第一篇：醫(yī)院住院部目標(biāo)責(zé)任書(shū)
閬中xxx醫(yī)院住院部目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為認(rèn)真做好住院部各項(xiàng)工作，根據(jù)醫(yī)院2013管理方案，簽定本年度住院部目標(biāo)工作責(zé)任書(shū)。
一、目標(biāo)任務(wù)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全年召開(kāi)科室會(huì)議不少于四次。
2、嚴(yán)格執(zhí)行毒、麻、精神類(lèi)藥品管理規(guī)定。
3、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)及新型農(nóng)村合作醫(yī)療的相關(guān)規(guī)定。
4、處方合格率不低于90%。
5、醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)合格率不低于95%。
6、醫(yī)技檢查陽(yáng)性率不低于30%。
7、嚴(yán)禁索要、收受紅包，接受患者吃請(qǐng)。
8、嚴(yán)禁私收費(fèi)，私賣(mài)藥品。
9、嚴(yán)禁擅自出診行醫(yī)。
10、認(rèn)真做好急診急救工作。
11、加強(qiáng)一次性用品管理，嚴(yán)格執(zhí)行一次性用品使用、消毒、毀形等處理規(guī)范。
12、嚴(yán)格輸血管理，嚴(yán)禁違法采血。
13、嚴(yán)禁截留患者藥品。
14、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。
15、認(rèn)真做好“三基”培訓(xùn)及考試考核工作。
16、嚴(yán)禁開(kāi)單提成，搞醫(yī)藥促銷(xiāo)。
17、病員滿意率達(dá)90%以上。
18、加強(qiáng)值班及交接班工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)脫班現(xiàn)象，嚴(yán)禁在上班期間及工作場(chǎng)所出現(xiàn)與工作無(wú)關(guān)的情況。
19、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。20、其他未盡事宜按上級(jí)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、其他工作及考核辦法
按醫(yī)院2013年管理方案和相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
三、此責(zé)任書(shū)一式兩份，醫(yī)院與科室各執(zhí)一份。
四、此責(zé)任書(shū)從簽字之日起生效。
醫(yī)院（蓋章）
醫(yī)院負(fù)責(zé)人（簽章）：
科室負(fù)責(zé)人（簽章）：
二0一三年二月三日
第二篇：2015醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書(shū)
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 內(nèi)一科目標(biāo)責(zé)任書(shū)
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各科主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。
一、為進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，確保醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)科醫(yī)療質(zhì)量管理，提高科室人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提高服務(wù)意識(shí)，積極組織科室人員參加本專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，擬舉辦院級(jí)學(xué)術(shù)講座4次以上，發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇以上，選派1名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)，完成年初制定的任務(wù)目標(biāo)。
二、解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，以硬件建設(shè)為依托，鞏固我院重點(diǎn)專(zhuān)科及“二評(píng)”成效，提高中醫(yī)專(zhuān)科的品牌影響力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科掛牌。穩(wěn)步推進(jìn)中醫(yī)藥治療、自體血回輸業(yè)務(wù)，收入力爭(zhēng)比2014年增長(zhǎng)20% 以上。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大特困病人的收治人次，開(kāi)設(shè)特困患者病房，力爭(zhēng)收治人次比2014增加20%。
三、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)現(xiàn)代科技手段，擴(kuò)大康復(fù)治療，進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練治療，引進(jìn)康復(fù)治療人才，使之成為科室經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。
四、積極開(kāi)展中藥熏洗、三伏貼、穴位按壓、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、針刺、吞咽言語(yǔ)治療、康復(fù)訓(xùn)練等中醫(yī)特色療法，提高非藥物療法的臨床使用率。
五、爭(zhēng)取開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。提高中藥制劑在糖尿病、腦血管病治療方面的研發(fā)能力，爭(zhēng)取有三種 專(zhuān)科制劑應(yīng)用于臨床，發(fā)揮中醫(yī)延緩糖尿病、腦血管病綜合癥衰竭進(jìn)展的優(yōu)勢(shì)。
六、積極配合對(duì)口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化工作，聽(tīng)從醫(yī)院安排，認(rèn)真完成對(duì)口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化各項(xiàng)工作任務(wù)。
七、積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，科室定期舉行中醫(yī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，突出中醫(yī)特色，強(qiáng)化中醫(yī)意識(shí)。
八、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)：1.全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生
2.入院三日確診率>95%
3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天4.藥占比38%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費(fèi)用元。
5.病房危重病人搶救成功率>85%
6.危重癥病人護(hù)理合格率≥90%
7.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%
8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90%
9.上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)優(yōu)良率≥95%
10.住院甲級(jí)病歷率≥95%
11.醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%
12.床位占用率≥85%
13.健康教育覆蓋率100%
14.辨證論治、施治優(yōu)良率100%
15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%
16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70%
3800.00
17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10%
18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。
九、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。
醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)M(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：
院長(zhǎng)（簽字）：
****年**月**日 年
月
日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院
內(nèi)二科目標(biāo)責(zé)任書(shū)
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)
精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。
一、牢固樹(shù)立“一切為病人服務(wù)”的理念，堅(jiān)持“脾胃病、肺病科特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè)為重點(diǎn)，以完善綜合服務(wù)功能目標(biāo)”的發(fā)展思路，繼續(xù)加快專(zhuān)科建設(shè)步伐，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，力爭(zhēng)2015年收入比2014年增長(zhǎng)20% 以上。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大特困病人的收治人次，開(kāi)設(shè)特困患者病房，力爭(zhēng)收治人次比2014增加20%。
二、樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，深化服務(wù)內(nèi)涵，促進(jìn)科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善。
三、發(fā)揮中醫(yī)藥治療的特色優(yōu)勢(shì)，完善專(zhuān)病專(zhuān)藥系列方的研發(fā)。積極申報(bào)科研項(xiàng)目，爭(zhēng)取立項(xiàng)一個(gè)中醫(yī)治療的科研項(xiàng)目。加大宣傳冬病夏治穴位貼敷療法，針灸及平衡火罐對(duì)慢支、肺氣腫、哮喘等中醫(yī)特色療法。研發(fā)內(nèi)部制劑，爭(zhēng)取發(fā)明專(zhuān)利“定喘背心”大范圍應(yīng)用于臨床。
四、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。
五、組織科室人員進(jìn)行醫(yī)院文化和思想道德建設(shè)學(xué)習(xí)，提高科室醫(yī)護(hù)人員積極性、主動(dòng)性及全心全意為人民健康服務(wù)的意識(shí)，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)。提高科室學(xué)習(xí)水平，每月開(kāi)展2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，突出中醫(yī)特色，提高整體業(yè)務(wù)水平。
六、在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大貧困病人的收治人次，開(kāi)設(shè)2個(gè)特困病房，力爭(zhēng)收治人次比2014增加20%。
七、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)：
1.全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生
2.入院三日確診率>95%
3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天
4.藥占比40%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費(fèi)用3800.00元。
5.病房危重病人搶救成功率>85%
6.危重癥病人護(hù)理合格率≥90%
7.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%
8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90%
9.上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)優(yōu)良率≥95%
10.住院甲級(jí)病歷率≥90%
11.醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%
12床位占用率≥85%
13健康教育覆蓋率100%
14.辨證論治、施治優(yōu)良率≥90%
15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%
16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70% 17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10% 18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。
八、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。
醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子
周?chē)?，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長(zhǎng)（簽字）：
年
月 日 年
月
日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 外一科目標(biāo)責(zé)任書(shū)
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精細(xì)化
管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。
一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，及時(shí)完成院內(nèi)外所交辦的指令性工作。
二、充分利用新引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，增加手術(shù)量，力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)收入與2014相比增長(zhǎng)10%，確保收治人次比2014年增加20%，經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)10%。
三、加大非藥物療法在臨床的應(yīng)用比例，如術(shù)后尿潴留，術(shù)后疼痛等的非藥物治療；加大中醫(yī)綜合治療在臨床的應(yīng)用比例。
四、積極開(kāi)展中醫(yī)藥結(jié)腸炎的保守治療，開(kāi)拓新的病員。
五、加強(qiáng)科研能力，積極申報(bào)科研項(xiàng)目，今年要發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文2篇。
六、規(guī)范手術(shù)室醫(yī)療操作流程，提高科室人員的基本操作水平
1.使用由醫(yī)院統(tǒng)一采購(gòu)的包裝合格的一次性使用醫(yī)療用品。
2.手術(shù)器械滅菌達(dá)標(biāo)，監(jiān)測(cè)記錄齊全，內(nèi)容詳實(shí)。
3.實(shí)施職業(yè)安全防護(hù)措施及職業(yè)暴露后處理流程。
