第一篇：藥劑科發(fā)展規(guī)劃

藥劑科發(fā)展規(guī)劃

2010年三家醫(yī)院將合并成立新的成都市婦女兒童中心，合并后的新醫(yī)院將成為西南地區(qū)大型三甲婦幼中心，這對我們藥劑科既是發(fā)展的大好機遇又是極大的發(fā)展壓力；2010年又是國家醫(yī)療改革年，藥劑科如何轉(zhuǎn)變工作，如何在合并與改革中獲得很好的發(fā)展，給醫(yī)患提供優(yōu)質(zhì)的藥學專業(yè)技術服務，是我們醫(yī)院藥劑人員迫切需要思考的問題。現(xiàn)將科室發(fā)展規(guī)劃制定如下：

一、科室發(fā)展的目標：力爭通過2-3年的時間將藥劑科建設

成為成都地區(qū)一流科室。

二、科室發(fā)展具體規(guī)劃：

1、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)技術隊伍，科室力爭配備有3-5名

副高職稱以上藥師，2-3名碩士以上學歷人員；

2、做好合并后的人員配置，在藥品的調(diào)配環(huán)節(jié)盡量減少專業(yè)

技術人員，提高調(diào)配效率；

3、做好醫(yī)院藥品HIS信息系統(tǒng)，協(xié)助醫(yī)院進一步完善相應的藥學操作系統(tǒng)，使其具備真正的統(tǒng)計便捷、方便質(zhì)控、實時查詢等功能；

4、切實加強臨床藥學工作，提高醫(yī)院藥學服務水平。成立臨

床藥學工作室，確定專職臨床藥師3-5人，全面開展醫(yī)院藥學服務工作；在可能的情況下力爭成為國家婦幼系統(tǒng)臨床藥師培訓基地；

5、力爭每年發(fā)表及交流論文5篇以上；藥學專題講座4次以

上；力爭每一個科研周期均有新的項目并確保結題成功；

6、積極參加國家、省、市的各級專業(yè)學術組織，通過努力力

爭在相關的專業(yè)學術組織中擔任一定職務以增強醫(yī)院影響力；

7、在醫(yī)院成為教學醫(yī)院后，力爭藥劑科能夠承接本科及以上

人員實習基地；能夠有相應的在職藥師至學校授課；

2010年2月23日

藥劑科人才培養(yǎng)計劃

2010年藥劑科將迎來三院合并的發(fā)展機遇，為開展好新院藥劑科工作，現(xiàn)提高藥劑人員服務質(zhì)量，做好藥劑科人才隊伍建設，計劃如下：

一、鼓勵藥劑人員加強業(yè)務知識學習，主管藥師及以上專業(yè)技術人

員要承擔科室及醫(yī)院相關藥學知識講座，每月科室開展1次以上專題講課；

二、鼓勵藥劑人員積極參加專業(yè)技術考核、執(zhí)業(yè)資格考核等；力爭

每位藥師均能在規(guī)定的考核年限內(nèi)晉升；

三、年內(nèi)力爭選送1-2名藥師至成都市內(nèi)三甲醫(yī)院進行專項進修學習；選送藥師至醫(yī)院對口支援的基層醫(yī)療機構開展業(yè)務；

第二篇：藥劑科五年發(fā)展規(guī)劃

藥劑科五年發(fā)展規(guī)劃

為深入貫徹落實十四五發(fā)展綱要，推進實施健康中國戰(zhàn)略，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生健康需要，進一步轉(zhuǎn)變藥學服務模式，促進醫(yī)院藥事管理和臨床合理用藥工作的健康發(fā)展，根據(jù)醫(yī)院藥學工作發(fā)展趨勢,結合我院藥劑科目前的實際提出醫(yī)院藥學工作未來五年發(fā)展的規(guī)劃設想，請審閱。

一、醫(yī)院藥學發(fā)展趨勢

醫(yī)院藥學是集管理、技術、經(jīng)營、服務等于一體的綜合性科室。醫(yī)院藥學不僅要保證提供給患者準確、質(zhì)量合格的藥品,而且要保證患者安全有效地使用藥品,確保醫(yī)療費用更為經(jīng)濟合理。醫(yī)院藥學服務必須由“以藥品為中心”向“以患者為中心”的服務模式轉(zhuǎn)變，強化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制,堅持規(guī)范化管理,為廣大群眾提供安全、高效、價廉的藥品,堅持社會效益為最高準則的前提下,克服片面追求經(jīng)濟效益造成用藥結構不合理,增加患者負擔,醫(yī)院社會聲譽下降的不良現(xiàn)象,從而實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益同步增長,促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

