第一篇：卡特彼勒可持續(xù)發(fā)展在中國

卡特彼勒可持續(xù)發(fā)展在中國

文章來源：法鋼

卡特彼勒今天首次在中國發(fā)布主題為“攜手中國，共筑輝煌——讓可持續(xù)進步成為可能”的《卡特彼勒可持續(xù)發(fā)展在中國》，彰顯了卡特彼勒在中國繼續(xù)助力可持續(xù)發(fā)展所作的努力。該實踐報告詳細闡述了卡特彼勒的可持續(xù)發(fā)展方針和實踐戰(zhàn)略，以及在各相關(guān)領(lǐng)域取得的一系列成果，充分顯示卡特彼勒在實現(xiàn)運營目標的過程中，始終履行公司對環(huán)境和社會的堅定承諾。

卡特彼勒公司董事長兼首席執(zhí)行官道格拉斯·歐博赫曼表示：“讓可持續(xù)進步成為可能是卡特彼勒的長期承諾。2014年初，我們把這一承諾又提升到更重要的戰(zhàn)略高度，將‘可持續(xù)性’與之前的‘正直、卓越、團隊、承諾’列入《我們的行動價值》。我們這樣做，既是為了今天，更是著眼于未來?！?/p>

近四十年來，卡特彼勒一直在中國為客戶提供可靠耐用的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，幫助他們更有效地運營?？ㄌ乇死帐堑谝慌旬a(chǎn)品再制造引入中國的跨國公司之一。作為循環(huán)經(jīng)濟的高級利用形式，與制造新品相比，再制造可以顯著降低客戶的產(chǎn)品成本，同時大幅減少能耗、原材料用量和固體廢物。

卡特彼勒全球副總裁、卡特彼勒（中國）投資有限公司董事長陳其華表示：“中國正逐步向可持續(xù)的經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)型，更加注重環(huán)境、能源效率、產(chǎn)業(yè)升級和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。在這樣的新形勢下，卡特彼勒能夠發(fā)揮自身的領(lǐng)先優(yōu)勢以應(yīng)對挑戰(zhàn)，并助力中國經(jīng)濟發(fā)展。”

對卡特彼勒而言，可持續(xù)性是全公司普遍遵循的價值觀，不僅貫穿于公司自身的業(yè)務(wù)運營，也凝聚到供應(yīng)商、代理商和客戶的所有產(chǎn)品和解決方案中。2012年，卡特彼勒推出三項可持續(xù)性方針：防止浪費、提高質(zhì)量和開發(fā)更好的系統(tǒng)。

例如，為了防止浪費，卡特彼勒在中國的旗艦工廠卡特彼勒（徐州）有限公司通過循環(huán)利用粉末等方法，使粉末涂料的利用率從50%提升至85%。此外，卡特彼勒各工廠在與供應(yīng)商之間的零部件運輸和配送過程中，采用可回收利用包裝，大大減少木材的使用量。陳其華還表示：“卡特彼勒致力于在中國的長期發(fā)展。我們將一如既往地與代理商、供應(yīng)商和客戶一道，推動可持續(xù)發(fā)展，成為當?shù)刎撠熑蔚钠髽I(yè)公民?！标P(guān)于卡特彼勒：

近90年來，卡特彼勒不懈努力，促使可持續(xù)進步成為可能，并在全球各大洲積極推動變革?？ㄌ乇死諈f(xié)助客戶進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源和自然資源的開發(fā)。2013年，卡特彼勒全球銷售及收入總額為556.56億美元，是建筑工程機械、礦用設(shè)備、柴油和天然氣發(fā)動機、工業(yè)用燃氣輪機以及電傳動內(nèi)燃機車領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)。公司主要運營三大業(yè)務(wù)板塊：資源行業(yè)、工程機械和動力系統(tǒng)，并通過金融產(chǎn)品部門提供融資及相關(guān)服務(wù)。行業(yè)資訊

第二篇：卡特彼勒培訓(xùn)心得

卡特彼勒培訓(xùn)心得

20xx年7月16日至22日我學(xué)校派我們參加了為期七天的‘希望工程全國教師培訓(xùn)班’學(xué)習(xí)。這是一次高規(guī)格的培訓(xùn)，規(guī)格高不僅僅表現(xiàn)在這是一次國家級的培訓(xùn)，更主要的它是一次高質(zhì)量的、讓學(xué)習(xí)者有所獲、有所悟、有所感的培訓(xùn)。

培訓(xùn)期間聽了幾場報告，觀摩了名師精彩的課堂，通過這次培訓(xùn)讓我的教育思想更加成熟、見識更加開闊。培訓(xùn)結(jié)束后，我校培訓(xùn)學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容做了一系統(tǒng)的整理，現(xiàn)在談?wù)務(wù)鎸嵉膸c體會。

一、學(xué)校的一切以教學(xué)為主，政教、總務(wù)、宿舍等各部門工作圍繞教學(xué)轉(zhuǎn)，以教學(xué)為中心

上海竹園小學(xué)著名語文特級教師賈志敏老師，77歲高齡，身患重病，他的敬業(yè)精神，執(zhí)著于教育事業(yè)、一身為教育的奉獻精神使我們很受感動。為我們講到

“今天怎樣教語文”。其中的教育思想“教書育人，忠于職守，熱愛學(xué)生是立業(yè)之本?！薄罢Z文課不需要精彩，需要的是實在?！薄芭囵B(yǎng)閱讀興趣，讓學(xué)生感悟文字美，得法于課內(nèi)，得益于課外。”語文教學(xué)要切實做到：培養(yǎng)閱讀的興趣;養(yǎng)成良好的習(xí)慣;訓(xùn)練能力；提升語文素養(yǎng)。切忌擺花架子。這些思想使我明白什么叫語文？（口頭說為語，書面寫為文）；怎樣教語文？（教學(xué)生正確表達）；語文教學(xué)存在的嚴重問題——形式太多；教師要干什么？（教書育人）。這些問題的提出與解答，為我們指明了道路，走出了迷茫。

