第一篇：3。13協(xié)調(diào)會(huì)制度

5．9協(xié)調(diào)會(huì)管理制度

1、為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，及時(shí)解決建設(shè)中的各種問題和矛盾，在工程建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持召開工程協(xié)調(diào)會(huì)制度。

2、工程協(xié)調(diào)會(huì)一般由工程部或監(jiān)理公司主持，定期或不定期召集施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、工程部人員參加，主要解決施工中的問題和矛盾。

3、工程部主持協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)堅(jiān)持每半月召開一次，項(xiàng)目開工、分包隊(duì)伍進(jìn)場、總圖工程開工時(shí)，宜堅(jiān)持每周召開一次，工程開工前，應(yīng)召集全體工程管理人員開首次協(xié)調(diào)會(huì)，首次協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)明確各自的分工、辦事的流程及建設(shè)的要求。

4、工程協(xié)調(diào)會(huì)重點(diǎn)解決問題和矛盾，會(huì)后應(yīng)將會(huì)議內(nèi)容及時(shí)整理成紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行，凡涉及各方利益和重要的協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要，應(yīng)請(qǐng)各方會(huì)簽，紀(jì)要由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理發(fā)放。

5、工程協(xié)調(diào)會(huì)一般遵循如下議程：（1）監(jiān)理公司匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、雙標(biāo)化近況，并對(duì)施工單位提出要求。（2）施工單位匯報(bào)工程完成情況和下一步打算，并提出需要協(xié)調(diào)和甲方處理事宜。

（3）業(yè)主方協(xié)調(diào)解決問題并對(duì)工程建設(shè)提出要求。最后由會(huì)議主持人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。

6、協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)后，工程管理人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容，并將檢查結(jié)果匯報(bào)公司副總經(jīng)理。

第二篇：工程調(diào)度與協(xié)調(diào)會(huì)制度

工程調(diào)度與協(xié)調(diào)會(huì)制度引言

為了及時(shí)掌握工程進(jìn)展，檢查、協(xié)調(diào)和解決工程建設(shè)中存在的問題，確保項(xiàng)目建設(shè)施工正常進(jìn)行，特制定本制度。范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)的參會(huì)單位和人員，以及會(huì)議的議題和議程等內(nèi)容； 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同解決項(xiàng)目建設(shè)施工中有關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、變更、保衛(wèi)、文明施工及設(shè)備、材料供應(yīng)等方面存在的問題。職責(zé)

定期召開工程調(diào)度會(huì)是現(xiàn)場指揮工程建設(shè)的最有效的措施之一，調(diào)度會(huì)上所作的決定和發(fā)出的指令，具有絕對(duì)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。參加調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)的單位應(yīng)有整體觀念和全局思想，講真話，講風(fēng)格，講團(tuán)結(jié)，客觀公正地處理問題。

3.1 由業(yè)主工程部組織并主持工程調(diào)度會(huì)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部門人員參加，并由工程部編寫印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，協(xié)調(diào)、督促有關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2

3.3監(jiān)理單位參加調(diào)度會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工程調(diào)度會(huì)有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)情況。施工、設(shè)計(jì)代表及其他參加者參加工程調(diào)度會(huì)，并執(zhí)行、落實(shí)會(huì)議決定。議題

主要研究解決工程施工過程中存在的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、變更、保衛(wèi)、文明施工及設(shè)備、材料供應(yīng)等方面存在的問題。

5.1 議程 首先由施工單位匯報(bào)上周調(diào)度會(huì)安排工作的完成情況、質(zhì)量、安全、人員機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)的問題。

5.2 監(jiān)理、質(zhì)檢、設(shè)計(jì)院及參會(huì)有關(guān)人員依次總結(jié)上周工作情況，提出要求解決的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、變更、文明施工等方面的問題。

