第一篇：慶城縣人民醫(yī)院“院務(wù)公開、民主管理”先進(jìn)事跡材料

慶城縣人民醫(yī)院“院務(wù)公開、民主管理”

工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

慶城縣人民醫(yī)院始建于1950年，是一所集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防保健、急救為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院。醫(yī)院占地面積2.83萬平方米，建筑面積1.18萬平方米，開放床位200張，床位使用率達(dá)85%以上，現(xiàn)有職工231人，其中正式職工142人，臨聘人員89人，專業(yè)技術(shù)人員占全院職工81.4%。醫(yī)院設(shè)有13個(gè)臨床科室，7個(gè)醫(yī)技科室，并設(shè)有7個(gè)專科門診，年門診量6萬多人次，收治住院病人6000余例。醫(yī)院現(xiàn)擁有一批先進(jìn)的診療設(shè)備，如核磁、DR、CT、彩超等。

“院務(wù)公開、民主管理”是加強(qiáng)醫(yī)院民主管理水平、增強(qiáng)決策事項(xiàng)透明度、推進(jìn)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的重要舉措之一。實(shí)行“院務(wù)公開、民主管理”能夠進(jìn)一步密切干群關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，對深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、加強(qiáng)醫(yī)院民主政治建設(shè)起到了積極的推動作用。近年來，我院在“院務(wù)公開、民主管理”工作方面做了大量工作，取得了一定實(shí)效，并對醫(yī)院的民主管理模式進(jìn)行了積極的實(shí)踐與探討。為了進(jìn)一步推動醫(yī)院整體管理水平，促進(jìn)醫(yī)院全面和諧發(fā)展，現(xiàn)就我院“院務(wù)公開，民主管理”工作情況匯報(bào)如下:

一、突出行業(yè)特色，落實(shí)院務(wù)公開制度

公開是監(jiān)督的基礎(chǔ)，是知情的前提，是職工參與醫(yī)院管理的溝通渠道。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，把重點(diǎn)工作和職工普遍關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題列為醫(yī)院推行院務(wù)公開制度的范圍之列。

1.重大決策公開

醫(yī)院每年的計(jì)劃、各項(xiàng)決策都是院領(lǐng)導(dǎo)班子在廣泛聽取中層干部和職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)院務(wù)會研究制定形成，然后以文件形式下發(fā)到各科室。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律公開

自實(shí)行院務(wù)公開制度以來，院黨支部把抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)放在首位，注重加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，做到廉潔自律、率先垂范。

3.職工切身利益問題公開

關(guān)于效益工資分配問題，醫(yī)院一方面按照上級衛(wèi)生行政部門的管理要求執(zhí)行，另一方面聽取廣大職工意見，多方面調(diào)研，制定切實(shí)可行的分配方案，做到既要調(diào)動廣大職工工作的積極性，又要有利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，方案修改完善經(jīng)職代會討論通過后執(zhí)行。在歷年的評優(yōu)選模和職工職稱評審工作中，醫(yī)院常年堅(jiān)持公開、公正、透明的原則，將評優(yōu)選?；蚵毞Q評審條件下發(fā)到各科室，經(jīng)過職工推薦候選人，院務(wù)會討論決定后予以上報(bào)，做到了讓職工知情、放心。

4.重大基建項(xiàng)目資金使用情況公開

近年來，醫(yī)院十分注重硬環(huán)境建設(shè)，不斷增加基本建設(shè)投資力度。為改善患者就醫(yī)環(huán)境，爭創(chuàng)“四化”醫(yī)院，經(jīng)院委會、職代會多次討論，于2008年對原有門診、住院樓進(jìn)行維修改造；2009年?duì)幦鴤?xiàng)目、縣財(cái)政支持及醫(yī)院投資830多萬元新建一幢面積為3818平方米，五層雙面框架結(jié)構(gòu)醫(yī)技綜合大樓；2010年自籌130多萬元新建1364.5平方米的三層單面職工宿舍樓；醫(yī)院2011年還投資93萬多元對原有大門及院坪進(jìn)行了徹底的拆除和改造，并投資50多萬元對醫(yī)院環(huán)境實(shí)施綠化改造，使醫(yī)院整體面貌較以前煥然一新。上述工程均通過上級主管部門實(shí)行公開招標(biāo)，施工的每一次款項(xiàng)都在院務(wù)會上經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。

5.藥品采購及購置醫(yī)療設(shè)備公開

按照《慶城縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采購工作管理細(xì)則（試行）》，結(jié)合我院實(shí)際工作情況，成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立招標(biāo)采購辦公室，制定招標(biāo)采購管理辦法和《慶城縣人民醫(yī)院藥品網(wǎng)上集中采購招標(biāo)采購實(shí)施方案》。通過藥品網(wǎng)上集中采購后，并從今年年初實(shí)行藥品零差率銷售，取消藥品加成15%，真正做到了服務(wù)于患者，讓利于群眾。設(shè)備購置首先由分管院長、藥械科主任、臨床使用及科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真考察設(shè)備的型號、性能、價(jià)格后提交院務(wù)會討論，并通過公開招標(biāo)采購，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，增加了透明度。2011年，我院在取得大型醫(yī)

療設(shè)備配置許可證的前提下，通過招商引資的形式購置了磁共振成像系統(tǒng)（MRI）及數(shù)字化X射線攝影系統(tǒng)（DR），在采購過程中，對采購價(jià)格、方法、支付方式都在院務(wù)會和院周會上進(jìn)行了通報(bào)。

6．醫(yī)療服務(wù)公開

為了保證患者明明白白消費(fèi)，醫(yī)院在門診樓候診廳、電子顯示屏、各臨床科室及醫(yī)技科室明顯位置設(shè)立宣傳版面，公布藥品價(jià)格信息、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)承諾等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和措施，接受群眾監(jiān)督。

