第一篇：騰訊職場精英發(fā)展協(xié)會管理制度-試運(yùn)營版

《騰訊職場精英發(fā)展協(xié)會管理制度（試運(yùn)行版）》

2010年5月28號發(fā)布生效

第一章協(xié)會總則

騰訊職場精英發(fā)展協(xié)會是在學(xué)院和騰訊公司共同指導(dǎo)下，獨立開展互聯(lián)網(wǎng)市場創(chuàng)新，以及圍繞互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行市場分析和市場運(yùn)營活動的大學(xué)生組織。目標(biāo)是通過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真實的項目提升大學(xué)生就業(yè)競爭力和創(chuàng)新意識，豐富大學(xué)生在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)大學(xué)生成為擁有較高綜合素質(zhì)的未來職場精英。

第二章協(xié)會宗旨

通過互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)實戰(zhàn)，打造未來職場精英。

第三章管理總述

為踐行協(xié)會的運(yùn)行管理宗旨，切實保證各高校騰訊職場精英發(fā)展協(xié)會的高效運(yùn)行和各協(xié)會與騰訊總部的及時互動溝通，目前主要通過協(xié)會管理機(jī)構(gòu)、基本人事管理、日常工作管理、項目任務(wù)管理四種方式對協(xié)會進(jìn)行管理，定期了解和收集各協(xié)會的運(yùn)作動態(tài)信息，并配合協(xié)會學(xué)期績效考核對協(xié)會的綜合表現(xiàn)進(jìn)行審核考評。

第四章詳細(xì)管理條例

一． 協(xié)會管理機(jī)構(gòu)

協(xié)會管理機(jī)構(gòu)由協(xié)會大會（會員大會）、管理委員會和監(jiān)事會，以及各事業(yè)部和職能部門（或小組）構(gòu)成，對于事業(yè)部和職能部門可由協(xié)會根據(jù)自身情況設(shè)置。各機(jī)構(gòu)具體含義如下：

1、協(xié)會大會（全體會員大會）：

協(xié)會大會（對外稱會員大會）由全體成員組成，對協(xié)會的重大事項進(jìn)行溝通和聽取意見。協(xié)會大會于每學(xué)期初會員招新結(jié)束后和學(xué)期末時各舉行一次，特殊情況下報監(jiān)事會批準(zhǔn)后可提前或延后舉行。

職權(quán)：⒈ 聽取管理委員會的管理層成員學(xué)期工作計劃和財務(wù)預(yù)算方案；

⒉ 聽取管理委員會的學(xué)期工作總結(jié)匯報。

協(xié)會大會由管理委員會負(fù)責(zé)召集。若出席協(xié)會大會成員數(shù)量少于一半，不得召集會議。

2、管理委員會：

管理委員會是協(xié)會內(nèi)部最高管理機(jī)構(gòu)，由兩個以上管理層成員組成。

管理委員會由協(xié)會的管理成員（會長、副會長、各個部長或組長等）和骨干成員代表組成。

職權(quán)：⒈ 決定協(xié)會內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

⒉ 制訂協(xié)會工作計劃和財務(wù)預(yù)算方案；

⒊ 制訂協(xié)會基本管理制度；

⒋ 執(zhí)行協(xié)會大會批準(zhǔn)的重大決策；

⒌ 管理和決定協(xié)會一般事務(wù)；

⒍ 負(fù)責(zé)召集協(xié)會大會，并向協(xié)會大會匯報工作。

為讓協(xié)會成員真實體驗和學(xué)習(xí)企業(yè)的運(yùn)作，模擬企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作管理。建議管理委員會內(nèi)部設(shè)置總裁、CEO、CIO、CFO、CHO、經(jīng)理等職位名稱。各職位名稱含義如下：①CEO：首席執(zhí)行官。為避免管理混亂，CEO由協(xié)會會長擔(dān)任，為最高管理人員。負(fù)責(zé)協(xié)會一般事務(wù)決策和管理，同時向管理委員會匯報工作。

②總裁：副管理層成員長同時兼任總裁，由協(xié)會副會長擔(dān)任?？偛秘?fù)責(zé)協(xié)會事務(wù)的具體執(zhí)行，向CEO和管理委員會匯報工作。

③CIO：首席信息官。由協(xié)會相關(guān)信息部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。負(fù)責(zé)協(xié)會各種文檔信息管理、網(wǎng)絡(luò)平臺管理、流程制度、行業(yè)信息收集等，向總裁和管理委員會匯報工作。

④CFO：首席財政官。由協(xié)會相關(guān)財務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。負(fù)責(zé)審計批準(zhǔn)協(xié)會各項工作的財務(wù)預(yù)算、支出和統(tǒng)計。向總裁和管理委員會匯報工作。

⑤CHO：首席人力資源官。由協(xié)會相關(guān)人力資源部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。負(fù)責(zé)協(xié)會基本人事管理、績效考核等。向總裁和管理委員會匯報工作。

⑥經(jīng)理：各部門或小組主要負(fù)責(zé)人。向總裁和管理委員會匯報工作。

管理委員會成員每屆任期一年，如需繼任，須經(jīng)協(xié)會大會及監(jiān)事會審核通過。

管理委員會職責(zé)重要補(bǔ)充：以上內(nèi)容雖然詳細(xì)界定了各管理層成員的職責(zé)，但并不意味管理層成員只負(fù)責(zé)管理，而其他一般成員具體執(zhí)行。特別對于很多大型活動，必須全員動員，人人參與，因此管理委員會的成員擔(dān)負(fù)著除了一般項目的執(zhí)行，還有更多管理事務(wù)的重任。

3、監(jiān)事會

監(jiān)事會是協(xié)會的常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，行使監(jiān)督職能。監(jiān)事會與管理委員會并立，獨立行使對整個協(xié)會的監(jiān)督權(quán)。對協(xié)會計劃、決策和實施進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并對管理委員會成員的任免提出建議。

監(jiān)事會由協(xié)會管理老師、騰訊指導(dǎo)人員和一名騰訊指定的協(xié)會一般成員組成。職權(quán)：⒈ 監(jiān)督協(xié)會工作情況，可隨時要求管理委員會提出各項工作及財務(wù)報告；⒉ 必要時，可召集協(xié)會大會；

⒊ 對管理委員會決議可提出異議，要求復(fù)議；

⒋ 對管理委員會成員提出任免的建議。

監(jiān)事會成員不得與管理委員會成員重復(fù)。且管理委員會無權(quán)罷免監(jiān)事會成員資格。

二． 基本人事管理

1、會員管理

凡在校的優(yōu)秀的本科生，碩士生和博士生都有均可申請為本協(xié)會會員。

會員應(yīng)享有權(quán)利：⒈ 在本協(xié)會內(nèi)享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；

⒉ 有批評、監(jiān)督協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工作人員的權(quán)利和對協(xié)會工作進(jìn)行討論并提出意見和建議的權(quán)利；

⒊ 參加協(xié)會舉辦的各種實踐項目的權(quán)利。

會員應(yīng)履行義務(wù)：⒈ 嚴(yán)格遵守章程，嚴(yán)格遵守國家各項法律法規(guī)和學(xué)校的規(guī)章制度；⒉ 服從協(xié)會各級組織的管理，積極完成協(xié)會安排的工作任務(wù)；⒊ 維護(hù)協(xié)會的權(quán)益、聲譽(yù)及對外形象；

⒋ 保守協(xié)會工作及項目活動所涉及的商業(yè)秘密，不得侵犯相關(guān)技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)；