5.3 建設(shè)單位現(xiàn)場相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按管轄范圍與權(quán)限分別總結(jié)上周情況、提出所屬權(quán)限內(nèi)問題的解決途徑及時(shí)間，并安排下周進(jìn)度計(jì)劃。

5.4

5.5 主持人綜合總結(jié)上周工作，并協(xié)調(diào)以上問題，明確責(zé)任人及解決期限。公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出有關(guān)要求和指示。

5.6 工程調(diào)度會(huì)原則上每周召開一次，時(shí)間為星期五上午九時(shí)，后期如有必要，可每日或隔日一次。

5.7 第一次調(diào)度會(huì)內(nèi)容：

5.7.1 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，人員及分工；

5.7.2 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同，宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

5.7.3 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

5.7.4 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

5.7.5 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

5.7.6 監(jiān)理公司介紹監(jiān)理規(guī)劃；

5.7.7 研究確定各方在施工過程中參加調(diào)度會(huì)的主要人員、周期、地點(diǎn)和主要議題。會(huì)議紀(jì)要由業(yè)主工程部起草，參會(huì)各方會(huì)簽。

5.8 正常調(diào)度會(huì)內(nèi)容：

5.8.1 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)工程建設(shè)方面的決定、指令，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的問題；

5.8.2 全面掌握建設(shè)總體統(tǒng)籌計(jì)劃，參與編制月、周計(jì)劃。及時(shí)檢查各單項(xiàng)，單位工程的施工準(zhǔn)備，工程開工條件，工程進(jìn)度情況；

5.8.3 根據(jù)工程進(jìn)度，檢查落實(shí)設(shè)備、材料及各種預(yù)制件的加工到貨情況；

5.8.4 督促業(yè)主按工程進(jìn)度要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織圖紙會(huì)審工作；

5.8.5 根據(jù)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，督促落實(shí)施工機(jī)械，人員組織情況；

5.8.6 對(duì)施工現(xiàn)場總圖管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促；

5.8.7 及時(shí)公布天氣預(yù)報(bào)，督促預(yù)防措施的落實(shí)。記錄

業(yè)主單位工程部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，由公司主管施工領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后分發(fā)與會(huì)各方，并報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)存檔。同時(shí)，每月中旬工程部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況編制工程簡報(bào)，送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，以及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程中存在問題。專題會(huì)議

根據(jù)工程建設(shè)需要，由總經(jīng)理或主管項(xiàng)目副總經(jīng)理組織召開專題會(huì)議，研究解決區(qū)域性、專業(yè)性的工程技術(shù)問題。參加人員及時(shí)間、地點(diǎn)以通知為準(zhǔn)，專題會(huì)議由指定人員記錄并負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，召集人簽發(fā)，資料室存檔并統(tǒng)一發(fā)放。會(huì)議紀(jì)律

8.1 與會(huì)單位根據(jù)需要由專項(xiàng)負(fù)責(zé)人或能代表單位解決問題的工作人員出席，并在會(huì)議前作好充分準(zhǔn)備，按規(guī)定時(shí)間參加。

8.2 與會(huì)人員須熟悉本單位相關(guān)工作情況，并能提出解決問題的方法，與會(huì)人員不得以本人不了解某一問題而推諉，否則主持人有權(quán)令該單位更換人員，影響工程后果由該單位承擔(dān)。

8.3

經(jīng)會(huì)議研究決定的意見，各單位必須在限期內(nèi)落實(shí)，嚴(yán)禁推諉、拖延。

第三篇：生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)和周例會(huì)制度

生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)（周例會(huì)）制度

一．目的

召開生產(chǎn)例會(huì)的目的是為了增強(qiáng)部門間信息溝通，檢視各部門的工作進(jìn)度，為了使例會(huì)做到程序化、制度化、規(guī)范化運(yùn)作，特制訂本制度。

