第一篇：200458472-員工福利申請商品制度

華旗資訊（南京公司）內(nèi)部流程與制度編號：J01-NJHQ(N)-XZGL-2004-001-B

華旗資訊（華東區(qū)）

內(nèi)部制度(僅供內(nèi)部使用)

員工福利申請商品制度總則：

1.1 加強(qiáng)公司內(nèi)部員工福利政策，規(guī)范福利申請商品的審批權(quán)限及審批流程。適用范圍及監(jiān)督部門：

2.1 本規(guī)定的適用范圍：

南京華旗全體員工、杭州華旗全體員工

2.2 本規(guī)定的監(jiān)督部門及監(jiān)督崗位：

監(jiān)督部門：南京華旗財務(wù)中心

監(jiān)督崗位：南京華旗財務(wù)中心財務(wù)經(jīng)理、總帳會計名詞解釋

3.1 員工申請公司產(chǎn)品的定義：即公司員工如有意愿購買公司產(chǎn)品，送人或自用，而公

司給予員工的一種特殊價格。

3.2

3.3 折扣價：即公司產(chǎn)品代理價的折率（6折）。成本價：即公司的進(jìn)價。流程與制度描述：

4.1 華旗產(chǎn)品申請流程：

4.1.1 公司員工如申請產(chǎn)品，必須先到結(jié)算中心銷售開單會計處開具K3一式三聯(lián)的《低價特單申請單》，銷售開單會計須在單據(jù)的“摘要”欄內(nèi)標(biāo)注“XX自購”。

4.1.2 申請人執(zhí)《低價特單申請單》，統(tǒng)一到總經(jīng)理助理處確認(rèn)價格（如果是代理價不

需要確認(rèn)），然后給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

4.1.3 總經(jīng)理助理根據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的《低價特單申請單》修改K3中的價格，并將

第二聯(lián)（紅聯(lián)）備檔，第一聯(lián)與第三聯(lián)由申請人交還于財務(wù)中心銷售開單會計

處。

4.1.4 財務(wù)中心銷售開單會計根據(jù)總經(jīng)理助理、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的價格方可生成《銷

售出庫單》進(jìn)行實(shí)際出庫。

4.2 SONY產(chǎn)品申請流程：

4.2.1 公司員工如申請SONY產(chǎn)品，統(tǒng)一到總經(jīng)理助理處填寫《特價申請單》，并由其

確認(rèn)價格，然后給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批

4.2.2 祺索商務(wù)根據(jù)總經(jīng)理助理與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的《特價申請單》，方可開具《銷售

出庫單》。

4.3 審批華旗產(chǎn)品價格權(quán)限：

4.3.1 華旗員工：

4.3.1.1 代理價：申請人所屬部門主管審批。

4.3.1.2 南底：先由總經(jīng)理助理在《低價特單申請單》上標(biāo)明價格再由申請人所屬業(yè)

務(wù)副總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批后，由總經(jīng)理助理在K3中修改價格。

4.3.1.3 成本價（電子類產(chǎn)品）、折扣價(常規(guī)產(chǎn)品)：由總經(jīng)理助理在《低價特單申請

單》上標(biāo)明價格再由申請人所屬業(yè)務(wù)副總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批后，由總

