第一篇：管理協會2011年度發(fā)展規(guī)劃書

管理協會 2011年度發(fā)展規(guī)劃書

一：協會整體發(fā)展方向

外交+內政=雙重管理 1)外交： 主要負責人：會長

責任：

1、與社聯建立紐帶，融洽好關系。

2、積極與協會指導老師聯系，經常邀請參與協會活動。

3、與外部商家建立良好的關系。長期目標：尋找一個與協會長期合作的公司，作為長期合作伙伴。2）內政：

內政管理人員：各部門部長 內政監(jiān)督人員：副會長 各部門發(fā)展詳細規(guī)劃：（另附）

副會長責任：2為副會長分別負責監(jiān)督三個部門的工作（第一組:秘書部，外聯部，財務部，負責人：陳；第二組：組織部，宣傳部，網信部，負責人：楊）

部長職責：負責管理好內部干事，合理分配其部門工作

二：協會詳細發(fā)展方案

1）得分細則：

協會成員每參與一次協會會議+0.5分，協會成員每參與一次活動+1分，在協會活動中表現積極者+1分。在策劃，外聯方面做出重大貢獻的+2分。2）獎勵細則：

每半學期進行一次內部成員成績評估，選出兩名分數最高的干事作為優(yōu)秀干事，選出一名分數最高的部長作為優(yōu)秀部長。給予現金或證書獎勵。

3）各部門部長職責

1、每次活動，合理安排好自己部門內部干事共同完成該部門的工作。

2、每次活動結束后開會，在會議上總結本次活動自己部門主要做了什么，做得怎樣，是否需要哪方面的改進。

3、在進行幾次活動后，每個部門實行副部長制度，部門內部干事輪流擔任副部長代任部長工作（每名干事輪流負責一次活動），由部長對每位副部長進行指導工作，同時呼吁部門內部干事在輪流做完副部長后進行工作經驗交流

4）對社團發(fā)展的意見

如果社團的會員，干事，部長對社團發(fā)展有任何意見和建議，可以書面寫出在每次例會上交至秘書部執(zhí)勤人員，也可在QQ群內發(fā)布群郵件或群消息。積極鼓勵社團成員對社團的發(fā)展提出意見。

三：各部門任務職責

秘書部

1.擬定發(fā)布通知。包括社團會議通知，社團活動通知以及理事會作出的重大決定。

2.活動及會議的記錄及總結。包括會議記錄，活動總結及月度、年工作總結。

3.（重）負責會議的主持，及簽到。

簽到細則：在簽到表上寫明簽到日期，執(zhí)勤人員姓名。由秘書部所有干事輪流執(zhí)勤，寫好簽到性質（會議/活動）寫好會議或活動的簡介

4.擬定社團的章程及相關規(guī)定。

5.注重社團干事的禮儀陪養(yǎng)及禮節(jié)訓練。

6.傳達各部門及會員對社團發(fā)展等提出的意見和建議。

7.（重）整理和保存其它部門上交的各類相關文檔以及社團的的歷史性資料和社團的印章等。

8.監(jiān)督其他部門工作實施并及時與各部門溝通。9．（重）每次活動后對秘書部的工作進行總結

組織部

1、負責社團活動的策劃、組織及后勤保障工作；

2、組織豐富多彩的活動，培養(yǎng)社員的興趣愛好；

3、協調其余各部及活動安排。

4、（重）策劃書注意事項

策劃書書寫方案：將組織部部門內部干事每兩人分為一組，每次活動每組出一份策劃書交至組織部部長，由組織部部長將所有策劃書的精華部分匯總成一份完整的策劃書，將這份策劃書交給副會長（楊）進行審批和細節(jié)修改，即可。

