第一篇：協(xié)會發(fā)展規(guī)劃

市場營銷協(xié)會發(fā)展規(guī)劃書

經(jīng)濟(jì)與管理系市場營銷協(xié)會成立于2005年12月24日，是一個由不同年級不同專業(yè)的學(xué)生共同組成的卻也具較強(qiáng)專業(yè)性的系級協(xié)會。我們協(xié)會雖為學(xué)校的系級協(xié)會，卻也有著校級協(xié)會的影響力與號召力。我們在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)后實(shí)踐，為自己也為更多的有共同興趣的同學(xué)搭建一個營銷自己、展示自我、放飛夢想的平臺。六年來，在院團(tuán)委及經(jīng)濟(jì)與管理系市場營銷教研組的關(guān)懷和支持下，通過廣大會員的共同參與，我們在實(shí)踐和探索的基礎(chǔ)上，逐漸形成了自己的特色，成為女院社團(tuán)中一道亮麗的風(fēng)景線！

市營協(xié)會雖然進(jìn)步了很多，但不求最好，只求更好。我們要不斷努力，不斷摸索，不斷進(jìn)步，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大的成就！以下是我對我們協(xié)會目前發(fā)展的大致規(guī)劃：

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理。一個好的團(tuán)隊，首先需要的是團(tuán)隊成員的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，制定一個好的規(guī)章制度可以幫助負(fù)責(zé)人更好地管理協(xié)會。

二、定期舉辦營銷類的講座，邀請營銷專業(yè)的老師或者營銷方面的成功學(xué)者，讓會員與成功者面對面溝通交流，汲取他們成功的經(jīng)驗，以培養(yǎng)會員市場營銷理論方面的知識，提高會員的市場營銷理論水平，為實(shí)踐活動打下理論基礎(chǔ)。

三、與企業(yè)、公司聯(lián)系，利用我們的營銷理論知識，幫助他們做市場推廣營銷策劃書，鍛煉了會員的實(shí)際操作能力，為以后畢業(yè)走上實(shí)際工作崗位打下了堅定的基礎(chǔ)。

四、在把已有的活動辦好的基礎(chǔ)上創(chuàng)新其他類型的活動。我們的協(xié)會專業(yè)性比較強(qiáng)，舉辦的活動也都是比較專業(yè)的，比如“營銷技能大賽”、“模擬商務(wù)談判大賽”，我們也可以與學(xué)校其他社團(tuán)合作舉辦更多的活動，加強(qiáng)各社團(tuán)之間的聯(lián)系，促進(jìn)協(xié)會會員發(fā)展。

我的規(guī)劃大致如此，我相信，只要大家一起努力，一定會越做越好！

市場營銷協(xié)會

李柳芳

第二篇：乒乓球協(xié)會發(fā)展規(guī)劃

乒乓球協(xié)會發(fā)展規(guī)劃

乒協(xié)是一個校級組織，具有自己的一個發(fā)展規(guī)劃是必須要有的。發(fā)展規(guī)劃的目的在于讓乒協(xié)的工作更有目的性，工作才會更加積極。

1.會員每周培訓(xùn)。在這一屆的會員培訓(xùn)，我做到了將會員培訓(xùn)做到最后堅持下去。我希望你能在你這一屆能聘請幾個乒乓球教練。這個可以是乒協(xié)內(nèi)部技術(shù)好的人活著學(xué)校內(nèi)球技好的甚至校外的。其他沒有什么可改進(jìn)的。

