第一篇：醫(yī)院管理人員培訓(xùn)總結(jié)

醫(yī)院管理人員培訓(xùn)總結(jié)

11月30日至12月20日，昆明市委組織部組織以李華生為團(tuán)長(zhǎng)的8名醫(yī)院管理人員(李華生、段瑞平、楊躍云、梁建華、徐正平、王彥敏、張江耘、任翠)，隨國(guó)家外國(guó)專家局醫(yī)院中級(jí)管理人員代表團(tuán)赴澳大利亞參加醫(yī)院管理培訓(xùn)。在21天的培訓(xùn)期間，代表團(tuán)在悉尼麥克理大學(xué)學(xué)習(xí)了澳大利亞醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)成、醫(yī)療保險(xiǎn)政策、公立和私立醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)、醫(yī)院人力資源管理、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)。同時(shí)，參觀了悉尼皇家殘疾康復(fù)中心醫(yī)院，悉尼皇家北岸醫(yī)院等相關(guān)醫(yī)院。21天的學(xué)習(xí)中，昆明代表小組團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守相關(guān)規(guī)定，努力學(xué)習(xí)，互相交流，圓滿完成了市委組織部人才處規(guī)定的培訓(xùn)任務(wù)。

通過(guò)對(duì)比中澳醫(yī)院系統(tǒng)的設(shè)備與醫(yī)院管理操作的異同，學(xué)習(xí)小組既看到了自己在管理方面的不足，同時(shí)也看到自己在體制和服務(wù)協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢(shì)。學(xué)習(xí)小組經(jīng)過(guò)討論，認(rèn)為我們今后的醫(yī)院管理要注意以下三個(gè)方面：

一、管理要圍繞為國(guó)民提供基本醫(yī)療這一核心

澳大利亞是發(fā)達(dá)國(guó)家，目前人口二千萬(wàn)人，來(lái)自不同文化背景的世界各國(guó)，城市化率達(dá)到了80%。聯(lián)邦和州兩級(jí)政府，把為國(guó)民提供免費(fèi)醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生研究、公共衛(wèi)生和人員保健作為主要職能之一。政府主要采取以三種方式來(lái)加強(qiáng)國(guó)家的衛(wèi)生工作：一是對(duì)全體公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員工資教育經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)給予全額撥款;二是對(duì)國(guó)民每人每月收取工資額1.5-2.5%的費(fèi)用作為個(gè)人的公民醫(yī)療保險(xiǎn)，國(guó)民到公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)看病免費(fèi);三是對(duì)買商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的人員給予30%的補(bǔ)助，以建立服務(wù)更好的私立就醫(yī)系統(tǒng)。

而我國(guó)現(xiàn)行的醫(yī)院政策資金支持較少，既沒(méi)有保障到基層的醫(yī)療行為，財(cái)政支持、人員政策還給予層次限制。在以后的醫(yī)院改革中，應(yīng)加以考慮政府的職能轉(zhuǎn)變，改變現(xiàn)有的醫(yī)院支持政策，以能保障人民群眾基本醫(yī)療的實(shí)現(xiàn)。

二、做好人力資源管理是醫(yī)院管理的重點(diǎn)

醫(yī)院是特殊的服務(wù)行業(yè)，是勞動(dòng)力密集的服務(wù)行業(yè)，因此做好人員資源管理工作至關(guān)重要，特別是崗位設(shè)置、人員配置、培訓(xùn)、報(bào)酬和人員的流動(dòng)至關(guān)重要。我國(guó)醫(yī)院從2003年開始實(shí)行全員崗位聘任制，對(duì)人事改革和人力資源管理進(jìn)行改革。但從實(shí)行的效果來(lái)看，基本沒(méi)有變化，只是名譽(yù)上簽訂了一個(gè)勞動(dòng)合同，原有員工的工作關(guān)系基本沒(méi)有變化。特別是對(duì)那些工作能力不強(qiáng)，工作作風(fēng)不好的人員沒(méi)有清除出隊(duì)伍，沒(méi)有形成人員能進(jìn)能出的局面，基本上還是只能進(jìn)不能出，有效競(jìng)爭(zhēng)的人員機(jī)制沒(méi)有形成。從表面上看，是領(lǐng)導(dǎo)層怕得罪人，根源上卻是我們?cè)谥贫葘用婢陀袉?wèn)題，沒(méi)有考慮操作中的一些困難問(wèn)題。如何形成良好的人員流動(dòng)機(jī)制是我們醫(yī)院管理面臨的第一難題，也是下步改革中應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