5、（重）每次活動后對組織部的工作進行總結

外聯部

1、統(tǒng)一負責社團對外業(yè)務聯系、洽談，為社團爭取贊助與合作；

2、努力爭取校內各單位的合作，代表社團對外交流；

3、加強社團對社會各界的聯系，樹立社團良好形象

4、（重）對外聯部部門人員要求： 1）大膽、有恒心、有毅力 2）懂禮貌、謙虛 3）對外聯工作感興趣

5、（重）每次活動后對外聯部的工作進行總結

財務部

1、負責社團各項財務收支工作，社團活動經費的申請與運用。

2、財務部統(tǒng)一進行社團財務分配、監(jiān)督、審核、管理；

3、收取、管理會費，外聯等費用；

4、財務部定期向會員大會報告財務。

5、（重）注意事項：

1）財務部干事輪流值班管理財務報表（報表在社聯網站上找到復?。⒚看位顒拥馁M用制成報表交至社聯（財務報表屬于外部帳）。財務部部長管理協會財務內部帳，以備急需之用

2）資金報關員與賬本（發(fā)票）保管員，各司其職，明確分工，在花費過程中堅持后行節(jié)約，?？顚Ｓ?，做到資金賬目公開透明。3）購買辦公用品時，在其發(fā)票背面做好經手人的簽字，做到責任到人。

6、（重）每次活動后對財務部的工作進行總結

宣傳部

1、（重）負責社團活動的相關宣傳文字、圖片等的策劃、設計和發(fā)布工作；宣傳部部長安排部門干事畫好每一次海報，大型活動宣傳部部長安排好部門干事進行擺點宣傳

2、負責社團與其它社團的聯系，通過各種形式宣傳社團，進一步擴大社團

3、加強和其他部門的聯系，通常我們只是拿到一個主題就開始做宣傳，卻少了和其他部門溝通交流的環(huán)節(jié)，難免主題不夠深入和具體。

4、我們不僅要紙上談兵，畫畫寫寫之類，還要進行很多實踐，如會場的布置，活動舞臺的設計，以及，我們工作辦公室的裝飾等，所以我們的事情很多，需要了解學習的東西也很多，社干必須不斷地充實自我，積極提到自己的綜合能力。

5、（重）每次活動后對宣傳部的工作進行總結

網信部

1、（重）每次社團活動都要及時對會員進行群消息通知或飛信通知。

2、（重）每個月份都要寫一篇月工作總結和信息反饋到社聯網信部。

3、（重）協助編輯部同學，將收到的手稿打成電子稿的形式。

4、（重）負責每次活動的攝影、拍照工作。

5、（重）管理好社團會員群，負責活躍群氣氛，積極帶動群里面的人聊天，及時更新社團活動信息。

湖南人文科技學院

大學生管理協會

第二篇：武術協會發(fā)展規(guī)劃書

武術協會發(fā)展規(guī)劃書

第一，首先說武術協會存在的問題及其來因。

隨著武術協會被降為四星級，我們武術協會的處境面臨嚴峻的考驗，我一直在想為什么會出現這種局面，下面我就將我想的東西寫下來，僅供大家參考。

主要問題如下，1人才流失，缺乏優(yōu)秀的教練員，2名聲受損，以前提起武協都說好，現在大多都說黑。3內部矛盾激化，這幾年各領導間關系不和。4，根本無能力做出好的活動。

問題出現的原因，1，換屆選擇領導人員不當，這兩年的幾屆會長，在選擇下屆會長的時候，首先考慮的往往是能否保住自己在武協中的地位，不敢把位子交給自己不熟悉或者有間隙的人，也就是說在換屆的時候，老會長往往不是選擇哪個最適合的，而是選擇自己身邊的人，2，領導辦事激情太低，責任心低，作為一個這么大協會的會長，首先你要有的是責任心和辦事情的激情，但是縱觀這幾屆的會長連沙袋都沒買過，很多事情都做不到位，再加上領導不當導致的人才流失，這怎么能訓練好？怎么能有好的結果。這個大家都知道。

3領導思考事情不全面，沒有長遠的眼光，任何事情都是由量變引發(fā)質變，沒有量的積累，你怎么能做好事情，這幾次的活動都做的不好，為什么呢，因為想做好一個活動是需要一定人際資源和準備工作的，但是他們卻不懂這些，只知道按照上屆會長，到什么時間去做什么，而不去拉攏人際資源和做好準備工作，這是做不好活動的一大原因。4總的來說，因為這幾年選擇的領導往往不是因為是大四要忙就業(yè)，就是能力素養(yǎng)不夠，無力承擔起武協發(fā)展的重擔。下面我針對上述問題簡單的說下我對武術協會未來這一年發(fā)展的規(guī)劃。1，教練的選拔和動員工作。

