第一篇：設(shè)計(jì)報(bào)告目錄

目錄

1.前言

2.國(guó)內(nèi)外衛(wèi)浴產(chǎn)品分析

2.1 國(guó)內(nèi)分析

2.2 國(guó)外分析

2.3 頂級(jí)衛(wèi)浴產(chǎn)品品牌分析

3.市場(chǎng)上存在的問題，設(shè)計(jì)方案

3.1.創(chuàng)新水龍頭的特點(diǎn)

3.1.1使用方式

3.1.2 形態(tài)

3.1.3 材料

3.1.4 色彩

3.1.5 水龍頭結(jié)構(gòu)分析 內(nèi)部結(jié)構(gòu)

外部結(jié)構(gòu)

3.2水龍頭的發(fā)展方向

3.3 水龍頭制作工藝，流程，原理，材料

4.確定方案

5.設(shè)計(jì)元素

5.1形態(tài)

5.2材質(zhì)

5.3色彩

5.4使用方式

5.5設(shè)計(jì)風(fēng)格

6.效果圖

7.市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

8.設(shè)計(jì)總結(jié)

1.前言

隨著社會(huì)的發(fā)展，人類可居住的地方越來越少，隨之出現(xiàn)的問題是地價(jià)越來越高，房子面積越來越小，怎樣把有限的面積經(jīng)過合理的設(shè)計(jì)滿足人們需要。衛(wèi)生間是家庭成員進(jìn)行個(gè)人衛(wèi)浴活動(dòng)的場(chǎng)所，怎樣把衛(wèi)生間這樣有限的面積做到五臟俱全非常重要。

2.國(guó)內(nèi)外衛(wèi)浴產(chǎn)品分析

國(guó)內(nèi)分析

從上世紀(jì)90年代至今，中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)歷了20年左右的發(fā)展。目前，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售國(guó)，衛(wèi)浴潔具占世界總量的30%，衛(wèi)浴配件約占世界總量的35%，出口到歐洲、美國(guó)、日本、韓國(guó)、中東等地的產(chǎn)品每年的增長(zhǎng)率為50%。中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為本土品牌和外資品牌的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌盡管數(shù)量眾多，但在國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)上還沒有一家企業(yè)能占據(jù)10%的市場(chǎng)份額，高端衛(wèi)浴市場(chǎng)幾乎被外資品牌壟斷。

1.中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)經(jīng)過了以下三個(gè)發(fā)展階段：

第一階段(2000年以前)

2000年以前，美標(biāo)、科勒、TOTO等國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)，鎖定沿海開放城市，目標(biāo)市場(chǎng)直切高檔賓館、寫字樓、高檔住宅。本土品牌群居于廣大不發(fā)達(dá)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，兩大品牌陣營(yíng)基本互不侵犯。國(guó)產(chǎn)品牌完全沒有意識(shí)到危機(jī)的臨近，而外資品牌卻經(jīng)歷了利潤(rùn)回報(bào)率最高的黃金時(shí)期。

第二階段(2000-2005年)

2000至2005年，外資品牌開始向中國(guó)廣大的內(nèi)地一級(jí)、二級(jí)市場(chǎng)挺進(jìn)，目標(biāo)再指高中檔衛(wèi)浴市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)企業(yè)所屬市場(chǎng)領(lǐng)域逐漸接近。此時(shí)，外資品牌仍然占據(jù)80%以上的中高檔市場(chǎng)份額，低檔市場(chǎng)份額為國(guó)內(nèi)3000家企業(yè)瓜分，全國(guó)性的本土衛(wèi)浴品牌仍未誕生。

第三階段(2005年至今)

2005年后，外資品牌繼續(xù)拓展其中國(guó)市場(chǎng)，拓寬生產(chǎn)線，覆蓋高、中、低檔市場(chǎng)開始觸及國(guó)產(chǎn)品牌的核心利益，甚至一些縣級(jí)市場(chǎng)也隨處可見科勒、美標(biāo)的廣告牌。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌也加速發(fā)展，出現(xiàn)了以箭牌、法恩莎、惠達(dá)、四維等為代表的一批民族衛(wèi)浴品牌。衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，外資品牌和本土品牌兩大陣營(yíng)的市場(chǎng)利益爭(zhēng)奪開始逐漸激化。

2、中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

經(jīng)歷了20年發(fā)展的中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)，該何去何從？基于對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)多年的專注和積累，有專家對(duì)中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)歸納如下：

品牌化運(yùn)作是必經(jīng)之路

品牌化的力量通過進(jìn)口品牌的分析可以充分體現(xiàn)，TOTO和科勒，進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不過十五六年的時(shí)間，早已經(jīng)成為中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，美標(biāo)和樂家同樣如此。國(guó)內(nèi)品牌要想像國(guó)內(nèi)家電業(yè)一樣，占據(jù)主導(dǎo)乃至霸主地位，品牌力是關(guān)鍵，品牌化運(yùn)作是必經(jīng)之路。國(guó)內(nèi)目前最具代表性的箭牌、法恩莎等品牌已經(jīng)邁上了品牌化運(yùn)作之路，市場(chǎng)影響力和銷售量快速提升，成效顯著。

品牌整合加劇

2007年開始，隨著原材料的漲價(jià)，金融危機(jī)等市場(chǎng)動(dòng)蕩，衛(wèi)浴行業(yè)開始**不斷：美標(biāo)兩度易主，最終被伊奈納入囊中；鷹牌衛(wèi)浴、吉事多衛(wèi)浴相繼被樂家收歸旗下；科勒先后收購(gòu)珠海佳德廚衛(wèi)、中山加楓衛(wèi)??；重慶輕紡集團(tuán)全資收購(gòu)四維衛(wèi)??；以及福建路達(dá)與和成，中宇與高儀相繼達(dá)成戰(zhàn)略合作等等。

無論是何種形式的聯(lián)合，最終的目的都是為了開拓中國(guó)市場(chǎng)，而強(qiáng)者與強(qiáng)者之間的聯(lián)合似乎成為越來越普遍的一種現(xiàn)象和趨勢(shì)。

