第一篇：論壇版主管理規(guī)則

龍口網(wǎng)論壇版主管理規(guī)則

1.以身作則，模范遵守網(wǎng)絡(luò)禮儀和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行版主制度，樹立自身良好形象。

2.維護(hù)版面秩序、保持版面清潔，及時(shí)刪除貼、移貼。

3.積極發(fā)表原創(chuàng)帖，鼓勵(lì)、指導(dǎo)網(wǎng)友發(fā)表帖子，正確引導(dǎo)網(wǎng)友參與討論。

4.協(xié)調(diào)版內(nèi)討論氣氛，調(diào)解版內(nèi)糾紛。

5.宣傳推廣本站，努力提升本版人氣，及時(shí)在“站務(wù)管理-論壇建設(shè)”報(bào)告版內(nèi)現(xiàn)狀和問題。

6.評(píng)點(diǎn)本版帖子，推薦好帖，積極推薦本站優(yōu)秀帖子及網(wǎng)友。

7.加強(qiáng)與網(wǎng)友間的交流，熱心回答在本版的網(wǎng)友問題，提高親和力。

8.注意社區(qū)事務(wù)中有關(guān)管理事項(xiàng)的更新并予以配合、實(shí)施。

以下為各級(jí)版主詳細(xì)職責(zé)及規(guī)定：

一、職責(zé)

1、版主管理職責(zé)

a、把握好本版的主題，策劃組織本版面的各種形式的活動(dòng)，提高會(huì)員的積極性；并及時(shí)把本版面活動(dòng)帖置頂或者及時(shí)聯(lián)絡(luò)要求總版主、管理員總置頂； b、及時(shí)維護(hù)本版面正常秩序，如發(fā)現(xiàn)不良帖子，應(yīng)立即作出適當(dāng)處理

（不良帖例如：廣告、惡意灌水、色情暴力、政治敏感話題、惡意攻擊侮辱論壇會(huì)員等。處理方式有：警告、編輯帖子、刪除等，原則上一般不封ID。

*建議版主處理帖子之前提前對(duì)發(fā)帖人進(jìn)行警示以免出現(xiàn)糾紛）；

c、給本版面優(yōu)秀的帖子依據(jù)情況適當(dāng)給予：加精、置頂、高亮、加分、加威望、加金錢、總稱評(píng)分等鼓勵(lì)；

d、把不符合本版面主題的帖子轉(zhuǎn)移到合適的版面；

e、幫助會(huì)員解答發(fā)帖過程中的疑難問題；

f、協(xié)調(diào)其他版面版主，參與管理其它版面；協(xié)助管理員、總版主和其他版主工作；g、關(guān)注本網(wǎng)站社區(qū)熱點(diǎn)話題，積極提出批評(píng)和建議，理智發(fā)言；

h、及時(shí)理智地解決版面內(nèi)出現(xiàn)的爭論和糾紛，并加以正確引導(dǎo)，維護(hù)好版面的融洽氣氛；

2、區(qū)版主管理職責(zé)

除以上版主職責(zé)外：

a、協(xié)調(diào)所屬版面版主，指導(dǎo)各個(gè)版面版主工作；

3、總版主管理職責(zé)

除以上版主職責(zé)外：

a、負(fù)責(zé)監(jiān)督論壇各版面的帖子內(nèi)容和具體實(shí)施；

b、負(fù)責(zé)與論壇有關(guān)的具體事務(wù)的具體執(zhí)行；

c、策劃組織論壇活動(dòng)，協(xié)助版主組織版面活動(dòng)；

d、監(jiān)督和協(xié)助各版版主開展工作；

e、考核版主日常工作情況，對(duì)不稱職的版主提請(qǐng)管理員進(jìn)行撤換；

二、免職

1.嚴(yán)重違反龍口網(wǎng)論壇管理規(guī)則；

2.做出損害龍口網(wǎng)論壇聲譽(yù)的重大事件；

3.在論壇內(nèi)進(jìn)行不當(dāng)言論引導(dǎo)；

4.沒有履行好版主職責(zé)，或管理版面成績平平，又出現(xiàn)新的更適合的申請(qǐng)人；

5.濫用職權(quán)、聲望低落或民憤過大；

6.未經(jīng)管理員、總版主同意泄露密碼或?qū)D借與他人使用；

7.將私人矛盾引入論壇，且后果嚴(yán)重；

*免去版主，由管理員或總版主在“站務(wù)管理-論壇管理-論壇公告”區(qū)發(fā)布公告，并說明原因。

三、請(qǐng)假和辭職

1.版主因故在一段時(shí)間不能上論壇履行版主職責(zé)的必須在“站務(wù)管理-論壇管理-其他內(nèi)容”分類區(qū)發(fā)帖請(qǐng)假；

或及時(shí)與總版主或管理員聯(lián)系，此時(shí)由總版主或管理員到“站務(wù)管理-論壇管理-其他內(nèi)容”分類區(qū)發(fā)帖注明XX版主已請(qǐng)假，請(qǐng)各位管理員及總版主注意；

*實(shí)在不便的可以由其他版主代為請(qǐng)假

2.版主任期未滿，因種種原因需要辭職時(shí)，應(yīng)當(dāng)在“站務(wù)管理-論壇管理-申請(qǐng)版主”分類區(qū)發(fā)貼申請(qǐng)辭職，說明辭職時(shí)間。在新版主到任前仍應(yīng)履行好職責(zé)；

3.不能很好履行版主職責(zé)的，建議主動(dòng)提出辭職；

4.版主辭職時(shí)可以推薦繼任人。被推薦者亦應(yīng)發(fā)貼申請(qǐng)，管理員會(huì)優(yōu)先考慮任用。

望大家嚴(yán)格遵守~好的制度使人變好，壞的制度使人變壞。

辛苦各位版主~祝大家在工作之余玩的愉快~

p.s制度是死的人是活的，請(qǐng)各位版主據(jù)情況反饋信息以便對(duì)管理規(guī)則進(jìn)行修改及訂正。

附：優(yōu)秀版主的經(jīng)驗(yàn)談 希望對(duì)大家有所幫助~

版主職責(zé)之：如何做好一個(gè)地方論壇的斑竹

一個(gè)好的斑竹首先要端正自己的位置。斑竹不僅僅是簡單的管理版面，給貼子回貼，更主要的是要知道怎樣去回貼，怎樣去寫回貼。

一般而言，看到好的帖子，要知道按照標(biāo)準(zhǔn)給加精華，寫的好的、強(qiáng)的文字就該給人家置頂，有可能還得往外推銷。

同時(shí)要對(duì)版面里每一個(gè)長期駐戶寫手做到心里有底，在心里有個(gè)清晰的認(rèn)知度，比如誰發(fā)貼積極，誰擅長寫長篇原創(chuàng)，誰的貼子在版面能吸引人氣等等。

斑竹一定要在加精的同時(shí)積極地回復(fù)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，該交流的交流，該指出不足的要指出不足，讓人家發(fā)貼的積極性能更高一些。

能上盧氏論壇發(fā)貼的寫手其貼子多少總有可取的、閃光的地方，身為斑竹一定要從這些可取的、閃光的地方多給寫手一些鼓勵(lì)。

而對(duì)于一些積極發(fā)貼但水平有限的網(wǎng)友，要時(shí)常給予其指點(diǎn)和鼓勵(lì)，把自己的認(rèn)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)告知給網(wǎng)友，讓其有個(gè)參考目的。

做斑竹最主要的要只認(rèn)準(zhǔn)貼子，而不是認(rèn)人——寫手，盡量的多給新人的貼子回貼，回貼時(shí)盡量避免回人情貼。

對(duì)新手的進(jìn)步，也要看在眼中、記在心上，時(shí)機(jī)成熟，要在第一時(shí)間給人家加個(gè)精華給予鼓勵(lì)。

只有這樣新來的寫手才不至于成為論壇的“水手”沉寂下去，才會(huì)讓新來的寫手感覺到自己帖子質(zhì)量的提高和他人的認(rèn)可。

這不僅是身為斑竹的職責(zé)所在，也是提高版面質(zhì)量的關(guān)鍵手段之一，同樣也是吸引人氣的重要砝碼。

置頂文章的推薦，是絕對(duì)馬虎不得的，更不能隨意處置。

一般除了盧氏論壇公告與貼吧版面、團(tuán)購活動(dòng)之外，具有吸引人氣、提高點(diǎn)擊率潛力的貼子最好要被掛到上面。

作為斑竹對(duì)于置頂?shù)奈恼拢欢ㄒ诘谝粫r(shí)間回貼時(shí)給予貼子簡短的、準(zhǔn)確的點(diǎn)評(píng)之句，這樣做除了對(duì)貼子的肯定外，更重要的是讓讀貼子的人能從中看到置頂貼子的置頂原因。

盧氏論壇里新貼子、好貼子也會(huì)越來越多，多了就會(huì)沖掉一些強(qiáng)勢的人氣貼，而網(wǎng)友瀏覽的習(xí)慣一般只對(duì)首頁文章感興趣，多半都很少向后翻頁查詢。這樣，置頂功能就能幫助一部分

強(qiáng)貼保留在首頁，以較多的回復(fù)與點(diǎn)擊數(shù)率讓版面看起來顯得很紅火。

對(duì)于新發(fā)的帖子，很多都是沒經(jīng)回復(fù)就被其他新貼踹到后面，甚至有的時(shí)候新貼一多起來，首頁的版面就會(huì)看起來空空蕩蕩，寂寥了許多.這時(shí)，斑竹就不應(yīng)該去繼續(xù)照顧那些人氣貼，而是要在零回復(fù)的帖子下依次留話回貼。

這樣，既讓首頁的版面看起來很充實(shí)，也避免了空空蕩蕩的感覺，讓人看起來還算舒服，而且，也是對(duì)一些暫時(shí)沒有人氣的、新到來的寫手最高規(guī)格的鼓勵(lì)，彰顯了斑竹對(duì)他們的重視。這種做法，尤其是對(duì)凝集新來寫手最為有效。

做一個(gè)好的斑竹其次要擺正論壇、寫手與自己的關(guān)系。

盧氏論壇的構(gòu)建并不是論壇的管理人員與論壇的斑竹，而是年復(fù)一年、日復(fù)一日?qǐng)?jiān)持辛勤發(fā)貼的網(wǎng)友，他們才是論壇真正意義上的主人翁。因此，斑竹對(duì)網(wǎng)友的辛勤之作、誠意之貼，要認(rèn)真拜讀人家的大作，無論觀念是否同意，都要把自己的建議發(fā)表出來，并把好的部分單獨(dú)提煉出來給予肯定。

特別是一些新來的盧氏網(wǎng)友，他們很需要斑竹的鼓勵(lì)，比如第一次發(fā)貼的人，如果在第一時(shí)間里受到了斑竹的贊譽(yù)，會(huì)很有成就感，同樣也會(huì)激發(fā)他更多的激情。

對(duì)于一個(gè)簡單的新手貼，只要不違反盧氏論壇制度和版面的管理規(guī)定，那怕是三言兩語的文字，斑竹也需要積極的表示歡迎，對(duì)于實(shí)在不成文體的文字斑竹要在交流中正面給予其否定。這樣做意味著論壇版面會(huì)有更多的人氣。

盧氏論壇猶如生意場所，斑竹管理論壇版面有如店小二經(jīng)營店鋪。

客來客往川流不息。打開門做生意，關(guān)鍵是要看鋪面如何，比如客人推開店門，一定要被琳瑯滿目的商品所吸引住視線，而且，還要看看柜臺(tái)上下整不整齊，是否會(huì)讓人看著不舒服而影響心情。

盧氏論壇同樣如此，大家打開頁面同樣也會(huì)留意到界面的組成、帖子的排列，這一點(diǎn)是吸引人氣的關(guān)鍵所在。

因此斑竹必須極度注意版面的干凈整潔，不僅要積極打掃清理那些廣告垃圾，同時(shí)對(duì)那些與本版面版規(guī)相佐的貼子要有一個(gè)理智的處理認(rèn)知。

做一個(gè)好的斑竹必須良好的自身修養(yǎng)。

人們總是把網(wǎng)絡(luò)、論壇看著是一個(gè)虛擬的世界，認(rèn)為在這個(gè)虛擬的世界里就可以忘乎所以，不拘小節(jié)。

總以為自己只是在盧氏論壇注冊(cè)下、起個(gè)網(wǎng)名把進(jìn)論壇當(dāng)作是抬頭看風(fēng)景一樣簡單，古人說的好：“雁過留聲，人過留名”。身為論壇的斑竹更是如此，斑竹的一言一行都代表著論壇以及論壇集團(tuán)的形象、利益。

一個(gè)成熟健全的盧氏論壇，對(duì)于管理員來說，最重要的是什么？是要有一批能夠凝集人氣的論壇的斑竹，最重要的是要有幾個(gè)有著良好自身修養(yǎng)的斑竹。

修養(yǎng)是人們共同生活及其行為的準(zhǔn)則和道德規(guī)范，斑竹的自身修養(yǎng)包括道德修養(yǎng)和版面管理必要業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)。

道行各修，斑竹的道德修養(yǎng)本就是各人自己的事，在此就沒有必要多言了，樹立論壇的團(tuán)體理念，做到與人為善，傾職傾責(zé)的為網(wǎng)友服務(wù)也就行了。

