第一篇：關(guān)于私立婦產(chǎn)醫(yī)院現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于私立婦產(chǎn)醫(yī)院現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告

一、前言

婦產(chǎn)科學(xué)一直是醫(yī)療行業(yè)中十分重要的的一部分，因?yàn)檫@關(guān)系到了廣大女性同胞及下一代的安全和健康，綜合醫(yī)院的婦產(chǎn)科及專項(xiàng)的婦產(chǎn)醫(yī)院是對(duì)其的安全和健康的保障。下面將會(huì)在1、市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀；

2、市場(chǎng)行業(yè)需求；

3、市場(chǎng)行業(yè)開拓的利與弊；對(duì)目前私立婦產(chǎn)醫(yī)院大體情況做逐步分析。其中多數(shù)來源于學(xué)術(shù)雜志網(wǎng)站及政府專業(yè)網(wǎng)站所提供，少部分由醫(yī)院醫(yī)療單位個(gè)人提供。因此如有與事實(shí)不符或者分析有誤之處，請(qǐng)各位專家領(lǐng)導(dǎo)指正。

二、分析

1、市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀

近年來中國(guó)總體人口持續(xù)增長(zhǎng), 預(yù)測(cè)在21世紀(jì)的前50年,中國(guó)人口增長(zhǎng)雖將放緩, 但總?cè)丝趯⑦_(dá)到15億, 甚至可能達(dá)到16億。但是據(jù)2000年人口普查報(bào)告, 未來15年, 中國(guó)每年新增人口1000萬(wàn)。生孩子在中國(guó)未來10年，龐大的數(shù)量將是醫(yī)院行業(yè)將面臨的一個(gè)十分嚴(yán)峻的問題！但是，當(dāng)前相當(dāng)尷尬的一個(gè)現(xiàn)狀是現(xiàn)在的大多數(shù)公立醫(yī)院由于人員、場(chǎng)地、地點(diǎn)的原因總是人滿為患，在一定的收費(fèi)情況下無法滿足眾多孕婦需要的足夠的床位數(shù)量和提供良好的醫(yī)療服務(wù)水平以至于已經(jīng)在醫(yī)院走廊內(nèi)臨時(shí)曾加床位，產(chǎn)后哺乳和檢查都沒有任何隱私，順產(chǎn)幾乎100%側(cè)切。這樣的環(huán)境怎么能保證母親的安全和嬰兒的健康。因此在廣大民眾對(duì)于公立醫(yī)院的環(huán)境與服務(wù)失望之時(shí)，而選擇服務(wù)和品質(zhì)更好的私立婦產(chǎn)醫(yī)院作為寶寶的誕生地成為了一種趨勢(shì).最近一兩年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和家庭收入的提高，全國(guó)的很多私立婦產(chǎn)醫(yī)院如雨后春筍般的起來，這也迎合了高端市場(chǎng)的需求。

目前全國(guó)各地大批的婦產(chǎn)醫(yī)院正如火如荼的發(fā)展中，忽略融資方式，僅僅是社會(huì)形態(tài)形成方式上，經(jīng)過調(diào)查大體上醫(yī)院在建立方式上大體分為三類：

1）全外資公司獨(dú)立建立（實(shí)際是多數(shù)占優(yōu)勢(shì)股份），從醫(yī)院的管理、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)全方位的引進(jìn)國(guó)外私人醫(yī)院的各種理念。通過強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)后盾吸引高水平的技術(shù)人才。一切以人為本，服務(wù)至上的原則。此類醫(yī)院多數(shù)會(huì)有“限量服務(wù)”就是醫(yī)院會(huì)限定控制產(chǎn)婦在醫(yī)院的數(shù)量，這樣才能保證產(chǎn)婦在醫(yī)院能獲得足夠良好的服務(wù)及醫(yī)療。但是相對(duì)應(yīng)的，此類醫(yī)院費(fèi)用是相當(dāng)可觀的！就以北京為例，北京有較大的4家私立婦產(chǎn)醫(yī)院：和睦家、美華、美中宜和、瑪麗。費(fèi)用相當(dāng)昂貴。同時(shí)還不在醫(yī)保范圍內(nèi)，因此絕不是一般的工薪家庭能接受的，比如：和睦家：順產(chǎn)60000多元，剖宮產(chǎn)要10萬(wàn)元左右；另一家較便宜的瑪麗婦嬰：順產(chǎn)大約25000元，剖宮產(chǎn)大約5萬(wàn)元。此類醫(yī)院多數(shù)位于國(guó)內(nèi)綜合大城市例如：北京、上海、深圳、廣州等地。

2）民營(yíng)企業(yè)與政府或大型綜合性醫(yī)院或其他醫(yī)療單位合作共同建立，由于此類醫(yī)院在建立運(yùn)營(yíng)過程中政府或醫(yī)療單位會(huì)過多的參與影響整個(gè)醫(yī)院運(yùn)作。同時(shí)因?yàn)檎蜥t(yī)療單位一定的干預(yù)醫(yī)院在管理、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)方面可能還會(huì)采取公立醫(yī)院隱式的戰(zhàn)略管理模式, 即醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略只存在于院長(zhǎng)的頭腦中, 并依靠個(gè)人魅力來進(jìn)行管理,有些醫(yī)院甚至根本沒有對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃, 這種戰(zhàn)略管理是通過醫(yī)院各職能部門的活動(dòng)以隱式演進(jìn)。在引進(jìn)人才方面，雖然有政府或者醫(yī)療單位的支持，但是多數(shù)為年歲較高，將以退休或者已經(jīng)退休的老專家，雖然老專家在業(yè)務(wù)上經(jīng)驗(yàn)豐富，但由于在精力和體力上無法跟得上緊張的工作節(jié)奏，因此工作效率將大打折扣。而年富力強(qiáng)的中堅(jiān)力量因?yàn)闆]有足夠的經(jīng)濟(jì)上的吸引力無法引進(jìn)！因此醫(yī)院十分容易出現(xiàn)人才斷層！當(dāng)然有弊即有利，在醫(yī)保方面，由于有政府或醫(yī)療單位的參與，容易加入醫(yī)保范圍，或者有部分醫(yī)保的保證。其二，有抵御醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)。在服務(wù)和環(huán)境方面會(huì)大大優(yōu)于公立醫(yī)院，畢竟此類醫(yī)院費(fèi)用會(huì)將高于公立醫(yī)院的費(fèi)用。此類醫(yī)院大多數(shù)位于各省省會(huì)或較大城市。