4.醫(yī)療廢物與生活垃圾分開(kāi)歸類(lèi)放臵并回收到位。5.一次性用品嚴(yán)禁重復(fù)使用。麻醉用具定期清潔消毒。
6.非一次性使用喉鏡等醫(yī)療用品應(yīng)一人一用一消毒。
7.醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防。
8.定期組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)。
七、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)：
1.全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生 2.入院三日確診率>95%
3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天 4.病房危重病人搶救成功率>85% 5.藥占比20%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費(fèi)用3800.00元。
6.危重癥病人護(hù)理合格率≥90%
7.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%
8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90%
9.上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)優(yōu)良率≥95%
10.住院甲級(jí)病歷率≥90%
11.醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%
12.床位占用率≥85%
13.健康教育覆蓋率100%
14.辨證論治、施治優(yōu)良率≥90% 15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%
16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70%
17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10%
18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%
八、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。
醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每
月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。
字）：
年
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****年**月**日
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耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院9
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）
院長(zhǎng)（簽
外二科目標(biāo)責(zé)任書(shū)
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。
一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，及時(shí)完成院內(nèi)外所交辦的指令性工作。
二、充分利用新引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，增加手術(shù)量，力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)收入與2014相比增長(zhǎng)10%，確保收治人次比2014年增加20%，經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)10%。
三、加大非藥物療法在臨床的應(yīng)用比例，如術(shù)后尿潴留，術(shù)后疼痛等的非藥物治療；加大中醫(yī)綜合治療在臨床的應(yīng)用比例。
四、積極開(kāi)展中醫(yī)藥結(jié)腸炎的保守治療，開(kāi)拓新的病員。
五、加強(qiáng)科研能力，積極申報(bào)科研項(xiàng)目，今年要發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文2篇。
六、規(guī)范手術(shù)室醫(yī)療操作流程，提高科室人員的基本操作水平
1.使用由醫(yī)院統(tǒng)一采購(gòu)的包裝合格的一次性使用醫(yī)療用品。
2.手術(shù)器械滅菌達(dá)標(biāo)，監(jiān)測(cè)記錄齊全，內(nèi)容詳實(shí)。
3.實(shí)施職業(yè)安全防護(hù)措施及職業(yè)暴露后處理流程。
4.醫(yī)療廢物與生活垃圾分開(kāi)歸類(lèi)放臵并回收到位。5.一次性用品嚴(yán)禁重復(fù)使用。麻醉用具定期清潔消毒。
6.非一次性使用喉鏡等醫(yī)療用品應(yīng)一人一用一消毒。
7.醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防。
8.定期組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)。
七、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)：
1.全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生 2.入院三日確診率>95%
3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天 4.病房危重病人搶救成功率>85% 5.藥占比20%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費(fèi)用3800.00元。
6.危重癥病人護(hù)理合格率≥90%
7.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%
8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90%
9.上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)優(yōu)良率≥95%
10.住院甲級(jí)病歷率≥90%
11.醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%
12.床位占用率≥85%
13.健康教育覆蓋率100%
14.辨證論治、施治優(yōu)良率≥90% 15.中藥、中成藥辯證使用率≥100%
16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70%
17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10%
18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。
八、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。
醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院
干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。
字）：
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目標(biāo)責(zé)任人（簽字）
院長(zhǎng)（簽
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 急診科目標(biāo)責(zé)任書(shū)
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。
一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。
二、以120急救站為依托，加強(qiáng)急救隊(duì)伍的培養(yǎng)和管理，在強(qiáng)化急救操作實(shí)踐的同時(shí)，積極收治病人，力爭(zhēng)收治人次較2014年增加25%。
三、急診科基本設(shè)備配臵齊全，隨車(chē)急救箱物品齊全，定期檢查，記錄完整，車(chē)載急救設(shè)備配備符合規(guī)定要求，完好率100%。
四、建立和執(zhí)行急救醫(yī)師、護(hù)士培訓(xùn)制度，不斷提升急救技術(shù)水平，強(qiáng)化全員急救專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，達(dá)標(biāo)率98%以上。
五、保證急救車(chē)輛車(chē)況良好、裝備齊全，出車(chē)及時(shí)，時(shí)時(shí)處于應(yīng)急狀態(tài)，達(dá)標(biāo)率100%。
六、實(shí)行首診負(fù)責(zé)制和24小時(shí)應(yīng)診制，每班1-2名醫(yī)生，1輛救護(hù)車(chē)值班，車(chē)單位按一醫(yī)、一司、一護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)配備，達(dá)標(biāo)率100%。
七、急救出車(chē)信息資料維護(hù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整率100%。
八、重大急救事件處臵快速高效，急救信息在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)。
九、院內(nèi)急會(huì)診5分鐘內(nèi)到位，急危重癥搶救成功率≥75%；
十、急診“綠色通道”暢通，需緊急手術(shù)者30分鐘內(nèi)做好術(shù)前準(zhǔn)備。
十一、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。
醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：
院長(zhǎng)（簽字）：
年 月 日
年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院
財(cái)務(wù)科目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、工作指標(biāo)
1.按時(shí)擬定本科工作計(jì)劃，按時(shí)完成半年及年終工作總結(jié)。
2．嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督；以身作則，奉公守法，堅(jiān)持原則。3．嚴(yán)格物價(jià)政策，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；依法組織收入，嚴(yán)格控制支出，合理安排和使用各項(xiàng)資金。
4．按時(shí)正確編制本預(yù)算和財(cái)務(wù)決算；按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；按照規(guī)定的格式和期限，報(bào)送會(huì)計(jì)月報(bào)和會(huì)計(jì)年報(bào)。
5．每月5日前將職工工資發(fā)放到位，每月10日前完成上月業(yè)務(wù)收入
和總收入月報(bào)，15日前將職工績(jī)效工資發(fā)放到位。
6．及時(shí)清理債權(quán)和債務(wù)，每月15日前將情況報(bào)院長(zhǎng)，防止拖欠，減少和避免滯帳發(fā)生。
7．定期對(duì)固定資產(chǎn)、藥品、材料等財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清理（藥房、藥品庫(kù)房半年盤(pán)、后勤物資1年盤(pán)），防止浪費(fèi)和積壓，保證醫(yī)院財(cái)產(chǎn)不受損失。
8．加強(qiáng)成本核算，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配方法，努力降低醫(yī)療成本。每月10日前完成績(jī)效工資核算工作。
9．熟練掌握醫(yī)院工資分配辦法、獎(jiǎng)懲制度，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作。
10.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保農(nóng)合的財(cái)務(wù)檢查，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)室人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
11、督促收費(fèi)人員按時(shí)存行，收費(fèi)人員的各種報(bào)表應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)。
12、加強(qiáng)收費(fèi)人員的現(xiàn)金管理，發(fā)生貪污、挪用收費(fèi)款的按相關(guān)法律法規(guī)處理。
13．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精管細(xì)化理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：
院長(zhǎng)（簽字）：
年 月 日
年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 綜合辦公室目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、工作指標(biāo)
1．每月組織院長(zhǎng)行政業(yè)務(wù)大查房一次并作好記錄。每周星期一下午組織科長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)召開(kāi)院周例會(huì)，傳達(dá)院委會(huì)會(huì)議精神，安排部署下周各項(xiàng)工作并作好記錄。
2．做好每月全院考核工作的組織、安排、匯總、執(zhí)行?？傊蛋嗯虐?、及節(jié)假日排班等各項(xiàng)工作。
3．每月組織進(jìn)行一次病員、職工問(wèn)卷調(diào)查及意見(jiàn)收集。4．組織安排支部每周五下午的政治學(xué)習(xí)。
5．做好支部及行政會(huì)議的會(huì)議室準(zhǔn)備、人員召集和會(huì)議記錄。6．指導(dǎo)督促支部黨員活動(dòng)的開(kāi)展及新黨員的發(fā)展工作。
7．按時(shí)擬定本科和醫(yī)院工作計(jì)劃，按時(shí)完成本科和醫(yī)院年終工作總結(jié)。完成院領(lǐng)導(dǎo)、支部及行政有關(guān)文件的起草、下發(fā)及督促執(zhí)行。
8．做好印鑒管理、來(lái)信來(lái)訪、參觀接待、文件資料打印及全院性文件資料質(zhì)量把關(guān)等工作。
9．做好職能部門(mén)與各科室之間的協(xié)調(diào)工作。10．做好醫(yī)院車(chē)輛運(yùn)行、油耗、維修等管理工作。
11．負(fù)責(zé)全院職工的考核、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升、獎(jiǎng)懲、工資、福利、聘用等工作。
12．負(fù)責(zé)辦理職工的請(qǐng)假、休假、銷(xiāo)假等事宜。13．做好檔案整理、借閱、保管、保密、銷(xiāo)毀工作。14．每月向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門(mén)報(bào)道信息2條以上。15．協(xié)同外聯(lián)部、做好新聞報(bào)導(dǎo)及業(yè)務(wù)宣傳工作。
16．負(fù)責(zé)微機(jī)室的設(shè)備管理，最大限度地保證臨床一線所需。17.做好對(duì)口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化的醫(yī)、護(hù)、技人員各項(xiàng)安排工作。18．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
19．負(fù)責(zé)全院的安全保衛(wèi)，維護(hù)醫(yī)院的正常工作和生活秩序。20．對(duì)本院要害和重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查和安全監(jiān)督。做到每月進(jìn)行一次防火、防盜、防治安案件大檢查，每天組織治安巡查二次以上。
