第一篇：對(duì)口支援項(xiàng)目實(shí)施方案

***醫(yī)院

二0一二年度對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目

實(shí)施方案

為確保我院與對(duì)口支援醫(yī)院溢水鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目順利實(shí)施，根據(jù)**衛(wèi)發(fā)[2012] 27號(hào)文件精神，經(jīng)雙方具體協(xié)商，特制定《**醫(yī)院二0一二年度對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目實(shí)施方案》。

一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

1、由***醫(yī)院派駐一名掛職副院長(zhǎng)及一名主治醫(yī)師組成的醫(yī)療隊(duì)到對(duì)口支援醫(yī)院進(jìn)行對(duì)口技術(shù)支援。

重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目和內(nèi)容：

(1)、婦科、外科、內(nèi)科、兒科的人才培養(yǎng)及學(xué)科建設(shè)；

(2)、急診科規(guī)范化建設(shè)、醫(yī)務(wù)人員急救應(yīng)急能力的提高；

(3)、醫(yī)技科室（超聲、檢驗(yàn)）人才培養(yǎng)、技術(shù)水平提高；

(4)、醫(yī)院管理干部的規(guī)范化培訓(xùn)。

2、受援醫(yī)院選派2名以上的臨床、醫(yī)技、護(hù)理、管理等專業(yè)的技術(shù)人員來洋縣醫(yī)院免費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)半年以上。

3、邀請(qǐng)受援醫(yī)院參加***醫(yī)院舉辦的學(xué)術(shù)活動(dòng)。

二、實(shí)施時(shí)間：

2012年1月1日至2012年12月31日，共一年時(shí)間。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

醫(yī)院成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：*****

副組長(zhǎng)：*****

成員：醫(yī)務(wù)科、各支援科室負(fù)責(zé)人。

四、項(xiàng)目管理：

1、*****副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織、指導(dǎo)、檢查，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，檢查項(xiàng)目實(shí)施效果。

2、醫(yī)務(wù)科****負(fù)責(zé)日常工作，對(duì)派駐醫(yī)療隊(duì)員建立檔案，定期了解、匯總派駐醫(yī)療隊(duì)員的工作開展情況。

3、各支援科室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括醫(yī)療隊(duì)員的工作安排、考勤等，每期向醫(yī)務(wù)科匯總上報(bào)派駐醫(yī)療隊(duì)員開展工作情況。

五、實(shí)施要求

1、管理小組應(yīng)定期了解項(xiàng)目進(jìn)展及醫(yī)療隊(duì)員工作情況，每半年組織一次項(xiàng)目實(shí)施情況檢查評(píng)估，并將情況上報(bào)縣衛(wèi)生局。

2、各支援科室要選派責(zé)任心強(qiáng)的、工作能力強(qiáng)的主治醫(yī)師職稱以上的高年資醫(yī)師到對(duì)口支援醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)支援。

3、派駐的醫(yī)療隊(duì)員應(yīng)遵照項(xiàng)目協(xié)議，服從受援醫(yī)院安排，遵守受援醫(yī)院規(guī)章制度，積極開展支援項(xiàng)目，做好傳、幫、帶，使受援醫(yī)院的診療水平得到提高，達(dá)到項(xiàng)目要求。

二〇一二年二月十七日

第二篇：對(duì)口支援項(xiàng)目實(shí)施方案

衛(wèi)生院對(duì)口支援工作規(guī)劃

為確保我院與對(duì)口支援醫(yī)院人民醫(yī)院項(xiàng)目順利實(shí)施，經(jīng)雙方具體協(xié)商，特制定對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目工作規(guī)劃。

一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

1、由人民醫(yī)院派駐一名兒科主治醫(yī)師和一名普外副主任醫(yī)師組成的醫(yī)療隊(duì)到對(duì)口支援醫(yī)院進(jìn)行對(duì)口技術(shù)支援。

重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目和內(nèi)容：

(1)、婦科、外科、內(nèi)科、兒科的人才培養(yǎng)及學(xué)科建設(shè)；(2)、急診科規(guī)范化建設(shè)、醫(yī)務(wù)人員急救應(yīng)急能力的提高；

(3)、醫(yī)技科室（超聲、檢驗(yàn)）人才培養(yǎng)、技術(shù)水平提高；

(4)、醫(yī)院管理干部的規(guī)范化培訓(xùn)。

2、受援醫(yī)院選派2名以的兒科、普外等專業(yè)的技術(shù)人員來三江口瑤族鎮(zhèn)衛(wèi)生院免費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)1年。

