第一篇：西烏旗蒙醫(yī)醫(yī)院管理年活動整改情況

西烏旗蒙醫(yī)醫(yī)院管理年活動整改情況

我院按照國家蒙醫(yī)藥管理局《2009年蒙醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查評估細則》要求，積極開展2009年蒙醫(yī)醫(yī)院管理年活動的自評工作。根據(jù)錫盟衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)2009年全盟蒙蒙醫(yī)工作考核情況通報》（錫衛(wèi)發(fā)【2010】51號）文件和對全盟2009年蒙醫(yī)蒙醫(yī)醫(yī)院管理年活動在全盟范圍內(nèi)進行旗縣之間相互檢查結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的實際問題，我院在近階段進行了認真的總結(jié)和積極的整改，現(xiàn)將整改情況如下：

一、于2010年5月29日由盟衛(wèi)生局的工作部署，東烏旗衛(wèi)生局副局長帶隊的東烏旗蒙醫(yī)院檢查團一行來到我院進行了《2009年蒙醫(yī)醫(yī)院管理年活動》檢查評估工作，按照《細則》要求對我院各項工作給予認真的檢查及評價，發(fā)現(xiàn)的問題和亮點給予毫不保留的提出和今后將整改具體意見。

二、存在問題

雖然我院管理年活動雖然取得了一定的成效，但是目前仍然存在以下問題和不足：

1、軟件建設(shè)不規(guī)范醫(yī)院目前的各類文字材料的管理不太理順，較分散，真正檢查時手忙腳亂。

2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中專科專病建設(shè)項目不突出醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃中沒有突出顯示?？茖２〗ㄔO(shè)內(nèi)容，只能提幾句或沒有相應的具體措施。

3、人員培訓情況的記錄沒有在醫(yī)院業(yè)務學習或?qū)？茖２〗ㄔO(shè)

中業(yè)務人員的培訓具體記錄操作缺少。臨床科室負責人系統(tǒng)接受蒙醫(yī)

藥專業(yè)技術(shù)培訓時間不夠兩年，護理人員系統(tǒng)接受蒙醫(yī)藥知識和技能

崗位培訓達不到要求標準；

4、未制定常見病及蒙醫(yī)優(yōu)勢病種蒙醫(yī)診療方案，無定期對蒙醫(yī)

診療方案實施情況進行分析、總結(jié)及評估，無優(yōu)化診療方案的措施；

5、醫(yī)療文書書寫與管理有待進一步規(guī)范，未能在開處方和病歷

書寫中得到較好的落實；尤其是出院病歷首頁上國際疾病分類編碼沒

有，在醫(yī)院中沒有分出甲、乙級病歷。

6、所有住院患者、門診患者輸液時均沒有輸液卡片。

三、整改情況

今后，我們要根據(jù)《2009年蒙醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查評估細則》

要求的標準，針對醫(yī)院自身存在的不足和檢查評估過程中發(fā)現(xiàn)的問

題，認真分析，積極整改，我院在過去的幾月當中專門為《細則》的具體要求召開了大小會議數(shù)次，討論研究、具體解決辦法、人員安排

等工作會議，針對性的解決以上存在問題。

1、醫(yī)院軟件建設(shè)上以醫(yī)務科為主對醫(yī)院的中長期發(fā)展規(guī)劃、醫(yī)

院人員人事情況、職工健康體檢檔案、技術(shù)準入制度管理等文本

材料的歸納歸檔，分別放在醫(yī)務科、控感科、秘書室、總護辦、后勤辦公室、藥械科以便上級的檢查。

2、近三年的所有出院病歷重新審核后，按照國際疾病分類

（ICD-10）標準進行了分類。

3、加強?？茖２〗ㄔO(shè)步伐，進一步完善?？茖２」ぷ?。由于全

旗醫(yī)療資源整合工作的遲緩，未能建立專病病房，只能限制在門

診范圍內(nèi)。明年開始打算開展肝膽腎病住院病區(qū)。

4、進一步加強加強人才培養(yǎng)，優(yōu)化蒙醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員的送出

