第一篇：醫(yī)院財務(wù)科目標責任書

閬中xxx醫(yī)院財務(wù)科目標責任書

為認真做好財務(wù)管理工作，根據(jù)醫(yī)院2013管理方案，簽定本年度財務(wù)科目標工作責任書。

一、目標任務(wù)

1、認真學習各項法律法規(guī)，組織科室人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識學習，全年召開科室會議不少于四次。

2、認真執(zhí)行醫(yī)院會計及統(tǒng)計方面的法律法規(guī)。

3、按時核算工資獎金并及時發(fā)放。

4、積極宣傳醫(yī)療保險及新型農(nóng)村合作醫(yī)療的相關(guān)知識，認真做好醫(yī)療保險及新型農(nóng)村合作醫(yī)療報帳工作。

5、加強對醫(yī)保農(nóng)合的財務(wù)檢查，加強對收費室人員的業(yè)務(wù)知識培訓。

6、督促收費人員按時存行，收費人員的各種報表應(yīng)及時準確填報。

7、加強收費人員的現(xiàn)金管理，發(fā)生貪污、挪用收費款的按相關(guān)法律法規(guī)處理。

8、認真做好重點部門的管理工作，防止安全事故發(fā)生。

9、協(xié)助院長搞好醫(yī)院財經(jīng)管理。

10、其他未盡事宜按上級相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、其他工作及考核辦法

按醫(yī)院2013年管理方案和相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

三、此責任書一式兩份，醫(yī)院與科室各執(zhí)一份。

四、此責任書從簽字之日起生效。

醫(yī)院（蓋章）

醫(yī)院負責人（簽章）：

科室負責人（簽章）：二00一三年二月三日

第二篇：財務(wù)科目標責任書

財務(wù)科目標責任書3篇

財務(wù)科目標責任書1

一、責任目標

（一）具體分工

負責會計核算、各種票據(jù)管理。具體負責辦公室工作、組織安排中心活動和各種行政會議，做好會議記錄。協(xié)助中心領(lǐng)導處理日常事務(wù)，做好文件的上傳下達和溝通聯(lián)絡(luò)、后勤保障、環(huán)境衛(wèi)生工作。

（二）財務(wù)工作

1、按照《會計法》、《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)會計制度》和《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)制度》及國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置會計科目、建立賬簿和進行會計預(yù)算、核算;財務(wù)報告編制準確、完善、及時。

2、公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費使用合理，賬目規(guī)范，中心執(zhí)行收支兩條線。

3、建立固定資產(chǎn)登記冊;建立耗材專用賬目。

4、財政專項收入?？顚Ｓ茫粐栏駡?zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)項目價格。

（三）辦公室工作

1、協(xié)助中心主任管理全中心的業(yè)務(wù)工作和日常事務(wù)，定期不定期檢查督促各科室業(yè)務(wù)工作，年終進行考核評比。負責來客的接待和生活安排。

2、加強全中心職工的思想政治教育工作，經(jīng)常深入科室了解職工的思想動態(tài)和熱點問題，及時向中心領(lǐng)導匯報，并從正面做好宣傳、解釋、疏導工作，協(xié)調(diào)好科室之間的關(guān)系，增強全體職工的向心力和凝聚力。

3、負責本中心工作計劃、總結(jié)、請示、報告等文書的起草、打印和校對，認真做好各類會議記錄、文件收發(fā)、登記、傳閱及單位文書和科技資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。

4、協(xié)助中心領(lǐng)導對職工進行全面考核，負責管理職工的出勤、休假、疫情及節(jié)假日值班。

5、加強車輛管理，建立出車、行車記錄和燃料消耗記錄，搞好車輛的維修和保養(yǎng)，保證單位的'正常用車，確保車輛的正常運轉(zhuǎn)和安全行駛。

二、考核獎懲：

1、加大醫(yī)療及公共衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管力度，質(zhì)量檢查每月不得少于4次。如達不到4次責任人不享受當月負責人津貼。

2、認真落實目標責任書的相關(guān)要求，如被省、市、區(qū)衛(wèi)生部門通報，不享受當月負責人津貼并按照規(guī)定扣2分、1.5分、1分。

3、財務(wù)報表及辦公室報表不及時，不享受當月負責人津貼，情節(jié)嚴重者按相關(guān)規(guī)定處理。

本目標責任書一式三份，監(jiān)督人、責任人各一份，中心留一份存檔，本責任書自簽訂之日起生效。

監(jiān)督人： 責任人：

簽訂時間：

財務(wù)科目標責任書2

1、完成編報財政部門預(yù)算方案，按財政預(yù)算口徑編制部門預(yù)算，要求全面、完整、規(guī)范、合理。

2、編制季度用款計劃上報，每月負責網(wǎng)上接收計劃。在每季度末編制月度工資統(tǒng)發(fā)、人員經(jīng)費、公用經(jīng)費用款計劃，經(jīng)審核后上報，每月按時網(wǎng)上接收資金計劃，保障工作正常運轉(zhuǎn)。

3、負責資金到位入庫。按照預(yù)算、計劃積極組織財政預(yù)算撥款、專項資金按計劃到位入庫，提供經(jīng)費保障。

4、完成財務(wù)核算工作。負責各項經(jīng)費收支的會計核算，按照會計制度的規(guī)定，結(jié)合本系統(tǒng)的特點，科學合理地設(shè)置會計科目、總帳、各分類明細帳及銀行日記帳。

5、編報財務(wù)報表。定期編報月度會計報表、工資報表、季度資產(chǎn)報表、財政供養(yǎng)報表、決算表，及其他有關(guān)財務(wù)報表按上級要求及時上報，要求全面、真實、準確、及時。