新型高檔產(chǎn)品與附加值受青睞

目前消費(fèi)者消費(fèi)能力逐漸提高，對(duì)產(chǎn)品檔次的要求也隨之提高，同時(shí)根據(jù)國(guó)際衛(wèi)浴市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)要求，衛(wèi)浴產(chǎn)品出口必須達(dá)到ISO90000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。另外還要有國(guó)際采標(biāo)認(rèn)證、輸美認(rèn)證等多項(xiàng)為各國(guó)認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)。必須不斷提升衛(wèi)浴產(chǎn)品的技術(shù)含量，繼續(xù)提高出產(chǎn)品的檔次與附加值。如加強(qiáng)引入新型衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)的新技術(shù)，如納米抗菌陶瓷技術(shù)、綠色制品生產(chǎn)技術(shù)等，不斷開發(fā)出新一代的新型高檔產(chǎn)品，以滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求，有利于將產(chǎn)品打入國(guó)際高端市場(chǎng)。這一發(fā)展趨勢(shì)或許將保持相當(dāng)一段時(shí)間。

3、中國(guó)衛(wèi)浴本土企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，外資品牌與本土品牌的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，數(shù)量眾多的本土企業(yè)若想發(fā)展壯大，繼續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，更好的尋找市場(chǎng)契合點(diǎn)。針對(duì)本土企業(yè)，慧聰鄧白氏有以下幾點(diǎn)建議：

促進(jìn)品牌建設(shè)：衛(wèi)浴品牌迎來了快速發(fā)展的階段，要想在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)中分一杯羹，擁有含金量高的品牌，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的最強(qiáng)勁武器。

推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)是產(chǎn)品內(nèi)在的本質(zhì)差異，是阻隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、提升行業(yè)地位的核心推動(dòng)力，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，唯有技術(shù)創(chuàng)新才能給企業(yè)帶來長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)品融入環(huán)保功能：隨著環(huán)保、節(jié)能概念的深入，消費(fèi)者對(duì)這些節(jié)水潔具會(huì)產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)，衛(wèi)浴產(chǎn)品如果想迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，還要從環(huán)保上下工夫，不斷提高產(chǎn)品的性能。從原材料、配件、設(shè)計(jì)等方面充分體現(xiàn)健康環(huán)保的概念。

拓展中國(guó)的三四級(jí)市場(chǎng)：在小城鎮(zhèn)，生活著數(shù)億具有一定消費(fèi)能力的消費(fèi)者，小城鎮(zhèn)的家庭收入總量已經(jīng)比一線和二線城市的總和高出約50%，而且在今后20年內(nèi)，小城鎮(zhèn)中年收入超過3.5萬的家庭每年將增加760萬戶，比城市增長(zhǎng)速度還快。中國(guó)本土企業(yè)應(yīng)充分利用其本土優(yōu)勢(shì)，拓展廣闊的三四級(jí)市場(chǎng)。

國(guó)外分析 美國(guó)是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，也是一個(gè)陶瓷消費(fèi)大國(guó)，國(guó)民消費(fèi)水平很高，市場(chǎng)購(gòu)買力也很強(qiáng)。90年代以來，美國(guó)每年需進(jìn)口日用陶瓷在10億美元以上，其中15-20%為飯店、旅館用瓷，美國(guó)家庭用瓷約在80%左右。美國(guó)禮品市場(chǎng)也很發(fā)達(dá)，年銷售額在65億美元以上，其中用作禮品的藝術(shù)陳設(shè)瓷、小陶瓷約為6億美元。

目前美國(guó)陶瓷產(chǎn)量很小，僅有雷諾克斯幾家中小企業(yè)生產(chǎn)少量陶瓷制品，而95%以上靠從各國(guó)進(jìn)口，從而使美國(guó)陶瓷市場(chǎng)成為各國(guó)陶瓷商競(jìng)爭(zhēng)激烈、相互角逐的巨大市場(chǎng)。我國(guó)是美國(guó)陶瓷商品市場(chǎng)的重要供應(yīng)國(guó)，年對(duì)美出口(建筑、衛(wèi)生陶瓷除外)約在4億美元左右。繼續(xù)擴(kuò)大我對(duì)美陶瓷出口的份額，牢穩(wěn)占領(lǐng)美國(guó)陶瓷市場(chǎng)并不斷提高創(chuàng)匯額，將是我陶瓷企業(yè)亟待解決的課題。

美國(guó)社會(huì)貧富差別巨大，各階層國(guó)民消費(fèi)水平不一，從而形成高、中、低陶瓷市場(chǎng)、供豪華家庭使用的日用瓷餐具，咖啡具、茶具，無論是五頭還是單件瓷，價(jià)格單件均在200元以上，最高的還有700-800美元/件。此類高檔日用瓷用料精強(qiáng);器型與花面均由名家設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)或手彩而成，整件產(chǎn)品甚為精美、考究，產(chǎn)品成本也占20%左右。高檔瓷約占美國(guó)日用瓷銷售總量的1/8左右。大都由德國(guó)、英國(guó)進(jìn)口。另外還有臺(tái)燈，工藝品單件瓷器，價(jià)格也高達(dá)200美元左右。

美國(guó)中檔瓷市場(chǎng)主要由英國(guó)和日本陶瓷廠家供費(fèi)。產(chǎn)品單件價(jià)格在20-40美元左右，最低在6-15美元之間。工藝美術(shù)瓷在每件30-100美元左右。中檔瓷銷售量占整個(gè)銷售量25%左右。目前英國(guó)的皇冠瓷廠，法國(guó)斯洛李尼與哈維蘭德瓷廠，意大利吉那瑞瓷廠等四家公司對(duì)美中檔瓷出口量約占整個(gè)中檔市場(chǎng)50%左右。

美國(guó)低檔瓷市場(chǎng)，配套多為20頭以上餐具或低檔單件產(chǎn)文章來自于華夏陶瓷網(wǎng)品。每套售價(jià)約在20美元左右。如唐山、邯鄲的名牌瓷20頭餐具等。低檔瓷器多在超級(jí)市場(chǎng)銷售，物美價(jià)廉，很受社會(huì)低檔層消費(fèi)的歡迎。每件售價(jià)高可達(dá)5-6美元，低者僅1美元左右。這類陶瓷商品除瓷器外，還有炻器或陶器。另外，美國(guó)圣誕節(jié)期問大量消費(fèi)的瓷質(zhì)或陶質(zhì)小型動(dòng)物雕塑或掛件也多屬物美價(jià)廉的低檔陶瓷制品。