去培訓或院內(nèi)培訓，同時做好各項記錄。

5、進一步加強醫(yī)院蒙醫(yī)藥文化建設(shè)。最近在一樓走廊墻壁上已

懸掛名老蒙醫(yī)學家雕像，濃厚了名族醫(yī)藥氣息。

西烏旗蒙醫(yī)院

2010年11約8日

第二篇：達旗中蒙醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體現(xiàn)狀

達旗中蒙醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)現(xiàn)狀

為了深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推進建立上級醫(yī)院帶社區(qū)的服務模式和醫(yī)療、康復、護理有序銜接的服務體系，更好地發(fā)揮三級醫(yī)院專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢及帶頭作用，加強社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)能力建設(shè)，鼓勵康復和護理機構(gòu)發(fā)展，構(gòu)建分級醫(yī)療、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診的診療模式，促進分工協(xié)作，合理利用資源，方便群眾就醫(yī)，我院將推進區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體系(以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”)建設(shè)，特發(fā)文規(guī)范分級診療服務【2015】119號文件，成立分級診療、雙向轉(zhuǎn)診領(lǐng)導小組【2015】128號文件，印發(fā)雙向轉(zhuǎn)診、分級診療實施方案【2015】129號文件，見附件。這是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項重要舉措。

截止2017年底，我院與內(nèi)蒙古國際蒙醫(yī)院、包頭第一附屬醫(yī)院、鄂爾多斯市蒙醫(yī)院、鄂爾多斯市第四人民醫(yī)院、旗人民醫(yī)院簽訂胸痛專科、達旗中和西中心衛(wèi)生院、展旦召中心衛(wèi)生院、大樹灣中心衛(wèi)生院、樹林召中心衛(wèi)生院、王愛召中心衛(wèi)生院成立區(qū)域醫(yī)聯(lián)體，從下列的不同層面及不同角度，包括：?？茖谥гI(yè)務指導、雙向轉(zhuǎn)診、縣級區(qū)域信息互通、檢驗結(jié)果互認在部分社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)及鄉(xiāng)衛(wèi)生院設(shè)立進行了積極探索，并推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。

通過統(tǒng)一功能定位，建立和完善分級診療、雙向轉(zhuǎn)診機制。積極實行分級負責、雙向轉(zhuǎn)診，形成了急重癥病人在縣級核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)康復治療，自雙向轉(zhuǎn)診以來我院向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)患者45人，向社區(qū)及基層衛(wèi)生院轉(zhuǎn)患者5人。一級醫(yī)院現(xiàn)在也面臨著專業(yè)技術(shù)水平不高、上轉(zhuǎn)容易下轉(zhuǎn)難的問題。上級醫(yī)院和基層醫(yī)療機構(gòu)還存在差異，要提高基層醫(yī)療水平是一個緩慢而循序漸進的過程，不可能一蹴而就。我院進一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程，建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，上級醫(yī)院為基層醫(yī)療機構(gòu)上轉(zhuǎn)的患者提供“綠色通道”醫(yī)療服務，對轉(zhuǎn)診患者實施優(yōu)先診療。實行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現(xiàn)了“小病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”的上下聯(lián)動、急慢分治的良性機制。統(tǒng)一資源配置，結(jié)合達衛(wèi)發(fā)[2014]85號文件關(guān)于二級以上醫(yī)療機構(gòu)對口支援基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)項目實施方案，我院分別與達旗榆林子衛(wèi)生院、樹林召中心衛(wèi)生院、昭君中心衛(wèi)生院、吉格斯太中心衛(wèi)生院、展旦召中心衛(wèi)生院、錫尼街社區(qū)衛(wèi)生服務中心、馬場壕衛(wèi)生院7基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)簽訂對口支援協(xié)議書，具體幫扶內(nèi)容有：專業(yè)技術(shù)指導、規(guī)范醫(yī)療服務與管理等。對口支援單位醫(yī)務人員免費來我院進修學習。共免費接收7名基層衛(wèi)生醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員。

強化核心醫(yī)院的龍頭作用，建立穩(wěn)定的協(xié)作機制。各“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所屬醫(yī)療機構(gòu)與核心醫(yī)院通過簽訂長期協(xié)作協(xié)議，落實了首診在基層、大病進醫(yī)院的就醫(yī)格局，建立了縣級醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間分工協(xié)作的有效機制，實現(xiàn)了“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)縣級醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)資源縱向流動和業(yè)務分工協(xié)作，進一步減輕了縣級醫(yī)院門診壓力，發(fā)揮了縣級醫(yī)院的功能。

醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)我們還需要持續(xù)總結(jié)并改進，進一步借鑒成功經(jīng)驗，縣級醫(yī)院托管基層醫(yī)療機構(gòu)的模式，真正發(fā)揮縣級醫(yī)院的管理水平。發(fā)揮縣級醫(yī)院的專業(yè)人才優(yōu)勢，真正形成風險共擔、利益共享緊密型醫(yī)聯(lián)體模式。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部管理及建設(shè)評價制度，提升整體服務水平，增加廣大人民群眾對基層醫(yī)療機構(gòu)的認可和信任度，真正讓患者實現(xiàn)“小病不出鄉(xiāng)、大病不出縣”的就醫(yī)格局。

達拉特旗中蒙醫(yī)醫(yī)院

2018年8月31日

第三篇：醫(yī)院管理年活動整改報告

無極縣中醫(yī)院

醫(yī)院管理年活動整改報告

根據(jù)省中醫(yī)藥管理局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)2010中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查評估分析的通知》文件精神，我院針對2010年醫(yī)院管理年檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認真進行了原因分析，結(jié)合我院實際進行了全面整改，現(xiàn)將原因分析整改情況匯報如下：

一、原因分析

1、中醫(yī)特色不突出

我院多年來以創(chuàng)傷急救為龍頭，忽視中醫(yī)特色的發(fā)展，造成中醫(yī)特色不突出，中醫(yī)藥人員較少。

2、缺少名醫(yī)

醫(yī)院多年來未樹立起自己的名中醫(yī)，當?shù)刂雀叩尼t(yī)生較少，尤其無當?shù)赜忻闹嗅t(yī)，同時由于高年資中醫(yī)退休，造成中草藥處方醫(yī)師短缺。

二、整改措施

1、制定發(fā)揮中醫(yī)特色的優(yōu)勢，加強中醫(yī)隊伍建設(shè)

醫(yī)院根據(jù)各科的具體情況制定了以突出中醫(yī)特色為主要考核指標的目標體系，建立了以考核中醫(yī)治療率、中醫(yī)病案書寫、中醫(yī)非藥物療法應用等項目為指標的醫(yī)療質(zhì)量考核制度，并將考核結(jié)果納入科室綜合管理指標，建立嚴格的獎懲制度。醫(yī)院借康復科建設(shè)項目的機會，擴大和改建康復科、針灸理療科，使康復項目成為中醫(yī)院特色，同時采取中醫(yī)和西醫(yī)結(jié)對子的辦法，使住院病人做到中西醫(yī)共管，提高中藥治療參與率，增加中藥處方質(zhì)量和數(shù)量，醫(yī)院隨著部分老醫(yī)師的退休，中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員比例有所降低，針對以上情況醫(yī)院制定了擴大中醫(yī)醫(yī)療隊伍的用人制度，制度規(guī)定除輔助檢查科室外，其他科室增用人員以中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師為主，同時加大西學中、中醫(yī)護理的培訓力度，使醫(yī)院醫(yī)護人員人人熟悉中醫(yī)，切實提高醫(yī)療過程中的中醫(yī)特色，確保中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例超過60%。

2、加強重點?？平ㄔO(shè)，打造名醫(yī)

我院肛腸科為省級重點科室，中風科被批為市級重點?？?，以上兩個科室經(jīng)歷醫(yī)護人員多年經(jīng)驗積累，有豐富的臨床經(jīng)驗和獨到的治療方法，但長期忽略經(jīng)驗的整理和傳承，隨著老醫(yī)師的退休，出現(xiàn)斷代現(xiàn)象，為發(fā)掘和整理老中醫(yī)的經(jīng)驗，我院將退休的老中醫(yī)全部返聘，采取帶徒形式選派有臨床基礎(chǔ)的中醫(yī)師跟師學習，提高醫(yī)院的中醫(yī)藥水平，同時我院計劃利用村衛(wèi)生室建設(shè)改革之機，聘請農(nóng)村部分名中醫(yī)到醫(yī)院坐診，提高我院中醫(yī)師的比例及知名度。