二、我院藥學工作存在的問題與不足

1、人員構成存在嚴重的缺陷：總?cè)藬?shù)31名，其中具有藥學專業(yè)技術人員26名；職稱結構：副主任藥師2人，主管藥師14人，藥師10人。學歷結構：本科8人，其中全日制本科僅2人，?？?3人，中專6人。年齡結構：30歲以下僅1人，31-40歲8人，41-60歲22人，缺少高學歷的新鮮血液注入，團隊缺少活力與干勁。

2、藥房工作人員素質(zhì)有待提升。在藥學專業(yè)技術的學習方面表現(xiàn)不夠積極，滿足于現(xiàn)狀；在患者服務方面，存在窗口科室服務態(tài)度生硬，需要加強改進。

3、臨床藥學服務開展不夠深入。（1）目前我院臨床藥學室僅配備臨床藥師2人，且均為半年制通科培訓，技術力量較各縣市同級醫(yī)院較弱，學術氛圍不足，知識儲備相對匱乏，難以滿足我院日益增長的合理用藥精細化管理的需求（2）臨床藥師日常工作沒有真正融入臨床治療團隊，臨床藥師在參與病區(qū)患者用藥方面存在感不強，每年參與會診及疑難病例討論次數(shù)屈指可數(shù)，提出可供臨床采納的治療建議不足。（3）合理用藥信息化軟件相對較落后，系統(tǒng)穩(wěn)定性很差，數(shù)據(jù)庫資源匱乏，難以進行強大的合理用藥數(shù)據(jù)分析，篩選的不合理用藥信息繁雜，不能很好的為臨床醫(yī)生提供技術支撐，難以把好合理用藥質(zhì)量關。

三、今后五年發(fā)展規(guī)劃

1、藥房建設。完善科室的質(zhì)量管理，提高工作效率，減少發(fā)藥差錯。加強和改善毒、麻、精、放等特殊藥品的管理，改進服務流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)；提高服務意識，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，轉(zhuǎn)變服務作風，為病人提供溫馨、細心、愛心、耐心的服務。

2、藥庫建設。認真執(zhí)行藥品招標采購政策，保證藥品供應質(zhì)量，滿足臨床用藥需求。加強基本藥物供應目錄的評估和調(diào)整，推動基本藥物優(yōu)先使用制度落實。改善藥品儲存條件，加快周轉(zhuǎn)速度，保證帳物相符，提高醫(yī)院流動資金的增值效率。

3、靜脈用藥配置中心的創(chuàng)建。一院兩區(qū)工程已經(jīng)啟動，靜脈藥物配置中心是未來藥學服務的創(chuàng)新與亮點，靜脈藥物配置中心改變分散配置為集中配置，既減輕一線護士的工作負擔,又能為增加醫(yī)院創(chuàng)收項目,可以作為醫(yī)生、護士、藥師相互協(xié)調(diào)、相互溝通的橋梁,藥品的集中配置和使用,是保證協(xié)同用藥的安全性、無菌性,減少藥品的浪費和丟失的更科學之舉。不僅在醫(yī)院醫(yī)療、藥品管理、經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮重要的作用,而且也促進了藥師深入臨床,將藥學服務觀念滲透于臨床護理中,使醫(yī)院藥學服務有了進一步實實在在的體現(xiàn)。是醫(yī)院現(xiàn)代化、信息化、規(guī)范化管理的創(chuàng)新。

4、加快臨床藥學發(fā)展。臨床藥學是新醫(yī)改藥學服務的發(fā)展方向

（1）完善人員構成，根據(jù)《醫(yī)療機構藥事管理規(guī)定》、《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》、《三級醫(yī)院評審標準》等相關規(guī)定，在未來的醫(yī)院臨床藥學發(fā)展，要求按照每100張床位與臨床藥師配比為≥0.8。我們預計逐步按照該要求增加人員配置，在醫(yī)院申報三級醫(yī)院評審之前配備臨床藥師5人，在滿足現(xiàn)有工作要求前提下不斷加強臨床藥師人員基地培訓工作——每年增加1名臨床藥學人員，并每年送出1名臨床藥學人員外出進行臨床藥學?？埔?guī)范培訓。

