第一篇：院辦市場部主任職責

醫(yī)院辦公室工作職責

一、擬定醫(yī)院的工作計劃，總結(jié)及各種文件等,并負責監(jiān)督執(zhí)行；編寫大事記；主管全院往來行政文件的收發(fā)登記、轉(zhuǎn)遞傳閱，催辦督辦、立卷歸檔；辦理上報或下發(fā)的有關(guān)文件。

二、對來自各方面的各種信息進行收集、綜合分析，及時反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可行性依據(jù)。

三、負責各種行政會議，做好會議記錄。院務(wù)公開目錄制度及信息發(fā)布工作。

四、負責招聘網(wǎng)站信息更新、簡歷篩選、面試、錄用工作。

五、領(lǐng)導(dǎo)辦公室人員做好外勤公關(guān)、通訊聯(lián)絡(luò)、人員接待及群眾來信來訪等工作。

六、根據(jù)院長的批示，有權(quán)組織協(xié)調(diào)院內(nèi)各科室共同完成全院性工作。

七、負責醫(yī)院的檔案管理及車輛管理的工作。

八、認真做好衛(wèi)生系統(tǒng)各類校驗、檢查工作及醫(yī)護人員各類專業(yè)知識考試、評審、變更手續(xù)。

九、負責醫(yī)院與衛(wèi)生行政部門及各類公益組織的公共關(guān)系協(xié)調(diào)。

十、負責處理醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。

院辦公室主任職責

一、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責全院的文秘、檔案、收發(fā)等行政工作。

二、負責各種行政會議，做好會議記錄。負責草擬醫(yī)院的工作計劃、總結(jié)及有關(guān)文件，并負責督促其貫徹執(zhí)行。

三、負責領(lǐng)導(dǎo)行政文件的收發(fā)登記、轉(zhuǎn)遞傳閱、立卷歸檔、保管使用、車輛的管理等。

四、負責院務(wù)公開目錄制度及信息發(fā)布工作。領(lǐng)導(dǎo)辦公室人員做好后勤公關(guān)、通訊聯(lián)絡(luò)、人員接待及群眾來信來訪等工作。

五、負責各部門人員的招聘、錄用、聘用、解聘工作。

六、及時處理上級來文及各科室請示匯報的事項，必要時上報院領(lǐng)導(dǎo)批閱。

七、做好衛(wèi)生系統(tǒng)《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》、《放射診療許可證》的材料申報和校驗工作，協(xié)助醫(yī)政科進行一年一度質(zhì)量萬里

行的檢查、驗收工作；醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員考試、執(zhí)業(yè)變更等手續(xù)。

八、負責醫(yī)院與衛(wèi)生行政部門及各類公益組織的公共關(guān)系協(xié)調(diào)。

九、有權(quán)組織協(xié)調(diào)院內(nèi)各科室共同完成全院性工作。

十、負責院長臨時交辦的其它工作。

醫(yī)院市場部主任崗位職責

一、在業(yè)務(wù)院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責醫(yī)院企劃、廣告工作計劃的制定，組織實施、協(xié)調(diào)及檢查工作。組織策劃醫(yī)院的各項公共活動。

二、通知各部門主管上報本年度開發(fā)項目，匯總參與制定市場部年工作計劃、預(yù)算方案。

三、負責了解醫(yī)療市場需求，確定醫(yī)院階段性的策劃及市場定位，加強醫(yī)院與各相關(guān)協(xié)作單位的聯(lián)系。

四、根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展要求，組織制定醫(yī)療市場拓展計劃并組織實施，按計劃確保各項市場拓展方案的順利完成。

五、根據(jù)醫(yī)院定位選擇目標客戶群，建立重點客戶檔案，為相關(guān)部門和科室提供營銷信息。

六、參與制定醫(yī)院月度、季度、年度市場營銷計劃，并組織實施。

七、深入科室，了解員工的服務(wù)動態(tài)和患者的的服務(wù)意見，有針對性地提出整改意見，并監(jiān)督改進工作。

八、負責醫(yī)院的廣告宣傳及對外關(guān)系的公關(guān)工作。

九、負責醫(yī)院營銷團隊的建立、營銷人員的培訓(xùn)及營銷人員的績

效考核。

十、掌握本醫(yī)院的專家信息、特需醫(yī)療的費用、主要業(yè)務(wù)情況、?？铺厣?。

十一、制訂醫(yī)院宣傳彩頁，向有需求的人群、單位發(fā)放，對外大力宣傳醫(yī)院。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。