3）民營(yíng)企業(yè)獨(dú)立建立，可能會(huì)有一些醫(yī)療單位的掛名，但實(shí)際上全權(quán)獨(dú)立建立的。這種形式是純粹以經(jīng)濟(jì)利益為前提，可能在服務(wù)上會(huì)讓產(chǎn)婦滿意，但是在技術(shù)和人才上是不大可能有很強(qiáng)的實(shí)力的。同時(shí)在規(guī)避醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。

二、市場(chǎng)行業(yè)需求

前面也有所贅述，當(dāng)前中國(guó)社會(huì)醫(yī)患關(guān)系緊張，醫(yī)療環(huán)境緊張，各地公立醫(yī)院人滿為患，惡劣的環(huán)境，眾多的產(chǎn)婦涌入醫(yī)院，使得醫(yī)生在態(tài)度上的冷漠，無法全心全意為產(chǎn)婦認(rèn)真的服務(wù)和看護(hù)照顧。而，目前中國(guó)有相當(dāng)一部分有經(jīng)濟(jì)條

件但又苦于無法獲得良好照顧的產(chǎn)婦家庭，其二，現(xiàn)社會(huì)大多數(shù)產(chǎn)婦為獨(dú)生子女，且多為初產(chǎn)婦，整個(gè)家庭都希望一生可能就這一次的生產(chǎn)經(jīng)歷能順利、安全、舒適。因此私立醫(yī)院因運(yùn)而生。

三、市場(chǎng)行業(yè)開拓的利與弊

從目前全國(guó)的大環(huán)境來看，私立婦產(chǎn)醫(yī)院是大勢(shì)所趨。民眾在有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)上，追求更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更良好的就醫(yī)環(huán)境，更精湛的醫(yī)療技術(shù)，是無可厚非的。但是全國(guó)的環(huán)境或多或少的各不相同，有地域差別，有城市差別，甚至還有南北差別。下面僅以濟(jì)南為例專門分析在濟(jì)南建立私立婦產(chǎn)醫(yī)院的利與弊，將以一下點(diǎn)來闡述。

1、體制監(jiān)管問題

首先從山東人本身性格來說，總說山東人誠(chéng)實(shí)老實(shí)憨厚，其實(shí)這也潛意識(shí)里反應(yīng)出山東人一個(gè)致命的弱點(diǎn)，保守，沒有創(chuàng)新精神，不管勇敢的嘗試。這個(gè)弱點(diǎn)完完全全，方方面面體現(xiàn)在了整個(gè)山東的各個(gè)領(lǐng)域，特別是山東內(nèi)陸地區(qū)政府高層。因此，在濟(jì)南各種大大小小的婦科醫(yī)院、男科醫(yī)院林林總總，到處都是。但是目前還沒有一家私立婦產(chǎn)醫(yī)院（個(gè)人了解），因?yàn)閶D產(chǎn)醫(yī)院所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)和困難要比建一家婦科醫(yī)院大數(shù)十倍。其二，婦產(chǎn)醫(yī)院已經(jīng)相當(dāng)于一個(gè)非常復(fù)雜的小型綜合醫(yī)院，要有一定的應(yīng)對(duì)突發(fā)意外事件的能力，大多數(shù)醫(yī)院醫(yī)生和護(hù)士需要持有雙證：醫(yī)生執(zhí)業(yè)證、護(hù)士證和婦幼保健證。其三，在監(jiān)管方面，如果是和政府或者醫(yī)療單位合作建立的話，要受一定的監(jiān)管影響，要被國(guó)家一些政策和規(guī)定約束，例如：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人員配備、場(chǎng)地要求、設(shè)備要求。當(dāng)然也可以復(fù)制北京等大城市的外資建立模式，但是需要足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、政府資源和強(qiáng)大的人才資源儲(chǔ)備。

2、人才資源來源問題

誠(chéng)然，返聘已退休各大醫(yī)院專家，必然會(huì)給醫(yī)院帶來足夠的影響力，和專家氛圍，但是私立婦產(chǎn)醫(yī)院在模式上多為是“小而精”的醫(yī)療服務(wù)，高年歲的專家醫(yī)生沒有精力和體力一直跟蹤和照顧產(chǎn)婦，因此年富力強(qiáng)的30-50歲間的醫(yī)生將是私立婦產(chǎn)醫(yī)院求知若渴的資源，但上述有提到，如果沒有足夠的吸引力是無法

引進(jìn)到真正的在當(dāng)打之年的中堅(jiān)力量。如果沒有這一批中堅(jiān)力量，將會(huì)在醫(yī)院形成一個(gè)斷層，老的老小的小。醫(yī)院初期會(huì)因?yàn)槔蠈＜业挠绊懫鸬揭欢ㄗ饔脤?duì)孕婦，但是由于后續(xù)在上述提到的因素將會(huì)在醫(yī)療和服務(wù)上無法滿足產(chǎn)婦的要求。因此，私立婦產(chǎn)醫(yī)院面對(duì)的最大的問題就是如何吸引足夠的有實(shí)力的技術(shù)專業(yè)人才。