6、完成辦理費用報銷。嚴格執(zhí)行《財務(wù)管理制度》，按報銷范圍、標準和審批程序辦理報銷手續(xù)。堅持原則、嚴把關(guān)口，對不合規(guī)定或?qū)徟掷m(xù)不全的單據(jù)一律不得報銷，嚴禁白條抵支入帳。

7、完成固定資產(chǎn)的核算、登記、清查、處置工作。負責固定資產(chǎn)的核算和清理，建立固定資產(chǎn)分類明細帳，掌握固定資產(chǎn)的使用狀況，辦理增加、處置手續(xù)和國有資產(chǎn)年檢工作。

8、做好物資、專用設(shè)備及車輛保險的政府采購申報和批復工作。

9、做好全疆各地州物資調(diào)撥和儲備工作。

10、完成銀行帳戶、結(jié)算和資金管理工作。按照財政、人民銀行審核批準開設(shè)帳戶，不得私自開放和使用銀行帳戶；負責辦理銀行結(jié)算、資金核對業(yè)務(wù)，記錄銀行日記帳，做到日清月結(jié)帳款相符；加強資金管理，按規(guī)定使用資金，注意保密，保證銀行資金安全。

11、財務(wù)票據(jù)、財政專網(wǎng)和印鑒管理工作。負責銀行支票、收款收據(jù)、其他財務(wù)票據(jù)、財務(wù)印鑒和財政專網(wǎng)管理，辦理財務(wù)票據(jù)領(lǐng)用登記、繳回核銷，妥善保管票據(jù)，不得丟失、遺失、轉(zhuǎn)借和代開。

12、完成辦公室領(lǐng)導交辦的其他工作。

責任人：xxx

20xx年xx月xx日

財務(wù)科目標責任書3

李文麗任河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)總監(jiān)，主管財務(wù)部。根據(jù)公司有關(guān)制度及20xx經(jīng)營發(fā)展計劃，與公司簽訂本崗位目標責任書。

一、管理目標

1、團結(jié)帶領(lǐng)分管部門員工做好各部門工作;

2、提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，加強對分管部門的管理;

3、忠于職守，切實履行管理職責。

二、業(yè)務(wù)目標

1、從公司全局利益出發(fā)，制定財務(wù)方面的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督嚴格執(zhí)行，保證公司不發(fā)生違反財經(jīng)紀律的問題。

2、加強公司財務(wù)結(jié)算中心的運作和管理，建立分公司(項目部)財務(wù)管控機制，提高服務(wù)保障水平，確保財務(wù)結(jié)(核)算真實、準確、及時。

3、負責項目綜合成本控制指標體系建設(shè)，動態(tài)掌握項目成本執(zhí)行情況，加強分析與控制，降低資金風險，提供決策參考。

4、負責處理公司稅務(wù)事項，加強與稅務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保公司依法履行納稅義務(wù)，不發(fā)生被稅務(wù)機關(guān)查處、處罰問題。

5、加強與金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)合作，加強資本運作，在融資、按揭、擔保等方面與有關(guān)機構(gòu)開展合作。其中：年融資額不低于3億元，按揭回款不超過2個月、動態(tài)余額不高于5000萬元。

6、拓寬融資渠道，協(xié)助擬定公司上市規(guī)劃方案，做好前期準備工作。

三、職業(yè)操守目標

認同公司管理理念，忠于公司利益，執(zhí)行公司制度，保守公司機密，恪守職業(yè)道德，履行崗位職責，全力為公司效力。

四、工作權(quán)限與權(quán)利

1、擁有管理、監(jiān)督分管部門工作和員工的權(quán)利;

2、向公司提出工作建議或業(yè)務(wù)實施方案;

3、對分管部門及人員崗位設(shè)置、招聘辭退及考核獎懲的建議權(quán)利，對公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權(quán)利。

4、行政管理費用500元以內(nèi)的審批權(quán)。

五、薪酬待遇

認同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎勵三部分組成，其中：前兩項總額為xx元。

六、責任條款

認同和執(zhí)行公司《中高層人員考核獎懲辦法》中相關(guān)條款(附件)。

七、有效期限

本責任書執(zhí)行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期滿后可以續(xù)訂。未盡事宜可另行協(xié)商簽訂補充文件。

本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽章有效。

責任人：xxx

20xx年xx月xx日

第三篇：財務(wù)科崗位目標責任書

財務(wù)科崗位目標責任書

為將2008年各項工作落到實處，圓滿完成工作目標，特簽訂此責任書。

一、精神文明建設(shè)