目前，德國(guó)的羅森塔爾瓷器公司與英國(guó)的威季伍德公司等，壟斷著美國(guó)高檔瓷市場(chǎng)。中檔瓷市場(chǎng)則由日本、韓國(guó)、意大利等占領(lǐng)。低檔瓷提供廠家(按單件售價(jià)水平)主要集中在中國(guó)、泰國(guó)、巴西等。另外，美國(guó)陶瓷制造商也正在轉(zhuǎn)向由國(guó)外進(jìn)口高級(jí)的胎瓷、在國(guó)內(nèi)裝飾后使之進(jìn)入中、高檔市場(chǎng)。

進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的中高檔瓷器，大多采用兩次燒成，釉面雋亮，器型規(guī)整，花面流行與新穎。許多紋飾有鄉(xiāng)村田園、牧歌等內(nèi)容，適應(yīng)美國(guó)國(guó)民的審美心理。

美國(guó)陶瓷市場(chǎng)旺銷多在每年10-12月份，這時(shí)美國(guó)人都要度過感恩節(jié)和圣誕節(jié)，常購(gòu)買大量新款瓷器。12月份的圣誕節(jié)和5月份的母親節(jié)則是禮品瓷旺銷時(shí)季。

我國(guó)作為傳統(tǒng)對(duì)美出口瓷生產(chǎn)國(guó)，要使產(chǎn)品升級(jí)升檔，還需要做大量扎實(shí)的工作。現(xiàn)在存在的問題是：

①產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后于流行時(shí)尚，尤其是器型、紋飾設(shè)計(jì)與市場(chǎng)動(dòng)向脫節(jié)較大，包裝方面也存在很大問題，影響了產(chǎn)品的聲譽(yù)和售價(jià)。

②銷售渠道不暢、信息不靈、出口瓷廠家不能直接進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)信息反饋慢，國(guó)外代理商又在不同程度封鎖某些信息，搞來樣加工又扼住了出口瓷廠開發(fā)新產(chǎn)品的能力。

③缺乏新型機(jī)械設(shè)備。十幾年來國(guó)家大力發(fā)展建筑衛(wèi)生瓷企業(yè)，投入數(shù)十個(gè)億，引進(jìn)數(shù)百條生產(chǎn)線，大大改觀了原來滯后的建陶行業(yè)，許多日用瓷廠缺乏新型、精密設(shè)備與機(jī)械裝備，阻礙出口瓷發(fā)展與產(chǎn)品升級(jí)升檔。

第二篇：VI基礎(chǔ)設(shè)計(jì)系統(tǒng)目錄報(bào)告

VI基礎(chǔ)設(shè)計(jì)系統(tǒng)

１：企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)

□ 企業(yè)標(biāo)志及標(biāo)志創(chuàng)意說明

□ 標(biāo)志墨稿

□ 標(biāo)志反白效果圖

□ 標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化制圖

□ 標(biāo)志方格坐標(biāo)制圖

□ 標(biāo)志預(yù)留空間與最小比例限定

□ 標(biāo)志特定色彩效果展示

２：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體

□ 企業(yè)全稱中文字體

□ 企業(yè)簡(jiǎn)稱中文字體

□ 企業(yè)全稱中文字體方格坐標(biāo)制圖

□ 企業(yè)簡(jiǎn)稱中文字體方格坐標(biāo)制圖

□ 企業(yè)全稱英文字體

□ 企業(yè)簡(jiǎn)稱英文字體

□ 企業(yè)全稱英文字體方格坐標(biāo)制圖

□ 企業(yè)簡(jiǎn)稱英文字體方格坐標(biāo)制圖

３：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色（色彩計(jì)劃）

□ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色（印刷色）

□ 輔助色系列

□ 下屬產(chǎn)業(yè)色彩識(shí)別

□ 背景色使用規(guī)定

□ 色彩搭配組合專用表

□ 背景色色度、色相

４：企業(yè)造型（吉祥物）

□ 吉祥物彩色稿及造型說明

□ 吉祥物立體效果圖

□ 吉祥物基本動(dòng)態(tài)造型

□ 企業(yè)吉祥物造型單色印刷規(guī)范

□ 吉祥物展開使用規(guī)范

５：企業(yè)象征圖形

□ 象征圖形彩色稿（單元圖形）

□ 象征圖形延展效果稿

□ 象征圖形使用規(guī)范

□ 象征圖形組合規(guī)范

６：企業(yè)專用印刷字體

□ 企業(yè)專用印刷字體

７：基本要素組合規(guī)范

□ 標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字組合多種模式

□ 標(biāo)志與象征圖形組合多種模式

□ 標(biāo)志吉祥物組合多種模式

□ 標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字、象征圖形、吉祥物組合多種模式

□ 基本要素禁止組合多種模式

VI應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)

1：辦公事物用品設(shè)計(jì)

□ 高級(jí)主管名片

□ 中級(jí)主管名片

□ 員工名片

□ 信封

□ 國(guó)內(nèi)信封

□ 國(guó)際信封

□ 大信封

□ 信紙

□ 國(guó)內(nèi)信紙

□ 國(guó)際信紙

□ 特種信紙

□ 便箋

□ 傳真紙

□ 票據(jù)夾

□ 合同夾

□ 合同書規(guī)范格式

□ 檔案盒

□ 薪資袋

□ 識(shí)別卡（工作證）

□ 臨時(shí)工作證

□ 出入證

□ 工作記事簿

□ 文件夾

□ 文件袋

□ 檔案袋

□ 卷宗紙

□ 公函信紙

□ 備忘錄

□ 簡(jiǎn)報(bào)

□ 簽呈

□ 文件題頭

□ 直式、橫式表格規(guī)范

□ 電話記錄

□ 辦公文具

□ 聘書

□ 崗位聘用書

□ 獎(jiǎng)狀

□ 公告

□ 維修網(wǎng)點(diǎn)名址封面及內(nèi)頁(yè)版式

□ 產(chǎn)品說明書封面及內(nèi)頁(yè)版式

□ 考勤卡

□ 請(qǐng)假單

□ 名片盒

□ 名片臺(tái)