25．遇有案件發(fā)生，及時(shí)向分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)和公安機(jī)關(guān)報(bào)告，并積極做好現(xiàn)場(chǎng)處理，控制勢(shì)態(tài)擴(kuò)散。
26．配合公安機(jī)關(guān)進(jìn)行院內(nèi)發(fā)生的案件偵破和災(zāi)害事故的追查工作，審查案件，事故報(bào)告。
27．負(fù)責(zé)制定本科工作制度和治安保衛(wèi)工作規(guī)范，并負(fù)責(zé)實(shí)施。28．通過(guò)各種方式對(duì)職工進(jìn)行法制教育，增強(qiáng)職工法紀(jì)觀念，教育職工同違法犯罪行為作斗爭(zhēng)。
29.保證全院后勤物資、醫(yī)療器材的供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行后勤物資、醫(yī)療
器材等物資的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)發(fā)、報(bào)廢等審批制度。
30．負(fù)責(zé)全院水、電、氣、氧氣等使用情況查驗(yàn)、24小時(shí)暢通及醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作。
31．做好醫(yī)院業(yè)務(wù)用房、辦公用具、醫(yī)療儀器設(shè)備的維護(hù)及醫(yī)院物資財(cái)產(chǎn)管理。
32．負(fù)責(zé)供應(yīng)室、鍋爐房、高壓消毒室的設(shè)備管理，最大限度地保證臨床一線所需。
33．做好用電線路和用電設(shè)備的維護(hù)工作，保證用電安全。34．做好所有物資的出入庫(kù)登記，做到帳物相符、帳帳相符。
二、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵（附考核細(xì)則對(duì)今年責(zé)任書(shū)中的考核內(nèi)容作了說(shuō)明），要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：
院長(zhǎng)（簽字）：
年 月 日
年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 護(hù)理部目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、工作指標(biāo)(一)護(hù)理質(zhì)量管理
1．開(kāi)展中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，中醫(yī)特色護(hù)理，制定中醫(yī)常見(jiàn)病優(yōu)質(zhì)護(hù)理方案，健全各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、護(hù)理人員職責(zé)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。
2．定期舉行三基三嚴(yán)及院前急救知識(shí)培訓(xùn)。每月一次對(duì)全院護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)、護(hù)理技術(shù)操作、病房管理、急救藥品、器械管理、消毒隔離等進(jìn)行檢查考核。
3．每月進(jìn)行一次“病員對(duì)護(hù)理人員滿意度調(diào)查”，及時(shí)向相關(guān)科室反映調(diào)查情況。
4．深入科室，對(duì)搶救危重病員的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。查看危重病人，避免褥瘡發(fā)生，加強(qiáng)病人護(hù)理計(jì)劃的制定、各項(xiàng)護(hù)理措施的落實(shí)、記
錄。
5．至少每周一次護(hù)士長(zhǎng)夜查房，督促、指導(dǎo)夜間護(hù)理工作。6．每月在分管院長(zhǎng)主持下召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，討論、分析護(hù)理質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。組織每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)科主任例會(huì)，討論、分析護(hù)理質(zhì)控問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
7．?dāng)M定在職護(hù)士的繼續(xù)教育計(jì)劃并組織落實(shí)，每年兩次“三基”理論考試，兩次技能操作比賽，組織繼教講課不少于四次。
(二)其它工作
1．按時(shí)（12月15日前）擬定本科工作計(jì)劃，按時(shí)（6月15日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結(jié)。
2．每月向主管院長(zhǎng)及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送信息2條以上。3．完成上級(jí)交辦的其它工作。
二、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：
院長(zhǎng)（簽字）：
年 月 日
年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院
院感科、預(yù)防保健科目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、工作指標(biāo)
1．按時(shí)擬定本科工作計(jì)劃，按時(shí)完成半年及年終工作總結(jié)。2．監(jiān)督指導(dǎo)各科室病房感染管理、消毒隔離及醫(yī)療廢物的集中收集、轉(zhuǎn)運(yùn)。
3．制定醫(yī)院感染控制制度并組織落實(shí)。
4．每月進(jìn)行一次院內(nèi)感染病例監(jiān)測(cè)，填寫(xiě)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)省監(jiān)控辦。
5．每季度向主管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院感染管理委員會(huì)上報(bào)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)情況，并向全院通報(bào)。
6．每年對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)二次以上。
7．督促各科室傳染病卡片的收集、網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。每月檢查一次傳染病登記、漏報(bào)、遲報(bào)情況。
8．每二年組織一次職工健康體檢。9．配合疾控中心做好傳染病流調(diào)工作。10．完成上級(jí)交辦的其它工作。
二、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：
院長(zhǎng)（簽字）：
年 月 日
年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 醫(yī)務(wù)科目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、工作指標(biāo)(一)醫(yī)療質(zhì)量管理
1．負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關(guān)及不良事件情況收集整理上報(bào)。
2．對(duì)在架病歷、歸檔病歷、門(mén)診日志、處方每月進(jìn)行一次評(píng)審考核。3．對(duì)醫(yī)技科室的各種記錄及報(bào)告單的填寫(xiě)、報(bào)送情況每月進(jìn)行一次評(píng)審考核。
4．每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)反饋。對(duì)每一份住院病歷及時(shí)進(jìn)行
質(zhì)量點(diǎn)評(píng)，結(jié)果及時(shí)反饋主管醫(yī)生。
5．每周組織召開(kāi)科主任、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。每月召開(kāi)全院科主任、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。每季度在分管院長(zhǎng)主持下召開(kāi)一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會(huì)議，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
6．?dāng)M定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計(jì)劃并組織落實(shí)，每年兩次“三基三嚴(yán)”理論考試，組織技能操作培訓(xùn)和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。
7．每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務(wù)院長(zhǎng)大查房一次。
8．接待外單位來(lái)院體檢，協(xié)調(diào)各科體檢工作，并及時(shí)安排分配體檢工作量，做好體檢報(bào)告、保密及體檢其他各項(xiàng)工作。
(二)科研教學(xué)
1．組織、督促各科室完成學(xué)術(shù)論文撰寫(xiě)和科研課題任務(wù)、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高工作。
2．組織完成每月一次院內(nèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)（含院內(nèi)繼教課題）。安排完成全院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報(bào)名及各類(lèi)學(xué)分的登記及購(gòu)買(mǎi)等各項(xiàng)事宜。
3．完成所有見(jiàn)習(xí)生、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的管理工作。
4．按照院部統(tǒng)一安排有計(jì)劃的選送優(yōu)秀人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并做好進(jìn)修表審查、報(bào)送及與進(jìn)修人員協(xié)議簽訂。
5．組織、完成對(duì)新分配人員的崗前培訓(xùn)，輪科安排。
(三)其它工作
1．按時(shí)擬定本科工作計(jì)劃，按時(shí)完成半年及年終工作總結(jié)。2．做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時(shí)向業(yè)務(wù)院長(zhǎng)匯報(bào)，并與相關(guān)科室聯(lián)系、協(xié)商，盡快處理。
3．每季度向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門(mén)報(bào)送信息2條以上。4．完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
二、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精管細(xì)化理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：
院長(zhǎng)（簽字）：
年 月 日
年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 放射科目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
質(zhì)控指標(biāo)： 1．甲級(jí)片率≥40%； 2．診斷符合率≥90%；
3．無(wú)醫(yī)療糾紛、事故發(fā)生；無(wú)患者投訴。
4．設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，完好率保持在正常運(yùn)行350天/臺(tái)件/年； 5．廢片率低于5 %；
6．報(bào)告字跡清楚、描述準(zhǔn)確、結(jié)論合理、報(bào)送及時(shí)，無(wú)錯(cuò)送、漏送現(xiàn)象。資料保管完整、無(wú)遺失；
7．檢查陽(yáng)性率≥50%； 8．病人滿意率＞95%。
9.完成年業(yè)務(wù)收入，比同年增長(zhǎng)20%；
10.認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通制度、臨床科室溝通制度。11.門(mén)診日志登記齊全，分類(lèi)明確。
12.科內(nèi)繼續(xù)教育講座10-12次。培訓(xùn)課件及筆記齊全。
三、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：
院長(zhǎng)（簽字）：
年 月 日
年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 心電圖室目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、質(zhì)控指標(biāo) 1.診斷符合率≥90%； 2.無(wú)醫(yī)療糾紛、事故發(fā)生；
3.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，完好率保持在正常運(yùn)行350天/臺(tái)件/年； 4．報(bào)告字跡清楚、描述準(zhǔn)確、結(jié)論合理、報(bào)送及時(shí)，無(wú)錯(cuò)送、漏送現(xiàn)象。資料保管完整、無(wú)遺失；
5．檢查陽(yáng)性率≥70%； 6．病人滿意率＞95%。
二、數(shù)量指標(biāo)
1.完成年業(yè)務(wù)收入，比同年增長(zhǎng)20%；
2.認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通制度、臨床科室溝通制度。3.門(mén)診日志登記齊全，分類(lèi)明確。
4.科內(nèi)繼續(xù)教育講座10-12次。培訓(xùn)課件及筆記齊全。
三、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：
院長(zhǎng)（簽字）：
年 月 日
年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 B超室目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、質(zhì)控指標(biāo) 1.診斷符合率≥90%； 2.無(wú)醫(yī)療糾紛、事故發(fā)生；
3.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，完好率保持在正常運(yùn)行350天/臺(tái)件/年； 4．報(bào)告字跡清楚、描述準(zhǔn)確、結(jié)論合理、報(bào)送及時(shí)，無(wú)錯(cuò)送、漏送現(xiàn)象。資料保管完整、無(wú)遺失；
5．檢查陽(yáng)性率≥70%； 6．病人滿意率＞95%。
二、數(shù)量指標(biāo)
1.完成年業(yè)務(wù)收入，比同年增長(zhǎng)20%；
2.認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通制度、臨床科室溝通制度。3.門(mén)診日志登記齊全，分類(lèi)明確。
4.科內(nèi)繼續(xù)教育講座10-12次。培訓(xùn)課件及筆記齊全。
三、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：
院長(zhǎng)（簽字）：
年 月 日
年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 藥劑科目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每周1次，全年召開(kāi)科室質(zhì)量分析會(huì)議不少于四次。
2、認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》和醫(yī)院規(guī)章制度。
3、隨時(shí)監(jiān)督藥品質(zhì)量，防止藥品霉?fàn)€蟲(chóng)蛀過(guò)期失效。
4、處方質(zhì)量和劃價(jià)準(zhǔn)確率不低于98%。