3、加強中藥房建設(shè)，突出中醫(yī)藥文化

中藥房是中醫(yī)院生存與發(fā)展的命脈，也是中醫(yī)院發(fā)展水平的重要標志，我院把中藥房建設(shè)作為發(fā)展工作的重點，計劃將中藥房面積擴大45平方米，并將中藥房設(shè)備配套使用，對中藥房進行全面裝修，使中藥房氣派、大方，增加中藥飲片品種，將醫(yī)院中藥房建設(shè)成為中草藥品牌藥房，在醫(yī)院建設(shè)格局及裝修上突出中醫(yī)藥文化，加強中醫(yī)藥知識宣傳，在院前樹立了名醫(yī)塑像，設(shè)立中醫(yī)藥知識宣傳欄，使病

人一入院就感受到濃厚的中醫(yī)特色。

以上是我院針對2010年醫(yī)院管理年檢查的發(fā)現(xiàn)問題采取的主要整改措施，有未盡之處，請領(lǐng)導指正。

第四篇：西烏旗房地產(chǎn)開發(fā)情況調(diào)研報告

西烏旗房地產(chǎn)開發(fā)情況調(diào)研報告

一、房地產(chǎn)市場基本情況

西烏旗房地產(chǎn)開發(fā)于2005年開始啟動，2007年起進入發(fā)展階段，各類商品房開發(fā)面積、施工面積以及投資額等出現(xiàn)全面攀升走勢。2009年進入高速發(fā)展階段，房地產(chǎn)市場投資進入一個新高潮。

根據(jù)巴拉嘎爾高勒鎮(zhèn)總體規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)以拆遷改造舊城為主，規(guī)劃先期已進行的有白音小區(qū)、仁和家園、富華小區(qū)，后期規(guī)劃的永和小區(qū)、元盛麗都、學府花園、卓然京都、園丁小區(qū)部分建設(shè)也涉及舊平房改造；

至2010年7月，房地產(chǎn)開發(fā)建筑面積為72.91萬平方米，其中商品房住宅54.55萬平方米，營業(yè)性用房15.93萬平方米，其它2.43萬平方米。

（一）經(jīng)濟適用房及廉租房建設(shè)情況

1、經(jīng)濟適用住房建設(shè)情況。2008年富華小區(qū)、園丁小區(qū)、糧貿(mào)市場院內(nèi)的196套經(jīng)濟適用住房已分配完畢；2009年在園丁小區(qū)新建經(jīng)濟適用住房64套，主體已完工，正在進行室內(nèi)外裝修。

2、廉租房建設(shè)情況。2010年開工建設(shè)廉租住房320套，總投資2090萬元，中央預算內(nèi)投資780.2萬元，地方政府投資1309.8萬元，建設(shè)地點分別位于元盛麗都、碧海云天、仁和家園、學府花園、白音華東峰花園小區(qū)二期。2009年未完工的海景逸軒105套、土產(chǎn)院內(nèi)15套、學府花園小區(qū)4套廉租住房也將于2010年10月份底完工并交付使用。

（二）城鎮(zhèn)改造拆遷情況

2008年共完成拆遷479戶，建筑面積6.5萬平方米，主要以公用事業(yè)及市政道路拆遷為主，同時也為房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)配套建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)，促進了我旗房地產(chǎn)市場發(fā)展。

2009年房地產(chǎn)開發(fā)完成拆遷項目為麗景佳苑54戶、學府花園21戶、仁和家園二期15戶等12個項目共計264戶，建筑面積2.6萬平方米；市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷完成烏珠穆沁街、園丁小區(qū)等拆遷3處共計18戶，建筑面積0.25萬平方米。

2010年1～7月共完成仁和家園二期、學府花園、花園小區(qū)等拆遷146戶，建筑面積

1.8萬平方米；市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成烏珠穆沁街兩側(cè)、蒙古中學擴建、供熱換熱站等共計27戶，建筑面積0.35萬平方米。

二、房地產(chǎn)市場情況分析

西烏旗國民經(jīng)濟在國家西部大開發(fā)的大背景下，一直保持在平穩(wěn)、健康、快速的軌道上

運行，以旅游、文化產(chǎn)業(yè)、工礦業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特色鮮明，發(fā)展后勁較足，居民收入及消費水平逐步穩(wěn)定增長，為房地產(chǎn)開發(fā)提供了一個廣闊的發(fā)展平臺。

