第一篇：協(xié)調(diào)會

協(xié)調(diào)會

篇一：如何召開專題協(xié)調(diào)會

如何召開專題協(xié)調(diào)會

1、會議目的

專題協(xié)調(diào)會是監(jiān)理機(jī)構(gòu)對日常施工過程中相關(guān)方的工作不銜接、存在矛盾或有摩擦，進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實，使相關(guān)方的活動步調(diào)一致，密切配合而召開的會議.針對一些專項問題，如土建施工與設(shè)備安裝的協(xié)調(diào)；消防、通信、綠化的協(xié)調(diào)；新建鐵路、公路與地方交通、水系的銜接協(xié)調(diào)；技術(shù)難度較大的設(shè)計變更協(xié)調(diào)；工程延期和索賠等，總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，協(xié)調(diào)解決。此外，各參建單位均可向監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面提出召開專題協(xié)調(diào)會議的動議。動議內(nèi)容包括：協(xié)調(diào)事項，與會單位、人員幾召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題協(xié)調(diào)會的書面通知。

2、會前準(zhǔn)備

專題協(xié)調(diào)會前，監(jiān)理工程師要進(jìn)行調(diào)查研究，對所要協(xié)調(diào)的問題要充分了解，做到心中有數(shù)。不開無準(zhǔn)備的會，也不開無明確議題和議題過多的會議。

專題協(xié)調(diào)會要先發(fā)通知，讓入會者會前有所準(zhǔn)備。如果糧草未備兵馬先行，臨時通知開會，肯定是難以解決問題的。通知應(yīng)說明開會的地點，會議開始和持續(xù)時間，需要參加會議的人員及注意事項以及需要準(zhǔn)備的文字材料。使每一次現(xiàn)場會議對承包商和工程師都有所收益和幫助，專題協(xié)調(diào)會要講究參加對象。除當(dāng)事人代表外，可邀請有關(guān)方面的專家、權(quán)威或領(lǐng)導(dǎo)參加，當(dāng)事人代表人數(shù)不宜過多，人多了，七嘴八舌，觀點各異，給協(xié)調(diào)帶來難度。

3、召開會議

會議應(yīng)在友好的氣氛中進(jìn)行，會上應(yīng)使每個人都有發(fā)言的機(jī)會，監(jiān)理工程師要認(rèn)真聽取每個人對問題的分析與意見或建議。要善于綜和總結(jié)，集中大家的意見，取得一個大家認(rèn)同的解決辦法。

協(xié)調(diào)會切忌辯論不休，不然有傷和氣，影響協(xié)調(diào)工作。會上應(yīng)盡量避免在眾多人員中爭論費用問題，費用問題可留待會后小范圍商談。

會議安排要緊奏，要保持會議嚴(yán)肅、活潑的氣氛，以增加與會者責(zé)任感和親切感。

協(xié)調(diào)會一定要議而有決，形成會議紀(jì)要簽發(fā)各單位，以遵照執(zhí)行。即使不發(fā) 會議紀(jì)要，也要作好會議記錄。

主持協(xié)調(diào)會議要點：

（1）要有自信，確信自己能對任何沖突產(chǎn)生積極的影響，用直接坦誠和適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)自己的意見、要求和愿望；

（2）消除溝通障礙，盡量了解他人感受，鼓勵暢所欲言。但要限制具有威脅性和挑釁性的行為；

（3）不要立即和盤托出自己的整個方案。先提一個概要，并說明你的支持材料，尋求有益的評論和支持。

（4）認(rèn)真傾聽，不要隨意打斷他人的講話。對不同的意見或觀點表示尊重和理解；

（5）化整為零，各個擊破。對于復(fù)雜的問題，可分解成若干個容易處理的小問題，循序漸進(jìn)，各個擊破，逐步走向問題的核心。

3、會后的監(jiān)督和落實

協(xié)調(diào)會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過后的行動才是會議的目的。會后，監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)對相關(guān)單位是否采取措施，積極落實會議達(dá)成的共識或紀(jì)要，措施是否得力等進(jìn)行監(jiān)督。收集匯總會議紀(jì)要落實情況，沒有達(dá)到要求的應(yīng)督促其落實，有的甚至要召開后續(xù)會議。

四、后續(xù)協(xié)調(diào)會

有些問題不是一次協(xié)調(diào)會能解決的，還必須召開后續(xù)協(xié)調(diào)會。后續(xù)協(xié)調(diào)會是在第一次協(xié)調(diào)會的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要內(nèi)容為：