醫(yī)院定期組織有關(guān)人員對藥品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)收費(fèi)情況進(jìn)行檢查，杜絕亂收費(fèi)、私收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。診療過程中，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，以首選價(jià)廉質(zhì)優(yōu)藥品為原則，杜絕亂開大處方及不必要的檢查行為，努力讓患者減輕負(fù)擔(dān)，少花錢，看好病，明白消費(fèi)。

二、促進(jìn)醫(yī)院民主管理，不斷提高兩個(gè)效益

通過推行院務(wù)公開制度，使職工進(jìn)一步了解了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃和管理工作，增加了他們努力完成各項(xiàng)任務(wù)的自覺性和積極性。通過人事分配制度的改革，推行全員聘用制，使廣大職工明白“今天工作不努力，明天就要努力找工作”的現(xiàn)狀；通過參與醫(yī)院管理，使職工的主人翁意識增強(qiáng)了，每次職代會，代表們都認(rèn)真地行使職權(quán)，除對有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論外，還對醫(yī)院的管理工作提出寶貴意見和建議，這些意

見和建議經(jīng)過整理歸類后，經(jīng)院務(wù)會討論研究，職能部門按職責(zé)范圍督促抓整改，因客觀條件暫不能解決的，及時(shí)向職工說明，從而促進(jìn)了醫(yī)院的民主管理。病床使用率逐年提高，手術(shù)量大幅度上升，搶救成功率、治愈好轉(zhuǎn)率等各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)中有升，平均住院日、藥占比逐年下降，病人的滿意率則逐步提升。

醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)，在今后的工作當(dāng)中，我院將在縣委、縣政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以創(chuàng)新爭優(yōu)活動為載體，繼續(xù)推行“院務(wù)公開、民主管理” 制度，為慶城縣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、為慶城人民的健康需求做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：院務(wù)公開實(shí)施細(xì)則 實(shí)行院務(wù)公開民主管理

附件2： 浙江傳媒學(xué)院文學(xué)院院務(wù)公開實(shí)施細(xì)則

實(shí)行院務(wù)公開民主管理是加強(qiáng)學(xué)院民主政治建設(shè)，擴(kuò)大學(xué)院民主管理的基本組成部分和重要形式，是 堅(jiān)持和完善以教代會為基本形式的教職工民主管理體制和民主監(jiān)督制度的進(jìn)一步深化。它對落實(shí)教職工當(dāng) 家作主的民主權(quán)利，建立學(xué)院的監(jiān)督約束機(jī)制，預(yù)防和治理腐敗，促進(jìn)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，維護(hù)學(xué)院 教學(xué)秩序，促進(jìn)教育改革和發(fā)展，具有十分重要的意義。

為進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠教職工辦學(xué)的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院民主政治建設(shè)，完善民主監(jiān) 督機(jī)制，充分發(fā)揮廣大教職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性，根據(jù)浙江傳媒學(xué)院關(guān)于推行 校務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想與原則

院務(wù)公開工作要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠教職工辦學(xué)的指導(dǎo)方針，通過院務(wù)公開工作進(jìn)一步密切黨群關(guān)系和干群關(guān)系，進(jìn)一步深化學(xué)院的民主管理和民主監(jiān)督制度，加強(qiáng)教 職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利，強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)管理工作的透明度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，維 護(hù)學(xué)校秩序，調(diào)動和發(fā)揮廣大教職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)凝聚力，增強(qiáng)辦學(xué)活力，強(qiáng)化民主決策、民 主管理、民主監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的科學(xué)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

院務(wù)公開工作要堅(jiān)持依法依紀(jì)、客觀公正、實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、群眾參與、有利監(jiān)督、簡便易行、注重實(shí)效、逐步推進(jìn)的原則，堅(jiān)持規(guī)范化、制度化，黨政共同負(fù)責(zé)，抓好措施落實(shí)。

為使院務(wù)公開收到實(shí)效，要注意處理好以下幾個(gè)關(guān)系：

1．院務(wù)公開與教代會制度的關(guān)系：教代會制度是學(xué)院民主管理的基本形式，也是院務(wù)公開的基本形式 和基本載體，是加強(qiáng)學(xué)院民主管理的一項(xiàng)重要舉措，它彌補(bǔ)了教代會閉會期間民主管理的不足。

2．院務(wù)公開與黨的監(jiān)督及其他監(jiān)督的關(guān)系：院務(wù)公開是對學(xué)院實(shí)行的行政事項(xiàng)在制度上的保證，也是 黨的監(jiān)督在制度上的完善、形式上的拓展，教職工的監(jiān)督是院務(wù)公開的基礎(chǔ)。

3．院務(wù)公開與工會、教代會和學(xué)校上級行政、紀(jì)檢、監(jiān)察部門的關(guān)系：院教代會是民主管理的主要形 式和機(jī)構(gòu)，院分工會是教代會的工作機(jī)構(gòu)，涉及在教代會上公開的內(nèi)容，由院分工會負(fù)責(zé)組織監(jiān)督，由院 行政公開；涉及學(xué)院廉政建設(shè)或院領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律方面的內(nèi)容由上級紀(jì)檢、監(jiān)察部門負(fù)責(zé)組織監(jiān)督；其他方 面的公開內(nèi)容由學(xué)校校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織監(jiān)督。

二、目標(biāo)任務(wù)與要求

通過院務(wù)公開工作要有效地調(diào)動起教職工的積極性，提高學(xué)院教育、教學(xué)質(zhì)量，維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn) 定的大局。

實(shí)行院務(wù)公開，要實(shí)現(xiàn)“五條標(biāo)準(zhǔn)”，達(dá)到“七公開”、“一滿意”的要求。

（一）五條標(biāo)準(zhǔn)

1．院黨政領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)行院務(wù)公開高度重視，建立行之有效的制度，制定具體措施，建立健全院務(wù)公開的 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和約束激勵機(jī)制，院務(wù)公開工作要突出強(qiáng)化其針對性、真實(shí)性、持久性、及時(shí)性、徹底性和有效性。