（一）供需平衡，價格合理

1、商品房需求分析

隨著牧區(qū)人口轉(zhuǎn)移城鎮(zhèn)的實施以及白音華能源化工園區(qū)的建設(shè)逐步擴大等原因，大量牧民及外來人員涌入城鎮(zhèn)，極大的拉動了我旗商品房市場的需求。

2、商品房供給分析

由于房地產(chǎn)市場需求旺盛，開發(fā)商對未來市場前景預期良好，因此不斷加大商品房開發(fā)力度，2009年開發(fā)建筑面積達到30.57萬平方米(其中住宅面積26.48萬平方米，2909套；商用房4.09萬平方米，418套)，投資金額約3億元，創(chuàng)歷史新高。

2010年1—7月白音小區(qū)（原二中院內(nèi)）、永和小區(qū)二期、富華小區(qū)、仁和家園、學府花園二期等項目都已陸續(xù)開工建設(shè)，開發(fā)總面積29.18萬平方米（總套數(shù)3184套），其中住宅20.87萬平方米，商業(yè)5.88萬平方米，其它2.43萬平方米，已完成投資2.1億元；

綜上所述，從供給與需求的角度來看，市場供給與需求基本匹配，商品房市場供應充足，購房者可選擇范圍較大，能夠滿足我旗人民群眾購買各類商品房的需求。

3、銷售價格分析

2006年商品房住宅平均價格為1200元/平方米，2007年1350元/平方米，2008年1450元/平方米，2009年1500元/平方米，2010年1650元/平方米；銷售價格增幅處于合理區(qū)間，預計未來價格水平將保持平穩(wěn)增長。

（二）客戶以自住為主，外地購房者占據(jù)一定比例

商品住宅90％以上的購買者的購買目的為自住，剩余10%基本為來自外地的房產(chǎn)投資者，而其主要購買商業(yè)性房屋，我旗樓市發(fā)展較為穩(wěn)健。

（三）房地產(chǎn)消費水平不高，但增幅很快

隨著市場的發(fā)展，消費者購房日趨成熟、理性，更注重樓盤的品質(zhì)、環(huán)境、戶型、物業(yè)管理等內(nèi)涵，若住宅小區(qū)內(nèi)物業(yè)服務好、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備齊全、景觀綠化、硬化、亮化較好的樓盤即可熱賣，在這方面做得較好的有仁和家園、永和小區(qū)等，其中仁和家園已獲得2009年全盟優(yōu)秀示范住宅小區(qū)稱號，永和小區(qū)已申報2010年盟級優(yōu)秀示范住宅小區(qū)稱號。

（四）商品住宅空置量小幅增加

由于基礎(chǔ)設(shè)施配套較差的住宅和地段偏遠的商品房銷售存在一定困難，截止2010年7

月，已經(jīng)竣工可出售的商品房中住宅空置率為15%左右，其中多數(shù)為頂層住房。

三、存在的問題

一是房地產(chǎn)市場開發(fā)不夠規(guī)范，開發(fā)企業(yè)規(guī)模小、信譽度低。房地產(chǎn)業(yè)起步較晚，除沁旺、博城等少數(shù)幾家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外，其它均為外地企業(yè)從事房地產(chǎn)投資開發(fā)、建設(shè)，資質(zhì)多為三級或二級(坤龍房地產(chǎn)、泰豐房地產(chǎn)、隆成房地產(chǎn)等)，以及部分四級或暫定（赤峰昊運房地產(chǎn)、隆元房地產(chǎn)、盛唐偉業(yè)房地產(chǎn)等）；凡企業(yè)屬于超資質(zhì)跨地區(qū)開發(fā)的，我們嚴格要求企業(yè)責令其對資質(zhì)進行升級或在本地區(qū)重新注冊，現(xiàn)博城房地產(chǎn)(原盛唐偉業(yè)房地產(chǎn))已完成注冊。

二是經(jīng)濟適用房、廉租房住房保障壓力較大。城鎮(zhèn)住房困難家庭數(shù)量多，截止2010年7月，共有城鎮(zhèn)住房困難家庭977戶，至2010年8月1日共有528戶申請經(jīng)濟適用住房。

三是住宅小區(qū)物業(yè)管理仍然滯后，基礎(chǔ)設(shè)施不配套，軟、硬件建設(shè)亟待提高和完善；物業(yè)服務質(zhì)量不高，服務內(nèi)容單一，公共設(shè)施維修養(yǎng)護不及時、不到位；物業(yè)宣傳力度不足，導致業(yè)主對物業(yè)服務內(nèi)容、服務標準、收費標準等不甚了解，未簽訂物業(yè)服務合同等，物業(yè)糾紛現(xiàn)象時有發(fā)生；