1、按照鄒計婦發(fā)（2007）5號文件精神文明建設(shè)部分考核。

2、以治理商業(yè)賄賂為重點，推動行風建設(shè)。

3、打造“誠信”品牌服務(wù)。

二、業(yè)務(wù)工作

1、按照鄒計婦發(fā)（2007）5號文件業(yè)務(wù)工作部分考核。

2、要做好醫(yī)院各類成本支出可控潛力空間的調(diào)查。

3、搞好醫(yī)療服務(wù)信息統(tǒng)計，做好影響門診人次、住院人次相關(guān)因素分析及對策。

4、重點參與制定效益工資分配方案。

三、其他工作

按時完成上級交保的臨時性工作和其他社會性工作。

四、本責任書自2008年1月1日起2008年12月31日止。

院長（簽章）：科主任（簽章）：

二零零八年月日

第四篇：財務(wù)科工作目標責任書

財務(wù)科工作目標責任書

一、按照會計制度，認真做好本單位的各項日常會計核算工作，及時上報各種財務(wù)報表，并保證上報資料真實、及時、準確、完整。

二、認真貫徹執(zhí)行《會計法》及國家統(tǒng)一的會計制度，遵守國

家財經(jīng)制度，維護財經(jīng)紀律，抵制不合理的開支。

三、按照會計制度，認真做好本單位的各項日常會計核算工作，及時上報各種財務(wù)報表，并保證上報資料真實、及時、準確、完整。

四、負責本單位的銀行存款、現(xiàn)金往來及各項費用收支及報銷

業(yè)務(wù)，遵守現(xiàn)金和支票的管理制度，確保資金安全，不坐支、挪用和以白條抵庫存現(xiàn)金。

五、負責現(xiàn)金余額的核對工作，保證現(xiàn)金日記賬的每日余額與

當日庫存核對無誤，月底賬面余額與報表及庫存核對無誤，做到日清月結(jié)。保證每日庫存不超過限額。

六、負責做好固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理工作，定期同辦公室進行實

物核對，確保賬實相符，對購置、調(diào)入、調(diào)出的固定資產(chǎn)，要督促有關(guān)部門或人員辦理會計手續(xù)。

七、負責會計憑證、賬簿等會計資料的裝訂并整理歸檔。

八、積極配合各上級部門的監(jiān)督檢查，做好會計核算和財務(wù)監(jiān) 1

督工作。

九、做好工資的核算工作，按月及時發(fā)放工資。

十、做好職工住房公積金繳存工作，按月上繳住房公積金。

十一、做好公益性崗位人員的崗位補貼的申報及核撥工作。

十二、做好單位職工個人所得稅的核算工作，并及時辦理代扣稅

金的申報及上解工作。

十三、及時完成各種應(yīng)繳款項的上繳任務(wù)，做到足額上繳，不擠

占、挪用、拖欠、截留。

十四、負責向本單位領(lǐng)導和職工代表大會報告財務(wù)狀況。

十五、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：2015醫(yī)院目標責任書

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 內(nèi)一科目標責任書

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各科主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強把控，嚴格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標。

一、為進一步加強科室管理，確保醫(yī)療質(zhì)量，進一步加強?？漆t(yī)療質(zhì)量管理，提高科室人員的專業(yè)技術(shù)水平，提高服務(wù)意識，積極組織科室人員參加本專業(yè)的學術(shù)交流活動，擬舉辦院級學術(shù)講座4次以上，發(fā)表學術(shù)論文5篇以上，選派1名業(yè)務(wù)骨干進修培訓，完成年初制定的任務(wù)目標。

二、解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營，以硬件建設(shè)為依托，鞏固我院重點?？萍啊岸u”成效，提高中醫(yī)?？频钠放朴绊懥途C合競爭力，爭取國家、省級、市級重點專科掛牌。穩(wěn)步推進中醫(yī)藥治療、自體血回輸業(yè)務(wù)，收入力爭比2014年增長20% 以上。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴大特困病人的收治人次，開設(shè)特困患者病房，力爭收治人次比2014增加20%。

三、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢，引進現(xiàn)代科技手段，擴大康復治療，進行康復訓練治療，引進康復治療人才，使之成為科室經(jīng)濟增長的新亮點。

四、積極開展中藥熏洗、三伏貼、穴位按壓、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、針刺、吞咽言語治療、康復訓練等中醫(yī)特色療法，提高非藥物療法的臨床使用率。

五、爭取開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。提高中藥制劑在糖尿病、腦血管病治療方面的研發(fā)能力，爭取有三種 專科制劑應(yīng)用于臨床，發(fā)揮中醫(yī)延緩糖尿病、腦血管病綜合癥衰竭進展的優(yōu)勢。

六、積極配合對口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化工作，聽從醫(yī)院安排，認真完成對口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化各項工作任務(wù)。

七、積極參加醫(yī)院組織的各項培訓學習，科室定期舉行中醫(yī)專業(yè)知識培訓，突出中醫(yī)特色，強化中醫(yī)意識。

八、加強醫(yī)療和護理質(zhì)量管理，達到以下業(yè)務(wù)指標：1.全年無醫(yī)療事故發(fā)生

2.入院三日確診率>95%

3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天4.藥占比38%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費用元。

5.病房危重病人搶救成功率>85%

6.危重癥病人護理合格率≥90%

7.基礎(chǔ)護理合格率≥90%

8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90%

9.上級醫(yī)師指導優(yōu)良率≥95%

10.住院甲級病歷率≥95%

11.醫(yī)療護理文書書寫合格率≥95%

12.床位占用率≥85%

13.健康教育覆蓋率100%

14.辨證論治、施治優(yōu)良率100%

15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%

16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70%

3800.00

17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10%

18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。

九、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

****年**月**日 年

月

日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院

內(nèi)二科目標責任書

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)

精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強把控，嚴格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標。

一、牢固樹立“一切為病人服務(wù)”的理念，堅持“脾胃病、肺病科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以?？茖２〗ㄔO(shè)為重點，以完善綜合服務(wù)功能目標”的發(fā)展思路，繼續(xù)加快?？平ㄔO(shè)步伐，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，力爭2015年收入比2014年增長20% 以上。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴大特困病人的收治人次，開設(shè)特困患者病房，力爭收治人次比2014增加20%。

二、樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，深化服務(wù)內(nèi)涵，促進科室整體服務(wù)鏈進一步完善。