5、調(diào)配處方出門(mén)差錯(cuò)率為零；中藥處方出門(mén)稱(chēng)量誤差小于5%；毒、麻、精神類(lèi)藥品處方合格率100%。配合醫(yī)務(wù)科每月進(jìn)行處方點(diǎn)評(píng)。
6、嚴(yán)格實(shí)施毒、麻、精神類(lèi)藥品管理，做到有專(zhuān)人、專(zhuān)帳、專(zhuān)柜、專(zhuān)鎖、專(zhuān)用處方。
7、堅(jiān)持毒、麻、精神類(lèi)藥品及貴重藥品交接班制度，并做到交接記錄完整，帳物相符。
8、遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)，廉潔購(gòu)藥，遵守職業(yè)道德，按制度管理和操作規(guī)章辦事，建設(shè)好“放心藥房”和“人民滿意窗口”。
9、盡量滿足臨床用藥，不發(fā)生藥品短缺商品現(xiàn)象。
10、中藥房做好藥品的翻曬工作
11、認(rèn)真做好值班安排及交接班工作。
12、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。
13、其他未盡事宜按上級(jí)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：
院長(zhǎng)（簽字）：
年 月 日
年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 檢驗(yàn)科目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、目標(biāo)任務(wù)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全年召開(kāi)科室會(huì)議不少于四次。
2、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院及各項(xiàng)操作規(guī)章制度。
3、認(rèn)真做好各種設(shè)備的管理及維護(hù)。
4、嚴(yán)格按操作規(guī)程開(kāi)展各項(xiàng)檢查工作，嚴(yán)禁開(kāi)展非法檢查項(xiàng)目。
5、嚴(yán)格按規(guī)范書(shū)寫(xiě)各種醫(yī)療文書(shū)，嚴(yán)禁出具虛假及違法違規(guī)報(bào)告。
6、加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品管理，杜絕安全事故發(fā)生。
7、嚴(yán)格輸血管理，嚴(yán)禁違法采血。
8、嚴(yán)禁亂收費(fèi)、私收費(fèi)。
9、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。
10、認(rèn)真做好“三基”培訓(xùn)及考試考核工作。
11、病員滿意率達(dá)90%以上。
12、加強(qiáng)值班及交接班工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)脫班現(xiàn)象，嚴(yán)禁在上班期間及工作場(chǎng)所出現(xiàn)與工作無(wú)關(guān)的情況。
13、認(rèn)真做好急診急救工作。
14、嚴(yán)禁索要、收受紅包，接受患者吃請(qǐng)。
15、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。
16、其他未盡事宜按上級(jí)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：
院長(zhǎng)（簽字）：
年 月 日
年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 門(mén)診部目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、質(zhì)控指標(biāo) 1.無(wú)過(guò)期失效藥品；
2.無(wú)藥品事故、糾紛發(fā)生；無(wú)醫(yī)療事故、糾紛發(fā)生； 3.病人滿意率＞95%。
4.中醫(yī)治未病室門(mén)診各項(xiàng)工作。
5.每月檢查各科室門(mén)診日志登記情況，門(mén)診日志、醫(yī)囑、處方等各種醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范、記錄清楚，診斷依據(jù)充分;6.合理檢查、合理用藥、合理診療、合理收費(fèi)“四合理”率＞95%。7.門(mén)診病歷甲級(jí)率≥90%； 8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90%；
9.負(fù)責(zé)專(zhuān)家門(mén)診、普通門(mén)診、針灸科、五官科、婦產(chǎn)科門(mén)診、導(dǎo)醫(yī)、康復(fù)中心日常管理工作。
二、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)M(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：
院長(zhǎng)（簽字）：
年 月 日
年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 醫(yī)?？颇繕?biāo)責(zé)任書(shū)
為了確保2015年各項(xiàng)工作落到實(shí)處，強(qiáng)化崗位職責(zé)和行政管理責(zé)任，本著責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，對(duì)醫(yī)院重要管理崗位均實(shí)行目標(biāo)責(zé)任書(shū)的管理形式，院級(jí)考核部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一月一考核，一年一總結(jié)。
一、崗位職責(zé)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促科室人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。認(rèn)真完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)管理任務(wù)，加強(qiáng)科室人員職業(yè)道德建設(shè)和精神文明建設(shè)。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度和參合農(nóng)民的有關(guān)政策規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《暫行辦法》及各項(xiàng)醫(yī)療保險(xiǎn)配套管理政策規(guī)定。
3、執(zhí)行國(guó)家的衛(wèi)生工作方針、政策，負(fù)責(zé)住院參合農(nóng)民身份的確認(rèn)、登記 和轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院審核登記工作。
4、督導(dǎo)科室工作人員確保入院登記工作三日內(nèi)完成，對(duì)因工作失誤造成病人費(fèi)用不能報(bào)銷(xiāo)的情況有處罰措施和改進(jìn)措施。
5、積極配合社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、合療辦共同做好醫(yī)院基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)服務(wù)管理工作及住院參合農(nóng)民醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助及補(bǔ)償?shù)膶徍舜_定工作，合理準(zhǔn)確及時(shí)。
6、按照與醫(yī)保、農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)簽訂的醫(yī)療服務(wù)協(xié)議書(shū)要求，認(rèn)真履行協(xié)議規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。加強(qiáng)對(duì)患者醫(yī)療費(fèi)用的審核工作，按時(shí)與醫(yī)保、農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)結(jié)算醫(yī)療費(fèi)用。
7、加強(qiáng)同市、區(qū)醫(yī)保中心、合療辦、各臨床科室及各職能部門(mén)的聯(lián)系，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)及政策宣傳、解釋工作，確保醫(yī)改政策的順利實(shí)施。
8、做好本院住院治療參合患者醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)償情況的公布工作。
9、加強(qiáng)對(duì)各科管理責(zé)任，對(duì)審核驗(yàn)證住院患者身份工作負(fù)總責(zé)，如因本部門(mén)工作疏忽造成醫(yī)院資金流失的，對(duì)當(dāng)事人有處罰措施和改進(jìn)措施。
10、建立管理臺(tái)賬，對(duì)人均次費(fèi)用、藥品占比、乙類(lèi)藥品使用、平均住院日、病人自費(fèi)率、目錄外用藥等重要管理指標(biāo)建立預(yù)警機(jī)制，有反饋信息到相關(guān)科室，減少拒付發(fā)生率。
11、對(duì)全院相關(guān)科室傳達(dá)執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作政策并檢查執(zhí)行情況。
12、針對(duì)臨床各科室醫(yī)保、農(nóng)合管理指標(biāo)制定考核細(xì)則和院內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)改進(jìn)工作。每月分析報(bào)告遞交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)并張貼通報(bào)分析情況。
13、協(xié)調(diào)好各科室與市、區(qū)醫(yī)保及合療辦管理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)系，積極認(rèn)真做好銜接工作，確保業(yè)務(wù)往來(lái)暢通。
14、制定入院申報(bào)和出院結(jié)算最優(yōu)化工作流程，本著“一切方便病人”的原則，減少病人往返次數(shù)。報(bào)賬差錯(cuò)零記錄。患者對(duì)醫(yī)保、新農(nóng)合結(jié)算處服務(wù)態(tài)度滿意度≧95%。
二、責(zé)任目標(biāo)：
1、協(xié)調(diào)好醫(yī)院同市、區(qū)醫(yī)保辦、合療辦及市、區(qū)民政部門(mén)的關(guān)系。
2、對(duì)各科室進(jìn)行定期或不定期的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、進(jìn)行各科室的人證核對(duì)，堅(jiān)決杜決冒名頂替和掛床事件的發(fā)生。
4、起草科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)考核指標(biāo)。
5、嚴(yán)格控制各科人均次費(fèi)用、藥品占比、乙類(lèi)藥品使用、平均住院日、病人自費(fèi)率、單病種執(zhí)行率、目錄外用藥等重要管理指標(biāo)。
7、完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的指令性任務(wù)及其它任務(wù)。
三、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精益管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)M(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：
院長(zhǎng)（簽字）：
****年**月**日 年 月
日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院 工會(huì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為了推動(dòng)我院工會(huì)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，能更好的為職工辦好事、實(shí)事，幫助解決困難職工的生活，做好職工學(xué)習(xí)等方面工作。為順利完成2015年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、抓好工會(huì)組建和發(fā)展會(huì)員工作。堅(jiān)持目標(biāo)管理和考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，完善“黨建帶工建”工作機(jī)制。
二、加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，深入推進(jìn)科室公開(kāi)工作。
三、扎實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、做好事。積極籌措資金，“春送崗位、夏送清涼、秋送助學(xué)。
四、不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。推進(jìn)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)。
五、加強(qiáng)工會(huì)宣傳信息工作，建立會(huì)員電子檔案。不斷提高工會(huì)工作整體水平。健全調(diào)查研究和工作，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。抓好工會(huì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、節(jié)能等工作。
六、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。
七、每年召開(kāi)兩次以上職工代表大會(huì)，征集職工意見(jiàn)上報(bào)院委會(huì)。
八、做好困難職工的生活調(diào)查工作，及時(shí)解決員工實(shí)際困難。
醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每42
月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：
****年**月**日
院長(zhǎng)（簽字）：
年 月
日
第三篇：醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書(shū)
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院
內(nèi)一科目標(biāo)責(zé)任書(shū)
孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各科主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。
一、為進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，確保醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)科醫(yī)療質(zhì)量管理，提高科室人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提高服務(wù)意識(shí)，積極組織科室人員參加本專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，擬舉辦院級(jí)學(xué)術(shù)講座4次以上，發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇以上，選派1名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)，完成年初制定的任務(wù)目標(biāo)。
二、解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，以硬件建設(shè)為依托，鞏固我院重點(diǎn)專(zhuān)科及“二評(píng)”成效，提高中醫(yī)專(zhuān)科的品牌影響力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科掛牌。穩(wěn)步推進(jìn)中醫(yī)藥治療、自體血回輸業(yè)務(wù)，收入力爭(zhēng)比2014年增長(zhǎng)20% 以上。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大特困病人的收治人次，開(kāi)設(shè)特困患者病房，力爭(zhēng)收治人次比2014增加20%。