二．參會(huì)人員

總經(jīng)理或副總經(jīng)理、各部門主要負(fù)責(zé)人、市場、采購、倉儲(chǔ)、計(jì)劃員。

三．會(huì)議時(shí)間

會(huì)議于每周五下午14點(diǎn)開始，需要調(diào)整的另行通知。

四．規(guī)則

1.會(huì)議由計(jì)劃員組織召開并主持，記錄會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要，周一下班前發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。

2.每個(gè)部門的周計(jì)劃以電子檔的方式發(fā)給計(jì)劃員，截止日期為每周一下班前。計(jì)劃員負(fù)責(zé)匯總和整理，形成部門工作周計(jì)劃，周五召開例會(huì)時(shí)檢視。

3.會(huì)議形成的決定，各部門要堅(jiān)決按時(shí)完成，實(shí)在有困難的，需要單獨(dú)寫報(bào)告，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再進(jìn)行調(diào)整。

4.參會(huì)人員必須在“簽到表”簽到，會(huì)上一律手機(jī)靜音，特殊情況出去接打手機(jī)。

五．會(huì)議內(nèi)容

1.各部門先簡要總結(jié)本周重點(diǎn)工作的完成情況，并且開發(fā)部說明在研項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，生產(chǎn)部說明在制訂單的完成情況，質(zhì)量部說明信息反饋處理單的情況。2.檢視各部門上周工作計(jì)劃的完成情況。

3.各部門陳述在工作中遇到的問題和應(yīng)對(duì)措施或改進(jìn)建議，說明完成任務(wù)所需要的條

件。

4.對(duì)一些部門的意見能做出決定的，當(dāng)場做出決定，不能做出決定的，另外開專題會(huì)議解決。

5.布置下周重點(diǎn)工作，各部門再結(jié)合自身的工作和會(huì)議達(dá)成的意見，形成完整的下周工作計(jì)劃。

六．考核

參照公司考核體系，納入考核項(xiàng)。

第四篇：協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

地點(diǎn):XX物業(yè)公司會(huì)議室

與會(huì)人員:XXX

建設(shè)單位XX置業(yè)股份公司代表：XXX然

XXX路醫(yī)院代表：XXX

老干部活動(dòng)中心代表：XXX

業(yè)主代表：XXX

內(nèi)容:

一、XXX路街道居民科XXX同志介紹參會(huì)人員。

二、業(yè)主代表XXX同志陳述業(yè)主意愿：

三、中房置業(yè)代表XXX同志表示，只要業(yè)主委員會(huì)的成立符合法律規(guī)定，作為建設(shè)單位，他們一定支持。但業(yè)主代表需達(dá)到全體業(yè)主人數(shù)的5%。對(duì)此，業(yè)主代表盧蓉同志表示，此前，業(yè)主們自發(fā)選出的十幾名代表已通過調(diào)查問卷的形式征求民意，問卷結(jié)果顯示，大部分業(yè)主是支持成立業(yè)主委員會(huì)的。今天個(gè)別業(yè)主代表由于出差等原因，未能到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場，但最終成立籌備組的代表數(shù)一定達(dá)到法定要求。

四、XXX同志就此重申本次會(huì)議的目的，是為籌備業(yè)主委員會(huì)召開的協(xié)調(diào)會(huì)，或稱見面會(huì)。希望大家明確目的。會(huì)上，萬壽路醫(yī)院和老干部活動(dòng)中心單位代表表示，不介入本次業(yè)委會(huì)的任何活動(dòng)，明確棄權(quán)。對(duì)此，會(huì)議決定，須由兩個(gè)業(yè)主單位簽字蓋章，明確態(tài)度，交到萬壽路街道辦事處備案。

五、XXX同志宣布街道辦指定翠微中里社區(qū)黨委書記兼主任張崗?fù)咀鳛榧磳⒊闪⒌幕I備組組長，指定任晨光同志作為業(yè)務(wù)顧問?；I備組成員應(yīng)由推薦或報(bào)名的方式產(chǎn)生，報(bào)名地點(diǎn)設(shè)在翠微中里社區(qū)居委會(huì)。

