第一篇：市會計核算中心三項措施扮靚窗口樹形象

市會計核算中心三項措施扮靚窗口樹形象

在“西部大開發(fā) 經(jīng)濟(jì)大發(fā)展”大學(xué)習(xí)活動中，市會計核算中心結(jié)合窗口單位實際，將大學(xué)習(xí)活動作為提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的有利契機(jī)，采取三項措施加強(qiáng)服務(wù)窗口管理，提高窗口服務(wù)人員素質(zhì)，樹立高效文明的窗口形象。

一、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。以預(yù)算單位滿意為目標(biāo)，按照“高效、快捷、文明”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，針對目前分散辦公的現(xiàn)狀，對業(yè)務(wù)柜組職能、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化整合，對會計集中核算和國庫集中支付之間的業(yè)務(wù)銜接流程進(jìn)行了規(guī)范和明確，克服柜組辦地點公分散、單據(jù)傳遞時間長、財務(wù)管理員不適應(yīng)等現(xiàn)實問題，從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率為切入點，努力為預(yù)算單位提供快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、延長支付時間，方便單位用款。財政局搬入行政新區(qū)辦公后，國庫集中支付單據(jù)在支付中心、財政局、人民銀行之間的傳遞影響了預(yù)算單位辦理業(yè)務(wù)的時間，同時也存在資金安全隱患。為此，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安排專人專車負(fù)責(zé)每天傳遞單據(jù)，將直接支付業(yè)務(wù)受理時間延長了30分鐘，為預(yù)算單位爭取了報賬時間，保證了財政資金的安全有效運(yùn)行。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，開展崗位練兵。為了鞏固全國“巾幗示范崗”和自治區(qū)級“青年文明號”創(chuàng)建成果，結(jié)合當(dāng)前開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，開展獨(dú)具行業(yè)特色、崗位特色、富有實效的崗位練兵活動，舉辦了珠算、計算機(jī)操作等業(yè)務(wù)技能比賽，通過廣泛開展崗位練兵、技能比武活動，為員工提高技能注入“催化劑”，使“中心”上下呈現(xiàn)出你追我趕、講奉獻(xiàn)比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍。

市會計核算中心

第二篇：河口鄉(xiāng)“五項措施”扮靚計生工作

西固區(qū)河口鄉(xiāng)計生信息

河口鄉(xiāng)“五項措施”扮靚計生工作

為進(jìn)一步做好計劃生育工作，河口鄉(xiāng)黨委、政府按照上級要求，采取一系列措施，深入推進(jìn)計生工作。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我鄉(xiāng)成立了人口和計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)黨委書記總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，鄉(xiāng)計生辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，村書記和計生專干具體抓，形成上下聯(lián)動、多方配合、齊抓共管的新局面。

二是加強(qiáng)輿論宣傳。我鄉(xiāng)通過懸掛橫幅、刷標(biāo)語、發(fā)放宣傳單等多種方式，積極宣傳計生政策，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變生育觀念。

三是加強(qiáng)信息交流。我鄉(xiāng)強(qiáng)化衛(wèi)生院、計生辦和計生專干之間的信息交流，構(gòu)建計生信息交流平臺，實現(xiàn)信息共享，強(qiáng)化對孕情的動態(tài)監(jiān)控。

四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。我鄉(xiāng)加強(qiáng)計生專干對計劃生育政策、法規(guī)、流動人口管理與服務(wù)、育齡婦女免費(fèi)服務(wù)等知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識，全面提升計生干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作的能力。

五是加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制。我鄉(xiāng)與各村簽訂計劃生育目標(biāo)責(zé)任書，對完成較好的給予一定的物質(zhì)獎勵;對不達(dá)標(biāo)的，追究各包村干部、村書記及計生專干的責(zé)任。

單位：河口鄉(xiāng)計生辦 張金萍

西固區(qū)河口鄉(xiāng)計生信息

第三篇：市城管局強(qiáng)化城市管理扮靚城市容貌工作紀(jì)實

市城管局強(qiáng)化城市管理扮靚城市容貌工作紀(jì)實

2011-01-16

真抓實干強(qiáng)管理 攻堅克難促落實——市城管局強(qiáng)化城市管理扮靚城市容貌工作紀(jì)實

提起清代夏都——承德，這個擁有中國首批24個歷史文化名城、中國十大風(fēng)景名勝等“七項桂冠”的塞外山城，就像一顆璀璨的明珠鑲嵌在塞外大地。俗話說玉不琢不成器，明珠也需要經(jīng)常擦拭才能綻放光彩，市城管局的廣大干部職工就像辛勤的護(hù)珠人一樣，扮靚著城市，維護(hù)著承德的美麗形象。

近幾年來，面對城市管理工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、難度大、熱點難點問題突出的新形勢，市城管局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，圍繞市委、市政府的重大決策部署，瞄準(zhǔn)建設(shè)國際旅游城市這一總目標(biāo)，緊緊抓住實施城市網(wǎng)格化管理這一核心，以深入開展“三年大變樣”活動為載體，以解決城市管理存在的突出問題為重點，創(chuàng)先爭優(yōu)強(qiáng)作風(fēng)，攻堅克難求突破，嚴(yán)格執(zhí)法建機(jī)制，強(qiáng)化管理提水平，彰顯特色出亮點，關(guān)注民生促和諧，城市管理各項工作開創(chuàng)了新局面，城市容貌環(huán)境出現(xiàn)了新變化，城市管理水平實現(xiàn)了新提高，旅游城市魅力得到了顯著增強(qiáng)。