三、發(fā)揮中醫(yī)藥治療的特色優(yōu)勢，完善專病專藥系列方的研發(fā)。積極申報科研項目，爭取立項一個中醫(yī)治療的科研項目。加大宣傳冬病夏治穴位貼敷療法，針灸及平衡火罐對慢支、肺氣腫、哮喘等中醫(yī)特色療法。研發(fā)內(nèi)部制劑，爭取發(fā)明專利“定喘背心”大范圍應(yīng)用于臨床。

四、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，認真落實醫(yī)院各項醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。

五、組織科室人員進行醫(yī)院文化和思想道德建設(shè)學習，提高科室醫(yī)護人員積極性、主動性及全心全意為人民健康服務(wù)的意識，選派業(yè)務(wù)骨干進修培訓。提高科室學習水平，每月開展2-3次業(yè)務(wù)學習，突出中醫(yī)特色，提高整體業(yè)務(wù)水平。

六、在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴大貧困病人的收治人次，開設(shè)2個特困病房，力爭收治人次比2014增加20%。

七、加強醫(yī)療和護理質(zhì)量管理，達到以下業(yè)務(wù)指標：

1.全年無醫(yī)療事故發(fā)生

2.入院三日確診率>95%

3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天

4.藥占比40%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。

5.病房危重病人搶救成功率>85%

6.危重癥病人護理合格率≥90%

7.基礎(chǔ)護理合格率≥90%

8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90%

9.上級醫(yī)師指導優(yōu)良率≥95%

10.住院甲級病歷率≥90%

11.醫(yī)療護理文書書寫合格率≥95%

12床位占用率≥85%

13健康教育覆蓋率100%

14.辨證論治、施治優(yōu)良率≥90%

15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%

16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70% 17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10% 18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。

八、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子

周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）： 院長（簽字）：

年

月 日 年

月

日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 外一科目標責任書

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化

管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強把控，嚴格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標。

一、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，認真落實醫(yī)院各項醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，及時完成院內(nèi)外所交辦的指令性工作。

二、充分利用新引進醫(yī)療設(shè)備，增加手術(shù)量，力爭經(jīng)濟收入與2014相比增長10%，確保收治人次比2014年增加20%，經(jīng)濟收入增長10%。

三、加大非藥物療法在臨床的應(yīng)用比例，如術(shù)后尿潴留，術(shù)后疼痛等的非藥物治療；加大中醫(yī)綜合治療在臨床的應(yīng)用比例。

四、積極開展中醫(yī)藥結(jié)腸炎的保守治療，開拓新的病員。

五、加強科研能力，積極申報科研項目，今年要發(fā)表專業(yè)論文2篇。

六、規(guī)范手術(shù)室醫(yī)療操作流程，提高科室人員的基本操作水平

1.使用由醫(yī)院統(tǒng)一采購的包裝合格的一次性使用醫(yī)療用品。

2.手術(shù)器械滅菌達標，監(jiān)測記錄齊全，內(nèi)容詳實。

3.實施職業(yè)安全防護措施及職業(yè)暴露后處理流程。

4.醫(yī)療廢物與生活垃圾分開歸類放臵并回收到位。5.一次性用品嚴禁重復使用。麻醉用具定期清潔消毒。

6.非一次性使用喉鏡等醫(yī)療用品應(yīng)一人一用一消毒。

7.醫(yī)務(wù)人員嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程和標準預(yù)防。

8.定期組織科內(nèi)人員學習相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)。

七、加強醫(yī)療和護理質(zhì)量管理，達到以下業(yè)務(wù)指標：

1.全年無醫(yī)療事故發(fā)生 2.入院三日確診率>95%

3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天 4.病房危重病人搶救成功率>85% 5.藥占比20%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。

6.危重癥病人護理合格率≥90%

7.基礎(chǔ)護理合格率≥90%

8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90%

9.上級醫(yī)師指導優(yōu)良率≥95%

10.住院甲級病歷率≥90%

11.醫(yī)療護理文書書寫合格率≥95%

12.床位占用率≥85%

13.健康教育覆蓋率100%

14.辨證論治、施治優(yōu)良率≥90% 15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%

16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70%

17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10%

18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%

八、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每

月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

字）：

年

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****年**月**日

日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院9

目標責任人（簽字）

院長（簽

外二科目標責任書

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強把控，嚴格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標。

一、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，認真落實醫(yī)院各項醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，及時完成院內(nèi)外所交辦的指令性工作。

二、充分利用新引進醫(yī)療設(shè)備，增加手術(shù)量，力爭經(jīng)濟收入與2014相比增長10%，確保收治人次比2014年增加20%，經(jīng)濟收入增長10%。

三、加大非藥物療法在臨床的應(yīng)用比例，如術(shù)后尿潴留，術(shù)后疼痛等的非藥物治療；加大中醫(yī)綜合治療在臨床的應(yīng)用比例。

四、積極開展中醫(yī)藥結(jié)腸炎的保守治療，開拓新的病員。

五、加強科研能力，積極申報科研項目，今年要發(fā)表專業(yè)論文2篇。

六、規(guī)范手術(shù)室醫(yī)療操作流程，提高科室人員的基本操作水平

1.使用由醫(yī)院統(tǒng)一采購的包裝合格的一次性使用醫(yī)療用品。

2.手術(shù)器械滅菌達標，監(jiān)測記錄齊全，內(nèi)容詳實。

3.實施職業(yè)安全防護措施及職業(yè)暴露后處理流程。

4.醫(yī)療廢物與生活垃圾分開歸類放臵并回收到位。5.一次性用品嚴禁重復使用。麻醉用具定期清潔消毒。

6.非一次性使用喉鏡等醫(yī)療用品應(yīng)一人一用一消毒。

7.醫(yī)務(wù)人員嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程和標準預(yù)防。

8.定期組織科內(nèi)人員學習相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)。

七、加強醫(yī)療和護理質(zhì)量管理，達到以下業(yè)務(wù)指標：

1.全年無醫(yī)療事故發(fā)生 2.入院三日確診率>95%

3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天 4.病房危重病人搶救成功率>85% 5.藥占比20%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。