（2）深度嵌入臨床治療團隊，通過對合理用藥點評信息的反饋，使臨床逐步認識到我院合理用藥方面存在的短板和不足，通過臨床藥師對臨床合理用藥知識進行培訓，逐步提高臨床認知度。加強自身專業(yè)能力的學習，立足于“藥”，強化自己的專業(yè)優(yōu)勢，同時深入學習臨床醫(yī)學知識，成為具有醫(yī)學、藥學雙重背景的合格臨床藥師。努力承擔起臨床藥師在臨床中應該擔當?shù)慕巧号R床用藥的指導者，藥物安全的監(jiān)督員，藥物應用的評價員，藥學知識健康教育的宣傳員等，使臨床藥師成為臨床治療團隊不可或缺的一部分。

（3）強化信息化建設，進一步完善合理用藥信息化的建設，提升藥品使用信息化監(jiān)管水平，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、信息化數(shù)據(jù)的準確以及各部門數(shù)據(jù)的高度統(tǒng)一，完善門診處方前置審核系統(tǒng)，保證患者用藥安全。增強合理用藥系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫資源的科學、全面、權威、實用、詳盡，切實為臨床合理用藥提供技術支撐。

（4）開展治療藥物檢測，根據(jù)醫(yī)院未來申報三級醫(yī)院的規(guī)劃，按照《三級醫(yī)院評審標準》要求，創(chuàng)建三級醫(yī)院必須開展血藥濃度監(jiān)測。因此我科室計劃在未來5年內(nèi)向醫(yī)院申請配置常用血藥濃度監(jiān)測設備（如熒光免疫檢測儀和高效液相色譜儀等），建立血藥濃度監(jiān)測實驗室，滿足臨床精細化治療需求。

5、提升學習學術氛圍。制定藥劑科全年學習計劃，每月開展不少于2次的全科業(yè)務培訓，由每位職工輪流進行專題講解，調(diào)動全體職工學習的主觀能動性。鼓勵全科職工積極撰寫和發(fā)表學術論文，制定相應考核標準，營造濃厚的學術氛圍，以“八星藥師”服務宗旨為高標準，打造一支管理型、實干型、學習型的優(yōu)秀團隊。

6、加強藥品質(zhì)量管理。對藥品質(zhì)量的把關包括藥品目錄的遴選、采購、驗收、保管等過程，要嚴把藥品檢驗關，對質(zhì)量有疑問的藥品堅決不入庫。已經(jīng)入庫的藥品，要加強庫房管理，逐步補充和完善庫房管理硬件和軟件設施。計劃申購24h溫濕度監(jiān)控預警系統(tǒng)，保障各種藥品有與之相適應的儲存環(huán)境，以保持質(zhì)量穩(wěn)定，保證藥品安全、有效。

7、完善績效考核和分配機制。建立以臨床需求為導向、符合藥事服務特點的績效考核制度，并與藥師的薪酬發(fā)放、崗位聘用、職稱晉升等掛鉤，提高藥師待遇水平，穩(wěn)定和壯大藥師隊伍。堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，收入分配要向工作任務重、工作質(zhì)量高的人員傾斜。激發(fā)藥師服務于患者、服務于臨床的積極性。

第三篇：藥劑科五年發(fā)展規(guī)劃

藥劑科五年發(fā)展規(guī)劃

為深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，推進實施健康中國戰(zhàn)略，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生健康需要，進一步轉(zhuǎn)變藥學服務模式，提高藥學服務效率，促進醫(yī)院藥事管理和臨床合理用藥工作的健康發(fā)展，初步建立起現(xiàn)代化管理手段，提高我院藥學工作水平，在未來的5年將醫(yī)院藥事管理專業(yè)委員會與藥劑科打造成優(yōu)秀的團隊，特制定規(guī)劃如下：

