第一篇：中國(guó)醫(yī)院未來(lái)走勢(shì)——醫(yī)院托管

中國(guó)醫(yī)院未來(lái)走勢(shì)——醫(yī)院托管 2011-07-01 17:03:45

醫(yī)院托管是具有法人資格的醫(yī)院組織委托同樣具有法人資格的專業(yè)組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程方法和實(shí)施手段。

委托管理是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是社會(huì)化分工的具體表現(xiàn)。隨著醫(yī)院的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，管理問(wèn)題越來(lái)越提上了日程，管理者面臨著一系列的困惑，為此專業(yè)化管理公司應(yīng)運(yùn)而生，他們運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和適宜的管理方法服務(wù)于醫(yī)院管理的各個(gè)方面，幫助解決醫(yī)院面臨的各種問(wèn)題，協(xié)助醫(yī)院逐步建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理，使醫(yī)院能夠準(zhǔn)確地決策、高效的管理從而實(shí)現(xiàn)它們的管理目標(biāo)。

一、醫(yī)院托管經(jīng)營(yíng)的幾項(xiàng)原則：

1、與被托管醫(yī)院的上級(jí)主管機(jī)關(guān)密切配合。

2、堅(jiān)持金融資本與產(chǎn)業(yè)資本相融合的原則。

3、堅(jiān)持托管過(guò)程中的客觀性、公證性和適應(yīng)性。

二、醫(yī)院托管的幾種基本模式：

1、體系托管：

含義：幫助醫(yī)院建立適合本醫(yī)院管理需要的現(xiàn)代化、職業(yè)化的管理平臺(tái)，并在此基礎(chǔ)上幫助醫(yī)院培養(yǎng)出一批具有專業(yè)管理素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)指導(dǎo)醫(yī)院合理改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀的運(yùn)營(yíng)模式。

2、經(jīng)營(yíng)托管：

含義：以一定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為目的的體系托管經(jīng)營(yíng)方式，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)模式。

3、資產(chǎn)托管：

含義：以資產(chǎn)管理為依托的以資本的保值、增值為目的的全面經(jīng)營(yíng)托管的服務(wù)體系模式。

三、醫(yī)院托管的性質(zhì)及價(jià)值：

醫(yī)院托管是醫(yī)院資本市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方式的一種延伸。有如下意義：

1、醫(yī)院托管有利于現(xiàn)有條件下的醫(yī)院全面改革。

2、醫(yī)院托管有利于資本的融通和引進(jìn)。

3、醫(yī)院托管有利于產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有效整合。

4、醫(yī)院托管有利于金融資本和知識(shí)資本的融合。

四、醫(yī)院托管的主體與客體：

主體：發(fā)展迅速，管理相對(duì)置后的醫(yī)院法人實(shí)體。

客體：具有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力的法人組織。

五、醫(yī)院托管的風(fēng)險(xiǎn)和收益：

1、醫(yī)院托管的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）變革上的風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院托管不是純粹的替代，是以協(xié)助為主導(dǎo)的管理組合形式，可能會(huì)觸及一些人的個(gè)人利益。因而在實(shí)施過(guò)程中會(huì)有著來(lái)自各個(gè)方面的阻力和壓力。另外變革本身一定要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況量體裁衣，不可冒進(jìn)，否則會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的負(fù)面效應(yīng)。

（2）法律上的風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院托管不論是委托方還是受托方都存在法律界定上的風(fēng)險(xiǎn)，因而在簽定合同時(shí)要認(rèn)真探討，明確相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證方式。

（3）經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院托管經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)主要指經(jīng)營(yíng)托管和資產(chǎn)托管，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的承諾因受各種情況的制約存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、醫(yī)院托管的收益

醫(yī)院托管的收益主要有以下幾個(gè)方面：

（1）經(jīng)營(yíng)管理由過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)性轉(zhuǎn)變；

（2）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)管理方式由參與具體管理向?qū)崿F(xiàn)虛擬管理轉(zhuǎn)變；

（3）領(lǐng)導(dǎo)的決策方式由偏重感性向理性轉(zhuǎn)變；

（4）組織形式由傳統(tǒng)的金字塔型向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化以及學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變；

（5）醫(yī)院的績(jī)效考核由定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變；

（6）醫(yī)院的薪酬體系由較為固定的形式向動(dòng)態(tài)薪酬體系轉(zhuǎn)變；

（7）醫(yī)院資源的配置由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；

（8）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的“人治化”向“法制化”轉(zhuǎn)變；

（9）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理由創(chuàng)業(yè)型、繼承型向職業(yè)化、專業(yè)化的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)有機(jī)的分離；

（10）優(yōu)化醫(yī)院的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理體系，實(shí)現(xiàn)資源效益的最大化。

六、委托管理實(shí)施服務(wù)的目的和范圍

1、委托管理實(shí)施的的目的：

普瑞運(yùn)用專有技術(shù)致力于從事醫(yī)院的全面管理、高效運(yùn)營(yíng)的服務(wù)，以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)不斷提高醫(yī)院管理體系的運(yùn)行效果，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代醫(yī)院管理體系的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)變。

2、委托管理實(shí)施的的范圍：

達(dá)到ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院或組織，醫(yī)院的行業(yè)和性質(zhì)不限。

七、特點(diǎn)

1、技術(shù)鮮明、托管但不等于承包

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制

第二篇：醫(yī)院托管工作總結(jié)

醫(yī)院托管后的情況總結(jié) xxxxxxxx醫(yī)院，始建于xxxxx年，坐落于xxxxxxxxxxx，是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為一體的現(xiàn)代化、科技型綜合醫(yī)療結(jié)構(gòu)。xxxxx年xxx月xxx日，我院與xxxxxxx醫(yī)管公司簽訂了合作協(xié)議，實(shí)行了全面托管?，F(xiàn)將托管后的各項(xiàng)情況總結(jié)如下：

一、托管的背景

1、xxxxxxx醫(yī)院是一家比照二級(jí)管理的綜合性醫(yī)院，由于設(shè)備落后、人才流失、專業(yè)技術(shù)水平不高，生存和發(fā)展面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。但是，醫(yī)院位于xxxxxxxx路口，具有很好的地理優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還有較為固定的職業(yè)病病源。

2、xxxxxxx醫(yī)管公司是一家以醫(yī)療投資、醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)為主業(yè)的股份制公司。公司于xxxxx年開(kāi)始以持股為主要方式收購(gòu)公立醫(yī)院，打造和構(gòu)建了聯(lián)合體醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，目前已成為了xxxx最大的民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)。經(jīng)過(guò)多年的培育和積累，公司建立了一支由眾多資深醫(yī)院管理專家、醫(yī)療技術(shù)專家、知名學(xué)者組成的專家團(tuán)隊(duì)。

二、托管后的變化

托管以來(lái)，我院的環(huán)境面貌、設(shè)備設(shè)施、職工收入、思想觀念、學(xué)科建設(shè)、經(jīng)營(yíng)情況都發(fā)生了很大的變化，門診人次、出院人數(shù)、手術(shù)臺(tái)次和收入等各項(xiàng)指標(biāo)都有大幅提升，徹底改變了我院原先的困難局面。員工思想穩(wěn)定，醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的局面正在形成。

1、科室設(shè)置更加合理 醫(yī)院托管后，增開(kāi)了急診科、婦產(chǎn)科，皮膚科、耳鼻喉科，從而使我院臨床科室更加合理、專業(yè)化、精細(xì)化，更好的為就醫(yī)患者服務(wù)。

2、人事制度建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

在確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)職能部門、臨床科室、醫(yī)技科室定崗、定編、定責(zé)，制定競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，有效地激勵(lì)了用人機(jī)制。醫(yī)院托管后調(diào)整中層管理30名，有1名年富力強(qiáng)，工作表現(xiàn)突出的同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

3、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高

醫(yī)院托管后由于專家的到來(lái)，使患者在離家較近的醫(yī)院就能享受到較高級(jí)別醫(yī)院的醫(yī)療水平，得到了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而更加吸引患者，提高了醫(yī)院的運(yùn)作效率。同時(shí)借助兄弟醫(yī)院的品牌優(yōu)勢(shì)，依靠名醫(yī)名家的效應(yīng)，通過(guò)托管這種形式實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源共享，使醫(yī)院人才隊(duì)伍、技術(shù)水平、設(shè)備水平、管理水平得以充實(shí)和提升，整體實(shí)力明顯提高。

4、醫(yī)療業(yè)務(wù)變化明顯

醫(yī)院托管后，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，門急診人次、出院人次等醫(yī)療服務(wù)數(shù)量較托管前有了較大幅度提高。開(kāi)放床位數(shù)托管前184張，托管后增加至259張。醫(yī)院托管后周邊百姓的信任度得到了提高，醫(yī)院的醫(yī)療收入上升明顯。

5、硬件基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善

醫(yī)院托管后，整體改造和裝修了門急診科，購(gòu)置和更換了新式病床，為廣大患者提供了整潔舒適的就醫(yī)環(huán)境。所有設(shè)施均按現(xiàn)代門急診科室配置，門口大廳設(shè)有醫(yī)院各科室、診區(qū)分布圖，向群眾提供簡(jiǎn)單、清晰的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，確保患者及家屬在門診就醫(yī)方便、快捷。配備了候診

區(qū)，方便就醫(yī)患者，給病人營(yíng)造了更為優(yōu)雅舒適的就醫(yī)環(huán)境。完善了庭院容貌建設(shè)，裝修了醫(yī)院大廳、設(shè)立了院內(nèi)停車場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，使其美化亮化，給就醫(yī)患者煥然一新的感覺(jué)。同時(shí)開(kāi)設(shè)了醫(yī)院食堂，方便職工及就醫(yī)病人的用餐問(wèn)題。

6、設(shè)施設(shè)備

醫(yī)院托管后，引進(jìn)了大型設(shè)備心臟彩超及血?dú)夥治鰞x、呼吸機(jī)（無(wú)創(chuàng)、有創(chuàng)各一臺(tái)）、洗板機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀（6臺(tái)）、除顫心電監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、超聲胎兒監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備，充分配置和優(yōu)化原有設(shè)備，使醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備的區(qū)域布局更加合理，能夠進(jìn)一步提高醫(yī)院的診斷、治療水平，更有利于更好地為廣大患者服務(wù)。醫(yī)療水平的提高，縮短患者確診的時(shí)間，減少患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使其盡快康復(fù)返回到社會(huì)中。

7、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

醫(yī)院托管后，我院開(kāi)設(shè)了急診科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)康復(fù)科、皮膚科、耳鼻喉科等科室，增開(kāi)骨iii病區(qū)，盡最大努力滿足了患者的需求。同時(shí)也提高了我院的經(jīng)濟(jì)收入。

8、科研體系明顯加強(qiáng)

科研一直是我院的軟肋，托管前，對(duì)于科研課題研究無(wú)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，托管后，我院積極鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員加大科研課題研究，并頒發(fā)了關(guān)于學(xué)術(shù)論文及學(xué)術(shù)著作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

9、加大職工培養(yǎng)力度

醫(yī)院托管后，對(duì)醫(yī)護(hù)人員采取分專業(yè)、多層次、多渠道、多形式進(jìn)行培訓(xùn)，將學(xué)科帶頭人和骨干力量選送到xxxxx醫(yī)院進(jìn)修，其他醫(yī)療人員分期分批到xxxx醫(yī)院進(jìn)修輪訓(xùn)。

10、職工滿意度明顯提高

醫(yī)院托管后，在薪資分配方面進(jìn)行了大膽的改革，根據(jù)醫(yī)院月經(jīng)營(yíng)情況，核定個(gè)人績(jī)效工資。積極為職工提供良好的成長(zhǎng)空間，結(jié)合個(gè)人發(fā)展需求，針對(duì)不同對(duì)象，采取分層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)方式，為職工能力提升、個(gè)人發(fā)展及特長(zhǎng)發(fā)揮提供良好的平臺(tái)和空間，同時(shí)建立了公平、公開(kāi)、公正的職務(wù)職稱晉升制度和途徑，為職工提供了更多的晉升機(jī)會(huì)。這些方面的變化，極大地提高了職工的滿意度，醫(yī)院的托管得到了絕大多數(shù)職工的認(rèn)可。但也有少數(shù)職工對(duì)新的工作方式方法有一定的不適應(yīng)，由于他們長(zhǎng)期處于寬松和松散的環(huán)境，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平也相對(duì)較弱。面對(duì)新的管理模式、工作方式、服務(wù)理念等情況會(huì)有一些情緒，因此，托管需要一個(gè)磨合過(guò)程，在磨合期內(nèi)雙方要尊重對(duì)方的文化，加強(qiáng)思想溝通。