第二篇：市場部職責實施辦

市場部職責實施辦法

為更好推行公司的發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)發(fā)展規(guī)劃、管理手冊、程序文件等文件要求，根據(jù)市場部職責特制定實施辦法如下：

一、市場開發(fā)：

1.1根據(jù)發(fā)展規(guī)劃的要求，積極主動了解市場信息，多方接觸社會關(guān)系，加大市場開發(fā)力度和項目跟蹤。

1.2建立市場網(wǎng)絡(luò)，收集各類工程信息、合作信息、市場信息，不拘一格地發(fā)展客戶，積極開拓市場，為各部門和社會關(guān)系服務(wù)好，積極完成職責內(nèi)的各項工作。

1.3市場開發(fā)激勵辦法詳見華北建設(shè)[2006]市字第001號《華北建設(shè)集團有限公司承攬工程任務(wù)獎勵辦法》。

1.4定期搜索北京市建設(shè)工程信息網(wǎng)，進行工程信息檢索，對于工程信息可以采取先報名，后向領(lǐng)導(dǎo)匯報的方式進行，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后再決定是否參加資格預(yù)審。

1.5及時多角度了解擬投標工程情況：包括業(yè)主情況、資金情況、工程概況、工程要求、競爭對手等情況。

1.6積極進行企業(yè)宣傳，擴大企業(yè)的知名度。加強企業(yè)間合作，充分利用互利、雙贏的市場資源。

1.7每月收集國家與地方的基本建設(shè)形勢、市場信息、政策、法規(guī)，每季度匯總、分析，上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

1.8每季度對報名情況、資審情況、投標情況進行匯總，分析資審參加率、資審?fù)ㄟ^率，投標命中率，并報公司技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析。

二、資格預(yù)審

2.1建立資審資料庫，包括企業(yè)資料、工程資料、人員資料、財務(wù)資料、財務(wù)資料、機械設(shè)備資料、其他資料。

2.1.1企業(yè)資料：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證、管理手冊、投標信用手冊、企業(yè)IC卡、取費手冊、企業(yè)榮譽證書、管理體系證書及運行情況；

2.1.2工程資料：中標通知書、近五年竣工工程一覽表、在施工程資料、施工合同、竣工備案書，工程榮譽證書等；

2.1.3人員資料：項目經(jīng)理證書，管理人員上崗證書、職稱證、畢業(yè)證，個人榮譽，項目經(jīng)理占用一覽表等。2.1.4財務(wù)資料：近五年經(jīng)審計的財務(wù)報表（含資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表等）（一般資產(chǎn)負債率控制于80-85%，并可根據(jù)工程需要隨時調(diào)整），本財務(wù)情況預(yù)測、3A資信證書等；

2.1.5機械設(shè)備資料：編制磚混、低層砼、高層砼、鋼結(jié)構(gòu)、裝修等不同結(jié)構(gòu)類型的機械設(shè)備一覽表（并根據(jù)資審要求隨時調(diào)整），了解不同機械設(shè)備的型號、功率、價值、折舊年限。

2.1.6其他資料：包括無訴訟、不良行為和惡意投訴承諾，沒有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)承諾，在最近三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題承諾等。

2.2根據(jù)資格預(yù)審文件要求隨時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并隨時收集資料的變化情況，及時更新資審資料庫，保證資審申請能滿足資審文件要求，提高資審?fù)ㄟ^率。

2.3決定參與投標的工程，市場部應(yīng)根據(jù)公告和甲方要求準備報名資料，如有要求不明確的應(yīng)及時聯(lián)系落實，采取網(wǎng)上報名的應(yīng)打印報名回執(zhí)單，進行報名確認。

2.4需其它單位配合的，及時與相關(guān)單位聯(lián)系，并對報名情況進行確認，提前收集，按時遞交。

2.5報名確認后，應(yīng)詢問招標或招標代理單位領(lǐng)取招標資格預(yù)審文件時是否需要提供授權(quán)委托書和費用，對采取資格初審或預(yù)審工程要調(diào)動各種關(guān)系對初審或預(yù)審結(jié)果施加影響。

2.6領(lǐng)取資審后，首先熟悉資審文件要求，對于特殊要求需相關(guān)部門配合的，及時通知相關(guān)部門，并規(guī)定完成時間，注意：截止時間、遞交地點、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人資質(zhì)等級，人員配備要求，業(yè)績證明，資審文件格式要求，是否需加分隔彩頁，資產(chǎn)負債率，機械設(shè)備是否需要提供證明，簽字蓋章要求等。