三、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)現(xiàn)代科技手段，擴(kuò)大康復(fù)治療，進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練治療，引進(jìn)康復(fù)治療人才，使之成為科室經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。
四、積極開(kāi)展中藥熏洗、三伏貼、穴位按壓、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、針刺、吞咽言語(yǔ)治療、康復(fù)訓(xùn)練等中醫(yī)特色療法，提高非藥物療法的臨床使用率。
五、爭(zhēng)取開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。提高中藥制劑在糖尿病、腦血管病治療方面的研發(fā)能力，爭(zhēng)取有三種 專(zhuān)科制劑應(yīng)用于臨床，發(fā)揮中醫(yī)延緩糖尿病、腦血管病綜合癥衰竭進(jìn)展的優(yōu)勢(shì)。
六、積極配合對(duì)口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化工作，聽(tīng)從醫(yī)院安排，認(rèn)真完成對(duì)口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化各項(xiàng)工作任務(wù)。
七、積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，科室定期舉行中醫(yī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，突出中醫(yī)特色，強(qiáng)化中醫(yī)意識(shí)。
八、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)： 1.全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生 2.入院三日確診率>95% 3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天 4.藥占比38%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費(fèi)用
元。
5.病房危重病人搶救成功率>85% 6.危重癥病人護(hù)理合格率≥90% 7.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90% 8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90% 9.上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)優(yōu)良率≥95% 10.住院甲級(jí)病歷率≥95% 11.醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95% 12.床位占用率≥85% 13.健康教育覆蓋率100% 14.辨證論治、施治優(yōu)良率100% 15.中藥、中成藥辯證使用率≥100% 16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70% 3800.00 17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10% 18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。
九、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。
醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長(zhǎng)（簽字）：
年 月 日 年 月 日
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院
內(nèi)二科目標(biāo)責(zé)任書(shū)
耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院2015科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。
一、牢固樹(shù)立“一切為病人服務(wù)”的理念，堅(jiān)持“脾胃病、肺病科特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè)為重點(diǎn)，以完善綜合服務(wù)功能目標(biāo)”的發(fā)展思路，繼續(xù)加快專(zhuān)科建設(shè)步伐，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，力爭(zhēng)2015年收入比2014年增長(zhǎng)20% 以上。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大特困病人的收治人次，開(kāi)設(shè)特困患者病房，力爭(zhēng)收治人次比2014增加20%。
二、樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，深化服務(wù)內(nèi)涵，促進(jìn)科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善。
三、發(fā)揮中醫(yī)藥治療的特色優(yōu)勢(shì)，完善專(zhuān)病專(zhuān)藥系列方的研發(fā)。積極申報(bào)科研項(xiàng)目，爭(zhēng)取立項(xiàng)一個(gè)中醫(yī)治療的科研項(xiàng)目。加大宣傳冬病夏治穴位貼敷療法，針灸及平衡火罐對(duì)慢支、肺氣腫、哮喘等中醫(yī)特色療法。研發(fā)內(nèi)部制劑，爭(zhēng)取發(fā)明專(zhuān)利“定喘背心”大范圍應(yīng)用于臨床。
四、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。
五、組織科室人員進(jìn)行醫(yī)院文化和思想道德建設(shè)學(xué)習(xí)，提高科室醫(yī)護(hù)人員積極性、主動(dòng)性及全心全意為人民健康服務(wù)的意識(shí)，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)。提高科室學(xué)習(xí)水平，每月開(kāi)展2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，突出中醫(yī)特色，提高
整體業(yè)務(wù)水平。
六、在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大貧困病人的收治人次，開(kāi)設(shè)2個(gè)特困病房，力爭(zhēng)收治人次比2014增加20%。
七、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)： 1.全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生 2.入院三日確診率>95% 3.出入院診斷符合率>90%，一般平均住院天數(shù)≤7天 4.藥占比40%、中藥占比>60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費(fèi)用
元。
5.病房危重病人搶救成功率>85% 6.危重癥病人護(hù)理合格率≥90% 7.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90% 8.治愈好轉(zhuǎn)率≥90% 9.上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)優(yōu)良率≥95% 10.住院甲級(jí)病歷率≥90% 11.醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95% 12床位占用率≥85% 13健康教育覆蓋率100% 14.辨證論治、施治優(yōu)良率≥90% 15.中藥、中成藥辯證使用率≥100% 16.臨床主要診斷、病理診斷符合率≥70% 17.中醫(yī)臨床路徑病例≥10% 18.疑難病例討論≥40%，死亡病例討論40%。3800.00篇二：xxx醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書(shū) xxxx醫(yī)院2013年目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) : 簽訂日期： xx年xx月 xx日 目標(biāo)管理人 目標(biāo)責(zé)任人：
臨床路徑或單病種質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
為進(jìn)一步規(guī)范臨床診療行為提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革順利、扎實(shí)、有效進(jìn)行根據(jù)衛(wèi)生部、中央編辦、國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部、人力資源社會(huì)保障部《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》的有關(guān)精神以及《衛(wèi)生部關(guān)于開(kāi)展臨床路徑管理試點(diǎn)工作的通知》、《關(guān)于開(kāi)展單病種質(zhì)量管理控制工作有關(guān)問(wèn)題的通知》。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、省委、省政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)文件精神結(jié)合衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳關(guān)于開(kāi)展臨床路徑管理及單病種質(zhì)量管理試點(diǎn)工作的有關(guān)要求為使我院臨床路徑順利開(kāi)展及把臨床路徑及單病種質(zhì)量各項(xiàng)工作做好保證醫(yī)療質(zhì)量、降低醫(yī)療費(fèi)用、提高社會(huì)及病人滿意度做到落實(shí)責(zé)任務(wù)求實(shí)效特與相關(guān)科室和部門(mén)簽訂如下責(zé)任書(shū)。
一、開(kāi)展臨床路徑及單病種質(zhì)量是醫(yī)院的重點(diǎn)工作和任務(wù)臨床科 室要把臨床路徑及單病種質(zhì)量工作作為科室重要工作落實(shí)做到責(zé)任到科室責(zé)任到個(gè)人以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一個(gè)臨床路徑及單病種。
二、科室主任及臨床醫(yī)生必須保證符合入主臨床路徑或單病種病 人進(jìn)入臨床路徑或單病種管理從始至終認(rèn)真把臨床路徑或單病種實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作做好不得隨意中止或退出臨床路徑或單病種管理、不得隨意改變臨床路徑或單病種管理、按臨床路徑或單病種管理要求做好各項(xiàng)工作保證臨床路徑或單病種的順利完成。
三、科室要成立臨床路徑及單病種管理小組科主任、質(zhì)量管理醫(yī) 生及護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真監(jiān)督、管理每一個(gè)臨床路徑或單病種病例的全過(guò)程
保證臨床路徑或單病種質(zhì)量。
四、醫(yī)院建立臨床路徑電子管理系統(tǒng)爭(zhēng)取單病種也建立電子管理 系統(tǒng)科室主任、臨床醫(yī)生及護(hù)士必須學(xué)習(xí)掌握及時(shí)在科室開(kāi)展認(rèn)真按電子臨床路徑要求進(jìn)行工作。
五、科主任、質(zhì)量管理醫(yī)生及臨床醫(yī)生把開(kāi)展臨床路徑或單病種 工作作為本職工作的重要部分醫(yī)院對(duì)認(rèn)真、及時(shí)、保證質(zhì)量地完成臨床路徑或單病種病例的科室及個(gè)人醫(yī)院給予表彰對(duì)未能按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種的醫(yī)生年終考核不稱(chēng)職職稱(chēng)晉升將延遲一年科室未按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種工作的科主任年終考核不稱(chēng)職職稱(chēng)晉升延遲一年對(duì)于弄虛作假者醫(yī)院將予處罰。本責(zé)任書(shū)雙方各執(zhí)一份。醫(yī)院、科室本人各一份。篇三：醫(yī)院科室目標(biāo)責(zé)任書(shū) 2010年目標(biāo)責(zé)任書(shū)
一、指標(biāo)評(píng)價(jià)
1.床位使用率≥85%。2.術(shù)前平均住院日≤4天，平均住院天數(shù)≤12天。3.甲級(jí)病案合格率≥90%，無(wú)丙級(jí)病歷。4.住院危重患者搶救成功率≥85%。5.為重病人護(hù)理合格率≥95%。6.院內(nèi)感染率≤10%，院內(nèi)感染漏報(bào)率≤20%，傳染病報(bào)告率100%。7.臨床用血科學(xué)、合理、安全，成分輸血＞90%以上。8.急救物品完好率100%。9.滅菌物品合格率100%。
10.所有死亡病例均進(jìn)行死因登記報(bào)告率達(dá)到100%，及時(shí)率達(dá)100%。
二、醫(yī)療質(zhì)量 1.建立科室醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核管理辦法，按月、季度、進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。3.對(duì)急診患者先救治后繳費(fèi)，施行首診首科負(fù)責(zé)制。4.認(rèn)真執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。5.開(kāi)展單病種費(fèi)用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心病）。入組率≥50%。
6.積極開(kāi)展院感監(jiān)測(cè)，合格率≥95%。7.處方合格率＞90%。
8.執(zhí)行醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像檢查互認(rèn)制度，杜絕重復(fù)檢查、不合理檢查。
三、服務(wù)質(zhì)量 1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用清單制”執(zhí)行率100%。2.認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通制度，手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。
3.患者滿意度達(dá)90%以上。
4.妥善處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。5.人均門(mén)診費(fèi)用、人均住院費(fèi)用（含醫(yī)保）費(fèi)用與上年增長(zhǎng)應(yīng)低于當(dāng)?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L(zhǎng)幅度。
四、藥學(xué)管理
1.藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的38%以下。2.嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實(shí)行三級(jí)管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%，住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò)55%。
3.抗生素使用藥敏試驗(yàn)細(xì)菌培養(yǎng)率達(dá)86%。4.開(kāi)展藥物不良監(jiān)測(cè)工作100% 5.臨床用藥不低于國(guó)家基本藥物目錄品種數(shù)量的80%。
五、科學(xué)管理