11、加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度

醫(yī)院原本有行政制度，醫(yī)療護(hù)理制度等，但這些制度均是各職能科室自行零星下發(fā)，發(fā)到各臨床科室后，常常造成遺失，并且制度內(nèi)容無(wú)法完全傳達(dá)到到每個(gè)職工。經(jīng)托管后，更重視制度的建設(shè)與落實(shí)，要求各個(gè)職能科室每年定期整理、更新、完善各項(xiàng)制度，裝訂成冊(cè)后下發(fā)到相關(guān)科室，職能部門深入臨床抽查職工對(duì)制度的知曉程度，落實(shí)程度。從根本上保證制度的有效落實(shí)，制度得以執(zhí)行。

托管的短短幾個(gè)月，我院通過(guò)提升管理水平，使醫(yī)院的工作不斷創(chuàng)新，取得了一定的實(shí)效。在今后的工作中，我院繼續(xù)整合資源，初步實(shí)現(xiàn)在穩(wěn)步推進(jìn)全院整體發(fā)展的同時(shí)，要進(jìn)一步鞏固改革成果，以更加靈活、更加有效的方式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生資源合理配置，有效引導(dǎo)病源趨向，為患者提供安全、有效、便捷、價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)。篇二：xxx縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié) xxx縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)

實(shí)施縣級(jí)醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力建設(shè)，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才短缺和培養(yǎng)技術(shù)力量的一項(xiàng)重要措施。我院按照國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神及縣委、縣政府和上級(jí)主管部門《關(guān)于xxx縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院試點(diǎn)實(shí)施方案的通知》要求，積極與兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)商配合，扎實(shí)有效地開(kāi)展托管工作，通過(guò)一年的托管，我院探索開(kāi)展了托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化建設(shè)管理模式，取得了明顯成效，現(xiàn)將托管工作開(kāi)展情況做如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)托管領(lǐng)導(dǎo) 明確責(zé)任

我院被確定為托管的試點(diǎn)醫(yī)院以來(lái)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此醫(yī)院專門召開(kāi)了院委會(huì)，討論托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的相關(guān)事宜。經(jīng)

過(guò)反復(fù)討論制定了《xxx縣人民醫(yī)院托管xxx中心衛(wèi)生院、xxx衛(wèi)生院工作實(shí)施辦法》，成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)小組。院長(zhǎng)親自帶隊(duì)分別到兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)查看了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施概況及運(yùn)行狀態(tài)；并現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)各專業(yè)人員基礎(chǔ)及專業(yè)知識(shí)掌握情況。了解實(shí)際情況后通過(guò)廣泛征求職工意見(jiàn)，確認(rèn)了院長(zhǎng)人選，同時(shí)指定縣醫(yī)院兩名院長(zhǎng)助理分別擔(dān)任兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的分管院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)托管的各項(xiàng)工作。派出財(cái)務(wù)人員對(duì)兩所醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了核查，建立了新的財(cái)務(wù)規(guī)范管理辦法。為保證此項(xiàng)工作取得成效，落到實(shí)處，同時(shí)制定了托管目標(biāo)和托管工作重點(diǎn)，使托管工作真正起了促進(jìn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的發(fā)展。

二、制定托管計(jì)劃 取得實(shí)效

為了使托管工作長(zhǎng)期有效開(kāi)展，制定了《xxx縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作安排》、《xxx縣醫(yī)院托管寧條梁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作計(jì)劃》、《xx縣醫(yī)院紅墩界衛(wèi)生院工作計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃每月選派一名具有臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，輪流到兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行技術(shù)援助。除進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)外，重點(diǎn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理、醫(yī)療文書書寫、工作程序流程、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)組織具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的專業(yè)技術(shù)人員逢集到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診，建立會(huì)診制度。為確保專業(yè)技術(shù)人員下鄉(xiāng)到位，制定了《xxx縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)支持管理規(guī)定》，每位下鄉(xiāng)人員完成任務(wù)后必須填寫《xxx縣人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員下鄉(xiāng)鑒定表》，分別由鄉(xiāng)醫(yī)院院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)確認(rèn)簽名。對(duì)積極參與下鄉(xiāng)幫扶活動(dòng)的人員，將作為以后晉升、評(píng)優(yōu)、崗位定級(jí)的主要依據(jù)。一年以來(lái)我院先后共派鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)人員70人次，其中高年資醫(yī)師27人次，業(yè)務(wù)骨干43人次。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體情況，找出存在的問(wèn)題，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行建立完善規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制。并不定期舉行業(yè)務(wù)專題講座，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平和醫(yī)療文書書寫質(zhì)量。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多次派影像、檢驗(yàn)、維修等技術(shù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，重點(diǎn)對(duì)放射科的規(guī)范建 設(shè)、心電圖檢查、b超檢查、三常規(guī)檢驗(yàn)技術(shù)進(jìn)行了指導(dǎo)與培訓(xùn)，目前已能順利開(kāi)展。同時(shí)免費(fèi)接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)人員到我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體水平有了明顯提高。金杯銀杯，真不如老百姓的口碑，老百姓口口聲聲說(shuō)：“政策真好，不出村就能讓縣醫(yī)院的醫(yī)生看病了”。

四、公共衛(wèi)生項(xiàng)目的督查落實(shí)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公共衛(wèi)生項(xiàng)目是一向重點(diǎn)工作，在托管以后，對(duì)其所擔(dān)負(fù)的公共衛(wèi)生工作加強(qiáng)督導(dǎo)，特別是健康檔案、預(yù)防接種、65歲以上老年人的體檢等項(xiàng)目逐一落實(shí)。

五、雙向轉(zhuǎn)診的落實(shí)

托管工作實(shí)現(xiàn)了縣醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間的雙向轉(zhuǎn)診工作，使雙向轉(zhuǎn)診工作真正落到了實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)診病人綠色通道和直通車制度，真正減輕患者的負(fù)擔(dān)、為群眾提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

六、經(jīng)費(fèi)與建設(shè)支持

在被托管醫(yī)院經(jīng)費(fèi)底子薄，增加業(yè)務(wù)范圍的情況下，我院先后給兩所醫(yī)院投入資金10萬(wàn)元，同時(shí)贈(zèng)送、購(gòu)置了血球計(jì)數(shù)儀、尿機(jī)、心電圖機(jī)等設(shè)備，使業(yè)務(wù)工作能更好的開(kāi)展。

七、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

經(jīng)過(guò)一年的托管工作，寧條梁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院門診患者3078人次，同比增長(zhǎng)50%；住院患者1030人次，同比增長(zhǎng)56.5%；業(yè)務(wù)收入99.7萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)65%。紅墩界衛(wèi)生院門診患者9180 人次，同比增長(zhǎng)35%；住院患者5400人次，同比增長(zhǎng)20%；業(yè)務(wù)收入為60萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30%。

經(jīng)過(guò)一年的托管我們雖然取得了一定的成績(jī)，但還有許多不足之處，我們將在今后的工作中繼續(xù)努力推進(jìn)托管工作，探索更好的工作模式。帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面快速發(fā)展，使托管工作取得實(shí)效，切實(shí)為當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娋歪t(yī)帶來(lái)更多實(shí)惠與方便。xxx縣人民醫(yī)院

2011年10月25日篇三：西山區(qū)人民醫(yī)院托管工作總結(jié)

西山區(qū)人民醫(yī)院托管工作總結(jié)

在西山區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)醫(yī)院、團(tuán)結(jié)街道辦事處的共同努力協(xié)商下，2011年1月30日與團(tuán)結(jié)、谷律衛(wèi)生院簽定托管協(xié)議。4月，由我院正式對(duì)該院實(shí)行全面管理，至今已經(jīng)9個(gè)月的時(shí)間，在這短短的9個(gè)月時(shí)間中，團(tuán)結(jié)谷律衛(wèi)生院在西山區(qū)衛(wèi)生局、西山區(qū)人民醫(yī)院、團(tuán)結(jié)街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下發(fā)生了翻天覆地的變化?？v觀2011年，團(tuán)結(jié)衛(wèi)生院取得了驕人的成績(jī)，為團(tuán)結(jié)的衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展邁出了關(guān)鍵的一步，醫(yī)院已經(jīng)初步轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化的綜合性醫(yī)院，并組建起了一支專業(yè)化隊(duì)伍。全年業(yè)務(wù)總收入達(dá)到了208萬(wàn)元，比2010托管前的44萬(wàn)翻了近5倍。公共衛(wèi)生方面也在年終考核時(shí)名列整個(gè)西山區(qū)前茅。托管初，不但衛(wèi)生院的工作沒(méi)有受到大幅度的主要領(lǐng)導(dǎo)班子更換和職工工作崗位調(diào)動(dòng)所造成的影響，而且迅速摒棄了以前的用人模式，院主要領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)責(zé)一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，所有職工根據(jù)專業(yè)和特長(zhǎng)各司其職、發(fā)揮能力、職責(zé)清晰，工作效率得到了大幅度提高，各項(xiàng)工作開(kāi)展的井井有條、蒸蒸日上。分管醫(yī)療、公共衛(wèi)生、財(cái)務(wù)、后勤、護(hù)理等工作的領(lǐng)導(dǎo)在交接完畢后迅速肩負(fù)起了各自的工作職責(zé)，公共衛(wèi)生方面，成立了10個(gè)人組成的公共衛(wèi)生小組，集中開(kāi)展防保工作。財(cái)務(wù)方面，也安排了專業(yè)人員將收支、核算、收費(fèi)工作 全部納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。而最主要的醫(yī)療業(yè)務(wù)方面，則由院長(zhǎng)親自肩負(fù)起了管理工作，并且一直以來(lái)堅(jiān)持每周一次院長(zhǎng)查房制度，重點(diǎn)檢查執(zhí)行醫(yī)療核心制度、診療常規(guī)和合理用藥、合理檢查、合理治療的情況；同時(shí)成立了醫(yī)療質(zhì)量檢查組每周到門診部通過(guò)抽查復(fù)診的方法檢查門診日志登記、門診用藥規(guī)范等的執(zhí)行情況；同時(shí)，為了加大支持力度，我院派專家督導(dǎo)組定期親自到病房、病案室抽查各類病歷的質(zhì)量，督查考核。組織開(kāi)展了3期醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全相關(guān)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)；2011年11月1日醫(yī)院在團(tuán)結(jié)開(kāi)設(shè)專家門診派遣相關(guān)專家到衛(wèi)生院坐診，為患者提供醫(yī)療服務(wù)滿足當(dāng)?shù)厝罕娋驮\需求。

一直以來(lái)，團(tuán)結(jié)地區(qū)群眾看病難、看病貴的問(wèn)題非常突出，所以衛(wèi)生院在托管后把解決團(tuán)結(jié)人民看病難、看病貴的問(wèn)題，作為核心任務(wù)。院內(nèi)職工思想高度重視，組織嚴(yán)密，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以建設(shè)和諧團(tuán)結(jié)的高度，充分認(rèn)識(shí)到了解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題的重要意義。通過(guò)努力把切實(shí)維護(hù)人民群眾的健康利益落到了實(shí)處。

以前的團(tuán)結(jié)衛(wèi)生院主要以公共衛(wèi)生為主，而在醫(yī)療業(yè)務(wù)方面因?yàn)獒t(yī)療技術(shù)水平低，缺醫(yī)少藥的情況十分嚴(yán)重，只能發(fā)揮簡(jiǎn)單門診的作用，團(tuán)結(jié)人民生了病想要得到專業(yè)化的治療只能長(zhǎng)途跋涉地到昆明市區(qū)去看病，而且團(tuán)結(jié)地區(qū)地廣人稀，很多地方交通十分不方便，造成了團(tuán)結(jié)人民看病十分困