2.7合理安排編制時間，一般須提前1天編制完畢，并報主管經(jīng)理審核后，按規(guī)定時間報送。

2.8資審報送后，應(yīng)及時向招標或招標代理單位確認通過情況。

2.9由于本部門原因造成資審廢標，處罰直接責任人100元，處罰部門經(jīng)理200元。

三、施工投標

3.1招標文件領(lǐng)取后，組織工程、技術(shù)、質(zhì)保、經(jīng)營、總經(jīng)濟師召開評審會議，首先市場部通報擬投標情況包括：業(yè)主情況、工程概況、資金情況、工程要求、競爭對手情況及公司跟蹤進展等情況，由各部門對相關(guān)內(nèi)容進行評審，市場部填寫《工程投標評審表》，由總經(jīng)濟師綜合各部門意見確定是否投標。

3.2對于評審決定投標的工程，在評審會議上組成投標領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各項工作具體編制人員和負責人和各項工作的完成時間。市場部根據(jù)評審會議編制投標方案。技術(shù)部負責編制技術(shù)標，經(jīng)營部編制經(jīng)濟標，市場部編制商務(wù)標。市場部按投標方案確定的內(nèi)容進行方案交底。

3.3投標小組成員按方案要求進行分析、收集、整理、研究各投標對手的情況，共同制訂投標策略，投標文件編制過程中及時與相關(guān)部門進行溝通交流。

3.4市場部對于投標中的存在疑問進行匯總收集，并根據(jù)招標文件要求及時與招標人溝通答疑，確保投標文件中的經(jīng)濟標、技術(shù)標和企業(yè)信譽等方面能滿足招標文件要求。

3.5市場部商務(wù)標部分須提前一天編制完成，并報主管經(jīng)理審核。

3.6投標文件編制完成后，由市場部組織經(jīng)營、技術(shù)進行審核，并報主管副總經(jīng)理再次審核后按招標文件的要求裝訂蓋章密封。

3.7如需其它單位配合的，所有投標文件須提前一天編制完成，市場部負責蓋章密封。

3.8參加開標會議，詳細記錄各投標單位的投標報價情況。

3.9總結(jié)提高：市場部對競爭對手的報價進行收集，統(tǒng)計、分析競爭對手報價規(guī)律，組織經(jīng)營、技術(shù)進行總結(jié)并編制報告，為下次投標工作打下良好的基礎(chǔ)。

四、分公司、合作體管理

4.1在擬定設(shè)立分公司、合作體前，市場部組織相關(guān)部門對擬加入公司的單位或個人進行考察，重點對信譽、品德、能力、業(yè)績等方面審核，并寫出書面報告，報請公司會議審議，經(jīng)公司會議審核同意設(shè)立的，二個月內(nèi)完成設(shè)立事宜。

4.2公司成立條件及要求詳見《分公司管理辦法》。

4.3公司、合作體成立后一個月內(nèi)檢查其完成建章立制和聘請法律顧問等工作。分公司聘請法律顧問對決策重大事項及所簽訂的施工合同或協(xié)議，物資采購合同或協(xié)議進行審核并簽署意見后方可簽訂，合同或協(xié)議簽訂后報市場部一份備案。

4.4北京合作體等同于公司項目部進行管理。

4.5一月份制定分公司、合作體的任務(wù)計劃；12月考核分公司、合作體完成任務(wù)指標情況。4.6每年6、9、12月組織公司各有關(guān)部門對分公司和合作體指標完成情況（包括質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)措施和公司規(guī)章制度落實情況等）、對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的執(zhí)行情況進行檢查。

4.7每月5日前收集外地合作體、分公司上月統(tǒng)計報表，包括：質(zhì)量、安全、進度、稅、費繳納、工程款撥付、支付材料設(shè)備供應(yīng)商、民工工資等情況。并于當天傳至經(jīng)營部、財務(wù)部、辦公室。

4.8在京合作體中標工程，于接到中標通知書5日內(nèi)，市場部就合作費用、工程概況、質(zhì)量、工期、人員、安全及合作體等有關(guān)情況向公司財務(wù)、經(jīng)營、安保、質(zhì)保、辦公室、企管、人事、技術(shù)進行通報。并出具文字性情況說明，發(fā)至以上部門，相關(guān)部門根據(jù)職責進行相關(guān)管理。