我們現(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)對(duì)一個(gè)集體的考評(píng)具有科學(xué)性和可操作性，但對(duì)個(gè)人的考評(píng)還沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的考評(píng)方式。如何建立一個(gè)硬指標(biāo)與軟指標(biāo)、單項(xiàng)評(píng)價(jià)與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的體系是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)研究的一個(gè)問(wèn)題。要建立考核指標(biāo)科學(xué)、考核程序簡(jiǎn)便、考核反饋及時(shí)、考核評(píng)價(jià)真實(shí)的考查體系是醫(yī)院管理層面臨的又一問(wèn)題。

三、做好醫(yī)院科研工作是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵

核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱是一個(gè)醫(yī)院生存與發(fā)展的關(guān)鍵，而做好醫(yī)院科研工作又是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。在以后的醫(yī)院管理中，要向澳大利亞的醫(yī)院學(xué)習(xí)，必須建立一套抓醫(yī)院科研工作的運(yùn)行機(jī)制。首先，建立上下聯(lián)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制。進(jìn)

一步明確領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，相應(yīng)擺布工作力量，保證各項(xiàng)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，要建立任務(wù)目標(biāo)落實(shí)機(jī)制。按照確立目標(biāo)、分解任務(wù)、夯實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督的程序，抓好任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。要科學(xué)地確立目標(biāo)，實(shí)事求是地?cái)M定任務(wù)，既要量力而行，又要盡力而為，并且把重點(diǎn)工作、重要項(xiàng)目突出出來(lái)，發(fā)揮鼓舞士氣、引導(dǎo)發(fā)展的作用。要把科研工作進(jìn)行分解，使之年度化、具體化、可操作化，并落實(shí)到個(gè)人。要切實(shí)加大督查協(xié)調(diào)力度，保證衛(wèi)生科研的投入和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處。第三，要建立行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制。落實(shí)科研任務(wù)，要公開招標(biāo)?？蒲腥瞬诺囊M(jìn)、職稱評(píng)聘、職務(wù)晉升也要通過(guò)公開競(jìng)爭(zhēng)來(lái)進(jìn)行。對(duì)重點(diǎn)學(xué)科、實(shí)驗(yàn)室要定期進(jìn)行公開評(píng)估和考核，通過(guò)方方面面的努力，把加快醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)引導(dǎo)到依靠科研創(chuàng)新上來(lái)。要進(jìn)一步深化人事制度改革和分配制度改革，充分體現(xiàn)“一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬”。

三周的學(xué)習(xí)我們還看到了我國(guó)在醫(yī)療資源的調(diào)度上比澳大利亞有更多的優(yōu)勢(shì)，在為民服務(wù)，提高服務(wù)水平上有優(yōu)勢(shì)。澳大利亞的醫(yī)院在醫(yī)護(hù)人員有病人時(shí)，可以不收新的病人，讓其轉(zhuǎn)院，這在我國(guó)是嚴(yán)厲禁止的。我們可以集中更的資源為群眾辦事。學(xué)習(xí)已順利完成，我科應(yīng)以揚(yáng)棄的方式對(duì)待學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)，把我們的醫(yī)院管理好

第二篇：加油站管理人員培訓(xùn)總結(jié)

日前，牡丹區(qū)安監(jiān)局為進(jìn)一步提高加油站負(fù)責(zé)人及安全管理人員的安全生產(chǎn)水平和管理能力，有效減少和杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象，防止各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，組織轄區(qū)加油站負(fù)責(zé)人及安全管理人員，集中進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括相關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全管理知識(shí)、安全操作技能及現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理、典型案例分析等。

第三篇：2012合作社管理人員培訓(xùn)總結(jié)

合作社管理人員培訓(xùn)

工作總結(jié)

一、基本情況

為切實(shí)提高我縣農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員的管理水平，促進(jìn)我縣農(nóng)民專業(yè)合作社快速健康發(fā)展。在接到培訓(xùn)任務(wù)通知后，根據(jù)《2012年新型農(nóng)民培訓(xùn)民生工程實(shí)施方案》的通知要求，及時(shí)成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組織，制定我站的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施方案，周密部署，精心安排，于2012年5月26日全部完成400人培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)際培訓(xùn)410人，有效學(xué)員403人。