難，費(fèi)用非常高的現(xiàn)象，就算只看感冒發(fā)燒或者牙醫(yī)都必須往返昆明市區(qū)好幾趟。

為了能解決團(tuán)結(jié)地區(qū)群眾看病難、看病貴的問(wèn)題，我院協(xié)助團(tuán)結(jié)衛(wèi)生院采取了一系列措施，并取得了卓著的成效。

一、定下了打造專業(yè)隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院，并制定和完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范醫(yī)療行為，為病人提供安全、快捷、方便、周到的醫(yī)療服務(wù)，讓團(tuán)結(jié)人民“在家門口就能看病、看好病”的發(fā)展目標(biāo)。

1、結(jié)合實(shí)際，支持發(fā)展，我院通過(guò)議標(biāo)的方式對(duì)團(tuán)結(jié)、谷律衛(wèi)生院進(jìn)行疫苗接種室、x光室、食堂的新建，不斷引進(jìn)人才和設(shè)備提高醫(yī)療技術(shù)水平，化驗(yàn)室、心電圖、b超室、住院部、牙科、婦科、中醫(yī)科、專家門診等相繼開(kāi)展，使團(tuán)結(jié)衛(wèi)生院院真正成為了一家現(xiàn)代化的綜合性醫(yī)院。

①成立住院部，組建了專業(yè)化的診察和護(hù)理隊(duì)伍，分工明確，統(tǒng)一化管理；

②設(shè)立中醫(yī)科，并聘請(qǐng)?jiān)嚷尚l(wèi)生院的知名老中醫(yī)坐診； ③化驗(yàn)室相繼配備了血生化、凝血四項(xiàng)、血尿常規(guī)、等設(shè)備，并聘請(qǐng)了專業(yè)操作人員；

④設(shè)立心電圖室、b超室、牙科、婦科等專業(yè)科室，并相應(yīng)配備了專業(yè)設(shè)備和技術(shù)人員；

⑤以西山區(qū)人民醫(yī)院下鄉(xiāng)專家組為主，設(shè)立專家門診每周坐診。

⑥安排院內(nèi)講座和培訓(xùn)，讓所有在院?jiǎn)T工不斷的進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，同時(shí)安排員工輪流到上級(jí)醫(yī)院和知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快打造出一只技術(shù)過(guò)硬，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療隊(duì)伍。

2、制定相關(guān)制度，簡(jiǎn)化就醫(yī)流程。

②門診部、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部加強(qiáng)溝通，視門診群眾就診特點(diǎn)，協(xié)調(diào)安排坐診醫(yī)生、治療護(hù)士及醫(yī)技人員，緩解門診高峰時(shí)段的就診矛盾。

③門診、院辦在門診各診室、各服務(wù)窗口設(shè)置標(biāo)識(shí)牌等，向群眾提供簡(jiǎn)單、清晰的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，確?；颊呒凹覍僭陂T診就醫(yī)方便、快捷。

3、嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)服務(wù)。

①急診搶救病人的開(kāi)始處置時(shí)間≤5分鐘；

②院內(nèi)急會(huì)診到位時(shí)間≤10分鐘；

③門診心電圖、b超、胸透檢查項(xiàng)目，自檢查開(kāi)始到出具結(jié)果時(shí)間≤30分鐘；

④x線攝片平診自檢查開(kāi)始到出具報(bào)告時(shí)間≤2小時(shí)，x線攝片急診自檢查開(kāi)始到出具報(bào)告時(shí)間≤30分鐘；

⑤門診檢驗(yàn)三大常規(guī)檢查開(kāi)始到出具結(jié)果時(shí)間≤30分鐘； ⑥檢驗(yàn)急診自檢查開(kāi)始到出具結(jié)果時(shí)間≤2小時(shí)。

4、制定相應(yīng)規(guī)范，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格要求所有在院職工在日常工作中對(duì)待患者及其家屬的服務(wù)態(tài)度。

5、努力縮短平均住院日。放射科、功能科、臨檢科實(shí)行彈性排班制，及時(shí)滿足臨床診療要求。臨床科室視病床使用率的變化，合理調(diào)配醫(yī)護(hù)人員，努力使住院病人得到及時(shí)治療，及早出院。外科做到門診小手術(shù)當(dāng)天來(lái)院，當(dāng)天手術(shù)，次日出院，擇期手術(shù)術(shù)前住院日一般不超過(guò)3天，急癥手術(shù)確保隨時(shí)開(kāi)展。

6、努力滿足群眾對(duì)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)不斷增長(zhǎng)的需求；完善和有效發(fā)揮質(zhì)量控制點(diǎn)的作用，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理；認(rèn)真執(zhí)行分病種收治管理制度，實(shí)行?？崎T診制，臨床按專業(yè)收治病人，嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度，確保醫(yī)療安全，防范醫(yī)療事故。

7、成立藥事管理小組、規(guī)范臨床合理用藥行為。

①嚴(yán)格抗菌素治療前的細(xì)菌藥敏培養(yǎng)工作，對(duì)住院病人進(jìn)行抗菌素治療前，采取分級(jí)報(bào)告制，指導(dǎo)臨床合理使用抗菌素藥物；

②在繼續(xù)執(zhí)行抗菌素分線分屬管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善抗菌素藥物分級(jí)管理目錄和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)抗菌藥物的使用管理。

③積極探索建立臨床藥師制度，繼續(xù)堅(jiān)持和完善臨床藥師藥事查房及每月一次用藥點(diǎn)評(píng)工作，進(jìn)一步規(guī)范臨床用藥。篇四：2014年醫(yī)院工作總結(jié)及2015年工作思路 2014年醫(yī)院工作總結(jié)及2015年醫(yī)院工作思路

在2014年，我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關(guān)心支持及正確領(lǐng)導(dǎo)

下，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心，積極履行公立醫(yī)院的社會(huì)職能，堅(jiān)持貫徹落實(shí)省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務(wù)質(zhì)量效率雙提升”重要決策，積極開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，根據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃，將以“二甲”醫(yī)院建設(shè)為目標(biāo)，圍繞“二甲”標(biāo)準(zhǔn)，較好地完成了初階段的工作任務(wù)，現(xiàn)將2014年工作總結(jié)和2015年的工作思路匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制

（一）注重班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班子成員間溝通協(xié)調(diào)。職能中層加強(qiáng)效能為主，以提高執(zhí)行力。

（二）為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)我院科學(xué)發(fā)展，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位。進(jìn)一步完善了績(jī)效改革分配方案，提高了全院職工的平均績(jī)效水平，并在獎(jiǎng)金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，穩(wěn)定醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍、提高工作積極性。

（三）為了使院科兩級(jí)目標(biāo)管理考核更科學(xué)，醫(yī)院修訂了各科室目標(biāo)管理責(zé)任書，確保醫(yī)院管理上組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作落實(shí)到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。

二、總院專家派駐，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療

（一）總院專家派駐情況

托管一年來(lái)，總院長(zhǎng)期派駐到我院的管理人員兼技術(shù)人員有3位，分別為院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)；長(zhǎng)期派駐的技術(shù)人員有8位，分別為

外科1位，神經(jīng)外科1位，神經(jīng)內(nèi)科2位，呼吸內(nèi)科1位，婦產(chǎn)科1位，麻醉科1位，放射科1位；短期派駐的醫(yī)務(wù)人員共66位，分別每周定期來(lái)我院輪流坐診，涉及到的專科有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、泌尿外科、心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科、骨科、婦產(chǎn)科、皮膚科、中醫(yī)科、臨床心理科、五官科。

（二）百姓享受優(yōu)質(zhì)資源

當(dāng)?shù)匕傩辗浅g迎上級(jí)專家的到來(lái)，在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，病人不僅來(lái)自本地區(qū)，還有許多周邊的群眾前來(lái)我院就診。

三、業(yè)務(wù)能力得到提升，醫(yī)療安全形勢(shì)好轉(zhuǎn)

（一）業(yè)務(wù)指標(biāo)變化明顯

1.門診人次。2014年1-10月門急診人次達(dá) 人，較去年同期增加 人，增長(zhǎng)率 %。2.床位使用率。2014年1-10月出院人次 人次，較去年同期增加 人次，增長(zhǎng)率 %。2014年1-10月實(shí)際占用床日 床日，較去年同期增加 床日，增加比率 ％；床位使用率 %，較去年同期上升 %。3.手術(shù)。2014年1-10月手術(shù)人次 人次，較前同期增加 人次，其中大手術(shù)明顯增加。4.ct、dr、肺功能、血?dú)夥治鰞x、呼吸機(jī)、麻醉機(jī)、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設(shè)備投入使用，使診斷技術(shù)水平與質(zhì)量得到了明顯提升。2014年初新購(gòu)臵的奧林巴斯v-260胃腸鏡投入使用，開(kāi)展了胃、腸息肉內(nèi)鏡下高頻電凝摘除術(shù)、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術(shù)、胃、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內(nèi)鏡下鈦夾治療術(shù)等新技術(shù)新項(xiàng)目。5.設(shè)立體檢中心。在急診四樓布臵改造后設(shè)立體檢中心，并加強(qiáng)體檢工作質(zhì)量。已為2545位企業(yè)退休職工及當(dāng)?shù)卮?、?zhèn)干部進(jìn)行了體檢，獲得好評(píng)。6.業(yè)務(wù)收入增加與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。隨著門診病人與出院病人的明顯增

加，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入明顯提升，部分緩解了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所需投入及職工績(jī)效增長(zhǎng)的需要與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入不足的矛盾。今年1-10月醫(yī)療業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng) %；藥品比例 ％，較去年同期下降 %?，F(xiàn)正在對(duì)材料及非基本藥物的使用的比例進(jìn)行研究調(diào)整，使我院結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。7.成本得到有效控制。探索實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)行科室全成本核算，三公經(jīng)費(fèi)同比下降 %。

（二）醫(yī)療安全形勢(shì)好轉(zhuǎn)

醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線。醫(yī)院托管后面對(duì)嚴(yán)峻的醫(yī)療安全形勢(shì)，分別召開(kāi)院、科兩級(jí)醫(yī)療安全分析討論會(huì)，對(duì)發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進(jìn)行深度剖析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使職工安全醫(yī)療意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識(shí)加強(qiáng)，醫(yī)療安全狀況改善；托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛 起，理賠 元，托管后1年共發(fā)生醫(yī)療糾紛 起，理賠 元，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降 %。使醫(yī)療糾紛高發(fā)情況得到扼制，安全醫(yī)療形勢(shì)初步扭轉(zhuǎn)，職工信心增強(qiáng)，在當(dāng)?shù)厝罕娭锌诒鸩胶棉D(zhuǎn)。

四、規(guī)范管理，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

（一）內(nèi)部管理 1.加強(qiáng)院班子及中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班子成員間溝通協(xié)調(diào)，分工不分家，一年來(lái)我院班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，目標(biāo)一致，全力做好醫(yī)院各項(xiàng)工作。職能中層加強(qiáng)效能為主，以提高執(zhí)行力，臨床科室，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人為主，引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，以提升業(yè)務(wù)能力。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)我院科學(xué)規(guī)范管理，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位，并合理分流按排人員至合適崗位。2.改革績(jī)效方案。改革績(jī)效分配方案，提高了全院職工的平均績(jī)效水平，并在分配上加大改革力度，績(jī)效水平向臨床一線醫(yī)務(wù)人員明顯傾