1、略述前次會議討論的內(nèi)容

主持人首先略述前次會議對問題的討論，包括大家同意采取的行動；簡述時要清楚明確，只提出以往討論的重點。對于沒有解決好的問題，要對事不對人，針對問題，可以維護(hù)各方的自尊。可明確指出時間、地點、情況等資料，并強(qiáng)調(diào)事情的嚴(yán)重性。

2、指出不足之處 主持人指出需要協(xié)調(diào)的問題仍然存在，要求相關(guān)方作出解釋。

并引用明確的資料，顯示仍然需要解決的問題。并清楚的指出對協(xié)調(diào)工作的要求，說明未達(dá)到目的的地方。監(jiān)理工程師應(yīng)該保持客觀、實事求是的態(tài)度，說明自上次協(xié)調(diào)會以來相關(guān)方所做的工作和會議的要求存在的差距，要求做出解釋。要聽取相關(guān)人員的解釋、找出 工作沒有改善的原因。最佳的方法就是采用開放式的討論即提出“怎么樣”、“為什么”、“什么人”、“什么時候”等問題，引導(dǎo)討論。監(jiān)理工程師應(yīng)專心傾聽，不要妄下判斷。并以諒解的態(tài)度回應(yīng)各方的解釋?；蛟S有合理的原因，可能上次討論時，大家同意的解決方法不可行；或者某些因素沒有考慮到；或者情況有變等等。心平氣和的討論，有助協(xié)商解決問題。

3、商討可行的解決辦法

對于未解決或未完全解決的問題，征詢大家的意見，找出可行的解決方法，訂下具體的行動。經(jīng)過討論要讓大家知道問題是可以解決的。要增強(qiáng)大家的自信，促使各方更積極的解決問題。對于參與各方提出的意見，監(jiān)理工程師要避免評論。當(dāng)各方提出所有意見后，再補(bǔ)充你的看法，然后簡要復(fù)述一次，確保各方明白所討論的內(nèi)容。然后找出各種不同的解決方法，最后認(rèn)可一個可行的解決辦法。

4、協(xié)定應(yīng)采取的行動及跟進(jìn)日期

辦法確定之后，然后訂下跟進(jìn)的日期，顯示監(jiān)理工程師的認(rèn)真態(tài)度，希望大家能按會議要求解決問題。監(jiān)理工程師總結(jié)時應(yīng)明確指出，再作討論的目標(biāo)是要解決問題，防止問題再次發(fā)生。希望大家以正確的方法做事，達(dá)到既定的目標(biāo)；并要注意安全，以理智的態(tài)度處事，避免節(jié)外生枝，影響協(xié)調(diào)工作的順利進(jìn)行。

摘自 劉尚溫《工程建設(shè)組織協(xié)調(diào)》中國水利水電出版社、知識產(chǎn)權(quán)出版社 2007 篇二：第一次工程協(xié)調(diào)會

惠水縣百鳥河數(shù)字小鎮(zhèn)金領(lǐng)路道路工程

第一次工程協(xié)調(diào)會

時間：年月日 時

地點：惠水縣百鳥河數(shù)字小鎮(zhèn)金領(lǐng)路項目部會議室

參加單位及人員：見會議簽到表

會議主持人：高儒付

會議內(nèi)容：

1、參建各方介紹各自參會人員及職務(wù)。

2、由于施工圖紙優(yōu)化版不到位，施工單位目前僅能開展的的工作有：

（1）收集施工組織設(shè)計技術(shù)資料。

（2）按施工現(xiàn)場實際情況編制總進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）。

（3）布置施工平面布置圖。

（4）施工單位必須有齊全的質(zhì)量、安全管理措施。（5）施工單位根據(jù)現(xiàn)場施工情況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量管理為加快施工進(jìn)度做好保障。

（6）編制施工組織設(shè)計，以及相應(yīng)的專項施工方案，并報項目監(jiān)理部審批。

（7）施工單位制定對項目部及分包單位的管理制度，報送建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。

（8）報送《承建單位資質(zhì)報審表》（表A-4.1）供項目監(jiān)理部審查。

（9）做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

3、監(jiān)理單位在此階段的工作主要有：

（1）編制《監(jiān)理規(guī)劃》通用部分。

（2）編制各專項監(jiān)理實施細(xì)則。

（3）配合建設(shè)單位組織規(guī)劃控制點的移交復(fù)核工作。

（4）組織監(jiān)理人員熟悉相應(yīng)施工驗收規(guī)范。

4、建設(shè)單位此階段的主要工作有：

（1）協(xié)調(diào)設(shè)計單位配合施工進(jìn)度要求，盡快完成施工圖的設(shè)計優(yōu)化及圖紙會審及交底工作。

（2）協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)行政主管部門，盡早辦理和完善相關(guān)手續(xù)。

