華為人如何管理時(shí)間

第一篇：華為人如何管理時(shí)間

職場(chǎng)充電：看“華為人”如何管理時(shí)間

上一次走進(jìn)小寧的房間，已經(jīng)是2年以前的事了，那時(shí)的他還是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的理工科學(xué)生——從他以前那亂七八糟的房間你就可以知道這點(diǎn)。然而士別2載，不僅房間整理得有條不紊，房間主人——用了2年時(shí)間也從一個(gè)普通技術(shù)員晉升為華為中層管理者。

“在華為工作的這段時(shí)間，你覺得是什么影響你最深？”《IT時(shí)代周刊》記者問道。

“肯定是我剛到華為時(shí)接受的那次培訓(xùn)，培訓(xùn)主題是?時(shí)間管理?，是它完全改變了我的行為法則。”小寧一邊說一邊打開隨身的筆記本。

界定“時(shí)間管理”的2大誤區(qū)

解決問題的前提，是界定問題。華為時(shí)間管理培訓(xùn)的第一部分，就是讓受訓(xùn)者清楚了解時(shí)間管理的2大誤區(qū)：

誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃

華為的時(shí)間管理培訓(xùn)指出，大量的時(shí)間浪費(fèi)來源于工作缺乏計(jì)劃，比如：沒有考慮工作的可并行性，結(jié)果使并行的工作以串行的形式進(jìn)行；沒有考慮工作的后續(xù)性，結(jié)果工作做了一半，就發(fā)現(xiàn)有外部因素限制只能擱置；沒有考慮對(duì)工作方法的選擇，結(jié)果長期用低效率高耗時(shí)的方法工作。

誤區(qū)二：不會(huì)適時(shí)說“不”

在小寧的筆記里，有句話非常醒目——“時(shí)間管理當(dāng)中最有用的詞是?不??！?/p>

華為人認(rèn)為，人們組織工作當(dāng)中最常見的一種情況就是不會(huì)拒絕，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己，往往把來自于各方的請(qǐng)托都一一不假思索地接受下來，但這不是一種明智的行為。

量力而行地說“不”，對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé)。首先，自己不能勝任請(qǐng)托的工作，不僅徒費(fèi)時(shí)間，還會(huì)對(duì)自己其它工作造成障礙。同時(shí)，無論是工作延誤還是效果無法達(dá)標(biāo)，都會(huì)打亂請(qǐng)托人的時(shí)間安排，結(jié)果“雙輸”。

所以華為一向強(qiáng)調(diào)，接到別人的請(qǐng)托，不要急于說“是”，而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。如果不能，那要具體與請(qǐng)托人協(xié)調(diào)，在必要的時(shí)刻，要敢于說“不”。

掌握“時(shí)間管理”的4大法寶

雖然有道“成功地界定問題就已經(jīng)解決了問題的一半”，但如果沒有切實(shí)可行的解決方案，困境還是不會(huì)改變。據(jù)小寧介紹，華為對(duì)于時(shí)間管理有4大法寶：

法寶一：以SMART為導(dǎo)向的華為目標(biāo)原則

華為的時(shí)間管理培訓(xùn)指出，目標(biāo)原則不單單是有目標(biāo)，而且是要讓目標(biāo)達(dá)到SMART標(biāo)準(zhǔn)，這里SMART標(biāo)準(zhǔn)是指：

具體的（Specific）。這是指目標(biāo)必須是清晰的，可產(chǎn)生行為導(dǎo)向的。比如，目標(biāo)“我要成為一個(gè)優(yōu)秀的華為人”不是一個(gè)具體的目標(biāo)，但目標(biāo)“我要獲得今年的華為最佳員工獎(jiǎng)”就算得上是一個(gè)具體的目標(biāo)了。

可衡量的（Measurable）。這是指目標(biāo)必須用指標(biāo)量化表達(dá)。比如上面這個(gè)“我要獲得今年的華為最佳員工獎(jiǎng)”目標(biāo)，它就對(duì)應(yīng)著許多量化的指標(biāo)——出勤、業(yè)務(wù)量等。

可達(dá)到的（Attainable）。這里“可達(dá)到的”有兩層意思：一是目標(biāo)應(yīng)該在能力范圍內(nèi)；二是目標(biāo)應(yīng)該有一定難度。小寧說：“一般人在這點(diǎn)上往往只注意前者，其實(shí)后者也相當(dāng)重要。目標(biāo)經(jīng)常達(dá)不到的確會(huì)讓人沮喪，但同時(shí)得注意：太容易達(dá)到的目標(biāo)也會(huì)讓人失去斗志?！?/p>

相關(guān)的（Relevant）。這里的“相關(guān)的”是指與現(xiàn)實(shí)生活相關(guān)，而不是簡單的“白日夢(mèng)”。

基于時(shí)間的（Time-based）?！盎跁r(shí)間”就更容易理解了，它是指目標(biāo)必須確定完成的日期。在這一點(diǎn)上，華為的時(shí)間管理培訓(xùn)指出，不但要確定最終目標(biāo)的完成時(shí)間，還要設(shè)立多個(gè)小時(shí)間段上的“時(shí)間里程牌”，以便進(jìn)行工作進(jìn)度的監(jiān)控

第二篇：華為人的時(shí)間管理

華為人”的時(shí)間管理

不能管理時(shí)間，便什么都不能管理

上一次走進(jìn)小寧的房間，已經(jīng)是2年以前的事了，那時(shí)的他還是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的理工科學(xué)生——從他以前那亂七八糟的房間你就可以知道這點(diǎn)。然而士別兩載，不僅房間整理得有條不紊，房間主人——用了2年時(shí)間也從一個(gè)普通技術(shù)員晉升為華為中層管理者。