斜，扭轉(zhuǎn)了行政后勤獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效高于臨床的弊端，提高了一線醫(yī)務(wù)人員的工作積極性、初步穩(wěn)定了醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍。3.抓管理隊(duì)伍及全院職工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。重點(diǎn)對(duì)中層及班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn),如 院長(zhǎng)數(shù)次在班子及中層干部會(huì)議上進(jìn)行指導(dǎo)，還邀請(qǐng)北京大學(xué)醫(yī)學(xué)人文研究院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院----譚家駒教授的講授《科主任管理》等。除對(duì)院班子及中層進(jìn)行培訓(xùn)外，還對(duì)全院職工進(jìn)行了醫(yī)患溝通、服務(wù)意識(shí)、憂患意識(shí)等方面的培訓(xùn)，如邀北京大學(xué)醫(yī)學(xué)人文研究院、醫(yī)學(xué)倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學(xué)人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關(guān)系》，院長(zhǎng)在全院職工大會(huì)上作了《挑戰(zhàn)與機(jī)遇》的報(bào)告，剖析了我院存在的問(wèn)題、困難與機(jī)遇，并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢(mèng)想，引起全院職工的共鳴。使我院干部職工的綜合素質(zhì)明顯提升，全院凝聚力有所增強(qiáng)。4.嚴(yán)抓醫(yī)療與護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)務(wù)部每周都會(huì)對(duì)住院和門診病歷進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知科室，每月會(huì)歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關(guān)科室，限期整改。每季組織醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行深度剖析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)本季度的病歷質(zhì)量做全面的檢查分析，達(dá)不到要求的病歷進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。護(hù)理部加強(qiáng)了護(hù)理安全管理，強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，監(jiān)督檢查記錄。

5.注重增收節(jié)支，探索精細(xì)化管理，節(jié)約成本，增加效益。除開(kāi)展新項(xiàng)目新技術(shù)、引進(jìn)設(shè)備外，新設(shè)體檢中心，通過(guò)新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、醫(yī)藥結(jié)構(gòu)比例調(diào)整等多重措施發(fā)揮設(shè)備效益；通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)、院內(nèi)招標(biāo)等多種形式節(jié)約總務(wù)采購(gòu)成本，并進(jìn)一步規(guī)范了一次性耗材使用與管理。全院各科進(jìn)行了初步的全成本核算，探索精細(xì)化管理，節(jié)約成本。(二)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng) 1.加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，重點(diǎn)培育普通外科、消化內(nèi)科、骨科、婦產(chǎn)科及腫瘤內(nèi)科5個(gè)精品?？?。今年上半年申報(bào)縣級(jí)

課題 項(xiàng)，市科技局課題 項(xiàng)，市衛(wèi)生局課題 項(xiàng)，到目前為止已立項(xiàng)的縣級(jí)課題 項(xiàng)，市科技局課題 項(xiàng)，市衛(wèi)生局課題 項(xiàng)。2.加強(qiáng)人才招引，構(gòu)建學(xué)科團(tuán)隊(duì)。除常規(guī)招錄急需的醫(yī)技與護(hù)理人員外，重點(diǎn)也是最難招錄的臨床醫(yī)生方面今年取得了一些突破，如赴安 招錄了 名本科畢業(yè)生，加上本地招錄的 名，共有 名臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)生簽定了就業(yè)合同，為我院的發(fā)展及學(xué)科團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建提供了重要的人才儲(chǔ)備。3.建立骨干人才培養(yǎng)基金，確立導(dǎo)師制培養(yǎng)。分別在內(nèi)科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、重癥醫(yī)學(xué)、腫瘤科等?？拼_定重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)科帶頭人 名，為之建立骨干人才培養(yǎng)基金，并按排杭州市第一人民醫(yī)院專家作為導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)一帶教培養(yǎng)。4.充分發(fā)揮專家作用。充分發(fā)揮各位來(lái)院杭州專家的作用，除按排專家門診外，并按排規(guī)范的三級(jí)查房帶教、病例討論、業(yè)務(wù)講座、手術(shù)示教等。參與制定科室發(fā)展規(guī)劃，尤其是學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，人才培養(yǎng)等。5.抓基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。根據(jù)我院基礎(chǔ)薄弱的狀況，制定了全院業(yè)務(wù)講座的內(nèi)容，從基礎(chǔ)開(kāi)始并精選課程內(nèi)容，并由專家授課組成授課教師隊(duì)伍，先期對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)、ct、mri、肺功能、bnp、常規(guī)檢驗(yàn)的臨床判斷進(jìn)行講解，充分認(rèn)識(shí)檢查檢驗(yàn)的意義，講座內(nèi)容將系統(tǒng)性地逐步深入。

五、加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)工作

（一）借助醫(yī)聯(lián)體建設(shè)東風(fēng)，聯(lián)合衛(wèi)生院，形成合力。

（二）改善就醫(yī)環(huán)境、改造不合理區(qū)域基礎(chǔ)建設(shè)，改善病人就醫(yī)環(huán)境。遷建病區(qū)一樓的發(fā)熱門診，將病區(qū)一樓裝修改造為住院病房，擬設(shè)臵腫瘤病房。完成消毒供應(yīng)室、胃腸鏡室、檢驗(yàn)科、體檢中心、國(guó)醫(yī)館等改造項(xiàng)目。新設(shè)支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產(chǎn)科門診搬遷。住院部、門診樓裝修正在審批中。

（三）醫(yī)院托管后在專家指導(dǎo)下啟用了西門子ct，該ct掃描速度篇五：臨澤縣平川鎮(zhèn)衛(wèi)生院縣中醫(yī)院技術(shù)托管衛(wèi)生院工作總結(jié)

臨澤縣平川鎮(zhèn)衛(wèi)生院

縣中醫(yī)院技術(shù)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作經(jīng)驗(yàn)

總 結(jié)

建立并實(shí)施縣級(jí)醫(yī)院技術(shù)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，是加強(qiáng)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力建設(shè)，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才短缺和培養(yǎng)技術(shù)力量的一項(xiàng)重要措施。2011年4月我院被確定為全縣縣級(jí)醫(yī)院技術(shù)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的試點(diǎn)衛(wèi)生院之一，我院嚴(yán)格按照縣衛(wèi)生局文件精神要求，積極與縣中醫(yī)院加強(qiáng)聯(lián)系，扎實(shí)有效地開(kāi)展技術(shù)托管工作。根據(jù)托管計(jì)劃由縣中醫(yī)院第一期選派的技術(shù)支援醫(yī)生已完成為期3個(gè)月的托管工作任務(wù)，通過(guò)使衛(wèi)生院的醫(yī)療工作取得了明顯的成效，現(xiàn)將近期技術(shù)托管工作開(kāi)展情況做如下總結(jié)：

一、我院的基本情況

我院始建于1954年，現(xiàn)占地面積6200平方米，業(yè)務(wù)用

房面積1500平方米。現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員25人，其中醫(yī)生14 人、護(hù)士7人、醫(yī)技5人、藥劑1人。取得職稱人員16人，其中醫(yī)生取得資格的有5人，其余9名醫(yī)生占無(wú)行醫(yī)資格。衛(wèi)生院設(shè)置的主要臨床科室有內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、放射、檢驗(yàn)、心電圖、b超等業(yè)務(wù)科室，能夠利用現(xiàn)有的x光機(jī)、心電、生化設(shè)備等設(shè)備開(kāi)展臨床常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷與治療。我院在現(xiàn)階段主要存在的發(fā)展問(wèn)題是能夠進(jìn)行臨床一線

工作的專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，臨床一線人員存在無(wú)證行醫(yī)、臨床經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)技術(shù)人員斷層嚴(yán)重、不能夠有效的為患者解決實(shí)際病痛等實(shí)際情況，與患者的醫(yī)療需求期望有很大的差距。

二、實(shí)行技術(shù)托管以來(lái)我院主要采取的措施

1、加強(qiáng)托管領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)技術(shù)托管工作有效開(kāi)展。我院被確定為技術(shù)托管的試點(diǎn)衛(wèi)生院以來(lái)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將此托管工作作為培養(yǎng)醫(yī)院技術(shù)骨干、提升醫(yī)院整體服務(wù)水平的有效舉措來(lái)抓。為此醫(yī)院專門召開(kāi)了職工大會(huì)，討論技術(shù)托管事宜，使全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到托管工作對(duì)我院今后發(fā)展帶來(lái)的深遠(yuǎn)意義。醫(yī)院成立了有院領(lǐng)導(dǎo)、縣級(jí)支援人員和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成的技術(shù)托管領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)技術(shù)托管的各項(xiàng)工作，保證使此項(xiàng)工作取得成效、落到實(shí)處，真正地起到促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展。

2、制定托管計(jì)劃，確保完成縣級(jí)技術(shù)支援人員工作取得實(shí)效。為確保此項(xiàng)工作長(zhǎng)期有效開(kāi)展，縣中醫(yī)院制定了技術(shù)支援人員安排計(jì)劃，從5月份開(kāi)始，決定每3個(gè)月選派1名臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干力量，輪流到我院進(jìn)行技術(shù)支援工作。第一期選派的人員為一名中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)的住院醫(yī)師，我院根據(jù)選派的技術(shù)人員的專業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)我院的住院部規(guī)范化建設(shè)、管理進(jìn)行指導(dǎo)。我院同時(shí)制定了本院醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)目標(biāo)任務(wù)，在縣級(jí)醫(yī)生的指導(dǎo)培養(yǎng)下，根據(jù)自身的技術(shù)水平應(yīng)該取得的成效。

3、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮縣級(jí)醫(yī)院的中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)。我院被上級(jí)定為為中醫(yī)特色衛(wèi)生院，但人才技術(shù)力量的缺乏，嚴(yán)重影響中醫(yī)藥工作的開(kāi)展?？h級(jí)支援醫(yī)師發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)的專業(yè)特長(zhǎng)，制定了常見(jiàn)病及重點(diǎn)病種的中醫(yī)藥特色診療方案,并定期對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行分析、總結(jié)及評(píng)估,不斷優(yōu)化診療方案。通過(guò)對(duì)門診、住院醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，采取運(yùn)用針灸、推拿、火罐、敷貼、刮痧、熏洗、穴位注射等中醫(yī)適宜技術(shù)，進(jìn)行中醫(yī)技術(shù)康復(fù)治療。通過(guò)積極推廣應(yīng)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)，使醫(yī)院中醫(yī)藥服務(wù)量在整個(gè)醫(yī)療服務(wù)中所占的比重不斷提高。

4、制定計(jì)劃加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高我院住院部管理和業(yè)務(wù)技能水平。托管人員根據(jù)我院人員住院管理、醫(yī)療文書書寫方面存在的問(wèn)題，專門進(jìn)行了梳納整理，整理出存在的問(wèn)題10余項(xiàng)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行建立完善規(guī)章制度，并在每周舉行專題業(yè)務(wù)講座，提高了我院的住院管理水平和醫(yī)療文書書寫質(zhì)量，住院病例書寫符合病例書寫規(guī)范達(dá)到95％以上。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展“西醫(yī)學(xué)中醫(yī)、中醫(yī)學(xué)經(jīng)典”活動(dòng)，對(duì)醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)適宜技術(shù)加強(qiáng)了培訓(xùn)，每位臨床一線醫(yī)務(wù)人員都掌握了針灸、拔罐、理療、推拿按摩等技術(shù)的基本操作要領(lǐng)。認(rèn)真開(kāi)展抗生素、激素的使用培訓(xùn)學(xué)習(xí)，規(guī)范使用適應(yīng)癥、杜絕了濫用抗生素、激素的現(xiàn)象。

三、我院技術(shù)托管工作開(kāi)展以來(lái)取得的成效

1、衛(wèi)生院的管理上了一個(gè)臺(tái)階。托管人員利用縣級(jí)醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)協(xié)助衛(wèi)生院建立健全了醫(yī)療、學(xué)習(xí)、考勤等工作制度，建立了績(jī)效考核分配方案，進(jìn)一步完善了醫(yī)護(hù)人員的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了衛(wèi)生院管理的制度化、規(guī)范化管理，使衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步提高。

2、衛(wèi)生院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。托管醫(yī)院派出的技術(shù)人員對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)病例書寫規(guī)范、處方規(guī)范、抗生素、激素的合理使用、內(nèi)外科常見(jiàn)疾病的診治及急救處理、中毒急救等加強(qiáng)了培訓(xùn)。職工的鉆研技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的氛圍有了明顯的提升。完善了各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度，安全醫(yī)療工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，上半年無(wú)醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生。