但是有一點(diǎn)，在盧氏論壇，一定要尊重網(wǎng)友的帖子，尊重每一個(gè)帖子，就是尊重每一個(gè)用戶。

斑竹版面管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，才是理論壇版面的必修之課。

給網(wǎng)友看貼、給網(wǎng)友回貼簡單的跟著貼后面刮上幾筆頂頂頂啊之類的灌水，隨便在論壇里拉個(gè)會(huì)看字的就能對(duì)付著用，還用得著你斑竹一個(gè)勁地頂貼嗎。

感人者莫先乎情，斑竹的工作是激發(fā)網(wǎng)友積極性創(chuàng)作，大凡發(fā)在盧氏論壇寫的貼子都傾注著網(wǎng)友的一片情感，所以給網(wǎng)友看貼，回貼就是斑竹的情感投入。

盧氏論壇的貼子風(fēng)格、文體不盡相同，所以身為斑竹不僅要了解網(wǎng)友的寫作風(fēng)格，同時(shí)也要熟悉網(wǎng)友的寫作文體，并有針對(duì)性的對(duì)盧氏網(wǎng)友的貼給予適當(dāng)?shù)恼撛u(píng)。那怕是片言只句，但作為對(duì)網(wǎng)友辛勤勞動(dòng)的一種肯定，也就足也。

一個(gè)穩(wěn)定的、充滿人氣的盧氏論壇！最重要的不是服務(wù)器有多快，而是斑竹與網(wǎng)絡(luò)寫手間的那份忠誠與默契，是斑竹與網(wǎng)絡(luò)寫手間交流。網(wǎng)站沒有給斑竹提供素質(zhì)修養(yǎng)的課堂，斑竹們的素質(zhì)修養(yǎng)都是在人生的課堂里自我養(yǎng)成的，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)里不同網(wǎng)絡(luò)寫手，不同的貼子種類，身為一個(gè)版面的斑竹，除了真誠的為盧氏網(wǎng)友服務(wù)外，更多的是要擠出時(shí)間充實(shí)與更新自己的知識(shí)面以便更好的為盧氏論壇，為盧氏網(wǎng)友們服務(wù)。

斑竹是盧氏論壇的中堅(jiān)、是社區(qū)版面的領(lǐng)頭羊。

從來沒有爛的版面，只有爛的斑竹。一個(gè)好的版面要靠好的斑竹，斑竹是不那么好當(dāng)?shù)?，他們要付出了時(shí)間和精力，當(dāng)然斑竹的辛勤付出也贏得了盧氏網(wǎng)友們的認(rèn)可，贏得了朋友，贏得了尊重。

我相信盧氏論壇會(huì)出現(xiàn)很多斑竹，他們會(huì)做得非常好。他們的忠于職守，敬業(yè)，我們會(huì)創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)關(guān)于盧氏論壇的輝煌。

本文摘自：盧氏論壇

第二篇：主論壇報(bào)告人簡介

主論壇報(bào)告人簡介

師昌緒

1945年，畢業(yè)于國立西北工學(xué)院，1948年～1955年留學(xué)美國，獲歐特丹大學(xué)冶金博士，而后在麻省理工學(xué)院進(jìn)行博士后研究工作。1955年～1985年，在中科院金屬研究所從事高溫合金及高合金鋼研究，領(lǐng)導(dǎo)研制出我國第一代空心氣冷鑄造鎳基高溫合金渦輪葉片等多項(xiàng)成果，并得到推廣應(yīng)用。1980年當(dāng)選為中國科學(xué)院院士，1994年當(dāng)選為中國工程院院士，1995年當(dāng)選為第三世界科學(xué)院院士。

他曾獲國家級(jí)獎(jiǎng)10項(xiàng)、光華工程科技成就獎(jiǎng)、國際實(shí)用材料創(chuàng)新獎(jiǎng)等。曾任中科院金屬研究所所長、中科院技術(shù)科學(xué)部主任、國家自然科學(xué)基金委員會(huì)副主任、中國工程院副院長等，現(xiàn)為國家自然科學(xué)基金委特邀顧問、金屬所名譽(yù)所長、中國材料研究學(xué)會(huì)名譽(yù)理事長、中國生物材料委員會(huì)主席、國家科技圖書文獻(xiàn)中心理事長、兩院資深院士聯(lián)誼會(huì)會(huì)長等。

吳光輝 1982年畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)飛機(jī)設(shè)計(jì)專業(yè)?，F(xiàn)任中共十七大代表；全國政協(xié)委員；中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理；國家重點(diǎn)型號(hào)ARJ21飛機(jī)型號(hào)總設(shè)計(jì)師；國家大飛機(jī)總設(shè)計(jì)師。

1982年參加工作以來，歷任總體室、民機(jī)總體室技術(shù)員、副主任、主任職務(wù)、603所民機(jī)部部長助理兼總體分部主任、603所副所長、中航第一飛機(jī)研究院副院長、院長。他是國家高技術(shù)863計(jì)劃飛機(jī)基礎(chǔ)技術(shù)專題專家組成員，國防科工委航空器總體和結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員，中國航空學(xué)會(huì)飛機(jī)總體專業(yè)委員會(huì)委員，西工大、南航等院校任兼職教授，中國航空研究院碩士研究生導(dǎo)師，國內(nèi)第一個(gè)也是唯一一個(gè)國際重量工程師協(xié)會(huì)（SAWE）會(huì)員。

曾榮獲“某飛機(jī)工程”國防科技成果一等獎(jiǎng)；某重點(diǎn)型號(hào)首飛國防科工委個(gè)人一等功、中航一集團(tuán)一等功；“某重點(diǎn)工程載機(jī)改裝”獲2006年全軍科技成果一等獎(jiǎng)、中國一航科技成果一等獎(jiǎng)；中國一航、中國國防郵電工會(huì)全國委員會(huì)“勞動(dòng)模范”稱號(hào)；國家人事部、國防科工委“國防科技工業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范”稱號(hào)；國防科工委“國防科技工業(yè)有突出貢獻(xiàn)中青年專家”稱號(hào)；陜西省有突出貢獻(xiàn)中青年專家；中國一航“航空?qǐng)?bào)國杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；2007年榮獲黨中央、國務(wù)院、中央軍委“高技術(shù)武器裝備發(fā)展建設(shè)工程重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”并頒發(fā)金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)，享受政府特殊津貼。

郭萬林

南京航空航天大學(xué)航空宇航學(xué)院特聘教授、博士生導(dǎo)師，納米科學(xué)研究所所長。1996年國家杰出青年基金獲得者，1999年國家教育部“長江學(xué)者”特聘教授。

1981-1991年在西北工業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)并獲學(xué)士、固體力學(xué)碩士和博士學(xué)位。1994年至2000年任西安交通大學(xué)機(jī)械結(jié)構(gòu)強(qiáng)度與振動(dòng)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任，1995年至1998年曾在澳大利亞莫納什（Monash）大學(xué)和澳國防科學(xué)技術(shù)組織(DSTO)專家中心工作，2002年曾做德國馬普協(xié)會(huì)金屬所客訪教授；2003年獲香港政府Croucher高級(jí)學(xué)者基金。1996年獲國家杰出青年基金。

1999年受聘為國家教育部“長江學(xué)者”特聘教授，于南京航空航天大學(xué)航空宇航學(xué)院工作，開展交叉學(xué)科前沿及其在未來空天技術(shù)中的應(yīng)用研究。十五期間，推動(dòng)建立了南京航空航天大學(xué)納米科技中心和高新技術(shù)研究院，任納米科學(xué)中心主任，主要研究領(lǐng)域?yàn)榉肿游锢砹W(xué)、納機(jī)電和納智能系統(tǒng)、全壽命安全保障、微智能測控及其在空天飛行器中的應(yīng)用。

第三篇：2011年中國經(jīng)濟(jì)年會(huì)主論壇

許戈輝:

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，大家上午好，我是鳳凰衛(wèi)視的主持人許戈輝，歡迎各位光臨由中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心主辦的第二屆中國經(jīng)濟(jì)年會(huì)的開幕式。

一年一度的盛會(huì)與我們?nèi)缙诙?，今天我們相聚在這里，回顧2010年，展望2011年，可謂是意義深遠(yuǎn)。中國經(jīng)濟(jì)年會(huì)是在中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心理事長曾培炎先生倡導(dǎo)下舉辦的中國與世界經(jīng)濟(jì)交流的開放性平臺(tái)，今天我們也特別高興，因?yàn)槲矣幸粋€(gè)真正內(nèi)行的搭檔，現(xiàn)在請(qǐng)?jiān)试S我為大家隆重介紹一下，那就是商務(wù)部前副部長、中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心秘書長魏建國先生。

2011-01-15 09:05:55

魏建國:

大家好，十分高興與許戈輝女士共同主持今天上午的論壇，本屆中國經(jīng)濟(jì)年會(huì)將就過去的2010年的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行梳理和盤點(diǎn)，同時(shí)在2011年新的起點(diǎn)上共同展望未來中國經(jīng)濟(jì)，本屆中國經(jīng)濟(jì)的主題是“把脈中國與世界經(jīng)濟(jì)走勢”，有一個(gè)主論壇和四個(gè)分論壇組成。

2011-01-15 09:07:51

魏建國:

首先，請(qǐng)?jiān)试S我介紹出席本屆年會(huì)開幕式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓。他們是：中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心理事長、國務(wù)院前副總經(jīng)理曾培炎先生；中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心顧問、前全國人大副委員長蔣正華先生；北京大學(xué)教授厲以寧先生；全國社?；饡?huì)理事長戴相龍先生；全國人大財(cái)經(jīng)委副主任賀鏗先生；香港中文大學(xué)前校長劉遵義先生；國家發(fā)改委副主任張曉強(qiáng)先生。還有其他來賓，由于時(shí)間關(guān)系，我把發(fā)言嘉賓暫時(shí)介紹到這兒。

2011-01-15 09:09:09

魏建國:

參加今天年會(huì)的還有政府各部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)界的商業(yè)領(lǐng)袖和媒體界各位朋友，以及部分駐華使節(jié)、商務(wù)參贊，還有國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融研究機(jī)構(gòu)人士，讓我們用掌聲再次歡迎大家的到來。

2011-01-15 09:10:30

魏建國:

今天，我們?cè)谶@里將探討中國宏觀經(jīng)濟(jì)走向，并發(fā)布中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心的研究成果，同時(shí)還有很多著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家與大家分享他們的智慧。首先，我們以熱烈的掌聲歡迎國務(wù)院前副總理、中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心理事長曾培炎先生為本屆經(jīng)濟(jì)年會(huì)致辭。

2011-01-15 09:11:14

曾培炎:

尊敬的各位來賓、女士們、先生們、朋友們，大家早上好！

在從容而自豪地告別了過去的一年，迎來了充滿期待和希望的新的一年，特別是正逢我國第十二個(gè)五年規(guī)劃開局之年，我們?cè)谶@兒歡聚一堂，參加第二屆中國經(jīng)濟(jì)年會(huì)，把脈中國與世界經(jīng)濟(jì)走勢，無疑具有重大意義。

2011-01-15 09:11:51

曾培炎:

剛剛過去的2010年是風(fēng)云變幻、喜憂交織的一年，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展波翻浪涌，總體格局在發(fā)生著深刻的變化，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇總體向好，但是危機(jī)的陰影沒有消除；變數(shù)和矛盾不斷顯現(xiàn)，但是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的積極力量凸現(xiàn)。中國經(jīng)濟(jì)就是在這樣的國際背景下激流勇進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了由回升向好到平穩(wěn)較快地發(fā)展轉(zhuǎn)變。同時(shí)也面臨著較大的轉(zhuǎn)型壓力，此時(shí)我們?cè)谶@兒一起研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀態(tài)勢，探討經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)才智。我想，這是我們理應(yīng)恪盡的責(zé)任和使命，希望在座的各位專家、政府官員和企業(yè)家人士能夠圍繞以下問題暢所欲言，進(jìn)行深入的溝通和交流。

2011-01-15 09:12:37

曾培炎:

第一，正確地研判世界經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜變化。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)總體上處于緩慢的復(fù)蘇，深度調(diào)整和全面轉(zhuǎn)型之中。與此同時(shí)，面臨了一些新的問題，比如主要的經(jīng)濟(jì)體持續(xù)地量化寬松政策，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)將會(huì)產(chǎn)生哪些新的影響？一些國家主權(quán)債務(wù)危機(jī)是否會(huì)再進(jìn)一步擴(kuò)大蔓延？新型經(jīng)濟(jì)體面臨的通脹風(fēng)險(xiǎn)有多大？世界經(jīng)濟(jì)失衡的程度是否會(huì)重新加??？全球的貨幣體系將朝著什么方向發(fā)展、調(diào)整？對(duì)此需要我們進(jìn)一步研究探討，在全面系統(tǒng)地、細(xì)致地掌握信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的研判。十九世紀(jì)英國的作家狄更斯曾經(jīng)這樣說過，他是描述當(dāng)時(shí)他的時(shí)代，他說：“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代?！庇盟?jīng)典的語言來描述今天的世界是否仍然貼切，繁榮和危機(jī)同在，進(jìn)步和破壞并存，需要我們精確地把握世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)，提出更有價(jià)值的建議和對(duì)策。