入會流程：⒈ 向管理委員會提交協(xié)會制訂的入會申請書；

⒉ 經(jīng)管理委員會面試考核通過；

⒊ 由管理委員會通知錄用。

退會流程：⒈ 會員退會應(yīng)書面通知管理委員會；

⒉ 經(jīng)管理委員會通過準(zhǔn)予退會；

⒊ 會員畢業(yè)或連續(xù)三次不參加協(xié)會活動，則視為自動退會；會員如有嚴(yán)重違反本章程的行為或在社會實踐活動中有違法亂紀(jì)的行為，經(jīng)管理委員會表決通過，予以除名。

會員基本信息管理：

協(xié)會每學(xué)期初招新后和學(xué)期末，進(jìn)行一次基本信息統(tǒng)計，于一周之內(nèi)發(fā)送至騰訊指定接收郵箱，以便于對各高校協(xié)會基本情況和整體動態(tài)的了解和跟進(jìn)。

信息統(tǒng)計表格式參見“附表1：成員信息統(tǒng)計表”。

2、績效考核管理

每年的5月、7月、11月、1月的5號前，協(xié)會所有成員進(jìn)行一次績效考核，成員提交工作總結(jié)，由管理委員會組織各部門或小組進(jìn)行內(nèi)部考核，考核方式自行決定。考核成績?yōu)樽詈?%的給予警告，學(xué)期內(nèi)兩次考核都不及格的成員給予開除。

每學(xué)期末，在協(xié)會大會上對管理委員會成員進(jìn)行期末考核，考核方式：各管理委員會成員對本學(xué)期工作進(jìn)行總結(jié)匯報，并規(guī)劃下學(xué)期工作，由所有會員進(jìn)行評分，評分緯度圍繞組織管理、計劃安排、執(zhí)行力度等方面（參考），一次考核不及格者取消管理委員會成員資格，自動降級為一般成員。

管理委員會成員績效考核表參見“附表2：管理委員會成員績效考核表”（參考，如果有協(xié)會自身績效考核表，請預(yù)先發(fā)送至騰訊審閱）。

三． 日常工作管理

為保證騰訊與各高校協(xié)會的日常聯(lián)系，以及各個高校協(xié)會之間的互動交流，騰訊與各高校協(xié)會主要通過以下方式進(jìn)行溝通：

1．QQ群、官方QQ號、協(xié)會專用QQ號：協(xié)會內(nèi)部溝通、各校協(xié)會之間溝通、協(xié)會與騰訊溝通。

2．協(xié)會專用號Qzone、官方號Qzone：協(xié)會自我展示，全國高校協(xié)會聯(lián)盟展示以及互動。

3．日常校園活動研究：協(xié)會日常工作項目

4．每月管理委員會例會等：了解日常工作進(jìn)展進(jìn)度

具體如下：

1、平臺管理

騰訊設(shè)立協(xié)會唯一官方號，并對每個協(xié)會發(fā)放官方指定的協(xié)會專用QQ號，并創(chuàng)建職場精英發(fā)展協(xié)會聯(lián)盟群，各協(xié)會通過以上方式進(jìn)行溝通和對外展示。

⑴ 騰訊職場精英發(fā)展協(xié)會官方號

騰訊職場精英發(fā)展協(xié)會設(shè)立官方號95007923，官方號及官方Qzone空間作為協(xié)會統(tǒng)一對外展示的官方平臺，并作為綜合管理各協(xié)會和協(xié)會間溝通交流的互動平臺。

騰訊將通過官方號不定期發(fā)布活動通知、任務(wù)安排、公司資訊及重大活動、各個協(xié)會近期成功舉辦的活動的相關(guān)資料等。官方Qzone還將不定期進(jìn)行優(yōu)秀協(xié)會及成員評選和展示。官方Qzone初期由騰訊負(fù)責(zé)運(yùn)營管理，后期將根據(jù)各協(xié)會的綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行輪流式管理，當(dāng)月表現(xiàn)優(yōu)秀的協(xié)會或個人在Qzone上進(jìn)行通告，將會有機(jī)會成為下月負(fù)責(zé)管理官方Qzone的管理員，并獲得由騰訊進(jìn)行官方網(wǎng)上宣傳的資格。被評為官方Qzone空間管理員的協(xié)會或個人還將在學(xué)期績效考核時獲得加分。

負(fù)責(zé)管理協(xié)會官方號的協(xié)會或個人即作為騰訊在學(xué)校的代表，必須嚴(yán)格履行職責(zé)，每周在Qzone上更新不少于2篇文章，其一為本周活動總結(jié)，其二為分享自己和大家的成長收獲。同時，在官方號上及時與各協(xié)會互動并解答疑問。管理官方號期間，不得擅自修改官方號昵稱、密碼及增刪好友。

⑵ 協(xié)會專用QQ號

騰訊對每個協(xié)會發(fā)放官方指定的專用QQ號，協(xié)會根據(jù)發(fā)放的QQ號開通本協(xié)會Qzone空間，作為本協(xié)會網(wǎng)上展示和內(nèi)部交流平臺。

協(xié)會專用號昵稱統(tǒng)一格式為“學(xué)校+TEC”（Tencent Elite of Career），如中國人民大學(xué)騰訊職場精英發(fā)展協(xié)會QQ號命名為“人大TEC”，協(xié)會使用期間不得修改初始密碼。

各協(xié)會QQ號由發(fā)放之日起，便由管理委員會進(jìn)行維護(hù)管理。管理委員會換屆將交由下一屆管理委員會管理。協(xié)會解散或管理委員會管理不力，騰訊將自動收回號碼。

所有協(xié)會材料如協(xié)會介紹、管理制度、活動方案及預(yù)告、新聞報道、活動照片、活動總結(jié)、內(nèi)部建設(shè)、會議總結(jié)等，經(jīng)由騰訊審核后，都須在該Qzone空間進(jìn)行上傳和展示。展示方式為空間日志重點放置文字資料，空間相冊放置活動照片及成員照片?？臻g更新內(nèi)容最長周期為2周，超過兩周未更新任何內(nèi)容的協(xié)會將給予批評。

各協(xié)會QQ號須自建本協(xié)會成員管理群，將所有內(nèi)部成員加入該群，用于內(nèi)部日常溝通，騰訊派代表進(jìn)駐該群，進(jìn)行日常指導(dǎo)。協(xié)會成員管理群須保持日?；钴S，群內(nèi)超過一周無人發(fā)言的協(xié)會，將給予批評。

協(xié)會須經(jīng)常對Qzone空間進(jìn)行對外日常宣傳和展示，同時騰訊將協(xié)助進(jìn)行官方網(wǎng)絡(luò)宣傳。⑶ 協(xié)會聯(lián)盟QQ群

由協(xié)會官方號創(chuàng)建協(xié)會聯(lián)盟專用群30000042。所有協(xié)會必須加入該群，與其他協(xié)會保持日常溝通交流，騰訊將通過該群不定期發(fā)布各種消息，并解答疑問。

由評選出的協(xié)會或個人管理官方號期間，同時管理該聯(lián)盟群。對于群內(nèi)成員的提問必須盡快給予回應(yīng)，不了解的情況可以向騰訊咨詢。長期不回應(yīng)群內(nèi)提問或一周內(nèi)無任何發(fā)言的，取消管理協(xié)會官方QQ號資格。

該聯(lián)盟群只有協(xié)會專用號和協(xié)會會長QQ號方可申請加入，協(xié)會會長QQ號加入后需統(tǒng)一改名為“學(xué)校+CEO”，如“人大CEO”。

2、例會管理

每月協(xié)會組織管理委員會例會，對該月活動進(jìn)行總結(jié)，并對下月活動進(jìn)行籌備。并將例會結(jié)果以月報方式匯報給騰訊。月報格式參見“附表３：管理委員會月報”。

