第一篇：醫(yī)院手術(shù)室目標(biāo)責(zé)任書

閬中xxx醫(yī)院手術(shù)室目標(biāo)責(zé)任書

為認(rèn)真做好手術(shù)室各項工作，根據(jù)醫(yī)院2013管理方案，簽定本年度手術(shù)室目標(biāo)工作責(zé)任書。

一、目標(biāo)任務(wù)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全年召開科室會議不少于四次。

2、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院及護(hù)理各項規(guī)章制度。

3、手術(shù)基礎(chǔ)護(hù)理合格率不低于95%。

4、手術(shù)護(hù)理文件書寫合格率不低于95%。

5、手術(shù)室嚴(yán)格規(guī)范消毒、滅菌、隔離管理，醫(yī)療器械消毒滅菌等合格率達(dá)100%。

6、加強(qiáng)一次性用品管理，嚴(yán)格執(zhí)行一次性用品使用、消毒、毀形等處理規(guī)范。

7、嚴(yán)格輸血管理，嚴(yán)禁違法采血。

8、嚴(yán)禁截留患者藥品。

9、嚴(yán)禁亂收費(fèi)、私收費(fèi)。

10、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

11、認(rèn)真做好“三基”培訓(xùn)及考試考核工作。

12、病員滿意率達(dá)90%以上。

13、加強(qiáng)值班及交接班工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)脫班現(xiàn)象，嚴(yán)禁在上班期

間及工作場所出現(xiàn)與工作無關(guān)的情況。

14、認(rèn)真做好急診急救工作。

15、嚴(yán)禁開單提成，搞醫(yī)藥促銷。

16、嚴(yán)禁索要、收受紅包，接受患者吃請。

17、加強(qiáng)手術(shù)室安全管理，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

18、其他未盡事宜按上級相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、其他工作及考核辦法

按醫(yī)院2013年管理方案和相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

三、此責(zé)任書一式兩份，醫(yī)院與科室各執(zhí)一份。

四、此責(zé)任書從簽字之日起生效。

醫(yī)院（蓋章）

醫(yī)院負(fù)責(zé)人（簽章）：

科室負(fù)責(zé)人（簽章）：

二0一三年二月三日

第二篇：手術(shù)室護(hù)士長目標(biāo)責(zé)任書

手術(shù)室護(hù)士長目標(biāo)責(zé)任書

一、根據(jù)護(hù)理部工作計劃，結(jié)合科室實際情況，制定明確嚴(yán)格的工作管理制度，制定出年、季、月護(hù)理工作計劃，并有具體周安排，月重點(diǎn)。

二、嚴(yán)格按質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)定期做好檢查工作，使各項護(hù)理指標(biāo)保持“二甲”水平，做好消毒隔離工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率減低到最低點(diǎn)。

護(hù)理文書書寫合格率≥95%

無菌操作技術(shù)合格率≥100%

急救物品完好率≥100%

常規(guī)器械消毒滅菌合格率≥100%

手術(shù)科室滿意度≥95%

三、參與并指導(dǎo)重危、大手術(shù)及搶救病人的配合，積極參加疑難手術(shù)病例討論，對新開展的手術(shù)、新技術(shù)、新儀器的操作和使用，組織好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好手術(shù)前探視，術(shù)中護(hù)理和術(shù)后的隨訪，使手術(shù)室整體護(hù)理逐步完善。

四、有差錯事故的防范措施，對發(fā)生差錯事故如實及時上報。做好各種應(yīng)急預(yù)案。提高效率，降低成本，樹立經(jīng)營意識。

五、根據(jù)科室工作特點(diǎn)及人員結(jié)構(gòu)，實行彈性排班，合理的安排人員。

六、定期召開全科護(hù)理人員會議，及時與個人溝通，并做好記錄。

七、做好人才梯隊建設(shè)，鼓勵支持護(hù)士參加學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

八、本責(zé)任書一式二份，科室、醫(yī)院各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

XX人民醫(yī)院（蓋章）院長（簽字）科室護(hù)士長（簽字）

第三篇：醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院

內(nèi)一科目標(biāo)責(zé)任書

孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各科主任回去后仔細(xì)對照落實，細(xì)化各項指標(biāo)，尤其在各項醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，確保醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)專科醫(yī)療質(zhì)量管理，提高科室人員的專業(yè)技術(shù)水平，提高服務(wù)意識，積極組織科室人員參加本專業(yè)的學(xué)術(shù)交流活動，擬舉辦院級學(xué)術(shù)講座4次以上，發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇以上，選派1名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)，完成年初制定的任務(wù)目標(biāo)。