強(qiáng)化管理，持續(xù)整治，市容市貌得到明顯改觀

市容市貌一直是城市管理的重點，也是城市管理的難點。市城管局堅持“疏堵結(jié)合、標(biāo)本兼治、突出精細(xì)、利民便民”的原則，以推行網(wǎng)格化管理機(jī)制為抓手，逐步實現(xiàn)市容市貌管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

一是在全省率先推行網(wǎng)格化管理新機(jī)制。按照市委、市政府的部署，從2010年3月1日開始在中心區(qū)實施網(wǎng)格化管理，對主、次、支干道及城市重要部位所涉及的城市管理工作，實行分片、劃段、掛牌、明責(zé)的辦法強(qiáng)化管理。他們抽派60多名城管執(zhí)法隊員派駐各街道辦事處，又組建7支主要街道專門執(zhí)法隊，將市容市貌日常管理作業(yè)分解到人、責(zé)任到人、獎懲到人；建設(shè)了城市數(shù)字化管理平臺，將12319城市便民服務(wù)熱線作為網(wǎng)格化管理監(jiān)督平臺，24小時受理市民、游客、媒體、商戶等各方面反映的問題；建立了網(wǎng)格化管理定期例查、暗查暗訪、現(xiàn)場點評、督察通報等工作制度，完善了網(wǎng)格化督查考核辦法，對網(wǎng)格化管理檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題以政府督察的形式進(jìn)行督辦；市城管局一線執(zhí)法人員實行分班錯時制和差時延伸制，重要節(jié)假日，市城管局機(jī)關(guān)干部全部到主要街道和重要節(jié)點上崗值勤，緩解一線執(zhí)法力量嚴(yán)重不足的問題；還協(xié)同雙橋區(qū)政府，劃定轄區(qū)沿街機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊、企事業(yè)單位和門店的市容和環(huán)境衛(wèi)生“五包”責(zé)任制區(qū)域，已完成6條街道、380個門店，覆蓋面積達(dá)10萬平方米；基本上保證了網(wǎng)格化管理的順利實施，初步實行了 “定人、定崗、定位、定責(zé)”城管新模式，為實現(xiàn)城市科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理闖出了新路子，奠定了好基礎(chǔ)。省建設(shè)廳對我市率先推行網(wǎng)格化管理機(jī)制取得初步成效的作法給予了較高評價，并準(zhǔn)備適時在全省推廣。

二是強(qiáng)化動態(tài)管理，持續(xù)不間斷治理。根據(jù)市容市貌環(huán)境易反復(fù)、難根治的特點，本著“反復(fù)抓、抓反復(fù)”的方針，按照“一次突出一個主題，一次治理一個重點，持續(xù)使用力量，不間斷整治”的思路，適時組織開展集中整治活動，解決市容市貌管理的難點問題。從2010年初，針對店外經(jīng)營、流動商販反彈比較嚴(yán)重，群眾反映強(qiáng)烈的實際情況，開展了市容環(huán)境“百日攻堅”活動；從2010年“五一”前開始，以保旅游旺季市容環(huán)境為核心，突出景區(qū)周邊區(qū)域，開展了“夏季市容綜合整治”集中行動，為游客和市民提供整潔有序城市環(huán)境；從2010年9月初，以規(guī)范和提升為目的，在市中心區(qū)的主街主路和各類市場開展了“12531”市容環(huán)境專項整治工程（即：全面深化市區(qū)網(wǎng)格化管理這一科學(xué)機(jī)制，打造京承高速出口至獅子溝大橋、九華山至普寧寺2條示范路，重點治理南營子大街、西大街、麗正門大街、新華路和車站路5條主要街道，集中開展取締店外經(jīng)營、清理流動商販和整治車輛亂停亂放3項工作，抓好規(guī)范各類市場管理秩序這項重點工作），組織37人的專項清理隊，對市中心區(qū)主要街道、“一河兩路”沿線的流動商販、店外經(jīng)營、違章停車等進(jìn)行清理整治。在這些集中整治活動中，共清理取締流動商販18000多人次；取締店外經(jīng)營、占道經(jīng)營、店外擺放等780多處；取締露天燒烤80多處；清理噴寫、粘貼小廣告及門窗貼字2100余處，收繳沿街發(fā)放宣傳單12000余份；教育處罰違章停放機(jī)動車2100多臺次。目前，迎賓路、京承旅游路、南營子大街、石洞子溝路、麗正門路、西大街等重點路段的店外經(jīng)營、流動商販和亂擺亂放現(xiàn)象明顯轉(zhuǎn)變，車站路實現(xiàn)了由亂到治的根本轉(zhuǎn)變，火神廟周邊、翠橋路口、竹林寺等重點部位得到有效控制，中心區(qū)的市容市貌得到很大改觀。