六、協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

地點(diǎn):XXX物業(yè)公司會(huì)議室

與會(huì)人員:XXX

建設(shè)單位XXX置業(yè)股份公司代表：XXX

XXX路醫(yī)院代表：XXX

老干部活動(dòng)中心代表：XXX

業(yè)主代表：XXX

內(nèi)容:

一、XXX路街道居民科XXX同志介紹參會(huì)人員。

二、業(yè)主代表盧蓉同志陳述業(yè)主意愿：

三、中房置業(yè)代表劉建忠同志表示，只要業(yè)主委員會(huì)的成立符合法律規(guī)定，作為建設(shè)單位，他們一定支持。但業(yè)主代表需達(dá)到全體業(yè)主人數(shù)的5%。對(duì)此，業(yè)主代表盧蓉同志表示，此前，業(yè)主們自發(fā)選出的十幾名代表已通過調(diào)查問卷的形式征求民意，問卷結(jié)果顯示，大部分業(yè)主是支持成立業(yè)主委員會(huì)的。今天個(gè)別業(yè)主代表由于出差等原因，未能到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場，但最終成立籌備組的代表數(shù)一定達(dá)到法定要求。

四、XXX同志就此重申本次會(huì)議的目的，是為籌備業(yè)主委員會(huì)召開的協(xié)調(diào)會(huì)，或稱見面會(huì)。希望大家明確目的。會(huì)上，萬壽路醫(yī)院和老干部活動(dòng)中心單位代表表示，不介入本次業(yè)委會(huì)的任何活動(dòng)，明確棄權(quán)。對(duì)此，會(huì)議決定，須由兩個(gè)業(yè)主單位簽字蓋章，明確態(tài)度，交到萬壽路街道辦事處備案。

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五、XXX同志宣布街道辦指定翠微中里社區(qū)黨委書記兼主任張崗?fù)咀鳛榧磳⒊闪⒌幕I備組組長，指定任晨光同志作為業(yè)務(wù)顧問?；I備組成員應(yīng)由推薦或報(bào)名的方式產(chǎn)生，報(bào)名地點(diǎn)設(shè)在翠微中里社區(qū)居委會(huì)。

六、XXX同志表示，根據(jù)規(guī)定，建設(shè)單位需提供原始版業(yè)主清冊、小區(qū)規(guī)劃圖紙、籌備組經(jīng)費(fèi)。對(duì)此，中房置業(yè)代表劉建忠同志表示，前兩項(xiàng)會(huì)積極提供。關(guān)于經(jīng)費(fèi)問題，他說，公司目前有困難，無法提供。鑒于此，會(huì)議決定，由劉建忠同志向其公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)會(huì)議精神，履行應(yīng)盡的職責(zé)。如有特殊情況，可協(xié)商解決。

七、XXX所長對(duì)下一步工作的流程作了簡單介紹，并強(qiáng)調(diào)，一切活動(dòng)必須依據(jù)法律條文進(jìn)行。建議進(jìn)入籌備組的業(yè)主代表以5名為宜。

八、街道居民科科長XXX同志到會(huì)并講話，她說：首先感謝所有與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及單位和業(yè)主代表能在百忙之中參加此次會(huì)議。街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視業(yè)主委員會(huì)的成立工作，抽專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，為此，請(qǐng)大家積極配合，形成合力，把此事做好。街道方面也深知自身仍有許多需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方，希望和大家一起努力，做好這次業(yè)主委員會(huì)的成立工作，也為今后此類工作的順利運(yùn)行開好頭。石鳳榮同志強(qiáng)調(diào)，成立業(yè)主委員會(huì)的目的絕非讓業(yè)主與物業(yè)公司、或與建設(shè)單位之間形成對(duì)立，恰恰相反，我們是要通過業(yè)主委員會(huì)，讓業(yè)主與物業(yè)公司和建設(shè)單位更好地進(jìn)行溝通、協(xié)商，進(jìn)而把小區(qū)建設(shè)得更加和諧宜居。