二、解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營，以硬件建設(shè)為依托，鞏固我院重點(diǎn)專科及“二評”成效，提高中醫(yī)專科的品牌影響力和綜合競爭力，爭取國家、省級、市級重點(diǎn)?？茠炫?。穩(wěn)步推進(jìn)中醫(yī)藥治療、自體血回輸業(yè)務(wù)，收入力爭比2014年增長20% 以上。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大特困病人的收治人次，開設(shè)特困患者病房，力爭收治人次比2014增加20%。

三、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢，引進(jìn)現(xiàn)代科技手段，擴(kuò)大康復(fù)治療，進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練治療，引進(jìn)康復(fù)治療人才，使之成為科室經(jīng)濟(jì)增長的新亮點(diǎn)。

四、積極開展中藥熏洗、三伏貼、穴位按壓、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、針刺、吞咽言語治療、康復(fù)訓(xùn)練等中醫(yī)特色療法，提高非藥物療法的臨床使用率。

五、爭取開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。提高中藥制劑在糖尿病、腦血管病治療方面的研發(fā)能力，爭取有三種 ?？浦苿?yīng)用于臨床，發(fā)揮中醫(yī)延緩糖尿病、腦血管病綜合癥衰竭進(jìn)展的優(yōu)勢。

六、積極配合對口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化工作，聽從醫(yī)院安排，認(rèn)真完成對口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化各項工作任務(wù)。

七、積極參加醫(yī)院組織的各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，科室定期舉行中醫(yī)專業(yè)知識培訓(xùn)，突出中醫(yī)特色，強(qiáng)化中醫(yī)意識。

八、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)： 1.全年無醫(yī)療事故發(fā)生 2.入院三日確診率>95% 3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天 4.藥占比38%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費(fèi)用

元。

5.病房危重病人搶救成功率>85% 6.危重癥病人護(hù)理合格率≥90% 7.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90% 8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90% 9.上級醫(yī)師指導(dǎo)優(yōu)良率≥95% 10.住院甲級病歷率≥95% 11.醫(yī)療護(hù)理文書書寫合格率≥95% 12.床位占用率≥85% 13.健康教育覆蓋率100% 14.辨證論治、施治優(yōu)良率100% 15.中藥、中成藥辯證使用率≥100% 16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70% 3800.00 17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10% 18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。

九、本目標(biāo)責(zé)任書實施情況與年終獎及評選先進(jìn)直接掛鉤。

醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長（簽字）：

年 月 日 年 月 日

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院

內(nèi)二科目標(biāo)責(zé)任書

耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實，細(xì)化各項指標(biāo)，尤其在各項醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。

一、牢固樹立“一切為病人服務(wù)”的理念，堅持“脾胃病、肺病科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以專科專病建設(shè)為重點(diǎn)，以完善綜合服務(wù)功能目標(biāo)”的發(fā)展思路，繼續(xù)加快?？平ㄔO(shè)步伐，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，力爭2015年收入比2014年增長20% 以上。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大特困病人的收治人次，開設(shè)特困患者病房，力爭收治人次比2014增加20%。

二、樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，深化服務(wù)內(nèi)涵，促進(jìn)科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善。

三、發(fā)揮中醫(yī)藥治療的特色優(yōu)勢，完善專病專藥系列方的研發(fā)。積極申報科研項目，爭取立項一個中醫(yī)治療的科研項目。加大宣傳冬病夏治穴位貼敷療法，針灸及平衡火罐對慢支、肺氣腫、哮喘等中醫(yī)特色療法。研發(fā)內(nèi)部制劑，爭取發(fā)明專利“定喘背心”大范圍應(yīng)用于臨床。

四、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，認(rèn)真落實醫(yī)院各項醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。

五、組織科室人員進(jìn)行醫(yī)院文化和思想道德建設(shè)學(xué)習(xí)，提高科室醫(yī)護(hù)人員積極性、主動性及全心全意為人民健康服務(wù)的意識，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)。提高科室學(xué)習(xí)水平，每月開展2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，突出中醫(yī)特色，提高

整體業(yè)務(wù)水平。

六、在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大貧困病人的收治人次，開設(shè)2個特困病房，力爭收治人次比2014增加20%。

七、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)： 1.全年無醫(yī)療事故發(fā)生 2.入院三日確診率>95% 3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天 4.藥占比40%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費(fèi)用

