持，如果三天打魚兩天曬網(wǎng)，那就會處于一種松懈的不佳狀態(tài)，那將無所作為。騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。同樣，成功的秘訣不在于一蹴而就，而在于你是否能夠持之以恒，永不松懈！

八、發(fā)展觀篇

（一）只有更強 才能更大 只有更好 才能更快

自古以來，都是說強中自有強中手，一山還比一山高，沒有最強，只有更強，沒有最好，只有更好。在時代經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，只有更好的產(chǎn)品才能贏得市場，得到廣大消費者的認同。作為一個企業(yè)，要想在未來更好的生存和發(fā)展，也只有通過不斷擴充自己的實力，讓自已不斷的變強變大才能得到社會的矚目，得到同行的贊佩。所以，應(yīng)當要在自身的行業(yè)地位和規(guī)模的基礎(chǔ)上，完善管理制度，實行管理辦法，布置對應(yīng)風險的策略，定制長遠的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。只有找準定位，追求和企業(yè)自身規(guī)模，管理水平相匹配的目標，才能更快地提高；只有企業(yè)強大了，有更雄厚的實力了，才有足夠的底氣去擴大去發(fā)展，去更進一步完善自我，提升自身水平。如果最好就是終點，那我們停下來驕傲的時候，就會被身后的人很快的超越。所以只有不斷的努力和學習，我們才能保持最好，做到更好！

（二）“只有更強，才能更大；只有更好，才能更快”

古人云：“積蹞步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”我們中浩建設(shè)股份有限公司，目前所擁有的是一腔把事情做好的熱情，一股子把事情做好的干勁，以及我們的企業(yè)文化。我們公司有強人，但我們公司不強。幾條河流，是不能注滿一個大海。一個大海需要更多的河流去成就，這些河流就是我們年輕的員工。

莊子的逍遙游里“鵬之徙于南冥也，水擊三千里，摶扶搖而上者九萬里”鵬要遷徙，需要沉淀，準備，擊水借力，借助風勢?！氨壁び恤~，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也?！蔽覀冎泻平ㄔO(shè)股份有限公司，在中國建筑市場，算是條小魚。想要更快的發(fā)展，我們先要成為一條鯨魚，讓社會認可我們公司的能力，知道我們公司好，我們公司是條鯨魚，沒有拿不下的山頭。在這個認知的過程中，需要各位年輕的員工一起說，一起做，一起被社會認知。被認可后，其他公司自然不敢與之叫板。

（三）只有更強 才能更大 只有更好 才能更快

我認為企業(yè)一個好的發(fā)展觀是未來的目標結(jié)果之間不可缺失的一環(huán)。它不是一句標語或簡單的口號，而是體現(xiàn)在實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程每一個行動方式中，它是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分??發(fā)展，是企業(yè)在一年365天各常態(tài)的表現(xiàn)。

一個中小企業(yè)要快速崛起應(yīng)該認識到發(fā)展觀的重要性，在以弱勝強，以小變大的發(fā)展過程中就要意識到一個再大的企業(yè)沒有強大到不可被戰(zhàn)勝；一個中小企業(yè)沒有弱小到不能參與競爭。所以沒有最強，只有更強！沒有最好，只有更好！強和弱，差與好之間，涇渭并不那么分明。再強的強者也都有其弱者，因為這個弱點，強轉(zhuǎn)瞬間可以變成弱；再弱的弱者都有其強項，因為這個強項，弱，在轉(zhuǎn)瞬間也可以變成強。關(guān)鍵在于找到那些點，那些點就是轉(zhuǎn)化強弱之間力量對比的關(guān)鍵。

弱者之所以弱，是因為其主觀原因弱；強者之所以強，也是因為其主觀原因強。要實現(xiàn)以弱勝強，弱者必須借用客觀環(huán)境來增強自己，并得用客觀環(huán)境來削弱強者。當弱者變成了強者時，只有將強勢加強，才能避免逐步走向衰敗，才能更加壯大；當企業(yè)在不斷地成熟與壯大時，也只有養(yǎng)成追求完美的精神將優(yōu)勢優(yōu)化，弱勢強化，才能達到又好又快地發(fā)展。