三是多措并舉，加強(qiáng)“兩場”建設(shè)。無場經(jīng)營、無地停車是制約城區(qū)市容環(huán)境提升的主要瓶頸。市城管局在缺乏場地，資金緊張的情況下，堅持多措并舉、多元投入、合理布局、建改結(jié)合，多點位進(jìn)行場地建設(shè)、完善和撤并，為經(jīng)營者、游客和市民提供方便。該局謀劃新建了一批場地，在石洞子溝路富華二期地下興建了配套設(shè)施齊全的市場，面積2200多平方米，可安置攤位150多個，該路段所有的占道攤點均實現(xiàn)了退路進(jìn)廳、入室經(jīng)營；在車站路的火車站煤場以股份制的形式設(shè)立了占地8500平方米、可容納700個攤位的橋東便民市場，將花卉市場、燒烤、周邊流動商販全部遷移至此經(jīng)營；將原二中改建成了占地面積8000多平方米，可停放2000余臺車輛的大型開放式臨時停車場，已于2010年4月20日免費(fèi)向市民和游客開放；新建了溫州批發(fā)城西側(cè)雙層停車場，有效緩解山莊周邊及車站路路段停車難的問題。規(guī)范完善了一批場地，實施了“便民工程”，投資300余萬元，在中心區(qū)設(shè)置便民商亭101個，并將5個小區(qū)街巷便民市場的130余個破舊經(jīng)營設(shè)施進(jìn)行更換，使現(xiàn)有便民攤點提檔升級，變攤點為景點，既方便了市民也美化了市容。他們還整治撤并了一批場地，清理拆除翠橋路口等路邊攤點棚廈40多處；取締了老居宅路段原有堵塞交通的200多處占道攤點，將西大街葛家胡同市場進(jìn)行停市遷移，此處70余戶經(jīng)營戶暫時疏導(dǎo)至附近便民疏散點內(nèi)，確保了二仙居旱河改造工程順利實施，如期開街。

精心組織，攻堅克難，“三拆”攻堅活動效果突出

違法違規(guī)建筑是城市管理中的頑疾，一處處違法違規(guī)建筑就像是一塊塊牛皮癬，侵蝕著城市的機(jī)體，嚴(yán)重影響著城市形象，2010年3月份開始，市委、市政府決定在老城區(qū)開展違法違規(guī)建筑綜合治理攻堅月活動。市城管局作為“攻堅月活動”的實施主體單位和牽頭部門，堅決落實市委、市政府的決策部署，堅持“以策攻難、以法攻堅、以情攻心”，以前所未有的必勝決心、超常力度、高效工作，共拆除各類違法違規(guī)建筑543處、30835.66平方米；其中，拆除違法建筑470處、20899.28平方米，違規(guī)建筑42處、1815.8平方米，影響容貌建筑31處、8120.58平方米；主次干道的違法違規(guī)建筑已基本拆除，拆除率達(dá)98.6%。這次拆除的建筑中，存在30年以上有7處，20年以上的有87處，10年以上的有206處，其它也都在5年以上，最長的已經(jīng)存在了近40年，違建拆除面積大，攻克難點多，社會反響好，實現(xiàn)了拆違、拆臨、拆爛工作的新突破。市委常委、副市長蘇愛國聽取活動開展情況匯報和實地查看后，認(rèn)為攻堅活動做到了高效工作，實推快進(jìn)，力度超常，工作力度上體現(xiàn)了“四個大”，工作方式上實現(xiàn)了“四個新”，工作安排上做到了“四個快”，工作作風(fēng)追求了高效率、體現(xiàn)了超常規(guī)、實行了倒計時、做到了滿負(fù)荷，達(dá)到了預(yù)期效果；市人大常委會和“三拆”視察組在聽取匯報和視察后，對“三拆”取得的明顯成效給予很高的評價；省“零違工程”檢查組對我市的“三拆”經(jīng)驗作法給予充分肯定。

拆除違法違規(guī)建筑是一項實打?qū)崱⒚鎸γ?、硬碰硬的工作，沒有堅決的態(tài)度、過硬的作風(fēng)、奉獻(xiàn)的精神，是難以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的。市城管局把“攻堅月活動”作為全局第一大事，高度重視，精心組織，舉全局之力狠抓落實。一方面充分發(fā)揮牽頭部門作用。協(xié)調(diào)市、區(qū)直部門抽調(diào)430余名干部，組建活動辦公室，設(shè)立14個專項治理小組，建立拆違工作組67個，制定方案，下達(dá)任務(wù)，督導(dǎo)調(diào)度，宣傳發(fā)動，精心組織，使“攻堅月活動”總是處于強(qiáng)力推進(jìn)狀態(tài)。另一方面落實好實施主體責(zé)任。在全市動員大會的第二天，市城管局迅速部署，班子成員劃分綜合、宣傳、保障、認(rèn)定、治理、督查等戰(zhàn)線分口負(fù)責(zé)，局機(jī)關(guān)8名副處級以上領(lǐng)導(dǎo)分別包保9個街鎮(zhèn)的拆違任務(wù)；統(tǒng)一調(diào)配機(jī)關(guān)科室、執(zhí)法大隊的人員，全局抽出80名工作人員專門參加活動，每個街鎮(zhèn)安排一名城管執(zhí)法隊的大、中隊長作為拆違骨干力量，全力以赴開展拆違攻堅活動?；顒又袌猿忠婪ú疬`，市城管局上到領(lǐng)導(dǎo)下到拆違工作人員，不怕?lián)L(fēng)險，不怕得罪人，嚴(yán)格依法按政策辦事，頂住說情236人次，拒絕宴請90多次，依法下達(dá)各類法律文書1120余份，行政強(qiáng)制拆除違建30多處。其中一片違建存在11年，個別當(dāng)事人采取各種方式抗拒拆除，工作組40多次入戶動員未能說服其自行拆除，在履行各項法律程序后，依法進(jìn)行了行政強(qiáng)制拆除。當(dāng)這片社會影響最大、動拆次數(shù)最多、當(dāng)事人情況最復(fù)雜的違法建筑順利拆除，被遮蓋十余年的原貌重見天日時，周圍住戶和過往群眾齊聲稱贊?；顒又袌猿趾椭C拆違，對每戶當(dāng)事人“一對