元。

5.病房危重病人搶救成功率>85% 6.危重癥病人護(hù)理合格率≥90% 7.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90% 8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90% 9.上級醫(yī)師指導(dǎo)優(yōu)良率≥95% 10.住院甲級病歷率≥90% 11.醫(yī)療護(hù)理文書書寫合格率≥95% 12床位占用率≥85% 13健康教育覆蓋率100% 14.辨證論治、施治優(yōu)良率≥90% 15.中藥、中成藥辯證使用率≥100% 16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70% 17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10% 18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。3800.00篇二：xxx醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書 xxxx醫(yī)院2013年目標(biāo)管理責(zé)任書 : 簽訂日期： xx年xx月 xx日 目標(biāo)管理人 目標(biāo)責(zé)任人：

臨床路徑或單病種質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書

為進(jìn)一步規(guī)范臨床診療行為提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革順利、扎實、有效進(jìn)行根據(jù)衛(wèi)生部、中央編辦、國家發(fā)展改革委、財政部、人力資源社會保障部《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見的通知》的有關(guān)精神以及《衛(wèi)生部關(guān)于開展臨床路徑管理試點(diǎn)工作的通知》、《關(guān)于開展單病種質(zhì)量管理控制工作有關(guān)問題的通知》。認(rèn)真貫徹落實黨中央、省委、省政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)文件精神結(jié)合衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳關(guān)于開展臨床路徑管理及單病種質(zhì)量管理試點(diǎn)工作的有關(guān)要求為使我院臨床路徑順利開展及把臨床路徑及單病種質(zhì)量各項工作做好保證醫(yī)療質(zhì)量、降低醫(yī)療費(fèi)用、提高社會及病人滿意度做到落實責(zé)任務(wù)求實效特與相關(guān)科室和部門簽訂如下責(zé)任書。

一、開展臨床路徑及單病種質(zhì)量是醫(yī)院的重點(diǎn)工作和任務(wù)臨床科 室要把臨床路徑及單病種質(zhì)量工作作為科室重要工作落實做到責(zé)任到科室責(zé)任到個人以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一個臨床路徑及單病種。

二、科室主任及臨床醫(yī)生必須保證符合入主臨床路徑或單病種病 人進(jìn)入臨床路徑或單病種管理從始至終認(rèn)真把臨床路徑或單病種實施過程中的各項工作做好不得隨意中止或退出臨床路徑或單病種管理、不得隨意改變臨床路徑或單病種管理、按臨床路徑或單病種管理要求做好各項工作保證臨床路徑或單病種的順利完成。

三、科室要成立臨床路徑及單病種管理小組科主任、質(zhì)量管理醫(yī) 生及護(hù)士長要認(rèn)真監(jiān)督、管理每一個臨床路徑或單病種病例的全過程

保證臨床路徑或單病種質(zhì)量。

四、醫(yī)院建立臨床路徑電子管理系統(tǒng)爭取單病種也建立電子管理 系統(tǒng)科室主任、臨床醫(yī)生及護(hù)士必須學(xué)習(xí)掌握及時在科室開展認(rèn)真按電子臨床路徑要求進(jìn)行工作。

五、科主任、質(zhì)量管理醫(yī)生及臨床醫(yī)生把開展臨床路徑或單病種 工作作為本職工作的重要部分醫(yī)院對認(rèn)真、及時、保證質(zhì)量地完成臨床路徑或單病種病例的科室及個人醫(yī)院給予表彰對未能按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種的醫(yī)生年終考核不稱職職稱晉升將延遲一年科室未按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種工作的科主任年終考核不稱職職稱晉升延遲一年對于弄虛作假者醫(yī)院將予處罰。本責(zé)任書雙方各執(zhí)一份。醫(yī)院、科室本人各一份。篇三：醫(yī)院科室目標(biāo)責(zé)任書 2010年目標(biāo)責(zé)任書

一、指標(biāo)評價

1.床位使用率≥85%。2.術(shù)前平均住院日≤4天，平均住院天數(shù)≤12天。3.甲級病案合格率≥90%，無丙級病歷。4.住院危重患者搶救成功率≥85%。5.為重病人護(hù)理合格率≥95%。6.院內(nèi)感染率≤10%，院內(nèi)感染漏報率≤20%，傳染病報告率100%。7.臨床用血科學(xué)、合理、安全，成分輸血＞90%以上。8.急救物品完好率100%。9.滅菌物品合格率100%。