3、衛(wèi)生院中醫(yī)藥工作到了發(fā)展。通過(guò)對(duì)門診、住院醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，運(yùn)用中醫(yī)技術(shù)治療，尤其是對(duì)住院病人提供中醫(yī)治療，效果明顯，患者反映良好，住院病人的中醫(yī)服務(wù)基本能夠覆蓋80％，同時(shí)完成了中醫(yī)藥“6個(gè)全覆蓋”和“三三制”工作任務(wù)。

4、托管工作得到了“三滿意”。群眾在家門口就享受到了縣級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)院的服務(wù)水平不斷提高，得到了群眾滿意。鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)托管后的衛(wèi)生院變化表示滿意。醫(yī)院的收入和醫(yī)務(wù)人員的水平不斷提高，職工工作熱情

得到了激發(fā)，得到了職工滿意。

5、雙向轉(zhuǎn)診工作得到了落實(shí)。托管工作實(shí)現(xiàn)了縣中醫(yī)院和衛(wèi)生院之間雙向轉(zhuǎn)診工作，使雙向轉(zhuǎn)診工作落實(shí)到了實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)診病人綠色通道和直通車制度。

四、我院技術(shù)托管中存在的問(wèn)題及不足

1、通過(guò)縣中醫(yī)院托管人員對(duì)我院醫(yī)務(wù)人員指導(dǎo)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)部分醫(yī)務(wù)人員工作責(zé)任心薄弱，臨床一線人員之間掌握的知識(shí)和技能差距較大。部分醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識(shí)不到位，在臨床中遇到問(wèn)題不及時(shí)向托管人員請(qǐng)教，或者在臨床帶教過(guò)程中學(xué)、鉆、啃等學(xué)習(xí)精神缺乏，業(yè)務(wù)技能提升速度慢，與達(dá)到的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)有巨大的差距。

2、我院人員中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，雖然進(jìn)行了中醫(yī)培訓(xùn)，但是理論水平低，不能夠活學(xué)活用中醫(yī)技能，中醫(yī)基礎(chǔ)理論的掌握還需進(jìn)一步的努力提高。

五、近期技術(shù)托管工作的打算

1、加強(qiáng)我院門診外科力量的建設(shè)。針對(duì)我院外科力量薄弱的現(xiàn)實(shí)，經(jīng)和縣中醫(yī)院協(xié)商由中醫(yī)院在第二期選派一名外科骨干力量，加強(qiáng)我院外科門診的建設(shè)，加強(qiáng)臨床一線人員的外科診療水平，達(dá)到對(duì)外科常見(jiàn)病的一般規(guī)范處理，并對(duì)外傷縫合處理、骨折固定處理、外科急救等方面進(jìn)行熟練掌握和診治。

2、加強(qiáng)衛(wèi)生院和衛(wèi)生所的中醫(yī)適宜技術(shù)的培訓(xùn)。

第三篇：醫(yī)院托管合同書

醫(yī)院托管合同書

委托方（甲方）：陜西耀中 受托方（乙方）：_________

第一條：托管原則

1.XX醫(yī)院所屬科室托管后堅(jiān)持資產(chǎn)歸屬不變、醫(yī)院獨(dú)立法人不變、功能不變、雙方原有職工身份及待遇只增不減；

2.按照所屬科室托管所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則，受托方通過(guò)完成運(yùn)營(yíng)指標(biāo)取得利潤(rùn)即托管費(fèi)用；

3.XX醫(yī)院基本情況系甲方向乙方披露，乙方亦本著謹(jǐn)慎的原則予以核實(shí)，但乙方的核實(shí)不能作為甲方未真實(shí)、充分披露而免除責(zé)任的抗辯理由。

第二條：托管標(biāo)的與模式 托管標(biāo)的：全稱為XXX醫(yī)院

托管模式：按照所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則組建管理委員會(huì)，實(shí)行管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在共同管理下，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，分工合作，共同致力于XXX醫(yī)院的發(fā)展與提升。管委會(huì)由7人組成，其中甲乙雙方各3人，另外1人為雙方共同聘任的院長(zhǎng)。管委會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是明確醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向、制定醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理制度、評(píng)價(jià)和監(jiān)控醫(yī)院提供的全部醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，預(yù)決算審核、重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的決策，以及院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)的任命，確保醫(yī)院遵循國(guó)家所有適合于醫(yī)院的法律法規(guī)和規(guī)章條例等。甲方在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，并為醫(yī)院發(fā)展提供財(cái)力保障；乙方提供醫(yī)護(hù)人員，并為醫(yī)院提供管理、專家和技術(shù)支持。

第三條：托管時(shí)間

托管時(shí)間自2018年 月 日至 年 月 日，為期 年。合同期滿后，若甲乙雙方有意繼續(xù)合作，可再協(xié)商。

第四條：托管內(nèi)容

甲方將所屬的XX醫(yī)院所屬科室經(jīng)營(yíng)權(quán)委托給乙方，包括XX醫(yī)院所有資產(chǎn)的使用；醫(yī)院管理工作由甲方主要負(fù)責(zé)，乙方協(xié)助配合。

1.本合同生效之前，甲乙雙方共同研究醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)和科室設(shè)臵，雙方達(dá)成一致后，合同生效。

2．甲方在合同生效前，負(fù)責(zé)完成醫(yī)院的硬件建設(shè)，包括符合使用標(biāo)準(zhǔn)的門診大廳、住院病房、各類標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、醫(yī)療儀器設(shè)備、信息化設(shè)備等，乙方在托管期內(nèi)享有醫(yī)院全部設(shè)備設(shè)施的使用權(quán)。

3.雙方對(duì)XX醫(yī)院現(xiàn)有的土地、房屋、醫(yī)療設(shè)備、器材進(jìn)行登記造冊(cè)，設(shè)備、器材的數(shù)量、價(jià)值經(jīng)雙方評(píng)估簽字確認(rèn)后，辦理移交并簽署移交清單。乙方可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，自行添臵新設(shè)備，費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)，所添購(gòu)設(shè)備歸乙方所有，收益雙方協(xié)商分配。

4.甲乙雙方共同制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但不得與法律相抵觸。雙方所定的規(guī)章制度需經(jīng)共同審批后方可公布實(shí)施。乙方所定科室制度需報(bào)甲方備案后方可實(shí)施。

5.本托管合同生效后，乙方在甲方管理下在托管期內(nèi)享有對(duì)XX醫(yī)院所設(shè)科室的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)；并按照國(guó)家二級(jí)甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)為所設(shè)科室配備相應(yīng)的常駐醫(yī)護(hù)人員和定期坐診的專家教授。常駐醫(yī)護(hù)人員輪換期不得低于2年。

6.乙方如根據(jù)實(shí)際需要對(duì)醫(yī)療用房進(jìn)行改造或裝修，但應(yīng)提前向甲方提交改造或裝修方案，經(jīng)甲方審核后方可進(jìn)行，費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)，并負(fù)責(zé)辦理裝修后的消防合格證。

7.托管期間，乙方常駐醫(yī)護(hù)人員的工資、福利待遇等由甲方承擔(dān)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按咸陽(yáng)市執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（按原保單數(shù)據(jù)承擔(dān)），手續(xù)由乙方辦理。乙方醫(yī)護(hù)人員在達(dá)到甲方考核的條件下，甲方應(yīng)確保其待遇不低于在原單位時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。上述人員達(dá)到退休年齡時(shí)，甲方將人員交回乙方為其辦理退休手續(xù)，退休費(fèi)由乙方發(fā)放。臨時(shí)派駐專家教授的勞務(wù)費(fèi)根據(jù)工作量由甲方定期結(jié)算。

8、根據(jù)實(shí)際需要，甲乙雙方可對(duì)外招聘醫(yī)護(hù)或管理人員，招聘人員待遇由雙方共同協(xié)商，工資、福利待遇由甲方承擔(dān)。

9.經(jīng)營(yíng)期間設(shè)備的常規(guī)維護(hù)、折舊費(fèi)用由甲方承擔(dān)。10.醫(yī)院財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下由雙方共同管理，甲方應(yīng)按（也可半年或季度）向乙方抄送財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)報(bào)表和乙方要求提交的其它報(bào)表。

第五條： 醫(yī)院移交及風(fēng)險(xiǎn)界限

1.甲乙雙方應(yīng)對(duì)XXX醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理權(quán)所涉的資產(chǎn)、設(shè)施、印章、財(cái)務(wù)賬冊(cè)、各類文件等進(jìn)行相互移交。進(jìn)行移交時(shí)，應(yīng)由甲乙雙方授權(quán)委托的人員清點(diǎn)并簽署交接文件；

2.本托管合同生效前，甲乙雙方要將醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證、事業(yè)法人登記證、預(yù)防保健許可證、藥品調(diào)劑許可證、衛(wèi)生技術(shù)人員的各種資質(zhì)證明等相互移交；

3.XXX醫(yī)院在本托管合同生效及經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)際移交前存在或發(fā)生的和乙方經(jīng)營(yíng)管理后新產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)由甲方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)；

4．托管期間雙方共同承擔(dān)的費(fèi)用：

（1）若發(fā)生醫(yī)療事故糾紛產(chǎn)生的賠償，由雙方根據(jù)權(quán)責(zé)共同承擔(dān)；

（2）若因違法、違規(guī)受到當(dāng)?shù)匦姓块T處罰，應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)由雙方共同承擔(dān)相應(yīng)的法律、行政及經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

（3）第三方外聘專家教授的勞務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)；（4）因職業(yè)病、工傷而喪失勞動(dòng)能力的乙方醫(yī)護(hù)人員由雙方根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（5）聘任院長(zhǎng)的工資待遇。第六條： 雙方的權(quán)利及義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利與義務(wù)

1.甲方有權(quán)監(jiān)督乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遵守法律、法規(guī)的情況。若因乙方發(fā)生違法經(jīng)營(yíng),造成甲方在行政、經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任，甲方有權(quán)向乙方提出書面整改意見(jiàn)，若乙方收到甲方書面意見(jiàn)三個(gè)月內(nèi)不能改正時(shí)，甲方有權(quán)要求終止合同；

2.甲方有權(quán)對(duì)乙方使用的移交設(shè)備、器材進(jìn)行監(jiān)督，防止設(shè)備出現(xiàn)人為毀損或滅失；

3.甲方有權(quán)定期或不定期地對(duì)乙方應(yīng)做好的公共衛(wèi)生、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、感染控制等各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；

4.積極協(xié)調(diào)XXX醫(yī)院與當(dāng)?shù)馗餍姓芾聿块T以及醫(yī)院各部門之間的關(guān)系，辦理各種行政審批手續(xù)；接受當(dāng)?shù)匦姓块T的監(jiān)督，交納與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的正當(dāng)行政收費(fèi)。

5.若乙方醫(yī)護(hù)人員連續(xù)違反相關(guān)規(guī)章制度，或經(jīng)甲方考評(píng)不符合甲方用人要求和醫(yī)院發(fā)展理念的，甲方有權(quán)向乙方提出換人。

6.托管期間，甲方有義務(wù)維持XXX醫(yī)院房屋、設(shè)備等租賃合同合法有效，否則視為甲方違約；

7.需要引進(jìn)醫(yī)護(hù)人員時(shí)，經(jīng)管委會(huì)研究通過(guò)后，甲方應(yīng)積極辦理各種手續(xù)，費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)； 8.甲方保證乙方經(jīng)營(yíng)中的正常水電供應(yīng)；

9．在托管經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，若甲方自行成立其它科室，應(yīng)征得管委會(huì)研究通過(guò)后方可設(shè)臵。

10.在當(dāng)?shù)貙?shí)行社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院制度時(shí)，甲方應(yīng)積極主動(dòng)申請(qǐng)，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)協(xié)辦理，有關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)；

11．甲方有權(quán)加強(qiáng)XXX醫(yī)院的黨、團(tuán)、工會(huì)、婦委會(huì)等群團(tuán)組織建設(shè)，并隨時(shí)督促、檢查、指導(dǎo)和規(guī)范。