“在華為工作的這段時(shí)間，你覺得是什么影響你最深？”

“肯定是我剛到華為時(shí)接受的那次培訓(xùn)，培訓(xùn)主題是‘時(shí)間管理’，是它完全改變了我的行為法則?！毙幰贿呎f一邊打開隨身的筆記本。

界定“時(shí)間管理”的2大誤區(qū)

解決問題的前提，是界定問題。華為時(shí)間管理培訓(xùn)的第一部分，就是讓受訓(xùn)者清楚了解時(shí)間管理的2大誤區(qū)：

誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃

誤區(qū)二：不會(huì)適時(shí)說“不”

在小寧的筆記里，有句話非常醒目——“時(shí)間管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’。”華為人認(rèn)為，人們組織工作不當(dāng)中最常見的一種情況就是不會(huì)拒絕，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己，往往把來自于各方的請(qǐng)托都一一不假思索地接受下來，但這不是一種明智的行為。

所以華為一向強(qiáng)調(diào)，接到別人的請(qǐng)托，不要急于說“是”，而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。如果不能，那要具體與請(qǐng)托人協(xié)調(diào)，在必要的時(shí)刻，要敢于說“不”。掌握“時(shí)間管理”的四大法寶

法寶一：以SMART為導(dǎo)向的華為目標(biāo)原則

相關(guān)的（Relevant）。這里的“相關(guān)的”是指與現(xiàn)實(shí)生活相關(guān)，而不是簡單的“白日夢(mèng)”。

法寶二：關(guān)注第二象限的華為四象限原則

根據(jù)重要性和緊迫性，我們可以將所有的事件分成4類（即建立一個(gè)二維四象限的指標(biāo)體系），它們分別是：

第一類是“重要且緊迫”的事件，例如：處理危機(jī)、完成有期限壓力的工作等。第二類是“重要但不緊迫”的事件，例如：防患于未然的改善、建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展新機(jī)會(huì)、長期工作規(guī)劃、有效的休閑。

第三類是“不重要但緊迫”的事件，例如：不速之客、某些電話、會(huì)議、信件。

第四類是“不重要且不緊迫”的事件，更直接的來說是“浪費(fèi)時(shí)間”的事件，例如：閱讀令人上癮的無聊小說、收看毫無價(jià)值的電視節(jié)目等。

華為時(shí)間管理培訓(xùn)指出，第三象限的收縮和第四象限的舍棄是眾所周知的時(shí)間管理方式，但在第一象限與第二象限的處理上，人們卻往往不那么明智——很多人更關(guān)注于第一象限的事件，這將會(huì)使人長期處于高壓力的工作狀態(tài)下，經(jīng)常忙于收拾殘局和處理危機(jī)，這很容易使人精疲力竭，長此以往既不利于個(gè)人也不利工作。

小寧告訴記者：“我在進(jìn)華為之前，以及在華為的初期，也是一個(gè)關(guān)注于第一象限事件的人。那時(shí)候感覺很糟，天天加班，而且工作質(zhì)量也不盡如人意。后來我轉(zhuǎn)換了關(guān)注的方向，發(fā)現(xiàn)整個(gè)感覺都改變了。這主要是因?yàn)榈谝幌笙夼c第二象限的事本來就是互通的，第二象限的擴(kuò)大會(huì)使第一象限的事件減少。而且處理時(shí)由于時(shí)間比較充足，效果都會(huì)比較好。人也更有自信了。”

法寶三：趕跑時(shí)間第一大盜的華為韻律原則

日本專業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指出：“人們一般每8 分鐘會(huì)收到1 次打擾，每小時(shí)大約7 次，或者說每天50~60 次。平均每次打擾大約是5 分鐘，總共每天大約4 小時(shí)，也就是約50%。其中80%（約3 小時(shí)）的打擾是沒有意義或者極少有價(jià)值的。同時(shí)人被打擾后重拾原來的思路平均需要3分鐘，總共每天大約就是2.5小時(shí)?！备鶕?jù)以上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)，每天因打擾而產(chǎn)生的時(shí)間損失約為5.5小時(shí)，按8小時(shí)工作制算，這占了工作時(shí)間的68.7%。華為也明顯認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在小寧筆記本的頁頭，赫然用紅筆寫道“打擾是第一時(shí)間大盜”。為了解決這個(gè)問題，華為提出了自己的時(shí)間管理法則——“韻律原則”，它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是保持自己的韻律，具體的方法包括：對(duì)于無意義的打擾電話要學(xué)會(huì)禮貌地掛斷，要多用打擾性不強(qiáng)的溝通方式（如e-mail），要適當(dāng)?shù)呐c上司溝通減少來自上司地打擾等；二是要與別人的韻律相協(xié)調(diào)，具體的方法包括：不要唐突地拜訪對(duì)方，了解對(duì)方的行為習(xí)慣等。

法寶四：執(zhí)著于流程優(yōu)化的華為精簡原則

“崔西定律”是指：“任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比：例如完成一件工作有3 個(gè)執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是9，而完成另一工作有5個(gè)執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是25，所以必須要簡化工作流程。”