一、面對面”地進(jìn)行細(xì)致思想動員，以誠感人，以理服人，以情動人，活動中，全局干部加班5200多天，87人帶病堅守一線，入戶動員8600多人次，最多的一處違建入戶做工作達(dá)41次；他們還積極主動幫助當(dāng)事人解決生產(chǎn)、生活中的實際困難，使當(dāng)事人由不理解、不支持到主動自愿拆除，做到了把難事辦成，把好事辦好。活動中堅持為民拆違，出資122萬元，車輛1680臺次，清理建筑垃圾16600立方米；投資38萬元在拆后空地新建花壇18處，增加綠地面積1531平方米；硬化暢通車站路、翠橋路、南園路等道路和街巷12處，面積896平方米；立面整治、改造建筑123處，8389平方米，為城市“洗了臉”、“美了容”，清除了存留多年的污點瑕疵。南園小區(qū)、義泰興小區(qū)、竹林寺小區(qū)居民自發(fā)到市城管局贈送錦旗，贊揚(yáng)攻堅活動是真正為居民百姓辦實事、辦好事。

標(biāo)本兼治，綜合治理，廣告亮化工作取得新成效

大手筆設(shè)計。委托具有國家甲級資質(zhì)、承擔(dān)過奧運(yùn)會北京街景改造規(guī)劃設(shè)計的北京中外建筑設(shè)計有限公司，編制出了具有承德特質(zhì)的、非他性的《承德市中心區(qū)戶外商業(yè)廣告和牌匾標(biāo)識總體規(guī)劃》、《承德市中心區(qū)戶外商業(yè)廣告系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計》、《承德市中心區(qū)牌匾標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計》3個戶外廣告專項規(guī)劃。委托參與過北京奧運(yùn)會主場館亮化設(shè)計的北京高光環(huán)藝照明設(shè)計有限公司，編制了《承德市中心區(qū)夜景照明規(guī)劃》，規(guī)劃面積157平方公里，規(guī)劃建設(shè)亮化點位200多處，規(guī)劃出獨(dú)具承德特色的山水園林城市亮化格局。

強(qiáng)力度整治。根據(jù)國際旅游城市的定位和新的廣告規(guī)劃，堅持點面結(jié)合、拆改結(jié)合，以治亂為重點，大力度進(jìn)行拆除、清理和規(guī)范。一年來，共清理規(guī)范17條主要街道的戶外廣告牌匾3675塊,44640平方米。其中：拆除嚴(yán)重影響城市容貌的戶外商業(yè)廣告1088塊，23900平方米；拆除門店牌匾標(biāo)識1572塊，8960平方米；重新規(guī)范設(shè)置門店牌匾910塊，11000平方米；按照規(guī)劃要求新審批設(shè)置門店牌匾105塊，780平方米；超額完成了“三年大變樣”要求的任務(wù)量，在省檢查組總體驗收的廣告牌匾標(biāo)識工作項目中獲得滿分。2010年11月中旬，市城管局又組織開展了戶外廣告綜合整治專項活動，活動正值多年未有的寒冷冬季，參加拆除工作的城管執(zhí)法隊員，頂著刺骨寒風(fēng)挨門入戶做工作，從凌晨到深夜奮戰(zhàn)在拆除一線，許多隊員凍得感冒發(fā)燒，皮膚皴裂。特別是拆除廣告牌匾過程中，為不影響行人、車輛的正常通行和門店的正常經(jīng)營，執(zhí)法人員白天入戶做動員、下文書，利用夜間10點以后和凌晨前的時間組織拆除，夜以繼日的連續(xù)作戰(zhàn)，在不到半個月的時間就拆除金翠樓樓頂“中泰自然城”等廣告牌13塊近千平方米。

高水準(zhǔn)建設(shè)。按照城市亮化整體規(guī)劃，市城管局實施了“一線一片”城市夜景景觀建設(shè)工程，投資6400萬元，建設(shè)亮化點位132處，其中：景區(qū)古建筑亮化4處，重點部位公共綠地亮化20處，主要橋梁亮化5處，山體景觀亮化3處，標(biāo)志性、地標(biāo)性建筑物亮化88處，武烈河橡膠壩管理房及水景觀亮化12處。又投資200萬元，建設(shè)了城市照明遠(yuǎn)程控制與管理系統(tǒng)，運(yùn)用GPRS遠(yuǎn)程控制手段，對城市道路照明和各個亮化點位實施遠(yuǎn)程自動化控制，徹底改變了過去口頭通知、人工調(diào)試的原始作業(yè)方式，真正實現(xiàn)了城市亮化工程數(shù)字化、自動化、智能化管理。

高標(biāo)準(zhǔn)起步，嚴(yán)要求執(zhí)法，規(guī)劃執(zhí)法工作有效推進(jìn)