經(jīng)理助理在K3中修改價格并記錄備檔。

4.3.2 祺索員工：

4.3.2.1 代理價：申請人所屬部門主管審批。

4.3.2.2 南底：先由總經(jīng)理助理在《低價特單申請單》上標(biāo)明價格再由祺索總經(jīng)理審

批后，由總經(jīng)理助理在K3中修改價格。

4.3.2.3 成本價（電子類產(chǎn)品）、折扣價(常規(guī)產(chǎn)品)：由總經(jīng)理助理在《低價特單申請

單》上標(biāo)明價格再由祺索總經(jīng)理審后，由總經(jīng)理助理在K3中修改價格并記

錄備檔。

4.4 享受員工福利價格的范圍：

4.4.1 華旗產(chǎn)品成本價范圍（僅限公司員工自用）：指華旗操作的電子類產(chǎn)品，每個員

工對于同一類型的商品（如MP3類、移動存儲類、數(shù)碼相機(jī)類等）只有一次一

個數(shù)量的享受機(jī)會。

4.4.2 華旗產(chǎn)品折扣價范圍（僅限公司員工自用）：指華旗操作的常規(guī)類產(chǎn)品，每個員

工只有一次享受機(jī)會。

4.4.3 SONY產(chǎn)品成本價范圍（僅限公司員工自用）：指祺索操作的SONY產(chǎn)品，每個

員工對于同一類型的商品（如筆記本類、攝象機(jī)類、數(shù)碼相機(jī)類等）只有一次

一個數(shù)量的享受機(jī)會。

4.4.4 其他情況申請無次數(shù)限制。

4.5 享受價格的權(quán)利，按時間性分如下兩種：

4.5.1 申請非折扣價與成本價的權(quán)利：無時間限制。

4.5.2 申請折扣價與成本價的權(quán)利：六個月以上的員工。

4.6 公司員工在享受南底價、成本價、折扣價時不享受公司所搞申請產(chǎn)品相關(guān)活動。5 獎勵與處罰：

5.1 對于員工申請要求自用的商品（折扣價申請的華旗操作的常規(guī)商品、成本價申請的華旗操作的電子類商品及成本價申請的SONY商品），如員工在申請后沒有自用，而

以其他任何方式進(jìn)行了以贏利為目的的轉(zhuǎn)賣，公司在發(fā)現(xiàn)后將給予最高可達(dá)到解除

勞動關(guān)系的處罰。

第二篇：2017年中秋員工福利申請

關(guān)于2017年中秋節(jié)發(fā)放員工福利的申請

至酒店董事長及總經(jīng)理：

2017年中秋節(jié)即將來臨，為了更好的激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，體現(xiàn)酒店對員工的生活關(guān)懷及問候，總辦人力資源部現(xiàn)申請給酒店全體員工發(fā)放中秋節(jié)福利，具體如下:

一、發(fā)放對象：

截止到2017年9月30日在崗的所有酒店員工(含外保11人）共計181人。

二、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及分工合作：

所有在崗員工每人10個火腿月餅，由西廚房廚師長朱偉牽頭面點(diǎn)房制作；中廚房配合月餅餡（火腿的切配工作）。財務(wù)部采購負(fù)責(zé)采購月餅紙質(zhì)小包裝袋的采購工作，行政人力資源部配合面點(diǎn)房對制作好的月餅進(jìn)行分裝，打包按照各部門名單進(jìn)行發(fā)放。

三、制作數(shù)量及采購：

181人*10=1810個，餐飲部中秋當(dāng)天使用100個，客房部100個.共計2010個，財務(wù)部采購2010個紙質(zhì)小袋子。附件：

1、2017年中秋節(jié)發(fā)放福利人員名單

妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

總經(jīng)助理：

第三篇：員工福利管理系列制度

員工福利管理系列制度

為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，體現(xiàn)企業(yè)人性化管理理念，公司為員工提供給相應(yīng)的勞保福利及津貼福利等待遇，勞保福利包括：工服、用餐、工號牌等；薪酬福利包括：房補(bǔ)、話補(bǔ)、交通補(bǔ)助、工齡工資、年終獎、全勤獎、公休假等?，F(xiàn)逐一規(guī)范如下：

一、工服管理制度：

為了加強(qiáng)員工著裝的綜合管理，規(guī)范員工的著裝標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工服裝等物品的申領(lǐng)、發(fā)放、管理的程序，既使員工充分享受公司的福利，又杜絕財產(chǎn)浪費(fèi)的行為，公司特對員工著裝作出如下規(guī)定：