3、邀請(qǐng)受援醫(yī)院參加三江口瑤族鎮(zhèn)衛(wèi)生院舉辦的學(xué)術(shù)活動(dòng)。

二、實(shí)施時(shí)間：

2012年3月1日至2013年2月28日，共一年時(shí)間。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

醫(yī)院成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

四、項(xiàng)目管理：

1、院長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織、指導(dǎo)、檢查，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，檢查項(xiàng)目實(shí)施效果。

2、負(fù)責(zé)日常工作，對(duì)派駐醫(yī)療隊(duì)員建立檔案，定期了解、匯總派駐醫(yī)療隊(duì)員的工作開展情況。

3、各支援科室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括醫(yī)療隊(duì)員的工作安排、考勤等，每期向醫(yī)務(wù)科匯總上報(bào)派駐醫(yī)療隊(duì)員開展工作情況。

五、實(shí)施要求

1、管理小組應(yīng)定期了解項(xiàng)目進(jìn)展及醫(yī)療隊(duì)員工作情況，每半年組織一次項(xiàng)目實(shí)施情況檢查評(píng)估，并將情況上報(bào)縣衛(wèi)生局。

2、各支援科室要選派責(zé)任心強(qiáng)的、工作能力強(qiáng)的主治醫(yī)師職稱以上的高年資醫(yī)師到對(duì)口支援醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)支援。

3、派駐的醫(yī)療隊(duì)員應(yīng)遵照項(xiàng)目協(xié)議，服從受援醫(yī)院安排，遵守受援醫(yī)院規(guī)章制度，積極開展支援項(xiàng)目，做好傳、幫、帶，使受援醫(yī)院的診療水平得到提高，達(dá)到項(xiàng)目要求。

2012年3月5日

第三篇：對(duì)口支援實(shí)施方案

新鄉(xiāng)市xx人民醫(yī)院

城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作實(shí)施方案

各科室：

按照國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委和河南省衛(wèi)生廳加強(qiáng)城市醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程和城鄉(xiāng)對(duì)口支援管理工作的要求，以及市委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組指示精神，為進(jìn)一步落實(shí)城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援管理工作，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案。

一、項(xiàng)目目標(biāo)

提高縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)農(nóng)村常見病、多發(fā)病醫(yī)療救治，加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人才培訓(xùn)，深入推進(jìn)城市醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力做到派出一隊(duì)伍、帶好一所醫(yī)院、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。在1年內(nèi)，組織我院醫(yī)師對(duì)口支援縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院，著力提升受援衛(wèi)生院綜合技術(shù)力量。

二、實(shí)施原則

（一）根據(jù)城鄉(xiāng)醫(yī)師對(duì)口支援管理工作要求，將對(duì)口支援工作與醫(yī)務(wù)人員職稱晉升相結(jié)合，凡需要晉升中級(jí)以上技術(shù)職稱的醫(yī)師，必須到農(nóng)村衛(wèi)生院服務(wù)一年。未完成下鄉(xiāng)任務(wù)的醫(yī)務(wù)人員不得聘任高一級(jí)職稱。被選派的醫(yī)師服務(wù)時(shí)間為一年。

（二）支援醫(yī)師承擔(dān)農(nóng)村地區(qū)常見病、多發(fā)病的醫(yī)療救治，幫助衛(wèi)生院加強(qiáng)專科建設(shè)；幫助衛(wèi)生院制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)和行政管理規(guī)則制度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高管理水平；派駐人員定期對(duì)

受援衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)，確實(shí)提高受援衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)水平。

（三）按照本實(shí)施方案要求，認(rèn)真準(zhǔn)備，穩(wěn)步推進(jìn)。對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及時(shí)研究解決，讓群眾得到切實(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)城鄉(xiāng)對(duì)口支援工作管理要求，成立我院城鄉(xiāng)對(duì)口支援領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：楊繼辰

副組長(zhǎng)：何平吳斌

成員：張守臣王立新王寶珠隋紅

四、工作范圍與內(nèi)容

（一）工作范圍

根據(jù)省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局要求，我院支援醫(yī)院為

（二）工作內(nèi)容

1、我院根據(jù)受援醫(yī)院實(shí)際情況，派駐相關(guān)醫(yī)務(wù)人員到受援醫(yī)院開展工作，對(duì)口支援周期為1年，2014年4月1日前，支援醫(yī)師必須派駐到位。派駐醫(yī)師支援周期累計(jì)不得少于1個(gè)月。

2、派駐醫(yī)師條件：思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員提高診療工作水平。

3、主要工作內(nèi)容：承擔(dān)農(nóng)村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的技術(shù)水平；開展臨床教學(xué)和技術(shù)