5、本次會議形成以下決議，有關(guān)各方應(yīng)共同遵守：

（1）各方總協(xié)調(diào)人為：建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

如各方有事需要協(xié)調(diào)則由以上三位協(xié)商達(dá)成一致后進(jìn)行實施。

（2）在工程正式動工前，暫定每月召開一次工地安全文明施工例會。

（3）工程在實施中后，每周一召開一次工程監(jiān)理例會，參加人員為甲方、監(jiān)理、施工項目部有關(guān)管理人員，會議紀(jì)要由監(jiān)理單位記錄整理，與會各方代表之一會簽后認(rèn)可實施。

建設(shè)單位代表為：

施工單位代表為：

監(jiān)理單位代表：

（4）監(jiān)理單位的監(jiān)理交底、指令僅發(fā)送到湖北華亞建設(shè)有限公司，再由湖北華亞建設(shè)有限公司落實，但對于具體工作項目監(jiān)理部必須追蹤落實。

（5）現(xiàn)有關(guān)于施工圖紙問題由建設(shè)單位盡快與設(shè)計單位落實，對于施工現(xiàn)場事宜，請建設(shè)單位及時與相關(guān)行政管理部門協(xié)調(diào)，力爭在最短的時間內(nèi)完善。

（6）施工單位的所有資料統(tǒng)一蓋章，由具備相應(yīng)資質(zhì)的人員簽字，保證資料的合法性。湖北華亞建設(shè)有限公司要做好組織協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)人完善各管理制度、工作流程，報監(jiān)理單位。

（7）監(jiān)理單位根據(jù)施工單位的總進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）和建設(shè)單位提供的工作計劃，編制總控制進(jìn)度計劃，參建三方簽字后上墻，作為進(jìn)度控制、開展協(xié)調(diào)和檢查工作的依據(jù)。

8、監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備前的交底及監(jiān)理工作交底。交底內(nèi)容詳見交底書。

各方會簽：

惠水城投公司：

廣東華晨項目管理咨詢有限公司：

湖北華亞建設(shè)有限公司：

廣東華晨項目管理咨詢有限公司 年月日 篇三：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會管理制度

1、目的：規(guī)范生產(chǎn)協(xié)調(diào)會運作，確保生產(chǎn)正常、順利進(jìn)行，從而滿足客戶需求。

2、適用范圍：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，主要解決生產(chǎn)異常、物料異常、品質(zhì)異常等問題。

3、職責(zé)：

3.1 PMC部

3.1.1 組織、主導(dǎo)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的召開，并負(fù)責(zé)會議秩序。3.1.2 會議中的生產(chǎn)計劃、物料計劃、生產(chǎn)計劃達(dá)成率、物料準(zhǔn)交率、產(chǎn)能分析、生產(chǎn)進(jìn)度控制的各

類表單等相關(guān)會議前資料(或電子表格)的提供。

3.1.3 組織各部門對生產(chǎn)計劃、物料計劃準(zhǔn)確性、合理性做評審。3.1.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的調(diào)整，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中問題的處理。

3.1.5 主導(dǎo)追溯分析前一天的生產(chǎn)未達(dá)成、采購物料未達(dá)成、產(chǎn)品需求未達(dá)成等各類情況。3.1.6 主導(dǎo)檢查確認(rèn)當(dāng)天以及之后兩天內(nèi)生產(chǎn)計劃的產(chǎn)前準(zhǔn)備情況，對相關(guān)問題現(xiàn)場展開討論處理并

形成定案。

3.1.7 會議中責(zé)任部門落實和相關(guān)問題的改善措施及完成時間等。3.1.8 會議決議事項的檢查、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實。3.1.9 負(fù)責(zé)將生產(chǎn)異常在協(xié)調(diào)會上進(jìn)行通報。

3.2 膠布機(jī)、發(fā)泡爐、表處機(jī)、壓紋機(jī)、乳皮機(jī)、成檢機(jī)

3.2.1 總結(jié)分析生產(chǎn)進(jìn)度，追溯前一天生產(chǎn)計劃未達(dá)成的原因，并提出改善措施。

3.2.2 先行分析當(dāng)前人員、設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)、環(huán)境、物料、生產(chǎn)進(jìn)度等可否滿足后二天內(nèi)的生產(chǎn)計