九、中房置業(yè)代表陳曉運(yùn)同志提出，對(duì)拖欠建設(shè)單位地下室租金的這種缺乏誠信的業(yè)主，應(yīng)拒絕吸納到業(yè)主委員會(huì)當(dāng)中。對(duì)此，街道及業(yè)主代表均表示贊同，只要建設(shè)單位提供此類人員名單，可以取消其作為業(yè)主代表的資格。

十、建設(shè)單位退席后，XXX同志、趙建章所長、任晨光老師又對(duì)業(yè)主代表進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，如告知他們還需準(zhǔn)備哪些材料等。更重要的是，街道領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)顧問都再三強(qiáng)調(diào)，我們的目標(biāo)是與物業(yè)公司及建設(shè)單位和平相處、共同協(xié)商，最終成立業(yè)主委員會(huì)，進(jìn)而發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)的職能，即協(xié)助物業(yè)公司共同管理好自己的小區(qū)，共建和諧的萬方苑。在籌備業(yè)主委員會(huì)期間，如果遇到難以解決的爭議性問題，可暫且擱置，不要影響籌備工作的正常推進(jìn)。業(yè)主代表們?nèi)绻龅嚼щy或疑問，應(yīng)及時(shí)向街道或業(yè)務(wù)顧問進(jìn)行咨詢。此外，選舉產(chǎn)生的業(yè)主代表必須負(fù)起責(zé)任，能夠代表大多數(shù)業(yè)主的利益。

第五篇：協(xié)調(diào)會(huì)演講稿

各位大家好：

首先感謝各位參加本次協(xié)調(diào)會(huì)，我就目前我公司開發(fā)的紅磚新村項(xiàng)目情況向大家簡單匯報(bào)一下。

1、xxx這個(gè)項(xiàng)目土地出讓手續(xù)于2011年xx月xx日由國土局交易市場經(jīng)招、拍、掛程序由我公司合法取得該宗地出讓所有權(quán)。xx月xx日取得土地出讓合同。（出示土地出讓合同）土地范圍西側(cè)地界距超市東沿墻xxm，西南側(cè)地界與前兩戶現(xiàn)有圍墻重合。（就是說，圍墻就是我地塊的界址邊）

2、經(jīng)過規(guī)劃局相關(guān)部門的審核、公示及批準(zhǔn)，現(xiàn)該地塊的總體規(guī)劃已通過審批，用地規(guī)劃證已辦好。（出示規(guī)劃許可證）

3、就總規(guī)劃簡單匯報(bào)一下。根據(jù)目前xx市規(guī)劃及開發(fā)區(qū)規(guī)劃臨街均為11層小高層建筑。但是針對(duì)實(shí)際情況，在我這塊地西南角有兩戶二層住戶，規(guī)劃局根據(jù)江蘇省城鄉(xiāng)規(guī)劃法中安全退讓距離要求，審核批準(zhǔn)了西側(cè)為6層商住樓，東邊為兩幢11層小高層建筑。（出示規(guī)劃局審批圖）

4、針對(duì)三戶居民向政府提出的安全擔(dān)心報(bào)告，我公司接到該報(bào)告后，針對(duì)大家擔(dān)心的問題，也本著安全第一協(xié)調(diào)好鄰居關(guān)系的心態(tài)，及時(shí)與規(guī)劃局、住建局以及設(shè)計(jì)部門、施工單位進(jìn)行了溝通，根據(jù)目前的相關(guān)法律法規(guī)我公司的規(guī)劃是不存在問題的，管樁施工對(duì)周邊的安全影響也是不存在問題的。

以上是我公司針對(duì)該項(xiàng)目情況的簡單匯報(bào)！