2011-01-15 09:13:47

曾培炎:

第二，深入分析當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀走勢。過去的“十一五”時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展取得的成績來之不易，積累的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，在經(jīng)受國際金融危機(jī)、重大自然災(zāi)害這些嚴(yán)峻考驗(yàn)情況之下，五年間我國經(jīng)濟(jì)仍然保持著平穩(wěn)較快的發(fā)展，充分地證明了我國經(jīng)濟(jì)已具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和應(yīng)變能力。黨中央、國務(wù)院關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略決策是完全正確的，在有效地應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，應(yīng)對(duì)危機(jī)的經(jīng)濟(jì)措施也使我們付出了一些代價(jià)，當(dāng)前我國物價(jià)水平高企，資產(chǎn)價(jià)格泡沫居高不下，通脹預(yù)期正在形成，體制機(jī)制不順引發(fā)的矛盾仍然突出，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力依然較大。2011年，中國經(jīng)濟(jì)要為“十二五”時(shí)期調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式創(chuàng)造必要的條件和良好的環(huán)境，就必須認(rèn)真落實(shí)去年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，把握好積極穩(wěn)健、審慎靈活的宏觀經(jīng)濟(jì)政策取向，不斷提高宏觀調(diào)控的前瞻性、針對(duì)性和靈活性，重要的是要處理好保增長和調(diào)結(jié)構(gòu)、防通脹之間的關(guān)系，做到在物價(jià)基本穩(wěn)定的情況下保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快、健康地發(fā)展。

2011-01-15 09:18:33

曾培炎:

第三，清醒地認(rèn)識(shí)“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)?！笆濉睍r(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一條主線是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，以科學(xué)發(fā)展為主題，提高發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展。大家可以圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，比如如何有效地調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，成功地實(shí)現(xiàn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需，特別是消費(fèi)需求，如何提升自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的競爭力。如何增加公共服務(wù)的均等供給，以及如何合理地引導(dǎo)社會(huì)資金的流向等等這些重大問題，進(jìn)行廣泛深入的研究。

2011-01-15 09:19:53

曾培炎:

我認(rèn)為解決長期積累的矛盾和問題，關(guān)鍵途徑是要以不斷深化改革、擴(kuò)大開放為突破口?！兑捉?jīng)》中寫到“窮則變、變則通、通則久”，“十二五”時(shí)期就是要堅(jiān)持改革的方向，堅(jiān)定有力于轉(zhuǎn)變發(fā)展方向的新體制，解決好人民關(guān)心的收入分配、就業(yè)、社會(huì)保障、教育、醫(yī)療、住房等方面的問題，使經(jīng)濟(jì)在公平、包容中保持平穩(wěn)較快發(fā)展。同時(shí)，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)外開放，加強(qiáng)國際協(xié)調(diào)與合作，推動(dòng)建立世界經(jīng)濟(jì)治理的新秩序，維護(hù)自由、公平、開放的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使我國在世界整體經(jīng)濟(jì)格局中處于有利的地位。展望未來，世界經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)在變革和調(diào)整中發(fā)展，我國面臨著重要的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，一個(gè)無限的生機(jī)和活力的中國，也同時(shí)面臨著更加艱巨的任務(wù)和考驗(yàn)，多智才能多謀，多謀才能善斷，讓我們搭建一個(gè)為天下才智溝通的平臺(tái)，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)和變革中提出我們中國的對(duì)策。

2011-01-15 09:20:55

曾培炎:

祝本屆中國經(jīng)濟(jì)年會(huì)取得圓滿成功，謝謝大家！

2011-01-15 09:23:18

許戈輝:

非常感謝曾培炎理事長為本屆經(jīng)濟(jì)年會(huì)開幕式作的精彩致辭。就像剛才理事長所總結(jié)、引用的那樣，這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，無論當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是面臨挑戰(zhàn)，還是迎來機(jī)遇，我們都需要對(duì)當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入的分析，來探討轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的有效經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。剛才魏建國部長也介紹了，我們今天的論壇分為一個(gè)主論壇和四個(gè)分論壇。接下來讓我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)主論壇的第一位演講嘉賓，北京大學(xué)教授、中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心執(zhí)行副理事長厲以寧先生，他的發(fā)言題目是“關(guān)于‘十二五’規(guī)劃的進(jìn)一步思考——當(dāng)前重大問題和未來走勢”，有請(qǐng)厲以寧教授。

厲以寧: 關(guān)于十二五規(guī)劃的進(jìn)一步思考——當(dāng)前重大問題和未來走勢

我發(fā)言的題目是關(guān)于“十二五”規(guī)劃的進(jìn)一步思考。我們當(dāng)前遇到新問題，這個(gè)新問題是什么呢？就是成本推進(jìn)型的通貨膨脹，在西方國家，成本推進(jìn)型的通貨膨脹研究得比較晚，主要是七十年代以后開始的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)美國發(fā)生了滯脹，而滯脹的主要因素是成本推進(jìn)型的通貨膨脹。成本推進(jìn)型的通貨膨脹，凱恩斯的政策是沒用的，因?yàn)閯P恩斯政策對(duì)需求拉動(dòng)會(huì)有用，而對(duì)成本推進(jìn)是沒用的。

而中國遇到的成本推進(jìn)型通貨膨脹是第一次，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代有通貨膨脹，可那是隱蔽的通貨膨脹，有錢買不到東西，表面上物價(jià)沒上漲。后來改革開放過程中出現(xiàn)了通貨膨脹，主要是需求拉動(dòng)的通貨膨脹。所以，當(dāng)時(shí)對(duì)需求拉動(dòng)的通貨膨脹采取了緊縮政策，緊縮政策是有效的，但后來也過了頭，以至于在九十年代后期的時(shí)候又發(fā)生了通貨緊縮的現(xiàn)象。而成本推進(jìn)型的通貨膨脹是最近幾年才有，尤其從去年開始越來越明顯。成本推進(jìn)型的通貨膨脹主要是有四種原因造成：第一，原材料短缺，因?yàn)槎倘倍鴥r(jià)格上漲。第二，農(nóng)產(chǎn)品供不應(yīng)求，農(nóng)產(chǎn)品的供不應(yīng)求引起了整個(gè)成本上升。第三，因?yàn)閯趧?dòng)力成本的上升而引起了物價(jià)的上漲。第四，土地價(jià)格和房產(chǎn)價(jià)格上升，關(guān)于土地價(jià)格和房產(chǎn)價(jià)格上升，使成本增加，但是這種類型的通貨膨脹既是成本推進(jìn)的，可也是需求拉動(dòng)的。因?yàn)樾枨罄瓌?dòng)以后，對(duì)土地消耗量、需求量大了，所以它是交織在一起的。

從以上的情況可以看出來，既然這幾種類型通貨膨脹中，成本推進(jìn)型的通貨膨脹，緊縮的宏觀政策是無效的，宏觀緊縮政策不能解決原材料的短缺，也不能解決農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲的問題，也不能把勞動(dòng)成本上升的問題消除掉，可能對(duì)房價(jià)的上漲、土地價(jià)格上漲有一定的抑制作用，但既然已經(jīng)上升了，成本還在推動(dòng)著總價(jià)格的上升。所以，這是我們需要注意的問題。

2011-01-15 09:30:17

厲以寧:

“十二五”規(guī)劃要注意的問題，是我們以前沒有遇到過的一個(gè)問題，那就是勞動(dòng)力成本上升的問題。因?yàn)橹袊鴱母母镩_放以來，經(jīng)濟(jì)取得了很大成就，主要是什么原因造成的呢？因?yàn)橹袊鴦趧?dòng)力是低廉的價(jià)格，這樣使我們?cè)诔隹谥芯哂袃?yōu)勢。但是現(xiàn)在工資成本要上升，從國家政策來講也是要提高工資標(biāo)準(zhǔn)的，要增加勞動(dòng)收入在國民收入中的比重。另外，從農(nóng)村現(xiàn)在的情況來看，農(nóng)民考慮的問題已經(jīng)不單純是城里工資比農(nóng)村高就行，跟八十年代出來的農(nóng)民工是不一樣的，八十年代出來的農(nóng)民工當(dāng)時(shí)只要是城里工資比農(nóng)村的收入多，他就愿意出來打工，所以民工的供給是源源不斷的。

2011-01-15 09:31:52

厲以寧:

現(xiàn)在情況已經(jīng)不一樣了，有三個(gè)方面可以值得我們注意。

第一，集體林權(quán)制度改革以后，農(nóng)民成為了林區(qū)的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)榱謪^(qū)承包是70年不變的，山都劃界了，包山到戶，在承包的林里可以養(yǎng)雞、可以種蘑菇，還可以種樹，勞動(dòng)力是不夠的，他要把那些同村的或者附近的農(nóng)民都吸引到山區(qū)，這樣是他本人創(chuàng)業(yè)，而且其他來工作 4 的人是就近就業(yè)，他何必花那么多成本到城市來打工呢。所以，從湖南、江西到廣東的打工人數(shù)減少了。

第二，小城鎮(zhèn)發(fā)展起來了，縣城也發(fā)展起來了，他們也需要?jiǎng)趧?dòng)力，何必要坐火車、兩地分居、長期探親回家，不如就近打工，就近打工對(duì)他來說既方便還容易照顧到家，并且收入也不低。

第三，沿海一帶雇不到人，今年我得到了一個(gè)消息，新疆摘棉花都是從哪里去的？都是從河南、陜西、甘肅、寧夏，今年摘棉勞動(dòng)力短缺，都不去了，即便是加了工資，還要計(jì)算整個(gè)收益和成本。勞動(dòng)力成本上升不是壞事，從政策上講，中國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模這么大，工資標(biāo)準(zhǔn)是應(yīng)該提高，因?yàn)榱畠r(jià)勞動(dòng)力成本的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。但是這就給我們帶來一些問題，什么問題呢？勞動(dòng)力成本的上升是有剛性的需求，一上去就下不來，在逐步提高，成了一種剛性，這種剛性如果累計(jì)起來看，不談物價(jià)上漲以后工資應(yīng)該上漲的因素，即使物價(jià)不變同樣還會(huì)上升，因?yàn)閯趧?dòng)力供給越來越有限。因此，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言，“十年之后中國將缺少藍(lán)領(lǐng)，中國城市將雇不到保姆”。不是危言聳聽，現(xiàn)在已經(jīng)這樣了，這會(huì)造成什么樣的結(jié)果呢？企業(yè)已經(jīng)機(jī)械化，新疆正在考慮如果長期找不到摘棉工的話，那就要采用美國的技術(shù)，用摘棉機(jī)，像噴農(nóng)藥、噴化學(xué)藥品，把棉花、葉子全打掉，然后用機(jī)器來做，但是現(xiàn)在還有一部分人靠摘棉為生，會(huì)對(duì)中國帶來影響。另外，缺少保姆怎么辦，現(xiàn)在北京市雇保姆多難呢！這些情況都需要我們考慮。

2011-01-15 09:33:48

厲以寧:

當(dāng)然，最近幾年還不會(huì)產(chǎn)生這個(gè)問題，這是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，以前我們沒考慮過這個(gè)問題，這也是個(gè)新的機(jī)遇，我們必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。為什么要加快轉(zhuǎn)型呢？從三個(gè)方面來講是需要這樣做。

第一，對(duì)企業(yè)來講應(yīng)該由此得到一種認(rèn)識(shí)和啟示，靠低廉勞動(dòng)力成本參與出口的時(shí)代從此結(jié)束了，我們應(yīng)該靠自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步、使我們的產(chǎn)品打入國際市場。

第二，對(duì)廣大農(nóng)村勞動(dòng)力來講，他們也認(rèn)識(shí)到了粗工是沒有前途的，工資始終是低下的，因此要加快自我的技術(shù)提升、技術(shù)訓(xùn)練。各地都把勞動(dòng)力職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)工作，到廣東調(diào)查，凡是職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)的畢業(yè)生，99%都畢業(yè)了，這對(duì)中國長遠(yuǎn)來說是一個(gè)重要的問題，人力資源結(jié)構(gòu)非常重要。舉個(gè)例子，鴉片戰(zhàn)爭的時(shí)候，中國的人口是4億人，英國當(dāng)時(shí)才1000多萬人，可是人力資源結(jié)構(gòu)不一樣，中國的農(nóng)民和婦女絕大多數(shù)是文盲，這還不算，中國的知識(shí)分子都是讀四書五經(jīng)的，整天忙著考科舉，有幾個(gè)懂現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)營。而英國就不同，英國工業(yè)化開始半個(gè)多世紀(jì)了，半個(gè)多世紀(jì)之內(nèi)，英國的義務(wù)教育、中學(xué)教育、大學(xué)教育、技工培訓(xùn)，不斷地出來很多科學(xué)家、工程師，人力結(jié)構(gòu)就不一樣。對(duì)我們來說第二個(gè)啟示是加快人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要做到工業(yè)強(qiáng)國以外，還要做到人力資源強(qiáng)國、人才強(qiáng)國。

2011-01-15 09:36:35

厲以寧:

第三，對(duì)中國來說，意味著在勞動(dòng)力成本上漲的背景下，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)將會(huì)有好的發(fā)展時(shí)機(jī)，比如請(qǐng)不到保姆，加快了家庭的智能化。工人在減少，熟練技工增多了。整個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同樣有發(fā)展，所有這些都給我們很多啟示。在考慮“十二五”規(guī)劃的時(shí)候，難道不應(yīng)該把最近發(fā)生的事情再認(rèn)真地總結(jié)一下嗎？