（二）乙方的權(quán)利與義務(wù)

1.及時(shí)依約接受乙方托管的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)，對(duì)XXX醫(yī)院各科室享有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，對(duì)新投資形成的資產(chǎn)享有部分收益權(quán)；

2.有權(quán)參與XXX醫(yī)院的人事制度、分配制度、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制等進(jìn)行有利于醫(yī)院發(fā)展的改革；

3.若甲方退回違反相關(guān)規(guī)章制度或考核不合格的醫(yī)護(hù)人員，乙方應(yīng)積極協(xié)調(diào)補(bǔ)充相應(yīng)級(jí)別的醫(yī)護(hù)人員。

4.乙方有權(quán)對(duì)科室另外聘用醫(yī)護(hù)人員全權(quán)管理，可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要決定人員的配備和招聘任用等。臨時(shí)更換常駐醫(yī)護(hù)人員和招聘人員前，應(yīng)征得甲方的同意并報(bào)管委會(huì)備案。

5.定期安排相應(yīng)的專家教授到XXX醫(yī)院進(jìn)行坐診，根據(jù)需要積極協(xié)調(diào)專家教授進(jìn)行會(huì)診、技術(shù)支持。

6.配合甲方引進(jìn)資金、技術(shù)、人才，擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，快速發(fā)展?？铺厣?.在嚴(yán)格遵守托管協(xié)議的前提下，積極配合甲方的經(jīng)營(yíng)管理，并對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

8．必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策，嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)。把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在首位，配合甲方不斷改進(jìn)服務(wù)方式，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

9.XXX醫(yī)院因訴訟、仲裁須辦理有關(guān)手續(xù)需要乙方配合的，乙方不能拒絕。

10.乙方派駐人員因違反設(shè)備操作規(guī)范導(dǎo)致設(shè)備損壞，維修費(fèi)由乙方承擔(dān)。

11.接受甲方的監(jiān)督，確保甲方資產(chǎn)得到合理有效的運(yùn)用；

12.保證對(duì)聘用的人員實(shí)行同工同酬，依法辦理錄用手續(xù)；需要解聘的人員應(yīng)闡明理由，交由甲方處理；

13.定期對(duì)常駐和聘用醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)；

14.支持并配合甲方開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)、公共衛(wèi)生、防疫保健、社區(qū)服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)等各項(xiàng)工作；

15.若遇重大災(zāi)害、傳染病暴發(fā)流行等突發(fā)公共衛(wèi)生事件或其它公益性診療任務(wù)時(shí)，乙方有服從參與當(dāng)?shù)厝嗣裾靶l(wèi)生行政部門組織的應(yīng)急救治工作的義務(wù)。（如政府和有關(guān)部門有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償時(shí)，歸甲乙雙方所有）；

16.在托管期間，乙方不得將XXX醫(yī)院的醫(yī)療用房、設(shè)備等相關(guān)醫(yī)療的設(shè)施擅自轉(zhuǎn)租或出讓。17.乙方不得以XXX醫(yī)院的名義對(duì)外提供擔(dān)保，不得以甲方所托管財(cái)產(chǎn)設(shè)定擔(dān)保行為。否則，甲方有權(quán)行使撤消權(quán)，因此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第七條：托管考核辦法（聘請(qǐng)專業(yè)人士細(xì)化考核指標(biāo)）1．第一年?duì)I業(yè)額指標(biāo)為，以后每年應(yīng)保證遞增 %（協(xié)商確定，還可以是其他方法或更加細(xì)化、具體）

2．患者滿意度、病人增長(zhǎng)率、單位面積收入、百元醫(yī)療收入構(gòu)成等指標(biāo)。

第八條：托管費(fèi)用及支付方式（略）協(xié)商確定

注明：托管的幾種通用模式

1．固定服務(wù)收費(fèi)-----不管經(jīng)營(yíng)結(jié)果如何，醫(yī)院支付管理方固定金額的服務(wù)費(fèi)用；

2．分檔服務(wù)費(fèi)用-----根據(jù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分成若干等級(jí)累計(jì)支付服務(wù)費(fèi)用。如完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)多少費(fèi)用，超出30%的部分支付多少費(fèi)用，超出30—60%，支付多少費(fèi)用……；

3．由甲方先交付托管保證金（或稱為管理費(fèi)），按照經(jīng)營(yíng)結(jié)果確定一定比例的服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)標(biāo)的，保證金抵充，達(dá)標(biāo)之外的部分全部給甲方或雙方分成。

第九條 違約責(zé)任

1．本合同經(jīng)雙方簽章即產(chǎn)生法律效力。甲方應(yīng)按期交納托管費(fèi)和支付乙方醫(yī)護(hù)人員工資福利。甲方在一個(gè)交費(fèi)內(nèi)累計(jì)三個(gè)月不交托管費(fèi)或超過(guò)三個(gè)月未支付醫(yī)護(hù)人員工資福利視為甲方違約，乙方有權(quán)要求解除合同。甲方除補(bǔ)齊相關(guān)費(fèi)用外，另按所欠費(fèi)用的 %支付違約金。

2．乙方在托管期內(nèi)因醫(yī)療糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議、違規(guī)受罰，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)權(quán)利人支付相應(yīng)的理賠金、罰款。若因不及時(shí)支付造成甲方損失的，除歸還甲方墊付的資金外，并按 交納滯納金。

3．因一方違約導(dǎo)致本協(xié)議無(wú)法履行或繼續(xù)履行將給另一方造成重大損失、或繼續(xù)履行已經(jīng)無(wú)法達(dá)到協(xié)議目的的，違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，違約金為托管費(fèi)總額的 %。違約給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)承擔(dān)民事賠償責(zé)任；

4．甲、乙雙方如單方擅自終止合同應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，違約金為托管費(fèi)總額的 %，違約給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)承擔(dān)民事賠償責(zé)任。

5.本合同若產(chǎn)生爭(zhēng)議：（1）雙方協(xié)商；（2）主管部門調(diào)解；

（3）向有管轄權(quán)的法院訴訟。第十條 其它

1.本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同有同等法律效力。

2.本合同一式三份，甲乙雙方及衛(wèi)生局各執(zhí)一份。

第四篇：醫(yī)院托管合同書

精選范文:醫(yī)院托管合同書(共2篇)委托方（甲方）：_________ 受托方（乙方）：_________ 甲方為優(yōu)化學(xué)?，F(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生資源，不斷適應(yīng)和滿足人民的健康需求，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)政策法規(guī)，公開(kāi)向社會(huì)進(jìn)行招商引資將所屬的的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)按有關(guān)程序托管給乙方。為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)充分協(xié)商、雙方達(dá)成以下合同條款：

第一條 托管標(biāo)的托管標(biāo)的全稱為_(kāi)________ 第二條 托管內(nèi)容

（一）甲方將所屬的醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)托管給乙方（醫(yī)院_________-_________層綜合樓和現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備的使用權(quán)及醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)）。

（二）托管經(jīng)營(yíng)期限_________年，從_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。

（三）乙方應(yīng)向甲方交納托管費(fèi)，第一年人民_________（大寫）元整，以人民幣貳拾肆萬(wàn)元為基數(shù)，以后每年在上一年的基礎(chǔ)上遞增百分之叁。

（四）托管費(fèi)交納辦法：

1、每年_________月_________日至次年_________月_________日為一個(gè)交費(fèi)，每個(gè)交費(fèi)的托管費(fèi)按12個(gè)月平均，乙方在每月_________日以前向甲方交付當(dāng)月托管費(fèi)。

2、_________年_________月_________日至_________月_________日雙方交接期。

3、交接期甲方免收乙方托管費(fèi)。乙方承擔(dān)交接期內(nèi)_________名醫(yī)務(wù)人員不低于檔案工資80%的工資和養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。

第三條 托管辦法

1、自合同生效之日起，乙方在托管期內(nèi)享有對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)及收益權(quán)。

2、對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備、器材進(jìn)行登記造冊(cè)，設(shè)備、器材的價(jià)值經(jīng)雙方評(píng)估簽字確認(rèn)后，辦理移交清單及實(shí)物。在合同期滿或終止后，乙方應(yīng)按移交清單向甲方回經(jīng)評(píng)會(huì)后等值的設(shè)備、器材。乙方可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，自行添置新設(shè)備，費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)，所添購(gòu)設(shè)備歸乙方所有。乙方經(jīng)營(yíng)期間設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3、乙方根據(jù)實(shí)際需要對(duì)醫(yī)療用房進(jìn)行改造或裝修，應(yīng)提前向甲方提交改造或裝修方案，經(jīng)甲方審核后方可進(jìn)行，費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。

4、乙方在托管期內(nèi)應(yīng)以“醫(yī)院”名義對(duì)外經(jīng)營(yíng)。其管理層可自行聘任，但其中應(yīng)有一定數(shù)量具備醫(yī)療資格的專業(yè)人員。

5、乙方應(yīng)制定管理制度，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但不得與法律相抵觸。乙方所定制度需報(bào)甲方備案后方可實(shí)施。

6、乙方應(yīng)按委度向甲方上報(bào)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)報(bào)表和甲方要求是交的其它報(bào)表。

7、乙方應(yīng)聘用甲方_________名醫(yī)務(wù)人員，所聘人員的工資由乙方按勞分配。所聘用人員平均工資不低于檔案工資總額的80%；每人當(dāng)月保底工資不低于本人檔案工資的的50%。所聘人員在乙方工作期內(nèi)的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按棗陽(yáng)市執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)由乙方承擔(dān)（按原保單數(shù)據(jù)承擔(dān)），手續(xù)由甲方辦理。聘用人員達(dá)到退休年齡，乙方交回甲方為其辦理退休手續(xù)，退休費(fèi)由甲方發(fā)放。因故減員，從甲方在職醫(yī)務(wù)人員中聘用等額補(bǔ)充；或按減員人員檔案工資的80%向甲方交納補(bǔ)償金。對(duì)于醫(yī)務(wù)人員如經(jīng)乙方考評(píng)不符合乙方用人要求的，乙方有權(quán)向甲方提出換人。

8、數(shù)年后如政府調(diào)整編制或甲方業(yè)務(wù)的發(fā)展，使甲方無(wú)富作醫(yī)務(wù)人員補(bǔ)充給乙方時(shí)，可選擇如下方式處理：

（1）由乙方獨(dú)立向社會(huì)招聘，所聘人員按國(guó)家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

（2）由甲、乙雙方聯(lián)合向社會(huì)招聘、考核，錄用后進(jìn)入甲方編制，由乙方使用。

9、聘用人員因職業(yè)病、工傷而喪失勞動(dòng)能力的由乙方根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

10、乙方在托管經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)人由乙方享有或承擔(dān)。

第四條 托管經(jīng)營(yíng)保證金

（一）乙方在合同簽訂當(dāng)日應(yīng)向甲方交納_________（大寫）元整的托管保證金。保證金作為以下用途：

1、醫(yī)療責(zé)任賠付。

2、在托管期內(nèi)發(fā)生因工資、社會(huì)保險(xiǎn)等勞動(dòng)爭(zhēng)議的，經(jīng)法律裁決后應(yīng)由乙方承擔(dān)的費(fèi)用。

3、因乙方違反法律法規(guī)所造成的罰款由乙方全額承擔(dān)費(fèi)用。

4、因其它民事糾紛、法律文書確定乙方承擔(dān)的費(fèi)用。

（二）基出現(xiàn)第四條第一款情況，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，乙方應(yīng)及時(shí)支付。情況緊急或乙方不支付的，甲方應(yīng)根據(jù)生效法律文書先行從保證金中支付。

（三）保證金的數(shù)額以拾萬(wàn)元為基數(shù)，一次性交清。若發(fā)生理賠造成基數(shù)減少，乙方應(yīng)在基數(shù)減少的交月向甲方補(bǔ)齊。若因國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)的調(diào)整造成理賠數(shù)額增高的，甲方有權(quán)要求乙方適當(dāng)增加保證金。

