第一篇：參觀華為有感

成功企業(yè)的靈魂

——參觀華為有感

華為做為中國最成功的民營企業(yè)之一，已經(jīng)成功躋身于世界級知名企業(yè)行列。華為成功的因素總結起來，包括信息時代賦予的機會、戰(zhàn)略選擇的正確、自主創(chuàng)新的成功等，另外還有最重要的一條，也是給國人印象最深的，同時也是聯(lián)想、海爾等其他中國成功企業(yè)所共同擁有的基因——非常強烈的企業(yè)文化。企業(yè)精神就是企業(yè)的靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn).企業(yè)文化說到底是為管理服務的，任何文化不能脫離管理的目的。同時，又是理念和思想層次上的管理。企業(yè)文化的發(fā)展必然遵從管理者的思想脈絡而生生不息。管理者的管理思想通過文化這種形式，與下屬員工溝通和交流，產生凝聚力和向心力，從而實現(xiàn)企業(yè)家的精神和抱負。任正非創(chuàng)建了生生不息的華為文化，以企業(yè)文化為先導來經(jīng)營企業(yè)，是任正非的基本理念。他認為資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。文化是一種人人感覺得到、人人說不清的東西。企業(yè)文化有幾個特征：

一、建立企業(yè)文化的目的是商業(yè)性的，而非為文化而文化；

二、企業(yè)文化的形成是自上而下的，帶有強制性，故被稱為“思想權力”；

三、它是隨著企業(yè)情況的變化與時俱進的；

四、領導者的性格、感情、思想、能力、品德等個人因素，通過權力對文化的內涵施加影響；

五、傳播者的理解程度，對企業(yè)文化的方向具有誘導作用；

六、接受者——員工對企業(yè)文化具有反作用力，或者推進完善，或者加速顛覆。

從華為文化的特點來看，其來源有三：一是國內外著名企業(yè)的先進管理經(jīng)驗；二是中國傳統(tǒng)文化的精華；三是現(xiàn)有華為企業(yè)家創(chuàng)造性思維所產生的管理思想。其中，華為企業(yè)家群體的管理思想是華為文化的主流，它不斷創(chuàng)新，使得華為文化“生生不息”。

華為的文化總結起來包括

一、奮斗者文化，在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質文明來形成千百個“雷鋒”成長且源遠流長的政策。

二、雙重利益驅動：堅持為祖國昌盛、為民

族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。

三、同甘共苦，榮辱與共：團結協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸于個人，也不把失敗視為個人的責任；一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工資形式體現(xiàn)。自強不息，榮辱與共，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的團結協(xié)作精神。

世界管理之父德魯克說:“企業(yè)只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作”。人才,是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢,人可以認識物,創(chuàng)造物,只要為他創(chuàng)造條件,它就能適應變化,保持進步,成為取之不盡,用之不竭的資源.“海爾文化激活休克魚”的核心理念就是盤活一個企業(yè)，首先要盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。而盤活人的關鍵首先是更新人的觀念,把企業(yè)文化帶過去,多換腦子少換人。播信義于廣大員工,汲智慧于各類人才,這是一個企業(yè)安身立命的根本保障.我們應該做到“八才”——求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才。企業(yè)必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。

在國外，C C O（首席文化官）已經(jīng)成為一種黃金職業(yè)。世界500強中諸多公司都設置了C C O崗位，他們在公司發(fā)展中的重要作用日益彰顯，地位日益強化。有專家指出，這種情形主要得益于兩個方面的因素：一是西方企業(yè)管理模式的轉型。西方企業(yè)大體上經(jīng)過了三個階段，“人治”、“法治”和“文治”，現(xiàn)在已經(jīng)進入“文治”階段，企業(yè)文化作用十分突出，為C C O們提供了廣闊的“用文之地”。在公司，C C O幾乎就是C EO們的左臂右膀；二是CEO職能的分解。在“文治”階段，CEO的職能發(fā)生了分解，需要由專人來承擔企業(yè)諸如形象設計、品牌維護、理念提升和戰(zhàn)略謀劃等項事物，此時應運而生的C C O，正好能將這部分工作承接過來，具有很高的匹配價值

所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，所以, 我們也非常迫切的需要軟通精神.