每月各部門（或各小組）內(nèi)組織至少一次部門（或組內(nèi)）討論會議，對當(dāng)前進(jìn)展進(jìn)行總

結(jié)，并安排下階段工作。

每學(xué)期初及學(xué)期末各舉行一次協(xié)會大會。學(xué)期初協(xié)會大會對管理委員會成員進(jìn)行任命、部署安排本學(xué)期工作；學(xué)期末協(xié)會大會對管理委員會成員進(jìn)行考評、總結(jié)學(xué)期工作、獎勵成員，大會結(jié)束后一周內(nèi)，向騰訊匯報會議紀(jì)要和學(xué)期工作總結(jié)，格式自擬。

3、財務(wù)管理

協(xié)會不得以任何方式或名義向成員收取會費(fèi)，協(xié)會工作之外或由成員自愿繳納的其它活動除外。

騰訊每年或每學(xué)期向?qū)W院指定的帳號匯入?yún)f(xié)會活動經(jīng)費(fèi)，由學(xué)院按照每次活動實際情況向協(xié)會下?lián)芑顒涌铐棥?/p>

協(xié)會經(jīng)費(fèi)必須用于規(guī)定的范圍內(nèi)，不在會員中分配。協(xié)會建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，保證會計資料真實準(zhǔn)確。協(xié)會的經(jīng)費(fèi)管理接受協(xié)會大會、管理委員會的監(jiān)督，并向協(xié)會大會報告支出情況。

經(jīng)費(fèi)管理辦法：⒈ 對于大型活動，開展前3周內(nèi)對項目進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，交由騰訊公司審批，審批通過的費(fèi)用方可從騰訊撥給的經(jīng)費(fèi)中支出；大型經(jīng)費(fèi)支出必須先請示學(xué)院。

⒉ 管理委員會指派專門的財務(wù)人員（如CFO），對活動和項目的經(jīng)費(fèi)進(jìn)

行預(yù)算，并對活動費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部審批和監(jiān)督；

⒊ 每個細(xì)節(jié)款項都注意應(yīng)留下發(fā)票（到學(xué)院報賬時需要）等相關(guān)票據(jù)，同時以備學(xué)院和騰訊進(jìn)行審核；

⒋ 該學(xué)期經(jīng)費(fèi)未使用完，則結(jié)余到下一學(xué)期使用。

四．項目任務(wù)管理

騰訊每學(xué)期向各協(xié)會布置一定任務(wù)，包括常規(guī)性的校園活動研究報告（雙周報）和定期性的實踐項目任務(wù)兩類。在騰訊布置的任務(wù)之外，協(xié)會可自行組織行業(yè)相關(guān)的各項活動，之前須報騰訊審批。具體如下：

⑴ 校園活動研究任務(wù)：每雙周提交一次校園活動研究報告，研究范圍為：涉及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及商業(yè)性質(zhì)方面的重點學(xué)術(shù)講座、重要社會實踐、重大企業(yè)活動、重要高校活動（如科技節(jié)、技術(shù)大賽）等。研究報告格式參見“附表４：校園活動研究報告”。

⑵ 定期項目實踐任務(wù)：

⒈ 專題講座和交流活動：協(xié)會不定期組織以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)情況、職業(yè)規(guī)劃發(fā)展及公益慈善為主題的專題講座和交流活動；

⒉ 互聯(lián)網(wǎng)競賽活動：協(xié)會在學(xué)校組織舉辦市場營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的學(xué)術(shù)競賽活動，并組織團(tuán)隊參加騰訊主辦的大學(xué)生相關(guān)競賽活動。

⒊ 互聯(lián)網(wǎng)市場創(chuàng)新實戰(zhàn)活動：基于騰訊提供的指導(dǎo)方向和領(lǐng)域項目，協(xié)會組織會員進(jìn)行關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)市場、產(chǎn)品運(yùn)營等項目的計劃、組織和實施。

⒋ 公益活動：舉辦基于和發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的公益和慈善活動。

⒌ 人才培養(yǎng)：協(xié)會面向全校各專業(yè)招募精英人才，同時通過各種活動成為高校和企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才的平臺和基地

⑶ 協(xié)會自行活動：協(xié)會自行舉辦活動須與行業(yè)和協(xié)會工作相關(guān)，無關(guān)活動將不得申請活動經(jīng)費(fèi)，費(fèi)用由協(xié)會成員自籌。自行舉辦的活動，須于活動舉辦前兩周向監(jiān)事會提交詳細(xì)活動方案和預(yù)算，經(jīng)雙方審核通過后方可舉辦。

所有協(xié)會不定期舉辦的各種項目活動，均須將匯報總結(jié)在本協(xié)會專用QQ號及官方QQ號上進(jìn)行展示。

請將以上協(xié)會需要定期匯報的所有文件表格統(tǒng)一發(fā)送至：sophiachen@tencent.com、tidewang@tencent.com、robinlin@tencent.com

備注：

附表1：成員信息統(tǒng)計表

附表2：管理委員會成員績效考核表

附表３：管理委員會月報

附表４：校園活動研究報告

騰訊職場精英發(fā)展協(xié)會

第二篇：重慶大學(xué)騰訊職場精英發(fā)展協(xié)會管理制度

《重慶大學(xué)騰訊職場精英發(fā)展協(xié)會管理制度》

2010年9月1日發(fā)布生效

第一章 協(xié)會總則

重慶大學(xué)騰訊職場精英發(fā)展協(xié)會是在重慶大學(xué)貿(mào)易與行政學(xué)院和騰訊公司共同指導(dǎo)下，獨立開展互聯(lián)網(wǎng)市場創(chuàng)新，以及圍繞互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行市場分析和市場運(yùn)營活動的大學(xué)生組織。目標(biāo)是通過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真實的項目提升大學(xué)生就業(yè)競爭力和創(chuàng)新意識，豐富大學(xué)生在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)大學(xué)生成為擁有較高綜合素質(zhì)的未來職場精英。

第二章 協(xié)會宗旨文化

（一）通過互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)實戰(zhàn)，打造未來職場精英；

（二）協(xié)會內(nèi)部沒有等級劃分，存在的只是工作管理崗位區(qū)別；

（三）各協(xié)會成員在協(xié)會的地位相同，各協(xié)會成員都是協(xié)會不可或缺的人才資源；

第三章 管理總述

為踐行協(xié)會的運(yùn)行管理宗旨，切實保證重慶大學(xué)騰訊職場精英發(fā)展協(xié)會的高效運(yùn)行和各協(xié)會與騰訊總部的及時互動溝通，本協(xié)會決定通過通過協(xié)會管理機(jī)構(gòu)、基本人事管理、日常工作管理、項目任務(wù)管理、會議管理及決策制度、財務(wù)管理制度、信息管理制度、績效考評制度、獎懲制度九種方式對重大協(xié)會進(jìn)行管理，定期了解和收集各協(xié)會的運(yùn)作動態(tài)信息，并配合協(xié)會學(xué)期績效考核對協(xié)會的綜合表現(xiàn)進(jìn)行審核考評。

第四章 詳細(xì)管理條例

一、協(xié)會管理機(jī)構(gòu)

（一）會員有義務(wù)和責(zé)任維護(hù)協(xié)會的各項利益，禁止有損協(xié)會榮譽(yù)和利益的各種行為；

（二）該管理條例的最終解釋權(quán)屬于協(xié)會的管理委員會；

（三）協(xié)會管理機(jī)構(gòu)由協(xié)會大會（會員大會）、管理委員會和監(jiān)事會，以及各事業(yè)部和職能部門（或小組）構(gòu)成，對于事業(yè)部和職能部門可由協(xié)會根據(jù)自身情況設(shè)置。