在培訓(xùn)期間培訓(xùn)中心的班主任李錦航老師等苗圃工作者，他們自稱為我們的服務(wù)團隊，他們以服務(wù)者的身份自居，將自己定位在服務(wù)者的角度。我想我們是不是也應(yīng)該換位一下,少點教師的威嚴多點和藹,放下架子,以為學(xué)生服務(wù)的心態(tài),教育學(xué)生、管理學(xué)生。

二、加強教師自身的學(xué)習(xí)，開闊思想，提高學(xué)識，教學(xué)中注重細節(jié)，各科融會貫通

我們要從“教書匠”成長為一個“為人師表的，教書育人”的靈魂工程師。

我們的一些很優(yōu)秀的老師有著多年的豐富教學(xué)經(jīng)驗，能準確的抓主考點，帶出來的學(xué)生成績高而有省力，他們憑借著豐富的經(jīng)驗和嚴厲的管理在同行里贏得了聲譽。新課改其中一個重要的內(nèi)容就是課堂教學(xué)應(yīng)該重過程、輕結(jié)論。讓學(xué)生在探究中發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，注重學(xué)生學(xué)習(xí)的過程。而我們目前由于追求考試成績，老師往往都是重結(jié)論輕過程，注重解題、關(guān)注分數(shù)。上課只講本節(jié)課上的東西，知識面狹隘，引不起學(xué)生的興趣。

我們一般都根據(jù)以往社會的文化和傳統(tǒng)，告訴學(xué)生應(yīng)該成為什么樣的人，可以信賴誰，什么樣的事情可以做。但面對社會現(xiàn)實，我們的教育會滯后。社會在飛速的發(fā)展，知識在不斷的更新，各種媒體的廣泛傳播，我們的教師也應(yīng)該與時俱進，多涉獵實事、更新知識、更新觀念，注重本學(xué)科以外的知識學(xué)習(xí)，加強文化底蘊。了解社會熱點如學(xué)生感興趣的'話題如NBA等.相信這樣會極大的提高課堂教學(xué)效果和老師的親和力。

三、問題學(xué)生的教育

問題學(xué)生包括后進生和特殊學(xué)生，這些學(xué)生一直是班主任和各課任教師的長談話題，他們出現(xiàn)的問題五花八門，各種各樣都有。單親家庭、留守兒童出現(xiàn)問題的也比較多。作為一個好的老師或班主任對待這些學(xué)生首先要有一顆寬容大度的心，不要用對待差生的眼光對待他們。用愛心感化學(xué)生、用耐心教導(dǎo)學(xué)生，問題學(xué)生更需要“愛”，沒有愛就沒有教育。

產(chǎn)生問題都是有根源了，查找問題的根源一般從以下三方面入手：

1、從自身找原因；

2、從家庭找原因；

3、從學(xué)校找原因。

這些學(xué)生往往是最基本的社會需求得不到滿足，如愛的歸屬、歸屬的需要、被尊重的需要、被關(guān)注的需要。當找清楚了問題的根源以后，針對具體問題具體解決。做一個好的班主任就得不停的琢磨學(xué)生，運用所學(xué)的教育理論知識找出具體的對策教育學(xué)生。

學(xué)生犯了錯誤不要緊，我們不怕學(xué)生犯錯誤。課堂就是讓學(xué)生們犯錯誤的地方，學(xué)生是一個個鮮活的個體，是一群不同家庭的孩子組合的群體，這些我們一前無法理解、甚至認為是錯誤的思想，今天出自這些名師的口中，并且他們用現(xiàn)活的例子想我們講述了成功的案例，使我們不得不改變自己對學(xué)生、對工作的看法和態(tài)度，我們受益匪淺。

四、創(chuàng)建營造良好的班級文化

班級文化是班上凝聚力的源泉,班級文化包括教室布置、設(shè)計及各種制度文化、精神文化，具有教育功能。因此營造良好的班級文化是十分有必要的。

制定班級各項規(guī)章制度，先讓學(xué)生學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》《中學(xué)生日常行為規(guī)范》《中學(xué)生課堂紀律》，然后讓學(xué)生根據(jù)班上存在的具體情況制定本班班級規(guī)章制度。每人至少立一條制度，班主任協(xié)助整理成文并監(jiān)督執(zhí)行。學(xué)生自己立的班規(guī)自己執(zhí)行起來更自覺些。

總之，我們和這些專家學(xué)者最大的不同就是：他們樹立了終身學(xué)習(xí)的思想，把學(xué)習(xí)當做是一件快樂的事，而我們則太缺乏這種意識了。在今后的工作中，我們也要想這些專家學(xué)習(xí)，做一個學(xué)而不厭的新世紀的教師，并把這種思想帶到我們的學(xué)區(qū)，使我們學(xué)校的教學(xué)上一個新臺階。

20xx年7月26日

第三篇：卡特彼勒培訓(xùn)心得（共）

第366期希望工程全國教師培訓(xùn)班暨 首期卡特彼勒基金會班（語文）培訓(xùn)心得體會

新城子中學(xué) 趙守恩

2015年7月16日至22日我學(xué)校派我們參加了為期七天的‘希望工程全國教師培訓(xùn)班’學(xué)習(xí)。這是一次高規(guī)格的培訓(xùn)，規(guī)格高不僅僅表現(xiàn)在這是一次國家級的培訓(xùn)，更主要的它是一次高質(zhì)量的、讓學(xué)習(xí)者有所獲、有所悟、有所感的培訓(xùn)。

培訓(xùn)期間聽了幾場報告，觀摩了名師精彩的課堂，通過這次培訓(xùn)讓我的教育思想更加成熟、見識更加開闊。培訓(xùn)結(jié)束后，我校培訓(xùn)學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容做了一系統(tǒng)的整理，現(xiàn)在談?wù)務(wù)鎸嵉膸c體會。