第二篇：參觀華為有感

參觀華為有感

昨天一個偶然機會參觀了華為。在深圳北站B2外面站了一個著裝正式的女生，我猜她肯定就是來接我們的**。**是華為公共關系部的，她的部門專門負責接待，一天有時有七八十撥的客人來訪。有的是運營商的CEO有的是總統(tǒng)。

這次來訪的是巴西FApESp的人同行還有巴西駐華科技參贊。** 安排了輛中巴過來，里面像飛機頭等艙似的，相當寬敞。華為的總部像一個大學的校園，綠樹蔥籠，樓距寬闊。在深圳寸土黃金的地方，這樣的格局實在罕見。

第一站是研發(fā)中心大樓，剛到大樓門口就看到大廳屏幕上顯示著“ Warmly welcome honorable guest from FApESp ",順著電梯下去，攝影師，講解員已經(jīng)并排在電梯下方等候。簡單介紹后，我們就先被引導到一布景前拍照，地上的T形坐標不會讓你擔心站錯地方。

在研發(fā)中心展示的是華為最新的技術設備，講解人熟悉地介紹著各個設備的功能和優(yōu)勢。可惜這些運營設備對于我太過陌生。轉完同學設備，就把我們帶到了一個巴厘島風情的休息區(qū)，因為另一展廳在裝修，華為的用戶終端設備就放了在這里。在這我第一次看到了華為的pad，還有剛在倫敦發(fā)布的新款手機。見過各種山寨手機和pad，自然不覺得這是有多高技術含量的東西，不過質感和畫面感覺都還是挺不錯。這休息區(qū)相當于是一個咖啡廳，放著各種漂亮美味的糕點。本來還想矜持一下，后來實在經(jīng)不起誘惑，味道真是相當?shù)暮谩?/p>

這邊的講解就在負一樓的電梯口和我們握手送別，**帶我們上去另一個地方，當我們電梯上到1樓，車已經(jīng)在門口開著車門等候。后面無論是從生產中心出來，還是從酒店出來，從不需要客人半分鐘的等待。第二站是生產中心4樓企業(yè)事業(yè)部的展廳。

當我們上到4樓時這邊的講解員也是西裝領帶地在門口等候了。這講解同樣只簡單介紹了一下自己姓名職務，并沒有給我們遞名片。他拿著遙控器對著高清的大屏幕切換著標準化的ppt，在開始帶我們參觀前先介紹了公司的業(yè)績，各類產品在全球各地市場的份額，科研投入，架構，主要服務對象等反應公司總體實力的信息。之后再開始給我們介紹各種新產品，有用網(wǎng)線溢出能效照明的技術，視頻監(jiān)控設備，車牌自動識別系統(tǒng)，無需主機的云計算技術，集裝箱基站建設解決方案，可視化ATM，高清全景遠程會議系統(tǒng)等很多從來不知道華為在做的產品。華為非常善于將各種流程，運作模式用動畫的形式展現(xiàn)，讓人一目了然，無需費勁解釋。

估計是應客戶的要求**還特意讓司機帶著參觀了一下華為公寓，華為在深圳有大概3完員工，公寓只能解決2千人的住宿。公寓環(huán)境好，價格是市場價格的一般，自然也是供不應求。所以他們也都要排隊申請。他們每人只能在新來的時候在里面住兩年，兩年后就要搬出，自己另找房子。原因是新來的員工工資都較低。而不是高層優(yōu)先，當然華為高層的那收入完全可以沒壓力地去住更好的。

華為有個內部的酒店，是專門接待客戶的，非常漂亮。我們一進門，酒店的靚女就把我們帶到了一個5座的房間，沒有一把多余的椅子。沒見**什么時候點的菜，沒多久菜就上來了，菜分量不多，十分精致，裝飾講究，在盤的空位上還用巧克力噴上了華為的標志。席間，一位客戶問起那是什么肉，我說是牛肉，順便問了下他是不是不吃豬肉。**非常機靈的就把服務員輕輕叫過來，問一下沒上的菜里面有沒有豬肉，有的話就換掉。

里面的服務員竟然還知道蘆筍的英文，實在讓我詫異。飯后，服務員拎進來4帶紀念品，**逐一送給我們。開始沒留意，后來發(fā)現(xiàn)，竟然就是我們剛來一起的合影，已經(jīng)用華為的相框鑲好，寫著，warmly welcome honorable guest from FApESp.所有事情都有條不紊，每個環(huán)節(jié)都無縫銜接，一切都那么漂亮，而接下來我?guī)Ψ絽⒂^華大，就更加顯現(xiàn)了華為接待的完美。