各機(jī)構(gòu)具體含義如下：

1、協(xié)會大會（全體會員大會）：

協(xié)會大會由全體成員組成，對協(xié)會的重大事項進(jìn)行溝通和聽取意見。

協(xié)會大會于每學(xué)期初會員招新結(jié)束后和學(xué)期末時各舉行一次，特殊情況下報監(jiān)事會批準(zhǔn)后可提前或延后舉行。

協(xié)會大會由管理委員會負(fù)責(zé)召集，若出席協(xié)會大會成員數(shù)量未過半，不得召集會議。職權(quán)：⒈ 聽取管理委員會的管理層成員學(xué)期工作計劃和財務(wù)預(yù)算方案；

⒉ 聽取管理委員會的學(xué)期工作總結(jié)匯報。

2、管理委員會： 管理委員會是協(xié)會內(nèi)部最高管理機(jī)構(gòu)，由兩個以上管理層成員組成。

管理委員會由協(xié)會的管理成員（會長、副會長、各個部長或組長等）和骨干成員代表組成。

職權(quán)：⒈ 決定協(xié)會內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

⒉ 制訂協(xié)會工作計劃和財務(wù)預(yù)算方案；

⒊ 制訂協(xié)會基本管理制度；

⒋ 執(zhí)行協(xié)會大會批準(zhǔn)的重大決策；

⒌ 管理和決定協(xié)會一般事務(wù)；

⒍ 負(fù)責(zé)召集協(xié)會大會，并向協(xié)會大會匯報工作。

3、監(jiān)事會：

監(jiān)事會是協(xié)會的常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，行使監(jiān)督職能。監(jiān)事會與管理委員會并立，獨立行使對整個協(xié)會的監(jiān)督權(quán)。對協(xié)會計劃、決策和實施進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并對管理委員會成員的任免提出建議。

監(jiān)事會成員不得與管理委員會成員重復(fù)。且管理委員會無權(quán)罷免監(jiān)事會成員資格。職權(quán)：⒈ 監(jiān)督協(xié)會工作情況，可隨時要求管理委員會提出各項工作及財務(wù)報告； ⒉ 必要時，可召集協(xié)會大會；

⒊ 對管理委員會決議可提出異議，要求復(fù)議； ⒋ 對管理委員會成員提出任免的建議。

二、基本人事管理制度

（一）會員應(yīng)享有權(quán)利：

⒈ 在本協(xié)會內(nèi)享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；

⒉ 有批評、監(jiān)督協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工作人員的權(quán)利和對協(xié)會工作進(jìn)行討論并提出意見和建議的權(quán)利；

⒊ 參加協(xié)會舉辦的各種實踐項目的權(quán)利。

（二）會員應(yīng)履行義務(wù)：

⒈ 嚴(yán)格遵守章程，嚴(yán)格遵守國家各項法律法規(guī)和學(xué)校的規(guī)章制度；

⒉ 服從協(xié)會各級組織的管理，積極完成協(xié)會安排的工作任務(wù)； ⒊ 維護(hù)協(xié)會的權(quán)益、聲譽(yù)及對外形象；

⒋ 保守協(xié)會工作及項目活動所涉及的商業(yè)秘密，不得侵犯相關(guān)技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)；

（三）入會流程：

⒈ 向管理委員會提交協(xié)會制訂的入會申請書； ⒉ 經(jīng)管理委員會面試考核通過； ⒊ 由管理委員會通知錄用。

（四）退會流程：

⒈ 會員退會應(yīng)書面通知管理委員會； ⒉ 經(jīng)管理委員會通過準(zhǔn)予退會；

⒊ 會員畢業(yè)或連續(xù)三次不參加協(xié)會活動，則視為自動退會；會員如有嚴(yán)重違反本章程的行為或在社會實踐活動中有違法亂紀(jì)的行為，經(jīng)管理委員會表決通過，予以除名。

（五）請銷假制度：

⒈ 協(xié)會會員應(yīng)嚴(yán)格遵守請銷假制度，沒有特殊情況，原則上不能請假；；

⒉ 各部門成員應(yīng)向相關(guān)負(fù)責(zé)人請假，管理委員會成員請假應(yīng)向協(xié)會會長或副會長請假；請假人當(dāng)請假時間段結(jié)束時，應(yīng)向相關(guān)負(fù)責(zé)人銷假；若需續(xù)假的，按照以上請假制度再次提交請假申請；事后應(yīng)當(dāng)向相關(guān)人員銷假； ⒊ 請假時應(yīng)提交書面請假條（特殊情況下除外）、說明請假原因、請假時間段、聯(lián)系方式等相關(guān)信息；

⒋ 相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)收到請假申請說明時，應(yīng)根據(jù)實際情況判斷是否允假并加以斟酌； ⒌ 本協(xié)會不允許存在事后請假；未假缺席相關(guān)事務(wù)，后果自行負(fù)責(zé)； ⒍ 由于不符合請銷假制度而造成的損失由請假人及相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

三、日常工作管理（騰訊Qzone平臺管理）

（一）協(xié)會各項活動工作，每位會員都應(yīng)該積極參與，努力為活動的順利進(jìn)行盡到相應(yīng)義務(wù)；

（二）協(xié)會每位成員都有權(quán)向監(jiān)事會反映各項違反協(xié)會章程和管理條例的相關(guān)事項和相關(guān)成員，監(jiān)事會將按照程序進(jìn)行相關(guān)舉證調(diào)查；

（三）重大騰訊協(xié)會應(yīng)積極主動尋找機(jī)會，開展各項活動，增加實踐機(jī)會，促進(jìn)協(xié)會會員團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，加強(qiáng)重慶大學(xué)騰訊職場精英發(fā)展協(xié)會宣傳工作。

（三）騰訊Qzone平臺管理：

1.本協(xié)會擁有由官方發(fā)放指定的協(xié)會專用QQ號，并創(chuàng)建職場精英發(fā)展協(xié)會聯(lián)盟群，協(xié)會根據(jù)發(fā)放的QQ號開通本協(xié)會Qzone空間，作為本協(xié)會網(wǎng)上展示和內(nèi)部交流平臺。

2.協(xié)會QQ號由發(fā)放之日起，便由管理委員會進(jìn)行維護(hù)管理。日常工作需要將所有協(xié)會材料如協(xié)會介紹、管理制度、活動方案及預(yù)告、新聞報道、活動照片、活動總結(jié)、內(nèi)部建設(shè)、會議總結(jié)等，經(jīng)由騰訊審核后，都須在該Qzone空間進(jìn)行上傳和展示。展示方式為空間日志重點放置文字資料，空間相冊放置活動照片及成員照片。

3.空間更新內(nèi)容最長周期為2周，采取協(xié)會成員輪流以及資源投稿的方式進(jìn)行更新，實施責(zé)任到人管理形式，并且關(guān)系個人績效考核。

4.協(xié)會QQ號自建本協(xié)會成員管理群，將所有內(nèi)部成員加入該群，用于內(nèi)部日常溝通，騰訊派代表進(jìn)駐該群，進(jìn)行日常指導(dǎo)。協(xié)會成員管理群須保持日?；钴S，群內(nèi)超過一周無人發(fā)言的協(xié)會，將給予批評。

四、項目任務(wù)管理

騰訊總部每學(xué)期向各協(xié)會布置一定任務(wù)，包括常規(guī)性的校園活動研究報告（雙周報）和定期性的實踐項目任務(wù)兩類。在騰訊布置的任務(wù)之外，協(xié)會可自行組織行業(yè)相關(guān)的各項活動，之前須報騰訊審批。具體如下：

（一）校園活動研究任務(wù)：每雙周提交一次校園活動研究報告，研究范圍為：涉及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及商業(yè)性質(zhì)方面的重點學(xué)術(shù)講座、重要社會實踐、重大企業(yè)活動、重要高?；顒樱ㄈ缈萍脊?jié)、技術(shù)大賽）等。

（二）定期項目實踐任務(wù)： ⒈ 專題講座和交流活動：協(xié)會不定期組織以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)情況、職業(yè)規(guī)劃發(fā)展及公益慈善為主題的專題講座和交流活動；