□ 辦公桌標(biāo)識(shí)牌

□ 及時(shí)貼標(biāo)簽

□ 意見箱

□ 稿件箱

□ 企業(yè)徽章

□ 紙杯

□ 茶杯、杯墊

□ 辦公用筆、筆架

□ 筆記本

□ 記事本

□ 公文包

□ 通訊錄

□ 財(cái)產(chǎn)編號(hào)牌

□ 培訓(xùn)證書

□ 國(guó)旗、企業(yè)旗、吉祥物旗旗座造型

□ 掛旗

□ 屋頂?shù)跗?/p>

□ 豎旗

□ 桌旗

2：公共關(guān)系贈(zèng)品設(shè)計(jì)

□ 賀卡

□ 專用請(qǐng)柬

□ 邀請(qǐng)函及信封

□ 手提袋

□ 包裝紙

□ 鑰匙牌

□ 鼠標(biāo)墊

□ 掛歷版式規(guī)范

□ 臺(tái)歷版式規(guī)范

□ 日歷卡版式規(guī)范

□ 明信片版式規(guī)范

□ 小型禮品盒

□ 禮贈(zèng)用品

□ 標(biāo)識(shí)傘

3：?jiǎn)T工服裝、服飾規(guī)范

□ 管理人員男裝（西服禮裝白領(lǐng)領(lǐng)帶領(lǐng)帶夾）

□ 管理人員女裝（裙裝西式禮裝領(lǐng)花胸飾）

□ 春秋裝襯衣（短袖）

□ 春秋裝襯衣（長(zhǎng)袖）

□ 員工男裝（西裝藍(lán)領(lǐng)襯衣馬甲）

□ 員工女裝（裙裝西裝領(lǐng)花胸飾）

□ 冬季防寒工作服

□ 運(yùn)動(dòng)服外套

□ 運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)帽、Ｔ恤（文化衫）

□ 外勤人員服裝

□ 安全盔

□ 工作帽

4：企業(yè)車體外觀設(shè)計(jì)

□ 公務(wù)車

□ 面包車

□ 班車

□ 大型運(yùn)輸貨車

□ 小型運(yùn)輸貨車

□ 集裝箱運(yùn)輸車

□ 特殊車型

5：標(biāo)志符號(hào)指示系統(tǒng)

□ 企業(yè)大門外觀

□ 企業(yè)廠房外觀

□ 辦公大樓體示意效果圖

□ 大樓戶外招牌

□ 公司名稱標(biāo)識(shí)牌

□ 公司名稱大理石坡面處理

□ 活動(dòng)式招牌

□ 公司機(jī)構(gòu)平面圖

□ 大門入口指示

□ 玻璃門

□ 樓層標(biāo)識(shí)牌

□ 方向指引標(biāo)識(shí)牌

□ 公共設(shè)施標(biāo)識(shí)

□ 布告欄

□ 生產(chǎn)區(qū)樓房標(biāo)志設(shè)置規(guī)范

□ 立地式道路導(dǎo)向牌

□ 立地式道路指示牌

□ 立地式標(biāo)識(shí)牌

□ 歡迎標(biāo)語(yǔ)牌

□ 戶外立地式燈箱

□ 停車場(chǎng)區(qū)域指示牌

□ 立地式道路導(dǎo)向牌

□ 車間標(biāo)識(shí)牌與地面導(dǎo)向線

□ 車間標(biāo)識(shí)牌與地面導(dǎo)向線

□ 生產(chǎn)車間門牌規(guī)范

□ 分公司及工廠豎式門牌

□ 門牌

□ 生產(chǎn)區(qū)平面指示圖

□ 生產(chǎn)區(qū)指示牌

□ 接待臺(tái)及背景板

□ 室內(nèi)企業(yè)精神口號(hào)標(biāo)牌

□ 玻璃門窗醒示性裝飾帶

□ 車間室內(nèi)標(biāo)識(shí)牌

□ 警示標(biāo)識(shí)牌

，□ 公共區(qū)域指示性功能符號(hào)

□ 公司內(nèi)部參觀指示

□ 各部門工作組別指示

□ 內(nèi)部作業(yè)流程指示

□ 各營(yíng)業(yè)處出口／通路規(guī)劃

6：銷售店面標(biāo)識(shí)系統(tǒng)

□ 小型銷售店面

□ 大型銷售店面

□ 店面橫、豎、方招牌

□ 導(dǎo)購(gòu)流程圖版式規(guī)范

□ 店內(nèi)背景板（形象墻）

□ 店內(nèi)展臺(tái)

□ 配件柜及貨架

□ 店面燈箱

□ 立墻燈箱

□ 資料架

□ 垃圾筒

□ 室內(nèi)環(huán)境

7：企業(yè)商品包裝識(shí)別系統(tǒng)

□ 大件商品運(yùn)輸包裝

□ 外包裝箱（木質(zhì)、紙質(zhì)）

□ 商品系列包裝

□ 禮品盒包裝

□ 包裝紙

□ 配件包裝紙箱

□ 合格證

□ 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡

□ 存放卡

□ 保修卡

□ 質(zhì)量通知書版式規(guī)

□ 說明書版式規(guī)范

□ 封箱膠

□ 會(huì)議事務(wù)用品

8：企業(yè)廣告宣傳規(guī)范

□ 電視廣告標(biāo)志定格

□ 報(bào)紙廣告系列版式規(guī)范（整版、半版、通欄）

□ 雜志廣告規(guī)范

□ 海報(bào)版式規(guī)范

□ 系列主題海報(bào)

□ 大型路牌版式規(guī)范

□ 燈箱廣告規(guī)范

□ 公交車體廣告規(guī)范

□ 雙層車體車身廣告規(guī)范

□ Ｔ恤衫廣告

□ 橫豎條幅廣告規(guī)范

□ 大型氫氣球廣告規(guī)范

□ 霓紅燈標(biāo)志表現(xiàn)效果

□ 直郵ＤＭ宣傳頁(yè)版式

□ 廣告促銷用紙杯

□ 直郵宣傳三折頁(yè)版式規(guī)范

□ 企業(yè)宣傳冊(cè)封面、版式規(guī)范

□ 報(bào)告書封面版式規(guī)范

□ 宣傳折頁(yè)封面及封底版式規(guī)范

□ 產(chǎn)品單頁(yè)說明書規(guī)范

□ 對(duì)折式宣傳卡規(guī)范7

□ 網(wǎng)絡(luò)主頁(yè)版式規(guī)范

□ 分類網(wǎng)頁(yè)版式規(guī)范

□ 光盤封面規(guī)范

□ 擎天拄燈箱廣告規(guī)范

□ 墻體廣告

□ 樓頂燈箱廣告規(guī)范

□ 戶外標(biāo)識(shí)夜間效果

□ 展板陳列規(guī)范

□ 柜臺(tái)立式ＰＯＰ廣告規(guī)范

□ 立地式ＰＯＰ規(guī)范

□ 懸掛式ＰＯＰ規(guī)范

□ 產(chǎn)品技術(shù)資料說明版式規(guī)范

□ 產(chǎn)品說明書

□ 路牌廣告版式

9：展覽指示系統(tǒng)