展廳講得乏味，以提不起客戶興趣；客戶做了在會議室我還在找投影儀的轉接頭，ppt不熟練，跳來跳去；忘了跟客戶拍照，跟歐洲市場搶來了點紀念品也不記得了給客戶，客戶南門下樓，司機卻在崗亭等……

我沒有理由抱怨華大接待的不專業(yè)，因為接待行程和人員是我安排的，講廳是我講解的，ppt也是我做的；但是我又有充分的理由抱怨，因為，行程也是我安排，講解也我來講，ppt也是我來做。

算起來我們投入接待的人員投入要比華為大，華為同時只有兩個人在陪同客戶，一個是講解，另一個是**，負責聯(lián)系下一站的司機，講解。一個講解除了節(jié)省人力以外，還能保證講的內容一致，好比兩個鐘的話你就不知道以哪個為準了。華大的接待我們喜歡找領導，如果華大哪天也一天六七十撥來訪的話，領導趕場都來不及。問題在于下面的人水平達不到，所以我們就只能找領導了。華大人包括我，經(jīng)常做著很殘忍的事，就是直接拿客戶來練手。

隨著華大的發(fā)展，我想我們慢慢不會講我們有多少臺Hiseq，不會再講中央哪個領導人來過華大，不會再找領導去介紹華大。我們要講我們的產值，講我們的市場占有率，講我們有多少專利。盡管老汪一直拒絕現(xiàn)有的規(guī)則，華大必將走向職業(yè)化，并成為規(guī)則的捍衛(wèi)者。就像現(xiàn)在回頭看蘋果當年《1984》的廣告一樣。

第三篇：參觀華為有感

參觀華為有感

在本次社會實踐活動中，我們參觀了不少企業(yè)，每個企業(yè)都有自己的特點和自己的企業(yè)文化。但在這些企業(yè)中，給我印象最深的還是華為集團。通過此次參觀，我對華為也有了初步的了解。華為是一個非常年輕的企業(yè)。一方面，華為集團創(chuàng)建于1988年，迄今不過十幾年，另一方面，華為員工的平均年齡只有27歲。但這樣一個年輕的企業(yè)所取得的成就也著實叫人驚嘆。華為技術有限公司已崛起成為全球光網(wǎng)絡設備第四大供應商，也是排名前十位廠商中唯一的中國通信設備公司。華為已連續(xù)多年蟬聯(lián)亞太地區(qū)光網(wǎng)絡供應商第一位。華為的成就離不開他們創(chuàng)造的良好的競爭環(huán)境及一整套完整的管理制度。當一個畢業(yè)生剛進入公司時，華為公司就為他提供一套完整的，全面的培養(yǎng)模式。只要肯學，肯踏踏實實地去做，那他必定會融入這個環(huán)境。在那里，沒有地位高低之分，每個人心中想的只是如何把工作做好，而不是勾心斗腳。華為的文化強調合作、團隊精神，強調誠實、自我批評，強調在點滴中改進工作。的確，一個團隊要想做出成就，他需要團隊中每個成員都貢獻自己的一份力量，要充分發(fā)揮每個人的特長，調動每個人的積極性，讓每個人都激發(fā)出自己應有的潛能。

再則，華為的管理模式也讓人佩服，在不經(jīng)意間，華為的上成領導會注意到每一個成員。當一個員工取得成績時，他們會對他進行獎勵，并為他們提供更多的機會，這也不足為奇。但是華為卻有著這么一個小組，其成員是一些經(jīng)驗豐富的專家，當員工陷入困境時，他們會主動找到他們，為他們分析原因，并為他們尋求解決方案?！百Y源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”正是這種思想，才使華為的領導者處處為員工著想，采用一套合理的管理制度，旨在充分發(fā)揮每個人的特長，使他們的才華得以有一個展示的舞臺。

也正是這種完善的管理制度為員工們提供了一個發(fā)揮自己能力的良好環(huán)境。使他們盡自己的全力回報公司。

江宇

第四篇：參觀華為集團有感

花地大道參觀華為集團有感

8月13日上午，2011年院校畢業(yè)學員崗位任職培訓班所有學員根據(jù)計劃安排，參觀了世界500強企業(yè)——華為集團，學習其成功經(jīng)驗。

華為，堪稱中國企業(yè)的一個奇跡。1988年2萬元起家，1992年銷售額突破億元，2007年銷售額突破了1000億人民幣，2009年無線接入市場份額躋身全球第二，目前，華為的產品和解決方案已經(jīng)應用于140多個國家，服務全球1/3的人口。華為已從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺上的“中國猛獅”，為世界所矚目。