⒉ 互聯(lián)網(wǎng)競賽活動：協(xié)會在學(xué)校組織舉辦市場營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的學(xué)術(shù)競賽活動，并組織團(tuán)隊參加騰訊主辦的大學(xué)生相關(guān)競賽活動。⒊ 互聯(lián)網(wǎng)市場創(chuàng)新實戰(zhàn)活動：基于騰訊提供的指導(dǎo)方向和領(lǐng)域項目，協(xié)會組織會員進(jìn)行關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)市場、產(chǎn)品運(yùn)營等項目的計劃、組織和實施。

⒋ 公益活動：舉辦基于和發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的公益和慈善活動。⒌ 人才培養(yǎng)：協(xié)會面向全校各專業(yè)招募精英人才，同時通過各種活動成為高校和企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才的平臺和基地

（三）協(xié)會自行活動：協(xié)會自行舉辦活動須與行業(yè)和協(xié)會工作相關(guān)，無關(guān)活動將不得申請活動經(jīng)費(fèi)，費(fèi)用由協(xié)會成員自籌。自行舉辦的活動，須于活動舉辦前兩周向監(jiān)事會提交詳細(xì)活動方案和預(yù)算，經(jīng)雙方審核通過后方可舉辦。

本協(xié)會不定期舉辦的各種項目活動，均須將匯報總結(jié)在本協(xié)會專用QQ號及官方QQ號上進(jìn)行展示。

五、會議管理及決策制度

（一）協(xié)會召開會議，協(xié)會會員應(yīng)按時參加，若因特殊原因不能參加會議時，須向會議負(fù)責(zé)人說明具體原因。

（二）每月各部門（或各小組）內(nèi)組織至少一次部門（或組內(nèi)）討論會議，對當(dāng)前進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)，并安排下階段工作；并且每月協(xié)會組織管理委員會例會，對該月活動進(jìn)行總結(jié)，并對下月活動進(jìn)行籌備。并將例會結(jié)果以月報方式匯報給騰訊。

（三）每學(xué)期初及學(xué)期末各舉行一次協(xié)會大會。學(xué)期初協(xié)會大會對管理委員會成員進(jìn)行任命、部署安排本學(xué)期工作；學(xué)期末協(xié)會大會對管理委員會成員進(jìn)行考評、總結(jié)學(xué)期工作、獎勵成員，大會結(jié)束后一周內(nèi)，向騰訊匯報會議紀(jì)要和學(xué)期工作總結(jié)。

（四）會議召開之前2-3天，相關(guān)人員將會議的地點、時間、會議主題等信息以郵件和短信等方式告知到每位成員，會員收到通知后及時回復(fù)并確認(rèn)，有特殊情況不能按時參加會議的，應(yīng)提前向相關(guān)人員請假并說明原因；

（五）協(xié)會重大事項應(yīng)召開管委會會議或理事會議。理事（常務(wù)理事）會議，須有2/3以上理事（常務(wù)理事、會長）出席方能召開，其決議須經(jīng)到會理事（常務(wù)理事、會長）2/3以上表決通過方能生效，協(xié)會會長具有最終決定權(quán)；

（六）會員接到會議通知后，應(yīng)提前做好會議發(fā)言的準(zhǔn)備，將會議發(fā)言內(nèi)容提前記錄梳理清楚，以便提高會議效率和個人表現(xiàn)能力；會議上應(yīng)當(dāng)積極提出自己意見和建議，會員的每次的會議發(fā)言表現(xiàn)將作為個人績效考核指標(biāo)之一；

（七）對每次會議的內(nèi)容要有詳細(xì)的記錄，會后形成會議紀(jì)要，經(jīng)會長審核簽字后印發(fā)各有關(guān)單位遵照執(zhí)行。重要會議要當(dāng)場形成決議，參會人員在決議上簽字。

（八）參會人員自覺遵守會議紀(jì)律。每次會議準(zhǔn)時召開，遲到5分鐘內(nèi)記遲到一次，遲到10分鐘以上的記無故缺勤一次；每學(xué)期每遲到一次在個人的績效考核總分中扣掉一分，每缺勤一次扣掉兩分，每學(xué)期遲到5次以上（包括5次）和缺勤3次以上（包括3次）在每學(xué)期的績效考核總分中扣掉10分；每學(xué)期全勤的會員將在每學(xué)期個人績效考核總分中加5分；

六、財務(wù)管理制度

協(xié)會的經(jīng)費(fèi)必須用于章程規(guī)定范圍內(nèi)的活動，社團(tuán)負(fù)責(zé)人或其他成員須嚴(yán)格遵循學(xué)校相關(guān)財務(wù)制度及社團(tuán)內(nèi)部經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范，應(yīng)自覺接受指特訓(xùn)公司的監(jiān)督，同時還應(yīng)具備一定的自律意識和節(jié)約觀念。

（一）協(xié)會的每項開支都必須有相關(guān)票據(jù)，以便財務(wù)工作的正常有效進(jìn)行；

（二）協(xié)會不得以任何方式或名義向成員收取會費(fèi)，協(xié)會工作之外或由成員自愿繳納的其它活動經(jīng)費(fèi)除外。

（三）協(xié)會經(jīng)費(fèi)必須用于規(guī)定的范圍內(nèi)，不在會員中分配。

（四）協(xié)會的經(jīng)費(fèi)管理接受協(xié)會大會、管理委員會的監(jiān)督，并向協(xié)會大會報告支出情況。

（五）嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。報銷發(fā)票必須由經(jīng)辦人簽字后，再報CFO或會長審核簽批。財務(wù)人員對報銷發(fā)票進(jìn)行嚴(yán)格的審核后方可報銷入賬。

（六）會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的會計資料，均應(yīng)歸檔保存。會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會計檔案，須經(jīng)會長批準(zhǔn)。

七、信息管理制度

（一）協(xié)會規(guī)劃、計劃、統(tǒng)計資料、財務(wù)報告、審計報告、會計檔案、會議記錄、決定、通知等具有參考價值的文件資料均屬存檔之列。

（二）協(xié)會的檔案由CIO負(fù)責(zé)收集、整理和保管。管理人員要保證協(xié)會的原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。

（三）收到騰訊總部或者學(xué)校、學(xué)院發(fā)來的文件、信函，要及時登記，交相關(guān)人員處理完畢后歸檔保存；

（四）對于協(xié)會自己的文件，要經(jīng)過CIO審核，會長簽發(fā)后，方可印發(fā)和存檔。

（五）單位或個人借閱協(xié)會的有關(guān)文件，須經(jīng)CIO同意后方可外借。外借文件要做好登記，并按時收回。

（六）任何人非經(jīng)允許不得銷毀公司檔案資料。到了銷毀期的一般檔案，經(jīng)會長同意后銷毀，重要檔案須由CIO審核并報經(jīng)會長同意后方可銷毀。

（七）協(xié)會成員應(yīng)遵守協(xié)會的相關(guān)信息的保密工作，由于泄露協(xié)會相關(guān)信息而造成協(xié)會利益損失的，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任

八、績效考評

（一）每年的5月、7月、11月、1月的5號前，協(xié)會所有成員進(jìn)行一次績效考核，成員提交工作總結(jié)，由管理委員會組織各部門或小組進(jìn)行內(nèi)部考核；考核指標(biāo)根據(jù)協(xié)會成員日?；顒庸ぷ鞅憩F(xiàn)；

（二）考核成績?yōu)樽詈?%的給予警告，學(xué)期內(nèi)兩次考核都不及格的成員給予開除；

（三）每學(xué)期末，各部門成員由部門負(fù)責(zé)人首先進(jìn)行考核，考核方式由負(fù)責(zé)人決定，考核結(jié)果提交人力資源部，由CHO最終完成會員的考核工作，管委會成員有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行審查和提出意見和建議；