3、客戶群體來源問題

私立婦產(chǎn)醫(yī)院非常明確了客戶群體范圍就是收入和社會(huì)地位較高的人群，因?yàn)橐S持私立醫(yī)院的高水平技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療能力和高質(zhì)量的服務(wù)必須在收費(fèi)上維持著一個(gè)高的水平。在客戶群體構(gòu)成上，人群多為醫(yī)生、政府機(jī)關(guān)人員、企業(yè)高級(jí)白領(lǐng)、科員院所大專院校知識(shí)分子、商業(yè)上有一定成就的個(gè)人等等。這部分人群有著共同的特點(diǎn)：知識(shí)面豐富、社會(huì)地位較高和社會(huì)成就、高物質(zhì)能力、對(duì)生活的質(zhì)量有一定的要求，愿意接受對(duì)生活對(duì)健康能改善的新生事物，但是新生事物必須有足夠的科學(xué)證據(jù)或者令人信服的理由。其二，在客戶群體年齡上，產(chǎn)婦群體在向高齡化過渡，現(xiàn)在家庭多為獨(dú)生子女，在生子問題上人們會(huì)比以往更加謹(jǐn)慎，同時(shí)因?yàn)槭仟?dú)生子女，所以大多數(shù)產(chǎn)婦多為初產(chǎn)婦，而且有個(gè)能一生就經(jīng)歷一次這樣的歷程，所以更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)將是目前家庭都希望擁有的。其三，在客戶群體需求上，人們?cè)诎踩纳a(chǎn)的基礎(chǔ)上，更迫切的希望自己的生產(chǎn)歷程是一個(gè)美好的回憶，安全，溫馨，舒適。

不過這樣的大多數(shù)人群在個(gè)人的思維觀念上都會(huì)有一定的定式，會(huì)認(rèn)為各大公立醫(yī)院雖然條件差一些，但是如何能在醫(yī)療技術(shù)安全上有保證，所以如何讓人們打消私立醫(yī)院不安全的概念，才是需要重要解決的問題。

4、地區(qū)場(chǎng)地問題

私立婦產(chǎn)醫(yī)院最合理的地點(diǎn)一般都是在市中心，原因有以下幾點(diǎn)：

1、交通安全便利，2、影響和知名度易于打開，3、出現(xiàn)意外情況易于邀請(qǐng)各大醫(yī)院協(xié)助。但是不利的因素也很明顯，在市中心，各大公立醫(yī)院林立，是否有能與其競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力? 如在郊區(qū)比如：高新區(qū)出口加工區(qū)，地點(diǎn)偏僻，不容易被認(rèn)知，交通不便利?？蛻糍Y源少！當(dāng)然醫(yī)院可以建在大片居住小區(qū)內(nèi)，例如：ＸＸＸＸ，但是首

先要確定，小區(qū)不會(huì)成為投資房小區(qū)，第二，小區(qū)生活的人群的層次水平，高質(zhì)量生活水平的人群能在小區(qū)能占多少比例？其三，是否有能力解決突發(fā)意外事件。

綜上所述，私立婦產(chǎn)醫(yī)院的建立的關(guān)鍵詞就是：資質(zhì)體制、技術(shù)人員、地點(diǎn)場(chǎng)地、資金投入。

第二篇：私立幼兒園調(diào)查報(bào)告

私立幼兒園調(diào)查報(bào)告

私立幼兒園調(diào)查報(bào)告1

一、20xx年全省荊市民辦幼兒園春季收費(fèi)(一學(xué)期按五個(gè)月計(jì)算)

注:由于三亞沒有明確的生活費(fèi)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，本表將三亞的護(hù)理費(fèi)由樂東生活費(fèi)折算。

20xx年全省京市民辦幼兒園春季收費(fèi)(一個(gè)月計(jì)算)

不算太差，但是保育費(fèi)差別很大。

二，民辦幼兒園收費(fèi)問題

1.收費(fèi)制度不規(guī)范。據(jù)調(diào)查，私立幼兒園是個(gè)人投資的，目標(biāo)是盈利。因?yàn)槊褶k幼兒園的辦學(xué)條件差別很大，有高、中、低不同的檔次。因此，根據(jù)投資的不同，私立幼兒園的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不同。國(guó)家允許民營(yíng)園區(qū)在收費(fèi)上有一定的自主權(quán)，于是一些民營(yíng)園區(qū)就利用這個(gè)缺口制定了一些不合理的收費(fèi)制度。

2.由于不同教師的等待，工資差距正在擴(kuò)大。私立幼兒園由私人或社會(huì)力量投資，其收取的子女教育費(fèi)主要用于員工工資。由于民辦幼兒園的局限性，辦學(xué)規(guī)模、教學(xué)條件等檔次不同，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同，教師工資差距加大一倍，教師流動(dòng)大，師資力量不穩(wěn)定，幼兒園經(jīng)費(fèi)中工資比例高的另一個(gè)后果是嚴(yán)重影響了學(xué)校條件的改善和幼兒園的職業(yè)發(fā)展。

三，加強(qiáng)民辦幼兒園收費(fèi)管理

要加強(qiáng)幼兒園收費(fèi)管理，引導(dǎo)幼兒園增加教育以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立規(guī)范合理的教育成本分擔(dān)方式或促進(jìn)學(xué)前教育健康發(fā)展。

1.加強(qiáng)政策控制

政策調(diào)控的目標(biāo)是縮小幼兒園之間的差異，減少學(xué)前教育消費(fèi)過高和過低的不合理情況。同時(shí)，政府應(yīng)更加重視支持、引導(dǎo)、幫助和穩(wěn)步改善現(xiàn)有具有一定規(guī)模的民辦幼兒園的辦學(xué)條件。