1.各項(xiàng)規(guī)章制度健全，下發(fā)文件保管完整。2.開(kāi)展應(yīng)急演練2-3次。
3.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務(wù)會(huì)、周會(huì)有記錄，按時(shí)傳達(dá)。4.開(kāi)展“大練兵、大比武、三基三嚴(yán)”考核人數(shù)達(dá)98%，合格率90%。5.各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)到衛(wèi)生廳要求學(xué)分。6.及時(shí)上報(bào)科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件。7.開(kāi)展“世界無(wú)煙日”創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)”活動(dòng)。8.健全個(gè)人和科室業(yè)績(jī)考核檔案，對(duì)醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為累計(jì)積分管理制度。9.三級(jí)醫(yī)院等級(jí)復(fù)審所有項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率≥98%。
六、安全管理
1.科室協(xié)助總務(wù)科做好防火、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。2.醫(yī)療廢物管理符合要求。3.認(rèn)真落實(shí)十大安全目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)。
七、科研指標(biāo)
1.承擔(dān)廳級(jí)以上科研課題1-2項(xiàng)。2.發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。3.開(kāi)展2-3項(xiàng)新技術(shù)，（包括成果引進(jìn)與推廣），其中1-2項(xiàng)以上達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
八、醫(yī)療扶貧
1.完成醫(yī)院下達(dá)的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災(zāi)防病等任務(wù)。2.完成對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次。3.“相約健康社區(qū)行”義診咨詢(xún)活動(dòng)不少于2次。2011年目標(biāo)責(zé)任書(shū)
一、指標(biāo)評(píng)價(jià)
1.床位使用率≥85%。
2.術(shù)前平均住院日≤4天，平均住院天數(shù)≤12天。3.甲級(jí)病案合格率≥90%，無(wú)丙級(jí)病歷。4.住院危重患者搶救成功率≥85%。5.為重病人護(hù)理合格率≥95%。6.院內(nèi)感染率≤10%，院內(nèi)感染漏報(bào)率≤20%，傳染病報(bào)告率100%。7.臨床用血科學(xué)、合理、安全，成分輸血＞90%以上。8.急救物品完好率100%。9.滅菌物品合格率100%。
二、醫(yī)療質(zhì)量 1.建立科室醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核管理辦法，按月、季度、進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。3.對(duì)急診患者先救治后繳費(fèi)，施行首診首科負(fù)責(zé)制。4.認(rèn)真執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。5.開(kāi)展單病種費(fèi)用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心病）。入組率≥50%。
6.積極開(kāi)展院感監(jiān)測(cè)，合格率≥95%。7.處方合格率＞90%。
三、服務(wù)質(zhì)量 1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用清單制”執(zhí)行率100%。2.認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通制度，手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。
3.患者滿意度達(dá)90%以上。
4.妥善處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。
四、藥學(xué)管理 1.藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的38%以下。2.嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實(shí)行三級(jí)管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%，住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò)55%。
3.抗生素使用藥敏試驗(yàn)細(xì)菌培養(yǎng)率達(dá)86%。4.開(kāi)展藥物不良監(jiān)測(cè)工作100%
五、科學(xué)管理
1.各項(xiàng)規(guī)章制度健全，下發(fā)文件保管完整。2.開(kāi)展應(yīng)急演練2-3次。
3.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務(wù)會(huì)、周會(huì)有記錄，按時(shí)傳達(dá)。4.開(kāi)展“大練兵、大比武、三基三嚴(yán)”考核人數(shù)達(dá)98%，合格率90%。5.各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)到衛(wèi)生廳要求學(xué)分。6.及時(shí)上報(bào)科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件。7.開(kāi)展“世界無(wú)煙日”創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)”活動(dòng)。8.健全個(gè)人和科室業(yè)績(jī)考核檔案，對(duì)醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為累計(jì)積分管理制度。
六、安全管理
1.科室協(xié)助總務(wù)科做好防火、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。2.醫(yī)療廢物管理符合要求。3.認(rèn)真落實(shí)十大安全目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)。
七、科研指標(biāo)
1.承擔(dān)廳級(jí)以上科研課題1-2項(xiàng)。2.發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。3.開(kāi)展2-3項(xiàng)新技術(shù)，（包括成果引進(jìn)與推廣），其中1-2項(xiàng)以上達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
八、醫(yī)療扶貧
1.完成醫(yī)院下達(dá)的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災(zāi)防病等任務(wù)。2.完成對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次。2012年目標(biāo)責(zé)任書(shū)
一、指標(biāo)評(píng)價(jià)
1.床位使用率≥85%。
2.術(shù)前平均住院日≤4天，平均住院天數(shù)≤12天。3.甲級(jí)病案合格率≥90%，無(wú)丙級(jí)病歷。4.住院危重患者搶救成功率≥85%。5.為重病人護(hù)理合格率≥95%。6.院內(nèi)感染率≤10%，院內(nèi)感染漏報(bào)率≤20%，傳染病報(bào)告率100%。7.臨床用血科學(xué)、合理、安全，成分輸血＞90%以上。8.急救物品完好率100%。9.滅菌物品合格率100%。
10.所有死亡病例均進(jìn)行死因登記報(bào)告率達(dá)到100%，及時(shí)率達(dá)100%。
二、醫(yī)療質(zhì)量 1.建立科室醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核管理辦法，按月、季度、進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。3.對(duì)急診患者先救治后繳費(fèi)，施行首診首科負(fù)責(zé)制。4.認(rèn)真執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。5.開(kāi)展單病種費(fèi)用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心病）。入組率≥50%。6.積極開(kāi)展院感監(jiān)測(cè)，合格率≥95%。7.處方合格率＞90%。
8.執(zhí)行醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像檢查互認(rèn)制度，杜絕重復(fù)檢查、不合理檢查。
三、服務(wù)質(zhì)量 1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用清單制”執(zhí)行率100%。2.認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通制度，手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。
3.患者滿意度達(dá)90%以上。
4.妥善處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。5.人均門(mén)診費(fèi)用、人均住院費(fèi)用（含醫(yī)保）費(fèi)用與上年增長(zhǎng)應(yīng)低于當(dāng)?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L(zhǎng)幅度。
四、藥學(xué)管理
1.藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的38%以下。2.嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實(shí)行三級(jí)管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%，住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò)55%。
3.抗生素使用藥敏試驗(yàn)細(xì)菌培養(yǎng)率達(dá)86%。4.開(kāi)展藥物不良監(jiān)測(cè)工作100% 5.臨床用藥不低于國(guó)家基本藥物目錄品種數(shù)量的80%。
五、科學(xué)管理
1.開(kāi)展應(yīng)急演練2-3次。
2.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務(wù)會(huì)、周會(huì)有記錄，按時(shí)傳達(dá)。3.開(kāi)展“大練兵、大比武、三基三嚴(yán)”考核人數(shù)達(dá)98%，合格率90%。4.各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)到衛(wèi)生廳要求學(xué)分。5.及時(shí)上報(bào)科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件。6.開(kāi)展“世界無(wú)煙日”創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)”活動(dòng)。7.健全個(gè)人和科室業(yè)績(jī)考核檔案，對(duì)醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為累計(jì)積分管理制度。8.三級(jí)醫(yī)院等級(jí)復(fù)審所有項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率≥98%。
六、安全管理
1.科室協(xié)助總務(wù)科做好防火、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。2.醫(yī)療廢物管理符合要求。3.認(rèn)真落實(shí)十大安全目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)。
七、科研指標(biāo)
1.承擔(dān)廳級(jí)以上科研課題1-2項(xiàng)。2.發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。3.開(kāi)展2-3項(xiàng)新技術(shù)，（包括成果引進(jìn)與推廣），其中1-2項(xiàng)以上達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
八、醫(yī)療扶貧
1.完成醫(yī)院下達(dá)的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災(zāi)防病等任務(wù)。2.完成對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次。3.“相約健康社區(qū)行”義診咨詢(xún)活動(dòng)不少于2次。
九、其他
按時(shí)保質(zhì)保量完成醫(yī)院布置的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。篇四：2014年醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
二○一四 醫(yī)院管理目標(biāo)
責(zé) 任 書(shū)
為強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，明確相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，杜 絕差錯(cuò)事故發(fā)生，確保職工生命安全，更好的為農(nóng)場(chǎng)職工服務(wù)，根據(jù)上級(jí)上級(jí)部門(mén)要求，根據(jù)我院實(shí)際情況及各科室特點(diǎn)，特制定二○一四工作目標(biāo)。為了體現(xiàn)目標(biāo)管理的責(zé)任性和嚴(yán)肅性，本責(zé)任書(shū)一式二份，一份由科室保存，一份由醫(yī)院存檔。
主管院長(zhǎng)：
科主任：
二○一四年一月六日2
一、綜合目標(biāo) 1.科室必須在醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展診療活動(dòng)，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。3.科室應(yīng)服從醫(yī)院管理，無(wú)條件接受醫(yī)院以及上級(jí)管理部門(mén)在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消毒監(jiān)測(cè)、人員資質(zhì)、醫(yī)保、新農(nóng)合、等方面的監(jiān)督和管理。4.醫(yī)院實(shí)行統(tǒng)一收費(fèi)，統(tǒng)一采購(gòu)藥品及耗材?？剖也坏盟阶允召M(fèi)，私自購(gòu)進(jìn)藥品及耗材等。
5.科室應(yīng)積極參大查房和義務(wù)會(huì)診，隨時(shí)參加危急病人的搶救等。6.政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周至少1次，要有80%以上人數(shù)參加。7.無(wú)利用工作之便與病人及家屬交換條件(吃、拿、卡、要、收取紅包)現(xiàn)象發(fā)生。
無(wú)上訪事件發(fā)生。