小寧就是標(biāo)準(zhǔn)的“崔西定律”的擁護(hù)者，無論對(duì)于個(gè)人工作的流量，還是部門的工作流量，他都是“能省就省”?！拔椰F(xiàn)在最大的愛好之一，就是分析工作流程的網(wǎng)絡(luò)圖，每一次能去掉一個(gè)多余的環(huán)節(jié)，就少了一個(gè)工作延誤的可能，這里意味著大量時(shí)間的節(jié)省。這2年來，我去掉的各種多余工作環(huán)節(jié)達(dá)70個(gè)，粗略評(píng)估了一下，這里省下的時(shí)間高達(dá)3000多個(gè)小時(shí)，也就是 120多天啊。”小寧翻開一張又一張的工作流程圖，自豪而意味深長地告訴記者。

“不能管理時(shí)間，便什么都不能管理?！边@是現(xiàn)代管理大師彼德?德魯克的名言，追求自我突破的華為人不但聽懂了而且做到了。

第三篇：chap8-華為人的離職感言

如實(shí)報(bào)告一下我的想法，便于大家理解我的行為，以免想歪了；也談幾點(diǎn)心得和建議，供新人們參考。有點(diǎn)羅嗦，挑著看吧。

一：人生規(guī)劃篇

人生規(guī)劃大約五年前，初步形成了一個(gè)“十年一段”的理想人生規(guī)劃：畢業(yè)～35歲，打基礎(chǔ)、做專家；35歲～45歲，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人或顧問；45歲～55歲，創(chuàng)業(yè)；55歲～65歲，大學(xué)教授；65歲～75歲，公益事業(yè)……

而且，每兩段之間休息1～2年，學(xué)習(xí)充電、鍛煉身體、旅游。如果從畢業(yè)就一直不間斷的工作、工作，直到60歲一身是病的退休，這樣的人生太乏味了。

經(jīng)后來幾年不斷完善，這份規(guī)劃越來越具體、清晰：

第一階段：畢業(yè)到35歲前。打基礎(chǔ)、深入鉆研業(yè)務(wù)，做跨專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家。可做基層主管，但不急于做二層主管，因后者綜合素質(zhì)要求很高，底子不牢難以勝任，而且協(xié)調(diào)、開會(huì)多了，脫離具體業(yè)務(wù)，比較虛，時(shí)間長了就難以做回專家了。此階段要初步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，即在無奢侈消費(fèi)時(shí)，可衣食無憂，長期失業(yè)情況下投資回報(bào)也可基本覆蓋支出。

第二階段：35歲～45歲前。做咨詢顧問（專家）或職業(yè)經(jīng)理人（中高層主管）。努力轉(zhuǎn)入全球頂尖管理咨詢公司（如麥肯錫）或投資銀行（如摩根），做咨詢顧問。如果有興趣，這個(gè)階段可一直做顧問，如果有轉(zhuǎn)做高管的機(jī)會(huì)，也可以考慮。此階段結(jié)束時(shí)須完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，即資產(chǎn)足以供余生維持較高質(zhì)量的中產(chǎn)生活，且有一筆余錢可以用來創(chuàng)業(yè)。此外，帶著家人周游世界也在計(jì)劃之內(nèi)。

第三階段：45歲～55歲前。創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是個(gè)刺激的過程，作為職業(yè)商人，如果一生不能體驗(yàn)未免遺憾。以現(xiàn)在的想象力呢，似乎可以做一個(gè)管理咨詢公司(B2B)或者一個(gè)財(cái)商教育中心（B2C），規(guī)模不很大，匯聚頂尖聰明人，借鑒并優(yōu)化華為的員工持股制度，財(cái)散人聚，共創(chuàng)一番事業(yè)……這需要若干年的思考準(zhǔn)備，在頭腦里清晰可見了再付諸實(shí)施，所以暫時(shí)放在10年后。

第四階段：55歲～65歲前。教育。去一些大學(xué)做兼職、客座教授吧，到處講講學(xué)，把經(jīng)驗(yàn)傳遞給青年學(xué)生。如果年齡不限制，很想讀個(gè)博士學(xué)位，年輕的時(shí)候沒法做，機(jī)會(huì)成本太高。以那時(shí)的經(jīng)歷，寫幾篇含金量高的論文應(yīng)該不難。

第五階段：65歲～75歲前?？梢允谴壬剖聵I(yè)、寫作等等，也說不定當(dāng)個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)主任、區(qū)政協(xié)委員之類，哈哈。75歲以后，視身體再說吧，希望那時(shí)候相當(dāng)于普通人60歲的身體狀況。98歲左右，投胎轉(zhuǎn)世。

二：當(dāng)前職業(yè)篇

當(dāng)前的選擇轉(zhuǎn)眼來華為已經(jīng)11年整，還有一個(gè)多月就35歲了。其實(shí)早在07年下半年就向單總提出過離開的打算，但單總提供了符合第一階段規(guī)劃的新的挑戰(zhàn)，就精神抖擻的又干了一年。到08年底，離職的計(jì)劃又提上日程，不料單總“跑”的比我還快，調(diào)到銷服了。郭總初來乍到、三名骨干員工將外派海外、新員工羽翼未豐，如果走，部門將青黃不接。想了想，再留最后一年。