根據(jù)中共承德市委、承德市人民政府《關(guān)于印發(fā)承德市人民政府機(jī)構(gòu)改革實施方案的通知》的規(guī)定，將原規(guī)劃局行使的規(guī)劃批后執(zhí)法、跟蹤管理職權(quán)統(tǒng)一劃入城市管理行政執(zhí)法局。為履行好這項新賦予的職能，他們設(shè)立了承德市中心區(qū)居住小區(qū)配套服務(wù)設(shè)施監(jiān)督驗收領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)小區(qū)配套設(shè)施驗收的日常工作；組建了規(guī)劃執(zhí)法大隊，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃執(zhí)法和批后管理等工作。同時，制定和完善了各項制度，聘請規(guī)劃方面專家和規(guī)劃方面的大學(xué)生充實到執(zhí)法隊伍中，對規(guī)劃執(zhí)法隊員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。并于2010年7月9日召開了市直相關(guān)部門和近百家有資質(zhì)開發(fā)企業(yè)參加的規(guī)劃批后管理工作會議，依法開展城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)規(guī)劃執(zhí)法和中心區(qū)居住小區(qū)配套服務(wù)設(shè)施監(jiān)督驗收工作。

為了防止因職能交接導(dǎo)致監(jiān)管漏洞，在規(guī)劃部門還沒有將市區(qū)新建小區(qū)資料移交的情況下，市城管局不等不靠，提前介入，主動服務(wù)，自2010年7月13日起，對62家房地產(chǎn)開發(fā)公司的168個開發(fā)項目進(jìn)行了摸底、調(diào)查、走訪和監(jiān)督，逐一建立流動式跟蹤管理檔案，從項目規(guī)模、地址、審批時間、開工放線、驗基、封頂、配套設(shè)施、周圍環(huán)境等做好檔案登記，做到一項目一卷、一項目一檔，登記事項與工程進(jìn)度同步；對18家開發(fā)企業(yè)開發(fā)小區(qū)配套設(shè)施不健全、與主體工程不同步、以及未按規(guī)劃審批建設(shè)的違法行為進(jìn)行了立案查處，下達(dá)《責(zé)改通知書》18份，下達(dá)《停工通知書》9份，對1家開發(fā)企業(yè)做罰款處理。組織小區(qū)配套服務(wù)設(shè)施監(jiān)督驗收領(lǐng)導(dǎo)小組成員，聯(lián)合對河北天行房地產(chǎn)開發(fā)公司新世家小區(qū)一期工程、承德華峰房地產(chǎn)開發(fā)公司世紀(jì)城二期組團(tuán)等7個小區(qū)進(jìn)行了配套設(shè)施驗收，對3個驗收合格的小區(qū)出具了《聯(lián)合驗收意見》；對4個驗收不合格的項目分別下達(dá)了《聯(lián)合整改通知書》，要求其限期整改，未取得《聯(lián)合驗收意見》前一票否決，不得進(jìn)行整體驗收。他們還對10個開發(fā)項目進(jìn)行了聯(lián)合審圖，對1個項目進(jìn)行了整體驗收。

創(chuàng)新思路，深化創(chuàng)園，園林綠化實現(xiàn)量增品升

市城管局將園林綠化工作納入大城管體系，以創(chuàng)建國家園林城市為載體，統(tǒng)籌安排，創(chuàng)新思路，加大投入，市中心區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到42.6%、綠地率達(dá)到38.4%、人均公共綠地面積達(dá)到27.8平方米，已被正式命名為國家園林城市，實現(xiàn)了綠量增加、品位提升、管理精細(xì)、整體推進(jìn)的整體目標(biāo)。

該局圍繞建設(shè)國際旅游城市，城市綠化工作確定了依托古典園林保護(hù)“促綠”，依托山體自然景觀“借綠”，依托水系治理“擴(kuò)綠”，實施城市中疏“還綠”、道路建設(shè)“增綠”、居住區(qū)改造“補(bǔ)綠”，突出“兩線”（武烈河和灤河沿線）、“兩環(huán)”（環(huán)山莊外廟、環(huán)城市山體可視面），彰顯“一個特色”（園林上山），抓住“五個重點”（景區(qū)周邊、城市路網(wǎng)、水系兩岸、拆建還綠、新城綠化）的工作思路。組織園林局、林業(yè)局、水務(wù)局、雙橋區(qū)、雙灤區(qū)、開發(fā)區(qū)管委會等相關(guān)部門實施了山體園林景觀、濱河園林景觀、景區(qū)綠色項鏈、公園綠地建設(shè)、附屬綠地（道路、單位、居住區(qū)綠化）建設(shè)和立體鮮花造景六大綠化美化項目60余項綠化工程，栽植各類喬灌木30萬株，新建綠地1200公頃。

他們在2009年成功創(chuàng)建國家園林城市的基礎(chǔ)上，不自滿、不懈怠、不停步，保持鞏固成果，突出抓好“圍繞山體和水系環(huán)境建設(shè)，打造精品山體和濱水景觀，彰顯山水園林特色；圍繞山莊和外廟環(huán)境整治，打造古典園林?綠色項鏈?，展現(xiàn)皇家園林魅力；圍繞老城區(qū)?中疏?改造，建設(shè)古樸精致文化園林小景，突出山城園林造園特點；圍繞?四縱五橫?城市道路建設(shè)，構(gòu)筑道路綠帶網(wǎng)絡(luò)，展示迎賓旅游線風(fēng)采”等提升品位工程，累計投資2.12億元，實施了21項綠化工程，栽植各類喬灌木5萬余株，新增綠地面積90萬平方米。市城管局、園林局投資6000萬元，實施了行政中心廣場綠化、普樂路綠化、北環(huán)路綠化、承德大橋東引橋綠化、18條道路行道樹栽植和更新、街旁園林小景建設(shè)、現(xiàn)有綠地改造提升和立體鮮花造景工程，共栽植喬木5860株、灌木4810墩，新增綠化面積12萬平方米；實施立體鮮花造景工程，市區(qū)綠地和主要地段栽植擺放各類鮮花100萬盆，擺放花柱39個，擺放塑鋼和實木花缽700余盆，橋欄桿和燈桿懸掛花籃3000個。在2010年國慶節(jié)前，市城管局組織園林部門在承德大橋頭、火神廟環(huán)島、旅游橋環(huán)島、武烈河大橋等主要地段和道路節(jié)點擺放鮮花19萬盆，在數(shù)量和品種上創(chuàng)我市在國慶節(jié)擺花歷史之最，給游客和市民創(chuàng)造良好的旅游和生活環(huán)境。