2．推動學(xué)院的廉政建設(shè)，干群關(guān)系融洽，教職工群眾情緒穩(wěn)定，教職工對學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)無重大違規(guī)問題的 信訪舉報(bào)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)在民主評議中優(yōu)良率逐步提高。

3．堅(jiān)持以教代會為載體，建立院務(wù)公開欄及其它公開形式，學(xué)院民主決策、民主管理、民主評議、民 主監(jiān)督等各項(xiàng)制度得到鞏固和發(fā)展，職工合法權(quán)益得到保障。4．有效調(diào)動廣大教職工的積極性、創(chuàng)造性。

5．以自我約束、自我激勵機(jī)制為核心的學(xué)院內(nèi)部管理得到加強(qiáng)，管理水平有所提高，教育教學(xué)質(zhì)量明 顯提高。

（二）“七公開”、“一滿意”

1．實(shí)施細(xì)則公開；

2．實(shí)施內(nèi)容公開；

3．實(shí)施形式公開；

4．實(shí)施程序公開；

5．實(shí)施時(shí)間公開；

6．實(shí)施載體公開；

7．實(shí)施監(jiān)督公開；

教職工滿意。

三、內(nèi)容范圍與事項(xiàng)

院務(wù)公開是要將學(xué)院工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、教職工群眾和社會關(guān)心的熱點(diǎn)問題，除按規(guī)定必須保密的事 項(xiàng)外都應(yīng)讓教職工參與和知道；該向社會公開的要向社會公開。努力做到政策公開、過程公開、結(jié)果公開。其主要內(nèi)容范圍與事項(xiàng)為：

（一）向院內(nèi)公開事項(xiàng)

1．學(xué)院發(fā)展規(guī)劃、學(xué)、學(xué)期的目標(biāo)任務(wù)、工作計(jì)劃及總結(jié)；

2．學(xué)院重大決策方案，包括重要項(xiàng)目、教改方案、職工福利制度方案；

3．學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況，包括報(bào)酬、招待費(fèi)使用情況等；

4．學(xué)院民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)的情況，包括民主評議的范圍、內(nèi)容、程序和評議結(jié)果；

5．學(xué)院干部及職工全員聘任制的編制、崗位、條件、聘任程序、結(jié)果；職稱評聘政策、條件、指標(biāo)、評定、程序、評聘推薦的結(jié)果等；

6．學(xué)院內(nèi)部分配，包括人員名單、獎懲、津貼、加班補(bǔ)助費(fèi)情況；

7．學(xué)院招生工作的計(jì)劃指標(biāo)、政策、條件、專業(yè)考試形式等；

8．學(xué)院大宗物資采購，包括控購商品、電器、教學(xué)儀器、大額辦公用品等；

9．學(xué)院財(cái)務(wù)收入開支情況，學(xué)生費(fèi)用收支情況；

10．學(xué)院教職工福利費(fèi)使用情況；

11．學(xué)院教職工考核、評優(yōu)、評先推薦情況；

12．學(xué)院學(xué)科專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、教改項(xiàng)目、科研項(xiàng)目等申報(bào)；

13．學(xué)院人才引進(jìn)計(jì)劃、人員確定等；

14．學(xué)生管理事務(wù)公開，主要是：

（1）各類獎、貸、助學(xué)金的額度、申請發(fā)放辦法及發(fā)放情況；

（2）學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)、轉(zhuǎn)專業(yè)、休學(xué)、復(fù)學(xué)等情況；

（3）學(xué)生評先評優(yōu)、獎懲、任職推薦、入黨推薦等情況；

15．其他需要公開的事項(xiàng)。

（二）向社會公開事項(xiàng)

以不同形式向社會公開的事項(xiàng)：

1．收費(fèi)公開。對各類學(xué)生的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、程序、時(shí) 間和代收代辦的項(xiàng)目，接收社會及公民個(gè)人捐贈款物的使用和管理情況；

2．招生事務(wù)公開。學(xué)院的招生計(jì)劃、程序、政策，考試的規(guī)程和紀(jì)律以及錄取的結(jié)果； 3．學(xué)生管理制度、辦法及實(shí)行情況。

四、時(shí)間程序與形式

（一）院務(wù)公開的時(shí)間

根據(jù)院務(wù)公開的不同內(nèi)容，采取定期與不定期相結(jié)合的辦法，固定事項(xiàng)采取月公開、季公開、學(xué)期或 公開辦法，改革發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、決策、方案等在實(shí)施前公開；結(jié)果等總結(jié)性內(nèi)容在事后公開，過程 等臨時(shí)性內(nèi)容隨時(shí)公開。具體公開時(shí)間為：

1．學(xué)院的工作計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃及其它工作計(jì)劃每學(xué)期初公開；

2．學(xué)院工作總結(jié)于期末公開；

3．學(xué)院財(cái)務(wù)公開一年二次，包括預(yù)算外收入、課時(shí)費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)、加班費(fèi)、差旅費(fèi) 等；

4．學(xué)院招生計(jì)劃在每年五月份公布，八月份公布錄取結(jié)果；

5．學(xué)院考核、評優(yōu)、晉級、職評、崗位評聘等及時(shí)公開；

6．學(xué)院大宗物品的采購，生產(chǎn)廠、供貨商、規(guī)格、價(jià)格、質(zhì)量等及時(shí)公開；

7．學(xué)院人才引進(jìn)等人員異動情況及時(shí)公開； 8．重大決策、決定、重要項(xiàng)目等隨時(shí)公開。

（二）院務(wù)公開的程序

院務(wù)公開必須遵循嚴(yán)格的程序，按日常工作程序依紀(jì)依法公開，具體按下列程序進(jìn)行：

1．方案提出。由院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定應(yīng)公開的事項(xiàng)、內(nèi)容、方式、時(shí)間等，并提出具體要求； 由院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室整理出真實(shí)、全面的公開內(nèi)容；