10.所有死亡病例均進(jìn)行死因登記報告率達(dá)到100%，及時率達(dá)100%。

二、醫(yī)療質(zhì)量 1.建立科室醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核管理辦法，按月、季度、進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各項核心制度，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。3.對急診患者先救治后繳費(fèi)，施行首診首科負(fù)責(zé)制。4.認(rèn)真執(zhí)行分級護(hù)理制度、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。5.開展單病種費(fèi)用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心?。?。入組率≥50%。

6.積極開展院感監(jiān)測，合格率≥95%。7.處方合格率＞90%。

8.執(zhí)行醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像檢查互認(rèn)制度，杜絕重復(fù)檢查、不合理檢查。

三、服務(wù)質(zhì)量 1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用清單制”執(zhí)行率100%。2.認(rèn)真落實醫(yī)患溝通制度，手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。

3.患者滿意度達(dá)90%以上。

4.妥善處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。5.人均門診費(fèi)用、人均住院費(fèi)用（含醫(yī)保）費(fèi)用與上年增長應(yīng)低于當(dāng)?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L幅度。

四、藥學(xué)管理

1.藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的38%以下。2.嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實行三級管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。

3.抗生素使用藥敏試驗細(xì)菌培養(yǎng)率達(dá)86%。4.開展藥物不良監(jiān)測工作100% 5.臨床用藥不低于國家基本藥物目錄品種數(shù)量的80%。

五、科學(xué)管理

1.各項規(guī)章制度健全，下發(fā)文件保管完整。2.開展應(yīng)急演練2-3次。

3.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務(wù)會、周會有記錄，按時傳達(dá)。4.開展“大練兵、大比武、三基三嚴(yán)”考核人數(shù)達(dá)98%，合格率90%。5.各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)到衛(wèi)生廳要求學(xué)分。6.及時上報科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件。7.開展“世界無煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)”活動。8.健全個人和科室業(yè)績考核檔案，對醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為累計積分管理制度。9.三級醫(yī)院等級復(fù)審所有項目達(dá)標(biāo)率≥98%。

六、安全管理

1.科室協(xié)助總務(wù)科做好防火、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。2.醫(yī)療廢物管理符合要求。3.認(rèn)真落實十大安全目標(biāo)各項指標(biāo)。

七、科研指標(biāo)

1.承擔(dān)廳級以上科研課題1-2項。2.發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。3.開展2-3項新技術(shù)，（包括成果引進(jìn)與推廣），其中1-2項以上達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

八、醫(yī)療扶貧

1.完成醫(yī)院下達(dá)的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災(zāi)防病等任務(wù)。2.完成對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次。3.“相約健康社區(qū)行”義診咨詢活動不少于2次。2011年目標(biāo)責(zé)任書

一、指標(biāo)評價

1.床位使用率≥85%。

2.術(shù)前平均住院日≤4天，平均住院天數(shù)≤12天。3.甲級病案合格率≥90%，無丙級病歷。4.住院危重患者搶救成功率≥85%。5.為重病人護(hù)理合格率≥95%。6.院內(nèi)感染率≤10%，院內(nèi)感染漏報率≤20%，傳染病報告率100%。7.臨床用血科學(xué)、合理、安全，成分輸血＞90%以上。8.急救物品完好率100%。9.滅菌物品合格率100%。

二、醫(yī)療質(zhì)量 1.建立科室醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核管理辦法，按月、季度、進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各項核心制度，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。3.對急診患者先救治后繳費(fèi)，施行首診首科負(fù)責(zé)制。4.認(rèn)真執(zhí)行分級護(hù)理制度、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。5.開展單病種費(fèi)用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心?。?。入組率≥50%。

6.積極開展院感監(jiān)測，合格率≥95%。7.處方合格率＞90%。

三、服務(wù)質(zhì)量 1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用清單制”執(zhí)行率100%。2.認(rèn)真落實醫(yī)患溝通制度，手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。

3.患者滿意度達(dá)90%以上。

4.妥善處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。

四、藥學(xué)管理 1.藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的38%以下。2.嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實行三級管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。