謝謝大家！

2011-01-15 09:39:35

魏建國:

非常感謝厲以寧教授給我們帶來的精彩演講，在他的演講中，他告訴我們，最近幾年經(jīng)濟(jì)形勢中的一個(gè)特點(diǎn)，那就是成本推進(jìn)型的通貨膨脹，以及這個(gè)通貨膨脹的起因。他提出了三點(diǎn)克服辦法，使我們受益匪淺。接下來，我們有請(qǐng)的演講嘉賓是全國社保基金理事會(huì)理事長戴相龍先生，他同時(shí)也是中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長，他演講的題目是“穩(wěn)步推進(jìn)人民幣國際化”，戴相龍理事長作為原中國人民銀行行長和天津市市長，對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)金融政策有著深刻的了解，下面有請(qǐng)戴相龍理事長。

2011-01-15 09:42:17

戴相龍:

尊敬的曾培炎理事長、女士們、先生們，我今天發(fā)言的題目是“穩(wěn)步推進(jìn)人民幣國際化”，這個(gè)題目是一個(gè)很敏感也很專業(yè)的題目，不當(dāng)之處請(qǐng)大家指正。

2011-01-15 09:43:23

戴相龍:

第一，當(dāng)前的國際貨幣體系越來越不適應(yīng)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局。首先，我們現(xiàn)在的貨幣體系是以美元為絕對(duì)優(yōu)勢的體系，這是一個(gè)歷史，但是現(xiàn)在越來越不適應(yīng)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局，美元既是美國的本幣，又是世界最主要的國際貨幣。當(dāng)美元承擔(dān)這兩項(xiàng)功能有矛盾的時(shí)候，美元當(dāng)然為他們國家的貨幣政策服務(wù)。但是其他國家特別是新興經(jīng)濟(jì)體跟美國的周期是不一樣的，所以必然帶來了國際資本不正常的流動(dòng)，帶來金融的振蕩。我認(rèn)為，1997年發(fā)生的金融危機(jī)也是這個(gè)原因，2008年美國自身發(fā)生的危機(jī)歸根到底也是這個(gè)原因。為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，所謂新興經(jīng)濟(jì)體和大量的外匯儲(chǔ)備，現(xiàn)在外匯儲(chǔ)備8萬多億，比1997年翻了一倍，還在增加。為什么？為了應(yīng)對(duì)這個(gè)體系。另外，新興經(jīng)濟(jì)體資本相互開放就非常害怕，同時(shí)儲(chǔ)備了大量的外匯儲(chǔ)備，美國的財(cái)政赤字、貿(mào)易赤字這么大，所以它有貶值的趨勢，2002年以來已經(jīng)貶值了40%多，所以給一些國家造成了資產(chǎn)損失。

2011-01-15 09:44:51

戴相龍:

第二，國際貨幣的多元化是國際貨幣體系改革比較現(xiàn)實(shí)的道理?，F(xiàn)在很多人提出很多方案，有的提出來實(shí)行新的國際貨幣和黃金掛鉤的方式，有的提出來要采取地區(qū)貨幣，當(dāng)然有的提出來在現(xiàn)實(shí)的情況下采取國際貨幣多元化。2008年，第一次二十國集團(tuán)會(huì)議，胡主席演講指出了國際金融體制改革的方向、原則、目標(biāo)，特別提出國際貨幣體制要改革，改革的方案 6 就是要促進(jìn)國際貨幣體系的多元化。我認(rèn)為這個(gè)“多元化”理解是繼續(xù)承認(rèn)和發(fā)揮美元的作用，更加發(fā)揮好歐元的作用，同時(shí)推動(dòng)其他貨幣作為國際貨幣，可能這個(gè)方案比較現(xiàn)實(shí)。因此，我認(rèn)為人民幣的國際化又是推進(jìn)國際貨幣體系改革的一個(gè)重要步驟。

2011-01-15 09:46:17

戴相龍:

首先，人民幣能不能國際化？我們的經(jīng)濟(jì)總量世界第二，五年以后將是8萬多億、9萬億的美元總量，還沒算人民幣升值。外匯儲(chǔ)備28000多億，一年增加4000、5000千億，還在上升，我們成為國際上最大的對(duì)外金融債權(quán)國。因此，人民幣國際化、貿(mào)易量28000億，占世界10%以上，我們有這個(gè)條件逐步國際化。另外，人民幣國際化，人民幣是一個(gè)穩(wěn)定的貨幣，其他國家利用這樣一個(gè)穩(wěn)定的貨幣計(jì)價(jià)投資儲(chǔ)備，可以保證它的資產(chǎn)不受損失，也可以促進(jìn)世界貿(mào)易，同時(shí)也可以維護(hù)我國對(duì)外貿(mào)易、對(duì)外投資的權(quán)益。所以，人民幣的國際化也是有利于國際貨幣體系改革，不僅僅是中國自己民族的事情，是全世界要關(guān)注的一個(gè)大問題。

2011-01-15 09:47:30

戴相龍: 第二，人民幣國際化的概念、步驟和路徑。人民幣國際化是比較高的標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是可兌換，首先它要在經(jīng)常項(xiàng)目和資本項(xiàng)目下完全可兌。二是應(yīng)該承擔(dān)國際貨幣的五項(xiàng)職能。三是在國際貨幣的儲(chǔ)備貨幣中它應(yīng)該占有較大的比例，這個(gè)比例起碼和中國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中的比例相當(dāng)。如果中國的經(jīng)濟(jì)占世界比例12%，那我認(rèn)為國際貨幣儲(chǔ)備體系人民幣應(yīng)該占到10%。我認(rèn)為人民幣國際化是一個(gè)較長時(shí)間的過程，也可能需要三個(gè)到四個(gè)五年，那就是15年到20年。

2011-01-15 09:48:30

戴相龍:

人民幣國際化的步驟有兩種，一個(gè)是市場化常規(guī)步驟，先實(shí)行完全的經(jīng)常項(xiàng)目下可兌換，更加方便，比現(xiàn)在方便，同時(shí)要推進(jìn)資本項(xiàng)目可兌換，今后主要是鑒定它的真實(shí)性，只要它是真實(shí)的貨幣，它就是可以兌換的。從途徑上來講，先執(zhí)行計(jì)價(jià)結(jié)算投資貨幣，然后才承擔(dān)國際儲(chǔ)備貨幣。從地區(qū)來講，先在周邊地區(qū)，再到亞洲，再到新興經(jīng)濟(jì)體，再到全球。因此，這樣一個(gè)過程的設(shè)計(jì)，是一個(gè)常規(guī)的市場化過程，應(yīng)該是個(gè)主要的過程。另外，通過政府建立特定的安排，來推進(jìn)人民幣國際化，政府之間的特定安排是雙方有效的，但是如果我們有更多的政府之間的特定安排，就明顯推動(dòng)了國際化過程，主要是實(shí)行貨幣互換，我們現(xiàn)在貨幣互換已經(jīng)達(dá)到8500億，這個(gè)貨幣互換跟2002年以前不同，它是直接可以兌換人民幣。通過這樣的方法，把人民幣輸出去，其他的特定安排就是只要雙方政府、雙方中央銀行同意，可以往外國的中央銀行或者是政府到中國來發(fā)債。還有一些國際援助，對(duì)方愿意，也可以這樣。另外特定地區(qū)的投資，只要是雙方政府、雙方中央銀行同意，是可以推進(jìn)的，在人民幣國際化過程中也將會(huì)起到重要的作用。所以，我對(duì)人民幣的國際化的概念、步驟，一是通過市場化的方法逐步推進(jìn)，因?yàn)槭袌稣J(rèn)可以后才可以。二是通過政府間的特定安排來推進(jìn)人民幣的國際化。

2011-01-15 09:49:36

戴相龍:

第三，推進(jìn)人民幣國際化采取的措施，我認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)提出來這樣的說法，叫發(fā)揮人民幣在境外貿(mào)易中的結(jié)算和境外投資中的作用，發(fā)展人民幣離岸市場，這已經(jīng)是黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)人明確的意見，這句話概括起來，我認(rèn)為就是推進(jìn)人民幣國際化。所以，現(xiàn)在應(yīng)該在這方面加快步驟，我有幾條建議，也許是應(yīng)該研究的問題。一是擴(kuò)大人民幣在境外的流通，盡快地加快大型金融企業(yè)特別是大型商業(yè)銀行對(duì)外開放，現(xiàn)在人民幣“走出去”途徑已經(jīng)很多了，特別是中國人民銀行等部門最近下發(fā)的一系列文件都是很好的消息，都是很正確的做法。比如把境外貿(mào)易人民幣結(jié)算擴(kuò)大到20個(gè)省市和6萬多個(gè)企業(yè)，我相信中國將來的進(jìn)出口貿(mào)易28000億很快有很大的比例會(huì)用人民幣來結(jié)算。二是境內(nèi)的企業(yè)可以用人民幣到境外去投資，境外銀行特別是中國的銀行可以對(duì)在境外發(fā)放人民幣貸款或者人民幣貿(mào)易融資，最近在英國、美國紐約等很多國家，人民幣在他們那兒銀行柜臺(tái)進(jìn)行兌換，這都是很好的消息，說明人民幣匯迅速地?cái)U(kuò)大在國外的流通，我認(rèn)為這些措施是很好的，要堅(jiān)定不移地去落實(shí)。

2011-01-15 09:51:01

戴相龍:

但是我也提出另外一個(gè)問題，如果中國的大型商業(yè)銀行不“走出去”，上述措施落實(shí)的效果就會(huì)打折扣。因?yàn)槿嗣駧懦鋈ザ夹枰Y(jié)算，需要人民幣業(yè)務(wù)的經(jīng)辦行，人民幣業(yè)務(wù)的經(jīng)辦最好的銀行還是中國的商業(yè)銀行，所以我認(rèn)為中國大型商業(yè)銀行應(yīng)該更多地在國外設(shè)立分行，在這一點(diǎn)上我們應(yīng)該據(jù)理力爭，我們可以吸收外國的金融人才，應(yīng)該加快這個(gè)步伐，我們對(duì)有些國家應(yīng)該理所當(dāng)然地提出要求。我在交通銀行當(dāng)行長的時(shí)候，曾經(jīng)在有一個(gè)國家設(shè)立代表處，現(xiàn)在已經(jīng)時(shí)隔了十七年了，可能要籌備分行了，這么好的一個(gè)銀行都不能設(shè)立，我們?yōu)橥鈬O(shè)立了那么多銀行分行，我覺得中國的大型商業(yè)銀行經(jīng)過改革以后，有條件加快對(duì)國外設(shè)立分行，國內(nèi)也應(yīng)該采取支持的措施。這是一點(diǎn)建議。

2011-01-15 09:52:04

戴相龍:

第二個(gè)建議，要改善國際收支的狀況，加快資本項(xiàng)目可兌換，深化人民幣匯率改革，這個(gè)問題不解決，人民幣“走出去”也困難。我們現(xiàn)在外匯儲(chǔ)備已經(jīng)28500億美元了，正因?yàn)?0萬億人民幣，現(xiàn)在還在上升，外匯儲(chǔ)備這么多，占用了人民幣，增加了中央銀行調(diào)控的壓力，增加了中央銀行調(diào)控的壓力，增加了外匯資產(chǎn)縮水的壓力，這本大帳要好好算。所以，我認(rèn)為應(yīng)該要加快改善國際收支狀況，就是說對(duì)進(jìn)來的錢、引進(jìn)外資要提高質(zhì)量，把好關(guān)。

2011-01-15 09:54:28

戴相龍:

第三個(gè)建議，應(yīng)該走出去投資。這兩年我們對(duì)外直接投資600多億，增長很快，最近三年兼并成果也非常明顯，所以要加快對(duì)外開放?，F(xiàn)在溫州已經(jīng)開始有個(gè)人用人民幣買外匯或者用自己的外匯到外面去投資，原來是搞香港股票直通車，時(shí)隔三年了確實(shí)是個(gè)機(jī)會(huì)，因此要加快對(duì)外投資。我非常贊成一些專家的建議，我覺得這些建議非常好，現(xiàn)在外匯儲(chǔ)備一年增加4000多億，如果不收購?fù)鈪R儲(chǔ)備，人民幣升值過快，如果中央銀行發(fā)票收購?fù)鈪R，貨幣發(fā)行量就更多，這個(gè)問題怎么解決呢？前兩天我見野村證券的人，日本從1949年就開始，他 8 們?cè)谑袌錾鲜召彽耐鈪R儲(chǔ)備是通過日本政府大藏省發(fā)行短期債券來收的，到現(xiàn)在為止，現(xiàn)在他們11000億美元外匯儲(chǔ)備，95%是政府的大藏省、日本銀行。這個(gè)意見可不可以考慮？我們也可以通過中央財(cái)政發(fā)行一部分短期債券，把市場上的票子收回來，同時(shí)又把外匯買回來，不至于人民幣升值過快，也不至于市場貨幣供應(yīng)量太大。這樣一方面是負(fù)債，一方面是資產(chǎn)，這種增長不是增加財(cái)政赤字。今天我在這兒提出這個(gè)意見，只是我贊成一些專家的意見，這個(gè)問題確實(shí)需要我們認(rèn)真考慮。