二、主要成效

嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、高效的原則，邀請(qǐng)省、市、縣的有關(guān)專家親自授課。通過(guò)培訓(xùn)使參訓(xùn)的合作社管理人員進(jìn)一步了解了國(guó)家扶持合作社的相關(guān)政策，如何管理、運(yùn)行合作社，合作社如何通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳合作社、發(fā)布自己的產(chǎn)品信息，合作社如何管理自己的財(cái)務(wù)知識(shí)，以及農(nóng)作物的種植技術(shù)和病蟲害的防治等相關(guān)知識(shí)。

通過(guò)培訓(xùn)，使各合作社深刻理解到合作社的十大好處：

1、聯(lián)合購(gòu)買，有利于獲取流通利益（買的便宜賣的貴）；

2、生產(chǎn)管理，有利于互助協(xié)作（分工協(xié)作）；

3、聯(lián)合出售，有利于市場(chǎng)拓展，提高談判地位；

4、科技進(jìn)步，有利于技術(shù)推廣和控制；

5、權(quán)益維護(hù)，集體行動(dòng)，有利于維護(hù)農(nóng)民利益；

6、節(jié)省人力，有利于提高效率，降低勞動(dòng)成本；

7、互助學(xué)習(xí)，有利于提高農(nóng)民素質(zhì)；

8、互助文化，有利于精神文化活動(dòng)開展；

9、互助服務(wù)，公共事業(yè)尤其是基礎(chǔ)設(shè)施的建立和維護(hù)；

10、為農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化了合作社管理人員對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社重要性的認(rèn)識(shí)，也增強(qiáng)了合作社管理人員貫徹落實(shí)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》自覺性和責(zé)任心，為合作社的發(fā)展培養(yǎng)了一批懂專業(yè)的干部和能人，也為發(fā)展、壯大農(nóng)民專業(yè)合作社管理隊(duì)伍打下了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也拓展了農(nóng)民專業(yè)合作社與各級(jí)主管部門的溝通渠道，有助于改進(jìn)工作方法，不斷夯實(shí)農(nóng)民專業(yè)合作社管理規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)。

二0一二年九月六日

第四篇：工程管理人員培訓(xùn)總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)2012工程項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)總結(jié)

為了進(jìn)一步提高我公司工程管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)工程管理人才，進(jìn)一步向工程一線貫徹公司的企業(yè)文化和流程制度，更好地落實(shí)2012年公司“工程管理年”的管理思路；工程中心與企管中心聯(lián)合組織此次培訓(xùn)活動(dòng)。

本次培訓(xùn)總共為期2天，并已經(jīng)圓滿結(jié)束。通過(guò)與各中心的充分協(xié)調(diào)、積極配合，本次職培訓(xùn)取得了初步的成功，達(dá)到了預(yù)期的效果。

本次培訓(xùn)參加人員總計(jì)45人，均來(lái)自工程中心及工程一線的管理人員，其中包括山東、河北、陜西、江浙等工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員。培訓(xùn)課程方面重點(diǎn)包括工程項(xiàng)目的綜合管理、工程管理的工作流程、工作管理流程解讀、戰(zhàn)略計(jì)劃管理體系以及人力資源解讀等專業(yè)知識(shí)。在培訓(xùn)老師上，我們安排由課程涉及環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)最豐富的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室擔(dān)任，同時(shí)，我們還有幸請(qǐng)到標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)有限公司副總經(jīng)理***為參訓(xùn)人做課前指導(dǎo)。培訓(xùn)師包括：***、***、***等。