1、服裝的申購：

①、公司安排大規(guī)模更換服裝時，各部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計數(shù)目、型號和要求；各門店人力專管負(fù)責(zé)統(tǒng)計各類服裝數(shù)目以及申購標(biāo)準(zhǔn)。

②、各部門補(bǔ)充服裝，具體數(shù)目和標(biāo)準(zhǔn)每月統(tǒng)計一次，匯總完畢后，交公司人力資源部作申購計劃。

③、采購部憑人力資源部匯總、董事長和總經(jīng)理簽批的申購單聯(lián)系廠家、篩選式樣、洽談價格、確定制作廠家、簽訂制作合同并制作。（購買標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工服裝配備標(biāo)準(zhǔn)》）。

④、制作完畢后，各分店進(jìn)行服裝驗(yàn)收、入庫，然后按照需求進(jìn)行發(fā)放。

2、服裝領(lǐng)?。?/p>

①、各部門進(jìn)行服裝整體更換時，必須將原先的舊服裝清洗干凈、疊放整齊，并登記入庫管理。

②、新入職的員工憑人力資源部（人事專員）開具的《物品配備通知單》，在庫房領(lǐng)取工作服裝。

③、領(lǐng)用服裝的員工個人必須在庫房《服裝發(fā)放登記表》中簽字確認(rèn)，并標(biāo)明發(fā)放服裝的規(guī)格、品名、單價、數(shù)量等。

3、服裝的收?。?/p>

①、庫房根據(jù)各部門提供的計劃，全面登記員工的服裝．入職員工在領(lǐng)取服裝時，必須在《服裝發(fā)放登記表》中填寫姓名、職務(wù)及部門，標(biāo)明發(fā)放服裝的規(guī)格、品名、單價、數(shù)量等。

②、離職職員工必須將服裝清洗干凈后退還庫房，才可以辦理離職手續(xù)。庫房必須在《離職明細(xì)表》中標(biāo)明回收服裝的規(guī)格、品名、單價、數(shù)量等。

③、新的換季服裝整體發(fā)放后，所有舊工服一律根據(jù)前期發(fā)放的數(shù)量交給庫房保管，庫房負(fù)責(zé)對服裝進(jìn)行分類登記．各部門必須將所有的舊工服按照實(shí)際發(fā)放數(shù)量收回交給庫房．沒有上交舊服裝的員工應(yīng)按全價扣除服裝款（庫管將名單和單價報財務(wù)處理）。

④、廚房部員工試工期一般發(fā)放舊工裝（特殊崗位和管理人員除外），試工期結(jié)束憑舊工服到庫房換取新工裝。試工期間離職，舊工服退還庫房。

4、服裝的使用與管理

①、阿慶嫂員工在工作期間必須穿戴統(tǒng)一的工服、工帽，不能不穿工服上班或混穿工裝。

②、服裝發(fā)放到個人后，員工須重新鎖定扣眼、褲腳編，并妥善保管。若出現(xiàn)丟失或嚴(yán)重破損，則由員工自費(fèi)按照標(biāo)準(zhǔn)重新購買服裝。③、員工從一個部門調(diào)到另一個部門或者從一個分店調(diào)往另一個分店時，必須退還服裝并重新領(lǐng)取工服。（管理人員調(diào)動時，特殊情況除外）④、各分店必須將服裝的責(zé)任落實(shí)到人，并建立員工服裝檔案跟蹤管理，出現(xiàn)丟失，將追究責(zé)任。

二、用餐管理規(guī)定：

為了體現(xiàn)公司以人為本的管理原則，讓員工體味到公司的親情與關(guān)愛，保障員工有良好的心情與強(qiáng)健的身體投入到生產(chǎn)建設(shè)中，公司經(jīng)研究決定對員工的員工聚餐作出如下規(guī)定：

（一）、分店員工工作餐規(guī)定：

1、分店員工工作餐的標(biāo)準(zhǔn)：公司所屬各分店免費(fèi)為全體員工提供一日三餐員工工作餐。

2、任何人不準(zhǔn)偷吃廚房菜肴或水果等，不準(zhǔn)開小灶，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元（嚴(yán)重情況另行處理）。