劃，統(tǒng)計不能滿足的生產(chǎn)計劃項，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會中提出并尋求相關(guān)部門支持，由PMC部幫助協(xié)調(diào)并確定計劃的可執(zhí)行性。

3.2.3 依生產(chǎn)計劃進(jìn)度，做出異常提報及改善措施；

3.2.4 依生產(chǎn)計劃預(yù)計完成日期,提出相關(guān)影響交期之書面異動。3.3 采購部

3.3.1 提報無法滿足生產(chǎn)進(jìn)度的各類物料； 3.3.2 解決緊急的物料需求； 3.3.3 匯報物料的供需異常情況；

3.3.4 必要時匯報物料供應(yīng)的市場趨勢；

3.3.5 依物料計劃需求交貨日期，提出相關(guān)影響交期之書面異動。3.4 品管部

3.4.1 統(tǒng)計及提報每日、每周、每月產(chǎn)品質(zhì)量狀況；

3.4.2 依生產(chǎn)計劃進(jìn)度，提出來料中品質(zhì)方面的特殊要求及異常； 3.4.3 依生產(chǎn)計劃進(jìn)度，提供來料檢驗進(jìn)度報告；

3.4.4 依生產(chǎn)計劃進(jìn)度，提出制程中品質(zhì)方面的特殊要求、異常等； 3.4.5 提報成品發(fā)貨品質(zhì)異常、客戶對品質(zhì)方面的信息反饋等； 3.4.6 依生產(chǎn)計劃預(yù)計完成日期,提出相關(guān)影響交期之書面異動。3.5 技術(shù)部

3.5.1 依生產(chǎn)計劃進(jìn)度，提出相關(guān)技術(shù)及工藝要求； 3.5.2 各生產(chǎn)過程中的技術(shù)異常協(xié)助解決； 3.5.3 生產(chǎn)過程中的工程變更提出。

3.6 工務(wù)課：機(jī)臺設(shè)備運作、異常情況（含處理措施）等信息資料。

3.7 稽核部：根據(jù)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議決議進(jìn)行稽核，相關(guān)處罰依照《稽核管理制度》執(zhí)行。3.8 其

它： 根據(jù)需要另行通知。

4、會議議程

4.1 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會召開時間原則上為每天下午1：30-14：00，PMC部可根據(jù)生產(chǎn)狀況調(diào)整會議召開的頻

率，但須經(jīng)過新進(jìn)公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)?；瞬啃瓒綄?dǎo)會議過程。

4.2 會議參加人員

4.2.1 必須參加部門：稽核部、PMC部（計劃、物控）、品管部、技術(shù)部、采購部、膠布機(jī)、發(fā)泡爐、表處機(jī)、成檢部、工務(wù)科，由部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加；

4.2.2 視需要參加部門：視需要參加部門由PMC部通知或部門負(fù)責(zé)人向PMC部會議主持人會前提出。4.3 議程安排（詳細(xì)安排參見《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議程》）4.3.1 主持人宣布會議正式開始；

4.3.2 PMC部主管落實上次會議決議執(zhí)行狀況； 4.3.3 會議地點：二樓會議室

4.3.4 主持人對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常進(jìn)行通報，并制定解決方案，形成會議決議

4.3.5 PMC部計劃員通報前一天生產(chǎn)進(jìn)度情況、計劃達(dá)成狀況、異常情況并要求責(zé)任部門回復(fù)； 4.3.6 采購供應(yīng)部匯報無法按物料需求計劃交期完成的采購物料與解決措施并由PMC部物控員協(xié)調(diào)

其它相關(guān)單位支持解決并形成會議決議；

4.3.7 生產(chǎn)部對前一天生產(chǎn)達(dá)成狀況匯報并對當(dāng)天及后一天計劃提出意見，由PMC部計劃員協(xié)調(diào)，其它相關(guān)部門支持解決并形成會議決議；