我把武術協會的事情分成內部和外部兩個部分，內部主要是指我們武術協會內部主要成員，以及以后的發(fā)展活動等這種事情，外部是指針對社聯，團委，體院武術俱樂部，以及其他學校武術協會間的關系。內部核事情和外部事情一樣重要，我們要同時抓，具體操作如下，首先選擇優(yōu)秀的教練，這個我和歐邦林已經基本落實了，我們再選的過程中不但將武協內部的一些優(yōu)秀的教練留下了，而且還請了一些武協以外的人做教練，教練素質得到很大的提升。而以前在教練這塊不是素質太差，就是各組價廉間有矛盾（如以前的帶散打的師兄和跆拳道的就不和），不能很好的組織訓練，而現在這些問題都得到了很好的解決。

接下來就是要做教練的訓練動員，往年訓練之前也不做什么準備，甚至找的各個教練相互都不熟悉，甚至有些小矛盾，很多規(guī)矩統(tǒng)一不起來，南北區(qū)分離現象十分嚴重，所以做在訓練前做下教練的動員工作是非常應該的，具體做法是，在國慶前后請所有教練員聚在一起吃頓飯，這頓飯上第一促進大家相互認識，增進感情，在以后的訓練中能團結互助，第二，激勵大家團結在一起，共同為武術協會的發(fā)展努力，達成思想上的共識。

2各部門工作安排及日常訓練。

首先解決往日分工不明的問題，將日常工作細分，那個部門做那個工作都提前分別配好，并制定獎罰措施，使各部門都能很好的為協會服務，對于訓練這一塊，首先在訓練器材上要保證，拳套，靶具，護具，沙袋等，隨著訓練的驚醒都要到位，在訓練過程中，建立獎懲制度，并經常進行各教練間的交流訓練，加強教練間的溝通，大家相互學習，共同進步。3對于活動安排，做好一個活動，是要有平時量的積累的，沒有平時量的積累，沒有好的準備工作，你怎么能做好活動。

今年我準備做兩個大型活動，一個事我們的散打比賽，另一個是重慶大學生武術文化藝術節(jié)，做好這兩個活動，不僅需要我們內部訓練的要號，能拿得出臺面。還要注意與外部其他部門的關系，例如和體育院的老師，和社聯的，和其他學校武術協會的等。只有我們從平時就開始努力的準備，積極的做好各項工作，到最后我們才能做出好的活動。

簡單的就說這些，這主要是針對去年的一些問題提出的解決方法，

第三篇：羽毛球協會發(fā)展規(guī)劃書

×××羽毛球協會下屆發(fā)展規(guī)劃回首協會在我們接手以來，我們感慨萬千。因為我們的活動獲得成功而欣喜；因我們的活動無法如期舉行而嘆息;因協會各部門合作、賽場上奮力拼搏而深知團結的力量……無論如何我們都攜手共進，共同點綴著我們的家---×××羽毛球協會。

在這個學期即將結束之際，我們羽毛球協會的工作也將告一段落。本的工作也將結束。轉眼一學期已過，總結過去的工作，思考工作中的不足，我們將吸取經驗，在原有的基礎上不斷創(chuàng)新，揚長避短，爭取做到更好。在這一學年，羽毛球協會在院領導和老師的指導和支持下，經過全體成員的齊心協力，羽毛球協會取得一定的進展，但仍然存在著許多的缺點和不足。下面針對本學期的工作情況總結如下：

一、活動匯報

（一）羽毛球協會招新工作

本學期納新工作取得成功，羽毛球協會成員二百多人，而且會員質量也都較高。

在這次納新工作中，我們羽毛球協會全體干事統(tǒng)一著裝，穿著會服。既體現了協會的和諧氛圍，也更彰顯了青春活力和體育運動氣息。我們采取寓教結合的方式，在宣傳方面著重宣傳體育運動精神，同時

結合圖片的格式進行展示，將宣傳工作與羽毛球協會緊密結合，為此，在學生中產生了很好的影響，得到了同學們的認可。很多同學踴躍報名，成為了我們的會員。我們會每周對會員進行訓練，以確保會員的利益。

由此也引出了一些問題，首先是場地資源有限（如羽毛球專業(yè)訓練場地方面的問題），社里成員太多，而且有些分散，組織活動很難在較短時間內完成；其次是很難在短時間內保障各個社員的利益，比如辦活動很難滿足每個成員的，讓每個成員都有鍛煉的機會，這也給我們出了很大的難題，有待進一步商討和解決。