小平同志曾說過：科學技術是第一生產力。華為的成功追根溯源在于其擁有強大的核心技術研發(fā)能力，一直以來，華為都著眼于未來，謀劃于現(xiàn)在，走在市場的前面，做時代的“弄潮兒”。在參觀期間，我們有幸見識了諸多新興高科技產品，感受了高科技給我們生活帶來的巨大變化，也深切體會到科技所蘊含的無窮能量。

聯(lián)系實際，當前我們消防部隊裝備器材的科技含量不斷提升，這使我們執(zhí)勤戰(zhàn)備工作邁上了新的臺階。但機遇與挑戰(zhàn)并存，我們也應清醒地看到，我們現(xiàn)有官兵的知識結構和能力素質還不能很好地駕馭這些新裝備，充分發(fā)揮其戰(zhàn)斗力“倍增器”的作用，導致很多先進裝備被擱置，造成資源的巨大浪費。這就要求我們這些新干部牢固樹立“科技強警”的觀念，消化吸收科技知識，更新科技理念，完善知識結構，熟練掌握和運用高科技裝備，同時也要搞好傳幫帶，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使更多的戰(zhàn)士能掌握新技術新裝備，并在實戰(zhàn)加以合理利用，努力提升一線部隊的戰(zhàn)斗力。我們有理由相信，科技能使我們上海消防如虎添翼，成為“科技強警”的標桿，早日實現(xiàn)“三最”目標。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。同樣，創(chuàng)新也是我們消防官兵成長進步的階梯。

第五篇：華為參觀報告

華為上海研究所參觀報告

5130309655 張宇星

在數(shù)字電視原理與應用這門課程的學習中，老師安排了一次華為位于上海的研究所得參觀，我們得而有幸參觀了本學科內前沿的技術成果與展望。

早上盡管下著大雨，但同學們也都冒雨前來，在乘坐了近一小時大巴后我們來到了研究所的正門，不禁為這所公司的規(guī)模所贊嘆。之后經(jīng)過展廳的參觀與公司員工的介紹，我們對于華為的產品業(yè)務，經(jīng)營規(guī)模等有了大概的了解，也對自己本專業(yè)將來要從事的行業(yè)有了更深刻的認識。

華為是全球領先的信息與通信技術解決方案供應商，專注于通信域，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的解決方案、產品和服務，并致力于使能未來信息社會、構建更美好的全聯(lián)接世界。目前，華為有17萬多名員工，業(yè)務遍及全球170多個國家和地區(qū)，服務全世界三分之一以上的人口。

華為發(fā)布“MBB 2020戰(zhàn)略”，為未來五年的移動寬帶發(fā)展勾勒新藍圖，聯(lián)接所有未聯(lián)接的人。到2020年，華為希望服務好67億移動寬帶聯(lián)接，提供更好的業(yè)務體驗，支持1Gbps的接入速率；讓無處不在的網(wǎng)絡聯(lián)接萬物，支持10億蜂窩物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接。達成這三大目標需要進行技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和跨行業(yè)協(xié)作。

隨著智能手機的普及與爆炸式發(fā)展，未來智能終端形態(tài)將更智慧化、多樣化，華為正圍繞衣食住行，以消費者工作、娛樂、生活全場景的需求，構筑面向未來的能力。華為中高端旗艦手機不斷突破，Mate 8深受歡迎，智能手機全球銷量突破1億臺，在多個國家成功進入智能手機第一陣營。移動寬帶與家庭產品線面向消費者轉型，智能手表時尚跨界，車載、智能家居等各領域以創(chuàng)新解決方案為消費者提供易用、極致的產品體驗與服務。

對于我們日常使用的無線通信，華為在業(yè)內率先提出4.5G理念，基于現(xiàn)有的4G網(wǎng)絡設施，引入5G技術進行優(yōu)化，不斷提升網(wǎng)絡速率、改善用戶體驗，助力運營商創(chuàng)造藍海開拓更多新業(yè)務。華為積極參與標準組織，推動了4.5G標準LTEAdvanced Pro在3GPP協(xié)議的落實。目前華為同全球多個領先的運營商在挪威、德國、澳大利亞、科威特、沙特、阿聯(lián)酋、中國、日本、加拿大以及新加坡等國家試商用了4.5G，應用成果良好。