2011-01-15 09:55:09

戴相龍:

第三，要加速推進(jìn)人民幣利率市場化。人民幣要進(jìn)、要出，如果在外面利率只有1%，在國內(nèi)假如利率一年期三點(diǎn)幾，如果同樣一個(gè)貨幣兩種價(jià)格，是不利于流通的，既不利于流出，也不利于進(jìn)來。所以，我認(rèn)為應(yīng)該推進(jìn)人民幣利率市場化，現(xiàn)在人民幣毛利差是三個(gè)多百分點(diǎn)，在臺(tái)灣只有1.5個(gè)百分點(diǎn)，在香港也只有1.5，在美國也差不多。人民幣要想市場化，其結(jié)果就是利差的縮小，利差的縮小對(duì)企業(yè)有利，對(duì)銀行有利，對(duì)我們走向國際有利。同時(shí)要讓商業(yè)銀行開征更多的中國經(jīng)營，來彌補(bǔ)利差縮小的問題。我問過匯豐銀行總裁，他說他們的收入來自于利率的只有50%，來自非利息收入占50%以上，他利用網(wǎng)點(diǎn)、利用結(jié)算國，可以取得其他收入。所以，利率市場化的同時(shí)，要推進(jìn)商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營。從現(xiàn)在來說，利率市場化馬上可以做的事太多了比如一年期的存款2.75%，一萬塊錢也是這個(gè)利息，給他100億也是這個(gè)利息，要組織100億是多少成本？這顯然是不合理的。所以我建議商業(yè)銀行應(yīng)該發(fā)行一種大面額的存單，比如10億、50億或者更多，可以在市場流通，這樣對(duì)商業(yè)銀行有利，不要搞那么多網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)投資人有利，回報(bào)增加了?，F(xiàn)在地方養(yǎng)老金，包括我的社?；?，還有企業(yè)，也可以增加收入，這樣吸收存款就更規(guī)范，這都是可以做的事情。

2011-01-15 10:00:31

戴相龍:

第四，要發(fā)展人民幣的離岸中心，由于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的問題，人們對(duì)人民幣升值的認(rèn)識(shí)有個(gè)過程。所以，要有一個(gè)離岸市場，美元出去也是這樣，當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)就不相信把美元放在美國，有的國家也一樣，所以在倫敦、紐約，也算是示范，就發(fā)展起來了。中國也是一樣，香港是我們特別行政區(qū)，跟大陸聯(lián)系那么密切，我們把香港作為人民幣的離岸中心，我認(rèn)為是最好的選擇，根本不要擔(dān)心什么，應(yīng)該通過各種方法擴(kuò)大人民幣在香港的流通，人民幣在香港的流通等于香港金融中心有了一個(gè)新的國際貨幣。所以，繳稅或者服務(wù)還是用港幣，不能代替港幣，所以港幣的法律地位不會(huì)受到影響。另外，人民幣匯率還是根據(jù)以美元為主的“一籃子”貨幣來調(diào)節(jié)的，這樣從方向上來講，香港實(shí)行跟美元掛鉤，和大的方向來講差別不大。所以人民幣在香港的使用，對(duì)當(dāng)?shù)氐穆?lián)系匯率，我認(rèn)為也不會(huì)形成巨大的挑戰(zhàn)。把香港辦成人民幣離岸中心的同時(shí)，我們應(yīng)該想辦法擴(kuò)大人民幣在香港的投資，開辟新的渠道，讓香港的人民幣回到境內(nèi)來投資?？偠灾l(fā)揮香港人民幣離岸中心的作用。

2011-01-15 10:02:22

戴相龍:

第五，把上海建成國際金融中心，步伐要加快。人民幣國際化和把上海建成國際金融中心是中國很重要的利益，是國家的一個(gè)長遠(yuǎn)方向，要從這個(gè)方面來想問題。大家都知道，中央在 9 92年明確地提出要把上海建成國際金融中心，我看到2009年國務(wù)院下過一個(gè)文，提出要在2020年把上?；窘ǔ蓢H金融中心，現(xiàn)在正在推進(jìn)中，但是我感覺到步伐慢了，不適應(yīng)我們長遠(yuǎn)的目標(biāo)，也不適應(yīng)國際上給我們這個(gè)絕好的機(jī)會(huì)。從美國來講，政治中心在華盛頓，經(jīng)濟(jì)金融中心在紐約，日本和英國的首都既是政治中心，也是金融中心，我們國家比較特殊，我們的金融中心設(shè)在上海，金融管理中心在首都，我覺得這種體制需要?dú)v史檢驗(yàn)。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，我們可以做一些其他的工作，比如說大型金融機(jī)構(gòu)特別是大型銀行，設(shè)立的子公司、附屬公司能不能更多地設(shè)在上海？這是一個(gè)問題。另外，我們可不可以通過重組，在上海建立幾家超大型在國際上有影響的金融集團(tuán)呢，我國金融管理機(jī)關(guān)能不能在現(xiàn)實(shí)的體制下來改進(jìn)管理，發(fā)揮上海在金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)管的作用，更多地促進(jìn)把上海變成國際金融中心。這些問題都是要研究的。

2011-01-15 10:06:53

戴相龍:

因?yàn)檫@些問題都很專業(yè)、都很敏感，全世界都研究了，我們中心更應(yīng)該研究，我說的這些話可能也很敏感，不當(dāng)之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

2011-01-15 10:08:03

許戈輝:

非常感謝戴相龍理事長作的有關(guān)推進(jìn)人民幣國際化的精彩演講。就像您所說，這是非常敏感的話題，敏感是因?yàn)樗蝗澜缢P(guān)注，它直接影響到中國乃至世界的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展。我相信，培炎理事長在當(dāng)初發(fā)起這個(gè)經(jīng)濟(jì)論壇的時(shí)候，就希望能夠聽到更多重量級(jí)嘉賓的聲音，把他們的思考和他們?cè)趯?shí)踐中所總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和大家充分開放的交流、碰撞，真正為中國和世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)行把脈，對(duì)于我們政府未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署和政策制定產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。再次感謝戴相龍理事長的精彩演講。接下來讓我介紹下一位演講嘉賓，他是全國人大財(cái)經(jīng)委副主任賀鏗先生，賀鏗先生是我國著名的統(tǒng)計(jì)教育家和經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)家，中國經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)的開拓者，曾經(jīng)擔(dān)任國家統(tǒng)計(jì)局副局長等職務(wù)。他今天給我們帶來的演講主題是“2011年中國所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和政策導(dǎo)向”，下面我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)賀鏗先生。

2011-01-15 10:08:25

賀鏗:

培炎理事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們，上午好！

非常高興參加中國經(jīng)濟(jì)年會(huì)，根據(jù)這次會(huì)議的主旨“把脈中國與世界經(jīng)濟(jì)走勢”，我選擇的發(fā)言題目是“2011年中國面臨的經(jīng)濟(jì)形勢與對(duì)策”。剛才戴先生講了是一個(gè)敏感的話題，我可能要涉及一個(gè)有爭議的話題，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我盡量按我的稿子來說。

2011-01-15 10:09:26

賀鏗:

我認(rèn)為，2011年我國所面臨的形勢與2010年所面臨的形勢相比可能更加復(fù)雜，更直白一點(diǎn)說，對(duì)于2011年，我對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)形勢的擔(dān)憂可能好于對(duì)中國經(jīng)濟(jì)形勢的擔(dān)憂。2010年，10 我們擔(dān)心的是“二次探底”，2011年我擔(dān)心的是出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)滯脹，這是一個(gè)有爭議的話題。由于我們從1998年開始為了應(yīng)對(duì)亞洲的金融危機(jī)，一直以來我們實(shí)施了12年的擴(kuò)張財(cái)政政策，而且一味地靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，使得經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了嚴(yán)重的扭曲，已經(jīng)到了不可持續(xù)發(fā)展的地步。從當(dāng)前的情況來看，我認(rèn)為至少凸顯出來四個(gè)問題或者四個(gè)加大。一是通貨膨脹的壓力加大，而且顯示出是成本推動(dòng)通貨膨脹，剛才厲以寧教授已經(jīng)講了這個(gè)問題，成本推動(dòng)通貨膨脹恰恰就是經(jīng)濟(jì)滯脹的一個(gè)重要特征。二是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們過度超前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)耗資巨大，效益又很低，因此相關(guān)部門是債臺(tái)高筑。三是部分城市的房地產(chǎn)泡沫明顯，金融風(fēng)險(xiǎn)壓力加大。四是由于城鄉(xiāng)居民收入差距不斷擴(kuò)大，使得進(jìn)城謀生的農(nóng)民加速地增加，城鎮(zhèn)就業(yè)的壓力加大。所以，我認(rèn)為至少有這么四個(gè)加大。

2011-01-15 10:10:01

賀鏗:

這四個(gè)加大就引出了經(jīng)濟(jì)滯脹的可能性，什么是經(jīng)濟(jì)滯脹呢？經(jīng)濟(jì)滯脹，剛才厲教授講了，首次出現(xiàn)在美國的七十年代，它是高通貨膨脹率、高失業(yè)率和低經(jīng)濟(jì)增長交織并存的一種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，我們現(xiàn)在唯一的經(jīng)濟(jì)增長率是比較高的，去年超過10%，但是這個(gè)“高”是投資拉動(dòng)的高，不是真正由經(jīng)濟(jì)自身的需求拉動(dòng)的。

上世紀(jì)七十年代，美國出現(xiàn)了這樣一種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，許多人認(rèn)為這是對(duì)凱恩斯主義理論的否定，也有人認(rèn)為這是實(shí)施凱恩斯主義經(jīng)濟(jì)政策直接的結(jié)果。我們現(xiàn)在面臨這樣一些問題，我覺得不能小視，應(yīng)該高度地重視。為了防止和應(yīng)對(duì)和出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)滯脹的狀態(tài)，在政策上我提出以下幾點(diǎn)建議：

第一，我們的宏觀管理應(yīng)當(dāng)由以需求管理為主轉(zhuǎn)向以供給管理為主，認(rèn)真地實(shí)行結(jié)構(gòu)性的減稅，扶植低利潤、高就業(yè)的行業(yè)發(fā)展，以增加就業(yè)。要實(shí)行差別稅率和差別工資津貼，引導(dǎo)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，千方百計(jì)地促進(jìn)全國各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展。

2011-01-15 10:11:16

賀鏗:

第二，實(shí)行緊財(cái)政、寬貨幣的政策，以降低通貨膨脹壓力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。我認(rèn)為財(cái)政政策，包括稅收政策，它主要的功能是促進(jìn)社會(huì)公平，而不是依靠財(cái)政來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，或貨幣政策的主要功能是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，不能在總量控制上過多地做文章，要讓商業(yè)銀行能夠自主地進(jìn)行貸款，但前提條件當(dāng)然是保證資金的安全。

2011-01-15 10:12:12

賀鏗:

第三，要下力氣調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，不調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，內(nèi)需就不可能擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生動(dòng)力就不可能增強(qiáng)。但是從現(xiàn)在各個(gè)省市的“十二五”規(guī)劃透露出來的情況來看，我看還是在一味地依靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，怎么樣調(diào)整收入分配的結(jié)構(gòu)？怎么樣保民生？這個(gè)問題不突出，多數(shù)省都在提GDP翻番、財(cái)政收入翻番，沒有看見有居民收入翻番的提法。所以，這個(gè)問題不解決，我們經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生動(dòng)力就不可能真正形成。第四，要穩(wěn)定人民幣匯率，進(jìn)一步發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，擴(kuò)大外需，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這個(gè)問題我就不展開了，在這個(gè)問題上，我跟有的部門的意見是非常不一致的，我一直不贊成人民幣升值，因?yàn)樯禌]有任何道理，憑什么要升值？

2011-01-15 10:13:19

賀鏗:

第五，要盡快出臺(tái)房產(chǎn)稅的辦法，如果不出臺(tái)房產(chǎn)稅征收辦法，不征收房產(chǎn)稅，房地產(chǎn)當(dāng)中的投機(jī)行為就不可能得到遏制。房地產(chǎn)的泡沫不但不會(huì)消除，而且會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。如果房地產(chǎn)的泡沫問題不能得到有效解決，不僅是居民有意見，房價(jià)太高，更重要的是會(huì)加大金融風(fēng)險(xiǎn)。因此，在房地產(chǎn)這個(gè)問題上，我認(rèn)為唯有出臺(tái)房產(chǎn)稅，加大多余房屋保有環(huán)節(jié)的成本，才能真正遏制炒房的現(xiàn)象。同時(shí)地方政府的土地財(cái)政問題也一定要解決，這兩個(gè)問題不解決，房地產(chǎn)就不可能健康地發(fā)展。如果我們?cè)?011年房地產(chǎn)的問題還解決不好，經(jīng)濟(jì)當(dāng)中積累的危險(xiǎn)性就會(huì)越來越大，而且老百姓的意見也會(huì)越來越大。

2011-01-15 10:14:35

賀鏗:

第六，要認(rèn)真轉(zhuǎn)變執(zhí)政理念，切實(shí)將GDP為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)轉(zhuǎn)變到以民生問題為目標(biāo)。我曾說過，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，歸根到底是各級(jí)政府要真正轉(zhuǎn)變執(zhí)政的理念，把民生問題放在首位，而不要圍繞一個(gè)GDP去做各種各樣的努力，非常令人擔(dān)心。我們“十二五”規(guī)劃從中央五中全會(huì)的建議是很不錯(cuò)的，但是從各個(gè)地方的“十二五”規(guī)劃來看，是比較令人擔(dān)心的。如果這個(gè)問題中央解決不了，在各級(jí)黨委政府換屆的前期，用哪一個(gè)躍進(jìn)式的投資，用投資來推動(dòng)我們的GDP上升，這樣我們的經(jīng)濟(jì)就會(huì)出現(xiàn)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

我談的這些是一家之言，說得不對(duì)，請(qǐng)大家批評(píng)。謝謝各位！

2011-01-15 10:16:30

魏建國:

非常感謝賀鏗先生的精彩演講。賀鏗先生是一位學(xué)者型的領(lǐng)導(dǎo)，他提出了一個(gè)當(dāng)前的爭議話題，提出了可能有經(jīng)濟(jì)滯脹的可能性。大家知道，我們中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心是一個(gè)民間智庫，我們就希望有智慧的學(xué)者通過論壇把當(dāng)前難點(diǎn)、重點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)的問題，特別是剛才大家所提到的物價(jià)、房價(jià)、地價(jià)、投資、人民幣、工資收入等問題能夠談出自己的觀點(diǎn)，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，當(dāng)前我們正是把脈中國和世界經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，我們所提出的建議將一定會(huì)對(duì)政府的決策者有一個(gè)更好的選擇，我們以熱烈掌聲再次感謝賀鏗先生。接下來有請(qǐng)中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心執(zhí)行副理事長、香港中文大學(xué)前校長劉遵義先生演講，劉遵義先生是國際知名的學(xué)者，長期以來在美國斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)政研室擔(dān)任中心主任，同時(shí)又是美國著名的智庫胡佛研究所的名譽(yù)研究員，他發(fā)言的題目是“全球經(jīng)濟(jì)新形勢下的中國外貿(mào)和外匯政策”。

2011-01-15 10:17:48

劉遵義:

尊敬的曾培炎理事長、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們，今天我非常榮幸有機(jī)會(huì)在中國經(jīng) 12 濟(jì)年會(huì)發(fā)表一些我個(gè)人的意見，我發(fā)言的題目是“全球經(jīng)濟(jì)新形勢下的中國外貿(mào)和外匯政策”，強(qiáng)調(diào)這是我個(gè)人的一點(diǎn)意見。

中國傳統(tǒng)上最重要的貿(mào)易伙伴是北美和歐洲，但這兩個(gè)地區(qū)目前基本上還沒有重新開始正常增長的跡象，而中國本身的內(nèi)銷市場非常蓬勃，零售業(yè)是以兩位數(shù)的速度增長。這個(gè)趨勢在前一段時(shí)期，尤其由于中國家庭收入水平經(jīng)過最低的工資調(diào)整后，會(huì)有一定程度的上升，國外市場的購買力疲軟，中國不能也不需要再依賴對(duì)歐美的出口，作為今后經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的動(dòng)力，中國必須盡量應(yīng)用和發(fā)展自己龐大的購買力、強(qiáng)勁的國內(nèi)市場。同時(shí)中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，它比它所有的貿(mào)易伙伴都大，除了美國之外，再有15年的時(shí)間，中國也會(huì)趕上美國。所以，也不可能再依賴出口大量增長來帶動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)比它的顧客大了，不可能再靠顧客來持續(xù)高速增長?，F(xiàn)在是一個(gè)改變發(fā)展方式，就是從出口帶動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)需帶動(dòng)的好時(shí)期，這也是“十二五”計(jì)劃中的一個(gè)要點(diǎn)，就是逐漸改變發(fā)展方式。

2011-01-15 10:22:19

劉遵義:

但是轉(zhuǎn)變到以內(nèi)需帶動(dòng)的發(fā)展方式，并不等于要實(shí)行保護(hù)主義，我們不要忘記平等的自由貿(mào)易是雙贏的。我們現(xiàn)在需要考慮的問題是在全球新形勢下，中國是出超好還是入超好。以前大家都沒有討論過這個(gè)問題，表面來看出超多是占便宜的，因?yàn)槌龀隹诙?，中國是貨真價(jià)實(shí)的出口，美國只是印幾張紙頭，股票也好、債券也好，究竟是我們占了美國的便宜，還是美國占了我們的便宜，這需要仔細(xì)思考是不是繼續(xù)出超？出超有什么好處？其實(shí)對(duì)美國來說有短期的好處，不用生產(chǎn)，就印幾張紙，可以買到全球的貨物。美國現(xiàn)在在用有很多債務(wù)，所以他也慢慢想到入超減少。中國要不要走入超的路？中國也不希望要走入超的路，中國應(yīng)當(dāng)不要追求入超，但是也不要學(xué)美國一樣大量入超，最主要的是要追求進(jìn)出口平衡。

2011-01-15 10:25:35

劉遵義:

另外有一個(gè)看法，以前中國很需要外匯，需要外匯就需要出超，不出超就賺不到外匯?，F(xiàn)在中國外匯太多，不是太少，所以也不必專注再創(chuàng)匯。中國對(duì)外貿(mào)易應(yīng)當(dāng)是有限的出口換取質(zhì)與量，讓中國在出口方面產(chǎn)生更多的增加值、更多的境內(nèi)收入和境內(nèi)所得。在增加出口的時(shí)候，中國其實(shí)更需要的是增加進(jìn)口各類的商品，進(jìn)口商品可以彌補(bǔ)國內(nèi)的短缺，但是無論是投資比或者是消費(fèi)比，都可以彌補(bǔ)國內(nèi)的短缺，但是也會(huì)有抑制國內(nèi)通貨膨脹的作用。國內(nèi)短缺的時(shí)候，用進(jìn)口來彌補(bǔ)這個(gè)市場，價(jià)格就不會(huì)大幅度上升。所以，人們要利用外匯來幫助我們解決一些問題。怎么樣增加進(jìn)口？我想有幾個(gè)方向可以考慮：

2011-01-15 10:31:43

劉遵義:

第一，可以大幅度降低關(guān)稅，關(guān)稅在中國財(cái)政收入里面占的比例已經(jīng)不算太大，但是關(guān)稅引起很多問題，比如香港現(xiàn)在紅酒沒有稅了，為什么這個(gè)錢不讓大陸流通行業(yè)來賺呢？為什么要在香港去買呢？應(yīng)當(dāng)可以考慮降低關(guān)稅，很多進(jìn)口變成直接進(jìn)口，而不是經(jīng)過其他地方來進(jìn)口。第二，鼓勵(lì)海外旅游和海外留學(xué)，好好利用外匯。我們應(yīng)當(dāng)降低外貿(mào)的成本與風(fēng)險(xiǎn)，最重要的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是匯價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在全球匯率波動(dòng)性很大，做進(jìn)出口生意的人最害怕匯率波動(dòng)太大。剛才戴相龍理事長也提到，慢慢開始可以用人民幣來做貿(mào)易，用人民幣報(bào)價(jià)、人民幣清算，這樣的話，很重要的一點(diǎn)不但是不依賴美元，而且還降低了出口商的風(fēng)險(xiǎn)，他們用人民幣來出口，也會(huì)降低外貿(mào)的成本，從而增加出口和進(jìn)口。

2011-01-15 10:36:08

劉遵義:

中國的外匯儲(chǔ)備，已經(jīng)達(dá)到了28500億美元，超過了正常儲(chǔ)備的需要。隨著人民幣結(jié)算的普遍化，對(duì)于外匯儲(chǔ)備的需要還會(huì)持續(xù)下降，所以我們現(xiàn)在的政策應(yīng)當(dāng)從以前強(qiáng)調(diào)創(chuàng)匯的政策轉(zhuǎn)變到怎么樣有效率地用匯。我們有幾個(gè)方向可以考慮，一是要想辦法減少外匯的流入，很多境外企業(yè)希望在中國境內(nèi)做直接投資，這對(duì)中國來說是很好的做法，因?yàn)樗麄儠?huì)帶來技術(shù)、帶來專利、帶來品牌和管理方式，但是我們實(shí)際上不需要他帶錢來，我們可以考慮貸款給境外企業(yè)在中國境內(nèi)做直接投資，只要他的母公司能夠保證他進(jìn)來就借錢給他，借了錢要買外匯儲(chǔ)備，用人民幣結(jié)匯，這樣可以吸引直接投資。

另外一方面，我們也可以放寬外匯的流出，現(xiàn)在每年每個(gè)公民應(yīng)當(dāng)可以匯一萬美元出去的限制，現(xiàn)在外匯這樣充裕，我想也可以放寬這個(gè)限制，可以讓多一點(diǎn)美元出去。這是一個(gè)很好的信號(hào)。另外，允許中國人投資到外國去，我們也可以考慮允許境外的機(jī)構(gòu)和企業(yè)在中國集資、在中國放債、在中國上市，當(dāng)然他們籌到的資金，也允許他匯回到本國，這樣可以降低外匯的壓力，外匯進(jìn)來，我們不想?yún)R率上升太厲害，人民銀行一定用人民幣去買外匯，還要對(duì)沖，這是一個(gè)很大的工程，我們減少外匯的流入，放寬它的流出，會(huì)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)有很大的幫助。謝謝大家。

2011-01-15 10:36:56

許戈輝:

非常感謝劉遵義先生，劉遵義先生剛才引領(lǐng)我們一起探討了全球經(jīng)濟(jì)新形勢下的中國外貿(mào)與外匯政策。下面有請(qǐng)國家發(fā)改委副主任、中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心執(zhí)行副理事長張曉強(qiáng)先生，張曉強(qiáng)先生從2003年11月底起就擔(dān)任國家發(fā)改委副主任和黨組成員，他專門負(fù)責(zé)利用外資和境外投資、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和外事方面的工作。他今天給我們帶來的演講題目是“抓住歷史機(jī)遇，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，下面我們用熱烈的掌聲歡迎張曉強(qiáng)主任。

2011-01-15 10:39:53

張曉強(qiáng):

尊敬的曾培炎理事長、女士們、先生們，上午好！金融危機(jī)之后，加快培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，成為世界多國促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、搶占下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展制高點(diǎn)的重要選擇，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局產(chǎn)生重要影響。借此機(jī)會(huì)，我向大家介紹我國培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的總體部署和主要任務(wù)。

2011-01-15 10:41:17 張曉強(qiáng):

一、總體部署

黨的十七屆五中全會(huì)通過的《關(guān)于制定十二五規(guī)劃的建議》明確提出，將培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要任務(wù)。十七屆五中全會(huì)閉幕的當(dāng)天，10月18日，國務(wù)院《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》正式公布，進(jìn)一步明確了培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略。在去年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)入科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)軌道。溫家寶總理提出，要抓緊制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和配套政策，選擇最有基礎(chǔ)和條件的領(lǐng)域作為突破口，集中力量加快推進(jìn)促進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域跨越發(fā)展?？梢哉f，培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是黨中央、國務(wù)院從我國發(fā)展全局做出的重大決策，對(duì)加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式具有重要意義，而今年既是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我國集中力量全面推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開局之年。

2011-01-15 10:41:54

張曉強(qiáng):

根據(jù)我國國情和科技產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大需求決定提出，我國將著力發(fā)展節(jié)能環(huán)保和新能源產(chǎn)業(yè)，以有效緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的資源環(huán)境瓶頸制約。著力發(fā)展新一代信息技術(shù)，以加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化，促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合。著力發(fā)展生物產(chǎn)業(yè)及以提高人民健康水平，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展。著力發(fā)展高端裝備制造業(yè)、新材料和新能源汽車產(chǎn)業(yè)，突破關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。考慮到發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)需要長期不懈的努力，國家確定了“三步走”思路，提出三個(gè)階段性發(fā)展目標(biāo)：第一階段，到2015年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)形成健康發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn)的基本格局，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的作用顯著增強(qiáng)，增加值占GDP的比重力爭達(dá)到8%左右。第二階段，到2020年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重力爭達(dá)到15%左右，吸納就業(yè)能力顯著提高，節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物和高端裝備制造業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。第三階段，到2030年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的整體創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平達(dá)到世界先進(jìn)水平，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

2011-01-15 10:42:39

張曉強(qiáng):

二、培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主要任務(wù)

第一，把科技創(chuàng)新作為中心環(huán)節(jié)，不斷提升產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。一是超前部署支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵技術(shù)和前沿技術(shù)研究，鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)具有世界先進(jìn)水平的工程化平臺(tái)，并形成系統(tǒng)集成技術(shù)能力，強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制。二是以規(guī)?；l(fā)展為目標(biāo)，統(tǒng)籌技術(shù)開發(fā)、工程化標(biāo)準(zhǔn)制定、市場應(yīng)用等創(chuàng)新環(huán)節(jié)，實(shí)施若干具有引領(lǐng)帶動(dòng)作用的重大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工程，形成突破口和發(fā)展優(yōu)勢。三是大力推進(jìn)高?？蒲袡C(jī)構(gòu)的技術(shù)轉(zhuǎn)移，積極支持企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)技術(shù)、人才、資金等創(chuàng)新資源向具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)區(qū)域和骨干企業(yè)集聚。