一、學(xué)校的一切以教學(xué)為主，政教、總務(wù)、宿舍等各部門工 作圍繞教學(xué)轉(zhuǎn)，以教學(xué)為中心

上海竹園小學(xué)著名語文特級教師賈志敏老師，77歲高齡，身患重病，他的敬業(yè)精神，執(zhí)著于教育事業(yè)、一身為教育的奉獻精神使我們很受感動。為我們講到 ?今天怎樣教語文?。其中的教育思想?教書育人，忠于職守，熱愛學(xué)生是立業(yè)之本。??語文課不需要精彩，需要的是實在。??培養(yǎng)閱讀興趣，讓學(xué)生感悟文字美，得法于課內(nèi)，得益于課外。?語文教學(xué)要切實做到：培養(yǎng)閱讀的興趣;養(yǎng)成良好的習(xí)慣;訓(xùn)練能力；提升語文素養(yǎng)。切忌擺花架子。這些思想使我明白什么叫語文？（口頭說為語，書面寫為文）；怎樣教語文？（教學(xué)生正確表達）；語文教學(xué)存在的嚴重問題——形式太多；教師要干什么？（教書育人）。這些問題的提出與解答，為我們指明了 道路，走出了迷茫。

在培訓(xùn)期間培訓(xùn)中心的班主任李錦航老師等苗圃工作者，他們自稱為我們的服務(wù)團隊，他們以服務(wù)者的身份自居，將自己定位在服務(wù)者的角度。我想我們是不是也應(yīng)該換位一下,少點教師的威嚴多點和藹,放下架子,以為學(xué)生服務(wù)的心態(tài),教育學(xué)生、管理學(xué)生。

二、加強教師自身的學(xué)習(xí)，開闊思想，提高學(xué)識，教學(xué)中注重細節(jié)，各科融會貫通

我們要從?教書匠?成長為一個?為人師表的，教書育人?的靈魂工程師。我們的一些很優(yōu)秀的老師有著多年的豐富教學(xué)經(jīng)驗，能準確的抓主考點，帶出來的學(xué)生成績高而有省力，他們憑借著豐富的經(jīng)驗和嚴厲的管理在同行里贏得了聲譽。新課改其中一個重要的內(nèi)容就是課堂教學(xué)應(yīng)該重過程、輕結(jié)論。讓學(xué)生在探究中發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，注重學(xué)生學(xué)習(xí)的過程。而我們目前由于追求考試成績，老師往往都是重結(jié)論輕過程，注重解題、關(guān)注分數(shù)。上課只講本節(jié)課上的東西，知識面狹隘，引不起學(xué)生的興趣。

我們一般都根據(jù)以往社會的文化和傳統(tǒng)，告訴學(xué)生應(yīng)該成為什么樣的人，可以信賴誰，什么樣的事情可以做。但面對社會現(xiàn)實，我們的教育會滯后。社會在飛速的發(fā)展，知識在不斷的更新，各種媒體的廣泛傳播，我們的教師也應(yīng)該與時俱進，多涉獵實事、更新知識、更新觀念，注重本學(xué)科以外的知識學(xué)習(xí)，加強文化底蘊。了解社會熱點如學(xué)生感興趣的話題如NBA等.相信這樣會極大的提高課堂教學(xué)效果和老師的親和力。

三、問題學(xué)生的教育

問題學(xué)生包括后進生和特殊學(xué)生，這些學(xué)生一直是班主任和各課任教師的長談話題，他們出現(xiàn)的問題五花八門，各種各樣都有。單親家庭、留守兒童出現(xiàn)問題的也比較多。作為一個好的老師或班主任對待這些學(xué)生首先要有一顆寬容大度的心，不要用對待差生的眼光對待他們。用愛心感化學(xué)生、用耐心教導(dǎo)學(xué)生，問題學(xué)生更需要?愛?，沒有愛就沒有教育。

產(chǎn)生問題都是有根源了，查找問題的根源一般從以下三方面入手：

1、從自身找原因；

2、從家庭找原因；

3、從學(xué)校找原因。

這些學(xué)生往往是最基本的社會需求得不到滿足，如愛的歸屬、歸屬的需要、被尊重的需要、被關(guān)注的需要。當找清楚了問題的根源以后，針對具體問題具體解決。做一個好的班主任就得不停的琢磨學(xué)生，運用所學(xué)的教育理論知識找出具體的對策教育學(xué)生。

學(xué)生犯了錯誤不要緊，我們不怕學(xué)生犯錯誤。課堂就是讓學(xué)生們犯錯誤的地方，學(xué)生是一個個鮮活的個體，是一群不同家庭的孩子組合的群體，這些我們一前無法理解、甚至認為是錯誤的思想，今天出自這些名師的口中，并且他們用現(xiàn)活的例子想我們講述了成功的案例，使我們不得不改變自己對學(xué)生、對工作的看法和態(tài)度，我們受益匪淺。

四、創(chuàng)建營造良好的班級文化

班級文化是班上凝聚力的源泉,班級文化包括教室布置、設(shè)計及各種制度文化、精神文化，具有教育功能。因此營造良好的班級文化是十分有必要的。

制定班級各項規(guī)章制度，先讓學(xué)生學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》《中學(xué)生日常行為規(guī)范》《中學(xué)生課堂紀律》，然后讓學(xué)生根據(jù)班上存在的具體情況制定本班班級規(guī)章制度。每人至少立一條制度，班主任協(xié)助整理成文并監(jiān)督執(zhí)行。學(xué)生自己立的班規(guī)自己執(zhí)行起來更自覺些。

總之，我們和這些專家學(xué)者最大的不同就是：他們樹立了終身學(xué)習(xí)的思想，把學(xué)習(xí)當做是一件快樂的事，而我們則太缺乏這種意識了。在今后的工作中，我們也要想這些專家學(xué)習(xí)，做一個學(xué)而不厭的新世紀的教師，并把這種思想帶到我們的學(xué)區(qū)，使我們學(xué)校的教學(xué)上一個新臺階。