3.抗生素使用藥敏試驗細(xì)菌培養(yǎng)率達(dá)86%。4.開展藥物不良監(jiān)測工作100%

五、科學(xué)管理

1.各項規(guī)章制度健全，下發(fā)文件保管完整。2.開展應(yīng)急演練2-3次。

3.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務(wù)會、周會有記錄，按時傳達(dá)。4.開展“大練兵、大比武、三基三嚴(yán)”考核人數(shù)達(dá)98%，合格率90%。5.各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)到衛(wèi)生廳要求學(xué)分。6.及時上報科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件。7.開展“世界無煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)”活動。8.健全個人和科室業(yè)績考核檔案，對醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為累計積分管理制度。

六、安全管理

1.科室協(xié)助總務(wù)科做好防火、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。2.醫(yī)療廢物管理符合要求。3.認(rèn)真落實十大安全目標(biāo)各項指標(biāo)。

七、科研指標(biāo)

1.承擔(dān)廳級以上科研課題1-2項。2.發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。3.開展2-3項新技術(shù)，（包括成果引進(jìn)與推廣），其中1-2項以上達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

八、醫(yī)療扶貧

1.完成醫(yī)院下達(dá)的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災(zāi)防病等任務(wù)。2.完成對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次。2012年目標(biāo)責(zé)任書

一、指標(biāo)評價

1.床位使用率≥85%。

2.術(shù)前平均住院日≤4天，平均住院天數(shù)≤12天。3.甲級病案合格率≥90%，無丙級病歷。4.住院危重患者搶救成功率≥85%。5.為重病人護(hù)理合格率≥95%。6.院內(nèi)感染率≤10%，院內(nèi)感染漏報率≤20%，傳染病報告率100%。7.臨床用血科學(xué)、合理、安全，成分輸血＞90%以上。8.急救物品完好率100%。9.滅菌物品合格率100%。

10.所有死亡病例均進(jìn)行死因登記報告率達(dá)到100%，及時率達(dá)100%。

二、醫(yī)療質(zhì)量 1.建立科室醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核管理辦法，按月、季度、進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各項核心制度，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。3.對急診患者先救治后繳費(fèi)，施行首診首科負(fù)責(zé)制。4.認(rèn)真執(zhí)行分級護(hù)理制度、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。5.開展單病種費(fèi)用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心病）。入組率≥50%。6.積極開展院感監(jiān)測，合格率≥95%。7.處方合格率＞90%。

8.執(zhí)行醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像檢查互認(rèn)制度，杜絕重復(fù)檢查、不合理檢查。

三、服務(wù)質(zhì)量 1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用清單制”執(zhí)行率100%。2.認(rèn)真落實醫(yī)患溝通制度，手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。

3.患者滿意度達(dá)90%以上。

4.妥善處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。5.人均門診費(fèi)用、人均住院費(fèi)用（含醫(yī)保）費(fèi)用與上年增長應(yīng)低于當(dāng)?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L幅度。

四、藥學(xué)管理

1.藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的38%以下。2.嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實行三級管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。

3.抗生素使用藥敏試驗細(xì)菌培養(yǎng)率達(dá)86%。4.開展藥物不良監(jiān)測工作100% 5.臨床用藥不低于國家基本藥物目錄品種數(shù)量的80%。

五、科學(xué)管理

1.開展應(yīng)急演練2-3次。

2.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務(wù)會、周會有記錄，按時傳達(dá)。3.開展“大練兵、大比武、三基三嚴(yán)”考核人數(shù)達(dá)98%，合格率90%。4.各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)到衛(wèi)生廳要求學(xué)分。5.及時上報科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件。6.開展“世界無煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)”活動。7.健全個人和科室業(yè)績考核檔案，對醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為累計積分管理制度。8.三級醫(yī)院等級復(fù)審所有項目達(dá)標(biāo)率≥98%。

六、安全管理

1.科室協(xié)助總務(wù)科做好防火、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。2.醫(yī)療廢物管理符合要求。3.認(rèn)真落實十大安全目標(biāo)各項指標(biāo)。

七、科研指標(biāo)

1.承擔(dān)廳級以上科研課題1-2項。2.發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。3.開展2-3項新技術(shù)，（包括成果引進(jìn)與推廣），其中1-2項以上達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

八、醫(yī)療扶貧

1.完成醫(yī)院下達(dá)的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災(zāi)防病等任務(wù)。2.完成對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次。3.“相約健康社區(qū)行”義診咨詢活動不少于2次。

九、其他

按時保質(zhì)保量完成醫(yī)院布置的其他各項工作任務(wù)。篇四：2014年醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書

二○一四 醫(yī)院管理目標(biāo)