2培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員，提高基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；對(duì)醫(yī)院的管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢(shì)，提高受援醫(yī)院服務(wù)水平。

五、保障與管理

（一）醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)工作開展組織協(xié)調(diào)工作，醫(yī)務(wù)科、人事科、經(jīng)管辦、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)具體考核工作。

（二）派出醫(yī)師不得收取受援醫(yī)院的任何補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。派出醫(yī)師在受援單位服務(wù)周期內(nèi)工作業(yè)績(jī)突出的，在晉升職稱時(shí)作為優(yōu)先條件之一。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行城鄉(xiāng)對(duì)口支援工作制度，支援工作結(jié)束時(shí)，醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院對(duì)派駐醫(yī)師的工作考核情況，作為年終考核和職稱晉升考評(píng)的重要內(nèi)容，對(duì)派駐期間違紀(jì)的人員，予以嚴(yán)肅處理，并將處理結(jié)果上報(bào)衛(wèi)生局醫(yī)政科。

（四）對(duì)派駐期間，表現(xiàn)突出的人員，醫(yī)院將予以表彰，樹立先進(jìn)典型。

2014年3月24日

第四篇：對(duì)口支援(受援)實(shí)施方案

廣元市利州區(qū)人民醫(yī)院 對(duì)口支援（受援）實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)“對(duì)口支援（受援）”，進(jìn)一步提高我院服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，根據(jù)有關(guān)文件精神，制定本工作方案，醫(yī)院對(duì)口支援（受援）的工作計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

提高結(jié)對(duì)我院的醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)農(nóng)村常見并多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解看病難問題;加強(qiáng)我院人才培訓(xùn)，提高我院醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立“對(duì)口支援（受援）”領(lǐng)導(dǎo)小組。1.組

長(zhǎng)：何

勇（院長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：辛

平（副院長(zhǎng)）

王

英（副院長(zhǎng)）高劍川（副院長(zhǎng)）

成員：胡安貴

周鳳英

劉祝全

張富山

陳

娟

王是萌 對(duì)口支援辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，由王英同志負(fù)責(zé)。2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)我院受援的全面工作，制定對(duì)口支援（受援）的工作計(jì)劃和工作總結(jié)，合理研究確定受援項(xiàng)目，定期總結(jié)對(duì)口支援情況，及時(shí)與支援單位協(xié)商提出支援內(nèi)容的變更要求。負(fù)責(zé)安排我院進(jìn)修學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員等工作。

三、工作任務(wù)和要求

1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)為支援人員提供良好的工作、生活條件，并負(fù)責(zé)支援人員在支援工作期間的管理與安全。

2.為開展支援業(yè)務(wù)工作提供必要的人力、物力及財(cái)力支持，確保項(xiàng)目按期完成。

3.及時(shí)向支援單位反饋支援人員的生活和工作情況，對(duì)工作成績(jī)突出的個(gè)人建議支援醫(yī)院給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)等。

4.派選到支援醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)人員必須是品德兼優(yōu)業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的年輕醫(yī)務(wù)人員，學(xué)習(xí)結(jié)束后能成為本院的業(yè)務(wù)骨干或?qū)W科帶頭人。5.合理研究確定受援項(xiàng)目，定期總結(jié)對(duì)口支援情況，及時(shí)與支援單位協(xié)商提出支援內(nèi)容的變更要求。

四、實(shí)施時(shí)間

本項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間為2013年。

2013年1月

第五篇：2013年對(duì)口支援實(shí)施方案

鹽山縣人民醫(yī)院

2013年對(duì)口支援實(shí)施方案

各臨床、醫(yī)技科室：

根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于“加強(qiáng)城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援”工作相關(guān)文件精神，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，為做好城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

為了進(jìn)一步規(guī)范我院對(duì)口支援管理工作，不斷完善我院對(duì)口支援工作機(jī)制和制度，扎實(shí)開展對(duì)口支援，保證工作效果，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

二、工作目標(biāo)

根據(jù)省市衛(wèi)生行政部門下達(dá)的對(duì)口支援任務(wù)和我院協(xié)議支援醫(yī)院情況，通過3-5年階段性對(duì)口支援，使受援醫(yī)院改善和加強(qiáng)管理。進(jìn)行技術(shù)推廣，使轄區(qū)群眾就近得到較高水平的醫(yī)療服務(wù)，緩解群眾看病就醫(yī)困難，保障群眾身體健康。不斷完善醫(yī)療服務(wù)功能，協(xié)助進(jìn)行重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，提高專科醫(yī)療服務(wù)能力，鞏固等級(jí)醫(yī)院的建設(shè)。