（二）新生杯比賽

“新生杯比賽”是×××羽毛球協會每年一度的比辦活動也是迎接新生的第一次羽毛球比賽，它面向全校所有大一新生。此次比賽進展的非常順利，吸引了眾多羽毛球愛好者。在賽場上他們揮灑汗水，結交朋友，切磋球技。此次活動，讓很多羽毛球球技很好的同學脫穎而出，為以后的比賽奠定的基礎。

（三）班級羽毛球團體賽

“班級羽毛球團體賽”是以班級為單位，班級組隊進行比賽。此活動面向×××翡翠湖校區(qū)所有在校大學生。此次活動吸引了眾多班級，最終由七十多支隊伍參賽。此次活動取得了圓滿成功。讓大一新生進一步了解了班級同學，增進批次的了解，增強了班級凝聚力。讓

大一大二之間有了更深的了解。

（四）與其他學校的聯誼賽

與×××地區(qū)的其他高校進行聯誼賽，是我們羽協的一貫傳統(tǒng)。本學期我校與安建工和水利水電進行聯誼賽。其中有其他學校找咱們也有我們找人家打友誼賽。其意在，結交更廣泛的球友。加大×××羽協在各校的知名度。所謂“山外有山，人外有人”一山更比一山高。通過聯誼賽，我們更加用心的訓練，學習他人好的招術。去其糟粕取其精華。在聯誼賽中我們結交了朋友，提升了球技。

（五）高校聯賽

此次的高校聯賽，雖然主辦方不是我們。但是通過我們的努力贏得了下一屆的主辦權。此次聯賽共有十六所高校參加。真可謂是高手林云啊！匯聚了各校精英，這次比賽雖然總體得分我們第一，可是沒能拿到一個第一，這是我們應該汲取的。這就需要我們加大訓練，多與外校進行聯賽，共同進步，高效訓練。

（六）校奧賽

校奧賽是×××一次大型比賽，由羽協承辦，以各院為參賽單位。每院出八到十人。比賽分兩周進行。最終管院脫穎而出，奪得冠軍，材料，機器學院分別明列二三名。此次比賽，沒有太多的觀眾，影響力不夠。

二、總結不足，解決問題

回顧這一年來的活動，總結這一年的工作。我們有過收獲，有過成功。在欣喜的同時，我們更應該總結和反思這一年工作的不足之處。在這所有的活動中，感觸最深的便是，每一次的比賽影響力都不夠，宣傳工作做得不到位。每次的活動都給人一種感覺：只是羽協的內部人員在比賽，在自娛自樂。沒有做到讓全校大部分人都知道有新生杯、有班級羽毛球團體賽。來年我們辦活動之前一定要做好宣傳活動。每一次活動都要進行前期宣傳，留下一些照片，以利于下一次活動的宣傳。

同時還發(fā)現，羽協面臨一個非常嚴峻的問題。羽協干事盡職盡責的人員不多，踏實能干的人寥寥無幾。我們首先應該解決的問題就是讓羽協的干部集體團結好。這就需要健全的制度。雖然羽協作為一個愛好者協會不能與學生會相提并論，但我們人可以或多或少的將它制度化而又不失情味。羽協也分有不同部門，這就需要各部門各盡其責，比如外聯部就應該做好與外界的溝通工作，及時采購比賽用品，與贊助商進行溝通協商。宣傳部就應該做好宣傳，不論是比賽過程中還是比賽前后，都是重要堅守自己的崗位，做好自己的分內之事。說到干事，就免不了干事招新，干事招新可以分為兩階段。第一階段：招會員的同時盡心招新，此時必須堅守這樣的原則：只加入了一個其他社團。這樣更有利于干事在日后的工作中更盡心盡力。第二階段：新生杯之后招收一批羽毛球打得好但還不是羽協干事的同學。羽協作

為一個愛好者協會，比較特殊，需要參加比賽，這就必須有一群球技不錯的人來撐起這片天。羽協即需要有一群能辦活動的精英，也需要一群球技很好的球員。這兩者是相輔相成的，而不是矛盾的。