責(zé) 任 書

為強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，明確相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任，杜 絕差錯事故發(fā)生，確保職工生命安全，更好的為農(nóng)場職工服務(wù)，根據(jù)上級上級部門要求，根據(jù)我院實際情況及各科室特點(diǎn)，特制定二○一四工作目標(biāo)。為了體現(xiàn)目標(biāo)管理的責(zé)任性和嚴(yán)肅性，本責(zé)任書一式二份，一份由科室保存，一份由醫(yī)院存檔。

主管院長：

科主任：

二○一四年一月六日2

一、綜合目標(biāo) 1.科室必須在醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度開展診療活動，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。3.科室應(yīng)服從醫(yī)院管理，無條件接受醫(yī)院以及上級管理部門在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消毒監(jiān)測、人員資質(zhì)、醫(yī)保、新農(nóng)合、等方面的監(jiān)督和管理。4.醫(yī)院實行統(tǒng)一收費(fèi)，統(tǒng)一采購藥品及耗材?？剖也坏盟阶允召M(fèi)，私自購進(jìn)藥品及耗材等。

5.科室應(yīng)積極參大查房和義務(wù)會診，隨時參加危急病人的搶救等。6.政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周至少1次，要有80%以上人數(shù)參加。7.無利用工作之便與病人及家屬交換條件(吃、拿、卡、要、收取紅包)現(xiàn)象發(fā)生。

無上訪事件發(fā)生。

11.科室保持整潔、無垃圾、污物、室內(nèi)干凈整齊、無因衛(wèi)生被通報現(xiàn)象。12.認(rèn)真開展社會主義精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)職工的思想教育活動，有學(xué)習(xí)內(nèi)容，有記錄。13.無出具偽證事件發(fā)生(醫(yī)療診斷證明、報銷、單據(jù)、處方等)。14.加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，糾風(fēng)工作要常抓不懈，沒有以患者、職工 3 名義開“搭車藥”、“搭車檢查”，自制銷售藥品，收受現(xiàn)金的現(xiàn)象。15.認(rèn)真落實工作制度，推進(jìn)院務(wù)公開，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)，出院患者對醫(yī)療服務(wù)回訪滿意度≥90%。16.科室應(yīng)按照上述目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，開展診療活動，醫(yī)院將定期對科室進(jìn)行考核。因重大違規(guī)致醫(yī)院業(yè)務(wù)、信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)受損，科室應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4

二、責(zé)任目標(biāo)(后勤主任)80分

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，做好全院的后勤和總務(wù)工作，年初有計劃年終有總結(jié)。10分

2、負(fù)責(zé)督促檢查和保證臨床一線的物資供應(yīng)工作。10分

3、負(fù)責(zé)督促檢查全院的治安、保安工作，每月檢 查不少于四次，記錄完整。

4、負(fù)責(zé)全院的衛(wèi)生清潔工作，每月衛(wèi)生檢查不少 于四次，有評比有結(jié)果。

5、負(fù)責(zé)全院環(huán)境綠化工作。

6、加強(qiáng)對藥品質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，嚴(yán)把藥品采 購關(guān)，嚴(yán)禁過期、偽劣藥品進(jìn)入藥房。

7、對麻醉藥品實行“五?！惫芾?。

8、水電暖保證正常供應(yīng)，做到“三通”、“兩不

漏”。10分 10分 10分 10分 10分 10分

5篇五：2012醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書 2012年目標(biāo)責(zé)任書(財務(wù)科)為了更好地貫徹執(zhí)行中央和省、州、縣的各項醫(yī)療衛(wèi)生工作

方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)

宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服

務(wù)的方針，將“大醫(yī)精誠、以德治院”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸

得著的服務(wù)舉措，實行“科技興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展

富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以爭創(chuàng)“二級甲等”醫(yī)院為目標(biāo)，以醫(yī)療質(zhì)

量為核心，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平

和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群

眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)

院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、工作指標(biāo)

1.按時（12月15日前）擬定本科工作計劃，按時（6月15 日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結(jié)。2．嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督；以身作則，奉公守法，堅

持原則。

3．嚴(yán)格物價政策，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；依法組織收入，嚴(yán)格控制

支出，合理安排和使用各項資金。4．按時正確編制本預(yù)算和財務(wù)決算；按照《醫(yī)院財

務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》的規(guī)定辦理會計業(yè)務(wù)；按照規(guī)定的格式和期限，報送會計月報和會計年報。5．每月15日前完成上月業(yè)務(wù)收入和總收入月報。6．及時清理債權(quán)和債務(wù)，每月15日前將情況報院長，防止