第二，強(qiáng)化市場需求的拉動(dòng)作用，營造良好的市場環(huán)境。一是培育市場，重點(diǎn)圍繞提高人民 15 健康水平，緩解環(huán)境資源制約等緊迫需求，組織實(shí)施若干重大應(yīng)用示范工程。二是開拓市場，重點(diǎn)加強(qiáng)有利于新興產(chǎn)業(yè)市場應(yīng)用的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持企業(yè)大力發(fā)展專業(yè)服務(wù)、增值服務(wù)等新業(yè)態(tài)。三是規(guī)范市場，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和完善市場準(zhǔn)入制度，為各類企業(yè)發(fā)展?fàn)I造公平競爭的環(huán)境。

2011-01-15 10:44:06

張曉強(qiáng):

第三，加強(qiáng)國際合作，提高國際化發(fā)展水平。一是突出引智的作用，加強(qiáng)國際科技交流與合作，共同創(chuàng)造和分享創(chuàng)新成果。二是有效利用全球資本，切實(shí)提高國際投融資合作的質(zhì)量和水平，引導(dǎo)外資投向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)我國到境外投資發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)。三是促進(jìn)企業(yè)跨國經(jīng)營，開拓國際市場，在更高層次上參與國際分工。

第四，加大財(cái)稅金融支持，完善體制機(jī)制。一是設(shè)立戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，集中支持重大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工程、重大應(yīng)用示范工程等，建立政府新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金，以吸引社會(huì)多元投資。二是從激勵(lì)創(chuàng)新和引導(dǎo)消費(fèi)的角度，研究流轉(zhuǎn)稅、所得稅等環(huán)節(jié)的支持政策，研究完善地方稅政策。三是加快完善創(chuàng)業(yè)板、場外交易和債券等資本市場，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)、質(zhì)押融資、產(chǎn)業(yè)鏈融資等現(xiàn)代方式融資。四是深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革，包括建立促進(jìn)“三網(wǎng)融合”高效有效開展的政策和機(jī)制，深化電力體制改革，推進(jìn)空域管理體制改革，實(shí)施新能源配額制，加快資源性產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制改革，探索建立和完善主要污染物和碳排放交易制度等。

2011-01-15 10:44:43

張曉強(qiáng):

女士們、先生們，培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是中國在新時(shí)期抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的重大舉措，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要抓手，我們相信在社會(huì)各界的共同努力下，中國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的發(fā)展，從而為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)和國家現(xiàn)代化做出重要的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

2011-01-15 10:45:40

魏建國:

非常感謝張曉強(qiáng)副主任的精彩演講，曉強(qiáng)副主任長期在國家發(fā)改委主管我國對(duì)外投資、吸引外資以及高新技術(shù)和經(jīng)貿(mào)工作，他所提出的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很重要的觀點(diǎn)，我們謝謝他。

今天我同大家一樣，享受到一席豐盛的智慧大餐，我學(xué)到了很多東西，也感到很充實(shí)，因?yàn)榻裉焐衔缥覀兟牭降淖疃嗟脑~匯就是“如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”、“如何調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”，這將是未來五年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一條主線，近期中央召開的一系列經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議所制定的方針政策，就是要讓全國人民過上更加幸福美滿的生活，未來的政策將會(huì)更加持久。

回顧2010年，中國經(jīng)濟(jì)迎風(fēng)破浪，為艱難復(fù)蘇的世界經(jīng)濟(jì)注入了活力，帶來了希望。展望2011年，中國經(jīng)濟(jì)將站在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新起點(diǎn)上，有挑戰(zhàn)，更有機(jī)遇。我們?cè)俅胃?謝曾培炎理事長和各位嘉賓的精彩演講，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的參加。主論壇到此結(jié)束，我相信我們的分論壇將會(huì)更加精彩，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注。接下來是15分鐘茶歇時(shí)間。

第四篇：主生產(chǎn)計(jì)劃管理

主生產(chǎn)計(jì)劃管理的作用

主生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。一個(gè)優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行的。生產(chǎn)計(jì)劃有月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。不過隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計(jì)劃”成為控制工廠內(nèi)部運(yùn)做的核心了。

主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule,簡稱MPS）

一、MPS意義

主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法，去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃，它給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長期內(nèi)作為估計(jì)本廠生產(chǎn)能力、倉儲(chǔ)能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。

二、MPS編制原則

主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和可能能力的項(xiàng)目。在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。

*最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過多，就會(huì)使預(yù)測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí)，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。

*獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實(shí)際的要采購或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。

*關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對(duì)不貴的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。

*全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動(dòng)的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。

*適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間。可把預(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。

*適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。

三、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象

主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項(xiàng)目，所謂“最終項(xiàng)目”通常是獨(dú)立需求件，對(duì)它的需求不依賴于對(duì)其他物料的需求而獨(dú)立存在。但是由于計(jì)劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同。

生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定 1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司產(chǎn)品（包括本公司自產(chǎn)、委外生產(chǎn)、委外加工的半成品、制作的樣品等）生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的管理流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于商務(wù)部營銷人員、物流計(jì)劃員、生產(chǎn)部及車間相關(guān)人員。

2.管理職責(zé)

2.1 計(jì)劃物流部是公司生產(chǎn)計(jì)劃的歸口管理部門，其職責(zé)是；

a)負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定與協(xié)調(diào)，完善公司與生產(chǎn)制造部的生產(chǎn)計(jì)劃控制體系； b)依據(jù)商務(wù)部需求計(jì)劃、庫存狀況，編制、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； c)指導(dǎo)、督促生產(chǎn)制造部按照公司生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度； d)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)、檢查和考核；

e)向產(chǎn)品外協(xié)供應(yīng)商下達(dá)訂單，對(duì)外協(xié)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào) 2.2 生產(chǎn)制造部是生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行部門，其職責(zé)是：

a)根據(jù)計(jì)劃物流部的生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置，將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到(車間)班組； b)按日檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度； c)當(dāng)有影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的重大問題出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)向計(jì)劃物流部反饋； d)做好生產(chǎn)作業(yè)記錄和統(tǒng)計(jì)，完善原始記錄，正確及時(shí)地反映生產(chǎn)進(jìn)度。2.3 商務(wù)部提供、季度、月度和周要貨計(jì)劃。

2.4 采購部按生產(chǎn)計(jì)劃要求，保障原、輔材料等物資的供應(yīng)；負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的價(jià)格談判，簽訂外協(xié)采購合同。2.5 設(shè)備部職責(zé)：

a)組織編制和下達(dá)年、季度和月度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃； b)負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力不足時(shí)的裝備添置計(jì)劃；

c)負(fù)責(zé)能源消耗計(jì)劃的制定、分析以及能源保障。

2.6 技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理，提供技術(shù)文件及新產(chǎn)品試制計(jì)劃； 2.7 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、驗(yàn)證等； 2.8 人力資源部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資源平衡的要求，落實(shí)人員的配置到崗及后勤保障工作。

3.管理內(nèi)容與方法

3.1 商務(wù)部根據(jù)顧客提供的要貨計(jì)劃（經(jīng)批準(zhǔn)的合同、訂單）和對(duì)市場的分析判斷，編制要貨計(jì)劃和銷售計(jì)劃。

3.2 計(jì)劃物流部以商務(wù)部的要貨計(jì)劃為基本依據(jù)，根據(jù)設(shè)備部維修保養(yǎng)計(jì)劃和技術(shù)部新產(chǎn)品試制計(jì)劃，平衡（車間）生產(chǎn)能力后編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱和外協(xié)計(jì)劃草案。

3.3 由計(jì)劃物流部牽頭組織相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃大綱和外協(xié)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，確定外協(xié)計(jì)劃并進(jìn)入采購程序。

3.4 采購部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制原輔料采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)所必需。3.5 月度生產(chǎn)計(jì)劃。

3.5.1 每月25日前，商務(wù)部營銷員根據(jù)顧客提供的次月要貨計(jì)劃和后兩個(gè)月的要貨預(yù)測，在對(duì)顧客前三個(gè)月要貨計(jì)劃執(zhí)行情況分析和對(duì)市場、顧客及產(chǎn)品需求趨勢分析基礎(chǔ)上，編制分管顧客產(chǎn)品要貨計(jì)劃（包括后兩個(gè)月產(chǎn)品要貨預(yù)測），交商務(wù)部經(jīng)理審核。

3.5.2 營銷員要貨計(jì)劃交商務(wù)部內(nèi)勤匯總，編制商務(wù)部產(chǎn)品要貨計(jì)劃（包括后兩個(gè)月產(chǎn)品要貨預(yù)測），交商務(wù)部經(jīng)理審核，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給計(jì)劃物流部。3.5.3 計(jì)劃物流部收到產(chǎn)品要貨計(jì)劃，會(huì)同商務(wù)部調(diào)整安全庫存。

3.5.4 計(jì)劃物流部核對(duì)成品庫存（包括公司庫存、客戶處庫存、第三方倉庫庫存），依據(jù)產(chǎn)品要貨計(jì)劃和安全庫存，編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。

3.5.5 設(shè)備部依據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備使用情況，編制月度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。3.5.6 技術(shù)部依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和客戶開發(fā)要求，編制月度新產(chǎn)品試制計(jì)劃。

3.5.7 每月30日前，計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)主持召開月度生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和評(píng)審。對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題，由各部門根據(jù)職責(zé)分頭解決。計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)跟蹤、檢查和落實(shí)。月度生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃評(píng)審?fù)ㄟ^后，交（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)給各部門準(zhǔn)備與執(zhí)行。3.5.8 每月30日前，生產(chǎn)制造部編制零星輔料、工具需求計(jì)劃，設(shè)備部編制設(shè)備、修理配件、備品備件、（工裝、檢具等）外協(xié)加工需求計(jì)劃，質(zhì)量保證部編制檢具需求計(jì)劃，總經(jīng)辦編制辦公用品、勞防用品需求計(jì)劃，經(jīng)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給采購部。

3.5.9 采購部核對(duì)原輔材料、包裝等庫存后，編制采購計(jì)劃（包括原輔材料、包裝、工具、修理配件、辦公用品等）。

3.5.10 當(dāng)顧客要貨計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，在月度要貨范圍內(nèi)減少數(shù)量或取消產(chǎn)品品種，由商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)；產(chǎn)品在月度要貨范圍外增加數(shù)量或增加產(chǎn)品品種，由商務(wù)部組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^由商務(wù)部經(jīng)理審核，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給各部門調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃。3.6 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

3.6.1 每周五，商務(wù)部編制下周要貨計(jì)劃。周要貨計(jì)劃在月要貨計(jì)劃（品種和數(shù)量）范圍內(nèi)，經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，交計(jì)劃物流部。周產(chǎn)品要貨計(jì)劃超出月要貨計(jì)劃（品種和數(shù)量）范圍，商務(wù)部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行要貨計(jì)劃評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后交計(jì)劃物流部。

3.6.2 計(jì)劃物流部計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)平衡周要貨計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備落實(shí)情況。作業(yè)條件具備后，計(jì)劃管理員編制周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，開列施工單，組織召開周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，安排生產(chǎn)制造部執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.6.3 商務(wù)部應(yīng)隨時(shí)掌握顧客需求信息，客戶要貨計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)立即通知計(jì)劃物流部計(jì)劃管理員調(diào)整周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.6.4 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃因故不能完成時(shí)，生產(chǎn)制造部調(diào)度應(yīng)及時(shí)與計(jì)劃物流部進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)，立即召開相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)議。

制造企業(yè)怎樣做生產(chǎn)計(jì)

因?yàn)槲易畛跏菑拈_發(fā)mps（主生產(chǎn)計(jì)劃）算法開始的。在研究mps算法的時(shí)候，我就想到很多企業(yè)不能用mps來完全組織生產(chǎn)。我是學(xué)紡織的，紡織企業(yè)去過多家了，而且對(duì)紡織企業(yè)也有很深的認(rèn)識(shí)，所以至少紡織企業(yè)是無法用mps來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃安排的。

從我最初做mps算法的研究開始，就希望有人來一起想辦法有另外的技術(shù)來解決像紡織企業(yè)這種問題的。不過 那個(gè)時(shí)候主要精力放在了mps上，沒有過深的研究這種類似紡織企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃算法。

至于你說的，絕大多數(shù)按單制造生產(chǎn)類型的企業(yè)都不適用ERP里面的MPS、MRP，我想應(yīng)該是對(duì)的。

現(xiàn)在企業(yè)大都在接到訂單后才組織生產(chǎn)，越來越多的行業(yè)轉(zhuǎn)成按單制造，正如你所說的，成套設(shè)備、機(jī)械、精密機(jī)械、精密電子、裝備制造、研究院所等等都是這樣。

我在做項(xiàng)目總監(jiān)時(shí)，公司簽了一個(gè)遠(yuǎn)東紡織下面印染廠的項(xiàng)目。遠(yuǎn)東集團(tuán)內(nèi)部一直采用sap來管理。但集團(tuán)下屬的印染廠在使用sap來實(shí)施的過程中，發(fā)現(xiàn)很多業(yè)務(wù)實(shí)際上sap不能滿足，于是他們臺(tái)灣的it部門自己用abap語言來重新開發(fā)了印染企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。也就是說臺(tái)灣印染廠的sap的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)功能被他們完全重新改過了。