四是2009年拆遷過程中有的拆遷戶期望值過高，拆遷補償要求脫離實際房價，存在漫天要價的現(xiàn)象，同時部分開發(fā)企業(yè)僅重視拆遷范圍內(nèi)局部被拆遷人，對不占樓基礎(chǔ)和不急于開工的樓盤位置的被拆遷人態(tài)度很不積極，加之工作方法簡易，且在拆遷補償操作上標準不統(tǒng)一，導致矛盾激化，拆遷難度相對加大。

由于旗政府重點扶持房地產(chǎn)業(yè)，采用優(yōu)惠政策，優(yōu)化市場環(huán)境，有效激活了房地產(chǎn)市場，而隨著房地產(chǎn)市場的快速健康發(fā)展以及商品房開發(fā)、銷售各方面政策的完善和推進，房地產(chǎn)市場進一步活躍，尤其是商品房銷售的高速增長，說明了西烏旗房地產(chǎn)市場已告別成長期，邁進成熟期，開發(fā)商的投資行為更為趨于市場化，消費者的購房行為更加理性。

第五篇：西烏旗人民法院警示教育活動開展情況

西烏旗人民法院警示教育活動開展情況

為了貫徹落實自治區(qū)黨委召開的全區(qū)領(lǐng)導干部反腐倡廉警示教育電視電話會議精神，落實好《最高人民法院關(guān)于集中開展一次反腐倡廉警示教育的通知》精神，緊密結(jié)合正在開展的“人民法官為人民”主題實踐活動和進一步貫徹落實最高人民法院“五個嚴禁”的要求，推進黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，8月10日上午，我院召開集中開展反腐倡廉警示教育活動動員大會，會議傳達了《西烏旗深入開展白志明、烏云其勞、張志新案件警示教育活動實施方案的通知》精神，同時決定自2011年8月10日至2011年9月15日在全院集中開展反腐倡廉警示教育活動。

為切實開展好此次集中教育活動，我院組織領(lǐng)導干部學習全區(qū)黨員領(lǐng)導干部反腐倡廉警示教育電視電話會議上自治區(qū)黨委書記胡春華的講話和自治區(qū)黨委常委、紀委書記張力對案件剖析的報告精神，學習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《關(guān)于實行黨風廉政責任制的規(guī)定》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導干部問責的暫行規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》等黨紀條規(guī)。明確提出要以黨的十七屆五中全會和中紀委六次全會精神為指導，進一步強化全體干警的廉潔自律意識，全面提高全體干警的拒腐防變能力，使廉政方面監(jiān)督管理的漏洞

和制度機制缺陷得到有效解決，重點領(lǐng)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)防治腐敗的體制機制逐步形成，確保公正廉潔司法。會上，本院黨組要求，要結(jié)合現(xiàn)階段的工作實際，毫不猶豫地開展這次集中警示教育活動，使黨風廉政建設(shè)責任制得到更好地落實，黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新的成效。

動員會上，院黨組書記、院長哈斯額爾敦組織全院干警學習了有關(guān)文件精神，并要求每位干警寫出一篇接受警示教育的心得體會。

要求：全體干警要深刻理解開展這次集中教育活動對法院工作的重要意義，要把握原則、突出重點、增強活動的針對性，切實抓好學習并貫穿始終，并做到學以致用。這次集中教育活動，是當前法院機關(guān)政治生活中的一件大事。各部門必須高度重視，加強領(lǐng)導，抓出實效。院黨組和各部門要高度重視，按照《實施方案》的要求，切實加強對集中教育活動的組織領(lǐng)導，認真落實集中學習、查擺問題、整改提高三個階段的工作任務，一個階段一個階段、一個步驟一個步驟地抓好落實。院集中教育活動領(lǐng)導小組要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要加強對機關(guān)集中教育活動的領(lǐng)導，強化督促檢查，做到高標準、嚴要求，堅決防止圖形式、走過場，確保集中教育活動各項任務落到實處、取得實效。

我院按照《實施方案》的要求，按階段完成各項活動。二0一一年九月十五日