11.科室保持整潔、無(wú)垃圾、污物、室內(nèi)干凈整齊、無(wú)因衛(wèi)生被通報(bào)現(xiàn)象。12.認(rèn)真開(kāi)展社會(huì)主義精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)職工的思想教育活動(dòng)，有學(xué)習(xí)內(nèi)容，有記錄。13.無(wú)出具偽證事件發(fā)生(醫(yī)療診斷證明、報(bào)銷(xiāo)、單據(jù)、處方等)。14.加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，糾風(fēng)工作要常抓不懈，沒(méi)有以患者、職工 3 名義開(kāi)“搭車(chē)藥”、“搭車(chē)檢查”，自制銷(xiāo)售藥品，收受現(xiàn)金的現(xiàn)象。15.認(rèn)真落實(shí)工作制度，推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)，出院患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)回訪滿意度≥90%。16.科室應(yīng)按照上述目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容，開(kāi)展診療活動(dòng)，醫(yī)院將定期對(duì)科室進(jìn)行考核。因重大違規(guī)致醫(yī)院業(yè)務(wù)、信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)受損，科室應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4
二、責(zé)任目標(biāo)(后勤主任)80分
1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好全院的后勤和總務(wù)工作，年初有計(jì)劃年終有總結(jié)。10分
2、負(fù)責(zé)督促檢查和保證臨床一線的物資供應(yīng)工作。10分
3、負(fù)責(zé)督促檢查全院的治安、保安工作，每月檢 查不少于四次，記錄完整。
4、負(fù)責(zé)全院的衛(wèi)生清潔工作，每月衛(wèi)生檢查不少 于四次，有評(píng)比有結(jié)果。
5、負(fù)責(zé)全院環(huán)境綠化工作。
6、加強(qiáng)對(duì)藥品質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，嚴(yán)把藥品采 購(gòu)關(guān)，嚴(yán)禁過(guò)期、偽劣藥品進(jìn)入藥房。
7、對(duì)麻醉藥品實(shí)行“五專(zhuān)”管理。
8、水電暖保證正常供應(yīng)，做到“三通”、“兩不
漏”。10分 10分 10分 10分 10分 10分
5篇五：2012醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書(shū) 2012年目標(biāo)責(zé)任書(shū)(財(cái)務(wù)科)為了更好地貫徹執(zhí)行中央和省、州、縣的各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作
方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)
宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服
務(wù)的方針，將“大醫(yī)精誠(chéng)、以德治院”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸
得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“科技興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展
富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以爭(zhēng)創(chuàng)“二級(jí)甲等”醫(yī)院為目標(biāo)，以醫(yī)療質(zhì)
量為核心，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平
和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群
眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)
院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、工作指標(biāo)
1.按時(shí)（12月15日前）擬定本科工作計(jì)劃，按時(shí)（6月15 日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結(jié)。2．嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督；以身作則，奉公守法，堅(jiān)
持原則。
3．嚴(yán)格物價(jià)政策，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；依法組織收入，嚴(yán)格控制
支出，合理安排和使用各項(xiàng)資金。4．按時(shí)正確編制本預(yù)算和財(cái)務(wù)決算；按照《醫(yī)院財(cái)
務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；按照規(guī)定的格式和期限，報(bào)送會(huì)計(jì)月報(bào)和會(huì)計(jì)年報(bào)。5．每月15日前完成上月業(yè)務(wù)收入和總收入月報(bào)。6．及時(shí)清理債權(quán)和債務(wù)，每月15日前將情況報(bào)院長(zhǎng)，防止
拖欠，減少和避免呆帳發(fā)生。7．定期對(duì)固定資產(chǎn)、藥品、材料等財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清理（藥房、藥品庫(kù)房半年盤(pán)、后勤物資1年盤(pán)），防止浪費(fèi)和積壓，保證醫(yī)院
財(cái)產(chǎn)不受損失。
8．加強(qiáng)成本核算，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配方法，努力降低醫(yī)療
成本。每月15日前完成績(jī)效工資核算工作。9．熟練掌握醫(yī)院工資分配辦法、獎(jiǎng)懲制度，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)
題、改進(jìn)工作。
10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、獎(jiǎng)懲
1．每月由相關(guān)臨床科室和院部考核提供上述指標(biāo)情況并與當(dāng)
月分配掛鉤。
2．全面完成目標(biāo)任務(wù)者，原則上按分配方案發(fā)給目標(biāo)獎(jiǎng)和績(jī)
效工資。部份完成目標(biāo)者，按院擬定標(biāo)準(zhǔn)，以完成情況和考核得
分發(fā)給目標(biāo)獎(jiǎng)和績(jī)效工資。
3．凡工作拖拉、缺乏執(zhí)行力、業(yè)務(wù)科室反應(yīng)強(qiáng)烈的，醫(yī)院要
根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整科長(zhǎng)工作，情節(jié)嚴(yán)重的，科長(zhǎng)不再任職。院 長(zhǎng)： 主 任：
分管院長(zhǎng)： 年 月 日 2012年目標(biāo)責(zé)任書(shū)(黨政辦公室)為了更好地貫徹執(zhí)行中央和省、州、縣的各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政 策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)
生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“大醫(yī)精誠(chéng)、以德治院”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“科技興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以爭(zhēng)創(chuàng)“二級(jí)甲等”醫(yī)院
為目標(biāo)，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，全方位提升
服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民
群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)
院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特
簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、工作指標(biāo)
1．每月組織院長(zhǎng)行政業(yè)務(wù)大查房一次并作好記錄。每周星期
五下午組織帶班院長(zhǎng)進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)、衛(wèi)生等大查房一次并作好
記錄。
2．做好每月全院考核工作（臨床一線及職能科室）的組織、安排、匯總、執(zhí)行。
3．每季度組織進(jìn)行一次病員、職工問(wèn)卷調(diào)查及意見(jiàn)收集。4．組織安排支部每周五下午的政治學(xué)習(xí)。5．做好支部及行政會(huì)議的會(huì)議室準(zhǔn)備、人員召集和會(huì)議記錄。6．指導(dǎo)督促支部黨員活動(dòng)的開(kāi)展及新黨員的發(fā)展工作。7．按時(shí)（12月15日前）擬定本科和醫(yī)院工作計(jì)劃，按
時(shí)（6月15日前和12月30日前）完成本科和醫(yī)院半年及年終工
作總結(jié)。完成支部及行政有關(guān)文件的起草、下發(fā)及督促執(zhí)行。8．做好印鑒管理、來(lái)信來(lái)訪、參觀接待、文件資料打印及全
局性文件資料質(zhì)量把關(guān)等工作。9．做好職能部門(mén)與各科室之間的協(xié)調(diào)工作。10．做好車(chē)輛運(yùn)行、油耗、維修等管理工作。11．負(fù)責(zé)全院職工的考核、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升、獎(jiǎng)懲、工資、福利、聘用等工作。12．負(fù)責(zé)辦理職工的請(qǐng)假、休假、銷(xiāo)假等事宜。13．做好檔案整理、借閱、保管、保密、銷(xiāo)毀工作。14．每月向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門(mén)報(bào)道信息2條以上。15．組織宣傳科做好新聞報(bào)導(dǎo)及業(yè)務(wù)宣傳工作。16．負(fù)責(zé)微機(jī)室的設(shè)備管理，最大限度地保證臨床一線所需。17．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、獎(jiǎng)懲
1．每月由相關(guān)臨床科室和院部考核提供上述指標(biāo)情況并與當(dāng)
月分配掛鉤。
2．全面完成目標(biāo)任務(wù)者，原則上按分配方案發(fā)給目標(biāo)獎(jiǎng)和績(jī)
效工資。部份完成目標(biāo)者，按院擬定標(biāo)準(zhǔn)，以完成情況和考核得
分發(fā)給目標(biāo)獎(jiǎng)和績(jī)效工資。3．凡工作拖拉、缺乏執(zhí)行力、業(yè)務(wù)科室反應(yīng)強(qiáng)烈的，醫(yī)院要
根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整科主任工作，情節(jié)嚴(yán)重的，科室主任不再任職。
院 長(zhǎng)： 主 任：
分管院長(zhǎng)： 年 月 日 2012年目標(biāo)責(zé)任書(shū)(保衛(wèi)、宣傳科)為了更好地貫徹執(zhí)行中央和省、州、縣的各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“大醫(yī)精誠(chéng)、以德治院”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“科技興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以爭(zhēng)創(chuàng)“二級(jí)甲等”醫(yī)院為目標(biāo)，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、工作指標(biāo) 1．按時(shí)（12月15日前）擬定本科工作計(jì)劃，按時(shí)（6月15日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結(jié)。
2．負(fù)責(zé)全院的安全保衛(wèi)，維護(hù)醫(yī)院的正常工作和生活秩序。3．不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持原則，依法辦事。4．對(duì)本院要害和重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查和安全監(jiān)督。做到每月進(jìn)行一次防火、防盜、防治安案件大檢查，每天組織治安巡查二次（白天、夜間各一次）以上。5．遇有案件發(fā)生，及時(shí)向分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)和公安機(jī)關(guān)報(bào)告，并積極做好現(xiàn)場(chǎng)處理，控制勢(shì)態(tài)擴(kuò)散。
第四篇：醫(yī)院黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)
衛(wèi)生院
黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為進(jìn)一步推進(jìn)我院反腐倡廉工作深入開(kāi)展，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展，切實(shí)抓好我院的黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐工作，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐工作的責(zé)任內(nèi)容：
1、醫(yī)院各科負(fù)責(zé)人為本科室黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐工作責(zé)任人。
2、按上級(jí)安排的廉政建設(shè)和反腐要求做好相應(yīng)工作，及時(shí)解決院內(nèi)存在的有關(guān)問(wèn)題。
3、把廉政建設(shè)納入個(gè)人的工作日程，按照本科室工作崗位的特性，認(rèn)真落實(shí)。
5、遵守財(cái)政紀(jì)律，不貪污、挪用、侵占或變相侵占公款。
6、不準(zhǔn)利用職權(quán)（務(wù)）謀取不正當(dāng)利益，禁止索賄、受賄，收受紅包等有損醫(yī)德的行為發(fā)生。
7、遵守醫(yī)德規(guī)范，禁止以醫(yī)（權(quán)）謀私。
8、勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，用好水電。
三、責(zé)任追究：
1、本科室出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)損失、或醫(yī)療事故的，將按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，追究科長(zhǎng)的行政及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、本科室成員出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的，由本人承擔(dān)全部責(zé)任，科長(zhǎng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、本科室不正之風(fēng)嚴(yán)重，群眾反映強(qiáng)烈的將追究科長(zhǎng)行政責(zé)任。
4、發(fā)生較大的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)違法事件，交由上級(jí)有關(guān)部門(mén)處理。
本責(zé)任書(shū)自簽發(fā)之日起生效
書(shū)記簽字：
年 月
責(zé)任人簽字： 日
第五篇：醫(yī)院消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)