□ 標(biāo)準(zhǔn)展臺(tái)、展板形式

□ 特裝展位示意規(guī)范

□ 標(biāo)準(zhǔn)展位規(guī)范

□ 樣品展臺(tái)

□ 樣品展板

□ 產(chǎn)品說明牌

□ 資料架

□ 會(huì)議事務(wù)用品

10：再生工具

□ 色票樣本標(biāo)準(zhǔn)色

□ 色票樣本輔助色

□ 標(biāo)準(zhǔn)組合形式

□ 象征圖案樣本

□ 吉祥物造型樣本

第三篇：實(shí)習(xí)報(bào)告目錄格式

目錄

第1章 實(shí)習(xí)概況………………………………………………………1 1.1實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介…………………………………………………………………1 1.2實(shí)習(xí)工程概況…………………………………………………………………1 1.3實(shí)習(xí)目的………………………………………………………………………2 1.4實(shí)習(xí)任務(wù)………………………………………………………………………2 第2章 實(shí)習(xí)內(nèi)容………………………………………………………3 2.1鋼筋工程………………………………………………………………………2 2.2模板工程………………………………………………………………………5 第3章 實(shí)習(xí)收獲………………………………………………………20 3.1技能方面的收獲……………………………………………………………20 3.2心理方面的收獲……………………………………………………………21 第1章 實(shí)習(xí)概況

1.1實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

中建二局第三建筑工程有限公司（原中國(guó)建筑二局第三建筑公司）是世界500強(qiáng)企業(yè)“中國(guó)建筑”旗下具有房屋建筑特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)。公司成立于1952年，現(xiàn)注冊(cè)資本金3億元。60多年來，公司始終秉承“團(tuán)結(jié)拼搏，追求卓越”的企業(yè)精神，不斷健全各項(xiàng)管理制度，適時(shí)調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，形成了以“京、津、粵、鄂、冀等地為主，施工力量輻射全國(guó)十一省三個(gè)直轄市的經(jīng)營(yíng)格局。60多年的拼打，公司征戰(zhàn)南北，馳騁東西，先后承建了長(zhǎng)春第一汽車制造廠、唐山機(jī)車車輛廠、冀東水泥廠、北京城鄉(xiāng)貿(mào)易中心、上海森茂國(guó)際大廈、廈門高崎國(guó)際機(jī)場(chǎng)、清華大學(xué)體育館、中央黨校住宅樓、北京萬柳光大花園、北京八中教學(xué)樓、北京富凱大廈、北京第二外國(guó)語(yǔ)大學(xué)教學(xué)樓、北京華貿(mào)中心、北京移動(dòng)通訊綜合樓、北京鑫茂大廈、北京金融街?麗思卡爾頓酒店、北京金融街購(gòu)物中心、天津津門、金融街天津世紀(jì)中心、天津水岸銀座、北京奧運(yùn)射擊館、青島萬達(dá)、濟(jì)南萬達(dá)、唐山萬達(dá)、廊坊萬達(dá)、光大銀行、國(guó)家開發(fā)銀行總部辦公樓、通州陽(yáng)光保險(xiǎn)后援中心工程、深圳生命保險(xiǎn)大廈、首都圖書館大廈、石家莊四大機(jī)關(guān)市政府新辦公樓、北京金融街金色漫香林住宅等各類大中型工業(yè)與民用建筑

企業(yè)文化：

文化是企業(yè)的靈魂，三公司的企業(yè)文化有著厚重的積淀。在總公司中建信條和局超越文化引領(lǐng)下，三公司形成了特色的企業(yè)文化。公司大度的包容文化體現(xiàn)的寬厚，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆募s文化體現(xiàn)的認(rèn)真，樸實(shí)的誠(chéng)信文化體現(xiàn)的坦誠(chéng)，忘我的拼搏文化體現(xiàn)的敬業(yè)，鉆研的學(xué)習(xí)文化體現(xiàn)的睿智，為企業(yè)快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。公司還通過開展豐富多彩的活動(dòng)，提高員工幸福指數(shù)，拓展員工幸?？臻g，構(gòu)建和諧企業(yè)。

團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)發(fā)展是企業(yè)矢志不渝的追求，質(zhì)量第一、用戶至上，以優(yōu)取勝，不斷把優(yōu)秀的產(chǎn)品奉獻(xiàn)于社會(huì)是企業(yè)的承諾。隨著企業(yè)的發(fā)展，集團(tuán)以北京為中心在全國(guó)設(shè)立了30多個(gè)分公司，同時(shí)具有裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、市政公用、商品砼、土石方等多個(gè)專業(yè)公司。企業(yè)培養(yǎng)鑄就了大批管理人才和技術(shù)精英，造就了作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、能打硬仗的精銳團(tuán)隊(duì)。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)勇于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新，正以嶄新的理念，科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，朝著標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展思路，著眼于建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化資源要素配置，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，奮力向一流的跨國(guó)企業(yè)邁進(jìn)厚重的業(yè)績(jī)，輝煌的歷史，激昂的斗志是我們服務(wù)顧客、回報(bào)社會(huì)的基石?！鞍倌陿浜甑?、建筑仁為先”是我們打造百年企業(yè)的信念?？扛母镌龌盍?、靠質(zhì)量樹信譽(yù)、靠科技促發(fā)展、靠管理求效益是企業(yè)永恒的主題。1.2實(shí)習(xí)工程概況