拖欠，減少和避免呆帳發(fā)生。7．定期對固定資產(chǎn)、藥品、材料等財產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清理（藥房、藥品庫房半年盤、后勤物資1年盤），防止浪費(fèi)和積壓，保證醫(yī)院

財產(chǎn)不受損失。

8．加強(qiáng)成本核算，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配方法，努力降低醫(yī)療

成本。每月15日前完成績效工資核算工作。9．熟練掌握醫(yī)院工資分配辦法、獎懲制度，積極主動發(fā)現(xiàn)問

題、改進(jìn)工作。

10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、獎懲

1．每月由相關(guān)臨床科室和院部考核提供上述指標(biāo)情況并與當(dāng)

月分配掛鉤。

2．全面完成目標(biāo)任務(wù)者，原則上按分配方案發(fā)給目標(biāo)獎和績

效工資。部份完成目標(biāo)者，按院擬定標(biāo)準(zhǔn)，以完成情況和考核得

分發(fā)給目標(biāo)獎和績效工資。

3．凡工作拖拉、缺乏執(zhí)行力、業(yè)務(wù)科室反應(yīng)強(qiáng)烈的，醫(yī)院要

根據(jù)實際情況調(diào)整科長工作，情節(jié)嚴(yán)重的，科長不再任職。院 長： 主 任：

分管院長： 年 月 日 2012年目標(biāo)責(zé)任書(黨政辦公室)為了更好地貫徹執(zhí)行中央和省、州、縣的各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政 策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)

生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“大醫(yī)精誠、以德治院”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“科技興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以爭創(chuàng)“二級甲等”醫(yī)院

為目標(biāo)，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，全方位提升

服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民

群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)

院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特

簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、工作指標(biāo)

1．每月組織院長行政業(yè)務(wù)大查房一次并作好記錄。每周星期

五下午組織帶班院長進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)、衛(wèi)生等大查房一次并作好

記錄。

2．做好每月全院考核工作（臨床一線及職能科室）的組織、安排、匯總、執(zhí)行。

3．每季度組織進(jìn)行一次病員、職工問卷調(diào)查及意見收集。4．組織安排支部每周五下午的政治學(xué)習(xí)。5．做好支部及行政會議的會議室準(zhǔn)備、人員召集和會議記錄。6．指導(dǎo)督促支部黨員活動的開展及新黨員的發(fā)展工作。7．按時（12月15日前）擬定本科和醫(yī)院工作計劃，按

時（6月15日前和12月30日前）完成本科和醫(yī)院半年及年終工

作總結(jié)。完成支部及行政有關(guān)文件的起草、下發(fā)及督促執(zhí)行。8．做好印鑒管理、來信來訪、參觀接待、文件資料打印及全

局性文件資料質(zhì)量把關(guān)等工作。9．做好職能部門與各科室之間的協(xié)調(diào)工作。10．做好車輛運(yùn)行、油耗、維修等管理工作。11．負(fù)責(zé)全院職工的考核、轉(zhuǎn)正、定級、晉升、獎懲、工資、福利、聘用等工作。12．負(fù)責(zé)辦理職工的請假、休假、銷假等事宜。13．做好檔案整理、借閱、保管、保密、銷毀工作。14．每月向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報道信息2條以上。15．組織宣傳科做好新聞報導(dǎo)及業(yè)務(wù)宣傳工作。16．負(fù)責(zé)微機(jī)室的設(shè)備管理，最大限度地保證臨床一線所需。17．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、獎懲

1．每月由相關(guān)臨床科室和院部考核提供上述指標(biāo)情況并與當(dāng)

月分配掛鉤。

2．全面完成目標(biāo)任務(wù)者，原則上按分配方案發(fā)給目標(biāo)獎和績

效工資。部份完成目標(biāo)者，按院擬定標(biāo)準(zhǔn)，以完成情況和考核得

分發(fā)給目標(biāo)獎和績效工資。3．凡工作拖拉、缺乏執(zhí)行力、業(yè)務(wù)科室反應(yīng)強(qiáng)烈的，醫(yī)院要

根據(jù)實際情況調(diào)整科主任工作，情節(jié)嚴(yán)重的，科室主任不再任職。

院 長： 主 任：

分管院長： 年 月 日 2012年目標(biāo)責(zé)任書(保衛(wèi)、宣傳科)為了更好地貫徹執(zhí)行中央和省、州、縣的各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“大醫(yī)精誠、以德治院”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“科技興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以爭創(chuàng)“二級甲等”醫(yī)院為目標(biāo)，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、工作指標(biāo) 1．按時（12月15日前）擬定本科工作計劃，按時（6月15日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結(jié)。