2.保障民辦教師待遇。

民辦教師待遇低，必然會(huì)影響教師的教學(xué)積極性，難以保證教師的穩(wěn)定。幼兒園沒有正式的獎(jiǎng)金制度，就是老師除了底薪?jīng)]有其他收入。有的幼兒園發(fā)放的資金非常有限，節(jié)假日象征性的給老師一些補(bǔ)貼，這是公產(chǎn)老師的待遇無法比擬的。正是因?yàn)檫@種情況，私立幼兒園的老師遇到好一點(diǎn)的幼兒園，就會(huì)馬上跳槽。教師流動(dòng)性大，人員不穩(wěn)定，不利于民辦幼兒園的發(fā)展。

3.堅(jiān)持“價(jià)格根據(jù)質(zhì)量”“成本費(fèi)用”組合定價(jià)原則形成了一種激勵(lì)投資機(jī)制。

規(guī)范幼兒園收費(fèi)有利于這個(gè)學(xué)前教育市場(chǎng)的健康發(fā)展。幼兒園收費(fèi)不僅要考慮成本投入，還要結(jié)合幼兒園的評(píng)價(jià)，堅(jiān)持“價(jià)格根據(jù)質(zhì)量”和& other成本費(fèi)用”結(jié)合形成激勵(lì)投資機(jī)制。相信通過明確幼兒園收費(fèi)的成本構(gòu)成，規(guī)范幼兒園收費(fèi)的使用效率，使幼兒教育市場(chǎng)健康發(fā)展，會(huì)有更多的人參與到幼兒教育的投資中來。

4.制定優(yōu)惠政策，增加隱性政府投資，鼓勵(lì)各種力量辦園區(qū)。

政府的投入既體現(xiàn)了直接分配，也通過制定政策體現(xiàn)了隱性投入，如:堅(jiān)持執(zhí)行“零稅制”減輕幼兒園負(fù)擔(dān)和水費(fèi)、電費(fèi)等消費(fèi)性收費(fèi)壓力，按學(xué)校和事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但不按事業(yè)單位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。總之，政府的政策要體現(xiàn)學(xué)前教育的教育、公益、公平等社會(huì)價(jià)值。

政府要重視民辦幼兒園的發(fā)展，切實(shí)解決民辦幼兒園面臨的各種困難，堅(jiān)決取締無證幼兒園。請(qǐng)將不合格幼兒園退回，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)前教育市場(chǎng)。

民辦幼兒園調(diào)查示范報(bào)告(二)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的沖擊下，系統(tǒng)辦幼兒園紛紛撤并，寧波三區(qū)幼兒園數(shù)量從1991年的82所急劇下降到1994年的56所，目前仍呈下降趨勢(shì)。然而寧波商業(yè)幼兒園像一只小船，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋里搏擊風(fēng)浪，越來越興旺。年輕商人成功的秘訣是什么？考慮到這個(gè)問題，我們進(jìn)行了調(diào)查研究。

寧波商業(yè)幼兒園成立于1956年。目前有16個(gè)班，560名兒童和60名教員。是寧波最大的有一定知名度的一流幼兒園。長(zhǎng)期以來，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)和兒童的資金一直由寧波商務(wù)局分配。隨著改革的深入，根據(jù)商務(wù)局的部署，1993年春開始營(yíng)業(yè)，向自負(fù)盈虧的辦園形式過渡。在商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，商務(wù)子弟以與家長(zhǎng)共同辦園的形式籌集教育經(jīng)費(fèi)。1993年聯(lián)合辦學(xué)費(fèi)500元/人，1994年增加到1個(gè)楊元，生源依然緊缺。為什么年輕商人這么有魅力？

我們認(rèn)為，主要原因是年輕商人在改變園區(qū)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的同時(shí)，不斷深化內(nèi)部改革，提高服務(wù)水平。他們的主要方法是:

第一，創(chuàng)設(shè)崗位，創(chuàng)設(shè)崗位，優(yōu)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的工作從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開始。原主任、副主任均為專職；改革后，只有一名主任離職，兩名副主任兼職，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全力以赴。榜樣的力量無窮無盡，群眾的熱情空前高漲。

園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)真考慮了管理的程度和水平?？偙O(jiān)選拔后，對(duì)年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)等中層骨干進(jìn)行了調(diào)整。很多原本由校長(zhǎng)直接安排的事情，現(xiàn)在都由中層處理，讓校長(zhǎng)從日?，嵤轮薪饷摮鰜?，騰出更多精力去考慮重大的`全球性問題。

根據(jù)崗位分配，聘任教職工。每班教師由中層干部聘任，抽調(diào)一名教師和兩名工作人員充實(shí)護(hù)士隊(duì)伍?，F(xiàn)在護(hù)士都是全職員工，增強(qiáng)了工作責(zé)任感，可以更好的實(shí)行保護(hù)和教育相結(jié)合。公園里的一個(gè)老師因?yàn)闆]人請(qǐng)而自動(dòng)下崗，最后離開了公園。

第二，銳意進(jìn)取，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。第一，在教師聘任中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。有一個(gè)年輕的老師，教學(xué)業(yè)務(wù)不錯(cuò)，但責(zé)任心不強(qiáng)。經(jīng)過多次教育和園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的幫助，他進(jìn)步不大。經(jīng)過仔細(xì)研究，主任解除了他一級(jí)教師的職務(wù)。此舉在整個(gè)園區(qū)引起強(qiáng)烈反響，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織全體老師進(jìn)行了大討論，指出一定意義上的工作責(zé)任感比技能更重要。經(jīng)過討論，可以明辨是非，讓大家信服。開除一個(gè)，教育一大批。自此，園區(qū)內(nèi)敷衍責(zé)任的現(xiàn)象基本消除。

其次，年輕的商人還規(guī)定，禁止接私人電話和做與輪班無關(guān)的事情。如有違紀(jì)，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，學(xué)期評(píng)估不合格，取消年終獎(jiǎng)金。老師在思想上非常重視孩子的安全，在行動(dòng)上采取了嚴(yán)格的防范措施，大大降低了孩子的事故率。1993年和1994年，兒童事故率為零。對(duì)于一個(gè)有五個(gè)名校孩子的大花園來說，零的戰(zhàn)績(jī)真的是難能可貴。