中建二局第三建筑工程有限公司，居民建筑 開發(fā)工程情況說明

一、基本情況

舊村址占地面積384.51畝，其中回遷工程占地143畝，開發(fā)工程占地241.5畝，剩余土地0.01畝。

二、某開發(fā)工程一期項(xiàng)目開發(fā)情況

定州舊村改造開發(fā)地塊暨某現(xiàn)代城一期總占地面積26708平方米，總建筑面積69930.6平方米，其中：住宅建筑面積57150平方米，商業(yè)建筑面積6000平方米，地下儲(chǔ)藏室面積6780.6平方米。容積率2.37。規(guī)劃戶數(shù)575戶。

項(xiàng)目住宅90平方米以下的戶型建筑面積約40636平方米，占住宅總面積的71.1%；90平方米以上建筑面積約16514平方米，占住宅總面積的28.9%。符合國(guó)家九部委2006年5月29日出臺(tái)的《關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的意見》（即37號(hào)文件）的有關(guān)規(guī)定。1.3實(shí)習(xí)目的

1、通過實(shí)習(xí)，對(duì)一般土木工程施工前準(zhǔn)備工作和整個(gè)施工過程有較深刻的了解;

2、理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固和深入理解已學(xué)的理論知識(shí)，并為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)積累感性知識(shí);

3、通過親身參加施工實(shí)踐，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨(dú)立工作能力，為將來參加工作打下基礎(chǔ);

4、通過工作和勞動(dòng)，了解建筑物、構(gòu)造物施工的基本生產(chǎn)工藝(土石方、樁基礎(chǔ)、鋼筋混凝土、結(jié)構(gòu)安裝、裝飾等)中的技術(shù)技能;

5、了解目前我國(guó)施工技術(shù)與施工組織管理的實(shí)際水平

第2章 實(shí)習(xí)內(nèi)容

2.1鋼筋工程 今天在我空閑之余我看了鋼筋工人的綁扎鋼筋，了解到綁扎鋼筋的流程一般是先固定一側(cè)的水平鋼筋，將兩端頭的柱位置和垂直度控制好，再將豎向鋼筋按畫好的間距一一對(duì)應(yīng)放置，再放置另一側(cè)水平鋼筋，綁扎相交點(diǎn)，掛拉鉤和保護(hù)層。注意事項(xiàng)有：1.是否按圖施工，綁扎成型的鋼筋骨架，直徑，品種，數(shù)量，間距，形狀是否正確。2.綁扎成型的骨架外形尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，偏差是否超過規(guī)定，保護(hù)層厚度是否符合要求，構(gòu)造筋是否符合構(gòu)造要求。3.錨固長(zhǎng)度，箍筋加密區(qū)及加密間距是否符合要求。4.鋼筋接頭：綁扎搭接，搭接長(zhǎng)度，接頭位置數(shù)量是否符合要求;焊接接頭和機(jī)械連接，外觀質(zhì)量，取樣力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求，接頭位置數(shù)量是否符合要求。為了熟悉配筋圖和更多的了解鋼筋，我拿著配筋圖的圖紙，和鋼筋工綁扎的鋼筋一一對(duì)應(yīng)查看，發(fā)現(xiàn)了多處錯(cuò)誤，有的是鋼筋型號(hào)錯(cuò)誤，有的是剪力墻柱的形狀，當(dāng)我把錯(cuò)誤告訴負(fù)責(zé)人時(shí)，發(fā)現(xiàn)他和鋼筋工的眼神不對(duì)勁的看著我，因?yàn)樗麄冇值貌鸪匦陆壴??難道這么多的錯(cuò)誤與這么大誤差將來就帶進(jìn)了整棟樓。

今天是陳工親自帶的我們，他說帶我們?nèi)タ纯翠摻畹慕壴?。在現(xiàn)場(chǎng)給我的第一感覺就是建筑物用的鋼筋量可真大啊。這是在學(xué)校里難以想象的。鋼筋的種類、數(shù)量均讓我大為吃驚。

陳工介紹了一位鋼筋工給我們，據(jù)說他是這個(gè)工地最厲害的鋼筋工人。在他的介紹下我們還學(xué)了怎么綁扎鋼筋。后來在談話中他告訴我們鋼筋綁扎，一般情況下，要先長(zhǎng)軸后短軸，由一端向另一端依次進(jìn)行。操作時(shí)按圖紙要求劃線、鋪鐵、穿箍、綁扎，最后成型。后來一位監(jiān)理又告訴我們受力鋼筋搭接接頭位置應(yīng)正確。其接頭應(yīng)相互錯(cuò)開，上鐵在跨中，下鐵應(yīng)盡量在支座處;每個(gè)搭接接頭的長(zhǎng)度范圍內(nèi)，搭接鋼筋面積不應(yīng)超過該長(zhǎng)度范圍內(nèi)鋼筋總面積的1/4。所有受力鋼筋和箍筋交接處全綁扎，不得跳扣。

今天學(xué)到的知識(shí)可真多啊，什么鋼筋型號(hào)，規(guī)格，形狀，品種現(xiàn)在有了直觀的理解。

今天我們跟著監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)筋，還是跟著監(jiān)理學(xué)的知識(shí)多啊。這一天我們老圍著他問，都給他問煩了。后來多不好意思問了。

驗(yàn)筋主要看以下幾方面：

鋼筋的品種和質(zhì)量、焊條的牌號(hào)、性能必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;鋼筋表面必須清潔;鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長(zhǎng)度、接頭設(shè)置必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定;焊接接頭機(jī)械性能試驗(yàn)結(jié)果必須符合鋼筋焊接及驗(yàn)收的專門規(guī)定;綁扎鋼筋的缺扣、松扣數(shù)量不超過綁扣數(shù)的10%，且不應(yīng)集中;彎鉤的朝向應(yīng)正確;綁扎接頭應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定，搭接長(zhǎng)度均不小于規(guī)定值;用I級(jí)鋼筋制作的箍筋，其數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求，彎鉤的角度和平直長(zhǎng)度應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定;對(duì)焊接頭無橫向裂紋和燒傷，焊接均勻;接頭處彎折不大于4度，接頭處鋼筋軸線位移不得大于0.1d，且不大于2mm;還要符合某些誤差的限制。2.2模板工程