2．內(nèi)容審核。將決定公開的內(nèi)容材料交院務(wù)公開監(jiān)督小組進(jìn)行全面審查核實(shí)，并在一定范圍內(nèi)征求 有關(guān)人員意見，如教代會代表、民主黨派成員等；

3．實(shí)施公開。經(jīng)院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，院務(wù)公開工作小組根據(jù)所采取的公開形式，按規(guī)定 程序進(jìn)行公開；

4．反饋監(jiān)督。有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行公開后，對教職工反映的問題，提出的意見、建議或投訴，有專人辦理，認(rèn)真查處，并認(rèn)真負(fù)責(zé)地答復(fù)，做到件件有落實(shí)，事事有回音；對教職工在院務(wù)公開過程中提出的意見、建議，監(jiān)督小組要進(jìn)行督辦；并對公開內(nèi)容的真實(shí)性和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、反饋和督促整改。

5．資料存檔。院務(wù)公開工作全程建檔，將每次公開的內(nèi)容、時(shí)間、承辦部門、承辦人、審批人和教 職工提出的問題及處理、答復(fù)的記錄或文字材料，按歸檔要求，由辦公室將材料收集整理完畢后，長期存 檔備查。

（三）院務(wù)公開的形式

1．教代會形式。教代會是院務(wù)公開的最基本、最重要的形式。要把院務(wù)公開工作與教代會制度有機(jī) 結(jié)合融為一體，通過教代會組織代表聽取院長工作報(bào)告、院領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告和專題報(bào)告，討論審議有關(guān)方案、辦法、計(jì)劃等，進(jìn)行院務(wù)公開。

2．會議形式。各類會議是院務(wù)公開的主要載體。通過各種會議形式（黨政工團(tuán)聯(lián)席會、教職工大會、民主黨派座談會、學(xué)生大會或?qū)W生代表大會等），定期或不定期地舉行情況發(fā)布會、通報(bào)會、座談會，向 師生員工公開院務(wù)，聽取意見和建議，保證院務(wù)公開的制度化、經(jīng)?；?/p>

3．公文形式。通過公布各種文件、公告、通報(bào)、通知等形式公開院務(wù)。

4．視聽傳播媒體形式。利用校、院二級網(wǎng)頁、公開欄、宣傳櫥窗、宣傳資料等公開院務(wù)。

5．通訊聯(lián)絡(luò)形式。設(shè)立院務(wù)公開公共郵箱、QQ 群、聯(lián)絡(luò)電話等溝通交流院務(wù)公開事項(xiàng)。

6．制度匯編形式。通過編印工作手冊或規(guī)章制度匯編，向院內(nèi)外公開辦事依據(jù)、規(guī)則與程序。

7．其他形式。設(shè)立院領(lǐng)導(dǎo)接待日、公布信訪舉報(bào)電話、熱線電話、新聞發(fā)布會、意見箱，以及信訪、公示、聽證、質(zhì)詢等。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)構(gòu)

院務(wù)公開工作實(shí)行“黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，學(xué)院行政主持，教代會（分工會）監(jiān)督，教職 工積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，把院務(wù)公開工作列入日常工作基本程序。為此，學(xué)院成立院務(wù)公開 領(lǐng)導(dǎo)小組、院務(wù)公開工作小組和院務(wù)公開監(jiān)督小組。

1．院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組由院黨政領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全院院務(wù)公開的決策和指導(dǎo)；

2．院務(wù)公開工作小組由學(xué)院行政主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)系部負(fù)責(zé)人組成，組長由院長擔(dān)任。工作小組負(fù)責(zé)院 務(wù)公開組織實(shí)施和日常事務(wù)的處理，工作小組辦公室設(shè)在院辦公室；

3．院務(wù)公開監(jiān)督小組由院教代會（分工會）等負(fù)責(zé)人及教職工代表組成，教代會（分工會）負(fù)責(zé)人任 組長。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對院務(wù)公開工作是否全面及時(shí)、真實(shí)公正、科學(xué)規(guī)范及群眾反映問題的解決情況等善 后事宜的處理進(jìn)行評議和監(jiān)督。

六、監(jiān)督檢查與考核

（一）院務(wù)公開的監(jiān)督檢查 院務(wù)公開工作要主動接受全院師生員工和民主黨派、社會公眾和輿論的監(jiān)督。在院務(wù)公開工作中，要 加大教職工群眾監(jiān)督力度，突出監(jiān)督重點(diǎn)：

1．突出對學(xué)院重大事項(xiàng)方案制定和實(shí)施全過程的監(jiān)督；

2．突出對學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)廉政建設(shè)情況的監(jiān)督；

3．突出對學(xué)院重大決策的監(jiān)督，注重決策的源頭參與、監(jiān)督；

院務(wù)公開工作的監(jiān)督檢查由院務(wù)公開監(jiān)督小組負(fù)責(zé)。監(jiān)督檢查的范圍主要包括：

1．院務(wù)公開是否列為工作計(jì)劃；

2．院務(wù)公開內(nèi)容是否真實(shí)全面，更新時(shí)間是否及時(shí)；

3．院務(wù)公開規(guī)章制度是否完善，程序和形式是否規(guī)范，以及是否建立了有效的公開工作制度和整改措 施；

4．院務(wù)公開內(nèi)容相關(guān)的文件、資料是否完整；

5．院務(wù)公開工作負(fù)責(zé)人工作完成情況；

6．及時(shí)收集、整理與反映師生員工和社會公眾對院務(wù)公開工作的意見、建議和要求，分別供院務(wù)公開 領(lǐng)導(dǎo)小組和院務(wù)公開工作小組研究決策，并向有關(guān)職能部門反饋、轉(zhuǎn)達(dá)，提出處理建議。