4.3.8 品管部通報來料異常、制程異常、成品異常及客訴，由PMC部協(xié)調(diào)，其它相關(guān)單位支持解決

并形成會議決議；

4.3.9 工務(wù)課對設(shè)備異常處理相關(guān)事項；

4.3.10 人力資源部對生產(chǎn)需求人力相關(guān)事項（如參加）；

4.3.11 其它與會人員發(fā)言，視內(nèi)容由主持人決定是否形成會議決議； 4.3.12 主持人宣布本次會議所有與會人員認(rèn)可的決議；

4.3.13 會議記錄人宣布本次會議違規(guī)狀況，主持人宣布會議結(jié)束。

5、會議紀(jì)律規(guī)定及管理規(guī)定：

5.1、未列舉相關(guān)紀(jì)律及管理辦法請參照富辰集團(tuán)《會議管理制度》執(zhí)行

6、相關(guān)使用表單 6.1工段每日計劃達(dá)成率 6.2準(zhǔn)時交貨率

6.3物料采購準(zhǔn)交率統(tǒng)計表

備注：本人員編制管理制度出自朗歐精細(xì)化管理咨詢公司所輔導(dǎo)項目（駐廠咨詢），版權(quán)歸朗歐企管所有，轉(zhuǎn)載請注明出處，如需本管理制度中的附件文件，請關(guān)注朗歐企管微信號獲取:langouqg 更多工廠精細(xì)化管理實施方案：http://guanli.langouqg.com

第二篇：協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要

地點:XX物業(yè)公司會議室

與會人員:XXX

建設(shè)單位XX置業(yè)股份公司代表：XXX然

XXX路醫(yī)院代表：XXX

老干部活動中心代表：XXX

業(yè)主代表：XXX

內(nèi)容:

一、XXX路街道居民科XXX同志介紹參會人員。

二、業(yè)主代表XXX同志陳述業(yè)主意愿：

三、中房置業(yè)代表XXX同志表示，只要業(yè)主委員會的成立符合法律規(guī)定，作為建設(shè)單位，他們一定支持。但業(yè)主代表需達(dá)到全體業(yè)主人數(shù)的5%。對此，業(yè)主代表盧蓉同志表示，此前，業(yè)主們自發(fā)選出的十幾名代表已通過調(diào)查問卷的形式征求民意，問卷結(jié)果顯示，大部分業(yè)主是支持成立業(yè)主委員會的。今天個別業(yè)主代表由于出差等原因，未能到達(dá)會議現(xiàn)場，但最終成立籌備組的代表數(shù)一定達(dá)到法定要求。

四、XXX同志就此重申本次會議的目的，是為籌備業(yè)主委員會召開的協(xié)調(diào)會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫(yī)院和老干部活動中心單位代表表示，不介入本次業(yè)委會的任何活動，明確棄權(quán)。對此，會議決定，須由兩個業(yè)主單位簽字蓋章，明確態(tài)度，交到萬壽路街道辦事處備案。

五、XXX同志宣布街道辦指定翠微中里社區(qū)黨委書記兼主任張崗?fù)咀鳛榧磳⒊闪⒌幕I備組組長，指定任晨光同志作為業(yè)務(wù)顧問。籌備組成員應(yīng)由推薦或報名的方式產(chǎn)生，報名地點設(shè)在翠微中里社區(qū)居委會。

六、協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要

地點:XXX物業(yè)公司會議室

與會人員:XXX

建設(shè)單位XXX置業(yè)股份公司代表：XXX

XXX路醫(yī)院代表：XXX

老干部活動中心代表：XXX

業(yè)主代表：XXX

內(nèi)容:

一、XXX路街道居民科XXX同志介紹參會人員。

二、業(yè)主代表盧蓉同志陳述業(yè)主意愿：

三、中房置業(yè)代表劉建忠同志表示，只要業(yè)主委員會的成立符合法律規(guī)定，作為建設(shè)單位，他們一定支持。但業(yè)主代表需達(dá)到全體業(yè)主人數(shù)的5%。對此，業(yè)主代表盧蓉同志表示，此前，業(yè)主們自發(fā)選出的十幾名代表已通過調(diào)查問卷的形式征求民意，問卷結(jié)果顯示，大部分業(yè)主是支持成立業(yè)主委員會的。今天個別業(yè)主代表由于出差等原因，未能到達(dá)會議現(xiàn)場，但最終成立籌備組的代表數(shù)一定達(dá)到法定要求。

四、XXX同志就此重申本次會議的目的，是為籌備業(yè)主委員會召開的協(xié)調(diào)會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫(yī)院和老干部活動中心單位代表表示，不介入本次業(yè)委會的任何活動，明確棄權(quán)。對此，會議決定，須由兩個業(yè)主單位簽字蓋章，明確態(tài)度，交到萬壽路街道辦事處備案。

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五、XXX同志宣布街道辦指定翠微中里社區(qū)黨委書記兼主任張崗?fù)咀鳛榧磳⒊闪⒌幕I備組組長，指定任晨光同志作為業(yè)務(wù)顧問?；I備組成員應(yīng)由推薦或報名的方式產(chǎn)生，報名地點設(shè)在翠微中里社區(qū)居委會。