如今，時(shí)機(jī)終于成熟了。華為于我恩重如山。華為的收入使我實(shí)現(xiàn)了初步的財(cái)務(wù)自由；華為的平臺(tái)成就了我的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。11年時(shí)間，三個(gè)子公司、三條產(chǎn)品線、七個(gè)部門、兼具國內(nèi)、海外辦事處經(jīng)驗(yàn)。更重要的，可以不謙虛的自我標(biāo)榜是市場(chǎng)預(yù)測(cè)、管理會(huì)計(jì)、銷售業(yè)務(wù)相關(guān)IT系統(tǒng)（CRM）三個(gè)領(lǐng)域的華為首席專家，積累了大量拿的出手的、罕見稀缺的成功事例，這將奠定了轉(zhuǎn)入咨詢業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)。如果繼續(xù)留在華為，找到感興趣的位置并不困難。但職業(yè)生涯已經(jīng)該進(jìn)入第二個(gè)階段了，不能再在第一個(gè)階段留戀徘徊。當(dāng)斷則斷。

華為的核心競(jìng)爭力在銷售和研發(fā)，而我的興趣和特長都集中在專業(yè)領(lǐng)域。所以，在規(guī)劃第二階段所從事的行業(yè)時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)自己的興趣和特長要與該行業(yè)的核心能力相符合，即能從事該行業(yè)的核心崗位，而不再做輔助崗位。這并非說當(dāng)初不該進(jìn)入華為，相反，在職業(yè)生涯的第一階段進(jìn)入華為，哪怕從事非主流崗位，都是非常幸運(yùn)的。

華為是一艘揚(yáng)帆猛進(jìn)的大船，有非常寬廣的舞臺(tái)供船員施展，華為的經(jīng)驗(yàn)將終生受益，華為給予的待遇也使人從容。很快35歲了，還能有勇氣、有信心開始新的冒險(xiǎn)，既自豪也心懷感激。

三：未來規(guī)劃篇

近兩年的打算下階段的目標(biāo)鎖定高端咨詢服務(wù)業(yè)，但兩個(gè)選擇尚未確定：一是業(yè)界頂級(jí)管理咨詢公司——麥肯錫；二是以摩根為代表的頂級(jí)投行。前者是全球MBA最夢(mèng)寐以求的企業(yè)，門檻很高但稍“虛”；后者直接“錢生錢”，務(wù)實(shí)而門檻較低。對(duì)照其選材標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)基本滿足，只差英語。迄今為止，我所發(fā)展的特長都是圍繞邏輯、數(shù)字的，這恰好是麥肯錫等公司所需要的。但英語是弱項(xiàng)，除了最近，始終沒有真正提起過興趣，只是應(yīng)試而已。但這是敲門磚、是攔路虎，必須攻克。想得遠(yuǎn)一點(diǎn)，在這樣一個(gè)全球化的時(shí)代，不能精通這一世界語言，實(shí)在是人生的一大缺憾。英語，不惜代價(jià)，務(wù)必攻克。已經(jīng)投入2萬元報(bào)名華爾街英語?，F(xiàn)在每天學(xué)5個(gè)小時(shí)。這段時(shí)間，除主攻英語外，還打算修習(xí)一些投資理財(cái)、宏觀經(jīng)濟(jì)、金融、管理案例等內(nèi)容。鍛煉身體和養(yǎng)生是另一目標(biāo)，生活將會(huì)非常規(guī)律，營養(yǎng)知識(shí)有機(jī)會(huì)全面運(yùn)用，可以在最宜運(yùn)動(dòng)的時(shí)間運(yùn)動(dòng)，最宜吃水果的時(shí)間吃水果，每天上午也可以開始喝蜂蜜水、綠茶或紅棗枸杞茶了。煩悶了，國內(nèi)的一些著名旅游區(qū)可以用來排遣。網(wǎng)絡(luò)游戲、QQ聊天是毒品，須遠(yuǎn)離。至于孩子，要?jiǎng)诱娓竦牧?，老兔子近來身體健康，2011年要個(gè)小兔子。嶄新的一幕，已經(jīng)開啟。

四：新人建議篇

對(duì)新員工、次新員工的一些工作建議至少以目前展望，華為集團(tuán)仍然是一條相當(dāng)不錯(cuò)的大船，沒有誰能阻擋其成為系統(tǒng)設(shè)備領(lǐng)域的世界第一。建議新人在這條船上做好8-10年的規(guī)劃。從經(jīng)濟(jì)回報(bào)上說，華為前3年的收入在業(yè)界并不突出，但3年以后絕對(duì)是有競(jìng)爭力的。到時(shí)候你們不妨和你們當(dāng)初水平相當(dāng)?shù)耐瑢W(xué)比較。如果你干2-3年就跳槽其實(shí)是很不劃算的，絕對(duì)是被眾多老板“剝削”的，出去以后還幾乎從頭開始；5年以后，會(huì)平衡；8年以上就可以“剝削”人了，到時(shí)候如果還有勇氣出去，也應(yīng)該是通過獵頭求職的高端專家了。但并非說大家8-10年都要堅(jiān)守一個(gè)崗位，華為的優(yōu)勢(shì)在于平臺(tái)大，很多機(jī)會(huì)，出國相對(duì)容易。一個(gè)崗位做太久了都會(huì)厭倦的，大多數(shù)人如此。