（二）院務(wù)公開的考核 為使院務(wù)公開收到實(shí)效，必須加強(qiáng)對院務(wù)公開工作的監(jiān)督檢查與考核。院務(wù)公開工作列入學(xué)院黨風(fēng)廉 政建設(shè)負(fù)責(zé)制和干部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，院行政主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。實(shí)行責(zé)任追究制度，誰 主管誰負(fù)責(zé)，以保證公開工作的真實(shí)性、及時(shí)性和經(jīng)常性。

1．對院務(wù)公開的檢查結(jié)果與干部的考核、民主評議緊密結(jié)合；

2．將院務(wù)公開作為源頭上預(yù)防和治理腐敗，加強(qiáng)黨廉政建設(shè)和重大舉措，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管 理；

3．防止并及時(shí)查處在院務(wù)公開工作中的弄虛作假，愚弄群眾、打擊報(bào)復(fù)等違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象；

4．對院務(wù)公開工作的檢查考核進(jìn)行民意測驗(yàn)，了解教職工對院務(wù)公開工作的滿意率。你考公好不好？

第三篇：醫(yī)院院務(wù)公開工作匯報(bào)（民主管理）

首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我院檢查指導(dǎo)工作。院黨總支堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極落實(shí)省、市衛(wèi)生工作總體部署，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，積極穩(wěn)健地推動了醫(yī)院各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。特別是通過院務(wù)公開工作，加強(qiáng)社會公眾監(jiān)督和醫(yī)院職工民主監(jiān)督，為提高醫(yī)院執(zhí)政水平、密切黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動“治理商

業(yè)賄賂”等工作的深入開展，起到了積極作用?，F(xiàn)將一年來院務(wù)公開工作匯報(bào)如下：

一、明確認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)院務(wù)公開工作。

推行醫(yī)院院務(wù)公開，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，和諧醫(yī)患關(guān)系，增加醫(yī)療服務(wù)透明度，促進(jìn)醫(yī)院廣泛接受群眾和社會監(jiān)督，提高廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)的意識，具有重要意義。在醫(yī)院內(nèi)部推行民主政治、民主管理和監(jiān)督，保證廣大職工依法行使權(quán)利，有利于醫(yī)院科學(xué)決策，提高醫(yī)院的工作效率和效益，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

院委會、黨總支一向十分重視院務(wù)公開工作，把此項(xiàng)工作列入醫(yī)院的重點(diǎn)工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。一是領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識到位，每個(gè)班子成員充分認(rèn)識到推行院務(wù)公開是落實(shí)“三個(gè)代表”的重要體現(xiàn)，也是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的有效措施，領(lǐng)導(dǎo)干部都認(rèn)真履行院務(wù)公開職責(zé)，做院務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)踐者。二是認(rèn)真組織實(shí)踐。對涉及“三重一大”（即：重大決策、重要設(shè)備購置、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和大宗資金使用）的事項(xiàng)和患者切身利益的政策措施，嚴(yán)格按照院務(wù)公開管理辦法及程序，組織研討和決策，并對院務(wù)公開工作給予人力和物力的巨大支持。三是明確公開內(nèi)容。醫(yī)院工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，重要設(shè)施建設(shè)和改造，大型儀器設(shè)備的購置，工資、人事、分配制度改革方案，重要活動實(shí)施細(xì)則等醫(yī)院的重大決策；專業(yè)技術(shù)人員的評聘結(jié)果，人才培訓(xùn)計(jì)劃，臨時(shí)用工的招聘使用等與職工的切身利益有關(guān)的規(guī)定；業(yè)務(wù)招待、干部職工對院領(lǐng)導(dǎo)的民主評議結(jié)果等廉政建設(shè)情況，這些大家想知道、應(yīng)該知道的事情，都及時(shí)向大家公開、公布。各項(xiàng)工作贏得了大家的信任。也有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切了黨群干群關(guān)系。在做好向院內(nèi)事務(wù)公開的同時(shí)，實(shí)行了收費(fèi)價(jià)格公開、住院費(fèi)用“一日清單”等制度。使各項(xiàng)收費(fèi)透明化，讓病人見透明帳、看放心病。真正使病人把錢花在明處、亮在心底。四是嚴(yán)格要求。對“人、財(cái)、物”等重要崗位和部門，制定了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任制及院務(wù)公開管理要求，切實(shí)增強(qiáng)各科室、崗位工作人員的責(zé)任意識與公仆意識，使院務(wù)公開工作更貼近群眾并落到實(shí)處，使醫(yī)院管理工作更能反映群眾的愿望和要求。

二、完善制度，健全機(jī)制，促進(jìn)和加強(qiáng)民主管理。

積極并深入開展院務(wù)公開工作，制度是基礎(chǔ)，監(jiān)督是保障，健全機(jī)制是長效之舉。為了進(jìn)一步促進(jìn)和加強(qiáng)民主管理，醫(yī)院結(jié)合社會職能移交、管理模式轉(zhuǎn)型等工作實(shí)際，不斷加大和規(guī)范院務(wù)公開工作力度。

一是規(guī)范公開形式。堅(jiān)持以職代會為院務(wù)公開的基本載體，建立健全了職代會各專門委員會，認(rèn)真落實(shí)法律規(guī)定的職代會各項(xiàng)職權(quán)。醫(yī)院的工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，人事、改革、工資、分配、勞動用工、大型設(shè)備購置、主要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等與醫(yī)院、個(gè)人利益密切相關(guān)的規(guī)章制度，都交由職代會全體會議討論、審議，做到民主決策，取心于民。利用宣傳欄、監(jiān)督臺、召開老年議事會、廉政建設(shè)例會、院周會、科周會、院長接待日、編發(fā)簡報(bào)、辦黑板報(bào)等形式，實(shí)行多渠道、多層次的院務(wù)公開。