在上面的活動匯報中，提過高校聯賽，一件值得慶幸的事是：我們獲得了明年高校聯賽的主辦權。從今年新華學院舉辦的過程看，并不是很好。這次聯賽是在奧體中心舉辦，現場比較混亂。出現了裁判不夠的現象，場地比較大，主辦方在說比賽相關事宜時，由于喇叭的緣故，大家不能聽得十分清楚導致現場比較混亂。這些問題可能也是我們即將面臨的。為了解決裁判人員不足的問題，我們可以讓競賽部設立專門的培訓處，培訓一些裁判人員，為以后的各項活動儲備糧食。說到喇叭問題，可能由于經費問題，我們不能夠租音響。但我們在比賽當天可以設一個簽到處，由每個學校的負責人到簽到處簽到，將簽到處設在比賽場地的中間，既不影響比賽又能讓他順利進行。

在其位謀其政，希望來年的每一位干事都能各盡其責。充分調動自己的積極性。“水本無波，相蕩而起漣漪”希望在以后的日子里，大家能和睦相處，攜手共進，提升自我。將羽協的每一個活動辦好辦精。最后祝愿×××羽毛球協會越辦越好，再創(chuàng)輝煌！

×××羽毛球協會

2011年5月31日

第四篇：創(chuàng)業(yè)協會發(fā)展規(guī)劃書

創(chuàng)業(yè)協會（校園）發(fā)展規(guī)劃

創(chuàng)業(yè)協會是學校當中比較活躍的社團，可以基于社團的性質做很多其他社團做不了的，更加大膽的事兒。而且社團成員也普遍有更大的理想，更強的能力，尤其是實踐能力。

基于以上條件，做出創(chuàng)協未來的發(fā)展規(guī)劃。

總體的發(fā)展步驟：

1.基于校園，增強社員自身的相關素質，開放創(chuàng)協管理結構，讓大家充分參與，并進一步擴大項目工作，為每一個社員提供鍛煉能力的方式。

2.在此基礎上，聯系外校的相似社團，組成一個聯系緊密，相互開放的聯盟，我們可以共同經營項目，相互間調度人力，物力，互取所需，借此擴大社團的影響力，而且相互的開放，會讓我們了解到更多，見識到更多，結識到更多。這是單一社團無法做到的。

3.基于聯盟，在做出效果，取得成績，擴大影響的同時，就要跳最關鍵的一步，與相關創(chuàng)業(yè)企業(yè)（如創(chuàng)新工場）建立起聯系，之后，我們就會得到更加實質性的東西，各種培訓，講座，甚至部分項目的創(chuàng)業(yè)啟動基金。這樣，我們創(chuàng)協就真正的成為了一個在校園內扶持創(chuàng)業(yè)力量，為其搭建平臺，進入社會創(chuàng)業(yè)的跳板。也就鋪就了一個創(chuàng)業(yè)渠道。

最終，把創(chuàng)協發(fā)展成為一個對接學生與企業(yè)，為創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)人才，建立渠道的一個大型的，有力的，實效的，甚至超越社團的組織。

較為具體的舉措：

內部的變化：

1.信息的公開化，易于傳達。建立一個簡單的社團內部信息傳達平臺，將社團的各種能夠公開活動的具體信息放上去，這樣不僅會員們能及時的了解創(chuàng)協的活動，還便于創(chuàng)協活動的舉辦，內部管理。

2.增加內部的自覺性，釋放，開發(fā)下層活力。改變以前只由上層決策，交由社員執(zhí)行的活動組織方式，定期挑選一部分社員參與到活動的決策，規(guī)劃過程中，讓社員在更大程度上參與，鍛煉，這樣社員得到了管理規(guī)劃方面的鍛煉，未來他們接手時，創(chuàng)協就會在一個平臺上繼續(xù)，才有更大的發(fā)展。

3.自上而下與自下而上結合。這個其實也可以算在第二個里面，由于牽涉的方面不一樣，所以單獨拿出來。具體內容就是，在商業(yè)項目上，不一定只由部們提出，如果部員們有什么想法，也可以提出，并在說服會長，部長們之后，在創(chuàng)協內部由其征召組員共同完成。這樣出來的小組一定會充滿活力，并且高效。也會為未來創(chuàng)協選舉未來領導組提供更加廣闊而實效的平臺。

4.創(chuàng)協要發(fā)展，就離不開學習。創(chuàng)協參加，舉辦各種活動，一定會有很多經驗或教訓，所以有必要及時的將這些經驗總結起來，形成創(chuàng)協自己的發(fā)展教程。再在社團內共享，有時間的話，可以共同聚會學習。