顧全大局，勇挑重?fù)?dān)，重點項目拆遷任務(wù)圓滿完成

“四縱五橫”城市道路建設(shè)是我市歷史上一次規(guī)模最大的城市路網(wǎng)改造工程，市城管局對市委、市政府交辦的道路建設(shè)前期拆遷任務(wù)，發(fā)揚(yáng)顧全大局、勇于擔(dān)當(dāng)、連續(xù)作戰(zhàn)、只爭朝夕的作風(fēng)，集中精力，整合力量，全力攻堅，完成了“四縱五橫”道路拆遷20000余平方米。

2010年1月初，根據(jù)市委、市政府關(guān)于迎賓路、京承旅游路（簡稱“一河兩路”）道路拆遷改造的總體部署，市城管局負(fù)責(zé)拆除沿線公有建筑和附屬設(shè)施，抽調(diào)11名干部連續(xù)奮戰(zhàn)在拆遷現(xiàn)場，迅速拆除了各類建筑12戶、4579平方米，騰退土地1990平方米，提前兩個月完成拆遷任務(wù)，確保了京承旅游路“五一”前通車、迎賓路“七一”前通車目標(biāo)的實現(xiàn)。

2010年8月13日，市委、市政府將石洞子溝至碾子溝等“兩縱一橫”城市道路中國有土地上的拆遷征地任務(wù)臨時移交市城管局負(fù)責(zé)，要求用一個多月的時間完成。面對任務(wù)要求急、有效時間短、建筑性質(zhì)雜、資金不到位、工作條件差的嚴(yán)峻形勢，市城管局局長多次主持召開動員會，將此次任務(wù)作為繼“攻堅月活動”后對城管干部的又一次重大考驗，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，做到“不講條件、敢于承擔(dān)，不找理由、敢破難題，不計得失、敢擔(dān)風(fēng)險”。成立了局長親自掛帥的拆遷指揮部，抽調(diào)60多人組建6個拆遷工作組，劃分產(chǎn)權(quán)房、公建房、無證房、附屬房等戰(zhàn)場，將拆遷任務(wù)分片到組，分戶到人，多路突擊，全線展開。市城管局局長蔡青每日深入現(xiàn)場調(diào)度指導(dǎo)工作，親自接待拆遷戶、親自宣講政策、親自走訪當(dāng)事人、親自協(xié)調(diào)各部門，當(dāng)場決策，現(xiàn)場解決問題；拆遷工作人員全身心投入到拆遷工作中，放棄年休假和節(jié)假日，從清晨到深夜，夜以繼日，深入細(xì)致做好組織協(xié)調(diào)、摸底排查、入戶動員、政策宣講、協(xié)商洽談、產(chǎn)權(quán)確認(rèn)、評估公正等工作。在拆遷過程中，懸掛條幅30余條、張貼公告500張、發(fā)放明白袋400份，發(fā)放公開信1000張；利用中秋節(jié)、休息日拆遷戶回家的時機(jī)，入戶宣傳動員1000余人次，解釋政策，講明利害，對比算賬，還幫助6個拆遷戶進(jìn)行補(bǔ)償房屋變現(xiàn)，使整個拆遷工作迅速解扣破局。在短短的50多天時間里，就拆除“兩縱一橫”城市道路中國有土地上建筑物241戶（處），其中，機(jī)關(guān)企事業(yè)單位公建房31處；個人有證住宅71戶，無證房5處，配套附屬房134處，拆除建筑物面積達(dá)8916.44平方米，騰出道路建設(shè)用地面積6128.55平方米，無一拆遷當(dāng)事人有過激行為和上訪現(xiàn)象，創(chuàng)造了我市城市道路工程前期拆遷的最快速度，保證了工程的順利施工建設(shè)，圓滿完成了市委、市政府交辦的急難險重任務(wù)。

抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)隊伍素質(zhì)，綜合執(zhí)法水平不斷提高

市城管局堅持以“強(qiáng)化管理、文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹好形象”為主線，抓班子，帶隊伍，強(qiáng)素質(zhì)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，大力加強(qiáng)自身建設(shè)。扎實開展深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激發(fā)廣大干部職工履行職責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足本職爭優(yōu)秀的積極性，爭當(dāng)優(yōu)秀城管干部，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，在建設(shè)國際旅游城市中展現(xiàn)風(fēng)采；持續(xù)開展干部作風(fēng)建設(shè)活動，組織集中的紀(jì)律作風(fēng)整頓，查找工作中、作風(fēng)上存在的問題和不足，嚴(yán)格進(jìn)行整改，強(qiáng)化城管系統(tǒng)干部作風(fēng)；開展全體執(zhí)法人員的集中大培訓(xùn)，提高管理人員執(zhí)法水平和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢下的城市管理工作，鼓勵執(zhí)法人員參加各種形式的繼續(xù)教育考試，使全局職工的學(xué)歷達(dá)標(biāo)率（大學(xué)學(xué)歷）達(dá)到90%以上；開通城管政務(wù)網(wǎng)及城管公開電話、聘請社會監(jiān)督員等形式，拉近了城市管理與百姓之間的距離，提高了公眾的參與意識；開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，量化了責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步提高了執(zhí)法效率和管理水平，打造了一支“業(yè)務(wù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好”的城管隊伍。