一、構建醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)上下貫通的藥學服務體系

（一）加強藥品供應目錄銜接。以醫(yī)療聯(lián)合體中南醫(yī)院為依托，加強與中南醫(yī)院用藥銜接，逐步實現(xiàn)藥品資源共享，減少群眾跑大醫(yī)院次數(shù)，方便群眾就近取藥。要探索藥品聯(lián)動管理機制，推進實行統(tǒng)一的藥品供應目錄，探索統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送。

（二）探索建立與中南醫(yī)院相同的藥學服務標準或規(guī)范，構建統(tǒng)一供應藥品的知識庫，實現(xiàn)醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)藥學服務、藥品信息的標準化。實現(xiàn)處方跨醫(yī)療機構流轉(zhuǎn)，在處方審核等方面，接受中南醫(yī)院指導，提高合理用藥水平，重點為簽約服務的慢性病患者提供用藥指導，推動藥學服務連續(xù)化、同質(zhì)化。

（三）探索慢性病長期處方管理。與醫(yī)保部門協(xié)商制訂出臺慢性病長期處方管理政策，明確可開具長期處方的慢性病目錄、用藥范圍、管理制度、安全告知等要求，對評估后符合要求的慢性病患者，一次可開具12周以內(nèi)相關藥品。藥品調(diào)配時隨藥品同時發(fā)放“慢性病長期處方安全告知書”，告知患者關于藥品儲存、用藥指導、病情監(jiān)測、不適隨診等用藥安全信息。首次長期處方必須在實體醫(yī)療機構門診診間開具。

二、提升藥學服務質(zhì)量和能力

（一）轉(zhuǎn)變藥學服務模式。進一步落實藥學服務模式的“兩個轉(zhuǎn)變”，即從“以藥品為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙圆∪藶橹?心”，從“以保障藥品供應為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸诒Ｕ纤幤饭幕A上，以重點加強藥學專業(yè)技術服務、參與臨床用藥為中心”。通過轉(zhuǎn)變模式，進一步履行藥師職責，促進藥學服務貼近患者、貼近臨床、貼近社會。

（二）加強科室建設。藥劑科是醫(yī)院的專業(yè)技術科室。按照《二、三級綜合醫(yī)院藥學部門基本標準（試行）》要求，藥學專業(yè)技術人員要滿足分工明確，梯隊合理，服務指導用藥需求。藥房布局和流程合理，保障藥劑科正常工作開展的需要。力爭未來 5 年內(nèi)設置靜脈用藥調(diào)配中心（室），對危害藥物和腸外營養(yǎng)液實行集中調(diào)配。加強臨床藥學室建設，工作內(nèi)容要發(fā)展到能提供藥物咨詢、不良反應監(jiān)測、血藥濃度監(jiān)測和臨床藥學服務等全方位的以患者為中心的藥學工作模式。重點是能開展血藥濃度監(jiān)測工作，協(xié)助臨床醫(yī)師為患者提供更加精準、科學的治療方案。

（三）提升學習學術氛圍。制定藥劑科全年學習計劃，每月開展不少于2次的全科業(yè)務培訓，由每位職工輪流進行專題講解，調(diào)動全體職工學習的主觀能動性。鼓勵全科職工積極撰寫和發(fā)表學術論文，制定相應考核標準，營造濃厚的學術氛圍，以“八星藥師”服務宗旨為高標準，打造一支管理型、實干型、學習型的優(yōu)秀團隊。

（四）開展形式多樣的藥學咨詢等信息服務。定期由主管藥師以上專業(yè)技術強的人員負責對全院開展合理用藥培訓專題講座。豐富《藥訊》內(nèi)容，通過藥訊探討、點評、總結、反饋、警示臨床合理用藥的相關問題，逐漸實現(xiàn)與臨床藥物治療相融合。建立藥學微信公眾號，推廣和普及合理用藥信息。充分發(fā)揮臨床藥師主觀能動性，盡快融入臨床治療團隊，提供全方位藥學服務，形成醫(yī)藥護協(xié)作機制。