3.教育與保護(hù)相結(jié)合，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1 .延長(zhǎng)工作時(shí)間，方便家長(zhǎng)接送業(yè)務(wù)系統(tǒng)。早上和晚上的工作時(shí)間相差很大，這是父母接送孩子的一個(gè)主要問題。規(guī)定商務(wù)孩子早班6: 45上班，晚班，直到孩子干完。雖然老師們?cè)缤頎奚撕芏鄷r(shí)間，但是他們解除了父母的后顧之憂，贏得了父母的感激。

2.做好飯菜供應(yīng)，增強(qiáng)孩子體質(zhì)。孩子們?cè)诠珗@里呆了很長(zhǎng)時(shí)間。為了增強(qiáng)體質(zhì)，避免父母因體弱多病而耽誤工作，商人和孩子都非常關(guān)注食品管理。他們不僅讓孩子吃好、吃全面，還收取寧波幼兒園最低的餐費(fèi)，現(xiàn)在是每人每天2.30元。商家主要采取以下措施:第一，2.30元分為1.65元餐費(fèi)和0.65元餐費(fèi)，分別核算，專人管理；其次，食堂伙食老師和孩子嚴(yán)格分開，賬目分開核算；三是每月召開行政、后勤、教師、環(huán)保聯(lián)席會(huì)議，加強(qiáng)食堂監(jiān)管。根據(jù)商務(wù)局工會(huì)的調(diào)查，超過98%的家長(zhǎng)對(duì)商務(wù)兒童的飲食非常滿意。寧波市婦幼醫(yī)院在對(duì)部分兒童體檢后指出，商業(yè)兒童的生長(zhǎng)發(fā)育和營(yíng)養(yǎng)狀況相對(duì)較好。

3.改善醫(yī)療工作，提高幼兒出勤率。有2名專職醫(yī)務(wù)人員，他們?cè)谪瀼仡A(yù)防為主的方針的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)患病兒童的護(hù)理工作。首先，醫(yī)務(wù)室總是接孩子吃藥打針的任務(wù)，不管是中醫(yī)、西醫(yī)還是打針。其次，醫(yī)務(wù)室有專門的床位，孩子有發(fā)熱、腹瀉等癥狀。不是打電話讓家長(zhǎng)接的。一般情況下，常規(guī)治療后，該班被收回。醫(yī)生和老師保持密切聯(lián)系，注意病情，基本上讓孩子不回家。

很多家長(zhǎng)反映孩子有些小病，送去醫(yī)院要花很多時(shí)間，但還是從幼兒園得到了安撫。商務(wù)局工會(huì)做了調(diào)查，只有2%的商業(yè)兒童家長(zhǎng)因?yàn)楹⒆由《鼻?，而商業(yè)兒童的出勤率高達(dá)97%。

1994年，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)收入和托兒費(fèi)用為56萬(wàn)元，托兒費(fèi)用為24萬(wàn)元。除去工資、醫(yī)藥費(fèi)、公務(wù)費(fèi)和10萬(wàn)元基建維修、教學(xué)玩具等費(fèi)用，扣除“庫(kù)存金額”10多萬(wàn)元用于改善教職工福利，教職工年薪和福利總收入人均近萬(wàn)元。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，幼兒教育面向市場(chǎng)是一次大膽的嘗試。通過轉(zhuǎn)換機(jī)制，商家和年輕人以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，教職工待遇不斷提高，從而激發(fā)大家進(jìn)一步做好保教工作的積極性，形成良好的循環(huán)，產(chǎn)生更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。商業(yè)幼兒園的改革積累了經(jīng)驗(yàn)，為幼兒園走出困境提供了啟示:

(1)轉(zhuǎn)變辦園機(jī)制，主動(dòng)迎接社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，是系統(tǒng)辦園求生存求發(fā)展的必由之路。商業(yè)兒童選擇了自營(yíng)形式的跑園，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其他幼兒園要從實(shí)際出發(fā)，逐步脫離組織者，實(shí)行“斷奶”適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(2)主管部門領(lǐng)導(dǎo)重視，是幼兒園生存發(fā)展的可靠保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，寧波商務(wù)局1992年對(duì)商務(wù)子弟補(bǔ)助35萬(wàn)元，確實(shí)是一筆不小的開支。但局領(lǐng)導(dǎo)并沒有把幼兒園當(dāng)成包袱甩了，而是積極幫助幼兒園進(jìn)行改革。自收自支政策出臺(tái)后，他們多次向下屬公司宣傳“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”真相，讓年輕商人成功收聯(lián)絡(luò)費(fèi)。通常商人和年輕人遇到一些困難，也會(huì)主動(dòng)幫忙解決。

(3)提高教育質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是系統(tǒng)辦幼兒園生存和發(fā)展的關(guān)鍵。商務(wù)子弟能成功改變辦園機(jī)制，越辦越紅火，這和商務(wù)子弟的教育質(zhì)量高，社會(huì)口碑好是分不開的。實(shí)施自助后，商科孩子盡最大努力提高服務(wù)水平，設(shè)身處地為父母著想，解決后顧之憂，贏得了父母的支持和信任，得到了家長(zhǎng)組織的高度贊揚(yáng)。

私立幼兒園調(diào)查報(bào)告2

一、基本概況：

**辦事處私立幼兒園共有12所，幼兒總數(shù)大約為450人左右，其中幼兒園的分布位置也較為均衡，基本上每村都至少有一所私立幼兒園。這些私立幼兒園的存在為整個(gè)龍坪、農(nóng)場(chǎng)的幼兒園教育事業(yè)帶來了極大的便利。由于這些私立幼兒園的位置分散，各村幼兒都能就近入園，填補(bǔ)了我鎮(zhèn)幼兒教育的空白，同時(shí)也為這些幼兒將來的入學(xué)打下了良好的基礎(chǔ)。