第四篇：XXX市會計核算中心內(nèi)部稽核工作計劃

2005年業(yè)務(wù)管理及內(nèi)部稽核工作，要在中心領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指針，以規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提高核算水平為重點，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，完善內(nèi)部稽核，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容。努力完成會計集中核算工作的各項任務(wù)。

一、健全完善稽核辦法，積極開展內(nèi)部稽核業(yè)務(wù)。

為了保證稽核目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)中心內(nèi)部業(yè)務(wù)稽核辦法，搞好日常業(yè)務(wù)稽核，力爭做到稽核工作規(guī)范化、經(jīng)?；?、透明化。

（一）稽核人員要忠于職守，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真完成稽核任務(wù)。

（二）按照審核和復(fù)審兩級審核制度作好內(nèi)部稽核，健全稽核工作底稿，做好稽核記錄，做到規(guī)范、清楚、準(zhǔn)確無誤。

（三）根據(jù)工作進(jìn)展情況，在中心領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)下，適時組織實施一次現(xiàn)場稽核檢查活動。

（四）按月及時下達(dá)稽核通知書，將稽核任務(wù)分解落實到具體柜組和單位。每月基本完成10個單位的業(yè)務(wù)稽核檢查，確保全年稽核目標(biāo)的完成。

（五）及時出具稽核工作報告，做到客觀評價稽核事項。在條件成熟時直接向被審科室提交稽核報告，并抄送中心領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各科室，以便改進(jìn)工作。

二、開展業(yè)務(wù)考核評比活動，推進(jìn)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

為了進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，應(yīng)建立科學(xué)、合理的業(yè)務(wù)考評體系，認(rèn)真搞好業(yè)務(wù)考核評比工作。

（一）考評方式：業(yè)務(wù)考核評比方式，采取日?？荚u與定期檢查評比相結(jié)合的方法進(jìn)行。

1、日常業(yè)務(wù)考核，以稽核檢查結(jié)果為依據(jù)，按照《中心會計基礎(chǔ)工作規(guī)范打分標(biāo)準(zhǔn)》和2005年目標(biāo)責(zé)任制考評相關(guān)規(guī)定進(jìn)行量化考核，由業(yè)務(wù)管理及稽核室組織實施，按季度公布。

2、定期業(yè)務(wù)檢查評比，按照《中心會計基礎(chǔ)工作規(guī)范考評辦法》由中心組織評委進(jìn)行實施。

（二）考評結(jié)果：實行百分考核，分科室平均計算考評成績，日常考評成績占總成績的60%，定期檢查評比成績占總成績的40%，考評結(jié)果納入年終考核。

（1）日常業(yè)務(wù)考核成績計算。月考核扣分按科室平均計算，季度扣分按月平均計算，季度考核得分按百分扣減法計算。年考核得分按季度平均計算，（2）定期業(yè)務(wù)檢查評比成績計算。按科室隨機(jī)抽取會計資料，由評委依據(jù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范打分標(biāo)準(zhǔn)》評比打分，按次平均計算成績。

（三）時間安排

1、日?？荚u，按月依據(jù)稽核結(jié)果完成考評。

2、定期檢查考評，具體時間由業(yè)務(wù)管理及稽核室提出意見報中心領(lǐng)導(dǎo)審定。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平。

為了提高干部職工的業(yè)務(wù)技能，搞好日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完成本培訓(xùn)計劃，具體作好以下工作：

（一）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、《預(yù)算會計》及行政事業(yè)單位會計制度；

2、會計電算化相關(guān)知識；

3、固定資產(chǎn)卡片明細(xì)賬錄入等日常操作技能；

4、小企業(yè)會計制度；

5、其他相關(guān)會計知識。

（二）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式：以自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，以干部職工自學(xué)為主，并輔以相關(guān)知識專題講座，針對職工自學(xué)中提出的疑難問題，進(jìn)行集中解答輔導(dǎo)。為保證培訓(xùn)效果，計劃組織兩次業(yè)務(wù)知識考試，并將考試成績作為年終考核依據(jù)之一。

（三）時間安排：自學(xué)貫穿于全年之中，前半年側(cè)重于《預(yù)算會計》及行政事業(yè)單位會計制度，會計電算化相關(guān)知識；下半年側(cè)重于固定資產(chǎn)卡片賬務(wù)操作和小企業(yè)會計制度。業(yè)務(wù)知識考試時間預(yù)計在六月份和十一月份各組織一次。

（四）業(yè)務(wù)知識考試的形式分為筆答和上機(jī)操作兩種形式，筆試采用閉卷形式。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，搞好內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。

為了進(jìn)一步提高會計核算質(zhì)量，規(guī)范會計行為，2005年應(yīng)突出業(yè)務(wù)管理職能，搞好內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。

（一）作好內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)行情況統(tǒng)計，建立重要業(yè)務(wù)事項、拒付業(yè)務(wù)事項、業(yè)務(wù)差錯事項登記制度；

（二）收集業(yè)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)行中存在的問題，適時提出修改和完善的意見及建議；

（三）解釋業(yè)務(wù)管理制度、財務(wù)會計制度及業(yè)務(wù)操作規(guī)范；

（四）協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)中心與財政、審計、稅務(wù)、核算單位開戶銀行及內(nèi)部核算科室之間的關(guān)系。