學(xué)習(xí)了放線，鋼筋綁扎，今天我們來到支模板的現(xiàn)場(chǎng)。

這里的模板大多是木模板，大概要循環(huán)使用4、5次左右，這樣就既經(jīng)濟(jì)又能夠保證模板的質(zhì)量。模板及支架應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆混凝土的自重、側(cè)壓力和施工中產(chǎn)生的荷載及風(fēng)荷載。各種材料模板的制作，應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。模板支架材料宜采用鋼管、門型架、型鋼、塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、木桿等。模板支架材質(zhì)應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

今天我們來到前幾天澆筑完混凝土的樓層，聽說今天要拆模，我們就來看看。今天明白了老師說的“ 支三拆一” 的意思了。它的意思就是說：在這要澆筑混凝土的這一層下面要有三層的模板支撐不拆，這樣有利于保持整個(gè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，防止事故的發(fā)生。

回到辦公室查了關(guān)于拆模的資料：1、不承重的側(cè)面模板，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞，方可拆模板;2、承重的模板應(yīng)在混凝土達(dá)到拆模強(qiáng)度以后才能拆模板;3、混凝土拆模前要求填寫拆模申請(qǐng)單同意后方可拆模。4、墻、柱及梁側(cè)模拆除：應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損，一般強(qiáng)度達(dá)到1.0Mpa 左右方可拆除。墻、柱模板拆除后，及時(shí)用木板條，將樓梯踏步、通道處陽(yáng)角保護(hù)起來。5、拆模時(shí)間應(yīng)根據(jù)混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、環(huán)境溫度或通過同條件養(yǎng)護(hù)試塊進(jìn)行控制。6、梁、板底模拆除：梁、板跨度在2m 以內(nèi)時(shí)，混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的50 %;2-8 米范圍內(nèi)時(shí)，其強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75 %;大于8m 的混凝土必須達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100 %時(shí)方可拆除。7、懸挑構(gòu)件的模板拆除：無論其跨度長(zhǎng)短，均要求必須在混凝土達(dá)到其設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100% 時(shí)方可拆除。8、拆除陰陽(yáng)角部位的模板時(shí)，禁止使用撬棍硬撬，以免損壞模板和混凝土表面，影響混凝土的觀感質(zhì)量。9、拆模時(shí)拆除高處鋼管，二人配合作業(yè)，嚴(yán)防鋼管等對(duì)樓面形成沖擊荷載;拆除的模板、支撐均開碼放，并及時(shí)運(yùn)出。

第3章 實(shí)習(xí)收獲

3.1技能方面的收獲

經(jīng)過將近四周的畢業(yè)實(shí)習(xí)，感受深刻。在施工技術(shù)上，實(shí)際操作以理論知識(shí)為基礎(chǔ)，但又比理論知識(shí)更具有靈活性和可操作性，這需要學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)在工作中積極思考，靈活應(yīng)用，培養(yǎng)自己的思維創(chuàng)新與獨(dú)立解決問題的能力。同時(shí)，利用這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)接觸社會(huì)，得到很好的鍛煉，明確了今后生活中應(yīng)該發(fā)展的方向，特別是需要鍛煉語(yǔ)言交流與溝通能力，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，積極面對(duì)每一次挑戰(zhàn)。

圖紙是建筑工程不可缺少的重要技術(shù)資料，所有從事工程技術(shù)的人員，都必須掌握制圖技能。不會(huì)讀圖，就無法理解別人的設(shè)計(jì)意圖；不會(huì)畫圖，就無法表達(dá)自己的構(gòu)思。不僅學(xué)會(huì)了看圖紙，還了解了鋼筋的綁扎，模板的拆裝，混凝土的澆筑等等。

3.2心理方面的收獲

通過這次的實(shí)習(xí)，我還學(xué)會(huì)了如何去尊重他人，尤其是尊重工人。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然時(shí)間很短，但我不但學(xué)到了很多施工方面的技術(shù)，工程管理方面的基本知識(shí)，還了解到了監(jiān)理專業(yè)的一些常識(shí)，并且經(jīng)常深入工地，在施工第一線進(jìn)行學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，在短短幾天內(nèi)，個(gè)人能力得到了一定的提升。在實(shí)習(xí)過程中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性，學(xué)會(huì)了更好的融入團(tuán)隊(duì)中，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，解決困難，每個(gè)人的一個(gè)粗心，一個(gè)大意，都可能直接影響工程的進(jìn)度，甚至是帶來一生都無法彌補(bǔ)的損失。在實(shí)習(xí)過程中，我體會(huì)到了人際交往的重要性。每個(gè)組都像一個(gè)大家庭，遇到問題都會(huì)集所有人的智慧一起解決，雖然有時(shí)我們會(huì)因?yàn)橐恍?shí)習(xí)中的自己的想法和大家吵的面紅耳赤，但大家都想著把要完成的這次實(shí)習(xí)完成的更加完美。在以后的學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)、工作中我都要在不斷提高自身專業(yè)能力的同時(shí)，學(xué)會(huì)和同伴和睦相處，學(xué)會(huì)寬容。生產(chǎn)實(shí)習(xí)就這樣圓滿的結(jié)束了，現(xiàn)在回想起來，收獲不小而人際交往中最重要的是要學(xué)會(huì)尊重他人，無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都有謙遜對(duì)待，其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法，這樣才能第一時(shí)間糾正自己錯(cuò)誤理解，第一時(shí)間接觸最新的情況，更扎實(shí)的打好專業(yè)基礎(chǔ)。

實(shí)習(xí)的日子匆匆而過，但這些記憶還是會(huì)深刻的留在我的心中。這段時(shí)間我不僅是學(xué)習(xí)并實(shí)踐了許多的專業(yè)知識(shí)，時(shí)間雖然短暫但帶給我的啟發(fā)是很大的。接觸到建筑額第一線不僅讓我了解到了建筑工地形形色色的施工技術(shù)，而且還認(rèn)識(shí)了各種各樣的技術(shù)人員，學(xué)習(xí)到了書本上未曾介紹過的實(shí)踐中的知識(shí)。不僅讓我感受到了實(shí)踐的偉大之處，同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)理論知識(shí)的必要性。從理論中來然后回到理論中去，這也是實(shí)習(xí)的收獲。大四期間是專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)過程，我也更加認(rèn)識(shí)到了這些知識(shí)的重要之處，因?yàn)闀镜闹R(shí)縱然是紙上談兵，但如果你不會(huì)紙上的功夫難道就指望憑空的帶兵打仗？所以這些學(xué)習(xí)都是必要的不僅是基石，更是你今后發(fā)展進(jìn)步的跳板。