六、XXX同志表示，根據(jù)規(guī)定，建設(shè)單位需提供原始版業(yè)主清冊、小區(qū)規(guī)劃圖紙、籌備組經(jīng)費。對此，中房置業(yè)代表劉建忠同志表示，前兩項會積極提供。關(guān)于經(jīng)費問題，他說，公司目前有困難，無法提供。鑒于此，會議決定，由劉建忠同志向其公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)會議精神，履行應(yīng)盡的職責(zé)。如有特殊情況，可協(xié)商解決。

七、XXX所長對下一步工作的流程作了簡單介紹，并強(qiáng)調(diào)，一切活動必須依據(jù)法律條文進(jìn)行。建議進(jìn)入籌備組的業(yè)主代表以5名為宜。

八、街道居民科科長XXX同志到會并講話，她說：首先感謝所有與會的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及單位和業(yè)主代表能在百忙之中參加此次會議。街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視業(yè)主委員會的成立工作，抽專人負(fù)責(zé)此項工作，為此，請大家積極配合，形成合力，把此事做好。街道方面也深知自身仍有許多需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方，希望和大家一起努力，做好這次業(yè)主委員會的成立工作，也為今后此類工作的順利運行開好頭。石鳳榮同志強(qiáng)調(diào)，成立業(yè)主委員會的目的絕非讓業(yè)主與物業(yè)公司、或與建設(shè)單位之間形成對立，恰恰相反，我們是要通過業(yè)主委員會，讓業(yè)主與物業(yè)公司和建設(shè)單位更好地進(jìn)行溝通、協(xié)商，進(jìn)而把小區(qū)建設(shè)得更加和諧宜居。

九、中房置業(yè)代表陳曉運同志提出，對拖欠建設(shè)單位地下室租金的這種缺乏誠信的業(yè)主，應(yīng)拒絕吸納到業(yè)主委員會當(dāng)中。對此，街道及業(yè)主代表均表示贊同，只要建設(shè)單位提供此類人員名單，可以取消其作為業(yè)主代表的資格。

十、建設(shè)單位退席后，XXX同志、趙建章所長、任晨光老師又對業(yè)主代表進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，如告知他們還需準(zhǔn)備哪些材料等。更重要的是，街道領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)顧問都再三強(qiáng)調(diào)，我們的目標(biāo)是與物業(yè)公司及建設(shè)單位和平相處、共同協(xié)商，最終成立業(yè)主委員會，進(jìn)而發(fā)揮業(yè)主委員會的職能，即協(xié)助物業(yè)公司共同管理好自己的小區(qū)，共建和諧的萬方苑。在籌備業(yè)主委員會期間，如果遇到難以解決的爭議性問題，可暫且擱置，不要影響籌備工作的正常推進(jìn)。業(yè)主代表們?nèi)绻龅嚼щy或疑問，應(yīng)及時向街道或業(yè)務(wù)顧問進(jìn)行咨詢。此外，選舉產(chǎn)生的業(yè)主代表必須負(fù)起責(zé)任，能夠代表大多數(shù)業(yè)主的利益。

第三篇：協(xié)調(diào)會演講稿

各位大家好：

首先感謝各位參加本次協(xié)調(diào)會，我就目前我公司開發(fā)的紅磚新村項目情況向大家簡單匯報一下。

1、xxx這個項目土地出讓手續(xù)于2011年xx月xx日由國土局交易市場經(jīng)招、拍、掛程序由我公司合法取得該宗地出讓所有權(quán)。xx月xx日取得土地出讓合同。（出示土地出讓合同）土地范圍西側(cè)地界距超市東沿墻xxm，西南側(cè)地界與前兩戶現(xiàn)有圍墻重合。（就是說，圍墻就是我地塊的界址邊）

2、經(jīng)過規(guī)劃局相關(guān)部門的審核、公示及批準(zhǔn)，現(xiàn)該地塊的總體規(guī)劃已通過審批，用地規(guī)劃證已辦好。（出示規(guī)劃許可證）

3、就總規(guī)劃簡單匯報一下。根據(jù)目前xx市規(guī)劃及開發(fā)區(qū)規(guī)劃臨街均為11層小高層建筑。但是針對實際情況，在我這塊地西南角有兩戶二層住戶，規(guī)劃局根據(jù)江蘇省城鄉(xiāng)規(guī)劃法中安全退讓距離要求，審核批準(zhǔn)了西側(cè)為6層商住樓，東邊為兩幢11層小高層建筑。（出示規(guī)劃局審批圖）