2015年7月26日

第四篇：卡特彼勒：再制造是會自我推銷的

卡特彼勒：再制造是會自我推銷的2010-05-11 14:41:34 來源: 商務(wù)周刊(北京)跟貼 1 條 手機看股票

非業(yè)內(nèi)人士也許會以為再制造和維修差不多，實際上兩者是天壤之別。再制造的任務(wù)是把一件本來要報廢的產(chǎn)品“變”成另一件性能指標、技術(shù)要求、質(zhì)保期等與新產(chǎn)品完全一樣的產(chǎn)品，但它最多能比新產(chǎn)品節(jié)約了大約80%的原材料。

這家工廠顯得有些特別，沒有轟鳴的機器和傳動不息的流水線，一共只有30名工人，在車間的一角，一名檢驗員在從一個盒子中拿出黑而臟的標有“CAT”（卡特彼勒）標識的零部件，來回翻看一下，然后放到身后的其中一個大箱子里。午餐時段，這間占地3400平方米的生產(chǎn)車間里甚至可以用“靜悄悄空無一人”來形容。

這是位于上海浦東的卡特彼勒再制造工業(yè)（上海）有限公司的工廠，是全球工程機械巨頭卡特彼勒在中國的一個“橋頭堡”，也是2009年12月工信部發(fā)布的35家再制造試點企業(yè)和園區(qū)中的一個。

顯然，如同卡特彼勒在所有發(fā)展中國家遇到的情況一樣，無論在制度層面還是消費者認知上，再制造在中國都還是一個新生事物?！澳壳拔覀冊谏虾５纳a(chǎn)規(guī)模還受到一些限制，仍處于啟動階段?！笨ㄌ乇死杖蚋笨偛檬返俜摇べM舍（Steven Fisher）坦承，“發(fā)展中國家沒有經(jīng)歷過再制造，俄羅斯、巴西、印度在法規(guī)方面都有些障礙?！?/p>

卡特彼勒并不缺乏耐心，這家有著85年歷史的老牌制造巨頭深知，再制造市場是需要長期培植的，卡特彼勒再制造形成如今的規(guī)模產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷漫長的40年。1973年，在客戶的需求下，卡特彼勒開始嘗試再制造業(yè)務(wù)。開始近30年中，這塊業(yè)務(wù)的發(fā)展“很平淡而沒有什么亮點”。但在10年前，卡特彼勒突然發(fā)現(xiàn)，再制造業(yè)務(wù)也與物流和金融一起，成為了卡特彼勒的核心競爭優(yōu)勢之一。

費舍告訴《商務(wù)周刊》，起初的30年卡特彼勒針對自己產(chǎn)品的再制造做了很多技術(shù)和業(yè)務(wù)模式的開發(fā)，這是一些前期工作；10年前隨著減少土地填埋和能源消耗的環(huán)保理念在全球興起，卡特彼勒認為再制造業(yè)務(wù)應(yīng)該作為其核心業(yè)務(wù)加以拓展，為廣大第三方提供該服務(wù)。8年前費舍接掌該業(yè)務(wù)后，致力于開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)來提高再制造的能力，并擴展再制造的產(chǎn)品系列。他在4年里花了13億美金用于收購和兼并汽車、卡車發(fā)動機制造商、火車制造商等，擴大再制造的業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍，并進軍海外市場。近8年來，卡特彼勒再制造業(yè)務(wù)的收入增長了4倍。8年前，卡特彼勒只有3家再制造企業(yè)和800名員工，現(xiàn)在卡特彼勒再制造在8個國家有19家工廠，近4000名員工，年產(chǎn)200萬件再制造產(chǎn)品?？ㄌ乇死杖缃癯蔀榱巳蜃畲螅夹g(shù)實力最強，也最熱衷于推廣再制造的再制造巨頭。

非業(yè)內(nèi)人士也許會以為再制造和維修差不多，實際上兩者是天壤之別。再制造的任務(wù)是把一件本來要報廢的產(chǎn)品“變”成另一件性能指標、技術(shù)要求、質(zhì)保期等與新產(chǎn)品完全一樣的產(chǎn)品，但它最多能比新產(chǎn)品節(jié)約了大約80%的原材料。

讓我們走進卡特彼勒上海再制造工廠，看看這門生意究竟是怎么做的。這家工廠生產(chǎn)的再制造產(chǎn)品與“舊件”是基于一對一的交換關(guān)系，只有回收一個舊件才有可能生產(chǎn)出一個“再制造件”，但是再制造件與舊件之間完全不存在追溯性，舊件僅提供了再制造原材料資源。所謂“舊件”，就是客戶在購買卡特彼勒公司（再制造）產(chǎn)品時以舊換新的舊產(chǎn)品，也是再制造的“原材料”?？ㄌ乇死赵谌蚨嗉夜S的舊件回收標準都是統(tǒng)一的，出于保護客戶的知情權(quán)，卡特彼勒會嚴格區(qū)分并告知再制造件和新件的分別。

假設(shè)卡特彼勒“新件”的價格是100元一件，一名客戶花100元錢購買了一個品質(zhì)、質(zhì)保和“新件”一模一樣的再制造產(chǎn)品，其中含有40元的“押金”。只有當他在規(guī)定期限內(nèi)返還該原廠“舊件”時，才可以獲得返還的押金。而每一個舊件都要經(jīng)過前述的入廠檢驗程序，以噴油嘴為例，其檢驗標準以外觀檢驗為主，殼體只要無焊接等二次處理痕跡，即使有裂痕、破損也可全額退押金。