在本次培訓(xùn)后由企管中心組織本次參加培訓(xùn)的人員對(duì)2天以來(lái)培訓(xùn)的進(jìn)行了考核，在考試過(guò)程中工程管理中心的考試態(tài)度不嚴(yán)肅，考試中未能執(zhí)行考場(chǎng)紀(jì)律，將考試答案直接進(jìn)行摘抄。為了嚴(yán)肅考試紀(jì)律特對(duì)工程管理中心總監(jiān)***、綜合計(jì)劃部經(jīng)理***點(diǎn)名批評(píng)。本次考核一共34人，考試達(dá)到90分以上為9人，80分以上為21人，考試合格率從達(dá)到88.3%。本次培訓(xùn)考慮到工程人員長(zhǎng)時(shí)間在工程現(xiàn)場(chǎng)工作，本次培訓(xùn)將培訓(xùn)人組織起來(lái)，進(jìn)行了廣泛的交流與討論，對(duì)于各自存在的問(wèn)題有了一個(gè)良好的答疑解惑的平臺(tái)。增加了與公司總部其他相關(guān)部門同事間的溝通交流。而且我們也將計(jì)劃增加工程管理人員的培訓(xùn)次數(shù)與培訓(xùn)時(shí)間。首先，將各類課程進(jìn)行更細(xì)致的分解，進(jìn)行專門講解。其次，安排專門的交流時(shí)間，讓工程管理人員有機(jī)會(huì)多到總部與相關(guān)部門人員進(jìn)行交流，解決工作中存在的問(wèn)題以及提升辦法等。

考核成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

第五篇：工程施工管理人員培訓(xùn)總結(jié)

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工程施工管理人員培訓(xùn)總結(jié)

經(jīng)過(guò)幾天緊張的學(xué)習(xí)，讓我了解和掌握了寶貴的知識(shí)，在此學(xué)習(xí)的過(guò)程中，公司的培訓(xùn)組分別培訓(xùn)了工程管理、設(shè)備管理、材料管理、收料員培訓(xùn)、勞資培訓(xùn)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、施工員培訓(xùn)、黨務(wù)廉政建設(shè)、以及的黨課學(xué)習(xí)。畢業(yè)幾年了，總是對(duì)公司的制度和各個(gè)工作要求不是很了解，通過(guò)幾天高強(qiáng)度的培訓(xùn)，讓我突然間有很大的提升，讓我對(duì)公司的制度和對(duì)于各口具體管理有了更加深刻的了解和掌握。作為一名現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，主要對(duì)培訓(xùn)總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

第一、工程管理。指導(dǎo)和監(jiān)控著項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，工程中標(biāo)后，工程科要組織圖紙會(huì)審并進(jìn)行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值計(jì)劃劃分。其次，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和根據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊(duì)伍數(shù)量，以及根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃完成勞動(dòng)力、設(shè)備計(jì)劃、材料等。第三，根據(jù)施工要求確定施工隊(duì)伍隊(duì)伍和各個(gè)工序單價(jià)，以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算、目標(biāo)成本測(cè)算和根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)書。這樣就能在施工中能夠有一個(gè)方向，知道工程應(yīng)該怎樣的施工。

第二，施工平面土的繪制。工程項(xiàng)目平面形象示意圖的繪制，對(duì)于路基橋涵工程項(xiàng)目，施工平面示意圖的中軸線以上標(biāo)注的內(nèi)容有：橋涵構(gòu)造物位置及結(jié)構(gòu)形式，預(yù)制場(chǎng)的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等；中軸線以下標(biāo)注的內(nèi)容有：兩臺(tái)背之間搜有施工段落的工程數(shù)量和工程單價(jià)。讓我們現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員，對(duì)工程的質(zhì)檢、管理和進(jìn)度安排，更加的得心應(yīng)手。第三，施工的培訓(xùn)。施工員的培訓(xùn)讓我更深一步的了解到，在各工--------------

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序施工中的節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，以及施工過(guò)程中各工序常遇到的難解決的辦法，以及各工序施工中常見種種病害和防治辦法。通過(guò)培訓(xùn)讓我在今后的工作中，能夠在施工過(guò)程中妥善的避免和解決各種施工中遇見的病害。

第四，黨課的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)黨課，做為一名黨員，再一次的接受了教育，特別是黨課上的廉政教育中一個(gè)個(gè)鮮活的例子，更說(shuō)明了隨著社會(huì)的發(fā)展，工程的逐步施工過(guò)程中，隨時(shí)都會(huì)有腐敗現(xiàn)象，通過(guò)再次的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)廉政建設(shè)刻骨銘心，特別是我做為一名共產(chǎn)黨員，要更加嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警惕腐敗。做到對(duì)得起公司，對(duì)得起自己的良心。

通過(guò)緊張的培訓(xùn)，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時(shí)也會(huì)在今后的工作中時(shí)刻的自我反省，點(diǎn)滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務(wù)上的尖子。

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