（四）每學(xué)期末，各管理委員會成員對本學(xué)期工作進(jìn)行總結(jié)匯報，并規(guī)劃下學(xué)期工作，由所有會員進(jìn)行評分，評分緯度圍繞組織管理、計劃安排、執(zhí)行力度等方面（參考），一次考核不及格者取消管理委員會成員資格，自動降級為一般成員；

九、獎懲制度

（一）每學(xué)期末，在進(jìn)行績效考核時對該學(xué)期成員的獎懲結(jié)果進(jìn)行總結(jié)；

（二）會員的獎懲工作由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人向人力資源部提出申請，人力資源部負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況做出決定；

（三）管委會成員的獎懲工作由協(xié)會會長決定；

（四）每學(xué)期工作表現(xiàn)積極和工作突出的成員在績效考核的最后結(jié)果加5分；

（五）每學(xué)期工作表現(xiàn)消極和工作態(tài)度散漫的成員在績效考核的最后結(jié)果減5分；

（六）每學(xué)期末，根據(jù)最終的績效考核成績評選最佳才氣獎、最佳工作獎、最佳管理獎、最佳進(jìn)步獎、最佳團(tuán)隊獎；

本管理制度最終解釋權(quán)歸協(xié)會所有

重慶大學(xué)騰訊職場精英發(fā)展協(xié)會

第三篇：2014職場精英挑戰(zhàn)賽

關(guān)于舉辦第二屆未來職場精英挑戰(zhàn)賽的通知 為提高我校學(xué)生綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，增強(qiáng)就業(yè)競爭力，實現(xiàn)畢業(yè)生高質(zhì)量、高層次就業(yè)，招生就業(yè)處決定舉辦“第二屆未來職場精英挑戰(zhàn)賽”，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、大賽主題：點燃職業(yè)夢想、創(chuàng)造精彩人生

二、參賽對象：2014-2015屆畢業(yè)生（2011級學(xué)生）

三、賽程安排

1.報名截止時間：2014年5月9日（本周五）上午11點前

2.報名方式：參賽學(xué)生根據(jù)個人求職意愿，設(shè)計一份求職簡歷和一封求職信（紙質(zhì)版一份2014年5月9日（周五）上午11點前交給輔導(dǎo)員，并將報名表電子檔以班級為單位發(fā)送到郵箱：820398949@qq.com）。

3.大賽環(huán)節(jié)

初賽

初賽形式：自我介紹、職業(yè)規(guī)劃介紹、結(jié)構(gòu)化面試（固定問題回答）。

初賽地點：

（開發(fā)區(qū)校區(qū)）招生就業(yè)處多媒體報告廳

（金石灘校區(qū)）招生就業(yè)處A區(qū)113

復(fù)賽

復(fù)賽形式：營銷策劃、模擬演練與實戰(zhàn)、實戰(zhàn)分享。決賽：6月下旬

決賽形式：自我介紹、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試、壓力面試、辯論、精英時刻。（詳見附件：比賽流程介紹）

四、獎項設(shè)置

一等獎2名，二等獎3名，三等獎4名，復(fù)賽中選出優(yōu)秀獎若干，優(yōu)秀組織獎5個學(xué)院。其中，獲一等獎選手直推進(jìn)入大連市選拔賽（9月中旬），并有機(jī)會晉級全省總決賽（10月中旬）。

除上述獎項外，大賽承辦方將邀請優(yōu)秀企業(yè)參與決賽，優(yōu)秀選手可在比賽中直接獲得到企業(yè)實習(xí)或就業(yè)的機(jī)會。

五、大賽組織

本次大賽由招生就業(yè)處主辦，大學(xué)生實習(xí)聯(lián)盟承辦，大賽主辦方指定DLNU實習(xí)聯(lián)盟博客（http://blog.sina.com.cn/dlnusxlm）作為本屆挑戰(zhàn)賽官方博客，實時發(fā)布挑戰(zhàn)賽賽事相關(guān)信息。同時，設(shè)立微信公共帳號“大連民族實習(xí)聯(lián)盟”（ID：dlnusxlm），隨時發(fā)布比賽信息和實習(xí)招聘信息，請各學(xué)院負(fù)責(zé)人和參賽選手及時關(guān)注。

聯(lián)系人：李揚(yáng)電話：***

地址：大連民族學(xué)院開發(fā)區(qū)校區(qū)招生就業(yè)處（郵局二樓）204實習(xí)聯(lián)盟辦公室

六、備注：

比賽相關(guān)評分標(biāo)準(zhǔn)及報名材料提交要求請到大賽官方博客查看。

招生就業(yè)處

二〇一四年四月二十九日

附件一：

校園選拔賽的賽程內(nèi)容及安排

校園選拔賽分選手報名、初賽、復(fù)賽及決賽四個環(huán)節(jié)進(jìn)行，時間安排在2014年5月至6月，具體環(huán)節(jié)如下：

1.選手報名。有意愿參賽的學(xué)生結(jié)合個人求職意愿，提交報名材料（個人求職簡歷和職業(yè)規(guī)劃書）到本校挑戰(zhàn)賽組織部門。

2.校園初賽。對本校參賽選手的報名材料進(jìn)行初步篩選，通過自我介紹、職業(yè)規(guī)劃展示等環(huán)節(jié)確定進(jìn)入復(fù)賽人數(shù)。

3.校園復(fù)賽。復(fù)賽采取團(tuán)隊實戰(zhàn)項目模擬及實戰(zhàn)演練方式進(jìn)行，重點考察學(xué)生的思考力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力、團(tuán)隊精神、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識、溝通能力、抗壓能力等職場素質(zhì)。時間安排在5月中旬至6月中旬。具體步驟如下：

（1）組建團(tuán)隊。進(jìn)入復(fù)賽的學(xué)生每6-8人組成團(tuán)隊進(jìn)行比賽，團(tuán)隊內(nèi)部選出Team Leader，并明確其他成員任務(wù)分工。

（2）營銷培訓(xùn)。大賽組委會將結(jié)合社會熱點“O2O商業(yè)模式”在企業(yè)目前及未來發(fā)展中的應(yīng)用趨勢，組織優(yōu)秀的O2O營銷模式專家，對指導(dǎo)教師及參賽學(xué)生進(jìn)行微信、微博等線上、線下營銷方式的專項培訓(xùn)和指導(dǎo)。培訓(xùn)時間、地點另行通知。

（3）營銷策劃。每個團(tuán)隊根據(jù)“銷售產(chǎn)品”進(jìn)行銷售策劃，并上交《產(chǎn)品銷售創(chuàng)意創(chuàng)新策劃書》。為降低學(xué)生比賽成本和投資風(fēng)險，大賽組委會請加多寶（中國）飲料有限公司為本環(huán)節(jié)提供支持，以批發(fā)價格提供“加多寶涼茶”（限時配送），作為實戰(zhàn)銷售產(chǎn)品。

（4）實戰(zhàn)銷售。各團(tuán)隊根據(jù)產(chǎn)品銷售策劃進(jìn)行實戰(zhàn)銷售（最少包含2天線下校園內(nèi)的路演實戰(zhàn)銷售）。

（5）愛心捐助。為體現(xiàn)比賽的公益性和參賽選手的責(zé)任意識、愛心精神，每個團(tuán)隊實戰(zhàn)環(huán)節(jié)所得純利潤由學(xué)校比賽負(fù)責(zé)人提交大賽組委會，作為愛心資金，捐獻(xiàn)給受災(zāi)地區(qū)或困難家庭學(xué)生。團(tuán)隊捐贈細(xì)目、受理捐贈情況、捐贈對象和地區(qū)、捐贈現(xiàn)場情況等將在比賽官網(wǎng)上公示，供學(xué)校、學(xué)生和社會各界監(jiān)督。