當(dāng)遠(yuǎn)東紡織在大陸投資建廠后，就吸取了臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)，sap中只用了財(cái)務(wù)模塊，其他功能找國內(nèi)軟件來實(shí)現(xiàn)。后來我了解到，這種將大型ERP軟件作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控工具，而真正的生產(chǎn)管理由本地軟件開發(fā)的方式在國外企業(yè)普遍存在。

我們?cè)谧鲞@個(gè)項(xiàng)目時(shí)，從一開始就研究新的生產(chǎn)計(jì)劃算法，將臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)與大陸紡織行業(yè)的做法結(jié)合，甚至把標(biāo)準(zhǔn)erp作為對(duì)立面來參考。事實(shí)證明自有算法比sap軟件的MPS、MRP要更實(shí)用。比較遺憾的是，我們還沒有評(píng)估其中的原理是否能夠抽象出通用的理論。

希望最近公司在做的研究能夠消化這些點(diǎn)滴的實(shí)踐，突出按單制造的特點(diǎn)。

生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定 1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司產(chǎn)品（包括本公司自產(chǎn)、委外生產(chǎn)、委外加工的半成品、制作的樣品等）生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的管理流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于商務(wù)部營銷人員、物流計(jì)劃員、生產(chǎn)部及車間相關(guān)人員。

2.管理職責(zé)

2.1 計(jì)劃物流部是公司生產(chǎn)計(jì)劃的歸口管理部門，其職責(zé)是；

a)負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定與協(xié)調(diào)，完善公司與生產(chǎn)制造部的生產(chǎn)計(jì)劃控制體系； b)依據(jù)商務(wù)部需求計(jì)劃、庫存狀況，編制、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； c)指導(dǎo)、督促生產(chǎn)制造部按照公司生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度； d)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)、檢查和考核；

e)向產(chǎn)品外協(xié)供應(yīng)商下達(dá)訂單，對(duì)外協(xié)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào) 2.2 生產(chǎn)制造部是生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行部門，其職責(zé)是：

a)根據(jù)計(jì)劃物流部的生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置，將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到(車間)班組； b)按日檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度； c)當(dāng)有影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的重大問題出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)向計(jì)劃物流部反饋； d)做好生產(chǎn)作業(yè)記錄和統(tǒng)計(jì)，完善原始記錄，正確及時(shí)地反映生產(chǎn)進(jìn)度。2.3 商務(wù)部提供、季度、月度和周要貨計(jì)劃。

2.4 采購部按生產(chǎn)計(jì)劃要求，保障原、輔材料等物資的供應(yīng)；負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的價(jià)格談判，簽訂外協(xié)采購合同。

2.5 設(shè)備部職責(zé)：

a)組織編制和下達(dá)年、季度和月度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃； b)負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力不足時(shí)的裝備添置計(jì)劃；

c)負(fù)責(zé)能源消耗計(jì)劃的制定、分析以及能源保障。

2.6 技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理，提供技術(shù)文件及新產(chǎn)品試制計(jì)劃； 2.7 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、驗(yàn)證等；

2.8 人力資源部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資源平衡的要求，落實(shí)人員的配置到崗及后勤保障工作。

3.管理內(nèi)容與方法

3.1 商務(wù)部根據(jù)顧客提供的要貨計(jì)劃（經(jīng)批準(zhǔn)的合同、訂單）和對(duì)市場的分析判斷，編制要貨計(jì)劃和銷售計(jì)劃。

3.2 計(jì)劃物流部以商務(wù)部的要貨計(jì)劃為基本依據(jù)，根據(jù)設(shè)備部維修保養(yǎng)計(jì)劃和技術(shù)部新產(chǎn)品試制計(jì)劃，平衡（車間）生產(chǎn)能力后編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱和外協(xié)計(jì)劃草案。

3.3 由計(jì)劃物流部牽頭組織相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃大綱和外協(xié)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，確定外協(xié)計(jì)劃并進(jìn)入采購程序。

3.4 采購部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制原輔料采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)所必需。3.5 月度生產(chǎn)計(jì)劃。

3.5.1 每月25日前，商務(wù)部營銷員根據(jù)顧客提供的次月要貨計(jì)劃和后兩個(gè)月的要貨預(yù)測，在對(duì)顧客前三個(gè)月要貨計(jì)劃執(zhí)行情況分析和對(duì)市場、顧客及產(chǎn)品需求趨勢分析基礎(chǔ)上，編制分管顧客產(chǎn)品要貨計(jì)劃（包括后兩個(gè)月產(chǎn)品要貨預(yù)測），交商務(wù)部經(jīng)理審核。

3.5.2 營銷員要貨計(jì)劃交商務(wù)部內(nèi)勤匯總，編制商務(wù)部產(chǎn)品要貨計(jì)劃（包括后兩個(gè)月產(chǎn)品要貨預(yù)測），交商務(wù)部經(jīng)理審核，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給計(jì)劃物流部。3.5.3 計(jì)劃物流部收到產(chǎn)品要貨計(jì)劃，會(huì)同商務(wù)部調(diào)整安全庫存。

3.5.4 計(jì)劃物流部核對(duì)成品庫存（包括公司庫存、客戶處庫存、第三方倉庫庫存），依據(jù)產(chǎn)品要貨計(jì)劃和安全庫存，編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。

3.5.5 設(shè)備部依據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備使用情況，編制月度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。3.5.6 技術(shù)部依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和客戶開發(fā)要求，編制月度新產(chǎn)品試制計(jì)劃。

3.5.7 每月30日前，計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)主持召開月度生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和評(píng)審。對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題，由各部門根據(jù)職責(zé)分頭解決。計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)跟蹤、檢查和落實(shí)。月度生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃評(píng)審?fù)ㄟ^后，交（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)給各部門準(zhǔn)備與執(zhí)行。3.5.8 每月30日前，生產(chǎn)制造部編制零星輔料、工具需求計(jì)劃，設(shè)備部編制設(shè)備、修理配件、備品備件、（工裝、檢具等）外協(xié)加工需求計(jì)劃，質(zhì)量保證部編制檢具需求計(jì)劃，總經(jīng)辦編制辦公用品、勞防用品需求計(jì)劃，經(jīng)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給采購部。

3.5.9 采購部核對(duì)原輔材料、包裝等庫存后，編制采購計(jì)劃（包括原輔材料、包裝、工具、修理配件、辦公用品等）。3.5.10 當(dāng)顧客要貨計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，在月度要貨范圍內(nèi)減少數(shù)量或取消產(chǎn)品品種，由商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)；產(chǎn)品在月度要貨范圍外增加數(shù)量或增加產(chǎn)品品種，由商務(wù)部組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^由商務(wù)部經(jīng)理審核，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給各部門調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃。3.6 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

3.6.1 每周五，商務(wù)部編制下周要貨計(jì)劃。周要貨計(jì)劃在月要貨計(jì)劃（品種和數(shù)量）范圍內(nèi)，經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，交計(jì)劃物流部。周產(chǎn)品要貨計(jì)劃超出月要貨計(jì)劃（品種和數(shù)量）范圍，商務(wù)部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行要貨計(jì)劃評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后交計(jì)劃物流部。

3.6.2 計(jì)劃物流部計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)平衡周要貨計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備落實(shí)情況。作業(yè)條件具備后，計(jì)劃管理員編制周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，開列施工單，組織召開周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，安排生產(chǎn)制造部執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.6.3 商務(wù)部應(yīng)隨時(shí)掌握顧客需求信息，客戶要貨計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)立即通知計(jì)劃物流部計(jì)劃管理員調(diào)整周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.6.4 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃因故不能完成時(shí)，生產(chǎn)制造部調(diào)度應(yīng)及時(shí)與計(jì)劃物流部進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)，立即召開相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)議。

PMC主要崗位職責(zé):

1、根據(jù)銷售計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確編制生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃；

2、根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃合理安排制造部生產(chǎn)計(jì)劃，并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；

3、根據(jù)日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)車間生產(chǎn)物料，確保各車間均衡生產(chǎn)；

4、對(duì)生產(chǎn)過程中物料的進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面控制，并通過不斷的改進(jìn)，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

5、及時(shí)指導(dǎo)處理車間物料呆滯品，并辦理相關(guān)入庫手續(xù)；

6、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定，杜絕安全事故的發(fā)生；

7、完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作事項(xiàng)。

崗位要求：

1、?？埔陨蠈W(xué)歷；性別不限，要求年齡28歲以上

2、五年相關(guān)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上制造或相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)；

3、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)及溝通能力；

職位描述:

1.本科及以上學(xué)歷,企業(yè)管理類、機(jī)械類專業(yè)；

2.受過ISO9001、ISO14001相關(guān)知識(shí)，精益生產(chǎn)，物料管理方面的培訓(xùn)； 3.制造性行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上。

4.了解鈑金行業(yè)及加工工藝，熟悉PMC相關(guān)工作流程者優(yōu)先。

職位職能: 生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)

職位描述:

PMC經(jīng)理 工作描述：

1、PMC管理體系建立

1.1、負(fù)責(zé)組織建立健全PMC管理體系

1.2、負(fù)責(zé)組織PMC體系有效性與日常運(yùn)作狀況監(jiān)控及報(bào)告

2、計(jì)劃管理

2.1、負(fù)責(zé)營銷訂單的轉(zhuǎn)化

2.2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì) 2.3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)交期的改善 2.4、負(fù)責(zé)處理交期異常 2.5、負(fù)責(zé)訂單評(píng)審 2.6、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷計(jì)劃的管理

3、物控管理

3.1、負(fù)責(zé)督導(dǎo)物料、外協(xié)件的申購、進(jìn)度跟蹤 3.2、負(fù)責(zé)物料庫存的控制

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.1、負(fù)責(zé)本部門員工的觀念、倫理、專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)策劃、輔導(dǎo)工作與紀(jì)律管理 4.2、負(fù)責(zé)策劃本部門人員的績效管理、績效考核及人員優(yōu)化工作

5、日常事務(wù)

5.1、負(fù)責(zé)本部門計(jì)劃的制定、落實(shí)及與各部門間協(xié)調(diào)工作

5.2、督導(dǎo)本部門之設(shè)備、工具的日常維護(hù)、保養(yǎng)與管理工作

5.3、負(fù)責(zé)本部門之工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等工作

5.4、落實(shí)其他管理制度界定的保密、安全、資訊、考勤、紀(jì)律管理等工作

6、其他：上級(jí)部門交辦的其它工作

任職要求：

1、學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)（有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及確有能力者可放寬條件）。

2、身體：體質(zhì)良好，心理健康。

3、品質(zhì)：具有良好的職業(yè)道德操守，原則性強(qiáng)，能以身作則，意志堅(jiān)定。

4、工作經(jīng)驗(yàn)：

4.1、工作經(jīng)驗(yàn)：六年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年及以上同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一年及以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)。

4.2、具有相關(guān)的主管工作經(jīng)歷與成功案例。

5、具備能力：

5.1、能熟練操作 Word、Excel、PowerPoint等辦公軟件。5.2、具有規(guī)劃、決策能力、邏輯思維能力、親和力與組織能力

職位職能: 物料經(jīng)理

職位描述:

1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。2.物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度，庫存周轉(zhuǎn)率的提升。

3.B0M常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

4.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。

6.積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT

第五篇：論壇管理協(xié)議書

論壇管理協(xié)議書

大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)（甲方）訂立協(xié)議雙方：

青年桂航網(wǎng)（乙方）

為更好地宣傳學(xué)校的規(guī)章制度，有效地管理好學(xué)校各社團(tuán)的論壇，雙方經(jīng)過充分友好的協(xié)商，特訂立本協(xié)議。

一、甲方將會(huì)遵守桂林航天工業(yè)高等?？茖W(xué)校堯天云雁論壇管理?xiàng)l例。

二、桂林航天工業(yè)高等?？茖W(xué)校堯天云雁論壇管理?xiàng)l例中的第二大點(diǎn)中第8小點(diǎn)（請(qǐng)勿張貼與所在論壇主題無關(guān)的的消息和言論）有必要修改，有些會(huì)員可以在論壇內(nèi)對(duì)生活，對(duì)協(xié)會(huì)的看法，也可以談?wù)勊约旱南敕?，只要不屬于消極的，不一定都是圍繞論壇的主題。

三、如果乙方發(fā)現(xiàn)甲方論壇有不好或不良的貼子，不能立即刪除，須應(yīng)立刻通知甲方的管理員進(jìn)行刪除，而不能根據(jù)自己的看法直接刪除。

四、乙方不能隨意刪除本論壇的帖子。

五、乙方不能把甲方的版主賬號(hào)密碼隨意泄露給其他人，不能用甲方版主的賬號(hào)登陸。

六、乙方不能隨意刪除或修改甲方論壇的基本內(nèi)容，如且有需要修改的，必須事先征得甲方同意

七、本協(xié)議自簽訂之日起生效。

八、本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

附件：《桂林航天工業(yè)高等?？茖W(xué)校堯天云雁論壇管理?xiàng)l例》

甲方大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)（蓋章）

協(xié)會(huì)代表：(簽字)

乙方青年桂航網(wǎng)（蓋章）

協(xié)會(huì)代表：(簽字)