（五）加強合理用藥管理。加強處方審核和處方點評, 將點評結果納入對醫(yī)師的績效考核指標中，并與醫(yī)師處方權授予、職稱評定、醫(yī)師定期考核和評價藥師審核處方質(zhì)量掛鉤。加強臨床用藥監(jiān)測、評價和超常預警，對藥物臨床使用安全性、有效性和經(jīng)濟性進行監(jiān)測、分析、評估。對用藥不合理、問題集中或突出的藥品品種，實施限購、暫停采購等措施。重點對基本藥物、抗菌藥物、抗腫瘤藥物、激素類藥物、血液制劑、生物制劑等的使用情況進行監(jiān)測。推進微生物鑒定和藥敏試驗在全院開展，提高病原學檢查送檢率，要依據(jù)藥敏實驗結果合理選用抗菌藥物，促進臨床合理使用抗菌藥物。

（六）加強ADR、MDR的監(jiān)測報告工作，制定不良反應監(jiān)測與報告獎懲制度，提高醫(yī)護人員上報不良反應積極性，通過對不良反應的收集、匯總、分析、通報以及臨床科室的反饋意見，為全院藥品目錄的遴選和更替提供信息支持，提高藥品采購質(zhì)量，逐漸降低全院藥源性不良反應發(fā)生率，保障患者用藥安全。

（七）加強藥品質(zhì)量管理。對藥品質(zhì)量的把關包括藥品目錄的遴選、采購、驗收、保管等過程，要嚴把藥品檢驗關，對質(zhì)量有疑問的藥品堅決不入庫。已經(jīng)入庫的藥品，要加強庫房管理，逐步補充和完善庫房管理硬件和軟件設施。計劃申購24h溫濕度監(jiān)控預警系統(tǒng)，保障各種藥品有與之相適應的儲存環(huán)境，以保持質(zhì)量穩(wěn)定，保證藥品安全、有效。

三、充分調(diào)動藥師隊伍積極性

（一）加強藥學人員配備培養(yǎng)。根據(jù)醫(yī)院的功能定位、診療服務量等因素，配備相適應的藥學人員，使得人員數(shù)量能夠滿足藥學服務需要。要根據(jù)不同崗位職責要求，實行人員分層分類管理。加強臨床藥學學科帶頭人、骨干青年藥師等藥學人才的培養(yǎng)；引進1-2名臨床藥學研究生，鼓勵本科人員繼續(xù)深造學習，攻讀碩士學位，爭取盡快培養(yǎng)和形成一支學術水平高、結構合理的學科帶頭人和學術骨干隊伍。與高校、研究機構和上級醫(yī)院等合作，開展具有針對性、前瞻性的高層次臨床藥學人才培養(yǎng)。

（二）充分發(fā)揮臨床藥師作用。深入落實臨床藥師制，實現(xiàn)藥學服務全覆蓋，臨床藥師為門診和住院患者提供個性化的合理用藥指導。開展疾病多學科診療的，必須要有臨床藥師參與。針對感染性疾病、腫瘤、疑難復雜疾病、多系統(tǒng)多器官疾病等，由臨床藥師參與開設多學科診療門診，提供多學科診療服務。在未來五年，爭取配備臨床藥師至少 5 人，并安排到有教學資質(zhì)的臨床藥師基地進行規(guī)范化培訓。每名專職臨床藥師確立1個重點科室和 1～2 個相關科室作為臨床藥師參與臨床的場所，在 ICU、呼吸、腫瘤、內(nèi)分泌、消化、心血管科、內(nèi)分泌科，骨科等科提供?？品铡Ｔ趯W習臨床專業(yè)知識的同時，發(fā)揮藥師專長，解決實際存在的用藥問題，防止?jié)撛诘挠盟幒罂赡馨l(fā)生的問題。

（三）完善績效考核和分配機制。建立以臨床需求為導向、符合藥事服務特點的績效考核制度，并與藥師的薪酬發(fā)放、崗位聘用、職稱晉升等掛鉤，提高藥師待遇水平，穩(wěn)定和壯大藥師隊伍。堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，收入分配要向工作任務重、工作質(zhì)量高的人員傾斜。改變唯論文傾向，更加激發(fā)藥師服務于患者、服務于臨床的積極性。

四、積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+藥學服務”健康發(fā)展

（一）加強電子處方規(guī)范管理。按照“線上線下一個政策”的管理要求，落實《處方管理辦法》、《醫(yī)療機構處方審核規(guī)范》、《醫(yī)院處方點評管理規(guī)范（試行）》等規(guī)章規(guī)定，加強電子處方管理。加強電子處方在互聯(lián)網(wǎng)流轉(zhuǎn)過程中關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，處方審核、調(diào)配、核對人員應當采取電子簽名或信息系統(tǒng)留痕的方式，確保處方可追溯，實行線上線下統(tǒng)一監(jiān)管，確?；ヂ?lián)網(wǎng)藥學服務的安全和質(zhì)量。