（6）實戰(zhàn)分享。各高校要在實戰(zhàn)銷售之后對每個團(tuán)隊成員的感受進(jìn)行分享和點評，并結(jié)合策劃書的創(chuàng)新性、選手表現(xiàn)、實戰(zhàn)銷售量、純利潤等評選出10名學(xué)生進(jìn)入校園決賽。分享后各團(tuán)隊要寫出實戰(zhàn)總結(jié)，分析成功和失敗兩方面經(jīng)驗。

4.校園決賽。比賽環(huán)節(jié)包括自我介紹、職業(yè)規(guī)劃展示、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試、壓力面試、工作情景模擬面試、辯論面試等。比賽結(jié)束后每校推薦1-2名學(xué)生進(jìn)入城市選拔賽。

獲一等獎選手直推進(jìn)入大連市選拔賽（9月中旬），并有機(jī)會晉級全省總決賽（10月中旬）。

第四篇：職場精英必看

職場精英必看：怎樣做一個有效的工作匯報

2014-09-02

之所以叫有效的工作匯報，而不叫成功的工作匯報，是因為我覺得成功是一個耗時較長，且非短期內(nèi)體現(xiàn)的，但有效不一樣，它能在短期內(nèi)，可以讓你馬上感受到是否有用？具體表現(xiàn)為：領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的認(rèn)可，聽眾的提問、鼓勵，現(xiàn)場拍板的決定，后續(xù)落實的舉措等。

一、確定你匯報的目的我們無論做什么事情，都離不開目的兩個字，工作也例外，你出于什么目的而做，將會決定你匯報的質(zhì)量，如果你是為了完成任務(wù)匯報而匯報，那這種匯報真心沒有多大的意義，這份折騰的文章也不適合你。

如果你希望能借助一個匯報，體現(xiàn)你的工作、管理能力；反映、推動問題的解決。那這份文章很適合你，再不行，你想出下風(fēng)頭也行，也算是一個正常的目的。

二、圈定你的匯報范圍：

很多人寄望一個10分鐘的工作匯報方方面面俱到，所以制作的PPT范圍大而全，無奇不有，內(nèi)容非常的“豐滿”，可是你是否想過，聽者是否需要這么全面的信息，亦或者只看自己關(guān)注的面呢？所以，請在做之前確認(rèn)清楚：你是希望大而全的講解，還是精而細(xì)的匯報范圍？以其全說，讓人過眼即忘，還不是專注說一個觀點，這樣才能令人印象深刻，建議可以精細(xì)到一個具體的內(nèi)容，例如：關(guān)于XXX提升服務(wù)質(zhì)量分享、關(guān)于XX提高有效短信回復(fù)量匯報、關(guān)于XX培訓(xùn)覆蓋率的建議。

三、找到你的聽眾：

不同的聽眾，將決定你的匯報內(nèi)容，如果只會站在自己角度去匯報，那結(jié)果只是自顧自說，聽眾未必會關(guān)注你講什么。只有根據(jù)受眾而制作的匯報，才能真正起到匯報的效果。

例如，你要匯報的是團(tuán)隊服務(wù)質(zhì)量提升的分享，如果你是給上級匯報，應(yīng)該注重說明結(jié)果，并表明你在實現(xiàn)這個結(jié)果里發(fā)揮的作用，如果是給同級分享，應(yīng)集中在分享如何助力團(tuán)隊實現(xiàn)這個目標(biāo)，你做了哪些有效的措施可以給大家參考借鑒。所以請在做匯報之前，先提前了解你的匯報會是誰，他們會關(guān)注什么東西，你現(xiàn)在匯報的東西，能否吸引到他們興趣，如果沒有，那就證明你的匯報方向錯了，趕快修正吧。

四、構(gòu)建匯報框架：

確定好匯報的思路后，則開始考慮需要匯報的內(nèi)容，匯報大概包括的內(nèi)容：你要陳述的觀點是什么？它的背景是什么，你論證這個觀點的支撐點在哪里？你做了些什么努力？目的是否達(dá)成？成功或者失敗的原因，存在問題及建議，你接下的計劃是什么？

你可以根據(jù)自己的實際情況，構(gòu)思上面提及范圍，梳理好邏輯順序，整理出適合自己表達(dá)的框架。

五、填充內(nèi)容

如果框架是一個人的骨架的話，那么內(nèi)容就是一個人的血肉，如果光有框架，沒有內(nèi)容，那只是一個空洞的匯報，如果光有內(nèi)容，卻沒有合適的框架，只會讓人感覺內(nèi)容很多，卻缺乏邏輯，想了解也無從下手。

如果你已經(jīng)構(gòu)建好框架，填充內(nèi)容是很簡單的事情，不信，你看看下面這個例子。匯報的主題：關(guān)于XX團(tuán)隊有效低通話均長的匯報

匯報的背景：本月重點的考核是降低通話均長，全部門由上至下均非常重視，投入很多資源；

陳述觀點：XX團(tuán)隊經(jīng)過努力，通話均長從月初至本月底，大幅度下降10秒； 你做的工作：

1、前期員工動員大會，交待背景；

2、團(tuán)隊本月重點目標(biāo)為降均長，必須要從136秒降至126秒；

3、對個別能力強(qiáng)和較弱的員工，制定個性化的目標(biāo)。。。

結(jié)果：必須要從136秒降至126秒。

成功的原因：團(tuán)隊及時轉(zhuǎn)身關(guān)注效能，自己及時為員工提供支撐，利用部門資源開展培訓(xùn)提升員工處理能力。。

存在問題：關(guān)注效能目標(biāo)達(dá)成的時候，服務(wù)質(zhì)量做了一定的舍棄，賣到客戶滿意度較低；

下月計劃：在保證均長優(yōu)勢的情況下，提升團(tuán)隊的服務(wù)質(zhì)量。

建議：后臺部門及時更新通報數(shù)據(jù)，便于一線及時了解每天的工作狀態(tài)。

六、溝通協(xié)調(diào)資源

匯報一項工作，不可能只局限于自己，勢必會涉及其他人員，例如上級幫助你推動解決的問題，后臺崗位的協(xié)助導(dǎo)數(shù)分析，同級的經(jīng)驗分享、沉淀等。這就要求你必須要學(xué)會溝通，利用他人的資源，幫你完成你的工作，并及時做好信息的溝通共享。

例如你不清楚的后臺部分工作，但匯報會提及他們做的事情，你是否要親自請教，而不必因為你的草率完成，導(dǎo)致你在匯報的時候，被人現(xiàn)場發(fā)難。如果匯報涉及崗位利益，你更應(yīng)該及時與相關(guān)人員提前溝通，告知匯報內(nèi)容，讓其有心理準(zhǔn)備，而不致因為匯報，得罪了同事，得不償失。

匯報工作做得好，可能大家受益，但操作不當(dāng)，匯報事小，得罪人事大。

七、制作匯報材料

完成之后，就開始制作你的匯報材料，如果沒有限制格式，可以靈活處理，如果你精心準(zhǔn)備過內(nèi)容，一個簡單的的WORD文檔、或者EXCEL一樣能成功講解你的觀點，如果要求PPT，就要提前構(gòu)架好呈現(xiàn)的形式，再去制作。

大叔一般匯報工作不會做太復(fù)雜的PPT，一般會用簡單的白底黑字，或者黑底白字，再配合更改文字的大小、顏色，即能上陣演講。如果有興趣，可以百度一下關(guān)鍵詞：高橋流。

畢竟PPT只是一個工具。輔助我們講解所要表達(dá)的觀點而已，所以，如果制作PPT有困難的話，不需要將太多的時間花在PPT的內(nèi)容、美觀處理方面，應(yīng)該將重心放在演講稿，練習(xí)方面。