2.會員杯乒乓球賽。這個還要堅持下去。這樣可以確定協(xié)會內(nèi)部球技好的人可以聘用

來當(dāng)教練。也可以讓你知道協(xié)會內(nèi)部真正來參與乒乓球的人有哪些。記住賽后要留下獲獎人員聯(lián)系方式以便日后聯(lián)系。

3.三校聯(lián)賽。工大，安大，安醫(yī)大。這個要堅持下去，你們這屆該安醫(yī)大舉辦了。想

辦法取得他們學(xué)校乒協(xié)的聯(lián)系方式，做好這個比賽。

4.工大杯比賽。作為一個校級的賽事，一定要重視起來。可以參考我辦的乒乓球班級

賽。反正要讓大家都參與進(jìn)來。想方設(shè)法搞到全校各院體育部部長聯(lián)系方式，通知他們，這個可以問體育類分管副主席要。

5.省乒協(xié)和乒乓世界還有國球匯的相關(guān)工作和賽事通知，讓我們協(xié)會內(nèi)部人都知道

下，特別是校隊和協(xié)會球技較高人員，讓他們參與。

6.與校隊的交流;我這一屆唯一的遺憾就是沒和校隊有很強(qiáng)的聯(lián)系，到現(xiàn)在我都還沒

特別明白校隊都是誰，所以我強(qiáng)烈希望你在開始就和校隊溝通交流，爭取把校隊發(fā)展來。

7.招新時要多招會溝通，陽光的人。這些人很重要。有些看起來毛手毛腳的往往是最

好的，擦亮眼睛。

8.宣傳，這個我強(qiáng)調(diào)多次。包括我們的網(wǎng)絡(luò)平臺QQ，微博，人人。還有我們協(xié)會的百度詞條。

當(dāng)你看完我的規(guī)劃后，不要局限在里面，這僅僅是一個參考。要有自己的想法，并付諸行動。比如舉辦什么乒乓球女子賽，乒協(xié)干事交流賽等等。不要讓我的思想左右了你。但是有些比賽我上面也說到的，還是要繼續(xù)下去，將他稱為我們的傳統(tǒng)。

第三篇：武術(shù)協(xié)會發(fā)展規(guī)劃書

武術(shù)協(xié)會發(fā)展規(guī)劃書

第一，首先說武術(shù)協(xié)會存在的問題及其來因。

隨著武術(shù)協(xié)會被降為四星級，我們武術(shù)協(xié)會的處境面臨嚴(yán)峻的考驗，我一直在想為什么會出現(xiàn)這種局面，下面我就將我想的東西寫下來，僅供大家參考。

主要問題如下，1人才流失，缺乏優(yōu)秀的教練員，2名聲受損，以前提起武協(xié)都說好，現(xiàn)在大多都說黑。3內(nèi)部矛盾激化，這幾年各領(lǐng)導(dǎo)間關(guān)系不和。4，根本無能力做出好的活動。

問題出現(xiàn)的原因，1，換屆選擇領(lǐng)導(dǎo)人員不當(dāng)，這兩年的幾屆會長，在選擇下屆會長的時候，首先考慮的往往是能否保住自己在武協(xié)中的地位，不敢把位子交給自己不熟悉或者有間隙的人，也就是說在換屆的時候，老會長往往不是選擇哪個最適合的，而是選擇自己身邊的人，2，領(lǐng)導(dǎo)辦事激情太低，責(zé)任心低，作為一個這么大協(xié)會的會長，首先你要有的是責(zé)任心和辦事情的激情，但是縱觀這幾屆的會長連沙袋都沒買過，很多事情都做不到位，再加上領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)導(dǎo)致的人才流失，這怎么能訓(xùn)練好？怎么能有好的結(jié)果。這個大家都知道。

3領(lǐng)導(dǎo)思考事情不全面，沒有長遠(yuǎn)的眼光，任何事情都是由量變引發(fā)質(zhì)變，沒有量的積累，你怎么能做好事情，這幾次的活動都做的不好，為什么呢，因為想做好一個活動是需要一定人際資源和準(zhǔn)備工作的，但是他們卻不懂這些，只知道按照上屆會長，到什么時間去做什么，而不去拉攏人際資源和做好準(zhǔn)備工作，這是做不好活動的一大原因。4總的來說，因為這幾年選擇的領(lǐng)導(dǎo)往往不是因為是大四要忙就業(yè)，就是能力素養(yǎng)不夠，無力承擔(dān)起武協(xié)發(fā)展的重?fù)?dān)。下面我針對上述問題簡單的說下我對武術(shù)協(xié)會未來這一年發(fā)展的規(guī)劃。1，教練的選拔和動員工作。

我把武術(shù)協(xié)會的事情分成內(nèi)部和外部兩個部分，內(nèi)部主要是指我們武術(shù)協(xié)會內(nèi)部主要成員，以及以后的發(fā)展活動等這種事情，外部是指針對社聯(lián)，團(tuán)委，體院武術(shù)俱樂部，以及其他學(xué)校武術(shù)協(xié)會間的關(guān)系。內(nèi)部核事情和外部事情一樣重要，我們要同時抓，具體操作如下，首先選擇優(yōu)秀的教練，這個我和歐邦林已經(jīng)基本落實(shí)了，我們再選的過程中不但將武協(xié)內(nèi)部的一些優(yōu)秀的教練留下了，而且還請了一些武協(xié)以外的人做教練，教練素質(zhì)得到很大的提升。而以前在教練這塊不是素質(zhì)太差，就是各組價廉間有矛盾（如以前的帶散打的師兄和跆拳道的就不和），不能很好的組織訓(xùn)練，而現(xiàn)在這些問題都得到了很好的解決。