舊件經(jīng)入廠檢驗之后，即會被完全拆解至最小的零件個體，隨后進入多輪清洗環(huán)節(jié)，比如浸泡式清洗、旋轉(zhuǎn)式清洗等，以洗去油漆、油污和腐蝕；清洗完之后零件會被再次檢驗，然后送至修復(fù)區(qū)按同類新件規(guī)范進行修復(fù)，比如針對尺寸小于原設(shè)計標準的零件，可以應(yīng)用鑲嵌入緊密貼合的襯套的方式，也可以通過熱表面技術(shù)修復(fù)磨損；最后，經(jīng)檢驗完全合格的零部件被重新用于組裝成一個再制造產(chǎn)品。和維修不一樣，這個新出爐的產(chǎn)品會生成一個和原來完全不同的產(chǎn)品標識號和產(chǎn)品序列號。

卡特彼勒自信它在再制造領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢無人匹敵的原因，在于上述整個過程中的技術(shù)含量：復(fù)雜的清洗和修復(fù)環(huán)節(jié)需要投資巨大的專用設(shè)備，其中很多針對各種不同缺陷和磨損的修復(fù)及加工流程和技術(shù)，已經(jīng)被卡特彼勒申請了專利。

目前卡特彼勒上海再制造工廠不僅承擔中國舊件回收中心的角色，而且在中國從事液壓泵、發(fā)動機缸蓋、活塞連桿總成、噴油器、水泵和油泵等的再制造。由于擔心洋垃圾入境，我國主管進出口的相關(guān)部門還不能放行進口整機舊件和某些零件，其中卡特彼勒在新加坡進行的大型發(fā)動機再制造業(yè)務(wù)便受制于此管制無法落地中國。此外，卡特彼勒的再制造產(chǎn)品在中國面臨進出口問題，以及舊件押金周轉(zhuǎn)中的增值稅問題，阻礙了其業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

但作為環(huán)保壓力和資源短缺壓力巨大的能耗大國，中國對于卡特彼勒力推的再制造給予了很高的關(guān)注。早在2006年，國家發(fā)改委曾與卡特彼勒接觸，希望能夠合作開發(fā)中國的再制造技術(shù)和商業(yè)模式，雙方就此簽訂了合作備忘錄。中國相關(guān)部委也曾組團去美國和英國考察，學(xué)習(xí)如何支持再制造，之前中國相關(guān)進出口商品目錄并未定義以再制造原材料為目的的“舊件”這一門類。

在此背景下，注冊資本1200萬美元的卡特彼勒再制造（上海）于2006年7月正式啟動，其目標是服務(wù)中國和全球市場的液壓挖掘機產(chǎn)品?？ㄌ乇死沼杏媱澰?年內(nèi)把它在上海的業(yè)務(wù)擴大4倍，此外，今年卡特彼勒再制造與玉柴股份在蘇州合資的柴油發(fā)動機和零部件再制造項目?？ㄌ乇死眨涸僦圃焓菚晕彝其N的2010-05-11 14:41:34 來源: 商務(wù)周刊(北京)跟貼 1 條 手機看股票

非業(yè)內(nèi)人士也許會以為再制造和維修差不多，實際上兩者是天壤之別。再制造的任務(wù)是把一件本來要報廢的產(chǎn)品“變”成另一件性能指標、技術(shù)要求、質(zhì)保期等與新產(chǎn)品完全一樣的產(chǎn)品，但它最多能比新產(chǎn)品節(jié)約了大約80%的原材料。

“中國沒有理由不接受再制造”

——專訪卡特彼勒全球副總裁史蒂芬·費舍

《商務(wù)周刊》：一般制造企業(yè)的競爭力來源，比如精益生產(chǎn)模式、六西格瑪、供應(yīng)鏈管理等等，是否同樣適用于再制造行業(yè)？為什么我們剛剛參觀工廠時看到工人比較少，而且比較安靜？

史蒂芬·費舍：再制造與常規(guī)制造沒有大的區(qū)別，你說的這些完全適用于再制造，我們非常廣泛的應(yīng)用六西格瑪來開展我們的持續(xù)改進，我們還有“卡特彼勒制造系統(tǒng)”，上海工廠是“卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng)”推廣方面的全球前10名。

你看到的景象是因為我們還處于打基礎(chǔ)的啟動階段，目前我們還不能非常自由和連續(xù)的進口我們生產(chǎn)所需要的舊件，生產(chǎn)規(guī)模受到一些限制，所以目前卡特彼勒在中國的再制造業(yè)務(wù)還比較小。因為我們在中國市場面臨兩個問題，一是用戶對再制造的理解，另一個是政府法規(guī)方面的支持。當政府的法規(guī)和用戶的理解都能提高的話，中國將有非常顯著的再制造需求。

在全球，卡特彼勒再制造一年要生產(chǎn)200萬件產(chǎn)品，很多工廠都非常繁忙?，F(xiàn)在全世界再制造市場已經(jīng)達到1000億美元，中國至少也有100億美元的市場前景，這也是為什么我們要來上海建立這樣一個工廠，目前這里是工信部批準的再制造試點企業(yè)，我們相信進口方面的問題將會得到解決，從而滿足我們生產(chǎn)線對原材料的需求。

《商務(wù)周刊》：政策方面的限制和消費者的認可，具體指什么？

史蒂芬·費舍：再制造行業(yè)要能夠在中國發(fā)展的話，有兩點是必須要滿足的，一個是自由的進口和出口，這不僅涉及到舊件，也涉及再制造產(chǎn)品；另一個是增值稅的結(jié)構(gòu)要調(diào)整，這樣再制造的市場才會發(fā)展起來。具體來說，在進出口目錄上，美國幾十年前就有了“再制造”項（remanufactured），而在中國沒有。所以在中國舊件和再制造產(chǎn)品進出口時，就不知道怎么處理。