二是建立健全監(jiān)督管理制度。院務(wù)公開主要內(nèi)容分向社會公開和向職工公開兩部分。對外，我們在繼續(xù)加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)、嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和收費(fèi)信息公示等制度的落實(shí)與監(jiān)督的同時(shí)，重新修訂了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核辦法》、《醫(yī)院服務(wù)承諾》等，從多角度接受社會公眾對醫(yī)院工作的監(jiān)督指導(dǎo)。對內(nèi)，為了進(jìn)一步提高院務(wù)公開管理水平，規(guī)范醫(yī)院管理行為，并積極配合“治理商業(yè)賄賂工作”，醫(yī)院制定了《縣醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施意見》、《各類物品公開招標(biāo)采購工作規(guī)定》，制定了抗生素分級管理制度、貴重藥品每月使用情況匯報(bào)公示制度等，這些制度及措施的建立和實(shí)施，有力地促進(jìn)了院務(wù)公開工作規(guī)范有序地開展。

三是建立了院務(wù)公開工作長效機(jī)制。目前，形成了院黨總支、工會和職工代表協(xié)調(diào)監(jiān)督、職工群眾積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。為了保障院務(wù)公開工作的有序開展建立了長效機(jī)制。

三、突出重點(diǎn)，重抓落實(shí)，多渠道開展院務(wù)公開管理

職代會是職工參與民主管理的基本形式，在院務(wù)公開管理工作中具有重要作用。醫(yī)院十分重視和支持職工代表依法參政、議政，不斷發(fā)展和完善職工代表大會制度。99年醫(yī)院恢復(fù)了中斷18年的職代會制度，現(xiàn)已成功組織召開了五屆職代會，醫(yī)院工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，重要設(shè)施建設(shè)和改造，大型儀器設(shè)備的購置，工資、人事、分配制度改革方案，重要活動實(shí)施細(xì)則等醫(yī)院的重大決策都交由每年的職代會討論表決通過后開始實(shí)施

以“三重一大”為主要內(nèi)容，積極實(shí)施“透明決策”。醫(yī)院在崗位績效工

資方案調(diào)整、推進(jìn)科室二次分配、人員調(diào)整、確定科室藥品收入比例、中層負(fù)責(zé)人任免等工作上繼續(xù)實(shí)施民主議事，民主決策外，醫(yī)院成立了由院領(lǐng)導(dǎo)、部分職工代表、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢審計(jì)等人員組成的醫(yī)院招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對基建工程、設(shè)備購置、耗材物資采購等工作，全面實(shí)行公開招議標(biāo)。如在急診樓建設(shè)及現(xiàn)在正在建設(shè)的新擴(kuò)建病房樓等大型基建工程中，我們

還主動與縣檢察院聯(lián)合，成立了項(xiàng)目建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪監(jiān)督組織，使工程在招標(biāo)、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)及樁基礎(chǔ)建設(shè)等各環(huán)節(jié)都邀請相關(guān)部門參與，置于外界監(jiān)督之下。由于醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行招議標(biāo)采購工作程序，實(shí)施公開透明的規(guī)范性運(yùn)作，及時(shí)認(rèn)真地接受紀(jì)檢部門、醫(yī)院職工代表的指導(dǎo)與監(jiān)督，為大宗資金的安全使用奠定了良好的基礎(chǔ)。我院的一些做法及民主管理所取得的成績，也得到了相關(guān)部門的肯定。

積極實(shí)施公示制度。每月召開醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動分析會，并在院周會上通報(bào)各科經(jīng)營活動現(xiàn)狀；采用開通院長信箱、投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)測評、發(fā)放《征求意見書》等形式，接受群眾監(jiān)督。醫(yī)院的各項(xiàng)收費(fèi)在門診大廳常年公示，住院病人費(fèi)用每日發(fā)放“一日清單”，讓患者花明白錢、看放心病。

四、成效顯著

院務(wù)公開制度的實(shí)行，密切了黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，提高了干部職工的主人翁意識，激發(fā)了大家的工作熱情。9年多來，醫(yī)院門診量、出院病人、業(yè)務(wù)收入年均分別以22％、18％、15％的速度增長，資產(chǎn)積累是前50年總和的5倍。醫(yī)院先后獲得“全國百姓放心示范醫(yī)院”、省級“文明單位”、“衛(wèi)生工作先進(jìn)單位”、“廉政建設(shè)先進(jìn)單位”、“消費(fèi)者信得過單位”、“富民興魯勞動獎狀”等榮譽(yù)稱號。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在市縣工會的指導(dǎo)和全院干部職工的積極參與下，醫(yī)院的民主政治建設(shè)得到了加強(qiáng)，院務(wù)公開管理工作獲得了些許經(jīng)驗(yàn)，但隨著醫(yī)院改革與發(fā)展事業(yè)的不斷前進(jìn)，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，探索更加科學(xué)、規(guī)范的院務(wù)公開管理方法任重道遠(yuǎn)，還存在一些問題需要進(jìn)一步完善。在下步工作中，我們將進(jìn)一步完善院務(wù)公開制度、嚴(yán)格院務(wù)公開工作程序、明確公開內(nèi)容，加大監(jiān)督檢查力度，全力依靠并大力發(fā)揮職工主人翁的主動性與能動性，為開創(chuàng)和諧奮進(jìn)的工作新局面而不懈努力。

第四篇：克山人民醫(yī)院院務(wù)公開典型材料

已改

堅(jiān)持院務(wù)公開“三到位四結(jié)合”

促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)和諧發(fā)展

克山縣第一人民醫(yī)院

克山縣第一人民醫(yī)院是二級甲等綜合醫(yī)院，現(xiàn)有職工454人，床位300張，固定資產(chǎn) 2800萬元。近年來，醫(yī)院認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終以廣大患者和醫(yī)院職工是否滿意為唯一標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持院務(wù)公開“三到位”，并做到院務(wù)公開與實(shí)際工作“四個(gè)結(jié)合”，強(qiáng)化了醫(yī)院民主管理，促進(jìn)了廉政建設(shè)，增強(qiáng)了職工凝聚力，出盡了醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和率先發(fā)展。