2005年1月20

第五篇：XXX市會計核算中心內(nèi)部稽核工作計劃

XXX市會計核算中心內(nèi)部稽核工作計劃

XX年業(yè)務(wù)管理及內(nèi)部稽核工作，要在中心領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指針，以規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提高核算水平為重點，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，完善內(nèi)部稽核，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容。努力完成會計集中核算工作的各項任務(wù)。

一、健全完善稽核辦法，積極開展內(nèi)部稽核業(yè)務(wù)。

為了保證稽核目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)中心內(nèi)部業(yè)務(wù)稽核辦法，搞好日常業(yè)務(wù)稽核，力爭做到稽核工作規(guī)范化、經(jīng)?；?、透明化。

（一）稽核人員要忠于職守，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真完成稽核任務(wù)。

（二）按照審核和復(fù)審兩級審核制度作好內(nèi)部稽核，健全稽核工作底稿，做好稽核記錄，做到規(guī)范、清楚、準(zhǔn)確無誤。

（三）根據(jù)工作進(jìn)展情況，在中心領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)下，適時組織實施一次現(xiàn)場稽核檢查活動。

（四）按月及時下達(dá)稽核通知書，將稽核任務(wù)分解落實到具體柜組和單位。每月基本完成10個單位的業(yè)務(wù)稽核檢查，確保全年稽核目標(biāo)的完成。

（五）及時出具稽核工作報告，做到客觀評價稽核事項。在條件成熟時直接向被審科室提交稽核報告，并抄送中心領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各科室，以便改進(jìn)工作。

二、開展業(yè)務(wù)考核評比活動，推進(jìn)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

為了進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，應(yīng)建立科學(xué)、合理的業(yè)務(wù)考評體系，認(rèn)真搞好業(yè)務(wù)考核評比工作。

（一）考評方式：業(yè)務(wù)考核評比方式，采取日常考評與定期檢查評比相結(jié)合的方法進(jìn)行。

1、日常業(yè)務(wù)考核，以稽核檢查結(jié)果為依據(jù)，按照《中心會計基礎(chǔ)工作規(guī)范打分標(biāo)準(zhǔn)》和XX年目標(biāo)責(zé)任制考評相關(guān)規(guī)定進(jìn)行量化考核，由業(yè)務(wù)管理及稽核室組織實施，按季度公布。

2、定期業(yè)務(wù)檢查評比，按照《中心會計基礎(chǔ)工作規(guī)范考評辦法》由中心組織評委進(jìn)行實施。

（二）考評結(jié)果：實行百分考核，分科室平均計算考評成績，日常考評成績占總成績的60%，定期檢查評比成績占總成績的40%，考評結(jié)果納入年終考核。

（1）日常業(yè)務(wù)考核成績計算。月考核扣分按科室平均計算，季度扣分按月平均計算，季度考核得分按百分扣減法計算。年考核得分按季度平均計算，（2）定期業(yè)務(wù)檢查評比成績計算。按科室隨機(jī)抽取會計資料，由評委依據(jù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范打分標(biāo)準(zhǔn)》評比打分，按次平均計算成績。

（三）時間安排

1、日常考評，按月依據(jù)稽核結(jié)果完成考評。

2、定期檢查考評，具體時間由業(yè)務(wù)管理及稽核室提出意見報中心領(lǐng)導(dǎo)審定。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平。

為了提高干部職工的業(yè)務(wù)技能，搞好日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完成本培訓(xùn)計劃，具體作好以下工作：

（一）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、《預(yù)算會計》及行政事業(yè)單位會計制度；

2、會計電算化相關(guān)知識；

3、固定資產(chǎn)卡片明細(xì)賬錄入等日常操作技能；

4、小企業(yè)會計制度；

5、其他相關(guān)會計知識。

（二）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式：以自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，以干部職工自學(xué)為主，并輔以相關(guān)知識專題講座，針對職工自學(xué)中提出的疑難問題，進(jìn)行集中解答輔導(dǎo)。為保證培訓(xùn)效果，計劃組織兩次業(yè)務(wù)知識考試，并將考試成績作為年終考核依據(jù)之一。

（三）時間安排：自學(xué)貫穿于全年之中，前半年側(cè)重于

《預(yù)算會計》及行政事業(yè)單位會計制度，會計電算化相關(guān)知識；下半年側(cè)重于固定資產(chǎn)卡片賬務(wù)操作和小企業(yè)會計制度。業(yè)務(wù)知識考試時間預(yù)計在六月份和十一月份各組織一次。

（四）業(yè)務(wù)知識考試的形式分為筆答和上機(jī)操作兩種形式，筆試采用閉卷形式。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，搞好內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。

為了進(jìn)一步提高會計核算質(zhì)量，規(guī)范會計行為，XX年應(yīng)突出業(yè)務(wù)管理職能，搞好內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。

（一）作好內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)行情況統(tǒng)計，建立重要業(yè)務(wù)事項、拒付業(yè)務(wù)事項、業(yè)務(wù)差錯事項登記制度；

（二）收集業(yè)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)行中存在的問題，適時提出修改和完善的意見及建議；

（三）解釋業(yè)務(wù)管理制度、財務(wù)會計制度及業(yè)務(wù)操作規(guī)范；

（四）協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)中心與財政、審計、稅務(wù)、核算單位開戶銀行及內(nèi)部核算科室之間的關(guān)系。

XX年1月20