6.危重癥病人護理合格率≥90%

7.基礎(chǔ)護理合格率≥90%

8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90%

9.上級醫(yī)師指導優(yōu)良率≥95%

10.住院甲級病歷率≥90%

11.醫(yī)療護理文書書寫合格率≥95%

12.床位占用率≥85%

13.健康教育覆蓋率100%

14.辨證論治、施治優(yōu)良率≥90% 15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%

16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70%

17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10%

18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。

八、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院

干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

字）：

年

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****年**月**日日

目標責任人（簽字）

院長（簽

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 急診科目標責任書

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強把控，嚴格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標。

一、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，認真落實醫(yī)院各項醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。

二、以120急救站為依托，加強急救隊伍的培養(yǎng)和管理，在強化急救操作實踐的同時，積極收治病人，力爭收治人次較2014年增加25%。

三、急診科基本設(shè)備配臵齊全，隨車急救箱物品齊全，定期檢查，記錄完整，車載急救設(shè)備配備符合規(guī)定要求，完好率100%。

四、建立和執(zhí)行急救醫(yī)師、護士培訓制度，不斷提升急救技術(shù)水平，強化全員急救專業(yè)培訓，達標率98%以上。

五、保證急救車輛車況良好、裝備齊全，出車及時，時時處于應(yīng)急狀態(tài)，達標率100%。

六、實行首診負責制和24小時應(yīng)診制，每班1-2名醫(yī)生，1輛救護車值班，車單位按一醫(yī)、一司、一護的標準配備，達標率100%。

七、急救出車信息資料維護及時、準確、完整率100%。

八、重大急救事件處臵快速高效，急救信息在規(guī)定時間內(nèi)上報。

九、院內(nèi)急會診5分鐘內(nèi)到位，急危重癥搶救成功率≥75%；

十、急診“綠色通道”暢通，需緊急手術(shù)者30分鐘內(nèi)做好術(shù)前準備。

十一、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院

財務(wù)科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、工作指標

1.按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結(jié)。

2．嚴格財經(jīng)紀律，加強財務(wù)監(jiān)督；以身作則，奉公守法，堅持原則。3．嚴格物價政策，統(tǒng)一收費標準；依法組織收入，嚴格控制支出，合理安排和使用各項資金。

4．按時正確編制本預(yù)算和財務(wù)決算；按照《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》的規(guī)定辦理會計業(yè)務(wù)；按照規(guī)定的格式和期限，報送會計月報和會計年報。

5．每月5日前將職工工資發(fā)放到位，每月10日前完成上月業(yè)務(wù)收入

和總收入月報，15日前將職工績效工資發(fā)放到位。

6．及時清理債權(quán)和債務(wù)，每月15日前將情況報院長，防止拖欠，減少和避免滯帳發(fā)生。

7．定期對固定資產(chǎn)、藥品、材料等財產(chǎn)進行盤點清理（藥房、藥品庫房半年盤、后勤物資1年盤），防止浪費和積壓，保證醫(yī)院財產(chǎn)不受損失。

8．加強成本核算，完善經(jīng)濟核算與分配方法，努力降低醫(yī)療成本。每月10日前完成績效工資核算工作。

9．熟練掌握醫(yī)院工資分配辦法、獎懲制度，積極主動發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。

10.加強對醫(yī)保農(nóng)合的財務(wù)檢查，加強對收費室人員的業(yè)務(wù)知識培訓。

11、督促收費人員按時存行，收費人員的各種報表應(yīng)及時準確填報。

12、加強收費人員的現(xiàn)金管理，發(fā)生貪污、挪用收費款的按相關(guān)法律法規(guī)處理。

13．完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精管細化理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 綜合辦公室目標責任書

為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、工作指標

1．每月組織院長行政業(yè)務(wù)大查房一次并作好記錄。每周星期一下午組織科長、護士長召開院周例會，傳達院委會會議精神，安排部署下周各項工作并作好記錄。

2．做好每月全院考核工作的組織、安排、匯總、執(zhí)行?？傊蛋嗯虐唷⒓肮?jié)假日排班等各項工作。

3．每月組織進行一次病員、職工問卷調(diào)查及意見收集。4．組織安排支部每周五下午的政治學習。

5．做好支部及行政會議的會議室準備、人員召集和會議記錄。6．指導督促支部黨員活動的開展及新黨員的發(fā)展工作。

7．按時擬定本科和醫(yī)院工作計劃，按時完成本科和醫(yī)院年終工作總結(jié)。完成院領(lǐng)導、支部及行政有關(guān)文件的起草、下發(fā)及督促執(zhí)行。

8．做好印鑒管理、來信來訪、參觀接待、文件資料打印及全院性文件資料質(zhì)量把關(guān)等工作。

9．做好職能部門與各科室之間的協(xié)調(diào)工作。10．做好醫(yī)院車輛運行、油耗、維修等管理工作。

11．負責全院職工的考核、轉(zhuǎn)正、定級、晉升、獎懲、工資、福利、聘用等工作。

12．負責辦理職工的請假、休假、銷假等事宜。13．做好檔案整理、借閱、保管、保密、銷毀工作。14．每月向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報道信息2條以上。15．協(xié)同外聯(lián)部、做好新聞報導及業(yè)務(wù)宣傳工作。