如何換崗位最容易又損失最小呢，以我的經(jīng)驗(yàn)，就是在原崗位努力做好，做到極致。領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)覺得你可以勝任更有難度的崗位，會(huì)給你提供新機(jī)會(huì)的。我11年換了7個(gè)崗位，只有1次是自己主動(dòng)提出的，其他都是領(lǐng)導(dǎo)們提供的機(jī)會(huì)。如何讓領(lǐng)導(dǎo)支持你呢？你必須先支持領(lǐng)導(dǎo)。記住，永遠(yuǎn)不要和領(lǐng)導(dǎo)過不去，我本科學(xué)生會(huì)時(shí)曾犯過這個(gè)錯(cuò)誤，明白了沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，很難做成事。華為的領(lǐng)導(dǎo)都不差錢，沒有必要送禮；華為的領(lǐng)導(dǎo)由于嚴(yán)格的績效導(dǎo)向都?jí)毫艽螅钚枰氖堑昧Φ母蓪?；華為的中基層領(lǐng)導(dǎo)都是普通人，你真心幫助他，他也會(huì)通情達(dá)理的幫助你。如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度不太好，說明你還做的不太好。你覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有成見，可能你對(duì)他也已經(jīng)有成見了。領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格各不相同，你要主動(dòng)適應(yīng)。說到底，欲取之，先予之。

如何把工作做好呢？新人都要被安排做相對(duì)枯燥的例行工作的，但只重復(fù)的完成例行工作是不行的。必須要在例行工作中熟能生巧、提高效率，才能擠出時(shí)間來解決例外的問題，例外的工作通常是比較有趣的。做事還必須主動(dòng)、全力以赴、不要局限于本職。一次就把事情做好，超出領(lǐng)導(dǎo)的想象，為此加班是值得的；如果讓領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)修改幾次才過關(guān)，也許你最后付出的時(shí)間和精力是一樣的，但印象分絕對(duì)差很多。還要堅(jiān)持學(xué)習(xí)。如果努力了還不能一次做好，說明能力有差距，要有自知之明，努力學(xué)習(xí)提高。別學(xué)那些工作中用不上的，那是學(xué)校中干的事。把有限的時(shí)間用于學(xué)習(xí)有助于改進(jìn)工作和生活的東西，學(xué)以致用。數(shù)據(jù)庫是我來華為以后從頭學(xué)的；房地產(chǎn)是近幾年才花時(shí)間研究的。最后談?wù)勑膽B(tài)。不是所有人都是事業(yè)型的，也有家庭型、均衡型；不是所有人都是天才，也有普通人和比較慢的人。價(jià)值觀是多元的，想清楚自己的追求。事業(yè)型的，先做出自己的貢獻(xiàn)，回報(bào)隨后會(huì)來；家庭型的，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，別和別人攀比誰工資漲的快。祝愿新員工、次新員工們都能快樂的茁壯成長。

各位，首先，非常榮幸能和各位在華為成為同事。我是x月xx日參加的兩周入職培訓(xùn)，x月xx日到X研所報(bào)道，7月初到XX的XX項(xiàng)目組開始試用期的學(xué)習(xí)和工作。這基本上是我到華為以來的時(shí)間軌跡。

進(jìn)入華為以前，我所了解的華為是一家比較獨(dú)特的民營企業(yè)，是國內(nèi)CT或者IT界卓越的企業(yè)，是適合發(fā)揮個(gè)人才能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的職場(chǎng)平臺(tái)。雖然，業(yè)界和媒體對(duì)華為非議很多，特別是去年胡新宇個(gè)案的發(fā)生，更是達(dá)到了高潮，媒體輪番炮轟華為文化，特別是“床墊文化”。當(dāng)時(shí)，在我看來此案說明了一些問題存在，但仍舊是個(gè)案，一個(gè)數(shù)萬人的企業(yè)難免會(huì)有這樣那樣的問題。6月份發(fā)生在深圳的張銳事件，點(diǎn)燃了已經(jīng)幾乎熄滅的暗火。這件事情也影響了我的家人對(duì)我選擇華為的看法，他們開始擔(dān)心。上周發(fā)生在長春的自殺事件更是不合時(shí)宜的增加了這些擔(dān)心。我一直在向他們解釋，這僅僅是個(gè)案，和當(dāng)事人的心理問題有關(guān)?；剡^頭來想想，如果這些個(gè)案都是當(dāng)事人心理問題的話，那么問題的癥結(jié)就不僅僅是心理問題那么簡單。任何一個(gè)生命，在消逝之前都是那么的鮮活；在消逝之后都是那么蒼白。在我進(jìn)入華為的兩個(gè)月里，我一次又一次的安慰和說服我的家人，這種安慰和說服是否有些滑稽和無奈？

在進(jìn)入華為之前，我有4年左右的時(shí)間服務(wù)在國內(nèi)一家......。對(duì)軟件工程的開發(fā)管理和實(shí)施管理有一定的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。初到項(xiàng)目組時(shí)，無法相信華為是一個(gè)通過CMM5的企業(yè)。問題的存在就意味著工作的機(jī)會(huì)和空間，這也讓我覺得在華為確實(shí)是有事可做。當(dāng)華為廣泛的產(chǎn)品線和龐大的企業(yè)體系展現(xiàn)在我眼前的時(shí)候，我認(rèn)為這是我參加工作n年以來，遇到的最適合我的職場(chǎng)平臺(tái)，我會(huì)在這里有所作為。