隨著ICT產業(yè)的高速發(fā)展，無處不在的聯(lián)接正在改變人們感知世界的方式、革新企業(yè)組織的運作機制、更新城市和國家的管理系統(tǒng)。ICT已成為世界各國的基本國策，不斷推動全球的創(chuàng)新發(fā)展。同時，用戶對實時(Real-time)、按需(On-demand)、全在線(Allonline)、服務自助(DIY)和社交化(Social)的ROADS極致體驗的需求日益上升，卓越體驗成為全聯(lián)接時代的基礎核心競爭力，也是數(shù)字化轉型的核心驅動力。

出了我們日常生活中可以感受到的這些消費者業(yè)務外，華為在運營商業(yè)務中也有不少成果，其中包括無線網(wǎng)絡領域，固定網(wǎng)絡領域，全球服務領域，電信軟件領域，核心網(wǎng)領域，IT領域，網(wǎng)絡能源領域等。咦華為為代表的通信技術，已經(jīng)深刻影響了生活中方方面面的領域，諸如金融 交通，能源 教育，互聯(lián)網(wǎng)，媒資，政務等。

即便如此，華為仍舊在不同的鄰域一直致力于研究與開發(fā)新的技術，引領新的潮流。在無線網(wǎng)絡領域，華為率先提出4.5G概念與定義，以Gbps速率、體驗4.0、聯(lián)接+為關鍵指標持續(xù)引領創(chuàng)新，構建速率更快、體驗更佳、聯(lián)接更為豐富的移動寬帶網(wǎng)絡。在固定網(wǎng)絡領域，華為發(fā)布了UBB 2020超寬帶發(fā)展戰(zhàn)略，引領行業(yè)全方位進入千兆超寬帶時代，推動以DC為中心的網(wǎng)絡重構，更好地支撐4K/8K超高清視頻和云服務的發(fā)展。在企業(yè)網(wǎng)絡領域，堅持“讓網(wǎng)絡更敏捷地為業(yè)務服務”的愿景，基于敏捷網(wǎng)絡架構持續(xù)創(chuàng)新，首次將SDN引入物聯(lián)網(wǎng)推出敏捷物聯(lián)解決方案，讓萬物智慧互聯(lián)提高生產辦公效率。在電信軟件領域，聚焦軟件平臺戰(zhàn)略，致力打造數(shù)字業(yè)務使能平臺和數(shù)字運營使能平臺。在核心網(wǎng)領域，華為聚焦為客戶提供最佳實時音視頻、全接入智能管道、全聯(lián)接管理與控制等解決方案，在NFV、IoT、EPC、VoLTE以及未來網(wǎng)絡架構演進上持續(xù)構筑業(yè)界領先競爭力。在網(wǎng)絡能源領域，華為針對電力電子技術提出了“硅進銅退”的創(chuàng)新理念，將領先的ICT技術與電力電子技術相結合，在電源技術的數(shù)字化、高頻化方向上不斷創(chuàng)新。此外在計算，大數(shù)據(jù)，存儲，服務器未來數(shù)據(jù)中心，人工智能，電池鄰域也都有不俗的研究。

這次參觀結束后，令我贊嘆的是華為公司擁有著廣泛的業(yè)務范圍，各領域內的技術都十分有競爭性。這和護衛(wèi)管理層的理念是分不開的，首先，“生于憂患，死于安樂”的危機感意識，使華為人能正確認識成績，不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己。也正是因為未雨綢繆的危機感，使華為人沒有因驕人的業(yè)績、眾多的榮譽而陶醉，沒有因當前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜。其次，華為的眼光是面向世界、面向未來的，看明天、看世界，把握未來發(fā)展趨勢專注于自己的特長-電信設備制造，不為外部多元化的風潮所動，多年來持續(xù)的高研發(fā)投入、不斷追逐先進技術、堅持走專業(yè)化之路是華為能脫穎而出的又一保障。再者，為客戶創(chuàng)造更多價值的理念，使華為走上一條可持續(xù)發(fā)展的共贏之路。緊貼市場，快速反應，以客戶的需要為導向，提供超出客戶需要標準的產品和方案，為客戶降低成本，讓客戶選擇自己，不斷擴大市場份額，華為通過促使客戶的成功贏得自身的成功。最后，以人為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。

此外我也感受到了行業(yè)內的前沿技術的進步，深感我們正處在一個發(fā)展極為迅速的時代，通信技術也是一門十分關鍵，且有發(fā)展前景的技術，我們就更應該把握當下，努力提高自己的能力與綜合素質，謀求更高遠的發(fā)展。