4.9對于報表未及時收集和傳遞至有關(guān)部門的每次處責任人50元罰款。

五、合同管理

5.1建設(shè)工程施工合同簽訂后，協(xié)助建設(shè)單位繳納招投標服務(wù)費（甲方0.066%,乙方0.044%）和印花稅(甲乙雙方各0.03%)，填寫《合同備案表》、《建設(shè)項目配套園林綠化工程招標預(yù)登記表》附法人委托書、《建設(shè)工程專業(yè)項目招標預(yù)登記表》《建設(shè)工程重要設(shè)備材料招標預(yù)登記表》、《工程建設(shè)項目廉政責任書》，合同簽字人不是法定代表人的要附法人委托書，項目經(jīng)理姓名、簽訂日期要填寫齊全。

5.2各種表格甲乙雙方蓋章簽字后，市場部10天內(nèi)完成標辦備案工作。此階段備案完成后，合同原件副本一份交經(jīng)營部保存。

5.3督促人事部在合同備案同時收集項目人員花名冊、證書，簽訂勞務(wù)用工合同。5.4于人事部收集完成后5日內(nèi)，市場部完成人員輸機、上報、審核工作，在7日內(nèi)完成建管處、外管處、交易中心備案工作。

5.5完成備案后資料交辦公室存檔。

5.6由于本部門原因造成備案延誤處責任人100元罰款。

六、分包管理

6.1凡與公司合作的分包方，應(yīng)到市場部并填寫《分包方資格預(yù)審表》。市場部組織工程部對分包進行評審，如有必要市場部牽頭對分包方近期完成或在施工程進行考察，聽取用戶反映。

6.2對于評審合格的分包方，市場部報主管經(jīng)理批準后，列入《合格分包方一覽表》。6.3根據(jù)項目經(jīng)理部施工技術(shù)（或管理）需要，市場部或執(zhí)行單位（項目部）從公司《合格分包方一覽表》內(nèi)選擇工程分包方，依據(jù)：必須是經(jīng)評價合格的分包方，且與分包項目的施工能力一致；投標項不得少于3家進行投標；有過同類工程施工經(jīng)驗的單位優(yōu)先；通過管理體系認認證的優(yōu)先。

6.4簽訂建筑工程施工合同后15天內(nèi)，根據(jù)項目要求和政府有關(guān)分包規(guī)定，市場部協(xié)同經(jīng)營部、項目經(jīng)理部（合作體）組織所需的專業(yè)（勞務(wù)）承包工程的招標工作。

6.5市場部編制、發(fā)布招標文件，組成評審委員會，組織開標工作。并根據(jù)項目經(jīng)理部、合作體的需要，配合完成選擇專業(yè)（勞務(wù)）隊伍、簽訂勞務(wù)合同及招標過程、合同備案等工作。

6.6建立《分包合同臺帳》，把工程分包情況通知有關(guān)職能部門，以便監(jiān)督管理。6.7并對所選勞務(wù)隊伍納入合格分包方管理，根據(jù)程序文件及時填寫有關(guān)記錄。6.8督促項目部與所有進入施工現(xiàn)場的分包方（包括甲方直接分包）簽訂（分包）管理合同，使所有分包納入項目部統(tǒng)一管理。

6.9每季度對公司的分包情況進行統(tǒng)計，編制分包方一覽表，并及時下發(fā)至辦公室、財務(wù)部、工程部、技術(shù)部、質(zhì)保部、經(jīng)營部、安保部。

6.10每月收集項目部《分包考核表》。

6.11市場部根據(jù)項目部提交的《分包方辭退報告》，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后終止合同，并從《合格分包方一覽表中刪除》。

七、資質(zhì)提升

7.1市場部致力提升企業(yè)的整體形象，督促各地分公司應(yīng)把創(chuàng)立品牌工程放在首位。以品牌效應(yīng)帶動當?shù)厥袌鲩_發(fā)，以點帶面，推進發(fā)展，逐步擴大資質(zhì)覆蓋面。

7.2計劃將公司市政總承包提升為一級資質(zhì)；增加路橋總承包二級資質(zhì)、增加地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)。

7.3同時組建地基與基礎(chǔ)專業(yè)公司、路橋?qū)I(yè)公司、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司，設(shè)立施工總承包（保定、天津、西北、延吉）分公司，成立勞務(wù)公司。

八、激勵機制

8.1對于正式投標中標工程（包括資審、商務(wù)、經(jīng)濟和技術(shù)標書），按中標價給予獎勵，2000萬元以下的按3‰獎勵，2000萬元以上按2‰獎勵，但不少于60000元。分配比例經(jīng)營部60%，技術(shù)部20%，市場部20%。8.2對于投標工程由于報價存在嚴重失誤，而不能中標的，2000萬元以下按1.8‰處罰，2000萬以上按1.2‰進行處罰，總經(jīng)濟師和經(jīng)營部門經(jīng)理負主要責任，各承擔20%的罰款，其他相關(guān)報價人員均攤。