3、員工進(jìn)餐必須按須盛飯、盛菜，嚴(yán)禁浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)倒飯、倒菜一次罰款50元。

（二）、1、各分店應(yīng)每兩個月統(tǒng)一為兩月內(nèi)過生日（以員工身份證上顯示的生日為準(zhǔn)）的所有員工組織聚會，安排相關(guān)的慶?；顒?；

2、各分店為員工購買價值10元的生日禮物或購買糖果、瓜子、飲料等。并為每20人提供價值100元的生日蛋糕一個；

3、員工自行組織聚餐慶祝，則費(fèi)用自理（生日餐享受全單7折優(yōu)惠并贈送長壽面）；

4、分店生日聚會前必須審核過生日人員名單及費(fèi)用，并做好員工生日聚餐的組織和安排工作。

（三）、節(jié)假日員工聚餐管理規(guī)定：

1、每逢重大節(jié)假日（如元旦節(jié)、春節(jié)、勞動節(jié)、中秋節(jié)等），公司各分店應(yīng)組織全體員工聚餐。

2、節(jié)假日員工聚餐的標(biāo)準(zhǔn)為10人一桌，餐標(biāo)15元/人（成本價，含酒水3元/人）。

3、聚餐時間由各分店自行確定，但必須避開營業(yè)高峰期。

4、聚餐前各分店必須向財務(wù)部報送菜單和酒水安排計劃，以備財務(wù)核算、總經(jīng)理簽批。

5、分店嚴(yán)禁向供應(yīng)商索要任何原材料和酒水。（由公司統(tǒng)一調(diào)配）

三、員工工號牌管理規(guī)定：

1、發(fā)放范圍：阿慶嫂的正式員工、試用期員工、管理者應(yīng)發(fā)放并佩戴員工工號牌或領(lǐng)章；

2、發(fā)放程序：在人力資源部（分店人事專員）辦理入職手續(xù)后，人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)放；

3、注意事項(xiàng)：

（1）員工在崗必須佩戴工號牌，禁止互換工牌，否則按相關(guān)規(guī)定處理；（2）佩戴一年以上已經(jīng)磨損的工號牌，更換時不收費(fèi)。更換時由人力資源部核實(shí)后發(fā)放，否則收取工本費(fèi)每枚10元；凡屬丟失和故意損壞的更換均收工本費(fèi)每枚10元；

（3）離職員工必須將員工工號牌交還于人力資源部或人事專員處，否則視為工號牌丟失處理，賠償工本費(fèi)每枚10元；

（4）各分店相關(guān)部門需對所有員工工號牌進(jìn)行登記并建賬，以利統(tǒng)計工作。

四、住房津貼管理制度：

1、公司為所有經(jīng)理級及經(jīng)理級以上管理人員（管理崗位為行政級別，不能等同于工資級別），在鄭州沒有房產(chǎn)者提供住房津貼；外包部門的管理人員不享受住房津貼；

2、津貼的標(biāo)準(zhǔn)為：前廳經(jīng)理、廚師長200元/月；副總、總監(jiān)、店長、行政總廚的標(biāo)準(zhǔn)為300元/月（夫妻以一方有房為準(zhǔn)）

3、管理人員租房以后，必須持《租房協(xié)議書》原件到人力資源部填寫《津貼申請書》，經(jīng)總經(jīng)理簽批后才能享受，開始日期按照總經(jīng)理簽批同意的日期執(zhí)行。

4、員工退房后，必須在人力資源部填寫《津貼取消通知書》，人力資源部根據(jù)《退房結(jié)算清單》截止日期取消房補(bǔ)；

5、通過欺騙手段獲得房補(bǔ)的欺詐行為，將處以十倍房補(bǔ)的罰款。

五、通訊津貼管理規(guī)定：

1、為了方便聯(lián)絡(luò)，并及時地解決問題，公司為經(jīng)理級及經(jīng)理級以上管理人員提供通訊津貼（管理崗位為行政級別，不等同于工資級別）；外包部門的管理人員不享受通訊津貼（不包含樓面經(jīng)理）