接下來就是要做教練的訓(xùn)練動員，往年訓(xùn)練之前也不做什么準(zhǔn)備，甚至找的各個教練相互都不熟悉，甚至有些小矛盾，很多規(guī)矩統(tǒng)一不起來，南北區(qū)分離現(xiàn)象十分嚴(yán)重，所以做在訓(xùn)練前做下教練的動員工作是非常應(yīng)該的，具體做法是，在國慶前后請所有教練員聚在一起吃頓飯，這頓飯上第一促進(jìn)大家相互認(rèn)識，增進(jìn)感情，在以后的訓(xùn)練中能團(tuán)結(jié)互助，第二，激勵大家團(tuán)結(jié)在一起，共同為武術(shù)協(xié)會的發(fā)展努力，達(dá)成思想上的共識。

2各部門工作安排及日常訓(xùn)練。

首先解決往日分工不明的問題，將日常工作細(xì)分，那個部門做那個工作都提前分別配好，并制定獎罰措施，使各部門都能很好的為協(xié)會服務(wù)，對于訓(xùn)練這一塊，首先在訓(xùn)練器材上要保證，拳套，靶具，護(hù)具，沙袋等，隨著訓(xùn)練的驚醒都要到位，在訓(xùn)練過程中，建立獎懲制度，并經(jīng)常進(jìn)行各教練間的交流訓(xùn)練，加強(qiáng)教練間的溝通，大家相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。3對于活動安排，做好一個活動，是要有平時量的積累的，沒有平時量的積累，沒有好的準(zhǔn)備工作，你怎么能做好活動。

今年我準(zhǔn)備做兩個大型活動，一個事我們的散打比賽，另一個是重慶大學(xué)生武術(shù)文化藝術(shù)節(jié)，做好這兩個活動，不僅需要我們內(nèi)部訓(xùn)練的要號，能拿得出臺面。還要注意與外部其他部門的關(guān)系，例如和體育院的老師，和社聯(lián)的，和其他學(xué)校武術(shù)協(xié)會的等。只有我們從平時就開始努力的準(zhǔn)備，積極的做好各項工作，到最后我們才能做出好的活動。

簡單的就說這些，這主要是針對去年的一些問題提出的解決方法，

第四篇：物流協(xié)會中長期發(fā)展規(guī)劃

××現(xiàn)代物流協(xié)會發(fā)展規(guī)劃

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，行業(yè)協(xié)會已成為經(jīng)濟(jì)活動中的重要力量。尤其近兩年來在改革和發(fā)展情況下，行業(yè)協(xié)會為企業(yè)、行業(yè)和政府提供了大量的有效的服務(wù)，越來越顯示出她的重要作用。

就行業(yè)協(xié)會職責(zé)定位問題，國家經(jīng)貿(mào)委制定了《關(guān)于加快培育和發(fā)展工商領(lǐng)域協(xié)會的若干意見》。該《意見》明確規(guī)定，行業(yè)協(xié)會是政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，是實(shí)施行業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，推動行業(yè)健康發(fā)展，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益不可缺少的力量。這充分說明行業(yè)協(xié)會是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。

××現(xiàn)代物流協(xié)會自2008年成立以來，在民政部和業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，物流協(xié)會無論在組織機(jī)構(gòu)上、組織規(guī)模上、行業(yè)自律規(guī)范上都有了一定的基礎(chǔ)和規(guī)模。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變，完善和落實(shí)工商領(lǐng)域協(xié)會的職能，加快培育發(fā)展物流協(xié)會，使之真正成為自主、自治、自養(yǎng)的行業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中不可缺少的中介組織，成為國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的中堅力量。為此，我們將根據(jù)民政部的《社團(tuán)條例規(guī)定》和國家經(jīng)貿(mào)委制定的《關(guān)于加快培育和發(fā)展工商領(lǐng)域協(xié)會的若干意見》，特制定《××現(xiàn)代物流協(xié)會發(fā)展規(guī)劃》。