中國每年進口大量的鐵礦石來做鋼鐵產(chǎn)品，如果把舊件利用好，每年可以節(jié)省大量的鐵礦石進口。舊件是再制造生產(chǎn)的原材料，也是再制造業(yè)務(wù)能否順利發(fā)展的關(guān)鍵因素。在中國實施舊件回收方式，由于增值稅種的存在，使得非一般納稅人類型的客戶在消費再制造商品并返回舊件的交易鏈中，無法按適當?shù)脑鲋刀愄幚硪?guī)則，處理與舊件押金相關(guān)的增值稅，結(jié)果過度負擔了舊件押金部分的增值稅負，直接影響了客戶消費再制造商品的積極性，特別不利于再制造有效回收舊件。卡特彼勒再制造希望協(xié)同國家相關(guān)部門一起研究探索，尋找解決方案。

在消費者端，現(xiàn)在再制造產(chǎn)品還沒有被消費者認為和新件一樣，因為他們不知道，其實再制造產(chǎn)品不是二手產(chǎn)品，它完全可以有與新產(chǎn)品一樣的質(zhì)量、可靠性和壽命。不知不為過，我們要做的工作就是去使得客戶信服，提高他們的認知度，使他們能夠享受到和新產(chǎn)品一樣質(zhì)量和服務(wù)的再制造產(chǎn)品。我們有一句話叫“再制造是會自我推銷的”，當客戶知道了再制造的好處，看

到再制造產(chǎn)品帶給他們價值，就會很快接受并使用更多的再制造產(chǎn)品，很多再制造的信息又會傳遞到客戶的耳中，這樣他們的認知也會隨之提高。而中國是一個對價格敏感度相對更高的國家，我們研究過2006年再制造產(chǎn)品進入中國到現(xiàn)在客戶認知水平的提高斜率，發(fā)現(xiàn)和我們在國際上其他地方推廣再制造的情形是一樣的。隨著法規(guī)方面的改善，中國應(yīng)該很快就會變?yōu)槿蛑饕脑僦圃焓袌觥Ｖ灰覀儾粩鄨猿郑袊鴽]有理由不接受再制造。

《商務(wù)周刊》：再制造究竟有哪些好處，使得它可以實現(xiàn)“自我推銷”？

史蒂芬·費舍：再制造是一個非常好的業(yè)務(wù)，它有利于客戶，有利于環(huán)保，作為一個業(yè)務(wù)也有很強的營利能力。剛才說了再制造可以從成本上節(jié)約很大一部分，從可持續(xù)發(fā)展的角度，這對于自然資源的需求也會大大減少。再制造過程大概可以減少85%的溫室氣體排放，還可以大大減少水和能源的消耗。

現(xiàn)在的產(chǎn)品復(fù)雜度在不斷提高，市場對某些產(chǎn)品比如發(fā)動機的排放要求也在不斷更新，一般的修理服務(wù)點已經(jīng)沒有能力在這個深度上繼續(xù)服務(wù)，這就使得再制造大有可為。將來如果中國也實行歐

3、歐4標準的話，這些修理店對舊的發(fā)動機的修復(fù)能力會受到更大的局限，這也是一個很重要的原因。

事實也證實了再制造的“自我推銷”能力，卡特彼勒以前大概80%左右的再制造銷售是在北美，現(xiàn)在這個比例大概是2/3，也就說大概已經(jīng)有1/3的銷售在北美以外地區(qū)，今后我們希望北美以外的市場銷售能占到一半甚至更多。

《商務(wù)周刊》：與一般制造業(yè)相比，再制造的利潤率更高還是更低？為什么？

史蒂芬·費舍：再制造的原材料是從舊件獲得的，而舊件基本是免費獲得的，我們在再制造的過程中盡可能利用原有的零件，修復(fù)可以修復(fù)的，再增加一些新件，這樣可以大大降低成本，所以它的營利能力是很可觀的。

《商務(wù)周刊》：既然再制造這么有利可圖，別人可能也會進入其中，卡特彼勒在這個行業(yè)里獨有的核心競爭力是什么？

史蒂芬·費舍：在這個行業(yè)里如何賺錢，是卡特彼勒經(jīng)過很多年摸索之后才形成的能力，并不是說所有人進入到這個行業(yè)就一定能賺錢?？ㄌ乇死帐侨蜃畲蟮脑僦圃炱髽I(yè)，在美國也有很多地區(qū)性的或者針對某一種產(chǎn)品的再制造企業(yè)，但像卡特彼勒這樣針對廣泛的產(chǎn)品系列和全球性的再制造企業(yè)很少，在這個行業(yè)里我們沒有全球性的競爭對手。

應(yīng)該說卡特彼勒再制造的優(yōu)勢首先在技術(shù)上，我們有能力修復(fù)和再利用盡可能多的原材料。一般的再制造企業(yè)只能從舊件中利用40%的原材料，但以我們的修復(fù)能力可以再利用舊件中60%—70%的零件；第二是我們有一個遍及全球的服務(wù)系統(tǒng)，我們在8個國家有19家再制造工廠，還有遍及全球的分銷商網(wǎng)絡(luò)，所以我們可以很便利的為客戶提供服務(wù)；第三是我們有“卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng)”，這也是一個很關(guān)鍵的價值；還有一個是我們有很好的系統(tǒng)對舊件進行管理，通過經(jīng)濟杠桿使得盡可能多的舊件能夠返回到我們的系統(tǒng)里，提供給再制造工廠。

第五篇：卡特皮勒公司簡介

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美國卡特彼勒公司

美國卡特彼勒公司（Caterpillar，履帶拖拉機公司）

美國卡特彼勒公司官方網(wǎng)站:http:/// 英文

美國卡特彼勒公司中文網(wǎng)站:http:/// 中文

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美國卡特彼勒公司簡介

美國卡特彼勒公司(NYSE: CAT）成立于1925年，卡特彼勒公司總部位于美國伊利諾州。是世界上最大的工程機械和礦山設(shè)備生產(chǎn)廠家、燃氣發(fā)動機和工業(yè)用燃氣輪機生產(chǎn)廠家之一，也是世界上最大的柴油機廠家之一。