2、通訊津貼的標(biāo)準(zhǔn)為：銷售人員、采購為50元；前廳經(jīng)理、營銷經(jīng)理100元/月；副總、總監(jiān)、店長）的標(biāo)準(zhǔn)為150元/月；

3、管理人員必須到人力資源部填寫《津貼申請書》，經(jīng)總經(jīng)理簽批后才能享受，開始日期按照總經(jīng)理簽批同意的日期執(zhí)行。

4、員工手機(jī)號碼變更或停機(jī)后，必須在人力資源部登記，否則，人力資源部將取消本月的通訊津貼；

5、享受通訊津貼的員工必須24小時開機(jī)，人力資源部不定期進(jìn)行檢查。本月出現(xiàn)三次以上關(guān)機(jī)行為將取消本月的津貼。

六、工齡工資管理制度：

1、企業(yè)員工《勞動合同》滿一年，可以享受工齡工資待遇。

2、工齡工資在合同滿一年后的一個月內(nèi)續(xù)簽合同者，按照年限一次性發(fā)放工齡工資。放棄合作關(guān)系者不享受工齡工資；

3、工齡工資的發(fā)放日期為合同期滿后續(xù)約的第二個月。工齡工資從員工上崗之日起開始計算，工齡滿一年則計加50元工齡工資，兩年滿時一次性發(fā)放600元；工齡滿兩年則計加100元工齡工資，三年滿時一次性發(fā)放1200元；逐年遞增。工齡工資最高金額為3000元。

4、合同期內(nèi)事假超過30天；病假超過40天者，取消工齡工資。

5、工齡工資從新簽訂合同開始執(zhí)行。

6、工齡工資享受對象：門店前廳領(lǐng)班級以下，包含領(lǐng)班；廚房小工；保安；迎賓；收銀員、酒水員；庫管。

七、年終獎管理制度：

1、企業(yè)員工《勞動合同》滿一年，可以享受年終獎待遇；外包部門的管理人員不享受年終獎；

2、年終獎在合同滿一年后的一個月內(nèi)續(xù)簽合同者，按照年限每年發(fā)放一次。放棄合作關(guān)系者不享受年終獎；

3、年終獎的發(fā)放日期為合同期滿后續(xù)約的第二個月。

4、年終獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：

①、服務(wù)員、傳菜員、領(lǐng)位、保安、保潔、洗碗、撤臺、廚房小工、庫管、收銀、吧員、電工、采購等崗位的年終獎為200元；

②、前廳各部領(lǐng)班、管家部領(lǐng)班、保安隊長、會計、出納、收銀領(lǐng)班、廚房中工、人事專員等崗位的年終獎為300元；

③、樓面經(jīng)理、主管級別的員工、廚房大工的年終獎為400元； ④、前廳經(jīng)理、廚師長、年終獎為500元；副總、總監(jiān)、店長、行政總廚的年終獎為1000元；

5、合同期內(nèi)事假超過20天；病假超過30天者，取消年終獎。

八、全勤獎管理制度：

1、為了激發(fā)員工工作積極性，公司為全體員工設(shè)定全勤獎（外包部門人員除外）；

2、試用期員工第一個月不享受全勤獎；從第二個月開始，任何員工都按照全勤獎制度執(zhí)行；

3、保潔、洗碗、撤臺、廚房小工等崗位的全勤獎為30元；服務(wù)員、服務(wù)生、傳菜員等崗位的全勤獎為50元；領(lǐng)位、保安、收銀、吧員、廚房中工等崗位的全勤獎為60元；前廳領(lǐng)班、庫管、司機(jī)、采購、會計、出納、人事專員、電工、網(wǎng)管、音響師、廚房大工等崗位的全勤獎為100元；前廳主管、特崗廚師等崗位全勤獎為150元；經(jīng)理、廚師長等崗位的全勤獎為200元。店長、行政總廚、總監(jiān)、副總的全勤獎為280元。