一、進(jìn)一步發(fā)展壯大行業(yè)協(xié)會隊伍

行業(yè)協(xié)會是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是行業(yè)管理的主體，是企業(yè)由部門管理向行業(yè)管理轉(zhuǎn)變的歷史發(fā)展必然趨勢，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。為此，行業(yè)協(xié)會應(yīng)打破原有的框框，發(fā)展吸納跨部門、跨地區(qū)、跨不同所

有制的企事業(yè)單位加盟。近兩年來盡管我們已發(fā)展了一些××地區(qū)的重點(diǎn)企業(yè)，大型企業(yè)，比較優(yōu)秀的私營企業(yè)等，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今后還要進(jìn)一步發(fā)展壯大隊伍，逐步使我們這個社會團(tuán)體覆蓋全行業(yè)，使物流協(xié)會真正成為××經(jīng)濟(jì)生活中一支不可缺少的力量。

二、建立健全各項規(guī)章制度，本著“自主、自治、自養(yǎng)”三自的方針，做好各項工作。

行業(yè)協(xié)會要適應(yīng)擔(dān)負(fù)起行業(yè)管理的重任，首先要加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會的自身建設(shè)。除了建立健全各項規(guī)章制度以外，在協(xié)會內(nèi)部必須建立一套比較規(guī)范的運(yùn)作程序和比較完善的民主決策程序。協(xié)會的操作規(guī)程要堅持按照《章程》辦事，使協(xié)會真正達(dá)到“自主、自治、自養(yǎng)”三自標(biāo)準(zhǔn)。

其次，為使再生行業(yè)管理逐步走上規(guī)范化，協(xié)會將在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，重新修訂行規(guī)行約，理順各級部門的關(guān)系，把行業(yè)管理工作落實(shí)到實(shí)處。

三、建立新的物流行業(yè)管理體系。

行業(yè)協(xié)會的發(fā)展方向是通過制定行規(guī)、行約，對規(guī)范經(jīng)營行為，維護(hù)市場秩序和企業(yè)合法權(quán)益起到督促檢查作用；協(xié)助政府部門加強(qiáng)行業(yè)管理。為此，行業(yè)協(xié)會應(yīng)具備以下八個方面的服務(wù)功能：

（一）制定、實(shí)施《行規(guī)行約》的權(quán)力和職能。其目的規(guī)范行業(yè)自我管理行為，促進(jìn)企業(yè)平等競爭，提高行業(yè)整體素質(zhì)，維護(hù)行業(yè)整體利益；

（二）受政府部門及中物聯(lián)的委托，承擔(dān)本行業(yè)A級物流企業(yè)的評估、證書發(fā)放和資格審查等工作，開展行檢行評工作，配合政府部門進(jìn)行督促整改；

（三）參與制定修訂本行業(yè)各類標(biāo)準(zhǔn)工作，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)；

（四）組織人才、技術(shù)、職業(yè)培訓(xùn)工作；

（五）進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部價格協(xié)調(diào)，防止行業(yè)價格壟斷，保護(hù)行業(yè)平等競爭，維護(hù)企業(yè)合法利益；

（六）布置、收集、分析全行業(yè)統(tǒng)計資料，為政府制定產(chǎn)業(yè)政策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)；

（七）組織展銷會、展覽會等工作；

（八）受政府或有關(guān)單位委托，對行業(yè)重大的投資、改造、開發(fā)項目的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性進(jìn)行前期論證，并參與項目責(zé)任監(jiān)督。

四、促進(jìn)再生行業(yè)法制建設(shè)，修訂制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在中國即將加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易將與國際接軌的新形勢下，對我國傳統(tǒng)企業(yè)提出了更嚴(yán)格的要求。做為利國利民的物流行業(yè)應(yīng)盡快向法制化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。運(yùn)用法制手段規(guī)范物流行業(yè)的管理，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的物流行業(yè)。為促進(jìn)物流行業(yè)逐步走上法制化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化的道路，協(xié)會要參與制定有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

五、建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，為政府提供可靠有用的數(shù)據(jù)。

國家對經(jīng)濟(jì)政策的決策，都依靠行業(yè)實(shí)際情況和可靠的數(shù)據(jù)來決定。行業(yè)協(xié)會是政府和企業(yè)之間的橋梁和紐帶，行業(yè)協(xié)會應(yīng)義不容辭的為國家和政府提供物流企業(yè)的情況和數(shù)據(jù)。我們計劃在2～3年將基礎(chǔ)工作（包括網(wǎng)絡(luò)企業(yè)自報系統(tǒng)）建立起來，爭取政府授予協(xié)會進(jìn)行行業(yè)統(tǒng)計、收集、分析、發(fā)布行業(yè)信息工作的權(quán)力，逐步建立數(shù)據(jù)庫，定期為國家提供可靠有效的數(shù)據(jù)，為國家制定產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策提供有力的依據(jù)。