（二）加快藥學服務信息互聯(lián)互通。利用全省醫(yī)療機構智能監(jiān)管系統(tǒng)繼續(xù)加強醫(yī)院電子病歷建設，逐步實現(xiàn)醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)處方實時查閱、互認 共享。將藥學服務納入?yún)^(qū)域健康信息平臺建設，逐步實現(xiàn)藥學服務與醫(yī)療服務、醫(yī)療保障、藥品供應等數(shù)據(jù)對接聯(lián)通，暢通部門、區(qū)域、行業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享通道，促進藥學 服務信息共享應用。

五、提高藥事管理整體水平

（一）探索實行藥物治療臨床路徑。針對單病種收費目錄病種，探索建立相應的藥物治療臨床路徑，將藥物治療和藥學服務納入醫(yī)療機構臨床路徑管理中，鼓勵使用通過質(zhì)量和療效一致性評價的仿制藥物，提升科學治療、合理用藥水平，提高臨床路徑管理有效性。

（二）探索推進醫(yī)院“智慧藥房”。充分利用信息化手段，實現(xiàn)處方系統(tǒng)與藥房配藥系統(tǒng)無縫對接，縮短患者取藥等候時間。通過開設微信公眾號、患者客戶端等，方便患者查詢處方信息、藥品用法用量、注意事項等。探索開展對慢性病患者的定時提醒、用藥隨訪等工作，重點是同時患有多重慢性病的老年患者，以保障用藥安全。門診藥房開展藥物咨詢門診掛號服務，中心藥房擬建立靜脈用藥調(diào)配中心，實現(xiàn)中心藥房單劑量自動化擺藥；藥品庫房驗收入庫實行條形碼管理。

（三）開展總藥師制度試點。探索試行總藥師制度，遴選藥事管理和技術服務兼?zhèn)涞乃帋煘榭偹帋煟剿鹘⒁运帋熽犖闉橹黧w、總藥師為核心、醫(yī)院藥事管理和藥學專業(yè)技術服務為主要內(nèi)容的總藥師制度工作模式。提高醫(yī)院藥事管理水平，完善以促進合理用藥為宗 旨的藥事管理體系。

總之，藥事管理在醫(yī)院管理中有其重要的地位和作用，而藥劑科作為開展醫(yī)院藥學、藥品管理、藥品監(jiān)督、保障用藥安全，促進醫(yī)院發(fā)展的主導科室，在未來的工作中，不僅要努力加強自身建設，科學規(guī)范管理好藥品，更要注重臨床藥學發(fā)展，為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務，以適應醫(yī)院發(fā)展的需要。

第四篇：藥劑科五年發(fā)展規(guī)劃

藥劑科五年發(fā)展規(guī)劃（討論稿）

作為我院最大的醫(yī)技科室，藥劑科承擔著全院藥品供應、調(diào)配、管理以及藥學服務、教學科研等工作，在醫(yī)院和上級部門的關心和領導下，藥劑科在各方面工作都取得了長足的發(fā)展。現(xiàn)按照醫(yī)院“十二五”五年發(fā)展規(guī)劃，特制訂藥劑科發(fā)展規(guī)劃如下。

一、指導思想

堅持以病人為中心，牢固樹立全心全意為患者服務的思想，努力改善服務態(tài)度、提高服務質(zhì)量。以“合理用藥”為工作核心，提高處方質(zhì)量與藥物治療水平，保障患者用藥安全，建立臨床用藥干預體系，滿足廣大患者的需求。

二、奮斗目標

1、按照醫(yī)院兩年爭創(chuàng)“三甲”的總體目標，對照“三甲”評審標準中對藥劑科的具體要求，逐項落實、全科總動員、力爭不失分，確保不失應得分。

2、開展符合“三甲”醫(yī)院要求的臨床藥學工作，形成合理的人才梯隊、構建專業(yè)素質(zhì)高的藥學人才。

三、主要任務

1、近期主要工作

① 做好中心藥房、靜脈配置中心的布局設計及搬遷工作；② 做好靜脈配置中心的人員培訓、制度建立工作；

③ 恢復藥物咨詢窗口，中級以上職稱者輪流參加，為臨床醫(yī)護人

員及患者提供合理用藥咨詢，做好工作日志等相應記錄；④ 調(diào)整藥品不良反應網(wǎng)絡成員，進行相應知識培訓，提高報告數(shù)量和質(zhì)量，減少漏報率；