對外的變化：

廣泛的聯系各個高校的相關組織，“以我為主導”建立一個聯盟，在這個聯盟中，然后推行以下幾個合作項目。①項目上的合縱。為多邊提供更加豐富的項目創(chuàng)意，并可以統(tǒng)一在不同高校開展同一個項目，這樣一個項目就能進一步形成規(guī)模和品牌影響力，也許這就是一個真正創(chuàng)業(yè)項目的開始。

②人力資源上的合縱。這個可以采取上面“內部變化3”中的方式，廣泛汲取各方面人才，去開創(chuàng)一個項目，完成項目人力資源的“籌集”。③作為一個統(tǒng)一的強大整體。當籌立了這樣一個大聯盟之后，創(chuàng)協的活動就會更有影響力，我們的能力也會為社會所認可，我們可以嘗試接觸一下真正的創(chuàng)業(yè)，去和企業(yè)合作，來培養(yǎng)創(chuàng)協的人，李開復不就有一個創(chuàng)新工場嗎（雖然他投資的創(chuàng)業(yè)項目范圍不是特別廣），但也可以以此為例來說明一下。

這不是一件小事，也不可能短期內完成，中間肯定也會遇到很多的阻力，坎坷，但堅持，總會有收獲的。創(chuàng)協，也會越辦越好。

第五篇：青年志愿者協會發(fā)展規(guī)劃書

要發(fā)展一個協會，首先要創(chuàng)建一個一體化的管理團體，各盡其能。其次還要培養(yǎng)協會人員的團隊意識，協作能力。更重要的是對協會活動進行整體規(guī)劃，為協會發(fā)展制定詳細的準則與章程。

2010年招新前期宣傳方面

我會立足志愿者，以團總支作為有利后盾，在系部深入每個班級，積極與各班班長及團支書溝通，與其協同宣傳，達到由點到面的效果。積極與系里領導、各班輔導員接觸、溝通，使其支持我會工作，使我會深入人心。

調動骨干的積極性方面

我會在系部剛剛起步，這就需要我會主席團及各部部長團結一心，排除萬難，使我會在系里打響自己的品牌。各部部長要緊緊圍繞主席團這個核心展開工作，對新加入的骨干要積極與其接觸，發(fā)揮你部每個人的能動性。主席團可以開展各種形式的活動來調動他們的積極性，使其真正融入這個大家庭。

協調與學生會的關系方面

在系里，我會與學生會同屬團總支指導，可以說我會與學生會是兄弟的關系。但是學生會起步早，發(fā)展快，在系里根深蒂固；而我會起步晚，發(fā)展相對緩慢，所以我們要聯系學生會，與其形成互幫互助的良好氛圍。這樣才能更有利我會的發(fā)展。

2010-2010年宣傳發(fā)展規(guī)劃

1.協會自身要開展有特色的活動，要能做到讓別人羨慕，才會吸引更多的人參加。另外，協會的負責人本身的能力也很重要。

2.可以跟各院系的制度掛鉤。如積極組織、參加活動的社員可以加綜合測評分，雖然功利，但是個行之有效的辦法

3.把一些以系名義舉辦的學術活動辦到協會里去，可以增加協會的知名度。

4.盡量提供宣傳平臺。比如海報、展板，網絡，跟學校廣播站的聯系等。為了協會的長遠發(fā)展，需要建立一個網絡平臺，記錄協會發(fā)展歷程，方便社員了解協會歷史，也有利于協會宣傳。

5.協會管理需要在制度化的同時擁有人性化。采用積分制來評判協會成員的工作情況，以此作為人事調動的依據，但是不可僅以此作為判斷，還要考慮各個成員的綜合素質。人性化則是讓每一個協會成員都有種找到組織的感覺，這就需要協會骨干的努力。協會骨干要用心去對待每一個成員，對每一個成員都要有親和力。

6.作為一個協會，需要有協會精神與協會宗旨。協會辦公室應廣泛吸納意見，提出協會宗旨。作為宣傳口號。

2010活動參考：

1.奧運會、殘奧會賽會志愿者。配合奧運會的宣傳，并圍繞奧運會開展一系列活動。

2.志愿者日:宣傳志愿者日，通過播放影片，圖片展覽等方式宣傳志愿者日。并借此吸納更多協會成員。

3.與其他高校一同合作，舉辦活動。

4.看望老人、留守兒童

5.組辦晚會