六、為配合政府有關(guān)部門建立具有國際、國內(nèi)先進(jìn)水平的物流產(chǎn)業(yè)體系，協(xié)會計劃在2年內(nèi)提出行業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)模式。

物流行業(yè)要達(dá)到現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系，要具備以下幾條標(biāo)準(zhǔn)：

1、在××建立一個全行業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)中心，并與全國各省、區(qū)、直轄市、計劃單列市進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)，并建立一個現(xiàn)代統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫；

2、有計劃、有重點(diǎn)地對現(xiàn)有的物流利用科技成果進(jìn)行推廣，結(jié)合物流企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行試驗，誰推廣誰受益。同時，對原有的落后的物流方式進(jìn)行改造。

3、計劃在兩年內(nèi)提出物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要與國際接軌。

4、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物流供需銜接。

七、開展理論政策研究活動，為政府部門以及物流企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的可靠依據(jù)。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)理論研究工作是協(xié)會當(dāng)前一項重要工作。在國企改革轉(zhuǎn)軌變型的過程中遇到許多新問題、新的難點(diǎn)，這就需要中介組織去研究和探索。尤其是黨的十五屆四中全會提出“要建立現(xiàn)代企業(yè)制度”，那么，物流行業(yè)如何按照中央的精神去理解抓大放小，去探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是值得人們?nèi)パ芯亢吞接懙膯栴}。為此，協(xié)會在今后五年內(nèi)計劃每年組織一次經(jīng)濟(jì)理論政策研究會，將圍繞行業(yè)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，以及行業(yè)最急需解決的問題，進(jìn)行廣泛深入地調(diào)查研究和討論，由協(xié)會理論研究部門向政府部門提出有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和立法方面的意見和建議。通過這些活動，促使政府逐步

信賴于行業(yè)協(xié)會的意見和反映，使協(xié)會真正起到政府與企業(yè)之間的橋梁作用。

政策研究部要加大宣傳工作的力度，從現(xiàn)在起我們要利用行業(yè)的喉舌--《××現(xiàn)代物流》雜志開展物流意識宣傳和企業(yè)供應(yīng)鏈危機(jī)意識教育，這是決定著我國人口、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展能否有一個真正的全民行動、全民參與的基本前提和社會條件。

八、把行業(yè)協(xié)會培育成行業(yè)管理的主體，確保行業(yè)協(xié)會承擔(dān)起政府部門授權(quán)和委托的重任。

隨著政府部門職能的轉(zhuǎn)變，有許多微觀的事務(wù)性方面的工作，政府部門將委托行業(yè)協(xié)會來辦理。這就要求協(xié)會的工作人員素質(zhì)、政策水平、業(yè)務(wù)知識都要有相應(yīng)的提高，否則難以完成任務(wù)。如政府部門授權(quán)行業(yè)協(xié)會參與制定行業(yè)規(guī)劃，對行業(yè)內(nèi)重大技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、投資與開發(fā)項目進(jìn)行前期的論證等，沒有一定的政策水平和技術(shù)知識是難以完成的。為此，協(xié)會要在3年內(nèi)對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，對不適應(yīng)的人員也要進(jìn)行吐故納新，使協(xié)會的人員達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，以適應(yīng)履行物流行業(yè)協(xié)會管理的職責(zé)和義務(wù)。

九、加大推廣物流行業(yè)利用先進(jìn)技術(shù)的力度，把已形成的物流專利技術(shù)盡快組織推廣，以提高物流行業(yè)的科技含量。

目前，我國物流技術(shù)及物流管理與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比差距很大。由于過去對物流先進(jìn)技術(shù)推廣的力度不夠，致使有許多研究成果未能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。為了加快物流事業(yè)的發(fā)展，走科技之路，今后協(xié)會要加大推廣力度，使一批有成效的可行的物流技術(shù)盡快地轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，使整個物流行業(yè)將