消防安全責(zé)任書(shū)
為加強(qiáng)醫(yī)院的消防管理，確?；颊呒搬t(yī)務(wù)人員的人身及財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《消防法》及第 61 號(hào)令的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，由我院辦與負(fù)責(zé)人簽訂《消防安全責(zé)任書(shū)》，具體內(nèi)容如下：
一、醫(yī)院的消防安全管理工作貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行逐級(jí)消防安全責(zé)任制，各部門(mén)的負(fù)責(zé)人是本部門(mén)消防安全的第一責(zé)任人。
二、針對(duì)部門(mén)的工作特性和實(shí)際情況，建立本部門(mén)的消防安全制度，對(duì)各崗位的消防安全制度的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，實(shí)行安全目標(biāo)管理，使消防安全工作和本部門(mén)的工作任務(wù)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同落實(shí)、同總結(jié)。
三、部門(mén)負(fù)責(zé)人有責(zé)任和義務(wù)對(duì)員工進(jìn)行消防安全知識(shí)的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)員工的安全防火意識(shí)和正確處理消防突發(fā)事故的能力，并積極主動(dòng)的參加消防演練及培訓(xùn)。
四、部門(mén)所有人員均有責(zé)任和義務(wù)保護(hù)轄區(qū)的消防設(shè)施和器材，保證其正常使用，并定期檢查，做好保潔，使本部門(mén)每個(gè)員工都能熟練掌握消防設(shè)施、器材的擺放位置、數(shù)量、操作方法。無(wú)火災(zāi)情況下，任何員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自動(dòng)用消防設(shè)備、器材，因火情需要?jiǎng)佑茫猛旰髴?yīng)及時(shí)放回原位，并報(bào)告院辦。
五、部門(mén)必須確保管轄區(qū)域內(nèi)的安全出口和消防疏散通道的暢通，不得占用和堵塞疏散通道，不得在疏散通道內(nèi)堆放雜物，并確保安全出口指示燈、疏散指示標(biāo)志燈隨時(shí)處于正常工作狀態(tài)。
六、各部門(mén)必須積極配合上級(jí)公安消防部門(mén)的消防安全檢查。對(duì)在消防安全檢查中提出的火災(zāi)隱患，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)范要求整改完畢，并報(bào)告院辦復(fù)查。對(duì)確實(shí)一時(shí)無(wú)法整改的火災(zāi)隱患，應(yīng)列出整改計(jì)劃，報(bào)院辦審批，共同制定應(yīng)急措施，積極開(kāi)展本部門(mén)內(nèi)部的安全防火自檢自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，并報(bào)院辦。
七、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排布置的消防安全工作及相應(yīng)的通知，必須嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹落實(shí)。在實(shí)施改造施工時(shí)，必須貫徹先報(bào)批，后施工的原則。
八、使用安裝電器設(shè)備和線路，必須由專(zhuān)業(yè)人員操作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，臨時(shí)安裝使用電器設(shè)備的，必須以書(shū)面形式，報(bào)院辦同意后，由專(zhuān)業(yè)人員安裝，并應(yīng)采取有效的防火措施，禁止私拉電線、電插座和擅自使用電熱棒、電爐等。
九、部門(mén)應(yīng)對(duì)消防安全重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)管理，除制定安全管理制度外，還應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，并定期進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。
十、醫(yī)院對(duì)消防安全工作做的好的部門(mén)和個(gè)人將適時(shí)
給予通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消防安全制度落實(shí)不夠、執(zhí)行不嚴(yán)、管理差的部門(mén)和部門(mén)責(zé)任人，將給予通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的送交司法部門(mén)追究其法律責(zé)任。
十一、本責(zé)任書(shū)一年簽訂一次，由院辦負(fù)責(zé)落實(shí)跟進(jìn)執(zhí)行情況。
單位名稱(chēng) ：
院辦代表人 ：
日期：部門(mén)名稱(chēng) ： 負(fù)責(zé)人姓名： 日期：篇二：醫(yī)院消防安全責(zé)任書(shū)(范本)消防安全責(zé)任書(shū)
為加強(qiáng)醫(yī)院的消防管理，確?；颊呒搬t(yī)務(wù)人員的人身及財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《消防法》及第61號(hào)令的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，由我院保衛(wèi)科與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂《消防安全責(zé)任書(shū)》，具體內(nèi)容如下：
一、醫(yī)院的消防安全管理工作貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行逐級(jí)消防安全責(zé)任制，各部門(mén)的負(fù)責(zé)人是本部門(mén)消防安全的第一責(zé)任人。
二、針對(duì)部門(mén)的工作特性和實(shí)際情況，建立本部門(mén)的消防安全制度，對(duì)各崗位的消防安全制度的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，實(shí)行安全目標(biāo)管理，使消防安全工作和本部門(mén)的工作任務(wù)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同落實(shí)、同總結(jié)。
三、部門(mén)負(fù)責(zé)人有責(zé)任和義務(wù)對(duì)員工進(jìn)行消防安全知識(shí)的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)員工的安全防火意識(shí)和正確處理消防突發(fā)事故的能力，并積極主動(dòng)的參加消防演練及培訓(xùn)每年一次。
四、部門(mén)所有人員均有責(zé)任和義務(wù)保護(hù)轄區(qū)的消防設(shè)施和器材，保證其正常使用，并定期檢查，做好保潔，使本部門(mén)每個(gè)員工都能熟練掌握消防設(shè)施、器材的擺放位置、數(shù)量、操作方法。無(wú)火災(zāi)情況下，任何員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自動(dòng)用消防設(shè)備、器材，因火情需要?jiǎng)佑茫猛旰髴?yīng)及時(shí)放回原位，并報(bào)告保衛(wèi)科。
五、部門(mén)必須確保管轄區(qū)域內(nèi)的安全出口和消防疏散通道的暢通，不得占用和堵塞疏散通道.強(qiáng)弱電井道.管道井道等，不得在疏散通道內(nèi)堆放雜物，并確保安全出口指示燈、疏散指示標(biāo)志燈隨時(shí)處于正常工作狀態(tài)。
六、部門(mén)必須積極配合上級(jí)公安消防部門(mén)及醫(yī)院保衛(wèi)科日常的消防安全檢查。對(duì)在消防安全檢查中提出的火災(zāi)隱患，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)范要求整改完畢，并報(bào)告保衛(wèi)科復(fù)查。對(duì)確實(shí)一時(shí)無(wú)法整改的火災(zāi)隱患，應(yīng)列出整改計(jì)劃，報(bào)保衛(wèi)科審批，共同制定應(yīng)急措施，積極開(kāi)展本部門(mén)內(nèi)部的安全防火自檢自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。
七、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排布置的消防安全工作及相應(yīng)的通知，必須嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹落實(shí)。在實(shí)施改造施工時(shí)，必須貫徹先報(bào)批，后施工的原則。
八、使用安裝電器設(shè)備和線路，必須由工程部專(zhuān)業(yè)人員操作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，臨時(shí)安裝使用電器設(shè)備的，必須以書(shū)面形式，報(bào)保衛(wèi)科同意后，由專(zhuān)業(yè)人員安裝，并應(yīng)采取有效的防火措施，禁止私拉電線、電插座和擅自使用電熱棒、電爐等。
九、部門(mén)應(yīng)對(duì)消防安全重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)管理，除制定安全管理制度外，還應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，并定期進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。
十、1.醫(yī)院每年對(duì)消防設(shè)施設(shè)備，每度季每月進(jìn)行檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作；2.每年對(duì)消防設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)檢測(cè)工作，確保消防消防設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行正常。
十一、醫(yī)院對(duì)消防安全工作做的好的部門(mén)和個(gè)人將適時(shí)給予通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消防安全制度落實(shí)不夠、執(zhí)行不嚴(yán)、管理差的部門(mén)和部門(mén)責(zé)任人，將給予通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的送交司法部門(mén)追究其法律責(zé)任。
十一、本責(zé)任書(shū)一年簽訂一次，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)落實(shí)跟進(jìn)執(zhí)行情況。單位名稱(chēng)： 部門(mén)名稱(chēng)：
代表： 負(fù)責(zé)人姓名：
簽字：簽字：
日期：日期：篇三：醫(yī)院消防安全責(zé)任書(shū)(范本)[1] 消防安全責(zé)任書(shū)
為加強(qiáng)醫(yī)院的消防管理，確?；颊呒搬t(yī)務(wù)人員的人身及財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，由我院院辦與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂《消防安全責(zé)任書(shū)》，具體內(nèi)容如下：
一、醫(yī)院的消防安全管理工作貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行逐級(jí)消防安全責(zé)任制，各科室的負(fù)責(zé)人是本科室消防安全的第一責(zé)任人。
二、針對(duì)本院的工作特性和實(shí)際情況，建立消防安全制度，對(duì)各崗位的消防安全制度的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，實(shí)行安全目標(biāo)管理，使消防安全工作和本科室的工作任務(wù)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同落實(shí)、同總結(jié)。
三、院辦有責(zé)任和義務(wù)對(duì)員工進(jìn)行消防安全知識(shí)的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)員工的安全防火意識(shí)和正確處理消防突發(fā)事故的能力，并積極主動(dòng)的參加消防演練及培訓(xùn)。
四、科室所有人員均有責(zé)任和義務(wù)科室的消防設(shè)施和器材，保證其正常使用，并定期檢查，做好保潔，使本部門(mén)每個(gè)員工都能熟練掌握消防設(shè)施、器材的擺放位置、數(shù)量、操作方法。無(wú)火災(zāi)情況下，任何員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自動(dòng)用消防設(shè)備、器材，因火情需要?jiǎng)佑?，用完后?yīng)及時(shí)放回原位，并報(bào)告院辦。
五、科室必須確保管轄區(qū)域內(nèi)的安全出口和消防疏散通道的暢通，不得占用和堵塞疏散通道，不得在疏散通道內(nèi)堆放雜物，并確保安全出口指示燈、疏散指示標(biāo)志燈隨時(shí)處于正常工作狀態(tài)。
六、科室必須積極配合上級(jí)公安消防部門(mén)的消防安全檢查。對(duì)在消防安全檢查中提出的火災(zāi)隱患，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)范要求整改完畢，并報(bào)告院辦復(fù)
查。對(duì)確實(shí)一時(shí)無(wú)法整改的火災(zāi)隱患，應(yīng)列出整改計(jì)劃，報(bào)院辦審批，共同制定應(yīng)急措施，積極開(kāi)展本科室內(nèi)部的安全防火自檢自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，并報(bào)院辦。
七、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排布置的消防安全工作及相應(yīng)的通知，必須嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹落實(shí)。在實(shí)施改造施工時(shí)，必須貫徹先報(bào)批，后施工的原則。
八、使用安裝電器設(shè)備和線路，必須由專(zhuān)業(yè)人員操作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，臨時(shí)安裝使用電器設(shè)備的，必須以書(shū)面形式，報(bào)院辦同意后，由專(zhuān)業(yè)人員安裝，并應(yīng)采取有效的防火措施，禁止私拉電線、電插座和擅自使用電熱棒、電爐等。
九、科室應(yīng)對(duì)消防安全重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)管理，除制定安全管理制度外，還應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，并定期進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。
十、醫(yī)院對(duì)消防安全工作做的好的科室和個(gè)人將適時(shí)給予通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消防安全制度落實(shí)不夠、執(zhí)行不嚴(yán)、管理差的科室和科室責(zé)任人，將給予通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的送交司法部門(mén)追究其法律責(zé)任。
十一、本責(zé)任書(shū)一年簽訂一次，由院辦負(fù)責(zé)落實(shí)跟進(jìn)執(zhí)行情況。
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