16．負責微機室的設(shè)備管理，最大限度地保證臨床一線所需。17.做好對口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化的醫(yī)、護、技人員各項安排工作。18．完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

19．負責全院的安全保衛(wèi)，維護醫(yī)院的正常工作和生活秩序。20．對本院要害和重點部位進行經(jīng)常性檢查和安全監(jiān)督。做到每月進行一次防火、防盜、防治安案件大檢查，每天組織治安巡查二次以上。

25．遇有案件發(fā)生，及時向分管院長、院長和公安機關(guān)報告，并積極做好現(xiàn)場處理，控制勢態(tài)擴散。

26．配合公安機關(guān)進行院內(nèi)發(fā)生的案件偵破和災(zāi)害事故的追查工作，審查案件，事故報告。

27．負責制定本科工作制度和治安保衛(wèi)工作規(guī)范，并負責實施。28．通過各種方式對職工進行法制教育，增強職工法紀觀念，教育職工同違法犯罪行為作斗爭。

29.保證全院后勤物資、醫(yī)療器材的供應(yīng)，嚴格執(zhí)行后勤物資、醫(yī)療

器材等物資的采購、入庫、保管、領(lǐng)發(fā)、報廢等審批制度。

30．負責全院水、電、氣、氧氣等使用情況查驗、24小時暢通及醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作。

31．做好醫(yī)院業(yè)務(wù)用房、辦公用具、醫(yī)療儀器設(shè)備的維護及醫(yī)院物資財產(chǎn)管理。

32．負責供應(yīng)室、鍋爐房、高壓消毒室的設(shè)備管理，最大限度地保證臨床一線所需。

33．做好用電線路和用電設(shè)備的維護工作，保證用電安全。34．做好所有物資的出入庫登記，做到帳物相符、帳帳相符。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵（附考核細則對今年責任書中的考核內(nèi)容作了說明），要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 護理部目標責任書

為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、工作指標(一)護理質(zhì)量管理

1．開展中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理工作，中醫(yī)特色護理，制定中醫(yī)常見病優(yōu)質(zhì)護理方案，健全各項護理質(zhì)量標準、工作制度、護理人員職責，并嚴格督促執(zhí)行。

2．定期舉行三基三嚴及院前急救知識培訓。每月一次對全院護理文件書寫、護理技術(shù)操作、病房管理、急救藥品、器械管理、消毒隔離等進行檢查考核。

3．每月進行一次“病員對護理人員滿意度調(diào)查”，及時向相關(guān)科室反映調(diào)查情況。

4．深入科室，對搶救危重病員的護理工作進行技術(shù)指導。查看危重病人，避免褥瘡發(fā)生，加強病人護理計劃的制定、各項護理措施的落實、記

錄。

5．至少每周一次護士長夜查房，督促、指導夜間護理工作。6．每月在分管院長主持下召開全院護士長例會一次，討論、分析護理質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。組織每周召開護士長科主任例會，討論、分析護理質(zhì)控問題，并提出改進意見。

7．擬定在職護士的繼續(xù)教育計劃并組織落實，每年兩次“三基”理論考試，兩次技能操作比賽，組織繼教講課不少于四次。

(二)其它工作

1．按時（12月15日前）擬定本科工作計劃，按時（6月15日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結(jié)。

2．每月向主管院長及上級主管部門報送信息2條以上。3．完成上級交辦的其它工作。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院

院感科、預(yù)防保健科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、工作指標

1．按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結(jié)。2．監(jiān)督指導各科室病房感染管理、消毒隔離及醫(yī)療廢物的集中收集、轉(zhuǎn)運。

3．制定醫(yī)院感染控制制度并組織落實。

4．每月進行一次院內(nèi)感染病例監(jiān)測，填寫醫(yī)院感染監(jiān)測報表，及時上報省監(jiān)控辦。

5．每季度向主管領(lǐng)導和醫(yī)院感染管理委員會上報醫(yī)院感染監(jiān)測情況，并向全院通報。

6．每年對醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)院感染知識培訓二次以上。

7．督促各科室傳染病卡片的收集、網(wǎng)絡(luò)直報。每月檢查一次傳染病登記、漏報、遲報情況。

8．每二年組織一次職工健康體檢。9．配合疾控中心做好傳染病流調(diào)工作。10．完成上級交辦的其它工作。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 醫(yī)務(wù)科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、工作指標(一)醫(yī)療質(zhì)量管理

1．負責全院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關(guān)及不良事件情況收集整理上報。

2．對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進行一次評審考核。3．對醫(yī)技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進行一次評審考核。

4．每月進行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進意見反饋。對每一份住院病歷及時進行

質(zhì)量點評，結(jié)果及時反饋主管醫(yī)生。

5．每周組織召開科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控問題，并提出改進意見。每月召開全院科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進會議，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。

6．擬定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計劃并組織落實，每年兩次“三基三嚴”理論考試，組織技能操作培訓和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。

7．每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務(wù)院長大查房一次。

8．接待外單位來院體檢，協(xié)調(diào)各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。

(二)科研教學

1．組織、督促各科室完成學術(shù)論文撰寫和科研課題任務(wù)、科內(nèi)業(yè)務(wù)學習提高工作。

2．組織完成每月一次院內(nèi)學術(shù)活動（含院內(nèi)繼教課題）。安排完成全院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報名及各類學分的登記及購買等各項事宜。