依靠物流技術(shù)力量來推動物流行業(yè)快速發(fā)展。

十、加強(qiáng)與國際物流協(xié)會組織的聯(lián)系，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和物流技術(shù)。先進(jìn)的工業(yè)國家行業(yè)管理的中介組織是十分發(fā)達(dá)的，他們都有完整的組織機(jī)構(gòu)和管理方式，而且政府部門主要通過這些中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)實(shí)施管理。他們每年都要召開會議，互相交流信息和進(jìn)行貿(mào)易往來。當(dāng)然參加這些國際組織需要交納一定數(shù)量的會費(fèi)。協(xié)會計劃在遠(yuǎn)期內(nèi)，具備了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和組織規(guī)模后，參加國際物流協(xié)會組織，這樣我們不僅可以每年組織二次會員單位參加國際會議，同時可以更深入地考察先進(jìn)的工業(yè)國家的物流行業(yè)的管理模式和物流技術(shù)。

以上是協(xié)會中長期發(fā)展規(guī)劃，目的是要使我們的物流行業(yè)協(xié)會真正成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的、能夠擔(dān)當(dāng)起行業(yè)服務(wù)管理職能的、具有社會性、公益性和權(quán)威性的社會服務(wù)體系，成為政府與企業(yè)、社會與企業(yè)間的橋梁和紐帶，成為有效的市場中介組織。

第五篇：英語協(xié)會策劃部發(fā)展規(guī)劃

英語協(xié)會策劃部發(fā)展規(guī)劃

一． 發(fā)展目標(biāo)

在部門各位成員的共同努力下，我們將把策劃部發(fā)展成為一個有組織、有紀(jì)律、有凝聚力，和諧團(tuán)結(jié)的部門來作為共同的奮斗目標(biāo)。我們在精心策劃好英語協(xié)會各項活動的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)各部委自身的能力，提高各部委的綜合素質(zhì)，同時加強(qiáng)與其它部門之間的交流，定期開展“竄部門”活動，為英語協(xié)會的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二． 發(fā)展具體措施

（一）活動分工

在進(jìn)行各項活動的之前我們需要做好前期的準(zhǔn)備工作以及相關(guān)的人員安排！

1.宣傳部分：派兩名部委到宣傳部，跟其部門人員進(jìn)行交流，擬定宣傳方式，然后整理成文檔交給部長

2.節(jié)目制作;由專人負(fù)責(zé)向拓展部跟進(jìn)

3.經(jīng)費(fèi)預(yù)算：由專人負(fù)責(zé)聯(lián)系外聯(lián)部，擬出物品清單，活動資金

4.人事安排;安排人員和人事部進(jìn)行商議，制出人事安排表

5.策劃書：把活動各個部分的資料進(jìn)行匯總，有一人完成整體策劃

（二）部門交流

1． 把本部門的部委安排到協(xié)會其他部門去學(xué)習(xí)一段時間，在此期間

各部委要了解其他部門的工作，加強(qiáng)和其他部門的交流

2．每個月可和其他部門進(jìn)行一次聯(lián)誼

三．部門制度

（一）干事工作制度

1.認(rèn)真及時地完成部長分配的工作，并向部長匯報工作進(jìn)度幾工作中

出現(xiàn)的問題

2.向部長提出工作計劃或建議

3.定期向部長做階段活動總結(jié)

（二）例會制度

1.部門每星期一次例會，根據(jù)成員的提議或遇有突發(fā)狀況均可召開臨時會議

2.會議由部長召集主持，全體成員共同討論近期工作進(jìn)展情況，并部署下一階段的工作

3.協(xié)會會議及內(nèi)部會議，各部委都必須參加，有事者需提前向部長請假

4.開會時各個部委要做好會議記錄突出工作重點(diǎn)方便在活動中明確自己以及部門所要做的事！

5.開會期間不得做與會議無關(guān)的事

（三）獎懲制度

1.例會，值班無故遲到者，遲到5分鐘內(nèi)進(jìn)行口頭批評，5分鐘以上作自我檢討

2.活動無故缺席者扣1分

3.安排工作未能按時完成者扣1分，拒不完成者扣2分

4.對部門或協(xié)會工作提出合理建議并被采納者，加1分

5.按時并出色完成本職工作者，加1分

6.在完成本職工作的基礎(chǔ)上，義務(wù)幫助其他部門工作者加1分 注：每月扣分超出3分者，交書面檢討一份

每月加分超出3分者，安排活動任務(wù)是可自選工作或由部門決定給予適當(dāng)獎勵