4、針對三戶居民向政府提出的安全擔(dān)心報告，我公司接到該報告后，針對大家擔(dān)心的問題，也本著安全第一協(xié)調(diào)好鄰居關(guān)系的心態(tài)，及時與規(guī)劃局、住建局以及設(shè)計部門、施工單位進(jìn)行了溝通，根據(jù)目前的相關(guān)法律法規(guī)我公司的規(guī)劃是不存在問題的，管樁施工對周邊的安全影響也是不存在問題的。

以上是我公司針對該項目情況的簡單匯報！

第四篇：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會

一、目的：

規(guī)范生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的議程和責(zé)任，提升會議效率。避免生產(chǎn)任務(wù)不明確，責(zé)任不清晰，會議議而不決，事后無跟蹤的問題，二、會議前準(zhǔn)備：

1、制造部準(zhǔn)備：

①統(tǒng)計上周生產(chǎn)計劃達(dá)成率和制訂下周車間的生產(chǎn)計劃。分析上周計劃達(dá)成和未達(dá)成的原因；針對本周的生產(chǎn)計劃，檢查物料狀況，對備料異常進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)。

②每天生產(chǎn)計劃人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行跟進(jìn)，形成《生產(chǎn)跟蹤表》，并在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上通報進(jìn)度，要求生產(chǎn)部門按照這個進(jìn)度來進(jìn)行合理調(diào)整，以確保計劃達(dá)到。③生產(chǎn)計劃員統(tǒng)計已完成成品未出貨數(shù)據(jù)，提醒市場部與顧客溝通及時安排出貨，避免占用車間場地，影響正常生產(chǎn)所需空間。

④物控員統(tǒng)計物料到廠的數(shù)據(jù)收集形成《物料跟進(jìn)表》，并統(tǒng)計采購準(zhǔn)交率及安排欠料采購計劃。

2、質(zhì)檢部準(zhǔn)備：

統(tǒng)計各車間不良率。

①來料。每天來了什么料？檢驗分析狀況怎么樣？不良情況是怎么樣？

②制程。分工序分車間統(tǒng)計。加工了多少？良品多少？前三項重點的不良又是多少？針對特殊產(chǎn)品進(jìn)行專項檢驗。

三、會議議程：

1、由制造部部長宣布會議開始后，先檢討上次會議要求處理事項，再匯報上周生產(chǎn)異常狀況，并落實處理達(dá)成時間。（屬于事前劃分責(zé)任，對接，跟進(jìn)）

2、生產(chǎn)計劃員通報上周生產(chǎn)車間（含外協(xié)）指標(biāo)達(dá)成狀況及未按計劃完成的數(shù)

據(jù)明細(xì)，對未達(dá)成原因、后續(xù)達(dá)成時間由各部門主管答復(fù)。

3、質(zhì)量部匯報材料及成品檢驗合格率，并提出相關(guān)材料及成品的質(zhì)量重點問題，未達(dá)標(biāo)的由負(fù)責(zé)人做原因匯報及改善措施；（質(zhì)量部提供資料）

4、生產(chǎn)問題的答復(fù)，現(xiàn)場形成會議決議，填寫《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會問題跟蹤表》，負(fù)責(zé)

人簽名確認(rèn)，制造部事后跟蹤評估完成情況。

四、注意事項：

1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會只通報重大生產(chǎn)異常和生產(chǎn)計劃，重大問題另外再組織進(jìn)行攻關(guān)，千萬不能開成扯皮會或討論會，會議時間盡量控制在45分鐘內(nèi)。

2、問題答復(fù)現(xiàn)場形成決議，然后將決議向相關(guān)部門通報，制造部跟蹤評估。

五、相關(guān)表單：

《生產(chǎn)計劃表》《訂單進(jìn)度管理表》 《生產(chǎn)跟蹤表》《生產(chǎn)日報表》 《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會問題跟蹤表》

第五篇：2013班級協(xié)調(diào)會

455班班級協(xié)調(diào)會材料

在高考最后沖刺的最為關(guān)鍵時刻，根據(jù)學(xué)校的安排，我把各位請來，目的在于進(jìn)一步認(rèn)清形勢，理清思路，理性定位，樹立信心，共同合作，提高效率，共創(chuàng)佳績。