（四）合同期滿或本協(xié)議因甲方要求終止或雙方協(xié)商終止，甲方應(yīng)一次性將保證金退還給乙方。

第五條 雙方的權(quán)利及義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利及義務(wù)

1、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遵守法律、法規(guī)的情況。若因乙方發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)可能造成甲方在行政、經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任，甲方有權(quán)向乙方提出書面整改意見(jiàn)，若乙方收到甲方書面意見(jiàn)三個(gè)月內(nèi)不能改正時(shí)，甲方有權(quán)要求終止合同。

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方使用的移交設(shè)備、器材進(jìn)行監(jiān)督，防止設(shè)備出現(xiàn)毀損、滅失。

3、因訴訟、仲裁辦理有關(guān)手續(xù)，甲方有義務(wù)提供相應(yīng)手續(xù)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

4、在托管期內(nèi)，甲方不得無(wú)故干擾乙方的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)。

5、甲方保證乙方正常的水電供應(yīng)（水電部門限水限電、檢修特殊情況或因乙方未繳費(fèi)導(dǎo)致停水、電除外）。水電費(fèi)按市場(chǎng)價(jià)由乙方每月向相關(guān)部門交納。

6、如根據(jù)法規(guī)及當(dāng)?shù)厝嗣裾囊?guī)定，強(qiáng)制要醫(yī)院必須具備污水處理設(shè)施才能經(jīng)營(yíng)時(shí)，由甲方負(fù)責(zé)征地及支付土建項(xiàng)目的費(fèi)用；乙方負(fù)責(zé)購(gòu)置污水處理的機(jī)械設(shè)施。在乙方經(jīng)營(yíng)期內(nèi)所需耗材及設(shè)備維護(hù)綱用由乙方承擔(dān)。合同終止時(shí)，乙方將設(shè)備無(wú)償移交給甲方。

7、乙方在托管經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，若遇國(guó)家、醫(yī)療衛(wèi)生方面的重大政策調(diào)整，甲方應(yīng)積極協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。甲方不得以“_________”或“_________”以及分院的名義另行開(kāi)展預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)、保健等業(yè)務(wù)。甲方原火車站門診部保證不得以附屬醫(yī)院對(duì)外經(jīng)營(yíng)。

8、甲方負(fù)責(zé)辦理裝修后的消防合格證。

9、在當(dāng)?shù)貙?shí)行社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院制度時(shí)，甲方應(yīng)積極為乙方申請(qǐng)，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)協(xié)辦理。有關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。在開(kāi)診一年以內(nèi)辦理完畢。每超過(guò)一個(gè)月扣當(dāng)年托管費(fèi)的10%。

10、在移交前甲方的債權(quán)、債務(wù)及醫(yī)療糾紛全部由甲方承擔(dān)。由此影響乙方正常工作的，甲方必須向乙方賠償相應(yīng)損失。

11、在合同生效時(shí)甲方應(yīng)將泰康醫(yī)院執(zhí)業(yè)許可證、代碼證、公章等相關(guān)資料稱交給乙方并允許乙方自行開(kāi)設(shè)銀行帳戶和獨(dú)立建帳。乙方應(yīng)建立公章管理制度，嚴(yán)格公章管理。在乙方保管“_________”公章期間發(fā)生的一切債務(wù)糾紛均由乙方承擔(dān)。因公章使用下不當(dāng)給甲方造成損失的，由乙方全額賠償。

12、乙方以“棗陽(yáng)市泰康醫(yī)院”的名義對(duì)外開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甲方應(yīng)給予支持，以甲方名義的行為后果由乙方承擔(dān)。

（二）乙方的權(quán)利及義務(wù)

1、乙方在托管期內(nèi)有權(quán)享受以“_________”的名義享有法定的優(yōu)惠政策。

2、乙方對(duì)聘用人員全權(quán)管理?？梢愿鶕?jù)業(yè)務(wù)需要決定人員的配備、安排過(guò)去報(bào)酬和招聘任用等。同等條件下應(yīng)優(yōu)先聘用甲方人員。乙方不得隨意解聘甲方人員，確需解聘的要符合有關(guān)政策法規(guī)和管理規(guī)定，交由甲方處理。

3、若遇重大災(zāi)害、傳染病暴發(fā)流行等突發(fā)公共衛(wèi)生事件或其它公益性診療任務(wù)時(shí)，乙方有服從參與當(dāng)?shù)厝嗣裾靶l(wèi)生行政部門組織的應(yīng)急救治工作的義務(wù)。（如政府和有關(guān)部門有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償時(shí)歸乙方所有）。

4、乙方在經(jīng)營(yíng)中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)，接受當(dāng)?shù)匦姓块T的監(jiān)督，交納與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的正當(dāng)行政收費(fèi)。若因違法、違規(guī)受到處理，由乙方承擔(dān)相應(yīng)的法律、行政及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5、乙方在托管經(jīng)營(yíng)期間要重視人才培養(yǎng)。每年至少要送所聘甲方1至2名人員襄樊及其以上醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)修提高，費(fèi)用按院內(nèi)規(guī)定或參照外院辦法執(zhí)行，進(jìn)修合同另行簽訂。

6、在托管期間，乙方不得將 醫(yī)院的醫(yī)療用房、設(shè)備等相關(guān)醫(yī)療的設(shè)施轉(zhuǎn)租。

7、乙方不得以“_________醫(yī)院”的名義對(duì)外提供擔(dān)保，不得以甲方所托管財(cái)產(chǎn)設(shè)定擔(dān)保行為。否則，甲方有權(quán)行使撤消權(quán)，因此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第六條 違約責(zé)任

1、本合同經(jīng)雙方簽章即產(chǎn)生法律效力。乙方應(yīng)按期交納托管費(fèi)及甲方人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金等費(fèi)用。乙方在一個(gè)交費(fèi)內(nèi)累計(jì)在三個(gè)月不交托管費(fèi)或超過(guò)半年不交納所聘人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金等費(fèi)用，視為乙方違約，甲方有權(quán)要求解除合同。乙方除補(bǔ)齊相關(guān)費(fèi)用外，另按所欠費(fèi)用的10%支付違約金。

2、乙方若未按第三條第七款的規(guī)定履行本合同，甲方有權(quán)要求乙方繼續(xù)履行合同，除應(yīng)按第三條第八款的規(guī)定補(bǔ)交原拖欠費(fèi)用及處理好遺留問(wèn)題外，另外付當(dāng)年托管費(fèi)10%的違約金（本條第一款所列內(nèi)容除外）。

3、乙方在托管期內(nèi)因醫(yī)療糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議、違規(guī)受罰，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)權(quán)利人支付理賠金、罰款。若因不及時(shí)支付造成甲方損失的，除歸還甲方墊付的資金外，并按每日千分一交納滯納金。

4、甲、乙雙方如單方終止合同應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，違約金為托管費(fèi)總值的20%，若違約金不足以支付給對(duì)方造成損失，還應(yīng)賠償對(duì)方損失中違約金不足以支付的部分。

5、在托管期內(nèi)若遇不可抗拒的原因（如重大政策調(diào)整、國(guó)家征地造成乙方不能經(jīng)營(yíng)、自然災(zāi)害或托管期內(nèi)因甲、乙任何一方主體消滅等）須解除合同，或本合同與現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸而使本合同失效時(shí)，甲乙雙方應(yīng)本著公平互利的原則，各承擔(dān)50%的責(zé)任。

第七條 本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同有同等法律效力。

第八條 本合同一式三份，甲乙雙方及衛(wèi)生局各執(zhí)一份。

第九條 本合同若產(chǎn)生爭(zhēng)議：

1、雙方協(xié)商；

2、主管部門調(diào)解；

3、向有管轄權(quán)的法院訴訟。

第十條 本合同自雙方簽字蓋章之日并報(bào)送衛(wèi)生局、市政府備案后生效。

第十一條 甲方應(yīng)保證托管協(xié)議上報(bào)程序的合法性，由甲方負(fù)責(zé)進(jìn)行該協(xié)議的報(bào)批手續(xù)，如因甲方?jīng)]有履行必須合同的報(bào)批手續(xù)，導(dǎo)致本合同不能繼續(xù)履行的情況下，由甲方返還乙方所支付的合同保證金和托管費(fèi)用外，對(duì)于乙方所支出的必要費(fèi)用甲方應(yīng)該負(fù)責(zé)補(bǔ)償，具體金額為乙方所支出費(fèi)用的20%進(jìn)行計(jì)算。

甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________ 法人代表（簽字）：_________ 法人代表（簽字）：_________ 日期：_________ 日期：_________ [醫(yī)院托管合同書(共2篇)]篇一：醫(yī)院托管協(xié)議范本20140716 xx醫(yī)院托管協(xié)議書

協(xié)議編號(hào)：(2014)070xx號(hào)

委托方(甲方)：（醫(yī)院的投資者）

法定代表人：

經(jīng)辦人： 聯(lián)系電話：

e-mail：

受托方(乙方)：xxxx醫(yī)院管理公司

法定代表人：

經(jīng)辦人： 聯(lián)系電話：

e-mail：

甲方xxxx綜合的****醫(yī)院的投資人/股東，為優(yōu)化現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生資源，不斷適應(yīng)和滿足人們的健康需求，更好的創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方將自己投資經(jīng)營(yíng)的xxxx醫(yī)院以雙方確認(rèn)的狀態(tài)委托給乙方進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，乙方采取成立管理委員會(huì)的模式推行其管理理念、落實(shí)管理策略，為明確有關(guān)權(quán)利義務(wù)，甲、乙雙方依法簽署托管協(xié)議書，約定如下：

托管時(shí)間自2014年月日至201年月日，為期 年。

協(xié)議期滿后，若甲乙雙方有意繼續(xù)合作，可再友好協(xié)商。

4、兒科門診部”簽署新的托管協(xié)議。

13、在當(dāng)?shù)貙?shí)行社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院制度時(shí)，甲方應(yīng)積極為乙方申請(qǐng)，與有關(guān)部門協(xié)

調(diào)協(xié)辦理，有關(guān)費(fèi)用由乙方（或甲乙雙方，看協(xié)商情況）承擔(dān)（示范條款，視需要而定）。

（二）乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、及時(shí)依約接受乙方托管的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)，.對(duì)xx醫(yī)院享有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和收益權(quán)，對(duì)新投

資形成的資產(chǎn)享有所有權(quán)（若是公立醫(yī)院，應(yīng)包含繼續(xù)享有 財(cái)政補(bǔ)貼或優(yōu)惠政策等內(nèi)容）；

2、有權(quán)對(duì)xx醫(yī)院的人事制度、分配制度、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制等進(jìn)行有利于醫(yī)院發(fā)展的改

革；

3、乙方有權(quán)對(duì)聘用人員全權(quán)管理。可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要決定人員的配備、招聘任用和退

回甲方等。在招聘人員時(shí)，同等條件下應(yīng)優(yōu)先聘用原xx醫(yī)院的人員。

[醫(yī)院托管合同書(共2篇)]

4、有權(quán)引進(jìn)資金、技術(shù)、人才，擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，快速發(fā)展?？铺厣?/p>

5、必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策，嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)。把醫(yī)療服務(wù)

質(zhì)量放在首位，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

6、接受當(dāng)?shù)匦姓块T的監(jiān)督，交納與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的正當(dāng)行政收費(fèi)。若因違法、違規(guī)受到

處理，由乙方承擔(dān)相應(yīng)的法律、行政及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

7、接受甲方的監(jiān)督，確保甲方資產(chǎn)得到合理有效的運(yùn)用；

8、保證對(duì)聘用的人員實(shí)行同工同酬，依法繳納“五險(xiǎn)一金”，依法辦理錄用手續(xù)。需

要解聘的人員應(yīng)闡明理由，交由甲方處理；依法承擔(dān)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作；

9、若遇重大災(zāi)害、傳染病暴發(fā)流行等突發(fā)公共衛(wèi)生事件或其它公益性診療任務(wù)時(shí)，乙

方有服從參與當(dāng)?shù)厝嗣裾靶l(wèi)生行政部門組織的應(yīng)急救治工作的義務(wù)。（如政府和有關(guān)部門有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償時(shí)，歸乙方所有）；