總之短短的實(shí)習(xí)，讓我大開眼界，也學(xué)會(huì)了不少東西，也讓我對(duì)自己今后要從事的行業(yè)有所思考。原來的那種心高氣傲沒有了，取而代之的是腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí)的決心和信心。當(dāng)我擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì)工作的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會(huì)的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力重新回到緊張的學(xué)習(xí)工作當(dāng)中時(shí)，我忽然有種這樣的感受：短短兩周，仿佛思想又得到了一次升華，心中又多了一份人生感悟。

第四篇：市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告目錄

項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告目錄

第一部分XX市宏觀經(jīng)濟(jì)分析

第一節(jié) XX市總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

第二節(jié) XX市人口狀況分析

第三節(jié) XX市城市發(fā)展規(guī)劃分析

（通過此部分綜合判斷XX市總體的發(fā)展前景，為項(xiàng)目的投資規(guī)模做預(yù)判）

第二部分 XX市商業(yè)環(huán)境分析

XX市商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展總體分析

XX市商業(yè)物業(yè)現(xiàn)狀分析

（包含零售業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)、專業(yè)市場(chǎng)、其它行業(yè)分析）

XX市商業(yè)物業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

（通過此部分了解綜合環(huán)境對(duì)項(xiàng)目定位的影響）

第三部分 區(qū)域環(huán)境分析

區(qū)域市場(chǎng)（商圈）界定

區(qū)域市場(chǎng)周邊居住人口情況

區(qū)域交通狀況

區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有商業(yè)情況

區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)需求分析

（通過此部分了解項(xiàng)目周邊的基本商業(yè)環(huán)境，為項(xiàng)目定位提供參考）

第四部分 消費(fèi)者分析

第一節(jié) 總體分析

消費(fèi)狀況分析

消費(fèi)市場(chǎng)總體分析

消費(fèi)能力總體分析

第二節(jié) 受訪者基本資料分析

性別、年齡、職業(yè)、教育程度、居住年限等分析

第三節(jié) 消費(fèi)心理分析

第四節(jié) 消費(fèi)能力分析

第五節(jié) 消費(fèi)習(xí)慣分析

第六節(jié) 消費(fèi)形式分析

第七節(jié) 未來商業(yè)之期望

（通過此部分綜合分析出項(xiàng)目商業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)基礎(chǔ)，為項(xiàng)目商業(yè)選擇合適的定位以及未來長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)提供參考數(shù)據(jù)，并為大型商業(yè)招商提供數(shù)據(jù)支持）

第五部分 大型商業(yè)可行性分析

第一節(jié) 各大型商業(yè)體發(fā)展方針、網(wǎng)點(diǎn)布局、區(qū)域人口、交通條件等選址標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 各大型商業(yè)體物業(yè)條件要求

第三節(jié) 各大型商業(yè)體經(jīng)營(yíng)條件要求

（通過此部分為項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)提供房屋建設(shè)方面的參考意見，并為項(xiàng)目整體招商選擇方向提供參考。）

第六部分 調(diào)研總結(jié)

第一節(jié) 項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)SWOT分析

第二節(jié) 項(xiàng)目定位建議

第五篇：市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告目錄

第一章緒論

1.1 調(diào)查背景 1.2 調(diào)查對(duì)象

1.3 調(diào)查條件的及意義 1.4 調(diào)查與研究方法

1.4.1 文案調(diào)研 1.4.2 實(shí)地調(diào)研 1.4.3 網(wǎng)絡(luò)調(diào)查

第二章產(chǎn)品介紹

2.1 產(chǎn)品內(nèi)容 2.2 產(chǎn)品特點(diǎn)

2.2.1產(chǎn)品核心技術(shù)優(yōu)勢(shì) 第三章消費(fèi)者環(huán)境分析

3.1 不同區(qū)域消費(fèi)者分析 3.2 不同人群消費(fèi)者分析

3.2.1年齡分布情況

3.2.2性別分布情況

3.2.3職業(yè)分布情況

3.2.4收入分布情況 第四章背包市場(chǎng)分析

4.1 背包市場(chǎng)環(huán)境 4.1.1材料環(huán)境

4.1.2技術(shù)環(huán)境

4.1.3投資環(huán)境

4.1.4政策環(huán)境 4.2 背包市場(chǎng)規(guī)模

4.2.1市場(chǎng)規(guī)模及增速

4.2.2市場(chǎng)飽和度

4.2.3市場(chǎng)影響因素 4.3 背包市場(chǎng)特點(diǎn)

4.3.1國(guó)內(nèi)背包市場(chǎng)特點(diǎn)

4.3.2智能背包市場(chǎng)特點(diǎn) 4.4 市場(chǎng)前景 4.5 本章小結(jié)

第五章學(xué)生行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分

5.1 學(xué)生背包市場(chǎng)概況

5.1.1市場(chǎng)規(guī)模

5.1.2市場(chǎng)特點(diǎn)

5.1.3市場(chǎng)前景 5.2戶外背包市場(chǎng)概況

5.2.1市場(chǎng)規(guī)模

5.2.2市場(chǎng)特點(diǎn)

5.2.3市場(chǎng)前景 5.3 軍用背包市場(chǎng)概況 5.3.1市場(chǎng)規(guī)模

5.3.2市場(chǎng)特點(diǎn)

5.3.3市場(chǎng)前景

第六章背包企業(yè)分析

第七章背包價(jià)格分析

7.1 傳統(tǒng)背包成本分析 7.2 饋能式背包成本分析 7.3 成本對(duì)比 第八章背包功能分析

8.1 傳統(tǒng)背包功能分析 8.2 饋能式背包功能分析 8.3 功能對(duì)比

第九章競(jìng)爭(zhēng)者結(jié)構(gòu)分析

9.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力 9.2 購(gòu)買者的議價(jià)能力 9.3 新進(jìn)入者的威脅 9.4 替代品的威脅

9.5 現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng) 第十章結(jié)論與建議

10.1 結(jié)論 10.2 建議 附錄：訪談名錄