然而，華為的一些制度和做法卻讓我很不適應(yīng)，似乎在華為不能做的事情要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于能做的事情。我所看到的個(gè)別工作方式和方法是我遇到的最迂腐的，最不可理解的。現(xiàn)在的社會(huì)和世界是豐富多彩的，人與人之間，存在的廣泛的千絲萬縷的聯(lián)系，這才構(gòu)成了生活的充實(shí)和美好。我在華為的這些日子，和我之前的生活完全不一樣，雖然決定來華為之前，幾個(gè)同事也對(duì)我有所介紹。固然，華為可以為我提供廣闊的工作空間和機(jī)會(huì)，做一些個(gè)人的犧牲，成就一些業(yè)績也是可以接受的。但是，沒有想到的是這種犧牲幾乎要超出我能接受的范圍。在華為，從事目前和以后可以預(yù)知的工作，可能將會(huì)犧牲掉幾乎8小時(shí)工作時(shí)間以外的所有業(yè)余時(shí)間；犧牲掉和當(dāng)前世界和社會(huì)緊密的溝通和聯(lián)系；犧牲掉陪伴家人的時(shí)間；犧牲掉幾乎所有的家庭生活；犧牲掉看到我的孩子跚跚邁出第一步的情景；犧牲掉作為父親和丈夫的責(zé)任；犧牲掉作為男人存在于家庭的理由。這些犧牲，也發(fā)生過和正在發(fā)生于相當(dāng)部分的華為同事身上，這不應(yīng)當(dāng)成為常態(tài)，更沒有理由成為要求其他員工也作出如此部分和全部犧牲的借口。想起、看到這些同事的現(xiàn)狀，我似乎看到了我在華為的未來的另一面，也是我無法接受的一面。

這一面和那一面就構(gòu)成了矛盾。我相信華為也早已認(rèn)識(shí)到這個(gè)矛盾，也在提倡工作和生活的平衡。所謂的提倡，就意味著實(shí)際并不是這樣，或者僅僅停留在口頭和部分層面上。我認(rèn)為，工作是生活的一部分，不能成為全部。工作是為了更好的生活，是為了提升生活的質(zhì)量。不應(yīng)當(dāng)存在任何理由要求犧牲生活的質(zhì)量來滿足所謂的“成就感”和“業(yè)績”。生命

是寶貴的，時(shí)間也是同樣寶貴的，也是無法用金錢衡量的。不能將所有的時(shí)間來換取金錢，至少應(yīng)當(dāng)為享受這些金錢留下足夠的時(shí)間。

解決存在于我個(gè)人身上的這個(gè)矛盾的最好的辦法，就是我選擇離開華為?，F(xiàn)在的華為不適合我，或者說我不適合現(xiàn)在的華為。非常感謝在華為的這些日子里，各位對(duì)我的關(guān)心和照顧，也同樣感謝華為為我提供一個(gè)加入華為和認(rèn)識(shí)華為的機(jī)會(huì)。

謝謝

第四篇：一個(gè)華為人辭職創(chuàng)業(yè)后的幾個(gè)反思

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時(shí)隔兩年，筆者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就像是一出狗血?jiǎng)?，各種電視劇里的經(jīng)典橋段都發(fā)生在他身上。筆者將兩年來創(chuàng)業(yè)過程中的種種反思匯總為以下14點(diǎn)，希望能給有志創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)中的朋友們一些啟發(fā)。

1、不要把創(chuàng)業(yè)代替就業(yè)

我這兩年，感覺到周圍的朋友，尤其是越來越多的華為朋友們，開始了創(chuàng)業(yè)的想法。其實(shí)，適合創(chuàng)業(yè)的人應(yīng)該并不多，他們大多數(shù)并不是有個(gè)好路子或者好前景，才去創(chuàng)業(yè)，恰恰相反，是在公司不順，想創(chuàng)業(yè)。

這個(gè)是大問題。

一年前，在我創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)刻，有個(gè)朋友，從華為跳出來后在上海一個(gè)公司在代表處主任，給我電話說想創(chuàng)業(yè)，我問為啥，他說：“太受氣了！”“你是主任還受氣，你有沒有想過創(chuàng)業(yè)后受不受氣？”我也了解他，我說，等你出次差就花接近一萬元的時(shí)候，就知道心疼了。

2、要有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備

創(chuàng)業(yè)的人有幾個(gè)特點(diǎn)，第一就是打了雞血，大家的情緒高亢，信心百足，仿佛發(fā)財(cái)在即，覺得1年內(nèi)收支平衡，以后就是數(shù)錢了。都沒想到的是，困難就在眼前出現(xiàn)了：公司現(xiàn)金不夠了。很簡單，大家都沒有自己開過公司，估計(jì)都樂觀。創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)要做好在2年內(nèi)哪怕一分不掙，也不會(huì)絲毫影響心情和家庭生活的準(zhǔn)備。

我有個(gè)技術(shù)出身的朋友也出來創(chuàng)業(yè)了，把自己在研發(fā)的幾年積累都拿出來買了點(diǎn)設(shè)備，就沒剩啥了。做個(gè)小軟件，沒人買。開始的9個(gè)月都樂觀，后來，就著急了。

創(chuàng)業(yè)以后，可沒人往卡上打工資啊。

3、市場(chǎng)調(diào)研是成功前提，沒有準(zhǔn)確的調(diào)研就是失敗

開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，市場(chǎng)很大。創(chuàng)業(yè)以后，市場(chǎng)很小。我們對(duì)市場(chǎng)大小的估計(jì)都是自己的判斷，來自不踏實(shí)的調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研不是用百度和谷歌去搜索，不是IDC報(bào)告。做行業(yè)調(diào)研，是從銷售進(jìn)展的角度，從簽合同的角度，一步一步推演出來的。

4、團(tuán)隊(duì)重要，好團(tuán)隊(duì)賣面條至少能掙錢，差團(tuán)隊(duì)在黃金面前先打起來

之前看余世維的培訓(xùn)，他第一條說：要學(xué)會(huì)和合伙人王佐斷臂。我當(dāng)時(shí)想，怎么首先說這個(gè)？現(xiàn)在想，人家真正是自己開了20家公司。創(chuàng)業(yè)過程中，合伙人問題是最大的問題，在利益面前，你曾經(jīng)所熟悉的人會(huì)讓你很吃驚。