一、基本做法 “三個(gè)到位”是：

（一）堅(jiān)持院務(wù)公開組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

1、成立了院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政一把手任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)成員及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，全面領(lǐng)導(dǎo)院務(wù)公開工作，同時(shí)將院務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容具體分解到相關(guān)部門。成立了以工會、職工代表參加的院務(wù)公開監(jiān)督小組，由工會主席任組長，負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查院務(wù)公開內(nèi)容是否真實(shí)全面，公開的時(shí)間是否適當(dāng)、及時(shí)，公開的程序是否嚴(yán)謹(jǐn)、合理等。

3、聘請社會監(jiān)督員，加強(qiáng)對院務(wù)公開活動的監(jiān)督。

（二）堅(jiān)持院務(wù)公開形式到位。

1、在門診和住院部大樓設(shè)立電子

顯示屏，在門診和各個(gè)病房對外服務(wù)窗口等明顯位置設(shè)立公示板。

2、設(shè)立患者意見箱和投訴電話，為社會監(jiān)督、廣大患者和醫(yī)院職工監(jiān)督提供便利。

3、定期編發(fā)醫(yī)院簡報(bào)，及時(shí)公布醫(yī)院重要工作信息，增強(qiáng)醫(yī)院管理的透明度。

4、每月定期召開中層領(lǐng)導(dǎo)干部大會，對科室存在的重點(diǎn)問題進(jìn)行整改。

5、實(shí)行院長、書記信訪值班日制度。每年召開兩次職工代表大會，及時(shí)通報(bào)醫(yī)院重大事項(xiàng)，廣泛聽取職工的意見和建議。

（三）堅(jiān)持院務(wù)公開監(jiān)督到位。

1、社會監(jiān)督。聘請社會監(jiān)督員深入醫(yī)院暗訪檢查。

2、患者監(jiān)督。定期向門診、出院患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，并堅(jiān)持對出院患者電話回訪。

3、自我監(jiān)督。將院務(wù)公開內(nèi)容和要求，納入醫(yī)院科室考核評比。

4、主動接受主管部門監(jiān)督。近年來醫(yī)院多次參加市衛(wèi)生系統(tǒng)組織的行風(fēng)建設(shè)檢查活動，接受主管部門的檢查和監(jiān)督。

“四個(gè)結(jié)合”是：

（一）將院務(wù)公開與維護(hù)患者知情權(quán)結(jié)合。院務(wù)公開的重要目標(biāo)之一就是要讓人民群眾在醫(yī)院明明白白看病就醫(yī)，清清楚楚結(jié)賬收費(fèi)。近年來，我們努力做到“三公開”，1、公開醫(yī)院基本情況、服務(wù)項(xiàng)目，讓就診患者熟悉和了解醫(yī)院。主要包括醫(yī)院資質(zhì)、診療項(xiàng)目、床位、醫(yī)療設(shè)備、科室設(shè)置、專家簡介等。

2、公開服務(wù)承諾制、就診療程，為就診患者提供方便快捷的服務(wù)。

3、公開藥品價(jià)格信息和醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)接受患者的監(jiān)督。

（二）將院務(wù)公開與維護(hù)職工的知情權(quán)結(jié)合。制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)“三重一大”制度的意見和具體的議事規(guī)則。規(guī)定醫(yī)院的重要決

策、重要的人事任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用情況等必須通過醫(yī)院院長辦公會集體討論決定。堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開，每年初向職代會通報(bào)本財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及上一財(cái)務(wù)收支決算情況。醫(yī)院重要的人事任免、崗位設(shè)置、職稱評定等均在院務(wù)公開欄進(jìn)行公示，接受社會監(jiān)督。2002年推行藥房、收款微機(jī)化管理系統(tǒng)，在2013年對醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面聯(lián)網(wǎng)。

（三）將院務(wù)公開與促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)結(jié)合。近年來，把院務(wù)公開工作作為改進(jìn)行風(fēng)的重要舉措。醫(yī)院的重大決策公開透明，集體討論、集體決策，避免因缺乏民主而導(dǎo)致決策失誤，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益。醫(yī)院成立藥事管理委員會，由各科室的主任和專家組成，經(jīng)藥事管理委員會集體商討醫(yī)院藥品、醫(yī)療器械采購，供應(yīng)使用管理辦法，并對抗生素進(jìn)行前十排名，對“大處方”實(shí)行通報(bào)制度。從2007年開始，藥品收入占醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入的比例逐年下降。

（四）將院務(wù)公開與和諧干群關(guān)系結(jié)合。我們對醫(yī)院內(nèi)部的重大決策及涉及到職工切身利益的大事都嚴(yán)格堅(jiān)持“三不出臺”的運(yùn)作原則。即沒有通過班子集體討論的意見不出臺，沒有廣泛征求職工意見的方案不出臺，沒有按民主程序提交職代會審議通過的措施不出臺，保證了職工對醫(yī)院重大事務(wù)的有序參與。通過院務(wù)公開，增強(qiáng)了班子對職工的依靠和職工對班子的信賴，真正讓職工知院情，參院政，監(jiān)院事，密切了干群關(guān)系，把干部的權(quán)力置于職工的監(jiān)督之下，職工積極性得到進(jìn)一步調(diào)動，工作熱情高漲。

二、主要成效

自開展院務(wù)公開工作以來，醫(yī)院在社會滿意度調(diào)查中比例持續(xù)提

高，如2011年為 97.6%，2012年為98.5%。醫(yī)院業(yè)務(wù)量連年大幅度攀升，截止2012年年底，門診量由2011年 62163 人次增長到 64398人次，住院人數(shù)由2011年的7447 人增長到9087人。手術(shù)量由2011年1930例增長到2043例。通過推行院務(wù)公開，醫(yī)院取得了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙豐收的可喜成效。