3．完成所有見習生、實習生、進修生的管理工作。

4．按照院部統(tǒng)一安排有計劃的選送優(yōu)秀人員到上級醫(yī)院進修學習，并做好進修表審查、報送及與進修人員協(xié)議簽訂。

5．組織、完成對新分配人員的崗前培訓，輪科安排。

(三)其它工作

1．按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結(jié)。2．做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業(yè)務(wù)院長匯報，并與相關(guān)科室聯(lián)系、協(xié)商，盡快處理。

3．每季度向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報送信息2條以上。4．完成院領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精管細化理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 放射科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

質(zhì)控指標： 1．甲級片率≥40%； 2．診斷符合率≥90%；

3．無醫(yī)療糾紛、事故發(fā)生；無患者投訴。

4．設(shè)備運行狀態(tài)良好，完好率保持在正常運行350天/臺件/年； 5．廢片率低于5 %；

6．報告字跡清楚、描述準確、結(jié)論合理、報送及時，無錯送、漏送現(xiàn)象。資料保管完整、無遺失；

7．檢查陽性率≥50%； 8．病人滿意率＞95%。

9.完成年業(yè)務(wù)收入，比同年增長20%；

10.認真落實醫(yī)患溝通制度、臨床科室溝通制度。11.門診日志登記齊全，分類明確。

12.科內(nèi)繼續(xù)教育講座10-12次。培訓課件及筆記齊全。

三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 心電圖室目標責任書

為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、質(zhì)控指標 1.診斷符合率≥90%； 2.無醫(yī)療糾紛、事故發(fā)生；

3.設(shè)備運行狀態(tài)良好，完好率保持在正常運行350天/臺件/年； 4．報告字跡清楚、描述準確、結(jié)論合理、報送及時，無錯送、漏送現(xiàn)象。資料保管完整、無遺失；

5．檢查陽性率≥70%； 6．病人滿意率＞95%。

二、數(shù)量指標

1.完成年業(yè)務(wù)收入，比同年增長20%；

2.認真落實醫(yī)患溝通制度、臨床科室溝通制度。3.門診日志登記齊全，分類明確。

4.科內(nèi)繼續(xù)教育講座10-12次。培訓課件及筆記齊全。

三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 B超室目標責任書

為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、質(zhì)控指標 1.診斷符合率≥90%； 2.無醫(yī)療糾紛、事故發(fā)生；

3.設(shè)備運行狀態(tài)良好，完好率保持在正常運行350天/臺件/年； 4．報告字跡清楚、描述準確、結(jié)論合理、報送及時，無錯送、漏送現(xiàn)象。資料保管完整、無遺失；

5．檢查陽性率≥70%； 6．病人滿意率＞95%。

二、數(shù)量指標

1.完成年業(yè)務(wù)收入，比同年增長20%；

2.認真落實醫(yī)患溝通制度、臨床科室溝通制度。3.門診日志登記齊全，分類明確。

4.科內(nèi)繼續(xù)教育講座10-12次。培訓課件及筆記齊全。

三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 藥劑科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

1、認真學習各項法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識學習，每周1次，全年召開科室質(zhì)量分析會議不少于四次。

2、認真執(zhí)行《藥品管理法》和醫(yī)院規(guī)章制度。

3、隨時監(jiān)督藥品質(zhì)量，防止藥品霉爛蟲蛀過期失效。

4、處方質(zhì)量和劃價準確率不低于98%。

5、調(diào)配處方出門差錯率為零；中藥處方出門稱量誤差小于5%；毒、麻、精神類藥品處方合格率100%。配合醫(yī)務(wù)科每月進行處方點評。

6、嚴格實施毒、麻、精神類藥品管理，做到有專人、專帳、專柜、專鎖、專用處方。

7、堅持毒、麻、精神類藥品及貴重藥品交接班制度，并做到交接記錄完整，帳物相符。

8、遵紀守法，廉潔行醫(yī)，廉潔購藥，遵守職業(yè)道德，按制度管理和操作規(guī)章辦事，建設(shè)好“放心藥房”和“人民滿意窗口”。

9、盡量滿足臨床用藥，不發(fā)生藥品短缺商品現(xiàn)象。

10、中藥房做好藥品的翻曬工作

11、認真做好值班安排及交接班工作。

12、加強安全管理，嚴防安全事故發(fā)生。

13、其他未盡事宜按上級相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 檢驗科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、目標任務(wù)

1、認真學習各項法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識學習，全年召開科室會議不少于四次。

2、認真執(zhí)行醫(yī)院及各項操作規(guī)章制度。

3、認真做好各種設(shè)備的管理及維護。

4、嚴格按操作規(guī)程開展各項檢查工作，嚴禁開展非法檢查項目。

5、嚴格按規(guī)范書寫各種醫(yī)療文書，嚴禁出具虛假及違法違規(guī)報告。

6、加強危險化學品管理，杜絕安全事故發(fā)生。

7、嚴格輸血管理，嚴禁違法采血。

8、嚴禁亂收費、私收費。

9、嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

10、認真做好“三基”培訓及考試考核工作。

11、病員滿意率達90%以上。

12、加強值班及交接班工作，嚴禁出現(xiàn)脫班現(xiàn)象，嚴禁在上班期間及工作場所出現(xiàn)與工作無關(guān)的情況。

13、認真做好急診急救工作。

14、嚴禁索要、收受紅包，接受患者吃請。

15、加強安全管理，嚴防安全事故發(fā)生。

16、其他未盡事宜按上級相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 門診部目標責任書

為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、質(zhì)控指標 1.無過期失效藥品；

2.無藥品事故、糾紛發(fā)生；無醫(yī)療事故、糾紛發(fā)生； 3.病人滿意率＞95%。

4.中醫(yī)治未病室門診各項工作。

5.每月檢查各科室門診日志登記情況，門診日志、醫(yī)囑、處方等各種醫(yī)療文書書寫規(guī)范、記錄清楚，診斷依據(jù)充分;6.合理檢查、合理用藥、合理診療、合理收費“四合理”率＞95%。7.門診病歷甲級率≥90%； 8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90%；