10、在托管期間，乙方不得將xxx醫(yī)院的醫(yī)療用房、設(shè)備等相關(guān)醫(yī)療的設(shè)施擅自

轉(zhuǎn)租或出讓。

11、乙方不得以xxxx醫(yī)院的名義對(duì)外提供擔(dān)保，不得以甲方所托管財(cái)產(chǎn)設(shè)定擔(dān) 保行為。否則，甲方有權(quán)行使撤消權(quán)，因此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

2、固定資產(chǎn)按照使用年限??..下頁(yè) 余下全文篇二：醫(yī)院托管合同書

醫(yī)院托管合同書

委托方（甲方）：_________ 受托方（乙方）：_________ 為了進(jìn)一步整合衛(wèi)生資源，發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，共贏發(fā)展。甲乙雙方根據(jù)自愿、平等及互利原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方對(duì) 醫(yī)院實(shí)行托管。為了明確托管相關(guān)事宜及雙方的權(quán)利與義務(wù)，共同訂立本合同。

[醫(yī)院托管合同書(共2篇)] 經(jīng)營(yíng)、自然災(zāi)害或托管期內(nèi)因甲、乙任何一方主體消滅等）須解除合同，或本合同與現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸而使本合同失效時(shí)，甲乙雙方應(yīng)本著公平互利的原則，各承擔(dān)50%的責(zé)任。

第五篇：醫(yī)院托管簡(jiǎn)介

事實(shí)上，被譽(yù)為醫(yī)藥分開(kāi)破冰之舉的醫(yī)院藥房托管一直廣受爭(zhēng)議。雖叫“藥房托管”，但我國(guó)目前的托管模式僅針對(duì)藥品的營(yíng)銷部分，并非全部。業(yè)內(nèi)分析指出，藥房托管是想方設(shè)法從供應(yīng)商和廠家那里拿錢，來(lái)維持“以藥養(yǎng)醫(yī)”的利益格局，是變本加厲的“以藥養(yǎng)醫(yī)”。藥房托管不能徹底解決公立醫(yī)院實(shí)行藥品零加成后帶來(lái)的各方利益的博弈問(wèn)題，因此只可能是過(guò)渡時(shí)期的暫時(shí)之舉。

29家藥企涉足藥房托管

2月12日，康美藥業(yè)發(fā)布公告稱，公司與遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧本溪市人民政府簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書》，托管遼寧中醫(yī)藥大學(xué)直屬的4家和遼寧省中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)所屬的22家醫(yī)院的中醫(yī)藥房。

這是今年以來(lái)康美藥業(yè)第四次宣布托管公立醫(yī)院藥房。1月31日、2月8日、2月11日，康美藥業(yè)分別披露了和55家醫(yī)院藥房簽訂的托管協(xié)議，覆蓋范圍涉及廣東惠來(lái)、普寧、吉林通化。加上此次在遼寧托管的26家，康美藥業(yè)開(kāi)年就已經(jīng)將81家醫(yī)院的藥房“納入麾下”。

在康美藥業(yè)披露的廣東10家醫(yī)院藥房的托管細(xì)節(jié)中，雙方商定，醫(yī)院所用的所有藥品統(tǒng)一由公司供應(yīng)和集中配送，由醫(yī)院負(fù)責(zé)制定《醫(yī)院用藥目錄》。藥房托管后,藥品從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)入藥房即視為醫(yī)院確認(rèn)購(gòu)入，醫(yī)院按實(shí)際領(lǐng)取藥品數(shù)量和價(jià)格結(jié)算給公司，藥品結(jié)算價(jià)格以廣東省統(tǒng)一招標(biāo)掛網(wǎng)價(jià)格為準(zhǔn)。

“醫(yī)院藥房的所有權(quán)、職工身份及職能、績(jī)效考核及薪酬發(fā)放方式均不變，而醫(yī)院也不得干預(yù)公司在藥房合法合規(guī)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)?！笨得浪帢I(yè)表示。

事實(shí)上，包括國(guó)藥控股、上海醫(yī)藥、華潤(rùn)醫(yī)藥、南京醫(yī)藥、九州通、白云山、嘉事堂、國(guó)藥一致、國(guó)藥股份等多家國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)都在積極布局藥房托管業(yè)務(wù)。2013年5月，商務(wù)部發(fā)布的《2012年藥品流通行業(yè)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》顯示，2012年藥品流通直報(bào)企業(yè)中，承接藥房托管的企業(yè)已有29家。

據(jù)接近康美的知情人士透露，81家藥房遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是康美的目標(biāo)，康美的目標(biāo)是全國(guó)?！艾F(xiàn)在很多醫(yī)院找上門來(lái)與我們接觸，我們?cè)诟鞯囟荚谡??！笨得雷C券代表溫少生說(shuō)。

托管費(fèi)一般為四成左右

北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人王宏志告訴，藥房托管的商業(yè)模式并不復(fù)雜，主要分為兩種：一種是托管藥房的企業(yè)為醫(yī)院獨(dú)家配送藥物，每年向醫(yī)院交納托管費(fèi)或藥品盈利分成，醫(yī)院支付給托管企業(yè)藥品流通費(fèi)用，而企業(yè)也能從進(jìn)入醫(yī)院藥品中獲得差價(jià)?！斑@種模式下托管方和醫(yī)院各有一部分藥品品種的決定權(quán)和議價(jià)權(quán)，托管方權(quán)力很大，這種模式稱為采購(gòu)權(quán)外包。”

另一種模式是托管企業(yè)只賺取獨(dú)家為醫(yī)院配送藥品的流通費(fèi)用，承擔(dān)藥房人員和藥品管理的成本?！斑@種模式下托管方只提供供應(yīng)鏈管理、藥房零庫(kù)存等物流供應(yīng)服務(wù)，不參與藥品品種的決定，因此稱為供應(yīng)權(quán)外包。”王宏志說(shuō)。

其實(shí)，自2001年廣西柳州市中醫(yī)院將藥房交給三九醫(yī)藥集團(tuán)管理、成為首個(gè)醫(yī)院藥房托管案例起，國(guó)內(nèi)還形成了“南京模式”和“閔行模式”兩大典型的藥房托管模式。而根據(jù)康美此次公布的細(xì)節(jié)來(lái)看，其遵循的應(yīng)該是“南京模式”。

南京醫(yī)藥從2006年開(kāi)始承接南京全市的醫(yī)院

藥房托管工作，最多時(shí)托管藥房數(shù)量超過(guò)100家。然而好景不長(zhǎng)，2010年之后，南京醫(yī)藥很少再提及其藥房托管業(yè)務(wù)，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為“托管失敗”。

南藥模式除了將藥品銷售總額的36%-45%作為“托管費(fèi)”交給醫(yī)院外，還要承擔(dān)藥房人員薪資、藥房固定費(fèi)用開(kāi)支、房租及設(shè)施租金等費(fèi)用，托管方盈利乏力。而原本醫(yī)院直接管理藥房進(jìn)貨、銷售業(yè)務(wù)，從中可以獲得40%甚至更高的藥品銷售利潤(rùn)，因此很快將托管費(fèi)提高到50%左右。

托管成本最終轉(zhuǎn)給患者

“通常來(lái)看，托管方支付的托管費(fèi)為藥品銷售額的30%-40%左右，因此為了盈利，托管方就必須找供應(yīng)商壓價(jià)，壓價(jià)后的毛利率能在10%左右?！蓖鹾曛菊f(shuō)，“不過(guò)，這樣的托管行為確實(shí)不可避免地存在壟斷，所有藥品入院必須經(jīng)過(guò)托管方，有礙公平競(jìng)爭(zhēng)。”

“藥企托管公立醫(yī)院藥房看似是為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥分開(kāi)，實(shí)則藥企要上交給醫(yī)院托管費(fèi)。從政府的角度來(lái)說(shuō)，誰(shuí)交的托管費(fèi)多，就把醫(yī)院藥房藥品的供應(yīng)權(quán)交給誰(shuí)。而藥企付了托管費(fèi)，最終還是會(huì)把成本加在患者身上，這是變相對(duì)抗改革，實(shí)際上加劇了以藥養(yǎng)醫(yī)。”中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)協(xié)會(huì)管理會(huì)會(huì)長(zhǎng)于明德說(shuō)。

醫(yī)院想甩包袱

其實(shí)，南京醫(yī)藥的藥房托管模式曾被很多機(jī)構(gòu)看好。業(yè)內(nèi)人士稱，通過(guò)集中采購(gòu)和配送，托管方對(duì)供應(yīng)商的砍價(jià)能力得到了增強(qiáng)，藥價(jià)平均下降了30%。同時(shí)，醫(yī)院削減了藥品庫(kù)存成本，收取的“托管費(fèi)”可成為醫(yī)院穩(wěn)定的收入。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，與醫(yī)保直接結(jié)算，比醫(yī)院結(jié)算起來(lái)更快，企業(yè)減少了資金占用周期。這看上去是一個(gè)共贏的模式。

“當(dāng)時(shí)南京在實(shí)行藥房托管時(shí)，更多的是一種自上而下的行政命令，沒(méi)有顧及各二級(jí)以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意愿。而今，在實(shí)行藥品零差率的大背景下，醫(yī)院從藥人員、藥品的流動(dòng)、管理、養(yǎng)護(hù)等都成為了醫(yī)院成本源，醫(yī)院要為這些成本找出路。而醫(yī)院出于‘甩包袱’的目的，也開(kāi)始愿意把藥房托管出去?！睆V東省衛(wèi)生廳副廳長(zhǎng)廖新波說(shuō)。

康美搶占地盤

對(duì)于托管企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃提出，藥品經(jīng)營(yíng)要向集約化發(fā)展，鼓勵(lì)連鎖藥店積極承接醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房服務(wù)和其他專業(yè)服務(wù)，于是藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)也想通過(guò)藥房托管搶占地盤。

“國(guó)家不再允許新建藥材市場(chǎng)，康美藥業(yè)本次大規(guī)模藥房托管，或是為其中藥貿(mào)易進(jìn)入醫(yī)院渠道鋪路，中藥利潤(rùn)高，醫(yī)院終端的加成是30%?！币晃唤咏鼑?guó)家食藥總局的業(yè)內(nèi)人士指出，“此外，康美也有一種豪賭心態(tài)，萬(wàn)一日后醫(yī)藥分開(kāi)改革到位就賺了，因此藥房托管成熟的盈利模式現(xiàn)在還談不上，先拿下來(lái)再說(shuō)?！?/p>

一位藥品流通上市公司的內(nèi)部人士告訴，布局藥房托管也許是出于搶占市場(chǎng)先機(jī)的考慮，倉(cāng)庫(kù)、物流成本并不高，向供應(yīng)商拿藥也不用支付現(xiàn)金，因此一旦運(yùn)營(yíng)不力放棄也很容易。

藥房托管模式

三九模式

目的是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院藥房所有權(quán)、監(jiān)督權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。所有權(quán)和人事權(quán)歸醫(yī)院，藥房經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)（包括人員管理）歸托管企業(yè)，每年醫(yī)院藥房的銷售利潤(rùn)由企業(yè)和醫(yī)院來(lái)分。

南京模式

藥房的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和人事權(quán)的處理和三九模式大致相同，托管企業(yè)向醫(yī)院交納40%左右的托管費(fèi)，負(fù)責(zé)藥房所有藥物的獨(dú)家配送。同時(shí)托管方承諾，醫(yī)院的藥品經(jīng)營(yíng)性收益占比、藥房人員的勞動(dòng)關(guān)系和身份不變。

閔行模式

將醫(yī)藥雙邊關(guān)系調(diào)整為政府主導(dǎo)下的三邊關(guān)系。閔行區(qū)在上海統(tǒng)一藥品招標(biāo)后，選出5家企業(yè)集中配送，并與中標(biāo)廠家進(jìn)行二次議價(jià)，廠家此時(shí)可讓利10%-15%。結(jié)算時(shí)由政府設(shè)立財(cái)政專戶同托管企業(yè)結(jié)算，并將15%的藥品加成返還給醫(yī)院。