八、正式匯報

前面準(zhǔn)備了這么多，大膽上去分享你的內(nèi)容吧，很多人上場之前都會害怕，因為缺乏鍛煉，所以這是很正常的表現(xiàn)，不要害怕，畢竟你不是表演派，在舞臺演戲，常規(guī)的工作報告，聽眾的關(guān)注力在于你呈現(xiàn)的內(nèi)容，而不是你個人身上，你要相信自己，如果你準(zhǔn)備充分的話，就不要過多猶豫，千萬不要讓你前期的努力白費(fèi)，這是一個證明自己能力的舞臺，所以，請大膽上場，充滿自信的分享出來吧。

第五篇：大學(xué)生職場精英挑戰(zhàn)賽

大學(xué)生職場精英挑戰(zhàn)賽

活動主題：<<魅力職場，贏在校園>>

活動目的：為了更好地讓同學(xué)們了解就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和市場經(jīng)濟(jì)下人才的激烈競爭，讓同學(xué)們真切地感受求職面試的實況，以提高我院大學(xué)生我院大學(xué)生的應(yīng)聘技巧、應(yīng)聘能力和社會競爭力，增強(qiáng)心理素質(zhì)，引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀，正確對待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)；并使各選手更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)自己不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，為自己將來走向社會做好準(zhǔn)備，同時豐富我院的文化建設(shè)，營造一個濃厚的實踐活動的良好氛圍。

參賽對象：數(shù)信學(xué)院全體在校就讀學(xué)生

比賽內(nèi)容 ：

面試職位分為兩個方向，即教育事業(yè)單位招聘和企業(yè)單位招聘

1、教育事業(yè)單位職位：招生辦主任、督學(xué)辦公室主任、計財科主任，學(xué)科教師

2、企業(yè)單位職位：ABC公司網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)、ABC公司系統(tǒng)設(shè)計師、ABC公司信息管理主任

比賽方式：分為初賽和決賽

（初賽）

一、初賽參賽作品：參賽選手根據(jù)自己的實際情況任選一個合適的職位制作簡歷，在4月4上午9點10分點之前打印好交到王柏惠（***）或黃文榮（***）處。如有改動，請于

4月6日之前做好新作品并聯(lián)系王柏惠或黃文榮，初賽評委評選時間將由4月7日開始。

二、初賽準(zhǔn)備階段

收集好各班簡歷表，由初賽評委統(tǒng)一選出決賽選手

初賽簡歷制作時間：2013年4月2日至4月6日

評委：文麗老師、李尚芳老師

初賽內(nèi)容：簡歷比拼

時間：4月7日

注：

1、各個參賽選手制作自己簡歷作為參賽作品

2、簡歷制作成績占總成績的20%；

3、由評委選立一個最佳簡歷設(shè)計獎，引起選手對初賽的重視和提高簡歷的質(zhì)量

4、由初賽評委選出12名選手進(jìn)入決賽

（決賽）

決賽選手要求：需穿職業(yè)裝比賽

評委：由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師及蘇寧電器玉林分公司副總經(jīng)理

時間：待定

一、決賽準(zhǔn)備階段

（1）、制作PPT、宣傳單、展板（大學(xué)生職業(yè)發(fā)展協(xié)會的宣傳部負(fù)責(zé)）。

（2）、通知各班班委和團(tuán)支書落實好宣傳和報名工作，鼓勵同學(xué)們積極參與，做好參賽準(zhǔn)備，并在初賽前一天把參賽選手名單及其聯(lián)系

方式交到社團(tuán)管理部助理處，部門助理做好統(tǒng)計工作。

（3）、秘書部負(fù)責(zé)通知好選手決賽的具體時間、地點，以及注意事項。

（4）、邀請輔導(dǎo)員、聯(lián)系教育類評委（學(xué)院老師）、外企評委（蘇寧電器玉林分公司相關(guān)人員）和主持人，通知記者團(tuán)到場做好拍照工作，安排好各班同學(xué)的到場人數(shù)及座位。

（5）會場布置（水牌、評分細(xì)則和評分表、礦泉水、花、最后60秒的時間牌），并提前兩天申請教室，檢查多媒體設(shè)備。

（6）制定好案例（案例由評委和部長討論得出），制作并打印好評分細(xì)則、評分表和簽到表。

前期準(zhǔn)備：

1、公布進(jìn)入決賽選手名單并通知其做好復(fù)賽準(zhǔn)備（告知時間、地點）；

2、讓進(jìn)入決賽選手進(jìn)行抽簽、分組。

3、做好會前準(zhǔn)備。

注：

1、面試前準(zhǔn)備：申請一個面試室，一個等候室；會干19點前簽到完畢；19：20前確認(rèn)和督促評委、嘉賓、選手到場完畢（社團(tuán)部助理負(fù)責(zé)提前通知時間、地點）;

2、教室評座位分兩邊進(jìn)行，左邊是教育類評委，右邊是外資企業(yè)評委，社團(tuán)部助理把先前打印好的評分表分給各個評委并向他們說明評分標(biāo)準(zhǔn)；

3、外聯(lián)部負(fù)責(zé)引導(dǎo)選手進(jìn)場面試;

4、職業(yè)規(guī)劃部做好統(tǒng)分工作。

主要流程：

主持人宣布比賽開始，各個選手開始比賽。

選手注意

A、自我介紹：2分鐘/每人 B、情景面試：3分鐘/每人。評委對選手進(jìn)行現(xiàn)場現(xiàn)場提問。（可以以才藝表演形式，參賽者自選）

C、壓力面試：2分鐘/每人。現(xiàn)場有壓力面試的題目，比賽選手現(xiàn)場抽取。其目的是確定求職者對壓力的承受能力、在壓力前的應(yīng)變能力和人際關(guān)系能力。

評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、衣著整潔、妝容自然、儀態(tài)大方、舉止文明、禮貌用語（20分）；

2、語言表達(dá)具有較強(qiáng)的邏輯性、條理性、簡練性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)新性、流暢性及感染力和說服力（30分）；

3、反應(yīng)的機(jī)敏程度強(qiáng)；臨場應(yīng)變情況，面對壓力心理承受能力和自制力好；心理上的自我調(diào)適、情緒的穩(wěn)定性強(qiáng)，面對突如其來的變動有較好的措施應(yīng)對（40分）。

4、初賽簡歷制作占10分

比賽亮點：模擬真實化

1、部分評委是來自相應(yīng)的工作單位，讓應(yīng)聘者和考官面對面的交使得招募過程的真實性達(dá)到最大，同時能給選手給出最接近真實招聘寶貴經(jīng)驗

2、反饋及時化 不論是否勝出，每一位參加者都會獲得我們的反饋意見。我們將把選手在大賽中投遞的簡歷，面試表現(xiàn)等以分析報告，測評意見的形式，在比賽后3—5天內(nèi)送到每一個參賽者手中。

3、為了使大賽具有真實性，參賽選手必須在招聘會外的等候區(qū)進(jìn)行等待，入場招聘前必須又工作人員通知點名才可以進(jìn)入會場進(jìn)面試！

4、讓每個評委都明白平分細(xì)節(jié)，請他們輪流有序的對選手進(jìn)行點評！

5、評委在問選手問選手的問題應(yīng)該具有科學(xué)性，與針對性！

6、告知好每個選手的參賽要求與流程，時間長短。

八、獎項設(shè)立：一等獎1名、二等獎1名、三等獎1名、最佳簡歷設(shè)計獎1名（獎品待定）。

賽后整理（全體工作人員）

數(shù)信學(xué)院團(tuán)委

大學(xué)生職業(yè)發(fā)展協(xié)會2013年4月2日