5、對(duì)于不熟悉的行業(yè)，做好交學(xué)費(fèi)的準(zhǔn)備

當(dāng)大家都決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，只想到了成功，甚至有人說將來在深圳科技園旁邊哪個(gè)酒店擺幾桌都想到了。就是沒人想：要是輸了呢？華為所熟悉的行業(yè)，都是大投入大產(chǎn)出的，我們整不起。選了個(gè)偏門生意，但是，我們熟悉嗎？沒有。在這個(gè)時(shí)候，如果僅僅憑一些網(wǎng)絡(luò)文摘去判斷市場(chǎng)大小，在起步時(shí)就已經(jīng)輸了一半以上了。

6、不要?jiǎng)硬粍?dòng)把華為那一套搬出來

小公司是做事的，拿個(gè)項(xiàng)目先掙錢生存下來。天天想著的應(yīng)該是這個(gè)幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)怎么發(fā)展，而不是一有機(jī)會(huì)就給上游公司老板灌輸華為思想：

7、股東之間要有高度的默契

想創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，碰見哪幾個(gè)人，想了哪幾件事，對(duì)于后來的結(jié)果是至關(guān)重要的。人遇對(duì)了，事找對(duì)了，創(chuàng)業(yè)就成功一半了。反之，在起步的時(shí)候已經(jīng)可以預(yù)見后面的結(jié)果了。

創(chuàng)業(yè)，是把幾個(gè)人的未來都綁在了一起，大家都在冒風(fēng)險(xiǎn)了。這個(gè)時(shí)候，可否共舟共濟(jì)？可否肝膽相照？如果這個(gè)做不到，就有點(diǎn)難度了。如果大家本身就不是很熟知，也沒有處過很多事，這個(gè)合伙就危險(xiǎn)了。

8、利益分配模式是否明確

一般創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部的利益分配都不明確，等到有錢進(jìn)來了，誰話語權(quán)大就聽誰的。那么，大家會(huì)去搶話語權(quán)，都不去做事了。按照股份分配只是一個(gè)方面，除了股份，還有銷售獎(jiǎng)勵(lì)，那么http:///

拿多少來做銷售獎(jiǎng)？拿多少拿來做股份分紅？不做銷售的人想讓分紅的比例大些，做銷售的人想讓銷售比例大些。一開始沒有分配好，后來便會(huì)引來爭吵。

其實(shí)，錢也沒有多少，大家在虛擬的利益面前都現(xiàn)了形，這是創(chuàng)業(yè)必過的一關(guān)。

9、產(chǎn)品

產(chǎn)品是自己研發(fā)還是代理別人的？如果自己研發(fā)的，和競(jìng)爭對(duì)手比怎么樣？如果代理別人的，進(jìn)價(jià)如何？我們就吃了虧，進(jìn)價(jià)不是個(gè)確定的數(shù)字，而是上游公司老板承諾，大家共分利潤，拋去生產(chǎn)成本，大家對(duì)分。生產(chǎn)成本是多少？很低很低。給個(gè)例子，物料成本+產(chǎn)品折舊等等，算算大概是幾塊錢，而他們也口頭承認(rèn)大約是幾塊錢，我們覺得利潤不錯(cuò)。后來，等上了這船了，再看看船老大的臉色？那就不是幾塊錢，是幾十塊錢了。一個(gè)產(chǎn)品單價(jià)就是賣100，刨掉30，剩70，對(duì)半的利潤是35，再刨掉項(xiàng)目運(yùn)作成本，已是微利經(jīng)營了。

本來是個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，做的人不多，我們想靠著銷售的能力去拿下，因?yàn)樯嫌喂疽踩?，沒有獨(dú)立開拓市場(chǎng)的決心和能力，這本來是挺好的事情?；税肽陼r(shí)間，有了突破，拿了單子，去算賬的時(shí)候，船老大的算盤珠子一陣啪啦，就只剩一點(diǎn)了。如果有市場(chǎng)，將來也是他的，因?yàn)榭蛻粜畔⑺加小?/p>

10、市場(chǎng)熟不熟悉？不熟悉的市場(chǎng)，先準(zhǔn)備好學(xué)費(fèi)。

不熟悉的市場(chǎng)是一定要交學(xué)費(fèi)的。這一點(diǎn)，很多人都心存僥幸。比如我現(xiàn)在就有個(gè)朋友剛出來創(chuàng)業(yè)，準(zhǔn)備做金融方面的生意，自己投入也不小，他也是這么想的：我已經(jīng)準(zhǔn)備很充分了，我應(yīng)該不會(huì)……

是一定會(huì)的。

由于工作歷史原因，我們對(duì)于華為運(yùn)營商市場(chǎng)和客戶都不熟悉，我們本身團(tuán)隊(duì)也沒有技術(shù)人員，也就沒有選擇運(yùn)營商市場(chǎng)，沒有走自主研發(fā)的道路，我們選擇了一個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，我們對(duì)這個(gè)市場(chǎng)本身就不熟悉。我們想憑借著標(biāo)準(zhǔn)的公司行為如市場(chǎng)調(diào)研、招聘人員、市場(chǎng)銷售等來打開市場(chǎng)。