然而，這些幼兒園的辦學(xué)條件，師資力量以及管理措施都是參差不齊，有些條件較好，基本能符合辦園條件，原萬(wàn)丈湖幼兒園、二小幼兒園等。而其中大部分幼兒園相對(duì)而言，其辦園條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到必備條件，因此整改是勢(shì)在必行。

二、存在的問題：

關(guān)于這些私立幼兒園所存在的問題主要集中在以下幾個(gè)方面：

1、師資力量薄弱。大多數(shù)幼兒園教師都未能接受專業(yè)幼兒教育培訓(xùn)。其自身素質(zhì)普遍不高，甚至有些人連初中都未畢業(yè)，這樣以來，勢(shì)必造成培養(yǎng)出的幼兒整體素質(zhì)也不高。另一方面，部分幼兒園負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)思想也存在極大問題，他們簡(jiǎn)單的認(rèn)為，家長(zhǎng)把孩子送來，我只要帶好，保證吃好喝好玩好，孩子不生病，不吵鬧就可以了。孰不知這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的。孩子是社會(huì)的未來，從小就應(yīng)該加強(qiáng)其自身素質(zhì)的提高，否則影響的將是一代人。

2、辦園條件簡(jiǎn)陋。前段時(shí)間，對(duì)各私立幼兒園進(jìn)行了一次初步的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較嚴(yán)重的問題，那就是大部分幼兒園都未能達(dá)到辦園的基本條件，特別是一些在自己家開辦的幼兒園連一些基本的設(shè)施都未添置，缺少一定的娛樂場(chǎng)所，幾十個(gè)孩子擠在小小的空間里，這就更談不上對(duì)幼兒的教育了。

3、管理措施不規(guī)范。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，私立幼兒園普遍沒有保健醫(yī)生，一些私立幼兒園的'廚房，沒有衛(wèi)生許可證，沒有指定合理的食譜。很多私立幼兒園定期的健康體檢未能落實(shí)，以至，貽誤了個(gè)別兒童生理缺陷的最佳矯治時(shí)期。由于管理的不規(guī)范，致使不少孩子意外事故如摔傷、燙傷等時(shí)有發(fā)生。

三、整改意見：

鑒于這些私立幼兒園或多或少存在的這些問題整改是很有必要的，現(xiàn)就整改意見，提出如下幾點(diǎn)：

1、人員要求。幼教人員必須具備國(guó)家規(guī)定的相關(guān)學(xué)歷要求。教師應(yīng)當(dāng)具有中等幼兒師范專業(yè)及其以上學(xué)歷或經(jīng)考核取得教育行政部門認(rèn)證的相應(yīng)資格。所有從事幼兒園工作的人員，必須按規(guī)定進(jìn)行體檢，其中廚房工作人員應(yīng)經(jīng)市疾病預(yù)防控制中心體檢領(lǐng)取健康證明后方可上崗。

2、辦園原則。堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，有正確的辦園指導(dǎo)思想，不以贏利為目的，堅(jiān)持依法辦園，制定符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的幼兒園章程。

3、基本設(shè)施要求。有符合要求的園舍、場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施和圖書資料?；顒?dòng)室不少于50m2，寢室不少于40m2，設(shè)專門寢室，配1人1床。有單獨(dú)衛(wèi)生間、廚房。有綠化、草坪、水泥走道及小操場(chǎng)?；顒?dòng)室有足夠合適的桌椅、睡床或床板，適量的玩具、圖書、玩具柜、書柜、書包架、錄音機(jī)、琴和防水設(shè)施。戶外有大型活動(dòng)器械，有防火安全設(shè)施；有符合衛(wèi)生要求的茶杯架、毛巾架、每孩一杯一巾。

4、配備一定教材。含有關(guān)幼教法規(guī)和4種學(xué)前教育閱讀資料，以及經(jīng)教育部門審核的國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)配套的教材，教學(xué)參考書。幼兒園書人均2冊(cè)以上。

第三篇：私立民辦幼兒園調(diào)查報(bào)告

關(guān)于****辦事處私立民辦幼兒園調(diào)查報(bào)告

一、基本概況：

**辦事處私立幼兒園共有12所，幼兒總數(shù)大約為450人左右，其中幼兒園的分布位置也較為均衡，基本上每村都至少有一所私立幼兒園。這些私立幼兒園的存在為整個(gè)龍坪、農(nóng)場(chǎng)的幼兒園教育事業(yè)帶來了極大的便利。由于這些私立幼兒園的位置分散，各村幼兒都能就近入園，填補(bǔ)了我鎮(zhèn)幼兒教育的空白，同時(shí)也為這些幼兒將來的入學(xué)打下了良好的基礎(chǔ)。

然而，這些幼兒園的辦學(xué)條件，師資力量以及管理措施都是參差不齊，有些條件較好，基本能符合辦園條件，原萬(wàn)丈湖幼兒園、二小幼兒園等。而其中大部分幼兒園相對(duì)而言，其辦園條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到必備條件，因此整改是勢(shì)在必行。

二、存在的問題：

關(guān)于這些私立幼兒園所存在的問題主要集中在以下幾個(gè)方面：

1、師資力量薄弱。大多數(shù)幼兒園教師都未能接受專業(yè)幼兒教育培訓(xùn)。其自身素質(zhì)普遍不高，甚至有些人連初中都未畢業(yè)，這樣以來，勢(shì)必造成培養(yǎng)出的幼兒整體素質(zhì)也不高。另一方面，部分幼兒園負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)思想也存在極大問題，他們簡(jiǎn)單的認(rèn)為，家長(zhǎng)把孩子送來，我只要帶好，保證吃好喝好玩好，孩子不生病，不吵鬧就可以了。孰不知這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的。孩子是社會(huì)的未來，從小就應(yīng)該加強(qiáng)其自身素質(zhì)的提高，否則影響的將是一代人。