9.負責專家門診、普通門診、針灸科、五官科、婦產(chǎn)科門診、導醫(yī)、康復中心日常管理工作。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 醫(yī)?？颇繕素熑螘?/p>

為了確保2015年各項工作落到實處，強化崗位職責和行政管理責任，本著責權(quán)利相結(jié)合的原則，對醫(yī)院重要管理崗位均實行目標責任書的管理形式，院級考核部門領(lǐng)導一月一考核，一年一總結(jié)。

一、崗位職責：

1、嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，督促科室人員認真遵照執(zhí)行。認真完成醫(yī)院下達的各項管理任務(wù)，加強科室人員職業(yè)道德建設(shè)和精神文明建設(shè)。

2、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度和參合農(nóng)民的有關(guān)政策規(guī)定，嚴格執(zhí)行《暫行辦法》及各項醫(yī)療保險配套管理政策規(guī)定。

3、執(zhí)行國家的衛(wèi)生工作方針、政策，負責住院參合農(nóng)民身份的確認、登記 和轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院審核登記工作。

4、督導科室工作人員確保入院登記工作三日內(nèi)完成，對因工作失誤造成病人費用不能報銷的情況有處罰措施和改進措施。

5、積極配合社會保險經(jīng)辦機構(gòu)、合療辦共同做好醫(yī)院基本醫(yī)療保險定點服務(wù)管理工作及住院參合農(nóng)民醫(yī)藥費補助及補償?shù)膶徍舜_定工作，合理準確及時。

6、按照與醫(yī)保、農(nóng)合醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)簽訂的醫(yī)療服務(wù)協(xié)議書要求，認真履行協(xié)議規(guī)定的責任、權(quán)力和義務(wù)。加強對患者醫(yī)療費用的審核工作，按時與醫(yī)保、農(nóng)合醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)結(jié)算醫(yī)療費用。

7、加強同市、區(qū)醫(yī)保中心、合療辦、各臨床科室及各職能部門的聯(lián)系，認真做好協(xié)調(diào)及政策宣傳、解釋工作，確保醫(yī)改政策的順利實施。

8、做好本院住院治療參合患者醫(yī)藥費補償情況的公布工作。

9、加強對各科管理責任，對審核驗證住院患者身份工作負總責，如因本部門工作疏忽造成醫(yī)院資金流失的，對當事人有處罰措施和改進措施。

10、建立管理臺賬，對人均次費用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費率、目錄外用藥等重要管理指標建立預(yù)警機制，有反饋信息到相關(guān)科室，減少拒付發(fā)生率。

11、對全院相關(guān)科室傳達執(zhí)行醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作政策并檢查執(zhí)行情況。

12、針對臨床各科室醫(yī)保、農(nóng)合管理指標制定考核細則和院內(nèi)標準督導改進工作。每月分析報告遞交相關(guān)領(lǐng)導為領(lǐng)導決策提供依據(jù)并張貼通報分析情況。

13、協(xié)調(diào)好各科室與市、區(qū)醫(yī)保及合療辦管理機構(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)系，積極認真做好銜接工作，確保業(yè)務(wù)往來暢通。

14、制定入院申報和出院結(jié)算最優(yōu)化工作流程，本著“一切方便病人”的原則，減少病人往返次數(shù)。報賬差錯零記錄。患者對醫(yī)保、新農(nóng)合結(jié)算處服務(wù)態(tài)度滿意度≧95%。

二、責任目標：

1、協(xié)調(diào)好醫(yī)院同市、區(qū)醫(yī)保辦、合療辦及市、區(qū)民政部門的關(guān)系。

2、對各科室進行定期或不定期的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、進行各科室的人證核對，堅決杜決冒名頂替和掛床事件的發(fā)生。

4、起草科室的各項規(guī)章制度，完善各項考核指標。

5、嚴格控制各科人均次費用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費率、單病種執(zhí)行率、目錄外用藥等重要管理指標。

7、完成院領(lǐng)導安排的指令性任務(wù)及其它任務(wù)。

三、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精益管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

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耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 工會目標責任書

為了推動我院工會工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，能更好的為職工辦好事、實事，幫助解決困難職工的生活，做好職工學習等方面工作。為順利完成2015年各項工作目標任務(wù)，孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，嚴格規(guī)范科室管理，制定本目標責任書。

一、抓好工會組建和發(fā)展會員工作。堅持目標管理和考核獎勵制度，完善“黨建帶工建”工作機制。

二、加強勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制建設(shè)，深入推進科室公開工作。

三、扎實為職工群眾辦實事、做好事。積極籌措資金，“春送崗位、夏送清涼、秋送助學。

四、不斷加強工會自身建設(shè)。強化組織領(lǐng)導，完善工作機制，加強宣傳發(fā)動，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。推進基層工會規(guī)范化建設(shè)。

五、加強工會宣傳信息工作，建立會員電子檔案。不斷提高工會工作整體水平。健全調(diào)查研究和工作，提高工作標準和質(zhì)量，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。抓好工會黨風廉政建設(shè)、計劃生育、節(jié)能等工作。

六、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

七、每年召開兩次以上職工代表大會，征集職工意見上報院委會。

八、做好困難職工的生活調(diào)查工作，及時解決員工實際困難。

醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每42

月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

****年**月**日

院長（簽字）：

年 月

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