80幾年以來，卡特彼勒公司一直致力于全球的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并與全球代理商緊密合作，在各大洲積極推進持續(xù)變革?？ㄌ乇死?2005 年銷售和收入達到 363.4 億美元，是建筑機械、礦用設(shè)備、柴油和天然氣發(fā)動機以及工業(yè)用燃氣輪機領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者和全球領(lǐng)先制造商。

2005 年的銷售和收入達 363.4 億美元，比 2004 年增加了 60.3 億美元（提高了 20％）。該增長源自 37.2 億美元的銷售增加額、18.27 億美元的價格變現(xiàn)增加額、3.63 億美元金融產(chǎn)品收入增加額。大約有一半的銷售額產(chǎn)生于美國境外的客戶，這使得卡特彼勒得以保持全球供應(yīng)商和美國主要出口商的穩(wěn)固地位。Sigma管理Sigma 的長期成果將在我們培養(yǎng)的未來領(lǐng)導(dǎo)精英中得以體現(xiàn)。作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們將面臨日益復(fù)雜的問題，而這些領(lǐng)導(dǎo)精英將時刻準備著去解決這些問題。如今，已有 30,000 多員工參與到 6 Sigma 中，并正在為塑造卡特彼勒的明天貢獻自己的力量。

Caterpillar代理商網(wǎng)絡(luò)

卡特彼勒的全球代理商網(wǎng)絡(luò)為客戶提供了關(guān)鍵的有競爭性的平臺，使客戶可以與他們認識并信賴的人打交道。公司所有的銷售代理幾乎都是獨立的當?shù)毓?。許多代理商與客戶保持了至少橫跨兩代人的業(yè)務(wù)關(guān)系?？ㄌ乇死盏拇砩瘫椴?200 多個國家，為客戶提供設(shè)備、服務(wù)和金融業(yè)務(wù)。此外還通過全球 1500 多個網(wǎng)點提供租賃服務(wù)。

Caterpillar公司治理

卡特彼勒一向以誠信為本，這是公司的基本傳統(tǒng)，也是我們最可寶貴的財產(chǎn)之一。訪問公司治理部分，這是您了解公司治理實踐的可靠信息來源。董事會利用這些實踐來確保我們所做的一切都維護了卡特彼勒的卓越聲望。作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們清楚認識到，在重塑對美國公司的信心的過程中我們有著不可推卸的責任，并且我們將自身視為公司治理實踐的領(lǐng)導(dǎo)者。

Caterpillar雄厚的金融實力

卡特彼勒有穩(wěn)健雄厚的金融實力 — 能夠為適應(yīng)客戶未來需要的產(chǎn)品開發(fā)計劃提供充足資金，為代理商和客戶提供金融服務(wù)，并為股東帶來豐厚的回報。我們始終維持著相當數(shù)額的自由現(xiàn)金凈流量，因此能夠抓住具有戰(zhàn)略意義的發(fā)展機遇適時地進行投資。

Caterpillar社會責任

卡特彼勒在全球的卓著聲譽是我們作為一家公司引以為榮的地方。面對亞洲海嘯災(zāi)難，卡特彼勒和其代理商提供了機器、資金和救援物資以幫助當?shù)販p緩災(zāi)情，重建家園?？ㄌ乇死找卜浅s幸能成為大自然保護協(xié)會的大河合作項目的主要捐助企業(yè)。卡特彼勒再次被列入道·瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)。

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Caterpillar公司發(fā)展歷程

1890 年，Benjamin Holt 和 Daniel Best 嘗試使用各種形式的蒸汽推土機進行農(nóng)耕。他們在各自的公司單獨進行試驗。

1904 年，Holt 研制成功第一臺蒸汽履帶式推土機。

1906 年，Holt 研制成功第一臺天然氣履帶式推土機。

1915 年，聯(lián)軍在第一次世界大戰(zhàn)中使用 Holt 的“Caterpillar®”履帶式推土機。

1925 年，Holt 制造公司和 C.L.Best 推土機公司合并，組成卡特彼勒推土機公司。

1931 年，第一臺 Diesel Sixty 推土機從伊利諾斯州東皮奧利亞的裝配線下線，它是采用新型高效動力源的履帶式推土機。

1940 年，卡特彼勒產(chǎn)品系列現(xiàn)在包括機動平地機、鏟式平地機、升降式平地機、筑梯田機和電動發(fā)電機組。

1942 年，美國在戰(zhàn)爭中使用卡特彼勒的履帶式推土機、機動平地機、發(fā)電機組和用于 M4 坦克的特殊發(fā)動機。

1950 年，卡特彼勒推土機公司在英國成立，這是眾多海外公司中的第一家。目的在于幫助管理外匯短缺、關(guān)稅、進口控制，并為全球客戶提供更好的服務(wù)。1953 年，1931 年，公司成立了獨立的發(fā)動機銷售小組，向其他設(shè)備制造廠商推廣柴油發(fā)動機。1953 年，該小組被獨立的銷售和營銷部門取代，以便更好地滿足廣大發(fā)動機客戶的需求。發(fā)動機銷售現(xiàn)在約占公司總銷售和收入的三分之一。

1963 年，卡特彼勒和三菱重工在日本成立了第一家由美國公司擁有部分股權(quán)的合資企業(yè)。卡特彼勒三菱有限公司于 1965 年開始生產(chǎn)，現(xiàn)已更名為新卡特彼勒三菱有限公司。現(xiàn)在是日本排名第二的建筑機械和礦用設(shè)備制造商。

1981-83 年，全球經(jīng)濟衰退波及卡特彼勒，公司付出的是每天損失一百萬美元的代價。在不得已的情況下公司被迫大幅裁員。

1983 年，卡特彼勒租賃公司業(yè)務(wù)擴展，為全球客戶提供設(shè)備金融服務(wù)可選方案，現(xiàn)已更名為卡特彼勒金融服務(wù)公司。