⑤ 藥師下臨床進一步規(guī)范化，大內(nèi)科和大外科系統(tǒng)配置專職臨床藥師；

⑥ 按照“三甲”評審標準，全面整理管理制度，完善相應記錄；⑦ 加強業(yè)務學習，提高業(yè)務講座的質(zhì)量和效果；

⑧ 繼續(xù)申報院內(nèi)科研課題和市級科研課題。

2、中遠期工作

① 轉(zhuǎn)變觀念，從藥品保障向以“合理用藥為核心”的藥學服務轉(zhuǎn)變；

② 提高管理水平、做好人才培養(yǎng)以及科研教學工作，爭創(chuàng)醫(yī)院重點科室；

③ 力爭開展治療藥物濃度監(jiān)測，配置相應儀器；

④ 鼓勵年輕者參加在職研究生學習，采取院外進修和院內(nèi)培養(yǎng)等多種方式，培養(yǎng)符合工作要求能解決實際問題的臨床藥師； ⑤ 堅持“結合臨床需要，解決臨床困難”的方向，有針對性地開展藥學科學研究，爭取有市級科研課題立項，提高論文的數(shù)量的質(zhì)量。

第五篇：藥劑科簡介（共）

漳州市中醫(yī)院院藥劑科簡介

我院藥劑科是負責組織管理醫(yī)院臨床用藥和各項藥學技術服務的藥學部門，集藥品供應、監(jiān)督管理、合理使用于一身。藥劑科設有辦公室、中藥庫、西藥庫、門診中藥房、門診西藥房、住院藥房、制劑室、煎藥室、臨床藥學室、教研室等部門?？剖胰瞬盘蓐牻ㄔO不斷提高，現(xiàn)擁有工作人員53人，其中副主任藥師3人，碩士1人，主管中藥師8人、主管藥師2人、藥師18人、藥士21人。

各種制度齊全，管理規(guī)范。所有藥房都采用大窗口式敞開藥學服務，承擔著全院門、急診和住院病人的藥品調(diào)配和供應。

中藥房具有500多個中藥品種，是漳州市規(guī)模最大、品種最全的中藥房，有小包裝中藥飲片、中藥免煎顆粒、中藥配方顆粒等各類劑型，品種齊全，滿足不同患者的需要，并推出中藥代煎軟包裝服務。

門診發(fā)藥有價格清單，常用中藥、西藥、成藥實行價格公示，也可在門診電腦觸屏上查詢。2001年漳州市衛(wèi)生局授予——“放心藥房”稱號，2005年漳州市藥品監(jiān)督管理局授予——“規(guī)范藥房”稱號。

中藥煎藥室嚴格按《醫(yī)療機構中藥煎藥室管理規(guī)范》的要求，開展中藥煎藥服務，承擔著全院門、急診和住院病人的中藥煎藥工作。

藥庫主要負責醫(yī)院各種藥品、化學試劑和檢驗試劑的采購和供應工作，設有專職的倉庫保管員。目前西藥庫的各種藥品（西藥、中成藥），中藥庫的中藥免煎顆粒、中藥配方顆?；旧鲜菍嵭小傲銕齑妗惫芾?，藥品采購工作已經(jīng)全部由各藥房實行網(wǎng)上采購，中標藥品采購率達91%以上。

臨床藥學是醫(yī)院藥學的重要組成部分，也是醫(yī)院藥學未來的發(fā)展方向，其核心是合理用藥，盡可能地保障患者用藥的安全、合理、有效、經(jīng)濟。目前，我院臨床藥學室正處于發(fā)展階段，臨床藥師隊伍正在建立，逐步開展的工作包括藥學信息情報的搜集、整理和宣傳，門診用藥咨詢、不良反應監(jiān)測、血藥濃度監(jiān)測、臨床藥師制等，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。