4、任何員工本月病假三天以內(nèi)（含三天）、本月有事假者一律從合計工資中扣除全勤獎。

5、連續(xù)三個月，累計四個月未享受全勤獎的員工將不享受年終獎和存休假。

九、存休假管理規(guī)定：

1、為了保證企業(yè)的經(jīng)營，同時維護(hù)員工的利益，企業(yè)將員工每月工休中的一天集中到工作滿一年后休假，這就是存休假，存休假的期限為12天。

2、合同期滿以后的第二個月，員工就可以享受存休假；

3、存休假以休假為主；特別崗位確實(shí)不能休假者，憑部門負(fù)責(zé)人和店長/總監(jiān)的書面說明，經(jīng)總經(jīng)理簽批后才可以以補(bǔ)貼的形式處理。存休假補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)=基本工資× 年假存休假的天數(shù)（基本工資參照《薪酬管理制度》的規(guī)定）

4、一年內(nèi)，病假超過三十天；事假超過20天者，取消存休假。

十、社會保險管理規(guī)定：

1、企業(yè)為所有正式員工提供工傷和醫(yī)療保險，費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)（XX元/月/人）；（各分店以店為單位辦理《社保登記證》）

2、企業(yè)建議在高風(fēng)險崗位上工作的員工自費(fèi)辦理意外傷害商業(yè)保險（30—50元/年，保意外和醫(yī)療兩項(xiàng)，賠付額為15000——30000）

河南阿慶嫂集團(tuán)公司總經(jīng)辦、人力資源部

2008-8-27

第四篇：員工福利委員會分期付款制度（定稿）

第一條 本會為謀員工經(jīng)濟(jì)的利益與生活的改善，便利員工購買分期付款物品，不計利息原價售予員工，特訂定本辦法。

第二條 本辦法所適用的對象一律限于本公司依法繳納福利金的員工。

第三條 為確保貨款償還起見，購買人應(yīng)覓具各社認(rèn)為適當(dāng)?shù)谋竟締T工2人以上為連帶保證人，如各社對所覓連帶保證人認(rèn)為不適當(dāng)時可要求另覓更換。

第四條 欲購買分期付款物品的員工，應(yīng)于每月10日以前填具申請書連同保證書送交各社銷售組，并由銷售組于申請結(jié)束5日內(nèi)注明購買人薪資及對本社賒欠金額等資料，送請審查小組召集人召開會議審查。 購買人經(jīng)核準(zhǔn)分期付款后，應(yīng)憑各社發(fā)給的購買證，于月底持往特約商店購貨，逾期以自動放棄論，不予保留。

第五條 分期付款物品限于自用，如有轉(zhuǎn)售圖利或虛購物品將所得貨款流為其他不正當(dāng)用途者，經(jīng)查明即予停止分期付款購買權(quán)一年，并得請求提前償還其向各社賒欠的一切貨款。

第六條 購買人在貨款未全部清償前離職或不能如期付款時，各社得隨時將所欠的金額作一次全部請求清償，購買人及連帶保證人不得異議。

第七條 連帶保證人對于購買人所欠貨款無條件負(fù)連帶清償之責(zé)，并拋棄一切抗辯權(quán)。

第八條 購買人滯繳貨款2次以上者，應(yīng)即停止其購買分期付款物品的權(quán)利，直到其貨款清償日起一年后始予恢復(fù)。

第九條 購買分期付款物品的保證規(guī)定，購買人應(yīng)覓具固定員工2人或固定員工1人非固定員工3人為連帶保證人，連帶保證人未經(jīng)各社核準(zhǔn)不得變更，其保證繼續(xù)有效。