8.3由于商務(wù)標存在嚴重失誤而不能中標的，2000萬以下的按0.6‰處罰，2000萬以上按0.4‰處罰，市場部經(jīng)理和主管副總各承擔40%，其余20%相關(guān)人員均攤。

8.4由于技術(shù)標存在嚴重失誤而不能中標的，2000萬以下的按0.6‰處罰，2000萬以上按0.4‰處罰，技術(shù)部經(jīng)理承擔40%，其余60%由相關(guān)人員均攤。

8.5各項獎勵或處罰做出書面材料后交公司領(lǐng)導(dǎo)會議審核。

第三篇：二甲辦主任職責

二甲辦主任工作職責

1、負責全院二級醫(yī)院復(fù)審日常工作的組織協(xié)調(diào)和工作調(diào)度；

2、制定全院二級醫(yī)院復(fù)審實施方案、各階段工作安排和工作要求；起草二級醫(yī)院復(fù)審重要文稿發(fā)文；負責二級醫(yī)院復(fù)審工作分工、匯總、分析、通報等材料的起草工作；

3、定期向二級醫(yī)院復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)小組匯報復(fù)審工作完成情況（按月）；

4、負責聯(lián)絡(luò)、指導(dǎo)各職能科室和臨床科室完成二級醫(yī)院復(fù)審的任務(wù)，并定期督查二級醫(yī)院復(fù)審進展情況（按月）；

5、負責二級醫(yī)院復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他任務(wù)；

6、熱情接待全院各科室及部門咨詢，提供響應(yīng)政策、信息服務(wù)。

二甲辦

2013年12月1日

第四篇：安全辦主任安全職責

安全辦主任安全職責組織制定公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施計劃。2 組織車間和有關(guān)部門定期開展各種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向主要負責人及有關(guān)部門提出報告，在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及有關(guān)文件，主持制定安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全質(zhì)量標準，定期檢查執(zhí)行情況。協(xié)助主要負責人做好安全生產(chǎn)例會的準備工作，對例會決定的事項，負責組織貫徹落實。認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本公司安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)；鼓勵和支持安全生產(chǎn)先進技術(shù)的推廣應(yīng)用，不斷提高公司的安全生產(chǎn)水平。監(jiān)督全公司的安全培訓(xùn)工作和考核工作。參加新建、改建、擴建工程項目的竣工驗收及投產(chǎn)試車工作。8 負責消防器材的計劃、配備和維護管理工作。負責職工勞動防護用品的發(fā)放、使用管理工作，搞好員工體檢、職業(yè)病防護和健康監(jiān)護工作。參與設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故、爆炸、傷亡事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查和處理。負責專業(yè)和義務(wù)消防人員的培訓(xùn)和管理工作，定期組織車間、部門演練危險化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案的演練。

第五篇：總裁辦主任工作職責

總裁辦主任工作職責

1、負責對董事長（總裁）的指令、公司重大決策、重要會議決議及相關(guān)重要事項跟蹤督辦、計劃落實和任務(wù)完成情況檢查等管理工作，及時反饋督辦結(jié)果。

2、負責組織集團公司辦公例會及其他如股東匯報會等會議的準備，做好大會的秘書工作和會務(wù)工作，制作會務(wù)文件下發(fā)并督促會議文件的落實，對會議討論的重大問題組織調(diào)研并提出報告。

3、對子公司的工作進行指導(dǎo)，要求完善管理規(guī)章制度，并督促檢查制度的貫徹執(zhí)行。參加業(yè)務(wù)會議；了解工作總結(jié)及工作計劃。

4、負責集團公司經(jīng)營事務(wù)和行政事務(wù)的承上啟下、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作，做好辦公室有關(guān)行政事務(wù)接待及重要客人的接待工作。

5、負責辦公室的統(tǒng)一管理。

6、根據(jù)工作需要，稽核財務(wù)、業(yè)務(wù)、風控等業(yè)務(wù)流程的相關(guān)工作。

7、適時組織管理層信息交流。

8、跟進：一個日報，三個月報。業(yè)務(wù)進度日報。財務(wù)月報；在保余額月報；保證金月報。

9、對接與政府平臺的工作，參加會議，了解研究政策信息，統(tǒng)一對外宣傳資料和信息管理。

10、加強企業(yè)文化建設(shè)，包括：信息匯集交流、工作建議等。

11、禮品受達人的管理要統(tǒng)一扎口；送禮要固定有長期工作接觸的工作人員為宜。

12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。