2．負(fù)責(zé)全院的安全保衛(wèi)，維護(hù)醫(yī)院的正常工作和生活秩序。3．不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，堅持原則，依法辦事。4．對本院要害和重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查和安全監(jiān)督。做到每月進(jìn)行一次防火、防盜、防治安案件大檢查，每天組織治安巡查二次（白天、夜間各一次）以上。5．遇有案件發(fā)生，及時向分管院長、院長和公安機(jī)關(guān)報告，并積極做好現(xiàn)場處理，控制勢態(tài)擴(kuò)散。

第四篇：手術(shù)室目標(biāo)責(zé)任書

2012年XX縣人民醫(yī)院 手術(shù)室護(hù)士長目標(biāo)管理

責(zé)任書

二〇一二年六月六日

手術(shù)室護(hù)士長目標(biāo)責(zé)任書

一、根據(jù)護(hù)理部工作計劃，結(jié)合科室實際情況，制定明確嚴(yán)格的工作管理制度，制定出年、季、月護(hù)理工作計劃，并有具體周安排，月重點(diǎn)。

二、嚴(yán)格按質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)定期做好檢查工作，使各項護(hù)理指標(biāo)保持“二甲”水平，做好消毒隔離工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率減低到最低點(diǎn)。

護(hù)理文書書寫合格率≥95%

無菌操作技術(shù)合格率≥100%

急救物品完好率≥100%

常規(guī)器械消毒滅菌合格率≥100%

手術(shù)科室滿意度≥95%

三、參與并指導(dǎo)重危、大手術(shù)及搶救病人的配合，積極參加疑難手術(shù)病例討論，對新開展的手術(shù)、新技術(shù)、新儀器的操作和使用，組織好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好手術(shù)前探視，術(shù)中護(hù)理和術(shù)后的隨訪，使手術(shù)室整體護(hù)理逐步完善。

四、有差錯事故的防范措施，對發(fā)生差錯事故如實及時上報。做好各種應(yīng)急預(yù)案。提高效率，降低成本，樹立經(jīng)營意識。

五、根據(jù)科室工作特點(diǎn)及人員結(jié)構(gòu)，實行彈性排班，合理的安排人員。

六、定期召開全科護(hù)理人員會議，及時與個人溝通，并做好記錄。

七、做好人才梯隊建設(shè)，鼓勵支持護(hù)士參加學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

八、本責(zé)任書一式二份，科室、醫(yī)院各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

XX人民醫(yī)院（蓋章）

科室護(hù)士長（簽字）院長（簽字）

第五篇：手術(shù)室目標(biāo)責(zé)任書

手術(shù)室護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書

一、根據(jù)護(hù)理部工作計劃，結(jié)合科室實際情況，制定明確嚴(yán)格的工作管理制度，制定出年、季、月護(hù)理工作計劃，并有具體周安排，月重點(diǎn)。

二、嚴(yán)格按質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)定期做好檢查工作，做好消毒隔離工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率減低到最低點(diǎn)。

護(hù)理文書書寫合格率≥95%

無菌操作技術(shù)合格率≥100%

急救物品完好率≥100%

常規(guī)器械消毒滅菌合格率≥100%

手術(shù)科室滿意度≥95%

三、參與并指導(dǎo)重危、大手術(shù)及搶救病人的配合，積極參加疑難手術(shù)病例討論，對新開展的手術(shù)、新技術(shù)、新儀器的操作和使用，組織好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好手術(shù)前探視，術(shù)中護(hù)理和術(shù)后的隨訪，使手術(shù)室整體護(hù)理逐步完善。

四、有差錯事故的防范措施，對發(fā)生差錯事故如實及時上報。做好各種應(yīng)急預(yù)案。提高效率，降低成本，樹立經(jīng)營意識。

五、根據(jù)科室工作特點(diǎn)及人員結(jié)構(gòu)，實行彈性排班，合理的安排人員。

六、定期召開全科護(hù)理人員會議，及時與個人溝通，并做好記錄。

七、做好人才梯隊建設(shè)，鼓勵支持護(hù)士參加學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

八、本責(zé)任書一式二份，科室、醫(yī)院各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

護(hù)理部

科室護(hù)士長