學(xué)費(fèi)就開始慢慢交了。

市場(chǎng)調(diào)研：不熟悉，也沒有內(nèi)部資料，也沒有內(nèi)部人了解，從網(wǎng)絡(luò)了解。事后證明，這個(gè)環(huán)節(jié)做得最差。失敗的起點(diǎn)。

招聘人員：對(duì)行業(yè)不熟悉，不知道什么樣的人是在行，剛開始招了一個(gè)人，覺得還算可以。事后證明，隊(duì)友很重要。

市場(chǎng)銷售：對(duì)于行業(yè)不熟悉，對(duì)于客戶習(xí)慣、采購慣例等都不熟悉。

11、客戶關(guān)系

在創(chuàng)業(yè)之初，有沒有客戶關(guān)系？有了較為可靠的客戶關(guān)系再創(chuàng)業(yè)是最理想的。如果沒有客戶關(guān)系，在空白的市場(chǎng)上創(chuàng)業(yè)很不樂觀，尤其是今天的市場(chǎng)。沒有客戶關(guān)系，意味著對(duì)于這個(gè)行業(yè)沒有行內(nèi)人，也就沒有他的指導(dǎo)意見，也就意味著創(chuàng)業(yè)者根本還不懂行就開始了創(chuàng)業(yè)。

12、還是產(chǎn)品

產(chǎn)品質(zhì)量如何？能不能穩(wěn)定供應(yīng)？船老大當(dāng)年把他的技術(shù)吹上了天，我們不懂，只能信，還覺得發(fā)現(xiàn)了個(gè)聚寶盆。后來，有一大系列的產(chǎn)品他不能做，只能OEM，這樣就沒有利潤了。他說等你們量大了我再做，但是OEM進(jìn)來的東西，問題很多，給客戶感覺不好，怎么可能上量？后來我們懂行了也就知道：量大了，他也不掌握這個(gè)技術(shù)，做不出來。這都是學(xué)費(fèi)。而他所擅長的產(chǎn)品，由于資金問題，原材料問題，不能正常供應(yīng)，也是個(gè)問題。對(duì)于陌生市場(chǎng)，他想憑技術(shù)，我們想憑銷售能力來進(jìn)入，事實(shí)證明：都需要做大量的工作，需要各方面的條件，成功不是偶然的。

13、創(chuàng)業(yè)要看家庭是否適合如果是已婚，這個(gè)問題可以簡化為，家里是否有個(gè)適合創(chuàng)業(yè)的愛人。

我有個(gè)朋友，在10多年前，小兩口賣普洱茶，他們由于起步早，挖到了第一桶金。他們開了幾個(gè)茶莊，日子過得很滋潤。弟妹是四川人，原來在銀行當(dāng)職員，很內(nèi)向，沒有想到的是，生活

把她歷練成了一個(gè)稱職的老板娘。她后來掌管了茶莊生意，妹夫去做IT創(chuàng)業(yè)了，這是后話不表。這是適合創(chuàng)業(yè)的一對(duì)。

反之，就不行。有的女人性格堅(jiān)強(qiáng)，有的女人性格柔弱。如果另一半不適合創(chuàng)業(yè)這種生活的話，那創(chuàng)業(yè)確實(shí)是個(gè)折磨。開始，由于大家對(duì)創(chuàng)業(yè)前景看好，情緒高亢，正在興頭，她們很難攔住。當(dāng)進(jìn)展不順利時(shí)，回到家，新生活就開始了。埋怨，抱怨，賭氣，發(fā)展到爭吵。當(dāng)事實(shí)越來越證明吵架有理時(shí)，吵架只會(huì)越來越升級(jí)。如果另一半不適合，創(chuàng)業(yè)會(huì)受影響，這是個(gè)因素，可能也不是小因素。她會(huì)直接影響決策，例如那個(gè)合伙人，他就是受了家里的影響選擇了繼續(xù)觀望而不是辭職加入。他的食言，對(duì)于一個(gè)新起步的事業(yè)，對(duì)于一個(gè)新組建的小團(tuán)隊(duì)，說一點(diǎn)沒有影響是不可能的。

14、資本介入的力量

本來沒有想到，按說這個(gè)小公司開始也沒有人來投資，不過倒經(jīng)歷了一遭。在資本面前，在金錢面前，很多人和事都會(huì)發(fā)生巨變，說是地震也不為過。

大哥需要錢，他沒有現(xiàn)金了，有個(gè)合伙人有點(diǎn)江湖關(guān)系，好似很有背景，給他介紹一個(gè)投資商，該投資商加上中間介紹人來了8個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)考察了兩次，大有成事的架勢(shì)。這下，給我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)帶來了地震。

巨款馬上會(huì)到上游公司，一些產(chǎn)品會(huì)順利出來，投資公司幫我們銷售，前景遠(yuǎn)大了。大家攤牌吧，一些矛盾也不忍了，錢還沒有見到，攤牌的事情已經(jīng)快擺在桌面上了。在利益和金錢面前，什么朋友、同事、創(chuàng)業(yè)伙伴，都是很蒼白的。

后來說好的巨資也沒有了下文，這是個(gè)巨大打擊。想想也是黑色幽默，幾個(gè)合伙人情緒高昂的爭吵，冠冕堂皇的借口，費(fèi)盡心機(jī)的計(jì)算，這一切都因?yàn)橛袀€(gè)虛幻的投資承諾。

第五篇：一個(gè)華為人辭職創(chuàng)業(yè)后的幾個(gè)反思

來源;一個(gè)華為人辭職創(chuàng)業(yè)后的幾個(gè)反思