2、辦園條件簡(jiǎn)陋。前段時(shí)間，對(duì)各私立幼兒園進(jìn)行了一次初步的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較嚴(yán)重的問題，那就是大部分幼兒園都未能達(dá)到辦園的基本條件，特別是一些在自己家開辦的幼兒園連一些基本的設(shè)施都未添置，缺少一定的娛樂場(chǎng)所，幾十個(gè)孩子擠在小小的空間里，這就更談不上對(duì)幼兒的教育了。

3、管理措施不規(guī)范。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，私立幼兒園普遍沒有保健醫(yī)生，一些私立幼兒園的廚房，沒有衛(wèi)生許可證，沒有指定合理的食譜。很多私立幼兒園定期的健康體檢未能落實(shí)，以至，貽誤了個(gè)別兒童生理缺陷的最佳矯治時(shí)期。由于管理的不規(guī)范，致使不少孩子意外事故如摔傷、燙傷等時(shí)有發(fā)生。

三、整改意見：

鑒于這些私立幼兒園或多或少存在的這些問題整改是很有必要的，現(xiàn)就整改意見，提出如下幾點(diǎn)：

1、人員要求。幼教人員必須具備國(guó)家規(guī)定的相關(guān)學(xué)歷要求。教師應(yīng)當(dāng)具有中等幼兒師范專業(yè)及其以上學(xué)歷或經(jīng)考核取得教育行政部門認(rèn)證的相應(yīng)資格。所有從事幼兒園工作的人員，必須按規(guī)定進(jìn)行體檢，其中廚房工作人員應(yīng)經(jīng)市疾病預(yù)防控制中心體檢領(lǐng)取健康證明后方可上崗。

2、辦園原則。堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，有正確的辦園指導(dǎo)思想，不以贏利為目的，堅(jiān)持依法辦園，制定符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的幼兒園章程。

3、基本設(shè)施要求。有符合要求的園舍、場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施和圖書資料?；顒?dòng)室不少于50m2，寢室不少于40m2，設(shè)專門寢室，配1人1床。有單獨(dú)衛(wèi)生間、廚房。有綠化、草坪、水泥走道及小操場(chǎng)。活動(dòng)室有足夠合適的桌椅、睡床或床板，適量的玩具、圖書、玩具柜、書柜、書包架、錄音機(jī)、琴和防水設(shè)施。戶外有大型活動(dòng)器械，有防火安全設(shè)施；有符合衛(wèi)生要求的茶杯架、毛巾架、每孩一杯一巾。

4、配備一定教材。含有關(guān)幼教法規(guī)和4種學(xué)前教育閱讀資料，以及經(jīng)教育部門審核的國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)配套的教材，教學(xué)參考書。幼兒園書人均2冊(cè)以上。

第四篇：民辦私立藝術(shù)學(xué)校調(diào)查報(bào)告

民辦私立藝術(shù)學(xué)校調(diào)查報(bào)告

一直以來，私立學(xué)校的辦理為社會(huì)在初級(jí)到高級(jí)的教育事業(yè)做出了很值得關(guān)注的成就，今天做好詳細(xì)的準(zhǔn)備，調(diào)查了一所專為兒童設(shè)置的一所小型的培訓(xùn)學(xué)校。

1對(duì)象的相關(guān)描述；

調(diào)查的對(duì)象是一所在日照小有名氣的培訓(xùn)學(xué)校，它坐落在日照市的老城區(qū)附近，處于正陽(yáng)路南端，也就是正陽(yáng)路紅綠燈以南，與福海路交接的第一個(gè)十字路口，十字路口往東100米，在福海路的路南，名字叫青少年美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校。學(xué)校是一位姓許的先生跟其愛人一同辦理的一所學(xué)校，學(xué)校是二零零二年成立，至今管理都是很到位的，這家學(xué)校主要是針對(duì)兒童畫、硬筆書法、素描、水分國(guó)畫，這些熱門的學(xué)科進(jìn)行教學(xué)，學(xué)校里面；不是很豪華，但是略微的簡(jiǎn)陋之間透著一些藝術(shù)的氣息，畢竟是藝術(shù)學(xué)校，學(xué)校的大致分為三部分，也就是三層樓，一樓主要是待客大廳，（也算是一部分的教室，主要是素描景物的教室，）一樓的教室大約有45個(gè)平米吧，還算是十分的寬敞，后面是通往2.3樓的樓道，南面是后院，二樓、三樓各有三個(gè)教室，其中二樓有一個(gè)是一個(gè)辦公室，也就是許老師的辦公室，二樓的教室分為兒童畫班和國(guó)畫班，備有一個(gè)廁所其中小一點(diǎn)的是國(guó)畫班，而三樓呢是兒童畫班和水分班，三樓的兒童畫相對(duì)于二樓來說是針對(duì)年齡比較小的兒童，或者是畫的不是很熟練的小朋友。這樣很系統(tǒng)的分開便于方便的教學(xué)和很好的管理了紀(jì)律。學(xué)校里面主要由3個(gè)老師和許老師及其愛人，兒童畫大班的28個(gè)學(xué)生，兒童畫小班的21個(gè)學(xué)生，描班的9個(gè)，分班的6個(gè)，國(guó)畫班7個(gè)，整個(gè)學(xué)校由70多個(gè)學(xué)生和5位老師組成的，學(xué)校的面積。除了一樓的40多個(gè)平米，二樓三樓大小的教室也得各有70個(gè)平米的教室寬敞明亮，便于學(xué)習(xí)。裝修這一方面，不是很出眾，但是我認(rèn)為極其到位，地面一樓是普通的光滑釉面瓷磚，算是比較的體面，因?yàn)檎写议L(zhǎng)之類的人物，墻面是普通的乳膠漆，墻上還貼了一些作業(yè)，和學(xué)校的?；眨芫哂写硇?，屋頂沒有做任何大的裝飾，只是跟墻一樣，稍微的刷了下，二樓、三樓的體面都是水泥的地面，不適合做地板的，主要是處于小孩的安全考慮，而墻上呢全是歷屆小朋友的作業(yè)，作品之類的，當(dāng)然也有幾張是老師的作業(yè)，屋頂也是沒做過多的裝飾，只是裝了4個(gè)電扇，簡(jiǎn)單明了。上課時(shí)間大約是上午9點(diǎn)到11點(diǎn)30分，下午3點(diǎn)到5點(diǎn)30分，學(xué)校的經(jīng)營(yíng)方法；