1985 年至今，產(chǎn)品系列繼續(xù)多樣化，以滿足客戶的各種需求?，F(xiàn)在我們有超過 300 種產(chǎn)品，比 1981 年翻了一番多。

1986 年，卡特彼勒推土機公司更名為卡特彼勒公司 — 更準確地反映了公司不斷發(fā)展的多樣性。

1987 年，耗資 18 億的工廠現(xiàn)代化項目已啟動，使制造流程更加順暢。

1990 年，公司結(jié)構(gòu)進行了分散，根據(jù)資產(chǎn)回報率和客戶滿意度重組業(yè)務(wù)單位。1997 年，公司繼續(xù)擴張，收購了英國的 Perkins 發(fā)動機公司。加上去年收購了德國的 MaK Motoren 公司，卡特彼勒已成為世界領(lǐng)先的柴油發(fā)動機制造商。1998 年，世界最大的非公路用卡車 — 797 型 — 在亞利桑那州的卡特彼勒試驗場閃亮登場。

1999 年，卡特彼勒在全球最大的建筑設(shè)備展 CONEXPO 上公布新的緊湊型建筑設(shè)備系列，積極響應(yīng)了客戶對更小、更通用的建筑設(shè)備日新月異的需求。2000 年，卡特彼勒慶祝成立 75 周年。

2001 年，卡特彼勒是第一家在全球范圍啟動 6 Sigma 的公司，并且在第一年獲得的效益就超出了實施成本。

2003 年，卡特彼勒成為第一家整個 2004 型系列清潔柴油發(fā)動機完全符合美國環(huán)保署(EPA)要求并得到其認證的發(fā)動機 生產(chǎn)廠商。卡特彼勒突破性的排放控制技術(shù)，即 ACERT®，完全符合環(huán)保署的標準，而且無需犧牲性能、可靠性或燃燒效率。

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Caterpillar公司前景及愿望

在我們涉足的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們都是公認的領(lǐng)導(dǎo)者：在建筑、礦用設(shè)備、往復(fù)式發(fā)動機、工業(yè)用燃氣輪機等領(lǐng)域，我們都居領(lǐng)先地位。

我們的產(chǎn)品和服務(wù)幫助客戶走向成功：卡特彼勒團隊始終把客戶滿意度放在首位。我們交付創(chuàng)新的產(chǎn)品和高度整合的解決方案，使客戶獲得最佳的投資回報率。

分銷系統(tǒng)是我們的競爭優(yōu)勢之一：我們與每位獨立代理商的關(guān)系提升了我們產(chǎn)品和服務(wù)的價值。

我們的供應(yīng)鏈被公認為世界一流：在業(yè)界，我們擁有最低的銷售渠道總成本和最佳的資產(chǎn)利用率。

我們的業(yè)務(wù)模型激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情、帶來增長并實現(xiàn)全球性的規(guī)模：我們的矩陣式業(yè)務(wù)模型是大型公司進行水平對比的公認基準，因為它在保留業(yè)務(wù)單位自主權(quán)利和創(chuàng)業(yè)熱情的同時也利用了精心篩選的通用流程、技術(shù)和核心競爭力，我們視未來全球市場的增長為必然 — 而不是一個選擇。

我們的員工才能過人并勤懇敬業(yè)：我們的范圍覆蓋全球，擁有多元化的業(yè)務(wù)和人才，并提供安全的工作場所。就是這么簡單。

我們今天的努力創(chuàng)造明天的美好世界：我們致力于使進步成為可能。

我們的財務(wù)業(yè)績始終如一地為股東帶來豐厚回報：我們通過技術(shù)和制造尋求穩(wěn)固的增長、提高的生產(chǎn)效率和創(chuàng)新，以此不斷前進。

實現(xiàn) 2020 愿景可使卡特彼勒成為一家適合工作、投資的偉大公司，以及一個真正令人敬佩、使全球發(fā)展成為可能的全球領(lǐng)導(dǎo)者。歸根結(jié)底，對于卡特彼勒團隊的所有人來說，因為我們今天的努力，明天的世界將更美好。

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Caterpillar公司在中國

卡特彼勒是世界上最大的土方工程機械和建筑機械的生產(chǎn)商，也是全世界柴油機、天然氣發(fā)動機和工業(yè)用燃氣渦輪機的主要供應(yīng)商。

在大中華區(qū)，卡特彼勒為區(qū)內(nèi)持續(xù)的經(jīng)濟增長和發(fā)展提供了產(chǎn)品和技術(shù)。邁向 21 世紀，我們的參與和承諾更堅定不移。

為了加大投資力度和發(fā)展業(yè)務(wù)，卡特彼勒（中國）投資有限公司于 1996 年在北京成立。今天，卡特彼勒在中國投資建立了 11 家生產(chǎn)企業(yè)，制造液壓挖掘機、壓實機、柴油發(fā)動機、履帶行走裝置、鑄件、動力平地機、履帶式推土機、輪式裝載機、再造的工程機械零部件以及電力發(fā)電機組。

卡特彼勒（中國）投資有限公司已在中國建立了辦事處，培訓(xùn)和產(chǎn)品服務(wù)中心，為日益增長的設(shè)備用戶提供及時周到的服務(wù)。由 5 個代理商組成的經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為各行各業(yè)提供適用的機器和設(shè)備，并給予綜合性售后服務(wù)，使用戶在作業(yè)中取得更高的經(jīng)濟效益。

卡特彼勒承諾，以領(lǐng)先的優(yōu)勢，為世界各地致力參與基礎(chǔ)建設(shè)、資源的開發(fā)和運輸?shù)脑O(shè)備用戶，提供物有所值的機器，發(fā)動機產(chǎn)品和售后服務(wù)。

我們將與合作伙伴及用戶一起，在大中華區(qū)建設(shè)未來！