第十條 分期付款物品的限額及付款規(guī)定：

(一)分期付款之限額不得超過購買人每月繳納福利金1000倍數(shù)為限，但最低限額規(guī)定為1000元，最高限額規(guī)定為15000元，購買人每月應(yīng)分期付款連同賒購物品總額不得超過每月應(yīng)領(lǐng)薪資總額60%。

(二)分期付款物品付款規(guī)定：

(1)1000元至3000元每月至少應(yīng)付300元。

(2)300元至6000元每月至少應(yīng)付400元。

(3)600元至9000元每月至少應(yīng)付500元。

(4)900元至1XX元每月至少應(yīng)付600元。

(5)1200元至15000元每月至少應(yīng)付700元。

(三)分期付款應(yīng)付貨款日期為發(fā)薪日。

第十一條 分期付款物品特約商店經(jīng)審查小組審查通過后另行公布。

第壹拾貳條 本辦法經(jīng)員工福利委員會審查公布施行。

第五篇：員工福利委員會分期付款制度

第一條 本會為謀員工經(jīng)濟(jì)的利益與生活的改善，便利員工購買分期付款物品，不計利息原價售予員工，特訂定本辦法，員工福利委員會分期付款制度。

第二條 本辦法所適用的對象一律限于本公司依法繳納福利金的員工。

第三條 為確保貨款償還起見，購買人應(yīng)覓具各社認(rèn)為適當(dāng)?shù)谋竟締T工2人以上為連帶保證人，如各社對所覓連帶保證人認(rèn)為不適當(dāng)時可要求另覓更換。

第四條 欲購買分期付款物品的員工，應(yīng)于每月10日以前填具申請書連同保證書送交各社銷售組，并由銷售組于申請結(jié)束5日內(nèi)注明購買人薪資及對本社賒欠金額等資料，送請審查小組召集人召開會議審查，管理制度《員工福利委員會分期付款制度》。 購買人經(jīng)核準(zhǔn)分期付款后，應(yīng)憑各社發(fā)給的購買證，于月底持往特約商店購貨，逾期以自動放棄論，不予保留。

第五條 分期付款物品限于自用，如有轉(zhuǎn)售圖利或虛購物品將所得貨款流為其他不正當(dāng)用途者，經(jīng)查明即予停止分期付款購買權(quán)一年，并得請求提前償還其向各社賒欠的一切貨款。

第六條 購買人在貨款未全部清償前離職或不能如期付款時，各社得隨時將所欠的金額作一次全部請求清償，購買人及連帶保證人不得異議。

第七條 連帶保證人對于購買人所欠貨款無條件負(fù)連帶清償之責(zé)，并拋棄一切抗辯權(quán)。

第八條 購買人滯繳貨款2次以上者，應(yīng)即停止其購買分期付款物品的權(quán)利，直到其貨款清償日起一年后始予恢復(fù)。

第九條 購買分期付款物品的保證規(guī)定，購買人應(yīng)覓具固定員工2人或固定員工1人非固定員工3人為連帶保證人，連帶保證人未經(jīng)各社核準(zhǔn)不得變更，其保證繼續(xù)有效。

第十條 分期付款物品的限額及付款規(guī)定：

(一)分期付款之限額不得超過購買人每月繳納福利金1000倍數(shù)為限，但最低限額規(guī)定為1000元，最高限額規(guī)定為15000元，購買人每月應(yīng)分期付款連同賒購物品總額不得超過每月應(yīng)領(lǐng)薪資總額60%。

(二)分期付款物品付款規(guī)定：

(1)1000元至3000元每月至少應(yīng)付300元。

(2)300元至6000元每月至少應(yīng)付400元。

(3)600元至9000元每月至少應(yīng)付500元。

(4)900元至1xx元每月至少應(yīng)付600元。

(5)1200元至15000元每月至少應(yīng)付700元。

(三)分期付款應(yīng)付貨款日期為發(fā)薪日。

第十一條 分期付款物品特約商店經(jīng)審查小組審查通過后另行公布。

第壹拾貳條 本辦法經(jīng)員工福利委員會審查公布施行。