多年的實(shí)踐告訴我們，要管理好醫(yī)院，提升影響力，僅僅依靠院長和班子的力量是不夠的?？啃姓钜仓荒苁枪艿昧寺毠さ摹吧怼?，而管不了職工的“心”。只有全心全意依靠全院職工，實(shí)行民主管理，才能把職工的積極性和工作熱情都凝聚到管醫(yī)院，興醫(yī)院，促醫(yī)院發(fā)展上來，才是醫(yī)院興旺發(fā)展的根本。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全體職工共同參與是基礎(chǔ)，服務(wù)患者是核心，病人滿意是目標(biāo)，長期堅(jiān)持是根本。在今后的工作中，我們還要不斷創(chuàng)新機(jī)制，豐富公開內(nèi)容，對關(guān)系醫(yī)院發(fā)展的重大問題、涉及患者及職工切身利益的敏感問題、熱點(diǎn)問題，能公開的要全部公開透明，堅(jiān)持將患者和職工的利益放到首位，促進(jìn)醫(yī)院的民主建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效益同步發(fā)展。

第五篇：揭西縣人民醫(yī)院院務(wù)公開工作總結(jié)

揭西縣人民醫(yī)院院務(wù)公開工作總結(jié)

為全面貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級的方針。根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳[2002]13號文、中紀(jì)發(fā)

[2003]8號文、揭市廠開字[2003]1號文、揭西廠開[2004]號文、揭西衛(wèi)[2004]43號文的通知精神，認(rèn)真做好醫(yī)院院務(wù)公開工作，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的民主管理、民主監(jiān)督，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子廉政制度建設(shè)?，F(xiàn)將院務(wù)公開實(shí)施情況作如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)院務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

為落實(shí)并抓好院務(wù)公開工作，成立由院長任組長，副院長任副組長的院務(wù)公開協(xié)調(diào)（領(lǐng)導(dǎo)）小組；協(xié)調(diào)（領(lǐng)導(dǎo)）小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)院務(wù)公開日常工作，并由一名副院長兼任主任。并成立了院務(wù)公開監(jiān)督小組，對院務(wù)公開進(jìn)行民主監(jiān)督。

二、院務(wù)公開的主要內(nèi)容

1、重大決策公開，醫(yī)院的改革發(fā)展方向及其它重大問題，向干部、職工講清楚，使醫(yī)務(wù)工作者心中有數(shù)。

2、管理制度公開，為加強(qiáng)管理，建立和完善各項(xiàng)管理制度，并予以公開。

3、財(cái)務(wù)制度公開。包括經(jīng)費(fèi)收支情況、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、職工福利等，進(jìn)一步調(diào)動職工的積極性。

4、醫(yī)療收費(fèi)與藥品價(jià)格公開，使人民群眾對醫(yī)院的各項(xiàng)收費(fèi)與藥品價(jià)格一目了然。

5、廉政制度建設(shè)公開，加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)教育，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律教育，自覺抵制各種歪風(fēng)邪念，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，接受群眾監(jiān)督。

三、院務(wù)公開的形式

（一）、健全完善院務(wù)會、職代會制度，把職代會作為院務(wù)公開的基本載體。醫(yī)院工作計(jì)劃，涉及干部、職工利益的規(guī)章制度、管理制度、方案等，在決策前公開，經(jīng)院務(wù)會或職代會審議通過。

（二）、是在門診大樓二樓大廳及一樓電子屏設(shè)立院務(wù)公開欄，公布醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，重大決策，財(cái)務(wù)制度，醫(yī)療收費(fèi)，藥品價(jià)格等。

（三）、是召開各種會議。通過各種座談會、職工會等進(jìn)行醫(yī)院有關(guān)情況的通報(bào)。

（四）、以文件或通知形式對醫(yī)院重大決策、措施、管理方案等予以公布。

（五）、以上公開內(nèi)容，由院務(wù)公開協(xié)調(diào)（領(lǐng)導(dǎo)）小組對事項(xiàng)的真實(shí)性全面進(jìn)行把關(guān)。

（六）、改進(jìn)工作作風(fēng)，采取一系列便民利民措施。

1、在一樓大廳設(shè)立導(dǎo)診咨詢臺，方便人民群眾的就醫(yī)問診。

2、在一樓大廳及電梯內(nèi)部設(shè)立醫(yī)院科室示意圖。

3、為方便群眾求醫(yī)問病，我院特邀請北京大學(xué)深圳醫(yī)院的醫(yī)療專家于8月29日來院開展義診活動，共診治病人320多人次。

4、積極開展送光明扶貧活動，今年以來，眼科開展白內(nèi)障

5、手術(shù)扶貧，減免貧困白內(nèi)障患者大部分醫(yī)療費(fèi)用及免費(fèi)贈送人工晶體10人次，共減免醫(yī)療費(fèi)用10000多元，使廣大患者重見光明，深受群眾高度贊揚(yáng)。

6、改善就醫(yī)環(huán)境

①設(shè)立咨詢導(dǎo)診臺，完善圖標(biāo)指示標(biāo)志，方便群眾就醫(yī)問診。②在門診大樓、住院大樓新增凳子、飲水設(shè)施，使群眾有更加舒適的候診環(huán)境。

③改建完成收費(fèi)處、中藥房，增加了服務(wù)窗口，方便群眾交費(fèi)、取藥。

④升級完成醫(yī)院電腦管理系統(tǒng)，實(shí)行住院病人費(fèi)用預(yù)結(jié)制，患者每天的藥品處方無需到收費(fèi)處交現(xiàn)金，藥品由護(hù)理人員到西藥房統(tǒng)一領(lǐng)取，費(fèi)用在預(yù)繳款中扣除。這樣既提高了工作效率又方便了人民群眾。

揭西縣人民醫(yī)院

二OO八年九月十日