這所學(xué)校是以盈利為目的，做一些為社會(huì)有利的事情，別人是會(huì)給你一份客觀的報(bào)酬的，學(xué)校通過輔導(dǎo)一些孩子，讓他們多才多藝，開發(fā)了潛力，家長(zhǎng)得到了滿足，孩子得到了鍛煉，學(xué)校取得了一定的報(bào)酬，說到經(jīng)營(yíng)方法，主要是管理這一方面；學(xué)校講的是安全、進(jìn)步。不管做什么安全放在第一位，每天的不管是家長(zhǎng)把孩子送過來，還是晚上接孩子回去，都是嚴(yán)格秩序來完成，家長(zhǎng)把孩子送過來了，老師會(huì)在一樓大廳認(rèn)真盯著，直到下課，上課期間嚴(yán)禁外出，打鬧之類事更不會(huì)允許，看見有這樣的行為及時(shí)制止，對(duì)學(xué)生的要求也是很高，有“八不八要”的幾率要求他們，辦學(xué)接近10年了從來沒出現(xiàn)過大的事件，一直都是很順利，在于多方面的管理和經(jīng)營(yíng)。

學(xué)校的經(jīng)營(yíng)對(duì)象極其成果；

關(guān)于招生的對(duì)象，其實(shí)還是比較廣泛的，小的可以到4、5 歲大的學(xué)習(xí)素描的可以到達(dá)20歲，可以說是范圍很大的，但是大約的年齡平均在6-8歲之間，招生的年齡基本上沒有限制，也正是這樣的比較開闊的招生范圍才能更好的經(jīng)營(yíng)，其次對(duì)教室的要求也是很嚴(yán)格的，據(jù)了解，選拔老師都要通過三次嚴(yán)格的面試，代課試試，方能被應(yīng)聘，第一次是談一下自己的情況，第二次是代課試一下，第三次還要簽合同，成為正式的甲乙雙方，據(jù)許老師說在嚴(yán)格要求老師這一方面，老師的管理能力必須要很強(qiáng)，還重要的是把給孩子們代課當(dāng)為一種樂趣，尤為重要。學(xué)校面對(duì)招生的地理范圍主要是在整個(gè)日照市，大體的范圍之內(nèi)，據(jù)學(xué)生那了解，次學(xué)校還有一個(gè)校區(qū)你在石臼那邊，把整個(gè)能招生的范圍普及下，做到全方位。

學(xué)校經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)和不足；優(yōu)點(diǎn)；學(xué)校的管理，教學(xué)在一些地方都是很統(tǒng)一的，封閉式管理，保證了孩子們的安全，嚴(yán)格的應(yīng)聘，提高了老師的素質(zhì)和能力，對(duì)于學(xué)生的進(jìn)步起到了很大的作用，不足；地理位置不是很好，地處比較偏僻，附近靠近汽車站，人流量比較大，還是容易發(fā)生事故。

綜合分析；

通過以上的調(diào)查，對(duì)于這樣的民辦學(xué)校，首先要打出名子來，要讓你所招生的范圍都能收到信息，其次不要純盈利而忽視了管理，管理在這樣的學(xué)校是很重要的，再就是學(xué)校的校風(fēng)一定要樹立起來，學(xué)校裝飾之類還是得多下點(diǎn)功夫，畢竟剛開始做，“面”還是很重要的。

調(diào)人；張玉文

時(shí)間；查2011年9月2日星期五

第五篇：婦產(chǎn)醫(yī)院工作計(jì)劃

又到了年終歲末，xx醫(yī)院在過去的一年里，通過各項(xiàng)有力的舉措，穩(wěn)定發(fā)展，取得了很好的業(yè)績(jī)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過綜合分析、科學(xué)預(yù)算定出了明年的方針目標(biāo)：比XX年月平均收入增加約30萬(wàn)元，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標(biāo)。這不單純是幾組數(shù)字，作為醫(yī)院的一個(gè)部門——產(chǎn)房，要完成這個(gè)宏偉的目標(biāo)需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作計(jì)劃，才能確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、加強(qiáng)產(chǎn)房隊(duì)伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施的有力保證，xx醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個(gè)非常重要的科室，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長(zhǎng)期以來面對(duì)的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，大約需要一年時(shí)間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時(shí)可能休假。人員嚴(yán)重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù)，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的。

2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎(jiǎng)金掛鉤，做好獎(jiǎng)懲考核工作。

3、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí)、考核、考試計(jì)劃，根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次，每季度專業(yè)知識(shí)閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦煽?jī)與獎(jiǎng)金、工資掛鉤，考試成績(jī)不合格者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金(按規(guī)定數(shù)目)，成績(jī)優(yōu)異者年當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)(按規(guī)定數(shù)目)，漲工資時(shí)作為參考。

4、積極開展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭(zhēng)做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。

5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。

二、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：

無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn)，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認(rèn)真掌握無痛分娩的最佳時(shí)機(jī)，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的情況下，確保每人實(shí)行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。