三、對(duì)口支援主要工作內(nèi)容和方式

（一）人員派駐。醫(yī)院選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高、品德好的高年資醫(yī)務(wù)人員，在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，同時(shí)結(jié)合晉升職稱人員到基層鍛煉工作開展對(duì)口支援工作。

（二）臨床診療。派駐醫(yī)務(wù)人員參加受援單位的臨床診療工作，承擔(dān)基層常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)；開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，提高基層醫(yī)院的技術(shù)水平。

（三）技術(shù)支援。與受援單位要確定具體的技術(shù)協(xié)作項(xiàng)目，重點(diǎn)幫助受援單位開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，建設(shè)特色?？啤⒅攸c(diǎn)?？?，培養(yǎng)骨干人才和科室?guī)ь^人。

（四）進(jìn)修培訓(xùn)。根據(jù)受援單位的實(shí)際需求和適宜技術(shù)推廣情況，每年接收一定數(shù)量的受援單位人員到我院進(jìn)修，時(shí)間不少于6個(gè)月。

（五）管理輸出。雙方互派管理人員到對(duì)方醫(yī)院管理崗位工作，提高雙方單位醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、管理人員能力，同時(shí)也加強(qiáng)雙方溝通協(xié)調(diào)。核心工作主要是科學(xué)制定和完善醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、建立和完善各項(xiàng)醫(yī)院管理制度及推動(dòng)各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)等方面。

（六）實(shí)物捐贈(zèng)。醫(yī)院根據(jù)自身實(shí)際，支援期內(nèi)以實(shí)物或經(jīng)費(fèi)支持的方式，幫助受援醫(yī)院改善硬件設(shè)施、設(shè)備配置，以提高受援醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)條件和診療能力，方便當(dāng)?shù)厝罕娍床【歪t(yī)。

（七）其他形式。除上述形式外，醫(yī)院將根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)對(duì)受援單位實(shí)行全方面的支援，不斷積極探索對(duì)口支援的其他形式，不斷創(chuàng)新，推進(jìn)工作。

四、工作管理

（一）根據(jù)本院管理、醫(yī)療、護(hù)理等優(yōu)勢(shì)及對(duì)受援醫(yī)院現(xiàn)狀、發(fā)展方向和當(dāng)?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求，制定對(duì)口支援工作方案和工作計(jì)劃，雙方簽訂對(duì)口支援協(xié)議，并列入醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)考核。

（二）依據(jù)對(duì)口支援協(xié)議，對(duì)全院職工特別是參加對(duì)口支援人員進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)培訓(xùn)，宣傳對(duì)口幫扶工作意義，明確醫(yī)院對(duì)口支援工作形式、任務(wù)、目標(biāo)和要求。

（三）加強(qiáng)對(duì)口支援專家工作組和派駐人員的管理，定期對(duì)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。

（四）對(duì)口幫扶工作列入醫(yī)院工作績(jī)效考核系列，定期進(jìn)行考核。

五、保障措施

（一）醫(yī)院成立對(duì)口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理醫(yī)院對(duì)口支援工作，定期研究指導(dǎo)對(duì)口支援工作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，保障對(duì)口支援工作順利有效開展。

（二）對(duì)口支援人員根據(jù)受援醫(yī)院的援助需求在協(xié)議中確定。

（三）由駐點(diǎn)人員根據(jù)對(duì)口支援時(shí)間制定詳細(xì)工作計(jì)劃，適時(shí)開展工作，及時(shí)溝通，積極協(xié)調(diào)，確保工作目標(biāo)完成。

（四）制定培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座、交流工作計(jì)劃，做好通知、師資、會(huì)議接待等工作。接收進(jìn)修人員，安排好進(jìn)修人員學(xué)習(xí)、食宿工作。

2（五）領(lǐng)導(dǎo)組制定考核目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，明確專家工作組和派駐人員工作責(zé)任，落實(shí)工作任務(wù)，加強(qiáng)考核管理。支援工作結(jié)束時(shí)，受援單位對(duì)要專家工作組和派駐人員的工作情況進(jìn)行全面考核，對(duì)支援工作做出客觀評(píng)價(jià)。

（六）要積極宣傳和營(yíng)造良好的輿論氛圍，推動(dòng)對(duì)口支援工作順利有效開展；對(duì)幫扶工作中的典型事例、好人好事及時(shí)總結(jié)推廣。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，專家工作團(tuán)、派駐人員不得收取受援單位的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等任何費(fèi)用。對(duì)口支援期間，醫(yī)院承擔(dān)派駐人員的工資、獎(jiǎng)金等各項(xiàng)福利待遇以及下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、交通費(fèi)用等，不給受援單位增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

鹽山縣人民醫(yī)院

2013年1月