這一次全市聯(lián)考，是對高三以來幾個月的學(xué)情檢測。通過對班上成績分析，我發(fā)現(xiàn)了許多方面的不足。我感覺有以下幾個方面的問題：

1．學(xué)生的分班基礎(chǔ)、層次與其他各班相比是薄弱的，盡管有許多進(jìn)步，還需要老師付出更多的努力。

2．部分學(xué)生存在備考經(jīng)驗不足，復(fù)習(xí)與訓(xùn)練低效，以及個別學(xué)生的考、學(xué)意識薄弱，提高他們的進(jìn)取心是當(dāng)務(wù)之急。

3．不聽老師的話，自以為是，執(zhí)行能力差，惰性較重，和各科任老師溝通不是很好。4．睡眠狀況不是很好，部分學(xué)生心里壓力大，學(xué)習(xí)上過于急躁，總想一下把很多知識學(xué)完。

5．部分學(xué)生只停留在苦學(xué)上，不能做到實干加巧學(xué)，學(xué)習(xí)效率不高。

6．不能正確地對待每一次考試，特別是一兩次考試成績不理想，就感到無所適從，喪失信心。

7．知識構(gòu)建不足，知識遷移能力差，不重視基礎(chǔ)。不總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。太注重結(jié)果，不太注重考試的過程和細(xì)節(jié)問題。

本次聯(lián)考存在的問題，為下一階段復(fù)習(xí)和備考指明了方向。

我要做的：

1．召開考試總結(jié)班會，給全體學(xué)生在知識與考試環(huán)節(jié)上作進(jìn)一步有針對性指導(dǎo)，瞄準(zhǔn)高考，總結(jié)前段復(fù)習(xí)及考試中的成功做法及不足。

2．每人對二輪復(fù)習(xí)、考試及成績作出反思與總結(jié)，調(diào)整學(xué)習(xí)方法和思路，制定高考備考計劃和目標(biāo)。

3．召開班級目標(biāo)生座談會，并定于本周日早晨對全體學(xué)生進(jìn)行講話，進(jìn)行信心教育和心理疏導(dǎo)。

4．進(jìn)一步加強(qiáng)班級常規(guī)管理，優(yōu)化班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)。對前階段班級管理中存在的問題和不足，采取改進(jìn)策略和措施。

5．做好培優(yōu)補(bǔ)差工作，將任務(wù)落實到人。

6.研究學(xué)生，耐心教育學(xué)生。教育學(xué)生合理利用時間，教育他們靜得下，坐得住，學(xué)得進(jìn)，吃的飽，睡得香。

7．對湖南高考的實際，對學(xué)生實行針對性指導(dǎo)，做好高考最后階段的沖刺，讓每人順利實現(xiàn)個人目標(biāo)。

需要任課教師協(xié)調(diào)的幾個方面：

1.關(guān)注目標(biāo)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)和行為，邊緣生的輔導(dǎo)效果。與學(xué)生一道分析成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，以利于下次能有所提高。

2.加強(qiáng)與學(xué)生的溝通。多引導(dǎo)，少加壓，多溝通，少埋怨。注意心理導(dǎo)向作用，切忌打擊、刺激學(xué)生，多與學(xué)生談心，多為學(xué)生考慮，多給學(xué)生信心和關(guān)愛，鼓勵學(xué)生多問，多行動，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，喚醒他們的參與競爭精神。

3.堅持對目標(biāo)生的薄弱學(xué)科作業(yè)面批面改。

4.向?qū)W生灌輸終身學(xué)習(xí)的意識，學(xué)習(xí)是一種能力，終身學(xué)習(xí)，終身進(jìn)步，終身幸福。學(xué)生需要做的：

1.培養(yǎng)自己的自信。有它不一定會贏，沒它一定會輸。2.必須重視課堂的效率。課堂損失45分鐘，課外90分鐘都不補(bǔ)不回來。要求抓住課本，抓住老師。

3.做錯的題必須重視。不能滿足于知錯就改，把平時的練習(xí)當(dāng)高考，把高考當(dāng)平時的練習(xí)。

4.適當(dāng)放松自己，去除浮躁心情。

5.學(xué)會單獨行動，惜時如金。

6.養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，注意二輪復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)性和系統(tǒng)性。

7.四個堅信：第一、堅信積累一定能出成績；第二、堅信知識熟練一定能出成績；第三、堅信強(qiáng)化訓(xùn)練一定能出成績；第四、堅信狀態(tài)優(yōu)化一定能出成績。8.破解三種現(xiàn)象：平時會考試不會；原來會現(xiàn)在不會；老師講會自己做不會。